Näib, et “äri” ja “raamatukogu” on täiesti kokkusobimatud mõisted. Peamiselt on raamatukogud riigi- ja munitsipaalasutuste staatuses. Seetõttu tundub kommertsraamatukogu avamine või olemasolevate raamatukogude kommertsialiseerimine esmapilgul absurdne idee. Vahepeal on täiesti võimalik, et lähitulevikus rakendatakse seda ka riigi tasandil.

Praegu puudutavad muudatused siiski vaid Moskva raamatukogusid, kuid osa piirkondade ettevõtjaid kaalub juba võimalusi selles vallas oma äri arendada. Eksperdid ütlevad, et raamatukogusüsteemil on tohutu potentsiaal. See on endiselt sotsiaalse suunitlusega, mille eesmärk on populariseerida lugemist riigi elanikkonna seas. Peamine probleem seisneb selles, et kaasaegsed raamatukogud pole just kõige paremas korras, eriti mis puudutab piirkondi. Nende moderniseerimine nõuab palju raha, kuigi ekspertide sõnul on sellise projekti investeeringutasuvus üsna kõrge.

Raamatukogude kommertsialiseerimise põhiidee on nende muutmine avalikud kohad, millest saab üks linna kultuurielu keskusi. Vallaraamatukogud on sisuliselt ühiskonnast suletud. Sinna sissekirjutamine on üsna keeruline, kui sul pole näiteks elamisluba piirkonnas, kus konkreetne raamatukogu asub. Raamatukogu kogusid uuendatakse harva. Kuigi raamatukogud hoiavad üüri pealt kokku, makstes ainult kommunaalkulusid, kulutavad nad kuni 70% rahast oma töötajate palkadele. Harvade eranditega ei uuendata fonde üldse või ei uuendata piisavalt kiiresti, turuhinnast palju kõrgemate ja läbimõeldud hindadega.

Samal ajal on raamatukoguteenuste järele suur nõudlus paljude elanike seas. Ja mitte ainult madala sissetulekuga inimeste seas, nagu tavaliselt arvatakse. Näiteks raamatukogu püsikliendid on moodsa kirjanduse armastajad ning eelkooliealiste ja väiksemate laste vanemad koolieas. Nad hoiavad raamatuturu uudistel silma peal ja saavad endale lubada endale huvi pakkuvate väljaannete ostmist. Sellist arvu raamatuid, mida kõige rohkem korraga lugeda saab, pole neil aga kuskil hoida. Küsitlused näitavad, et nad laenutaksid hea meelega väikese tasu eest raamatuid koju lugemiseks, kui need raamatukogudest leiaksid.

Lääne ettevõtjad on juba ammu märganud raamatukogude potentsiaali ja kasutavad seda mudelit aktiivselt oma äri arendamiseks. Näiteks Tais Koh Samui saarel asub kallis hotell nimega Library, mis pakub oma külalistele uut tüüpi intellektuaalset kuurortpuhkust. Tavapärase baari või restorani asemel on selles hotellis basseini lähedal suur raamatukogu, kus on lai valik kirjandust. Kummalisel kombel on ebatavaline hotell puhkajate seas suur nõudlus.

Bussides on ka mobiilsed raamatukogud (Äriidee nr 634). Üks sellise projekti, nimega Library Bus Project, autoreid pälvis isegi Rootsi Raamatukogu Seltsi auhinna ja tema idee sai “Aasta projekti” tiitli. Sellise ratastel raamatukogu eesmärk on pakkuda elanikkonnale teenuseid, populariseerida raamatuid ja lugemise ideed. Lisaks raamatute laenutamisele annab raamatukogu külastajatele võimaluse suhelda internetis ja pidada huvialaseid koosolekuid. Olemas on kino, arvutimängude ja muusika sektsioon ning internetipunkt.

Muidugi pole isegi väikese kommertsraamatukogu avamine nii lihtne, kui tundub.

Selleks on vaja eraldi tuba kesklinnas ( parim variant alla 500 tuhande elanikuga linna jaoks) või suures elamurajoonis. Erinevalt tavaraamatukogudest peab eraraamatukogu interjöör olema peensusteni läbi mõeldud. Lõppude lõpuks pole see lihtsalt koht, kus inimesed saavad raamatut "laenutada". Esiteks on see teie raamatukogu asukoha piirkonna elanike huvide klubi, töö-, suhtlus- ja kohtumispaik.

Soovitav on, et ruum oleks piisavalt avar (pindalaga vähemalt 60-70 ruutmeetrit) või koosneks kahest eraldi osast - väikesest lugemissaalist ja raamaturiiulite alast. Mööblit saab osta soodsalt. Peaasi, et see on mugav. Näiteks paljud raamatuklubid jms avalikud institutsioonid ostke IKEAst lauad, toolid, diivanid ja tugitoolid.

Loomulikult on selline mööbel üsna sarnane ja äratuntav, kuid soovi korral saab sellele ilma suurte kulutusteta anda omapära. Mõni pöördub eritellimusmööblit valmistavate ettevõtete poole. Teatud juhtudel osutub see isegi odavamaks kui ostetud.

Eraraamatukogu “sortimendis” (kui tal pole kitsas spetsialiseerumine), tuleks esitada suur valik klassikalist kirjandust. Sellega ei teki probleemi: raamatuid saab võtta oma koduraamatukogust, osta kasutatud raamatupoodidest või raamatupoodidest või osta internetis olevate kuulutuste kaudu peaaegu tühjaks. Kuid olge valmis selleks, et enamik külastajaid tuleb raamatukogusse otsima uusi raamatuid, mida pole veel võimalik leida ja tasuta lugeda elektroonilisel kujul Internetis. Seetõttu on vaja pidevalt jälgida huvitava kirjanduse ilmumist raamatuturule ja osta 2-3 eksemplari uusi väljaandeid, mis võivad teie publikule huvi pakkuda.

Keskmise suurusega raamatukogu kogus on umbes 20-30 tuhat raamatut. Eraraamatukogus võib raamatuid olla kümme korda vähem, kuid need peaksid olema enamasti lugejate poolt nõutud trükised. Kui uue raamatu keskmine hind on 300–500 rubla, kulub ainult 100 uue raamatu väljaande ostmiseks keskmiselt 40 tuhat rubla. Lisaks tuleb regulaarselt täiendada raamatukogusid, et püsilugejatel oleks stiimul pidevalt tasulise raamatukogu teenuseid kasutada.

Raamatukogu teenuste kasutamise hõlbustamiseks peate looma mugava kataloogi. Kui avate suures linnas oma raamatuklubi, on mõttekas mõelda veebisaidi loomisele, millel on elektrooniline kataloog ja võimalus raamatuid Internetis broneerida. Näiteks võivad teie tavalised lugejad saidilt vaadata, kas huvipakkuv raamat on saadaval, ja paluda see mõneks ajaks kõrvale jätta.

