Finantsplaneerimine on eesmärkide valimise protsess vastavalt nende saavutatavusele ja olemasolevatele rahalistele ressurssidele. Sõltub välistingimustest ja nõuab kooskõlastamist tulevaste rahavoogudega. Seda iseloomustab ka tulude ja kulude teenimise plaani koostamine ja elluviimise reguleerimine, mis arvestab tegelikku finantsolukorda, väljendatuna eesmärkide ja nende saavutamise vahendite rahaliselt.

Finantsplaneerimist saab läbi viia kas iseseisvalt või finantsnõustaja abiga. IN lääneriigid Finantsnõustajate ühendused ja erinevad sertifitseerimisprogrammid on laialt levinud.

Juhtub, et teenused lihtsad meetodid finantsplaneerimine pangad täidavad oma klientidele. Esimene pank sisse Venemaa Föderatsioon Citibank on muutunud finantsplaneerimise teenuse pakkumiseks. Tema peamine ülesanne oli säästa raha riskantsete toodete müümisest usaldusväärsetele klientidele. Ja alates 2012. aastast on Sberbank pakkunud Interneti-panganduses oma automatiseeritud finantsplaneerimise programmi.

Kommentaarid puuduvad

Peaaegu kõik juhtimisfunktsioonid, mis töötavad sotsiaalmajanduslikes süsteemides, koosnevad planeerimisest.

Finantsplaneerimine on süsteem (plaan), mis võimaldab prognoosida finantskulusid ja tagada ettevõtte õitseng.

Oskus õigesti prognoosida tulusid ja arvestada väljaminekutega Raha- see on alus.

Plaani koostamiseks peate kõike hindama:

• planeerimiseks vajalik teave;
• ettevõtte põhielemendid, mis aitavad rahastamist kontrollida;
• võimalusi eesmärgi saavutamiseks.

Finantsplaneerimise eesmärk on tulude ja kulude koordineerimine ja sünkroniseerimine ettevõttes. Plaan tuleks koostada vastavalt tootmisprogramm ja arenguväljavaated.

Finantsplaneerimise tüübid

Finantsplaan võib olla kahte tüüpi: lühiajaline ja pikaajaline.
Pikaajaline koosneb olulistest proportsioonidest, näitajatest ja laialt levinud tootmise määradest. Nagu praktika näitab, kestab see eeldatavasti mitu aastat, isegi rohkem.

Selline plaan tuleb koostada sõltuvalt arengutempost, riigi majanduslikus stabiilsuses ei saa olla kindel. Finantsanalüütikud oskavad finantsvõimalusi usaldusväärselt prognoosida, neid õigesti suunata ja kasutada.

Pikaajalise plaani koostamisel on vaja välja töötada ettevõtte finantsstrateegia, mis suudab prognoosida finantsaktiivsust vähemalt 70%.

Moodustades finantsstrateegia, on vaja kõik kooskõlastada oma eesmärkide ja suundadega, mis on kirjas ettevõtte üldises strateegias.
Lühiajaliselt planeerides peavad nad arvestama asjaoluga, et selle asjakohasus ei ületa ühte aastat (see on maksimaalne periood). Saate seda teha kuuks, veerandiks ja isegi kümnendiks (10 päevaks).

Selle peamine eesmärk on kontrollida kasumit, mis läheb ettevõtte kontole seoses kulutuste finantseerimisega. Kõik teie kulud tuleb rahastada kasumist. Seda tuleb pidevalt jälgida ja õigeaegselt kujundada, tehes muudatusi oma rahalistes ressurssides.

Lühiajalise planeerimise loomiseks tuleb välja töötada finantseerimisega seotud ja äritegevusele suunatud lühiajalise planeerimise ülesannete kogum.

Finantsplaneerimise olemus

Iga ettevõte peab suutma pidada finantsarvestust, vastasel juhul ei ole võimalik teenida kasumit, vaid ainult kahjumit. Kuid planeerimine kehtib ka vabakutseliste ja füüsilisest isikust ettevõtjate spetsialistide kohta.

Õige finantsplaneerimine aitab:

• tuua strateegilised eesmärgid, mis töötati välja konkreetsete näitajate alusel;
• tagama tootmis- ja majandusarengukavas sisalduvad rahalised vahendid;
• teha kindlaks ettevõtte võimalused, mida konkurendid saaksid ära kasutada;
• saavutada investorite (ettevõttesse raha investeerinud ettevõtjad või organisatsioonid) ligimeelitamine;
• võimaldab teil õigeaegselt leida ja kõrvaldada rahandusega seotud vead.

Finantsplaneerimise ülesanded

Finantsplaneerimisel on järgmised ülesanded:

1. Tootmist, investeerimist ja finantstegevust tuleb täielikult toetada rahaliste reservidega.
2. Tehke kindlaks, kas kapitaliinvesteeringud on tõhusad, ja hinnake selle tõhusust.
3. Tehke kindlaks farmisisesed varud, mis võivad kasumit suurendada.
4. Luua usaldusväärsed finantssuhted valitsuse kulutustega.
5. Järgida kaasatud isikute huve Aktsiaselts ja teised investorid.

Finantsplaneerimise ülesanne on kontrollida ja reguleerida finantsseisundit, maksevõimet ja krediidivõimet.

Finantsplaneerimise kvaliteet

Peate lootma iseendale, plaani koostamisel on oluline arvestada järgmiste teguritega:

• eesmärkide saavutamise tähtajad;
• töötada investorite ja konkurentidega;
• pikaajaline perspektiiv.

Oma rahaasjade planeerimiseks tuleb kaaluda riske, mis tulevikus ilmnevad.

Kui töötajate hulgas ei ole kogenud finantseerijat, siis tuleb see kõrvalt leida, rahanduse juhtimisest sõltub ettevõtte tulemuslikkus.

Tähendus ja sisu

Planeerimine võimaldab minimeerida turult tulenevat ebakindlust ja negatiivseid aspekte, mis võivad ettevõttesse jälje jätta.
Tänu finantsplaneerimisele hinnatakse majanduse väljavaateid ja finantstöö tulemust.

Arvutatakse välja reservide mahud, mis eesmärgini viivad. Saate arvutada, kui kaua kulub investeeritud vahendite tagastamine investoritele.

Pika- ja lühiajalised finantsplaanid hindavad planeeritud töö korraldust ja kontrollivad personali töömotivatsiooni.

Kui õpid ettevõtet juhtima ja finantsarvestust pidama, on seda lihtne vältida negatiivsed tagajärjed töötamise ajal.

Ettevõtjad rakendavad aktiivselt finantsplaneerimist ja märgivad selle eeliseid:

• valmistuda ette ja ennetada ebasoodsaid tingimusi ettevõttes;
• probleeme saab hinnata;
• ergutada töötajaid oma tööd korraldama;
• ressursse tõhusalt kasutada, sisekontrolli tugevdada.

