lisakirjandust

Peamine kirjandus

Bibliograafia

Maailmamajanduse globaliseerumisprotsesside mõjul toimuvad muutused majanduse juhtimise objektis. Nii et tööstusühiskonnas tegutsesid selle juhtimisobjektina ettevõtted, mis hõlmasid mitut ettevõtet. Postindustrialis muutuvad info- ja ettevõtlusvõrgustikud majandusjuhtimise peamiseks objektiks.

Ettevõtlusvõrgustikud esindavad süstemaatiliselt pikaajaliste lepingute alusel organiseeritud organisatsioonide võrgustikku, mis on seotud toote kavandamise, tootmise, müügi ja teenindusega. Traditsioonilistes ühendustes (ettevõtted, kontsernid, usaldusfondid jne) võivad organisatsioonid täielikult või sageli kaotada oma juriidilise, majandusliku iseseisvuse jne. Sellistel ühendustel on reeglina tülikas juhtimisstruktuur, mis ei võimalda neil alati olla piisavalt selge ja reageerida muutustele õigeaegselt väliskeskkond. Lisaks kipuvad nad monopoliseerima. Maailma ja kodumaised kogemused näitavad, et teadus- ja tootmistsükli organiseerimise võrkvorm on nendest puudustest ilma jäänud.

Ettevõtjate jõupingutuste ühendamine. juhtorganid. Õppeained ettevõtlustegevus teatud territooriumil annab olulisi eeliseid konkurentsis ning tootmis- ja turuprotsesside ratsionaliseerimises. Selline jõupingutuste ühendamine mõnes riigis on osutunud programmi rakendamise seisukohalt üsna tõhusaks. majandusareng piirkondades ja mõnikord ka riiklikes süsteemides.

Ettevõtlusvõrgustikke saab rühmitada ilma omandisidemetele tuginemata ja kombineerida turu elemente ja tegevuste hierarhilist koordineerimist. Selles tulevad esiplaanile ühistu- ja infosidemed, varalised sidemed aga võivad esineda aktsiaosaluse näol. Ettevõtlusvõrgustike teke on seotud ettevõtlussüsteemi subjektide lõimumiskäitumisega.

Ettevõtlusvõrgustikud sisse üldine vaade võib olla formaliseeritud iseloomuga (moodustada iseseisvaid organisatsioonivorme) ja mitteformaliseeritud.

Standardsete reeglite puudumine võrgustikuühenduste valdkonnas viib selleni, et kõik uuritud ja tekkivad ärivõrgustikud on individuaalsed ja ainulaadsed.

Ettevõtlusvõrgustikku võib määratleda kui konkreetsel turul osalejate organisatsioonide rühma, mis on ühendatud ressursside tõhusaks kasutamiseks ja konkreetsete eeliste saavutamiseks ettevõtlusprojektide ühiseks elluviimiseks. Kasutades valdavalt horisontaalseid seoseid ning spetsialiseerumise ja täiendavuse mehhanisme, saavad nad lisafunktsioone paremate tulemuste saavutamiseks.

Ettevõtlusvõrgustik koondab võrgustikupartnereid. Võrgustiku partnerid - need on organisatsioonid, mis kujundavad ettevõtlusstrateegia, mis põhineb võrgustiku lähenemisviisi sätetel ja kooskõlas nende ettevõtlusvõrgustike toimimise põhimõtetega, milles nad osalevad.

Ettevõtlusvõrgustikku iseloomustavad:

ü üks eesmärk;

ü selge sisemine struktuur;

ü konstruktsioonielementide kõrge ühenduvus;

suhe väliskeskkonnaga.

Ettevõtlusvõrgustike eripäraks on ettevõtluse eesmärgile orienteeritus.

Ettevõtlusvõrgustikesse kaasatud ettevõtlusstruktuurid säilitavad oma autonoomia, kuid sisenemise kaudu aktiveerub uute juhtimisideede ja -otsuste teke ning nõrgeneb organisatsioonidevahelise ja ettevõttesisese alluvuse ohjeldav mõju.

Ärivõrgustike moodustamise ja toimimise aluspõhimõtted:

• vajadus rakendada kõigi ärivõrgustikus osalejate huvi põhimõtet:
• pidada organisatsiooni integratsioonitegevust uuenduslikuks:
• vajadus tootmisvahendite uut tüüpi koordineerimise järele, mis ulatuks kaugemale ühest ettevõtjast:
• integreeritud käitumise võimaluste arvestamine ettevõtluses
• võrgustikud osa funktsioonide üleandmiseks omanikult professionaalsetele juhtidele:
• ettevõtlusvõrgustikku sisenemise kasutamine väliskeskkonnaga suhete tõhusamaks reguleerimiseks:
• ettevõtlusvõrgustiku võimaluste kasutamine tööjaotuseks, spetsialiseerumiseks, koostööks kui tootmisprotsess, seega n äriüksustes toimuvad juhtimisprotsessid.

Praegusel ajal on nn kestaorganisatsioonid mis viivad ellu konkreetset äriideed põhineb võrgukorraldusel. Nende arsenalis on kaubamärk, juhtkond ja käibekapital. Kõik muu (projektiarendusest müügini ja müügijärgne teenindus) omandab selline organisatsioon alates spetsialiseerunud ettevõtted kaasatud ärivõrkudesse.

Ettevõtlusüksus seisab oma tegevuse käigus silmitsi erinevaid probleeme Ettevõtlusvõrgustikku sisenemine annab mõned võimalused nende probleemide lahendamiseks.

Lepingulised suhted on usaldusväärsem viis kõrvaldada ebakindlust ja saada majanduses laialt levinud võimalus oma tegevusi planeerida. arenenud riigid rahu. 1990. aastate alguses oli enam kui 2/3 kõigist läänemaailma kaubatehingutest lepingulise iseloomuga. Eespool mainitud põllumees, nagu ka teine ​​väikeettevõtja, ei suuda rakendada vertikaalset integratsiooni ja pealegi monopoolset kontrolli turu üle. Samuti puudub sellel võimekus täielikult rakendada kogu turundusprotsessi alates kulukatest turu-uuringutest kuni kõrgetasemelisteni reklaamikampaania. Kuid leping võib osutuda kasulikuks ja tõhusaks ebakindluse ületamise vormiks nii tema kui ka mis tahes tüüpi ja ulatusega ettevõtte jaoks.