Eraraamatukogu võib pakkuda ka muid ebastandardseid teenuseid, näiteks raamatu lugeja kabinetti või koju toimetamist lisatasu. Lisaks saab raamatukogu veebilehel anda kasutajatele võimaluse avaldada oma soove, milliseid uusi raamatuid nad lugeda sooviksid. See võimaldab teil osta populaarseid uusi esemeid, mis kindlasti ei istu riiulitel.

Raamatuklubi staatusega kommertsraamatukogul on kaks peamist sissetulekuallikat. Esiteks saab sellise klubi omanik kasumit raamatute laenutamisest. Oletame, et uus raamat maksab 350 rubla. See väljastatakse lugejale tagatisena raamatu maksumuse ulatuses. Pärast lugemist tagastatakse see raamatukogule ja kliendile tagastatakse tagatisraha, millest on maha arvatud väike protsent (näiteks 50 rubla) pluss trahv, kui raamat tagastati pärast kokkulepitud kuupäeva. Või registreerub lugeja tasulisele tellimusele, mis võimaldab tal võtta teatud kogus raamatud kuuks, kuueks kuuks või aastaks ilma lisatasuta.

Muide, poolkommertslikul alusel tegutsevad ka Lääne linnaraamatukogud. Näiteks linnaelanikud saavad raamatukogu teenuseid kasutada tasuta, teised maksavad abonemenditasu umbes 1000 rubla kvartalis. Lisaks raamatutele saate sellistes raamatukogudes laenutada ajakirju, ajalehti ja isegi DVD-sid, kasutada muusika ja filmide elektroonilist salvestust ning rentida sülearvutit töötamiseks või Interneti-ühenduse jaoks.

Venemaa eraraamatukoguklubide jaoks pakub erilist huvi teine ​​sissetulekuallikas - ruumide rent koosolekuteks, koosolekuteks, koolitusteks, seminarideks, meistriklassideks, sõbralikeks vestlusteks või töötamiseks. Tegelikult töötab raamatukogu kohvikuvastases formaadis tunnihind teie viibimise eest. Tõsi, viimases, kuigi süüa ei pakuta, lubavad nad sellegipoolest kaasa tuua või lähedalasuvast kohvikust tellida. Toitu raamatukogudesse ei ole kombeks tuua, kuigi kui üüritud lugemissaal on raamatutega ruumist isoleeritud, siis on täiesti võimalik pakkuda külastajatele teed või kohvi koos maiustustega. Sellise eraraamatukogu loomine nõuab suuri kulutusi.

Kui raha vähegi lubab, saab soetada tööks 1-2 sülearvutit (sel juhul võib raamatukogu olla alternatiiviks kodukontorile), paigaldada WiFi pääsupunkt, osta e-raamatute lugejad, mitmed lauamängud.

Kommertsraamatukogudel on rahvaraamatukogude ees suur eelis: neil on võimalus palgata tudengeid, mis võimaldab oluliselt kokku hoida tööjõukuludelt. Näiteks võivad noored töötada raamatukogus vahetustega, saades tasu töötundide eest, mitte kindlat palka. Raamatukogu tavapärane lahtiolekuaeg on tööpäeviti 9-19. Kommertsraamatukogud on külastajatele avatud kella 8-9-19-20, sealhulgas üks või isegi kaks vaba päeva.

Spetsialiseeritud raamatukogu on äriettevõtte jaoks parim valik. Näiteks võib selline raamatukogu pakkuda eranditult ärikirjandust (reeglina tegutseb see kohviku formaadis) või olla mõeldud ainult lastele. Viimasel juhul on tegemist millegi raamatukogu ja laste vaba aja keskuse vahepealsusega. Muide, ka suured vallaraamatukogud viivad lastele läbi tasulisi tunde (kirjandusklubid, art, loomine). Summa õppetunni kohta on tavaliselt sümboolne.

Tasulised raamatuklubid saavad tunde läbi viia ka mitte ainult eelkooliealiste ja algkooliealiste lastega, vaid ka teismelistega. Viimane variant tundub üsna paljulubav. Laste keskusi, mis pakuvad peamiselt lapse kooliks ettevalmistamise, arendavate tundide läbiviimise, logopeedi tunde ja psühholoogilisi konsultatsioone, on ka väikelinnades enam kui küll. Kuid teismeliste jaoks on tegevusvõimalusi palju vähem, kuigi need teenused on sama nõudlikud.

Kui positsioneerite oma klubi vabaajakeskusena, ei ole vaja haridusteenuste osutamiseks litsentsi hankida. Kui aga teie keskuse koolitusprogramm sisaldab selliseid sõnu nagu "arenduslik", "hariduslik" või konkreetse tehnika nimetus, peate hankima litsentsi ja NOU staatuse. See on seotud teatud raskustega: kõrgemad nõuded valitud ruumidele, metoodikale ja teie heaks töötavatele õpetajatele. kui teil on Õpetajaharidus ja plaanite töötada iseseisvalt, siis saate registreerida üksikettevõtja ja teha oma tegevusi üksi, kaasamata lisatöölisi. Sel juhul räägime juhendamistegevusest. Saate lihtsalt rentida eraldi ruumi ja viia läbi lastega tunde. Laste- ja teismeliste kirjandusega raamatukogu võib olla täiendav viis klientide meelitamiseks.

Kulutõhusus sõltub teie raamatukogu vormingust. Keskmiselt suudab selline keskus kõik kulud tagasi maksta 4-6 kuu jooksul alates tegevuse algusest ja esimese aasta lõpuks hakkab see tootma stabiilset kasumit (prognooside kohaselt võib see ulatuda umbes 100-ni). 150 tuhat rubla kuus suurtes linnades). Eksperdid soovitavad avada eraraamatukogu varasügisel, kuna suvel on märgatav langus. Täiskasvanud lähevad puhkusele, lapsed linnast välja, vanaema juurde või mere äärde. Teine vaikne periood toimub talvepühade ajal - detsembri keskpaigast jaanuari keskpaigani.

Selles artiklis käsitletakse asutuste funktsioone Toitlustamine Näiteks raamatukogus asuva kirjanduskohviku äriplaan. Interneti ja elektrooniliste teabeallikate arengu ajastul pööratakse traditsioonilistele raamatutele ja neile, kellele meeldib neid lugeda, teenimatult vähe tähelepanu. Samal ajal on raamatukogude ja kirjandusklubide külastajate voog suur ning neid inimesi ühendava institutsiooni loomine võimaldab hõivata paljulubava turuniši.

Tööstusharu eripära ei tähenda suurt konkurentsi, kuna segment pole kaugeltki levinud. Sellele turule sisenemiseks peate hoolikalt kaaluma asutuse kontseptsiooni ja õhkkonda, mis on loodud selleks, et koondada samade huvidega inimeste klubi ja anda neile võimalus pingevabas õhkkonnas süüa ja arutada uusimat kirjandust.

