1.2. Juhtimismõtte areng: makrojuhtimisest mikrojuhtimiseni, juhtimine

Nimed ja kirjalikud mälestusmärgid, mille järgi saab hinnata avaliku halduse arengut:

1.2. Lääne ajaloolised koolkonnad ja teadusliku juhtimise käsitlused 20. sajandil.

Peamised tegurid, mis mõjutavad teaduslike juhtimiskoolkondade teket ja arengut kahekümnendal sajandil.

I. Ratsionalistlik kool (teadusliku juhtimise kool)

Juhtimise efektiivsuse põhimõtted G. Emirson

II. Administratiivne (klassikaline) kool

Juhtimisfunktsioonid

L. Urwicki ametliku organisatsiooni ülesehitamise põhimõtted

Selle süsteemi juhtimiseks soovitas Ford:

III. Inimsuhete koolkond (1930-1950) ja selle areng (1950-1988)

IV. Protsessi lähenemine

V. Süsteemne lähenemine juhtimisele

VI Situatsioonipõhine lähenemine juhtimisele

2.3. Vene 20. sajandi teadusjuhtimise kontseptsioonid

I. Organisatsiooniliste ja tehniliste mõistete rühm

3. Aleksei Kapitonovitš Gastevi tööhoiakute kontseptsioon ja kitsas baas.

II. Sotsiaalsete kontseptsioonide rühm

1. Organisatsioonitegevuse teooria P.M. Keržentsev

2. Tootmisjuhtimise sotsiaal- ja töökontseptsioon N.A. Vitke

Esmakordselt sajanditepikkune tekke-, kujunemis- ja arenguprotsess maailma ajalugu juhimõte. Õpik tutvustab nii juhtimismõtlemise päritolu, mis ulatub tagasi viiendasse aastatuhandesse eKr, kui ka 21. sajandi alguse uusimaid kontseptsioone ja juhtimisparadigmasid. See toob välja mitte ainult juhtimisteaduse ajaloo, vaid ka juhtimisideede, vaadete ja teooriate ajaloo, mis tekkisid tegelike juhtimisprobleemide lahendamiseks.
Riigi-, avalik-õiguslike ja eraorganisatsioonide juhtimise valdkonnale spetsialiseerunud üliõpilastele, õppejõududele ja teadlastele.

Läbi aegade on organisatsioonide juhtimine olnud keeruline protsess, mis ühendab teaduse ja kunsti elemente. Tänapäeval on see protsess muutunud veelgi keerulisemaks eelkõige äkiliste, sageli ettearvamatute muutuste tõttu nii organisatsioonides endis kui ka väliskeskkonnas. Teadmiste mahu kasv individuaalse käitumise kohta organisatsioonides ja sotsiaalsetes protsessides, äriprotsesside ajaline ja ruumiline ulatus, infovälja ja võimaluste pidev laienemine. infotehnoloogiad organisatsioonide juhtimises, juhtimisotsuste mitmekesisus ja nende tulemuste objektiivne kaugus – kõik need tegurid iseloomustavad kaasaegset ärikeskkonda. Need ühelt poolt avardavad võimalusi organisatsioonide tegevusvaldkondades, teisalt aga rõhutavad vajadust tõsta tehtud otsuste valiku ja tagajärgede ning järelmõjude valiku ja hinnangu teaduslikku paikapidavust. Seega, hoolimata loosungist “Juhtimine on surnud”, on teadusliku komponendi roll organisatsiooni juhtimises endiselt väga oluline. Selle peatüki epigraaf rõhutab vigade minimeerimise olulisust täna tehtavates juhtimisotsustes, mille tagab suuresti nende teaduslik põhjendus.
See asjaolu nõuab omakorda mõlema edasiarendamist metoodilised alused juhtimisteadus ja juhtimisteaduse enda põhiprobleemide lahendamine. Nende hulka kuuluvad näiteks siiani vastuoluline küsimus teaduse subjektist, mitmed teaduse kategooriad ja mõisted; juhtimisteaduse ja teiste teaduste vaheliste suhete probleem; kompleksi organiseerimise meetodite probleemid teaduslikud uuringud, kunsti ja teaduse suhe juhtimises; mõõtmiste probleem sotsiaal-majanduslike objektide haldamisel. Isegi kiire analüüs teaduslikud tööd ja juhtimisõpikud võimaldavad kontrollida kategooria "juhtimisteaduse aine" erinevate tõlgenduste olemasolu, mõistete "juhtimine", "juhtimine", "organisatsioon", "juhtimissüsteem", "juhtimisfunktsioonid" määratlusi, "organisatsiooni struktuur", "juhtimismehhanism" , "juhtimine", "organisatsiooni kultuur", "strateegiline juhtimine", "organisatsiooni käitumine", " organisatsiooni arendamine", "muudatuste juhtimine", "juhtimise tõhusus".

SISUKORD
EESSÕNA 9
1. peatükk. AJALOO- JA JUHTMISUURINGU PROBLEEMID 17
1.1. Juhtimisteaduse süsteem 17
1.2. Teaduste ajaloo uurimisprobleemid 26
1.3. Konkreetsed probleemid juhtimismõtte ajaloos 36
1.4. Juhtimismõtte peamised voolud alates 4. aastatuhandest eKr. XX-ks kell 45
Kontrollküsimused 63
Viited 64
I osa. VÄLISJUHTIMÕTE GENEES JA ARENG MUINASEST AJAST 19. SAJANDI LÕPUNI.
2. peatükk. JUHTIMÕTE ALG (4. aastatuhat eKr, 5. sajand) 70
2.1. Juhtimismõtte päritolu ja allikad 70
2.2. Juhtimisideed Vana-Egiptuse ja Lääne-Aasia mõtlejate töödes 86
2.3. Juhtimisprobleemide areng Vana-Hiinas 94
2.4. Vaateid avaliku halduse kohta Vana-Indias 125
2.5. Juhtimisprobleemide areng iidsetes riikides (Vana-Kreeka, Vana-Rooma) 143
2.6. Juhtimismõte Vanas Testamendis ja Uues Testamendis 163
Testi küsimused 169
Viited 170
3. peatükk. JUHTIMÕTE FEODALIMISMI, KAPITALISMI TEKKE JA TEKKE AJASTUL (V-XIX sajand) 172
3.1. Juhtimismõtte päritolu ja allikad V-XVII sajandil. 172
3.2. Juhtkond mõtles Bütsantsis
3.3. Juhtkond mõtles feodaalselt Lääne-Euroopa ja Inglismaa (V-XVI sajand)
3.4. IUM päritolu ja allikad XVIII-XIX sajandil.
3.5. Ettevõtlusideed Lääne-Euroopas
3.6. Poliitökonoomia klassika juhtimisest (XVIII-XIX sajand)
3.7. R. Owen ja Sotsiaalne vastutusäri
3.8. Ch. Babbage spetsialiseerumisest ning füüsilise ja vaimse töö jaotusest
3.9. E. Ure tööjõu asendamisest kapitaliga
3.10. L. von Steini “Juhtimise doktriin”.
Kontrollküsimused
Bibliograafia
II osa. JUHTIMÕTE VENEMAL (IX-XIX SAJAND)
4. peatükk. JUHTIMÕTE TEKKIMINE JA KUJUNDUMINE VENEMAL (IX-XVIII sajand) 252
4.1. IUM-i tekkimise allikad ja päritolu Venemaal 252
4.2. "Vene tõde" 271
4.3. Ideed kohaliku omavalitsuse korraldamiseks Moskva tsentraliseeritud riigis 275
4.4. Kodumajapidamiste majandamise meetodite kohta aadressil Domostroy 281
4.5. Juhtimismõtte arengu olulisemad tegurid Venemaal 17. sajandil. 285
4.6. Y. Krizhanich 290
4.7. A.L. Ordin-Naštšokin 303
4.8. Peeter I reformid kui juhtimismõte arengu etapp 311
4.9. I.T. Pososhkov 315
4.10. M.V. Lomonossov 324
4.11. Katariina II, teised Vene keisrid ja Vene ettevõtlus 327
Kontrollküsimused
Bibliograafia
5. peatükk. JUHTIMÕTE VENEMAA 19. sajandil.
5.1. IUM-i põhisuunad Venemaal 19. sajandil. 342
5.2. Õilsa juhtimismõtte tunnused ja saavutused 345
5.3. Revolutsiooniliste demokraatide ja populistide juhtimisideed 362
5.4. Tootmisjuhtimise küsimuste arutamine kaubandus- ja tööstuskongressidel 390
5.5. Juhtimisõppe kursused Venemaa ülikoolides 400
5.6. Venemaa valitsusametnike panus juhtimisideede arendamisse 424
Kontrollküsimused
Bibliograafia
III osa. JUHTIMÕTTE UUS JA KAASAEGNE AJALUGU
6. peatükk. XX sajandi LÄÄNE JUHTIMISKOOLID. 436
6.1. F. Taylori teadusliku juhtimise kool 439
6.2. H. Emersoni organisatsioon ja tõhususe põhimõtted 449
6.3. Halduskool A. Fayol 454
6.4. Inimsuhete kool 461
6.5. Empiiriline koolkond ehk juhtimisteadus 470
6.6. Sotsiaalsüsteemide kool 480
6.7. Uus juhtimisteaduste kool 511
6.8. Situatsioonipõhine lähenemine juhtimisele 521
Kontrollküsimused
Bibliograafia
7. peatükk. JUHTIMISE TEADUSLIKE ALUSTE ARENG NSV Liidus 534
7.1. Nõukogude juhtimismõte kujunemine XX sajandi 20ndatel. 534
7.2. Nõukogude juhtkond mõtles XX sajandi 30-50ndatel aastatel 562
7.3. G.H. Popov nõukogude juhtimismõtte arengust 1960. aastatel 571
7.4. Juhtimisprobleemide areng 70-90ndatel 620
Testi küsimused 632
Viited 633
8. peatükk. KAASAEGSED JUHTIMISE MÕISTED 637
8.1. Motivatsioon – nii sisu kui ka protsess 637
8.2. Juhtimise kontseptsioonid: juhtimisest õppimiseni 651
8.3. Instrumentaalse juhtimise kontseptsioonid 681
8.4. Organisatsioonikultuur: mõõtmine ja juhtimine 694
Testi küsimused 720
Bibliograafia
LISA 1.
Teadusuuringute valdkondade loetelu, kursuste ja diplomitööde teemad ning teaduslikud kokkuvõtted ja aruanded IUM 724 kohta
LISA 2.
Provintsi ja ringkonna zemstvo institutsioonide määruste 727 väljatöötamise ja otsuste tegemise protsessi tunnused

