Eelarvestamise seminaril on osalenud juba üle 1000 inimese. Arvustused >>>

Finantsplaneerimine ja eelarve koostamine ettevõttes määrab arengusuuna ning määrab finantsressursside vajaduse pikaajaliseks ja lühiajaline. Eelarve peab olema alguses tasakaalus ja edukalt ellu viidud. Kuidas seda teha?

Alpha Business School pakub osalemist seminaril “Planeerimine ja eelarvestamine rahastajate jaoks”, mis ühendab nutikalt teooria praktiliste näidetega.

Kursusel “Planeerimine ja eelarvestamine rahastajatele” avatakse seos strateegilise ja operatiivplaneerimine, selgitab finantsmodelleerimise ja eelarvestamise tehnoloogiaid ja protseduure.

Seminar “Planeerimine ja eelarvestamine rahastajate jaoks” annab osalejatele teadmisi ja praktilisi tööriistu järgmistel teemadel:

Kuidas koostada eelarvehaldussüsteem? Kuidas siduda strateegilisi ja operatiivseid eesmärke? Kuidas koostada toodangu koondeelarvet või kaubandusettevõte? Kuidas töötada välja eelarveregulatsioonid? Kuidas luua tõhus eelarvekontrollisüsteem? Kuidas teha järeldusi eelarvest kõrvalekaldeid analüüsides? Kuidas automatiseerida eelarvestamise protseduure?

Sihtrühm

Kursus “Planeerimine ja eelarvestamine rahastajatele” on mõeldud finants-majandusosakonna juhtidele ja töötajatele.

Seminari "Planeerimine ja eelarvestamine rahastajate jaoks" eesmärgid

• Jälgida seost ettevõtte strateegia ja eesmärkide, motivatsioonisüsteemi ja tulemusnäitajate, planeerimisvahendite ja juhtimisotsuste vahel;
• Anda praktilisi oskusi finantsmudelite ja üldeelarvete koostamisel;
• tutvuda eelarve täitmise jälgimise ja analüüsimise protseduuridega;
• Tutvuda eelarveprotsessis nõutavate protseduuride ja dokumentidega;
• Arutleda eelarve koostamise automatiseerimise põhimõtete üle;
• Analüüsige eelarve koostamisel levinud vigu.

Seminari programm

"Planeerimine ja eelarve koostamine rahastajate jaoks"

• Eelarvesüsteemi funktsioonid ja protseduurid.
• Kuidas planeerida ettevõtte tegevust.
• Juhtimisarvestus ja eelarve koostamine.
• Finantsstruktuur. Finantsvastutuskeskused, funktsionaalsed keskused.
• Motivatsioonisüsteem. KPI ja Balanced Scorecard (BSC).
• Eelarve mudel. Konsolideeritud eelarve koostamise tehnoloogia. Hinnangud.
• Kuidas tulu prognoosida.
• Kuidas töötada välja eelarvemäärused.
• Eelarve kontroll ja protseduurid.
• Kuidas juhtida finantsriske.
• Eelarve täitmise analüüs. Analüüsi tüübid.
• Millal kasutada protsessi eelarvestamist (ABB).
• Projekti eelarvestamise omadused.
• Kuidas valida programmi ja automatiseerida eelarvestamise protseduure.
• Levinud vead eelarvesüsteemi ülesehitamine.

Töötuba:

Finantsmudeli koostamine (tulu- ja kuluplaan, liiklusplaan Raha kaudne meetod ja prognoositav bilanss).

Sissetulekute planeerimise tehnika.

Keskföderaalringkonna kaubandusettevõtte eelarve koostamine (tulude ja kulude eelarve, BDDS otsemeetodil ja prognoositav saldo).

Tootmisettevõtte tootmiseelarvete, tulude ja kulude koostamine.

Eelarve täitmise analüüs.

Eelarve dispersioonide mitmetasandiline analüüs.

Ettevõtte eelarve eeskirjadega tutvumine (korrad, täitmise vormid).

Õppetöö metoodika

• Treeningkombinaadid kaasaegne teooria ja praktilisi näiteid juhtivatest ettevõtetest;
• Seminaril kasutatakse suurepärast rahvusvahelist kogemust ja kõrgetasemeliste õpetajate teadmisi praktiline kogemus;
• Seminaril osalejad arutavad õpetajaga oma praktika küsimusi, et mõista paremini oma ettevõtte eelarvestamise tehnikaid;
• Seminariga kaasnevad spetsiaalsed materjalid ja mallid, mida osalejad oma töös edaspidi kasutada saavad.

