Selline analüüs on üles ehitatud vastavalt konkreetses ettevõttes kasutatavale kasumlikkuse näitajate süsteemile. Võttes arvesse eelnevalt käsitletud näitajate rühmi, saab faktoranalüüsi üles ehitada järgmiselt.

Toodete tasuvus määratakse toodete hinna ja selle maksumuse (materjalikulu) muutmisega.

Olgu K 0 ja K 1 vastavalt baas- ja aruandeperioodi toodete tasuvus. Siis definitsiooni järgi:

K 0 \u003d (N 0 -S 0) / N 0. (1,6)

K 1 \u003d (N 1 -S 1) / N 1.

kus P 1 ,P 0 - kasum vastavalt aruande- ja baasperioodi rakendamisest;

N 1, N 0 - vastavalt toodete müük (tööd, teenused);

S 1, S 0 - vastavalt tootmiskulud (tööd, teenused);

K - kasumlikkuse muutus analüüsitud perioodi kohta.

Hinnamuutuse teguri mõju toodetele määratakse arvutusega (ahela asenduste meetodil):

K N \u003d (N 1 -S 0) / N 1 - (N 0 -S 0) / N 0. (1,7)

Sellest tulenevalt põhjustab kulumuutuste mõju perioodi kasumlikkuse täielikku muutust:

K S \u003d (N 1 -S 1) / N 1 - (N 1 -S 0) / N 1. (1,8)

Tegurite hälvete summa annab perioodi kasumlikkuse kogumuutuse:

K=K N -K S . (1,9)

Seega sõltub toodete kasumlikkus otseselt müügimahust ehk tulust ja tootmiskuludest. Kasumlikkuse kasvuks peab olema täidetud üks järgmistest tingimustest: tulude kasv püsiva või kahaneva kuluga; kulude vähendamine püsiva tulusummaga; või suurem tulu kasvutempo võrreldes kuluväärtuse kasvutempoga.

Tootmisvarade tasuvust on lihtne modelleerida ka faktorisõltuvuste abil:

K P.K. =P/(F+E)=(P/TR)*(TR/(F+E)) (1,10)

kus: K P.K - tootmisvarade tasuvus;

P - puhaskasum;

F - peamise maksumus tootmisvarad;

E - käibekapitali keskmine suurus;

TR - müügitulu.

See valem näitab seost fondide K PK kasumlikkuse, tootmisvarade (P / (F + E)), müügi kasumlikkuse (P / TR) ja kapitali tootlikkuse (TR / (F + E)) vahel. Majanduslik tähendus seisneb selles, et valem näitab otseselt kasumlikkuse suurendamise viise: madala müügitulu korral on vaja püüda kiirendada tootmisvarade käivet.

Tuleb arvestada veel ühe kasumlikkuse faktoriaalse mudeliga:

P/PK=(P/TR)*(TR/TK)*(TK/PK) (1,11)

kus: PK - omakapital;

TK - kogukapital.

Nagu näha, sõltub omakapitali tootlus (P/PK) muutustest toodete tasuvuse tasemes (P/TR), kogukapitali käibemääras (TR/TK), omakapitali ja laenukapitali vahekorras. Sellest sõltuvusest järeldub, et kui muud asjaolud on võrdsed, suureneb omakapitali tootlus osa suurenemisega laenatud raha osana kogukapitalist. Sellise sõltuvuse uurimisel on hindamisel suur tõenduslik väärtus rahaline seisukord ettevõtetele, hinnates nende tegevuse tulemuste astet.

Siiski tuleb teha järgmine hoiatus. Analüüsides tegureid, mis määravad kasumlikkuse taseme valemite elementide abil, moonutatakse mõnikord nähtuste majanduslikku tähendust, kuna absoluutväärtused ise ei näita tootmiseks eraldatud vahendite kasutamise tõhusust. Näiteks põhjustab iga põhivara keskmise maksumuse tõus kasumlikkuse taseme langust. Tegelikkuses kaasneb tehnika progressiga tavaliselt töötajate kapitali ja tööjõu suhte ning OPF väärtuse kasv, mis on tootmise efektiivsuse, sealhulgas kasumlikkuse tõstmise peamiseks mootoriks.

Kasum ja kasumlikkus kujunemise tingimustes turumajandus on kõige olulisemad näitajad majanduslik tegevus põllumajandusorganisatsioonid ja ettevõtted. Need näitajad kajastavad ettevõtete tegevuse kõiki aspekte: käibe mahtu ja struktuuri, ressursside ratsionaalset kasutamist, meetmete rakendamist tootmisprotsesside organisatsioonide ja tehnoloogiate täiustamiseks jne.

Kasumi suurus ja tase kujunevad suure hulga erinevate tegurite mõjul, millel on nii positiivne kui ka negatiivne mõju. Kasumi suurust ja kasumlikkust määravate tegurite hulka on vaevalt võimalik selgelt piirata, see on väga suur. Kaalutegurid võib jagada peamisteks, millel on suurim mõju kasumi suurusele ja tasemele, ning sekundaarseteks, mille mõju võib tähelepanuta jätta. Lisaks saab kogu tegurite komplekti jagada sisemisteks ja välisteks. Need on omavahel tihedalt seotud.

TO sisemised tegurid kasumit ja kasumlikkust mõjutavate tegurite hulka kuuluvad ressursitegurid (ressursside suurus ja koostis, ressursside seisund, nende töötingimused), aga ka tulude suurenemisega seotud tegurid.

Peamised välistegurid, mis moodustavad põllumajandusettevõtte kasumi, on järgmised:

Turumaht.

Põllumajandusettevõtte väljaõpe sõltub turu suutlikkusest. Mida suurem on turuvõimsus, seda suurem on ettevõtte võime teenida kasumit.

Konkurentsi areng.

Sellel on negatiivne mõju kasumi suurusele ja tasemele, kuna. see toob kaasa kasumimäära keskmistamise. Konkurents nõuab teatud kulusid, mis vähendavad saadava kasumi suurust.

Hinna suurus.

Konkurentsikeskkonnas ei too hinnatõus alati kaasa adekvaatset müügihindade tõusu. Põllumajandusettevõtted teevad vähem koostööd vahendajatega, valivad tarnijate hulgast neid, kes pakuvad sama kvaliteediga kaupu madalama hinnaga.

Transpordi-, kommunaal-, remondi- ja muude ettevõtete teenuste hinnad.

Teenuste hindade ja tariifide tõus suurendab ettevõtete tegevuskulusid, vähendab kasumit ja vähendab kaubandustegevuse kasumlikkust.

Ametiühinguliikumise areng.

Ettevõte püüab kulusid piirata palgad. Töötajate huve väljendavad kõrgemate palkade eest võitlevad ametiühingud, mis loob eeldused ettevõtte kasumi vähendamiseks.

Tegevuse arendamine avalikud organisatsioonid kaupade ja teenuste tarbijad.

Põllumajandusettevõtete tegevuse riiklik reguleerimine. See tegur on üks peamisi, mis määrab kasumi suuruse ja kasumlikkuse.

1.3 Kasumi ja kasumlikkuse juhtimine

Kasumi suur roll ettevõtte arengus ning selle omanike ja töötajate huvide tagamine määrab vajaduse tõhusa ja pideva kasumijuhtimise järele. Kasumi juhtimine on arendamise ja kasutuselevõtu protsess juhtimisotsused selle loomise, levitamise, kasutamise ja ettevõttes planeerimise kõigis peamistes aspektides.

Ettevõtte tõhusa kasumijuhtimise tagamine määrab selle protsessi jaoks mitmeid nõudeid, millest peamised on:

1. Integratsioon üldise ettevõtte juhtimissüsteemiga. Ükskõik millises ettevõtte tegevusvaldkonnas juhtimisotsus tehakse, mõjutab see otseselt või kaudselt kasumit. Kasumi juhtimine on otseselt seotud personali tootmisjuhtimise, investeeringute juhtimise, finantsjuhtimise ja mõne muu funktsionaalse juhtimisega. See määrab vajaduse kasumijuhtimise süsteemi orgaaniliseks integreerimiseks üldise ettevõtte juhtimissüsteemiga.

