Art. 129 Pankrotiseadus viimases kehtivas versioonis 21. detsembril 2016.

Uusi artikleid, mis poleks jõustunud, ei ole.

Võrdle artikli väljaandega 01.01.2016 09.01.2013 29.10.2012 06.05.2009 31.12.2008 12.02.2002

Pankrotihalduri kinnitamise päevast kuni pankrotimenetluse lõpetamise või kokkuleppe sõlmimise või pankrotihalduri taandamise kuupäevani teostab ta võlgniku juhi ja teiste pankrotihalduri juhtorganite volitusi. võlgnik, samuti võlgniku vara omanik - ühtne ettevõte käesoleva föderaalseadusega kehtestatud piirides, viisil ja tingimustel.

Pankrotihaldur on kohustatud:

• võtma oma valdusse võlgniku vara, viima läbi selle vara inventuuri hiljemalt kolme kuu jooksul pankrotimenetluse algatamise päevast arvates, välja arvatud juhul, kui pankrotiasja menetlev kohus määrab pankrotihalduri avalduse alusel pikema perioodi. seos olulise osa võlgniku varaga;
• kaasata ühtsesse föderaalregister andmed pankroti kohta võlgniku vara inventuuri tulemuste kohta kolme tööpäeva jooksul selle lõpetamise päevast arvates;
• käesolevas föderaalseaduses sätestatud juhtudel kaasata võlgniku vara hindamiseks hindaja;
• võtta meetmeid võlgniku kolmandate isikute valduses oleva vara otsimiseks, tuvastamiseks ja tagastamiseks;
• võtma meetmeid võlgniku vara ohutuse tagamiseks;
• teatama võlgniku töötajatele eelseisvast vallandamisest hiljemalt kuu jooksul pankrotimenetluse algatamise päevast arvates;
• esitada nõudeid kolmandatele isikutele, kellel on võlgniku ees võlgnevus selle sissenõudmiseks käesoleva föderaalseadusega kehtestatud viisil;
• sisse kuulutama ettenähtud korras vastuväited võlausaldajate nõuete kohta võlgniku vastu;
• pidama võlausaldajate nõuete registrit, kui käesolevas föderaalseaduses ei ole sätestatud teisiti;
• võlgniku dokumentide säilitamiseks üleandmine, mis on föderaalseaduste kohaselt kohustuslik. Võlgniku dokumentide säilitamiseks üleandmise kord ja tingimused on kehtestatud föderaalseaduste ja muude määrustega õigusaktid Venemaa Föderatsioon;
• teha tehinguid, mille vastu on huvi, ainult võlausaldajate koosoleku või võlausaldajate komisjoni nõusolekul;
• täitma muid käesoleva föderaalseadusega kehtestatud ülesandeid.

Pankrotihalduril on õigus:

Kadunud jõud. - föderaalseadus 28. aprill 2009 N 73-FZ.

Föderaalseadusega kehtestatud aluste olemasolul esitab pankrotihaldur nõudeid kolmandate isikute vastu, kes vastavalt föderaalseadusele kannavad võlgniku kohustuste eest täiendavat vastutust.

Lõik ei kehti enam. - 28. aprilli 2009. aasta föderaalseadus N 73-FZ.

Võlausaldajate koosolekul on õigus otsustada lõpetamine majanduslik tegevus võlgnik eeldusel, et lõpetamisega ei kaasne tehis- ja (või) keskkonnakatastroofe, koolieelse lasteasutuse tegevuse toetamiseks kasutatavate asutuste tegevuse lõpetamine haridusorganisatsioonid, muud haridusasutused, meditsiini- ja ennetusasutused, haiglaeelse abi korraldamiseks kasutatavad rajatised, kiirabi ja erakorralised polikliinikud, statsionaarne arstiabi, elu toetavate süsteemidega seotud ühiskondlikud infrastruktuurirajatised, sealhulgas vee-, soojus-, gaasirajatised ja energiavarustus, vesi utiliseerimine, puhastamine Reovesi, tahkete olmejäätmete töötlemine, ringlussevõtt, neutraliseerimine ja kõrvaldamine, linna- ja maa-asula territooriumi valgustamiseks mõeldud objektid, linnakodanike elutegevuseks vajalikud territooriumi heakorrastamiseks mõeldud objektid (edaspidi sotsiaalselt olulised objektid). Pankrotihaldur on kohustatud võlausaldajate koosoleku otsuse alusel võlgniku äritegevuse lõpetamise otsuse alusel peatama võlgniku kauba tootmise (tööde tegemine, teenuse osutamine) kolme kuu jooksul selle otsuse tegemise päevast arvates.

Asutus esindavad piiratud õigust ja vastutust kasutada organisatsiooni ressursse, teha iseseisvalt otsuseid, anda korraldusi ja ellu viia.

Võimud on antud ametikohale, mitte seda omavale isikule.

Volitusi on kahte üldist tüüpi:

• lineaarne;
• riistvara (peakorter).