Põhijooned kirjandusliku kohviku raamatukogu äriplaan

Äriprojektide äriplaani rakendamise eeldused

Projektide põhiline kommertsosa eeldab protsesside ja projektide komponentide sarnast olemust – erinevad vaid ulatus ja tööstusharu spetsiifika. Sellepärast võimaldab kasutamine läheneda loominguline protsess konkreetse tõhusa tööriistaga kujundamine.

See lähenemisviis võimaldab teil koguda ja kombineerida kõiki olemasolevaid andmeid ja nende analüüsi tulemusi, struktureerida teavet ja esitada seda õiges vormis ja loogilises järjestuses. Lisaks eeldavad ühtsed majandusdokumendid projektide rahastamise mahu kokkuleppimise ja sõltumatutest investeerimisallikatest raha hankimise protsesside hõlbustamist.

Kirjeldus

Failid

Ettevõtluse tunnused ja etapid ning nende arvestamine raamatukogu kirjanduskohviku äriplaanis

Meie asutus saab olema mitteklassikaline kohvik, mis ühendab endas esmapilgul kokkusobimatuna tunduva võimaluse nautida maitsvat ja soodsat lõuna- või õhtusööki, samuti lugeda ja arutleda oma lemmikteoste ja autorite üle.

Sihtsegment kirjanduskohviku äriplaan raamatukogus - keskealised ja vanemad inimesed intelligentsetest ühiskonnakihtidest.

Selle valdkonna äriprotsesside põhietapid:

• raamatukogu valimine ruumiga, mis võimaldab avada kohviku;
• ostmine ja paigaldamine vajalik varustus, sisustus ja sisekujundus;

avamine ja esimeste külastajate meelitamine.

1 – Kokkuvõte

1.1. Projekti olemus

1.2. Investeeringu summa kirjanduskohviku käivitamiseks

1.3. Töö tulemused

2 – kontseptsioon

2.1. Projekti kontseptsioon

2.2. Kirjeldus/omadused/omadused

2.3. Eesmärgid 5 aastaks

3 – turg

3.1. Turu suurus

3.2. Turu dünaamika

4 – personal

4.1. Personalilaud

4.2. Protsessid

4.3. Palk

5 – Finantsplaan

5.1. Investeeringute plaan

5.2. Finantseerimisplaan

5.3. Müügiplaan kirjanduskohviku arendamiseks

5.4. Kulutusplaan

5.5. Maksude tasumise plaan

5.6. Aruanded

5.7. Investori sissetulek

6 – Analüüs

6.1. Investeeringute analüüs

6.2. Finantsanalüüs

6.3. Kirjandusliku kohviku riskid

7 – Järeldused

Kirjanduskohviku äriplaan on esitatud MS Wordi formaadis - see sisaldab juba kõiki tabeleid, graafikuid, diagramme ja kirjeldusi. Saate neid kasutada "nagu on", sest see on juba kasutamiseks valmis. Või saate kohandada mis tahes jaotist endale sobivaks.

Näiteks: kui teil on vaja muuta projekti nime või piirkonda, kus ettevõte asub, saate seda hõlpsasti teha jaotises "Projekti kontseptsioon".

Finantsarvutused on esitatud MS Exceli vormingus - parameetrid on finantsmudelis esile tõstetud - see tähendab, et saate muuta mis tahes parameetrit ja mudel arvutab kõik automaatselt: see koostab kõik tabelid, graafikud ja diagrammid.

Näiteks: kui on vaja müügiplaani suurendada, siis muuda lihtsalt antud toote (teenuse) müügimahtu - mudel arvutab kõik automaatselt ümber ning kohe on valmis kõik tabelid ja diagrammid: kuu müügiplaan, müügi struktuur , müügidünaamika - see kõik saab valmis.

Finantsmudeli eripära on see, et kõik valemid, parameetrid ja muutujad on muutmiseks kättesaadavad, mis tähendab, et iga spetsialist, kes oskab MS Excelis töötada, saab mudelit endale sobivaks kohandada.

Hinnad

Arvustused meie klientidelt

Tagasiside äriplaanilebaari avamine

Plan-Proga viljaka koostöö tulemusena lepiti kokku laenus 10,3 miljonit rubla. Spordibaari avamise projekti aitas ellu viia äriplaan, mis sisaldas üksikasjalikke arvutusi ja nende põhjendusi ning üksikasjalikku analüüsi.

Kravtsov Igor Ivanovitš, Rostovi piirkond

Tagasiside spordibaari äriplaanile

Veebilehelt ostetud äriplaani juures rõõmustas eriti see, et seal polnud “vett”. Kõik on lühike, selge ja asjakohane. Arvutused on üksikasjalikud, kuid samas mahukad ja lihtsad. Saate teha muudatusi: oleme veidi korrigeerinud investeeringute plaani ja toidu maksumust. Äriplaan aitas meil analüüsida uut suunda ja täiustada arengustrateegiat tulevikuks.

Tamara ja Dmitri Mihhailets, Moskva piirkond.

Tagasiside vesipiibubaari avamise äriplaani kohta

Sai erainvesteeringuid 57 miljonit rubla .. Äriplaan valmis kõigest 8 päevaga, kõiki meie soove ja nõudmisi arvestati.

Sumyatin O.V., üksikettevõtja, Novosibirski piirkond

Projekti olemus

Avamine kirjanduslik kohvik põhineb ühel raamatukogud XXX külastajale, kes sihivad keskealisi ja vanemaid inimesi.

Raamatukogu kirjanduskohviku äriplaani esimene etapp

Esialgu kirjeldatakse projekti lühidalt, selle strateegilised eesmärgid ja ülesanded, esitatakse teave esineva ettevõtte kohta. Järgnev tekst kirjeldab kõigi põhiplokkide etappe ja olemust.

Organisatsiooniline ettevalmistus

See kontseptsioon hõlmab kõiki toiminguid, mida saab teha enne põhietappide elluviimise algust. raamatukogus asuva kirjanduskohviku äriplaan:

1. Kujundi valik juriidilise isiku ja selle registreerimine vastavalt kehtivatele õigusaktidele.
2. Ettevõtte registreerimine maksuametis ja pangakonto avamine arveldusteks.
3. Raamatukogu valimine, millel asutus avab, eelläbirääkimiste pidamine.
4. Lubade ja litsentside saamine.
5. Menüü ja võimalike tootetarnijate nimekirja koostamine.
6. Võimalike rahastamis- ja investeeringuallikate ulatuse kindlaksmääramine.

Raamatukogu kirjanduskohviku äriplaani struktuurne koostis

Kõigil kaubanduslikel protsessidel on struktuur. Ehitise saatus sõltub suuresti konstruktsiooni kirjelduse kvaliteedist ja selle elementide koostoime iseloomust. raamatukogus asuva kirjanduskohviku äriplaan.

Projekti kirjelduse ligikaudne struktuur ja sisu:

• Selliste asutuste turu ülevaade, selle näitajate dünaamika ja tuleviku tingimuste prognoos;
• välisfinantseerimise summa arvutamine ;
• äriprotsesside tehnoloogilised komponendid ja vajalikud seadmed;
• kulud sees praegused tegevused;
• tulud;
• tööjõuküsimused;
• turundustoetus;
• omavarustuse arvestus.