Finantsplaneerimise põhimõte

Toimimispõhimõte on finantsplaneerimise süsteemsus. Mida tähendab süsteemne? Süsteem on üles ehitatud ettevõtte osakondade komplektist ja nende omavahelistest seostest. Süsteem on eesmärgile orienteeritud.

Plaanide kooskõlastamise põhimõte – organisatsiooni filiaalide tegevused peavad omavahel suhtlema. Kui ühes harus on tehtud muudatusi, siis peavad need kajastuma ka teise haru planeerimisel.

Rahanduses on mitmeid kohustuslikke põhimõtteid. Vaatame neid lähemalt.

1. Osalemine . Hetk, mil kõik ühes ettevõttes töötavad spetsialistid osalevad finantsplaneerimises. Seda ei mõjuta tegevuse positsioon ja roll.
2. Järjepidevus. Igal ettevõttel on oma tsükkel ja planeerimine toimub tsüklite sees. See on süstemaatiline põhimõte; kõik tsükli ideed peavad viima teisteni. Kui sel perioodil tekivad finantskulud ja ettevõttesisesed muudatused, siis tuleb finantsplaani korrigeerida ja detailid täpsustada.
3. Paindlikkus. Põhimõttel on järjepidevusega peen joon. See hetk võimaldab olude sunnil plaane muuta. See lahendab ettevõtte probleemid probleemide ja kahjudeta. Spetsialist peab ette nägema võimalikke asjaolusid ja looma “turvareservi”.
4. Täpsus. Iga plaan peab olema konkreetne ja detailne, et välised ja sisemised provokatsioonid ei mõjutaks organisatsiooni tööd.
5. Finantseerimise tähtaeg. See põhimõte on panganduse aluseks. Peate teenima kasumit ja kulutama kõik vahendid rangelt vastavalt plaanis kehtestatud tähtaegadele. Kui teil on vaja raha investeerida pikaks ajaks (periood, kuni see tasub end ära), siis peate seda tegema pikaajalise laenu kaudu.
6. Maksevõime. Peate eelarvestama raha, et ettevõte oleks igast olukorrast hoolimata maksevõimeline. Teil peab olema raha, mida saab kiiresti rahaks konverteerida). See aitab kaasa lühike aeg tasuda kohustuslikud maksed.
7. Omakapitali tasuvus. Kapitaliinvesteeringud peaksid olema kõige odavam rahastamisviis.
8. Tasakaalustatud riskid. Kui olete võtnud pikaajalise investeeringu, mis on riskantne, siis peate selle finantseerima oma rahaga, selleks on puhaskasum ja amortisatsioonikulud.
9. Kohanemine turuga. Peate arvestama turu vajadustega, arvutama, kui palju sõltute teile antud laenudest.
10. Piirkasumlikkus. Kasutage õigesti selliseid investeeringuid, mis on võimalikult kulutõhusad

Finantsplaneerimisel on turundusega peen joon.
Pidage meeles, et enne, kui olete välja töötanud turundus- ja tootmisstrateegia, ei saa te oma rahaasju ennustada ja finantsprognoos kaotab oma väärtuse.

Finantsplaneerimine on süsteemi arendamise protsess finantsplaanid ja planeeritud näitajad (standardid), et tagada organisatsiooni areng vajalike rahaliste vahenditega ja tõsta selle efektiivsust finantstegevus tulevikus.

Finantsplaneerimise peamised eesmärgid on: organisatsiooni tootmis-, investeerimis- ja finantstegevuseks vajalike rahaliste vahendite tagamine; kapitali tõhusa investeerimise viiside kindlaksmääramine; kasumi suurendamiseks kasutatavate talureservide kindlaksmääramine: ratsionaalsete loomine rahalised suhted eelarvega, teenindades panku ja vastaspooli.

Finantsplaneerimise põhimõtted lähtuvad üldised põhimõtted planeerimisteooriad, millest peamised on: -

ühtsuse põhimõte, mis tähendab ühtset suunda kavandatud tegevused, kõigi osakondade eesmärkide ühtsus; -

üksikute osakondade plaanide kooskõlastamise põhimõte; -

järjepidevuse põhimõte on, et planeerimisprotsess peab toimuma süstemaatiliselt, plaane tuleb täpsustada ja korrigeerida; -

täpsuse põhimõte eeldab, et plaanid peavad olema täpsustatud ja üksikasjalikud niivõrd, kuivõrd organisatsiooni tegevustingimused seda võimaldavad; -

rahalise ajastuse põhimõte, s.o. raha laekumine ja kasutamine peab toimuma aastal tähtajad, pika tasuvusajaga investeeringuid on soovitav rahastada pikaajalise arvelt laenatud raha; -

maksevõime põhimõte tähendab, et sularaha planeerimine peaks tagama organisatsiooni maksevõime igal ajal aastas; -

Kapitali tasuvuse põhimõte tähendab, et põhivarasse investeerimisel tuleb valida soodsaimad finantseerimisviisid. Laenatud kapitali on vaja kaasata vaid siis, kui see suurendab omakapitali tootlust, s.t. on tagatud finantsvõimenduse mõju; -

riskide tasakaalustamise põhimõte tähendab, et riskantseid pikaajalisi investeeringuid on soovitatav rahastada omavahenditest; -

turu vajadustega kohanemise põhimõte, s.o. on vaja arvestada turutingimusi ja oma sõltuvust antud laenudest; -

Piirkasumlikkuse põhimõte tähendab, et soovitav on valida investeeringud, mis tagavad maksimaalse (marginaalse) tasuvuse.

Finantsplaneerimise eesmärk on varustada tootmisprotsess rahaliste vahenditega ning täita kohustusi finants- ja krediidisüsteemi ees.

Plaanide väljatöötamise lähtepunkt ja teabeallikad on:

Toodete tarbijate ja materiaalsete ressursside tarnijatega sõlmitud kokkulepped (lepingud);

organisatsiooni raamatupidamispoliitika;

Materiaalsete ja rahaliste ressursside ning tootmisvarade seisu hindamine prognoosiperioodi alguses; -

tootmise seisu, selle laiendamise vajaduse ja võimaluse, valmistatud toodete konkurentsivõime, nende turutingimustel põhineva müügi analüüsi tulemused vastava perioodi sularaha laekumise prognoosimiseks; -

õigustloovate aktidega kinnitatud majandusstandardid, s.o. maksumäärad, erifondide kohustuslike sissemaksete määrad, pangaintresside diskontomäär, kuupalga alammäär jne.