I osa. VÄLISJUHTIMÕTE GENEES JA ARENG MUINASEST AJAST 19. SAJANDI LÕPUNI.
2. peatükk. JUHTMÕTETE ALG (4. aastatuhat eKr – V sajand). 70
2.1. Juhtimismõtte päritolu ja allikad..70
2.2. Juhtimise ideed Vana-Egiptuse ja Lääne-Aasia mõtlejate töödes. 86
2.3. Juhtimisprobleemide areng Vana-Hiinas... 94
2.4. Vaateid riigi juhtimisest Vana-Indias.. 125
2.5. Juhtimisprobleemide areng antiikriikides (Vana-Kreeka, Vana-Rooma) .143
2.6. Juhtkond mõtles Vanas Testamendis ja Uues Testamendis. 163
Testi küsimused 169
Viited 170
3. peatükk. JUHTIMÕTE FEODALIMISMI, KAPITALISMI TEKKE JA TEKKE AJASTUL (X-XIX sajand).. 172
3.1. Juhtimismõtte päritolu ja allikad X-XVIII sajandil 172
3.2. Juhtkond mõtles Bütsantsis.
3.3. Juhtimismõte feodaalses Lääne-Euroopas ja Inglismaal (X-XVI sajand)...
3.4. IUM päritolu ja allikad XVIII-XIX sajandil
3.5. Ettevõtlusideed Lääne-Euroopas
3.6. Poliitökonoomia klassika juhtimisest (XVIII-XIX sajand)
3.7. R. Owen ja ettevõtluse sotsiaalne vastutus.
3.8. Ch. Babbage spetsialiseerumisest ning füüsilise ja vaimse töö jaotusest.
3.9. E. Yure tööjõu asendamisest kapitaliga..
3.10. L. von Steini “Juhtimise doktriin”.
Kontrollküsimused.
Bibliograafia .

II osa. JUHTIMÕTE VENEMAL (IX-XIX SAJAND)
4. peatükk. JUHTIMÕTE TEKKIMINE JA KUJUNDUMINE VENEMAL (IX-XVIII sajand) 252
4.1. IUM-i tekke allikad ja päritolu Venemaal..252
4.2. "Vene tõde" ..271
4.3. Ideid kohaliku omavalitsuse korraldamiseks Moskva tsentraliseeritud riigis.275
4.4. Domostroy eramajapidamiste majandamise meetoditest ..281
4.5. Juhtimismtte kujunemise olulisemad tegurid Venemaal 17. sajandil.285
4.6. J. Križanitš 290
4.7. A.L. Ordin-Naštšokin.303.
4.8. Peeter I reformid kui juhtimismõte arengu etapp.311
4.9. I.T. Pososhkov.315
4.10. M.V. Lomonosov.. 324
4.11. Katariina II, teised Vene keisrid ja vene ettevõtlus.327
Kontrollküsimused.
Bibliograafia .
5. peatükk. JUHTIMÕTE VENEMAA 19. sajandil.
5.1. IUM-i põhisuunad Venemaal 19. sajandil.342
5.2. Õilsa juhtimismõtte tunnused ja saavutused.345
5.3. Revolutsiooniliste demokraatide ja populistide juhtimisideed362
5.4. Tootmisjuhtimise küsimuste arutamine kaubandus- ja tööstuskongressidel.390
5.5. Juhtimiskoolituse kursused Venemaa ülikoolides...400
5.6. Venemaa riigiametnike panus juhtimisideede arendamisse.424
Kontrollküsimused
Bibliograafia

III osa. JUHTIMÕTTE UUS JA KAASAEGNE AJALUGU
6. peatükk. LÄÄNE JUHTIMISKOOLID XX aastal 436
6.1. F. Taylori teadusliku juhtimise koolkond.439
6.2. Organisatsioon ja efektiivsuse põhimõtted H. Emersoni poolt ....449
6.3. Halduskool A. Fayol.454
6.4. Inimsuhete kool 461
6.5. Empiiriline koolkond ehk juhtimisteadus.. 470
6.6. Sotsiaalsüsteemide kool 480
6.7. Uus juhtimisteaduste kool.511
6.8. Situatsioonipõhine lähenemine juhtimisele.521
Kontrollküsimused..
Bibliograafia .
7. peatükk. JUHTIMISE TEADUSLIKE ALUSTE ARENG NSV Liidus 534
7.1. Nõukogude juhtimismõte kujunemine XX sajandi 20ndatel534
7.2. Nõukogude juhtkond mõtles XX sajandi 30-50ndatel aastatel 562
7.3. G.H. Popov nõukogude juhtimismõtte arengust
1960. aastatel..571
7.4. Juhtimisprobleemide areng 70-90ndatel 620
Testi küsimused 632
Viited 633
8. peatükk. KAASAEGSED JUHTIMISE MÕISTED... 637
8.1. Motivatsioon – nii sisu kui ka protsess. 637
8.2. Juhtimise kontseptsioonid: juhtimisest õppimiseni... 651
8.3. Instrumentaaljuhtimise kontseptsioonid.681
8.4. Organisatsioonikultuur: mõõtmine ja juhtimine. 694
Testi küsimused 720
Bibliograafia

LISA 1.
Teadusuuringute valdkondade loetelu, kursuste ja diplomitööde teemad ning teaduslikud kokkuvõtted ja aruanded IUMi kohta. 724

LISA 2.
"Provintsi ja maakonna zemstvo institutsioonide eeskirjad ... .727" väljatöötamise ja otsuste tegemise protsessi tunnused

Õpik ülikoolidele M: ​​Infra-M, 2005., 731 lk.

Esimest korda kajastub kodu- ja välismaises õppekirjanduses juhtimismõtlemise sajanditepikkuse maailmaajaloo tekke, kujunemise ja arengu protsess. Õpik tutvustab nii juhtimismõtlemise päritolu viiendast aastatuhandest eKr kui ka 21. sajandi alguse uusimaid juhtimiskontseptsioone ja paradigmasid. Kirjeldatakse mitte ainult juhtimisteaduse ajalugu, vaid ka juhtimisideede, seisukohtade, teooriate ajalugu, mis tekkisid tegelike juhtimisprobleemide lahendamiseks.

Riigi-, avalik-õiguslike ja eraorganisatsioonide juhtimise valdkonnale spetsialiseerunud üliõpilastele, õppejõududele ja teadlastele.

Organisatsioonide juhtimine on läbi aegade olnud keerukas protsess, mis ühendab endas teaduse ja kunsti elemente. Tänapäeval on see protsess muutunud veelgi keerulisemaks, seda eelkõige nii organisatsioonides endis kui ka väliskeskkonnas toimuvate järskude, sageli ettearvamatute muutuste tõttu. Teadmiste kasv üksikisiku käitumisest organisatsioonides ja sotsiaalsetes protsessides, äriprotsesside ajaline ja ruumiline ulatus, infovälja pidev laienemine ja infotehnoloogia võimalused organisatsioonide juhtimises, juhtimisotsuste mitmekülgsus ja eesmärk. nende tulemuste kaugus - kõik need tegurid iseloomustavad kaasaegset ärikeskkonda. Ühelt poolt avardavad need võimalusi organisatsioonide tegevusvaldkondades, teisalt aga rõhutavad vajadust tõsta tehtud otsuste valiku ja tagajärgede ning järelmõjude hinnangu teaduslikku paikapidavust. Seega, hoolimata loosungist "Juhtimine on surnud", on teadusliku komponendi roll organisatsiooni juhtimises endiselt väga märkimisväärne. Selle peatüki epigraaf rõhutab vigade minimeerimise olulisust täna tehtavates juhtimisotsustes, mille tagab suuresti nende teaduslik põhjendus.
See asjaolu nõuab omakorda nii juhtimisteaduse metodoloogiliste aluste edasiarendamist kui ka juhtimisteaduse enda fundamentaalsete probleemide lahendamist. Nende hulka kuuluvad näiteks siiani vastuoluline küsimus teaduse subjektist, mitmed teaduse kategooriad ja mõisted; juhtimisteaduse ja teiste teaduste vaheliste suhete probleem; kompleksse teadusliku uurimistöö korraldamise meetodite probleemid, kunsti ja teaduse vahekord juhtimises; mõõtmiste probleem sotsiaal-majanduslike objektide haldamisel. Isegi juhtimisalaste teadustööde ja õpikute pealiskaudne analüüs võimaldab kontrollida kategooria "juhtimisteaduse subjekt" erinevate tõlgenduste olemasolu, mõistete "juhtimine", "juhtimine", "organisatsioon", "juhtimissüsteem" määratlusi. ”, “juhtimisfunktsioonid”, “organisatsiooni struktuur” , “juhtimismehhanism”, “juhtimine”, “organisatsiooni kultuur”, “strateegiline juhtimine”, “organisatsiooni käitumine”, “organisatsiooni areng”, “muutuste juhtimine”, “juhtimise tõhusus” .

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

postitatud http:// www. kõike head. ru/

FSBEI HPE "Permi riiklik teadusuuringute polütehniline ülikool"

Juhtimise ja turunduse osakond

Juhtimisteooria

Juhtimismõtte ajalugu

1. JUHTREVOLUTSIOONID

Juhtimise tekke- ja arengulugu on evolutsiooniline protsess, mis ulatub vähemalt 7 aastatuhande taha ja 5 juhtimisrevolutsiooni, mis muutis radikaalselt juhtimise rolli ja tähtsust ühiskonnaelus.