Lepinguliste suhete mõte seisneb selles, et potentsiaalne tootja leiab esmalt ostja tootele, mida ta on võimeline tootma, ja seejärel pärast vastavat ettevalmistust kauba valmistab. Potentsiaalse ostja ja müüja vaheline tehing vormistatakse lepinguga, mis määrab tarnitavate või ostetavate toodete hinnad ja kogused piisavalt pikaks perioodiks.

Leping kasulik mõlemale tehingupoolele. Ühest küljest väheneb oluliselt risk toote tootmiseks ja mitte müümiseks. Leping võimaldab koostada esialgsed plaanid tootmiseks ja varustada seda vajalike ressurssidega ning suurfirmal - teaduslike ja tehniliste uuringute plaanid. Teisest küljest võimaldab tehingu aprioorne iseloom tarbija vajadustega kõige täpsemalt ja peenemalt arvestada. Masstootmine asendub individuaaltellimusel toodete valmistamisega. Võimalus võtta kõrgtehnoloogilises tootmises arvesse kliendi individuaalseid iseärasusi võimaldab kasutada paindlikke, kergesti konfigureeritavaid (moodul) seadmeid, arvutisüsteemid. Autotööstuses ilmusid esimesed üksikute tellimuste alusel toodetud toodete näidised. Ühel tootmisliinil on iga masin kokku pandud ja varustatud erinevalt - vastavalt tulevase omaniku maitsele: viimistlus- ja varustustüüpide valikute arv ulatub sadadeni.

Samas ei ole lepingud, nagu ka muud planeerimispiiride suurendamise viisid, absoluutne ja universaalne abinõu, kuna ei välista ühe poole kohustuste täitmata jätmisega kaasnevat riski. Mittetäitmise põhjused on kõigi keskkonnategurite, sealhulgas loodus- ja poliitiliste katastroofide mõju. Traditsiooniliselt on suured ettevõtted usaldusväärsemad partnerid.

Ettevõtlusvõrgustikud

Ettevõtted saavad vähendada väliskeskkonna ebakindlust, kasutades lisaks lepingutele ka sellist suhtlusvormi nagu ettevõtlusvõrgustikud. Viimased ühendavad üksteisest majanduslikult huvitatud ettevõtteid paindlike suhete ja usaldusele rajatud koostöö alusel. Alates vertikaalne integratsioon näiteks jäikade hierarhiate põhjal, ettevõtlusvõrgustikud eristuvad võrgu iga lüli sõltumatuse ja tegevusvabaduse poolest. Äriühingud säilitavad oma majandusliku ja juriidilise sõltumatuse. Võrgustikusisesed suhted erinevad tavalistest turutehingutest selle poolest, et neid toetavad mitte seadusejõud, vaid moraalsed ja eetilised standardid, usaldus- ja huvisuhted.

Võrgustiku moodustamise lähtealuseks on üksainus tehnoloogiline või äriahel, mis ühendab ettevõtteid või alltöövõtusuhted. Võrgud võimaldavad ära kasutada vertikaalset integratsiooni ja samal ajal säilitada paindliku struktuuri eelised, mis kohanduvad hästi väliskeskkonna muutustega.

Võrkude spetsiifiliste eeliste hulka kuuluvad: kiire levik ja uue, vajaliku võrgu loomine infofirmad, uuenduste rakendamine, riskijaotus võrgustikus osalejate vahel.

Millised on ettevõtlusvõrgustike väljavaated Venemaa majanduses? Need on lühiajaliselt problemaatilised, vähemalt suures plaanis. Tõepoolest, selliste võrgustike olemasolu põhineb ettevõtjate vastastikusel usaldusel, nende valmisolekul avatud tegevus ja usaldusväärse teabe vahetamist. Ja ebastabiilse Venemaa turu tingimustes on üsna tüüpiline paljude ettevõtjate soov kasutada konkreetse olukorraga kaasnevaid ajutisi eeliseid partnerite kahjuks.

Märksõnad

annotatsioon teaduslik artikkel majandusest ja ettevõtlusest, teadusliku töö autor - Klimchuk Jelena Gennadievna

Esitatud omadus ettevõtlusvõrgustikud kaasaegses majanduses. Mõiste on antud ettevõtlusvõrgustik» olenevalt tegevusalast ja majandusüksuste majandussuhete vormist ettevõtlusvõrgustik. Esitatud kaasaegne klassifikatsioon ettevõtlusvõrgustikud, mis erinevad loomise eesmärkide, tööstusharu kuuluvuse, koostoime valdkondade poolest võrgustiku partnerid, vastavalt vastastikuse osaluse määrale kapitalides võrgustiku partnerid, taseme järgi ettevõtte juhtimine, osalejate arvu, territoriaalse jaotuse, integratsioonitööriista järgi. Vaadeldakse nende kujunemise protsesse ja etappe, mis hõlmavad kompleksi juhtimisotsused ja tegevused nende elluviimiseks, mille tulemusena hakkavad toimima mitmed äriüksused võrgustiku partnerid. Vaadeldakse arengu seisukorda, tingimusi ja probleeme ettevõtlusvõrgustikud kaasaegses Venemaa majanduses. Jah, siiani ettevõtlusvõrgustikud Venemaal kasutati neid taktikaliste probleemide lahendamiseks ja ettevõtetele tugeva turupositsiooni loomiseks. Tänapäeval võimaldavad võrgustikusuhted nende osalejad ühtseks liita tehnoloogiline kompleks ja saada lisandväärtust uuenduste jagamise kaudu mitme ettevõtte vahel. Ettevõtete grupi jõupingutuste ühendamine uuenduste väljatöötamisel vähendab iga osaleja kulusid nende rahastamisel.

Seotud teemad teaduslikud tööd majanduse ja ettevõtluse kohta, teadusliku töö autor - Klimchuk Jelena Gennadievna

• Ettevõtlusvõrgustike kujunemine majanduses

  2013 / Slesarenko Olesja Aleksandrovna

• Ettevõtlusvõrgustikud kui ettevõtete ühenduse vorm

  2015 / Potapova Olga Nikolaevna

• Uuenduslike klastrimoodustiste integreeriv alus kui ettevõtlusstruktuuride ressursipotentsiaali arendamise mehhanism

  2014 / Okolnišnikova Irina Jurjevna, Ševrov Vlad Jurjevitš

• Tööstusettevõtte ettevõtlusvõrgustikus osalemise otstarbekuse hindamine

  2015 / Khadžinova Jelena Viktorovna
• 2011 / Svetunkov Maksim Gennadievitš

• "Ettevõtlusvõrgustiku" ja "klastrite" vahelise seose kohta

  2013 / Krivogin P.V.