Liini autoriteet

Need edastatakse otse ülemuselt alluvale ja ahelas edasi teistele alluvatele. Liinivolitusega juhil on ka õigus teha otsuseid ja tegutseda teatud küsimustes ilma teiste juhtide kooskõlastuseta, näiteks seaduse või organisatsiooni põhikirjaga kehtestatud piirides.

Tekkivate lineaarsete jõudude järjestikune ahel loob juhtimistasandite hierarhia. Enamik selge näide käsuahelad – sõjalise organisatsiooni hierarhia. Kui käsuahel on pikk, aeglustub oluliselt infovahetuse kiirus.

Alati tuleb arvestada kahe mõistega: käsu ühtsuse põhimõte ja vajadus piirata kontrollinormi.

Vastavalt käsu ühtsuse põhimõte töötaja peab saama volitused ainult ühelt ülemalt ja vastama talle.

Kontrollitavuse määr— see on töötajate arv, kes alluvad otse sellele juhile.

Personali volitused

Need volitused aitavad organisatsioonil kasutada spetsialiste, rikkumata käsu ühtsuse põhimõtet, et lahendada nõuande- või teenindusprobleeme.

Personali volituste põhiliigid jagunevad soovitamiseks, koordineerimiseks, kontrolliks ja aruandluseks ning lepitamiseks.

Soovitused volitused seisnevad selles, et nende valdaja saab vajadusel anda nõu juhtidele või esinejatele, kes neid vajavad, kuidas seda või teist kitsalt erialast probleemi kõige paremini lahendada.

Koordineerimine volitused on seotud ühisotsuste väljatöötamise ja vastuvõtmisega.

Kontroll ja aruandlus volitused annavad nende omanikele võimaluse teostada ametlikult kehtestatud raamistikus juhtide ja esinejate tegevuse kontrollimist, nõuda neilt kohustusliku teabe esitamist, selle analüüsi läbiviimist ja saadud tulemuste koos saadud järeldustega saatmist asjaomased asutused.

Volituste delegeerimise põhimõte

Juhtimisstruktuuri raames toimub õiguste, kohustuste ja vastutuse ratsionaalne jaotus ja ümberjagamine oma subjektide vahel. See protsess, mille põhimõtted töötati välja 1920. aastatel. P.M. Kerzhentsevit nimetati "organisatsiooniliste volituste ja vastutuse delegeerimiseks".

Delegatsioon- on protsess, mille käigus juht annab osa oma ametlikest funktsioonidest alluvatele üle ilma nende tegevusse aktiivselt sekkumata.

Volituste delegeerimise põhimõte seisneb selles, et juht annab osa talle antud volitustest, õigustest ja kohustustest üle oma pädevatele töötajatele.

• rutiinne töö;
• spetsialiseeritud tegevused;
• era- ja pisiküsimused;
• ettevalmistustööd.

Siiski on juhtimisülesannete kogum, mille lahendamine tuleks jätta juhi hooleks. Ettevõtte esimese inimese kohustus on võtta ette kõrge riskiastmega ülesandeid, mis sisaldavad strateegilise tähtsusega ja konfidentsiaalseid aspekte ning kõiki ebatavalisi, mis väljuvad kehtestatud reeglitest ja tegutsemise traditsioonidest.

• asutamine ;
• organisatsioonipoliitika väljatöötamine;
• töötajate juhtimine ja motiveerimine;
• kõrge riskiga ülesanded;
• ebatavalised ja erandlikud juhud;
• rangelt konfidentsiaalseid ülesandeid.

Volituste delegeerimisel delegeerib (kehtestab) vastutuse juht; määrab volituste teostamisel õigused ja vastutuse taseme.

Volituste delegeerimise eelised:

• oskus tegeleda ülesannetega, mis nõuavad juhi isiklikku osalust;
• keskendumine ettevõtte strateegilistele eesmärkidele ja pikaajalistele plaanidele;
• See Parim viis loominguliste ja aktiivsete töötajate motiveerimine;
• see on parim viis õppimiseks;
• see on viis professionaalseks karjääriks.

Volituste delegeerimise tõhusus on ilmne, kuid mitte kõik juhid ei kiirusta seda rakendama järgmistel põhjustel:

• kahtlus teiste töötajate kompetentsuses, hirm, et neil läheb halvemini;
• hirm võimu ja positsiooni kaotamise ees;
• alluvate usaldamatus, nende võimete madal hindamine;
• ambitsioonikus ja kõrge enesehinnang;
• hirm, et kolleegid ja ülemused tõlgendavad tema tegevust valesti.

Mõelgem üksikasjalikumalt delegeerimise praktilise rakendamise olulisusele ettevõtte juhtimises.

