Žanr: Raamatupidamine

Väljaandja:ÜHTSUS-DANA

Vorming: PDF

Kvaliteet: Skannitud lehed

Lehtede arv: 351

Kirjeldus:Õpik "Juhtimisarvestus" on kirjutatud vastavalt erialade kursuse "Raamatupidamise juhtimisarvestus" programmile 06.05. "Raamatupidamine ja audit" ja 06.04. "Maksud ja maksud". See püüab esitada tööriistakomplekti juhtimisarvestus, mis vastavad teabe sisekasutajate teatud tüüpi tegevustele ja nõuetele.
Õpiku "Juhtimisarvestus" esimene osa esitleb teoreetiline alus juhtimisarvestus, näitab juhtimisarvestuse tähtsust ja kohta ettevõtte infosüsteemis, põhjendab selle autonoomia vajadust üldises süsteemis raamatupidamine. Määratletakse sellised mõisted nagu: olemus, objektid, meetodid ja meetodid, komponendid, täidetavad funktsioonid ja juhtimisarvestuse süsteemi ülesehitamise põhimõtted. Juhtimisobjektide ja juhtimisarvestuse objektide võrdlusomadused, finants- ja raamatupidamise sisu erinevused ja ühtsus. juhtimistüübid raamatupidamine. Juhtimisarvestuse süsteeme klassifitseeritakse vastavalt: teabe katvuse laiusele, finants- ja juhtimisviiside omavahelise seose astmele, tõhususele, toote hindamisele, sihtotstarbele. Erilist tähelepanu juhitud juhtimise ja raamatupidamise objektide vahelistele suhetele ja vastastikusele sõltuvusele, finants- ja juhtimisarvestuse sisu erinevustele ja ühisosale.
Õpiku "Juhtimisarvestus" teine ​​osa on pühendatud tarnimist ja hankimist, tootmist, finants- ja turundust ning turundust iseloomustava teabe kogumise, vaatlemise, mõõtmise, rühmitamise ja analüütilise töötlemise korrale. organisatsiooniline tegevus ettevõtetele. Antakse mõiste "tootmiskulud" definitsioon ning käsitletakse piisavalt detailselt kulude liigitust nende liikide, arvestuse eesmärkide, hindamismeetodite järgi, iseloomustatakse arvestussüsteeme. tootmiskulud. Õpiku "Juhtimisarvestus" kolmandas osas on arvestatav koht kaasaegsed mudelid tootmiskulude ja tulemuste arvestus majanduslik tegevus. Ettevõtte tegevuse erinevate aspektide tunnuste esitlus on antud aspektis, kuidas need mõjutavad ettevõtte allüksuste sihipärase tegevuse tulemusena tekkivate kulude koosseisu. Eraldi on välja toodud kulude arvestus vastutus- ja tasuvuskeskuste lõikes. Samal ajal on tootmiskorralduse tunnuste mõju juhtimisarvestuse ülesehitusele, osakondade tegevuse tulemusi iseloomustavate hinnanguliste ja võrdlusnäitajate valikule, kulude kujunemise põhimõtete valikule. näidatakse keskusi, vastutust ja kasumlikkust.
Õpiku "Juhtimisarvestus" neljas osa on pühendatud kulude juhtimiseks vajaliku teabe analüüsile, hinnakujundusotsustele ja -otsustele. investeerimistegevus. Tutvustatakse tootmiskulude normeerimise ja planeerimise küsimusi, materjali- ja tööjõukulude standardite väljatöötamise põhimõtteid, otseste ja kaudsete kulude kalkulatsioonide ja eelarvete koostamist. Vaadeldakse kulude kontrolli normatiivseid ja eelarvelisi meetodeid, nende vähendamise põhisuundi. Kulude kontrolli ja reguleerimise protsessid põhinevad standardimise, planeerimise, arvestuse ja analüüsi käigus koostatud informatsiooni kasutamisel. Märkimisväärne koht selles jaotises on toodete kuluarvestuse süsteemidele ja nende omadustele. Välja tuuakse tootmiskulude arvestuse ja kuluarvestuse standard-, otsekulu-, norm- ja kaasaegsete võimaluste ja mudelite süsteemid.
Iga peatüki lõpus tehakse järeldused, mis kajastavad vaadeldava probleemi põhipunkte. Kontrollküsimused, testid ja ülesanded, mis on moodustatud tegevusliikide kaupa ja aitavad teoreetilist materjali kinnistada, on antud õpiku lõpus.
Õpiku sisu

