Õigusliku regulatsiooni kontseptsioon, mudelid, osalised ja tendentsid.

08.11.2019 1387

Kus õigusraamistikku areneb edasi. Eksperdid märgivad mõningaid tähelepanuväärsemaid suundumusi:

Kohustuslik (ühepoolselt autoriteetne, direktiivne) regulatsioon on tõusuteel avalikes ettevõtetes ja laiendab valikuvõimalusi mitteavalikes ettevõtetes. Pärast reformi Tsiviilkoodeks On kaks uut tüüpi ettevõtteid: avalik-õiguslik ja mitteavalik. Õigusaktides on üsna selgelt öeldud, et avalik-õiguslikke korporatsioone reguleeritakse võimalikult imperatiivselt ja neile esitatakse maksimaalsed nõuded (sh äriühingu üldjuhtimises), mida ei saa sisemiste dokumentide, põhikirja sätetega seadusandlikult muuta. Selle määruse jäikus on märgatav kokkukutsumisel üldkoosolek, konstruktsioonile esitatavates nõuetes üldine juhtimine, neile, kes kuuluvad sellesse struktuuri, teabe avalikustamisel.

Mitteavalikes ettevõtetes annab riik osalejatele õiguse siseküsimusi iseseisvalt reguleerida. Kui ettevõte ei meelita vahendeid massinvestorilt, vaid tegeleb väikese arvu osalejate vahel jagatuna, saab ta märkimisväärse kaalutlusõiguse. Selle osalejad saavad määrata juhtorganite struktuuri, nõuded ametnikele, järgida lepingus sätestatud kasumi jaotamise korda ja üldkoosolekul osalemise korda.

Kohtupraktika ja õigusloome mängivad olulist rolli. Selle tagajärjeks on mitmete suhete reguleerimine Vene Föderatsiooni kõrgeima arbitraažikohtu ja Vene Föderatsiooni ülemkohtu määruste tasandil. See on vene keele eripära õigussüsteem, milles on olemas kohtupretsedendi kontseptsioon ja selle roll on suurepärane ettevõtte juhtimine. Näiteks on juhtorganite liikmete vastutus reguleeritud Riigi Arbitraažikohtu lahendi tasandil.

Juhtorganite liikmete vastutus suureneb tehtud otsuste eest (resolutsioon nr 62). Lisaks AS-de ja OÜ-de tööd reguleerivatele õigusaktidele on juhtorganite vastutuse kohta eraldi seadused (Riigiarbitraažikohtu lahendid). Need kehtestavad nõuded direktorite tehtud otsustele.

Pehme õiguse tähtsus kasvab(sh ühingujuhtimise koodeks) ja kohalik seadusandlus. Ettevõtte juhtimine – mitte nõutav tingimus iga korporatsiooni jaoks. Kui ettevõte on väike, siis ei ole riigil/seadusandjatel mõtet selle juhtimisele rangeid nõudeid kehtestada. Ja ettevõte ise valib organite struktuuri, jagab nende vahel volitused. Sel juhul sisemine, kohalik õigusaktid ja "pehme õigus" – nõuandedokumendid, mis sisaldavad parimaid ettevõtte üldjuhtimise tavasid. Ja ettevõte otsustab, kas ta neid rakendab.

ühingujuhtimise koodeks

Ettevõtte juhtimisstruktuur sisaldab:

Aktsionäride/osaliste üldkoosolek.

Direktorite nõukogu (kohustuslik avalik-õiguslikele JSC-dele, kui see on loodud ettevõtte aktsionäride tahtel).

Kollegiaalne täitevorgan: juhatus/juhatus. See moodustatakse ühiskonna äranägemisel. Tavaliselt luuakse suurkorporatsioonides, kus on vaja kollektiivset juhtimist. Vastavalt artikli lõikele 1 JSC seaduse artikli 69 kohaselt tuleb tema volitused kindlaks määrata hartaga.

Ainuke täidesaatev organ (SEO). Teda on vaja dokumentide allkirjastamiseks, käitumiseks välistegevus- esindama ettevõtet kolmandate isikute ees. Tegevjuht võib olla mitte ainult individuaalne aga ka seaduslik. Osanike või liikmete otsusel võib ettevõte kaasata mõne muu ettevõtte, äriorganisatsiooni või isegi üksikettevõtja(juhataja), sõlmib lepingu ja muudab ta ainsaks täitevorganiks:

direktor / tegevjuht / president

juhtiv organisatsioon/juht.

Jääkpädevuse põhimõte

Ühinguõiguse võtmeprintsiip, jääkpädevuse põhimõte kehtib kogu juhtorganite struktuuri kohta: madalama organi pädevusse ei kuulu küsimused, mille üle otsustab kõrgem.

Maksimaalne pädevus on aktsionäride üldkoosolekul (see on märgitud aktsiaseltside seadusandluses). Juhatus teostab ühingu töö üldist juhtimist ning ainutäitevorgani pädevusse kuulub kõik see, mis ei kuulu kõrgemate organite pädevusse.

Nii on aktsiaseltside ja OÜ-de seadustes öeldud, et peadirektor lihtsalt juhib tegevust ja muud küsimused saab töömääruses lahti kirjutada. tegevdirektor, tema töölepingus või tema tööd reguleerivates dokumentides.