Ülevaade turuanalüüsist

Ülevaatliku turuanalüüsi tulemusena joonistab ettevõtja oma peas tervikliku pildi konkurentide ja klientidega suhtlemisest, mis põhineb valdkonna üldiste näitajate dünaamika analüüsil ja individuaalsetel analüütilistel uuringutel.

Edukaks rakendamiseks raamatukogus asuva kirjanduskohviku äriplaan, tõstame esile peamised konkurentsieelised projekt:

• sisekujundus ja hubane atmosfäär;
• võimalust ühendada oma lemmiktegevused lõõgastumise ja puhkusega;
• kirjanduse ajalooga seotud menüü;
• puhke- ja arutelualad;
• korralik elav muusika;
• madalad kulud raamatukogu tavakülastajatele.

Teine huvitav variant alustava ettevõtte jaoks leiate . Kõik projekti omadused ja vajalikud arvutused sisalduvad määratud dokumendis.

Raamatukogu kirjanduskohviku äriplaani investeeringute osa

Kultuuriobjektide ja piiratud vaatajaskonnaga seotud konkreetsete projektide elluviimisega kaasnevad alati investeeringute mittetasuvuse riskid. Ja tulevased investorid pööravad sellele kindlasti tähelepanu. Nende veenmiseks ja projekti kõigi eeliste esiletõstmiseks laadige näidis meie veebisaidilt alla raamatukogus asuva kirjanduskohviku äriplaan, koos kõigi peamiste finants- ja majandusnäitajatega. See eemaldab enamiku teie ettevõtlusidee esitlusriskidest.

Investeerimiskulude koosseis:

• ruumide remont ja ümberseadmine - XXX hõõruda.
• mööbel ja dekoratiivelemendid – XXX hõõruda.
• köögitehnika kaasaegsed tööriistad ja seadmed roogade valmistamiseks ja serveerimiseks – XXX hõõruda.
• töötajate valik ja praktika - XXX rub.;
• vääramatu jõu fond – XXX hõõruda.

Kokku saame investeeringusummaks 50 miljonit rubla. kuni 120 miljonit rubla

Tehnoloogilised aspektid ja varustus

Tehnoloogia juurutamise etappide järjestus: menüü koostamine, vajalike toodete tellimine, roogade valmistamine, tellimuste vastuvõtmine ja klientidele saalis serveerimine.

Selleks, et meie oma oleks tehnilisest küljest varustatud, kirjeldame vajalikke seadmeid:

• toiduvalmistamise komplekt, mis sisaldab kõiki vajalikke komponente, riistu ja tööriistu;
• ventilatsioon;
• külmikud ja sügavkülmikud;
• konditsioneerid;
• baarilett ja seadmed jookide hoidmiseks ja väljastamiseks;
• tule- ja valvesignalisatsioon;
• kassaaparaadid ja muu kontoritehnika.

Raamatukogu kirjanduskohviku äriplaani majandus- ja finantskomponentide arvutused

Tegevuskulud

Tegevuskulud moodustatakse bilansikirjete alusel vastavalt ettevõtte poolt kasutusele võetud süsteemile raamatupidamine. Töötamise käigus raamatukogus asuva kirjanduskohviku äriplaan Oluline on mõista kulude kogusummat ja määrata nende tagasimaksmise allikad.

Tegevuskulude struktuur:

• üür - XXX rub.;
• kommunaalkulud - XXX rubla;
• hoonete ja seadmete hooldus ja remont – XXX rub.;
• reklaamikulud - XXX rubla;
• maksma palgad ja kõik kohustuslikud sissemaksed valitsusasutustele - XXX rubla;
• muud tegevuskulud – XXX rubla.

Kulude kogusumma jooksva tegevuse raames on XX rubla.

Toodete ja teenuste müügimahud ja struktuur raamatukogu kirjanduskohviku äriplaanis

Tulu kujuneb paljude väliste ja sisemised tegurid mida on koostamisel oluline arvestada raamatukogus asuva kirjanduskohviku äriplaan:

• klassikaline sisekujundus ja intiimne atmosfäär;
• mugavad diivanid, tugitoolid ja lauad lõõgastus- ja vestlusalal;
• ajalooline menüü;
• pealetükkimatu muusikaline saate;
• allahindlusi püsikliendid raamatukogud.

Kasumi struktuur:

1. Peamenüü – XXX hõõruda.
2. Ribakaart – XXX hõõruda.
3. Erisündmused – XXX hõõruda.

Tulu on XXX rubla. kuus

Nõuded personalile ja palgafondi suurus

Asutus ei nõua töötajatelt mingeid eriomadusi, välja arvatud ettekandjate klassikaline riietus ning erksate ja tüütute välimuse detailide, nagu tätoveeringud, augud ja erksavärvilised juuksed, puudumine.

Raamatukogu kirjanduskohviku äriplaani elluviimiseks vajate järgmisi sobiva palgatasemega töötajaid:

• direktor - XXX hõõruda;
• administraator - XXX hõõruda;
• kokk - XXX hõõruda.;
• raamatupidaja ja personalijuht – XXX rub.;
• kokad - XXX hõõruda.;
• baarmen ja kelnerid – XXX hõõruda;
• haldus- ja majanduspersonal – XXX rub.;
• turundusspetsialist - XXX hõõruda;
• tarnespetsialist – XXX hõõruda.

Kirjanduskohviku äriplaani tasuvusaeg

Tasuvusaeg on olenevalt kavandatud näitajate saavutamisest 3 kuni 5 aastat.

Äriplaan on selge ülesehitusega, sisaldab üksikasjalikke finantsarvutusi ning finantsmudel võimaldab paindlikult muuta mis tahes äriparameetrit. See on optimaalne lahendus neile, kes plaanivad investeeringuid kaasata, soovivad laenu saada või on valmis mall oma äriplaani väljatöötamiseks.

Finantsmudel on eraldi fail MS Exceli formaadis – sisuliselt on
eraldi toode, mis on mõeldud äri planeerimiseks ja kogu selle arvutamiseks
näitajad. Finantsmudeli iga parameetrit saab käsitsi muuta.
Finantsmudelis makrosid pole. Kõik valemid on läbipaistvad ja juurdepääsetavad
muudatusi.

Rahavoogude aruanne - kõige tähtsam dokument mis tahes äriplaan. Sisaldab põhjalikku infot ettevõtte tegevus-, investeeringu- ja rahaliste sisse- ja väljavoolude kohta ning võimaldab hinnata ka üldist pilti ettevõtte tegevusest.

Professionaalselt koostatud äriplaani eelised

Kultuuri ja kunstiga seotud inimesed ei ole alati võimelised matemaatilisi ja majanduslikke arvutusi ning finantsanalüüs. Seega, et projekti tulemuslikkuse põhjenduse koostamine ei muutuks ületamatuks takistuseks, on parem taotleda abi professionaalsed teenused uute äriarendusprojektide kirjutamine.