Under juhtimisrevolutsioon mõista üleminekut ühest kvalitatiivsest juhtimise seisundist teise.

1.1 Esimene juhtimisrevolutsioon (usuliselt - reklaam)

Esimene revolutsioon toimus 4-5 tuhat aastat tagasi – orjariikide kujunemise ajal aastal Vana-Ida. Sumeris, Egiptuses ja Akadis märkisid juhtimisajaloolased esimest transformatsiooni – preestrikasti muutumist religioossete funktsionääride kastiks, s.o. juhid. See ümberkujundamine oli edukas tänu sellele, et preestrid sõnastasid edukalt religioossed põhimõtted. Kui varem nõudsid jumalad inimohvreid, siis nüüd, nagu preestrid väitsid, pole neid vaja. Nad hakkasid jumalatele pakkuma mitte inimelu, vaid sümboolset ohvrit. Piisab, kui usklikud piirduvad raha, kariloomade, või, käsitöö ja isegi pirukate pakkumisega.

Selle tulemusena sündis põhimõtteliselt uut tüüpi ärimehed - mitte veel ärimees ega kapitalistlik ettevõtja, aga ka mitte enam usutegelane, kellele on võõras igasugune kasum. Religioosse riituse sildi all elanikelt kogutud austusavaldus ei läinud raisku. Ta kogus, vahetas ja asus tööle. Leidlikud sumeri preestrid said peagi jõukamaks ja võimsaimaks klassiks. Neid ei saa nimetada omanike klassiks, kuna ohverdati jumalate, mitte inimeste omand. Seda ei saanud otseselt isiklikuks kasutamiseks omastada. Preestritele mõeldud raha ei olnud eesmärk omaette, see oli religioosse ja usulise tegevuse kaassaadus valitsuse tegevus. Oli ju preestrite õlul peale rituaalsete auavalduste pidamise, maksude kogumine, riigikassa haldamine, riigieelarve jagamine ja omandiasjade korraldamine.

Säilinud on savitahvlid, millel Sumeri preestrid pidasid hoolikalt juriidilisi, ajaloolisi ja äridokumente. Preestrid pidasid usinalt äridokumentatsiooni, raamatupidamisarvestust, täitsid tarne-, kontrolli-, planeerimis- ja muid funktsioone. Tänapäeval moodustavad need funktsioonid juhtimisprotsessi sisu.

Kõrvalmõju juhtimistegevused preestrid - kirjutamise tekkimine. Pidage meeles kogu helitugevust äriteave oli võimatu, pealegi oli vaja teha keerulisi arvutusi. Puhtalt utilitaarsest vajadusest sündis kirjakeel, mida hiljem valdasid madalamad elanikkonnakihid. Ja jällegi, kirjutamise tungimine massidesse ei toimunud preestrite heategevusliku tegevusena, kes otsustasid sumereid valgustada. Tavalised sumerid valdasid kirjakeele oskust niivõrd, et nad pidid pidevalt vastama mitmesugustele palvetele, ametlikele korraldustele, läbi viima kohtuvaidlusi ja arvutama oma eelarvet.

1.2 Teine juhtimisrevolutsioon (ilmalik – haldus)

Teine juhtimisrevolutsioon toimus ligikaudu tuhat aastat pärast esimest ja seda seostatakse Babüloonia valitseja Hammurapi (1792–1750 eKr) nimega. Silmapaistev poliitik ja komandör alistas ta naaberriigid Mesopotaamia ja Assüüria. Suurte valduste haldamiseks oli vaja tõhusat haldussüsteemi, mille abil sai riiki edukalt juhtida mitte isikliku omavoli või hõimuõiguse, vaid ühtsete kirjalike seaduste alusel. Kuulus Hammurapi koodeks, mis sisaldab 285 seadust erinevate ühiskonnasfääride juhtimiseks, on iidse Ida õiguse väärtuslik monument ja juhtimisajaloo etapp.

Hammurapi koodeksi, mis reguleeris elanikkonna sotsiaalsete rühmade vahelisi sotsiaalseid suhteid, silmapaistev tähtsus seisneb selles, et see lõi esimese ametliku haldussüsteemi. Isegi kui Hammurabi poleks midagi muud teinud, oleks ta antud juhul võtnud oma õiguspärase koha ajalooliste juhtimisisiksuste seas. Kuid ta läks kaugemale ja arendas välja originaalse juhtimisstiili, säilitades oma alamates pidevalt hooliva rahva eestkostja ja kaitsja kuvandi. Traditsioonilise juhtimismeetodi jaoks, mis iseloomustas varasemaid kuningate dünastiaid, oli see selge uuendus.

1.3 Kolmas juhtimisrevolutsioon (tootmine - Ehitus)

Vaid tuhat aastat pärast Hammurapi surma taaselustab Babülon oma endise hiilguse ja tuletab end taas meelde kui juhtimispraktika arendamise keskust. Kuningas Nebukadnetsar II (605-562 eKr) ei olnud mitte ainult Paabeli torni ja rippuvate aedade projektide, vaid ka tekstiilitehaste ja viljaaidade tootmisjuhtimissüsteemi autor. Silmapaistva komandörina sai ta kuulsaks andeka ehitajana, kes püstitas jumal Mardukile templi ja kuulsatele sikguraatidele – kultustornid.

Nebukadnetsar kasutas tekstiilitehastes värvilisi silte. Nende abiga märgistati igal nädalal tootmisse jõudev lõng. Selline kontrollimeetod võimaldas täpselt määrata, kui kaua konkreetne toorainepartii tehases seisis. Rohkem kaasaegne vorm Seda meetodit kasutatakse ka kaasaegses tööstuses.

1.4 Neljas juhtimise revolutsioon (tööstuslik)

Neljas revolutsioon juhtimises langeb praktiliselt kokku 18.-19. sajandi suure tööstusrevolutsiooniga, mis stimuleeris Euroopa kapitalismi arengut. Kui varem juhtusid teatud juhtimist rikastanud avastused juhtumite kaupa ja neid eraldasid üksteisest märkimisväärsed ajavahemikud, siis nüüdseks on need muutunud tavapäraseks. Tööstusrevolutsioon avaldas juhtimisteooriale ja -praktikale palju olulisemat mõju kui kõik eelnevad revolutsioonid.

Kuna tööstus kasvas välja esimese manufaktuuri (käsivabrik) ja seejärel vana vabrikusüsteemi (19. sajandi varane masinatehas) ja kaasaegse omakapitalisüsteemi piiridest, eemaldusid omanikud äritegevusest üha kaugemale. majanduslik tegevus mille eesmärk on kasumi teenimine. Omanik-juht ehk kapitalist asendus järk-järgult sadade, kui mitte tuhandete aktsionäridega. Maad on võtnud uus, mitmekesine (hajutatud) omandivorm. Ühe omaniku asemel tekkis palju aktsionäre ehk kapitali ühis(aktsia)omanikke. Ühe omaniku-juhi asemel on mitu palgatud juhti – mitteomanikke, kes on värvatud kõigist, mitte ainult privilegeeritud klassidest.

Uus kinnisvarasüsteem kiirendas tööstuse arengut. See viis juhtimise eraldamiseni tootmisest ja kapitalist ning seejärel halduse ja juhtimise muutumiseni iseseisvaks majandusjõuks.

Administreerimine on ettevõtte üldiste eesmärkide ja poliitikate sõnastamine ning juhtimine nende elluviimise üle. See on juhtimise algne ja kitsalt tehniline tähendus.

Kasvas toodangu maht, kiirenes kapitali käibe tempo, laienes pangategevus, tekkis toodete müügi ulatus, turundus. Juhtimine ei saanud enam jääda naiivse teadvuse ja terve mõistuse rakendussfääriks. See nõudis spetsialistide eriteadmisi, oskusi ja võimeid. Juhtimisest sai tehnikate, meetodite, põhimõtete, tööriistade ja seadmete kogum, mille kasutamist tuli spetsiaalselt koolitada.

Vabrikuajastul (19. sajand) piirdus juhi töö tootmisprotsessi juhtimisega, mis oli teaduslikust töökorraldusest väga kaugel. Kuid hiljem jaguneb juhtimine paljudeks alamfunktsioonideks – planeerimine, kontoritöö, müük, ostmine, organiseerimine, tootmise statistiline analüüs. Arvamise ja intuitsiooni keel omandas selge arvutusaluse – kõik tõlgiti valemiteks ja rahaks. Luuakse kaasaegne ettevõtte eelarvesüsteem.

Seega muutus iga tootmisprotsess iseseisvaks funktsiooniks ja juhtimistegevuse sfääriks. Aga niipea, kui funktsioone oli palju, tekkis probleem nende koordineerimisel ja ühendamisel uutel alustel. Ja kuidas neid kombineerida? Selgub, et on ainult üks võimalus - määrata igale funktsioonile spetsialistide kaad (osakond, osakond) ja anda üldised koordineerimisfunktsioonid juhile. Nii tekkisid prototüübid praegustest personaliosakondadest, planeerimisosakonnast, OTIZ-ist, peatehnoloogi osakonnast jne.

Nii et alguses on juht ja omanik üks inimene. Siis eraldatakse juhtimine kapitalist ja tootmisest ning ühe kapitalistliku juhi asemele tekib kaks kogukonda: aktsionärid ja palgatud juhid. Juhte on palju ja igaüks juhib kindlat funktsiooni: planeerimine, tootmine, tarnimine. Pärast seda killustub taas iga erialajuhi funktsioon ja ühe inimese asemele tekib spetsialistide kogukond, kes moodustavad planeerimisbüroo, projekteerimisosakonna ja kontrollbüroo. Juht koordineerib nüüd spetsialistide tööd. Teadlased on leiutanud spetsiaalsed vahendid inimeste tegevuse koordineerimiseks, eelkõige otsustussüsteemi, ettevõtte poliitika eesmärkide määratlemise ja juhtimisfilosoofia.

