Aleksander Lakedemonsky

FSK finants- ja majanduspoliitika edu võti on tõhus organiseeritud töö investeeringute kaasamise ja kulude juhtimise kohta, ütleb ettevõtte juhatuse aseesimees Andrei Kazatšenkov.

Iga tõsise ettevõtte üks olulisemaid tegevusvaldkondi, eriti planeeritud kulude olulise kasvu kontekstis, on tegevuste optimeerimine ja kulude vähendamine. Rääkige meile, kuidas seda tööd FSK-s tehakse?

Süsteemselt. Ettevõtte spetsialistid on välja töötanud ja on erinevates juurutamisetappides mitmeid nende probleemide lahendamiseks mõeldud dokumente.

Seega töötas FGC, järgides riigi juhtkonna otsust vähendada riigi kontrolli all olevate ettevõtete kulusid, välja, kinnitas selle juhatuse otsusega ja kiitis heaks ettevõtte direktorite nõukogu 2011. aasta kulude juhtimise programmi (CMP). -2014. Plaanitakse, et selle rakendamise tulemusena vähenevad tegevuskulud 10% ehk 3,3 miljardi rubla võrra.

See ei ole esimene sedalaadi dokument. Sarnane programm töötas ettevõttes 2010. aastal. Selle rakendamise tulemusena õnnestus FSK-l magistraalvõrgu kompleksi tegevuskulusid vähendada 2,6 miljardi rubla võrra, mis on 8% tegevuskulude tasemest. Ja ka täielikult rakendada meetmeid UNEG-võrkude kadude vähendamiseks. 2010. aastal võetud meetmete kogu energiasäästuefekt oli 291,640 miljonit kWh ehk 143 miljonit rubla.

Praegu rakendab FGC ISP 2011-2014 raames mitmeid meetmeid, et vähendada rakenduskulusid. investeerimisprojektid, võttes arvesse teenuste turu iseärasusi ja materiaalsed ressursid elektrivõrgu ehituses. Neid tegevusi viiakse läbi investeerimisprogrammi koostamise ja rakendamise kõikides etappides. Teostusest planeeritud säästusumma

Interneti-teenuse pakkujate investeerimistegevuse osa hankemenetlused aastatel 2011-2014 moodustavad ligikaudu 7,3% investeeringuprogrammi kinnitatud rahastamise mahust.

Sarnaseid meetmeid rakendatakse ka kõigi teiste ostude puhul. Neile pööratakse suurt tähelepanu ka kuluhaldusprogrammi rakendamise osana. Nii õnnestus ettevõttel 2010. aasta lõpus hangete käigus säästa 41,6 miljardit.

rubla on 10,4% maksimaalsest esialgsest ostuhinnast. 2011. aasta esimese poolaasta lõpus moodustas sääst 8,9% maksimaalsest alghinnast ehk 14,52 miljardit rubla.

Energiasäästu ja energiatõhususe parandamise programmi raames rakendatakse mitmeid tõsiseid kulusid vähendavaid meetmeid. See, nagu ka investeerimisprogramm, näeb ette selle rakendamise uusimad tehnoloogiad elektri ülekandes, mille eesmärk on muuhulgas vähendada kadusid ja vastavalt ka ettevõtte kulusid. Eelkõige räägime tehnilistest lahendustest, mis põhinevad teaduse ja tehnoloogia progressi edusammudel, mis toovad kaasa ühikuhinna vähenemise hooldatud seadmeühiku kohta.

Lisaks tegeleb FSK oma tegevuse efektiivsuse tõstmiseks rahvusvaheliste parimate praktikate alusel arendus- ja monitooringuga põhinäitajad efektiivsus (KPI) võrreldes välismaiste sarnaste ettevõtetega, mis põhineb

võrdlusuuringud. Erilist tähelepanu siin keskendume teadus- ja arendustegevuse küsimustele, uuenduslikud tehnoloogiad kulude juhtimine, tariifide reguleerimine, äriprotsesside automatiseerimine.