Kursuse õpetaja: Uvarova Alla Aleksandrovna. 20-aastane töökogemus finantsvaldkonnas, sh finantsdirektor Venemaa ettevõtted- 8 aastat.

Kursuse kestus: 2 päeva ehk 16 akadeemilist tundi

Aeg ja koht: kella 9-00 kuni 16-30.

Moskva, metroojaam "Elektrozavodskaja", Rubtsovskaja muldkeha, hoone 3, hoone 1, korrus 9

Hind: 28 000 rubla.

Allahindlused ja tutvustused : Allahindlused on kumulatiivsed. 30 päeva ette tasudes - 20% allahindlust

Ühe ettevõtte kahe kuulaja osavõtul - kolmanda osavõtt on kingitus!

Telli seminar r eelarvestamise kohta >>>

Lae Wordis >>> alla kursuste programm "Planeerimine ja eelarvestamine rahastajate jaoks".

Telli seminar r eelarvestamise kohta >>>

Tagasi seminari ajakava juurde >>>

Arvustused seminari kohta:

“Mulle meeldis seminari korraldus ja produktiivsus, teoreetilise info ülesehitus ja lakoonilisus. Väga meeldis praktilisi ülesandeid. Suur tänu professionaalsuse ja meie probleemidele tähelepanu eest, ”- Natalja Sergeevna Kolesova, asetäitja PEO juht Jakuudi teemandikaubandusettevõte AK ALROSA (OJSC), Jakutsk.

"Mulle meeldis planeerimise ja eelarvestamise kontseptsiooni seminari selge struktuur nii üldiselt kui ka üksikute elementide osas," - Olga Vladimirovna Puchkova, majandusteadlane, Diana-Trade LLC, Moskva.

“Planeerimise ja eelarvestamise teema on üsna täielikult läbi mõeldud. Huvitav oli iseseisvalt koostada prognoositav kasumi- ja kahjumiaruanne ja eriti prognoositav bilanss,” ütles Habarovski territooriumi Mnogovershinnoe CJSC majandus- ja rahandusdirektori asetäitja Vladimir Breslavsky.

“Mulle meeldis, et 2 päevaga saime teadmisi, mis loodetavasti aitavad meil eelarve koostamist alustada. Kaaluti konkreetseid näiteid eelarve arvutamise kohta, mida saab meie praktikas kasutada,” Natalja Bronislavovna Pak, Moskva TKF Korpas LLC finantsdirektor.

“Mulle meeldis õpetamise metoodika, materjali kättesaadav esitus, kasulikkus metoodilised käsiraamatud, millest loodetavasti on abi edaspidises töös. Huvitav oli proovida ise prognoosbilanssi koostada. Seminar võimaldas mul uurida eelarveprotsessi dokumente ja protseduure, mõista eelarvestamissüsteemi kui terviku eesmärke organisatsioonis, kus ma töötan,“ ütles Irina Gennadievna Metelkina, Fin. SGM LLC kontroller, Moskva.

„Meie ettevõte on noor, meie jaoks on seminar kasulikuks teabeks eelarve koostamise ja planeerimise korraldamisel kujunemisjärgus. Seminar näitas, et oleme õigel teel. Kindlasti kasutame saadud teadmisi,” asetäitja Olga Valentinovna Žukova. ülemus finantsosakond JSC "Eksperimentaalne tootmine", Moskva.

Nad valivad meid, sest me oleme praktikud. Saate tõelisi teadmisi ja oskusi, mida kogemused proovile panevad ja tulemused kinnitavad.

Kelle jaoks see on loodud? kaugkursus?

√ Kas olete majandusteadlane, raamatupidaja, finantsjuht või tegevjuht

√ Sulle on vaja kaasaegseid teadmisi finantsjuhtimises

√ Kas soovid oma oskusi täiendada ja minema uus tase

√ Kas soovite omandada praktilisi oskusi eelarvestamise kohta

√ Sul on vaba aega pole seminaril osaleda

√ Te ei ela Moskvas ja sa ei saa tulla V Hariduskeskus

√ Kas soovite säästa õppemaksult ilma kvaliteeti kaotamata.

Mida sa saad?

Koolituse kestus - 5 nädalat, 2 õppetundi nädalas.

