M.: 2007. - 304 lk.

Õpik esindab organisatsiooni üldjuhtimise teooria ja praktika küsimuste edasiarendust, mis olid autori varem avaldatud teoste teemaks. Uued peatükid ja Lisamaterjalid kajastama kodu- ja välismaiste ettevõtete (organisatsioonide) juhtimise teooriat ja praktikat, mis määras õpiku nimetuse.

Üliõpilastele, magistrantidele, õppivatele spetsialistidele kaasaegsed probleemid ja organisatsioonilised võimed.

Vorming: pdf/zip

Suurus: 3,08 MB

/Laadi fail alla

Sisukord
SISSEJUHATUS 10
PEATÜKK 1. ÜLDJUHTIMINE: MÕISTED, EVOLUTSIOON
Õppeeesmärgid 12
1.1. ÜLDJUHTIMISE MÕISTE 12
1.1.1. Üldine juhtimine ja juhtimine 12
Mõiste „üldjuhtimine” 12
"Juhtimine" ja "juhtimine" on omavahel asendatavad mõisted 14
1.1.2. Juhtimine kui funktsioon ja protsess 15
Liigid juhtimistegevused 15
Juhtimine kui protsess 15
1.1.3. Juhtkond on juhid 15
Organisatsiooni juhivad inimesed 15
Juhtseade 16
1.1.4. Juhtimine on kunst ja teadus 16
Juhtimine kui kunst 16
Juhtimine on teadus 17
1.2. JUHTIMISE TEOREETILISTE ALUSTE ARENDAMINE 17
1.2.1. Juhtimismõtte areng 20. sajandil 17
20. sajand: esimesed kontrolliteooria tööd 18
Juhtimise teaduslikud põhimõtted 20
Juhtimisteaduse areng 20. sajandi esimesel poolel 23
20. sajandi teine ​​pool: pööre arengus teoreetilised alused kontroll 26
Uued juhtimispõhimõtted 29
Majandusreformide juhtimisaspektid 30
1.2.2. Uued lähenemisviisid organisatsioonide juhtimisele Venemaa Föderatsioon 31
Sotsialistliku tootmisjuhtimise reformieelne paradigma 31
Uus juhtimisparadigma üleminekuajal 33
Järeldused 38
Testi küsimused 38
PEATÜKK 2. JUHTIMISE OBJEKT – ORGANISATSIOON
Õppeeesmärgid 40
2.1. ORGANISATSIOONI KONTSEPTSIOON JA TEOREETILISED ALUSED 40
2.1.1. Organisatsioonide mõiste ja rolli määratlemine ühiskonnas... 40
Organisatsioon: kontseptsioon ja omadused 40
Organisatsiooni roll ühiskonnas 41
Organisatsioonid ja juhtkond 42
2.1.2. Organisatsioon kui süsteem 44
Kontseptsioon organisatsiooniline süsteem 44
Organisatsioonisüsteemi väliskeskkond 44
Organisatsioonisüsteemi sisekeskkond 50
Organisatsiooni sise- ja väliskeskkonna seos... 50
2.1.3. Organisatsioon kui protsesside süsteem 51
Organisatsiooni protsesside tüübid 51
Põhiprotsesside koosseis 52
Abiprotsesside koosseis 53
Juhtimisprotsessid 54
2.1.4. Organisatsiooni kui juhtimisobjekti kirjeldus 56
Kirjeldusparameetrid 56
Parameetrite väärtus organisatsiooni iseloomustamiseks.... 56
2.2. ORGANISATSIOONIDE KLASSIFIKATSIOON 61
2.2.1. Organisatsioonide klassifitseerimise kriteeriumid 61
Jagades organisatsioonid ametlikeks ja mitteametlikeks 61
Omanditüübi järgi 62
Seoses kasumiga 62
Organisatsiooniliste ja juriidiliste vormide järgi 62
Organisatsiooni suuruse järgi 62
2.2.2. Organisatsioonide integreerimine 66
Integratsiooni kontseptsioon 66
Integratsiooni tüübid 66
2.3. ÜHINGUD, VÕRGUSTIKUD, LIIDUD KUI JUHTIMISE OBJEKTID 70
2.3.1. Ettevõtete ühendused 70
Ühinemised 70
Finants- ja tööstuskontsernid (joonised) 71
2.3.2. Ettevõtlusvõrgustikud, liidud 73
Loomise põhjused ja eelised ettevõtlusvõrgustikud ja ametiühingud 73
Võrgumoodustiste iseloomulikud tunnused 76
Juhtimispõhimõtted võrgustiku moodustised 76
Virtuaalse ettevõtte juhtimise omadused 78
Järeldused 79
Testi küsimused 79
PEATÜKK 3. JUHT ORGANISATSIOONIS
Õppeeesmärgid 81
3.1. JUHT – KUTSETUSJUHT 81
3.1.1. Juhtimistöö iseloomulikud tunnused ja sisu 81
Juhtide töö tunnused 81
Juhtide töö sisu – juhtimisfunktsioonid 83
3.1.2. Nõuded juhtidele 84
Juhtkond 84
Juhtide roll organisatsioonis 85
Eriteadmiste ja -oskuste nõuded 88
Nõuded inimlikele omadustele 89
3.1.3. 21. sajandi juhi tunnused 92
Tingimused ja tegurid, mis kujundavad juhi omadusi 92
Mudel kaasaegne juht 94
Ettevõtlus ja juht 95
Juhtimise uus roll 97
3.2. JUHTIMISE TÖÖJAOTUS 100
3.2.1. Funktsionaalne tööjaotus juhtimises 100
Juhtimisfunktsioonide täitmisele spetsialiseerunud juhid 100
Üldjuhid (liini)juhid 100
3.2.2. Struktuurne tööjaotus 101
Kaks lähenemisviisi töö struktuursele jaotusele 101
Vertikaalne tööjaotus 102
Horisontaalne tööjaotus 105
3.2.3. Tööjaotus vastavalt juhtide rollile juhtimisprotsessis 105
Juhtivate töötajate kategooriad 105
Organisatsiooni juht 106
3.3. TÖÖJÕU KOOSTÖÖ JUHTIMISSEL 109
3.3.1. Tööjõukoostöö mehhanismid juhtimises 109
Koostöö ja kooskõlastamine 109
Uued koostöömehhanismid 110
3.3.2. Grupi (meeskonna)töö ja selle uus roll 110
Mõistete defineerimine 110
Rühmade tüübid organisatsioonides 111
Rühmatöö eelised ja efektiivsus 113
Järeldused 114
Testi küsimused 114
4. PEATÜKK. JUHTMISPROTSESS JA -MEETODID
Õppe-eesmärgid 116
4.1. JUHTMISPROTSESSI PÕHIMÕISTED 116
4.1.1. Juhtimisprotsessi kontseptsioon ja põhielemendid... 116
Mõistete defineerimine 116
Otsustusprotsessi komponendid 118
4.1.2. Probleem või võimalus 119
Mõistete defineerimine 119
Probleemi sõnastamise reeglid 120
Probleemne olukord 120
4.1.3. Otsustusprotsessis osalejad 123
Otsuse subjektid 123
Individuaalselt tehtud otsused 124
Inimrühmade tehtud otsused 125
4.1.4. Lahendus 127
Nõuded lahendustele 127
Lahenduste klassifikatsioon 128
Programmeeritavad ja mitteprogrammeeritavad lahendused 129
4.2. OTSUSTE TEGEMISE PROTSESSI PÕHIMÕISTED... 130
4.2.1. Otsustusprotsessi ratsionaalne (klassikaline) mudel 131
Töötlemise sammud 131
Tegevuste hindamise eesmärgid ja kriteeriumid 133
Otsuste täitmise korraldamine ja kontroll 136
Ratsionaalse otsustusmudeli kasutamise piirangud 137
4.2.2. Otsustusprotsessi alternatiivsed mudelid... 137
Piiratud ratsionaalsuse mudel 137
Retrospektiivne mudel 139
4.3. KONTROLLPROTSESSI MEETODID 139