Telli Vene Juhtimiskooli telegrammi kanal @rusuprav Tekst: Svetlana Shcherbak

Tänapäeva kiiresti arenevas maailmas hakkavad ettevõtted ja korporatsioonid mängima üha olulisemat rolli. Neil on laialdased rahalised ja majanduslikud võimalused mõjutada ühe konkreetse riigi ja kogu maailma majandust. Ettevõtte juhtimine on nende võti edukas areng ning selle tulemusena suurenenud kapitali sissevool ja makromajanduslik kasv.

Ettevõtte juhtimise kontseptsioon kaasaegses majandus- ja õigussfääris

Hoolimata selle mõiste laialdasest rakendatavusest praktikas, ei ole sellel mõistel ühtset tõlgendust, mis hõlmaks kõiki töövaldkonna aspekte ja suundi. juriidilises ja majanduskirjandus ettevõtte juhtimine on süsteemsete põhimõtete ja mehhanismide kogum, mille kaudu aktsionärid realiseerivad oma õigusi omandile. Ettevõtte kontrolli institutsioon ise on esitatud püramiidi kujul, millel on kolm omavahel ühendatud alluvusrakku.

Ettevõtte juhtimine ei ole oma olemuselt võrreldav ettevõtte operatiiv- ja taktikalise juhtimise süsteemidega, kuid trendid Viimastel aastatel näitab selle strateegilist tähtsust. Ettevõtte juhtimise objektiks on ettevõtte juhtimise käigus tehtavate toimingute jälgimine.

Ettevõtte üldjuhtimise asjakohasus ja spetsiifika Venemaal

Paljudes sisemajanduse sektorites võtavad juhtpositsioonid järk-järgult ettevõtted, millel on selle kujunemisel väga oluline roll. Sellega seoses on kasvanud ekspertide huvi Venemaa ettevõtete üldjuhtimise institutsiooni probleemide vastu. See puudutab küsimusi, mis on seotud korporatsioonide kui iseseisva üksuse ja ülemaailmse majandusühenduse liikme moodustamisega. Ettevõtte juhtimine mõjutab oluliselt investeerimiskliimat, mistõttu on see korrelatsioonis järgmiste globaalsete protsessidega:

• majanduse laialdase globaliseerumise kontekstis põhjustab korporatsioonide sisenemine ühtsesse maailma majandus- ja finantsruumi üha suuremat vastukaja;
• korporatsioonide mõju kasv maailma protsessidele ja turu järkjärguline monopoliseerimine;
• soodsate tingimuste loomine ettevõttes väliskapitali kaasamiseks ja investorite investeerimiskliima parandamiseks;
• kogu ettevõttele kuuluv vara antakse üle ühise juhtimismehhanismi alusel, mille arendamist arendab üha suurem hulk spetsialiste;
• ettevõtte aktsionärid osalevad võrdselt organisatsiooni toimimises, säilitades seeläbi rahalise tasakaalu kõigi suhte osapoolte vahel;
• ettevõtte tõhusamaks juhtimiseks ja kontrolliks on organisatsiooni sees vastutuse jaotus;
• korporatsioonide aktiivne osalemine tööstuslike majandusüksuste vahel katkenud kontaktide loomise küsimustes;
• suurte summade investeerimine kaasaegse Interneti-majanduse loomiseks ja arendamiseks, krüptovaluutadesse, plokiahelatesse, mis võimaldab ettevõttel suurendada saadavat kasumit ja ajakohastada standardeid tänapäevaste standardite järgi.

Juriidilise isiku ühingujuhtimise meetodid

Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 53 on Venemaal asuv juriidiline isik varustatud spetsiaalse tsiviilõiguste ja -kohustuste loeteluga. Nad täidavad oma legaalne tegevus sees kehtivad õigusaktid, asutamisdokumendid ja muud õigusaktid. Seega toimub õiguste ja kohustuste üleminek riigilt juriidilise isiku tema organite kaudu.

Juhtimismeetodid on mõeldud äriüksuse ühingujuhtimise tunnuste klassifitseerimiseks ja jagunevad:

• administratiivne;
• majanduslik;
• seadusandlik ja reguleeriv juriidiline;
• organisatsiooniline.

Tuleb meeles pidada, et ülaltoodud juhtimismeetodid jagunevad ka kolmeks tasandiks:

• ettevõtte;
• tase, kus ettevõtte põhitegevuseks on ärivaldkond;
• mõnede ettevõtete ja nende tütarettevõtete eraldi klass.

Ettevõtte juhtimine näeb ette igat tüüpi üksuste kombineeritud juhtimise ühes ettenähtud juhtimisvaldkonnas.

Manööverdamine antud juhtimistsüklis saab toimuda ja muutuda ainult siis, kui arvestada eritingimused objektidele, kuhu see on suunatud, samuti tootmismahtude suurendamiseks.

Kogu ettevõtte üldjuhtimise protsessi oluline aspekt on asjaolu, et ettevõtte varad on lokaliseeritud monopoolsete omanike või investorite kätte ning selles on selliste allstruktuuride loomine nagu juhatus, hoolekogu või juhtkond. tingituna kinnisvara haldamise õiguste üleandmisest, et vältida turu monopoliseerimise keeldu. Lõpptulemuseks on ebakõlade ilmnemine esitatud teabes, lahkarvamused juhtkonna ja omanike vahel.