Juhtimisarvestuse teoreetilised alused
Distsipliini "Juhtimisarvestus" sisu
1.1. Juhtimisarvestuse koht üldhariduslike erialade süsteemis
1.2. Juhtimisarvestuse eraldamise rahvusvaheline tava ühine süsteem raamatupidamine
1.3. Juhtimisarvestus ettevõtte infosüsteemis
1.4. Võrdlevad omadused juhtimis- ja finantsarvestus
Juhtimisarvestuse olemus ja eesmärk
2.1. Juhtimisarvestuse olemuse definitsioon
2.2. Juhtimisarvestuse objektid
2.3. Juhtimisarvestuse meetod ja meetodid
2.4. Juhtimisarvestuse põhimõtted
2.5. Juhtimisarvestuse funktsioonid
2.6. Juhtimisarvestuse süsteemid
2.7. Juhtimisarvestuse struktuur
Kulud ja nende liigitamine juhtimisarvestuse süsteemi ülesehitamise aluseks
Kulude klassifitseerimise teoreetilised ja metodoloogilised käsitlused
3.1. Tootmiskulud ja nende klassifitseerimise üldpõhimõtted
3.2. Kulude Pitchfork klassifikatsioon juhtimisarvestuse süsteemis
3.3. Üldine klassifikatsioon tootmiskulud
Kulude klassifikatsioon raamatupidamise valdkondade järgi
4.1. Tootmiskulude rühmitamine sõltuvalt juhtimise eesmärkidest
4.2. Kulude klassifikatsioon toodetud toodete maksumuse arvutamiseks ja hindamiseks
4.3. Tootmiskulude rühmitamine otsuste tegemiseks ja planeerimiseks
4.4. Kontrolli- ja reguleerimisprotsesside rakendamise kulude klassifikatsioon
Hinnakujundusotsused ja hinnakujunduse kulude koosseis
5.1. Hindade diferentseerimise strateegiad ja nendele vastav kulude klassifikatsioon
5.2. Tootmiskulude rühmitamine sõltuvalt hinnateguritest
Kulude klassifikatsioon ettevõtte tegevuse liigi järgi
6.1. Tootmisprotsessid juhtimisarvestuse objektina
6.2. Materjalivarude moodustamise ja ladustamise kulude koosseis ja klassifitseerimine
6.3. Tootmistegevuse käigus tekkivate kulude liigitus
6.4. Ettevõtte finants- ja turundustegevuse tunnuseid iseloomustav kulude koosseis
6.5. Organisatsioonitegevusega seotud kulude klassifikatsioon ja koosseis
Juhtimisarvestus ja kontroll ettevõtte juhtimissüsteemis
Hinnang, planeerimine ja kulude kontroll
7.1. Jaoskondade tegevuse juhtimiskontrolli süsteem
7.2. Tavakulude mõiste
7.3. Standardid ja kõrvalekalded neist kui kulude kontrollimise vahend
7.4. Materjalide standardite väljatöötamise põhimõtted
7.5. Varude ja kulude hindamine
7.6. Transfer hinnad
7.7. Materjalide ostmise ja kasutamise kuluprognoos
7.8. Tööjõu säilitamise standardite väljatöötamine
7.9. Eelarved, nende tähtsus juhtimisarvestuses
Juhtimisarvestussüsteemid tootmiskulude ja toodete maksumuse arvestamiseks
8.1. Kuluarvestusüksuse määratlemine
8.2. Kuluarvestuse objektid ja kulujuhtimise eesmärkidele vastavad arvestusobjektid
8.3. Kulukeskuste moodustamine, vastutus ja kasumlikkus ettevõttes tootmiskulude juhtimisarvestuse eriobjektidena
8.4. Tootmise ja toote kuluarvestuse kuluarvestussüsteemide klassifikatsioon
8.5. Tootmiskulude tellimuste arvestuse ja tellimuse arvutamise süsteemi omadused
8.6. Kuluarvestuse ja tootearvestuse protsessimeetodi tunnused
8.7. Kulude arvestus standardkulu süsteemi järgi
8.8. Tootmiskulude arvestus ja toodete maksumuse arvutamine otsekuluarvestuse süsteemi abil
8.9. Standardkuluarvestussüsteem ja standardkuluarvestus
8.10. Raamatupidamisregistrid, nende koostamine sõltuvalt regulatiivse raamatupidamise mudelitest
8.11. Tootmiskulude ja majandustegevuse tulemuste arvestuse mudelid
Üksikute kulukategooriate arvestus
9.1. Materjalide laoseisu ja materjalikulude arvestus
9.2. Tööjõukulude arvestus
9.3. Üldkulude arvestus ja jaotamine
9.4. Pooleliolevate tööde kuluarvestus
9.5. Osakondade kulude ja tegevuse tulemuste sisearuandluse indikaatorite koosseisu ja sisu valik
Juhtimisanalüüs: infotugi otsuste tegemiseks sisse ettevõtlustegevus
Infotugi lapsendamiseks juhtimisotsused
10.1 Teabe tugiäri planeerimine ja juhtimine
10.2. Põhikontseptsioonid toodete omahinna vähendamiseks
10.3. Materjalide haldamise protseduurid Varude juhtimise vajadus
10.4. Varude planeerimine ja kontroll
10.5. Optimaalse varu suuruse arvutamine ja selle paigutamise hetke määramine
10.6. Normatiivsetest (standard)kuludest kõrvalekallete analüüs
10.7. Tootmiskulude dünaamika ja selle rolli analüüs juhtimisotsuste tegemisel
10.8. Tootmise tasuvusanalüüs
10.9. Väljalaske mahu ja ulatuse raamatupidamiskontrolli süsteem
10.10. Toote hind. Põhikontseptsioon – väljundi ja kasumi suhe
10.11. Tootmisotsuste tegemine uued tooted
10.12. Kapitaliinvesteeringute kohta otsuse tegemine
Töötuba
1. Tarne- ja hanketegevus
2. Tootmistegevus
3. Finants- ja turundustegevus
4. Organisatsiooniline tegevus
5. Tootmiskulude normeerimine, planeerimine, kontroll ja analüüs
6. Investeerimistegevus
Kirjandus

MÄRKUS

Õpetus on mõeldud distsipliini "Juhtimisarvestus" loengukursuse õppimiseks. Teemad ja testiküsimused on välja pakutud, et õpilased saaksid pidevalt ja sügavalt õppida teoreetilised küsimused muidugi.
Käsiraamat on koostatud osakonnas "Raamatupidamine, analüüs ja audit"
Uljanovski Riiklik Tehnikaülikool ja kujundatud
erialade üliõpilastele 08010565 "Finants ja krediit".