1.5 Viies juhtimisrevolutsioon (bürokraatlik)

Tööstusrevolutsioon ja klassikaline kapitalism üldiselt jäid ikkagi kodanluse ajaks. Mänedžerist pole veel saanud ei professionaali ega peategelast. Alles monopoolse kapitalismi ajastul tekkisid esimesed ärikoolid ja juhtide kutseõppe süsteem. Professionaalsete juhtide klassi esilekerkimisega ja eraldumisega kapitalistide klassist sai võimalikuks rääkida uuest radikaalsest revolutsioonist ühiskonnas, mida tuleks pidada viiendaks revolutsiooniks juhtimises.

Tööstusrevolutsioon tõestas, et puhtalt juhtimisfunktsioonid pole vähem tähtsad kui rahalised või tehnilised. Kuigi paljud, sealhulgas Adam Smith, kahtlesid selles: nende jaoks jäi 19. sajandi keskel peategelane mänedžeriks-tootjaks (kapitalistiks). Juba 19. sajandi 60. aastate lõpul “Kapitali” kirjutanud K. Marx ei uskunud kapitalisti ajaloolisse perspektiivi, tema võimesse tõhusalt juhtida ülikeerulist majandust ja kõrgtehnoloogilist tootmist.

Kuid aja jooksul hakkavad teoreetikud ja praktikud mõistma, et kapitalist ei ole tootmisjuhtimises sugugi kõige olulisem tegelane. Ilmselt peab ta oma kaptenisillast loobuma. Aga kellele täpselt? Marx uskus, et see oli proletariaat, ja ta ei eksinud, sest just proletariaat võitis domineerivad positsioonid sotsialismimaades, sealhulgas NSV Liidus.

Aktsiakapitali tekkimine, hiiglaslike korporatsioonide tekkimine, pankade ja transpordivõrkude tsentraliseerimine muutis üksikomaniku kuju tarbetuks. Tema koha võtab üle bürokraat – riigiametnik. Ettevõtete konsolideerumine ja aktsiaseltsi omandivormi tekkimine aitab kaasa üksiku kapitalisti väljatõrjumisele tootmisest samamoodi nagu käsitsitöö asendab masin.

Bürokraatia kasv peegeldas tegelikult tõsiasja, et 20. sajandi kapitalismis lakkas tootmise juhtimine olemast otsene töövahendite omamise funktsioon. Ja vara ise on kaotamas oma individuaal-privaatset iseloomu, muutudes üha enam ettevõtte-kollektiiviks. "Inimesed, kes domineerivad büroos" monopoliseerivad juhtimistehnoloogiat ja suhtluskanaleid. Üha enam salastavad nad teavet "ametliku saladuse" ettekäändel ja loovad selliseid mehhanisme hierarhiline struktuur, mis välistavad konkurentsi, valimised ja töötajate hindamise äriliste omaduste alusel.

Bürokraatia ei sobi kokku kõigi või enamiku organisatsiooni liikmete osalemisega juhtimisotsuste tegemisel. Ta peab sellistes tegudes pädevaks ainult ennast, arvates, et juhtimine on professionaalide ülesanne. Ametnikud on eelkõige need, kes on läbinud eriväljaõppe ja on kogu elu juhtinud.

Seega hõlmab maailma juhtimise ajalugu mitmeid juhtimisrevolutsioone, mis tähistavad pöördepunkte juhtimise teoorias ja praktikas (tabel 1).

Juhtimisrevolutsioonid juhtimise arengu ajaloos

Tabel 1

Loetletud juhtimisrevolutsioonid vastavad kultuuride ja ühiskonnaklasside muutumise peamistele ajaloolistele verstapostidele: preestrite võim asendub järk-järgult sõjaväe- ja tsiviilaristokraatia domineerimisega, mille asemele tuli ettevõtlik kodanlus ja viimased. asendati ajalooareenil palgatööliste ehk "juhtimisproletaarlastega", misjärel algas taas ühiskondlik ja juhtimistsükkel, kuid kvalitatiivselt uuel tasemel.

2. JUHTIMÕTE JA PRAKTIKA VARASE IDA CIVILISATSIOONIGA

Juhtimine kui inimtegevuse eriliik ilmneb esimeste tehiskooslustega (jahirühm, naabruskond, seejärel riik). Just esimeste olekute loomisega ilmub esimene professionaalsete juhtide kiht - juhid või sotsiaalsed juhid.

Tundub, et meil on põhjust nimetada esimesi valitsejaid juhtideks, kuna nende organisatsiooniline tegevus oli suunatud ühiskondlikud organisatsioonid, mis olid ühtlasi ka majandusorganisatsioonid.

Omariikluse kujunemine tõi kaasa olulisi muutusi juhtimispraktikas. Ja esimesed osariigid loodi Mesopotaamias. Riigid olid keerulised organisatsioonid, mis nõudsid juhtimistavade väljatöötamist.

Algne tööjaotus viidi läbi soo ja vanuse järgi ning see oli seotud füsioloogiliste erinevuste ja töövõimega. erinevat tüüpi töötab

Mehed töötasid füüsiliselt rasketel töödel, naised ja noorukid - kergematel, lisaks tegid noorukid vähem teadmisi ja kogemusi nõudvaid tegevusi ning naised kolde korrashoidmise ja väikelaste eest hoolitsemise kohustusi.

Tuleb märkida, et sotsiaalne tööjaotus- see on väärtusliku rühma või kihi valik.

IV aastatuhande lõpuks eKr. e., iga inimese tööjõud hakkas tootma oluliselt rohkem, kui oli vaja enda toitmiseks. Kogukond suutis lisaks oma töötajatele toita mitte ainult puuetega inimesi, mitte ainult luua usaldusväärset toiduvaru, vaid vabastada ka mõned oma töövõimelised inimesed põllumajandustööst.

Loomulikult ei olnud toote ülejäägi esmakordsel ilmumisel piisav, et ülejääk jaguks kõigile; kuid samal ajal ei olnud territoriaalses kogukonnas kõigil ühesuguseid võimalusi end teiste arvelt ülal pidada.

Kõige soodsamal positsioonil olid ühelt poolt väejuht ja tema saatjaskond ning teiselt poolt ülempreester, preestrid, kes lisaks loodusvaimude kaitsele olid ka niisutamise korraldajad, on materiaalse heaolu alus. Väejuht ja preester võisid olla üks ja sama isik.

Tootmisjõudude parimaks ja suurimaks arenguks ning ühiskonna kultuuriliseks ja ideoloogiliseks kasvuks, on vaja inimesi, kes on vabastatud tootlikust tööst. See ei tähenda, et ühiskond vabastaks teadlikult parimad organiseerijad tootvast tööst; need, kelle käes on rusikas, relvastatud või ideoloogiline võim. Need inimesed võtavad enda kanda ka organisatsioonilisi ülesandeid.

Esimesed inimesed, keda ühiskond vabastatudotsesest tootlikust tööjõust, olid organisaatorid, juhid, ühiskondlikud juhid, keda tollal nimetati preestriteks ja juhtideks, siis kuningateks ja vaaraodeks ning lõpuks ka tänapäeval osariikide presidendiks, parlamentide kodade spiikriks, kampaania presidentideks ja mänedžerideks.

Juhtide (valitsejad, juhid), aga ka juhtimise roll ühiskonna ajaloos osutus äärmiselt oluliseks. Siin on selle valdkonna tuntud autoriteedi arvamus juhtimiskonsultatsioonid- Peter Drucker "Juhtimine on eriline tegevus, mis muudab ebakorrapärase rahvahulga tõhusaks, keskendunud ja produktiivseks rühmaks. Juhtimine kui selline on samuti stimuleeriv element sotsiaalsed muutused ja näide olulistest sotsiaalsetest muutustest."

2.1 Mesopotaamia tsivilisatsioon

Muistses Mesopotaamias toimuvad suurimad struktuursed ja tehnoloogilised muutused avalikus sektoris, eriti templimajanduses.

Avalikku sektorit täiendati kommunaalmaade ostmisega, mis tõi kaasa valitsejate suurema sõltumatuse kogukondadest, juhtkonna kvantitatiivse kasvu ja tööviljakuse kasvu. Nad märkisid tööjõu suurenevat spetsialiseerumist ja arvu suurenemist töötajad ja kõrgem tööviljakus. Kõik see oli tulemusliku juhtimise tagajärg, mida viisid läbi tolle aja kõige kvalifitseeritumad juhid – templiteenrid.

Muutused rahvamajanduse juhtimissüsteemis toimusid Gudea valitsusajal, 22. sajandi teisel poolel. eKr, Lagashis.

Analüüsides Gudea reforme rahvamajanduse kui organisatsiooni juhtimise teooria vaatenurgast, võib märkida, et tema tegevuses on selgelt näha üldeesmärgi prioriteetsus majanduse komponentide eesmärkide ees.

Seda saab näha järgmiste märkide põhjal:

· Kesksete käsitöökodade korraldamine, mis varustasid riigiasutusi, kirikuid ja töölisi endid oma toodetega;

· Muutused traditsioonilises haldusstruktuuris ja kesktemplite ohvriloomade alternatiivses varustamises;

· Vajadus meelitada riigi majandusse kogukonna liikmeid ja kuningliku majanduse töötajaid;

· Bürokraatliku võimu laiendamine kogukonna liikmetele.

See tähendab, et Gudea viis praktiliselt läbi riigi loomise protsessi, kuna ta allutas võimule kõik oma riigiühenduse põliselanikud.

Huvitavat väljapääsu kriisist näitas Mesopotaamia tsivilisatsioon Vana-Babüloonia perioodil 17.-20. eKr.

Mesopotaamia tsivilisatsiooni aluseks oli niisutussüsteem, mis pikkade sõdade tõttu lagunes. See kõik avaldas valusat mõju riigile ja erasektorile.

Riik andis võimaluse majanduse taastamiseks ettevõtjatele, kelle energiat investeeriti väiketaludesse ja ettevõtetesse. Märkimisväärne osa riigimaadest ja kaubandusettevõtete käsitöökodadest läks eraisikute kontrolli alla; isegi preestri ametikohtade jaotus muutus riigivõimu funktsioonist kaubanduse, eralepingute ja testamentide subjektiks. Paljusid makse maksti välja ka eraisikutele.

