Saidile lisatud:

1. Üldsätted

1.1. Turundusosakond, mis on ettevõtte iseseisev struktuurne allüksus, luuakse ja likvideeritakse [ettevõtte juhi ametikoha nimetus] korraldusega.

1.2. Osakond allub otse [ettevõtte juhi ametikoha nimetus].

1.3. Osakonda juhib [ettevõtte juhi ametikoha nimetus] korraldusega sellele ametikohale määratud juhataja.

1.4. Turundusjuhil on [asjakohased] asetäitja(d), kelle ülesanded määrab osakonnajuhataja.

1.5. Osakonnajuhataja asetäitja(d) ja turundusosakonna koosseisus struktuuriüksuste (büroode, sektorite jne) juhid, teised osakonna töötajad nimetatakse ametikohtadele ja vabastatakse ametikohtadelt [ametikoha nimetus. ettevõtte juht] turundusosakonna juhataja ettepanekul.

1.6. Osakond juhindub oma tegevuses:

ettevõtte põhikiri;

Selle sättega;

Seadusandlus Venemaa Föderatsioon;

1.7. [Sisestage vastavalt vajadusele].

2. Struktuur

2.1. Osakonna struktuuri ja koosseisu kinnitab [ettevõtte juhi ametikoha nimetus], lähtudes ettevõtte tegevuse spetsiifilistest tingimustest ja iseärasustest, turundusosakonna juhataja ettepanekul ja kokkuleppel ettevõttega. [personaliosakond, korraldus- ja tasustamisosakond].

2.2. Turundusosakonda võivad kuuluda struktuuriüksused (teenistused, bürood, rühmad, sektorid jne).

Näiteks: büroo (sektor, grupp) turu ja nõudluse uurimiseks, büroo (sektor, grupp) planeerimiseks, büroo (sektor, grupp) müügiedenduseks, büroo (sektor, grupp) operatiivjuhtimiseks.

2.3. Turundusosakonna allüksuste (bürood, sektorid, rühmad jne) määrused kinnitab turundusosakonna juhataja ning tööülesannete jaotust allüksuste töötajate vahel viib läbi [büroo, sektorite juhid , rühmad; osakonnajuhataja asetäitja(d)].

2.4. [Sisestage vastavalt vajadusele].

3. Ülesanded

Turundusosakond vastutab järgmiste ülesannete eest:

3.1. Areng turundusstrateegia.

3.2. Ettevõtte arengustrateegia väljatöötamine.

3.3. Ettevõtte positsiooni turul, finants- ja majandustegevuse ning ettevõtte juhtimise tulemuslikkuse analüüs.

3.4. Ettevõtte peamiste sisemiste ja väliste probleemide väljaselgitamine ja nende lahendamiseks optimaalsete viiside väljatöötamine.

3.5. Ettevõttes toodetud (müüdud) toodete tarbijaomaduste ja ostjate poolt sellele esitatavate nõuete analüüs.

3.6. Olemasolevate jaotusvõrkude ja toitesüsteemide uurimine.

3.8. Toodete müügijärgse teeninduse korraldamine.

3.9. [Sisestage vastavalt vajadusele].

4. Funktsioonid

Turundusosakond täidab järgmisi funktsioone:

4.1. Protsessi korraldus turuuuring, mis sisaldab järgmisi toiminguid:

Toodete müügiga seotud probleemi tuvastamine;

Esmase teabe hankimine (välise ja sisemise);

Sekundaarse teabe (välise ja sisemise) analüüs;

Vaadeldava tooteliigi turgu iseloomustavate andmete analüüs;

Turundusuuringute tulemuste kasutamine;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.2. Teabe otsimine ja süstematiseerimine:

näitajad majandusareng tööstused ja piirkonnad, suunad avalik kord, mis määrab valmistatud toodete ja tarbitavate tooraineliikide tootmise ja turustamise;

Kodumaise toodangu hetketase, samalaadsete valmistatud toodete ja tarbitud tooraine impordi ja ekspordi maht, samuti asendustoodete tootmine ja import;

Tarbijad ja turu segmenteerimine;

Iga selle segmendi turu peamised omadused (valitsevate hindade elastsus, potentsiaalne ja tegelik turuvõimsus, selle küllastus);

Toote geograafiline jaotus, selle eksporditurud;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.3. Konkurentide kohta teabe kogumine järgmistes valdkondades:

Müügimahud üldiselt ja turusegmentide lõikes;

Kogu turuosa;

Eesmärgid ja käitumine turul;

Enesehinnang;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.4. Tugevuste ja nõrkused konkurendid valdkonnas:

Valmistatud toodete kvaliteet;

hinnapoliitika;

kaupade müügiedendus;

Müügipoliitika;

müügijärgne teenindus;

Arveldusvormid;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.5. Konkurentsitaseme määramine valmistatud toodete tootesektoris (surve asendustoodete kaudu, ostjate ja tarnijate kokkuleppe saavutamise võime).

4.6. Turundusuuringute tulemuste põhjal optimistlike, pessimistlike ja kaalutud keskmiste prognooside koostamine turu arengu kohta, mis määravad iga ettevõtte toodetava tooteliigi elutsükli faasid ja kestuse ning annavad ka hinnangu. ettevõtte võimalikest riskidest.

4.7. Toodete olemasolevate turustusvõrkude analüüsi läbiviimine, mis hõlmab:

Olemasoleva müügistrateegia efektiivsuse analüüs;

Erinevate turustuskanalite kasutamise efektiivsuse analüüs (otsesed, jaekaubandus, vahetus- või oksjonimüügi, turustamise ja edasimüüjate müügiskeem jne), sealhulgas eksport;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.8. Olemasoleva tarneahela analüüsi läbiviimine, mis hõlmab:

Olemasoleva tarnestrateegia tõhususe analüüs;

Erinevate tarnekanalite (otseühendused, läbi börsivõrgu, vahendajate jne) kasutamise efektiivsuse analüüs, sh import;

Tarbitavate tooteliikide turu arengu analüüs;

Tõhusamate tarnijate väljaselgitamine;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.9. Hoidmine majandusanalüüs tootevalik, mis sisaldab:

Analüüs olemasolev organisatsioon iga tooteliigi tootmisprotsessid, tarnimine ja turustamine;

Tootmise efektiivsusnäitajate analüüs iga toodetava tooteliigi kohta, sh otsekulude, samuti tarne ja turustamise korraldamise kulude, tootmis- ja turustuskulude struktuuri, sh püsi- ja muutuvkulude kontekstis, määramise alusel;

Ettepanekute koostamine tootevaliku optimeerimiseks, arvestades toote sertifitseerimise nõudeid, samuti monopolidevastaseid seadusi;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.10. Analüüsi läbiviimine rahaline seisukord ettevõtet ja finantsjuhtimise tõhusust, mis hõlmab:

Kulude, nende struktuuri ja dünaamika analüüs;

Toodete müügist saadava tulu, kasumi (sh mittetegevusest saadava kasumi ja kahjumi), kasumlikkuse analüüs;

Tootmise füüsilise mahu kasvutempode, palkade ja toodete müügist saadava tulu kasvu, laovarude, nende struktuuri ja dünaamika vahelise seose analüüs;

Tulemuslikkuse analüüs hinnapoliitika;

Ettevõtte võlgnevuste ja võlgnevuste analüüs, lootusetute võlgade tuvastamine;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.11. Olemasoleva tõhususe analüüsi läbiviimine organisatsiooniline struktuur ettevõte ja selle vastavus ettevõtte tegevusele.

4.12. Ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede tuvastamine võrreldes konkurentidega järgmistes valdkondades:

Turundus (ettevõtte turutegevus, hinnapoliitika, toote edendamine, müügikorraldus, efektiivse nõudluse tase, eksporttoodete kättesaadavus jne);

Tootmine (olemasolevate võimsuste kasutusseisund ja -tase, tootlikkus, tehnoloogiline struktuur, taskukohaseid ja kvaliteetseid tooteid tootvate tarnijate olemasolu jne);

Teadus- ja arendustegevus (uurimistegevus, "oskusteave", patendid, litsentsid jne), uued arendused, väljastatud patentide, autoriõiguste sertifikaadid jne;

Finants (kapital ja selle struktuur, kasumlikkuse, likviidsuse, stabiilsuse, käibe jms näitajad), arvelduste ja maksete seis;

Personali koosseis (ettevõtte töötajate ametialane ja kvalifikatsiooniline koosseis, motivatsioon töötegevus, meeskonnasuhted, sotsiaalpartnerlus, sotsiaaltoetused, toetused jne);

Juhtimine ja korraldus (ettevõtte organisatsiooniline struktuur, infovood, planeerimine ja kontroll, finantsjuhtimine jne.); mittetootlike tegevuste olemasolu ja ulatus (sotsiaal-kultuurilise ja majapidamise objektid ning eluaseme- ja kommunaalteenused jne);

- [täida vastavalt vajadusele].

4.13. Ettevõtte peamiste sisemiste ja väliste probleemide tuvastamine.

4.14. Tingimuste ja programmide loomine ettevõtte juhtimise üleminekuks reaktiivsest vormist (vastuvõtmine juhtimisotsused reaktsioonina hetkeprobleemidele) analüüsil ja prognoosidel põhinevale juhtimisvormile.