Kui olete sellise otsuse teinud, laadige alla täisväärtuslik valmis raamatukogus asuva kirjanduskohviku äriplaan koos kõigi oluliste rahaliste ja majandusnäitajad. Teine lahendus võib olla tellida individuaalne “võtmed kätte” äriplaan, arvestades teie ettevõtte spetsiifikat. See võimaldab teil realiseerida loomingulisi ideid ja pakkuda investoritele projekti kvaliteetset põhjendust.

Kirjanduskohvik on loomeinimeste vaba aja korraldamise teenimatult unustatud vorm. Selle taaselustamine ja areng võib avaldada kasulikku mõju meie ühiskonna kui terviku elu kultuurilistele aspektidele. Ja kui korraldaja saab kasumit, siis on ettevõtmine kahekordselt õigustatud. Ja projekti ootuste täitmiseks kasutage kvaliteetseid ja professionaalseid äriplaane.

Küsimus 24. Raamatukogu tööaja eelarve planeerimine. Äriplaani Tööajafond - see on raamatukogu, struktuuriüksuse, üksiktöötaja tööpäevade arv, arvestatuna alates päevade koguarv aastas, millest on maha arvatud nädalavahetused ja pühad, ajutise puude tõttu kaotatud tööaeg jne, ja teisendatakse koguseks töötunde aastas.

2. Raamatukogu tööaja eelarve planeerimine hõlmab järgmisi tegevusi: :

töö ulatuse määratlemine raamatukogud arvestusliku tööaja alusel – sisaldab:

tööde nimekirja koostamine, mida raamatukogu viib läbi aastaringselt iga töötaja, struktuuriüksuse ja raamatukogu kui terviku lõikes;

tööaja arvestamine, vajalik nii iga tööliigi kui ka kogu töömahu teostamiseks lähtuvalt raamatukogu tööstandarditest;

võrdlus saadud tulemus tööajafondiga:

võrdne tööjaotus struktuuriüksuste ja üksikute töötajate vahel. Sel juhul võid avastada, et planeeritud töömahu täitmiseks kuluv tundide arv on enam-vähem aastane fond tööaeg, millega seoses on vaja kohaneda aastaks kavandatud töömahu vastavus tööajafondile :

Lõpetamiseks planeeritud tööde mahu suurendamine või vähendamine;

Uute protsesside ja toimingute juurutamine „või algselt hõlmatud toimingutest loobumine;

Progressiivsemate tootmisstandardite rakendamine;

Täiendav lugejaskonna ligitõmbamine jne;

tööajafondi ja selle planeeritud võrdlus tarbimist struktuuriüksuste kaupa;

Asjakohaste aktsepteerimine juhtimisotsused töö ühtlaseks jaotamiseks osakondade ja filiaalide vahel.

Standardite järgi planeerimine kooskõlas tööajafondiga muudab raamatukogu plaani reaalselt teostatavaks ja aitab sellele kaasa parem korraldus tööjõudu, vähendades kaotatud tööaega.

Ratsionaalse planeerimise probleem ei tohiks piirduda töömahu sobitamisega raamatukogu töötajate tööajaga. Äriplaneerimise põhimõtete kasutamise olemus :

Õppige edu saavutama, vältides ebaõnnestumist;

Ette näha raamatukogu tegevuse võimalikke positiivseid ja negatiivseid külgi;

Korraldage tööprotsess ratsionaalselt;

Jaotage kohustused töötajate vahel.

3. Äriplaani esindab majanduslik õigustus uute väljatöötamine ja rakendamine ja/või olemasolevate teenuste kvaliteedi parandamine ja kaasajastamine tehniliste ja majanduslike positsioonide seisukohalt (sh potentsiaalse nõudluse taseme määramine); dokument, mis analüüsib tootmis-, majandus- ja müügitegevus raamatukogu ja selle optimeerimise viisid.

Tema eesmärk on projekteerimine ja arendus raamatukogude ettevõtliku tegevuse strateegiad teatud perioodiks, mis hõlmab :

tasulise kasutuselevõtt teenuseid. Kuidas mittetulunduslik organisatsiooni raamatukogu ei sea endale ülesandeks materiaalset kasumit maksimeerida pakkumisest tasulised teenused kasutajad, kuid see vajab täiendavaid rahastamisallikaid;

ettevõtlustegevus turundusuuringute põhjal:

Väliskeskkond;

Kasutajate vajadused;

Konkurentide käitumine jne;.

raha meelitamine raamatukogusse rahalised vahendid heategevusorganisatsioonid, üksikisikud jne - selleks kasutatakse neid :

toetus - kingitus, abi raamatukogu sponsoritelt, ettevõtete sidusrühmadelt;

raha kogumine - otsing eelarvevälised rahastamisallikad raamatukogule heategevuseks;

patroon - raamatukogu patroon ei ole ainult rahaline, vaid ka organisatsiooniline, pakutakse stabiilselt ja pikaajaliselt.

Äriplaan võimaldab raamatukogu.

Tegevused järjestavad tähtsuse järgi Ja pidevalt, järgige samm-sammult eesmärgi saavutamist. Äriplaan on tööriist, millega see on võimalik konstantne kontroll ja juhtimine:

V raamatukoguteenuste tootmine;

raamatukogu turundustegevus;

Tuvastage tugevad küljed ja nõrgad küljed selle tegevus;

Korreleerida kulud projekti elluviimiseks koos olemasolevaga ressursid, eelarves saadaval, koguseandmete põhjal :

Tasuliste teenuste kavandatavad kliendid (ettevõtted, asutused, organisatsioonid ja eraisikud);

tellitud raamatukogutooted; . müüdavad materjalid;

(hinnangulised) vahendid, mis laekuvad raamatukogu kontole tasuliste teenuste müügist;

Hinnang kvaliteeditase pakutavad ja kavandatavad teenused - selleks on määratletud järgmised:

Nõutav teenuste maht;

Teenuste osutamise tingimused;

potentsiaalsete kasutajate ring;

Võimalikud allahindluste, soodustuste jms süsteemid;

Ennusta võimsust turul ja selle arengu väljavaated;

pakkuda lõpptulemused selle tegevus;

Määrake võimalikud väljapääsud ettenägematud olukorrad, täiendavate eelarveväliste rahastamisallikate otsimine;

Installige rakendatud turunduskontseptsiooni hindamise kriteeriumid;

Põhjendage protsesse segmenteerimine turu (jagamine) sarnaste struktureeritud vajadustega eraldi kasutajarühmadeks;

Defineeri spetsialistide ring(töötajad) - suuteline saavutama seatud eesmärki. See peegeldab raamatukogu sidemeid teadus- ja tööstusmeeskondadega

4. Põhireegel raamatukogu äriplaani koostamisel see peab peegeldama kõik elemendid, mis võivad selle teabe kasutajat huvitada.