√ 10 õppetundi – ca 20 akadeemilist tundi videoloenguid

√ Internetis suhtlemine õpetajaga

√ Kodutööde kontrollimine

√ Vastused küsimustele, oma olukordade analüüs

√ Enesekontrolli testid materjali konsolideerimiseks

√ 10 valmis mallid eelarve vormid

√ 10 sätet eelarvestamise kohta

√ 40-tunnise täiendkoolituse tunnistus pärast kursuse läbimist

√ Kupong 3000 rubla eest veebikursus Kõrval finantsanalüüs või juhtimisarvestus

* Kehtib 3 kuud alates ostukuupäevast

Kuidas koolitust läbi viiakse?

1. Kohe pärast tasumist saate juurdepääsu videotundidele vastavalt ajakavale kiirusega 2 õppetundi nädalas. Ajakava saab teie soovil muuta. Piiramatu vaatamisaeg 60 päeva.
2. Sa saad kodutöö- valmis näite uurimine või iseseisev arvutus malli abil.
3. Küsimusi saate esitada e-posti teenuse kaudu. Vastused saate kas vastuskirjaga või lisavideotunni vormis.

Koolituse läbimisel saadetakse majandusteadlase täienduskoolituse tunnistus mahus 40 tundi (peate läbima online testid, kuid see pole keeruline) või tunnistus kursuse läbimise kohta (ilma testideta).

Kes pakub koolitust?

Kooli direktor on Alla Aleksandrovna Uvarova. 20 aastat kogemust finantsvaldkonnas, sealhulgas 8 aastat juhtivate Venemaa ettevõtete finantsjuhina.

Koolitusprogramm "Eelarvestamise praktika"

Videoloengud

1. Algoritm eesmärkide seadmiseks. Ettevõtte planeerimine. Motivatsioonisüsteem. KPI ja Balanced Scorecard (BSC).
2. Finantsinformatsiooni vastastikune seos ettevõttes. DuPont mudel. Põhiline finantssuhtarvud luua finantsmudel. DDS-aruande koostamine kaudsel meetodil.
3. Juhtimisarvestus. Vajalik analüütika. Ettevõtte eelarve struktuur. Eelarve mudel. Eelarvestamise tehnoloogia.
4. Finantsstruktuur. Finantsvastutuse keskused. Funktsionaalsed keskused. Keskföderaalringkonna juhi ülesanded.
5. Ülalt-alla ja alt-üles juhtimine. Kuidas tulu prognoosida.
6. Erinevate tegevusalade ettevõtete tulude prognoosimise näited. Rahalise ja mitterahalise suhe finantsnäitajad.
7. Hanke eelarve. Tootmiseelarve. Planeerimine füüsilises plaanis. Ressursipiirangud.
8. Tasuvustase. Finantsjõu marginaal. Tegevusvõimendus. Projekti eelarve koostamine. Ressursside planeerimine. Tagasimakse periood.
9. Eelarve täitmise kontroll. Finantsriskide juhtimine. Eelarve täitmise analüüs. Plaani fakt. Faktoranalüüs. Mitmetasandiline analüüs.
10. Eelarve määrused. Eelarve ajakava. Programmide valimine automatiseerimiseks. Tüüpilised vead eelarvesüsteemi loomisel.

Kodused ülesanded:

• Ettevõtte arenguprognoos. Finantstulemused(Kasumi ja kahjumi aruanne), finantsseisundit(Tasakaal).
• Finantsmudel - BDR, Forecast saldo, BDDS kaudsel meetodil.
• Finantsmudel topeltkirje meetodil.
• BDDS Kesk-Föderaalringkonna jaoks.
• Looduslikud ja kulunäitajad tulude planeerimisel.
• Konsolideeritud eelarve – BDR, BDDS, prognoosi saldo.
• Tootmiseelarve. Tulude ja kulude eelarve (fragment).
• Näide BDR-ist finants- ja füüsilistes näitajates.
• Tasuvusarvestus. Projekti käivitamise otsuse tegemine.
• Kahe projekti eelarve arvutamine ja optimaalse valimine.
• Eelarve täitmise plaan-faktide analüüs.
• Kolmeastmeline dispersioonanalüüs.

Standardhind kaugõpe: 15 000 hõõruda..

Nüüd on reklaamimine - 15 000 RUB. Kokku12 000 hõõruda..

Selle sarja teine ​​ja kolmas kursus on veelgi odavamad - 9000 hõõruda.

kohal- kursus "Finants ja aruandlus tunniga" eest3000 hõõruda.0 hõõruda .

Teie säästud: 6000 - 12000 rubla. Kasumlik pakkumine!

Registreeruge kampaaniale >>>

Meid valiti, kuna muudame õppimise lihtsaks ja lõbusaks, mis aitab osalejatel töötoast maksimumi võtta ja õpikogemust nautida.

