Juha Vättö on sündinud Soome linnas Valkealas, lõpetanud Lappeenrantas ehitusinstituudi. Vättö töötas Venemaal üle 40 aasta. Ta alustas 1976. aastal ehitusjärelevalve insenerina Soome firmas Finn-Stroy, mis töötas NSV Liidus ja ehitas Svetogorskisse eelkõige tselluloosi- ja paberitehase.

1988. aastal loodi Juha Vättö osalusel ühisettevõte Lentek, milles ta asus ametikohale tehnikadirektor, ja hiljem - tegevdirektor.

Alates 1997. aastast, mil Lentekist sai osa Soome kontserni YIT, sai Juha Vättöst kuni 2009. aasta jaanuarini juhitud JSC YIT Lentek peadirektor.

Sama aasta oktoobrist kuni viimase ajani oli hr Vättö Soome ehituskontserni Lemminkäinen Venemaa divisjoni asepresident ja juht. tütarettevõte kontsern Venemaal - Lemminkäinen Stroy LLC. 2006. aastal sai Juha Vättö tiitli “Venemaa auehitaja”.

Juha Vättö elas sündmusterohket elu. Kolleegid ja partnerid hindasid teda ärilised omadused, kõrge professionaalsus ja oskus eesmärke saavutada ning sõbrad - aktiivsus, rõõmsameelsus, lahkus ja huumorimeel. Ta oli NSP regulaarne uudistetegija. Ja ajalehe paberversioon avaldas temaga mitu intervjuud.

Tsiviilmatusetalitus toimub teisipäeval, 27. juunil kell 13.00 Soome peakonsulaadis Preobraženskaja väljakul 4. Juha Vättö matused toimuvad Soomes ainult tema pereliikmete osavõtul.

Kouvolas sündinud ehitusinsener Juha Vättö jaoks oli naaberriiki tööle minek loomulik samm. Tema esimene töökoht oli 1974. aastal Svetogorski tselluloosi- ja paberitehas, mille ehitas firma Finn-Stroy. Seejärel töötas ta Kostamuse kaevandus- ja töötlemistehases ning tselluloosi- ja paberivabrikus Sovetski linnas.

1970.–1980. aastatel oli Finn-Stroyl NSV Liidus palju projekte. Sel ajal sõlmiti lepingud vahetus- ehk kliiringu alusel. Veidi enne selle perioodi lõppu 1988. aastal õnnestus ettevõttel luua esimene Soome-Nõukogude ehitusfirma- Lentek.

Lenteki loomisel juhtis läbirääkimisi Juha Vättö, kes peagi määrati ettevõtte tegevdirektoriks. Pärast Finn-Stroy kontserni tegevuse lõppu sai Vättöst koos Rakennus-Ruola firmaga üks Lenteki omanikke. Suurim omanik oli Peterburi.

Vaatamata lahkuminekule Nõukogude Liit ja suhete klaarimise praktika lõpuleviimisel oli Lenteki firmal piisavalt tööd Peterburis, endises Leningradis. Vätte sõnul oli Lentek 1990. aastate alguses Peterburi tuntuim lääne firma. Ta ehitas kümneid objekte: bensiinijaamad, tubakatehased, büroohooned ja pangad. Juhtus, et vanast mälust küsisid kliendid - näiteks toll -, kas Vättö oleks nõus neile midagi ehitama. Ja ta oli nõus, kui oli võimalik hinnas kokku leppida.

1990. aastad olid Venemaal segased. Vyattyot ähvardati rohkem kui üks kord. Relvastatud inimesed tungisid tema kabinetti vaid paar päeva pärast ajalehe Rakennuslehti ajakirjanike külaskäiku. Ei aidanud isegi see, et kontori uste juures olid relvastatud valvurid.

Rahutused Vyattöt ei hirmutanud, ta jätkas kangekaelselt ettevõtte arendamist. Ta soetas ettevõttele maad, kuigi algul sai seda vaid rentida. Tähtsaim neist oli Primorski rajoonis asuv koht, kuhu plaaniti ehitada eluase välismaalaste peredele, kes kavatsesid Peterburi kolida. Nõudlus luksuskorterite järele oli aga väga madal ja sait oli sunnitud ootama paremaid aegu.