Äriplaan aitab tõsta raamatukogu prestiiži ärimaailmas ning on omamoodi selle tähtsuse ja kasulikkuse garant.

Seda planeerimisvormi arendades ja juurutades kujundab raamatukogu end usaldusväärse partneri ja täisväärtusliku turuüksusena.

Spetsialistid osalevad äriplaani koostamise protsessis erineva tasemega lehed.

metodistid;

Raamatupidajad;

Äriplaan võib olla praegune(1 aasta) või paljutõotav(3-5 aastaks) plaan.

Raamatukogu äriplaani koostamise protsessis ja kompilaatorid

lahja-

Peal raamatukogu tegelikkuse analüüs, selle projekti elluviimise hõlbustamine või takistamine;

Vajaliku kättesaadavus ressursse(materiaalne ja tehniline, personal jne);

teenuste spetsiifika, pakutakse lugejatele;

Areng turunišš;

Võimalused konkurendid, sponsorid,äripartnerid;

töötaja potentsiaal raamatukogud;

Paranemise väljavaated tehnoloogia;

Sotsiaalne ja psühholoogiline kliima meeskonnas jne.

5. Äriplaanis :

paljastab peamine idee kavandatav projekt;

Sobib rekvisiidid raamatukogud (nimi ja aadress, asutajate nimed ja aadressid, pangakonto number);

Kirjeldus on sisestatud ennetav majandustegevus, sealhulgas omandivormide tunnused.

Sõltuvalt kavandatava projekti olemusest võib äriplaan sisaldada jaotisi, mis kajastavad selle eripära. Dokumendi jaotised :

tiitelleht;

kokkuvõte, mida tõlgendatakse kui sõltumatu reklaamdokument, mis sisaldab kogu äriplaani põhisätteid;

Üldine informatsioon raamatukogust ja ettevõttele seatud eesmärkidest plaan. Selles jaotises esitatud teave peaks äratama usaldust raamatukogu vastu nendes, kellele äriplaan on mõeldud;

Tooted ja teenused. Vajalik on anda kasutajale sügav arusaam raamatukogu toodete ja/või teenuste omadustest ja eelistest (kui seda ei juhtu, on äriplaani objektiivne hindamine võimatu);

turul. See jaotis sisaldab teavet, mis aitab teabe tarbijal mõista turgu, kus raamatukogu tegutseb või kuhu soovib siseneda, ning võimaldab hinnata raamatukogu konkurente;

turundusstrateegia. See osa peaks näitama, miks saavad tarbijad raamatukogu toodete ja/või teenuste kasutamisest kasu ning kuidas raamatukogu hinna- ja müügiedenduspoliitika nende valikut soodustab;

teenuste tootmise korraldus koos teostustehnoloogia kirjeldusega projekt. Täitmine see jaotis sõltub eesmärgist, mille saavutamiseks äriplaani koostatakse. Teave esitatud paljastab järgmist peamised aspektid:

Milliseid ressursse ja millisel tasemel on eesmärgi saavutamiseks vaja (finants, ruumid, seadmed, personal, inforessursid);

milline on projekti teostamise tehnoloogia (kuidas ja millal saavutatakse selle või teise tegevuse elluviimise lähtetingimused ja kuidas toimub edasine töö ülesehitus; milline on toote valmistamise ja/või teenuse osutamise tehnoloogiline ahel) ;

Milliseid meetodeid eeldatakse kvaliteedikontrolli läbiviimiseks;

Mis on raamatukogu lahtiolekuajad?

personali ja organisatsiooni struktuur. Esitatakse teave nende kohta, kes teostavad see projekt;

risk. Välja tuuakse projekti elluviimisel tekkida võivad probleemid ning loetletakse tegevused, mida tõenäolise riski minimeerimiseks ette võetakse;

finantsjuhtimine. Aruandes esitatakse projekti elluviimiseks vajalikud rahavajadused ning näidatakse tasakaalu eesmärkide ja finantsvõimaluste vahel (maksimaalne ja minimaalne sularahavajadus, teave võlgade tasumise kiiruse kohta jne). Selle jaotise koostamisel peate märkima:

Kuidas projekti peaks rahastama - väljastpoolt saadud või ainult sisemistest vahenditest;

Kui suur on iga rahastamisallika osakaal, kui kasutatakse erinevatest allikatest pärit vahendeid?

Raamatukogu äriplaan peaks vastama järgmistele küsimustele::

Visuaalne;

Trükitud;

Kompleksne;

Kuidas korraldatakse raamatukoguteenuste personaalne müük konkreetsetele kasutajatele (tarbijateeninduse protsessi korraldamine);

Milline tõhusad meetodid tuleks teha jõupingutusi raamatukoguteenuste müügi edendamiseks;

Millised suhtekorraldustegevused on kavandatud (kohtumised kohaliku omavalitsuse, äristruktuuride, erakondade ja ühiskondlike ühendustega);

mida on vaja loomiseks teha korporatiivne identiteet raamatukogu (raamatukogu sildi väljatöötamine, nimi, logo, tunnuslause/ moto, suveniirid, trükitooted, visiitkaardid, postkaardid jne).

Vaevalt tuleb kellelegi pähe, et on võimalik ühendada sellised mõisted nagu raamatukogu ja äri. Kõige sagedamini on raamatukogud kas riigi omandis või munitsipaalasutused. Seetõttu arvavad paljud, et äriraamatukogu avamise idee on üsna naeruväärne. Ja veel selle rakendamiseks ideid suure tõenäosusega hakkavad nad peagi riigi tasandil mässama, kui kummaline see ka poleks.

Need reformid kehtivad aga seni vaid Moskvas asuvate raamatukogude kohta. Piirkondlikud ettevõtjad hakkavad aga juba mõtlema oma raamatukoguäri avamisele. Eksperdid usuvad, et sellel süsteemil on suur potentsiaal. Raamatukogu on jätkuvalt sotsiaalse suunitlusega ja mõeldud lugemise populaarsuse tõstmiseks riigi elanike seas. Eksperdid ütlevad, et raamatukogusektori põhiprobleem on ka see, et praegused asutused, eriti piirkondlikud raamatukogud, ei ole väga heas seisus. Nende taastamiseks on vaja suuri vahendeid. Kuid eksperdid usuvad, et sellised projektid tasuvad end üsna hästi ära.

Raamatukogude kommertslikuks muutmise põhiidee on muuta need avalikeks kohtadeks, kuhu inimesed tulevad ja seeläbi olulisteks kultuurielu keskusteks. On ilmne, et vallaraamatukogud on ühiskonnast üsna isoleeritud. Mõnikord on nendesse isegi raske sisse saada. Näiteks kui teie piirkonnas on raamatukogu, kuid teil pole elamisluba, ei saa te sinna registreeruda. Selliste raamatukogude kogusid uuendatakse äärmiselt harva. Lisaks läheb ligi kolmveerand vahenditest seal töötavate inimeste palkadeks. Väga harva juhtub, et raamatukogude kogusid uuendatakse. Põhimõtteliselt tehakse seda liiga aeglaselt, halvasti läbimõeldud ja turuhindadest palju kõrgemate hindadega.