2. Juhtimisotsuste kujunemise keerukus. Kõik juhtimisotsused kasumi kujunemise ja kasutamise vallas on omavahel tihedalt seotud ning mõjutavad otseselt või kaudselt kasumijuhtimise lõpptulemusi. Mõnel juhul võib see mõju olla vastuoluline. Nii võib näiteks väga tulusate finantsinvesteeringute elluviimine põhjustada tootmistegevust tagavate finantsressursside nappuse ja selle tulemusena oluliselt vähendada nende mahtu. ärikasum. Seetõttu tuleks kasumijuhtimist käsitleda kui kompleksset tegevuste süsteemi, mis tagab üksteisest sõltuvate juhtimisotsuste väljatöötamise, millest igaüks aitab kaasa ettevõtte kui terviku kasumi moodustamise ja kasutamise tõhususele.

3. Kõrge juhtimise dünaamilisus. Isegi kõige tõhusamaid juhtimisotsuseid kasumi moodustamise ja kasutamise valdkonnas, mis on ettevõttes eelmisel perioodil välja töötatud ja rakendatud, ei saa alati ettevõtte järgmistel etappidel uuesti kasutada. Esiteks on see tingitud tegurite suurest dünaamikast väliskeskkond turumajandusele ülemineku etapis ja esiteks - kauba- ja finantsturgude konjunktuuri muutumisega. Lisaks muutuvad aja jooksul ettevõtte toimimise sisetingimused, eriti selle elutsükli järgmistele etappidele ülemineku etappides. Seetõttu peaks kasumijuhtimise süsteemi iseloomustama kõrge dünaamilisus, võttes arvesse muutusi keskkonnategurites, ressursipotentsiaalis, tootmise korraldamise ja juhtimise vormides, finantsseisundis ja muudes ettevõtte parameetrites.

4. Üksikute juhtimisotsuste väljatöötamise lähenemisviiside mitmekülgsus. Selle nõude rakendamine eeldab, et iga kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise valdkonna juhtimisotsuse ettevalmistamisel tuleks arvesse võtta alternatiivseid tegevusvõimalusi. Kui juhtimisotsuste tegemiseks on alternatiivseid projekte, peaks nende elluviimise valik põhinema kriteeriumide süsteemil, mis määravad kindlaks ettevõtte kasumijuhtimise poliitika. Selliste kriteeriumide süsteemi kehtestab ettevõte ise.

5. Keskenduge ettevõtte arendamise strateegilistele eesmärkidele. Ükskõik kui tulusad need või need praeguse perioodi juhtimisotsuste projektid ka ei tundu, tuleks need tagasi lükata, kui need on vastuolus ettevõtte missiooniga (tegevuse põhieesmärgiga), selle arengu strateegiliste suundadega, õõnestavad majanduslikku alust tuleval perioodil suure kasumi teenimiseks.

Kasumijuhtimise põhieesmärk on tagada ettevõtte omanike heaolu maksimeerimine jooksval ja tulevasel perioodil. Selle põhieesmärgi eesmärk on tagada samaaegselt omanike huvide ühtlustamine riigi ja ettevõtte personali huvidega.

Sellest põhieesmärgist lähtudes saame sõnastada põhiülesannete süsteemi, mille eesmärk on saavutada kasumijuhtimise põhieesmärk:

1. Ettevõtte ressursipotentsiaalile ja turutingimustele vastava teenitava kasumi suuruse maksimeerimise tagamine. See ülesanne realiseeritakse ettevõtte ressursside koosseisu optimeerimise ja nende tõhusa kasutamise tagamisega. Peamised neist on ressursipotentsiaali maksimaalne võimalik kasutustase ning hetkeolukord kauba- ja finantsturgudel.

2. Optimaalse proportsionaalsuse tagamine genereeritud kasumi taseme ja vastuvõetava riskitaseme vahel. Nagu juba märgitud, on nende kahe näitaja vahel otsene seos. Võttes arvesse juhtide suhtumist majandusriskidesse, kujuneb nende vastuvõetav tase, mis määrab teatud tüüpi tegevuste või üksikute äritegevuste läbiviimiseks agressiivse, mõõduka (kompromiss) või konservatiivse poliitika. Lähtudes etteantud riskitasemest juhtimisprotsessis, tuleks maksimeerida sellele vastav kasumitase.

Omakapitali tootluse juhtimise strateegia väljatöötamiseks ja seda mõjutavate peamiste tegurite igakülgseks hindamiseks kasutatakse DuPont mudelit6. See mudel võimaldab hinnata selliste tegurite mõju omakapitali tootlusele nagu omakapitali kordaja, äritegevus ja müügitulu.

DuPont mudel koondab kõige olulisema absoluutse ja suhtelise finantsnäitajad organisatsiooni tegevus (joon.

Kasumlikkuse suurendamise strateegia tänu ülaltoodud kolmele tegurile sõltub suuresti organisatsiooni tegevuse spetsiifikast. Seetõttu on finantspoliitika väljatöötamise käigus vaja hinnata ettevõtte toimimise sisemisi ja väliseid tegureid. Marginaali tõttu võib kasumlikkust tõsta organisatsioon, mis toodab kvaliteetseid tooteid segmendile, mida iseloomustavad üsna kõrged sissetulekud ja hinnanõudluse madal hinnaelastsus. Samal ajal peaks püsikulude osakaal olema üsna madal, kuna suure marginaaliga kaasneb tavaliselt väike tootmis- ja müügimaht. Lisaks, kuna kõrged marginaalid motiveerivad konkurente alati turule sisenema, on omakapitali tulu suurendamise strateegia marginaali kaudu rakendatav, kui turg on potentsiaalsete tootjate eest piisavalt kaitstud. Kui omakapitali tootluse suurendamise suund on varakäive, siis teenindatavat turusegmenti peaks iseloomustama nõudluse kõrge hinnaelastsus ja potentsiaalsete ostjate madalad sissetulekud. Sel juhul räägime massiturust ja seetõttu tootmisvõimsust peaks olema nõudluse rahuldamiseks piisav. Suurendada omakapitali tootlust tänu kordajale, s.o. kohustuste suurendamisega on see võimalik ainult siis, kui esiteks on organisatsiooni varade kasumlikkus oluliselt suurem kui kaasatud kohustuste maksumus ja teiseks on põhivara varade struktuuris väike, mis võimaldab organisatsioonil omada rahastamisallikate struktuuris märkimisväärse osa mittepüsivatest allikatest. Omad

kapital – kordaja

oma

suur 1 i/*

K Varade koefitsient

käive

varad 1 Tulud Müügitulu (marginaal) Puhaskasum Omakapitali tootlus

Riis. 8.1. dupont mudel

DuPonti kolmetegurilise mudeli vorm on järgmine:

Pk \u003d - B - -100 \u003d M k0 t,

kus M on omakapitali kordaja, mis arvutatakse korrigeeritud varade suhtena (varad miinus

võlgnevused, mis on kohustuste osas võrdsed investeeritud kapitaliga) omakapitali;

ko - varade käibekordaja;

m- netokasum müük (puhasmarginaal).

DuPonti mudelis on modifikatsioone, mis võimaldavad teil põhjalikumalt uurida üksikute tegurite mõju omakapitali tootlusele. Näiteks viiefaktoriline mudel, mis arvestab lisaks intressikoormuse tegurit ja muude tegevuste tulemuslikkust. "Intressikoormuse" näitaja arvutatakse puhaskasumi ja puhaskasumi suhtena ning võimaldab hinnata laenuvõtmise efektiivsust; näitaja "muude tegevuste efektiivsus" on määratletud kui äritegevuse puhaskasumi ja müügi puhaskasumi suhe ning see võimaldab hinnata muu tegevuse tulemuse mõju äritegevuse lõpptulemusele.