YIT Lentek alustas iseseisvat tegevust korterite ehituse ja müügiga

1990. aastate lõpus muutis rubla kursi devalveerimine ehitusvaldkonna väljavaated nii ebamääraseks, et 1997. aastal alustas Vättö läbirääkimisi ettevõtte müügiks Soome kontsernile YIT. Ta mõtles võimsama struktuuri loomisele, mis võimaldaks hakata kortereid ehitama ja müüma. 2000. aastate alguses hakati seda eesmärki täitma. Lentek alustas ehituse arendamist Primorsky piirkonnas. Ajalehele Rakennuslehti antud intervjuus ütles Vättö, et jäi esimese kogemusega rahule. Projekt oli jagatud kolme etappi. Esimesel etapil teostas töid Vene pool ja soomlased ainult vaatlesid. Teises etapis osalesid soomlased korterite müügikogemuse saamiseks.

Vättö uskus, et ehitus ise oli projekti kõige lihtsam osa. Kõige problemaatilisem on krundi ostmine ja lubade hankimine.

Korterid läksid nii hästi kaubaks, et Vättö alustas uute kruntide ostmist, sealhulgas oksjonitelt. Objektide arv Soome standardite järgi on muutunud tohutuks.

Vene poolele kuulus toona 12% Lenteki aktsiatest ning ettevõttel oli Venemaa tegevjuht. Vättö pidas seda oma kuvandi jaoks oluliseks.

“Venemaal tuleb äri ajada teatud viisil, siin on vaja kohalike normide tundmist. Soomlaste nõuanded, et probleemid võiks kiiremini laheneda, on mõttetud. Peate lihtsalt leppima tõsiasjaga, et kõige üle närimine võtab väga kaua aega, enne kui spetsialistidelt ja ajakirjandusest vajalikke järeldusi saate. Seda ei saa muuta."

«Venemaa on kontaktide riik. Isiklikud suhted ja usaldus on kõik. Kui te ei tea, kuidas neid kasutada, olete kadunud."

Kontekst

Venemaal on vaja visadust

Soome ettevõtete väljavaated Venemaal on paranenud

Soome pooleli ehitus valmis

2003. aastal osutus Vättö alustatud tegevus korterite ehitamisel ja müügil nii edukaks, et YIT tegi sellest oma strateegia nurgakivi Venemaal ja laiendas selle Moskva oblastisse ning hakkas peagi ehitusega tegelema kõigis suuremates linnades. Venemaalt. Hiljem ehitati samal põhimõttel tööd ka mujal Kesk-Euroopa idaosas.

Ülekanne YIT-st Lemminkäineni ajal majanduskriis 2008

Aastane mitmekümneprotsendiline kasv jätkus kuni 2008. aastani, kuid sügisel mõjutas ülemaailmne valuutakriis Venemaad. Vättö, nagu ka paljud teised Venemaal töötanud Soome juhid, pidi ettevõttest lahkuma.

“Venemaal pole vaja möllata,” meeldis Vättöle öelda, kuid kvartalikasumist sõltunud aktsiaseltsis oli seda tõde raske järgida. Tohutud investeeringud Venemaal olid investorite arvates muutumas hirmuäratavalt riskantseks.

Lemminkäinen kasutas olukorda kiiresti ära ning värbas kogenud ja hea sidemega Vättö Peterburi elamuehitust juhtima. Vättö oli 58-aastaselt veel energiat täis ega tahtnud kodus istuda ja “naisi ringi tellida”, nagu ta humoorikalt ütles 2009. aastal ajalehele Rakennuslehti antud intervjuus.

«Kui töö seisneks ainult objektide otsimises, siis ma ei jätkaks, aga kinnisvaraehitus on nii huvitav äri, et mul jätkub selleks alati jõudu,» lausus ta. Võrreldes Venemaa elamutega pidas Vättö Soome elamuehitust liiga igavaks, et panna ta Soome tagasi. Tõsi, ta mõtles sellele mitu korda, kuid Peterburi oli tema jaoks siiski huvitavam.