Õpetus on raamatu elektrooniline versioon:
Mansurov, P. M. Juhtimisarvestus: õpik / Uljanovsk: UlGTU, 2010. - 175 lk.

Sissejuhatus
Distsipliini eesmärgid ja eesmärgid
Teema number 1. Juhtimisarvestuse olemus
1. Majandusarvestus ja selle liigid
2. Juhtimisarvestuse mõiste
3. Info juhtimisarvestuse süsteemis
4. Finants- ja juhtimisarvestuse võrdlevad tunnused
Teema number 2. Kulud ja nende liigitus
1. Kulude ja kulude mõiste ja määratlus
2. Kulude klassifikatsioon kuluarvestuse, varude hindamise, lõpetamata toodangu ja kasumi jaoks
3. Kulude klassifikatsioon planeerimiseks, prognoosimiseks, otsuste tegemiseks
4. Kontrolli ja reguleerimise kulude klassifikatsioon
Teema number 3. Kulude arvestus vastutuskeskuse järgi
1. Kulukohtade mõiste ja määratlus
2. Kulukohtade klassifikatsioon
3. Vastutuskeskuste mõiste, koht ja roll
4. Vastutuskeskuste klassifikatsioon
5. Organisatsiooniline struktuur
6. Kulukandja mõiste
Teema number 4. Üldised põhimõtted toote maksumus
1. Tootmismaksumuse ja kuluühiku arvutamise kontseptsioon
2. Kulude arvestusmeetodite klassifikatsioon ja kuluarvestuse meetodid
Teema number 5. Eelarve koostamine juhtimisarvestuse süsteemis
1. Eelarve kontseptsioon. Eelarvestamise eesmärgid
2. Üldeelarve koostamise kord tootmisettevõte
Teema number 6. Juhtimisotsuste optimeerimine
1. Juhtimisotsuste vastuvõtmine ja elluviimine
2. Juhtimisotsuste liikide klassifikatsioon
3. Algoritm juhtimisotsuse tegemiseks
4. Probleemide analüüsis kasutatavad kvantitatiivsed näitajad
Teema number 7. Juhtimisarvestus ja otsuste tegemine äritegevuses
1. Hinnakujundusotsuste tegemine
2. Tootevaliku planeerimine
3. Otsuste tegemine uute toodete tootmise kohta
4. Investeerimisotsuste tegemine
Teema nr 8 Tasuvusanalüüs
1. Tasuvuspunkt ja selle arvutamise võimalused
2. Piirsissetulek
3. Juhthoob
Teema №9 Teabe tugi konkreetsete juhtimisotsuste kohta
1. Tellimuse vastuvõtmine hindadega, mis ei ületa omahinda
2. Piiravate tegurite mõju tootmise struktuurile
3. Asjakohane lähenemine ja tee või osta otsus
4. Otsus likvideerida kahjumlik ärisegment
Sõnastik

Sissejuhatus
Põhimõttelised muudatused tootmisjuhtimise metoodikas nii üldiselt kui ka organisatsiooni sees nõuavad uute loomist ja vanade infovoogude rekombineerimist. Organisatsiooni igapäevase tegevuse tulemusena tekib märkimisväärne hulk operatiivinfot, mistõttu on selle kasvavate voogude töötlemine järjest keerulisem, mis tähendab kiiret otsuste langetamist.
Juhtimisarvestust kutsutakse üles tegelema ettevõtte majandustegevuse kohta üksikasjaliku teabe kogumise, töötlemise ja analüüsimisega.
Juhtimisarvestus on protsess, mille käigus identifitseeritakse, mõõdetakse, kogutakse, analüüsitakse, töödeldakse ja edastatakse teavet ettevõtte majandustegevuse kohta, mida kasutatakse planeerimiseks, juhtimiseks ja kontrollimiseks.
Selle eesmärk on anda teavet ettevõttesisese juhtimise erinevate tasandite juhtidele, kes vastutavad konkreetsete tootmiseesmärkide saavutamise eest. Operatiivjuhtimise otsuste tegemiseks vajalik teave viitab ennekõike tootmiskuludele ja seetõttu tuleks seda võimalikult palju kätte saada. lühiajaline. See on üldistatud või detailne vastavalt juhtimise vajadustele ja kujundatud ülesandeid arvestades perspektiivne areng organisatsioonid.
Kooskõlas rahvusvahelistele standarditele juhtimisarvestuse informatsiooni saab esitada nii rahalises kui mitterahalises vormis, selles on aktsepteeritavad ligikaudsed ja näitlikud hinnangud.
Ettevõte määrab juhtimisarvestuse korraldamise põhimõtted iseseisvalt, sõltuvalt konkreetsed vajadused. Siin on tal vabadus oma käitumisviiside valikul. Üksikasjalikke, üksikasjalikke aruandeid juhtimisarvestuses saab koostada kord kuus ja edasi teatud tüübid tegevusi, vastutuskeskusi - iganädalaselt, iga päev ja mõnel juhul ka kohe.
Juhtimisarvestussüsteem võimaldab:
? määratleda ettevõtluse arendamise strateegia, sõnastada eesmärgid ja töötada välja võimalused nende saavutamiseks;
? töötama välja nii finants- kui ka mitterahalise teabe kogumise, koondamise ja analüüsimise süsteem, mis annab probleemidest kiiremini märku (näiteks kliendi ebaõnnestumiste arv kiiremini kui kasumi vähenemine annab märku toote kvaliteedi langusest);
? parandada ettevõtte sularahahalduse efektiivsust;
? vahel suhet luua struktuurijaotused, korraldada tõhus mitmeastmeline süsteem sisekontroll ettevõttes;
? luua kulude juhtimise süsteem nende optimeerimiseks;
? rakendada eelarvestamise süsteemi;
? teha teadlikke juhtimisotsuseid, nii strateegilisi kui ka operatiivseid.
See õpetus on mõeldud nende probleemide lahendamiseks. Õpik on üles ehitatud vastavalt riigi üldharidusstandardi „Juhtimisarvestus“ nõuetele, mis sisaldub eriala 08010565 „Finants ja krediit“ õppekavas.
Käesoleva juhendi materjal on mõeldud "Juhtimisarvestuse" teemal loengukursuse assimilatsiooniks ja annab baasteadmised, millest piisab positiivse hinnangu saamiseks.