Siiski tuleb märkida, et raamatukoguteenuseid vajab suur osa elanikkonnast. Ja see ei kehti ainult madala sissetulekuga inimeste kohta. Näiteks külastavad raamatukogusid sageli need, kellele meeldib moodne kirjandus või käivad väikelaste vanemad lasteaed ja koolid. Mõnikord on nad teadlikud, millised uued tooted raamatupoodides välja tulevad, ja lubavad endale osta seda, mis neid huvitab. Kuid neil pole piisavalt ruumi raamatute hoidmiseks, mida tõenäoliselt uuesti ei loeta. Arvamusküsitlused ütlevad, et sellised lapsevanemad viivad sellise raamatu hea meelega väikese tasu eest koju, kui raamatukogust leiavad.

Tuleb märkida, et välismaised ärimehed on juba ammu kindlaks teinud, et raamatukogud toovad head kasumit ja kasutavad seda nüüd arendamiseks oma äri. Näiteks Tais, Koh Samui saarel, asub üsna kallis hotell nimega Library ja pakub külastajatele kaasajastatud kuurordipuhkust. Siin ei leia tavalist baari, restorani ega diskot. Ja selle hotelli basseini lähedal on üsna suur raamatukogu, kust leiate palju huvitavat kirjandust. Ükskõik kui kummaline see ka ei tunduks, on see hotell puhkama tulijate seas üsna populaarne.

Lisaks leiutati suhteliselt hiljuti bussiga reisivad raamatukogud. Üks sarnase idee autor, mida ta nimetas raamatukogubussi projektiks, pälvis Rootsi Raamatukogu Seltsi auhinna ja tema projekt pälvis "Aasta projekti" tiitli. Ratastel liikuva raamatukogu eesmärk on pakkuda elanikkonnale raamatukoguteenust, populariseerida raamatuid ja lugemist ning sisendada kodanikes vaimutöö armastust. See raamatukogu ei paku mitte ainult huvitavaid raamatuid, vaid annab võimaluse suhelda ka Internetis, samuti korraldada huvidest lähtuvaid klubisid ja kohtuda uute sõpradega. Siit leiab nii kino kui Arvutimängud, aga ka veebis käimiseks.

Selge see, et oma kommertsraamatukogu, isegi väikest, on üsna keeruline avada.

Sellise projekti elluviimiseks vajate ruume kesklinnas (see on sobivaim variant alla poole miljoni elanikuga linnale) või lihtsalt elamurajoonis. Lisaks peab eraraamatukogu interjöör olema omanäoline ja iga detailini hoolikalt läbimõeldud. Lõppude lõpuks ei võta inimesed siin mitte ainult raamatuid ja lahkuvad, vaid ka kohtuvad, töötavad ja suhtlevad. Seetõttu peate mõistma, et see saab olema nagu kultuuriklubi.

Lisaks peaks ruum olema üsna avar, umbes 100 ruutmeetrit. Või võib see koosneda kahest osast - see on väike lugemissaal ja ala, kus asuvad raamaturiiulid. Raamatukogu jaoks on soovitatav osta odav mööbel. Peaasi, et see peaks olema mugav. Mõned raamatuklubid ja avalikud raamatukogud ostavad sageli diivaneid, laudu ja toole eripoodidest, nagu IKEA. On selge, et selline mööbel on üsna sama tüüpi ja seda on väga lihtne ära tunda, kuid soovi korral on see täiesti võimalik ilma palju raha kulutamata ainulaadseks muuta. Paljud ärimehed pöörduvad ettevõtete poole, kes suudavad eritellimusel mööblit valmistada. Mõnikord osutub see isegi tulusamaks kui poest valmismööbli ostmine.

Kui raamatukogu ei ole väga spetsialiseerunud asutus, peab selle sortiment tingimata sisaldama üsna laia valikut klassikalist kirjandust. On ebatõenäoline, et sellega seoses mingeid probleeme tekib. Selliseid raamatuid võib leida koduraamatukogu ostke kasutatud raamatute poest või raamatupoodidest, mis on praegu üsna populaarsed, samuti ostke foorumites olevate kuulutuste kaudu. Küll aga tasub teada, et paljud külastajad tulevad raamatukokku lugema siin uusi raamatuid, mida internetist veel ei leia ja tasuta lugeda. Seetõttu peate jälgima huvitavate uute toodete ilmumist raamatuturule ja ostma regulaarselt mõnda eksemplari, mis võivad teie lugejatele huvi pakkuda.

Keskmise suurusega raamatukogu pakub lugejatele umbes kolmkümmend tuhat raamatut. Eraraamatukogus võib olla palju vähem üksusi, kuid need kõik peavad olema üldsuse poolt nõutud. Kui keskmiselt maksab uus raamat praegu umbes 400 rubla, siis selgub, et 100 uue raamatu ostmiseks vajate vähemalt 40 tuhat rubla. Lisaks tuleks arvestada sellega, et raamatufondi tuleb regulaarselt täiendada. See motiveerib lugejaid selle raamatukogu teenuseid kasutama.

Teie loodud raamatukogu teenuste kasutamise mugavamaks muutmiseks on soovitatav koostada kataloog. Kui teil on plaan avada suurlinnas oma raamatuklubi, peate mõtlema, kuidas luua veebilehte elektroonilise kataloogiga, samuti pakkuma võimalust raamatut Internetis broneerida. Seega on tavalugejatel kindlasti võimalik otse saidilt uurida, kas neile vajalik raamat on parasjagu saadaval ja proovida selle mõneks ajaks edasilükkamist.

Lisaks pakub eraraamatukogu mõnikord muid teenuseid, mida tavaraamatukogudes pole. Näiteks võivad nad teile tasu eest raamatuid koju või kontorisse toimetada. Lisaks pakuvad mõned raamatukogu veebisaidid teemasid, milles lugejad saavad väljendada, mida nad lugeda tahaksid. Ja see võimaldab teil mõista, milliste uute toodete järele praegu nõudlus on ja milliseid raamatuid on kõige parem osta, et need riiulitele tolmu ei koguks.

Nüüd tasub öelda paar sõna kommertsraamatukogu kohta. Selline raamatukogu, millel on raamatuklubi staatus, teenib raha kahel viisil. Esimene sissetulekuallikas on raamatute laenutamine. Oletame, et uue raamatu maksumus on umbes 400 rubla. Raamatuklubi omanik väljastab selle lugejale tagatisrahana, mis on võrdne raamatu esialgse maksumusega. Pärast seda, kui lugeja raamatu tagastab, tagastatakse talle tagatisraha, millest arvatakse maha väike protsent (oletame, et 10% maksumusest, see tähendab 40 rubla). Lisaks on raamatukogul õigus nõuda rahatrahvi, kui raamat tagastatakse määratud tähtajast hiljem. Teine meetod on see, et lugejal on võimalus sõlmida tasuline tellimus, mille raames saab laenutada teatud arvu raamatuid teatud ajaks - kuuks, kuueks kuuks või aastaks, ilma raamatute eest juurde maksmata.