Kõik need meetmed avaldasid mitmepoolset mõju rahvamajanduse protsessidele ja mehhanismidele.

Vilgas majanduselu ja suurenenud turvalisus ühtses tsentraliseeritud riigis meelitas ligi palju immigrante ümbritsevast maailmast, mis tagas loomeenergia, materiaalsete ressursside ja odava tööjõu sissevoolu. Ja selle tulemusena toimus vaadeldaval perioodil külvipindade laienemine (kesa- ja põlismaade arendamine), sellise intensiivse majandusharu nagu aiandus (datlipalmikasvatus) õitseng ja teraviljasaagid. (oder) ja õliseemned (seesam).

Muistses Mesopotaamias eksisteerisid koos “suurte organisatsioonidega” (palee ja tempel) ka kutseühingud: kaupmeeste ja käsitööliste ühendused, mis olid üles ehitatud nagu gildid, aga ka ennustajate ja kurjade vaimude väljaajamise kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid.

2.2 Egiptuse tsivilisatsioon

Egiptlased andsid 4. aastatuhandel eKr märkimisväärse panuse juhtimispraktika ja -teooria arengusse. Nende ühiskonnas oli tohutu haldusaparaat, kus peaeesmärgiks oli kord, avaliku elu kõrge reguleerimise tase, aga ka kõrgeim tsentraliseeritus ja totaalne kontroll.

Egiptuse sotsiaalse ja majandusliku juhtimise mitmetasandilises püramiidis tuleb eraldi esile tõsta suurimat professionaalsete juhtide kihti - kirjatundjaid, kes vaarao nimel jälgisid hoolikalt kõigi materiaalsete varade liikumist, teket ja kulutusi. riigieelarvest, perioodiliselt läbi viidud rahvaloendusi, ümber jaotatud tavalised inimesed elukutse järgi.

Juba varajases arengujärgus olevat Egiptuse juhtimist iseloomustab spetsialiseerumine nii tööliikidele kui ka üksikutele valdkondadele, mida tänapäeval nimetame juhtimisfunktsioonideks.

Suur hulk erinevat tüüpi töötajaid: kirjatundjad, ülevaatajad, raamatupidajad, dokumendihaldurid, juhid, eesotsas “majahoidjaga”, kes juhivad kogu majanduselu üldist juhtimist, korraldavad ja kontrollivad arvukate töötajate tööd, mis tõi kaasa moodsa ettevõtluse funktsiooni sünni algus.

Peamine juht, kellest sõltus kogu tsivilisatsiooni saatus, oli vaarao, kes sai peres varakult hea professionaalse juhtimishariduse. On juhtumeid, kui nad võtsid kümneaastaselt riigi valitsemise koorma enda kanda. Vaarao delegeeris osa oma volitustest oma esimesele abile - chatile.

Seejärel loodi keeruline bürokraatlik süsteem, et:

· jõe taseme mõõtmine, millest sõltus kogu majandus,

· teraviljasaagi ja tulu prognoosimine,

nende sissetulekute paigutamine osariigi erinevatesse osakondadesse,

· kogu tööstuse ja kaubanduse järelevalve.

Siin kasutati (sel ajal) mõnda üsna edukat meetodit:

· Juhtimine läbi prognoosimise ja töö planeerimise;

· Tööjaotus erinevate inimeste ja osakondade vahel;

· Koordineerimiseks ja kontrolliks professionaalse administraatori haridus;

· Töötajate motivatsioon.

Töökorralduse iseloomulikuks vormiks olid töökollektiivid. Need töötajad jäeti ilma tööriistade ja tootmisvahendite omandist, nad said need aadliladudest ja tehastest. Töötajad pidid läbi viima konkreetse õppetunni selle talu jaoks, millele nad allusid; üle õppetunni toodetud oli kasulik selle tooteosa käsutamise õigusega.

Nii rikastus Vana-Egiptuse ühiskond kaasaegne teooria algsete leidude haldamine, mille hulgast võime esile tõsta selliste juhtimisfunktsioonide määratlust nagu:

· Planeerimine;

Organisatsioon;

· Kontroll;

· teadlikkus tsentraliseerimise ja volituste delegeerimise eelistest;

· Keskenduda ühisele lahenduste otsimisele ja konfliktiolukordades kompromissi saavutamisele.

2.3 Hiina tsivilisatsioon

Umbes samal perioodil kui Egiptus, mõisteti Vana-Hiinas juhtimise põhifunktsioone ja põhimõtteid. Lisaks planeerimise, organiseerimise, juhtimise ja kontrolli vajalikkuse mõistmisele identifitseerisid hiinlased spetsialiseerumise, detsentraliseerimise ja lähenemisviiside paljususe põhimõtted identsete probleemide lahendamisel.

Nähes, et juhtimine on avaliku elu mõjutamise tööriist, lõid hiinlased akadeemiad, mille lõpetajatest said juhid. Nii alustasid nad kaks aastatuhandet enne kaasaegse juhtimise tulekut sotsiaal- ja ärijuhtide erikoolitust.

Võtame näiteks 6. sajandi alguses eKr kujunenud olukorra, kui detsentraliseerimise tulemusena leidis riik end jagatuna paljudeks kuningriikideks. Paljude kuningriikide detsentraliseerimise ja sõdivate kuningriikide tugevnemise perioodil moodustus soodne pinnas katseteks, uute sotsiaalsete struktuuride otsimiseks, rahvamajanduse uueks korralduseks. Hiina tsivilisatsiooni ja selle juhtimissüsteemi iseloomustab erakordne pragmatism.

Hiina tsivilisatsiooni ja selle juhtimissüsteemi iseloomustab erakordne pragmatism. Hiina filosoofia sündis esimese aastatuhande keskel eKr, püüdes leida vastust ühiskonnakorralduse elulisele küsimusele. Ühiskonna juhtimise probleemide üle arutledes sündisid sellised filosoofilised koolkonnad nagu legalism, modism, taoism ja konfutsianism.

Hiina pragmatism väljendus ka selles, et filosoofid osalesid nõuandjate ja valitsejatena praktilises, eksperimentaalses parimate juhtimissüsteemide otsimises.

Äärmiselt oluline on see, et Hiina iidsed mõtlejad pakkusid algusest peale probleemi lahendamiseks välja mitmekülgse lähenemisviisi. Hiinas on sajandite jooksul toimunud lai arutelu ühiskonna juhtimise probleemide üle, mis on tänapäevani Hiina ühiskonda suuresti mõjutanud.

Esimese aastatuhande keskel eKr kehtestati auastmete süsteem, mida määrati mitte pärimise, vaid sõjaliste teenete alusel. Hiljem lubati raha eest auastmeid osta.

Tänapäeval nimetatakse seda nähtust altkäemaksuks. Just Shang Yang, kes lähtus inimese kurja olemuse äratundmisest, leidis erakordse viisi probleemi legaalseks lahendamiseks ja näitas, et seaduslik lahendus võib erinevalt ebaseaduslikust olla ühiskonnale kasulik.

2.4 India tsivilisatsioon

Teine ida tsivilisatsioon, India, andis olulise panuse juhtimispraktika ja -teooria arengusse. Seda iseloomustab:

· Ühiskonna ideoloogilise elu ja majanduselu suhe;

· Aktiivne valitsuse regulatsioon;

· Kontroll majanduselu üle;

· Mitmepoolne valitsuse toetus uutele äriüksustele.

Indiaanlased lõid esimese meile teadaoleva teadusliku traktaadi ja õpiku rahvamajanduse korraldusest, ettevõtlusest ja juhtimisest.

Indiaanlased on rikastanud maailma praktikat leidudega töös teabega, avaliku arvamuse kujundamisel tõhusa projektijuhtimise eesmärgil, peakorteri aparaadi loomisel ja irratsionaalsete otsustusmeetoditega.

Vaatleme üksikasjalikumalt mõningaid India sotsiaalse ja majandusliku juhtimise süsteemi järeldusi. India ühiskonna eripäraks on ainulaadne süsteem, millel pole maailmas analooge – varna, mis seejärel kasvas välja kastisüsteemiks, mis ei omandanud kusagil nii terviklikku vormi ega püsinud nii kaua kui meil.

Põhimõtteliselt püüab iga süsteem säilitada teatud stabiilsuse struktuuris ja juhtimismehhanismis. See võimaldab säästa märkimisväärseid ressursse tänu teatud iseorganiseerumisele. Uuendused nõuavad tohutuid energia-, materjali-, inim- ja eriti kvalifitseeritud juhtimispersonali kulutusi. See seletab ühiskonna klassijaotuse pikaajalist püsimist.

Sellega seoses on India tsivilisatsioon loonud kastisüsteemi, mis on oma elujõulisuses ainulaadne ja millel on ruumis stabiilsus. Kui klassid lubasid oma koostiselemente teatud määral vahetada, siis kastid välistasid selle.

Vastuolu organisatsiooni arengu ühele põhiseadusele on iseorganiseerumine, mille määrab avatuse määr välismaailmale ja välismõjudele. Kastid, nagu ka neile eelnenud varnad, kuulusid kõige kinnisemate organisatsioonide hulka. Piisab meenutamisest, et kasti liikmeks ei saa muidu kui sünniga.

Indias oli majandustegevus tugevalt reguleeritud. Suurima panuse põllumajanduse arengusse andis riigipoolne niisutusrajatiste ehitamine ja põllumeeste varustamine vajaliku veekogusega. Veemaks oli võrdne viienda, neljanda ja isegi kolmandikuga kogu saagist, mis koguti linnamüüridega piiratud niisutusalalt, kuhu ei asunud mitte ainult preestrid, aadel ja sõdalased, vaid ka käsitöölised, kaupmehed jne. .

Kahekümnenda sajandi alguses annab India tsivilisatsioon esimese teadaoleva juhtimisõpiku nimega "Arthashastra", mis tähendab "majanduse ja avaliku halduse õpetust".