Kulude vähendamise meetmete tõhusaima rakendamise tagamiseks töötatakse FGC töötajate jaoks välja vastavad motivatsioonimehhanismid. Seega lisati 2011. aastal KPI-de arvutamise ja hindamise metoodikasse kulujuhtimise programmi rakendamise tulemuslikkuse näitaja. Nüüd võetakse seda kriteeriumi arvesse, kui otsustatakse aasta lõpus firmajuhtide preemiate üle.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Tootmiskulud ja -kulud. Raamatupidamise ja majanduskasumi arvutamine. Kulud lühi- ja pikas perspektiivis. Tootmiskulude põhitõed. Tagastatavad ja pöördunud kulud. Tootlikkuse ja kulude suhe.

kursusetöö, lisatud 18.05.2015


Rühmitamine tootmiskulud majanduselementide ja kuluartiklite kohta. Tootmiskulud lühi- ja pikas perspektiivis. Kulude analüüs sisse lühiajaline Borisovi meditsiinipreparaatide tehase näitel.

kursusetöö, lisatud 03.07.2012


Kulud on peamine kasumi piiraja, peamine pakkumise mahtu mõjutav tegur: sisu, olemus, mõju tootmiskuludele ja ettevõtte kasumile. Tootmiskulude klassifikatsioon: fikseeritud, muutuv, üldine; viise nende vähendamiseks.

test, lisatud 30.11.2011


Teoreetiline alus ettevõtte kulude koosseis, sisu. Kasumi suuruse ja toodangu tasuvuse määramine. Organisatsiooni rakendustegevused. Meetodid kulude vähendamiseks, nende tootmise muutmiseks lühiajaliselt, pikaajalised perioodid.

kursusetöö, lisatud 10.06.2014


Kulude mõiste ja klassifikatsioon. Tootmiskulud lühiajaliselt. Pikaajalised tootmiskulud. Tootmise eesmärk on rahuldada inimese ja ühiskonna vajadusi.

kursusetöö, lisatud 01.05.2006


Majandus- ja raamatupidamiskulude mõiste, nende liikide liigitus. Tootmiskulud lühi- ja pikas perspektiivis, nende vähendamise meetodid. Tootmiskulude klassifikatsioon, kuluarvestuse näide ja toote hinna määramine.

kursusetöö, lisatud 24.07.2011


Mõiste, klassifikatsioon, arvestuse struktuur ja majanduslikud tootmiskulud. ärikasum; tootmiskulud lühi- ja pikas perspektiivis. Tootmismahu suurenemise positiivne mõju, tasakaalustavad tegurid.

esitlus, lisatud 12.04.2012

Ettevõtte kulude juhtimine on keskne osa finantsjuhtimine, kuna see käsitleb iga elujõulise ettevõtte põhieeldust – toodetud toodete kasumlikkust. Kulude juhtimine peab toimuma kasumi maksimeerimiseks.

Kulud on teatavasti kõik ettevõtte tegevuse käigus tehtud kulutused.

Nende haldamine hõlmab süstemaatilist lähenemist tegelike kulude kindlaksmääramiseks; nende esinemise põhjuste mõistmine; analüüsil ja kulude vähendamisel põhinevate meetmete võtmine ettevõtte kulustruktuuri parandamiseks, samuti õige rakendamine strateegiline poliitika; kulude kokkuhoiu võimaluste jälgimine.

Paljude igapäevastes tegemistes Venemaa ettevõtted Need protsessid toimuvad sageli, kuid ei ole sisukad ja eesmärgipärased.

Siiski on süsteemne lähenemine, sealhulgas kulude analüüs ja mõõtmine, mis võimaldab teil õigesti mõista ja hinnata tegevuste tõhusust, mitte ainult ettevõtte üldist tõhusust; aga ka üksikute toodete või sortimentide efektiivsust, juhtimisotsuste tegemise efektiivsust.

Mõistes ettevõtte kulude ja selle tulemuslikkuse vahelist seost, saab kulusid kontrollida, et maksimeerida tõhusust, mis omakorda toob kaasa kasumlikkuse suurenemise, konkurentsivõimelise hinna, müügi suurenemise ja ressursside parema jaotuse.

Kahjuks ei näe paljud juhid praegu sellest täiendavat kasu tõhus juhtimine kulud, nimelt: kulutõhusamad kaubad ja seeläbi suurenenud müügivõimalused; toodete õiged hinnad; parem ressursside jaotamine; parem kontroll ettevõte; teave üksikute toodete ja äriüksuste näitajate kohta.