Finantsplaneerimise olulisemad objektid on: -

tulu müüdud toodete müügist (kaubad, tööd, teenused); -

kasum ja juhised selle kasutamiseks; -

loodud fondid ja reservid ning nende kasutamine; -

eelarvevälistest vahenditest eelarvesse tehtavate maksete maht; -

laenuturult kaasatud laenatud vahendite maht; -

planeeritud vajadus käibekapitali Oh; -

investeeringute maht põhivarasse ja nende rahastamise allikad -

ja teised.

Finantsplaneerimise praktikas kasutatakse järgmisi meetodeid: arvutus-analüütiline, koefitsiendi meetod, normatiiv, bilanss, planeeritud arvutuste optimeerimine, rahavood, programm-eesmärk, majanduslik-matemaatiline modelleerimine jt.

Arvutamine ja analüüs põhineb ressursside liikumise analüüsil möödunud perioodil, see võimaldab teil määrata peamised mustrid, looduslike ja kulunäitajate liikumise suundumused ning ettevõtte sisemised reservid.

Koefitsientide meetod põhineb möödunud perioodi kavandatud eesmärkide korrigeerimisel, lähtudes tegelikest saavutatud tulemustest ja tuleva perioodi prognoosidest. Koefitsientidena kasutatakse tootmis- ja müügimahtude kasvumäärasid, hinnaindekseid, inflatsiooni, põhivara ümberhindluse indekseid jms.

Essents normatiivne meetod seisneb selles, et eelnevalt kehtestatud normide ning tehniliste ja majanduslike standardite alusel arvutatakse majandusüksuse vajadus rahaliste vahendite ja nende allikate järele.

Bilansimeetod on meetod finantsplaanide üksikute osade kooskõlastamiseks, seda kasutatakse kulude ja tulude vastastikuseks sidumiseks.

Kavandatavate arvutuste optimeerimise meetod hõlmab planeeritud arvutuste jaoks mitme variandi koostamist, millest erinevate kriteeriumide alusel valitakse optimaalne.

Rahavoogude meetod on finantsplaanide koostamisel universaalne ja toimib vahendina vajalike rahaliste vahendite suuruse ja laekumise aja prognoosimisel.

Programm-sihtmeetod ning majandusliku ja matemaatilise modelleerimise meetodid võimaldavad kvantitatiivselt väljendada finantsnäitajate ja neid määravate tegurite vahelist tihedat seost ning võimaldavad mõistlikult prognoosida planeeritud ülesannete tulemuslikkust.

Finantsplaneerimise protsess koosneb mitmest etapist. Esimeses etapis nad analüüsivad finantsnäitajad Eelmise perioodi kohta. Teine etapp hõlmab põhiliste prognoosidokumentide koostamist, mis on seotud pikaajaliste finantsplaanidega ja sisalduvad organisatsiooni teaduslikult põhjendatud äriplaani struktuuris. Kolmandas etapis selgitatakse ja täpsustatakse prognoositavate finantsdokumentide näitajaid jooksvate finantsplaanide koostamise kaudu. Neljandas etapis viiakse läbi operatiivne finantsplaneerimine. Finantsplaneerimise protsess lõpeb plaanide praktilise elluviimise ja nende täitmise jälgimisega.

Finantsplaneerimise lõpptooteks on finantsplaanid. Finantsplaan on plaani erivorm, mille näitajad kajastuvad alati rahaliselt ja õigustavad rahaliste vahendite liikumist teatud perioodiks. IN üldine kontseptsioon finantsplaanid on konkreetsed dokumendid, mis ühendavad omavahel seotud ülesanded, nende arvutamise ja rakendamise meetodid

Finantsplaanide tüübid ja vormid on erinevad ning neid täiustatakse pidevalt, muutudes koos finantsteaduse arenguga.

Tooma suur kogus kõikidel juhtimistasanditel välja töötatud finantsplaanid kindlasse süsteemi, on soovitav need teatud kriteeriumide järgi liigitada.

IN majanduskirjandus need on ühendatud kahte põhirühma: tsentraliseeritud (üleriigiline) ja detsentraliseeritud

Tsentraliseeritud finantsplaanid õigustavad riiklike rahaliste vahendite liikumist, fikseerivad läbiviidud ümberjagamisprotsesse finantssüsteem osariigid. Detsentraliseeritud plaanid identifitseeritakse peamiselt ettevõtete, organisatsioonide ja asutuste plaanidega. Igal neist rühmadest on oma tegevusvaldkond ja see on seotud finantsressursside juhtimise tasemega. Finantsplaanide üksikasjalikum klassifikatsioon vastavalt asjakohastele kriteeriumidele on näidatud joonisel 1.

Riis. 1. Finantsplaanide klassifitseerimine asjakohaste kriteeriumide järgi

Allikas: / 1 lk. 43/ (Multan State Finance)

Ettevõtte finantsplaneerimine hõlmab kolme tüüpi finantsarvutusi: pikaajalisi, jooksvaid ja operatiivarvutusi. Igal finantsplaneerimise valdkonnal on teatud vormid välja töötatud finantsplaanid ja perioodid, mille jaoks need plaanid koostatakse. Igat tüüpi finantsplaanid on omavahel seotud ja välja töötatud kindlas järjestuses.

Planeerimise algetapp on finantstegevuse põhisuundade prognoosimine, mis viiakse läbi pikaajalise planeerimise protsessis ja määrab jooksva finantsplaneerimise ülesanded ja parameetrid. Operatiivsete finantsplaanide väljatöötamise alus kujuneb omakorda jooksva finantsplaneerimise etapis.

Koostab pikaajalise finantsplaani kõige olulisemad näitajad, proportsioonid ja laienenud paljunemise määrad. Ta on põhivorm eesmärkide elluviimine, investeerimisstrateegiad ja oodatav raha kokkuhoid. Pikaajalise planeerimise aluseks on prognoosimine, mis on ettevõtte strateegia kehastus turul.

Pikaajaline plaan ulatub üle ühe aasta ja sisaldab väljavaateid toodete ja teenuste täiustamiseks, aga ka üleminekut uue põlvkonna müüdavate toodete tootmisele. Pikaajaline plaan arvestab tootmise rahalisi võimalusi uued tooted ja uute ressursside kasutamine.

Viimastel aastakümnetel muutunud majanduskeskkond on viinud äriplaanide esilekerkimiseni kodumaises praktikas. Äriplaan on organisatsiooni tegevusprogramm, selle strateegiate põhjendus ja taktikalised meetmed nende elluviimiseks. Tingimustes konkurentsikeskkond ja prognoositav kaupade müügiturg, on finantsplaanidel suur tähtsus investeerimisprojekti äriplaani osana.

