Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Majandusüksus toodete, tööde ja teenuste müük. Arvestuse parandamise ja toodete (tööde, teenuste) müügi auditeerimise küsimuse uurimine teadlaste ja praktikute töös. Ettevõtte organisatsiooniliste ja majanduslike omaduste analüüs.

lõputöö, lisatud 11.06.2009


Ülesannete täitmine teemadel: kuluarvestus ja toodete (tööde, teenuste) maksumuse kujunemine; toodete (tööde, teenuste) maksumuse arvutamise meetodid; hinnakujundus, aktsepteerimine juhtimisotsused raamatupidamissüsteemis juhtimisarvestus.

test, lisatud 03.03.2010


Raamatupidamine tööde valmistamise eest. Üldreeglid raamatupidamine kulud. Tootmiskulude koosseis ja klassifikatsioon. Toodete, tööde, teenuste maksumuse kujunemise reeglid. Tootmiskulude arvestus ettevõttes EnergoService LLC.

kursusetöö, lisatud 21.05.2009


Normatiiv-õiguslik alus toodangu müügi arvel. Sünteetilise ja analüütilise raamatupidamise tunnused. Toodete Veskisse üleandmise arvestus. Müügikasumi suurendamise peamised suunad. Tootemüügi arvestuse ja analüüsi roll ja ülesanded.

lõputöö, lisatud 01.08.2009


lõputöö, lisatud 29.09.2014


Toodete, kaupade, tööde müügi esmase raamatupidamise ja dokumendivoo tunnused. Shpakovski RPS filiaali "Hlebozavod" kaupade, tööde ja teenuste müügi analüüs. Ettevõttes toodangu müügi raamatupidamis- ja analüütiliste protseduuride täiustamine.

lõputöö, lisatud 27.10.2012


Kaupade, tööde ja teenuste maksumuse arvestusmeetodid. Raamatupidamise reeglid, kaupade, tööde, teenuste maksumuse analüüs. Kaubandus- ja teenuste osutamise ettevõtete raamatupidamise korralduse tunnused. Kaupade ja teenuste müügi kuluarvestuse korralduse hindamine.

lõputöö, lisatud 29.07.2008


kontseptsioon valmistooted, selle hindamine ja arvestus, teoreetilised aspektid valmistoodangu arvestus ning arveldused ostjate ja klientidega. Analüütiline ja sünteetiline raamatupidamine, valmistoodete info avalikustamine sisse finantsaruanded.

kursusetöö, lisatud 04.06.2010

Riis. 10.2. Juhtimisarvestuse süsteemide korraldamise etapid ja protseduurid Riis. 10.3. Tellimuspõhise kuluarvestuse meetodil tehtavate toimingute arvestuse järjekord Riis. 10.4. Kuluarvestussüsteemide ja kuluarvestusmeetodite vahelised seosed Riis. 10.5. Tasuvuspunkti graafiline kuvamine Riis. 10.6. Täielik eelarvete süsteem tööstusorganisatsioonile Riis. 10.7. Juhtimisarvestuse teenuse struktuur

Pärast selle peatüki uurimist saate:

tean:

Organisatsiooni kui majandusüksuse raamatupidamissüsteemid, nende peamised omadused;

Juhtimisarvestuse põhisüsteemid ja meetodid;

Vastutuskeskuste moodustamise põhimõtted;

suutma:

Arvutada ja analüüsida tootmiskulusid ning teha teadlikke otsuseid raamatupidamise ja juhtimisarvestuse andmete põhjal;

Hinda erinevate arvestussüsteemide kasutamise efektiivsust;

omama oskusi (oma kogemusi):

Kuluarvestuse, kuluarvestuse korraldamise meetodite ja viiside rakendamine äriprotsesside ja tulemustulemuste juhtimiseks;

Kaasaegsete meetodite kasutamine kulude rühmitamiseks liikide, moodustamiskohtade ja vastutuskeskuste järgi, tootmis- ja turustamiskulude arvutamise meetodid, võttes arvesse erinevat tüüpi tegevuste iseärasusi;

Juhtimisarvestuse korraldamine ettevõttes, kontroll oma vastutuskeskuste tulemuste üle.

Pärast selle peatüki uurimist on teil:

Oskus positsioonilt arvestada juhtimisotsuste ja tegevuste tagajärgedega sotsiaalne vastutus(OK-20);

Volitus ja vastutus nende delegeerimisel (PC-2);

Valmisolek protseduuride ja kontrollimeetodite väljatöötamiseks (PC-3);

Oskus hinnata organisatsiooniliste ja juhtimisotsuste tingimusi ja tagajärgi (PC-8);

Majandusliku mõtteviisi oskus (organisatsiooni majanduse tajumise kaudu selle raamatupidamissüsteemi kaudu) (PC-26);

Oskus hinnata erinevate arvestus- ja kulujaotussüsteemide kasutamise efektiivsust;

Omama tootmiskulude arvutamise ja analüüsimise oskust ning oskust teha teadlikke juhtimisotsuseid juhtimisarvestuse andmete põhjal (PC-41).

Kaasaegsetes turutingimustes sõltub iga majandusüksuse konkurentsivõime ja efektiivsus suuresti sellest, kui õigeaegselt võetakse vastu juhtimisotsuseid toodangumahtude, tootevaliku ja kvaliteedi muutmiseks, hinnapoliitika. Kaasaegse juhtimispraktika olulisemateks ülesanneteks on organisatsiooni finants-majandusliku stabiilsuse ja efektiivsuse saavutamisele suunatud otsuste väljatöötamine ja elluviimine. Majandusüksuste sõltumatus eeldab suurt vastutust tehtud juhtimisotsuste eest. Ebakindlus väliskeskkond, selle dünaamilisus ja ebastabiilsus toovad organisatsioonile kaasa palju riske, mis suurendab majandusinfo rolli juhtimisotsuste tegemisel ning õigustab organisatsiooni infosüsteemile esitatavate nõuete jäikust.

IN kaasaegsed tingimused organisatsiooni infoväljas toimib reeglina neli arvestussüsteemi, mille eesmärk on rahuldada erinevatel tasanditel majandusinfo kasutajate infovajadusi (joon. 10.1.
).

Nagu jooniselt näha, on lääneriikides, sealhulgas USA-s, raamatupidamissüsteemis nelja tüüpi raamatupidamisarvestus. Meie riigis hõlmab majandusarvestuse süsteem ka nelja tüüpi raamatupidamist, millest igaüks täidab oma spetsiifilisi funktsioone ja moodustab sobiva teabeploki. Meie riigis väljatöötatud raamatupidamissüsteemis genereeritud teabe võib jagada nelja põhikategooriasse:

• organisatsiooni operatiivjuhtimiseks vajalik teave;
• voolu kajastav teave rahaline seisukord organisatsioonid;
• piirkonna, majandusharu või riigi kui terviku piires üldistamiseks vajalik teave;
• maksustamise eesmärgil loodud teave.

Kõik raamatupidamise liigid, mis moodustavad organisatsiooni raamatupidamissüsteemi, tarnivad mitmesugust otsuste tegemiseks vajalikku teavet. Venemaa organisatsioonide teabevoogude keskmes on raamatupidamissüsteem, kuna see võimaldab teil genereerida teavet majandusüksuse tegeliku olukorra kohta. Kaasaegsetes majandusarengu tingimustes on aruandlusandmete roll usaldusväärse ja objektiivse teabe allikana finants- ja finantstulemuste kohta. majanduslik tegevus.

Organisatsiooni operatiivjuhtimiseks vajalikku informatsiooni kasutavad eri tasandi juhid ressursside jooksva ja operatiivse juhtimise (mikroökonoomika) tagamiseks. Selles süsteemis on kõige olulisemad andmed toodete tootmise ja müügi kulude suuruse, tootmisühiku maksumuse, mahu suhte kohta. müüdud tooted, selle kulu ja kasum, planeeritud lepingute, tehingute, investeeringute elluviimise ning uut tüüpi toodete tasuvustaseme prognoosimise tulemusena eeldatavate tulude ja kulude suurus. See infovoog kujuneb nn juhtimisarvestuse raames. Sisemajandusteave sisaldab ärisaladust, selle maht eri tasandi juhtide jaoks on piiratud nende otsese pädevusega ning juurdepääsu erinevat tüüpi raamatupidamisinfole reguleerib juhtide funktsionaalsete ülesannete täitmine.

Mõelge iga Lääne raamatupidamissüsteemi (raamatupidamine) sisalduva raamatupidamise tüübi omadustele.

Finantsarvestus täidab süsteemse raamatupidamise funktsioone, mis on üles ehitatud vastavalt rahvusvaheliste standardite põhimõtetele ja normidele. Finantsarvestuse ülesandeks on finantsaruannete koostamine, mida saavad kasutada nii välised kui ka sisetarbijad. Samas võivad raamatupidamisinfo välised kasutajad olla aktsionärid ja võlausaldajad (nii tegelikud kui ka potentsiaalsed), tarnijad, ostjad, maksuteenuste esindajad jne.

Maksuarvestus annab organisatsioonile teavet õige ja täieliku kasutamise kohta maksusoodustused ja määrab arvestusmeetodi valiku. Olenevalt selles valitud arvestuse ja varade hindamise meetoditest moodustuvad erinevad bilansi ja aruandluse näitajad. Tulemuslikkuse parandamiseks püüab organisatsioon minimeerida maksude kogusummat seaduse piires.

Iga organisatsioon vajab turusuhete tingimustes ilmselgelt analüütilist operatiivteavet, mis iseloomustab tootmisressursside kasutamise ratsionaalsust, neisse investeerimise otstarbekust, majandus- ja majandustegevuse tasuvust. finantstegevus organisatsioonid. Neid ülesandeid saab lahendada kasutades juhtimisarvestus, nagu tõendab olemasolev praktika majanduslikult arenenud riikides.

Juhtimisarvestuse süsteem kasutab igat liiki infot, mida kogutakse, mõõdetakse, töödeldakse ja edastatakse sisekasutuseks juhtkonnale ja neile juhtidele, kes saavad välja töötada ja teha teadliku juhtimisotsuse.

Juhtimisarvestus on kogu organisatsiooni eesmärkide saavutamisele suunatud juhtimisotsuste tegemiseks mõeldud teabe genereerimise süsteem. Juhtimisarvestuse arendamine on seotud organisatsioonide struktuuri keerulisemaks muutumisega, toodete mitmekesistamisega, vajadusega hoida konkurentsikeskkonnas ärisaladust kulude ja kasumite kohta.

Lääne ja osade Venemaa ekspertide hinnangul on juhtimisarvestus raamatupidamise (finants)arvestuse arengu, selle evolutsiooni loogiline jätk. See väide ei ole siiski vaieldamatu, kuna need kaks raamatupidamissüsteemi seisavad silmitsi ülesannetega, mis on paljuski erinevad, mistõttu on raamatupidamise (finants) ja juhtimisarvestuse erinevused, millest peamised on esitatud kujul. võrdlevad omadused raamatupidamine (finants) ja juhtimisarvestus lisas 11.

Raamatupidamise seisukohast põhinevad juhtimis- ja muud tüüpi arvestused peaaegu samadel algandmete massiividel, kuid esindavad nende erinevat tõlgendamist ja rakendamist erinevas lõppinformatsioonis. Juhtimisarvestus peab aga olema tulevikku suunatud, s.t. annab võimaluse eelnevalt tuvastatud teabe põhjal ennustada tulevast seisu.

Eelnevat silmas pidades käsitlege organisatsiooni raamatupidamissüsteemi kui kihiline struktuur.

Esimesel põhitasemel on: raamatupidamine, tegevus-, finantsarvestus.

Teisel tasemel - maksu- ja statistiline raamatupidamine.

Kolmas tase on juhtimisarvestus.

Esmane teabevoog jaguneb raamatupidamis-, tegevus- ja finantsarvestuseks. Maksu- ja statistikatasandil töödeldakse kokkuvõtlikku teavet vastavalt seaduses (raamatupidamismäärused, Vene Föderatsiooni maksuseadustik, rahvusvahelised raamatupidamiseeskirjad jne) määratletud reeglitele ja edastatakse. väliskasutajaid(aktsionärid, võlausaldajad, riigi- ja maksuamet jne). Info esimesest ja teisest tasemest, mis on määratud sisemiste eeskirjadega (korraldused, meetodid jne), kantakse üle järgmisele juhtimisarvestuse tasemele. Sellel tasemel analüüsitakse ja edastatakse teavet teatud kujul. sisekasutajaid(juhid erinevad tasemed, asutajad, osalejad ja organisatsiooni vara omanikud). Juhtimisarvestuse etapis oleval teabel peaks olema asjakohasuse omadus, s.t. Juhtimisarvestuse süsteemi läbiv teave töödeldakse teatud viisil, teisendatakse ja omandab vajaliku ja etteantud vormi.

Kaasaegses majanduses on ilmselge tänapäevaste majandussuhete ja turusuhete mehhanismi keerukuse fakt, uute turuvahendite, -meetodite ja -vahendite tekkimine majandus- ja finantstegevuse juhtimiseks, mis koos tekitasid vajaduse Lisainformatsioon mis tagab organisatsiooni eduka toimimise nendes tingimustes. Olulised muutused on toimunud inseneriteaduses, tehnoloogias ja tootmise korralduses. Toote sorte, selle valmistamise meetodeid, nende kombineerimise võimalusi on rohkem. Kulud ja paljuski ka tegevuse tulemused sõltuvad praegu mitte niivõrd inimese individuaalsetest pingutustest ja oskustest, kuivõrd tootmise tehnilisest tasemest, kasutatavate masinate ja seadmete tootlikkusest. Tekkivate probleemide lahendamise võimaluste hulk on kasvanud ning vale juhiotsuse hind tõusnud.

Ilmselgelt on sisemise (ettevõttesisese) juhtimise jaoks vaja uut info genereerimise süsteemi, et selliseid otsuseid analüüsida, selekteerida ja põhjendada. Tekkis vajadus ümber orienteerida majandusarvestuse põhieesmärk sisemiste vajaduste rahuldamiseks. Tegevuste ringi laiendamine tingis lisateabe hankimise.

Juhtimisarvestust nimetatakse mõnikord sisemiseks raamatupidamiseks, mis sisaldab süsteemi tootmise raamatupidamine. Tootmisarvestus hõlmab tootmiskulude kohta teatud tunnuste järgi süstematiseeritud teabe kogumise, registreerimise, summeerimise ja töötlemise süsteemi, nende seisukorra jälgimist ja tootmiskulude arvutamist. Organisatsiooni tootmis- ja majandustegevuse näitajate kujundamine juhtimisarvestuse süsteemis on organisatsiooni ärisaladus, ettevõtte saladus.

Kui käsitleda raamatupidamist tervikuna, funktsionaalsetest positsioonidest, siis raamatupidamine - tootmisjuhtimise funktsioon, mis seisneb majandustegevuse tegelike faktide, nende tulemuste, kasutatud ressursside jms teabe hankimises, registreerimises, kogumises, töötlemises. Selline teave on vajalik kõikide tasandite valitsustele teadlike otsuste tegemiseks. Juhtimisarvestuse korraldamise tulemuseks peaks olema võimalus saada igal ajal reaalajas teavet iga äriprotsessi oleku kohta. Sel juhul tegutseb juhtimisarvestuse korraldaja juhtimisarvestuse subjektina ja raamatupidamisinfo objektina.

Seega on juhtimisarvestus süsteem teatud teabe moodustamiseks ja selle kasutamiseks ettevõttes juhtimisotsuste tegemiseks.

Samas on oluline mõista, et just selles tähenduses ehk teatud info kogumise ja töötlemise süsteemi mõttes tuleks selle tegevusega seoses kasutada sõna “raamatupidamine”. Juhtimisarvestuse süsteemiga kogutud teavet ei saa raamatupidamisarvestus (finants)arvestus edastada, kuna sellel on täiesti erinevad eesmärgid ja eesmärgid.

Juhtimisarvestus on lüli raamatupidamisprotsessi ja ettevõtte juhtimise vahel.

Juhtimisarvestuse osana viiakse läbi normeerimine, planeerimine, organisatsiooni tootmistegevuse kontroll, saavutatud tulemuste hindamine ja soovituste väljatöötamine tulevikuks.

Juhtimisarvestus – iseseisev suund organisatsiooni majandusarvestus, mis varustab selle juhtimisaparaati organisatsiooni kui terviku planeerimiseks, kontrollimiseks ja hindamiseks kasutatava teabega ning selle struktuurijaotused.

Varud on üks olulised tegurid mis mõjutavad tootmise efektiivsust. Laomäär on minimaalne kogus materiaalsed ressursid, mis peavad tavapärase tarneprotsessi jaoks olema ettevõtetes või organisatsioonides. Ja tootmist vajalike materiaalsete ressurssidega varustava teaduslikult põhjendatud korralduse eesmärgil luuakse ettevõtetes plaanipäraselt tootmisvarusid, mille standardne kogus määratakse arvutustega vastavalt vajadusele tagada tootmisharu rütmiline toimimine. ettevõte.

Sellest lähtuvalt on planeerimine - kuluprognooside koostamise, nende täitmise jälgimise, tulemuslikkuse mõõtmise kutsetegevus - vajalik iga organisatsiooni jaoks, olenemata sellest, millises valdkonnas see eksisteerib. Iga organisatsioon, olenemata organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist, omandivormist ja tegevuse liigist, nõuab inim-, materiaalsete ja rahaliste ressursside kvalifitseeritud juhtimist. Juhtimisarvestuse korraldus aitab kaasa sellise juhtimise tõhusa mehhanismi loomisele.

Teine oluline punkt juhtimisarvestuse olemuse kindlaksmääramisel on teabe analüüs. Juhtimisarvestuse süsteemis toimub info kogumine, grupeerimine, tuvastamine, uurimine, s.o. analüüsitakse, et töötada välja organisatsiooni jaoks hetkel sobivaim juhtimisotsus. Näiteks tootmistegevuse efektiivsust saab juhtimis- (eelkõige tootmis-) raamatupidamisarvestuse järgi määrata, võrreldes tegelikke ja standardkulud ja tuleneb tehtud kulutustest.

Juhtimisarvestuse olemuse väljaselgitamist hõlbustab tunnuste kogumi arvestamine, mis iseloomustavad seda kui ettevõtte terviklikku teabe- ja kontrollisüsteemi: järjepidevus, eesmärgipärasus, teabetoe täielikkus, objektiivsete majandusseaduste kasutamine, mõju juhtimisobjektidele. muutuvates välis- ja sisetingimustes.

Seega juhtimisarvestus on lahutamatu osa ettevõtte juhtimissüsteemid. See on loodud pakkuma protsessi teabe genereerimiseks:

• organisatsiooni kui terviku senise tegevuse efektiivsuse jälgimine ja selle üksikute allüksuste, tegevusliikide, turusektorite kontekstis;
• majandus- ja finantstegevuse üldiseks ja üksikuks äritegevuseks tulevase strateegia ja taktika kavandamine, organisatsiooni materiaalsete, tööjõu- ja finantsressursside kasutamise optimeerimine;
• juhtimise efektiivsuse mõõtmine ja hindamine üldiselt ja organisatsiooniüksuste kontekstis, teatud tüüpi toodete, tööde, teenuste, sektorite ja turusegmentide kasumlikkuse taseme arvutamine;
• vastuvõetud juhtimisotsuste kohandamine toodete, kaupade ja teenuste tootmise ja müügi protsessis, subjektiivsuse vähendamine otsustusprotsessis kõigil juhtimistasanditel.

Juhtimisarvestuse peamised põhimõtted:

1) keskenduda püstitatud ülesande täitmisele,

2) vajadus pakkuda selle lahendamiseks alternatiivseid võimalusi;

3) osalemine optimaalse variandi normatiivsete parameetrite arvutamisel ja selle rakendamise kontrollimisel;

4) keskenduda kindlaksmääratud jõudlusparameetritest kõrvalekallete tuvastamisele,

5) ilmnenud kõrvalekallete tõlgendamine ja nende analüüs.

Samuti on vaja järgida üldised põhimõtted teabe genereerimine juhtimiseks:

Juhtimisotsuste tegemiseks andmete edastamise põhimõte,

Selle tagajärgede eest vastutamise põhimõte.