Delegeerimise praktiline rakendamine ettevõtte juhtimisel

Volituste delegeerimine ei toimu mitte ainult ametlikul, vaid enamasti ka poolametlikul või isegi mitteametlikul alusel ning eeldab soodsa moraalse ja psühholoogilise kliima olemasolu meeskonnas ning vastastikust usaldust juhtide ja esinejate vahel. Volituste delegeerimisele eelneb märkimisväärne ettevalmistustöö. See koosneb kindlaksmääramisest: miks, kellele ja kuidas volitusi delegeerida? Milliseid hüvesid on võimalik saada temale, tema alluvatele endile ja organisatsioonile tervikuna? Millised takistused võivad tekkida?

Peamine praktiline väärtus Volituste delegeerimise põhimõte seisneb selles, et juht vabastab oma aja vähem keerukatest igapäevaasjadest, rutiinsetest toimingutest ning saab koondada oma jõupingutused probleemide lahendamisele keerukamal juhtimistasandil. Samal ajal on see meetod töötajate koolituse sihipärane vorm, soodustab nende töö motiveerimist, algatusvõime ja iseseisvuse avaldumist.

Juhataja põhiülesanne- mitte teha tööd ise, vaid tagada jõududega tööprotsessi korraldus, võtta vastutus ja kasutada jõudu eesmärgi saavutamiseks.

Delegeerimise põhimõtte eriti tundlik aspekt on kontrolli korraldamine alluvate tegevuse üle. Pidev eestkoste teeb ainult haiget. Kontrolli puudumine võib põhjustada häireid ja anarhiat. Kontrolliprobleemi lahendus peitub hästi väljakujunenud tagasisidet, kolleegidevahelises vabas infovahetuses ja loomulikult juhi üsna kõrges autoriteedis ja juhtimisoskuses.

Psühholoogilise valiku probleem kerkib sageli esile: Millise ülesande tuleks usaldada tuttavale või põhimõtteliselt uuele esinejale?. Enamasti on täitmine delegeeritud uus ülesanne, eriti kui see tundub juhile ebaatraktiivne ja rutiinne. See otsus ei ole alati õige. Probleem seisneb selles, et olles delegeerinud ülesande lahenduse kellelegi teisele, vastutab juht ikkagi selle elluviimise ja kontrollimise eest ning veelgi enam on palju lihtsam lihtsalt jälgida (nn jälgida) juurutamise kulgu. tuttavast probleemist.

Kogenud administraatorid usaldavad võimekale tegijale sageli veidi enamat keerulised ülesanded kui ta on harjunud tegema. Sel juhul on soovitav ülesanne koostada kirjaliku korralduse vormis. Olles saanud raske ülesande, avaneb tegija täielikumalt ja saab siirast rahulolu ülesande täitmisest ja tema vastu suunatud usaldusest.

Tuleb märkida, et volituste delegeerimise põhimõtet kasutavad hiljuti ametikõrgenduse saanud inimesed vähe, sest Neil on raske loobuda tavapärasest minevikutegevuse stereotüübist. Ise kirjavahetust sorteeriv ja tüdinud sekretäri ees kirjutusmasinal trükkiv juht kutsub aga esile kahetsuse, aga mitte kaastunde.

Mõnikord volituste delegeerimise põhimõte ei anna oodatud efekti: esineja ei täida täielikult talle pandud juhtimisfunktsioone. Enamasti juhtub see juhtudel, kui meeskonnas on vaja teha ebapopulaarseid otsuseid: karistuste määramine töödistsipliini rikkumise eest; lisatasude äravõtmine; töötajate ebamoraalsete tegude uurimine jne. Erinevatel ettekäänetel proovib esineja nende probleemide lahendust oma juhile üle anda, et näida meeskonna silmis, nagu talle tundub, parimal poolel. Muude põhjustena tuuakse kõige sagedamini välja ebakindlust vastutava otsuse õigsuses, ebapiisavat kogemust ja põhimõttelist mittenõustumist juhi arvamusega.

• Volitustest peab piisama uuritavale seatud eesmärkide saavutamiseks. Seetõttu tuleb meeles pidada, et eesmärgid on alati esmased ja määravad antud volituste ulatuse.
• Iga subjekti volitused peavad olema seotud nende volitustega, kellega ta peab koostööd tegema, et tagada nende koostoime ja lõppkokkuvõttes kogu juhtimissüsteemi tasakaal.
• Autoriteet organisatsioonis peab olema selge, et iga töötaja teaks, kellelt ta selle saab, kellele ta selle üle annab, kelle ees ta vastutab ja kes peab talle vastama.
• Esinejad peavad iseseisvalt lahendama kõik oma pädevuse piires olevad probleemid ning kandma täit vastutust oma tegevuse ja selle tulemuste eest.

Võtmefiguur mis tahes jaemüügi- või hulgikaubandus on kaupluse juhataja. Sellel ametikohal töötava isiku kohustused, ülesanded, volitused ja õigused on hoolikalt välja toodud tema ametijuhendis, aga ka mõnes kehtiva seadusandluse määruses.