“Mulle meeldis seminari korraldus ja produktiivsus, teoreetilise info ülesehitus ja lakoonilisus. Mulle meeldisid väga praktilised ülesanded. Suur tänu teile professionaalsuse ja meie probleemidele tähelepanu pööramise eest,” Jakutski Jakutski teemandikaubandusettevõtte AK ALROSA (OJSC) PEO juhataja asetäitja Natalja Sergeevna Kolesova.

"Mulle meeldis seminari selge ülesehitus planeerimise ja eelarvestamise kontseptsiooni kohta nii üldiselt kui ka üksikute elementide osas," - Puchkova Olga Vladimirovna, majandusteadlane, Diana-trade LLC, Moskva.

“Planeerimise ja eelarvestamise teema on üsna täielikult läbi mõeldud. Huvitav oli iseseisvalt koostada prognoositav kasumi- ja kahjumiaruanne ja eriti prognoositav bilanss,” ütles Habarovski territooriumi Mnogovershinnoe CJSC majandus- ja rahandusdirektori asetäitja Vladimir Breslavsky.

Kõik ülevaated >>>

Tuntud ettevõtted valivad meid ja see tõestab, et meie meetodid ei tööta mitte ainult meie, vaid ka meie klientide jaoks. Võite meid usaldada kui professionaale!

Eelarve koostamise kursus aitab teil saada:

√ Praktilised süsteemiteadmised

√ Võimalus neid tööl kasutada

√ Suurenenud professionaalsus

√ Võimalus karjääri kasvu

√ Tööhüvitised

√ Kõrged palgad

Ärge lükake neid võimalusi hilisemaks. Kui mitte praegu, siis millal?

Riigi poolt kehtestatud vormis täiendkoolituse tunnistus

Registreeruge kampaaniale >>>

Kiirusta, kampaania võib igal hetkel lõppeda.

1. Käesolevaga avaldan mina (Klient) nõusolekut minult teabe- ja nõustamisteenuse/haridusprogrammidesse vastuvõtu taotluse esitamise käigus saadud isikuandmete töötlemiseks.

2. Kinnitan, et minu määratud mobiiltelefoni number on minu isiklik telefoninumber, mille operaator on mulle eraldanud mobiilside ja on valmis selle eest vastutust võtma Negatiivsed tagajärjed põhjustatud sellest, et ma näitasin teisele isikule kuuluva mobiiltelefoni numbrit.

Ettevõtete gruppi kuuluvad:
1. LLC "MBSh", juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.

3. Käesoleva lepingu tähenduses tähendab „isikuandmed”:
Isikuandmed, mida Klient esitab enda kohta teadlikult ja iseseisvalt, täites koolitus-/info- ja konsultatsiooniteenuste taotlust kontserni veebisaidi lehtedel
(nimelt: perekonnanimi, eesnimi, isanimi (kui on), sünniaasta, Kliendi haridustase, valitud koolitusprogramm, elukohalinn, mobiiltelefoni number, aadress Meil).

4. Klient - üksikisik (isik, kes on seaduslik esindaja individuaalne, alla 18-aastased, vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele), kes täitsid kontserni veebisaidil koolituse/teabe- ja konsultatsiooniteenuste saamiseks avalduse, väljendades sellega oma kavatsust kasutada haridus-/ kontserni info- ja konsultatsiooniteenused.

5. Ettevõtete grupp üldjuhul ei kontrolli Kliendi poolt esitatud isikuandmete õigsust ega teosta kontrolli tema teovõime üle. Ettevõtete grupp eeldab aga, et Klient pakub usaldusväärset ja piisavat isiklik informatsioon registreerimisvormis (taotlusvorm) välja pakutud küsimustes ja hoiab seda teavet ajakohasena.

6. Ettevõtete kontsern kogub ja säilitab ainult neid isikuandmeid, mis on vajalikud kontserni koolitusele lubamiseks/info- ja konsultatsiooniteenuste saamiseks ning haridus-/teabe- ja konsultatsiooniteenuste osutamise korraldamiseks (lepingute ja lepingute täitmine kontserniga). klient).