Raamatu elektrooniline versioon: [Laadi alla, PDF, 1015,14 KB].

Raamatu PDF-vormingus vaatamiseks on vaja Adobe Acrobat Readerit, mille uue versiooni saab tasuta alla laadida Adobe kodulehelt.

6. väljaanne, rev. - M.: 2007. - 570 lk.

Õpikus käsitletakse juhtimisarvestuse võimalusi ratsionaalsete otsuste langetamisel ettevõtlusvaldkonnas. Põhitähelepanu pööratakse kuluarvestuse ja kulude juhtimise meetodite probleemidele, nii kodumaistele kui ka Venemaa praktikale ebatraditsioonilistele. Tuuakse praktilisi näiteid ja olukordi, mis illustreerivad õpiku põhilisi teoreetilisi sätteid ning arvutusi, mille tulemused võimaldavad juhtkonnal teha pädevaid juhtimisotsuseid. Käsitletakse juhtimisarvestuse korralduslikke aspekte, aga ka lähenemisi sisemise (segmentaalse) aruandluse koostamisel.

Ülikoolide finants- ja majanduserialade üliõpilastele, professionaalsed raamatupidajad, juhid, finantsdirektorid, organisatsioonide raamatupidamisteenuste töötajad.

Vorming: djvu (2007 , 6. väljaanne, 570 lk)

Suurus: 12,7 MB

yandex.disk

Vorming: pdf/zip (2002 , 2. väljaanne, 528s.)