Ettevõtte juhtimise tunnused ja selles osalejad

Pole tõsi, et ühingujuhtimise protsessis tehtud mõistlikud otsused toovad ettevõttele tingimata rahalise kasumi kasvu ja aktsiate stabiilse kasvu maailmaturul. On palju näiteid, kus üsna suured „perekondlikud“ organisatsioonid, kellel puudub ettevõtte üldjuhtimise standarditele vastavuse sertifikaat, on kaubaturul üsna konkurentsivõimelised.

CG üheks peamiseks tunnuseks peetakse selle haavamatust juhtkonna kuritarvitamise kontekstis, kuid see toob kaasa ettevõtte poliitika väiksema paindlikkuse.

Ettevõtetel, mille vastavust ettevõtte üldjuhtimise standarditele on testitud, on aga konkurentide ees rida eeliseid.

Kasutades kaasaegne süsteem IPO nad loovad tõenäolisemalt kontakte välisinvestorid mis mõjutab paremini nende finantsreserve.

Investorid kalduvad selliste organisatsioonidega koostööd tegema, kuna usuvad, et juhtkonna tõhus lähenemine ettevõtte üldjuhtimise rakendamisele ei anna põhjust kahelda ettevõtte poliitika aususes ja läbipaistvuses.

Seega on tõenäosus, et investor võib projektidesse investeeritud vahenditest ilma jääda, läheneb miinimumile.

Korporatsioonidel, mis esindavad arengumaade huve ülemaailmsel finantsturul, on eriline huvi liikuda ettevõtte juhtimise alla.

Arvukate majandusekspertide uuringute tulemused näitavad, et ettevõtte juhtimissüsteemiga ettevõtetel on turul keskmise väljakujunenud margiga võrreldes suur kapitali. See suundumus on omane araabia riikidele, piirkonna riikidele Ladina-Ameerika(v.a Tšiili), Venemaa Föderatsioon, Indoneesias, Türgis ja Malaisias.

Ettevõtete tegevuse tõhusus ja pidev kasv on korporatiivsete suhete teemade ühisuse tulemus, kes on huvitatud järgmisest:

Ettevõtte üldjuhtimise subjektide tööülesanded ja huvid

Töötajate, eelkõige ettevõtete juhtide peamiseks rahaliseks tasuks on nende töölepingus ettenähtud töötasu täies ulatuses maksmine.

Nende peamine huvi on tunda end mugavalt ja olla kindel oma positsiooni stabiilsuses. Samuti soovivad nad end kaitsta teatud olukordade eest, näiteks rahastada ettevõtet pigem jaotamata kasumist kui ettevõtte välisvõlast.

Ettevõtete kasvu prioriteetseks suunaks turul on tasakaalulise riski-tulu suhte loomine.

Juhid on üldise alluvuspüramiidi üks peamisi komponente.

Nad sõltuvad juhatuse poolt esindatud aktsionäride tegevusest ja on enim huvitatud olemasolevate töölepingute pikendamisest pikemaks perioodiks.

Nende esmaseks ülesandeks ettevõttes on pidev suhtlemine teiste gruppide esindajatega, kes on ettevõtte endaga otseselt seotud või soovivad sellega koostööd teha. Nende hulgas: töötajad, aktsionärid, ametlikud riigistruktuurid, kliendid, investorid, maaletoojad.

Siiski on mitmeid aspekte, mille puhul firmajuhid saavad oma positsiooni pantvangideks. Seega ei saa nad mõjutada otsust laiendada ettevõtte haaret ja selle struktuuri, osaleda erinevatel heategevusüritustel ettevõtte prestiiži ja staatuse tõstmiseks.

Muud üksused töösuhtedühingujuhtimise süsteemis saavad ettevõttest aktsionärid, kelle tegevusest saadav tulu väljendub dividendide või nende vahendite laekumises, mis laekus kontole pärast aktsiate müüki turul.

Sageli väljendavad ettevõtte aktsiate omanikud oma toetust organisatsiooni juhtkonnale ja juhatusele otsuste tegemisel, mis on suunatud kasumi võimalikule suurendamisele, isegi kui need on väga riskantsed.

Seetõttu püüavad nad, mitte vähem kui juhid, aidata kaasa ettevõtte arengule. Kuid nende jaoks on ka mitmeid kõrgendatud riskitasemega olukordi, näiteks:

• nende isiklik sissetulek ei suurene, kui kaubad ja teenused, mida ettevõte turul müüb, ei ole ostjate seas nõutud ja sellest tulenevalt ei saa organisatsioon stabiilselt suurt kasumit;
• kui ettevõte kuulutab end välja pankrotti, saavad aktsionärid kõik oma kompensatsioonimakseid alles kõige viimasel.

Aktsionäridel on teatud eelised, kui nad investeerivad ja omavad aktsiaid korraga mitmes ettevõttes, nii et kui nad kaotavad ühes vahendid, on neil alati varuvõimalus. Lisaks võivad nad avaldada teatud survet direktorite nõukogule:

1. aktsionäride korraliste koosolekute käigus valitakse kindel juhtkonna koosseis ja aktsionärid hääletavad või mitte hääletavad oma huvidest lähtuvalt konkreetse otsuse poolt;
2. neile kuuluvate aktsiate müügitehing mõjutab nende väärtpaberite noteeringuid kaupade ja teenuste turul, muutudes seeläbi võimalikuks hoovaks juhatuse praegusele koosseisule nende jaoks ebasoodsa surve avaldamiseks.