Finantsplaan kuidas komponent organisatsiooni äriplaan, võtab eelmiste osade materjalid kulukujul kokku ja koosneb järgmistest finantsarvutustest: -

toodete müügimahu (tulu) prognoos; -

tulude ja kulude tabel; -

sularaha sissetulekute ja laekumiste saldo; -

varade ja kohustuste prognoositav saldo; -

tasuvusläve (tasuvuspunkti) saavutamise ajakava.

Turu ebakindluse, sõltuvuse tingimustes majanduslik tegevus välistegurite, sagedaste seadusandluse muutmise ja inflatsiooniootuste tõttu seisavad paljud organisatsioonid silmitsi tuleviku planeerimise ja prognoosimise probleemiga.

Seetõttu pööratakse põhitähelepanu voolule, s.o. lühiajaline finantsplaneerimine.

Organisatsiooni aasta finantsplaan sisaldab toodete, tööde, teenuste müügist saadava tulu arvestust, nendega seotud kulusid ja majandustulemuse määramist, s.o. põhitegevusest saadav kasum. Koostatakse ka tulude ja kulude arvestus ning mittepõhitegevuse finantstulemus. Praegune finantsplaan kombineerib finantstulemused organisatsiooni igat tüüpi tegevuste jaoks (jooksev, investeeringute, finants) ning peegeldab tootmis- ja sotsiaalne areng tulevaks aastaks.

Jooksva planeerimise käigus tehakse eelarvesse ja sihteelarve vahenditesse tehtavate maksete suuruse arvestus; amortisatsioonitasude suurus; planeeritud käibekapitali vajadus; laenuturult kaasatud laenatud vahendite maht; investeeringute maht põhivarasse ja nende finantseerimise allikad; organisatsiooni erinevate fondide summad (reserv jne).

Erilist tähelepanu pööratakse operatiivsele finantsplaneerimisele ehk lühiajalistele (kuu, kümne päeva, nädala, päeva) prognoosidele. Tegevusplaneerimine täiendab praegust, kuna kavandatud tegevuste rahastamine peab toimuma organisatsiooni teenitud vahenditest, mis nõuab tõhusat kontrolli rahaliste vahendite moodustamise ja kasutamise üle. Süsteem operatiivplaneerimine finantstegevus seisneb organisatsiooni majandustegevuse põhisuundade rahalise toetamise kavandatud eesmärkide kogumi väljatöötamises. Operatiivne finantsplaneerimine hõlmab maksekalendri, kassaplaani koostamist ja täitmist, samuti lühiajalise laenuvajaduse arvutamist.

Maksekalender koostatakse kvartali kohta kuude ja väiksemate perioodide lõikes (kümme päeva, nädalat), kajastatakse tõeline liikumine raha. Samal ajal peavad raha sisse- ja väljavoolud olema tasakaalus. Korrektselt koostatud maksekalender võimaldab tuvastada rahaliste vahendite puudused, paljastada nende põhjuse, planeerida asjakohaseid meetmeid ja seeläbi vältida rahalisi raskusi.

Rahavoogude plaan on organisatsiooni rahavoogude juhtimise aluseks. Selle plaani olulisus seisneb selles, et selle abil jälgib organisatsioon kõigi oma arvelduskohustuste täitmist ja prognoosib maksevõime muutusi. Kõik see võimaldab meil võtta õigeaegselt meetmeid kassadefitsiidi täitmiseks laenude ja laenude kaasamisega.

Rahavoog on pidev rahavoo protsess, mis tagab organisatsiooni elujõulisuse.

Rahavoogude suundade järgi eristatakse järgmisi rahavoogude liike: -

positiivne rahavoog (raha sissevool); -

negatiivne rahavoog (raha väljavool).

Mahu arvutamise meetodi järgi liigitatakse rahavood: -

brutorahavoog (kõik laekumised või kogu rahakulutuste summa planeerimis- või aruandeperioodil); -

netorahavoog (positiivsete ja negatiivsete rahavoogude vahe).

Tegevuse tüübi järgi on: -

rahavoog põhitegevusest (sularaha laekumine ostjatelt, klientidelt ja raha maksmine tarnijatele, töövõtjatele, palgad personali-, maksu- ja muu kohustuslik jne); -

rahavoog alates investeerimistegevus(investeeringuprotsessiga seotud vahendite laekumine ja kulutamine); -

finantstegevuse rahavood (finantstegevuse rahavood (aktsiakapitali kaasamisega seotud vahendite laekumised ja väljamaksed jne).

Vastavalt mahu piisavuse tasemele on rahavood: -

üleliigne rahavoog, mille puhul rahalaekumised ületavad oluliselt organisatsiooni tegelikku rahaliste vahendite vajadust, mille tulemusena kogunevad vabad rahajäägid ja jäävad pangakontodele jõude; -

puudujääk rahavoog, mille puhul raha laekumine on oluliselt väiksem kui organisatsiooni tegelikud vajadused.

Moodustamise järjepidevuse järgi: -

regulaarne rahavoog (raha sisse- ja väljavoolud toimuvad regulaarselt); -

episoodiline rahavoog (seotud üksikute äritehingute teostamisega).

Ajaperioodi järgi: -

lühiajalised rahavood (kuni aasta); -

pikaajalised rahavood (üle aasta).

Kasutatavate valuutatüüpide järgi: -

rahavood omavääringus; -

rahavood välisvaluutas.

Vastavalt rakendamise seaduslikkusele: -

legaalne rahavoog, mis vastab õigusnormid ja maksuseadusandlus; -

ebaseaduslik rahavoog, mis toimub aktsepteeritud norme rikkudes maksudest kõrvalehoidumise ja omakasu eesmärgil.

Vaatletud klassifikatsioonid võimaldavad rahavoogusid sihipärasemalt planeerida.

Rahavoogude juhtimine nõuab pidevat positiivsete ja negatiivsete rahavoogude kujunemise ühtsuse ja sünkroonsuse jälgimist prognoosiperioodi üksikute intervallide lõikes.

Finantsplaneerimise käigus optimeeritakse rahavoogusid, valides ettevõttes nende organisatsiooni parimad vormid, võttes arvesse väliseid ja sisemised tegurid nende tasakaalu, sünkroniseerimise ja netorahavoo kasvu saavutamiseks.

Planeerimisel tuleb eelkõige tasakaalustada positiivsete ja negatiivsete rahavoogude mahud, kuna nii raharessursside puudujääk kui ka ülejääk mõjutavad negatiivselt äritegevuse tulemusi.

Puuduliku rahavoo korral väheneb likviidsus ja maksevõime tase, mis toob kaasa organisatsiooni viivisvõlgade suurenemise pankadele, tarnijatele ja palgatöötajatele antud laenudelt ning selle tulemusena pikeneb finantstsükkel (aeg alates tasumisest). tooraine klientidelt raha saamisele) ja kapitali tootlus vähendab organisatsioone.