Samas on õige hinnang tulevastele väljaminekutele ja tuludele palju olulisem kui avaldus kasutamata jäänud võimaluste kohta. Samas, kui juhtimistulemuste eest puudub vastutus kõikidel juhtimistasanditel, pole juhtimisarvestust eriti mõtet pidada.

Üks rahvusvaheliste juhtimisarvestuse standardite nõudeid on selle terviklikkus ja selgus. Juhtimisarvestus peaks olema süstemaatiline ka siis, kui seda peetakse ilma esmaseid dokumente, raamatupidamissüsteemi ja topeltkirjendamiseta. Järjepidevus tähendab antud juhul raamatupidamisinfo kajastamise põhimõtete ühtsust, raamatupidamisregistrite seost ja sisearuandlust, tagades vajadusel selle andmete ühtlustamise raamatupidamis- ja aruandlusnäitajatega.

Juhtimisarvestuse info selguse tagab saadud näitajate analüüsi tulemuste kajastamine raamatupidamisregistrites, andmete esitamine analüütiliste tabelite, graafikute jms kujul. Hästi korraldatud juhtimisarvestuse andmed võimaldavad tuvastada suurima riskiga valdkonnad, kitsaskohad organisatsiooni tegevuses, ebaefektiivsed või kahjumlikud toote- ja teenuseliigid ning nende rakendamise võimalused. Nende abil määratakse kindlaks antud tingimustel soodsaim toote- ja tööde valik, nende müügihinnad ja tariifid, allahindluslimiidid erinevatel müügitingimustel ning tasumine, et hinnata lisakulude efektiivsust ja kapitaliinvesteeringute otstarbekust. Ainult juhtimisarvestuse järgi saate valida parima võimaluse erinevate tootmis- ja juhtimisprobleemide lahendamiseks.

Informatsioon on teave isikute, objektide, faktide, sündmuste, nähtuste ja protsesside kohta, mis laiendab arusaama uuritavast objektist. Juhtimisarvestuse teave praktikas taandub see sageli tegelike näitajate kõrvalekallete tuvastamisele arvutatud näitajatest ja mitte ainult tootmiskulude suuruse, vaid ka laomäärade, hindade, maksetingimuste jms kõrvalekallete osas. Hälvete kohta käiva teabe põhjal võetakse meetmeid, et kõrvaldada põhjused, mis põhjustavad tegelike tootmiskulude normi ületamist, kasumi ja vara vähenemist.

Juhtimisarvestuses kasutatakse järgmist teabe tüübid:

Kvantitatiivne ja mittekvantitatiivne;

Raamatupidamine ja mittearvestus;

Täielik ja mittetäielik.

Juhtimisarvestuse teabele esitatavad nõuded on järgmised:

sihtimine (konkreetsetele adressaatidele vastavalt nende valmisoleku ja hierarhia tasemele);

Efektiivsus (ajaliselt, võimaldades orienteeruda ja teha juhtimisotsust);

Piisavus (juhtkonna otsuse tegemiseks vajalikus ulatuses);

Analüütiline (peaks sisaldama kiiranalüüsi andmeid);

Paindlikkus ja algatusvõime (info täielikkuse tagamine muutuvates juhtimisolukordades);

Kasulikkus (tähelepanu juhtimine potentsiaalse riskiga piirkondadele);

Piisav ökonoomsus (teabe kogumise ja töötlemise kulud ei tohiks ületada majanduslik mõju selle kasutamisest).

Juhtimisarvestuse teave on konfidentsiaalne ja vajab kaitset, mis hõlmab järgmist:

• selge personali jaotus jaotatud volitustega sõltuvalt lahendatavatest ülesannetest (ruumide probleem);
• töötajate ja kõrvaliste isikute juurdepääsu piiramine;
• teabele juurdepääsu ulatuse range piiramine;
• teabe ohutuse tagamiseks tõstetud nõudeid töötajatele.

Tootmise teave kasutatakse paljudes juhtimisarvestuse protseduurides ainult infobaasina näitajate, standardite ja finantshinnangute arvutamisel. Volikirjad ei tohiks olla juhtimistegevusele kahjulikud, kuid peaksid olema neile kasulikud. Juhid kasutavad raamatupidamisinfot teabebaasina organisatsiooni juhtimise probleemide lahendamisel.

Organisatsioonis juhtimisarvestuse seadistamise seisukohalt on vaja rõhutada selle universaalsust. Juhtimisarvestust saab rakendada kõigis ettevõtetes ja organisatsioonides, millel on ladudes kulusid ja laoseisu, ning nende liikumisel tootmistsükli etappide kaudu valmistoodete lattu. Nende hulka kuuluvad tooraine kui kaevandustööstuse, põllumajanduse toode; materjalid, mis on läbinud eeltöötluse nii ettevõttes endas kui ka teistes (pooltooted - toorikud, sepised, valandid, osad, sõlmed jne); tööjõuressursse- ettevõtte praegune elustööjõu mass, tööjõuressursside kasutamine otstarbeka tegevuse käigus ja töö tulemus.

Juhtimisarvestuse andmed on mõeldud eelkõige organisatsiooni administreerimiseks - juhtivtöötajad, juhid, juhid. Igaühe neist määratakse teabe koostis sõltuvalt tema poolt täidetavatest funktsioonidest ja ametikohast. Näiteks juhtide jaoks on kõige olulisem info summa ja tootlus, piisavus Raha, üksikute toodete maksumus ja kasumlikkus.

Juhtimisarvestuse aineks on organisatsiooni ja selle üksikute struktuuriüksuste (segmentide) tootmistegevus, mida nimetatakse vastutuskeskusteks.

Juhtimisarvestuses on tavaliselt nelja tüüpi vastutuskeskusi:

kulukeskused;

Tulukeskused;

kasumikeskused;

investeerimiskeskused.

See klassifikatsioon põhineb juhtide rahalise vastutuse, nende volituste laialdasel ja vastutuse täielikkuse kriteeriumil.

Kulukeskus - organisatsiooni struktuurne allüksus, milles on võimalik korraldada tootmiskulude normeerimist, planeerimist ja arvestust, et jälgida, kontrollida ja juhtida tootmisressursside kulusid, samuti hinnata nende kasutamist. Juhil on kõige vähem juhtimisõigust. Ta vastutab ainult tekkinud kulude eest. Juhtimisarvestussüsteem mõõdab ja fikseerib vastutuskeskusesse sisenemise kulud. Kulukeskuse töö toimub kahes suunas:

• maksimaalse tulemuse saavutamine teatud etteantud investeeringutaseme juures.
• etteantud tulemuse saavutamiseks vajalikud investeeringud, viia miinimumtasemele.

Tulukeskus - organisatsiooni struktuuriüksus, mille juht vastutab tulu teenimise eest, kuid ei vastuta kulude eest. Selle keskuse juhi tegevust hinnatakse teenitud tulu alusel, mistõttu on selle valdkonna juhtkonna ülesandeks keskuse tegevuse tulemuste fikseerimine väljundis. Tulukeskuse eesmärk on püsida konkurentsis ja teenida kasumit.

Kasumikeskus - organisatsiooni struktuuriüksus, mille juht ja juhid vastutavad samaaegselt nii tulude kui ka kulude eest. Ta teeb otsuseid nii tarbitavate ressursside kui ka oodatava tulu suuruse osas.

Kasumikeskuse eesmärk on saada maksimaalset kasumit investeeritud ressursside parameetrite, toodangu mahu, selle kvaliteedi ja hinna optimaalse kombinatsiooni kaudu. Keskuse efektiivsust hindab majandusnäitaja- kasum. Kasumi kasvu stimuleerib üksuse äritegevust iseloomustavate näitajate õige valik.

Investeerimiskeskus- organisatsiooni struktuuriüksus, mille juhid mitte ainult ei kontrolli oma üksuste kulusid ja tulusid, vaid jälgivad ka neisse investeeritud vahendite kasutamise efektiivsust. Neil on õigus teha investeerimisotsuseid üksikute projektide osas. Keskuse juhil on juhtimises suurim autoriteet ja ta kannab suurimat vastutust tehtud otsuste eest.

Juhtimisarvestuse objektid:

Organisatsiooni (jooksev ja kapitali) ja selle allüksuste (finantsvastutuskeskused) kulud;

Ettevõtte kui terviku ja rahalise vastutuse keskuste tegevuse tulemused;

sisemine hinnakujundus, mis hõlmab siirdehindade kasutamist;

Eelarve koostamine;

Sisearuandlus.

Juhtimisarvestuses kasutatavad meetodid:

Raamatupidamise (finants)arvestuse meetodi elemendid (raamatupidamine ja topeltarvestus, inventuur ja dokumentatsioon, bilansi üldistus, aruandlus) on toodud õpiku 1. peatükis;

Indeksi meetod (statistika);

Majandusanalüüsi meetodid (faktoriaalne analüüs);

Matemaatilised meetodid (korrelatsioon, lineaarne programmeerimine, vähimruutude meetod).

Organisatsioonide majanduslik isoleeritus ja sõltumatus aitab objektiivselt kaasa nende majandussuhete süsteemis orienteerumise keerukusele ja organisatsioonide tähtsuse suurenemisele. juhtimisfunktsioonid organisatsioon. Selle funktsiooni teostamise tagab juhtimisarvestus, mille ülesandeks on sisearuannete koostamine. Nagu juba märgitud, on neis toodud teave mõeldud nii organisatsiooni omanikele kui ka selle juhtidele, s.o. sisekasutajatele. Need aruanded sisaldavad teavet mitte ainult ja mitte niivõrd üldise kohta finantsseisundit ettevõtetest, aga ka asjade seisu kohta otseselt tootmisvaldkonnas. Aruannete sisu varieerub sõltuvalt nende eesmärgist ja konkreetset aruannet taotleva juhi tasemest.

Juhtimisarvestuse kontseptsioonid:

1) põhikontseptsioon on majanduselu tõsiasjade usaldusväärne ja kohusetundlik kajastamine, teabe vastavus organisatsiooni tegelikule olukorrale;

2) juhtimisarvestuse põhimõiste - sisu prioriteet vormi ees, mis kuulutab majandusliku sisu prioriteeti. õiguslik vorm mitmesuguse teabe lisamisel raamatupidamissüsteemi.

Nende kontseptsioonide kohaselt arvestuspõhimõtted(Tabel 10.1).

Põhimõtte nimi

Tabel 10.1

Juhtimisarvestuse põhimõtted

Kolme kodumaise ettevõtte juhtimisarvestuse ja -aruandluse süsteemide diagnostika tulemuste põhjal selgitati välja olemasolevate juhtimisarvestuse süsteemide iseloomulikumad puudused, mis piiravad erinevate tasandite juhtide tasakaalustatud juhtimisotsuste langetamist. Allpool on ka soovitused juhtimisaruandluse süsteemi täiustamiseks ja seda pakkuva infobaasi optimeerimiseks.

Juhtimisarvestuse ja -aruandluse süsteemi täiustamiseks on prioriteetseteks valitud järgmised valdkonnad:

1. Tegevusaruannete struktuuri, hierarhia, sisu ja esituse täiustamine;

2. Süsteemi arendamine finantsplaneerimine ja eelarve koostamine;

3. Ettevõtte arengustrateegia väljatöötamine koos järgneva lühi-, kesk- ja pikaajaliste planeerimishorisontide sidumisega;

4. Kuluarvestuse süsteemi täiustamine.

Suure hulga õppe- ja metoodilise kirjanduse, publikatsioonide ja uuringute analüüsi tulemuste põhjal tuvastati mõned Venemaa ettevõtetele omased juhtimisarvestuse ja aruandlussüsteemide puudused.

Venemaa ettevõtetes praegu toimiv aruannete, sertifikaatide ja aruannete kokkuvõtete süsteem on reeglina äärmiselt killustatud ega vasta nendes tingimustes tootmisjuhtimise infotoe nõuetele (teabe täielikkus, võrreldavus, tõhusus, täpsus, lühidus, otstarbekus jne);

Puuduvad mitmed konkreetsed analüütiliste aruannete vormid;

Erinevate juhtimistasandite aruannete vormide hierarhia puudub. Puudub üksikasjalik regulatsioon analüütiliste aruannete esitamise sageduse kohta erinevatele kasutajatele.

Aruannete optimaalse hierarhia kujundamine ja nende kohandamine erinevate tasandite juhtide vajadustega. IN tabel 2 esitletakse ettevõtte juhtimisarvestuse süsteemi näitlikku aruandlusmudelit.

Pika- (5-10 aastat) ja keskpika (3-5 aastat) planeerimise süsteemi väljatöötamine, mis põhineb ettevõtte konkurentsivõime hindamisel kodu- ja maailmaturul. Pika-, kesk- ja jooksva planeerimise sidumine;

eelarvestamise süsteemi optimeerimine;

Kuluarvestuse süsteemi ja nende planeeritud taseme arvutamise regulatiivse raamistiku täiustamine.

Esimese suuna - juhtimisaruandluse süsteemi täiustamine, aruannete hierarhia määramine ja erinevate tasandite juhtide vajadustele kohandamine - osana tunduvad kõige olulisemad järgmised tegevused:

Analüüs operatsioonisüsteem juhtimisaruandlus, selle koosseis, struktuur ja funktsioonid, samuti selle toimimise organisatsioonilised ja tehnilised aspektid;

Infovoogude ja otsustusprotsesside automatiseerituse taseme hindamine ning vajadusel juhtimisarvestuse aruandlussüsteemi nõuetega vastavusse viimine.

Tabel 2. Juhtimisarvestuse süsteemi näidismudel.

Ettevõtte organisatsiooniline struktuur ja juhtimisarvestuse aruandlussüsteem

Juhtimisarvestuse süsteem kattub ettevõttes välja kujunenud organisatsioonilise struktuuriga. Seetõttu sõltub selle süsteemi tõhusus suuresti ettevõtte organisatsiooni tõhususest. Üsna sageli peavad juhtimisarvestuse süsteemi täiustamisega (eelkõige kalli riist- ja tarkvara kasutuselevõtuga) kaasnema ja võimalusel ka järgnema muudatused ettevõtte organisatsioonilises struktuuris, kuna seda on ebaotstarbekas ja ebaefektiivne kehtestada. kaasaegsed meetodid juhtimisarvestust ja pealegi nende arvutistamist ettevõtte ebaefektiivse organisatsioonilise struktuuri tingimustes.

Nagu praktika näitab, on enamiku ettevõtete organisatsioonilised struktuurid lineaarsed-funktsionaalsed.

Organisatsioonistruktuuri evolutsiooni lineaar-funktsionaalne etapp ( joonis 3) iseloomustab spetsialiseerumise, laienemise ning uute üksuste ja teenuste loomise protsessi süvendamine. Sarnased organisatsiooniline mudel eeldab, et funktsionaalsed juhid juhivad ainult oma osakondi. Personalijuhtimine toimub nende ülemuste kaudu, korralduste ja muude sisemiste korralduste andmise kaudu. Samas on liiniosakondade juhatajatel õigus funktsionaalsete muudatuste projekte kooskõlastada ja protesteerida. See toob kaasa parema interaktsiooni funktsionaalsete ja liiniteenuste vahel.

Ettevõtte edasise kasvuga suureneb funktsionaalsete üksuste aktiivsus ja töötajate surve järgida paljusid uusi nõudeid, mida spetsialiseerunud allsüsteemid objektiivselt esitavad. Osakonnad arendavad sisemist määrused, milles lisatingimused ja piirangud, mis on seotud tööjõu, toodete jms kvaliteediga. Samas kerkib esile paljude funktsionaalsete üksuste poolt sõnastatud tingimuste ja parameetrite täpsema kooskõlastamise probleem.

Liinfunktsionaalne struktuur annab eelise töötada stabiilses keskkonnas, hõlmates järkjärgulist seoste loomist funktsionaalsete ja põhiüksuste vahel. Kui olukord muutub kiiresti ja nõuab kontrollitavate näitajate ja piirangute pidevat ülevaatamist, on raske saavutada kõigi osakondade koordineeritud tööd, eriti kui see juhtub kasvavas organisatsioonis. Mida sügavam on spetsialiseerumine ja funktsionaalsemad allsüsteemid, seda kõrgem oma töö järjepidevuse nõuded integreeritud tulemuse saavutamiseks.

Joonis 3. Lineaar-funktsionaalne organisatsiooni struktuur

Sest organisatsioonilised struktuurid laia valikut Venemaa ettevõtteid iseloomustavad järgmised omadused ja puudused ( tabel 3).

Tabel 3. Organisatsioonistruktuuride põhitüüpide eelised ja puudused.

Alluvuse ja funktsionaalse spetsialiseerumise tunnuste alusel on ettevõtte juhtimise organisatsioonilises struktuuris reeglina järgmised tasemed:

Esimene tase. Peadirektor, peadirektori asetäitja finantsküsimustes, peadirektori asetäitja strateegilise arengu ja osaluse alal, peadirektori asetäitja äritegevuse alal, peadirektori asetäitja tootmise alal, peadirektori asetäitja kapitaalehituse alal, peadirektori asetäitja välismajandussuhted, peainsener, pearaamatupidaja.

Teine tase. Osakonnajuhatajad - logistikaosakonna juhataja (UMTS), personaliosakonna juhataja, töövarustuse osakonna juhataja (URS), Peaenergeetik, peamehaanik, kvaliteedidirektor, kommunaal- ja sotsiaalrajatiste osakonna juhataja, Peametroloog, asetäitja rekonstrueerimise ja tehnilise ümbervarustuse peainsener.

Kolmas tase. Osakondade juhatajad.

Neljas tase. Osakondade juhataja asetäitjad, talitused ja liinispetsialistid.

See tasemete arv näitab üsna normaalset hierarhiline struktuur. Kõige paindlikumates organisatsioonistruktuurides on juhtimistasandite arv kolm kuni viis. Selliste struktuuride tõhus toimimine sõltub väljakujunenud juhtimisprotseduuride olemasolust, sisemise regulatiivse raamistiku täielikkusest ja juhtimisfunktsioonide igakülgsest kasutamisest.

Mõnes ettevõttes siiski normatiivne baas Esiteks iseloomustab osakondi ja talitusi käsitlevaid sätteid sageli ebatäielikkus. Osade struktuuride tegevust reguleerivad regulatsioonid puuduvad, mõnel juhul esineb teatav lahknevus tänaste ülesannete ja juhtimismehhanismide sätete vahel. Lisaks on praegu Venemaa ettevõtete struktuuris ja juhtimismehhanismides muudatusi, sealhulgas: strateegiline planeerimine, uue sobiva ploki loomine strateegilise arenduse ja aktsiakinnisvara haldamiseks, planeerimise reformimine selle ümbersuunamisel müügilt planeerimisele ning eelarvestamise süsteemi optimeerimine. Uus süsteem planeerimine enamikus ettevõtetes on kujunemisjärgus, seega osakondade funktsioonid, eriti Majandusosakond kui juhtimisarvestuse süsteemi keskne, ei ole veel täpselt määratletud.

Enamiku Venemaa ettevõtete organisatsioonilises struktuuris on see olemas juhtimisfunktsioonide liigne koondumine kõrgemale tasemele— peadirektor ja tema töötajad. Väga sageli annab peadirektorile aru 10 või enam asetäitjat (sealhulgas pearaamatupidaja ja peadirektori assistent). Ühes suurimas kodumaises metallurgiaettevõttes suleti ametlikult umbes 100 osakonda ja teenistust otse peadirektorile, mida ta loomulikult täielikult kontrollida ei saanud, keskendudes oma tähelepanu põhiteenustele. Juhtimisarvestuse ja -aruandluse süsteemi pealesurumine sellisele struktuurile kaotab mõtte.

Seetõttu sissejuhatus kaasaegsed süsteemid Enamikus ettevõtetes peaks juhtimisaruandlusele eelnema struktuurne ümberkorraldamine, mille kõige ratsionaalsem suund on meie arvates üleminek divisjonipõhisele juhtimisstruktuurile. Samal ajal võib selliste struktuuride palju suurema efektiivsuse korral neile üleminekuga kaasneda objektiivsed raskused, mis ei tulene mitte ainult puhttehnilistest põhjustest, vaid ka olemasolevast huvide tasakaalust ettevõttes tervikuna ja selle tippu. juhtimine.