See kujutab endast juhtimispõhimõtete ja -meetodite süstemaatilist tutvustamist, peamiste majandusharude ja ettevõtete tegevust korraldanud ja kontrollinud ametnike ametijuhendeid. Seetõttu võib Arthashastrat nimetada esimeseks juhtimisõpikuks.

3. JUHTIMÕTE JA PRAKTIKA EUROOPA TSIVILISATSIOONIS (EESTIDUSTRIAALNE AEG)

Euroopa tsivilisatsioonil oli oma arengu algusest peale ühiskonna majandusliku ja sotsiaalse elu juhtimisel mitmeid iseloomulikke jooni.

Euroopa kultuuri iidne periood on huvitav mitte ainult meie minevikuna, vaid ka paljude tänapäeval eksisteerivate juhtimisalaste põhimõtete, meetodite ja traditsioonide kujunemisena.

3.1 Vana-Kreeka

Vana-Kreekas algas kaks ja pool tuhat aastat tagasi moodsa Euroopa tsivilisatsiooni kujunemine turumajanduse, kõrge demokraatliku valitsemiskultuuri ja indiviidi vaba arenguga. Kreeka ühiskonna peamine majanduslik element oli väikeomanik.

Vana-Kreekale oli iseloomulik ühiskonna ja majanduse detsentraliseeritus. See väljendus ennekõike paljudes Kreeka riikides - poliitikates, mida väikesel poolsaarel ja sellega piirnevatel saartel oli üle 200.

Kreeka linnriigid erinesid üksteisest mitme teguri poolest, millest suurimad äärmused olid demokraatlikud ja oligarhilised organisatsioonivormid, mis kajastusid klassikaliselt vastavalt Ateenas ja Spartas. Mõlemas poliitikas on üsna suur hulk mittetsiviilelanikkond, kes oli erineval määral sõltuvuses polise tsiviilkollektiivist, kuid igaühes neist loodi oma orjade ekspluateerimise süsteemid.

VIII-VII sajandil. eKr e. Ateenas tekkis demokraatlik riik. Aastal 621 eKr. Esimene salvestus tehti Ateenas kehtivad seadused. Edasised muutused Ateena ühiskonna valitsemismehhanismis on seotud Soloni nimega, keda antiikhistoriograafia kujutab ideaalse seadusandjana, seistes klassidest ja valdustest kõrgemal ning püüdes nende lepitamist.

Soloni reformid

Rahvakogule toetudes viis Solon läbi mitmeid majanduslikke ja poliitilisi reforme. Kõige olulisem majandusreform oli võlgade kaotamine, mis vabastas massid võlglastest orjadest ja leevendas talurahva olukorda. Keelatud oli võlgniku isiku poolt võlga käendada ja võlgade eest orjusesse müüa.

Lisaks kehtestas Solon testamentide vabaduse seaduse, mis kiitis heaks eraomandi ja võimaldas jagada esivanemate valdusi, samal ajal kui varem pärandas maa perekond ega kuulunud võõrandamisele.

Soloni reformide tulemusena tekib Atikasse väikese ja keskmise suurusega vabade maaomanike kiht – iga muinasaegse linnriigi lahutamatu osa, selle sotsiaalne alus.

Soloni rakendatud majanduslikest meetmetest tuleb märkida seadust, mis keelas Atikast leiva ekspordi ja soodustas oliiviõli eksporti. Tänapäeva keeles tähendab see majanduse juhtimise intensiivistumist, ressursside ratsionaalsemat kasutamist.

Intensiivsete põllukultuuride – oliivide, viinamarjade jne – kasvatamise soodustamine – Solon andis välja seadused, mis reguleerivad puude istutamist, niisutamist, varem üksikutele klannidele või perekondadele kuulunud kaevude ühise kasutamise eeskirjad jne. Intensiivsete põllukultuuride kasvatamine oli kättesaadav mitte ainult suurmaaomanikele, vaid ka deemode keskkihtidele, kelle huvides neid seadusi ellu viidi.

Soloni tegevus aitas kaasa Atika muutumisele põlluharimise riigist riigiks, mille majanduses domineerisid väga intensiivsed aiakultuurid, mis andsid märkimisväärseid turustustooteid.

Kaubanduse ja käsitöötootmise soodustamiseks ja arendamiseks kehtestas Solon seaduse, mille kohaselt võib poeg keelduda oma eaka isa abistamisest, kui too talle seda käsitööd ei õpetanud.

Soloni ajal ühendati Ateenas mõõtühikud ja kaal.

Seega erinevalt idast oli siin põhisektor väike erasektor.

Väikese pere, eraldiseisva täisväärtusliku indiviidi majanduslik iseseisvus ehk majanduselu demokratiseerumine ja kodanike-omanike laia kihi (praeguse terminoloogia kohaselt keskklass) olemasolu peaks paratamatult kaasa tooma kogu sotsiaalsüsteemi demokratiseerimine.

Poliitika haldamine moodustati eranditult kõigi kodanike osavõtul valimiste teel.

Periklese reformid

Et luua reaalne võimalus osaleda avalikes institutsioonides ja ületada ükskõiksus avalike asjade suhtes, kehtestas Perikles vandekohtuniku ülesannete täitmise tasu kohtutes, koosolekutel.

Aastal 451 uuendas Perikles vana seadust, mis piiras kodakondsusõigust tingimusega, et nad pidid põlvnema Ateena kodanike mõlemast vanemast. Seadus ütles: "Ateenlased võivad olla ainult mõlemast ateenlasest põlvnevad inimesed." Seadus tekitas palju arusaamatusi ja kohtuasju ning igasuguseid pettusi ja pettusi. Umbes 5 tuhat pettusega tabatud inimest müüdi orjaks. Täiskodanikke oli vaid veidi üle 14 tuhande. (Aristoteles mainib arvu 20 tuhat, määrates kindlaks Ateena kodanike-ametnike arvu, keda toetati suuresti tänu merendusliidu liikmete panusele).

Ateena demokraatia on alati jäänud vähemusdemokraatiaks. Periklesele omistatakse ka teatriraha kasutuselevõtt, mida väljastati kodanikele margi või teatrietenduse pileti ostmiseks, mis oli loomulik jätk ja areng riigiülesannete täitmise, eriti ajateenistuse eest makstavatele maksetele, mis on kehtestatud aastal. Kreeka-Pärsia sõjad.

Jõukas osa kodanikest täitis kõikvõimalikke avalikke ülesandeid sõjaväekohtute varustamise, etenduste korraldamise, kooride eest maksmise ja saatmise näol. valitsuse positsioonid seotud suurte kulutustega. Kui võrrelda kodanike arvu Ateena ametikohtade arvuga, siis võib eeldada, et peaaegu kõik kodanikud - linlased ja märkimisväärne osa maaelanikest - osalesid riigi otseses valitsemises.

Kreeka linnriikide võimud sekkusid reeglina kohalikku majandusellu, hoolitsedes eelkõige turu katkematu leivavaru eest. Toimus võitlus spekulatsioonide vastu. Korda ja kauplemist Ateena turgudel jälgisid spetsiaalselt valitud ülevaatajad, väliskaubandust aga selleks valitud kaubasadama usaldusisikud.

Kõige tüüpilisem organisatsiooni vorm majanduslik tegevus käsitöös ja tootmises tegutses ergasterium (käsitöökojad). Ergasteria kasumlikkus oli väga kõrge: oskusliku orja hind V-1U sajanditel. eKr. tasus end täielikult ära 2-3 aasta jooksul pärast käsitöökojas töötamist. Sellest järeldub, et orjatöökodade sissetulek oli väga märkimisväärne, enam kui kattis nii tööjõukulud kui ka kõik ergasteriumi korraldamisega seotud kulud. Ergasteeriumid ei toonud vähem tulu kui "merekaubandus", st iidse kaubanduse kõige tulusam artikkel.

Atikat ja Ateenat „viiekümnenda aastapäeva” perioodil iseloomustas orja- ja vabatööjõu kooseksisteerimine käsitöönduses. Käsitööliste töökojad, kes töötasid isiklikult või ühe või kahe orja abiga, olid väikesed ettevõtted, mis eksisteerisid suurte ja isegi väga suurte töökodade juuresolekul - omamoodi antiikaja orjade manufaktuurid.

Kuid üldiselt toetati Periklese ajal tasuta tööjõudu puhtalt kunstlike meetmetega ja kehtestati orjatöö kasutamise norm: suurtes avalikes hoonetes töötavate orjade arvu vähendati ligikaudu neljandikuni töötajate koguarvust.

Sokrates ja Aristoteles

Just Sokrates avastas, et juhtimisvõimeid saab üle kanda avalikest asjadest eraasjadesse. Oma varases uurimuses juhtimise universaliseerimisest märkis Sokrates, et eraasjade juhtimine erineb avalikest asjadest vaid suurusjärgu poolest; mõlemal juhul on tegemist inimeste juhtimisega ja kui keegi ei saanud oma eraasju ajada, siis kindlasti ei saa ta ka avalikke asju ajada.

Kreeklased võisid aga Sokratese universaalsuse reeglitest liiga palju kõrvale kalduda. Sõjaväe- ja munitsipaaljuhid vahetusid regulaarselt, tekitades valitsusasjades kaose ja tekitades probleeme Sparta ja Makedoonia paremini organiseeritud ja professionaalsemate armeede ähvarduste ajal.

Aristoteles kirjutas oma teoses Poliitika: "See, kes pole kunagi õppinud kuuletuma, ei saa juhtida." Oma arutluses majapidamise majandamise üle rääkis ta sarnaselt Sokratesega valitsemiskunstide ja majapidamise juhtimise sarnasustest. Mõlemad on seotud vara haldamise, orjade ja vabade kodanikega, kusjuures tehingute kogumahus on vaid üks erinevus.

Kreeka majandusfilosoofia oli aga suures osas ärivaenulik ning kaubandust ja kaubandust peeti kreeka mehe väärikuse alla kuuluvaks.

Seda tööd, mis on Kreeka aristokraadi ja filosoofi jaoks alatu, peavad tegema orjad ja lugupidamatud kodanikud. Kreeka demokraatias võeti töölistelt ja kaupmeestelt kodakondsus, kuna töö- ja kaubandusalade vastu austati vähe.