Kulude kontrolli tulemusena paraneb kvaliteet juhtimistegevused, tehakse paremaid juhtimisotsuseid.

Omakorda ebatõhusa kulude juhtimise tagajärjed (jäätmed Raha; toodetele valede hindade määramine - hinnad on turuhindadega võrreldes liiga kõrged ja see mõjutab müüki negatiivselt; ressursside suunamine valedele toodetele, tegevustele või klientidele; juhtkond ei tea, kuidas ettevõte saab oma kulusid vähendada; suurenenud kulud, kuna nendega ei tegeleta ega hallata; kasumlikkuse langus teadmata põhjustel) viib paratamatult pankrotini.

Seega on ettevõtte kulude rangest kontrollist tulenevad positiivsed küljed ilmsed.

Seetõttu on tänapäevases teadus- ja praktilises kirjanduses juba palju välja töötatud meetodeid kulude haldamiseks, sealhulgas võimalike esemete loetelu, mida tavaliselt kasutatakse paljudes ettevõtetes nende väärtuse vähendamiseks. Sellele vaatamata jääb siiski alles kaks olulist küsimust:

• 1. Kuidas saate süstemaatiliselt rakendada kulude juhtimise tehnikaid ja suunata oma jõupingutused, et saaksite kiiresti tuvastada ja rakendada need kulude vähendamise meetmed, mis toovad ettevõttele suurimat kasu?
• 2. Kuidas saab konkreetset tootmisstrateegiat kulude seisukohast optimeerida nii, et tooteid saaks õigesti hinnata ja kasumiga müüa?

Nendele küsimustele vastamine eeldab kuluarvestusmudelite kasutamist ( vajalik tingimus- tootmiskulude mõõtmise oskus üksikud liigid tooted).

Kulude mõõtmise meetodeid nimetatakse sageli kulumudeliteks. Kolm peamist mudelit on maailmas laialdaselt kasutusel.

Mudel I – "Kuluarvestusmudel kulude täieliku jaotusega kategooriate kaupa." Nõukogude ajal pidid ettevõtted seaduse järgi määrama toote maksumuse, jagades kõik ettevõtte või konkreetse tootmisliini kulud kogu tootesarjale.

See mudel võib olla kasulik kulude ülekandmisel vahekasutajatele ja tarbijatele, samuti maksukohustuste arvutamisel plaanimajanduses.

Siiski ei paku see täpset ega tundlikku mõõtmisvahendit, mille abil määrata kindlaks, millised tooted on kasumlikud ja millised kaotavad.

Ilmselgelt tingimustel turukonkurentsi need ettevõtted, kes suudavad viia oma kulud toodanguühiku kohta miinimumini, saavad seda müüa madalama hinnaga. Need, kes ei suuda oma kulusid vähendada, kaotavad kliente või saavad kahjumit.

Teine meetod, mida mõned lääne ettevõtted kasutavad, on valida mõned üldkulud ja jaotada need konkreetsele tootele.

Seda meetodit nimetatakse välditavate kulukulude mudeliks.

Välditavad kulud on need üldkulud, mida saaks vältida toote täieliku tootmise lõpetamise korral. finantsinvesteeringute konkurentsivõime

See meetod annab täpsema hinnangu kauba maksumusele kui täieliku kulu kategoriseerimise meetod, kuid ei anna siiski täpset mõõtmist kõigi selle kaubaga seotud kulude kohta.

Vaatamata selle meetodi positiivsetele külgedele on üleminekuperioodil Venemaa ettevõtete jaoks eelistatuim kolmas meetod, mida sageli nimetatakse muutuvkulude kulude mudeliks.

Selle teine ​​nimi on "piirkulumudel". See annab täpse arvestuse konkreetse toote ühiku tootmisega seotud kulude kohta. Just seda mudelit kasutatakse läänes kõige sagedamini.

Muutuvkulu meetod määrab antud toote iga täiendava ühiku maksumuse ja keskendub sellele, kuidas kulu muutub tootmismahu muutudes.

See seisneb kindlaksmääramises, millised kulud on antud tootega otseselt seotud (muutuvkulud).

Kui muutuvkulud ühiku kohta on teada, saab need toote hinnast maha arvata, et teha kindlaks, kui suur osa hinnast on saadaval üldkulude katmiseks. See summa sisaldub kattes püsikulud, nimetatakse muutuvkulude kasumiks.