• Võrguühenduste ümberkujundamise tunnused majanduses

  2014 / Bolõtšev Oleg Nikolajevitš, Mihhailov Andrei Sergejevitš

• Ettevõtlusvõrgustike moodustamise metoodilised küsimused piirkonna turismiteenuste turul

  2010 / Gagarina Veronika Leonidovna

• Ettevõtlusorganisatsioonide võrgustiku- ja klastrivormid: sarnasused ja erinevused

  2015 / Kasjanenko Tatjana Gennadievna, Tarasova Žanna Nikolajevna

• Organisatsioonidevaheliste võrgustike tüübid, konfiguratsioon ja meetodid

  2014 / Neretina Evgenia Alekseevna

Esitatakse ärivõrgustike omadused kaasaegses majandusteaduses. Sõltuvalt ärivõrgustiku majandussuhete äritegevuse ulatusest ja vormist antakse välja mõiste "ärivõrk". Esitatakse ärivõrkude kaasaegne klassifikatsioon, erinevad loomise eesmärgid, tööstussektorite lõikes, võrgustikupartnerite suhtlusvaldkondades, kaasates võrgustikupartnerite kapitali, ettevõtte juhtimise taset, osalejate arvu tööriistade integreerimise territoriaalsel paigutusel. Arvesse võetakse protsessid ja nende moodustamise etapid, mis hõlmavad juhtimisotsuste ja nende elluviimise tegevuste kogumit, mille tulemusena hakkavad mitmed äriüksused toimima võrgustikupartneritena. Vaadeldakse ettevõtlusvõrgustike arengu tingimusi ja probleeme kaasaegses Venemaa majanduses. Seni olid Venemaa ärivõrgustikud taktikaliste probleemide lahendamiseks ja ettevõtetele turul tugeva positsiooni loomiseks. Tänapäeval saab võrgustikusuhted ühendada oma osalejad ühtseks tehnoloogiliseks kompleksiks ja saada lisaväärtust, jagades uuendusi mitmes ettevõttes. Jõupingutuste ühendamine innovatsiooni arendavate ettevõtete grupiga vähendab iga osaleja kulusid nende rahastamisele.

Teadusliku töö tekst teemal „Ettevõtlusvõrgustikud kaasaegses Venemaa majanduses. Ärivõrgustike tüübid, kujunemisprotsessid ja toimimine”

UDC 330.334.7

ÄRIVÕRGUSTID KAASAEGSES VENEMAA MAJANDUSES. ÄRIVÕRGUSTIDE TÜÜBID, MOODUSTAMISE PROTSESSID JA TOIMIMINE

© Elena G. KLIMCHUK

Tambov Riiklik Ülikool neid. G.R. Deržavin, Tambov, Venemaa Föderatsioon, poliitökonoomia ja maailma globaalmajanduse osakonna doktorant, e-post: [e-postiga kaitstud]

Esitatakse ettevõtlusvõrgustike tunnused kaasaegses majanduses. Ettevõtlusvõrgustiku mõiste antakse sõltuvalt tegevusvaldkonnast ja ettevõtlusvõrgustiku äriüksuste majandussuhete vormist. Esitatakse kaasaegne ettevõtlusvõrgustike klassifikatsioon, mis erinevad loomise eesmärgi, tööstusharu kuuluvuse, võrgustikupartnerite suhtlusvaldkondade, võrgustikupartnerite kapitalis osalemise taseme, ettevõtte taseme järgi. juhtimine, osalejate arvu, territoriaalse asukoha, integratsioonivahendi järgi. Vaadeldakse protsesse ja nende moodustamise etappe, mis hõlmavad juhtimisotsuste ja nende elluviimise tegevuste kogumit, mille tulemusena hakkavad mitmed äriüksused toimima võrgustikupartneritena. Vaadeldakse ettevõtlusvõrgustike arengu olukorda, tingimusi ja probleeme kaasaegses Venemaa majanduses. Seega on seni Venemaal ettevõtlusvõrgustikke kasutatud taktikaliste probleemide lahendamiseks ja ettevõtetele turul tugeva positsiooni loomiseks. Tänapäeval võimaldavad võrgustikusuhted liita oma osalejad ühtseks tehnoloogiliseks kompleksiks ja saada lisaväärtust uuenduste jagamise kaudu mitmes ettevõttes. Ettevõtete grupi jõupingutuste ühendamine uuenduste väljatöötamisel vähendab iga osaleja kulusid nende rahastamisel.

Märksõnad: ettevõtlusvõrgustikud; võrgustikupartnerid; klaster; äriüksus; ettevõtlusvõrgustike klassifitseerimistunnus.

Kodumaises majandusteaduses kasutatakse mõistet "võrk" peamiselt ettevõtte tegevuse kirjeldamiseks turustusvaldkonnas. Selle põhjuseks on eelkõige turundusteooria arengute aktiivne laienemine seotud teadustesse, sealhulgas majandusteooriasse. Seetõttu mõistavad ettevõtlusvõrgustiku all üsna sageli jaeketid. Selline lähenemine selle mõiste määratlusele ei peegelda selle olemust, kuna ettevõtlusvõrgustikud on ennekõike sotsiaalsetel mehhanismidel põhineva sõltumatute äriüksuste vahelise majandusliku ühenduse vorm. Jaotusvõrgud- see on ka majandusliku seose vorm, kuid see põhineb haldusmehhanismil, enamasti omandiõiguste põimumisel.