Kuid erinevalt juudi traditsioonist osalesid kreeklased aktiivselt finants- ja krediiditegevuses. Atikast ja Ateenast said mitte ainult Balkani Kreeka, vaid kogu Vana-Kreeka maailma tähtsaimad kaubandus- ja käsitöökeskused. Kõige tavalisem rahaline ja liigkasuvõtmise operatsioon Kreeka rannikulinnades oli “merelaenud”, s.o. raha andmine kaupade tagatiseks või kõrgete (“mere”) intressimääradega laevaomanikele (18% aastas ei peetud tol ajal liiga suureks normiks).

Sellele põhioperatsioonile lisandus igasuguste pisitehingute ja pettuste mass. Kreeklased ei olnud kuigi seaduskuulekad kodanikud: pettused, võltsimised, laim ja hulk igasugust laimu ja denonsseerimist moodustavad lõputute väikeste ja suurte kohtuvaidluste sisu, mis on 4. sajandi kreeka kirjanduses nii rikas. Esinejate sõnavõttudest selgub, et lisaks mereintressi eest raha ära andmisele spekuleeriti ka vahetuskursiga, mis ringluses olevate müntide rohkust arvestades oli väga tulus tegevus.

Rahatehingute areng tõi kaasa rahavahetajate (toitlustuste) tegevuse laienemise, millest said omamoodi pangakontorid.

Hoolimata kaubandusevastasest filosoofiast illustreerib Kreeka ajastu demokraatia esimesi tõuke, detsentraliseeritud valitsemise tulekut, esimesi katseid kindlustada üksikisiku vabadus, probleemide lahendamise teadusliku meetodi algust ja varajast, kuigi pealiskaudset seisukohta, et erinevate organisatsioonide juhtimine eeldab samu juhtimisoskusi.

3.2 Vana-Rooma

Rooma panus meie pärandisse seisneb peamiselt seadustes ja valitsemisvormides, mis olid lahendused korra kehtestamise probleemile.

Rooma õigusest sai eeskuju hilisematele tsivilisatsioonidele ning Rooma seadusandliku ja täidesaatva võimu lahusus andis eeskujuks põhiseaduslike valitsemisvormide tasakaalu- ja kontrollisüsteemi.

Roomlased olid süsteemi organiseerimises hiilgavad; sõjaline autokraatia hoidis impeeriumi raudses rusikas. Autoritaarse taga organisatsiooniline struktuur Põhimõtteid oli kaks – distsipliin ja funktsionaalsus. Viimane rakendas tööjaotust erinevate sõjaväe- ja valitsusasutuste vahel, esimene lõi funktsioonide täitmise tagamiseks ranged raamistikud ja võimuhierarhia.

Roomlased pärisid kreeklaste põlguse kaubanduse vastu ning viisid kaubanduse sisse kreeka ja ida vabastatud orjadele. Kasvav väliskaubandus nõudis kaubanduse standardimist, mistõttu riik töötas välja kaalude, mõõtude ja raha süsteemi.

Esimene korporatiivse organisatsiooni prototüüp ilmus aktsiaseltside näol, mis müüsid aktsiaid, et täita riigilepinguid ja toetada sõjategevust.

Väikepoodides domineeris üksikute eranditega kõrgelt spetsialiseerunud tööjõud kui iseseisvad käsitöölised, kes müüsid tooteid pigem turu kui üksiku ostja jaoks.

Vabad töölised moodustasid gilde (kolledžid), kuid need eksisteerisid sotsiaalsetel eesmärkidel ja jagasid kasumit, näiteks matusekulude maksmiseks, selle asemel, et määrata palgatasemeid, töötunde ja töötingimusi.

Riik reguleeris Rooma majanduselu kõiki aspekte: kehtestas kaubandusele tollitariife, määras monopolidele trahve, reguleeris gilde ja kasutas nende sissetulekuid arvukate sõdade pidamiseks.

Suuri organisatsioone ei saanud eksisteerida, sest. riik keelas aktsiaseltsid muuks otstarbeks kui riigilepingute täitmiseks.

II-I sajandil. eKr e. villade ja töökodade omanikud püüdlevad nii suurema toote ülejäägi poole kui ka selle rahas realiseerimise poole. Soov saada suurem ülejääk tõi kaasa:

ettevõtlikkuse kasv ühiskonnas;

majanduse sisestruktuuri komplitseerimine;

suurenenud orjade ekspluateerimine.

Arenenud orjusesüsteemiga toimus üleminek väiketootmiselt (põllumajanduses ja käsitöös) suuremale tsentraliseeritud majandusele, kus kasutati lihtsat ja teatud määral ka keerukat töökoostööd. Kui patriarhaalses süsteemis oli valitsevaks majandustüübiks väike krunt või töökoda, kus töötas 2-5 inimest, siis II-I saj. eKr e. need asendatakse 100–250 yugera suuruse maaga, kus töötab 13–20 ühikut.

Rooma agronoomid Cato ja Varro ei suutnud ette kujutada tulusa majanduse olemasolu ilma orjatööta. Nad arvutasid välja, kui palju orje võiks teatud maad harida.

Selleks, et ori saaks pidevalt töötada, määrasid maaomanikud arvukalt ülemusi ja kontrollijaid, kes sundisid orja karistuse ähvardusel tööle. Seevastu eriti usinaid orje turgutati suurte portsjonite, heade riiete, isegi väikese varaga (näiteks paar lammast, riistad). Sellist omadust nimetati peculiumiks; meistril oli õigus pekulium igal ajal ära võtta.

Rooma orjaomanikud töötasid välja töönormide süsteemi. Orjuse areng viis seetõttu väikepõllumajandusest loobumiseni, üleminekuni suuremale tootmisele ja tõi kaasa majanduse üldise intensiivistumise, mis viis Rooma õitsenguni. Põllumajandus, käsitöö ja ehitus.

Gaius Julius Caesar Octavianus ja tema reformid

Rooma keiser Octavianust ja tema reformitegevust nähakse tänapäeval väga huvitava ja erakordselt pädeva näitena muutustest. Tal õnnestus vastupanu tekitamata peaaegu täielikult muuta riigi juhtimissüsteemi.

Naasmine Itaaliasse 29 eKr. Octavianus vaatas läbi Rooma senati koosseisu, mida täiendati ustavate inimestega ja tema ühine nimekiri liikmeid vähendati 1000-lt 600-le.

Samal aastal tähistati pidulikus õhkkonnas mitmeid Octavianuse võidukäike, jagades Rooma elanikele tema arvukate võitude auks suuri kingitusi, mis saavutasid talle populaarsuse paljude tavakodanike seas. Reformitud senat ja tänulikud inimesed määrasid uuele valitsejale hulga autasusid ja esiteks anti talle alaline keisritiitel, mida peeti tema isikunime osaks (nüüd kutsuti uut valitsejat ametlikult keiser Gaius Julius Caesar Octavianus).

27. jaanuaril eKr. Senati spetsiaalselt kokku tulnud koosolekul ütles Octavianus lahti kõrgeimast võimust ja kõigist oma ametikohtadest, et taastab vabariiklik traditsiooniline valitsemine ja soovib taanduda eraellu. Võimust loobumine oli õnnestunud ja läbimõeldud lavastus. Senat ja rahvas hakkasid teda anuma, et ta ei loobuks võimust ega lahkuks vabariigist.

Senati "korrale" alludes vormistas Octavianus oma kõrgeima võimu vanade Rooma traditsioonide vaimus, vältides hoolikalt ühiskonnas vaenulikke tiitleid. Octavianuse võimu peamisteks komponentideks oli mitmete kõrgemate kohtunike kogum, mis olid üldsusele tuttavad, kuid ühiselt loovad kõrgeima võimu.

Ajavahemikul 27–23 eKr. Octavianus ühendas oma kätes konsuli, rahvatribüüni volitused, ta pandi senati nimekirja etteotsa ja temast sai justkui Rooma Vabariigi kõrgeima organi esimees, alaline keisritiitel kindlustas talle. õigused relvajõudude ülemjuhatajana.

Vabariikliku süsteemi traditsiooniline organ – enesekindel rahvakogu – kohandati oskuslikult tekkivate monarhiliste institutsioonidega ja sai nende osaks.

Keerulisemad olid õigussuhted Octavianuse ja Rooma senati vahel. Senat oli vabariikliku süsteemi kui sellise kehastus ja Octavianus järgis tema suhtes väga ettevaatlikku poliitikat, vähendades järk-järgult tema pädevust, jättes talle väliselt suured õigused.

Octavianuse valitsusajal sai senat täiendavad õigused, eelkõige kohtusüsteem. Suure väljakuulutatud võimuga Rooma senat, mis oli justkui võrdne Octavianuse võimuga, kuulus tekkivate monarhiliste institutsioonide süsteemi selle orgaanilise osana, kuigi Augustus näitas üles suurt taktitunnet, järgides oma väliseid eesõigusi. Senat.

Muidugi ei saanud 600 inimesest koosnevas senatis arutada kõiki riigiprobleeme, eriti keerukaid ja raskeid. Ja Octavianus hakkas koguma oma lähimate sõprade kitsaid koosolekuid, mida kutsuti printside nõukoguks, et arutada mõningaid tundlikke küsimusi.

Princepsi nõukogu Octavianuse juhtimisel ei olnud ametlik riigiasutus, kuid Octavianuse lähemate nõustajate seas arutati paljusid riigiasju. Princepsi nõukogu võiks tõsiselt konkureerida ametliku Rooma senatiga kui osariigi tõelise võimuorganiga.

Keiserlike provintside valitsemiseks määras Octavianus kubernerid, kes kandsid keiserliku legaadi tiitlit. Neid abistasid nn prokuristid, kes vastutasid peamiselt rahaasjade eest, kuid valitsesid mõnikord ka väikesi provintsialasid, näiteks kuulus Pontius Pilatus, kes valitses Palestiinat Jeesuse Kristuse ajal.