Ta tegi YIT Majast Peterburis lugupeetud kaubamärgi. Lisaks töökindlusele erines see kohalikest konkurentidest ka kvaliteedi poolest. Sama tööd jätkas ta Lemminkäises. Seinad ja põrandad tasandati pahtliga ning vannitubades said põrandad vähemalt hüdroisolatsiooni. Kuigi Venemaa ehitusnormid ei nõudnud vannituppa kanalisatsiooni paigaldamist, õnnestus Vättöl need kvaliteedi parandamise tegurina läbi suruda. Vättö üks lemmiktegevusi oli tugevduse projekteerimine, sest Venemaa standardid jäid selles osas kaugele maha.

Ta tegeles peaaegu kuni surmani oma lemmikäriga, elamuehituse arendamisega. Pankrease vähk sundis teda "naisi kamandama" alles elu viimastel nädalatel.

Kallis ja hooliv ülemus

Vättö oli vana tüüpi kõva häälekas, oma arvamusega liider, kes poleeritud maailma eriti ei sobinud aktsiaseltsid. See stiil meeldis aga venelastele, sest omaniku valju hääle tagant oli kuulda tema muret oma rahva pärast. Ühe oma töötaja lemmiklooma jaoks palkas ta kunagi oma rahaga loomaarsti. Ta õppis selgeks hea vene põhimõtte: juht jagab alati oma töötajate rõõme ja muresid.

Vyattyo puhkepaigaks oli tema dacha, kuhu ta läks kohe, kui võimalus tekkis. Igal reedel tormas ta Peterburist koju või suvilasse. Kuigi tema suved veedeti tavaliselt Peterburi ehitusplatsidel, oli suvilas kindlasti palju lilli, kuigi ta teadis, et tõenäoliselt ei näe ta neid õitsemas.

“Kui suvilas oli lapsi, järgnesid nad alati Jussile – nagu oleks teda nõiutud Hammeli Piiper, kes pilli mängis. Laste, eriti lastelastega askeldamine võimaldas tal lõõgastuda. Jussi jäävad igatsema tema “käskiv naine”, kolm last ja kolm lapselast,” räägib Henna Vättö.

Vättöt jäävad igatsema Soome ja Venemaa ehitajad. Ta oli lugupeetud idakaubanduse ekspert, kes andis endast parima, et aidata teistel soomlastel Venemaal edu saavutada.

Austusest Vättö vastu annab tunnistust ka asjaolu, et 2006. aastal sai JSC YIT Lentek tegevdirektor, YIT Peterburi ja Loode-Venemaa piirkonna asepresident Juha Vättö esimese välismaise ehitajana auhinna. aunimetuse “Venemaa auehitaja” ja pälvis sümboolika.

2005. aastal Peterburi arhitektuuri- ja ehitusteaduskond riigiülikool omistas Juha Vättöle teaduste audoktori tiitli.

InoSMI materjalid sisaldavad hinnanguid eranditult välismeediale ega kajasta InoSMI toimetuse seisukohta.

Järk-järgult kogub populaarsust Peterburis uus formaat- tööruumid.

Coworking on töömudel, milles osalejad, jäädes iseseisvaks ja vabaks, kasutavad oma tegevusteks ühist ruumi. Eelkõige on ühistöö populaarne vabakutseliste, kaugtöötajate, tõlkijate, programmeerijate, disainerite ja ambitsioonikate ettevõtjate seas. Peterburis pole veel lõplikku nägemust sellest, mida coworking endast kujutab. See formaat pakub nii tunnirendiga büroosid ja äriinkubaatoreid kui ka ajakohvikuid.

NAI Becari varade ja investeeringute haldamise osakonna uuringu kohaselt hõlmab Peterburi ühistööpindade pakkumine 20 objekti kogupinnaga 4,5 tuhat ruutmeetrit. 45% ühistööruumidest on koondunud Keskregiooni ja 27% Petrogradskisse.

Peterburis on ühistööruumid valdavalt üksikud projektid. Vaid kaks ettevõtet arendavad ühistööruume ühe kaubamärgi all – Office-M (kuus rajatist) ja rahvusvaheline kett Regus (kaks rajatist).