Üleliigse rahavooga kaasneb inflatsiooni tagajärjel vaba raha reaalväärtuse kaotus, kapitalikäive aeglustub seisva sularaha tõttu ning osa potentsiaalsest tulust kaob saamata jäänud kasumi tõttu, mis on saadud raha kasumlikust paigutamisest põhitegevuses või investeerimisprotsessis.

Tasakaalustatud rahavoo saavutamiseks lühiajaline töötatakse välja meetmed raha kaasamise kiirendamiseks ja nende väljamaksete aeglustamiseks.

Peamised meetmed raha kaasamise kiirendamiseks lühiajaliselt võivad olla: osalise või täieliku ettemaksu tagamine turul suure nõudlusega toodete eest; ostjatele kaubanduskrediidi andmise tingimuste vähendamine; hinnasoodustuste suurendamine toodete sularahas müümisel; tähtaja ületanud nõuete sissenõudmise kiirendamine; kasutamine kaasaegsed vormid nõuete reinvesteerimine (raamatupidamine, vekslid, faktooring, forfeiting).

Peamised meetmed sularahamaksete pidurdamiseks lühiajaliselt võivad olla: kokkuleppel tarnijatega ettevõttele kaubanduslaenu andmise tingimuste suurendamine; pikaajaliste laenude soetamine liisingutingimustel; saadud laenude restruktureerimine lühiajaliste ülekandmisega pikaajaliseks.

Arvestada tuleb sellega, et lühiajaliselt organisatsiooni absoluutse maksevõime taseme tõstmisel võivad tulevikus tekkida rahavoogude puudujäägi probleemid. Seetõttu tuleks paralleelselt võtta meetmeid rahavoogude pikaajaliseks tasakaalustamiseks.

Peamised pikaajalised meetmed puudujäägi rahavoo tasakaalustamiseks võivad olla: täiendav aktsiaemissioon; võlakirjaemissiooni lisaemissioon; pikaajaliste laenude kaasamine; strateegiliste investorite ligimeelitamine; pikaajaliste finantsinvesteeringute osa müük; kasutamata põhivaraliikide müük või rentimine; koguse vähendamine püsikulud organisatsioonid; reaalinvesteeringute mahu vähenemine; finantsinvesteeringute mahu vähendamine ja muud.

Rahavoogude sünkroniseerimine finantsplaneerimise protsessis peaks olema suunatud nii positiivsete kui ka negatiivsete rahavoogude kujunemise hooajaliste ja tsükliliste erinevuste kõrvaldamisele, samuti keskmiste rahajääkide optimeerimisele.

Rahavoogude optimeerimise tulemused peaksid kajastuma organisatsiooni aasta finantsplaani koostamisel kvartalite ja kuude kaupa.

Positiivsete ja negatiivsete rahavoogude operatiivjuhtimiseks on soovitav koostada maksekalender. See kajastab ühelt poolt igat tüüpi tegevuste sularaha laekumise ajakava prognoositaval ajavahemikul (5, 10, 15, 30 päeva) ja teisest küljest eelseisvate maksete ajakava (makse tarnijatele tooraine, maksude, töötasu maksmise, laenude tagasimaksmise jms eest). Maksekalender võimaldab organisatsiooni finantsteenustel teostada operatiivkontrolli raha laekumise ja kulutamise üle, fikseerida õigeaegselt finantsolukorra muutused ja võtta õigeaegselt parandusmeetmeid.

Finantsplaneerimise objektid ettevõttes

Ettevõtte finantsplaneerimise objektide määramisel tuleb lähtuda finantseerimise materiaalse kehastuse ja eesmärgi olemusest. See annab põhjust klassifitseerida finantsplaneerimise objektideks:

1. Rahaliste vahendite liikumise protsess.

2. Rahaliste vahendite moodustamise, jaotamise ja kasutamise käigus tekkivad rahalised suhted.

3. Rahaliste vahendite jaotamise tulemusena kujunenud kuluproportsioonid.

Vastavalt juhtimistasanditele eristatakse strateegilise finantsplaneerimise objektidena:

1. Organisatsioonid tervikuna.

2. Finantsvastutuse keskused.

Tunnistades iga objekti sõltumatust ja nende mõistliku määratlemise vajadust, on soovitav arvestada nende omavahelisi seoseid ja ühtsust.

Finantsplaneerimise teemaks on rahalised ressursid.

Finantsplaneerimise objektiks peetavate finantssuhete vorm, nende piirid määravad suuresti rahaliste vahendite liikumise ja sel juhul kujunevad proportsioonid. Need sisaldavad:

* kaubandusorganisatsiooni ja riigi suhted;

* suhted äriorganisatsiooni ja partnerite vahel;

* suhted kaubandusliku organisatsiooni ja elanikkonna vahel;

* suhted äriorganisatsiooni ja krediidisüsteemi vahel.

Kulude proportsioonid kujunevad rahaliste vahendite jaotamisel. Need on seotud omakapitali ja laenukapitali, käibe- ja põhivara vahelise suhte, laiendatud taastootmise rahastamise mahu, jooksvate kulude ja muude kuludega.