Ettevõtlusvõrgustikke võib vaadelda kui majandusklastreid. Klaster - üksikute elementide (komposiitosakeste) ühendamine ühtseks tervikuks konkreetse funktsiooni täitmiseks või kindla eesmärgi saavutamiseks. Klastrid võivad hõlmata erinevaid äristruktuure, esindajaid riigivõim, teadusasutused ja

haridus, standardimiskeskused, ametiühingud jne A.N. Asaul annab selle mõiste järgmise definitsiooni: "Klaster on rühm tihedaid, geograafiliselt omavahel seotud ettevõtteid ja nendega koostööd tegevaid organisatsioone, mis osalevad ühiselt ettevõtlustegevuses, mida iseloomustavad selle tegevuse ühised valdkonnad ja mis täiendavad üksteist" . Neid üksusi ühendatakse pikaajaliste lepingute alusel eesmärgiga ressursside tõhus kasutamine ja konkreetsed eelised ettevõtlusprojektide ühiseks elluviimiseks. Üksteist täiendades saavad nad võimaluse saavutada paremaid tulemusi. Vaatamata "klastri" mõiste ja "ettevõtlusvõrgustike" lähedusele peegeldavad need põhimõtteliselt erinevaid ettevõtjate koalitsioonikoosseisusid. Klastrites ühendatakse subjektid formaalsete lepingute alusel, mis takistavad osalejate oportunistliku käitumise võimalikku avaldumist. Ärivõrgustikes on majandusliku integratsiooni aluseks mittemajanduslik mehhanism – usaldus. Ametlikud lepingud

Ettevõtlusvõrgustikes osalejate vahel ei ole midagi muud kui riigiasutuste esindajate nõutud konventsioonide järgimine.

Ettevõtlusvõrgustik on äriüksuste (võrgupartnerite) kompleks, mis tegutsevad iseseisvalt oma võrgustikupartneritega suhtlemise režiimis. Nad teostavad oma tootmis- ja majandustegevust teatud järjekindlusega, töötades välja taktikalisi ja strateegilisi juhtimisotsuseid, mis on ühised kõigile ärivõrgustikus osalejatele. Seega toimib see (võrk) juhtimisobjektina.

Ettevõtlusvõrgustike kujunemis- ja toimimisprotsesside täielikumaks mõistmiseks on vaja arvestada nende tüpoloogiliste tunnustega.

Kõige sagedamini salastatud ettevõtete struktuurid(ärivõrgustikule kõige lähemal) kasutavad põhiliste klassifitseerimistunnustena omandikontrolli astet grupis, osalejate organisatsioonilist ja juriidilist vormi ning suhete jäikust.

Selline lähenemine ei peegelda ettevõtlusvõrgustike iseärasusi, mis reeglina säilitavad võrgustikupartnerite organisatsioonilised ja juriidilised vormid ega ammenda kõiki nende erinevaid variante.

Ülesanded, mille äriüksused ettevõtlusvõrgustikku sisenedes püstitavad, võivad olla järgmised: ellujäämine, kasumi kasv, edasine areng.

Ellujäämise ülesande seab äriüksus välis- või sisekeskkonna tegurite ebasoodsate muutuste korral. Sel juhul peaks äriüksuse sisenemine ettevõtlusvõrgustikku kas vältima või minimeerima tulevasi kahjusid.

Kasumi suurendamise ülesanne on seotud tootmis- ja ostu- ja turunduskulude vähenemisega või äriüksuse toodete tootmise ja müügi suurenemisega.

Ülesanne edasine areng seotud valikuga tõhusaid strateegiaidäri, uue toote kujundamine või uute tegevussuundade väljatöötamine ja raamistiku loomine selle rakendamiseks.

Ettevõtlusvõrgustiku moodustamine on oluline mis tahes äriüksuste jaoks

mis tahes tegevust teostavad filiaalid. Samal ajal määrab tööstuse spetsialiseerumine vajaduste ja võimaluste ainulaadsuse asjaomaste ettevõtete ja organisatsioonide koostoimes. Koostöös olevad äriüksused viivad läbi erinevat tüüpi ja koostöömeetodid seatud eesmärkide saavutamiseks.

Kaasaegse Venemaa majanduse ettevõtlusvõrgustike mitmekesisus on erinev:

1) vastavalt loomise eesmärgile:

Suunatud võrgustikupartnerite tootmisefektiivsuse tõstmisele;

Suunatud müügiefektiivsuse tõstmisele;

Suunatud ressursside tagamise tõhususe parandamisele;

Suunatud juhtimise tõhususe parandamisele;

Suunatud teadus- ja arendustegevuse efektiivsuse tõstmisele;

Suunatud täiendavate rahaliste vahendite hankimisele (juurdepääs investeeringutele);

Suunatud riskide, ohtude, ohtude vähendamisele;

Konkurentsipositsioonide tugevdamise eesmärk;

Ettevõtja ja ettevõtte turvalisuse tugevdamisele suunatud;

Eesmärk on saavutada mitu ülaltoodud eesmärkidest;

2) tegevusala järgi:

Ettevõtlusvõrgustikud tööstuses;

Muude tööstusharude ehitus;

3) võrgustikupartnerite suhtlemise valdkondades:

Tootmisühistu;

Ressursi-ühistu;

Turundus-ühistu;

Juht-kooperatiiv;

Tehti koostööd teadus- ja arendustegevuse valdkonnas;

Rahaliselt koostööaldis;

Kompleks-ühistu;

4) vastavalt võrgustikupartnerite kapitalis vastastikuse osaluse määrale:

Autonoomse kapitaliga, ilma selle konsolideerimiseta;

Üksikute osalejate varade privaatne koondamine;

kui emaettevõttel on kontroll-, blokeerimis- või täisosalus teistes osalejates;

5) ühingujuhtimise taseme järgi:

Võrgustikud, milles võrgustikupartnerid lepivad kokku oma plaanide elementides, osades, mis pakuvad vastastikust huvi;

Võrgustikud, millesse võrgustikupartnerid integreerivad lepingu alusel üksikuid juhtimisfunktsioone (elemente);

Võrgustikud, milles võrgustikupartnerid teatud tsentraliseeritud kontrolli kaudu ühiselt ettevõtte programmi rakendavad;

6) osalejate arvu järgi:

Keskmine;

suur;

7) territoriaalse asukoha järgi:

Ühes linnas (regioonis);

Ühes piirkonnas;

piirkondadevaheline;

rahvuslik;

Rahvusvaheline;

8) vastavalt integreerimistööriistale:

Äriüksused suhtlevad omavahel sõlmitud lepingute alusel;

Põhineb strateegilistel kokkulepetel; põhinevad sihtprogrammidel.