Nagu öeldakse CBRE sidusvõrgustikku kuuluvas firmas Maris, pakutakse Peterburis töökohti üürimiseks ka äriinkubaatorites “Ingria” ehk SumIT, kus osalemiseks on vaja läbida valikuprotsess.

Suurim tööruum WELCOME võtab enda alla 1000 ruutmeetrit. m. Lisaks ühistööruumile sisaldab see teebaar, näitusepind, disainerite töökoht ja trükistuudio. Peterburi keskmine ühistööpind on 230 ruutmeetrit. m, keskmine töökoha pindala on 7 ruutmeetrit. m.

"Suurimad koostöökeskused, nagu Action Zone, on mõeldud 80-100 inimesele," ütleb Maris.

Coworking ruumides on võimalik rentida töökoht kas tunniks või kuuks või pikemaks ajaks. Olemas on sisustatud kontoriruum või lihtsalt kirjutuslaud toas. Mõned ühistöökeskuse omanikud eelistavad esindajaid loomingulised elukutsed või IT valdkond.

“Ebatavaliste trendide hulgas on ka laste ja vanemate koostöö. Kui lapsed veedavad huvitavalt aega kasvatajate ja õpetajate seltsis “laste” ruumis, siis noored lapsevanemad töötavad “täiskasvanute” ruumis,” ütles Lemminkäinen Stroy JSC peadirektor Juha Vätto.

Töökoha rent koostööruumis varieerub olenevalt majutuse kestusest ja tüübist: fikseeritud töökoht(varustatud) maksab 8-10 tuhat rubla kuus, varustamata - alates 4 tuhandest rublast kuus. Kuu aega "ujuv" töökoht maksab 10-20% vähem.

Reeglina sisaldab mistahes töökoha rentimise maksumus kiiret internetti, juurdepääsu elektrile, töökohta (kirjutuslaud, diivan jne), MFP-d (printer, skanner, koopiamasin), teed, kohvi, suupisteid, suupisteid, koosoleku korraldamist. tuba, koristamine kontoriruumid ja üldkasutatavad ruumid, 24-tunnine valve.

Venemaal asuva Colliers Internationali uurimisosakonna direktor Veronika Ležneva usub, et kui ühistöökeskus asub klassikalises kvaliteetses ärikeskuses, on oluline mõista, et see pole objekti omaniku asi, nüüd tööruum on peaaegu alati üürnik. "Seetõttu vastavad ühistöökeskuste üürihinnad teiste üürnike hindadele," lisab Ležneva.

Peterburis asuva kinnisvarahalduse NAI Becari tegevdirektor Natalja Skalandis märgib: „Üks peamisi raskusi sellest ärist Venemaal on finantsvoogude juhtimise süsteemi ja tasuvusmudeli valik. Nüüd ei saa venelased aru, mis on coworking, kuidas seda äri juhtida ja kui ettevõttel pole korralikku lääne kogemust, võib tekkida raskusi.

“Tõenäoliselt lakkavad paljud senised koostöökeskuste projektid peagi olemast, kuna need toetuvad loojate entusiasmile ja püsikliendid aga nad ei too märkimisväärne sissetulek. Nende koha võtavad tõsisemad formaadid, professionaalselt teostatud, märkimisväärse käibega, kuid kaotamata kogu oma võlu, mugavust ja funktsionaalsust,“ ennustavad Marise analüütikud.

Arvamus

Juha Vyatto, JSC Lemminkäinen Stroy peadirektor:

Coworking ehk avalikud büroopinnad on ärikinnisvaraturul üsna noor formaat, mille arenguperspektiividest on veel vara rääkida. See mudel on alternatiiv kodukontorile ning on populaarne loomeinimeste, väikeettevõtete, vabakutseliste ja äriprojektiga alles alustavate seas.

Alates eilsest positsioon peadirektor Peterburi valdusfirma RBI endine tippjuht Mihhail Voziyanov töötab Soome kontserni YIT Corporation Peterburi tütarettevõtte ZAO YIT Lentek ametikohal. Juhtkonna vahetus langes kokku 20 aastat ettevõttes töötanud eelmise direktori lahkumisega ning RBI strateegia ja investeerimisploki funktsioonide ümbergrupeerimisega, mida juhtis hr Voziyanov.