Sageli täheldatakse juhtimisfunktsioonide ülekoormust ka peadirektori asetäitjate tasemel. Eelkõige oli ühes suurettevõttes 6 plokki, mis koosnesid 9 osakonnast ja allusid kommertstegevuse peadirektori asetäitjale.

Tähelepanu juhitakse ka konsolideeritud juhtimisaruandluse puudumisele, mis on meie hinnangul osaliselt tingitud nii juhtimisarvestuse süsteemi enda puudustest kui ka ettevõtete organisatsiooniliste struktuuride ebatäiuslikkusest. Võib-olla on see üks neist olulised põhjused mille kohta enamik juhtimisotsuseid tehakse ettevõtte juhtimise kõrgeimal tasemel – peadirektori ja mõnel juhul ka kommertsdirektori tasandil.

Juhtimisarvestuse süsteemi arendamine koos organisatsioonilise struktuuri täiustamisega võiks anda vajaliku teabe tugi vastutustundlike juhtimisotsuste langetamine madalamal juhtimistasandil ja sobiva vastutuse delegeerimise hõlbustamine kõrgeimalt juhtimistasandilt keskastme juhtimistasandile.

Teine Venemaa ettevõtete organisatsiooniliste struktuuride iseloomulik puudus on funktsioonide osaline dubleerimine mitme osakonna poolt.

Näiteks ühes ettevõttes tuvastati selline dubleerimine kulude ja laekumiste arvestuse ja kontrolli, valmistoodete tootmise, tooraine- ja materjalivarude ning lõpetamata toodangu operatiivhinnangu ja kontrolli osas. Kuna selle ettevõtte maksete struktuuris on märkimisväärne tasaarvelduste osakaal ja rahapuudus, on lepingute ja müügiosakonna ning logistikaosakonna funktsioonid dubleeritud (näiteks toodete saatmise jälgimise osas kompensatsioonid).

Lisaks ei taga paljudes ettevõtetes kasutatavad infoedastuskanalid alati selle usaldusväärsust ja tõhusust. See toob kaasa teabekanalite ja teabeallikate dubleerimise. Saadud teabe analüüsimisel ei kasuta juhid alati standardset andmete esitusvormingut ja reguleeritud analüüsiprotseduure; rakendatavad teabeanalüüsi meetodid ei vasta alati selle kasutajate vajadustele.

Seega tüüpiliseks olemasolevate organisatsiooniliste juhtimisstruktuuride puudused Venemaa ettevõtete hulka kuuluvad:

Juhtkonna otsuste tegemise kõrge kontsentratsioon peadirektori ja mõnede tema asetäitjate, sageli kommertsdirektori, tasemel;

Tippjuhtide vastutuse nõrk delegeerimine keskastme juhtkonnale;

Mitmete planeerimis- ja kontrollifunktsioonide ebamõistlik hajutamine talituste, osakondade ja üksikute struktuuriüksuste vahel;

Funktsioonide dubleerimine mitme osakonna poolt.

Korralikult läbi viidud juhtimisarvestuse süsteemi siseaudit võimaldab õigeaegselt tuvastada ja tuvastada erinevaid, sh juhtimisvaldkonna riske (näiteks süstemaatilised vead ja personali väärkohtlemine), samuti töötada välja meetmed nende esinemise vältimiseks.

Juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi raames teostatavate protseduuride rakendamine aitab kaasa ja on suunatud täiendavate eelduste loomisele ettevõtte juhtimissüsteemi efektiivsuse tõstmiseks eelkõige selle kõigil tasanditel ja ettevõttes tervikuna.

Juhtimisarvestuse süsteemi siseaudit ettevõttes

Nagu teada, on olemas suur hulk auditi liigid. Seega eristatakse klassifikatsiooni “eesmärgi järgi” kasutamisel ka juhtimisauditit (tabel 4).

Tabel 4. Peamised auditi liigid.

Kasutatavate mõistete olemuse ja sisu selgitamiseks rõhutan, et “tootmisauditi” mõistet kasutades ahendame pigem SMS-i auditi ulatust. Selle põhjuseks on asjaolu, et sellise lähenemisega SLA tõhususe hindamisele kitseneme ainult kuluosale, mis on loomulikult prioriteetne juhtimisauditi teiste komponentide ees, kuid mitte sugugi ainus oluline. . Seega, kui kasutame terminit "SMS-i juhtimisaudit", lisatakse "tootmisauditile" järgmised komponendid: (1) ettevõtte organisatsiooniline süsteem, (2) personal ja personal, (3) analüüs ja hindamine. ettevõtte üksikutest äriprotsessidest, mille jaoks on määratud - kumbki kriteerium, (4) ettevõtte majandus- ja majandusprotsesside automatiseerimise küsimused, (5) regulatiivse ja viiteteabe süsteem, (6) dokumendivoo skeem, (7) juhtimisarvestuse aruandlus.

Joonis 4. Erinevate auditiliikide suhe SMS-i tõhususe siseauditi seisukohalt.

Seega on mõiste "MSA juhtimisaudit" laiem kui "MSA tootmisaudit" vähemalt seitsme ülaltoodud SMS-i elemendi võrra.

Esitatakse ettevõtte juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi kontrollimeetmete korraldamise peamised etapid joonisel 5.

Juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi läbiviimine on majandusüksuse juhtkonna ja (või) omanike jaoks informatiivse ja konsultatiivse väärtusega, kuna selle eesmärk on aidata optimeerida majandusüksuse tegevust ja täita tema juhtkonna ülesandeid.

Joonis 5. Ettevõtte juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi kontrollimeetmete korraldamise põhietapid.

Siseaudit annab nende tegevuste kohta teavet ja kinnitab juhtide aruannete usaldusväärsust. Juhtimisarvestuse süsteemi siseaudit on vajalik eelkõige ressursside kadumise vältimiseks ja vajalike muudatuste elluviimiseks ettevõtte sees. Eelneva valguses tuleb märkida, et juhtimisarvestuse süsteemi siseaudit ja eelkõige juhtimisarvestuse süsteemi tulemuslikkuse hindamine on siseauditi oluline tööriist.

Juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi peamised objektid on üksikute funktsionaalsete juhtimisülesannete lahendamine, ettevõtte infosüsteemide arendamine ja kontrollimine. Siseauditi objektid võivad olenevalt majandusüksuse omadustest ning selle juhtkonna ja (või) omanike nõuetest olla erinevad. Siseauditi- lahutamatu osa sisekontroll ettevõtetele.

Juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi läbiviimisel muutub olenevalt kontrollile alluva juhtimise etapist selle sisu. Seega hinnatakse planeerimisetapis olemasolevate ressursside hulka, selle vastavust lahendatavate eesmärkide ja ülesannete mahule, määratakse kindlaks, kuidas eesmärgid ja eesmärgid vastavad igas konkreetses valdkonnas kehtestatud üldstrateegiale. ettevõtte juhtimine.

Eelarve täitmise käigus viiakse läbi jooksvat monitooringut kõigis juhtimissüsteemi valdkondades, määratakse andmete usaldusväärsus ja objektiivsus ning hinnatakse vahetulemusi. Peamine ülesanne selles etapis on tagada juhtimisprotsessi vajalik ja õigeaegne kohandamine, tagades samal ajal kontrolli nende toimingute käigu üle.

Lisaks kuuluvad kontrollile raamatupidamise ja sisekontrollisüsteemi korralduse, vajalike organisatsiooniliste struktuuride loomise ja asjakohaste protseduuride väljatöötamisega seotud küsimused. Ja lõpuks, järgnev juhtimisarvestuse süsteemi siseaudit hindab püstitatud eesmärkide elluviimise astet ja võimalikku tulemuslikumat saavutamist tulevikus.

Reeglina, et siseauditi funktsioonid seotud:

Erinevate juhtimistasandite tegevuse kontrollimine;

Sisekontrollimehhanismi tõhususe hindamine;

Ettepanekute väljatöötamine ja esitamine tuvastatud puuduste kõrvaldamiseks ning soovitused juhtimise tõhustamiseks.

Juhtimisarvestuse süsteemi siseauditit saab lugeda tulemuslikuks, kui esiteks hoiatab see tõhusalt ebatäpse juhtimisarvestuse teabe esinemise eest ja teiseks tuvastab ebatäpsused tõhusalt piiratud aja jooksul pärast ebatäpse teabe ilmnemist.

Auditi tulemusena saadud aruanne on lõppdokument, mis peaks sisaldama mitte ainult tuvastatud puudusi ja rikkumisi, vaid ka , mis võib tulevikus saada aluseks üldiste soovituste kujundamisel juhtimisarvestuse valdkonnas. See on tingitud asjaolust, et just kontrollitegevuste aruandeid uurivad erinevate tasandite juhtkond ja juhtkond kõige põhjalikumalt.

Joonis 6. Juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi järelduse vormistamise kord ettevõttes.

Pärast aruande ja sellest tulenevalt kõigi selles sisalduvate soovituste kinnitamist peab siseauditi talitus tagama nende täitmise kontrollimise ning kogu teatud perioodi jooksul tehtud töö põhjal hindama tehtud tööde mahtu ning nende tõhusust.

Juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi aine on ettevõtte juhtimisarvestuse süsteemi efektiivsuse hindamise küsimused; teatud juhtimisotsuste tegemise ja fondide haldamise küsimused, nimelt:

"vastutuskeskuste" tegevussuunad ja funktsioonid;

Ettevõtte juhtkonna seatud ülesannete lahendamiseks eraldatud eelarvelised vahendid;

Valitud finantsressursside juhtimise kriitilised küsimused;

Eelarve täitmise korraldamine.

Juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi tulemuste kasutamine juhtimisotsuste väljatöötamiseks kogu ettevõtte lõikes on efektiivne ainult siis, kui kontrollimeetmed hõlmavad kõiki ülaltoodud juhtimisküsimusi. Kuid nende ulatuse peaks määrama juhtkonna seatud konkreetsed eesmärgid. Juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi auditeerimise metoodikast rääkides on oluline selgelt määratleda, mis antud juhul toimib auditi objektid.

Juhtimisarvestuse süsteemi tulemuslikkuse auditi objektid on:

Juhtimisarvestussüsteem ettevõttes;

Juhtimissüsteem ja organisatsiooniline struktuur;

Dokumendivoo skeem;

Juhtimisaruandluse moodustamise kord ja põhimõtted;

Juhtimistegevus;

Ettevõtte osakonnad, mis on peamised eelarvehaldurid;

Ettevõtte osakonnad kasutavad laenatud vahendid või kinnisvarahaldusettevõtted.

Samas mõistetakse kontrollimise subjekti all nende majandusüksuste tegevust, mis jaguneb funktsionaalseks (funktsioonid ja ülesanded) ja tootmistegevus, vastavalt esimesel juhul peaks see saavutama teatud tulemuse ja teisel juhul majandustulemuse, mis väljendub konkreetsete kaupade, teenuste jms tootmises. Nende tulemuste hindamine hõlmab nende võrdlemist kehtestatud tulemuslikkuse hindamise kriteeriumidega, mis määratakse kindlaks kontrollitegevuse eesmärke arvestades. Lõppkokkuvõttes võimaldab see teil määrata juhtimisotsuste tegemise ja varahalduse tõhususe.

Juhtimisarvestuse süsteemi siseaudit hõlmab erinevat tüüpi auditeid, mis erinevad olenevalt auditi teemast ja objektidest, seatud eesmärkidest ja eesmärkidest. Kogu juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi raames teostatavate kontrollide valiku võib jagada kahte põhiplokki:

— Esimene plokk sisaldab kontrollimeetmeid funktsioonide täitmisega seotud juhtimisarvestuse süsteemi efektiivsuse hindamiseks.

— Teine plokk- See on ettevõtte juhtimise tõhususe kontroll.

Siseaudiitor tegeleb protseduuride rakendamisega ( tabel 5 – lõigud. 1.2, 1.3, 2.1, 2.1.2 ja 2.2.) auditidokumentide hindamiseks ja täitmiseks.

Mõnel juhul võivad hindamist läbi viia juhtimisarvestuse teabe otsesed kasutajad (tabel 5, p 1.1). Kui kasutajaid on mitu, on mõttekas kasutada mõõtmist info kasutajate rahulolu indeks.

Tabel 5. Juhtimisarvestuse süsteemi efektiivsuse hindamise süsteem ettevõttes.

Juhtimisarvestuse süsteemi tulemuslikkuse siseauditi meetodid

Praktikas hõlmab PMMSi siseaudit teatud meetodite kasutamist, mis tulenevalt analüütilisest tulemusauditist erinevad oluliselt finantsauditis kasutatavatest meetoditest ja kattuvad oluliselt tervikliku majandusanalüüsi läbiviimisel kasutatavate meetoditega.

Sisemise tulemusauditi meetod- see on teatud tehnikate kogum, mis võimaldab hinnata uuritavate objektide seisukorda teostatava juhtimise tõhususe seisukohalt. Tuleb märkida, et auditi spetsiifika hõlmab erinevate meetodite kombinatsiooni kasutamist auditi käigus, mis üksteise suhtes võivad toimida mitmetasandiliste meetoditena. Näiteks võib uurimismeetodiga kaasneda vajadus kasutada graafiline meetod, analoogia meetod jne. Analoogiameetod on omakorda sõltumatu tulemusauditi meetod.

Kõik PMMS-i tõhususe auditeerimisel kasutatud meetodid võib jagada kahte põhiplokki: uurimismeetodid Ja analüüsimeetodid (joonis 7).

Joonis 7. Juhtimisarvestuse süsteemi efektiivsuse siseauditis kasutatavate meetodite klassifikatsioon
(suurendamiseks klõpsake pildil)

PMMS-i tulemusauditi analüütiline iseloom määras ette analüütiliste tehnikate võtmekoha PMMS-i tulemusauditi meetodite süsteemis.

Näiteks numbrile analüüsimeetodid sisemine tulemusaudit sisaldama muuhulgas analoogia meetodit.

Analoogiameetodit saab rakendada teatud analüütiliste tabelite koostamise teel. Nende tabelite näide on Tabel 6(eeldusel, et on tagatud asjaomaste toodete, tööde, teenuste sama kvaliteet):

Tabel 6. Analoogiameetodi rakendamine

Oluline punkt tulemusauditi metoodika väljatöötamisel on kindlaks teha tulemuslikkuse hindamise kriteeriumide ja näitajate süsteemid. Mõistlik oleks alustada SMS-i tõhususe auditit ennekõike nendes juhtimisvaldkondades, kus on juba võimalik määrata tulemuslikkuse eesmärgid (näiteks investeerimistegevus) või üldtunnustatud menetlused on juba olemas.

Juhtimisarvestuse süsteemi efektiivsuse hindamise kriteeriumid ja näitajad on kontrollsündmuse tulemuste põhjal järelduste ja järelduste tegemise aluseks. Nendeks kriteeriumiteks on põhiliselt kehtestatud ja mõistlikud juhtimiskvaliteedi standardid, mis võimaldavad võrdlevalt analüüsida ja hinnata programmide elluviimise, tegevuste, majandustehingute elluviimise või ülesannete täitmise tulemuslikkust kontrolliobjektide poolt, st. , saavutatud tulemusi.

Praktikas hõlmab sisemise tulemusauditi läbiviimine teatud analüütiliste tabelite väljatöötamist (tabel 7), mis peaks kajastama üksikute näitajate normatiivset taset, tegelikku taset, hälbe suurust, kõrvalekalde põhjust.

Standardnäitaja asemel saab kasutada ka andmeid teiste sarnaste juhtimisobjektide kohta või selle objekti jaoks määratud indikaatori taset eelmiste perioodide kohta vms.

Tabel 7. Analüütiline tabel PMMS-i tõhususe siseauditi läbiviimiseks

Kriteeriumid ja tulemusnäitajad toimivad "normatiivse mudelina", st kajastavad seda, milline tulemus auditeeritavas valdkonnas või auditeeritava objekti tegevuses on tõendusmaterjal. piisav tõhusus ettevõtte juhtimise raamatupidamissüsteemid. Kui juhtimisarvestuse auditeeritava valdkonna tegelikud näitajad vastavad kehtestatud kriteeriumidele ja näitajatele, vastab juhtimissüsteem kehtestatud tõhususe tasemele. Nende näitajate määratlus ei tohiks olla kindlal tasemel, see peaks olema teatud vahemik.

Kogunenud kogemuste süstematiseerimiseks on soovitav välja pakkuda kõik juhtimisarvestuse süsteemi siseauditis kasutatavad näitajad, liigitada need mitme tunnuse järgi. (Tabel 8).

Tabel 8. Juhtimisarvestuse süsteemi siseauditis kasutatavate näitajate klassifikatsioon.

Valides tulemuslikkuse hindamise kriteeriumid, tuleb meie hinnangul lähtuda sellest, et valitud kriteeriumid peaksid vastama kontrollitava valdkonna eripärale või kontrolliobjekti tegevusele ning olema aluseks kontrolli tulemuste saamisel. Samas kasutatakse käesoleva auditi iga eesmärgi puhul oma kriteeriume auditeeritavate objektide tegevuse tulemuste tulemuslikkuse hindamiseks, mis peavad olema usaldusväärsed, arusaadavad ja piisavad.

Erinevalt redaktsioonist prioriteetne eesmärk mis seisneb ainult kuritarvituste ja õigusrikkumiste faktide tuvastamises, aga ka toimepanijate väljaselgitamises, on PMMSi tõhususe siseauditi põhitulemuseks soovituste loetelu koostamine ja juhtkonnale edastamine olukorra parandamiseks. ettevõtte tõhusust.

Soovituste koostamise eesmärk on tuvastatud rikkumiste kõrvaldamise vajadus. Samas peavad need olema selgelt põhjendatud eelnevalt vormistatud järelduste ja järeldustega, et välistada nende protesti või mitmeti mõistetava tõlgendamise võimalus auditeeritava poolt, mis võib negatiivselt mõjutada kontrolli enda tõhusust. Loodud soovitused peaksid olema täpselt keskendunud konkreetsete meetmete võtmisele ja olema suunatud, st edastama konkreetsete juhtimisotsuste tegemise eest otseselt vastutavatele ametnikele.

Teine oluline tingimus soovituste väljatöötamisel on see, et nende rakendamisest saadavad võimalikud tulemused peavad ületama selleks vajaminevate ressursside mahtu, vastasel juhul kaotavad need oma mõtte, vähendades juhtimistegevuse efektiivsust. Soovituste koostamisel on vaja määrata nende rakendamise hindamiseks indikaatorid, mis võimaldaksid seda protsessi objektiivselt kontrollida. Samal ajal peaksid need ise olema suunatud konkreetsete mõõdetavate tulemuste saavutamisele.

Pärast kontrolli järelduste ja tulemuste vormistamist peab tõrjemeedet läbi viiv kontrollrühm teavitama selle tulemustest kontrollitava objekti juhtkonda, olles selgitanud oma seisukohta ja kuulanud ära tekkinud ettepanekud.

Aruanne on lõppdokument, mis peaks sisaldama mitte ainult tuvastatud puudusi ja rikkumisi, vaid ka kontrolliobjekti positiivsed tulemused, mis võib tulevikus saada aluseks üldiste soovituste kujundamisel juhtimisarvestuse valdkonnas. See on tingitud asjaolust, et just kontrollitegevuste aruandeid uurivad erinevate tasandite juhtkond ja juhtkond kõige põhjalikumalt. Samal ajal keskendume ka sisekontrolliorganitele.

Pärast aruande ja sellest tulenevalt kõigi selles sisalduvate soovituste kinnitamist peab kontrolliasutus tagama nende täitmise kontrollimise ning kogu teatud perioodi jooksul tehtud töö põhjal hindama tehtud tööde mahtu ja nende täitmist. tõhusust.

Juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi täiustamine ettevõttes

Uurides metoodilist auditit, prognoosivad mõned teadlased seda organisatsiooni äriplaneerimise kohta, eriti V.V. Burtsev määratles juhtimisauditi ülesannete ringi seoses äriplaneerimisega segmentide kaupa (ettevõte, toode, müügiturg, turundusplaan, tootmisplaan, organisatsiooniline ja juriidiline plaan).