Muutuvkulude mudel määrab, kui palju maksab iga täiendava toodanguühiku tootmine ja kui palju see panustab püsikulude katmisse, mille tulemuseks on kasum.

Seega, kui muutuvkulud on nende tootmistegurite maksumus, mis on vajalikud toodanguühiku, näiteks mööblitootmiseks mõeldud saematerjali tootmiseks, on muutuvkulude kasum võrdne: ühiku hind miinus summa muutuvkulud selle tootmine.

Just see tehnika võimaldab teil tootmismahu muutmisel kiiresti ja selgelt kindlaks määrata kulude "tundlikkuse".

Kulude analüüsimisel ja vähendamisel edasi liikudes, kui kaalute, kuidas määrata kindlaks konkreetsed valdkonnad kulude vähendamiseks, olenemata kasutatavast analüüsitüübist, on järgmised punktid alati kriitilised:

• 1. Kas see kuluartikkel on märkimisväärne?
• 2. Kas toode on kontrollitud?

On üsna ilmne, et kuluartikli muutmisest, mis moodustab 1% ettevõtte kõigist kuludest, olulist kokkuhoidu ei saavuta.

Seevastu suur, kuid kontrollimatu ese ei anna praktilist võimalust kokkuhoiuks kulude vähendamise näol. Sel juhul peaks juhtkond, võttes arvesse suuri kulusid, keskenduma neile, mida saab mõjutada.

Seega on kulude juhtimine keeruline, kuid täielikult lahendatav ülesanne. Valik edukas strateegia Selles valdkonnas võimaldab igal ettevõttel saavutada oma eesmärgid kasumi maksimeerimise osas, kasutades, nagu sageli märgitakse, "madalama astme eeliseid", nimelt kulude vähendamist. Kuid just see parameeter mõjutab otseselt (ja mitte kaudselt) saadud kasumi suurust.

Tootmiskulude juhtimise süsteemid

Tööstusettevõtted kasutavad tootmiskulude planeerimiseks järgmisi põhimeetodeid:

otsene konto;

normatiivne;

arvutamine ja analüütiline;

parameetriline.

Lihtsaim ja kõige vähem täpne on otseloenduse meetod. Selle planeerimismeetodiga määratakse tootmiskulud toodanguühiku kohta, jagades kogukulud valmistatud toodete arvuga. Selle meetodi kasutamine on võimalik ainult tootmisettevõtetes homogeensed tooted ja seetõttu kasutatakse seda meetodit väga vähe. Lisaks ei anna see ülevaadet üksikute kuluartiklite kuludest.

Tootmiskulude arvutamise standardmeetodit kasutatakse ettevõtetes, kus iga ressursi liigi tegelike kulude muutuste arvestus konkreetset tüüpi masstoote ühiku kohta on selgelt korraldatud. See põhineb tööjõu, materiaalsete ja rahaliste ressursside kasutamise normidel ja standarditel. Samas peavad nende ressursside kasutamise normid ja standardid olema progressiivsed ja teaduslikult põhjendatud. Nende väärtusi tuleb süstemaatiliselt üle vaadata.

Kõige täpsem ja arenenum tootmiskulude arvutamise meetod on arvutus ja analüütiline. Selle meetodi abil viiakse kõigepealt läbi tootmisseisundi ja võimalike muutuste põhjalik analüüs. Uurime, millised tegurid ja kuidas need tootmiskulusid mõjutavad. Standardid ja normid põhinevad tehnilistel, majanduslikel ja korralduslikel töötingimustel prognoositaval perioodil.

Sama tüüpi, kuid erineva kvaliteediga toodete arvutamisel kasutatakse parameetrilist meetodit. See seisneb tootmiskulude muutumise mustrite kehtestamises sõltuvalt toote kvaliteediomadustest. Seega määratakse toote maksumus ühe kilogrammi, ühe tonni samalaadsete masinate ja seadmete konstruktsioonimassi maksumuse alusel. Kasutada võib ka muid näitajaid, mis on antud tootele kõige tüüpilisemad. Sama meetodit kasutades on võimalik määrata lisakulud toodete kvaliteediomaduste parandamiseks.