7. Kogutud teave võimaldab saata sidekanalite (SMS-postitus) kaudu teavet e-kirjade ja SMS-ide kujul Kliendi poolt määratud e-posti aadressile ja mobiiltelefoni numbrile, et korraldada vastuvõtt teenuste osutamiseks kontsern organisatsioonile haridusprotsess, saates olulisi teateid, nagu muudatused kontserni tingimustes ja poliitikates. Samuti on selline teave vajalik Kliendi kiireks teavitamiseks kõikidest muudatustest ettevõtete kontserni info- ja konsultatsiooniteenuste osutamise tingimuste ning koolituse ja koolituse korralduses, teavitades Klienti eelseisvatest tutvustustest, eelseisvatest sündmustest ja muudel kontserni üritustel, saates talle kirja- ja infosõnumeid, samuti kontserniga sõlmitud lepingute ja lepingute osapoole tuvastamiseks, kliendiga suhtlemiseks, sh teadete, päringute ja teabe saatmiseks kontserni kohta. teenuste osutamine, samuti Kliendi päringute ja taotluste menetlemine.

8. Kliendi isikuandmetega töötamisel juhindub Ettevõtegrupp Föderaalne seadus RF nr 152-FZ, 27. juuli 2006. a "Isikuandmete kohta."

9. Mind teavitatakse, et võin igal ajal keelduda teabe saamisest e-posti teel, saates meili aadressile:. Samuti saate igal ajal e-posti teel teabe saamisest loobuda, klõpsates kirja allosas oleval lingil "Tühista tellimine".

10. Olen teavitatud, et võin igal ajal keelduda SMS-uudiskirjade saamisest oma määratud mobiiltelefoninumbrile, saates meili järgmisele aadressile:

11. Ettevõtete grupp rakendab vajalikke ja piisavaid organisatsioonilisi ja tehnilisi meetmeid, et kaitsta Kliendi isikuandmeid volitamata või juhusliku juurdepääsu, hävitamise, muutmise, blokeerimise, kopeerimise, levitamise, samuti kolmandate isikute muude õigusvastaste tegude eest.

12. Käesolevale lepingule ning Kliendi ja Ettevõtete Grupi vahelistele suhetele, mis tekivad seoses lepingu rakendamisega, kohaldatakse Vene Föderatsiooni õigust.

13. Käesoleva lepinguga kinnitan, et olen üle 18-aastane ja nõustun käesoleva lepingu tekstis märgitud tingimustega ning annan ka oma täieliku vabatahtliku nõusoleku enda isikuandmete töötlemiseks.

14. Käesolev Kliendi ja kontserni vahelisi suhteid reguleeriv leping kehtib kogu Teenuste osutamise perioodi ja Kliendi juurdepääsu Kontserni Veebilehe personaliseeritud teenustele.

LLC "MBSH" juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.
MBSH Consulting LLC juriidiline aadress: 119331, Moskva, Vernadsky Avenue, 29, kontor 520.
CHUDPO "MOSKVA ÄRIKOOL - SEMINARID", juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.

Planeerimistehnoloogia (strateegiline ja eelarveline) kombinatsioon ettevõtte tegevuse selge korraldusega annab märgatava efekti ressursside kokkuhoiu, prognoositavuse ja üldiselt kontrollitavuse näol.

Kursus on pühendatud eelarve koostamise küsimuste põhjalikule uurimisele ja finantsplaneerimine. Selle peal sina:

• omandada oskusi eelarve planeerimine, strateegiliste suuniste arvestamine eelarvetes, ettevõtte äriplaani koostamine;
• omandada analüütilised tööriistad, mis võimaldavad teil tulevikku ennustada rahaline seisukord ettevõte, planeerida rahavoogusid, võtta õigeid finants- ja juhtimisotsused;
• Harjutad praktiliste probleemide lahendamist ja konkreetsete äriliste olukordade (juhtumite) analüüsimist reaalsete konsultatsiooniprojektide põhjal.

Koolituskursuse aluseks on eelarvestamise tehnikad ja iga-aastase eelarveprotsessi kirjeldus sammude jada kujul. Asjatundjate juhendamisel kohandate teavet oma organisatsiooni jaoks ja olles saanud kõik vajaliku õppematerjalid, rakendage teadmisi lihtsalt oma ettevõttes.

Boonus igale osalejale!
1,5-tunnine konsultatsioon Mihhail Serovi ja Eduard Ivantšenkoga. Saate registreeruda oma juhi juures.

Kursuse eesmärk

Tõsta ettevõtte juhtimise efektiivsust läbi pädeva planeerimise ja eelarvestamise.

Kursus on mõeldud:

• finantsteenuste juhid ja nende asetäitjad;
• ettevõtete juhid; eelarvekomisjonide ja eelarveosakondade, majandusplaneerimise osakondade juhid;
• analüütikud ja planeerijad; peadirektorid;
• arengu ja strateegilise planeerimise direktorid.