Suurus: 2,83 MB

/ Laadi fail alla

SISUKORD
Sissejuhatus 7
Peatükk 1. Raamatupidamise juhtimisarvestuse alused 11
1.1. Juhtimisarvestus kui organisatsiooni infosüsteemi element. Juhtimisarvestuse tekkimise eeldused Vene Föderatsioonis 11
1.2. Juhtimisarvestuse mõiste, selle teema. Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri mõju juhtimisarvestuse süsteemi ülesehitusele 16
1.3. Organisatsiooni raamatupidamise juhtimisarvestuse objektid, meetodid, põhimõtted ja mudel. Selle koht ärijuhtimissüsteemis 27
1.4. Juhtimisarvestuse poolt edastatava teabe tunnused. Säilitamistingimused 41
1.5. Finants- ja juhtimisarvestuse koostoime 44
1.6. Juhtimisarvestust täitva raamatupidaja-analüütiku ülesanded 50
1.7. Raamatupidamise juhtimisarvestuse seadusandlik alus 52
Kontrollküsimused ja ülesanded 53
Testid 54
Peatükk 2. Kulud: nende käitumine, arvestus ja klassifitseerimine 55
2.1. Kuluarvestusmeetodite areng 55
2.2. Kulude mõiste, nende liigitus 56
2.2.1. Kulude liigitus soetusmaksumuse määramiseks, varude ja kasumi hindamine 60
2.2.2. Otsuste tegemise ja planeerimise kulude klassifikatsioon 66
2.2.3. Vastutuskeskuste tegevuse kontrolli ja reguleerimise kulude liigitus 84
2.3. Tootmiskulude arvestuse korraldamine 84
2.3.1. Töötava kontoplaani koostamine 85
2.3.2. Kulude rühmitamine ja jaotamine 89
Kontrollküsimused ja ülesanded 98
Testid 98
3. peatükk Arvutamine 101
3.1. Tootmismaksumus: selle koostis ja tüübid 101
3.2. Toote kuluarvestuse roll tootmisjuhtimises 104
3.3. Arvutamise põhimõtted, selle objekt ja meetodid 107
3.4. Protsessipõhised, tellimusepõhised, tellimusepõhised ja funktsionaalsete kuludega arvestamise meetodid 111
3.4.1. Töötlemismeetod 111
3.4.2. Ristlõike meetod 116
3.4.3. Kohandatud meetod 130
3.4.4. Kulude arvestus funktsioonide järgi (ABC meetod) 149
3.5. Kogumaksumus ja tootmiskulu arvestus 166
3.5.1. Otseste kulude arvestamine toodete (tööde, teenuste) maksumuse osana 166
3.5.2. Kaudsete kulude arvestamine toodete (tööde, teenuste) maksumuse osana 174
3.5.3. Tootmine maksab 190
3.6. Muutuvkulude arvutamine 195
3.7. Kuluarvestuse ja arvestuse tegelikud ja standardmeetodid 209
3.7.1. Tegelike kulude arvestuse ja tegeliku kulu arvestamise viis 209
3.7.2. Kuluarvestuse ja toodangu omahinna arvutamise normatiivmeetod 211
3.7.3. "Standardkulu" süsteem kuluarvestuse normatiivse meetodi jätk 218
Kontrollküsimused ja ülesanded 244
Testid 245
4. peatükk. Juhtimisotsuste tegemine 248
4.1. Tootmise tasuvusanalüüs 249
4.2. Müüdavate toodete (kaupade) valiku planeerimine 258
4.3. Hinnakujundusotsuste tegemine 266
4.4. Toodete struktuuri määramine, võttes arvesse piiravat tegurit 270
4.5. Ettevõtete ümberkorraldamise otsused 274
4.5.1. Välismaa kogemusäritegevuse detsentraliseerimine 275
4.5.2. Näited detsentraliseerimisest Vene äri 282
4.6. Investeerimisotsused 307
Kontrollküsimused ja ülesanded 323
Testid 324
5. peatükk Eelarve koostamine ja kulude kontroll 327
5.1. Planeerimine raamatupidamise juhtimissüsteemis 327
5.1.1. Üldeelarve kaubandusorganisatsioon 330
5.1.2. Tootmisettevõtte üldeelarve 332
5.2. Ettevõtte kontroll ja analüüs 352
5.3. Vastutuskeskuste eelarve koostamine ja tegevuse kontroll 362
Kontrollküsimused ja ülesanded 375
Testid 375
Peatükk 6. Raamatupidamise juhtimisarvestuse korraldus 377
6.1. Võimalikud valikud juhtimisarvestuse organisatsioonid: autonoomsed ja integreeritud süsteemid 377
6.2. Majandustehingute arvestuse süsteem juhtimis- ja finantsarvestuse kontodel 388
6.2.1. Integreeritud raamatupidamissüsteemi rakendamine kaubandusorganisatsioonis 388
6.2.2. Integreeritud raamatupidamissüsteemi rakendamine tööstusettevõte 392
Kontrollküsimused ja ülesanded 395
Testid 395
Peatükk 7. Organisatsiooni segmendiaruandlus 397
7.1. Segmendiaruandluse koostamise olemus, tähendus ja reeglid 397
7.1.1. Segmendi aruandluse reeglid välistele kasutajatele 399
7.1.2. Sisemise segmendiaruandluse koostamise tingimused ja põhimõtted 410
7.2. Segmendiaruandlus vastutuskeskuste tegevuse hindamise aluseks 424
7.2.1. Finants- ja juhtimisarvestuse lähenemisviisid ettevõtte tulemuslikkuse hindamiseks 424
7.2.2. Vastutuskeskuste tegevuse hindamise finantskriteeriumid 429
7.2.3. Vastutuskeskuste tegevuse hindamise mitterahalised kriteeriumid 446
7.3. Ehituse järjekord ja segmendiaruandluse teabe kasutamise võimalus organisatsioonis 452
7.3.1. Ettevõtte olemasoleva organisatsioonilise struktuuri toimimise tõhususe analüüs 452
7.3.2. Organisatsiooni segmendiaruandluse süsteemi ülesehitamise ülesanded ja etapid 458
7.3.3. Vastutuskeskuste tegevuse eelarve koostamine ja tegelike tulemuste hindamine 464
Kontrollküsimused ja ülesanded 476
Testid 477
8. peatükk. Siirdehinnad 480
8.1. Transferhind: selle liigid ja moodustamise põhimõtted 480
8.2. Siirdehindade näited sisse Vene organisatsioonid 484
8.2.1. tööstuslik tegevus 484
8.2.2. Pangandus 494
8.2.3. Kauplemistegevus 498
Kontrollküsimused ja ülesanded 503
Testid 504
Vastused testiküsimustele 506
Praktiline töö 507
Mõistete sõnastik 519
Taotlused 527
Kirjandus 567

Raamatuteave

UDC 005.51(075.8)

65,290–273 BBK

Arvustajad:

Stepanova V.V., majandusdoktor, dotsent;

Skripnitšenko V. A., majandusteaduste doktor, professor.

Sinitskaja N.Ya.

Õpiku "Juhtimisarvestus skeemides ja definitsioonides" eesmärk on aidata üliõpilastel ja kuulajatel kujundada vajalikul hulgal teoreetilisi teadmisi juhtimisarvestuse olemusest ja rollist ning praktilisi oskusi selle kasutamiseks majandusarvestuse valdkonnas. tootmise juhtimine kaasaegne ettevõte. Käsiraamat sisaldab kümmet teemat, mille raames on kokkuvõtlikult kontsentreeritud kujul välja toodud tootmise, finants- ja juhtimisarvestuse seos ning juhtimisarvestuse koht tootmisjuhtimises, käsitletakse planeerimis- ja kuluarvestuse meetodeid, tegemise võimalusi. kiired ja tõhusad juhtimisotsused, mis põhinevad finantsteabel jne. Kursuse illustratsiooniks olevad skeemid ja joonised parandavad esitatud materjalide assimilatsiooni tõhusust. Praktiliste oskuste arendamiseks sisaldab käsiraamat laialdaselt ülesandeid, harjutusi, teste ja minijuhtumeid.

Õigusaktid kehtivad 2014. aasta juuli seisuga.

Mõeldud "Juhtimise" erialal õppivatele üliõpilastele ning erialase ümberõppe programmide ja täiendavate üliõpilastele. kutseharidus tootmise ja finantsjuhtimise valdkonnas.