4.3.1. Üldteaduslikud meetodid 140
Süstemaatiline lähenemine 140
Integreeritud lähenemisviis 140
Modelleerimine 141
Majanduslikud ja matemaatilised meetodid 141
Katse 142
Konkreetne ajalooline lähenemine 143
Sotsioloogilise uurimistöö meetodid 144
4.3.2. Spetsiifilised juhtimismeetodid 144
Organisatsiooni funktsionaalsete allsüsteemide haldamise meetodid 144
Üldjuhtimisfunktsioonide täitmise meetodid 145
Probleemide lahendamise meetodid 146
Järeldused 156
Testi küsimused 157
PEATÜKK 5. ORGANISATSIOONI ARENDAMISE PLANEERIMINE JA STRATEEGIA
Õppe-eesmärgid 159
5.1. PLANEERIMINE KUI JUHTMISFUNKTSIOON 159
5.1.1. Organisatsiooniplaanide süsteem 159
Mõistete defineerimine 159
Planeerimine organisatsioonis 161
Kaasaegsed lähenemisviisid strateegiline planeerimine ja tema rollid 163
5.1.2. Organisatsiooni eesmärgid 165
Missioon 165
Visioon ja eesmärgid 168
Sihtrühm 170
Väravapuu 176
5.1.3. Eesmärkidel (tulemustel) põhinev juhtimissüsteem 177
Juhtimissüsteemi põhimõtted eesmärkide järgi 177
Eesmärkidepõhise juhtimise protsessi etapid 178
Tulemuspõhise juhtimise kontseptsioon 179
Eesmärkidel (tulemustel) põhineva juhtimissüsteemi eelised ja puudused 180
5.2. ORGANISATSIOONISTRATEEGIA 181
5.2.1. Mudel strateegiline juhtimine 181
Strateegia definitsioon 181
Strateegilise juhtimise mudeli etapid ja elemendid... 182
5.2.2. Analüütiline töö organisatsiooni strateegia valikul ja põhjendamisel 187
Faktoranalüüs väliskeskkond 187
Faktoranalüüs sisekeskkond 191
Strateegilised alternatiivid 194
5.3. PLAANIDE TÄITMISE KORRALDUS 197
5.3.1. Strateegia elluviimise tingimused 197
Strateegia elluviimise mudel 197
Rakendusvahendid strateegilised plaanid 198
5.3.2. Planeeritud muudatuste läbiviimine organisatsioonis 200
Muudatuste rakendamise põhimõtted ja sisu 200
Tööde korraldamine plaanide elluviimiseks 202
Järeldused 204
Testi küsimused 204
PEATÜKK 6. ORGANISATSIOONI JUHTIMISE STRUKTUUR
Õpieesmärgid 206
6.1. JUHTMISSTRUKTUURI TÖÖTAMISE MÕISTE, PÕHIMÕTTED JA LÄHENEMISVIISID 206
6.1.1. Juhtimisstruktuur osana organisatsiooniline struktuur 206
Organisatsiooniline struktuur ja organisatsiooni juhtimisstruktuur 207
Juhtimisstruktuuri mõistete defineerimine 208
Juhtimisstruktuuri tunnused 209
6.1.2. Hoone juhtimisstruktuuride põhimõtted 213
Uus arusaam klassikalistest juhtimispõhimõtetest.... 213
Juhtimisstruktuuride moodustamise põhimõtted 215
6.1.3. Tüüpilised lähenemised hoonete haldusstruktuuridele. . . 216
Hierarhiliste ja bürokraatlike juhtimisstruktuuride moodustamine 216
Mahepõllumajanduslike juhtimisstruktuuride moodustamine 218
Hoone haldusstruktuuride kahe lähenemisviisi võrdlus 220
6.2. ORGANISATSIOONI JUHTMISSTRUKTUURIDE LIIGID 222
6.2.1. Juhtimisstruktuuri valimine 222
Valikulised situatsioonilised tegurid 222
Juhtimistöö jaotus 223
Tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise tase 224
Koordineerimismehhanismid 224
6.2.2. Juhtimisstruktuuride tüübid 225
Lineaar-funktsionaalne juhtimisstruktuur 225
Osakonna juhtimisstruktuur 228
Projektijuhtimise struktuur 234
Maatriksjuhtimisstruktuur 236
Brigaadi töö- ja juhtimisstruktuurid 238
6.3. ORGANISATSIOONI JUHTMISSTRUKTUURI ARENDAMISE JA HINDAMISE KAASAEGSED TRENDID 242
6.3.1. Kaasaegsed tendentsid juhtimisstruktuuride arendamisel 242
6.3.2. Juhtimisstruktuurid organisatsiooni kasvu erinevatel etappidel 244
6.3.3. Organisatsiooni juhtimisstruktuuri hindamine 246
Organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks 246
Vastavalt juhtimissüsteemi parameetritele 246
Järeldused 249
Testiküsimused 250
PEATÜKK 7. MOTIVEERIMINE, KONTROLL JA JUHTIMISE EFEKTIIVSUS
Õppe-eesmärgid 251
7.1. MOTIVATSIOONI FUNKTSIOON JUHTIMISSEL 251
7.1.1. Motivatsiooni roll juhtimises 252
Inimesed - peamine allikas tõhus areng 252
Motiveeritud personal – ühtne meeskond 252
7.1.2. Motivatsioon kui juhtimisprotsessi funktsioon 253
Motivatsiooni kui protsessi definitsioon 253
Motivatsiooni teoreetiline alus 254
Motivatsioonimeetodid 256
7.1.3. Elukestva õppe süsteem kui motivatsioonitegur 258
Tänapäevased vaated õppivast organisatsioonist 258
Juhtimisoskuste arendamise püramiid 259
Juhtide jätkukoolituse süsteem 260
Kaasaegsed lähenemisviisid juhtide koolitamisele 262
Juhtide koolituse diferentseerimine 263
7.2. JUHTFUNKTSIOON ORGANISATSIOONIS 266
7.2.1. Kontrolli kontseptsioon ja sisu 266
Kontroll – juhtimisprotsessi funktsioon 266
Kontrolliprotsessi etapid 267
7.2.2. Kontrolli tüübid organisatsioonis 270
Kontrolli sageduse järgi 270
Funktsionaalsete allsüsteemide järgi 272
7.2.3. Kontrollimeetodid 272
Üldised meetodid 272
Võrdlusuuringud 273
Täielik kvaliteedikontroll ja täielik kvaliteedijuhtimine (TQM) 275
7.3. JUHTIMISE EFEKTIIVSUS 277
7.3.1. "Juhtimise tõhususe" kontseptsioon 277
Tõhusus ja ökonoomsus 277
7.3.2. Organisatsioonide mudelid 278
Modelleerimine kui viis organisatsioonide omaduste ja seoste uurimiseks 278
Organisatsioonide põhimudelid 279
7.3.3. Juhtimise tõhususe hindamise ja mõõtmise meetodid 283
Tulemuslikkuse hindamise vajadus 283
Tulemuslikkuse mõõtmise näitajad 283
Meetodid organisatsioonide võrdlemiseks finants- ja majandustegevuse tõhususe järgi 290
7.3.4. Tõhus juhtimine organisatsioonid 292
Juhtide ülesanded organisatsioonide tõhusaks operatiivseks toimimiseks 292
Juhtide ülesanded tõhusaks strateegiline areng organisatsioonid 293
7.3.5. Ümberkorraldamine ja organisatsiooniline tõhusus 294
Mõistete defineerimine 294
Tõhusa organisatsiooni mudel 296
Ümberkorraldamise tulemused 297
Järeldused 300
Testiküsimused 300
SOOVITUSLIK LUGEMINE 303