Olulised punktid

Esiteks väärib märkimist, et “poe direktori” ametikoht kuulub juhtkonna kategooriasse. Reeglina allub ta otse omanikele või tippjuhtkonnale, näiteks võrgujuhtidele. Juriidilisest aspektist on kaupluse juhataja see, kes vastutab eeskirjade, normide ja standardite nõuete täitmise eest. Sellise töötaja kohustuste hulka kuulub suhtlemine ametiasutuste, erinevate ametiasutuste, talituste ja osakondade esindajatega, et tagada müügikoha rikkumiste ja kõrvalekalleteta toimimine. Just see ametnik kirjutab alla ja kinnitab aruandlusdokumente, sealhulgas rangeid, ning vastutab ka tule-, sanitaarohutuse meetmete jms järgimise eest. Sellest järeldub, et selline juht kannab vastutust oma töö kvaliteedi eest mitte ainult omaniku või tippjuhtkonna, vaid ka seaduse ees.

Ametijuhendi põhisätted

Mis on peamine dokument, mille alusel pood tegutseb? Töö kirjeldus koosneb tavaliselt mitmest punktist: funktsioonidest või vastutusest.Allpool on toodud nende osade peamised üldpunktid. Selle dokumendi kinnitab olenevalt juriidilise isiku organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist omanik-ettevõtja üksinda või asutajate, omanike või osanike koosolek. Pärast direktori palkamist müügipunkt oma allkirjaga kinnitab ametijuhendiga tutvumist ja kohustub seda täies mahus täitma.

Töökohustused

Kuna jaemüügikoha põhitöötaja on kaupluse juhataja, on selle inimese kohustused üsna laiad. Reeglina taanduvad need järgmisele:

• Müügikoha töö korraldamine, sh ajakava koostamine, töögraafikute koostamine ja reguleerimine, puhkepäevade määramine ja pühad.
• Kaupluse toimimise seadusest tulenevate nõuete täitmine, olenevalt selle tegevuse spetsiifikast.
• Dokumentide esitamine, kõigi vajalike lubade vormistamine ja saamine vastavalt kehtivatele õigusaktidele, võttes arvesse kaupluse tegevuse profiili (litsentsid, järeldused, sertifikaadid jne).
• Kõige vajaliku kättesaadavuse ja toimimise tagamine kaubanduslikud seadmed, mõõteriistad, kassaaparaadid, terminalid jne, samuti nende õigeaegset jälgimist Hooldus, metroloogiline taatlus, samuti vajadusel registreerimine sisse valitsusagentuurid ja ametiasutused.
• Tööplaanide koostamine, töötajate teavitamine ja täitmise jälgimine.
• töötajate seas individuaalsete juhiste, juhiste, korralduste väljastamine ja töötlemine.
• Töötajate varustamine kõige vajalikuga nende ametijuhendite täitmiseks, samuti järelevalve ratsionaalne kasutamine Varud, rahalised ja materiaalsed vahendid.
• Tarnijate ja klientidega läbirääkimiste pidamine, ärikohtumiste ja esitluste korraldamine ja läbiviimine.
• Ostu-müügilepingute, vahendustasude, rendilepingute sõlmimine kõrgema juhtkonna või kaupluse omaniku poolt kehtestatud summade piires.
• Aruannete koostamine ja esitamine riigiasutustele või jaemüügipunkti asutajatele.

Sellesse loetellu võib lisada ka muid kauplusejuhataja funktsioone vastavalt keti omanike või tippjuhtide äranägemisele.

Õigused

Kaupluse direktoril pole mitte ainult kohustusi, vaid ka mitmeid võimalusi, mis on ära toodud ka ametijuhendis. Seega on müügikoha juhil õigus:

• Esitada ettepanekuid töö parandamiseks, töögraafiku muutmiseks, tootevaliku laiendamiseks või vähendamiseks, kampaaniate läbiviimiseks või reklaamikampaaniad jne.
• Palgake ja vallandage oma äranägemise järgi kaupluse töötajaid.
• Nõustu distsiplinaarmeetmed töötajate suhtes, kes on rikkunud töögraafikut või täitnud oma ametikohustusi pahauskselt, sh noomitusena, isikutoimikutesse salvestamisega (või ilma) tööraamatud, kui ka ligitõmbav rahaline vastutus(trahvide määramine).
• Pakkuge boonuseid töötajatele, kes oma tööga suurepäraselt paistavad kõrgema juhtkonna/poeomaniku või eelarve seatud piirides.
• Nõua, et tööandja annaks kõik vajalikud tingimused nende täitmiseks vahetuid kohustusi, sh nõuetele vastava töökoha tagamine tööseadusandlus, vahendeid ja võimalusi normatiivsete õigusaktide normide ja nõuete rakendamiseks või olemasolevate rikkumiste kõrvaldamiseks.
• Andke osa oma funktsioonidest või kohustustest, samuti teatud dokumentide allkirjastamise õigus kõrgema juhtkonna või omaniku eelneval (või ilma) nõusolekul üle teisele ametnikule. Selline inimene võib olla näiteks kaupluse juhataja asetäitja või pearaamatupidaja.