Samal ajal on vaja laiendada juhtimisauditi ulatust, laiendades seda raamatupidamise ja analüütilise allsüsteemi, personalijuhtimise (personalijuhtimise audit) ja organisatsiooni muudele elementidele. Seda lähenemist seostatakse vajadusega katta täielikult organisatsiooni kõik elemendid juhtimisauditi meetoditega, kuna ühe nende elemendi kaotamine ei võimalda saada täielikku pilti organisatsiooni finantsolukorrast ja raskendab tõhusaid otsuseid. Praeguseks on mõnede loetletud juhtimisauditi objektide jaoks välja töötatud originaalmeetodid, sealhulgas personali juhtimisauditi metoodika.

Tunnistades nende meetodite uudsust ja tõhusust, tuleb välja tuua uuringute killustatus. See näitab juhtimisauditi moodustamist, selle arendamiseks optimaalsete võimaluste otsimist.

Organisatsiooni efektiivse toimimise määrab ära selle struktuuri ja segmentide tegevuste optimeerimine, mis omakorda eeldab raamatupidamise ja analüütilise allsüsteemi, sisekontrollisüsteemi jne täiustamist.

Selles kontekstis on juhtimisauditi täiustamisel eriline koht. Juhtimisauditi spetsiifika kui Venemaal suhteliselt uus majandusteadmiste haru ja selle mitmekülgsus eeldab ebatraditsiooniliste vahendite kasutamist. Nende hulka kuuluvad süsteemi diagnostika ja lagunemine.

Juhtimisauditi eesmärkide ja eesmärkide elluviimine, selle täiustamine läbi diagnostika kasutamise võimaldavad süsteem-probleemi lähenemist ja juhtimise allsüsteemide (müük, tarne, hinnakujundus jne) loogilis-kriitilist analüüsi. Määratluse määrab iga alamsüsteemi tunnuste ja arengusuundade tuvastamine globaalsed probleemid organisatsiooni kui terviku arendamine ja majandusüksusest selge "finantspildi" kujundamine. Diagnostikat saab kasutada raamatupidamise ja analüütilise allsüsteemi osade ning sisekontrollisüsteemi toimimise tõhususe kontrollimise kontekstis.

Soovitatav on kasutada süsteemi lagunemist paralleelselt selle diagnostikaga, mis annab integreeritud lähenemisviisi juhtimisauditi probleemide lahendamisele.

Eelnevat kokku võttes on juhtimisauditi raames võimalik iseloomustada juhtimissüsteemi diagnostikat ja dekompositsiooni kui võimsaid ja tõhusaid vahendeid organisatsiooni majanduslike ja muude probleemide uurimisel.

Loomulikult saavad audiitorid praktikas rakendada palju muid juhtimissüsteemi uurimise viise ja meetodeid, eriti ökonomeetria, majandusstatistika jne meetodeid. Need meetodid on aga finantsmatemaatikat ja matemaatilisi erialasid pealiskaudselt kursis olevate spetsialistide jaoks suures osas aeganõudvad ja rasked.

Seetõttu arendamisel PMMS tulemusauditi täiustamise programmid mõistlik kompromiss oleks üldteaduslike, erimeetodite, matemaatika meetodite ja sellest tuletatud distsipliinide vahel.

Eelnevat kokku võttes võib märkida, et selleks, et tagada praegune etapp ettevõtte kontrollorganite poolt juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi rakendamise osana kontrollide teostamise võimalus, on vaja suunata peamised jõupingutused kõige olulisemate ülesannete lahendamisele, moodustades sobiva metoodilise raamistiku, mis loob juhtimisarvestuse süsteemi siseauditi kontrollimeetmete läbiviimise peamised protseduurid ja algoritmid.

Bibliograafia

1) Bereznõi A. Praktiline kogemus Vene organisatsioonid juhtimisarvestuse süsteemi pidamisel ja korraldamisel. Roll ettevõtete strateegilises ja jooksvas juhtimises. — KPMG uurimus, aruanne, Moskva, Balchug, 2001.

2) Vilensky P.L., Livshits V.N. ja Smolyak S.A. Tõhususe märk investeerimisprojektid. — Juhtum, 2001.

3) Volkov I.M., Gratševa M.V. Projekti analüüs: rahaline aspekt. 2. väljaanne, muudetud. ja täiendav — Majandusteaduskond, TEIS, 2000. a.

4) Drury K. Sissejuhatus juhtimis- ja tootmisarvestusse. - UNITI, 1998.

5) Nikolaeva O.E., Alekseeva O.V. Strateegiline juhtimisarvestus. - Juhtkiri URSS, 2003.

6) Nikolajeva O.E., Šiškova T.V. Juhtimisarvestus. - URSS, 4. trükk, 2003.

7) Khan D. Planeerimine ja kontroll: kontrollimise mõiste. Ed. ja eessõnaga: Turchak A.L., Golovako A.G., Lukaševitš M.L. - Rahandus ja statistika, 1997.

8) Horngren C. T., Foster J. Raamatupidamine: juhtimisaspekt – rahandus ja statistika, 2000.

9) Tšernov V. A. Juhtimisarvestus ja äritegevuse analüüs - Finants ja statistika, 2001.a.

10) Sheremet A.D. (toim.) Juhtimisarvestus. Õpetus. - FBK-Press, 2002.

11) 4. aastakonverentsi "Analüütiku roll ettevõtte juhtimises" kokkuvõtete kogumik, Moskva, juuni 2003. a.

12) Juhtimisarvestus: ametlik CIMA terminoloogia - FBK-Press, 2004.

13) Drury C. Juhtimine ja kuluarvestus // International Thomson Business Press, 5. väljaanne. 2000.

14) Scarlett R. C., Wilks C. Juhtimisarvestus – tulemusjuhtimine // CIMA, London 2001.

15) Thomson A. ja Strickland A. J. Strateegiline juhtimine: kontseptsioon ja juhtumid // Plano, Business Publication, 1987.

16) Ward Keith Strateegiline juhtimisarvestus // Butterworth - Heinemann, CIMA, 1999.

Hallatavaid kulusid tuntakse ka kui valikulisi kulusid või hallatavaid või poliitikakulusid. Kaalutluskulude suurust saab suhteliselt lihtsalt muuta. Reguleeritud kuludena käsitletakse tavaliselt: kulud turundusele, uuringutele, koolitusele jne.

Kohustatud kulud on kulud, mis tulenevad minevikus tehtud otsustest. Neid otsuseid ei saa lühiajaliselt tagasi pöörata.

Majandusüksuses selle omanike huvides korraldatud ja tema sisedokumentidega reguleeritud kontrollisüsteem. See on üks viise kontrollida majandusüksuse struktuuri lülide tegevuse tõhusust.

Tacise projekt PRRUS 9701 viidi läbi 2003. aastal.

See on ettevõtte juhtimise organisatsiooniliste struktuuride väljatöötamise neljas etapp: (1) sarnaselt mõtlevate inimeste meeskond; (2) Lineaarne struktuur; (3) funktsionaalne struktuur; (4) Lineaar-funktsionaalne struktuur; (5) Tsentraliseeritud liinifunktsionaalne struktuur; (6) Maatriksstruktuur.

Juhtimisarvestuse süsteemi tõhusust saab käsitleda esiteks kui tulemuslikkuse hinnangut (tavaliselt avalikule sektorile) - teatud tulemuse saavutamise astmest. See omakorda eeldab tulemuslikkuse hindamise osana mitte ainult juhtimisefektiivsuse suhteliste näitajate, vaid ka teatud juhtimisotsuste mõju uurimist. Teiseks kulude ja tulude suhtena - projekti tasuvus otsestele osalejatele (finantsefektiivsus).

Siseaudit (Internal audit - inglise, Betriebsinterne revision - saksa) on kontrollisüsteem, mis on majandusüksuses korraldatud selle omanike huvides ja mida reguleerivad selle sisedokumendid. See on üks viise kontrollida majandusüksuse struktuuri lülide tegevuse tõhusust.

Finantsaruannete koostamise protsessi loogiline jätk on selle analüüs ja aruandluse peamiste näitajate majanduslik tõlgendamine, et hinnata organisatsiooni finantsmajanduslikku seisukorda. Peatükis esitatakse majandusanalüüsi põhialgoritmid, mille infoaluseks saavad organisatsiooni finantsaruanded. Majandusanalüüsi meetodite täielikum esitlus on esitatud erialakirjanduses.

Finantsaruannete analüüs koosneb mitmest etapist (joonis 22.1), ϶ᴛᴏm-iga võib olenevalt analüüsi eesmärkidest mõnda tüüpi analüüse tegemata jätta, teisi, vastupidi, tuleks teha põhjalikumalt koos analüüsi eesmärkidega. täiendavate teabeallikate kaasamine.

Finantsaruannete esialgne analüüs annab aimu kasutatava teabe kvaliteedist ning annab üldhinnangu organisatsiooni dünaamikale ja äritegevusele.

Organisatsiooni finantsseisundi analüüs on mõeldud organisatsiooni likviidsuse, maksevõime ja finantsstabiilsuse süvitsi hindamiseks läbi bilansi likviidsuse hindamise, organisatsiooni finantsstabiilsuse tüübi tuvastamise. , ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ redutseerivate koefitsientide arvutamine.

Majandustulemuste ja äritegevuse analüüs peaks hindama ettevõtte atraktiivsust omanike jaoks, samuti hindama juhtimise efektiivsust. ϶ᴛᴏm abil analüüsitakse kasumi kvaliteeti, selle kujunemise allikaid ja kasutussuundi; tasuvuskoefitsientide abil hinnatakse tasuvuse taset.
Ärge unustage, et analüüsi oluliseks elemendiks on raha sisse- ja väljavoolu hindamine jooksva, investeerimis- ja finantstegevuse kontekstis. Materjal avaldatud saidil http://

Organisatsiooni ressursside analüüs on organisatsiooni tööjõu-, materiaalsete ja rahaliste ressursside hindamine. Analüüsi käigus antakse hinnang kasutatud ressursside kvaliteedile ja tootlikkusele, samuti toodetud toodete ressursimahukusele.

Aruandluse andmetel läbiviidud turundusanalüüs on piiratud ja annab siiski põhjust teha järeldusi toodete ja organisatsiooni enda konkurentsivõime kohta, hinnata tugevusi ja nõrgad küljed ettevõtetele.

Terviklik analüüs sisaldab organisatsiooni pankrotitõenäosuse ja krediidivõimekuse hindamist ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙagregaatmudelite kasutamisel, milles saab traditsiooniliselt kasutada organisatsiooni finantsstabiilsuse, kasumlikkuse ja äritegevuse standardnäitajaid.

Ennustava analüüsi abil arvutatakse välja organisatsiooni peamiste finantsdokumentide prognoosinäitajad: bilanss, kasumiaruanne ja rahavoogude aruanne; arvutatud näitajate põhjal kujuneb hinnang organisatsiooni perspektiivsele kasumlikkusele, finantsstabiilsusele ja likviidsusele.

Organisatsiooni kui ühtse kinnisvarakompleksi väärtuse hindamise eesmärk on anda üldine hinnang ettevõtte edukusele ja juhtimise tulemuslikkusele, mille peamiseks eesmärgiks on sageli organisatsioonide turuväärtuse tõstmine ja seeläbi suurendada selle omanike kapitali.

Analüüsi viimane etapp on organisatsiooni tegevuse üldhinnangu kujundamine ja soovituste väljatöötamine selle majandusliku seisundi parandamiseks; soovitused peaksid pakkuma võimalikke lahendusi läbivaatamise käigus tuvastatud organisatsiooni peamistele probleemidele.

Analüüsi teabetoetuseks on organisatsiooni finantsaruanded, mida käsitletakse kui üks süsteem andmed organisatsiooni varalise ja finantsseisundi ning majandustegevuse tulemuste kohta, aruandluse koosseis ja sisu on üksikasjalikult välja toodud peatükis. 21. Organisatsiooni raamatupidamisaruannete kohaselt läbiviidud analüüsi infotugi on toodud tabelis. 22.1.

Joonis nr 22.1. Finantsaruannete analüüsi plokkskeem

Tabel 22.1

Organisatsiooni finantsseisundi analüüs

Finantsseisundi analüüsi eesmärk on välja selgitada organisatsiooni lühi- ja pikaajalise maksevõime määr.
Tuleb märkida, et organisatsiooni finantsseisundi analüüsi tulemuste peamised kasutajad on selle võlausaldajad.

Organisatsiooni finantsseisundi analüüs seisneb bilansi likviidsuse analüüsis, maksevõime ja likviidsusnäitajate arvutamises, samuti finantsstabiilsuse liikide analüüsis. Organisatsiooni finantsstabiilsust määravad tegurid:

• organisatsiooni rahastamisallikate struktuur (mida jätkusuutlikumad ja pikaajalisemad rahastamisallikad, seda suurem on organisatsiooni finantsstabiilsus);
• organisatsiooni vara struktuur (mida rohkem põhivara ja mida väiksem on vara käive, seda suurem on vajadus jätkusuutlike finantseerimisallikate järele ning seda madalam, kui kõik muud asjad on võrdsed, organisatsiooni finantsstabiilsus);
• organisatsiooni võime genereerida rahavoogu ja teenindada ϲʙᴏ ja kohustusi (mida suurem see võime, seda suurem on finantsstabiilsus)

Bilansi likviidsusanalüüs põhineb nn. kuldne reegel rahastamine”, mis on järgmine:

1. Passiivne - ϶ᴛᴏ põhjus, aktiivne - tagajärg. See tähendab, et kohustuste rahastamise allikad määravad organisatsiooni võime moodustada varasid. ϶ᴛᴏm abil on stabiilsed kohustused pika elueaga varade rahastamisallikad ja lühiajalised - likviidsed varad koos lühiajaline kasutada.
2. Finantseerimisallikate kaasamise tingimused peaksid ületama vahendite varadesse paigutamise tingimusi. See tähendab, et püsivad allikad (omakapital) ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ on bilansis põhivarade, pikaajaliste kohustuste - varud, lühiajalised laenud ja laenud - nõuded ning võlgnevused - raha ja lühiajalised finantsinvesteeringud.

Bilansi likviidsuse analüüsimise ühe meetodi olemust saab kirjeldada järgmiselt (tabel 22.2)

Esitatud metoodikaga ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii finantseeritakse põhivara koos omakapitaliga pikaajaliste kohustustega (sageli toimivad asutajalaenud organisatsioonide pikaajaliste kohustustena, mis tegelikult on ka omakapital) ᴛϙiii metoodika järgi. toimub võlgnevuste arvelt, mis on väga tüüpiline ka Venemaa organisatsioonidele, kuna võlgnevused kujutavad endast sageli kohustusi sidusettevõtete ees ning nõudeid rahastatakse kaasatud lühiajaliste laenude ja võlakohustustega.

Tabel 22.2

Organisatsiooni finantsstabiilsust hindavate koefitsientide koosseisu kuuluvad (tabel 22.3):

1. kaasamise (paigutuse) tingimuste poolest võrreldavate varade ja kohustuste suhe, näiteks likviidsete varade ja lühiajaliste kohustuste suhe, põhivara ja omakapitali suhe. Finantsstabiilsuse tagab likviidsete varade ülejääk lühiajalistest kohustustest, samuti omakapitali ülejääk põhivarast;
2. bilansikohustuse struktuuri näitajad, näiteks omakapitali või jätkusuutlike allikate osakaal bilansivaluutas;
3. organisatsiooni rahavoo ja tema kohustuste suhe;
4. organisatsiooni kohustuste täitmise kulude suhe selle majandustulemustega.

Tabel 22.3

Maksevõime, likviidsuse ja finantsstabiilsuse suhtarvud

Tabelis. 22,3 kasutatud konventsioonid, sisenes tabelisse. 22.2, samuti järgmised:
C b - aasta tulu (bruto) kaupade müügist;
R a - varade tootlus (intressi- ja tulumaksueelse kasumi suhe varade keskmisesse aastaväärtusesse),%;
i - laenatud allikate keskmine intress.

Saadud tulemuste tõlgendamise protsessis on äärmiselt oluline arvestada, et sageli iseloomustavad kõrgete äritegevuse tulemuslikkuse näitajatega edukaid organisatsioone madalad formaalsed finantsstabiilsuse näitajad. Seda omadust saab seletada järgmiselt: arenevatel organisatsioonidel, mis meelitavad ligi väliseid finantseerimisallikaid ja investeerivad raha teenivatesse varadesse, on seetõttu madal likviidsus ja maksevõime. Samal ajal, kuni sellised organisatsioonid toodavad stabiilset rahavoogu, võivad nad järgida üsna riskantset finantseerimisstrateegiat, eriti kui äri kasvab kiires tempos ja toodete müügiga pole probleeme.

Välja arvatud ülaltoodu, alahinnatakse finantsstabiilsuse formaalseid näitajaid sageli järgmiste tegurite tõttu:

• asutajalaenud, mis ametlikult on kohustused, on tegelikult jätkusuutlikud rahastamisallikad;
• sidusettevõtete võlgnevusi võib samuti pidada jätkusuutlikuks rahastamisallikaks, kuigi formaalselt on ϶ᴛᴏ kõige riskantsem rahastamisallikas;
• organisatsiooni normaalse toimimise käigus saadud ettemakseid võib pidada jätkusuutlikeks rahastamisallikateks

Kuna seadusandluse kohaselt ei tohiks aktsiaseltsi netovara väärtus olla väiksem tema põhikapitalist, pakub erilist huvi netovara väärtuse ja põhikapitali suhte analüüs. Netovara väärtuse arvutamine toimub praegu "Aktsiaseltside netovara väärtuse hindamise korra" järgi:

kus A – organisatsiooni varad,
З uv - osalejate (asutajate) võlg põhikapitali sissemaksete eest;
Umbes d - pikaajalised kohustused;
O kz - laenude ja laenude lühiajalised kohustused;
3 kr - võlgnevused,
З ud - võlg osalejatele (asutajatele) tulu maksmise eest;
RPR - reservid tulevaste kulude jaoks;
О pr - muud lühiajalised kohustused.

Netovara väärtuse muutuste faktorianalüüs viiakse läbi valemiga:

kus K y - põhikapital;
Ja в - aktsionäridelt tagasi ostetud oma aktsiad;
K d - lisakapital,
K p - reservkapital,
P n - jaotamata kasum;
U n - katmata kahju;
3 uv - osalejate (asutajate) võlg põhikapitali sissemaksete eest;
DBP – edasilükkunud tulu.

NAVi analüüsimisel on äärmiselt oluline pöörata tähelepanu ka järgmistele suhtarvudele (tabelis 22.4 on need toodud ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii aktsiaseltside kohta föderaalseadusega “Aktsiaseltside kohta”).

Tabel 22.4

Organisatsiooni majandustulemuste ja äritegevuse analüüs

϶ᴛᴏnda analüüsi eesmärk on hinnata ettevõtte atraktiivsust sellesse investeerimise otstarbekuse seisukohalt, samuti hinnata organisatsiooni juhtimise efektiivsust. Esiteks saavad analüüsi tulemuste kasutajad omanikud ja juhtkond.

Kasumi ja kasumlikkuse näitajate analüüs on üks viise, kuidas hinnata organisatsiooni investeerimisatraktiivsust ja teha kindlaks, kui paljulubav on äri.

Peamised tegurid, mis määravad organisatsiooni kasumi taseme, on järgmised.

• Valmistatud toodete konkurentsivõime, mis võimaldab hoida müügimahtu ja hinda vastuvõetaval tasemel.
• Organisatsiooni tööjõu ja materiaalsete ressursside kvaliteet ja tootlikkus ning nende kulud.
• Organisatsiooni rahastamise kulude tase.
• Omanike ja töötajate motiveerimine.

On täiesti selge, et täisväärtuslikku kasumi ja seda määravate tegurite analüüsi finantsaruannete järgi teha ei saa, seetõttu määrab analüüsi sisu kättesaadavate teabeallikate olemasolu.

Organisatsiooni kasumi analüüs peaks algama maksueelse kasumi analüüsiga, mis koosneb kolmest allikast:

1. müügitulu;
2. tegevustulemus;
3. ebareaalne tulemus.