Viie teguri mudelil on vorm:

Rk = -? - ?Pchpr? -Po- ?P^ 100 = M? k0 ? mida? uh? bp, k Ks A V FCpr FCo 0 40 e p

kus Pcho - puhas ärikasum;

Pnpr - puhaskasum müügist, arvutatud kasumina

müügist ilma tulumaksuta;

tcho - puhaskasumimarginaal;

bpr - protsentuaalne koormus, mis arvutatakse neto suhtena

kasum äritegevuse puhaskasumiks;

ke - muude tegevuste efektiivsuskoefitsient.

ke DuPont viiefaktoriline mudel võimaldab hinnata organisatsiooni tegevust igakülgselt, sealhulgas hinnata finantseerimisstrateegiat (läbi omakapitali kordaja ja protsentuaalse koormuse näitaja), juhtimise efektiivsust (läbi varade käibe ja muude tegevuste efektiivsuse suhtarvu) ning hinnata toodete konkurentsivõimet (läbi marginaali).

Olukorra analüüs. JSC "XYZ" omakapitali tootluse arvutamise tulemused kolme teguri DuPont mudeli järgi on esitatud tabelis. 8.7.

Analüüsi tulemusi hinnates võib väita, et omakapitali tootluse vähenemise 38,21-lt 37,24%-le tingisid kaks tegurit: käive (panus kasumlikkuse langusesse 8,28 protsendipunkti), samuti puhasmarginaal (6,06 punkti), ainult kordaja (13,37 punkti omakapitali mõju tootlusele) avaldas positiivset mõju tootlusele. Selle tulemusena kompenseeriti osaliselt tegevusefektiivsuse langus finantsaktiivsuse kasvuga. Seega fikseerib metoodika järgmised analüüsitaval perioodil aset leidnud suundumused - tegevusefektiivsuse langus, mis väljendub marginaali vähenemises 14,46-lt 12,31%-le ja varade käibe vähenemises 2,47-lt 1,99-le, samuti finantsaktiivsuse kasvu, mis väljendub kordaja suurenemises 1,07-lt 1,527-le.

Tabel 8.7. DuPont mudelil põhineva omakapitali tootluse analüüsi tulemused Näitaja Eelmine aasta Majandusaasta Tegurite mõju Aste

oma

varad 2,47 1,99 (8,28) (847,10) 2 Puhasmarginaal, % 14,46 12,31 (6,06) (620,06) 3 Omakapitali tootlus, % 38,21 37,24 (0,98) (100,00) veel kaks tegevuste intressikoormust ja tulemuslikkuse näitajat. Arvutustulemused on esitatud tabelis. 8.8.

Arvutustulemused võimaldavad oluliselt täpsustada varem tehtud järeldusi. Varem välja toodud puhasmarginaali langus ei tulene mitte põhitegevuse efektiivsuse langusest, vaid muude tegevuste ebaefektiivsusest, mille panus kasumlikkuse langusesse oli 5,55 punkti. Kui muude toimingute efektiivsus poleks langenud 0,95-lt 0,82-le, oleks omakapitali tootlus olnud 42,82%.

Laenamise efektiivsus oli tugev, kuna intressikoormuse tõusu, mis tõi kaasa 0,48 protsendipunktise kasumlikkuse languse, kompenseeris mitmekordselt kordaja tõus, mis tõi kaasa 13,37 protsendipunktise kasumlikkuse kasvu.

Tabel 8.8. Viieteguri mudelil põhineva omakapitali tootluse analüüsi tulemused Näitaja Eelmine aasta Aruandlus

aasta Tegurite mõju Aste

Tegurpunktid % kordaja

oma

kapital 1,07 1,52 13,37 1367,17 1 Käive

varad 2,47 1,99 (8,28) (847,10) 2 Müügi puhasrentaablus 15,35 15,34 (0,03) (2,64) 5 Muude tegevuste efektiivsus 0,95 0,82 (5,55) (567,98) 3 Intressikoormus 1.9.48000.48000. omakapitalil 38,21 37,24 (0,98) (100,00) Omakapitali tootluse peamised mõjuvaldkonnad peaksid olema: võlakapitali edasine suurendamine ja omakapitali kordaja suurendamine, varade käibe suurendamine kontrolli tugevdamise kaudu äsja omandatud kinnisvara kasutamise üle, marginaalide suurendamine turunduse kompleksi tugevdamise kaudu ja muude tegevuste kahjumi poliitika tõhususe suurendamine. 8.3.

Kasumlikkus- See on näitaja, mis peegeldab materjalide, tööjõu, rahaliste ja muude ressursside kasutamise tõhusust. Kasumlikkuse näitajate süsteem annab aimu majanduslik efektiivsus organisatsiooni tööd ning aitab teha juhtimisotsuseid ettevõtete omanikele ja juhtkonnale. Samal ajal on kasumlikkuse näitajad suhtelised ja seetõttu ei saa nende põhjal ettekujutust ettevõtte likviidsusest.

Kasumlikkuse näitajad

• Efektiivsust iseloomustab müügi kasumlikkus ROS (Return on Sales). praegused tegevused ettevõtet ja selle hinnapoliitika kehtivust.

ROS=Grutomarginaal/tulu=(netomüük-kulu)/ netokäive

• Return on Assets ROA (Return on Assets) annab aimu, kui palju kasumit langeb iga organisatsiooni varasse investeeritud rubla pealt.

ROA = kasum/keskmine vara

• ROE (Return on Equity) näitab omakapitali tootlust.

ROE = Puhastulu/Keskmine omakapital

• Kasumlikkus investeeritud kapitali ROI (investeeringutasuvus), ROIC (investeeringukapitali tasuvus), ROCE (kasutatud kapitali tasuvus), ROACE (keskmise kaasatud kapitali tasuvus) näitab investeeritud, kasutatud või investeeritud kapitali tootlust.

ROI (ROIC, ROCE, ROACE) = Kasum / Investeeritud, hõivatud, investeeritud kapitali keskmine väärtus.

Kasumlikkuse juhtimise meetodid

• suurendada kaubavahetuse mahtu;
• muuta käibe struktuuri (näiteks laiendada valikut);
• kiirendada kaupade reklaamimist kaubandusvõrk;
• parandada kaupade müügi kaubandus- ja tehnoloogilist protsessi;
• mõjutada töötajate arvu ja koosseisu, samuti kasutada nende tööks majanduslike soodustuste süsteemi ja tõsta tööviljakust (võib-olla peate mõjutama töökohtade tehnilist varustust);
• parandada ettevõtte materiaal-tehnilise baasi seisukorda;
• arendada kaubandusvõrku, töötades välja müügikohtade territoriaalse asukoha kallal;
• suurendada summat käibekapitali;
• kontrollige hinnaprotseduuri;
• korraldada tööd nõuete õigeaegse sissenõudmisega;
• töötama koos äriline maine ettevõtted;
• vähendada tegevuskulusid või lülituda säästurežiimile.

Sest kvantifitseerimine kasumlikkuse näitajate koosmõju ja muude tegurite mõju neile, saab kasutada faktoriaal- ja indeksanalüüsi meetodeid.

Ekimov Evgeniy - Balance LTD

Kutsehuvide valdkond - strateegiline juhtimine, äriökonoomika, juhtimisarvestus, finantsanalüüs, äriprotsesside kirjeldamine ja kujundamine. Spetsialiseerumine - töö keskmise suurusega ettevõtetega, sealhulgas kontsernid või osalused.

Tootmis- või tootmis- ja kaubandusettevõtetes võib nende omatoodete valikus olla sadu või tuhandeid kaupu. Tõhus juhtimine selline sortiment on keeruline ülesanne, mille lahendamiseks on vaja koguda analüütilist infot ning esitada see visuaalselt ja arusaadaval kujul. Abiks on koordinaatidesse ehitatud tootemaatriks<рентабельность - объем продаж>ja nimetas siin kasumlikkuse maatriksiks.

Kaks näitajat Kasumlikkuse maatriks on tabel või diagramm, mis sisaldab ettevõtte tootevalikus olevate toodete nimetusi või tähistusi (numbreid, koode). Horisontaalne telg näitab aruandeperioodi (näiteks kuu) müügimahtu, vertikaalteljel iga toote kasumlikkust. Sel juhul saab müügimahu näidata looduslikus või rahalises vormis. Kasumlikkus tähendab siin toote müügist saadava kasumi ja selle maksumuse suhet, mis on defineeritud järgmiselt: R = (P-C) / C, kus R on tasuvus; P on tooteühiku müügihind; C - täiskulu tooteühiku kohta (võite kasutada osalist maksumust, näidates, millised kulud on kaasatud ja millised mitte).