UDC 005.51(075.8)

65,290–273 BBK

© Sinitskaya N.Ya., 2014

© OOO Prospekt, 2014

SISSEJUHATUS

eesmärk See õpik on abiks õpilastele ja kuulajatele vajaliku hulga teoreetiliste teadmiste ja praktiliste oskuste kujundamisel juhtimisarvestuse olemuse ja rolli kohta ettevõtte tootmisjuhtimise valdkonnas turumajanduse tingimustes, võimaldades tõsta efektiivsust ja tulemuslikkust. juhtimisotsuste tegemisest.

See eesmärk määratles järgmised ülesanded:

Anda ettekujutus juhtimisarvestuse olemusest ja tähendusest kaasaegses tootmisjuhtimises;

Õppida toodete (tööde, teenuste) maksumuse arvutamise põhiprintsiipe ja kontseptsioone;

Tutvustage õpilasi uusimad meetodid kuluarvestus;

Kujundada rakenduslikud oskused juhtimisarvestuse andmetel põhinevate juhtimisotsuste tegemiseks.

Käsiraamatu sisu hõlmab kümmet haridusteemat, millest igaühe kohta on kokkuvõtlikult kontsentreeritud põhimõisted ja definitsioonid ning neid illustreerivad diagrammid, joonised, tabelid ja graafikud. Praktiliste oskuste arendamiseks pakutakse laias valikus ülesandeid, harjutusi ja minikaste. Teadmiste omandamise kvaliteedi enesekontrolliks sisaldab käsiraamat testülesanded iga käsitletud teema kohta.

BIBLIOGRAAFIA

1. Danilin V.I. Finantsjuhtimine: ülesanded, testid, olukorrad: õpik. toetust. M.: Prospekt, 2009.

2. Molchanov S.S. Juhtimisarvestus 14 päevaga: kiirkursus. 2. väljaanne, rev. Moskva: Eksmo, 2009.

3. Finantsjuhtimise töötuba / toim. Akadeemik E.S. Stojanova. M.: Prospekt, 2003.

4. Rybakova O.V. Kulude finantsjuhtimine: õpik. toetust. M.: Kirjastus RAGS, 2010.

5. Scone T. Juhtimisarvestus / per. inglise keelest; toim. N.D. Eriashvili. M.: UNITI, 1997.

6. Finantsjuhtimine: teooria ja praktika / toim. E.S. Stojanova. M.: Prospekt, 2003.

7. Chadwick L. Finantsarvestuse alused / tlk. inglise keelest. Moskva: pangad ja börsid. ÜHTSUS, 1997.

8. Ševtšenko I.G. Juhtimisarvestus. M .: CJSC "Ärikool" Inteli süntees ", 2001.

"JUHTIMISE RAAMATUPIDAMINE SKEEMIDES JA DEFINITSIOONIDES"

Teema 1. Tootmis- ja juhtimisarvestuse vaheline suhtlus. Sissejuhatus juhtimisarvestusse

Tootmisjuhtimis- ja vastutuskeskused. Tootmis-, finants- ja juhtimisarvestus. Juhtimisarvestuse põhifunktsioonid ja ülesanded.

2. teema Raamatupidamisinfo kvalitatiivsed omadused

juhtimisarvestus as Infosüsteem. Raamatupidamisinfo olulisus, asjakohasus ja usaldusväärsus. Omadused, mis muudavad teabe usaldusväärseks. Oluline informatsioon.

3. teema. Tootmiskulu kui juhtimisarvestuse põhiobjekt

Juhtimisarvestuse objektid. Kulude klassifitseerimine erinevatel eesmärkidel. Toote maksumus.

4. teema. Kulude arvestusmeetodid

Kulude arvestuse, kontrolli ja juhtimise meetodid. Kaudsete kulude jaotamise meetodid. Tegevusarvestus ja kuluanalüüs.

5. teema. Piirkulude arvestus

Kulumarginaali arvestuse kasutamine. Tasuvusanalüüs. Tasuvuspunkt ja finantsturvalisuse marginaal. Mitme toote tootmise tasuvusläve arvutamine.

6. teema. Tootmistegevuse operatiivanalüüs

Operatiivanalüüsi eesmärgid ja kasutamise võimalused. Juhthoob. "50 protsendi reegel". Vastavad kulud.

7. teema. Eelarved juhtimisarvestuse süsteemis. Eelarve protsess

Eelarvete määramine. Eelarvete tüübid. Eelarve koostamise protsess.

8. teema. Juhtimine "hälbete järgi"

Eelarvekontrolli kõrvalekallete analüüs. Staatilised ja paindlikud eelarved. Hinnaerinevus ja efektiivsuse erinevus. Kaudsete kulude kõrvalekalle.

9. teema. Finantsaruannete analüüs juhtimisotsuste tegemiseks

Finantsaruannete koosseis. Kasutamine finantssuhtarvud et ettevõtet hinnata. Äritegevuse hindamine. Likviidsust iseloomustavad koefitsiendid ja finantsstabiilsus ettevõtetele. Investeeringute tasuvuse ja efektiivsuse suhtarvud.

10. teema. Finantsaruannete kasutamine käibevara operatiivjuhtimiseks

Käibe- ja põhivara. Tõhus juhtimine käibevara eraldi rühmad: varud, nõuded, raha.

TOOTMISE JA JUHTIMISERAAMATUPIDAMISE ÜHENDUS. JUHTIMISE RAAMATUPIDAMISSE SISSEJUHATUS

Tootmisjuhtimis- ja vastutuskeskused.

Tootmis-, finants- ja juhtimisarvestus.

Juhtimisarvestuse põhifunktsioonid ja ülesanded.