Maksueelse kasumi muutuse peamiste põhjuste väljaselgitamiseks on soovitatav teha selle faktoranalüüs järgmise valemi abil:

kus ΔP on kasumi kasv enne maksustamist;
ΔPp - müügikasumi suurenemine;
ΔРо - tegevustulemuse suurenemine;
ΔРв - mittetegevuse tulemuse suurenemine.

Arvutuste tulemuste hindamisel on äärmiselt oluline arvestada, et maksueelse kasumi kasvu peamiseks teguriks peaks olema müügikasum.

Kasumi kasutamise täielikuks analüüsiks finantsaruannetest ilmselgelt ei piisa, sest aruandeperioodi lõpus bilansis näidatud kasumit tegelikult ei säilitata, kuna kasumi jaotamise otsus on tavaliselt osalejad pärast aruandlust. Analüüsi saab läbi viia, kui võrrelda organisatsiooni aruandeaastal teenitud puhaskasumit ja bilansis jaotamata kasumi kasvu. Kui kasumi kasv bilansis on väiksem teenitud kasumi summast, siis ϶ᴛᴏ näitab kasumi osa kasutamist. Välja arvatud eeltoodu, on kasumi kasutamise teave vormil nr 3, kus kuvatakse teave kasumi reservfondi mahaarvamiste ja dividendide kohta.

Dividendipoliitika ratsionaalsuse hindamisel on äärmiselt oluline võtta arvesse eelkõige järgmisi tegureid:

• organisatsioonil on likviidseid ressursse: mida rohkem neid, seda suurem on organisatsiooni võimekus dividende maksta. ϶ᴛᴏm puhul tuleb arvestada, et kasumi olemasolu ei garanteeri suure sularahajäägi olemasolu;
• organisatsiooni finantsstabiilsuse aste: kui organisatsiooni finantsseisund on ebastabiilne, võib teenitud ja organisatsioonisse jäetud kasum parandada selle finantsseisundit;
• väga tulusate projektide olemasolu koos organisatsiooni juhtkonnaga: kui need on olemas, on ilmne, et märkimisväärne osa kasumist peaks jääma organisatsiooni;
• omakapitali tootluse tase: kui see ületab turu keskmist protsenti, on osalejatel kasulikum jätta kasum organisatsiooni;
• kontrollistruktuur: strateegilised omanikud on traditsiooniliselt huvitatud sellest, et kasumit ei makstaks dividendidena, samas kui väikeinvestorid, vastupidi, on huvitatud dividendidena saadavast jooksvast tulust.

Organisatsiooni kasumlikkuse üldhinnangu loogiliseks jätkuks saab tema majandusportfelli analüüs. Majandusportfelli analüüsi all mõistetakse tavaliselt organisatsiooni toodetud toodete analüüsi. See analüüs on teostatav, kui vormil nr 2 on esitatud toodete kontekstis müüdud kaupade tulude ja kulude jaotus.

Majandusportfelli täielikuks analüüsiks, juhtimisarvestuse andmete ja turundusteave; kui analüüs viiakse läbi vastavalt finantsaruannetele, siis on peamisteks näitajateks tulude ja kasumi struktuur toodete kontekstis, tulude ja kasumi dünaamika toodete kontekstis, samuti brutomarginaal (suhe brutokasum teatud tooteliigilt ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ tegevustulu) Saadud tulemuste hindamise käigus on vaja hinnata toodete erikaalude ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙi astet ja nende kasumlikkust. väga tulusate toodete osakaal kogutulus peaks olema suurem ja vastupidi. Kui ülaltoodu välja jätta, tasub toodete kontekstis tähelepanu pöörata tulude mitmekesistamise astmele. Analüüsi tulemusi saab formaliseerida "Bostoni maatriksi", s.o. tõsta esile tärnitooted (kõrge kasvutempo kõrge marginaaliga), lehmatooted (madal kasvumäär suure marginaaliga), imikutooted (kõrge kasvutempo madala marginaaliga), koeratooted (madal kasvumäär madala marginaaliga)

Organisatsiooni kasumlikkuse taseme hindamiseks saab kasutada kasumlikkuse näitajaid, mille hulgas väärivad erilist tähelepanu kolm näitajate rühma: esiteks müügi kasumlikkuse näitajad, mille eesmärk on hinnata toodete kasumlikkust, ja teiseks näitajad. varade tootlusest, mille järgi saab hinnata varade kasutamise efektiivsust ja organisatsiooni krediidivõimelisust, kolmandaks omakapitali tootlust, mis iseloomustab organisatsiooni investeerimisatraktiivsust.

Kasumlikkuse näitajate arvutamine toimub järgmiste valemite järgi.

Müügitasuvus (marginaal):

kus Pv - brutokasum (marginaali arvutamine brutokasumi kaudu on täpsem kui ükski teine, kuna ϶ᴛᴏ juhul ei moonuta indikaatorit kaudsete kulude jaotus);
B - tulu (neto) kaupade müügist.

Varade tasuvus:

kus Pd - kasum enne intressi- ja tulumaksu;
A on varade keskmine aastaväärtus.

Omakapitali tootlus:

kus Pch - aruandeperioodi puhaskasum;
Кс - omakapitali keskmine aastane väärtus.

Saadud tulemuste tõlgendamisel on äärmiselt oluline arvestada järgmisega:

• müügi kasumlikkuse (marginaali) dünaamika näitab kaudselt toodete konkurentsivõime dünaamikat: toodete kasumlikkuse kasv müügimahu suurenemise korral näitab toodete konkurentsivõime suurenemist ja selliste tegurite tõttu nagu kvaliteet ja klienditeenindus, mitte hinnafaktor;
• varade tootluse tase näitab organisatsiooni krediidivõime astet: organisatsioon on krediidivõimeline, kui tema varade tootlus ületab kaasatud rahaliste vahendite protsendi;
• omakapitali tootluse tase näitab organisatsiooni investeerimisatraktiivsust: omakapitali tootlus peaks ületama võrreldava riskitasemega alternatiivsete investeeringute tootlust. Tasub öelda, et juhtimise kvaliteedi hindamiseks saab kasutada äritegevuse näitajaid, mis iseloomustavad organisatsiooni varade sularahaks muutmise kiirust.

Äritegevuse analüüsi esindavad käibekordajad, käibeperioodi näitajad ja konsolideerimisnäitajad; käibenäitajate arvutamisel võrreldakse varade väärtuse ja tulude (kulude) näitajaid, ϶ᴛᴏm-ga tuleks varade väärtused võtta aga aasta keskmises hinnangus, kuid dünaamika analüüsimiseks. käibenäitajate puhul (eriti ühe aasta finantsaruannete analüüsimisel) saab arvutustes kasutada varade väärtusi aasta alguses ja aasta lõpus (võrreldes neid ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ otse eelmise tulude (kuludega) ja aruandeaastad) Varade käibe suhtarvud näitavad varade rahaks muutmise kiirust, käibeperiood iseloomustab varade ühe käibe kestust ja konsolideerimiskordaja näitab varade hulka, mis on vajalikud 1 rubla saamiseks. tulu.

Erilist tähelepanu väärib organisatsiooni äritegevust mõjutavate tegurite analüüs. Väärib märkimist, et neid saab rühmitada järgmiselt.

• Varade struktuur: mida suurem on põhivara osakaal, seda väiksem on varade käive.
• Viivisvarade olemasolu: mida rohkem neid on, seda väiksem on varade käive.
• Tooraine ja materjalide ostmise skeem: mida suuremad on imporditud partiid, seda suurem on ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ varude väärtus ja seda väiksem on nende käive.
• Kestus tootmisprotsess: mida pikem see on, seda väiksem on pooleliolevate tööde varude käive.
• Toodete konkurentsivõime: mida kõrgem see on, seda suurem on valmistoodete laoseisu käive.
• Ostjate maksevõime ja toodete tarnimise tingimused mõjutavad nõuete käibe kestust: mida kõrgem on ostjate maksevõime, seda paremad on nõuete käibe näitajad.

Käibenäitajate arvutamine toimub järgmiste valemite järgi:

Käibevara käibekordaja:

kus B on kaupade müügist saadud tulu;
OA - käibevara keskmine aastane maksumus.

Varude käibe suhe:

kus C on müüdud kauba maksumus;
3 - varude keskmine aastane maksumus.

Saadaolevate arvete käibekordaja:

kus DZ on nõuete keskmine aastaväärtus.

Varude käibeperiood:

Nõuete käibeperiood (inkassoperiood):

Fikseerimisfaktor:

Nõuete konsolideerimise suhe:

Organisatsiooni ressursside analüüs

Organisatsiooni ressursside analüüsi eesmärgiks saab olema hinnata nende kättesaadavust, dünaamikat, kvaliteeti, tootlikkust (kasumlikkust), sh. materiaalsed, tööjõu- ja rahalised vahendid.
Tuleb märkida, et ϶ᴛᴏth analüüsi tulemuste peamised kasutajad on organisatsiooni juhid kõigil selle tasanditel.

Põhivara analüüs on vajalik selleks, et hinnata organisatsiooni tootmisvõimekust ja selle arenguperspektiive. Just põhivara väärtus määrab suuresti kõige olulisema majanduslikud omadused organisatsioon - selle tootmisvõimsus ja võrreldes tegeliku tootmismahuga - kasutusaste tootmisvõimsus. Organisatsiooni tootmisvõimsust finantsaruannete järgi ei ole võimalik hinnata, tootmisvõimsuse rakendusteguri dünaamikat saab hinnata, kui võrrelda põhivara (eriti põhivara) väärtuse kasvutempot tulude dünaamikaga. , kui tulud kasvavad kiiremini, siis suure tõenäosusega suureneb tootmisvõimsuste töökoormus.

Põhivara üldanalüüs seisneb järgmiste näitajate hindamises:

• põhivara dünaamika (kasv peaks olema väiksem kui tulude kasvutempo);
• põhivara struktuurid (majanduse reaalsektori ettevõtte jaoks peaks domineerima põhivara);
• ϲʙᴏboda määr põhivara kasutamises;
• põhivara kasvu faktoranalüüs.

Põhivara olemasolu ja struktuuri hindamisel on äärmiselt oluline tähelepanu pöörata omadused erinevat tüüpi põhivara analüüs.

1. Immateriaalne põhivara. ϶ᴛᴏ-ndat tüüpi varade (eriti intellektuaalomandi) tähtsus suureneb turumajanduse arenguga; immateriaalse vara olemasolu patentide, litsentside, kaubamärkide näol väärib positiivset hinnangut, kuna intellektuaalomand tänapäevastes tingimustes on ettevõtluse jaoks üha olulisem. Probleemid nende varade analüüsimisel on seotud eelkõige raskustega saada adekvaatset hinnangut immateriaalse vara kasutamise tulemuslikkusele, aga ka nende väärtuse hindamisel, mis on allutatud olulistele kõikumistele.
2. Põhivara. Majanduse reaalsektori ettevõtte jaoks - ϶ᴛᴏ põhivara põhielement, põhivara olemasolu - tõend usaldusväärsuse ja pikaajalise äritegevuse kohta. Põhivara tõrgeteta analüüs sisaldab hinnangut nii nende seisukorrale, kasutamise efektiivsusele kui ka struktuurile aktiivse ja passiivse osa kontekstis.
3. Ehitus pooleli. Põhivara ϶ᴛᴏnda elemendi olemasolu viitab ühelt poolt organisatsiooni investeerimisaktiivsusele ning ϶ᴛᴏ iseloomustab organisatsiooni positiivselt ϲʙᴏnda tootmis- ja tehnilise baasi arendajana ning ϶ᴛᴏth finantseerimiseks vajalike vahendite olemasoluna. arengut. Kuid teisest küljest annab see tunnistust selle kahjudest, mis on tingitud mittetoimivate varade olemasolust, mida on äärmiselt oluline rahastada oma või laenatud allikatest. Analüüsi käigus on äärmiselt oluline hinnata poolelioleva ehituse struktuuri järgmiste komponentide lõikes:
   • maatükkide ja loodushoiurajatiste soetamine;
   • põhivara ehitamine;
   • põhivara soetamine;
   • immateriaalse vara soetamine jne.

   Poolelioleva ehituse analüüsi kohustuslikuks elemendiks on hinnang pooleliolevate varade perioodile.

4. Pikaajalised finantsinvesteeringud. Analüüsi käigus on äärmiselt oluline arvestada, et pikaajaliste finantsinvesteeringute tegemise eesmärk on kasumi teenimine ja kontrolli omandamine teiste organisatsioonide üle. Seetõttu näitab pikaajaliste finantsinvesteeringute olemasolu tütar- ja sidusettevõtete põhikapitali sissemaksete kujul, et organisatsioon tegutseb organisatsioonide rühma osana, mis muudab ettevõtte jätkusuutlikumaks ja konkurentsivõimelisemaks. ϶ᴛᴏm puhul tuleb arvestada, et investeeringute maksumus ei iseloomusta kuidagi nende organisatsioonide suurust, mille põhikapitalis analüüsitav organisatsioon osaleb.
5. Kasumlikud investeeringud materiaalsetesse väärtustesse. Tasub öelda, et majanduse reaalsektori ettevõtte puhul saab nende varade olemasolu hinnata kahel viisil: ühelt poolt on ϶ᴛᴏ tõend rahaliste vahendite kõrvalesuunamisest põhitegevusest ja teisest küljest. , ϶ᴛᴏ on märk varade ja sissetulekute mitmekesistamisest, mis üldiselt tõstab organisatsiooni usaldusväärsust.
6. Edasilükkunud tulumaksu vara. Kuna nende varade olemasolu toob kaasa jooksva tulumaksu tõusu aruandeperioodil, ei ole edasilükkunud tulumaksu varade olemasolu organisatsioonile täiesti kasulik.

Lisaks põhivarade koosseisu hindamisele, struktuuri ja dünaamika näitajate arvutamisele põhivara analüüsimisel on soovitatav analüüsida organisatsiooni suutlikkust põhivara käsutada. Eelkõige bilansi lisast (viide vormi nr 5 jaotisele "Põhivara") saab andmeid renditud, panditud vara, samuti konserveerimiseks üle antud põhivara kohta. Tasub öelda - kasulik informatsioon vara, mida organisatsioon kasutab rendilepingu alusel, sisaldab tõendit bilansivälistel kontodel kajastatud väärisesemete olemasolu kohta.

Põhivara analüüsimisel tuleks erilist tähelepanu pöörata põhivarale. Analüüsi lähteandmetena kasutatakse vormi nr 5 infot, mille alusel on võimalik põhivara analüüsida nii nende loodusliku-materiaalse struktuuri kui ka aktiivse (otselt toodangu väärtust mõjutava) poolest. mahutavus) ja passiivsed osad. Põhivara füüsiline struktuur:

• hoone;
• struktuurid;
• autod ja seadmed;
• sõidukid;
• inventar jne.

Analüüsiprotsessis on äärmiselt oluline tähelepanu pöörata organisatsiooni poolt rendile antud põhivarale, mis suurendab selle tootmisvõimsusi ja rendile antavale põhivarale, mis vähendab tootmisvõimsusi (infoallikad - Väärtuste kättesaadavuse sertifikaat ​​saldovälistel kontodel ja vormil nr 5)

Põhivara dünaamika näitajate hindamisel on äärmiselt oluline võrrelda vara kasvutempot majandustulemuste kasvutempoga, mille kasv peaks loomulikult olema suurem. Põhivara kasvu puudumine koos finantstulemuste olulise suurenemisega võib olla tingitud põhivara amortisatsioonist, liisitud põhivarale üleminekust, lisaks viitab ϶ᴛᴏ tõenäoliselt nende kasutamise efektiivsuse suurenemisele. .

Põhivara seisukorra analüüs on organisatsiooni analüüsi jaoks eriti oluline, kuna see iseloomustab kaudselt omanike pikaajalisi eesmärke, s.t. näitab, kas omanikud taotlevad lühiajalist kasumit (millele viitab investeeringute puudumine põhivarasse ja eriti põhivarasse) või on suunatud pikaajalisele (selle märgiks on aktiivne investeerimispoliitika) Näitajad Põhivara seisukord, eriti sisendkoefitsient, mis iseloomustab organisatsiooni investeerimistegevust, määrab suuresti organisatsiooni tootmispotentsiaali tulevase seisu, selle toodete konkurentsivõime ja üldiselt tootmismahu dünaamika. Sel põhjusel on analüüsiprotsessis äärmiselt oluline pöörata erilist tähelepanu organisatsiooni tehtavate investeeringute mahule ja struktuurile, nimelt põhivara laekumise mahule ja struktuurile.

Põhivara seisukorra näitajad arvutatakse vastavalt vormi nr 5 jaotise "Põhivara" andmetele järgmiste valemite abil.

Põhivara sisestussuhe:

kus OSvv - kasutusele võetud põhivara maksumus;
OSK - põhivara algmaksumus aasta lõpus.

Põhivara pensionile jäämise määr:

kus OSv - kasutuselt kõrvaldatud põhivara maksumus;
OSn - põhivara esialgne maksumus aasta alguses.

Keskmine amortisatsioonimäär:

kus Ag on põhivara kulumi aastane väärtus;
Osp - põhivara keskmine aastane maksumus.

Põhivara amortisatsioonikoefitsient (arvutatud aasta alguses ja lõpus):

kus ΣA on põhivara kogukulum aasta alguses või lõpus,
OSp - põhivara esialgne maksumus ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ aasta alguses või lõpus.

Põhivara kehtivuskoefitsient (arvutatud aasta alguses ja lõpus):

kus OСo - jääkväärtus põhivara aasta alguses või lõpus.

Saadud tulemuste tõlgendamisel saate kasutada järgmist ebavõrdsust, mis kehtib organisatsiooni kohta, mis tegeleb laiendatud taastootmisega põhivara väheneva amortisatsioonitasemega:

Pensionimäära ületamine keskmisest amortisatsioonimäärast näitab, et mahakandmise kulum ületab kogunenud, mis toob kaasa põhivara amortisatsioonitaseme languse. Sisendkoefitsiendi ületamine pensioni koefitsiendist toob ilmselgelt kaasa laienenud taastootmise. Põhjalik hindamine põhivara seisukord annab muidugi kulumiskoefitsiendid. Nende koefitsientide läviväärtuseks võib lugeda 50%, kui kulumine ületab ϶ᴛᴏt taseme, siis võib põhivarade seisukorda hinnata ebapiisavalt heaks. Nende koefitsientide dünaamika on väga indikatiivne - amortisatsioonitaseme langus iseloomustab organisatsiooni positiivselt ja vastupidi.

Põhivara seisukorra näitajate hindamine sõltub suuresti nende hindamise usaldusväärsuse astmest. ϶ᴛᴏm puhul on äärmiselt oluline arvestada sellega, et põhivarade hindamise adekvaatsus mõjutab nende sisendmäärasid, seega on põhivara alahinnatud väärtuse korral arvutatud sisendmäärad kõrgemad ja järeldused optimistlikumad kui põhivara väärtused. asjade tegelik seis. Ja vastupidi, põhivara ülehindamine viib kasutuselevõtuteguri alahindamiseni.

Erilist huvi pakuvad näitajad, mis hindavad põhivara seisukorda ajastuse vaatenurgast. Eelkõige ϶ᴛᴏ järgmisi näitajaid.

Põhivara keskmine standardne kasulik eluiga:

Materiaalse põhivara keskmine järelejäänud kasulik eluiga:

kus OSo on põhivara aasta keskmine jääkväärtus.

Põhivara keskmine tegelik kasulik eluiga:

Põhivara täieliku uuendamise keskmine periood:

Keskmine põhivara täieliku realiseerimise periood:

Põhivara seisukorra ajaliste näitajate vahelise seose hindamiseks saate kasutada ebavõrdsust:

See ebavõrdsus näitab tõsiasja, et põhivara majanduslik eluiga peaks olema lühem kui nende tavaline kasulik eluiga, mis on tavaliselt iseloomulik edukatele organisatsioonidele. Tasub öelda, et rahalistes raskustes olevate organisatsioonide jaoks on vastupidi iseloomulik põhivara majandusliku eluea ületamine nende tavapärasest kasutusperioodist, mis viib täielikult amortiseerunud põhivara käitamiseni.