FINANTSPLANEERIMINE

(Inglise finantsplaneerimine) - juhtimistegevuse tüüp, mis on seotud ettevõtte finantstingimuste kindlaksmääramisega kavandatud eesmärkide tõhusaks elluviimiseks. Finantsplaneerimise eesmärk on tagada paljunemisprotsesside jaoks rahalised vahendid (mahu, kasutusalade, objektide ja aja osas) vastavalt kavandatud eesmärkidele ja turutingimustele. Rahaline planeerimine ettevõttes on omavahel seotud planeerimine majandustegevus ja on selle baasil üles ehitatud Äriplaani. Rahaline planeerimine on süsteem pikaajaline, praegused ja tegevusplaanid. IN pikaajaline kavandada, määrata peamised finantsnäitajad, anda finantshinnang ettevõtte tegevuse strateegilise korra muutustele. Praegune plaan tagab, et ettevõtlusplaani kõik osad on seotud finantseerimisega. Kus finantsplaneerimine peab mängima aktiivne taandamata muude näitajate arvutamisele rahas. Esiteks korraldavad nad finantsmõju planeerimine tootmis- ja müügisektorisse, et töötada välja toodete tootmise ja müügi plaan, mis tagab ettevõttele parimad majandustulemused. Operatiivsed finantsplaanid on otseselt seotud ettevõtte jooksva tegevusega ning hõlmavad maksete koostamist ja teostamist, maks kalender ja kassaplaan kuuks, kümnendiks, nädalaks. Finantsvõimekus hõlmab ettevõtte finants- ja majandustegevuse kõige olulisemaid aspekte, annab vajaliku eeltöö. kontroll materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside moodustamiseks ja kasutamiseks, loob tingimused ettevõtte finantsseisundi tugevdamiseks. Enne rahalist planeerimine seatakse järgmised põhiülesanded: ettevõtte rahaliste vahendite normaalse ringluse tagamine, sealhulgas nende investeerimine reaalidesse investeeringuid, käibekapitali suurendamine, sotsiaalne areng; reservide väljaselgitamine ja ressursside mobiliseerimine tõhusaks kasutamiseks tulu ettevõtted; austades ettevõtte omanike huve ja investorid; kohustuste täitmine eelarve, eelarveväline rahalised vahendid, krediit, kindlustus organisatsioonid; kontroll taga rahaline seisukord Ja maksevõime ettevõtted; reaalse tasakaalu tagamine planeeritud kulude ja tulu ettevõtteid isemajandamise ja omafinantseeringu põhimõttel. Finantsplaneerimise olulisemad objektid: toodete (tööde, teenuste) müügist saadava tulu arvutamine usaldusväärse bilansi koostamiseks tulu ja kulud, kasumi moodustamine ja jaotamine, käibekapitali praegune ja tulevane maht varasid; omakäibekapitali normi suurendamise allikate määramine varasid ja nende puuduste katmine; amortisatsioonitasude arvutamine; remondifondi arvestus; moodustamine ja levitamine ettevõtte sotsiaalfondid; sisemiste ressursside mobiliseerimine kapitali Ehitus; suhtega eelarve Ja eelarveväline rahalised vahendid. Arvutuste ning kehtestatud normide ja standardite alusel määratakse finantsprojekteerimise käigus võimalikud omavahendite mahud planeeritud perioodiks. Rahaline planeerimine hõlmab mitmeid omavahel seotud etappe: ettevõtte finantsseisundi analüüs; ettevõtluse finantstingimuste prognoosimine planeerimisperioodil; määratlus rahalised ülesanded; finantsplaani näitajate variantide väljatöötamine ja optimaalse variandi valik; üksikute finantsnäitajate korrigeerimine seoses muude ettevõtmisplaani ülesannetega (tootmisprogramm, kapitali ehitus, tehniline arendus jne); osakondadele ja vastutavatele juhtidele plaani eesmärkide teavitamine; organisatsioon raamatupidamine Ja kontroll plaani elluviimiseks. Finantsplaneerimise protsessis on kesksel kohal planeerimine tulu ja raha laekumised ja planeerimine kulud ja mahaarvamised. Nad kasutavad erinevate planeerimismeetodite kombinatsiooni: arvutuslik ja analüütiline (põhineb plaani elluviimise analüüsil aruandlusperiood, puuduste ja kahjude väljaselgitamine, meetmete väljatöötamine nende vähendamiseks ja kõrvaldamiseks kavandatud perioodil); bilanss (mis näeb ette kvantitatiivse seose loomist finantsnäitajate ja neid mõjutavate tegurite vahel, levitamine rahalised vahendid alates võttes arvesse saldod planeerimisperioodi alguses ja lõpus); majanduslik ja matemaatiline modelleerimine (eriti väljatöötamisel pikaajaline plaanid, ettevõtte restruktureerimine, profiili muutmine jne); normatiivne (kajastab föderaal-, piirkondlike ja kohalike ametiasutuste ja osakondade poolt seadusega kehtestatud standardite rakendamist, samuti sisestandardite väljatöötamist ja kasutamist).

http://lib.mabico.ru/1997.html

Finantsplaneerimine on huvitav nähtus. Arvatakse, et selle kasutamist seostatakse traditsiooniliselt äriprobleemide lahendamisega, kaubandussfääriga. Kuid see ei ole alati nii. Seda saavad teha ka tavakodanikud oma igapäevaelus. Milliseid finantsplaneerimise nüansse väärivad erilist tähelepanu? Milliste ülesannetega võib ettevõte vastavate tegevuste raames silmitsi seista?

Mis on finantsplaneerimine?

Finantsplaneerimine on juhtimistegevuse kõige olulisem osa äriettevõte. Ettevõtlust on kõige parem arendada selgelt välja töötatud algoritmi järgi, mis põhineb mudelil, mille toimimine sõltub ettevõtte juhtkonnale prognoositavatest ja läbipaistvatest teguritest. Finantsplaneerimine võimaldab teil siduda organisatsiooni võimalused ülesannetega, mille ettevõtte omanikud endale seavad. See protsess võimaldab ka ettevõtte juhtkonnal avastada vajalikke finantsressursside allikaid ja tõhusaid stsenaariume nende kasutamiseks.

Finantsplaneerimine on loodud selleks, et aidata ettevõtte juhtkonnal luua piisavad proportsioonid erinevate ettevõtte käsutuses olevate ressursside vahel. See võib tegelikult olla kapital või põhiline tootmisvarad. Finantsplaneerimist teostav ettevõte korreleerib erinevaid põhinäitajad(nagu näiteks kulude suurus, toodetud kaupade mahud, kapitaliinvesteeringud) jooksvate ärieesmärkidega. See võimaldab luua jätkusuutlikuma ärimudeli ratsionaalsete kriteeriumide alusel.

Planeerimise ja prognoosimise seos

Majandusteaduses defineeritakse mõiste, mis on väga lähedane sellele, mida me kaalume, nimelt "prognoosimine". Millised on selle eripärad? Kuidas on seotud prognoosimine ja finantsplaneerimine? Seoses kahe märgitud terminiga on mitmeid ühiseid jooni, nimelt: objekti ja selle majanduskeskkonna terviklikkus, sarnaste või identsete meetodite kasutamine määratud probleemide lahendamisel, äriarenduse prioriteetidega korreleeruvate eesmärkide olemasolu.

Samas on finantsprognoosil ja -planeerimisel mitmeid olulisi erinevusi. Mis puutub esimest terminit, siis see ei tähenda kindlaksmääratud mustrite ranget järgimist. Need on reeglina tõenäosuslikud ja vähem üksikasjalikud kui need, mis on toodud Prognoosimine on ettevõtte võimete pikaajaline uuring; planeerimine on algoritmide väljatöötamine, mille rakendamine on vajalik praeguste ülesannete tõttu. ettevõtte juhtkond.

Samuti võib märkida, et plaanide kasutamine võib kaasa tuua ettevõtte teatud kohustusi väliste osalejate – investorite või regulaatorite – ees. Seega seostatakse riigi rahanduse planeerimist kõige sagedamini rangete aruandlusprotseduuridega üksustele, kellel on juurdepääs teatud finantsressurssidele (enamasti eelarvelistele) pädevatele struktuuridele. Prognoosimine omakorda ei saa olla sobiva kontrolli aluseks, kuna see kasutab, nagu eespool märkisime, tõenäosuskriteeriume, mis praktikas võivad oluliselt erineda vastava eelanalüüsi käigus määratutest.