Ettevõtte võrgu parameetrid peavad vastama järgmistele tõhususnõuetele:

1) ärivõrgustiku sihtsuunalisus peab vastama või olema kombineeritud äriüksuste, võrgustikupartnerite eesmärkidega;

2) ärivõrgustiku valdkondliku kuuluvuse määrab sellesse kuuluvate äriüksuste spetsialiseerumine ning see peab vastama sellesse kuuluvate võrgustikupartnerite eesmärkidele ja eesmärkidele;

3) võrgustikupartnerite suhtluse suund peaks tagama äriüksuste võrgustikku sisenemise eesmärkide saavutamiseks vajaliku koostöö liigi ja sügavuse;

4) osalejate vastastikuse osaluse määr kapitalis on seotud omaniku isikliku strateegiaga. Vastastikuse osaluse kõrge tase vähendab võrgustikupartnerite tegevusvabadust, osaline vastastikune osalemine aitab kaasa nende ühtekuuluvusele.

Arvukate keerukate projektide ühise elluviimise kontekstis, mille puhul kõik tegevused on suures osas suletud,

võrgustikupartnerite puhul tundub vastastikune osalus nende kapitalis asjakohane, kui:

1) võrgustikupartnerite arv on piisav nende probleemide lahendamiseks oma võimete maksimaalse koostöö alusel, mis on piiratud oma tegevuse ja juhtimise tõhusa koordineerimise võimalustega ilma eristruktuure loomata;

2) ettevõtlusvõrgustiku potentsiaali seisundi ja suuruse määravad võrgustikupartnerite kohalikud potentsiaalid ja nende koostöö tingimused. Need peavad tagama seatud eesmärkide saavutamise;

3) ettevõtlusvõrgustiku territoriaalne asukoht tagab juhitavuse või koordineerituse, taskukohased ja usaldusväärsed liiklusvood ning soodsa keskkonna.

Ärivõrgustike moodustamise protsess hõlmab juhtimisotsuste ja nende elluviimise tegevuste kogumit, mille tulemusena hakkavad mitmed äriüksused toimima võrgustikupartneritena.

Ettevõtlusvõrgustiku moodustamise protsess hõlmab järgmisi põhietappe:

1) äriüksuse probleemide väljaselgitamine ja nende lahendamise võimaluste loomine võrgustikupartnerluse raames;

2) ettevõtlusvõrgustikku sisenemise eesmärkide sõnastamine;

3) võrgustikupartnerite (või ärivõrgustiku) valik: mille eesmärgid on ühilduvad või adekvaatsed, mille parameetrid tagavad äriüksuste tõhusa koostöö ja interaktsiooni.

4) moodustatud ärivõrgustiku struktuuri ja interaktsiooni meetodite põhjendamine, ühiste juhtimisotsuste väljatöötamine ja elluviimine (juhtimine ja koostöö).

Eelnev iseloomustab ettevõtlusvõrgustike moodustamise tüüpe ja põhimõtteid, mis on nende toimimise ja arengu aluseks kaasaegses Venemaa majanduses.

Kasvav konkurents aastal Venemaa turg suurendab järk-järgult kampaaniate arvu, mis keskenduvad pikaajalistele eesmärkidele kasutades kaasaegsed tehnoloogiad, Lääne juhtimisstandardid ja keskendudes kõrge kliendiväärtuse loomisele, et säästa

olemasolevaid ja uute klientide meelitamist.

Ettevõtlikud ettevõtetevahelised võrgustikud on hea ressursibaasiga, keskendunud kasumi suurendamisele, ettevõttele soodsa turupositsiooni saavutamisele, aga ka uuenduste arendamisele. Ettevõtlusvõrgustike äriüksuste regulaarse suhtluse tulemusena saadud pikaajaline koostöö ja kogemused võimaldavad neil uurida üksteise vajadusi ja ühiselt lahendada turuprobleeme. Samas jäävad võrgustikud dünaamiliseks, kuna on vaja leida lahendusi, mis sobiksid igale nende osalejale.

Seni on Venemaal ettevõtlusvõrgustikke kasutatud peamiselt taktikaliste probleemide lahendamiseks ja ettevõtetele tugeva turupositsiooni loomiseks.

Võrgustikusuhted võimaldavad liita oma osalejad ühtseks tehnoloogiliseks kompleksiks ja saada lisaväärtust uuenduste jagamise kaudu mitmes ettevõttes. Ettevõtete grupi jõupingutuste ühendamine uuenduste väljatöötamisel vähendab iga osaleja kulusid nende rahastamisel. Samuti võimaldavad ettevõtetevahelised suhted osalejatel koondada oma osalejate ressursid uuenduste väljatöötamiseks ja juurutamiseks ning jagada ühiselt saadud kasu kõikide äriüksuste vahel. Samal ajal on kõrgtehnoloogilisi tooteid tootev ettevõte reeglina ettevõtetevahelistes suhetes kesksel kohal.

Ettevõtetevaheliste suhete arendamise erivorm on suurettevõtete äritegevuse korraldamine omavahel ühendatud tütarettevõtete või täiesti sõltumatute ettevõtete võrgustikuna. Võrgustiku keskse ettevõttena tegutsedes moodustavad ettevõtted seega uusi kasvukeskusi. Ettevõtluse korraldamise võrkvorm võimaldab neil kasutada väikeettevõtte eeliseid suure ettevõtte arendamiseks. Kuid Venemaal piirab selle ärikorralduse vormi arengut vastumeelsus suured ettevõtted delegeerida oma volitused võrgustikupartneritele. Seetõttu moodustatakse alternatiivina autoritaarsed osalused, milles on olemas ühtne keskus ja üksteisest sõltumatute kogum

ha äriüksusi, mis on võimelised töötama projektirežiimis.

Uued teadmised ja innovatsioon määravad ettevõtete konkurentsivõime, kuid Venemaal areneb innovatsioonitegevus aeglases tempos. Peamised piiravad tegurid uuenduslik tegevus Venemaa ettevõtted, on rahalised ja organisatsioonilis-õiguslikud probleemid. Nende hulgas on puudumine finantsilised vahendid, piiratud investeeringud, ebasoodsad tingimused pikaajaliseks laenuks, seadusandluse ebatäiuslikkus investorite garantiide osas, õiguslik regulatsioon intellektuaalomandialased suhted, samuti ettevõtete ebastabiilsed suhted teadusorganisatsioonide ja ettevõtmisstruktuuridega.