4.15. Ettepanekute väljatöötamine kõigi ressursside – materiaalsete, rahaliste, tööjõu ja tehnoloogia – tõhusaks jaotamiseks ja kasutamiseks.

4.16. Ettevõtluse arendamise strateegia väljatöötamine, mis põhineb toodetud toodete turgude arengu prognoosidel, võimalike riskide hindamisel, ettevõtte juhtimise finants-majandusliku olukorra ja efektiivsuse analüüsil, samuti ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede analüüsil. .

4.17. Turul ettevõtte käitumisstrateegia kujundamiseks vajalike tegevuste loetelu koostamine, võttes arvesse järgmisi parameetreid;

Piirkond või territoorium, kuhu toodete müük on suunatud, selle müügi geograafilise eristatuse aste;

Võetav turuosa;

Tarbijate rühm, kellele on suunatud toodete müük;

Kommunikatsioon "toode-turg" kui turunduse kontseptsiooni alus (valik diferentsiaal- ja nišiturunduse vahel);

Põhiline hinnastrateegia (kulude juhtimine, diferentseerimine, nišid jne);

Ettevõtte tegevusstrateegia tüüp (konkurentsistrateegia, turu laiendamise strateegia jne);

Kvalifikatsioon ja praktiline kogemus edukaks võistluseks vajalik personal;

Võimalus teha koostööd teiste ettevõtete ja organisatsioonidega;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.18. Vastavalt ettevõtte valitud käitumisstrateegiale omavahel seotud süsteemi kindlaksmääramine, mis koosneb:

Tarne- ja turunduspoliitika: turundusstrateegia ja -taktika valik alates toodete ilmumisest kuni müügini, müügijärgne teenindus; turu operatiivteabe jälgimine; üleminek toodete otsetarnetele; müügivõrgu loomine;

Tootmis-tehnoloogia- ja innovatsioonipoliitika; tootmiskulude minimeerimine; toodete kvaliteedi vastavusse viimine tarbijate vajadustega; teenuste osutamiseks optimaalse süsteemi loomine; konkurentsivõime suurendamine, mis põhineb valmistatud toodete ja olemasoleva tootmistehnoloogia täiustamisel; põhimõtteliselt uute toodete ja tööstusharude loomine;

Hinnapoliitika: ettevõtte toodetele hindade kehtestamine turundusjuhtimise poliitika raames, et saavutada võimalikult tulusad müügimahud, keskmised tootmiskulud ja võimalikult kõrge kasumitase;

Finantspoliitika: rahavoogude analüüs ja planeerimine; välisressursside kaasamise strateegia valik (laenud, kapitali kaasamise vorm); nõuete ja võlgnevuste haldamine; arvestus- ja maksupoliitika väljatöötamine; kulude kontroll ja juhtimine;

Investeerimispoliitika: ettevõtte koguinvesteeringu määramine; tuvastada viise ratsionaalne kasutamine säästud, erinevate rahastamisallikate kombinatsioon; programmid laenatud vahendite kaasamiseks;

Personalipoliitika: ideoloogia ja põhimõtete kujundamine personalitöö; töötajate planeerimine, meelitamine, valik ja vabastamine; töökorraldus ja personalijuhtimine; ettevõtte töötajate täiendõpe ja koolitus; nende tegevust stimuleeriva süsteemi juurutamine; sotsiaalpartnerluse arendamine.

4.19. Toodete kulude, energia- ja materjalikulu vähendamise meetmeprogrammide koordineerimine, selle sertifitseerimine, keskkonnaprobleemide lahendamine.

4.20. Tarbijate vajaduste väljaselgitamine ettevõtte toodetud toodete, samuti konkurentide toodetud toodete osas; uute klientide ilmumise tõenäosus; tarbijate maksevõime ja nende maksete sund.

4.21. Kõikide funktsionaalsete üksuste tegevuste koordineerimine äri- ja majandusinfo kogumiseks ja analüüsimiseks, andmepanga loomine ettevõtte toodete turustamiseks (tarnesoovid, tootmislepingud, laovarude olemasolu, turuvõimsus jne).

4.22. Tarbijate vajaduste väljaselgitamine uut tüüpi toodete järele.

4.23. Osalemine ettepanekute ja soovituste väljatöötamisel toodete tehniliste, majanduslike ja muude omaduste muutmiseks, et parandada nende tarbijaomadusi.

4.24. Meedias reklaamtegevuste läbiviimise strateegia väljatöötamise korraldamine massimeedia väli-, valgus-, elektroonilise, postireklaami, transpordireklaami abil.

4.25. Ettevõtte osalemise korraldamine piirkondlikus, ülevenemaalises, rahvusvahelised näitused, messid, müüginäitused, mis hõlmab järgmisi etappe:

Info kogumine kavandatavate näituste, messide, messide kohta;

Osaluskulude analüüs;

Ettevalmistus vajalikke materjale, näitustel osalemise avalduste dokumendid;

Tootenäidiste valimine tarbijatele esitlemiseks;

Tegevuste planeerimine klientidele kaupade pakkumiseks (väljapanek, demonstratsioon, reklaammaterjalide (plakatid, brošüürid, brošüürid, plakatid jne) pakkumine, näitusepaviljonide kujundamine, ettevõtte esindajate asukohaindikaatorid jms);

- [täida vastavalt vajadusele].

4.26. Ettepanekute koostamine moodustamiseks korporatiivne identiteet ettevõtetele.

4.27. Ettepanekute väljatöötamine toodete müügijärgse teeninduse tõhususe ja kvaliteedi parandamiseks. Töö juhtimine teeninduskeskused ettevõtte toodete garantiiteeninduseks ja remondiks, ettepanekute koostamine tehniliselt korralikuks planeerimiseks ja varuosade tootmiseks (koguse ja valiku osas).

4.28. [Sisestage vastavalt vajadusele].

5. Õigused

Turundusosakonnal on õigus:

5.1. Annab ettevõtte struktuuriüksustele juhiseid osakonna pädevusega seotud ja käesolevas määruses loetletud ülesannetest tulenevates küsimustes.

5.2. Nõuda ja saada ettevõtte struktuuriüksustelt osakonna tegevuse elluviimiseks vajalikke materjale.

5.3. Pidage kirjavahetust osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes, mis ei vaja kooskõlastamist ettevõtte juhiga.

5.4. Esindage riigis õigel ajal ettevõtte nimel osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes suhetes riigi- ja munitsipaalorganisatsioonid, aga ka teised ettevõtted, organisatsioonid, asutused.

5.5. Kokkuleppel [ettevõtte juhi ametikoha nimi] või tema asetäitjaga äriküsimustes kaasata konsultatsioonideks, järelduste, soovituste ja ettepanekute koostamiseks turunduse valdkonna eksperte ja spetsialiste.

5.6. Teha ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid ettevõtte töötajate materiaalse ja distsiplinaarvastutusele võtmise kohta, lähtudes kontrollide tulemustest;

5.7. Teha personaliosakonnale ja ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid osakonna töötajate liikumise, nende julgustamise kohta edukas töö, samuti ettepanekud määrata töödistsipliini rikkuvatele töötajatele karistused.

5.9. Osaleda turundusteemadel konverentsidel, koosolekutel.

5.10. Turundusosakonna juhataja kinnitab kõik osakonna tegevusega seotud dokumendid (plaanid, lepingud, aruanded, kalkulatsioonid, tõendid jne).

5.11. [Sisestage vastavalt vajadusele].

6. Suhted (teenistussuhted) **

Käesoleva määrusega sätestatud ülesannete täitmiseks ja õiguste kasutamiseks suhtleb turundusosakond:

6.1. Peamise raamatupidamisosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Raamatupidamisandmed toodete liikumise, müügi, laoseisu kohta;

Materiaalsete ja tehniliste ressursside inventuuri tulemused;

Hotelli-, reisi- ja reklaamikulude standardid;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Aruanded turundusuuringutega seotud kulude kohta;

Toodete müügijärgse teeninduse kulude arvestus;

Teave tarnijate materiaalsete ja tehniliste ressursside hindade, transporditeenuste tariifide, reklaamitegevuse kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.2. KOOS finantsosakond küsimuste jaoks:

Vastuvõtmine:

Nõudluse tekitamise ja müügiedenduse kokkulepitud kuluprognoosid koos rahaliste põhjendustega;

Kuu (kvartal, aasta) tehtud kulude analüüs;

Teave võlgade ja saadaolevate arvete kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Üldised andmed ettevõtte poolt toodetud toodete nõudluse kohta;

Turundusplaanid;

Arvestuslikud kulud nõudluse kujundamiseks ja müügiedenduseks, läbiviimiseks reklaamikampaaniad, näitustel, messidel, näitustel ja müügis osalemine;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.3. Planeerimis- ja majandusosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Plaanid toodete valmistamiseks (tööde teostamine, teenuste osutamine) kuuks, kvartaliks, aastaks;

Turundusuuringute põhjal tehtud muudatused kaupade nomenklatuuri üksikute üksuste tootmisplaanides;