Organisatsiooni juhtimine: Õpik / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumjantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - 4. väljaanne, muudetud ja täiendatud - M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 lk.: 60x90 1/16. - (VO:bakalaureusekraad) (kaas) ISBN 978-5-16-009693-3 - Juurdepääsurežiim: http://site/catalog/product/550093 loe

978-5-16-009693-3

Poršnev Anatoli Georgijevitš

Organisatsiooni juhtimine: Õpik / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; Ed. A.G. Porshneva – 4. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: NIC INFRA-M, 2014. - 736 lk.: 60x90 1/16. - (Kõrgharidus). (kõva köide) ISBN 978-5-16-009693-3 – Juurdepääsurežiim: http://site/catalog/product/453480 loe

978-5-16-009693-3

Poršnev Anatoli Georgijevitš

Organisatsiooni juhtimine: Õpik / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; Ed. A.G. Porshneva ja teised – 4. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 736 lk: 60x90 1/16. - (Kõrgharidus). (kaas) ISBN 978-5-16-009865-4 – Juurdepääsurežiim: http://site/catalog/product/484522 loe

978-5-16-009865-4

Õpiku “Organisatsiooni juhtimine” neljanda väljaande koostasid Riikliku Juhtimisülikooli teadlased. Mitmete peatükkide struktuuris on tehtud muudatusi, lisatud on uusi materjale, mis kajastavad viimase aja tulemusi teaduslikud uuringud juhtimisvaldkonnas, samuti nende praktilise kasutamise kogemust organisatsioonides. Bakalaureuseõppe üliõpilastele, magistrantidele ja kaasaegseid juhtimisprobleeme uurivate organisatsioonide spetsialistidele. Abiks on õpik tõelist abi dünaamiliselt areneva Venemaa majanduse nõuetele vastavate juhtimissüsteemide loomisel ja tööl.

Rumjantseva Zinaida Petrovna

: Õpik / Z.P. Rumjantseva. - M.: INFRA-M, 2005. - 304 lk.: 60x90 1/16. - (Kõrgharidus). (kõva köide) ISBN 5-16-002276-7 – Juurdepääsurežiim: http://site/catalog/product/90583 loe

Azoev Gennadi Lazarevitš

Organisatsiooni juhtimine: Õpik / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumjantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - 4. väljaanne, muudetud ja täiendatud - M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 lk.: 60x90 1/16. - (VO:bakalaureusekraad) (kaas) ISBN 978-5-16-009693-3 - Juurdepääsurežiim: http://site/catalog/product/533595 loe

978-5-16-009693-3

Õpiku “Organisatsiooni juhtimine” neljanda väljaande koostasid Riikliku Juhtimisülikooli teadlased. Mitmete peatükkide struktuuris on tehtud muudatusi, lisatud on uusi materjale, mis kajastavad juhtimisvaldkonna uusimate teadusuuringute tulemusi, aga ka nende praktilise kasutamise kogemusi organisatsioonides. Bakalaureuseõppe üliõpilastele, magistrantidele ja kaasaegseid juhtimisprobleeme uurivate organisatsioonide spetsialistidele. Õpik pakub praktilist abi dünaamiliselt areneva Venemaa majanduse nõuetele vastavate juhtimissüsteemide õppimisel ja kujundamisel.