Samuti ei ole täielik nimekiri, vaid ainult peamised sätted. Nii nagu kohustuste puhul, võivad juhi õigused olla palju laiemad olenevalt tegevuse spetsiifikast ja tööandja usalduse tasemest.

Nõuded

Kuna selline ametikoht eeldab teatud teadmiste, oskuste ja vilumuste taset, mis kaupluse juhatajal peavad olema, ei ole kohustused ametijuhendis ainus oluline punkt. Tihti kirjutab tööandja nõuded ette ka kaupluse juhatajale. Näiteks:

• Täiustage pidevalt oma kvalifikatsiooni taset, osaledes spetsiaalsetel koolitustel, koolitustel, konverentsidel ja juhtide ümarlaudadel.
• Mitte olla püsiklient võistlev kaubandusvõrk või poodi.
• Olge alati hoolitsetud ja korralik välimus, mis on kooskõlas ettevõtte võrgupoliitikaga.

Mõnikord näeb tööandja ette ka nõude vastata kõrgema juhtkonna kõnedele igal ajal, ka öösiti või nädalavahetustel, samuti muud konkreetsed tegevuse spetsiifikaga seotud punktid.

Vastutus

Nagu eelpool märgitud, vastutab kaupluse juhataja mitte ainult keti omanike või tippjuhtkonna, vaid ka seaduse ees. Põhimõtteliselt taandub see mõnele punktile töökirjelduses:

• Kahjude eest, mis on põhjustatud teie seadme täitmata jätmisest või ebaõigest täitmisest töökohustused juhataja kannab vastutust kaupluse (või võrgu) sisedokumentidega kehtestatud summades, samuti kehtivad õigusaktid.
• Juhataja vastutab müügikoha rahaliste, materiaalsete ja tehniliste vahendite kasutamise eest enda või kolmandate isikute huvides, olenevalt tekitatud kahju suurusest.
• Normatiivsete õigusaktide nõuete täitmata jätmise, samuti ametiasutustele valeteate esitamise eest valitsuse kontrolli all ja kontrolli, vastutab kaupluse juhataja seadusega kehtestatud summades.

Tööaeg

Keeruline küsimus on ka see, kuidas seda tööd reguleeritakse. Kaupluse juhataja, nagu iga teine ​​​​töötaja, ei saa töötada rohkem kui kehtivate õigusaktidega kehtestatud tundide arv nädalas. Kuid reeglina on see ainult teoreetiline. Praktikas on kaupluse direktoril ebaregulaarne tööaeg ning ta töötab sageli ilma nädalavahetuste ja pühadeta. Selle põhjuseks on suur vastutus ja töömaht. Kuid õige personalivaliku ja õige jaotusega saab ta ise korraldada tööaeg produktiivsed ja täiesti normaalse ajakavaga. Kõigi omanike põhinõue taandub tavaliselt järgmisele: ettevõte peab tegutsema ja tootma tulu, mis ei ole väiksem kui teatud tase, ning ülejäänu on müügipunkti juhi ülesanne ja ta teeb seda iseseisvalt, töötades öösel. , või peab ta tähtaegadest kinni, ilma et asutajad üle pingutataks, kes on enamasti huvitatud viimasest kohast.

Palk

Kaupluse juhataja palk sõltub paljudest teguritest: regioonist, kus kauplus asub, töö fookusest ja spetsiifikast, töölähetuste ja töölähetuste vajadusest või puudumisest, käibe mahust ning konkreetsete vajadustest. teadmisi. Direktori sissetuleku taset mõjutab peaaegu alati nii ettevõtte kasumlikkus kui ka töötajate poolt punkti täitmine. kauplemisplaanid ja ajakavad. Teisisõnu, palk aastal asuva väikese toidupoe direktor elamurajoon linn jääb ilmselt oluliselt väiksemaks kui luksusautode müügijuhi sissetulek. Pealegi ei pruugi see erinevus olla mitu tuhat, vaid varieeruda mitmes suurusjärgus.

Toidukaubanduse tunnused

Toidupoel on oma tegevuse spetsiifika, mis on seotud tema tegevust reguleerivate dokumentide väga rangete nõuetega. Kuna selline toode võib avaldada mõju inimeste tervisele või isegi elule, on seadused väga ranged nii müügi sanitaar- ja hügieenistandardite kui ka toodete kvaliteedi osas. Seetõttu on toidukaupade müügipunkti juht (olgu see siis hulgiladu või tavaline toidupood) kannab suurt vastutust ja on muuhulgas kohustatud väga hoolikalt jälgima toodetele kõigi vajalike sertifikaatide olemasolu, nende transportimise ja ladustamise tingimusi ning oma töötajate tervislikku ja füüsilist seisundit.