Toodete hulgi- ja jaehindade projektid (tööde ja teenuste tariifid) teostamiseks turundusanalüüs;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Üldine teave ettevõtte toodetud toodete nõudluse kohta (tehtud tööd, osutatud teenused), sealhulgas nomenklatuuri üksikute üksuste osas;

Teave selle kohta konkurentsikeskkond hinnapoliitika, käibe mahtude, konkurentsivõime, toodete müügikiiruse küsimustes;

Teave kaubaturu olukorra kohta (tööd, teenused);

Ettevõtte kaupade nomenklatuuri moodustamiseks vajalikud andmed;

Ettepanekud hindade muutmiseks teatud tüübid nõudluse muutuste tõttu tooted;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.4. Peatehnoloogi osakondadega:

Vastuvõtmine:

Rakendused konkureeriva toote kohta teabe otsimiseks;

Päringud tootmistehnoloogiate konjunktuuri kohta;

Teave ettevõtte teaduslike ja tehniliste võimaluste kohta;

Järeldused konkureerivate toodete näidiste kohta;

Järeldused tooteturunduse osakonna poolt välja pakutud tootmistehnoloogia juurutamise võimaluse kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Andmed tarbijate nõudluse kohta valmistatud toodete järele;

Teave konkurentsivõimeliste toodete kohta;

Tehnoloogia arendamise ettepanekud uued tooted;

Tootedisaini ettepanekud;

Näitustel, messidel osalemise dokumendid ja materjalid;

Teave uute tehnoloogiliste arengute kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.5. Kvaliteedikontrolli osakonnaga:

Vastuvõtmine:

Teave toodetud toodete defektide kohta;

Teave tehnoloogiliste muutuste kohta toodetes;

Teave toodete kvaliteedi parandamise meetmete kohta;

Aruanded konkureerivate ettevõtete toodetud toodete proovide kontrollimise kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Teave lahknevuste kohta toodete deklareeritud kvaliteedi vahel garantiiajal;

Välise aktsepteerimise aktid osapoolte poolt;

väited teatud tüüpi toodete garantiiavalduse või garantiiteenusest taganemise kohta;

Müügijärgselt ja garantiiteeninduselt saadud teave selle kasutamise või toimimise käigus tuvastatud toote puuduste kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.6. Tootmis- ja lähetusosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Tootmisplaanid ja tootmisgraafikud;

Teave objektide ja töökodade mahajäämuse normide ja nende järgimise kohta;

Teave kursuse rikkumiste kohta tootmisprotsess ja põhjused, mis neid põhjustasid;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Andmed toote kvaliteedile esitatud väidete kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.7. Transpordiosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Töö-, kuu-, kvartali- ja aastagraafikud transport ettevõttes valmistatud tooted ja nende üleandmine klientidele, samuti tarnijatelt materiaalsete ja tehniliste vahendite tarnimine;

transporditeed;

Transpordikulude kalkulatsioonid kohaletoimetamiseks;

Teave konkureerivate ettevõtete poolt ostjatele toodete tarnimise marsruutide ja tingimuste kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Ettepanekud tarneteede muutmiseks;

Ettepanekud peale- ja mahalaadimisgraafikute muutmiseks;

Teave ostjate ja tarnijate soovide kohta tarne- ja tarnegraafikute muudatuste osas;

Taotlused eraldamiseks Sõiduk toodete, reklaammaterjalide, näitustel, messidel osalemise seadmete transportimiseks;

Andmed uut tüüpi peale- ja mahalaadimisrajatiste väljatöötamise kohta, mille kasutuselevõtt vähendab seisakuid sõidukite peale- ja mahalaadimisel;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.8. Logistikaosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Teave sõlmitud materiaalsete ja tehniliste vahendite tarnimise lepingute kohta;

Kvaliteedikontrolli osakonna, peatehnoloogi, tootmisüksuste aruanded materiaal-tehniliste ressursside kvaliteedi kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Üldine teave ettevõtte poolt nõutavate materjalide, toorainete ja pooltoodete tarnijate kohta;

Teave erinevate tarnijate, hankeorganisatsioonide vajalike materiaalsete ja tehniliste ressursside hindade kohta;

Teave rakendusega uut tüüpi materjalide, toorainete, pooltoodete, komponentide ilmumise kohta spetsifikatsioonid;

Teave materiaal-tehniliste ressursside nõudluse, selle võimalike kõikumiste ja nende põhjuste kohta;

Teave suuremate tarnijate kohta (hinnangulised ja tegelikud käibe mahud, kaubaturu stabiilsus jne);

- [täida vastavalt vajadusele].

6.9. Müügiosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Teave sõlmitud tarnelepingute kohta;

Kuu, kvartali, aasta müügiplaanid;

Aruanded toodete müügiplaanide täitmise kohta;

Müüdud toodete hulgi- ja jaehindade turundusanalüüsi rakendused;

Osapoolte ülevaated tarnitud toodete kohta;

Näitustel, messidel osalemise registreerimiseks vajalikud dokumendid;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Üldine teave ettevõtte toodetud toodete nõudluse, sealhulgas nomenklatuuri üksikute üksuste nõudluse ja seda määravate tegurite kohta;

Infot konkurentsikeskkonna kohta hinnapoliitika, käibe mahtude, konkurentsivõime, toodete müügikiiruse kohta;

teave kaubaturu olukorra kohta;

Teave toodete suurostjate kohta (hinnangulised ja tegelikud käibe mahud, finantsvõimekus, kaubaturu stabiilsus jne);

Teave kavandatavate näituste, messide kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.10. Organisatsiooni- ja tasustamisosakonnaga, personaliosakonnaga ja personalikoolituse osakonnaga järgmistes küsimustes:

Vastuvõtmine:

personal ja eeskirjad struktuurijaotused ettevõtteid turundusplaanidega siduda;

Personalieeskirjad;

Lisatasude määrused;

äriplaanid;

Töötajate koolituse ja täiendõppe plaanid;

Aruanded värbamistaotluste täitmise kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Ettepanekud konsolideeruva ettevõtte organisatsioonilise ja juhtimisstruktuuri muutmiseks personalitabelid ja ettevõtte struktuuriüksuste eeskirjad;

Teave ettevõtte kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete personalivajaduste kohta;

Avaldused osakonna personali valikuks;

Loetelu tegevustest, mis on vajalikud ettevõtte töötajate oskuste parandamiseks teatud valdkondades;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.11. KOOS õigusosakond küsimuste jaoks:

Vastuvõtmine:

Õigusekspertiisi tulemused kehtivate õigusaktide täitmiseks kooskõlastamiseks esitatavate lepingute, korralduste, juhendite, juhendite kohta;

Kokkulepitud nõuded ja kohtuasjad osapoolte vastu seoses nende lepinguliste kohustuste rikkumisega;

selgitus kehtivad õigusaktid ja selle kohaldamise kord;

Õigusaktide muudatuste ja täienduste analüüs;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Korraldused, käskkirjad, juhised, lepingute projektid kooskõlastamiseks ja juriidiliseks ekspertiisiks;

Materjalid nõuete ja hagide esitamiseks töövõtjate ja ostjate vastu seoses nende lepinguliste kohustuste rikkumisega;

Osapoolte äriühingu vastu esitatud nõuded;

Olemasolev teave tarnijate, ostjate ja muude vastaspoolte kohta;

Taotlused vajaliku regulatsiooni otsimiseks juriidilised dokumendid ja kehtivate õigusaktide selgitamine;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.12. Alates [struktuuriüksuse nimi] järgmistel teemadel:

Vastuvõtmine:

- [täitma];

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

- [täitma];

- [täida vastavalt vajadusele].

7. Vastutus

7.1. Turundusosakonna juhataja vastutab osakonna poolt käesolevas määruses sätestatud ülesannete nõuetekohase ja õigeaegse täitmise eest.

7.2. Turundusosakonna juhataja vastutab isiklikult:

Juhiste, korralduste osakonna poolt välja antud Vene Föderatsiooni õigusaktide järgimine;

Usaldusväärse teabe esitamine;

Ettevõtte juhtkonnale info edastamine turundusosakonna töö kohta;

Ettevõtte juhtkonna dokumentide ja juhiste õigeaegne, samuti kvaliteetne täitmine;

Ärisaladuseks oleva teabe ohutus;

Vastavus töögraafik osakonna töötajad.

7.3. Turundusosakonna töötajate vastutus on kehtestatud ametijuhenditega.

7.4. [Sisestage vastavalt vajadusele].

Struktuuriüksuse juht

[initsiaalid, perekonnanimi]

[allkiri]

[päev kuu Aasta]

Kokkulepitud:

[ametnik, kellega määrus on kokku lepitud]

[initsiaalid, perekonnanimi]

[allkiri]

[päev kuu Aasta]

Juriidilise osakonna juhataja

[initsiaalid, perekonnanimi]

[allkiri]

[päev kuu Aasta]

Üldsätted

1. Reklaamiosakond on ettevõtte iseseisev struktuurne allüksus (võib olla osa juhtimis- või turundusosakonnast ja seda nimetatakse sektoriks, bürooks või osakonnaks).
2. Osakond luuakse ja likvideeritakse ettevõtte direktori korraldusega.
3. Osakond allub otse ettevõtte direktorile (äridirektor).
4. Osakonda juhib ettevõtte direktori korraldusega sellele ametikohale määratud juhataja.
5. Reklaamiosakonna juhatajal on ____ asetäitjat.