Rumjantseva Zinaida Petrovna

Organisatsiooni üldjuhtimine. Teooria ja praktika: Õpik / Z.P. Rumjantseva. - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 304 lk.: 60x90 1/16. - (Kõrgharidus: bakalaureusekraad). (kõva köide) ISBN 978-5-16-010536-9 – Juurdepääsurežiim: http://site/catalog/product/492741 loe

978-5-16-010536-9

Poršnev Anatoli Georgijevitš

Organisatsiooni juhtimine: Õpik / State University of Management; Ed. A.G. Porshneva ja teised – 4. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: INFRA-M, 2007. - 736 lk.: 60x90 1/16. - (Kõrgharidus). (kõva köide) ISBN 5-16-002768-8 – Juurdepääsurežiim: http://site/catalog/product/121385 loe

Rumjantseva Zinaida Petrovna

Rumjantseva, Z.P. Organisatsiooni üldjuhtimine. Teooria ja praktika: Õpik / Z.P. Rumjantseva. - Moskva: NIC INFRA-M, 2020. - 304 lk.: - (Kõrgharidus: bakalaureusekraad). - ISBN 978-5-16-102552-9. - Tekst: elektrooniline. - URL: https://site/catalog/product/1052228 loe

978-5-16-010536-9

Õpik esindab organisatsiooni üldjuhtimise teooria ja praktika küsimuste edasiarendust, mis olid autori varem avaldatud teoste teemaks. Uued peatükid ja lisamaterjalid kajastavad kodu- ja välismaiste ettevõtete (organisatsioonide) juhtimise teooriat ja praktikat, mis määras õpiku nimetuse. Bakalaureuseõppe üliõpilastele, magistrantidele ja spetsialistidele, kes uurivad organisatsioonide kaasaegseid probleeme ja võimalusi.

Vene Föderatsiooni riiklik komitee
kõrgharidus
Riiklik Juhtimisakadeemia
nime saanud Sergo Ordzhonikidze järgi
ORGANISATSIOONI JUHTIMINE
Õpetus
Ed. Majandusteaduste doktor, prof. Z.P. Rumjantseva,
A.E.N., prof. N.A. Salomatina
Moskva
INFRA-M
1995

BBK 65 050,9(2)2
Autorid: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Organisatsiooni juhtimine. Õpetus. Põsepuna
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. jne - M:
INFRA-M. 1995. - 432 lk. b.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Tingimustes tekkimas uus juhtimissüsteem
sisemajanduse üleminek turule, vajab eri
laialdaste ja sügavate teadmistega lehed selles valdkonnas
kaasaegne juhtimine. Eriti tungiv vajadus on
sellised spetsialistid organisatsioonides, kuna suhteliselt lühikese aja jooksul
teatud aja jooksul peavad nad looma juhtimissüsteemi,
kõrge efektiivsuse, konkurentsivõime ja
turupositsiooni stabiilsus. Õpikus, koostatud
uurinud Riikliku Juhtimisakadeemia teadlased, peetakse
käsitletakse spetsialistide jaoks esmatähtsaid küsimusi.
lehed - organisatsioonijuhid: põhitõed üldine protsess juht
organisatsioonist ja selle personalist, kujunemistingimustest ja -teguritest
strateegiline juhtimine, uuenduslikud organisatsioonid
juhtimine. Selgub tootmisjuhtimise olemus
kui süsteem, mis korraldab sisemist tootmist uutmoodi
välismajandussuhted.
Õpik pakub tõelist abi üliõpilastele ja magistrantidele.
teadlased, kes uurivad organisatsiooni juhtimise probleeme, samuti
moodustamisega seotud spetsialistid uus süsteemüles-
juhtimine.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65 050,9(2)2
© Autorite meeskond, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Sisukord
Eessõna........................................ sisse
1. Organisatsiooni juhtimise alused.................................. 10
1.1. Sissejuhatus juhtimisse........................ 10
1.1.1. Mis on juhtimine? ........................ 10
1.1.2. Juhtkond ja juhid................................ 13
1.1.3. Juhtimise teooria ja praktika arendamine......... 19
1.1.4. Kaasaegne süsteem vaated juhtimisele...... 28
1.1.5. Juhtimisparadigma muutmine radikaalsuse perioodil
muutused Vene Föderatsiooni majanduses. 34
1.2. Juhtimise eesmärgid ja funktsioonid...... 39
1.2.1. Organisatsiooni missioon........................ 39
1.2.2. Organisatsiooni eesmärgid ja nende klassifikatsioon............ 42
1.2.3. Juhtimine eesmärkide (tulemuste) järgi. ............... 48
1.2.4. Juhtimisfunktsioonid........................ 52
1.3. Otsustamise protsess ja meetodid................... 58
: 1.3.1. Otsustusprotsessi põhielemendid.... 58
" 1.3.2. Juhtimismeetodid................................... 68
1.4. Organisatsiooni juhtimisstruktuur................... 81
1.4.1. Ehituse mõiste ja põhimõtted. ...... 81
1.4.2. Hierarhiline tüüp juhtimisstruktuurid........ 83
1.4.3. Orgaaniline juhtimisstruktuuride tüüp............ 91
1. peatüki testiküsimused ................................ 100
Z Strateegiline juhtimine........................ 103
2.1. Üldmõiste................................ 103
2.2. Strateegia planeerimine................................................ 114
2.3. Alternatiivide analüüs ja strateegia valik........................ 128
2.4. Strateegia elluviimise juhtimine................... 141
2.5. Organisatsiooni juhtimisstruktuurile orienteeritud
strateegiliste probleemide lahendamiseks................ 149
Testiküsimused 2. peatüki jaoks .................................. 157
3. Innovatsiooni juhtimine........................ 158
3.1. Innovatsioon kui innovatsioonijuhtimise objekt 158
3.1.1. Valitsuse toetus uuenduslik
tegevused.................................. 175
3.2. Uuenduslike projektide uurimine................... 184
3.2.1. Innovatsiooniprojektide kontseptsioonid, põhi
loomise ja elluviimise etapid................... 184
3.2.2. Tõhusus uuenduslik projekt.......... 189
3.2.3. Alternatiivi valimine........................ 194
3.3. Innovatsiooni kulude integreeritud hindamine
protsessid................................................ .. 207