Nagu teatas eile YIT Lentek CJSC pressiteenistus, asendas ettevõtte peadirektorina lahkunud Juha Vjatto Mihhail Voziyanov. Ettevõte selgitas nimetamist YIT ärisegmendi juhtimisstruktuuri muudatusega. Rahvusvahelised teenused ehituseks" Venemaal. YIT Lenteki pressiteates märgitakse, et ettevõttes 20 aastat alates selle asutamisest töötanud Juha Vyatto "on muutnud väikese töövõtufirma üheks suurimaks ehitusorganisatsioonid Peterburi".

"Ettevõte otsis Juha asemele asendajat ja seda kohta pakuti mulle," ütles hr Voziyanov Kommersandile. "See on tavaline karjääri edendamine. Mingeid konkreetseid ülesandeid kontsern mulle ei seadnud, me ei lähe. strateegia muutmiseks jätkame arendustegevust Peterburis, eelkõige , koordineerime ja projekteerime väljakuulutatud projekte ning müüme valminud elamispindu (varem teatas ettevõte alustamata projektide ajutisest külmutamisest - Kommersant).

CJSC "YIT Lentek" - 100 protsenti sidusettevõte kontsern YIT (YIT korporatsioon). Asutatud 1988. aastal Nõukogude-Soome ehitusvaldkonna ettevõttena. Ettevõte tegeleb projekteerimise, ehituse ja tehniline hooldus hooned, tööstusettevõtted, kaubanduslikud kompleksid ja telekommunikatsioonivõrgud. Eraldi tegevusalaks on YIT jaoks elamuehitus YIT Maja kaubamärgi all. Umbes 80% ettevõtte tegevusest on suunatud elamuehitusele.

2008. aastal kasutusele võetud elamute maht ulatus 93 tuhande ruutmeetrini. m 2008. aasta jaanuaris-märtsis moodustas YIT käive Venemaal ligikaudu 12% kogu YIT kontserni käibest. Praegu on ehitusjärgus üle 500 tuhande ruutmeetri. m elamukinnisvara. YIT Corporation asutati 1912. aastal ning tegutseb Põhja-Euroopa, Baltikumi ja Venemaa turgudel. Kontserni aastakäive on 3,7 miljardit €, kasum 338 miljonit €.

Infopoliitika ja PR direktor Natalja Šorina ütles, et hr Voziyanov otsustas oma töökohta vahetada 2008. aasta detsembris. „Enne seda juhtis Mihhail strateegia- ja investeerimisüksust valduses, mis tekkis ettevõttes mitu aastat tagasi piirkondliku tegevuse arendamise staadiumis," räägib ta. „RBI-s vastutas ta erinevates suundades tegevused – turundus, müük, klienditeenindus, toote kujundamine – ning igas valdkonnas ühel või teisel ettevõtte arenguetapil tehti Mihhail Vozjanovi juhtimisel otsuseid, mis näitasid nende tõhusust ja õigeaegsust. nüüd võeti RBI-s turuolukorra muutumist arvesse võttes vastu otsus keskenduda mitte piirkondadele, vaid “koduturule”, millest tulenevalt on strateegia ja ettevõttesisese investeeringu ploki funktsioonid. osa funktsioone viidi üle ettevõtte teistele allüksustele, osa läks RBI presidendi Eduard Tiktinsky isikliku kontrolli ja juhtimise alla.

YIT Lentekis kuni 2009. aasta maini juhendab hr Voziyanovit ja tutvustab talle ettevõtte tegevust Juha Vjatto ning seejärel lahkub ta kontsernist.

Stroymontazh CJSC avalike suhete direktor Dmitri Bogoljubov selgitas uut ametisse nimetamist YIT-s asjaoluga, et ehitusturu keerulise olukorra tõttu juhtivatel ametikohtadel ehitusfirmad Eriti nõutud on juhid, kes mõistavad mitte ainult üldtunnustatud reegleid ja eeskirju ehitusäri, kuid kohandatud ka kohaliku turu eripäradega.