PEAMISED SÄTTED

Tootmise juhtimise keskne lüli on ettevõte. Iga ettevõte toodab tooteid, kaupu, teenuseid, teostab tootmistegevus. See on selle peamine eesmärk ja ülesanne, olemasolu mõte. Sellest järeldub, et alus ettevõtte juhtimine pane kontroll tootmisprotsess olenemata sellest, kas organisatsioon toodab kaupu või teenuseid, teadmisi või teavet.

Mis tahes majandustoote tootmiseks on vaja kasutada tootmistegureid, majandusressursse: inimressursid, seadmed, tooraine, materjalid, teave, sularaha. Järelikult hõlmab ettevõtte juhtimine töötajate, tootmisvahendite, tootmisressursside, finantside, tehnoloogia juhtimist. Kõik ülaltoodu on tootmisjuhtimise aluseks, on selle teema. Selle põhjal tootmise juhtimine Seda võib määratleda kui ettevõtte majanduse juhtimise vormide ja meetodite süsteemi, mille eesmärk on saavutada optimaalsed tulemused selle tootmis-, äri- ja finantstegevuses.

tootmise raamatupidamine- See on raamatupidamine, mis kajastab kõiki tootmisega seotud protsesse. Tootmisnäitajad määratakse eelkõige tootmisressursside kasutamisega : töövahendid, tööobjektid ja töö ise, nende ulatuse ja intensiivsuse näitajad. Arengu ulatuslikkuse näitajatele ( kvantitatiivsed näitajad ressursside kasutamine) hõlmavad eelkõige: töötajate arvu, põhivara, käibekapitali, materjalikulud, amortisatsioon, palgafond. Arengu intensiivsuse näitajad (ressursikasutuse kvalitatiivsed näitajad) on tööviljakus, kapitali tootlikkus, käive, materjali tootlikkus, amortisatsiooni tootlikkus ja palgatootlikkus.

Õpikus, mis põhineb laial valikul teadus-, õppekirjandusel, õigus- ja õiguslik raamistik Selguvad juhtimisarvestuse tegelikud aspektid. Materjal on süstematiseeritud vastavalt nõuetele tipptasemel majandust. Teoreetilised aspektid fikseeritakse konkreetsete majandusolukordade läbimõtlemisel ja lahendamisel, kontrollküsimustel, jääkteadmiste testimisel ja seminaridel.
Õpik on koostatud eesmärgiga kasutada seda õppeprotsessis erialade "Majandus" ja "Juhtimine" spetsialistide ja bakalaureuseõppes. Seda saavad kasutada ka kõigi majandushariduse vormide õpilased ning raamatupidamisest ja kulujuhtimisest huvitatud spetsialistid.
Soovitab ülikoolide haridus- ja metoodikaühendus Venemaa Föderatsioon rahanduse, raamatupidamise ja maailmamajanduse valdkonna haridusest õppevahendina erialal õppivatele üliõpilastele 080109.65 "Raamatupidamine, analüüs ja audit".

Vene Föderatsioonis on süsteem ettevõtte raamatupidamine, milles eristatakse nelja tüüpi raamatupidamist: operatiiv-, statistiline, raamatupidamis-, maksuarvestus. Igal neist on oma objektid, subjekt ja meetod, kuid nad kõik on omavahel tihedalt seotud ja üldiselt esindavad ühtne süsteem ettevõtte raamatupidamine.

Operatiivarvestus (operatiiv-tehniline) on mõeldud üksikute äriprotsesside juhtimiseks ettevõttes, seetõttu on selle objektid üksikud majandusvarad (füüsilises või väärtuselises mõttes), majandusvahendite allikad, majandusprotsessid.

Selle raamatupidamise teema uurib ülalnimetatud objekte ja meetod esindab töömeetodite kogumit, millega operatiivarvestuse objekte uuritakse. Need on peamiselt statistilised võtted (absoluutsed ja suhtelised hälbed, kasvu- ja kasvukiirused jne).

Tegevusarvestuse andmeid saab esitada operatiivkokkuvõtete kujul, mis genereeritakse kasutaja soovil.