1. Reklaamiosakonna koosseisu ja koosseisu kinnitab ettevõtte direktor, lähtudes ettevõtte tegevuse tingimustest ja iseärasustest reklaamiosakonna juhataja ettepanekul ja kokkuleppel ____________________ (personaliosakond; osakond korraldus ja töötasu)
2. Osakonda kuuluvad spetsialistide rühmad, kes vastutavad teatud osakonna töövaldkondade eest (reklaamikampaaniate väljatöötamine; ettevalmistamine). reklaamtekstid; loominguline tootmine; jne.)
3. Reklaamiosakonna juhataja jaotab tööülesanded osakonna töötajate vahel ja kinnitab nende ametijuhendid.

Ülesanded
Funktsioonid
1. Töö ettevõttes toodetud toodete või teenuste reklaamimiseks, mis tehakse nende turule toomiseks.
2. Reklaamistrateegia kujundamine, mis põhineb paljutõotavad suunad edasi organisatsiooni arendamine, innovatsiooni- ja investeerimistegevus.
3. Reklaamikampaaniate läbiviimise tööde planeerimine:
3.1. Turusegmentide uurimine, milles plaanitakse toodet reklaamida.
3.2. Reklaamikampaania eesmärkide kindlaksmääramine.
3.3. Reklaamikampaania põhiidee väljatöötamine.
3.4. Konkreetsete reklaamikandjate (ajalehed, ajakirjad, reklaamid jne) tüüpide ja nende optimaalse kombinatsiooni määramine.
3.5. Reklaami vormide ja meetodite valik meedias, nende tekst, värv ja muusikaline kujundus.
3.6. Reklaami kestuse prognoosimine.
3.7. Reklaamikampaania läbiviimiseks vajalike kulude määramine.
4. Müügituru ja tarbijanõudluse uurimine eesmärgiga välja selgitada parim reklaami tegemise aeg ja koht, reklaamikampaaniate ulatus ja ajastus, inimeste ring, kellele reklaam peaks olema suunatud, reklaami suunamine sihtrühmad elukutse, vanuse, ostujõu, soo järgi.
5. Kataloogide, brošüüride, brošüüride jms reklaamtekstide, eskiiside ja küljenduste väljatöötamine ning nende ettevalmistamine ettevõtte direktori poolt kinnitamiseks.
6. Tagada, et reklaammaterjalide väljatöötamisel järgitaks avaliku moraali norme, konkurentsieeskirju, Vene Föderatsiooni seadust "Reklaami kohta".
7. Ettevõtte korporatiivse identiteedi arendamine, trüki- ja tööstusdisaini suveniirireklaamtoodete (märkmikud, kalendrid, firmalogoga kirjatarbed jne) valmistamine jagamiseks sõlmiva ettevõtte töötajate vahel. ärisuhe töövõtjatega.
8. Ettevõtte näitustel, messidel osalemise planeerimine:
8.1. Eksponeeritavate toodete nimekirja kooskõlastamine (peatehnoloog; peadisainer; müügiosakonna juhataja jne).
8.2. Arendus koos (peadisainer; töödejuhataja; jne) näitusestendide plaanidega.
8.3. Lepingute sõlmimine näituste, messide korralduskomiteedega.
8.4. Reklaam- ja infomaterjalide koostamine.
8.5. Näitustel, messidel osaleva personali valik ja koolitamine.
8.6. Äripartneritele akrediteeringute, kutsete, näitustele pääsete registreerimine.
9. Toodete või teenuste reklaamilepingute sõlmimine kolmandate osapooltega televisioonis, meedias, linnakeskkonnas reklaamimise korral. ühistransport, jne.
10. Suhete loomine äripartneritega ja välissuhete laiendamine reklaamitegevuse tõhustamiseks.
11. Konkureerivate ettevõtete reklaamitoodete kohta teabe kogumine ja süstematiseerimine.
12. Läbiviidud ja käimasolevate müügiedendustegevuste mõju analüüs valmistatud toodete või teenuste nõudluse muutustele.
13. Reklaamikulude kalkulatsiooni koostamine.

Õigused
Reklaamiosakonnal on õigus:
1.1. Annab ettevõtte struktuuriüksustele juhiseid osakonna pädevusega seotud ja käesolevas määruses loetletud ülesannetest tulenevates küsimustes.
1.2. Nõuda ja saada ettevõtte struktuuriüksustelt osakonna tegevuseks vajalikke materjale.
1.3. Pidage kirjavahetust osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes, mis ei vaja kooskõlastamist ettevõtte juhiga.
1.4. Esindada ettenähtud korras ettevõtte nimel osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes suhetes riigi- ja munitsipaalorganisatsioonidega, samuti teiste ettevõtete, organisatsioonide, asutustega.
1.5. Kokkuleppel ettevõtte juhatajaga kaasata konsultatsioonidele, järelduste, soovituste ja ettepanekute koostamisele reklaamivaldkonna eksperte ja spetsialiste.
1.6. Anda selgitusi ja soovitusi osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes.
1.7. Viige ettevõttes läbi reklaamiteemalisi koosolekuid ning osalege reklaamiteemalistel konverentsidel ja seminaridel.
2. Reklaamiosakonna juhataja allkirjastab kõik osakonna tegevusega seotud dokumendid (plaanid, lepingud, aruanded, kalkulatsioonid, tõendid jne).

Suhted (teenindussuhted)

1. Käesoleva määrusega sätestatud ülesannete täitmiseks ja õiguste kasutamiseks suhtleb reklaamiosakond:
1.1. Peamise raamatupidamisosakonnaga:
- vastuvõtu-, reklaami- ja reisikulude standardite saamine; ____________________
- esitades: aruannete esitamine kulude kohta, mis on tehtud reklaamiarenduse, reklaamürituste läbiviimiseks; ____________________
1.2. Koos finantsosakonnaga:
- reklaamikampaaniate kokkulepitud kulukalkulatsioonide saamine;
- osakonna poolt kuu (kvartal, aasta) tehtud kulude analüüs koos soovitustega raha säästlikuks kulutamiseks;
- dokumentatsiooni koostamisel ja reklaammaterjalide ostmise pakkumiskomisjonides osalemisel; ____________________
- reklaamikampaaniate ja näitustel, messidel osalemise kulukalkulatsioonide esitamine; reklaamiplaanid; reklaami efektiivsuse uuringute tulemused; ____________________
1.3. Turundusosakonnaga küsimustes (juhul, kui reklaamiosakond on turundusosakonna osa, määratakse selle suhtlus lineaarsete osakondadega (turu-uuringute büroo, nõudluse uurimise büroo, turundusstrateegia büroo jne)):
- saada: üldist teavet toodetud toodete nõudluse kohta;
- teave konkurentsikeskkonna kohta; teave kaubaturu olukorra kohta;
- turundusplaanide projektid reklaamiosakonna poolt tootereklaamiga seotud rubriikide koostamiseks;
- pakkudes: reklaamikampaaniate plaane;
- turundusplaanide osade eelnõud reklaami osas;
- teave konkurentide reklaamipoliitika kohta;
- reklaamtegevuse tulemuslikkuse analüüs; ____________________
1.4. Peatehnoloogi osakonnaga:
- vastuvõtmine: tehniline dokumentatsioon ettevõtte toodete jaoks;
- teave tootmistehnoloogia omaduste kohta;
- toodete ja pakendite kujunduse ettepanekute esitamine;
- näitustel, messidel osalemise dokumendid ja materjalid;
- taotlused töötajate määramiseks, kelle osalemine on vajalik näitustel, messidel; ____________________
1.5. Müügiosakonnaga:
- hankida: teavet ettevõtte toodetud toodete peamiste tarbijarühmade kohta;
- andmed nomenklatuuri üksikute kaupade nõudluse kohta (sortiment); klientide ülevaated tarnitud toodete kohta;
- pakkumine: reklaamtoodete näidised;
- ettevõtte suveniiride reklaamtooted; teave kavandatavate näituste, messide kohta; ____________________

1.6. Küsimuste korral: (struktuuriüksuse nimi)

Vastuvõtmine:
- pakkudes:
2. Reklaamiosakond hoiab reklaamitegevuse arendamise ja läbiviimise käigus vajalikku sidet ettevõtte teiste struktuuriüksustega.

Vastutus

1. Reklaamiosakonna juhataja vastutab osakonna ülesannete nõuetekohase ja õigeaegse täitmise eest.
2. Reklaamiosakonna juhataja vastutab isiklikult, kui:
2.1. Osakonna poolt antud juhendite ja korralduste õigusaktidest kinnipidamine.
2.2. Reklaami väljastamine rikkudes seadust, mille kasutamine raskendas suhteid vastaspooltega, vähendas ettevõtte kasumit, põhjustades kahju äriline maine ettevõtet, samuti ettevõtte vastutusele võtmist.
2.3. Ettevõtte juhtkonnale reklaamiosakonna töö kohta teabe esitamata jätmine või ebaõige edastamine.
2.4. Ettevõtte juhtkonna dokumentide ja juhiste mitteõigeaegne ja ebakvaliteetne täitmine.
2.5. Ärisaladuseks oleva teabe lekkimine.
2.6. Tööajagraafiku mittejärgimine osakonna töötajate poolt.
3. Reklaamiosakonna töötajate vastutus on kehtestatud ametijuhenditega.