CV ja kandidaadid

Kaupluse juhataja CV peaks sisaldama teavet hariduse ja töökogemuse kohta. Sellist ametikohta ei saa reeglina täita ilma teatud kaubandusalaste oskuste ja teadmisteta. Märkida tasub kõik varasemad töökohad. Tõenäoliselt tunneb tööandja huvi kandidaadi vastu, kes on läbinud kogu karjääritee tavalisest müügimehest kuni tippjuhini. Sel juhul on ametikohale kandideerijal suure tõenäosusega kõige täielikum arusaam tööprotsessist, võimalikest raskustest ja iseärasustest.

Kõrgem auaste

Ketipoe juhataja on ametikoht, mis oma olemuselt sarnaneb väga poedirektori ametikohale, kuid eripäraks on mitte ühe, vaid mitme müügikoha juhtimine. Reeglina ei suhtle sellisel tasemel juht otseselt kõigi kaupluseketi töötajatega, vaid enamasti ainult direktorite või nende asetäitjatega. Selliste isikute kohustused ja õigused ametnik peaaegu sama, mis poe juhatajal. Võrgustiku direktor vastutab tavaliselt omanike või asutajate ees.

Mittestandardne lähenemine

Tänapäeval muutub üha populaarsemaks mittestandardne lähenemine sellisele poejuhi ametikohale. Jaemüügipunkti direktori kohustused Hiljuti täiendavad uued punktid, sealhulgas ebastandardsete otsuste vastuvõtmine ja loominguliste ideede tutvustamine ettevõtluse arendamiseks. Kõik sõltub võrgu korporatiivsest poliitikast ja omanike vaadetest kauplemisele.

Välist juhtimist rakendatakse pankrotimenetluses oleva juriidilise isiku suhtes ja see on vabatahtlik ning selle juurutab võlausaldajate koosoleku otsuse alusel vahekohus. Sellise juhtimise juurutamine on mõttekas, kui on võimalik vältida pankrotimenetlust, mille jaoks määrab vahekohus välise juhi. Samal ajal saab selline inimene laialdased volitused ja asendab täielikult pankrotistunud ettevõtte juhi oma ametikohal.

Vahekohtu juhtimise oluline aspekt on moratooriumi kehtestamine pankrotti ähvardava juriidilise isiku krediidikohustustele.

Välisjuhi määramise kord

Otsuse välise juhtimise kasutuselevõtu kohta teeb võlgnik ettevõte. Samal koosolekul tuleb kinnitada ka juhataja kandidatuur. Pärast seda võtab vahekohus kasutusele välise juhtimise, määrates samaaegselt välise juhi. Kui see ei ole võimalik, peab kohus kuu aja jooksul pärast välise juhtimise alustamist kooskõlastama vahekohtu juhi.

Kandidaadid sellele kohale võivad võlausaldajate koosolekule esitada maksuhaldur, pankrotivõlausaldaja, võlgnik ise või tema vara omanik.

Kui võlausaldajate esimesel koosolekul vahekohtu juhtimise otsust ei tehtud, võib juhi kandidatuuri esitada vahekohtule kinnitamiseks kahe nädala jooksul alates tema otsuse kuupäevast kehtestada pankrotistunud ettevõttes välisjuhtimine.

Keda saab juhatajaks määrata?

Vahekohtu büroo kehtivusaeg on 18 kuud. Kuid seda võib direktorite koosoleku nõudmisel pikendada 6 kuu võrra või lühendada teatud perioodiks. Otsuse selle kohta teeb vahekohus.

Välisjuhi õigused

Kohe pärast ametisse nimetamist võtab väline juht kogu pankrotistunud ettevõtte asjade juhtimise üle ja juht vabastab koheselt ametikoha.

Kolme päeva jooksul peavad juhtorganid pankrotihaldurile üle andma kogu raamatupidamise ja muu nõutava dokumentatsiooni, pitsatid, templid ja materiaalsed varad. Sel juhul kohustub juht võtma võlgniku vara enda valdusse, viies selle inventuuri läbi.

Samuti peab ta avama finantstehingute jaoks spetsiaalse pangakonto, pidama igat tüüpi juriidilisi dokumente ja esitama nende kohta aruandluse.

Arbitraažijuhi tegevuse võib jagada kahte etappi:

1. Ettevõtte pankrotti viinud põhjuste väljaselgitamine, sealhulgas teada saada, kas see oli tahtlik.
2. Tegevused, mille eesmärk on maksejõuetuse likvideerimine juriidilise isiku.

Esimeses etapis keskendub välisjuht võimalusele üles öelda mõned kahjumlikud lepingud, mis võlgniku poolt tsiviilõigusliku tegevuse raames sõlmiti. Selleks antakse talle 3 kuud.