Oma mitmeaastase valitsemisaja lõpuks suutis Octavianus luua tulevase monarhilise süsteemi alused, millest sai osa maailma ajalugu nimetatakse Rooma impeeriumiks.

See monarhia vorm kasvas välja tegelikest Rooma riigistruktuuridest ja domineerivatest ideedest, mis andsid keiserlikule režiimile nii-öelda rahvusliku iseloomu, kuigi ei saa eitada selle mõju hellenistlike monarhiliste institutsioonide või mõne Vana-Kreeka türanistliku režiimi kujunemisele. .

3.3 Keskaegne Euroopa

Euroopa feodaalühiskonna majandus erineb paljude oma parameetrite poolest küllaltki nii sellele eelnenud orjapidamise perioodist kui ka kaasaegsest idast.

Seda Euroopa ajaloo perioodi saab majanduse ideoloogilise mõju tugevuse poolest võrrelda vaid sotsialismimaade lähiminevikuga. Siin tundus innovatsioon isegi rohkem kui teistes valdkondades koletu patt. See seadis ohtu majandusliku, sotsiaalse ja vaimse tasakaalu. Uuendused kohtasid masside ägedat või passiivset vastupanu.

Tööjõud ei olnud suunatud majanduslikule progressile – ei individuaalsele ega kollektiivsele. Ta nägi lisaks religioossetele ja moraalsetele püüdlustele (vältida jõudeolekut, mis viib otse kuradi juurde; lunastada pärispattu oma kulmude higiga töötades; alandama liha) majanduslike eesmärkidena, tagades enda olemasolu. ja nende vaeste inimeste toetamine, kes ei suuda enda eest ise hoolitseda.

Püha Thomas Aquino sõnastas selle mõtte oma teoloogiakoodeksis: „Tööl on neli eesmärki. Eelkõige peab ta pakkuma toitu; teiseks peab ta välja tõrjuma jõudeoleku, paljude kurjade allika; kolmandaks, ta peab ohjeldama iha, suretades liha; neljandaks võimaldab see anda almust.

Keskaegse lääne majanduslik eesmärk oli luua vajalik. Sama keskaegne mentaliteet avaldus väga selgelt ka rahvamajanduse kõige arenenuma ja edumeelsema sektori - käsitöötootmise - juhtimises. Ühiskond, kes ei seadnud eesmärgiks oma majanduse efektiivsuse arendamist ja rohkemate toodete hankimist, ei suutnud pöörata tähelepanu juhtimismõtte ja praktika arendamisele.

Keskaegses Euroopas oli kõige levinum organisatsioonivorm gild. Töökoda on väikekaupade tootjate ettevõte. Äärmiselt kitsa turu ja nõudluse suhtelise tähtsusetuse tingimustes tegi tsehh kõik endast oleneva, et tootmine jääks väikesemahuliseks, nii et kellelgi ei oleks võimalust oma töökoda suuremaks ettevõtmiseks muuta ja teiste töökoja liikmetega konkureerida. Selleks piirati töökojas ühe meistri juures peetavate teemeeste ja õpipoiste arvu.

Peamised juhtimiskäsitlused, mis määrasid juhtimismõtlemise arengu 20. sajandil. Teadusliku juhtimise koolkonna saavutused ning Taylori ja tema koolkonna sõnastatud põhimõtted. Halduskooli kontseptsioonid ja selle panus juhtimismõtlemise arendamisse.

abstraktne, lisatud 03.12.2008

Juhtimise areng Venemaal. Peetri reformid majanduse parandamiseks. Juhtimismõtte areng 18. sajandil. Vene majandusjuhtimise tunnused 19. sajandil. Juhtimisteaduslikud koolid. Juhtimiskontseptsioonid kaasaegne juhtimine.

kursusetöö, lisatud 18.12.2011

Teadusliku juhtimise koolid. Juhtimismõtte arengu areng. Lõimumise põhisuunad. Juhtimine kui turujuhtimise liik. Juhtimisfunktsioonide kontseptsioon ja sisu. Kontseptsioon strateegiline juhtimine. Süstemaatiline lähenemine juhtimisele.

petuleht, lisatud 22.12.2008

Juhtimispõhimõtete koht juhtimissüsteemis. Juhtimisvaadete kujundamine, juhtimismõtte koolkonnad, kaasaegsed juhtimispõhimõtted. Orbita hotellikompleksi haldamise praktikas kasutatavate juhtimispõhimõtete analüüs ja väljatöötamine.

kursusetöö, lisatud 31.03.2010

Juhtimismõtte areng. Klassikalise juhtimiskoolkonna esindajate panus teadusliku juhtimise teooria arendamisse. Mõiste "juhtimine" ajalooline tähendus. Teoreetilised seisukohad F.U. Taylor. Tootmise iseärasused USA ja Jaapani ettevõtetes.

test, lisatud 02.10.2013

Juhtimise olemus ja sisu kui teaduslik suund, selle kujunemise eeldused ja tegurid, arenguetapid ja -suunad, tuleviku väljavaated. Halduskooli juhtimise aluspõhimõtted, selle silmapaistvad esindajad ja saavutused.

kursusetöö, lisatud 07.02.2015

Teadusliku juhtimise metoodika alused. Frederick Taylori kui teadusliku juhtimise koolkonna rajaja panus juhtimise arendamisse. Juhtimistegevuse ja juhtimise areng. Frederick Taylori teaduslik juhtimine. Teadusliku juhtimise koolkonna kriitika.

abstraktne, lisatud 28.07.2010

Tekkeloo ja arenguetappide uurimine Personalijuhtimine. Evolutsiooni põhietapid ja juhtimismõtlemise koolkonnad. Ideid kvantitatiivse koolkonna esindajatelt. Mõiste "organisatsiooni käitumine". Personalijuhtimise areng Venemaal.

kursusetöö, lisatud 26.06.2013

Juhtimismõtte arendamine Ukrainas. Ukraina aastad lootust ja muutusi. Juhtimise parandamise põhimõtted. A. Fayol on juhtimises klassikalise koolkonna esindaja. Süstemaatiline lähenemine majandusele P. Druckeri järgi. Üheksa suhtlusreeglit D. Carnegie järgi.

abstraktne, lisatud 06.11.2008

Juhtimise arengu suundumused ja juhtimise esilekerkimine antiikmaailmas. Juhtimismõtte areng keskajal ja renessansiajal, silmapaistvate esindajate tegevus. Vene juhtimise päritolu ja suundumused, kontseptsioonid.

Juhtimine oli olemas ja eksisteerib seal, kus inimesed töötasid rühmades. Arvestades juhtimisteooria ja -praktika arengut, võib eristada mitmeid ajalooperioode:

1) muinasaeg;

2) tööstusperiood;

3) süstematiseerimise periood;

4) teabeperiood.

Globaalse sotsiaalse juhtimise ajalugu hõlmab mitmeid juhtimisrevolutsioone, mis tähistavad pöördepunkte juhtimise teoorias ja praktikas:

1) esimene juhtimisrevolutsioon tõi kaasa preestrite võimu ja kirjutamise;

2) teine ​​juhtimisrevolutsioon viis puhtalt ilmaliku aristokraatliku valitsuse loomiseni ja seda seostatakse peamiselt Babüloonia kuninga Hammurapi nimega;

3) tänu kolmandale revolutsioonile juhtimises ühendati riiklikult planeeritud reguleerimismeetodid tootmisega;

4) neljas revolutsioon, mida sageli nimetatakse tööstusrevolutsiooniks, langes kokku kapitalismi sünni ja tööstusliku progressi algusega;

5) viiendat juhtimisrevolutsiooni iseloomustas uue sotsiaalse jõu - professionaalsete juhtide - juhtide klassi tulek, mis sai domineerivaks materiaalse tootmise ja vaimse elu juhtimises.

Loetletud juhtimisrevolutsioonid vastavad ühiskonnaklasside muutumise peamistele ajaloolistele verstapostidele: preestrite võim asendus aristokraatia võimuga (peamiselt sõjaväega), sõjaväe- ja tsiviilaristokraatia võim asendus ettevõtlike esindajatega. kodanlus, kes asendati ajaloolisel areenil palgatöölistega.

Iidne arenguperiood juhtimine algas 9.–7. aastatuhandel eKr. ja kestis kuni 18. sajandi alguseni. Juhtimise tekke lähtepunktiks sai üleminek omastamismajanduselt tootvale majandusele. Vana-Egiptuses koguti riigi majanduse juhtimisel hulgaliselt kogemusi ning moodustati nende standardite järgi välja töötatud riigijuhtimise personali- ja teenuste juhtimise aparaat.

IN tööstusperiood Avaliku halduse ideede arenemine on seotud A. Smithi nimega, kes oli juhtimisvaldkonna spetsialist, kirjeldades suverääni ülesandeid ja analüüsides erinevaid tööjaotuse vorme. R. Oweni õpetusel oli oluline mõju paljude kaasaegsete suundumuste ja juhtimiskoolkondade kujunemisele. Eriti aktuaalne on Oweni idee tootmisjuhtimise humaniseerimisest.

Süstematiseerimisperiood Juhtimise teooria ja praktika tekkisid aastatel 1856–1960. Sel ajal kujunevad uued suunad, koolkonnad, liikumised ning täiustatakse teadusaparaati. See, mida praegu nimetatakse juhtimiseks, sai alguse tööstusrevolutsiooni ajal 19. sajandil. Tehaste tekkimisega kaasnes vajadus pakkuda tööd suurtele inimrühmadele, mis omakorda tähendas, et üksikud omanikud ei saanud kõigi tööliste tegevust jälgida. Parimate töötajate hulgast hakkasid esile kerkima inimesed, kes esindasid töökohal omaniku huve – juhid.

60ndatel XX sajand algab teabeperiood juhtimise teooria ja praktika, mis põhineb matemaatilise aparaadi kasutamisel, mille abil saavutatakse matemaatilise analüüsi ja juhtide subjektiivsete otsuste integreerimine. Kaasaegses maailmas kasutatakse matemaatilisi meetodeid juhtimisteaduse kõigis valdkondades.