1. Üldsätted

1.1. Turundusosakond on ettevõtte iseseisev struktuurne allüksus ja annab aru peadirektorile (suurettevõtetes - kommertsdirektorile).

1.2. Osakonna asutamine, likvideerimine või ümberkorraldamine toimub ettevõtte peadirektori korraldusel.

1.3. Osakonda juhib ettevõtte peadirektori korraldusega sellele ametikohale määratud juhataja.

2. Ülesanded

2.2. Ettevõttes toodetud toodete tarbijaomaduste ja tarbijate poolt sellele esitatavate nõuete analüüs.

2.3. Koos teiste osakondadega ettepanekute ja soovituste väljatöötamine toodete tehniliste, majanduslike ja muude omaduste muutmiseks, et parandada nende tarbijaomadusi ja stimuleerida müüki.

2.4. Konkureerivate toodete kvaliteedi, hinna ja kvaliteedi suhte, sarnaste toodete pakkumise ja nõudluse analüüs.

2.5. Ettevõtlusosakondade tegevuse koordineerimine kogumiseks ja analüüsimiseks äriteave, tooteturunduse andmepanga loomine (tarnija taotlused, lepingud tootmiseks, laovarude olemasolu, turuvõimsus jne).

2.6. Uuring olemasolevad süsteemid kaupade turuleviimine.

2.7. Müügimahu prognoosimine ja tarbija nõudluse kujunemine ettevõtte toodetele.

3. Struktuur

3.1. Osakonna struktuuri ja personali kinnitab ettevõtte peadirektor, võttes arvesse töö ulatust, toodete (osutavate teenuste) omadusi.

3.2. Osakonda võivad kuuluda divisjonid (sektorid) või üksikud spetsialistid tegevusaladel: turutingimused, juhtimine, müügiedendus, turunduskommunikatsioonid, turunduse planeerimine, teabe kogumine ja uurimine.

3.3. Tööülesannete jaotamine osakonna töötajate vahel toimub osakonnajuhataja poolt vastavalt ametijuhendile ja käesolevale reglemendile.

4. Funktsioonid

4.1. Valmistatud toodete tarbijaturu turundusuuringute läbiviimise töö korraldamine, täiustamine tootevalik, toodete uute tarbijaomaduste tuvastamine ja väljatöötamine.

4.2. Osalemine toodete tootmise ja müügi pikaajaliste ja jooksvate plaanide koostamisel.

4.3. Uute turgude uurimine ja potentsiaalsed tarbijad ettevõtte tooted.

4.4. Tarbijate arvamuse uurimine ettevõttes toodetud toodetest, selle mõjust toodete müügile ning ettepanekute koostamine tarbijaomaduste ja konkurentsivõime parandamiseks.

4.5. Turu, tarbijanõudluse struktuuri, toote edendamise, hinnadünaamika kohta teabe kogumise, uurimise ja analüüsi korraldamine. Toodete müüki mõjutavate ja selle jaoks oluliste tegurite uurimine edukas rakendamine. Tarbijanõudluse tüüpide (jätkusuutlik, aktiivne, lühiajaline jne), selle suurenemise või vähenemise põhjuste, elanikkonna ostujõu diferentseerumise uurimine.

4.6. Tarbijate toodete nõudluse, tootmismahtude ning toodete ja teenuste müügi prognooside väljatöötamine.

4.7. Uurimine ja üldistamine kodumaiste ja välismaist kogemust loomise ja toimimise jaoks turundusteenused ettevõtetele. Organisatsiooniliste, majanduslike, investeerimis- ja muude turundusprojektide ja programmide arendamine; nende rakendamise järjekorra ja skeemi kindlaksmääramine.

4.8. Osalemine näitustel, oksjonitel, messidel, müüginäitustel, et teavitada potentsiaalseid ostjaid ettevõtte toodetest ja laiendada müügiturge. Toodete müügi uute vormide väljatöötamine ja juurutamine.

4.12. Ettepanekute koostamine tehniliselt korrektseks planeerimiseks ja varuosade tootmiseks (koguse ja nomenklatuuri osas).

4.13. Info kogumine ja uuringute läbiviimine konkurentide kohta müügi, kogu turuosa, toote müügi kiiruse, enesehinnangu, eesmärkide ja eesmärkide osas.

4.14. Konkurentide tugevate ja nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude väljaselgitamine väliskeskkond oma toodete kvaliteedi, kaupade turuleviimise, hinnapoliitika, garantiiteeninduse, klientidega maksmise viiside kohta.

4.15. Toodete õige ladustamise, transpordi ja müügi jälgimine.

5. Õigused

5.1. Nõuda ettevõtte allüksustelt osakonna pädevusse kuuluvate tööde tegemiseks vajalikku teavet, dokumente (info, plaanid, aruanded, lepingud jne).

5.2. Kehtestada ja kontrollida ettevõtte toodangu müügi vormid ja viisid, toodete transportimise ja ladustamise eeskirjad.

5.3. Teha ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid uute toodete arendamiseks ja tootmise korraldamiseks, moderniseerimiseks, toodete kvaliteedi, töökindluse ja konkurentsivõime parandamiseks.

5.4. Osalege ettevõtte uute toodete vastuvõtmise komisjonide töös.

5.5. Määrata osakonna põhitegevused; määrata kindlaks rida prioriteetseid probleeme, mis nõuavad kiiret lahendust.

5.6. Teha ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid turundusalase uurimistöö läbiviimiseks, uute turundusstandardite kehtestamiseks, kaasaegsed meetodid kaubanduslike toodete sertifitseerimine ja kvaliteedikontroll.

5.7. Koordineerida ettevõtte struktuuriüksuste tegevust turundusalase töö korraldamiseks. Anda ettevõtte struktuuriüksustele juhiseid ja juhiseid osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes.

5.8. Nõuda struktuuriüksuste juhtidelt ühistöö plaanide (graafikute) täitmist.

5.9. Teha ettepanekuid ettevõtte töötajate edutamiseks, samuti materiaalse ja distsiplinaarvastutusele võtmiseks.

5.10. Kaasata lepingulisel alusel kokkuleppel erinevate organisatsioonide spetsialistide ja konsultantidega koostama soovitusi, arvamusi, konsultatsioone turundusuuringute läbiviimiseks, turundusprojektide ja -programmide koostamiseks, sh allhanke alusel.

5.11. Esindada ettevõtte nimel osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes teistes organisatsioonides. Viia läbi ja osaleda koosolekutel, seminaridel, konverentsidel.

6. Vastutus

6.1. Osakonnajuhataja kannab täielikku vastutust osakonnale pandud ülesannete ja ülesannete täitmise kvaliteedi ja õigeaegsuse eest.

6.2. Osakonna teiste töötajate vastutuse määr on kehtestatud ametijuhenditega.

7. Teeninduse kontaktid (teenusega suhtlemine)

7.1. Peadisaineri osakonnaga saamisel:

Teave ettevõtte teadusliku ja tehnilise potentsiaali kohta;

Teave uute toodete konkurentsivõime kohta;

Uurimis- ja arendustööde turu-uuringute taotlused ja ettevõtte disainiarenduste võimalikud rakendusvaldkonnad;

Paljutõotavate tootenäidiste omadused;

Plaanid uut tüüpi toodete väljatöötamiseks.

Esitamise küsimuste korral:

Teave ettevõtte olemasoleva ja potentsiaalse nõudluse kohta kaupade ja teenuste järele;

Teave konkurentide, sarnaste toodete tarbijaomaduste kohta;

Teave ettevõtte uute toodete konkurentsivõime kohta;

Ettepanekud toodete tehniliste omaduste parandamiseks, uute toodete näidiste väljatöötamiseks, vananenud toodete tootmisest eemaldamiseks.

7.2. Peatehnoloogi osakonnaga vastuvõtmisega seotud küsimuste korral:

Toodete täiustamisele ja müügi suurendamisele suunatud tegevuste loetelu, tellimused tehnoloogiaturu uurimiseks, teenuste pakkumised.

Esitamise küsimuste korral:

Teave konkureerivate tehnoloogiate ja toodete kohta;

Parendusettepanekud tehnoloogilised omadused tooted.

7.3. Tehnilise kontrolli osakonnaga vastuvõtmisega seotud küsimuste korral:

Teave ettevõtte tarnitavate toodete kvaliteedi kohta;

Toodete kvaliteedi parandamise meetmete loetelu.

Esitamise küsimuste korral:

Teated ettevõttes toodete valmistamisel tuvastatud defektide kohta;

Teave toodete töö, rikete ja talitlushäirete kohta.