Selliste tehingute klassifitseerimine toimub mitme parameetri järgi:

• Ainult lepinguid saab üles öelda mida pooled ei ole osaliselt või täielikult täitnud.
• Kui tehingutingimuste täitmisega kaasneb kahju, ja sarnastel asjaoludel sõlmitud lepingud on varem olnud edukad.
• Lepingust saadav kasu arvestatakse pikaajaline perspektiiv , või see on sõlmitud pikaajaliseks (st kauemaks kui 12 kuuks).
• Arvesse võetakse ka muid tingimusi, mis ei võimalda pankrotistunud isikul maksevõimet taastada ilma lepingut üles ütlemata.

Tehingu tühistamise korral võib teine ​​pool nõuda tekitatud kahju hüvitamist saamata jäänud kasumit arvestamata.

Vahekohus võib tunnistada kehtetuks ka kokkuleppe, mis vahekohtu juhi järelduste kohaselt põhjustas võlausaldajatele kahju. Tühistada võib ka tehinguid, millega kaasnes teatud võlausaldajate materiaalsete huvide rahuldamine teiste kahjuks.

Välisjuht peab alustama oma tegevuse teist etappi juhtimisplaani koostamisega. Selle ülesande täitmiseks anti talle 3 kuud alates ametisse nimetamise kuupäevast.

Sellel plaanil peab olema selge ajakava ja selle eesmärk peab olema pankrotimärkide kõrvaldamine. Pankroti kontseptsioon ja tunnused.

Teisisõnu üksus vahekohtu juhtimise tulemusel peab ta täielikult vabanema võlgadest ja omama vähemalt mingis mahus rahalisi vahendeid äritegevuse jätkamiseks. Just selliste tulemuste saavutamiseks on välisjuhi õigused ja kohustused suunatud.

Pankrotihalduri plaan

Juhataja tegevuskava peaks koosnema järgmistest punktidest:

• Deebitorettevõtte maksevõime taastamiseks suunatud meetmete loetelu. See võib hõlmata järgmist:
  • tegevusprofiili muutus,
  • kahjumlike tööstusharude sulgemine,
  • mingi osa kinnisvara müük,
  • täiendavate aktsiate emiteerimine,
  • personali ümberõpe,
  • põhikapitali suurendamine jne;
• Kavandatud tegevuste elluviimise järjekord.
• Nii planeeritud kui ka plaani elluviimisega kaasnevad ettenägematud kulud.
• Konkreetsed ajaraamid, mis peavad vastama välisele haldusperioodile.

Võlausaldajate koosoleku liikmed saavad välisjuhi pakutud plaani heaks kiita või tagasi lükata. Neil on õigus pöörduda vahekohtu poole vahekohtu juhi ametist vabastamiseks ja tema asendamiseks teise isikuga.

Võlausaldajate koosoleku liikmed kiidavad juhi plaani heaks või lükkavad tagasi.

Võlausaldajatel on õigus esitada võlgnikule nõudeid, mida vahekohtu juhtimise perioodil vaatab läbi väline juht, määratledes need vastavalt seadusele kehtestatud. Sellised nõuded kantakse registrisse 14 päeva jooksul. võlausaldajate nõuete näidisregister. Kui nõude laekumisest on möödunud mitte rohkem kui 1 kuu, teatab vahekohtu juht võlausaldajale nende läbivaatamise tulemustest.

Kohustused võlgniku ettevõtte juhtimisel

Tasub rõhutada, et välise juhtimise atraktiivne pool võlgniku jaoks on moratoorium võlausaldajate nõuete tagasimaksmisele. välise kontrolli algus. Praegu saab võlgade tasumise asemel kasutada olemasolevaid vahendeid sissenõudmiseks rahaline seisukord ettevõtetele.

Välisjuhil on õigus käsutada võlgniku ettevõtte vara ning omanik ei saa tema otsuseid mõjutada. Sellise laia võimu ebasoodsate tagajärgede vältimiseks kehtestatakse seadusandluses teatud mehhanismid.

Piirangud on seatud tehingutele, mis ületavad 20% võlgniku vara väärtusest, ja lepingutele, kus huvitatud pooleks võib olla väline juht. Vahekohtu juht saab selliseid lepinguid sõlmida ainult võlausaldajate nõusolekul.

15 päeva enne oma volituste lõppemist peab välisjuht esitama võlausaldajate nõukogule täielik aruanne oma tegevuse kohta. See võib juhtuda varem, kui selleks on põhjust.

Lõpparuandes on välisjuht kohustatud märkima viimase finantsnäitajad ettevõtetele. Nad peavad esile tooma aruandeperioodi kasumi ja kahjumi tasakaalu, teavet võlausaldajatele võlakohustuste tasumise võimaluse kohta.

Aruande alusel saab võlausaldajate nõukogu teha välisjuhi töö tulemuste kohta järgmisi otsuseid:

• välise asjaajamise lõpetamine võlgniku maksevõime taastamise tulemusena;
• taotlus välise asjaajamise perioodi pikendamiseks;
• avaldus ettevõtte pankroti väljakuulutamiseks;
• järeldus ja .

Vahekohus nõustub võlausaldajate nõukogu arvamusega või teeb teistsuguse otsuse.