Ehitustootmine, nagu ka teised materjalitootmise harud, on vahendite, tööobjektide ja elustööjõu tootmistarbimise protsess. Nende materiaalsete tegurite tarbimine toob kaasa tootmiskulude või tootmiskulude kujunemise.

Ehitustööde kulude planeerimine on tootmis- ja finantstegevuse plaani lahutamatu osa, mis töötatakse välja iseseisvalt tellijatega sõlmitud ehituslepingute, samuti materiaal-tehniliste vahendite tarnijatega sõlmitud lepingute alusel.

Ehitustööde kavandatav maksumus määratakse kindlaks nõuetekohaselt kinnitatud majanduslikult põhjendatud normide ja standardite süsteemi, samuti tehniliste ja majanduslike arvutuste abil, mis kajastavad organisatsioonilise ja tehnilise taseme tõusu. ehitustoodang uute seadmete ja tehnoloogia meetmete kasutuselevõtu, selle korralduse ja juhtimise parandamise ning muude tehniliste ja majanduslike tegurite tulemusena.

Tootmiskulude kavandatud maksumuse arvutamiseks koostatakse plaanilised arvutused, milles moodustatakse kulud objektil kavandatud aastal tehtud tööde mahu kohta, võttes arvesse kulude vähenemist ehituse tehnilise ja organisatsioonilise taseme parandamise meetmete kaudu. tootmine.

Seega määratakse objektide ehitustööde kavandatav maksumus projekteerimis- ja kalkulatsioonidokumentatsioonis kehtestatud kavandatava töömahu maksumuse ning tegevuste elluviimise tulemusel väheneva kulude ja eeldatava maksumuse vahena. kasumit.

Ehitustööde kulude planeeritav maksumus organisatsioonile tervikuna määratakse objektide planeeritud töökulude summeerimise teel.

Välisettevõtetes on tootmiskulude planeerimine ja arvestamine muutuvkuludena laialt levinud otsekulumeetodil.

Mõiste olemus peaks kajastuma selle nimes. Ameeriklase D. Harrisoni poolt 1936. aastal oma töös kasutusele võetud nimetus "otsene kuluarvestus" tähendab otseste kuludega arvestamist. See ei kajasta täielikult süsteemi olemust; Otseses kuluarvestuse süsteemis on peamine muutujate maksimaalse arvestuse korraldamine ja püsikulud ja selle ärakasutamine juhtimise tõhususe parandamiseks.

Praegu hõlmab otsene kuluarvestus tootmiskulude arvestamist mitte ainult otseste muutuvkuludena, vaid ka osaliselt kaudsete muutuvkulude osas. Seetõttu on siin teatud nimekokkulepe.

Olles määratlenud otsese kuluarvestuse kui süsteemi olemuse juhtimisarvestus, lähtudes kulude jagamisest püsi- ja muutuvateks sõltuvalt tootmismahtude muutustest, sõnastame selle põhijooned.

Otsese kuluarvestuse põhijooneks on see, et tööstustoodete omahinda arvestatakse ja planeeritakse ainult muutuvkuludena. Püsikulud kogutakse eraldi kontole ja kantakse määratud sagedusega maha otse majandustulemuste konto deebetile, näiteks “Kasum ja kahjum”.

Püsikulusid ei kaasata toodete valmistamise kulude arvestusse, vaid antud perioodi kulud kantakse maha nende tekkimise perioodil saadud kasumist. Lõpetamata toodangut hinnatakse ka muutuvkulude alusel.

Siiski vastavalt rahvusvahelistele standarditele raamatupidamine seda ei kasutata välisaruandluse ja maksuarvestuse jaoks. Seda kasutatakse sisearvestuses tehnilise ja majandusliku analüüsi läbiviimiseks ning operatiivjuhtimise otsuste tegemiseks.

Otsese kuluarvestuse süsteemis on tuluaruannete koostamise skeem mitmeastmeline (tabel 1.1). Need sisaldavad vähemalt 2 finantsnäitajat: sissemakse marginaal ja kasum.

Tabel 1.1

Otsese kuluarvestuse süsteemi tuluaruande skeem

Kasumiaruanne ei pea olema kaheastmeline. Kui muutuvkulud jagada tootmis- ja mittetootmiskuludeks, siis see kasumiaruanne on kolmeastmeline. Sel juhul määratakse esimeses etapis tootmise piirtulu müüdud toodete mahu ja muutuvate tootmiskulude vahena. Teises etapis määratakse kogu ettevõtte piirtulu tootmise piir- ja tootmisväliste muutuvkulude vahena. Kolmandas etapis - ettevõtte kasum, lahutades kogusummast piirtulu püsikulude summad.