7.4. Planeerimis- ja majandusosakonnaga saamisel:

Informatsioon ettevõtte poliitikast planeerimise valdkonnas;

Kohandused tootmisplaanid toodete väljastamise kohta, muudetud turundusosakonna ettepanekute alusel;

Teave toodete hindade muutuste kohta.

Esitamise küsimuste korral:

Turundusuuringutel põhinevad ettepanekud toodetud toodete valiku kohta;

Teave selle rakendamise kohta, et vähendada turustuskulusid;

Turundusuuringute plaanid ja programmid.

7.5. Logistikaosakonnaga saamisel :

Lepingud komponentide tarnimiseks;

Taotlustel teave ostetud materjalide kohta ja materjalide laos saadavuse tõendid;

Turundusuuringute rakendused;

Struktuuriüksuste dokumendid, mis sisaldavad teavet materiaalsete ja tehniliste ressursside kvaliteedi ja kvantiteedi kohta.

Esitamise küsimuste korral:

Teave uut tüüpi toorainete, materjalide, komponentide kohta;

teave kaubaturu olukorra kohta;

Teave materiaaltehniliste vahendite nõudluse kohta, prognoosid nõudluse ja hinnataseme kõikumiste kohta;

Teave materjalide ja tehniliste ressursside hindade kohta erinevatelt tarnijatelt;

7.6. müügiosakonnaga vastuvõtmisega seotud küsimuste korral:

Teave sõlmitud toodete tarnelepingute kohta;

Toodete müügiplaanid (kuu, kvartali, aasta);

Aruanded plaanide täitmise kohta.

Esitamise küsimuste korral:

Teave ettevõtte toodete nõudluse kohta, teave selle konkurentsivõime kohta;

Informatsioon kaubaturu olukorra kohta, teave konkurentide kohta;

Teave toodete ostjate (potentsiaalsete ja tegelike) kohta, nende finantssuutlikkuse, nõudluse stabiilsuse kohta turul.

7.7. finantsosakonnaga vastuvõtmisega seotud küsimuste korral:

Teave ettevõtte olulisemate tehingute finantstingimuste kohta, teave tootmiskulude kohta;

Teave turundusuuringute kulude kohta.

Esitamise küsimuste korral:

Turundustöö kuluprognoosid;

Arenguprognoosid äritegevus ettevõtetele.

VII. Vastutus

1. Käesoleva määrusega sätestatud ülesannete nõuetekohase ja õigeaegse täitmise eest vastutab avalike suhete osakonna juhataja.
2. Suhtekorraldusosakonna juhataja vastutab isiklikult:
2.1. Osakonna tegevuse korraldamine osakonnale pandud ülesannete ja ülesannete täitmiseks.
2.2. Materjalide kiire ja kvaliteetse ettevalmistamise korraldamine meediasse paigutamiseks.
2.3. Meediale ja teistele huvitatud isikutele edastatava teabe usaldusväärsus.
2.4. Riigi-, äri- ja ametisaladuseks olevale teabele juurdepääsu režiimi järgimine, samuti selle teabe kasutamine osakonna töötajate poolt ametlikel eesmärkidel.
2.5. Osakonna töötajate valik, paigutamine ja tegevused.
3. Suhtekorraldusosakonna töötajate vastutus on kehtestatud ametijuhenditega.

1. Üldsätted
1. See ametijuhend määratleb funktsionaalsed kohustused, turundusosakonna juhataja õigused ja kohustused.
2. Turundusosakonna juhataja kuulub juhtide kategooriasse.
3. Turundusosakonna juhataja nimetatakse ametikohale ja vabastatakse ametikohalt kehtestatud voolus tööõigus ettevõtte direktori korraldusega direktori asetäitja äriküsimustes ettepanekul.
4. Positsioonisuhted:

1. Turundusosakonna juhataja kvalifikatsioon:

1. Turundusosakonna juhataja tegevust reguleerivad dokumendid

3.1 Välised dokumendid:

Seadusandlik ja määrused tehtavate tööde kohta.

3.2 Sisedokumendid:

Ettevõtte põhikiri, ettevõtte direktori korraldused ja juhised; Turundusosakonna määrused, Turundusosakonna juhataja ametijuhend, Töösisekorraeeskirjad.

1. Turundusjuhi tööülesanded

Turundusosakonna juhataja:

4.1. Teostab arendust turunduspoliitika ettevõttes lähtudes valmistatud toodete tarbijaomaduste analüüsist ning prognoosides tarbija nõudlust ettevõtte toodete järele, konkureerivate toodete tehnilisi ja muid tarbijaomadusi.

4.2. Tagab osakonna osalemise pikaajaliste ja jooksvate toodete tootmise ja müügi plaanide koostamisel, uute turgude ja uute toodete tarbijate väljaselgitamisel.

4.3. Koordineerib kõigi funktsionaalsete üksuste tegevust äri- ja majandusinfo kogumiseks ja analüüsimiseks, andmepanga loomiseks ettevõtte toodete turustamiseks (tarnesoovid, tootmislepingud, laovarude olemasolu, turuvõimsus jne).

4.4. Korraldab tarbijate arvamuse uurimist ettevõttes toodetud toodete, selle mõju kohta toodete müügile ning ettepanekute koostamist ettevõtte konkurentsivõime ja kvaliteedi parandamiseks.

4.5. Teostab kontrolli tarbijatelt laekunud kaebustes ja pretensioonides märgitud puuduste õigeaegse kõrvaldamise, tarbijate teatud suhtumise motiveerimise üle ettevõtte toodetesse.

4.6. Korraldab strateegia väljatöötamist reklaamürituste läbiviimiseks meedias, kasutades väli-, valgus-, elektroonilist, postireklaami, transpordireklaami, tööstuse näitustel, messidel, müüginäitustel osalemist, et teavitada potentsiaalseid näitajaid ja laiendada müügiturge.

4.7. Valmistab ette ettepanekuid ettevõtte korporatiivse identiteedi kujundamiseks ja reklaamtoodete korporatiivseks kujundamiseks.

4.8. Teostab edasimüüjateenuse metoodilist juhtimist ja varustab seda kogu vajaliku tehnilise ja reklaamdokumentatsiooniga.

4.9. Osaleb koos teiste osakondadega ettepanekute ja soovituste väljatöötamisel toodete tehniliste, majanduslike ja muude omaduste muutmiseks, et parandada nende tarbijaomadusi ja stimuleerida müüki.

4.10. Tagab ettevõtte toodete garantiiteeninduse ja remondi teeninduskeskuste töö juhtimise, koostab ettepanekud tehniliselt korrektseks planeerimiseks ja varuosade tootmiseks (koguse ja valiku osas).

4.11. Jälgib toodete õiget ladustamist, transporti ja kasutamist.

4.12. Juhib osakonna töötajaid.

1. Turundusjuhi õigused

Turundusosakonna juhatajal on õigus:

5.1. Tutvuda ettevõtte juhtkonna otsuste eelnõudega turundusosakonna tegevuse kohta.

5.2. Esitada ettevõtte juhtkonnale läbivaatamiseks ettepanekuid turundusosakonna tegevuse parandamiseks.

5.3. Suhelge ettevõtte kõigi (üksikute) struktuuriüksuste juhtidega.

5.4. Nõuda isiklikult ja saada osakondade juhatajatelt ja spetsialistidelt nende täitmiseks vajalikku teavet ja dokumente ametlikud kohustused.

5.5. Oma pädevuse piires allkirjastavad ja kinnitavad dokumendid.

5.6. esitada ettevõtte direktorile esildisi turundusosakonna töötajate ametisse nimetamise, ümberpaigutamise ja vallandamise kohta; ettepanekud nende edendamiseks või neile karistuste määramiseks.

5.7. Nõuda ettevõtte juhtkonnalt abi oma kohustuste ja õiguste täitmisel

1. Turundusjuhi kohustused

Turundusosakonna juhataja vastutab:

6.1. Käesolevas ametijuhendis sätestatud ametiülesannete ebaõige täitmise või mittetäitmise eest - Ukraina kehtivate tööseadusandlusega määratud piirides.

6.2. Süütegude eest, mis on toime pandud nende tegevuse käigus - Ukraina kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilseadustega määratud piirides.

6.3. Materiaalse kahju tekitamise eest – Ukraina kehtivate töö- ja tsiviilseadusandlusega määratud piirides.

1. Turundusosakonna juhataja töötingimused

7.1. Turundusosakonna juhataja töörežiim määratakse vastavalt
Ettevõttes kehtestatud sisemised tööeeskirjad.

7.2. Tootmisvajadusest tulenevalt võidakse turundusosakonna juhataja saata töölähetustele (sh kohalikele).

7.3. Tegevusküsimuste lahendamiseks võib turundusosakonna juhatajale eraldada ettevõtte sõidukeid.

1. Maksetingimused

Turundusosakonna juhataja töötasustamise tingimused määratakse vastavalt personali töötasustamise määrusele.