Kollegiaalse täitevorgani volitused

Asutus peadirektor

Vastavalt seadusele peadirektori volitused.

1. Juhtmed praegused tegevusedühiskond

2. Ilma volikirjata tegutseb ettevõtte nimel, sealhulgas esindab ettevõtte huve Vene Föderatsioonis ja välismaal

3. Kinnitab personali tabel

4. Esitab majandusaasta aruande ja raamatupidamise aastaaruande vastavatele asutustele

5. Sõlmib piirangutega tehinguid ettevõtte nimel seadusega kehtestatud ja ettevõtte põhikirja, annab korraldusi ja annab juhiseid ettevõtte töötajatele

Kui ettevõte loob kollegiaalse täitevorgani, tuleb põhikirjas eraldi määratleda peadirektori ja kollegiaalse täitevorgani volitused, kuna need ei ole AS-i seaduses määratletud, vaid kehtestatakse ettevõtte äranägemisel.

Kooskõlas ühingu käitumiskoodeksiga peab ettevõtte põhikirjas olema kindlaks määratud kollegiaalse täitevorgani volitused:

· seotud dokumentide väljatöötamine prioriteetsed valdkonnad ettevõtte tegevus;

· finantsmajandusliku plaani väljatöötamine;

· ettevõtte sisedokumentide kinnitamine;

· tehingute heakskiitmine, mille väärtus on 5 protsenti või rohkem ettevõtte vara väärtusest, millega kaasneb nõue sellistest tehingutest viivitamatult juhatusele teatada;

· ettevõtte tavapärase äritegevusega mitteseotud kinnisvaratehingute kooskõlastamine ja laenu võtmine;

· ettevõtte filiaalide ja esinduste juhtide ametisse nimetamine;

· tütarettevõtete aktsionäride üldkoosoleku päevakorrapunktide kinnitamine, ainus osaleja milline äriühing on, kui need küsimused ei kuulu äriühingu juhatuse pädevusse;

· ühingut üldkoosolekutel esindavate isikute määramine tütarettevõtted, mille ainsaks osalejaks on äriühing, ja neile üldkoosolekul hääletamiseks juhiste andmine;

· organisatsioonide, mille liikmeks ettevõte on, peadirektori, juhatuse liikmete, juhataja, juhatuse liikmete, samuti teiste juhtorganite kandidaatide ülesseadmine;

· sisekorraeeskirja kinnitamine tööeeskirjad;

· ametijuhendite kinnitamine ettevõtte kõikidele töötajate kategooriatele;

· tingimuste kinnitamine töölepingud keskastmejuhtidega;

· kollektiivlepingute sõlmimise otsuste kinnitamine.

Üldkoosolek võib kirjaliku kokkuleppe alusel delegeerida peadirektori volitused juhatajale.

Üldkoosolek võib otsustada ainutäitevorgani volituste üleandmise juhatajale ainult juhatuse ettepanekul.

Juhataja täidab peadirektori ülesandeid ning annab aru juhatusele ja üldkoosolekule. Aktsiaseltsi seadus ei kehtesta juhiga sõlmitavale kokkuleppele muid nõudeid, välja arvatud see, et ettevõtte nimel allkirjastab juhatuse esimees või muu volitatud isik lepingu juhiga.

Vastavalt ettevõtte käitumiskoodeksile:

1.Juhatus peab esitama üldkoosolek selge põhjendus volituste üleandmise vajaduse kohta juhile ja teabe esitamine:

· selle otsuse põhjused;

· kaasnevad riskid;

isikud, kes esitavad aruande juhtimisorganisatsioon;

· muud juhtimisorganisatsiooni juhitavad ettevõtted;

· juhtorganisatsiooni juhatuse, täitevorganite ja suuraktsionäride liikmed, samuti muu teave, mis võib olla vajalik huvide konflikti tõenäosuse kindlakstegemiseks.

2. Juhataja peab esitama direktorite nõukogule ja üldkoosolekule järgmise teabe:

· dokument, mis kinnitab, et juhil on piisavalt vara või ta on sõlminud kindlustuslepingud ettevõttega sõlmitud lepingust tulenevate kohustuste täitmata jätmise korral, samuti juhtimisorganisatsiooni raamatupidamisaruanded;

· juhtimisorganisatsiooni põhikiri;

· kokkulepe juhiga, mis näeb ette:

a) eesmärgid, mida juht peab saavutama;

b) juhi töötasu suurus;

c) juhi suhtes kohaldatavad vastutuse põhimõtted;

d) juhi volituste lõpetamise kord (sisaldub
leping sisaldab sätet volituste lõppemise kohta);

e) aruanded, mida juht on kohustatud esitama juhatusele ja üldkoosolekule, sealhulgas teave selle kohta, kes ja millal peaks selliseid aruandeid esitama.

f) Lisaks ei tohi juht täita sarnaseid ülesandeid konkureerivas ettevõttes ega olla varalises suhtes konkureeriva ettevõttega.