Kui hind aruandeperioodi jooksul muutus, asendatakse valemis selle kaalutud keskmine väärtus. Maatriksi näide on toodud tabelis. 1. Miks valiti maatriksi koostamiseks just need kaks näitajat? Müügimaht peegeldab ostjate nõudlust toote järele ja kasumlikkus peegeldab selle vabastamisest saadavat kasu tootmisettevõttele. Nende tingimuste järjepidevuse ulatust saab näha maatriksi abil.

Raamatupidamisest Kasumlikkuse maatriksit saab esitada kui arvutustabel. Selle ehitamiseks on vaja esialgset teavet tulude ja kulude kohta, mis on üksikasjalikud iga toote kohta. Seetõttu nõuab sellise maatriksi juurutamine juhtimispraktikasse vähemalt elementaarsete protseduuride sõnastamist juhtimisarvestus. See teema on sageli aktuaalne ettevõtetes, kus puudub ERP süsteem ning olemasolev raamatupidamise automatiseerimine on osaline, s.t. saadaval ainult teatud piirkondades ega ole alati korrelatsioonis sama ettevõtte osakondade vahel. Millist omahinda tuleks kasumlikkuse arvutamisel kasutada? Lisaks näidatud valikule ( täiskulu) on võimalik ka teine ​​lahendus - ainult otseseid kulusid arvesse võttes. Mõlemal variandil on oma plussid ja miinused. Kui maatriksi koostamiseks kasutatakse iga toote kogumaksumust, siis tekib küsimus, kuidas jaotada mitme tootega seotud kaudseid kulusid korraga. Sellel probleemil ei ole ühemõttelist lahendust, kuna see ei ole raamatupidamise, vaid juhtimisküsimus. Seda saab sõnastada ka muul viisil: millised divisjonid või tooted on<назначены>vastutad üldkulude eest? Ja kui neid on mitu, kuidas määratakse nende osakaal? Selliste otsuste vastuvõtmine on omanike pädevuses ja seda saab delegeerida ettevõtte juhtimisele. Kui täiskulu asemel kasutatakse ainult otseseid kulusid, siis kasumlikkuse arvutamine on lihtsustatud, kuid selle väärtused on ülehinnatud ning kaudsete kulude mõju ettevõtte majandustulemustele jääb analüüsist välja. Igal juhul tuleb maatriksi koostamisel järgida sama viisi, et tagada erinevate aruandeperioodide andmete võrreldavus.

Maatriksi otstarve Erinevalt teistest sarnastest tööriistadest, nagu Boston Consulting Groupi (BCG) maatriks või McKinsey/General Electric Matrix, on kulutõhus maatriks mõeldud pigem töökorras kui strateegiline juhtimine. Selle ehitamisel kasutatakse ainult ettevõttesisest teavet, mis on ettevõttes juba olemas ja võimaldab suure täpsusega arvutada välja vajalikud näitajad. Iga toote positsiooni tasuvusmaatriksis tuleks kaaluda, võttes arvesse selle elutsüklit. Traditsiooniline variant eluring:

 käivitamine;

 kõrge kasumlikkus väikese müügimahuga;

 kõrge kasumlikkus suure müügimahuga;

 madal kasumlikkus suure müügimahuga;

 madal kasumlikkus väikese müügimahuga;

 Dekomisjoneerimine. Kasumlikkuse maatriks annab sellise tsükli visuaalse esituse. Pärast tootmisse käivitamist kuvatakse toode maatriksi vasakus ülanurgas, seejärel liigub see paremale, alla, vasakule ja lõpuks jäetakse see sortimendist välja. Muidugi võib tegelik elutsükkel välja näha teistsugune. Näiteks võib uue toote tegelik kasumlikkus olla oodatust madalam mõne ettenägematu asjaolu tõttu tootmises või odavamate analoogide turule ilmumise tõttu, mis sunnib madalamaid müügihindu. Tegelik nõudluse dünaamika võib samuti oodatust erineda. Uute toodete turule toomisel võib esineda erinevaid olukordi, mis mõjutavad konkreetse toote positsiooni maatriksis. Kõige soodsamal juhul viib õige ennustus (või lihtsalt õnn) selleni, et Uus toode kohe või peaaegu kohe satub<лидеры продаж>ja üks kasumlikumaid. Võimalik on ka teine ​​võimalus: toote järele on suur nõudlus, kuid selle kasumlikkus on madal. Sel juhul ta täiendab<консервативную>osa vahemikust, mida iseloomustavad just sellised omadused. Kõige keerulisem ja pealegi väga tõenäoline on olukord uuenduslike kaupadega: väike müügimaht madala kasumlikkusega. Seda juhul, kui ettevõte ei ole veel õppinud uut toodet tootma või müüma ning sellega kaasnevad kulud on oodatust oluliselt suuremad. Kasutades tasuvusmaatriksit praktilistel eesmärkidel, on vaja arvestada tingimustega, mille alusel see muutub tõhus vahend. Neid tingimusi saab sõnastada järgmiselt: 1. Tootmisel on suur paindlikkus, mis teeb toodangu ümberjaotamise üksikute toodete vahel ilma oluliste kuludeta. Sarnane olukord on võimalik, kui on olemas suur sortiment, kui ühte kuulub suur hulk tooteid kaubagrupp ja on toodetud samal või peaaegu samal tehnoloogial. 2. Toote elutsükli kestus on mitu korda pikem kui aruandeperioodi väärtus. Kui see tingimus ei ole täidetud, saab elutsükli ühes etapis saadud tulemusi ilma piisava aluseta ekstrapoleerida järgmisse etappi. See võib viia ekslike järeldusteni näiteks siis, kui kiire müügikasv lõpeb ja turg küllastub. Kui aruandeperiood on kuu (või rohkem lühiajaline), on see tingimus peaaegu alati täidetud. 3. Aruandeperioodi müügimaht on tingitud suurest tehingute arvust erinevate ostjatega. See võimaldab rakendada matemaatilist statistikat, arvestades, et antud perioodil saadud tulemus on reegel, mitte erand. Juhi vihjed Kasumimaatriks kuvab suure hulga toodete finantstulemusi ühe aja jooksul, võimaldades teil tooteid omavahel võrrelda ja hinnata iga toote panust ettevõtte üldkasumisse. Nii on lihtsam mõista olukorda tervikuna ja teha otsuseid üksikute kaubaartiklite kohta. Lisaks aitab maatriks näha mitmeid tüüpilisi juhtumeid, mille jaoks on olemas<подсказки>st soovitusi. Need soovitused on toodud tabelis. 2.