Põhivara kasutamise tulemusnäitajad kajastavad organisatsiooni majandustulemuste ja nende tulemuste saavutamiseks kasutatud põhivara suhet.
Tuleb märkida, et põhivara kasutamise efektiivsust hindavateks põhinäitajateks saab olema varade tasuvus ja põhivara tasuvus.

Varade tasuvus arvutatakse järgmise valemiga:

Põhivara kasumlikkus on müügikasumi ja põhivara maksumuse suhe:

kus Pp on müügikasum.

Oluline on märkida, et põhivara kasutamise analüüsi üheks oluliseks aspektiks saab olema põhivara iseloomustavatest ulatuslikest ja intensiivsetest teguritest saadava tulu juurdekasvu arvutamine. Põhivara kvantitatiivset aspekti iseloomustavate ulatuslike tegurite mõju hinnatakse valemiga:

kus FOO - põhivara varade tootlus eelmisel perioodil

Põhivara kvalitatiivset aspekti iseloomustavate ja nende kasutamise efektiivsust hindavate intensiivsete tegurite mõju ajaühiku kohta arvutatakse valemiga:

kus FO 1 - põhivara kapitali tootlikkus aruandeperioodil

Saadud tulemuste tõlgendamisel on äärmiselt oluline arvestada, et põhivara kasutamise näitajad sõltuvad nende hindamise usaldusväärsusest: kui põhivara alahinnatakse, siis nende kasutamise tulemuslikkuse näitajad on ülehinnata.

Organisatsiooni teist tüüpi majanduslik ressurss on käibekapitali(käibevara), mis mõjutab ka selle tootmisvõimsusi, ja samal ajal määravad käibevarad, mida iseloomustab kõrgem likviidsuse tase kui muud tüüpi materiaalsed ressursid, suuresti organisatsiooni enda likviidsuse ja finantsstabiilsuse taseme. Seetõttu võimaldab käibevara analüüs käibevarade koosseisu, struktuuri ja finantseerimise strateegia analüüsi põhjal selgitada järeldusi organisatsiooni finantsstabiilsuse kohta. Käibevara analüüsi on soovitav alustada eelanalüüsiga, mille käigus tehakse kindlaks organisatsiooni turvalisuse aste käibevara käsutuses, mida võib piirata käibevara pantimine (info ϶ᴛᴏm kohta on näidatud Vormi nr 5 osa “Tagatis” Välja arvatud eelpool nimetatu, võib eelanalüüsi staadiumis nõuded, mille tasumist oodatakse rohkem kui 12 kuud pärast aruandekuupäeva, nende analüüsi eesmärgil käibevarast välja arvata.

Käibevarade analüüsimisel on soovitatav kaaluda nende dünaamikat võrreldes tulude dünaamikaga ja nende struktuuri nelja valikuvõimalusega. Käibevara analüüsi infobaasiks saavad vormid nr 1 ja nr 5.

1. Käibevara struktuur elementide kaupa. Käibevara elemendid - ϶ᴛᴏ:

• varud ja soetatud väärisesemete käibemaks;
• saadaolevad arved;
• lühiajalised finantsinvesteeringud ja sularaha.

Käibevara optimaalse struktuuri näitajate põhjendamiseks võib kasutada likviidsuskordaja piiranguid, nimelt: absoluutse likviidsuskordaja (0,2), vahepealse likviidsuse (0,7), jooksevlikviidsuse (2) piiranguid. reservide ja käibemaksu osatähtsus käibevara struktuuris on 65%, debitoorsete arvete osakaal 25%, lühiajaliste finantsinvesteeringute ja sularaha osakaal 10%.

2. Käibevara struktuur likviidsuse järgi.

Likviidsuse poolest võib käibevara jagada järgmisteks osadeks:

• mittelikviidsed varad (lõpetamata toodangu kulud, edasilükkunud kulud, käibemaks, nõuded, mille väljamakseid oodatakse rohkem kui 12 kuud pärast aruandekuupäeva, väljastatud ettemaksed);
• likviidsed varad (tooraine, materjalid ja muud sarnased väärisesemed, valmistoodang ja kaubad edasimüügiks, saadetud kaubad, muud varud ja kulud, nõuded, mille tasumist oodatakse 12 kuu jooksul (v.a väljastatud ettemaksed), muud käibevarad);
• väga likviidsed varad (lühiajalised finantsinvesteeringud, sularaha)

Mis puudutab käibevarade optimaalset struktuuri ϶ᴛᴏ alusel, siis tundub, et mittelikviidsed varad ei tohiks ületada 30-40% käibevarade summast, likviidsed varad peaksid olema 50-60% ja väga likviidsed varad peaksid olema ligikaudu 10%.

3. Käibevara struktuur valdkondade lõikes.

Ringi tehes käibevara läheb ringlussfäärist tootmissfääri ja sealt uuesti ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii ringlussfääri järgmise valemiga:

Tootmisvaldkonna käibevara nimetatakse käibevaraks. tootmisvarad, need sisaldavad:

• tooraine, materjalide ja muude materiaalsete varade varud;
• pooleliolevad kulud;
• Tulevased kulud;
• soetatud väärisesemete käibemaks.

Ringlussfääris olevad käibevarad - ϶ᴛᴏ ringlusfondid:

• valmistooted ja kaubad edasimüügiks;
• saadetud kaubad;
• saadaolevad arved;
• lühiajalised finantsinvesteeringud;
• sularaha.

4. Käibevara struktuur normaliseerimise järgi.

Arvestades sõltuvust normaliseerumisastmest, eristatakse normaliseeritud käibekapitali, nimelt: tooraine, materjalide ja muude sarnaste väärtuste varud, lõpetamata toodangu kulud, valmistoodang. Standardiseerimata käibevara hulka kuuluvad: edasilükkunud kulud, muud varud ja kulud, käibemaks, nõuded, lühiajalised finantsinvesteeringud, raha, muud käibevarad.

Analüüsi tulemuste hindamise käigus on äärmiselt oluline võrrelda käibevara komponentide kasvumäärasid tulude kasvutempoga. Võib eeldada, et organisatsioonis on probleeme juhtudel, kui käibevara kasvutempo ületab tulude kasvutempo. Näiteks kui tooraine varud suurenevad kiiremini kui tulu, siis ϶ᴛᴏ võib olla märk üleliigsest laoseisust, toodete materjalimahukuse suurenemisest, toorainehindade olulisest tõusust (ületades üldise hinnatõusu) , samuti ebaefektiivne tarneahel. Lõpetamata toodangu kulude liigne suurenemine võib viidata probleemidele tootmisvaldkonnas, liigsetele seisakutele, tootmistsükli katkemisele. Valmistoodete laovarude osas on nende liigne kasv esimene märk toodete konkurentsivõime langusest, mis võib tulevikus kaasa tuua müügimahu ja majandustulemuste languse.

Käibevara kasutamise tulemuslikkuse analüüsimiseks saab kasutada äritegevuse või käibe näitajaid (antud ϶ᴛᴏ peatüki § 22.3), lisaks saab arvutada käibevara kasumlikkust ja teha faktoranalüüsi käibevarade kasutamisest. ϶ᴛᴏth indikaator.

Käibevara tootlus on võrdne:

kus Pp - müügikasum;
OA - käibevara maksumuse aasta keskmine väärtus.

Käibevara kasutamise efektiivsuse analüüsi järgmiseks sammuks on sarnaselt põhivara analüüsiga käibevara iseloomustavatest ulatuslikest ja intensiivsetest teguritest saadavate tulukasvude arvutamine. Käibevara kvantitatiivset aspekti iseloomustavate ulatuslike tegurite mõju hinnatakse valemiga:

kus k 0 - käibevara käibekordaja eelmisel perioodil;
UAC - käibevara väärtus aasta lõpus,
OAn - käibevara väärtus aasta alguses.

Intensiivsete tegurite mõju, mis iseloomustavad käibevara kvalitatiivset aspekti ja hindavad nende kasutamise efektiivsust ajaühiku kohta, arvutatakse valemiga:

kus k 1 - aruandeperioodi käibekordaja väärtus

Käibevara rahastamise allikatena saab organisatsioon kasutada oma käibekapitali (kõige stabiilsem ja kallim allikas), pika- ja lühiajalisi laene ja võlakohustusi ning võlgnevusi. Analüüsi käigus määratakse loetletud allikate erikaalud ning võrreldakse allikate väärtust käibevara üksikute komponentide väärtusega. Finantseerimisstrateegia analüüsi tulemusi hinnates on vajalik välja tuua käibevahendite peamine finantseerimise allikas. Tasub öelda, et käibevara finantseerimisstrateegia riskantsusastme hindamiseks on vaja võrrelda jätkusuutlike finantseerimisallikate (omakäibekapital ja pikaajalised kohustused) väärtust organisatsiooni reservide väärtusega aastas. soetatud varade käibemaksu summa.Finantseerimisstrateegiat saab tunnistada piisavalt usaldusväärseks, kui reserve rahastatakse jätkusuutlikest allikatest, kui organisatsioon rahastab ϲʙᴏ ja käibevara peamiselt võlgnevustega, siis on selline strateegia kõrge riskiga ja madal -kulu. Kui ϶ᴛᴏm on vaja arvestada rahastamise tegeliku pildi võimalikke moonutusi mitmete tegurite tõttu. Seega saavad organisatsiooni omanikud seda rahastada mitte ainult omakapitalist, vaid anda ka asutajalaene, rahalist abi (näidatud punktis "Edasilükatud tulu"), lisaks võivad võlgnevused kajastada organisatsiooni võlgasid sidusettevõtete ees. . Kõik need tegurid viivad selleni, et praegune varade finantseerimisstrateegia võib tegelikult olla vähem riskantne, kui ametlik analüüs eeldab. Kuigi teisest küljest võivad omakapitali kirjed paisutada ka ebaadekvaatse, ülehinnatud varade hindamise, mittelikviidsete reservide olemasolu tõttu, mis on ebareaalne nõuete sissenõudmine. Kõik ϶ᴛᴏ rõhutab veel kord finantsaruannete põhjal tehtud analüüsi piiranguid ja vajadust hankida adekvaatsete tulemuste saamiseks lisainformatsiooni.

Ressursiks, mille analüüs finantsaruannete järgi on praktiliselt võimatu, on organisatsiooni tööjõuressurss.
Tuleb märkida, et ϶ᴛᴏth analüüsi põhieesmärk on hinnata tööviljakust ja tööjõu motivatsioonisüsteemi efektiivsust ning üldiselt personalijuhtimise tulemuslikkust.

Analüüs seisneb tööviljakuse näitajate arvutamises, tööjõu efektiivsusnäitajate faktoranalüüsis ning tööviljakuse ja palkade kasvutempode võrdlemises. Tasub öelda, et tööviljakuse hindamiseks saab kasutada kahte näitajat - müügitulu ja töötajate arvu suhet ning lisandväärtuse suhet töötajate arvu.

Müügitulu kaudu arvutatud tööviljakus:

Lisandväärtuse kaudu arvutatud tööviljakus:

kus MZ - materjalikulud

϶ᴛᴏm puhul näitab teine ​​näitaja muidugi täpsemalt ettevõtte töötajate panust uue väärtuse loomisesse, kuna see jätab tööjõu efektiivsuse hindamisest välja omandatud väärtuste teguri - materiaalsed ressursid.

Nii nagu põhi- ja käibevara analüüsis, on äärmiselt oluline arvutada saadav tulu kasv personali iseloomustavatest ulatuslikest ja intensiivsetest teguritest. Töötajate arvu iseloomustavate ulatuslike tegurite mõju hinnatakse järgmise valemi abil:

kus ПТo - tööviljakus eelmisel perioodil;
H 1 - töötajate arv aruandeperioodil;
H 0 - töötajate arv eelmisel perioodil.

Tööviljakust iseloomustavate intensiivsete tegurite mõju arvutatakse järgmise valemi abil:

kus PT 1 - tööviljakus aruandeperioodil.

Tööjõukulude (palga tootluse) efektiivsuse analüüsi näitajad kujunevad organisatsiooni finantstulemuste (tulu, lisandväärtus, kasum) ja tööjõukulude suhtena. Palgaarvestusnäitajaid võib tõlgendada ka personali motivatsioonisüsteemi tulemuslikkust hindavate näitajatena, sest kui motivatsioonisüsteem on efektiivne, siis kaasneb palgakasvuga ka suurem majandustulemuste kasv. Palgaarvestuse näitajad:

kus ZOT on tööjõukulud.

kus DS on lisandväärtus.

kus Pp on müügikasum.

Tuleb märkida, et palgaarvestus on tööjõukulukuse hindamise privaatne näitaja, sest tööjõukulud ei ole mitte ainult töötasud, vaid ka organisatsiooni muud kulud, eriti preemiad, organisatsiooni sotsiaalkulud (puhkuse, ravi eest tasumine), töötajate ülalpidamisega seotud kulud (riided, toit, puhkusetasud, lahkumishüvitised), värbamiskulud, koolitused, personali koolitused, personali töötasuga seotud maksukulud ja muud kulud. Üldisemad näitajad tööjõukulude efektiivsuse hindamiseks arvutatakse majandustulemuste ja tööjõukulude suhtena.

Tundub asjakohane lõpetada organisatsiooni ressursside analüüs toodete ressursimahukuse analüüsiga. Ressursimahukuse arvestus raamatupidamise aruannete järgi põhineb tuludel, s.o. ressursimahukus iseloomustab seda, kui palju on organisatsioonil äärmiselt oluline kulutada rahaliselt ressursse 1 rubla kohta. tulu (neto) Teisisõnu, paljud ressursimahukuse näitajad on ϶ᴛᴏ näitajad erikaal ressursikulud tuludes, s.o. tulude struktuuri näitajad. Ressursimahukus iseloomustab kulude kontrollitavuse astet organisatsiooni juhtkonna poolt. Kulude kontrollitavuse näitajate stabiilsus (kõikumised ei ületa 10% baasväärtusest) viitab sellele, et organisatsiooni kulude kontrollimatu kasvu tõenäosus on väike, mistõttu kasumi kõikumine on ebatõenäoline ning ϶ᴛᴏ on juba üks tunnuseid. kvaliteetne kasum.

Toote ressursimahukuse näitajad arvutatakse valemite järgi, osa neist on konstrueeritud ressursikulude suhtena elementide kaupa tuludesse (materjalimahukus, palgamahukus), teised - ressursikulu ja tulu suhtena (kapitalimahukus)

Materjali tarbimine:

kus MZ - materjalikulud;
B - tulu kauba müügist.

Palga intensiivsus (näitajate arvutamisel on võimalik tööjõukuludele lisada mahaarvamisi sotsiaalsete vajaduste jaoks):

kus ZP on tööjõukulude ja sotsiaalmaksete summa.

Amortisatsioonivõime:

kus Аг - iga-aastased amortisatsioonikulud.

Muude kulude ressursimahukus:

kus Zpr - muud kulud.

kapitali intensiivsus:

kus OS on põhivara aasta keskmine jääkväärtus.

Toodete üldine ressursimahukus:

kus 3 - kogukulud (tavategevuse kulud)

Suhet toodete koguressursimahukuse ja müügi kasumlikkuse vahel saab väljendada järgmise seosega:

kus Rnp on müügitulu.

Arvutuste tulemuste hindamisel tuleks tähelepanu pöörata "maksumahukate" kuluelementidega seotud ressursimahukuse näitajate dünaamikale. Tasub öelda, et ressursimahukuse näitajate negatiivne dünaamika väärib positiivset hinnangut, kuna sellise dünaamika tagajärjeks on müügi kasumlikkuse kasv. Palga intensiivsuse vähenemine samaaegselt materiaalse intensiivsuse kasvuga võib viidata sellele, et organisatsioon on muutnud tehnoloogiat loodava lisandväärtuse vähendamise suunas.
Ühest vaatenurgast iseloomustab ϶ᴛᴏ tootmist negatiivselt ja seda võib käsitleda selle halvenemisena, teisalt aga allhankesüsteemi arendamine, mille avaldumist kajastatakse raamatupidamise aastaaruandes lisandväärtuse vähenemisena. olla täiesti progressiivne märk ettevõtte arengust.

Organisatsiooni analüüsi keerulised meetodid

Komplekssed analüüsimeetodid hõlmavad eraviisiliste analüüsinäitajate põhjal moodustatud mudelite kasutamist, et saada organisatsioonile antud omadus, eelkõige selleks, et hinnata selle pankrotistumise tõenäosust.

Esiteks on pankrotitõenäosuse analüüsi aluseks ametlikud meetodid: “Ettevõtete finantsseisundi hindamise ja mitterahuldava bilansistruktuuri tuvastamise metoodilised sätted” (kinnitatud korraldusega nr (puudumine) fiktiivse või tahtliku tundemärgid pankrot ”(kinnitatud föderaalse maksuteenistuse 8. oktoobri 1999. a määrusega nr 33-r)

Esimene meetod sisaldab jooksvate likviidsuskordajate, tagatise arvutamist omavahendid ja maksevõime taastamine (kaotamine).

Praegune likviidsuskordaja (peaks olema 2 või suurem):

kus OA - organisatsiooni käibevara;
KO - lühiajalised kohustused;
DBP - edasilükkunud tulu;
RPR - reservid tulevaste kulude jaoks.

Omakapitali suhe (peab olema 0,1 või suurem):

kus KS - organisatsiooni omakapital;
VA - põhivara.

Kui vähemalt üks koefitsient ei vasta standardväärtustele (esimene on väiksem kui 2, teine ​​on väiksem kui 0,1), tunnistatakse bilansi struktuur mitterahuldavaks ja ettevõte on maksejõuetu. ϶ᴛᴏm juhul arvutatakse maksevõime taastumise määr:

kus k t on jooksva likviidsuskordaja tegelik väärtus aruandeperioodi lõpus;
Δk t - likviidsuskordaja suurenemine aruandeperioodi alguse ja lõpu vahelisel perioodil;
6 - maksevõime taastamise periood (võrdne kuue kuuga);
T - aruandeperioodi kestus kuudes.

Organisatsioonil on maksevõime taastamise võimalus, kui maksevõime taastamise koefitsiendi väärtus on suurem kui üks.

Maksevõimekao koefitsient arvutatakse, kui mõlemad esimesed koefitsiendid vastavad standardväärtustele:

kus k y - maksevõime kaotuse koefitsient;
3 - maksevõime kaotuse periood (võrdne kolme kuuga)

Organisatsioonil on võimalus maksevõimet kaotada, kui maksevõime kaotuse koefitsiendi väärtus on väiksem kui üks.

Kirjeldatud metoodikal on üks oluline puudus, milleks on sageli rahaliselt edukas jätkusuutlikud organisatsioonid, analüüsitud ϶ᴛᴏnda meetodil, on kvalifitseeritud ebarahuldava bilansistruktuuriga ja maksejõuetuteks. See on tingitud asjaolust, et metoodikas on seatud väga range jooksevlikviidsuskordaja (võrdne või suurem kui 2), mille normväärtus ei ole enamikule Venemaa organisatsioonidele kättesaadav.

Teine meetod hõlmab organisatsiooni uurimist fiktiivse ja tahtliku pankroti tunnuste suhtes. Tasub öelda, märkide analüüsiks fiktiivne pankrot kasutatakse näitajat võlgniku lühiajaliste kohustuste tagatis tema käibevaraga:

kus ОА" - likviidsusastmega korrigeeritud käibevara (piisavalt likviidseid varasid ei vähendata turuväärtuseni);
Käibemaks - soetatud väärisesemete käibemaks;
Vsh - tunnustatud trahvide, trahvide ja muude rahaliste (majanduslike) sanktsioonide summa.

Fiktiivse pankroti tunnuseks on võlgniku suutlikkus rahuldada võlausaldajate nõuded täies ulatuses võlgniku maksejõuetuks (pankroti) väljakuulutamise avalduse esitamise kuupäeval, tasuda lühiajalised kohustused.

Tahtliku pankroti tunnuste analüüsimiseks arvutatakse kolm näitajat.

Esimene neist on organisatsiooni kohustuste täitmise suhe kogu selle varaga:

kus B" on bilansivaluuta, mida on korrigeeritud varade likviidsusastmega (piisavalt likviidseid varasid ei vähendata nende turuväärtuseni);
Porg - korralduskulud;
Umbes - pikaajalised ja lühiajalised kohustused.