On kolmas korporatiivsuhete subjektide rühm - kaasosalised või huvitatud isikud. Need sisaldavad:

• Laenuandjad. Nende kasum on kirjas nende ja ettevõtte vaheliste läbirääkimiste tulemusena sõlmitud lepingus. Nad seisavad vastu otsuste vastuvõtmisele, mille elluviimisel on teatud risk, nõuavad, et tulevikus saadav kasum oleks suuteline katma antud laenusumma õigeaegselt ja täies mahus, omaks aktsiapaki mitmes ettevõttes samal ajal.
• Ettevõtte töötajad ja töötajad. Nende esmane huvi on väärt palgad, selle õigeaegne maksmine, head tingimused tööjõu, töökindluse ja jätkusuutlik arendus organisatsioonid. Erinevalt aktsionäridest on nad pidevas kontaktis direktorite nõukogu koosseisuga, alluvad täielikult selle otsustele ja neil puuduvad hoovad selle tegevusele surve avaldamiseks.
• Ettevõtte partnerid (kliendid, maaletoojad jne). Nad suhtlevad pidevalt juhatusega, et saada teavet ettevõtte toimimise seisu kohta.
• Riigi ametlikud struktuurid. Nad jälgivad regulaarselt ettevõtte tegevust, kontrollivad ohutuseeskirjade täitmist, kõikide sertifikaatide ja akrediteeringu olemasolu, jälgivad maksude õigeaegset tasumist, töökohtade loomist ja erinevate soodustuste andmist organisatsiooni töötajatele. Nad saavad mõjutada ettevõtet maksude tõstmise ja raamatupidamisdokumentatsiooni muutmise kaudu.

Ettevõtte juhtimise põhimõtted ja mehhanismid

Korralistel koosolekutel, kus osalevad aktsionärid, võib esitada küsimusi ja ettepanekuid:

• organisatsiooni reformimine;
• ettevõttele kuuluva vara võõrandamine;
• aktsiate ostu-müügi tehingute läbiviimine;
• saadud kasumi kohta aruandlusinfo avalikustamine;
• muudatused korporatsiooni juhtkonna ja peamiste moodustavate organite koosseisus jne.

Ettevõtte üldjuhtimise põhiprintsiip näeb ette juhatuse vastutuse kehtestamise aktsionäride ees. Vähemusaktsionäridel on omavahel ebavõrdsed õigused ja sellest tulenevalt erinev arv hääli, mida neil on õigus käsutada, kuna need on otseses korrelatsioonis ettevõtte aktsiate arvuga.

normid Venemaa seadusandlus vastavalt omatavale aktsiale nähakse ette järgmine õiguste jaotus:

Selline tasakaalustamatus toob kaasa aktsionäride varaliste õiguste rikkumise, kuna äriühingu kasum võetakse dividendita välja, misjärel jaotatakse see juhatuse liikmete ja kontrollpaki omanike vahel.

Seda ühingujuhtimise süsteemi puudujääki saab kompenseerida ettevõtte kontrolli turu loomisega. Selle abil saavad ettevõtte väikeaktsiate omanikud oma aktsiad maha müüa, kui nad ei nõustu ettevõtte juhtkonna poliitikaga.

Ettevõtte juhtimise peamised mudelid

Juba pikka aega on välja kujunenud sellised põhimõttelised ettevõtete valitsemise vormide mudelid, mida kasutatakse erinevad riigid maailm:

• Angloameerika (outsider) mudel - näeb ette ettevõtte juhtimise, mis põhineb juhtimiskontrolli väliste või turu hoobade kasutamisel või ettevõtte kollegiaalse organi järelevalvel, mis on korraldatud kõigi nõuete kohaselt. Selle määravaks elemendiks on kohalolek suur hulküksteisest sõltumatud väikeinvestorid, kes esindavad vähemusaktsionäride huve. Sellises suhetesüsteemis suureneb järsult aktsiaturu mõju, mis toimib ettevõtte juhtkonna tegevuse kontrollimise vahendina;
• Saksa ehk insaidermudel – võtab aluseks ettevõtte kontrolli seestpoolt. Ettevõtte eduka toimimise aluseks on mitmepoolne koostöö kõigi sellega seotud üksuste vahel. Erinevalt angloameerika mudelist ei mõjuta aktsiaturg ettevõtte tegevust ja aktsiate väärtust. See on tingitud asjaolust, et teostatakse sõltumatut järelevalvet toodete tulemuste ning kaupade ja teenuste ühisturu olukorra üle;
• Jaapani ettevõtete juhtimismudel loodi selleks, et tõsta riigi majandus pärast kaotust Teises maailmasõjas varemetest. Tänu selle rakendusele õnnestus riigil 1960. aastatel teha "majandusime", mis oli seotud 10% aastase majanduskasvuga;
• Ettevõtte juhtimise peremudel – saab rakendada peaaegu igas riigis. Täielik kontroll korporatsiooni üle kuulub ühele perekonnale ja kontrollpaki reeglina antakse põlvest põlve. Sellise mudeli ilmekaim näide on ameeriklane naftafirma Standard Oil, mis on olnud Rockefelleri perekonna kontrolli all üle 130 aasta.

Ettevõttejuhtimise mudeli kujunemine ja rakendamine sõltub spetsiifikast ning on keskendunud iga riigi sisemajanduse olukorrale. Seda mõjutavad kolm peamist tegurit:

• vähemusaktsionäride õiguste kaitse süsteem;
• juhtimise funktsioonid ja ülesanded;
• pakutava teabe tase.