Näitame kõiki võimalikke olukordi, mis vastavad igale maatriksi väljale: 1. Toote kõrge kasumlikkus koos väikese müügimahuga. Sellises olukorras on ettevõttele kasulik müüki kasvatada ilma kasumlikkust vähendamata. Selliste probleemide lahendamise viisid peituvad turundustasandil ja on seotud toote edendamisega (otsige turunišše ja sihtrühmad, reklaam, PR jne) Seetõttu antakse antud juhul välja soovitus<продвигать>. Sama olukord võib tekkida ka muul põhjusel – kui tootmisvõimalused jäävad nõudluse taha. Juhtum on haruldane ja siin on vaja tootetoodangut suurendada (võib-olla vähem tulusate kaubaartiklite tootmise vähenemise tõttu). 2. Kõrge kasumlikkus koos suure müügimahuga. Kõige soodsam juhtum. Olukorda tuleb toetada ja kindlustada kõigi olemasolevate vahenditega, mis on rakendatavad müügi, tootmise või hanke valdkonnas. See juhtum vastab soovitusele<поддерживать>. 3. Madal kasumlikkus koos suure müügimahuga. Juhtum on mitmetähenduslik, kuna<новым>, mis just ilmusid ja kuni<старым>toodetele tuleks läheneda erinevalt. Kui uue toote järele on suur nõudlus, kuid selle kasumlikkus on madal, siis võib olla võimalusi selle kasumlikkuse suurendamiseks kulude vähendamise või müügihindade tõstmise kaudu (ilma läbimüüki oluliselt vähendamata). Kaubad, mis on juba pikka aega ettevõtte sortimenti kuulunud, võivad sellised vahendid juba ammenduda. Sellest lähtuvalt antakse uute toodete puhul soovitus<развивать>, st. teha muudatusi tootmis- või müügiprotsessis kasumlikkuse tõstmiseks ja vanade puhul -<сохранять>, st. jäta olukord muutmata. Kõik sellesse rühma kuuluvad tooted moodustavad<консервативную>osa sortimendist, mis annab stabiilse rahavoo (vajalik poolpüsikulude kompenseerimiseks) ja madal, kuid siiski positiivne kasumlikkus. 4. Madal kasumlikkus koos väikese müügiga. Reeglina kuuluvad sellesse rühma tooted, mis on elutsükli viimasel etapil. Soovitus kehtib nende kohta.<исключать>, mis tähendab tootmise lõpetamist ja tootejääkide müüki (välja arvatud juhul, kui ettevõttel on erilised põhjused selliste toodete tootmise jätkamiseks). Sellesse rühma võivad sattuda ka uued tooted (mis on ettevõtte jaoks ebasoovitav). See tähendab, et planeerimisprotsessis tehti vigu. Kui neid pole võimalik kõrvaldada, jääb samaks soovitus.<исключать>(ja kahjumina kajastatakse toote arendamise ja tootmisse laskmisega seotud kulud). Kui olukord hinnatakse juhitavaks, mis on võimalik suure kasvupotentsiaaliga uuenduslike toodete puhul, siis soovitus kehtib<развивать>. See juhtum on keerulisem kui eelmine, kuna see nõuab kahe probleemi korraga lahendamist. Selliseid otsuseid ei tohiks teha ainult ühe perioodi tulemuste põhjal. Lisaks tuleb meeles pidada, et paljude kaubaliikide puhul on olemas selline asi nagu<сезонность покупательского спроса>. See mõjutab müügimahtusid ja olulise osaga poolpüsikuludest mõjutab see ka üksikute toodete maksumust ja sellest tulenevalt nende kasumlikkust.

Kasumlikkuse maatriks võimaldab näha aruandeperioodiga seotud objektiivseid tulemusi ning selle abil saab hallata hälbeid (plaan-tegelik). Samas ei sisalda see infot tuleviku kohta. Sellega seoses on suurte kuludega, positsioneerimise muutusega või muude pikaajaliste tagajärgedega (eriti tootmise lõpetamise otsused) seotud otsuste tegemine soovitatav ainult siis, kui saadud tulemused on jätkusuutlikud.

Müügimahu hooajalised kõikumised ei takista tasuvusmaatriksi olemasolu<зеркалом>peegeldab tegelikku pilti möödunud või praeguse perioodi kohta. Samas mõjutab hooajalisus saadud tulemuste selgitamist ja nendega seotud otsuste tegemist. Näiteks oli teatud tootel kõrge kasumlikkus ja suur igakuine müügimaht. Järgmisel kuul müük langes, kuid kasumimarginaalid peaaegu ei muutunud. Mida teha sellise tootega? Kui teame, et hooajalised kõikumised puuduvad või peaaegu puuduvad, siis on vastus selge – viia toode ostjani, saavutades nõudluse kasvu. Mis siis, kui on hooajaline langus? Kuidas sel juhul edasi toimida? Äkki ikka promoda? Ja mis ajal? Kas nüüd käituda vastupidiselt trendile või, vastupidi, oodata soodsat hetke, mil müük ise kasvama hakkab? Kõigile neile küsimustele ei saa lõplikult vastata enne, kui sortimendipoliitika eesmärgid on sõnaselgelt välja toodud. Teada on ka see, et eesmärgid lähevad üsna sageli üksteisele vastuollu. Sel juhul võib tekkida alternatiiv: kas kõrge kasumlikkus väikese müügimahuga või vastupidi. On ka teisi olukordi, mil tuleb teha valik näiteks väärtuse vahel<прибыль>omakapitalil> ja ettevõtte turuosa. Selliste vastuolude lahendamiseks on vaja sõnastada eesmärgid, samuti seada prioriteedid. Kõik see on osa strateegilise juhtimise tööst. Kasumlikkuse näitajate (kõrge/madal) ja müügimahu (suur/väike) hindamine sisaldab alati subjektiivsuse elementi. Seega võib tasuvust pidada kõrgeks, kui see ületab ettevõtete omanike määratud siht- või oodatavaid väärtusi. Viimased juhinduvad tavaliselt teiste neile teadaolevate sama tegevusala ettevõtete kasumlikkusest või nende finantsinvesteeringute alternatiivsest tasuvusest. Mis puudutab müügimahtu, siis selle näitajate hindamine on otseselt seotud valituga sortimendipoliitika. See on kas kõige laiem valik, kus kõiki tooteid hoitakse vastuvõetaval kasumlikkusel, või vastupidi,<самые продаваемые>kaubad. Lisaks ideid selle kohta, mis on<много>Ja<мало>erinevad tavaliselt olenevalt tootekategooriast. Seetõttu on soovitatav koostada iga kategooria jaoks eraldi tasuvusmaatriks. Kasumlikkuse maatriks annab visuaalse esituse<вкладе>üksikuid tooteid ettevõtte kogu perioodi majandustulemusse. Lisaks hõlbustab see meetod tootevaliku haldamise valdkonna otsuste tegemist ning seda saab kasutada tootmis- ja kaubandusettevõtete nõustamisel.

Märkus Ettevõtte majandus- ja rahandusosakond Riiklik Ülikool- Majanduskõrgkool kutsub osa võtma ümarlauast<Поведенческие финансы и российские реалии: время пришло?>, mis toimub 17. märtsil 2004 kell 15:00 tänaval. Myasnitskaya, 20, ruum 311. Individuaalsete investorite käitumise suundumused, ettevõtte juhtide otsuste tegemise iseärasused, võttes arvesse inimtegurit riskijuhtimisel: see on mittetäielik loetelu käitumusliku finantseerimise rakendusaspektidest, mille järele maailma juhtivad korporatsioonid muutuvad üha nõudlikumaks. Ettekanne: Turukäitumisest hormoonide ja neuroniteni Repin Dmitri Vladimirovitš, SU-HSE majandus- ja rahandusosakonna professor, MIT Sloani teadur ärikool Soovitatud küsimused aruteluks:

Miks on majandusteadlaste ennustused sagedamini valed kui õiged?

Kas investor peaks olema teadlik oma käitumise iseärasustest ja trendidest turul?

Ettevõtte juhtimine: juhtimise eetika ja motivatsiooni probleemid.

Riskijuhtimine: kas siin on koht psühholoogial? Tippjuhid Venemaa suuremate tööstus- ja investeerimisfirmad, rahvusvahelised ja Venemaa konsultatsioonifirmad, erialaliitude, ülikoolide ja ülikoolide esindajad, ajakirjanikud juhtivatest väljaannetest.

Bibliograafia

Selle töö ettevalmistamiseks materjalid saidilt http://cfin.ru/

Muud materjalid

Kui ei, siis millised on kõige olulisemad? 6. TOOTE JA VALIKUSE HALDAMINE 6.1 Sisu kaubapoliitika ettevõtted Turundusjuhtimine hõlmab lisaks strateegilisele juhtimisele ka juhtimist instrumentaalsel tasemel, s.o. Otsuste tegemine nelja kohta...




Selle moderniseerimise või lisaseadmete tõttu; - toodetava tootevaliku vähendamine või nõudluseta toodete tootmisest eemaldamine. Sortimenti planeerima ja uusi tooteid välja töötades tuleks alati meeles pidada, et mitte ükski, parim ...




Nemad ja andekad juhid, kes suudaksid strateegiaid välja töötada ja ellu viia. Need ideed saavad põhiteema strateegiline juhtimine. Neid on üksikasjalikumalt välja töötatud käesoleva raamatu 2., 3. ja 6. osas. 2.1.5 Järeldused Strateegia on keeruline ja potentsiaalselt võimas tööriist, mille abil...