Tahtliku pankroti tunnuste analüüsi metoodika teine ​​näitaja on organisatsiooni kohustuste ja käibevara suhe:

Kolmas näitaja on netovara väärtus (selle arvestus on toodud ϶ᴛᴏ peatüki §-s 22.2)

Loetletud näitajate märkimisväärne halvenemine on märk tahtlikust pankrotist. Jättes välja eelneva, analüüsitakse tahtliku pankroti tunnuste uurimisel tehingute tegemise tingimusi, mis võivad viia organisatsiooni pankrotti. Kui tuvastatakse, et võlausaldajate nõuete turvalisus on halvenenud ja võlgniku tehtud tehingud ei vasta kehtivatele turutingimustele, ärikäibe normidele ja tavadele, on näha märke tahtlikust pankrotist.

Saadud tulemuste tõlgendamise protsessis tasub järeldused teha teise meetodi arvutuste tulemustele, kuna see sobib rohkem tänapäevaste Venemaa tingimustega.

Lisaks riiklikele pankrotitõenäosuse hindamise meetoditele on arvukalt autorimeetodeid, mis toimivad palju laiema näitajate ringiga ja peaksid üldiselt olema eesmärgi saavutamiseks adekvaatsemad. Samas on nimetatud meetodite miinuseks see, et mõned neist, nimelt välismaised meetodid (eelkõige E. Altmani tuntud mudel), ei vasta kvantitatiivsete väärtuste osas täielikult Venemaa eripäradele parameetritest. Vene meetodeid ei saa pidada päris adekvaatseks, kuna nende mudelite koostamise algoritmid, mis hõlmavad suure hulga statistiliste andmete kasutamist, ei ole Venemaa ettevõtete toimimistingimuste drastiliste muutuste ja lühikese aja tõttu täielikult välja töötatud. turumajanduse olemasolu Venemaal.

E. Altmani mudel, mis on loodud pankroti tõenäosuse ennustamiseks, on mitmefaktoriline regressioonivõrrand järgmisel kujul:

kus K 1 - intressi- ja maksueelse kasumi suhe vara väärtusesse;
K 2 - müügist saadava tulu ja vara väärtuse suhe;
K 3 - omakapitali (turuväärtuses) ja kohustuste suhe;
K 4 - jaotamata kasumi ja vara väärtuse suhe;
K 5 - omade suhe käibekapitali varade väärtusele.

Z 2.9-ga - väike pankrotitõenäosus.

Nagu esitatud sõltuvusest nähtub, võivad pankroti tunnusteks olla mitte ainult likviidsusprobleemid, vaid ka organisatsiooni ebaefektiivsus, eelkõige madal kasumlikkus ja äritegevus.

Pankroti tõenäosuse analüüs R.S. meetodil. Saifulin ja G.G. Kadõkova soovitab määrata ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii reitingunumbri järgmise seosega:

kus K 1 - oma käibekapitali ja käibevara suhe;
K 2 - käibevara ja lühiajaliste kohustuste suhe;
K 3 - tulude ja varade väärtuse suhe;
K 4 - puhaskasumi suhe tuludesse;
K 5 - puhaskasumi ja omakapitali suhe.

Pankrotitõenäosuse määra määramiseks kasutatakse reeglit: kui reitinguarv ületab ühe, siis pankrot on ebatõenäoline ja vastupidi, kui arv on väiksem kui üks, siis on pankrotitõenäosus märkimisväärne.

Esitatud metoodika käsitleb ka organisatsioonide pankroti põhjuseid laiemalt kui riiklikke meetodeid, tuues nende hulgas välja madala efektiivsuse.

Kontrollküsimused

1. Mis on organisatsiooni finantsaruannete põhjal läbiviidud analüüsi sisu? Mis on põhiliste analüüsiliikide infobaas?
2. Milline on organisatsiooni finantsseisundi analüüs? Põhjendage organisatsiooni finantsstabiilsuse peamisi tegureid.
3. Andke bilansi likviidsuse analüüsi tehnikale tunnus. Kuidas arvutatakse puudujääke ja ülejääke? Milliseid soovitusi saab anda bilansi likviidsusanalüüsi tulemuste põhjal?
4. Millised on organisatsiooni peamised likviidsusnäitajad? Mis võib põhjustada organisatsiooni ebapiisavat ja liigset likviidsust? Millised probleemid võivad organisatsioonil tekkida ebapiisava likviidsuse korral? Liigne likviidsus?
5. Selgitage organisatsiooni netovara väärtuse arvutamise ja analüüsimise algoritmi. Miks kasutatakse NAV-i arvutamiseks üht valemit ja nende faktoranalüüsiks teist? Millised aktsiaseltsi otsused on seotud netovara väärtusega?
6. Milline on organisatsiooni kasumi ja kasumlikkuse analüüs? Millised tegurid määravad kasumi suuruse?
7. Selgitage organisatsiooni majandusportfelli analüüsi eesmärki ja algoritmi. Kuidas saab iseloomustada organisatsiooni toodetud kaupu "Bostoni maatriksi" mõttes?
8. Millised on peamised kasumlikkuse näitajad? Millistel eesmärkidel saab neid kasutada? Kuidas saab hinnata organisatsiooni krediidivõimet ja investeerimisatraktiivsust kasumlikkuse seisukohalt?
9. Millised on äritegevuse peamised näitajad? Millised tegurid määravad organisatsiooni äritegevuse?
10. Mis on organisatsiooni ressursianalüüs? Kuidas hinnata organisatsiooni põhivara koosseisu?
11. Mis on varade analüüs? Millised on põhivara looduslik-materiaalse struktuuri komponendid? Mis on põhivara aktiivne ja passiivne osa? Milline on ϲʙᴏboda määra analüüs põhivara kasutamises?
12. Milline on põhivara seisukorra näitajate arvutamise algoritm? Kuidas saab tõlgendada põhivara seisukorra näitajate arvutamise tulemusi?
13. Kuidas arvutatakse vara kasutusmäära? Kuidas arvutada põhivara iseloomustavatest ekstensiivsetest ja intensiivsetest teguritest saadava tulu kasvu?
14. Millistes aspektides käibevara struktuuri analüüsitakse? Kuidas põhjendada käibevara struktuuri optimaalseid näitajaid nende elementide kontekstis? Selgitage, kuidas käibevarade struktuur likviidsuse järgi mõjutab organisatsiooni kui terviku likviidsust.
15. Kuidas hinnata tööviljakuse kasvutempo ja palkade kasvutempo suhet? Kuidas hinnata tööjõukulude efektiivsust?
16. Mis iseloomustab toodete ressursimahukuse näitajaid? Kuidas on need seotud ressursside tulemuslikkuse meetmetega?
17. Millised ametlikud meetodid võimaldavad analüüsida pankroti tõenäosust? Milliseid näitajaid saab riigi meetoditega kasutada pankrotitõenäosuse analüüsimiseks?
18. Kuidas arvutatakse maksevõime taastamise korda? maksejõuetuse määr? Kuidas teha kindlaks, kas organisatsioonil on maksevõime taastamise võime?
19. Kuidas tuvastatakse fiktiivse pankroti tunnuseid? Millised on tahtliku pankroti tunnused? Kuidas arvutatakse varaga tagatud suhtarvud?
20. Millised on autori meetodid pankrotitõenäosuse määramiseks? Milliseid näitajaid kasutavad autori meetodid pankrotitõenäosuse hindamiseks? Millised on autorikaitse meetodite puudused?

1. Iga organisatsioon, täites oma põhikirjalisi tegevusi, teeb mitmeid toiminguid, mis moodustavad tegeliku äriprotsessi. Need toimingud hõlmavad varude hankimist ja ladustamist, toodete valmistamist ja teenuste osutamist, kaupade müüki jne.

Tegelik protsess, mida väljendatakse üldistatud rahalises väärtuses, kajastub raamatupidamises. Kasumi teenimine on enamiku organisatsioonide ülim majanduslik eesmärk. See eesmärk saavutatakse kogu organisatsiooni meeskonna koordineeritud tegevusega, mis on määratletud juhtimissüsteemi omavahel seotud elementide kogumina.

Juhtimissüsteemi iseloomustavad kahte tüüpi lingid:

Otsene, st. juhtorgani mõju juhtimisobjektile. Need on võimalikud, kui kontrollorganil on usaldusväärne ja piisav teave kontrolliobjekti seisukorra kohta;

- tagurpidi, st. teave selle kohta, kuidas juhtimisobjekt reageerib juhtimismõjule, milline on vastuvõetud juhtimisotsuste tõhusus.

Mõlema suhtlusliigi igapäevane rakendamine eeldab märkimisväärse koguse teabe kasutamist nii kvantitatiivselt (valmistoodete väljalaske, tooraine või kauba laoseisude, töötajate arvu jne kohta) kui ka konkreetse teabe kohta. rahaline mõõde (tootmis- ja majandamiskulude, tulude, käibe kohta). Suurema osa sellest teabest annab raamatupidamine.

Juhtkonna positsioonilt on raamatupidamine süsteem, mis annab täielikku ja usaldusväärset teavet ressursside olemasolu, nende paigutuse, tehtud kulude ja saavutatud tulemuste kohta.

Arvestussüsteemi sisendiks on esmastest dokumentidest võetud operatiivne teave reaalse protsessi kohta. Seda kasutatakse organisatsiooni igapäevaseks juhtimiseks. Operatiivteave on aga piiratud aja või äritehingutega ja seda ei tee terviklik vaade majandusüksuse kohta. Terviklik informatsioon kujuneb vahetult raamatupidamisprotsessis majandustegevuse faktide pideva kajastamise, nende kohta käivate algandmete töötlemise ja ümberkujundamise teel seoses etteantud juhtimise ja aruandluse eesmärkidega.

Raamatupidamise infosüsteem jaguneb kaheks:

Väline - finantsarvestus;

Sisemine - juhtimisarvestus.

Jaotus ei ole absoluutne ja raamatupidamisliikide vahel puudub selge piir.

Finantsarvestus on seadusega ette nähtud, see määrab ka põhiprintsiibid ning selle hooldamise ja aruandluse eeskirjad. (näiteks föderaalseadus "Raamatupidamise kohta", raamatupidamise ja raamatupidamise määrus, ettevõtte finants- ja majandustegevuse raamatupidamise kontoplaan ja selle rakendamise juhised jne).

Lisaks finantsarvestuse teabele vajavad juhid spetsiaalselt ettevalmistatud andmeid, mida nad kasutavad planeerimise, teostamise ja kontrolli käigus. Seda teavet annab juhtimisarvestus.

Juhtimisarvestuse pidamise otsuse teeb vajadusel organisatsioon ise. Tegemist on finantsarvestuse jätkuga, st. üksikasjad kulud ja tulud artiklite, kulukeskuste, vastutuskeskuste kaupa. Juhtimisarvestuse andmed on suures osas ärisaladus ja neid kasutatakse organisatsiooni sees kõigi juhtimisfunktsioonide jaoks – planeerimisel, kontrollimisel, analüüsimisel.

Planeerimisetapis kasutatakse raamatupidamisandmeid eraeelarvete (prognooside) ja üldise (üld)eelarve koostamiseks. Tootmisprogrammi või müügiprogrammi väljatöötamisel võimaldab raamatupidamine tagada organisatsiooni erinevate osakondade töö sünkroniseerimise, määrata finantseerimiskulude allikad ja pakkuda alternatiivseid võimalusi. Praeguse perioodi ja tuleviku planeerimine on võimatu ilma teabeta eelseisvate materjalikulude, eeldatava kasumi kohta.

Raamatupidamisandmed võimaldavad kontrollida organisatsiooni vara turvalisust, hindade rakendamise paikapidavust, nõuete õigeaegset sissenõudmist ja võlgnevuste tagasimaksmist, finants- ja kassadistsipliini täitmist.

Aruandeperioodi lõpus koostatakse raamatupidamisandmete alusel iga üksuse lõikes eelarve (plaani) täitmise aruanded, mille kohta tehakse kavandatud ja saavutatud tulemuste võrdlev analüüs. Sellised analüüsiaruanded võimaldavad osakondade tööd objektiivselt hinnata ja teavitada juhte, millistes valdkondades planeeritud näitajaid ei saavutatud. Analüüsi kohaselt selgitatakse välja kõrvalekallete põhjused, et vältida nende mõju edaspidises töös.

Seega nimetatakse raamatupidamist teenitult "ärikeeleks", mis annab teavet organisatsiooni tegevuse kohta aastal majanduslik vorm, mis võimaldab seda kasutada tõhusaks juhtimiseks.

Raamatupidamissüsteem on teabeallikas, mis pakub:

Teave organisatsiooni varade, tegevuse majandustulemuste, üldise finantsseisundi aruandluse sageduse kohta;

Operatiiv-analüütilist laadi teave tulevase äritegevuse planeerimiseks, kontrollimiseks ja juhtimisotsuste tegemiseks.

“Majandusteave- selline teave ettevõtte majandustegevuse kohta, mis kajastab muutuvat olukorda ettevõtte sees ja väljaspool.

"Majandusinformatsioon on teave, mis sisaldab teadmisi riigi majanduspoliitikast, majandusteadmisi, mis kajastavad tootmissuhteid ja nende avaldumisi erinevates majandussektorites."

Seega on teave majanduslik, kui see kannab teavet majandustegevuse kohta. Loomulikult on võimatu tõmmata täpset piiri majandusteabe ja muud tüüpi teabe vahele. kõik ühiskonna eluvaldkonnad mõjutavad ühel või teisel viisil majandust ja majandusinfot.

Turuüksuse toimimise protsessis toimub otsustusprotsess. Enamik õigeid otsuseid, kõigil võrdsetel tingimustel aktsepteeritakse suurima kindluse tingimusel, kuna ebakindluse vähendamine vähendab kuluka vea tegemise riski. Piisava teabe puudumine viib ebamõistliku otsuseni.

E.i allikas. võivad olla: Oma ettevõtte tegevuse aruanded. Valitsuse aruanded. Teaduslikud publikatsioonid. Info kaubandus- ja muudest kommertsajakirjadest. Reklaam meedias. Turu-uuringutega tegelevatelt ettevõtetelt saadud teave ja nende teabe müük. Seadused, määrused ja valitsuse määrused jne.

Essents ja raamatupidamise peamised ülesanded on kajastatud föderaalseaduses "Raamatupidamise kohta":

Raamatupidamine on tellitud süsteem organisatsioonide vara, kohustuste ja nende liikumise kohta rahalises väljendatud teabe kogumiseks, registreerimiseks ja kokkuvõtmiseks läbi kõigi majandustehingute pideva, pideva ja dokumentaalse arvestuse.

See määratlus peegeldab:

Arvestusprotsessi põhietapid (alguses vaadeldakse mis tahes arvestusobjekti, seejärel mõõdetakse, registreeritakse, edasine raamatupidamisteabe töötlemine selle kasutajatele edastamiseks);

Peamised erinevused raamatupidamise ja muude tüüpide vahel - statistilised ja operatiivsed. Need erinevused on järgmised. Kasutatud ese piiratud äriüksustega. See on kitsam kui statistikas, mis uurib lisaks finantstegevusele ka teisi ühiskonnaelu aspekte, kuid on laiem kui tegevusarvestuses, mis võtab arvesse vaid teatud aspekte organisatsiooni majandustegevusest. Kasutatud kajastub kogu teave organisatsiooni vara, kohustuste ja äritegevuse kohta ning seetõttu peab see olema pidev ja pidev, mis pole statistikas ja tegevusarvestuses vajalik. Kasutatud selle objektid kajastuvad tingimata hindamisel, mis on ka muudes raamatupidamisliikides vabatahtlik.

Sihtmärk Väliskasutajatele suunatud teabega seotud raamatupidamise eesmärk on luua andmeid organisatsiooni finantsseisundi, finantstulemuste ja finantsseisundi muutuste kohta, mis on kasulikud paljudele huvitatud kasutajatele otsuste tegemisel.

Sisekasutajate arvestuse eesmärk on info genereerimine, juhtkonnale kasulik organisatsioonid juhtimisotsuste tegemiseks.

Peamised ülesanded raamatupidamine on:

Täieliku ja usaldusväärse teabe moodustamine (kogumine, registreerimine ja üldistamine) organisatsiooni tegevuse ja selle varalise seisundi kohta, mis on vajalik finantsaruannete sisekasutajatele - organisatsiooni juhtide, asutajate, osalejate ja organisatsiooni vara omanike, aga ka väliste investorite jaoks. , võlausaldajad ja teised finantsaruannete kasutajad;

Finantsaruannete sise- ja väliskasutajatele vajaliku teabe pakkumine, et jälgida Vene Föderatsiooni õigusaktide täitmist organisatsiooni äritegevuse ja nende otstarbekuse, vara olemasolu ja liikumise ning kohustuste olemasolu, materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside kasutamise ajal. kooskõlas kinnitatud normide, standardite ja hinnangutega;

Organisatsiooni majandustegevuse negatiivsete tulemuste ennetamine ja majandussiseste reservide tuvastamine selle finantsstabiilsuse tagamiseks.

Raamatupidamisinfo kasutajad- Need on juriidilised ja üksikisikud, kes on huvitatud teabest organisatsiooni rahalise ja varalise olukorra kohta.

Peamised raamatupidamisinfo kasutajad võib jagada kahte rühma:

1. sisemised: organisatsiooni juhid, asutajad, osalejad ja organisatsiooni vara omanikud, ettevõtte töötajad;

2. välised: investorid, võlausaldajad, kliendid, ametiasutused jne.

Väliste kasutajate hulka kuuluvad:

Otsese finantshuviga kasutajad: investorid, võlausaldajad, tarnijad, ostjad, aktsionärid;

Kasutajad, kellel pole otsest finantshuvi: maksuhaldurid, majandusjuhtimisasutused, statistikaasutused, audiitorfirmad, avalikkus.

2. küsimus

2. Objektid raamatupidamine on organisatsioonide omand, nende kohustused ja organisatsioonide poolt oma tegevuse käigus tehtavad majandustehingud.

Vastavalt koosseisule ja funktsionaalsele rollile jaguneb organisatsiooni vara kahte rühma: põhi- ja käibevara.

Hariduse allikate ja sihtotstarbe järgi jaguneb organisatsiooni vara omaks ja laenuks.

Raamatupidamise objektiks on äritehingud. Äritehing on igasugune muutus organisatsiooni vara koosseisus ja selle moodustamise allikates. Homogeensed äritegevused moodustavad äriprotsessid. Ettevõtte tegevuse aluseks on kolm äriprotsessi:

1. Hange - tootmiseks ja majandamiseks vajalike laokaupade soetamine.

2. Tootmine - ettevõtte põhiülesande täitmine - toodete valmistamine, teenuste osutamine, tööde tegemine.

3. Realiseerimine - lepinguliste kohustuste täitmine klientide ja ostjate ees, toodete, tehtud tööde ja osutatud teenuste müügist laekumine ja arvelduskontole krediteerimine.

Teema boo. on organisatsiooni äritegevus.

Peamine nõuded raamatupidamise jaoks:

1. Organisatsioonide vara, kohustuste ja äritehingute arvestust peetakse Vene Föderatsiooni valuutas - rublades.

2. Organisatsioonile kuuluv vara peetakse raamatupidamises eraldi selle organisatsiooni omanduses olevate teiste juriidiliste isikute varast.

3. Raamatupidamisarvestust peab organisatsioon pidevalt alates selle registreerimisest kui juriidilise isiku enne saneerimist või likvideerimist viisil seadusega kehtestatud RF.

4. Organisatsioon peab raamatupidamisarvestust vara, kohustuste ja äritehingute kohta kahekordse kirjendamise teel omavahel seotud raamatupidamiskontodel, mis sisalduvad raamatupidamiskontode tööplaanis.

Analüütilised raamatupidamisandmed peavad vastama sünteetiliste raamatupidamiskontode käibele ja saldodele.

5. Kõik majandustehingud ja inventuuritulemused kuuluvad õigeaegsele registreerimisele raamatupidamiskontodel ilma tegematajätmiste ja eranditeta.