Kursusel õpid:

• milline peaks olema ettevõtte õige eelarvehalduse süsteem;
• kuidas eelarvestamise kasutamine aitab saavutada organisatsiooni strateegilisi eesmärke;
• kuidas määrata tegevuste strateegilisi finantsparameetreid ja standardeid nende täitmise jälgimiseks;
• kuidas näeb eelarve koostamine välja äriprotsesside formaadis;
• millised on eelarve koostamise peamised eesmärgid ja eesmärgid;
• millised on eelarvete koostamise metoodikad ja tehnoloogiad;
• millised on eelarveprotsessi korraldamise tehnoloogiad;
• kuidas koostada ja konsolideerida eelarveid kõigil tasanditel;
• kuidas kasutada ajaloolisi andmeid eelarvete koostamiseks;
• kuidas finantseelarved on seotud ostu-, tootmis- ja turustusotsustega;
• kuidas õigesti jaotada vastutust eelarvete koostamise, kooskõlastamise ja täitmise eest ettevõtte finantsstruktuuri piires;
• kuidas koostada ja rakendada eelarve- ja eelarvemäärusi.

• alusmaterjal – 50%;
• koolitus, probleemide lahendamine – 35%;
• praktilised konsultatsioonid, küsimustele vastused – 15%.

Kursuse programm

TEEMA 1. STRATEEGIA – PLANEERIMINE – EELARVE MÄÄRAMINE: KUIDAS SEE LINK PEAKS ORGANISATSIOONIS TÖÖTAMA (Serov M.A.)

• Sammude jada: strateegia – plaan – eelarve – strateegia ja plaanide sidumine – tulevikuväärtuse arvutamine – korrigeerimised ja optimeerimine.
• Edu alus: metoodika (eelarvestamise infokataloog) + iga-aastase eelarvestamise protsessi kirjeldus sammude jada kujul.
• Juhtum: eelarvestamise metoodika struktuuri väljatöötamine teie organisatsioonis.
• Kuidas sõltub eelarvete täpsus prognooside ja müügiplaanide täpsusest?
• Eelarvekomisjon: ülesanded ja vastutus.
• Organisatsiooni finantsstruktuur. Rahalise vastutuse keskuste moodustamine.
• Strateegilised eesmärgid eelarvetes: äritegevuse efektiivsus, konkurentsivõime tõstmine, organisatsiooni (äri) maksumus, aktsionäride ja omanike huvidega arvestamine.
• Ressursside eraldamine eelarvete koostamisel. Ressursivahetuse mudel.
• Kuidas peaks olema korraldatud prognoosi ja müügiplaani koostamise protsess?
• Eelarvestamine kui peamine kulude kontrollimise meetod.
• Juhtimisvõitlus ressursside jaotamisel eelarve koostamise ajal.
• Peamised raskused ja raskused eelarvete täitmisel.

TEEMA 2. FINANTSTEENUSE ÕIGE ORGANISATSIOONI STRUKTUUR JA FUNKTSIOONID EELARVE TÄITMISEL (Serov M.A.)

• Finantsteenuse organisatsiooniline struktuur ja eelarvestamise protsess.
• Peategelased ettevõttes, nende huvid, kvalifikatsioon, teadmised ja oskused. Direktorid ja aktsionärid (omanikud), finantsdirektor, PEO.
• Interaktsioon peadirektor, finantsjuht, pearaamatupidaja ja laekur tõhusa eelarve koostamisel.
• Omavaheline suhtlus struktuurijaotused, konfliktide lahendamise kord.

TEEMA 3. EELARVE HALDAMISE PÕHITEHNOLOOGIAD (Ivanchenko E.I.)

Finantsstrateegia tõlkimine eelarveteks

• Finantsstrateegia kui ettevõtte finantsjuhtimise mudel. Seos üldstrateegia ja strateegiliste näitajatega.
• Finantsprognoosimine ja modelleerimine strateegiliste otsuste aluseks.
• Ettevõtte investeerimisstrateegia osana finantsstrateegia.
• Kuidas on eelarve koostamine seotud strateegilised eesmärgidäris?
• Finantsstrateegia näitajate muutmine eelarve eesmärkideks ja parameetriteks.

Prognoosid ja planeerimise stsenaariumid

• Eelarve koostamise viis peamist eesmärki.
• Eelarved ja finantsprognoosimine: kuidas äris marsruuti saada.
• Eelarve koostamine – tuleviku stsenaariumianalüüs.
• Äriprognoosid mudelivormingus "nagu on" ja "nagu saab olema".