Kommertssfääris on prognoosimine sageli äriarengu strateegia sama oluline komponent. Näiteks finantsplaneerimine kaubandusettevõte- kui organisatsioon, mis on väga sõltuv tulude mahtudest - on suuresti seotud just prognoositavate näitajatega kaupade ostjate nõudluse osas. Mida see võiks tähendada? Esiteks saab ettevõtte juhtkond nõuda alluvatelt struktuuridelt, et tegevustulemused vastaksid eeldatavatele näitajatele, mis määratakse prognooside alusel.

Finantsplaneerimise põhiülesanded

Finantsplaneerimine hõlmab teatud ülesannete kujundamist ettevõtte juhtimiseks. Nende hulgas:

Ettevõtte tulusid suurendavate reservide avastamine;

Kapitali kasutamise efektiivsuse suurendamine;

kulude ja tootmisplaani korrelatsiooni optimaalsete valemite määramine;

Turvalisus konstruktiivne suhtlus ettevõtted ja partnerstruktuurid - pangad, vastaspooled, kliendid finantskommunikatsiooni aspektist.

Kõnealuste probleemide lahendamise käigus teostab organisatsiooni juhtkond tegevusi järgmistes põhivaldkondades: kapitali liikumine, samuti raamatupidamistoimingud (raamatupidamine, aruandlus - sisemised või valitsuse regulaatoritele).

Need on finantsplaneerimise peamised ülesanded. Vaatleme nüüd põhiprintsiipe, mis võivad olla ettevõtte asjakohaste tegevuste aluseks.

Peamised planeerimise põhimõtted

Uurime põhiprintsiipe, mille alusel saab ettevõttes finantsplaneerimist läbi viia. Teadlased tõstavad esile järgmise loendi:

Prioriteetide seadmine;

prognoosimeetodite kaasamine;

Koordineerimine ja kontroll.

Vaatleme nende olemust üksikasjalikumalt.

Seoses prioriseerimise põhimõttega seisavad ettevõtted enamasti silmitsi tõsiasjaga, et tootmine ja muud ettevõtluse arendamisega seotud ülesanded muutuvad keeruliseks. Nende kõigi lahendamiseks on sageli vaja investeerida tohutult ressursse, sealhulgas nende probleemide lahendamiseks, mis ettevõtluse arendamise seisukohalt on selgelt teisejärgulised. Ettevõtte juhtkond peab seega suutma välja selgitada peamised tegevusvaldkonnad (ja koondada vajalikud ressursid vastavatesse valdkondadesse).

Teine oluline põhimõte, millele ettevõtte finantsplaneerimine võib tugineda, on prognoosimine. Seda saab rakendada erinevates aspektides. See võib olla sisemiste tootmisprotsesside prognoosimine, välistegurite – nii turu kui ka administratiivse – mõju. Võtmemeetodiks on siin asjakohaste valdkondadega seotud protsesside analüüs.

Riskianalüüs on näide veel ühest olulisest põhimõttest finantsplaneerimist moodustavate probleemide lahendamise protsessis. Fakt on see, et peaaegu iga äritegevus toimub keskkonnas, mida iseloomustavad teatud potentsiaalsed ohud. See võib olla näiteks valuutakursside kõikumine või valitsuse regulaatorite ebastabiilne poliitika. Märkimisväärsed on ka välispoliitilised riskid – see on eriti märgatav lääneriikide sanktsioonide näitel Venemaa ettevõtete vastu.

Koordineerimine ja kontroll on näited muudest kriitilistest finantsplaneerimise põhimõtetest. Mida saate nende kohta öelda? Koordineerimine on üsna keeruline mõiste. Seda võib mõista ühelt poolt kui erinevate tegevuste ühendamist ettevõttes ühtseks kontseptsiooniks, teiselt poolt kõikidele tootmisvaldkondadele ühiste juhtimismeetodite rakendamist, universaalsete hoolduspõhimõtete juurutamist. ärikultuuri, levitades töötajate seas teadmisi, mis aitavad mõista ettevõtte peamisi prioriteete. Kontroll on protseduurid, mis tagavad, et ettevõtte töötajad järgivad vastavates plaanides sätestatud algoritme.

Planeerimismeetodid

Uurime, millised finantsplaneerimise meetodid on olemas. Nende klassifitseerimisel on palju lähenemisviise. Keskkonnas Vene ettevõtjadÜsna laialt on levinud see, mis põhineb tegevuste jaotamisel nende suuna kriteeriumi järgi: alt-üles (allüksustest juhtkonnani), ülalt-alla, samuti läbi ettevõtte töötajate vastualgatuste elluviimise. ja juhtimine. Uurime neid finantsplaneerimise meetodeid üksikasjalikumalt.

Planeerimisel “alt-üles” skeemi raames koostavad vastavad plaanid alluvate struktuuride pädevad spetsialistid, tuginedes nende üksikasjaliku tootmisprotsesside analüüsi tulemustele.

Selle meetodi eeliseks on see, et vastavate äriarendusalgoritmide struktuur on väga detailne, sisaldades väikseimaid nüansse, millest paljud võivad hiljem tootmisprobleemide lahendamisel võtmetähtsusega osutuda.

Teine meetod eeldab, et ettevõtte juhtkond moodustab üldised kontseptuaalsed ülesanded ja annab need üle allutatud struktuuridele, et neid sobivat tüüpi finantsarengukavas edasi täpsustada ja struktureerida. Selle meetodi eeliseks on see, et planeerimisel võetakse algselt arvesse võtit strateegilised tegurid, nagu ettevõtte olukord turul (esimese stsenaariumi korral võib kohalike allüksuste spetsialistidel olla sellest üsna üldine või täiesti ekslik ettekujutus), võlausaldajate ja investoritega (nagu ka alluvate töötajatega) suhtlemise spetsiifika. struktuurid ei pruugi asjakohastest nüanssidest midagi teada).

Kolmandat skeemi iseloomustab kahe esimese põhiprintsiipide samaaegne kasutamine. Seega määratleb see mõlema - peamised eelised strateegiline planeerimine rahandus, võttes arvesse ainult juhtkonnale teadaolevaid tegureid, samuti äriprotsesse üksikasjalikult.

Mis võib takistada ettevõttel töötamast alati kolmanda skeemi raames, kuna see on nii edukas? Selle põhjuseks võib olla näiteks nõuete täitmise rangus ärisaladus ettevõtte juures. Seega ei ole ettevõtte juhtkonnal alati võimalust juhtida alluvate töötajate tähelepanu ettevõtte krediidikoormuse kohta andmeid või infot, mis kajastab ettevõtte suhtlust investoritega. Sel juhul kasutatakse kõige tõenäolisemalt "alt-üles" stsenaariumit puhtal kujul.