Korporatiivjuhtimise süsteemi Venemaal ei rakendata ühegi esitatud mudeli järgi, kuna see on keskendunud nende sümbioosile ning igaühe parimate omaduste ja eeliste kasutamisele.

Ettevõtte juhtimise mõiste

Praegu on ettevõtte üldjuhtimise (CG) olemuse kindlaksmääramiseks palju lähenemisviise. Kõige sagedamini on tavaks samastada seda erilise suhtevormiga, mis tekib juhtide ja omanike (aktsionäride) vahel. korporatiivsed organisatsioonid, mis sisaldab kogumit norme, reegleid, traditsioone ja meetmeid, mis võimaldavad viimastel teostada kontrolli ettevõtte juhtkonna tegevuse üle ja oma tulemusi õiglaselt jaotada.

Definitsioon 1

Korporatsioon on ärikorralduse erivorm, mis hõlmab omandi koondumist aktsionäride kätte. Enamik ettevõtteid on vormis aktsiaseltsid(avalik ja mitteavalik).

Ettevõtte juhtimine on otseselt seotud ettevõtte ja selle sidusrühmade vaheliste suhete juhtimise korraldusega.

Sidusrühmade all tuleks mõista ettevõtte tegevusest huvitatud isikuid. Reeglina on need:

• aktsionärid (omanikud);
• juhtimine (juhid);
• töötajad (personal);
• kliendid (tarbijad);
• tarnijad;
• riik;
• kohalik kogukond.

Ettevõtte juhtimissüsteem hõlmab tõhusate suhete loomist nende vahel.

Iseenesest vaadeldakse ettevõtte juhtimist tavaliselt kolmes põhiaspektis (joonis 1).

Joonis 1. Peamised lähenemisviisid äriühingu üldjuhtimise olemuse määratlemiseks. Autor24 - üliõpilastööde veebivahetus

Esimesel juhul on tavaks identifitseerida ettevõtte juhtimist kui iseseisvat teadmiste süsteemi, see tähendab pidada seda teaduseks.

Teisel juhul määratakse ettevõtte üldjuhtimise olemus süstemaatilise lähenemise seisukohalt. Siis on õiglane rääkida sellest kui juhtimissuhete kogumist.

Kolmandal juhul lähtutakse ettevõtte üldjuhtimise olemuse määratlemisest protsessi lähenemine. See on omamoodi juhtimismõju, mille kaudu ettevõte esindab ja teenib sidusrühmade mitmesuunalisi huve, tagades samal ajal tasakaalu majandusliku ja sotsiaalse korra eesmärkide vahel.

Seoses tegeliku toimimispraktikaga majandussüsteemid ettevõtte juhtimine hõlmab selle organisatsiooni süsteemi ülesehitamist.

Ettevõtte üldjuhtimise süsteemi olemus ja koostis

Ettevõtte juhtimissüsteem on organisatsiooniline mudel millega ettevõte esindab ja kaitseb oma investorite ja aktsionäride huve. Seda võib määratleda ka kui põhimõtete ja mehhanismide kogumit ettevõtte otsuste tegemiseks ja nende elluviimise jälgimiseks.

CG süsteem põhineb mitmetel põhimõtetel ja reeglitel, mis määratlevad omanike, palgatud juhtide ja teiste huvigruppide vahelised suhted.

Arvatakse, et ettevõtte juhtimissüsteem peaks põhinema universaalsetel inimlikel väärtustel, näiteks:

• ausus;
• läbipaistvus ja avatus;
• vastutus;
• dialoog sidusrühmadega;
• koostöö ühiskonnaga jne.

Märkus 1

Ettevõtte üldjuhtimise süsteem põhineb sidusrühmade suhtlemisel ja vastastikusel aruandlusel. Selle peamine eesmärk on suurendada ettevõtte kasumit ja tagada selle arengu jätkusuutlikkus, järgides kehtivaid õigusakte, võttes arvesse rahvusvahelisi standardeid.

IN üldine vaadeühingujuhtimise süsteemi mudel on näidatud joonisel 2.

Joonis 2. Ettevõtte üldjuhtimise süsteemi skeem. Autor24 - üliõpilastööde veebivahetus

Jooniselt 2 on näha, et CG-süsteem on lahutamatult seotud teabevoogude jaotamise ning aktsionäride, juhtkonna ja juhatuse vahelise koostöö koordineerimisega. Ühel või teisel viisil on see suunatud juhtide ja omanike vaheliste suhete reguleerimisele ning mõeldud mitte ainult agentuurikulude minimeerimiseks, vaid ka kõigi huvigruppide eesmärkide järjepidevuse tagamiseks, et tagada ettevõtte efektiivne toimimine.

Lõppkokkuvõttes on CG süsteem loodud selleks, et julgustada korporatiivsuhetes osalejaid välja töötama selliseid ettevõtte arengustrateegiaid, mille elluviimine võib kaasa tuua äriväärtuse tõusu.

Ettevõtte juhtimissüsteemide ehitamise omadused

rivistusse tõhus süsteem CU on keeruline mitmeetapiline protsess. Selle peamised sammud on järgmised:

• korporatsiooni töö ühtsete põhimõtete väljatöötamine, mis võivad kajastuda missiooni, filosoofia või muu alusdokumendi vormis;
• ettevõtte põhieesmärkide kindlaksmääramine, samuti omanike motiveerimise viiside eraldamine;
• eesmärkidele vastava organisatsioonilise struktuuri valik.