• Äristrateegia kui vahend ettevõtte kriisivastaseks arendamiseks

... (OAO TANECO naftatöötlemis- ja naftakeemiatehaste kompleksi näitel) Äristrateegiana kui ettevõtte kriisivastase arengu vahendina otsustasime valida SWOT-analüüsi, mis võimaldab saada selge hinnangu ettevõtte tugevustele ja turuolukorrale. See on kell...



• Toodete sortimendi haldamise optimeerimine jaemüüjates

langused kaubanduse marginaal. 3. Ettepanekud juhtimise parandamiseks tootevalik toidupood "Pushkinsky" 3.1 Valiku optimeerimine Üks ettevõtte efektiivsuse tõstmise viise on tootevaliku optimeerimine. Millised sammud on seotud...



• Kommertspanga juhtimise turundusstrateegia

Nõudke, analüüsige konkurentide turgu ja koostage tegevuskava oma toote reklaamimiseks - turundusstrateegia. 1.2 Kommertspangandusteenuste turule toomine Edu saavutamiseks peavad pangad kasutama uusi tööviise. Aga enne kui otsustate alustada uut...



• Ettevõtte strateegiline analüüs Ehitusjuhtimise LLC näitel

Teeb 4% käibest ja 4% kasumist. Seega viidi teises peatükis läbi juhtimispraktikate analüüs. strateegiline areng OÜ "Ehitusjuhtimine" Ehitusjuhtimine LLC loodi ühtse struktuurina, mis toimis edukalt Venemaa...




Ressursid (planeerimine ja eelarvestamine); - kavandatud plaanide ja programmide täitmise jälgimine ja kontroll. Strateegilise juhtimise protsessimudel: 1. Ettevõtte eesmärkide selgitamine ja struktureerimine. 2. Tulevaste tegevuste prognoosimine kehtivast strateegiast lähtuvalt ja lahknevuse määramine...



• Kaasaegse ettevõtte juhtimise arendamine ja täiustamine (PRUE "V.I. Kozlovi nimeline METZ" näitel)

Kvaliteedivaldkonnas 2001 Alates 2000. aastast on PRUP "METZ IM.V.I. KOZLOVA" Valgevene Vabariigi Tööstusministeeriumi tellimusel tegelenud teadusliku ja praktilise tegevusega, et edastada kogemusi ettevõtte kvaliteedijuhtimissüsteemi väljatöötamisel ja rakendamisel vastavalt standardile MC ISO 9001-2000. ...




... eesmärgi "Õmbluskaupade turuosa säilitamine" iga funktsionaalsete alaeesmärkide rühma kohta "funktsioonid - eesmärgid". väikeettevõtte juhtimisstruktuur Tabel 3.1 - Organisatsiooniüksuste maatriksprojektsioon väljatöötatud eesmärgipuule Eesmärgid / struktuuriüksused TEGEVDIREKTOR...



• Jaekaubandusettevõttes müüdava õlle sortimendipoliitika ja kvaliteedijuhtimine CJSC Trading House "TD Perekrestok" näitel

Sortimendipoliitika ja müüdava õlle kvaliteedijuhtimise valdkonnas 2.1 Ettevõtte omadused Rostovi üks olulisi arengusuundi jaekaubandus on suurte supermarketite arvu kasv. See number sisaldab supermarketit CJSC "TD Perekrestok", mis ...



• Pagaritoodete sortimendi ja kvaliteedi juhtimine jaekaubandusettevõttes Liidu kaupluse näitel

Kaupluse pagaritoodete rühma kaupade sortimendi ja kvaliteedi haldamise süsteemi kuuluvate alamsüsteemide samm-sammuline koosseis (tabel 1). Tabel 1. Pagaritoodete sortimendi ja kvaliteedi juhtimissüsteem Funktsionaalsed allsüsteemid Organisatsiooni planeerimine (...

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Majutatud aadressil http://www.allbest.ru/

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium

Föderaalne Haridusagentuur

GOU VPO Kubani Riiklik Tehnoloogiaülikool

Majanduse ja tootmiskorralduse osakond

Toiduaine- ja Töötlemistööstuse Instituut

Aruanne

distsipliin: äriökonoomika

teemal: "Kontrollkasumlikkusettevõtted"

Lõpetanud õpilane

A.V. Shumilina

rühm 09 - I - TX1

Kontrollinud dotsent S. K. Vassiljev

Sissejuhatus

1. Kasumlikkuse olemus, selle roll ja tähendus

2. Kasumlikkuse näitajad

3. Kasumlikkuse juhtimise meetodid

4. Juhtide roll kasumlikkuse saavutamisel

5. Kasumlikkus kui investeerimisotsuste tegemise tegur

Bibliograafia

INdirigeerimine

Mobiilse turumajanduse tingimustes, mida iseloomustab konkurents ja vajadus tagada mis tahes tõhus toimimine kaubanduslik organisatsioon, organisatsiooni juhtimise üks olulisemaid valdkondi on selle kasumlikkuse tagamine.

Selle teema asjakohasus määrab kasumlikkuse mõju ettevõttele.

Töö eesmärgiks on uurida tegevuste tasuvuse mõju, et teha kindlaks võimalik integreeritud meetodid ja kasumlikkuse kontrollid.

Eesmärgi saavutamiseks sisse praegune töö on vaja lahendada järgmised ülesanded:

Uurige majanduslik olemus ja organisatsioonide tegevuse kasumlikkuse seos kaasaegsetes majandustingimustes;

Tutvuge organisatsioonide kasumlikkuse juhtimise meetoditega.

1. Essentskasumlikkus,tedarolliJatähenduses

Kui kasumit väljendatakse absoluutsummas, siis kasumlikkus on suhteline näitaja. Kasumlikkuse näitaja on suhteline tunnus finantstulemused ja ettevõtte efektiivsus, see tähendab, et see iseloomustab selle ettevõtte suhtelist kasumlikkust. Ettevõtte tulemuslikkust saab mõõta selliste näitajatega nagu müük, kulud ja kasum. Finants- või tootmistulemust kirjeldades ei suuda loetletud näitajad hinnata ettevõtte tulemuslikkust. Esiteks on see tingitud asjaolust, et need näitajad on ettevõtte tegevuse absoluutsed tunnused ja nende õiget tõlgendamist tulemuslikkuse hindamise seisukohalt saab läbi viia koos teiste ettevõttesse investeeritud vahendeid iseloomustavate näitajatega. Ettevõtte efektiivsust iseloomustavad näitajad on kasumlikkuse (kasumlikkuse) näitajad.

Kasumlikkus on tulu ja selle tulu teenimisse investeeritud kapitali suhe. Seoses kasumi investeeritud kapitaliga võrdleb kasumlikkus ettevõtte tootlust kapitali alternatiivsete kasutusviisidega või ettevõtte poolt sarnaste riskitingimuste korral saadava tuluga. Riskantsemad investeeringud nõuavad suuremat tulu, et olla kasumlikud. Kuna kapital teenib alati kasumit, siis tootluse taseme mõõtmiseks võrreldakse kasumit kui tasu riski eest kapitali kogusega, mida oli vaja selle kasumi saamiseks. Kasumlikkus on näitaja, mis iseloomustab igakülgselt ettevõtte efektiivsust.

Selle abil on võimalik hinnata ettevõtte juhtimise efektiivsust, kuna suure kasumi ja piisava kasumlikkuse saavutamine sõltub suuresti tehtud juhtimisotsuste õigsusest ja ratsionaalsusest. Seetõttu võib kasumlikkust pidada üheks ettevõtte juhtimise kvaliteedi kriteeriumiks.

Kasumlikkuse taseme väärtuse järgi saab hinnata ettevõtte pikaajalist heaolu, s.o. ettevõtte võime teenida piisavat investeeringutasuvust. Võlausaldajatele ja investoritele, kes investeerivad ettevõtte omakapitali, on see näitaja usaldusväärsem näitaja kui likviidsuse ja finantsstabiilsuse näitajad, mis määratakse üksikute bilansikirjete suhte alusel.