6. Organisatsioonide raamatupidamises arvestatakse eraldi jooksvaid tootmiskulusid ja kapitaliinvesteeringuid.

7. Vastuvõetud arvestuspoliitika järgimine üheks aastaks on kohustuslik kõikidele organisatsioonidele.

Kasutatud hooldusmääruste kohaselt ja b. Venemaa Föderatsioonis aruandluses peab organisatsiooni raamatupidamispoliitika vastama täielikkuse, ettevaatlikkuse, sisu prioriteedi vormile, järjepidevuse ja ratsionaalsuse nõuetele.

Täielikkus – kasutatud peegeldus kõik äritegevuse aspektid.

Õigeaegsus – kasutatud majandustegevuse faktide peegeldus. nagu neid tehakse.

Ettevaatlikkus – suurepärane kasutusvalmidus. kahjud (kulud) ja kohustused kui võimalikud tulud ja varad (vältides varjatud reservide teket).

Järjepidevus - analüütiliste raamatupidamisandmete identsus sünteetiliste raamatupidamiskontode käivete ja saldodega iga kuu esimesel päeval, samuti aruandlusnäitajad analüütiliste ja sünteetiliste raamatupidamisandmetega.

Ratsionaalsus – kasutatud seadmete ratsionaalne ja ökonoomne majandamine. lähtudes majapidamise tingimustest. organisatsiooni tegevused ja suurus.

Otsuse tegemisel tegelevad väliskasutajad mitme ettevõttega. Fin. ettevõtte finantsaruannete teave peaks olema võrreldav. Selle võrreldavuse tagab kasutatud kaupade hoolduse ühtsetel põhimõtetel põhinevate standardite väljatöötamine.

Põhimõtted- need on kasutatud hoolduse reeglid, mis on vastu võetud tegevusjuhisena. Vene Föderatsioonis toimib PBU standarditena, mis põhineb 9 üldtunnustatud põhimõttel:

1. topeltkirje põhimõte - konkl. majapidamise peegelduses nähtused, faktid ja toimingud, mis on eelnevalt kindlaks määratud kontode topeltkande kasutamisega, samaaegselt ja sama summa eest ühe konto deebetis ja teise konto kreeditkontol. kontod (A=K+O).

2. autonoomia - organisatsioon eksisteerib ühtse iseseisva juriidilise isikuna. nägu; ettevõte ei vastuta asutajate võlgade eest, asutajad ei vastuta ettevõtte asjade eest; ettevõtte raamatupidamisarvestus tuleb eraldada omanike ja töötajate raamatupidamisest.

3. rahaline mõõtmine - arvestusse võetakse ainult need tehingud, mis on väljendatud rahas.

4. konservatiivsus (konservatiivsus) - hõlmab teatud ettevaatust määramatuse tingimustes tehtud arvutuste tegemiseks vajalike otsuste tegemisel, vältimaks varade (või tulude) ülehindamist ja kohustuste (või kulude) alahindamist - kapitali suurenemist oodatakse alles siis, kui sellest saab tegelik nähtus, aga kapitali vähenemine, kui sellest saab tõenäoline sündmus.

5. olulisus (olulisus) - leibkonnad. fakte tuleks raamatupidamises kajastada nii juriidilise sisu kui ka majandusliku otstarbekuse alusel.

Selle või teise fakti ebaoluliseks määramine on subjektiivne. Väheoluline on asjaolu, mis ei mõjuta ettevõtte finantsseisundit.

6. (töötava organisatsiooni) järjepidevus – eeldab, et organisatsioon toimib normaalselt ja säilitab turul oma positsiooni lähitulevikus, tasudes ära kohustused tarnijate ja tarbijate ning teiste partnerite ees. õigel ajal. See põhimõte tingib vajaduse siduda organisatsiooni varad selle tulevase kasumiga, mida on võimalik saada nende varade abil. Erilise tähtsusega on nimetatud pr-p omandab organisatsiooni vara ja kohustuste hindamisel.

7. Selle avenüüga on seotud väärtusmärk. Selle pr-pu järgi hinnatakse kogu ettevõtte vara ja kohustused nende algses soetusmaksumuses, s.o. maksumus, mis määratakse vastavalt ettevõtte kuludele.

8. pr-p viitvõlad - kõik tehingud kirjendatakse nende toimumise hetkel, mitte maksmise ajal, ning viitavad aruandeperioodile, millal see toiming tehti (omandi ülemineku hetk).

9. Vastavus - aruandeperioodi tulud peavad olema korrelatsioonis kuludega, mille tõttu tulu laekus; Igal aruandeperioodil kajastatud vastavate tulude (kuludega) seotud kulud (tulud) arvestatakse eraldi.

Vene Föderatsiooni seadus "Raamatupidamise kohta" 1996. koosneb 4 peatükist ja 19 artiklist.

Seadus ütleb, et õigusakti peamised eesmärgid Venemaa Föderatsioon raamatupidamise kohta on: organisatsioonide poolt läbiviidavate varade, kohustuste ja majandustehingute ühtse arvestuse tagamine; raamatupidamisaruannete kasutajatele vajaliku võrreldava ja usaldusväärse teabe koostamine ja esitamine organisatsioonide varalise seisundi ning nende tulude ja kulude kohta.

Seadus määratleb normid, mida juhid, raamatupidajad ja teised ametnikud on kohustatud järgima kõigis kasutusküsimustes. ja aruandlus.

1. peatükis " Üldsätted"- antakse kasutatava olemuse määratlus, nimetatakse selle objektid, näidatakse kasutatava ülesanded, on toodud kasutatud põhimõisted (sünteetiline ja analüütiline raamatupidamine, organisatsiooni juht, kontoplaan, kasutatud aruandlus).

Peatükk sisaldab Vene Föderatsiooni õigusaktide kogumit kasutatud raamatupidamise kohta: Vene Föderatsiooni raamatupidamist käsitlevad õigusaktid koosnevad sellest föderaalseadusest, mis loob ühtse õigusliku ja metoodilise aluse raamatupidamise korraldamiseks ja pidamiseks Vene Föderatsioonis, teistest föderaalseadustest. , Vene Föderatsiooni presidendi dekreedid ja Vene Föderatsiooni valitsuse resolutsioonid.

Selle föderaalseaduse ulatus on kindlaks määratud. Kirjeldatud on kasutatud seadmete reguleerimise kord, mille kohaselt teostab raamatupidamise üldist metoodilist juhtimist Vene Föderatsioonis Vene Föderatsiooni valitsus.

Ette on nähtud raamatupidamise korraldus organisatsioonides (organisatsioonide juhid vastutavad raamatupidamise korraldamise eest organisatsioonides, seadusest kinnipidamise eest majandustegevuse sooritamisel), pearaamatupidaja õigused ja kohustused.

Peatükis 2 „Põhinõuded kasutatud. Raamatupidamisdokumentatsioon ja registreerimine” sätestab kasutatud dokumentide säilitamise nõuded, annab algdokumentide mõiste, sõnastab nõuded nende vormistamisele; avalikustatakse kasutatavate registrite otstarve, tuuakse välja vara ja kohustuste hindamise reeglid ning põhisätted vara ja kohustuste inventeerimiseks.

3. peatükis "Raamatupidamise aruanded" sätestatakse põhinõuded raamatupidamise aastaaruande koostamisele, määratletakse selle koosseis; arvestatakse aruandeaasta kontseptsiooni; aadressid ja tarnekuupäevad b. aruandlus, nõuded selle avaldamisele; dokumentide säilitamise järjekord, tähtajad ja viisid b. aruandlus.

4. peatükis “Lõppsätted” on sätestatud vastutus Venemaa raamatupidamist käsitlevate õigusaktide rikkumise eest (organisatsioonide juhid ja muud kasutatud raamatupidamise korraldamise ja pidamise eest vastutavad isikud, Venemaa kasutatud raamatupidamist käsitlevate õigusaktide rikkumise korral, on haldus- või kriminaalkorras karistatavad. vastutus). Annab teavet seaduse jõustumise kohta.

3. küsimus

3. Raamatupidamine (finants) on raamatupidamisinfo kogumise ja summeerimise süsteem, mis võimaldab raamatupidamist ja majandustehingute registreerimist, samuti raamatupidamisaruannete koostamist. Finantsarvestuse andmeid kasutavad ettevõttesiseselt erinevate tasandite juhid ja väliskasutajad. Finantsarvestus kogub teavet organisatsiooni vara kohta - immateriaalne vara, põhivara, renditud vara, finantsinvesteeringud, sularaha, muud käibevarad, organisatsiooni kohustused, kapital, muud vara moodustamise allikad.

Juhtimisarvestus- mõeldud koguma raamatupidamisteavet, mida organisatsioonis kasutavad eri tasandite juhid. Selle peamine eesmärk on pakkuda täielikku vajalikku teavet juhid, kes vastutavad konkreetsete tootmistulemuste saavutamise, äritegevuse tulemuslikkuse hindamise probleemide lahendamise eest. w.u. teeb kokkuvõtte kavandatavast regulatiivsest, prognoosi- ja analüütilisest teabest; see kajastab täielikumalt vaatluse, mõõtmise ja registreerimise arvestusprotseduure.

Juhtimisarvestuse süsteemis rühmitatakse teave tootmiskulude kohta ja võetakse arvesse:

Kulude liigid (materjali-, tööjõukulud jne);

Kulukeskused (meeskonnatööd, töökojad jne);

Kulukandjad - selle organisatsiooni toodete, tööde ja teenuste liigid, mis on ette nähtud turul müümiseks.

Seega on c.u organisatsiooni raamatupidamise suund, mis varustab selle juhtimisaparaati organisatsiooni kui terviku, aga ka selle struktuuriüksuste planeerimiseks, juhtimiseks, jälgimiseks ja hindamiseks kasutatava informatsiooniga. See protsess hõlmab haldusaparaadile oma ülesannete täitmiseks vajaliku teabe tuvastamist, mõõtmist, fikseerimist, kogumist, säilitamist, kaitsmist, analüüsi, ettevalmistamist, tõlgendamist, edastamist ja vastuvõtmist.

Juhtimisarvestuse objektid on ettevõtte ja selle üksikute struktuuriüksuste - vastutuskeskuste kulud (jooksev ja kapital); nii kogu ettevõtte kui ka üksikute vastutuskeskuste majandustegevuse tulemused; sisemine hinnakujundus, mis hõlmab siirdehindade kasutamist; eelarve koostamine ja sisearuandlus.

maksuarvestus- on mõeldud raamatupidamisteabe kogumiseks, mis võimaldab maksude ja tasude raamatupidamislikku registreerimist objektiivse maksustamise ja maksuaruandluse eesmärgil. Samas hõlmab maksuarvestus sõltumatute arvutuste tegemist või kasutatud andmete arvelduse korrigeerimist. Sest õige määratlus maksubaas. Hinnangulised kohandused tehakse süsteemiväliselt, s.o. ilma peegelduseta kasutatud arvutamise teel saadud parandused. See hõlmab maksuregistrite väljatöötamist ja kinnitamist, mille eesmärk on süstematiseerida ja koguda teavet, mida saab esitada arvutuste, tabelite, kaartide või maksu-, finants- ja juhtimisarvestuse registrite kujul.

Põhifunktsioonid n.s. on:

Maksja maksukohustuste õigeks kindlaksmääramiseks vajaliku esmase teabe kogumine ja fikseerimine;

Esmase maksuinfo õigeaegne kajastamine raamatupidamises ja maksuregistrites, raamatupidamiskontodel;

Maksumaksja maksukohustuste suuruse õige määramine;

Usaldusväärse maksuaruandluse kujundamine;

Kontroll maksuinfo ja maksuaruandluse vormistamise üle.

Seega on maksuarvestus, jäädes kasutatava lahutamatuks osaks, süsteem äri- ja finantsteabe kogumiseks, fikseerimiseks ja töötlemiseks, mis on vajalik maksukohustuste korrektseks ja objektiivseks arvutamiseks ning organisatsiooni maksuaruandluse koostamiseks.

4. küsimus

4 . Turumajanduses on oluliselt suurenenud nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool seda tekkiva informatsiooni maht. Infosüsteemi lähenemine on muutunud teistsuguseks kui tsentraliseeritud juhtimise tingimustes. Arvutitehnoloogiate kasutuselevõtt võimaldas raamatupidamise funktsioonid (andmete kogumine, nende rühmitamine, tulemuste arvutamine jne) üle viia tehnoloogiasse ning raamatupidamises ilmnesid uued analüüsi, teabe hindamise, juhtimisotsuste tegemise põhjendused. mis sellele varem ei olnud iseloomulikud.

Turumajanduses on ettevõtte juhtimise protsess muutunud palju keerulisemaks, millele on antud täielik majanduslik ja rahaline sõltumatus. Majanduslik sõltumatus on valida organisatsiooniline vorm ettevõtted, tegevuse liik, äripartnerid, kaubaturgude määramisel jne. rahaline sõltumatus Ettevõte seisneb selle täielikus omafinantseeringus, arenduses finantsstrateegia, hinnapoliitika jne. Sellest tulenevalt muutuvad ka kasutatava süsteemi ees seisvad ülesanded keerulisemaks. Boo. Tänapäevane haldussüsteem ei suutnud rahuldada kaasaegse "turu" ettevõtte nõudmisi. Nendel tingimustel muutub juhtimisarvestuse kui iseseisva raamatupidamistegevuse haru tekkimine vältimatuks.

Kõik kasutatud hakkab jagunema finants- ja juhtimisalasteks. Raamatupidamise infosüsteemi väljundis genereeritakse aruanded:

1) raamatupidamisinfo väliskasutajaid;

2) perioodilise planeerimise ja kontrolli eesmärgid;

3) otsuste tegemine ebastandardsetes olukordades ja organisatsiooni poliitika valimine.

Finantsarvestuse eesõigus on esimese rühma aruannete koostamine (välisaruanded). Juhtimisarvestuse ülesanne on koostada teise ja kolmanda rühma aruanded, mille info on mõeldud raamatupidamise sisekasutajatele. teavet. Need aruanded peaksid sisaldama teavet mitte ainult ettevõtte üldise finantsseisundi, vaid ka otseselt tootmisvaldkonna olukorra kohta. Aruannete sisu võib varieeruda olenevalt nende sihtotstarbest ja halduri ametikohast, kellele need on mõeldud, näiteks: toote maksumuse analüüs – selleks, et määrata kindlaks tootmiskulu; vastutuskeskuse jooksvad tegevusaruanded - hinnata oma töö tulemusi; kuluaruanded - lühiajaliste otsuste tegemiseks; pikaajaliste investeeringute hinnangute analüüs - pikaajaliseks planeerimiseks jne. Juhid vajavad teavet, mis aitab neil teha otsuseid, kontrollida ja reguleerida juhtimistegevust. Selline teave võib sisaldada näiteks müügihinnad, tootmiskulud, nõudlus, konkurentsivõime, ettevõttes toodetud kaupade kasumlikkus.

See. Finantsarvestuse eesmärk on täieliku ja usaldusväärse teabe kogumine organisatsiooni tegevuse ja varalise seisundi kohta, mis on vajalik:

Finantsaruannete koostamiseks;

Kontrolli teostamine äritegevuse otstarbekuse ja seaduslikkuse ning tootmisressursside olemasolu ja kasutamise üle;

Kodumajapidamiste negatiivsete tulemuste ennetamine. tegevused.

Tuleb rõhutada, et ülaltoodud finantsarvestuse eesmärgi definitsioonis viitab see eesmärk organisatsioonile kui tervikule (mitte struktuuriüksustele).

Enne boo. finantsarvestuse ülesanded on:

Boo. põhivara;

Boo. Käibevara;

Boo. omakapital;

Boo. krediidid ja laenud;

Boo. mitmesugused arveldused (tarnijate ja töövõtjatega, maksude ja tasude jms eest);

Boo. kaupade, toodete, tööde, teenuste tootmiskulud ja omahind;

Boo. tulud, kulud ja majandustulemused.

Juhtimisarvestuse eesmärk on majapidamiste kohta planeeritava, tegeliku ja prognoositava teabe kujundamine ja esitamine. organisatsiooni tegevused organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste juhtpersonalile, mis on vajalikud organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste tegevuse planeerimiseks, jälgimiseks ja juhtimiseks (abiks juhil juhtimisotsuse tegemisel).

Juhtimisarvestuse peamised ülesanded:

Usaldusväärse ja täieliku teabe kujundamine farmis toimuvate protsesside ja tegevuse tulemuste kohta;

Ettevõtte ja selle vastutuskeskuste majandusliku efektiivsuse kontroll, planeerimine ja prognoosimine;

Tegelike s / s toodete ja selle kõrvalekallete arvutamine kehtestatud normidest, standarditest, hinnangutest;

Hälbe põhjuste analüüs;

Reservide väljaselgitamine ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks.

Kehtestatakse maksustamise üldpõhimõtted Vene Föderatsioonis Vene Föderatsiooni maksuseadustik.

Maksuseadustiku järgi: “1. Maks on kohustuslik, individuaalselt tasuta makse, mida kogutakse organisatsioonidelt ja üksikisikud neile omandiõiguse, majandusliku juhtimise või rahaliste vahendite operatiivjuhtimise eesmärgil kuuluvate rahaliste vahendite võõrandamise näol. rahalist toetust riigi ja (või) omavalitsuste tegevus.

2. Tasu all mõistetakse organisatsioonidelt ja üksikisikutelt võetavat kohustuslikku sissemakset, mille tasumine on maksjate suhtes tasude tegemise üheks tingimuseks. valitsusorganid, kohalikud omavalitsused, muud volitatud organid ja ametiisikud õiguslikult oluliste toimingute tegemiseks, sealhulgas teatud õiguste andmiseks või lubade (litsentside) väljastamiseks.

1) määrab kindlaks Vene Föderatsioonis võetavate maksude ja lõivude liigid;

2) kehtestab maksu- ja (või) tasude tasumise kohustuse tekkimise (muutuse, lõppemise) alused ning täitmise korra;

3) määrab kindlaks Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste maksude ja lõivude ning kohalike maksude ja lõivude kehtestamise peamised põhimõtted;

4) kehtestab maksumaksja, maksuhalduri ja teiste maksude ja tasude õigusaktidega reguleeritud suhetes osalejate õigused ja kohustused;

5) määrab maksukontrolli vormid ja viisid;

6) kehtestada vastutus maksukuritegude toimepanemise eest;

7) kehtestab maksuhalduri ja tema ametnike tegevuse (tegevusetuse) edasikaebamise korra.

maksuarvestus– teabe koondamise süsteem maksu maksustamisbaasi määramiseks algdokumentide andmete põhjal. Maksuarvestus hõlmab kasutatud andmete sõltumatute arvutuste või arvelduskohanduste tegemist. maksubaasi õigeks määramiseks. Hinnangulised kohandused tehakse süsteemiväliselt, s.o. ilma peegelduseta kasutatud arvutamise teel saadud parandused. Süsteem maksuarvestus korraldab maksumaksja. Maksuarvestuse pidamise korra kehtestab maksumaksja maksustamise otstarbega arvestuspoliitikas, mis on kinnitatud juhataja vastava korraldusega (juhisega).

Organisatsioon saab välja töötada iseseisvad maksuarvestuse registrid või täiendada kehtivaid raamatupidamisregistreid täiendavate andmetega.

Maksuhalduril ei ole õigust kehtestada maksumaksjatele maksuarvestuse dokumentide kohustuslikke vorme.

Maksuarvestuse andmed peaksid kajastama maksustatava kasumi määramise korda. Maksuarvestuse andmete kinnitus on:

1) raamatupidamise esmased dokumendid;

2) maksuarvestuse analüütilised registrid;

3) maksubaasi arvutamine.

Maksuarvestuse analüütilised registrid - aruande (maksu)perioodi maksuarvestuse andmete süstematiseerimise konsolideeritud vormid, mis on rühmitatud vastavalt Vene Föderatsiooni maksuseadustiku nõuetele, ilma raamatupidamisarvestuses kajastamata.

Maksuarvestuse andmed - andmed, mida võetakse arvesse maksumaksja arengutabelites, raamatupidaja tõendites ja muudes dokumentides, rühmitades teavet maksustamise objektide kohta.

Analüütiline raamatupidamine peaks avalikustama maksubaasi moodustamise korra.

Majapidamise peegelduse õigsus. tehingud maksuarvestuse registrites esitavad need koostanud ja allkirjastanud isikud.