Ettevõtte juhtimissüsteemi ülesehitamine on seotud mitmete probleemidega, mille kogumi võib jagada kahte rühma. Esimene taandub määratlusele, mida ettevõte täpselt peaks ehitama, ja teine ​​selle ehituse kvaliteedile.

Esmane roll on antud süsteemi elementide põhiparameetrite kujundamisele, mis peaksid olema otseselt seotud ettevõtte üldjuhtimise nelja plokiga, mõjutades aktsionäride, juhtorganite õigusi, sotsiaalne vastutusäri ja avalikustamine. Kõik need tuleks üles ehitada nii, et oleks tagatud ettevõtte arengu jätkusuutlikkus, minimeerides samal ajal peamiste sidusrühmade huvide konflikti ja maksimeerides nende huvide, aga ka ettevõtte individuaalsete eesmärkide rahuldamist. eesmärkide kongruentsuse säilitamine.

Kõige sagedamini toimub ettevõtte juhtimissüsteemi ülesehitamine järgmisel kujul (joonis 3). See nina lähenemine on lihtsustatud.

Joonis 3. Ettevõtte juhtimisorganid. Autor24 - üliõpilastööde veebivahetus

Osana laiemast lähenemisviisist ettevõtte juhtimissüsteemi ülesehitamisele hõlmab see ka selliseid elemente nagu CG osalejad (mikro- ja makrotasandil), selle mõjuobjektid ja mehhanismid, samuti Teabe tugi selle toimimine.

Korporatsiooni juhitakse vastavalt oma

asutamisdokumendid ja seadusandlus. Samal ajal korpo-

raadio ise määrab nii juhtimisstruktuuri kui ka kulud

tema. Omanik juhib ettevõtet iseseisvalt või läbi

hartas sätestatud erijuhtimisorganid.

Inimeste vahel täitmine organisatsiooniline struktuur

korporatsioonid, kes suhtlevad üksteisega ja sõltuvad üksteisest

üksteisest lai võrk horisontaalne ja vertikaalne

ühendused. See nõuab selget kooskõlastamist ja reguleerimist, mis

tegeleb juhtimissüsteemiga, mille kaudu võetakse vastu ja

selle saavutamiseks tehakse otsuseid

ettevõtte seatud eesmärgid.

Väikeettevõtetes on omanik (omanikud) sõltumatud

täidab oma ülesandeid: ettevõtlus-, tootmis-

juhtimine ja lõpuks assigneeringute funktsioon (pool-

chenie, levitamine ja kasutamine) kasumit. Küll aga koos kasvuga

tootmismaht seda teha muutub keerulisemaks.

Kui ettevõtte töötajate arv ületab kümmet,

omanik ei saa endale lubada samaaegset tööd

tema põhieriala ja ettevõtte juhtimine. Seetõttu ta

keskendub viimasele kui kõige kriitilisemale valdkonnale

töötab ja keeldub tootmisfunktsioone täitmast.

Tootmise ulatuse ja keerukuse edasine suurendamine

korporatsioon viib selleni, et omanik ei suuda

otseselt juhtimisfunktsiooni. Seetõttu ta

annab selle üle palgatud juhtide-juhtide kätte ja ta ise

keskendub otsuste tegemisele, nende täitmise jälgimisele ja

kasumi eraldamine.

Lõpuks suurtes korporatsioonides, mis toimivad kui

aktsiaseltsid, omanik esineb amorfse ja

väga mitmekesine meeskond, mis sageli on

nii suur, et täisjõus ei suuda ta isegi füüsiliselt

tegutseda tõhusa ettevõtjana. Seetõttu sel ajal

kuidas omanike vähemus tegeleb ettevõtlusega

tegevust juhatuse liikmena, enamik

tootmistulemuste omastamisega üsna rahul.

Juhtimistegevused- üks raskemaid.

See koosneb mitmest sõltumatust juhtkonnast

planeerimine, s.t. programmi väljatöötamine, selle rakendamise kord

teostus, ajakavad, olukordade analüüs, määratlemine

eesmärkide saavutamise meetodid jne;

korraldus, s.o. ettevõtte struktuuri väljatöötamine, läbiviimine

struktuuriüksuste vahelise koordineerimise arendamine jne;

motivatsiooni, st. stimuleerides kõigi töötajate jõupingutusi

määratud ülesannete täitmine;

koordineerimine;

kontroll.

uuenduslik, mis on seotud uute väljatöötamise ja rakendamisega

meie saavutused inseneri- ja tehnoloogiavaldkonnas, organiseerimismeetodid

inimeste juhtimine ja juhtimine;

turundus, mis väljendub mitte ainult müügis

tutvustatud kaupu, aga ka teadus- ja arendustegevuses,

mis mõjutavad kaupade müüki, tooraine ostmist, tootmist,

müük, müügijärgne teenindus.

Ettevõtte juhtimissüsteem põhineb mitmel üldisel

põhimõtteid. Nende hulgast võib välja tuua kõige olulisemad

järgnev.