3.3.1. Teadusliku ja tehnilise korralduse mõiste
tegevusi rakendusuuringute etapis
ja arenguid. ................................ 207
3.3.2. Suuremate vaheetappide kulud
OKR-i rakendamine........................ 211
3.3.3. Investeeringud tootmise arendamisse
uued tooted........................ 216
3.4. Äririski kindlaksmääramine investeerimisel
innovatsioonitegevus ja selle vähendamise meetodid
......................... 221
3.4.1. Teadusliku töö tegeliku sooritamise tuvastamine
tehnilised organisatsioonid ja investori äririsk.
............... 221
3.4.2. Kommertsriski vähendamise meetodid
investeeringud innovatsioonitegevusse....... 226:
3.4.3. Konkurentsi arendamine teadus- ja tehnikavaldkonnas
Ja uuendustegevus.................. 233
Kordusküsimused 3. peatüki jaoks ...................... 239
4. Tootmise juhtimine.................................. 241
4.1. Organisatsioon majandussuhted
aktsiaseltsis........................ 241
4.2. Turusuhete kujunemine................... 251
4.3. Lepingulised suhted aktsiaseltsis. . . 264
4.4. Tootmise kontroll. Süsteemivaade.. 273
4.4.1. Tootmine kui juhtimisobjekt......................... 273
4.4.2. Tootmise juhtimise eesmärgid ja eesmärgid. ......... 277
4.4.3. Tootmise juhtimise protsess........................ 279
4.4.4. Tootmise juhtimise funktsioonid.......................... 282
4.4.5. Süsteemi elementide struktuur ja seos
tootmisjuhtimine........................ 289
4.4.6. Süsteemi teabetugi............. 290
4.4.7. Tehniline ja tarkvara süsteemid. . . 294
4.4.8. Tootmise juhtimise korraldus........ 297
4.5. Moodustamine tootmisprogrammid.......... 300
4.5.1. Tootmisprogrammide süsteem........................ 300
4.5.2. Programmide levitamise metoodilised sätted
toodete vabastamine aasta planeeritud perioodide kaupa kokkupanekuks
töötoad.............. 305
4.5.3. Nomenklatuuri moodustamise metoodilised sätted
vabastamise ajakavad montaažiüksused ja osad
töötlemis- ja hankepoed
....................... 311
4.5.4. Tootmise moodustamise metoodilised sätted
kaupluste töötlemise programmid................
313
4.6. Tootmise operatiivne juhtimine........................ 335
4.6.1. Arengu põhijuhised
tegevuskalendri plaanid................... 336
4.6.2. Kontrolli korraldamise põhisätted
ja tootmise reguleerimine ........................... 352

Kordusküsimused 4. peatüki jaoks ...................... 361
5. Personalijuhtimine.................................. 363
5.1. Personalijuhtimise mõiste organisatsioonis..... 363
5.2. Juhtimissüsteemi konstrueerimise põhimõtted ja meetodid
organisatsiooni personal........................ 371
5.3. Personalijuhtimine organisatsioonis..... 384
5.3.1. Personaliplaneerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid. . . 384
5.3.2. Personaliga töötamise tegevuskava........ 388
5.4. Ettevõtluskarjääri juhtimine organisatsioonis........ 399
5.4.1. Karjääri kontseptsioon ja etapid................................................ 399
5.4.2. Ärikarjääri juhtimine........................ 407
5.5. Teenindus-professionaalne juhtimine
personali edutamine organisatsioonis ............... 410
5.5.1. Teenindus-professionaalne süsteem
edutamised................................ 410
5.5.2. Töötama koos personalireserv.................... 420
Testi küsimused 5. peatüki jaoks ...................... 423
Kasutatud kirjandus.................................. 425

EESSÕNA
Majandusjuhtimissüsteemi radikaalne ümberstruktureerimine,
liikudes turusuhete rööbastele. - üks olulisemaid
meie läbiviidud reformiprogrammi olulisemad suunad
riik. See probleem on eriti oluline eel-
vastuvõtt, kelle positsioon turumajandus on muutumas
drastiliselt. Kauba-raha objektiks saamine
seljas, millel on majanduslik iseseisvus ja
vastutavad täielikult oma äritegevuse tulemuste eest
tegevust, peab ettevõte looma süsteemi
juhtimine (juhtimine), mis tagaks talle kõrge
tegevuse tõhusust, konkurentsivõimet ja jätkusuutlikkust
turuolukorra tugevus.
Mõiste "ettevõte" ise pärast tsiviilseadustiku vastuvõtmist
Vene Föderatsiooni seadustik (I osa) on läbinud märkimisväärsed
muudatusi. See salvestatakse ainult ettevõtete rühma jaoks,
riigi või munitsipaalomandis.
Bc& puhata juriidilised isikud sai nime
organisatsioonid, mis jagunevad kahte rühma: äri
- nende tegevuse peamine eesmärk on kasumi teenimine,
mitteäriline - nende peamine eesmärk ei ole seotud kaevandamisega ja
kasumi jaotamine osalejate vahel. Tsiviil
kood määrab ka vormid, milles neid saab luua
organisatsioonid. Sest äriorganisatsioonid need on: majanduslik
seltsingud (otset vajavate isikute ühendused
asutajate osalemine ettevõtlustegevus),
äriettevõtted(kapitali basseinid, mis ei nõua
asutajate otsene osalemine ettevõtluses
tegevused, kuid eeldades erikehade olemasolu
juhtimine, aktsiaseltsid (avatud ja suletud),
tootmisühistud (iseloomustab isiklikud
liikmete osalus-osa- --d. kov tööjõus ja juhtimises
põhimõte "üks aktsionär - üks hääl", tulu jaotamine
koos iseloomu ja kraadi kohustusliku arvestamisega tööl osalemine
iga liige-aktsionär) ja|I