Planeerimise tööriistad

Niisiis oleme vaadelnud peamisi meetodeid, mille abil saab finantsplaneerimist läbi viia. Turumajandus- nähtus, mis hõlmab konkurentsisuhteid konkreetses ärisegmendis osalejate vahel. Tõenäoliselt võidavad need ettevõtted, kes suudavad kasutada kõige tõhusamaid vahendeid finantsplaneerimisega seotud probleemide praktiliste lahenduste osas. Uurime, milliseid tööriistu saavad ettevõtted vaadeldavas tegevusvaldkonnas kasutada.

Analüüs

Kõige levinum ja olulisem on majandusanalüüs. See tööriist võimaldab ettevõttel tuvastada iseloomulikke mustreid tootmisprotsessid, samuti ettevõtte ja väliste osalejate – vastaspoolte, võlausaldajate, klientide – suhtlusvaldkonnad. võimaldab tuvastada, millised reservid ettevõttel on ja milleks neist piisab. Võib märkida, et paljud teadlased peavad vastavat tööriista selle keerukuse ja suure hulga lisakomponentide olemasolu tõttu iseseisvaks finantsplaneerimise meetodiks.

Ratings

Teine levinud tööriist, mille abil saab ettevõtte finantssüsteemis planeerida, on normeerimine. Selle eripära seisneb selles, et ettevõttes töötavad pädevad spetsialistid arvutavad olemasolevate standardite andmete põhjal välja teatud planeeritud, eeldatavad näitajad (seoses näiteks kaupade tootmise või teenuste osutamisega). Vastavate normide allikad võivad olla ametlikku laadi (st võivad sisaldada üht või teist õigusallikat - nt. föderaalseadus) ja ettevõttesiseselt.

Optimeerimine

Järgmine kõige olulisem planeerimistööriist on optimeerimine. Asi on selles, et põhineb majandusanalüüs ja normeerimine, saab korraga välja töötada mitu kontseptsiooni, mis pakuvad stsenaariume raha jaotamiseks ettevõttes. Nende hulgast on vaja valida see, mis kajastab ettevõtte olukorda kõige objektiivsemalt ja mida võib seetõttu pidada optimaalseks. Peamine kriteerium on siin see, et ettevõte saavutaks minimaalsed kulud ja maksimaalne sissetulekühe või teise lähenemise kasutamisel. Optimaalseks valitakse plaan, mis määrab ettevõtte tegevuse kõige täielikuma vastavuse nendele prioriteetidele.

Need on peamised vahendid, mille abil saab finantsplaneerida. Rahandus on ressurss, mida organisatsioon saab kõige rohkem kasutada erinevad tüübidülesandeid. Seega võivad kapitali kasutamise väljavaated sõltuda konkreetsest ettevõttes kasutatavate plaanide tüübist.

Planeerimise tüübid

Uurime, mis tüüpi finantsplaneerimine on olemas. Nende klassifitseerimisel on üsna palju lähenemisviise. Venemaa teadlaste seas on levinud skeem, mille kohaselt toimub finantsplaneerimine ja -kontroll asjakohaste tegevuste paljulubavaks, jooksvaks ja operatiivseks klassifitseerimise alusel. Vaatleme nende eripära üksikasjalikumalt.

Pikaajaline planeerimine hõlmab peamiste strateegiliste prioriteetide väljatöötamist ettevõtte poolt, mis tuleb ellu viia märkimisväärse aja jooksul, näiteks 3-5 aasta jooksul. Selles aspektis toimub plaanide väljatöötamine reeglina ülalt-alla skeemi järgi, see tähendab, et vastavad algoritmid sisaldavad teavet, mis ei kajasta mitte ainult ettevõtte arengu sisemist eripära, vaid ka mõju. väliskeskkonnas moodustunud teguritest.

Praegune planeerimine hõlmab kriteeriumide väljatöötamist, mille järgi ettevõte peaks arenema lühema aja jooksul kui pikaajaliste plaanide koostamisel - umbes 1 aasta. See mehhanism hõlmab enamasti segaskeemi kasutamist sobivate algoritmide koostamiseks. See tähendab, et ettevõtte juhtkond annab ühelt poolt alluvatele struktuuridele teatud tüüpi strateegiliselt olulist teavet ettevõtte arengu kohta, teisest küljest saab ta neilt üksikasjalikku teavet plaani elluviimise etappide kohta. .

See hõlmab probleemide lahendamist, millega ettevõte konkreetsel ajaperioodil silmitsi seisab või mis tuleb lähikuudel lahendada. Enamasti koostatakse plaanid "alt-üles" skeemi järgi. Sel juhul pole juhtkonnal tavaliselt mõtet avalikustada töötajatele äriarenduse strateegilisi nüansse.

Mitte ainult äri ei planeeri

Planeerimine, nagu me artikli alguses märkisime, on rahandusega töötamise oluline komponent mitte ainult ettevõtluses. Riigiasutused ja mittetulundusühingud. Kursuse jaoks sobib ka pere finantsplaneerimine Venemaal. Populaarsust koguvad kodanike isikliku heaolu tõstmise meetodid läbi erinevate kasulike tehnikate ja valmisvahendite kasutamise, näiteks kujul arvutiprogrammid. Planeerimine on tegevus, mis on täielikult kooskõlas tänapäevase inimese igapäevaeluga.

Kas võib öelda, et finantsplaanide koostamise meetodid ja vahendid sobivad võrdselt iga kodanikutegevuse valdkonnaga, olgu see siis pere- või isikliku eelarve koostamine? Kohandatud konkreetsete äriprotsesside olemasolu jaoks, mis on seotud näiteks kaupade vabastamisega või raamatupidamisteenused finantstehingute puhul üldiselt kehtivad kaubandussfääri põhiseadused ka üldise tsiviiltegevuse kohta. Inimene võib hästi näiteks koostada isikliku kapitali juhtimise plaani strateegilise perioodi osas, lahendusi jooksvatele ja operatiivsed ülesanded. See võib hõlmata analüüsi, normaliseerimist ja optimeerimist.

Muidugi, kui vastavat tegevust viib läbi kodanik, kellel ei ole vastavat kvalifikatsioonitaset, siis on need tegevused äärmiselt lihtsustatud. Kuid need vastavad täielikult ülalpool käsitletud finantsplaneerimise nüansside eripäradele. Seetõttu võib isiklikul eelarvel olla selgeid sarnasusi vastava ettevõtte kapitali kasutamise plaaniga, kuigi lihtsustatud kujul.