Venemaa Föderatsiooni valitsuse majandusuuringute keskuse küsitlused, mis hõlmasid 800 ettevõtte juhti üheteistkümnes tööstusharus, kinnitasid uuendustegevuse madalat taset enamikus Venemaa piirkondades. Rohkem kui 30% ettevõtete juhtidest ei näe vajadust uuenduste tegemiseks turul valitseva madala konkurentsi tõttu. 60% juhtidest selgitab oma ettevõtte uuenduslikku passiivsust väliste raskuste olemasoluga. Rohkem kui 90% uuenduslikest projektidest rahastavad ettevõtted omatuludest. Samal ajal on 80% Venemaa ettevõtete innovatsiooni rahastamise peamine allikas nende enda kasum. Seda seletatakse eelkõige krediidiressursside ja eelarveliste investeeringute puudumisega.

Riigi osalus uuenduste rahastamisel ja nende tulemuste elluviimisel piirdub 6-9%ga ja kipub vähenema. Innovaatilisi projekte ellu viivad ettevõtted ei saa maksu- ja muid soodustusi. Pangalaenud on enamiku kampaaniate jaoks endiselt kättesaamatud. Vähem kui 10% ettevõtetest arendab uuendusi koos välispartneritega, võttes kasutusele uusi tehnoloogiaid, masinaid ja seadmeid. Vaid 3% ettevõtetest on saanud juurdepääsu uutele tehnoloogiatele välispartneritelt, alla 5% on omandanud uusi turge.

Teadus- ja arendustegevuse kulutuste osakaal aastal Venemaa SKT palju madalam kui aastal

riigid. Teaduse rahastamise osas langes Venemaa keskmise ja isegi madala teaduspotentsiaaliga riikide hulka. Praegu moodustab teadus 2% Venemaa föderaaleelarve kogukuludest. Riik praktiliselt ei stimuleeri uuenduslike projektide arendamist. Peamised innovatsiooniressursid ja innovatsioonikulud on ekspertide hinnangul koondunud keskmise suurusega ja väikestesse eraettevõtetesse, millest paljudel on segatud (välismaisega) omandivorm. Samas on ettevõtetevahelised suhted üks teadmiste edasiandmise mehhanisme. Võrgustikühendused teadmisi tootvate, levitavate ja kasutavate ettevõtete vahel võimaldavad reeglina ellu viia väiksema riski ja kuluga ühisprojekte mitte ainult kahe-, vaid ka mitmepoolselt.

Seega on ettevõtlusvõrgustikud kaasaegses Venemaa majanduses mugav vorm uuenduste ja uuenduslike projektide elluviimiseks, kuna need võimaldavad kombineerida partnerite rahalisi ja intellektuaalseid ressursse.

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Ettevõtlusvõrgustike kujunemise ja arendamise metodoloogilised aspektid: monograafia / toim. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Ettevõtlusstruktuuride võrgustiku arendamise mehhanism. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Ettevõtlusvõrgustikud kaasaegses Venemaa majanduses // Loomemajandus. 2008. nr 8 (20). lk 32-38.

4. Oreshenkov A. Integreeritud tootmisahelad ja nende loomise praktika // The Economist. 2006. nr 11. S. 22-26.

5. Beketov I. Riikliku innovatsioonisüsteemi arendamise väljavaated Venemaal // Majandusteaduse küsimused. 2004. nr 5.

6. Föderaalne osariigi statistikateenistus. URL: http://www.gks.ru/ (juurdepääsu kuupäev: 04/12/2014).

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Metoodilised aspektid formirovaniya i razvitiya predprinimatel "skikh setey: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mekhanizm setevogo razvitiya predprinimatel "skikh struktur. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Predprinimatel "skie seti v sovre-mennoy rossiyskoy ekonomike // Kreativnaya ekonomika. 2008. Nr 8 (20). S. 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrirovannye tsepochki proiz-vodstva i praktika ikh sozdaniya // Ekonomist. 2006. nr 11. S. 22-26.

5. Beketov I. Perspektivy razvitiya natsional "noy innovatsionnoy sistemy Rossii // Voprosy eko-nomiki. 2004. Nr 5.

6. Föderaalne "naya sluzhba gosudarstvennoy statistika. URL: http://www.gks.ru/ (andmed obrashcheniya: 12.04.2014).

Saabunud 07.05.2014

ÄRIVÕRGUSTID KAASAEGSES VENEMAA MAJANDUSES. ÄRIVÕRGUSTIDE TÜÜBID, MOODUSTAMISE PROTSESSID JA TOIMIMINE

Jelena Gennadyevna KLIMCHUK, Tambovi Riiklik Ülikool, mis sai nime G.R. Deržavin, Tambov, Venemaa Föderatsioon, Poliitika- ja maailmamajanduse osakonna magistrant, e-post: [e-postiga kaitstud]

Esitatakse ärivõrgustike omadused kaasaegses majandusteaduses. Sõltuvalt ärivõrgustiku majandussuhete ulatusest ja vormist antakse mõiste "ärivõrk". Esitatakse ärivõrgustike kaasaegne klassifikatsioon, erinevad loomise eesmärgid, tööstussektorite kaupa, võrgustikupartnerite suhtlusvaldkondades kapitali kaasamise teel võrgustikupartnerites, ettevõtte juhtimise tase, osalejate arv tööriistade integreerimise territoriaalsel paigutusel. Arvesse võetakse protsessid ja nende moodustamise etapid, mis hõlmavad juhtimisotsuste ja nende elluviimise tegevuste kogumit, mille tulemusena hakkavad mitmed äriüksused toimima võrgustikupartneritena. Vaadeldakse ettevõtlusvõrgustike arengu tingimusi ja probleeme kaasaegses Venemaa majanduses. Seni olid Venemaa ärivõrgustikud taktikaliste probleemide lahendamiseks ja ettevõtetele turul tugeva positsiooni loomiseks. Tänapäeval saab võrgustikusuhted ühendada oma osalejad ühtseks tehnoloogiliseks kompleksiks ja saada lisaväärtust, jagades uuendusi mitmes ettevõttes. Jõupingutuste ühendamine innovatsiooni arendavate ettevõtete grupiga vähendab iga osaleja kulusid nende rahastamisele.

Märksõnad: ärivõrgustikud; võrgustikupartnerid; klaster; äriüksus; ettevõtte võrkude klassifitseerimistunnus.

Popova Julia Fedorovna, majandusteaduste kandidaat, dotsent, juhataja. Turunduse ja statistika osakond, Sõktõvkari Riiklik Ülikool, Venemaa

Tõlge on peagi saadaval.