Eelarve koostamine ettevõtte integreeritud juhtimise funktsioonina

• Ettevõtte üldine (“master”) eelarve: koosseis ja arendusjärg.
• Eelarvete struktuuri ja selle üksikute komponentide (tegevus-, investeerimis-, finants-, koondeelarved) väljatöötamise põhimõtted.
• Müügi, tootmise, kulude, varude, ostude planeerimise tunnused.
• Paindlikud, ujuvad, dünaamilised, fikseeritud eelarved.
• Müügimahtude ja tulude hindamise ja prognoosimise meetodid. Ettevõtte kasumlikkuse aktiivne ja passiivne juhtimine.
• Seosed erinevate eelarvete vahel.
• Koondeelarvete planeerimine (tulude ja kulude eelarve, rahavoogude eelarve, prognoositav saldo). Milline on eelarve tasakaalustamise protseduur?

Eelarvete liigid ja nende koostamine

• Eelarvete klassifikatsioon ja liigid. Tegevus- ja finantseelarved.
• Rahavoo eelarve: kuidas luua ja kasutada.
• Tulude ja kulude eelarve: kulude struktuur ja kasumi liigid.
• Eelarve klassifikaator: peamine artiklite klassifikaator juhtimisarvestus ja planeerimine.
• Prognoos haldusbilansi.

Rahavoogude eelarve: prognoosimine ja maksevõime juhtimine

• Ehitus tõhus süsteem rahavoogude juhtimine.
• Raha sissevoolu prognoosimine. Sularahakulude prognoosimine. Rahavoogude optimeerimine lühi- ja pikas perspektiivis.
• Algoritm riigikassa jaoks (kassa funktsioonidega finantsosakond).
• Koostatud makseregistrite moodustamine ja kontroll.
• Maksekalender ja operatiivkassa plaan kui vahendid operatiivseks sularahahalduseks.
• Sularahaaukude ennetamine, maksetehingute pingerida.
• Kontojäägi haldamine. Optimaalse sularahajäägi arvutamine.
• Ettevõtte reservfond kui peamine riskijuhtimise tööriist. Reservide loomine ja haldamine.
• Tüüpilised vead BDDS-i koostamisel.

Tulude ja kulude eelarve: prognoosimine ja kasumlikkuse juhtimine

• BDD koostamise metoodika. BDR-i koostamise etappide jada. Kulude ratsioneerimine eelarve haldamise raames.
• Tegevuseelarved: müügi-, lao-, tootmis-, materjali- ja tööjõukulud, üldised tootmise üldkulud, haldus- ja müügikulud.
• BDR-i kokkupanek tegevuseelarvetest.
• Tulude ja kulude eelarve struktuurianalüüs.
• Strateegiline juhtimine kulud eelarvete kaudu.

Prognoos haldusbilansi

• Kinnisvara käibe ja likviidsuse prognoosimine ja juhtimine.
• Juhtkonna prognoositava bilansi skeem tegevuseelarve andmete alusel.
• Koostatud bilansi analüüs ja korrigeerimine.

Eelarve kvaliteedi finantsanalüüs

• Peamiste finantsnäitajate kontroll vastavalt eelarvetele. Millega näitajaid võrrelda?
• Eelarvenäitajate standardimine.
• Trendianalüüs, kombineerides 5 aasta fakte ja 3 aasta eelarveid ette.

Eelarvesüsteemi arhitektuur: määrused, objektid, aruanded

• Eelarvemäärused, funktsioonide jaotus, koostoime järjekord.
• Ettevõtte finantsstruktuur: finantskeskused ja nende juhid.
• Finantsvastutuse tüübid ja raamatupidamiskeskused (FRC ja CFU).
• Ettevõtte juhtimine vastutuskeskuste kaudu - probleemid ja eelised.
• Keskföderaalringkonna planeerimis- ja kontrollnäitajate süsteemi väljatöötamine.
• Millised on peamised probleemid ja vead ettevõttes eelarvehalduse juurutamisel ja rakendamisel?

TEEMA 4. ETTEVÕTTE FINANTSKONTROLLI SÜSTEEM EELARVE HALDAMISE ALUSEL (Ivanchenko E.I.)

Finantskontroll ja eelarve täitmine

• Eelarvete täitmise jälgimine: kassa ja plaan-tegelik kontroll.
• Kontrollpunktid suuremate eelarvete ja aruannete analüüsimiseks ja kontrollimiseks.
• Audit olemasolev süsteem eelarvestamine.
• Kuidas parandada eelarvestamise süsteemi organisatsioonis?
• Tõhusa eelarvestamise ja kontrolli rakendamine organisatsioonis.