Sisukord
Sissejuhatus 7
Peatükk 1. Juhtimisarvestus organisatsiooni juhtimissüsteemis 9
1.1. Juhtimisarvestuse koht majandusarvestuse süsteemis 9
1.2. Juhtimisarvestuse olemus, eesmärgid ja eesmärgid 14
1.3. Juhtimisarvestuse jaotamise eeldused 17
1.4. Finants- ja juhtimisarvestuse võrdlevad omadused 19
1.5. Juhtimisarvestuse õppeaine, meetod ja objektid 19
1.6. Juhtimisarvestuse mõju organisatsiooni majandusele 24
1.7. Arvestuspoliitika koht juhtimisarvestuse süsteemis 28
Peatükk 2. Seadusandlik ja määrus juhtimisarvestus 35
2.1. Üldsätted 35
2.2. Tsiviilõigus juhtimisarvestuse õigusliku reguleerimise alusena 38
2.3. Rakendus maksuseadusandlus 41
2.4. Haldusõiguserikkumistealaste õigusaktide kohaldamine 54
2.5. Õiguslik regulatsioon muudes juhtimisarvestuse kujundamist mõjutavates õigusaktides 62
Peatükk 3. Kulud: arvestus ja klassifitseerimine 66
3.1. Kulude, kulude ja kulude mõiste ja klassifikatsioon 66
3.2. Juhtimisotsuste ja planeerimise kulude klassifitseerimine 69
3.3. Tootmiskulude arvestuse korraldamine 73
Peatükk 4. Kulude arvestusmeetodid ja kuluarvestus 82
4.1. 82 maksmise olemus
4.2. Kulumäärad ja standardid - kuluarvestuse alus 84
4.3. Arvutusliigid ja -meetodid 86
4.4. Kuluarvestuse ja kuluarvestuse tellimisviis 88
4.5. Kuluarvestuse ja kuluarvestuse protsessimeetod 98
4.6. Kuluarvestuse ja kuluarvestuse reapõhine meetod 103
4.7. Kulude arvestus ja toodete kuluarvestus normatiivne meetod 109
4.8. Kulude arvestus ja tootmiskulude arvestamine "standardkulu" süsteemi järgi 114
4.9. Kulude arvestamine ja tootmiskulude arvestamine "otsekuluarvestuse" süsteemi abil 122
4.10. Funktsionaalne kuluarvestuse meetod ABC 131
4.11. Tootmismahu, kasumi ja kulude optimeerimine otsekuluarvestuse süsteemis 139
4.12. Juhtimisarvestus investeerimistegevuse hindamisel 141
Peatükk 5. Juhtimisarvestuse korraldamise mudelid ja nende seos maksuplaneerimisega 146
5.1. Juhtimisarvestuse organisatsioonimudelite tüübid 146
5.2. Juhtimisarvestuse ja maksuplaneerimise seos 148
6. peatükk. Juhtimisaruandlus ja selle mõju organisatsiooni finantsmajandusliku tegevuse tulemustele 154
6.1. Juhtimisaruandluse olemus ja nõuded 154
6.2. Juhtimisaruandluse liigid ja nende mõju organisatsiooni tulemustele 156
7. peatükk. Planeerimine, eelarvestamine ja nende roll juhtimisarvestuses 160
7.1. Eelarve planeerimise alused ja liigid 160
7.2. Eeldatav planeerimine 171
8. peatükk. Tasuvusanalüüs 178
8.1. Tasuvuspunkti arvutamine ja selle analüüs 178
8.2. Tasuvustingimuste analüüs põhjendamise ajal investeerimisprojektid 183
Peatükk 9. Kontrollimine: olemus ja tüübid 185
9.1. 185 kontrollimise olemus
9.2. Kontrollimise ülesanded ja funktsioonid 187
9.3. Kontrolli tüübid 191
9.4. Kontrollimise arengu põhietapid 192
9.5. Juhtsektsioonide struktuur ja omadused 194
Peatükk 10. Majanduse erinevate sektorite tunnused ja nende mõju juhtimisarvestuse korraldusele 198
10.1. Transport 198
10.2. Ehitus 206
10.3. Põllumajandus 207
10.4. Kaubandus ja Toitlustamine 210
11. peatükk Kulude juhtimine ja hinnakujundus 214
11.1. Juhtimisarvestus ja analüüs otsuste tegemisel ärilises (ettevõtlus)tegevuses 214
11.2. Koostamise protseduur strateegiline plaan 216
11.3. Majanduslik efektiivsus toodang ettevõttes (organisatsioonis) ja äritegevuse näitajad.. 218
11.4. Hindade normatiiv-õiguslik riiklik reguleerimine juhtimisarvestuse süsteemis 226
11.5. Põhitõed riiklik regulatsioon hinnakujundus raudteel ja muudel transpordiliikidel 244
11.6. Omahind 248
11.7. Äriplaneerimine juhtimises ja kõrgeimate tulemuste saavutamine 255
11.8. Juhtimisarvestuse korraldamise probleemid organisatsioonis 264
12. peatükk
12.1. Üldsätted 267
12.2. Ülesanne täita referaat 270
Lisa 1. Kodutöö eest iseseisev töö 284
Turvaküsimused 284
Lisa 2. Töötubade kavad 292
Lisa 3. Abstraktsete teemade loetelu 297
Lisa 4. Viktoriinid jääkteadmiste kontrollimiseks 299
Lisa 5. Ülesanded (majanduslik olukord) 333
Ülesanne 1: kaane marginaali analüüs 333
Ülesanne 6. Tootmiskulude struktuuri efektiivsuse analüüs 340
Ülesanne 7. Tootmise maksumuse määramine planeeritaval aastal 341
Ülesanne 8. Omahinna faktoranalüüs 342
Ülesanne 9. Kulude analüüs rubla kohta turustatavad tooted 345
6. lisa Kodutöö 350
Ülesanne 1. Planeeringu dünaamika analüüs maksumuse osas 350
Ülesanne 2. Tootmiskulude analüüs 350
Ülesanne H. Materjalide kulu hindamine 351
Ülesanne 4. Mõjutamine tootmisvõimsus juhtivad seadmed ja ribalaiusüksikud lavastused vabastamiseks valmistooted 352
Ülesanne 5. Kulude analüüs 353
Ülesanne 6. Kasumi kujunemine, püsi-, muutuv- ja kogukulud, müügimaht 354
Ülesanne 7. Organisatsiooni tasuvusläve kindlaksmääramine 354
Ülesanne 8. Organisatsiooni tasuvusläve toimimise tingimuste määramine 355
Ülesanne 9. Müüdavate toodete (kaupade) valiku planeerimine 356
Ülesanne 10. Investeerimisinvesteeringute tulemuslikkuse hindamine 358
Järeldus 360
Kirjandus 362
Monograafiad, õpikud ja õppevahendid 362
Ajakirja "Raamatupidamine" artikleid 364.