Avaldage oma monograafia hea kvaliteet ainult 15 tr!
Baashind sisaldab teksti korrektuuri, ISBN, DOI, UDC, LBC, legaalseid koopiaid, üleslaadimist RSCI-sse, 10 autorieksemplari koos kohaletoimetamisega üle Venemaa.

Moskva + 7 495 648 6241

Allikad:

1. Beketov I. Venemaa riikliku innovatsioonisüsteemi arendamise väljavaated // Majandusküsimused. 2004. nr 5.
2. Zaiko A. Venemaal puuduvad stiimulid // Ettevõte. 2003. Nr 28–29 (274–275).
3. Kabalina V., Clark S. Uuendused nõukogudejärgsetes tööstusettevõtetes // Majandusküsimused. 2001. Nr 7. C. 19–33.
4. Oreshenkov A. Integreeritud tootmisahelad ja nende loomise praktika // The Economist. 2006. nr 11. S. 22–26.
5. Spitsyn A. Majanduse integreerimine ja moderniseerimine // The Economist. 2005. nr 5. S. 3–9.
6. Tatarkin A.I. Piirkondade konkurentsieeliste kujunemine // Piirkond: majandus ja sotsioloogia. 2006. nr 1. S. 141–154.
7. Powell W.W., Kenneth W.K., Laurel Smith-Doerr. Organisatsioonidevaheline koostöö ja innovatsiooni asukoht: biotehnoloogia õppimise võrgustikud // Administrative Science Quarterly. 1996. nr 41 (1). R. 116–145.
8 . Venemaa majandusbaromeeter. Venemaa Teaduste Akadeemia. Maailmamajanduse ja rahvusvaheliste suhete instituut. 2007 kd. XVI (2).

Ettevõtlusvõrgustikud, liidud

Ettevõtete integratsiooni oluliseks vormiks on ettevõtlusvõrgustikud ja -liidud (neid nimetatakse ka liitudeks, partnerlusteks, klastriteks, kogukondadeks, virtuaalkorporatsioonideks; Venemaa äris peetakse neid kõige sagedamini ärivõrgustikeks), mis ühendavad organisatsioone, millest igaüks täidab oma kindlat rolli. võrgus.. Gruppi kuuluvaid ettevõtteid käsitletakse omavahel suhtlevate organisatsioonide süsteemis majandussuhete subjektidena ja partneritena. See on üsna stabiilne, paindlik struktuur, mis mõjutab sellesse kuuluvate organisatsioonide tulemuslikkust ja juhtimissüsteemi, võimaldades neil oma tegevust koordineerida, uusi partnereid meelitada ja isegi omavahel konkureerida. Nende liit põhineb lepinguliste suhete formaalse kontrolli ja teenuste mitteametliku vahetamise vahendite kombinatsioonil.

Siin on mõned näited, mis näitavad liitude erinevaid põhjuseid ja vorme.

Koostöölepingute (ühistegevuse lepingute) alusel sõlmisid OAO Lukoil ja AO ZIL liidu, mille eesmärk on välja töötada uut tüüpi kütused ja määrdeained kasutamiseks sõiduki ZIL tootmisel ja käitamisel.

Kaks autotehast (KamAZ ja VAZ) otsustasid vabatahtlikult koondada väikeauto Oka tootmise KamAZ-i tehasesse.

Äriliit loodi ettevõtete baasil, kuhu kuuluvad koostetehas, projekteerimisbüroo ja laia kerega lennukite Il-86 tootmiseks kasutatavate komponentide tootmise tehased.

Uue lennundusliidu loomisest teatas Transaero, kes sõlmis lepingu Krasnoyarsk Airlinesi, Ural Airlinesi, Ere Kazakhstan Groupi ja American Continental Air Linesiga. Liit näeb ette liinivõrkude vastastikuse kasutamise ja piletite müügi erihinnaga. See võimaldab reisijatel kulutada minimaalselt aega ümberistumisega lendudele 25 linnas USAs ja teistes riikides.

Kiireloomuline vajadus strateegiliste liitude, partnerluste ja ühisettevõtete loomiseks on kogetud Venemaa Föderatsiooni nafta- ja gaasiäris, eriti seoses uute maardlate arendamise hoogustumisega. Näiteks võiks tuua viimaste aastate naftaväljade arendamise korralduse Põhja-Kaspia meres. Teada on, et kuni 1990. aastate alguseni oli seda tsooni vähe uuritud ja ainult üks suur naftafirma Lukoil kuulutas Kaspia mere oma strateegiliste huvide tsooniks. Alates 1995. aastast on ettevõte kulutanud igal aastal kümneid miljoneid dollareid seismilistele töödele Venemaa sektoris ja on ehitanud välja uurimispuurimise võimsuse. 1997. aastal kuulutati välja esimene föderaalne hange Severnõi ploki maapõue arendamiseks, mille võitis Lukoil ning 1998. aasta keskel arutasid Gazprom, Lukoil ja Jukos võrdse osalusega ühisettevõtte loomise ideed. Venemaa sektori uurimiseks. 2000. aasta keskel teatas ligi 50% kõigist Venemaa nafta- ja gaasiettevõtetest oma valmisolekust Kaspia mere ressursse arendada ning asuti aktiivselt ühendama jõude teiste partneritega. Nii sõlmis naftafirma Tatneft 2000. aasta aprillis Kalmõkiaga strateegilise partnerluslepingu 25 aastaks. Ettevõtted kavatsevad luua ühisettevõtte "Kalmtatneft" Kalmnefti väljade arendamiseks Tatnefti tehnoloogiate baasil ja vabariigiga külgnevate offshore-väljade arendamiseks (Neft i Capital, 2000, nr 6, lk 66).

Ettevõtlusliidud mängivad olulist rolli väikeettevõtete tegevuses, mis üha enam kinnitavad end tsiviliseeritud turumajanduse olulise komponendina ja konkurentsimehhanismi lahutamatu osana. Ettevõtlusliitude loomise vajaduse väikeettevõtete vahel tingivad nende omadused juhtimisobjektidena võrreldes suuremahuliste organisatsioonidega. Integratsiooniprotsesside arendamine suurendab väikeettevõtete struktuuride vastastikust mõju üksteisega ja organisatsioonidega majanduse korporatiivsektoris.