1. Lõppsätted
1. Käesolev ametijuhend on koostatud kahes eksemplaris, millest üks jääb Ettevõttele, teine- töötaja juures.
2. Tööülesandeid, kohustusi, õigusi ja kohustusi saab täpsustada vastavalt struktuuriüksuse ja töökoha Struktuuri, Ülesannete ja Funktsioonide muutumisele.
3. Muudatused ja täiendused olevikus töö kirjeldus tehtud ettevõtte peadirektori korraldusel.

KINNITA

(allkiri) (perekonnanimi, initsiaalid)

I. Üldsätted

• 1.1. Ettevõtte turundusosakond (edaspidi turundusosakond) on ettevõtte iseseisev struktuurne allüksus, mis luuakse/likvideeritakse ettevõtte peadirektori otsusega.
• 1.2. Turundusosakonna otsejuhtimist teostab turundusdirektor, kelle määrab tegevdirektor ettevõte ja allub vahetult ettevõtte peadirektorile.
• 1.3. Turundusosakond juhindub oma tegevuses kehtivatest õigusaktidest, ettevõtte peadirektori ja turundusdirektori korraldustest ja korraldustest, kinnitatud tööplaanidest.

II. Struktuur

• 2.1. Osakonna struktuuri ja koosseisu kinnitab ettevõtte peadirektor, lähtudes ettevõtte eesmärkidest ja strateegiatest, tingimustest ja eripärast, turundusdirektori ettepanekul ja kokkuleppel personaliteenistusega.
• 2.2. Turundusosakond on komplekteeritud struktuuriüksustest (gruppidest) vastavalt allolevale skeemile.

2.3. Struktuuriüksuste ülesanded on reguleeritud ametijuhenditega.

III. Ülesanded

• 3.1. Ettevõtluse jätkusuutliku positsiooni ja arengu tagamine luues konkurentsieelis mis põhineb konkurentsikeskkonna igakülgsel analüüsil, ettevõtte toodete tarbijate uurimisel.
• 3.2. Ettevõtte toodete ja tarnesüsteemide müügituru analüüs Vene Föderatsioonis, SRÜ riikides ja kaugel välismaal.
• 3.3. Ettevõtte tulemuste ja efektiivsuse analüüs.
• 3.4. Osalemine ettevõtte arendamise strateegiate, plaanide ja programmide väljatöötamises.
• 3.5. Konkurentsikeskkonna analüüs.
• 3.6. Uute kaubamärkide arendamine, arendus investeerimisprojektid ja äriplaanid luua uusi kaubamärke ja laiendada tootevalikut.
• 3.7. Moodustamine turunduseelarve, näituste, reklaami- ja/^-ürituste korraldamine ja läbiviimine ning müügiedendustegevus Vene Föderatsioonis, SRÜ-s ja välismaal.

IV. Funktsioonid

• 4.1. Peamiste tooterühmade turusegmentide määratlemine, nende osakaalud ja ettevõtte positsioon igas turusegmendis.
• 4.2. Tööstuse ja piirkondlike turgude fundamentaalsete suundumuste analüüs, tuvastamine ja prognoosimine.
• 4.3. Lühi-, kesk- ja pikaajaliste toodete müügiprognooside väljatöötamine ja kujundamine piirkondade ja (või) turusegmentide kaupa.
• 4.4. Konkurentide tegevust käsitleva andmebaasi loomine ja operatiivne pidamine.
• 4.5. Ettevõtte toodete ja peamiste kontserni konkurentide tegeliku müügi analüüs ja laiendatud sortiment, sealhulgas:
  • nõudluse taseme ja suundumuste analüüs;
  • tarbijakategooriate ettevõtte toodetega varustatuse protsent, rahuldamata nõudluse suurus üldiselt Vene Föderatsiooni, SRÜ riikide ja kaugete välisriikide ning piirkondade jaoks eraldi.
• 4.6. Ettevõtte toodete rahuldamata nõudluse põhjuste analüüs ja ettepanekute väljatöötamine selle suuruse vähendamiseks.
• 4.7. Peamiste konkurentide kogu Vene Föderatsioonis ja SRÜ riikides konkreetsetes piirkondades kasutatavate hinnakujunduse, turunduse, reklaamistrateegiate ja müügiedendusmeetodite analüüs, tuvastades nende tugevad ja nõrgad küljed.
• 4.8. Kontseptsiooniettepanekute väljatöötamine hinnastrateegia, sealhulgas allahindluste süsteem müügiedendusprogrammide raames.
• 4.9. Ettepanekute väljatöötamine uute turgude/turusegmentide arendamiseks ja ettepanekute väljatöötamine hajutamiseks, äriplaanide kujundamiseks.
• 4.10. Ettepanekute väljatöötamine uut tüüpi toodete väljatöötamiseks, nende tootmisest eemaldamiseks, mis ei vasta tarbijate vajadustele ja turunõuetele.
• 4.11. Ettevõtte teabe-, reklaami- ja PR-tegevuse kulude eelarve punkthaaval moodustamine kuude lõikes.
• 4.12. Otseturunduse tegevuskava väljatöötamine ja selle praktiline elluviimine.
• 4.13. Reklaami, näituste ja PP tegevuste komplekti väljatöötamine ja rakendamine, kasutades kõige tõhusamaid reklaamivahendeid, nende rakendamise tõhususe operatiivne analüüs ja vajadusel kohandamine.
• 4.14. Ettevõtte kodulehe loomine ja hooldus.
• 4.15. Ettepanekute väljatöötamine ettevõttest positiivse kuvandi kujundamiseks tarbijate meelest ühes üksuses ärikultuuri ettevõtete vahetu osalemine nende praktilises elluviimises, kasutades reklaamimeediat.
• 4.16. /435-materjalide ja suveniiride väljatöötamine, nende kulutamise kontroll.
• 4.17. Turunduse ja reklaami teostajate/kaastäitjate otsimine kolmandate osapoolte organisatsioonide seast, neile ülesannete seadmine, operatiivkontroll ja nende töö analüüs.
• 4.18. Ettepanekute väljatöötamine turundusosakonna ja ettevõtte teiste struktuuriüksuste vahelise teabevahetuse korra kohta.
• 4.19. Ettevõtte struktuuriüksuste varustamine info-analüütiliste ja reklaammaterjalidega.
• 4.20. Ettevõttes toodetud toodete tarbijaomaduste ja ostjate poolt neile esitatavate nõuete analüüs.
• 4.21. Ettepanekute väljatöötamine ettevõtte organisatsioonilise struktuuri parandamiseks probleemide tõhusaks lahendamiseks vastavalt vastuvõetud turundusplaanile.

Turundusosakonnal on õigus:

• 5.1. Nõuda ja saada ettevõtte struktuuriüksustelt osakonna tegevuse elluviimiseks vajalikke materjale.
• 5.2. Pidage kirjavahetust osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes, mis ei vaja kooskõlastamist ettevõtte juhiga.
• 5.3. Esindada ettenähtud korras ettevõtte nimel osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes, suhetes riigi- ja munitsipaalorganisatsioonidega, samuti teiste ettevõtete, organisatsioonide, asutustega.
• 5.4. Kokkuleppel ettevõtte peadirektoriga kaasata konsultatsioonidele, järelduste, soovituste ja ettepanekute koostamisele turundusvaldkonna eksperte ja spetsialiste.
• 5.5. Anda selgitusi ja soovitusi osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes.
• 5.6. Viia läbi ja osaleda turundusteemalisi temaatilisi näitusi, konverentse, koosolekuid, seminare.

VI. Suhted

Turundusosakond suhtleb ettevõtte teiste osakondadega vastavalt turundusfunktsioonide täitmisele: turundusuuringud; uute toodete arendamine; reklaam ja müügiedendus; tootebrändi arendamine; müük; teenused tarbijatele; kontroll turundustegevused. Suhtlemine toimub ülesannete, õiguste ja kohustuste jaotamise maatriksmeetodi alusel tema pädevuse kohaselt vajaliku konsultatsiooni ja teabe saamise raames, samuti kogu olemasoleva teabe edastamine osakondade kirjalikul nõudmisel, mille on kinnitanud kindral. ettevõtte direktor või kaubandusosakonna peadirektor. Funktsioonide täitmiseks ja õiguste teostamiseks suhtleb turundusosakond:

• 6.1. Arvestades:
• 6.1.1. Vastuvõtmine:
  • - raamatupidamisandmed toodete liikumise, müügi, laoseisu kohta;
  • - materiaalsete ja tehniliste ressursside inventuuri tulemused;
  • - külalislahkuse, reisi- ja reklaamikulude standardid.
• 6.1.2. Sätted:
  • - turundusuuringutega seotud kulude aruanded;
  • - toodete müügijärgse teeninduse kulude arvestus;
  • - teave tarnijate materjalide ja tehniliste vahendite hindade, transporditeenuste tariifide, müügiedendustegevuste kohta.
• 6.2. Majandusarengu osakonna finantsosakonnaga:
• 6.2.1. Vastuvõtmine:
  • - kokkulepitud kuluprognoosid nõudluse tekitamiseks ja müügiedenduseks koos rahaliste põhjendustega;
  • - tehtud kulude analüüs kuus (kvartal, aasta);
  • - teave võlgade ja saadaolevate arvete kohta.
• 6.2.2. Sätted:
  • - üldistatud andmed ettevõtte toodetud toodete nõudluse kohta;
  • - turundusplaanid;
  • - kuluprognoosid nõudluse kujundamiseks ja müügiedenduseks, reklaamikampaaniateks, näitustel, messidel, müüginäitustel osalemiseks;
  • - info konkurentsikeskkonnast hinnapoliitika, käibe mahtude, konkurentsivõime, toodete müügikiiruse kohta.
• 6.3. Planeerimise ja majanduse ning planeerimis- ja tootmisosakondadega:
• 6.3.1. Vastuvõtmine:
  • - tootmisplaanid (tööde teostamine, teenuste osutamine) kuuks, kvartaliks, aastaks;
  • - turundusuuringute põhjal sisse viidud muudatused kaupade nomenklatuuri üksikute üksuste tootmisplaanides;
  • - toodete hulgi- ja jaehindade projektid (tööde ja teenuste tariifid) turundusanalüüsiks.
• 6.3.2. Sätted:
  • - üldine teave ettevõtte toodetud toodete nõudluse kohta (tehtud tööd, osutatud teenused), sealhulgas nomenklatuuri üksikute üksuste kohta;
  • - teave kaupade (tööde, teenuste) turu olukorra kohta;
  • - ettevõtte kaupade nomenklatuuri moodustamiseks vajalikud andmed;
  • - ettepanekud teatud tüüpi toodete hindade muutmiseks nõudluse muutumise tõttu.
• 6.4. Tehnoloogiaosakonna ja tootmise kvaliteedikontrolli osakonnaga:
• 6.4.1. Vastuvõtmine:
  • - rakendused konkureeriva toote kohta teabe otsimiseks;
  • - päringud tootmistehnoloogiate konjunktuuri kohta;
  • - teave ettevõtte teaduslike ja tehniliste võimaluste kohta;
  • - järeldused konkureerivate toodete näidiste kohta;
  • - järeldused tooteturunduse osakonna poolt välja pakutud tootmistehnoloogia võimalikkuse kohta;
  • - teave toodetud toodete defektide kohta;
  • - melioratsioonitööde üldistatud tulemused;
  • - teave toodete tehnoloogiliste muutuste kohta;
  • - teave tootekvaliteedi parandamise meetmete kohta;
  • - aruanded konkureerivate ettevõtete toodetud toodete näidiste kontrollimise kohta.
• 6.4.2. Sätted:
  • - andmed tarbijate nõudluse kohta valmistatud toodete järele;
  • - teave konkurentsivõimeliste toodete kohta;
  • - ettepanekud uute toodete tehnoloogia arendamiseks;
  • - ettepanekud toodete kujundamiseks;
  • - näitustel, messidel osalemise dokumendid ja materjalid;
  • - teave uute tehnoloogiliste arengute kohta;
  • - teave kaebuste kohta;
  • - vastaspoole välised aktid.
• 6.5. Tootmisega:
• 6.5.1. Vastuvõtmine:
  • - tootmisplaanid ja tootmisgraafikud;
  • - teave objektide ja töökodade mahajäämuse normide ja nende järgimise kohta;
  • - teave tootmisprotsessi rikkumiste ja neid põhjustanud põhjuste kohta.
• 6.5.2. Sätted:
  • - andmed toote kvaliteedile esitatud väidete kohta;
  • - teave nõuete kohta toodete tarnimise hilinemise kohta klientidele, mis on põhjustatud tootmisplaanide rikkumisest.
• 6.6. Transpordiosakonnaga:
• 6.6.1. Vastuvõtmine:
  • - operatiiv-, kuu-, kvartali- ja aastane plaanid-graafikud ettevõttes toodetud toodete, samuti tarnijatelt materiaalsete ja tehniliste ressursside transport ja ostjatele üleandmine;
  • - transporditeed;
  • - kohaletoimetamise transpordikulude arvestus;
  • - teave konkureerivate ettevõtete poolt ostjatele toodete tarnimise marsruutide ja tingimuste kohta.
• 6.6.2. Sätted:
  • - tarneteede muutmise ettepanekud;
  • - ettepanekud peale- ja mahalaadimisgraafikute muutmiseks;
  • - teave ostjate ja tarnijate soovide kohta tarne- ja tarnegraafikute muudatuste osas;
  • - taotlused sõidukite jaotamiseks toodete transportimiseks, reklaammaterjalid, varustus näitustel, messidel osalemiseks;
  • - andmed uut tüüpi peale- ja mahalaadimisseadmete väljatöötamise kohta, mille kasutuselevõtt vähendab seisakuid sõidukite peale- ja mahalaadimisel.
• 6.7. Tarneosakonnaga:
• 6.7.1. Vastuvõtmine:
  • - teave materiaalsete ja tehniliste vahendite tarnimise lepingute kohta;
• 6.7.2. Sätted:
  • - üldistatud teave ettevõtte poolt nõutavate materjalide, toorainete ja pooltoodete tarnijate kohta;
  • - teave vajalike materjalide ja tehniliste vahendite hindade kohta erinevatelt tarnijatelt, hankeorganisatsioonidelt;
  • - teave uut tüüpi materjalide, toorainete, pooltoodete, komponentide ilmumise kohta koos tehniliste omadustega;
  • - teave materiaal-tehniliste vahendite nõudluse, selle võimalike kõikumiste ja põhjuste kohta;
  • - teave suuremate tarnijate kohta (hinnangulised ja tegelikud käibe mahud, kaubaturu stabiilsus jne);
• 6.8. Kaubandusosakonnaga:
• 6.8.1. Vastuvõtmine:
  • - teave sõlmitud tarnelepingute kohta;
  • - müügiplaanid kuuks, kvartaliks, aastaks;
  • - toodete müügiplaanide täitmise aruanded;
  • - konkurentide ja klientide tegevuse aruanded vastavalt eraldi väljatöötatud ankeetidele;
  • - müüdud toodete hulgi- ja jaehindade turundusanalüüsi rakendused;
  • - osapoolte ülevaated tarnitud toodete kohta;
  • - näitustel, messidel osalemise registreerimiseks vajalikud dokumendid.
• 6.8.2. Sätted:
  • - üldine teave ettevõtte toodetud toodete nõudluse, sealhulgas nomenklatuuri üksikute üksuste nõudluse ja seda määravate tegurite kohta;
  • - info konkurentsikeskkonnast hinnapoliitika, käibe mahtude, konkurentsivõime, toodete müügikiiruse kohta;
  • - teave kaubaturu olukorra kohta;
  • - teave toodete suurostjate kohta (hinnangulised ja tegelikud käibe mahud, finantsvõimekus, kaubaturu stabiilsus jne);
  • - info planeeritavate näituste, messide kohta.
• 6.9. Inimressurssidega:
• 6.9.1. Vastuvõtmine:
  • - turundusplaanidega sidumiseks personalitabelid ja ettevõtte struktuuriüksuste eeskirjad;
  • - personalieeskirjad;
  • - lisatasude sätted;
  • - ettevõtte töögraafikud;
  • - töötajate väljaõppe ja täiendõppe plaanid;
  • – aruanded värbamistaotluste täitmise kohta.
• 6.9.2. Sätted:
  • - ettepanekud ettevõtte organisatsioonilise ja juhtimisstruktuuri muutmiseks fikseerida personalitabelites ja ettevõtte struktuuriüksuste eeskirjades;
  • - teave ettevõtte kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete personalivajaduste kohta;
  • - Taotlused osakonna personalivalikuks;
  • - tegevuste loetelu, mille elluviimine on vajalik ettevõtte töötajate oskuste parandamiseks teatud valdkondades.
• 6.10. Juriidilise osakonnaga:
• 6.10.1. Vastuvõtmine:
  • - kooskõlastamiseks esitatavate lepingute, korralduste, korralduste, juhendite kehtivate õigusaktide täitmiseks tehtud juriidilise ekspertiisi tulemused;
  • - kokkulepitud nõuded ja kohtuasjad töövõtjate vastu seoses nende lepinguliste kohustuste rikkumisega;
  • - kehtivate õigusaktide ja nende kohaldamise korra selgitused;
  • - õigusaktide muudatuste ja muudatuste analüüs.
• 6.10.2. Sätted:
  • - korraldused, käskkirjad, juhised, lepingute projektid kooskõlastamiseks ja juriidiliseks ekspertiisiks;
  • - materjalid nõuete ja hagide esitamiseks töövõtjate ja ostjate vastu seoses nende lepinguliste kohustuste rikkumisega;
  • - töövõtjate nõuded ettevõtte vastu;
  • - kättesaadav teave tarnijate, ostjate ja muude töövõtjate kohta;
  • - avaldused vajalike juriidiliste dokumentide otsimiseks ja kehtivate õigusaktide selgitamiseks.

VII. Vastutus

• 7.1. Turundusosakond vastutab talle käesoleva määrusega pandud ülesannete ja funktsioonide kvaliteedi ja õigeaegsuse eest.
• 7.2. Turundusosakond vastutab reklaami õigeaegse eelarvestamise ja uurimistegevus ja selle ratsionaalset kasutamist.

LISA 4

LISA 5

ma kiidan heaks

TEGEVDIREKTOR_