Luues seose kasumi suuruse ja investeeritud kapitali suuruse vahel, saab tasuvuse näitajat kasutada kasumi prognoosimise protsessis. Prognoosimisprotsess võrdleb eeldatavat investeeringutasuvust tegeliku ja eeldatava investeeringuga. Hinnanguline oodatav kasum põhineb eelmiste perioodide kasumlikkuse tasemel, võttes arvesse prognoositavaid muutusi.

Kasumlikkusel on suur tähtsus investeerimisotsuste tegemisel, planeerimisel, eelarvestamisel, ettevõtte tegevuse ja selle tulemuste koordineerimisel, hindamisel ja jälgimisel.

Kokkuvõttes võib öelda, et kasumlikkus on näitaja, mis peegeldab materjalide, tööjõu, rahaliste ja muude ressursside kasutamise tõhusust. Kasumlikkuse näitajate süsteem annab aimu organisatsiooni majanduslikust efektiivsusest ja aitab teha juhtimisotsuseid ettevõtete omanikele ja m.

Likviidsus on vara võime sellesse konverteerida sularaha, mis on ettevõtte üks olulisemaid tulemusnäitajaid. Lõppude lõpuks on tema see, kes määrab, kas ettevõte suudab oma kohustused õigeaegselt ja täielikult tasuda. Ettevõtte likviidsus eeldab selle täielikku maksevõimet, kohustuste ja likviidsete vahendite (sama vara, mida saab kasutada võlgade tasumiseks) suuruse pidevat võrdsust.

Ainult likviidsusnäitajate põhjal on võimatu hinnata ja anda soovitusi juhtimisotsuste langetamiseks, neid näitajaid on soovitav võrrelda ettevõtte kasumlikkuse näitajatega, mis näitavad tegevuse tulemuslikkust.

2. Näitajadkasumlikkus

tasuvus majanduslik kulu müük

Tavaliselt arvutatakse kõik kasumlikkuse näitajad aastal finantsanalüüs võib jagada rühmadesse:

Majandustegevuse tasuvuse näitajad;

Kulude tasuvuse ja müügi kasumlikkuse näitajad;

Finantstasuvuse näitajad.

Majandustegevuse kasumlikkus (k) iseloomustab kogu ettevõtte kasutatavate allikate kogumi tulumäära ja selle määrab hoiustajate ja võlausaldajate sissetulekute summa (P) ja nende investeeritud kapitali summa (IC):

k = P/IR (1,1)

Majandustegevuse tulemuslikkuse hindamisel tuleb investeeritud kapitalina kasutada kõigi varade summat, kuna nende koguväärtuses on arvesse võetud kõik ettevõtte võlad, sealhulgas tegevuskohustused. Varade kogusummat kasutatakse tasuvusarvutustes, et hinnata majandustegevuse tulemuslikkust väliste infokasutajate poolt. See on tingitud asjaolust, et omanikud ja võlausaldajad investeerivad raha ettevõttesse, mille juhtkonnal on nende vahendite paigutamisel täielik tegevusvabadus. Sularaha saab investeerida varadesse, mis lühiajaline ei teeni kasumit, aga pikaajaline ettevõte saab sellistest investeeringutest kasu.

Üks tulemuslikkuse näitajatest tootmistegevus ettevõtted on tootmise tasuvuse näitaja. Selle arvutamisel kasutatakse investeeritud kapitalina tootmisvarade maksumust tootmispõhivara (F) ja materiaalse käibekapitali (E) summana.

Käibekapitali maksumust saab kasutada investeeritud kapitalina tasuvusarvutustes.

Kasumlikkuse arvutamisel tuleb silmas pidada, et ettevõttesse investeeritud kapitali suurus muutub tuluperioodi jooksul, mistõttu tuleks see määrata selle keskmise väärtusena. Sel juhul on kõige õigem investeeritud kapitali keskmise kronoloogilise väärtuse arvutamine.

Kasumlikkuse näitajate arvutamisel saab kasutada erinevaid ettevõtte tulude näitajaid: brutokasum, müügikasum, kasum enne maksustamist, puhaskasum (vormi nr 2 "Kasumiaruanne" järgi). Varade tootluse, varade käibe ja müügitulu vahel on seos, mille saab saada varade tootluse modelleerimisel faktorisõltuvuste järgi.

Varade tasuvus määratakse järgmise valemiga:

k = Р/А, (1,2)

kus k - varade tootlus;

P - maksueelne kasum;

A on varade keskmine aastane väärtus.

Jagame selle valemi elemendid ühe väärtusega - müügitulu (N), saame:

k = Р/N * N/А, (1.3)

kus P/N - müügi kasumlikkus maksueelse kasumi osas;

N / A - varade käive (ressursside tootluse suhe).

Saame valemi, mis kajastab kapitali tasuvuse (kp) näitajate ja selle käibe (ka) vahelist seost:

k = kp* ka (1,4)

Varade tootlus võib sama müügitulu juures suureneda, kiirendades varade käivet. Ja vastupidi, pideva ressursitõhususe korral võib varade tootlus kasvada müügi kasumlikkuse suurenemise tõttu.

Seega sõltub ettevõtte igast varadesse investeeritud vahendite rublast saadav kasum vahendite käibe kiirusest ja sellest, milline on kasumi osa müügist saadavast tulust.

Finantskasumlikkus iseloomustab ettevõtte omanike investeeringute tõhusust, kes varustavad ettevõtet ressurssidega või jätavad kogu või osa oma kasumist tema käsutusse. Väga üldine vaade rahaline kasumlikkus määratakse järgmise valemiga:

k = P/SK, (1,5)

kus k - rahaline tasuvus;

Р - puhaskasum;

SC - omakapitali keskmine maksumus.

Kasumlikkuse arvutamisel tuleks omakapitali kulu arvutada perioodi keskmise väärtusena, kuna aasta jooksul saab omakapitali suurendada täiendavate sularahadeposiitide või aruandeaastal teenitud kasumi kasutamisega.

3. meetodidjuhtiminekasumlikkus

Kuna kasum osaleb mis tahes kasumlikkuse näitaja arvutamisel, on ettevõtte kasumlikkuse suurendamiseks vajalik:

§ suurendada kaubavahetuse mahtu;

§ muuta käibe struktuuri (näiteks laiendada sortimenti);

§ kiirendada kaupade reklaamimist kaubandusvõrgus;

§ täiustada kaubamüügi kaubanduslikku ja tehnoloogilist protsessi;

§ mõjutada töötajate arvu ja koosseisu, samuti kasutada nende tööks majanduslike soodustuste süsteemi ja tõsta tööviljakust (vajalik võib olla mõjutada töökohtade tehnilist varustust);

§ parandada ettevõtte materiaal-tehnilise baasi seisukorda;

§ arendada kaubandusvõrku, töötades välja müügikohtade territoriaalse asukoha;

§ suurendada käibekapitali suurust;

§ kontrollida hinnastamise korda;

§ korraldada tööd nõuete õigeaegsel sissenõudmisel;

§ töötada ettevõtte ärilise mainega;

§ vähendada jooksvaid kulutusi või minna üle säästurežiimile.

Kasumlikkuse näitajate koosmõju ja muude tegurite mõju neile kvantitatiivseks hindamiseks saab kasutada faktori- ja indeksanalüüsi meetodeid.

4. RolljuhidVsaavutaminekasumlikkus

Projekti või investeeringu eest vastutav juht peaks võtma juhtrolli müügimahu, hindade ja tehingukulude prognoosimisel, mille alusel rahavoogusid arvutatakse. Raamatupidaja võib olla koolitatud parem juht rahavoogude analüüsi jaoks, kuid seda ei saa kasutada müügimahu, hindade, tööhõive ja tehingukulude prognoosimiseks. See on valdkond, milles juht peab toetuma enda turuteadmistele ja töökogemusele.

Juht peab raamatupidajast paremini teadma peamisi ohte, millega projekt võib tekkida. Seetõttu peaks just juht algatama konkreetsed “mis siis, kui” küsimused, mille alusel arvutused tehakse. Raamatupidaja võib teha täiendavaid "mis siis, kui" arvutusi, et selgitada olukordi, mis kasumlikkust eriti mõjutavad.