Siin on väga oluline seoste ja proportsioonide loomine kulude ja tootmismahu vahel. Kasutades korrelatsiooni- ja regressioonanalüüsi meetodeid, matemaatilist statistikat ja graafilisi meetodeid, on võimalik määrata kulude sõltuvuse vorme tootmismahust või tootmisvõimsuse kasutamisest; koostada kuluvõrrandeid, hankida teavet tootmise tasuvuse või kahjumlikkuse kohta sõltuvalt selle mahust; arvutada tootmismahu kriitiline punkt; prognoosida tootmiskulude või üksikute kululiikide käitumist sõltuvalt mahust või võimsusteguritest, s.o. lahendada ettevõtte juhtimise strateegilisi probleeme.

Otsene kuluarvestus võimaldab juhtkonnal keskenduda piirtulu muutustele nii ettevõtte kui terviku kui ka erinevate toodete puhul; tuvastada suurema kasumlikkusega tooted, et minna üle peamiselt nende tootmisele, sest vahe vahel Müügihind ja muutuvkulude suurust ei varjata püsikulude mahakandmise tulemusel konkreetsete toodete kuludesse. Süsteem võimaldab tootmist kiiresti ümber suunata, reageerides muutuvatele turutingimustele.

Otsekuluarvestuse süsteemis koostatud majandustulemuste aruanne näitab kasumi muutusi, mis on tingitud muutuvkulude, müügihindade ja toodete struktuuri muutustest.

Süsteemi laekuv teave võimaldab leida soodsaimad hinna ja mahu kombinatsioonid ning rakendada efektiivset hinnapoliitikat. Turumajanduses annab otsene kuluarvestus infot ka dumpingu kasutamise võimalusest konkurentsis. Seda tehnikat kasutatakse perioodidel, mil nõudlus toodete järele müügituru vallutamiseks ajutiselt väheneb.

Kõik eelnev viitab sellele, et otsekuluarvestus on turunduse oluline element – ​​ettevõtte juhtimissüsteem turutingimustes ja vabas konkurentsis.

IN Hiljuti Püsikulude osakaal on pidevalt tõusnud. Seetõttu kasvavad nõuded nende kulude planeerimise ja normeerimise kehtivusele. Otsene kuluarvestus võimaldab keskenduda just nende probleemide lahendamisele, kuna konkreetse perioodi püsikulude summa näidatakse kasumiaruandes eraldi real ning seega on nende mõju ettevõtte kasumile eriti selgelt nähtav.

Lisaks võimaldab otsene kuluarvestus kiiremini kontrollida püsikulusid, kuna kulukontrolli protsessis kasutatakse sageli standardkulusid või paindlikke hinnanguid.

Tänu otsesele kuluarvestusele avarduvad raamatupidamise analüütilised võimalused ning jälgitakse raamatupidamise ja analüüsi tihedat integratsiooni.

Juhtimisarvestuse korraldamine otsekuluarvestuse süsteemi abil on aga seotud mitmete probleemidega, mis tulenevad sellele süsteemile omastest omadustest.

1. Raskused tekivad kulude jagamisel püsi- ja muutuvkuludeks, kuna ei ole nii palju puhtalt püsi- ega muutuvkulusid. Põhimõtteliselt on kulud poolmuutuvad, mis tähendab, et nende klassifitseerimisel tekib raskusi. Lisaks võivad samad kulud erinevates tingimustes käituda erinevalt.

2. Otsese kuluarvestuse vastased usuvad, et tootmisega kaasnevad ka püsikulud sellest tootest ja seetõttu tuleb see selle maksumusse lisada. Otsene kuluarvestus ei anna vastust küsimusele, kui palju toodetud toode maksab või mis on selle täismaksumus. Seetõttu on tinglikult püsikulude täiendav jaotamine vajalik, kui seda on vaja teada täiskulu valmistooteid või pooleliolevaid töid.