TEEMA 5. RISKIJUHTIMINE EELARVE LÄBI (Ivanchenko E.I.)

• Finantsriskide hindamine eelarvestamise süsteemi abil.
• Finantsreservide (fondide) moodustamine. Kuidas seda tehakse arenenud riigid?
• Eelarvete seisu jälgimine ja analüüs riskijuhtimise seisukohalt.

TEEMA 6. KUIDAS FINANTSEELARVEDE KÕRVALIKE VÄHENDAMISEKS MÜÜKI ÕIGESTI ENNUSTADA JA PLANEERIDA? (Štšegolev A.V.)

• Prognoos ja müügiplaan.
• Andmete ettevalmistamine ja analüüs prognoosi koostamiseks.
• Millised on prognoosimise tüüpilised näitajad?
• Näide indikaatorite komplektist regionaalses kontekstis.
• Analüütiline läbilõige müügikanalite lõikes.
• Jaotis vastavalt kaubaatribuudile.
• Analüüs: kasumi dünaamika võrreldes eelmise aasta sama perioodiga.
• Infopaneel "Plaan/tegelik".
• Statistiliste andmete puhastamine ja ettevalmistamine.
• Prognoosi koostamine juhtudeks, kus äri ei ole seotud tooteartiklitega, vaid näiteks teenustega.
• Näide müügiplaani arvutamisest mitmefaktorilise mudeli abil.

TEEMA 7. KUIDAS ORGANISATSIOONIS EELARVESTAMIST ÕIGESTI AUTOMATISEERIDA (Serov M.A.)

• Äriprotsesside keerukuse taseme ja ulatuse määramine.
• Tüüpiliste probleemide ja vigade analüüs Venemaa ettevõtted eelarve koostamisel.
• Automatiseerimise eesmärgid. Mida saate automatiseerimisega tegelikult saavutada?
• Eelarve automatiseerimise kogemus: organisatsioonilised ja psühholoogilised aspektid.
• Ettevõtte automatiseerimissüsteemide ülevaade. Integratsioon automatiseerimissüsteemidega finantsjuhtimise arvestuse ja eelarve koostamiseks.
• Rakendusprojekti maksumuse hinnang automatiseeritud süsteem juhtiv finantsarvestus.
• Automatiseeritud eelarvehaldussüsteemi juurutamise põhietapid.

Individuaalne lähenemine kuulajatele

• juhid aitavad üliõpilasel valida tema soove, töökogemust ja võimalusi arvestades õppesuunda professionaalne areng.
• sõltuvalt esmane väljaõpeÜliõpilasele pakutakse põhi- ja täiendkoolitusi, mis võimaldavad tal järk-järgult omandada erialad.
• neile, kes soovivad saada põhjalikku teavet erialane haridus Juhid pakuvad individuaalseid koolitusformaate, võttes arvesse õpilaste ajapiiranguid.

Tehniline varustus

• koolitus viiakse läbi Rahvusuuringute Ülikooli Kõrgema Majanduskooli spetsialiseeritud haridusportaalis, mis võimaldab üliõpilasel õppida igal ajal ja igal pool, kasutades mistahes kaasaegseid vidinaid.

Autoriõigus õppematerjalid

• sisaldavad selle distsipliini õppimiseks vajalikku täielikku teavet: loengukonspektid, näited ja juhtumid, mis illustreerivad uuritavate tehnoloogiate praktikas kasutamise omadusi
• Iga kursus sisaldab videotunde kõige keerulisematel teemadel

Õppeprotsessi toetamine

• Iga kursust juhendab kogenud õpetaja-praktik, kes nõustab õpilasi koheselt neid huvitavates küsimustes.
• kursuse administraator aitab õpilastel lahendada mis tahes tehnilised probleemidõppeprotsessi korraldamise kohta, tagab kiire kontakti õpetajaga, koostab õppeprotsessi dokumentatsiooni.

Samm-sammuline teadmiste kontroll

iga õppekursus on jagatud teemadeks, mille õpe toimub vastavalt kinnitatud ajakavale,

Iga teema uurimise tulemuste põhjal peate õppimise jätkamiseks täitma kontrollülesandeid,

• Õpetaja annab õpilastele saadud vastuste põhjal üksikasjalikke kommentaare ja soovitusi.

Haridusdokument

Riikliku Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli kehtestatud vormil täiendkoolituse tunnistus.