Juht ei pea mitte ainult aru saama, mida tähendavad raamatupidaja arvutatud vastused, vaid teadma ka, miks ettevõte vajab nii suurt kasumlikkust. Kasumlikkuse saavutamine pelgalt praeguste arvelduskrediidi intressimäärade tasemel on täiesti ebapiisav, sest:

§ juhid kipuvad olema optimistlikud tulevaste investeeringute rahavoogude suhtes, mistõttu tuleks teha asjakohane korrigeerimine seoses nõutava kasumlikkuse tasemega;

§ projektid seisavad mõnikord silmitsi tõsiste takistustega või jäetakse need pärast märkimisväärsete vahendite kulutamist kõrvale;

§ mõnes tööstusharus ei laeku ligikaudu 1/5 kõigist investeeringutest, kuna need on suunatud remondile või asendamisele tehnoloogilised seadmed või uute juriidiliste nõuete tõttu;

§ Peaks olema teatud osa tulust, mis jaotatakse ümber aktsionäride kasuks, et tasuda neid projekti ärilise riski eest.

Seetõttu pole üllatav, et paljud ettevõtted soovivad, et kasumlikkus enne ettevõtte tulumaksu oleks vähemalt 25% aastas.

5. KasumlikkusKuidasfaktorvastuvõtmineinvesteeringotsuseid

Paljud ettevõtted määravad kõigile ühe minimaalse kasumlikkuse investeerimisprojektid(investeerimisportfell on strateegiline plaan kuidas investori raha jaotatakse ja korrutatakse), olenemata riski ja ebakindluse astmest. Selle lähenemisviisi eeliseks on lihtsus. Selle tulemusena saab aga teha otsuseid:

§ minimaalse riski ja ebakindlusega projektide tagasilükkamine (näiteks investeeringud olemasolevate kulude vähendamiseks), kuna nende tasuvus jääb veidi alla kehtestatud miinimumi;

§ riskantsete projektide heakskiitmise kohta, näiteks investeeringud uute toodete müügiedendusse välisturul.

Investeerimispangad ja finantsasutused tunnistavad vajadust võimaliku riski ja tulu vahel vastuvõetava tasakaalu järele. Näiteks ootavad nad erinevat tulu väljaostulaenudelt ja riskikapitaliinvesteeringutelt uutesse ettevõtetesse.

Mõned suured ettevõtted kasutavad sarnast lähenemisviisi, määrates erinevad tulumäärad sõltuvalt erinevate projektide kategooriatega seotud riskiastmest. Need kategooriad võivad olla:

§ efektiivsuse suurendamine tegutsev äri, näiteks investeeringud automatiseerimisse, peale- ja mahalaadimisoperatsioonide mehhaniseerimisse, juhtimis- ja mõõteseadmete moderniseerimisse;

§ tööstuskaupade või teenuste müügi laiendamine arenenud turgudel riigis ja välismaal;

§ sisenemine uute kaupade või teenustega meisterdatud kodumaisele või välisturgudel või, vastupidi, meisterdatud kaubaga uutele turgudele;

§ uus toode või teenust uuel kodu- või välisturul.

On selge, et iga järjestikuse kategooria tulumäär peab tõusma. Diferentseeritud tulumäärade kehtestamine nõuab märkimisväärset kogemust. Investeerimisotsuste tegemisel saab aga kasutada väga paindlikku, ehkki mõneti subjektiivset lähenemist. Madala riskitasemega projektid tuleks tõenäoliselt heaks kiita ka siis, kui nõutud tasuvus ei ole täielikult saavutatud. Vastupidi, investeeringud uutesse ärivaldkondadesse, mis näitavad ainult tavalist tootlust, nõuavad kõige põhjalikumat suhtumist.

Kunagi ei tohi unustada, et hinnangulise kasumlikkuse vastuvõetav tase ei ole investeerimisotsuste tegemisel ammendav argument. Lisaks peaks kavandatav projekt:

§ vastama ettevõtte valitud strateegiale ja ärilisele iseloomule;

§ olema kõige sobivam viis eesmärgi saavutamiseks pärast erinevate olemasolevate alternatiivide kaalumist;

§ leida vastuvõetav tasakaal võimaliku tulu ja riski vahel;

§ Olge vastuvõetav klientidele, tarnijatele ja töötajatele, kui see on asjakohane.

Nimekirikirjandust

1. Babo A. Kasum. Per. koos fr. / Ühine. toim. ja kommenteerida. IN JA. Kuznetsova. - M.: A / O kirjastusrühm "Progress", "Univers", 2003.-487lk.

2. Milner B., Liis F. Kaasaegne ettevõtete juhtimine. - M.: 2001.-436s.

3. Šein V.I., Župlev A.V., Volodin A.A. Ettevõtte juhtimine. - M.: 2001.-458s.

Majutatud saidil Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Kasumlikkuse olemus ja näitajad, selle roll ettevõtte finantstulemuste hindamisel. Ettevõtte kasumlikkuse näitajate analüüs ja hindamine. Meetmete väljatöötamine ettevõttes tootmise kasumlikkuse kasvu tagamiseks.

kursusetöö, lisatud 09.11.2010


Kasumlikkuse olemus, liigid ja tegurid. Organisatsiooniline majanduslik omadus JSC Khleb ettevõtted. Ettevõtte majandustulemuste analüüs. Ettevõtte kulude, müügi, varade ja omakapitali tasuvuse näitajate arvutamine.

kursusetöö, lisatud 19.09.2014


Investeeringutasuvuse ja müügitulu hindamise indikaatorite terviklikud majanduskarakteristikud. Ettevõtte varade kasumlikkuse näitajate süsteem OJSC "BPZ" näitel, nende analüüsi, hindamise ja dünaamika metoodika. Reservid varade kasumlikkuse tõstmiseks.

kursusetöö, lisatud 21.02.2011


Müügikasumi ja ettevõtte kasumlikkuse faktorianalüüs, neid näitajaid mõjutavad tingimused. Ettevõtte LLC "DiSi" tegevuse peamiste finants- ja majandusnäitajate analüüs, kasumi ja kasumlikkuse suurendamise meetmete väljatöötamine.

lõputöö, lisatud 20.09.2016


Kasumlikkuse näitajate analüüsi väärtus organisatsiooni tegevuses. Kasumlikkuse näitajate faktoranalüüsi meetod Duponti valemi järgi. Ettevõtte LLC "Amira" tootmispõhivara kasumlikkuse, müügi ja kulude näitajate arvutamine.

kursusetöö, lisatud 20.09.2014


kasumlikkus kui üks põhinäitajad ettevõtte majandustegevuse efektiivsus. Kasumlikkuse näitajad. Metsaettevõtte Begoml tasuvusnäitajate dünaamika analüüs. Kasumlikkuse näitajate kasvu viisid.

kursusetöö, lisatud 04.07.2008


Kasumlikkuse olemus ja mõiste, selle suurendamise viisid ja meetodid. OOO "BSK" tootlikkuse ja näitajate omaduste analüüs. Ettevõtte finants- ja majandustegevuse tunnused ja majandustegevuse tasuvusnäitajad.

kursusetöö, lisatud 29.07.2008


Kasumi olemuse analüüs, selle roll ettevõtte tegevuses, samuti selle arvutamise ja analüüsi protseduur statistilised meetodid. Rentaabluse kontseptsioon ja selle näitajate statistiline uurimine. Valimi ja meetodi kasutamine finants- ja majandusprobleemides.

kursusetöö, lisatud 12.12.2012


Ettevõtte kasumi moodustamine ja jaotamine. Kasumlikkuse näitajate analüüsi metoodika. Ettevõtte JSC "Belaruskali" omadused. Investeeritud kapitali tasuvuse ja müügi (käibe) näitajate analüüs. Finantsstabiilsuse tegurid.

kursusetöö, lisatud 21.03.2016


Kasumlikkuse olemus, väärtus ja funktsioonid. Organisatsiooni LLC "RUMB" majandustegevuse ja finantsseisundi omadused. Ettevõtte omakapitali tasuvuse näitajate analüüs, mis iseloomustavad selle tegevuse tõhusust.