3. Tootmiskulude arvestuse pidamine vähendatud kaubaartiklit kasutades ei vasta kodumaise raamatupidamise nõuetele, mille üheks põhiülesandeks oli kuni viimase ajani täpsete arvutuste koostamine.

4. Tuleb tagada, et kõik ettevõtte kulud oleksid kaetud ettevõtte toodetele kehtestatud hindadega.

Konsolideeritud eelarve koostamiseks kasutavad ettevõtted tervikliku eelarve andmeid normatiivne meetod raamatupidamine (standardne otsekulu) - See on ettevõtte tegevuse arvestussüsteem, milles finantstsükli kõigil etappidel ja kõigi peamiste tegevusliikide (tooteliikide) kontekstis, mis on eraldatud iseseisva eelarve planeerimise objektina, registreeritakse:

a) planeeritud (eelarve)näitajad,

b) tegelikud näitajad,

c) tegelike näitajate kõrvalekalded kavandatust.

Kompleksse normatiivse arvestusmeetodi teiseks tunnuseks on tinglikult muutuva ja tinglikult konstantse selge eristamine juhtimisplaneerimise eesmärgil ning ennekõike „kulu-maht-kasum“ analüüsi koostamisel ja analüüsimisel teabetoe pakkumiseks. müügieelarve täitmine, mis, meenutada, on lähtepunktiks koondeelarve modelleerimisel. Keerulise regulatiivse arvestusmeetodi ingliskeelne nimetus “standard-otsene kuluarvestus” rõhutab täpselt kahte peamist aspekti, millel see arvestussüsteem põhineb.

Standardne kuluarvestus (standard- maksumus) - kulude ja finantstulemuste arvestuse standardmeetod. See meetod põhineb asjaolul, et kulude ja tulude arvestus toimub standardsete (planeeritud) näitajate järgi ning kõrvalekalded kavandatud standarditest võetakse eraldi arvesse ja kantakse eelarveperioodi lõpus maha finantsaruande vastavasse etappi. tsükkel, mille tulemusena tehakse kindlaks ettevõtte tegelikud kulud ja finantstulemused.

Tuleb märkida, et kavandatud näitajad "standardse kuluarvestuse" süsteemis registreeritakse kaks korda:

Esimest korda enne eelarveperioodi algust juhtimisteenuste (planeerimis- ja majandusjuhtimine, finants- ja majandusjuhtimine, UKS) planeerimisdokumentatsioonis;

Tegelikult teist korda eelarveperioodi jooksul ja pärast selle lõppu äritehingute tegemine ettevõtte raamatupidamises.

Selline lähenemine ei ole juhuslik, sest see võimaldab meil eraldada kõrvalekalded plaanist ja kõrvalekallete mõju finantstulemused ettevõtte tegevus finantstsükli üksikute etappide ja üksikute äritehingute kontekstis. Fakt on see, et erinevat tüüpi kõrvalekalded kavandatud näitajatest mõjutavad ettevõtte tegevust erinevalt, olenevalt äritehingu ajast ja finantstsükli etapist, kuhu see kuulub. Seega mõjutavad hankeeelarve kõrvalekalded samaaegselt:

Materiaalsete tööressursside bilansilise väärtuse suurenemine;

- tootmiskulude tegeliku eelarve suurenemine võrreldes plaaniga;

tootmiskulude suurenemine;

tootmis- ja müügikulude suurenemine;

Olenevalt sellest, milline osa antud eelarveperioodil ostetud toorainest jäi eelarveperioodi lõpuks lattu, kanti tootmiseks maha või “materialiseerus” toodetud ja müüdud toodete tootmiskulude osana. Kulude ja nende mõju lõplikele finantstulemustele kvalitatiivne plaan-faktanalüüs on võimalik ainult siis, kui eelarveperioodil on raamatupidamise lahutamatu osana regulatiivne raamatupidamine. .

Võib-olla on kõige tõhusam meetod omavahel seotud probleemide lahendamiseks operatiiv- ja strateegilise planeerimise eesmärgil operatiivanalüüs nimega "Kulud-maht-kasum-CVP", mis jälgib ettevõtte finantstulemuste sõltuvust kuludest ja tootmismahtudest ning müük. Tegevusanalüüsi põhielemendid on: tegevusvõimendus, kasumlikkuse lävi ja ettevõtte finantstugevuse marginaal. Erinevalt välisest finantsanalüüs, võivad operatiivse (sise)analüüsi tulemused kujutada endast ärisaladust.