Muide, linnaraamatukogud läänes ei tegutse täielikult ärilistel alustel. Näiteks selle linna elanikud kasutavad raamatukoguteenused tasuta, samas kui teised maksavad tellimuse eest, näiteks 1000 rubla kvartalis. Väärib märkimist, et raamatukogud pakuvad sageli laenutamiseks mitte ainult raamatuid, vaid ka erinevaid perioodika, ajakirjad, ajalehed, CD-d, aga ka rentida sülearvuti, et oma tööd teha või internetti pääseda.

Teine sissetulekuallikas pakub erilist huvi mõnele Venemaa eraraamatukogule. Nad rendivad ruume erinevate temaatiliste koosolekute, koosolekute, seminaride, vestluste, huviklubide, seminaride läbiviimiseks. Võib ka öelda, et sellised raamatukogud töötavad antikohvikute põhimõttel ja maksta tuleb aja eest, mis inimesel on plaanis seal veeta. Kuigi kui antikohvikus süüa ei pakuta, siis enamasti on see lubatud kaasa võtta või saab tellida lähedalasuvast kohvikust. Selge on see, et raamatukokku ei tohi süüa tuua. Kui aga selline lugemissaal asub raamatuhoidlast eraldi, võidakse külastajatele pakkuda teed või kohvi. Sellise raamatukogu korraldamiseks on vaja palju raha.

Kui teil on raha, saate osta ka mitu sülearvutit töötamiseks. Siis saab raamatukogu lihtsasti konkureerida tavalise kodukontoriga. Seal saab installida WiFi ja osta mitmeid e-raamatuid, mis on nüüdseks lugejate seas üsna populaarsed.

Kommertsraamatukogudel on rahvaraamatukogude ees üks eelis. See seisneb selles, et saate õpilasi tööle palgata ja see võimaldab teil säästa üsna palju raha. Oletame, et üliõpilane võib töötada vahetustega, seega saab ta töötasu tehtud tundide eest, mitte mingit konkreetset tasu. Raamatukogu on sageli avatud tööpäeviti üheksast hommikul kella kuueni õhtul. Kaubandusraamatukogu võib olla avatud kaheksast hommikul kaheksani õhtul. Ta võib võtta ühe vaba päeva või võib-olla kaks.

Väga häid valikuid kommertsraamatukogu avamiseks tuleb spetsialiseeritud raamatukogu. See suudab pakkuda ainult teatud stiilis kirjandust, enamasti tegutseb see kohvikuna. Või võite avada raamatukogu, mida saavad külastada ainult lapsed. Sel juhul on see midagi laste meelelahutuskeskuse ja tavalise raamatukogu vahepealset. Muide, suured vallaraamatukogud pakuvad lastele sageli tasulisi tunde. See sisaldab erinevad klubid, loominguline tegevus. Reeglina pole siin makse väga kõrge.

Väga sageli tegelevad tasulised broneerimisklubid mitte ainult nooremad koolieelikud Ja nooremad koolilapsed, aga ka teismelistega. Eksperdid ütlevad, et see valik on väga paljutõotav. Tänapäeval on palju selliseid lastele mõeldud keskusi, mis valmistavad last kooliks ette, viivad läbi erinevaid lapse arengut soodustavaid tunde ning osutavad logopeedi või psühholoogi teenuseid. Päris palju on teismelisi, kes sooviksid samu teenuseid kasutada. Kuid reeglina on linnades selliseid spetsiaalselt neile mõeldud asutusi palju vähem.

Kui plaanite oma klubi muuta vabaajakeskuseks, ei pea te ostma litsentsi, mis võimaldab teil pakkuda haridusvaldkonnas teenuseid. Kuid kui kavatsete luua koolitusprogramme, näiteks arendus-, haridus- või konkreetseid meetodeid, peate ostma litsentsi ja lisaks mitteriikliku haridusasutuse staatuse. See on tingitud asjaolust, et sellise ürituse korraldamiseks peate kulutama palju rohkem jõupingutusi. Lõppude lõpuks peate esitama üsna kõrgeid nõudmisi valitud ruumidele, metoodikale ning õpetajatele ja psühholoogidele, kes teie heaks töötavad. Kui olete aga lõpetanud pedagoogilise instituudi või mõne pedagoogikakursuse, on teil võimalus töötada iseseisvalt ilma kedagi teist palkamata. Seejärel peaksite registreeruma üksikettevõtjana, mis aitab kulusid oluliselt vähendada. Kui soovite saada juhendajaks, saate lihtsalt ruumi rentida ja seal lapsi õpetada. Ja teismelistele ja lastele mõeldud kirjandusega raamatukogu omamine võimaldab teil avada täiendava sissetulekuallika ja meelitada ligi kliente.

Kui otsustate avada kommertsraamatukogu, siis peaksite teadma, et investeeritud raha suurus sõltub otseselt sellest, mis teema ja formaat teie asutuses on. Peamine asi, millele peate raha kulutama, on ruumide rentimine (see sõltub sellest, kus linnas te hoone üürite, see võtab umbes 30 tuhat rubla, see sisaldab ka kommunaalmakseid), renoveerimistööd, tehnika - mööbel ja raamaturiiulid pluss erinevad tugitoolid, lauad ja toolid, arvutid, raamatud, mida kavatsete külastajatele pakkuda. Peaksite mõtlema, kui palju te oma töötajatele palka maksate, keskmiselt läheb see maksma umbes 15 tuhat inimese kohta. Lisaks saate Lisaks peaksite teadma, et reklaam aitab teil meelitada potentsiaalsed kliendid. Selleks peate kulutama lisaraha lendlehtedele, kuulutuste postitamisele, temaatilisele veebisaidile, foorumitele ja sotsiaalvõrgustikes reklaamimisele.

Teie raamatukogu sissetulek sõltub otseselt vormingust. Kui projekt on edukas, suudab see katta kõik kulud peaaegu kuue kuu jooksul alates töö algusest. Ja esimese aasta lõpus on teil võimalik saada üsna suurt ja stabiilset kasumit. Eksperdid ütlevad, et suurtes linnades võib see ulatuda kuni 150 tuhandeni kuus. Samuti soovitavad nad sügisel sellise raamatukogu avada. Suvel käib raamatukogudes vähe inimesi, kuna täiskasvanud veedavad sageli aega puhkusel ning lapsed käivad laagrites, suvilas ja eakaid sugulasi külastamas. Lisaks ei tohiks alustada raamatukogundusega detsembri keskpaigast jaanuari keskpaigani. See aeg langeb talvevaheajale ja raamatukogus ei käi peaaegu keegi.