Eriti suurt kasu pakuvad ühinenud ettevõtete ettevõtjaliidud klastrid(või, mis on seesama, rühmad, klastrid) teatud territooriumidel, mis annavad neile teatud konkurentsieelised (näiteks vajalik infrastruktuur, side- ja telekommunikatsioonivahendid, varustatud tootmispinnad jne). Selliste territooriumidena saab kasutada linnades või muudes haldusterritoriaalsetes üksustes asuvaid suuri tööstustsoone, millel on sisemajanduse ümberkorraldamise tõttu vaba võimsust. Just siin on kasulik luua ettevõtete klastreid, kuhu algusest peale saab koonduda kriitiline mass professionaalsust, kunsti, infrastruktuuri tuge ja infoühendusi teatud tegevusvaldkonna (valdkonna) ettevõtete vahel.

Sellised ettevõtteid ametiühinguteks ühendavad valdkonnad võivad olla: kodukaupade tootmine; mitmesugused tervishoiuga seotud tööstusharud, majapidamistarbed jne. Nagu näitavad välis- ja kodumaised kogemused, hakkavad klastri moodustumisel kõik sellesse kuuluvad tööstusharud üksteist vastastikku toetama, suureneb vaba teabevahetus ning kiireneb uute ideede ja toodete levik tarnijate ja tarbijate kanalite kaudu. kontaktid arvukate konkurentidega (vt Porter M. Rahvusvaheline konkurss, Moskva, 1993, lk 173).

Uuringud näitavad, et võrkliitudes on rõhk nihkumas ettevõtte käsitlemiselt iseseisva majandusüksusena, mis kujundab oma arengustrateegia sisemiste ressursside kooskõlastamise alusel välisressursside olukorraga. keskkond, et analüüsida interakteeruvate ettevõtete kui ühtse turu moodustise süsteemi. Ja see toob kaasa ettevõtte uue tõlgenduse, turusuhted konkreetsete majandussuhete tasandil, juhtimismeetodid. Võrgustiku partnerite vahel moodustub suhete süsteem, mis seob nende ressursse ja võrgustiku arendamise huvides saavad nad mobiliseerida ja jagada üksikutele organisatsioonidele kuuluvaid ressursse. Seega on iga osaleja tegevus võrgustikku sisse ehitatud ja selle poolt defineeritud kui terviklik tervik. Kui neid tingimusi rikutakse, võib ametiühingu lõpetada ja see pole organisatsioonidevaheliste suhete praktikas nii harv juhtum (Tretyak O. Turundusjuhtimise kontseptsiooni arengu uus etapp // Russian Economic Journal, 1997, nr 10, lk 78–79).

Nii teatasid Alitalia ja KLM-i lennufirmade juhtkond 2000. aasta mais liiduga piirneva lennunduse kõige integreerituma liidu kokkuvarisemisest. Lagunemise algatas KLM, kes nimetas peamiste põhjustena raskusi Milano Malpensa lennujaamas (uue liidu keskus) ja Itaalia lennuettevõtja erastamist. Ühistöö otsustati täielikult lõpetada 31. augustil 2000 ja sulgeda alates 1. septembrist kõik seni ühtsete koodide all lennanud lennud. Endised partnerid arutavad võimalusi Malpensasse investeeritud 100 miljoni euro suuruse KLM-i hüvitamiseks ja peavad läbirääkimisi kolmandate osapooltega olemasolevate liitudega liitumiseks (Air Transport Review, mai-juuni 2000, lk 2).

Mitmekesistes riigiettevõtetes arutatakse ideid äriliitude loomiseks Venemaa Föderatsioon ja mitmetes uutes eraettevõtetes, kes näevad sel viisil võimalust koondada oma tegevus prioriteetsetele valdkondadele ja anda muud tegevused üle välistele tegijatele, kes tulevad nendega paremini toime kui sisemised divisjonid. Ettevõtlusvõrgustike loomise vajadust mõistavad paljud juhid, kes on mures selle pärast, kuidas ühendada ja viia ühise lõpptulemuseni kogu omavahel seotud ettevõtete ahel.

Ettevõtlusvõrgustiku kujunemise näitena võib tuua INECi (Information-Economics), mis on 10 tegevusaasta jooksul võtnud tugeva positsiooni infotehnoloogia- ja konsultatsiooniteenuste turul eelkõige läbi laia äritegevuse. võrku. Emaettevõte INEC oli alguses spetsialiseerunud konsultatsiooniteenustele, kuid peagi sai selle põhitegevuseks arvutiprogrammide arendamine. See tõi kaasa vajaduse moodustada usaldusväärne partnerite ring, mis lõpuks hõlmas: arvutitehnoloogia, VNIIESM, audiitorfirma, INEK-Stroy. See rühm esindab põhiteenuse platvormi. Samal ajal arendab ettevõte oma partnerite võrgustikku, kuhu kuulub üle 100 ettevõtte, nende hulgas INEKi võimsad konkurendid, kellega koostöö on mõlemale poolele ühtviisi kasulik. Oluline tegur Kontserni konkurentsivõime aluseks on partnerid ja mainekate organisatsioonide kliendid (pangad ja tuntud tööstusettevõtted) ja Vene Föderatsiooni riigiasutused (ministeeriumid ja keskpank).

INECi juhtkonna sõnul on peamine konkurentsieelis rühm on universalism kombineerituna sügava spetsialiseerumisega. INEK on tänu tegevuste võrgustikukorraldusele omamoodi "supermarket", mille ostjad leiavad kõik vajaliku pluss lisateenused kõikjalt riigist.

Võrgustikukorralduse efektiivsus saavutatakse grupi intellektuaalse potentsiaali vastastikuse rikastamise kaudu ühisprojektide väljatöötamisel, kui oskusteabe mass korrutatakse erinevates valdkondades - algoritmid, tehnikad, standardlahendused.

Kõik see mõjutab iga organisatsiooni juhtimissüsteemi, seda enam, et selle piirid muudavad oma tavapäraseid piirjooni ning väliskeskkonna mõiste on hägune. Juhtimisstrateegiat kujundades seisab iga organisatsioon silmitsi tõsiasjaga, et mõningaid ressursse ja tegevusi, mida tavaliselt peetakse sisemiseks, on sellega vaevalt võimalik kontrollida; samal ajal moodustavad ressursid ja tegevused, mida varem peeti välisteks, tegelikult organisatsiooni enda lahutamatu osa, mida saab mõjutada ja kontrollida.