mille jaoks, nagu juba mainitud, aastal Tsiviilkoodeks kaas-
säilitatakse "ettevõtte" organisatsiooniline ja õiguslik vorm, võttes arvesse
nende suur kogus ja moodustati esimese domineerimise aastatel
stereotüüpide ja traditsioonide juhtimissüsteemid. Mõiste "ühtne
ettevõte” rõhutab vara jagamatust
riigiettevõtted, mis kuulub täielikult kaas-
vastutav avalik omanik. Mittetulunduslik
organisatsioonid luuakse vormis tarbijate kooperatiivid,
avalik ja usuorganisatsioonid(ühendused), fondid ja
institutsioonid.
See mõiste „organisatsioon” lai tõlgendus on aktsepteeritud
see õpik, peamine teoreetiline, metodoloogiline
mille loogilised ja praktilised sätted ja soovitused
saab kasutada nii kaubanduslikul kui ka mitteärilisel eesmärgil
äriorganisatsioonid. Tuleb arvestada, et vastavalt
võrreldes veel kehtiva juhtimissüsteemiga
paljudes organisatsioonides ilmuvad uutes tingimustes funktsioonid,
mida varem ei vajatud. Turumajanduses
organisatsioon ise teeb otsuseid, mis olid varem
kõrgemate võimude eesõigus. ta on ise
kujundab selgelt eesmärgid ja eesmärgid, töötab välja strateegia ja
selle arendamise poliitika, otsib nende elluviimiseks vajalikku
rahastab, värbab töötajaid, soetab seadmeid
ehitus ja materjalid, lahendab paljusid ehituslikke küsimusi, sisse
sealhulgas loomine, likvideerimine, ühinemine või
vastupidi, osakondade ja filiaalide eraldamine, sisenemine
ühingute ja muude ühenduste koosseis, ümberkorraldamine
tootmine ja organisatsioonilise struktuuri ümberstruktureerimine
juhtkond ja paljud teised.
Lühidalt öeldes omandavad organisatsioonid kõik sõltumatuse tunnused,
turutingimustes töötamisele iseloomulik. Ja see nõuab
juhtimis- ja omavalitsuse sfääri märkimisväärne laiendamine,
suurendades esitatava iseloomu mahtu ja keerukust
tööjuhid. Vastutus selle eest
tehtud otsuste õigeaegsus ja kvaliteet. Tõuseb
rolli turuuuring, mis võimaldab uurida dünaamikat
vajadustele kaupade ja teenuste turul. Teaduslik ja tehniline
edusammud muutuvad üheks juhtimisvahendiks
uuendused, mille eesmärk on luua tingimused
tõhus töö. See muutub järjest olulisemaks
personalijuhtimisega seotud küsimuste lahendamine,
okupeerimine uutes tingimustes võtme asend ressursis
potentsiaali ja sisuliselt organisatsiooni edu määravat
oma eesmärkide saavutamisel. Tootmise juhtimine,
pakkudes stabiilset kontrolli meelevaldse üle

dünaamiliselt muutuvas keskkonnas, ka muutuvas
võtab omaks uued korralduspõhimõtted.
Turukeskkonnas tegutseva organisatsiooni juhtimine,
seab kõrged nõudmised juhtimise professionaalsusele
Lening personal. Kaasaegne juht on inimene
valdades nii juhtimisteaduse üldaluseid kui ka spetsiifilisi
tehnilised teadmised ja oskused juhtimisstrateegia valdkonnas,
innovatsioon, turundus, personalijuhtimine ja tootmine
juhtimine Põhimõtteliselt määras see hariduse struktuuri
käsiraamat, mille autorite meeskond ise seadis
Eesmärk on anda lugejale mõlema rakendamiseks vajalikud teadmised
organisatsiooni ja selle personali juhtimise üldprotsess ning
töötada valdkonnas strateegilised, uuenduslikud ja
tootmise juhtimine.
Olles tutvunud esimese peatüki materjalidega, lugeja
saab aimu, mis on kaasaegne juhtimine
milliseid eesmärke ja eesmärke ta seab ja otsustab, milliseid funktsioone ta täidab
ta täidab organisatsioonilisi struktuure muutes
juhtimisreisid, et suurendada paindlikkust ja tõhusust
juhtimine. Lugeja tähelepanu köidab kahtlemata matemaatika
riaalid. kus arutatakse pro-
lapsendamisprotsess juhtimisotsused ja meetodid, mis
kasutatakse sel juhul.
Teine peatükk on pühendatud teooria, metodoloogia ja
strateegilise juhtimise praktikad äriorganisatsioonis
organisatsioon See sätestab strateegilise üldise kontseptsiooni
käsitletakse juhtimist, strateegia planeerimise protsesse ja
ka meetodeid selle üksikute etappide väljatöötamiseks. Lugeja sisse
tutvub põhilisega metodoloogilised lähenemised analüüsida ja
strateegia valik ettevõtetele, juhtkonnale selle rakendamine ja
strateegiliste ressursside jaotamine. Nõuetekohane tähelepanu
tähelepanu pööratakse ka tootmistöö korraldusele
strateegiad, mis kahtlemata aitavad praktikuid
vali organisatsioonilised vormid, kõige järjekindlam
vastavad konkreetsetele tootmistingimustele.
Kolmandas peatükis käsitletakse uuenduslikkuse peamisi sätteid
juhtimine, uuendusliku disaini uurimine
com, rakendusteaduslike uuringute läbiviimise tunnused
keretöö (R&D) ja rakendamise vaheetapid
eksperimentaaldisaini arendused (R&D), mille järgi tootmine
viiakse läbi uuendustegevuse hindamine. Tähelepanu
lugejate hullus tehnoloogiasse tehtavate investeeringute olulise suurendamise järele
konkurentsivõimeliste toodete tootmise loogiline arendamine
võrreldes teadus- ja arendustegevuse kuludega.

Investori äririski vähendamiseks
innovatsioonitegevuse konkurentsipõhise suunamise meetodid
võttes arvesse teadusliku ja tehnilise töö tegelikku sooritamist
nic organisatsioonid ja selle primaarsele ekstrapoleerimise põhimõtted
väljavaade. On näidatud, et konkurentsi areng mõjutab
olulist mõju intellektuaalomandi rolli suurendamisele
innovatsiooni üheks olulisemaks komponendiks
protsesside ja selle tähtsuse kohta.
Õpiku neljas peatükk on pühendatud probleemidele
tootmise juhtimine. Autorite tähelepanu keskpunktis
osutusid tootmisesisese öko-
noomilised suhted sisse aktsiaseltsid ah ja sisenemine
need tootmisüksused. Sellega seoses üksikasjalikult
käsitletakse lepinguliste suhete olemust ja korraldust
ettevõtte osakondade vahel. Tootmiseks
aktsiaseltside jaoskonnad ja riik
ühtsed ettevõtted võib tuua suurt kasu
tutvumine materjalidega, mis paljastavad peamise organi-
tootmisjuhtimise teostus ja metoodilised lahendused
juhtimine süsteemses vaates.
Õpiku viies ja viimane peatükk on pühendatud
personalijuhtimise probleemid – terviku võtmepunkt
juhtimissüsteemi ümberstruktureerimine mis tahes organisatsioonis. Siin
lugeja leiab vastuse sellistele küsimustele nagu: juhtimise mõiste
personalijuhtimine turutingimustes, põhimõtted ja meetodid
personalijuhtimissüsteemi loomine organisatsioonis,
tegevuskava struktuur personaliplaani aluseks
organisatsioonis. Märkimisväärset tähelepanu pööratakse
ettevõtluse karjäärijuhtimise ja teenindusprofessionaalide küsimused
üleriigiline edendamine organisatsioonis.
Õpiku kirjutamises osalesid järgmised inimesed: majandusdoktor,
prof. Rumjantseva Z.P. (1. peatükk), Ph.D., prof. Turusin YD. (2. peatükk),
Majandusteaduste doktor, prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 ja 3.4 ptk 3), Ph.D., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 ja 3.2 ptk 3), majandusdoktor prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
Ch. 4), majandusteaduste doktor, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 ptk 4), majandusdoktor,
prof. Kibanov A.Ya. (5. peatükk).