Tegevusvõimenduse (tootmis-, majandusvõimenduse) mõju avaldub selles, et igasugune müügitulu muutus toob alati kaasa tugevama kasumimuutuse.

Praktilistes arvutustes löögijõu määramiseks tegevusvõimendus rakendada nn brutomarginaali (müügitulem pärast muutuvkulude hüvitamist) suhet kasumisse. Brutomarginaal on müügitulu ja muutuvkulude vahe. See kujund sisse majanduskirjandus on määratud ka kattesummaks. Soovitav on, et brutomarginaal oleks piisav mitte ainult püsikulude katmiseks, vaid ka kasumi teenimiseks.

Tegevusvõimendus = brutomarginaal/kasum

Tegevusvõimenduse tugevus arvutatakse alati teatud müügimahu, antud müügitulu kohta. Müügitulu muutudes muutub ka tegevusvõimenduse tugevus. Tegevusvõimenduse mõju tugevus sõltub valdkonna keskmisest kapitalimahukuse tasemest: mida kõrgem on põhivara maksumus, seda suuremad on püsikulud - see, nagu öeldakse, on objektiivne tegur.

Samas saab tegevusvõimenduse mõju täpselt kontrollida, võttes arvesse kangi tugevuse sõltuvust püsikulude väärtusest: mida suuremad on püsikulud ja mida väiksem on kasum, seda tugevam on tegevuse mõju. võimendus.

Kui müügitulu väheneb, suureneb tegevusvõimendus. Iga tulude vähenemise protsent toob siis kaasa järjest suurema kasumi vähenemise. Nii avaldub tegevusvõimenduse tohutu jõud.

Müügitulu kasvades, kui tasuvuslävi (kulutulupunkt) on juba ületatud, siis tegevusvõimenduse tugevus väheneb: iga tulu protsentuaalne kasv annab järjest väiksema kasumiprotsendi (samal ajal, püsikulud nende kogusummas vähenevad. Kui aga püsikulude hüpe, mis on tingitud tulu edasise suurendamise huvidest või muudest asjaoludest, peab ettevõte ületama uue kasumlikkuse läve. tegevusvõimendus on maksimaalne ja hakkab siis uuesti vähenema... ja nii edasi kuni püsikulude uue hüppeni koos uue kasumlikkuse läve ületamisega.

Kui ettevõtte tulud vähenevad, on püsikulusid väga raske vähendada. Sisuliselt tähendab see seda kõrget erikaal püsikulud nende kogusummas viitavad ettevõtte paindlikkuse nõrgenemisele. Kui on vaja oma ärist lahkuda ja minna teisele tegevusalale, on ettevõttel väga raske dramaatiliselt mitmekesistada nii organisatsioonilises kui ka eriti rahalises mõttes. Mida kõrgem on materiaalse põhivara maksumus, seda enam "vangib" ettevõte oma praegusesse turunišši.

Lisaks suurendab püsikulude osakaalu suurenemine tegevusvõimenduse mõju ning ettevõtte äritegevuse vähenemine toob kaasa mitmekordselt saamata jäänud kasumi. Lohutada saab vaid sellega, et kui tulud kasvavad piisavas tempos, siis tugeva tegevusvõimenduse juures suudab ettevõte, makstes maksimaalselt tulumaksu, maksta soliidseid dividende ja tagada arengu finantseerimine.

Seega on praeguses turukorraldussüsteemis tootmiskulud (töö, teenused) üks peamisi majandusüksuste tegevuse kvalitatiivseid näitajaid. Tootmiskulude tasemest sõltuvad majandustulemused (kasum või kahjum), tootmise laienemise määr ja majandusüksuste finantsseisund. Sellest tulenevalt on ettevõttel oluline valida tõhus planeerimis- ja kuluarvestusmeetod, et tootmiskulusid analüüsides välja selgitada selle näitaja trendid ja teha kindlaks seda mõjutavad tegurid. Seetõttu on tootmiskulude juhtimine otseselt seotud planeerimise, kontrolli ja juhtimisotsuste tegemise funktsioonide rakendamisega ettevõttes.

Juhtimine kulud tootmine ettevõttes, et neid vähendada...