1. Kontrolli tsentraliseerimise põhimõte, s.o.

strateegiliste ja olulisemate otsuste koondamine ühte

Tsentraliseerimise eelised hõlmavad järgmist: otsuste tegemine

need, kes esindavad hästi korporatsiooni tööd tervikuna, leiavad

on juhtivatel ametikohtadel ning omab laialdasi teadmisi ja kogemusi;

dubleeriva töö kõrvaldamine ja sellega seotud vähendamine

üldhalduskulud; tagades ühtse teadusliku ja tehnilise

chesky, tööstus, turundus, personal jne. poliitikud.

Tsentraliseerimise miinused on selles

aktsepteerivad isikud, kes ei tea konkreetseid asjaolusid;

teabe edastamisele kulub palju aega ja ta ise

on kadunud; madalama taseme juhid praktiliselt kõrvaldavad

hoiduma tegemast neid otsuseid, mis tuleb ellu viia. Sellepärast

tsentraliseerimine peaks olema mõistlikult piiratud.

2. Detsentraliseerimise põhimõte, s.o. delegatsioon

volitused, tegevusvabadus, alluva antud õigused

ettevõtte juhtorganile, struktuuriüksusele,

ametnik teha otsuseid teatud piirides või

väljastada korraldusi kogu ettevõtte või osakonna nimel.

Vajadus selle järele on seotud tootmismahu suurenemisega ja

selle tüsistus, kui mitte ainult üks inimene, vaid kogu rühm

üksikisikud ei ole võimelised kõiki otsuseid määrama ja kontrollima ning seetõttu

rohkem neid täita.

Detsentraliseerimisel on palju eeliseid, millest peamised on

on taandatud võimalusele kiirelt otsustada, meelitada

kesk- ja madalama taseme juhtidele; asjatus

detailplaneeringute väljatöötamine; bürokraatia nõrgenemine.

Samal ajal on detsentraliseerimisel puudus

teavet, mis paratamatult mõjutab saadud kvaliteeti

otsused; juhtimise huvide ringi ja mõtlemisala kitsendamine

kraav, milles tunded võivad mõistuse ees kaaluda; töö

reeglite ja otsustusprotseduuride ühtlustamine toimub

Vähendab kooskõlastuste ja "raputamise" aega.

Mida suurem on võimude detsentraliseerimine, seda suurem

iseseisvus, rohujuuretasandi üksuste autonoomia, mis

võib areneda lagunemiseks ja separatismiks. Sellepärast ja

detsentraliseerimist võib teatud määral taluda.

Suured ettevõtted seda tõenäolisemalt teevad

olema detsentraliseeritud, sest tuleb palju otsuseid

keskuses vastu võetud ja nende kinnituste arv kasvab geo-

meetriline progressioon ületab lõpuks tehnilise

võimalusi juhtimissüsteem ja kontrolli alt väljuda.

Detsentraliseerimine peaks olema suurem ja territoriaalselt erinev.

mahajäetud ettevõtetes, samuti ebastabiilses ja kiiresti muutuvas olukorras

keskkonda, sest sageli ei jätku lihtsalt aega kokkuleppimiseks

koos vajalike toimingutega, mis tuleb läbi viia

siblima kohe.

Lõpuks sõltub detsentraliseerimise määr kogemustest ja kvalifikatsioonist.

vastavate allüksuste juhtide ja töötajate määramine

ny. Mida kõrgemad need on, seda rohkem on inimestel õigusi ja kohustusi

kohti saab usaldada, juhendada iseseisvalt kompleksi võtma

ja vastutustundlikud otsused.

3. Struktuurilise tegevuse koordineerimise põhimõte

korporatsiooni divisjonid ja töötajad. Olenevalt asjaoludest

Mõnel juhul võib koordineerimise usaldada üksustele endile,

kes ühiselt töötavad välja vajalikud meetmed; Võib olla

usaldada ühe neist juhile, kes selle tõttu

saab võrdsete seas esimeseks; Lõpuks kõige sagedamini

erilise juhi osa, kellel on aparaat

töötajad ja konsultandid.

4. Inimese kasutamise põhimõte

cal potentsiaal. See sisaldab:

teeb suurema osa otsustest, mida ei tehta

ettevõtja või peadirektor ühepoolselt

ke, vaid nende juhtimistasandite töötajate poolt, kus otsuseid tuleks teha

olema täidetud;

esinejate orientatsioon, mille eesmärk on eelkõige mitte

otsesed juhised ülalt, kuid selgelt määratletud tegevusvaldkondadesse,

volitused ja kohustused;

kõrgemate asutuste otsus ainult nendes küsimustes ja

probleeme, millele allliinid ei ole võimelised või millel pole õigust

üle võtma.

5. Efektiivse kasutamise põhimõte

satelliiditeenuste keelamine (ja mitte mingil juhul tähelepanuta jätmine) ja

t äris. "

Äri hõlmab oma mõjusfääri terve kompleksi

seotud tegevused. Spetsialistid, ma teostan neid

ing, nimetatakse ärisatelliitideks, st. tema kaaslased, satelliit

hüüdnimed, abilised. Nad aitavad kaasa ettevõtete suhetele välisriikidega

maailmaga - töövõtjad, riik, mida esindavad selle arvukad

asutustele ja institutsioonidele.

Satelliitide galaktika käsitlemine peaks algama arvestusega

kraavi, mis kavandab ettevõtte finantskäiku nii, et

vältida maksude maksmist, kuid samal ajal vältida

paistis nende maksmisest selgelt kõrvalehoidmisena.