1. JUHTIMISE ALUSED
ORGANISATSIOONID

tootmine ja selle tasuvus^
Enim kasutatud
käsitlused olemuse määramisel ja
haldussisu sisse
spetsiaalne juhtimisliin
omadused on esitatud joonisel fig. 1.1.

Funktsioon
(vaade
tegevused)
Teadus ja
kunst-
kvaliteet
Juhtimine
kindlaks määratud
Kuidas:
Organ või
aparaat
juhitud
Kategooria
inimestest
1.1. Sissejuhatus juhtimisse
1.1.1. Mis on juhtimine?
^Organisatsioonide juhtimine turuöko-
noomika on palju keerulisem kui tsentraliseeritud
käsk-haldussüsteem. See on seotud mõlemaga
nende õiguste ja kohustuste laiendamine ning vajadusega
paindlikuma kohanemise võimalus keskkonna muutustega
karm keskkond. Sellest tekivad uued eesmärgid ja eesmärgid
Varem ei otsustanud organisatsioonid ise ja isegi ei otsustanud
panna; luuakse palju uusi ettevõtteid; mõjutatud
erastamisprotsessid muudavad omandivorme;
luuakse uusi majandussidemeid; moodustuvad
turu juhtimise mehhanismid. Kõik, mis tekivad
ilma seda probleemi ei saa lahendada
kaasaegne professionaalne juhtimine. Rohkem
Veelgi enam, kuna uute sotsiaalsete ja
majandussuhteid, selle roll kasvab, kuna
juhtimine on võimas mootor ja gaasipedaal
sotsiaalne areng.
Kasutades mõistet "juhtimine", oleme seda järginud juba pikka aega
väljakujunenud traditsioon maailmakirjanduses
juhtimine, andes sellele väga laia tõlgenduse. Niisiis, sisse
põhiline Oxfordi inglise keele sõnaraamat
juhtimiskeelt määratletakse järgmiselt: meetod, viis
inimeste kohtlemine; juhtimisvõime ja kunst;
erioskused ja haldusoskused; orel
juhtkond, haldusüksus. Sõnastikus
võõrsõnad" juhtimine tõlgitakse vene keelde
keel kui tootmisjuhtimine ja kui komplekt
juhtimise põhimõtted, meetodid, vahendid ja vormid
tootmist tõhususe parandamiseks

Riis. 1.1. Lähenemised definitsioonile
"juhtimise" mõisted
Juhtimine on defineeritud kui integratsiooniprotsess,
millega professionaalselt koolitatud
spetsialistid moodustavad ja juhivad organisatsioone
seades eesmärke ja arendades viise nende saavutamiseks
saavutusi. Juhtimisprotsess hõlmab
planeerimise, organiseerimise funktsioonide täitmine,
koordineerimine, motiveerimine, mida juhid rakendavad
luua tingimused tootlikuks ja
organisatsioonis töötavate töötajate tulemuslikku tööd ja
eesmärkidele vastavate tulemuste saamine. See on

eesmärgid, töö suunamine, intellekt, käsutamise motiivid
organisatsioonides töötavatest inimestest See on
alust käsitleda juhtimist kui protsessi
mõju üksiku töötaja, rühma ja
organisatsioonile tervikuna, et saavutada maksimum
tulemused. See lähenemine oli töös kesksel kohal
pühendatud juhtimise teooriale ja praktikale
sotsialistlik tootmine.
(Oskus seada ja ellu viia eesmärke, kooli asutaja
teaduslik juhtimine UGH. Taylor määratles selle kui
kunst teada täpselt, mida on vaja teha ja kuidas seda teha
see on parim ja odavaim viis. Selle kunstiga
teatud kategooria inimesi peab omama -
juhid, kelle ülesanne on organiseerida ja
suunates kogu personali jõupingutused selle saavutamiseks
eesmärgid. Seetõttu samastatakse sageli juhtimisega
juhtide ja ka juhtorganite või aparatuuriga.
Juhtimine on tänapäevase spetsiifiline keha
organisatsioonid, nii ärilised kui ka mittetulunduslikud. Ilma
organisatsioon kui terviklik üksus ei saa
eksisteerivad ja töötavad tõhusalt. Seetõttu seade
juhtimine on lahutamatu osa mis tahes organisatsioon ja
seotud selle juhtimise kontseptsiooniga. Kodu
selles aparaadis töötavate inimeste ülesanne on tõhusalt
kõigi organisatsiooniliste ressursside kasutamine ja koordineerimine
(kapital, hooned, seadmed, materjalid, tööjõud, sisse-
moodustamine) oma eesmärkide saavutamiseks.]!
(20. sajandil sai juhtkond iseseisvaks
teadmiste valdkond, teadus, millel on oma uurimisobjekt,
nende konkreetsed probleemid ja lähenemisviisid nende lahendamiseks.
Selle distsipliini teaduslik alus on kogu summa
sadade ja tuhandete aastate jooksul kogunenud juhtimisteadmised
praktikad ja esitatud mõistete, teooriate kujul,
juhtimise põhimõtted, meetodid ja vormid. Juhtimine kuidas
teadus suunab oma jõupingutused looduse selgitamisele
juhtimistöö, vaheliste sidemete loomine
põhjus ja tagajärg, tegurite ja tingimuste tuvastamine,
milles inimeste ühistöö osutub enamaks
kasulikud ja tõhusamad. Definitsioonis
juhtimine kui teadus rõhutab selle tähtsust
organiseeritud teadmised juhtimisest. Nad