Teine ärisatelliit (ja väga oluline) on seaduslik

Sina. Need aitavad luua õigussuhteid teiste ettevõtetega.

yatami ja riigiga, mida esindavad selle organid. Nende teenused on erakordsed

on vaja ettevõtete loomisel, ümberkorraldamisel ja likvideerimisel, koos

kokkulepete ja valitsuslepingute sõlmimine, kui põnevil

monopolivastase seaduse rikkumise juhtumi tagasilükkamine jne.

Advokaatidel on erialad. Jah, maksuadvokaadid

seadus teha kõige keerulisemad arvutused põhivara amortisatsiooni kohta

kapitali maksustamise eesmärgil või maksu määramisel

govy allahindlusi näiteks heategevuse tulemusena. Nemad

seaduse mõju leevendamiseks on palju nutikaid viise.

On olukordi, mida saab ainult lahendada

terve "peastaap" juriste ja rahastajaid, kes on spetsialiseerunud

otsib väljapääsu keerulistest olukordadest. Sellepärast hea

raamatupidajatel, juristidel, finantsistidel on ettevõttes kõrge staatus.

Suurtes ettevõtetes, korporatsioonides,

majandusteadlased-analüütikud, statistikud, majandusteaduse koostajad

ja muud tüüpi arvustused. Suurettevõte võib asuda

stabiilsusseisund ainult siis, kui see on nähtav

äriperspektiivist, kui on teada tooraine turutingimused,

turundus ja tööjõudu kui poliitiline olukord on selge. Sellepärast

korporatsiooni juht peab kas arenema lai

potentsiaalsetele klientidele või saada kvalifitseeritud nõu

vastavad spetsialistid, eksperdid või tugineda sellele ja

Üks äritööriistadest on börsid: investeerimine

nye, aktsia, kaup. Meie riigis on nad tegelikult ainult

sünnivad. Nende tegevuse reguleerimiseks on vastu võetud seadus*. Hüvasti

vahetuste arv on väike. Ettevõtjad eelistavad otsest koostööd.

taktitunnet töövõtjatega, kasutada vanu töösuhteid.

Vahetusmehhanismi korraliku silumise korral on tõhusus

õige partneri, toote leidmine, paljulubavad tutvustused jne.

saab olema palju kõrgem.

Ettevõtluse üks olulisi aspekte on turunduskunst.

kaubad. Kuna turg on kaupadest küllastunud, on vaja erilisi

sotsialistlike turundajate arv kasvab pidevalt. Nende töö on

äritegevuses puudub keskne tegevus, seoses

millele tootmistehnoloogia ja finantseerimine mängivad

kõrvalosa. Tõepoolest, kui toode ei leia

müük, miks inseneri, finantsisti, majandusteadlase tegevus! Kogemused

lääneriigid näitab, et ettevõtete presidendid on sageli hõivatud

need ametikohad on tingitud nende varasemast tööst juhina

müügijuhid. Müügiagentide kunst koosneb

õige kauba esitlemise viis, pakendi valik, süsteem

kaupade müük järelmaksuga või laenuga jne. Eriline tähendus

omama müügiosakonna töötajate isikuomadusi, nende suhtlemist

kaabel, võime inimesi võita.

Kuid see otsene kaupade müümise viis järk-järgult

annab teed umbisikulisele müügile meedias reklaami abil

wah massimeedia. Tekib uus tööstus – jõgede tööstus

labased agendid.

Suhtekorraldajad – teine

suurettevõtete satelliit – ja see peegeldab väiteid

Vt Vene Föderatsiooni 20. veebruari seadust "Kaubabörside ja börsikaubanduse kohta".

ral 1992 // Vene Föderatsiooni ja Ülemkogu Rahvasaadikute Kongressi Teataja

Vene Föderatsiooni nõukogu. 1992. nr 18. Art. 961.

ärist võimule. Avalikkusega suhete teoreetiline põhjendus

Tees, et korporatsiooni ei hinnata mitte ainult selle järgi

milliseid tooteid, vaid ka üldmulje, mida ta pooldab

ahistav avalik arvamus. Sel juhul on vaja ülevaadet

rikkaima kujutlusvõimega meeled. Nad on võimelised

leevendada halbade uudiste mõju avalikkusele. Eriline

suhtekorralduslehed aitavad ette valmistada ruidikõnesid;

autojuhid suurkorporatsioonid, proovige massi-e vahendites.

öökulli info, ilmusid ainult "vajalikud" materjalid ja nr

soovimatut teavet ei lekkinud.

Need põhimõtted on ettevõtte normide aluseks

loovus.

Samas tuleb märkida, et kehtivad mitmed põhimõtted

igaks päevaks, igapäevastes tegevustes kor-

osa ja rakendatakse juhtkonna tegelikes tegevustes

personal. Muide, neid kasutati revolutsioonieelsel Venemaal

ja need olid sõnastatud ettevõttele adresseeritud käskude kujul

nimatelyam (1912):

"1. Austa võimu. Võim - vajalik tingimus tõhus

ei tee äri. Kõik peab olema korras. Selle tõttu

näidata üles austust seadusliku ešeloni korrakaitsjate vastu

no jõudu.

2. Ole aus ja tõene. Ausus ja tõepärasus - funda-

ettevõtlus, terve kasumi ja garantii eeldus

monichnyh suhted äris. Vene ettevõtja peab

olla laitmatu aususe ja tõepärasuse vooruste kandja