keskenduda päevakajalistele asjadele, aga ka ennustada arengut
sündmustest ja töötama välja vastavalt strateegia
ja organisatsiooni poliitika. Need on toeks
ülesannete püstitamine ja juhtimise rakendamine
tavasid. Seetõttu areneb juhtimisteadus oma
teooria, mille sisuks on seadused ja seadused
sihipärase mõõtmed, põhimõtted, funktsioonid, vormid ja meetodid
inimeste suunatud tegevus juhtimisprotsessis.)
(Juhtimise mõistmine juhtimise kunstina
põhineb asjaolul, et organisatsioonid on keerulised sotsiaalsed
tehnilisi süsteeme kaas-
mida mõjutavad arvukad ja mitmekesised
nii välis- kui ka sisekeskkonna tegurid. Inimesed,
organisatsioonides ja organisatsioonidega töötamine on kõige rohkem
peamine tegur, mille arvestamine nõuab mitte ainult
kasutades teaduslikku lähenemist, aga ka selle kunsti
rakendamine konkreetsetes olukordades. Lõppude lõpuks, kõik
töötajal on oma eripära, on
teie väärtuste süsteem ja töömotiivid jne. Sellepärast
juhtimist peetakse sageli kunstiks,
mis, nagu meditsiin või tehnika, peavad
tugineda aluseks olevatele kontseptsioonidele, teooriatele,
põhimõtted, vormid ja meetodid. See lähenemine võimaldab
ühendada teadus ja juhtimiskunst üheks tervikuks
protsess, mis ei nõua ainult pidevat täiendamist
teaduslikud teadmised, aga ka areng isikuomadused
juhid, nende oskus teadmisi rakendada
praktiline töö. Et organisatsioonis töötavad inimesed
nization, suunanud oma jõupingutused selle eesmärkide saavutamisele,
juhid peavad nendega pidevalt suhtlema
ja luua tingimused täielikuks avalikustamiseks
töötajate potentsiaal.)
Kokkuvõtteks märgime, et selles õpetuses
mõisteid "juhtimine" ja "juhtimine" kasutatakse kui
identsed, vahetatavad.
1.1.2. Juhtkond ja juhid
Juhtimine on asjassepuutuvate inimestega lahutamatult seotud
juhtimine. Tööd selles valdkonnas nimetatakse juhtimiseks
Lencheskogo Võrreldes muude tööliikidega

töö enda olemuses, selle teemas, tulemustes ja
kasutatud vahendid.
Lahendatavate ülesannete eripära määrab valdava
juhtimise vaimne, loominguline olemus
loovtöö, milles eesmärkide seadmine, arendamine
viisid ja tehnikad nende saavutamiseks, samuti korraldus
ühistegevused moodustavad peamise tähenduse ja
juhiks liigitatud inimeste töö sisu
töötajatele.

Teised autori raamatud:

Vaata ka teistes sõnaraamatutes:

I Meditsiin Meditsiin on teaduslike teadmiste süsteem ja praktiline tegevus, mille eesmärkideks on tervise tugevdamine ja säilitamine, inimeste eluea pikendamine, inimeste haiguste ennetamine ja ravi. Nende ülesannete täitmiseks uurib M. struktuuri ja... ... Meditsiiniline entsüklopeedia

MEDITSIINILINE KIRJANDUS- MEDITSIINILINE KIRJANDUS. Sisu: I. Meditsiiniteaduslik kirjandus....... 54 7 II. Meditsiiniliste loetelu ajakirjad (1792 1938)....... 562 III. Populaarne meditsiiniline kirjandus..... 576 (lillepeenrad), meditsiinikliinikud (ravitsejad, arstid), farmakopöad (apteegid).... ...

- (KhSU “NUA”) Moto Haridus. Intelligentsus. Kultuur… Vikipeedia

- (rahaline õigus, finantsteadus, rahandusteadus). Sõna rahandus pärineb keskaegsest ladinakeelsest terminist finatio, fonancia, mida kasutati 13. ja 14. sajandil. kohustusliku raha maksmise ja tasumise tähtaja mõttes. IN……

Kulud- (Kulud) Kulude ja kulude mõiste, normid ja kuluarvestus Teave kulude ja kulude mõiste, normide ja kuluarvestuse kohta Sisukord Kohalike eelarvete moodustamine Õppeainete eelarveline toetamine Maksutulud Kulud kohaliku... ... Investorite entsüklopeedia

MEDITSIINILINE HARIDUS I- ARSTIHARIDUS I. Ajalugu meditsiiniline haridus. Esimene usaldusväärne teave M. o. kuuluvad idakultuuri kõige iidsemate ajaloomälestiste hulka. Mesopotaamias käsitleb Hammurapi koodeks (umbes 2250 eKr) juba meditsiinilist ... Suur meditsiiniline entsüklopeedia

- (ladina universitas totality). Praegu on U mõiste ühendatud kõrgeima ideega haridusasutus, mis eesmärgiga tasuta õpetada ja arendada kõiki teadusharusid (universitas litterarum), sõltumata nende... ... Entsüklopeediline sõnaraamat F.A. Brockhaus ja I.A. Efron

RSFSR. I. Üldine informatsioon RSFSR asutati 25. oktoobril (7. novembril) 1917. Piirneb loodes Norra ja Soomega, läänes Poolaga, kagus Hiina, MPR ja KRDVga, samuti liiduvabariigid, mis kuuluvad NSV Liitu: kuni W. alates... ...

Gazprom Neft- (Gazprom Neft) Ettevõte Gazprom Neft, ettevõtte omanikud ja juhtimine, Gazprom Nefti loomine ja arendamine Teave ettevõtte Gazprom Nefti, omanike ja ettevõtte juhtimise, Gazprom Nefti loomise ja arendamise kohta Sisukord Sisukord “”… … Investorite entsüklopeedia

Diferentsiaal- (Diferentsiaal) Diferentsiaali definitsioon, diferentsiaalfunktsioon, diferentsiaali lukustamine Teave diferentsiaali definitsiooni kohta, diferentsiaalfunktsioon, diferentsiaali lukustamine Sisu Sisu matemaatiline Mitteametlik kirjeldus... ... Investorite entsüklopeedia

Filosoofia Olles maailma filosoofia lahutamatu osa, on NSV Liidu rahvaste filosoofiline mõte läbinud pika ja keeruka ajaloolise tee. Primitiivsete ja varajaste feodaalühiskondade vaimses elus kaasaegsete esivanemate maadel ... ... Suur Nõukogude entsüklopeedia