Peter Ferdinand Drucker (19. november 1909, Viin – 11. november 2005) – Austria päritolu Ameerika teadlane; majandusteadlane, publitsist, õpetaja, 20. sajandi üks mõjukamaid juhtimisteoreetikuid.

Ta kasvas üles Viinis, kolis 1920. aastatel Saksamaale, õppis Hamburgis, seejärel Frankfurdis.

1937. aastal põgenes ta natsirežiimi eest USA-sse. 1943. aastal sai ta USA kodakondsuse. Ta õpetas New Yorgi ülikoolis juhtimist aastatel 1950–1971. Alates 1971. aastast professor sotsiaalteadused ja juhtimine Claremonti ülikoolist. Alates 1939. aastast on ta kirjutanud 39 raamatut ning sadu artikleid ajakirjades The Wall Street Journal ja Harvard Business Review. jätkus ametialane tegevus kuni surmani.

Moodustas teooria selle kohta innovatsioonimajandus ja ettevõtlik ühiskond. Druckeri teooria põhineb tema ideel uuest infoühiskond mida iseloomustab pidev muutumine. Tulevikumaailmas saab "loominguline hävitamine" olema ühiskonna kui terviku, mitte ainult selle põhitunnus. majandussfäär. Tulevase ajastu professionaalsed juhid seisavad silmitsi vajadusega kohaneda perioodiliste muutuste olukorraga, mil viimaseid ei tajuta enam eranditena ja neist saab norm. "Põhjalike struktuurimuutuste perioodidel," kirjutab Drucker 2003. aastal Venemaal avaldatud raamatus "Juhtimise väljakutsed 21. sajandil", "jäävad ellu ainult muutuste juhid – need, kes mõistavad tundlikult muutuste suundumusi ja kohanevad nendega kohe, kasutades selleks võimalused, mis avanevad teie kasuks." Kuid pealegi äris, nagu näiteks sotsiaalsed tegevused Täna on võimatu edu saavutada, kui te ei genereeri muutusi, küsides endalt pidevalt teatud tööaspektide ebaefektiivsuse põhjuseid.

Kõik maailma juhtivad ettevõtted on Druckeri sõnul elanud alates 1940. aastate keskpaigast. Drucker uskus, et on võimalik luua majanduslik progress ja sotsiaalne harmoonia. Kuid nagu paljud suured loojad, oli ka Drucker oma loomingust kohkunud. "Korporatsioonid, mis ehitati püsti nagu püramiidid, näevad nüüd välja nagu telgid," tunnistas Peter oma kurbusega. viimased aastad elu.

Raamatud (4)

Juhtimine

Juhtimise parandatud väljaanne on Peter F. Druckeri juhtimist ja ühiskonda käsitleva töö destilleerimine ja süntees, rõhuasetusega tema avaldatud ja avaldamata töödel alates 1973. aasta esimesest väljaandest juhtimine: väljakutsed, kohustused, tavad (MZOP) kuni tema surmani. 11. novembril 2005. aastal. Selle aja jooksul avaldas ta rohkem publikatsioone kui aastatel 1954-1973, s.o. raamatute “Juhtimispraktika” (1954) ja “MZOP” ilmumisest.

Juhtimisprobleemid 21. sajandil

Raamat on kaasaegse juhtimise klassika, mis on pühendatud globaalsed probleemid millega kokku puututakse maailmamajandus ja kogu inimkond 21. sajandil. Inimkonda ootavad ees tõsised muutused ja me kõik peame nendeks valmis olema. Raamat pakub huvi mitte ainult spetsialistidele, vaid ka kõigile, kes hoolivad tulevikust.

Juhtimise entsüklopeedia

Peter Drucker ise nimetab seda raamatut oma teoste teejuhiks; see ilmus vastusena küsimustele, mida nooremad lugejad talle pidevalt küsivad: "Millistest raamatutest on kõige parem alustada Druckeri teostega tutvumiseks? Millist tema teost tuleks pidada kõige olulisemaks?"

See väljaanne on koostatud Peter Druckeri kümne raamatu põhjal, mis on avaldatud kõigi 60-aastase teadusliku ja loomingulise tegevuse jooksul.

Tõhus juht

Juhi ülesanne on olla tõhus. Olenemata sellest, kas ta tegeleb ettevõtlusega või töötab haiglas, riigiasutuses või ametiühingukomitees, ülikoolis või sõjaväeüksuses, eeldatakse, et ta täidab ülesandeid korrektselt, st temalt oodatakse tulemuslikkust.

1909 Kasvas üles Viinis, kolis 1920. aastatel Saksamaale, õppis Hamburgis, seejärel Frankfurdis.

Kõik maailma juhtivad kontsernid on "Druckeri järgi" elanud alates 20. sajandi 40. aastate keskpaigast. Drucker uskus, et on võimalik luua majanduslik progress ja sotsiaalne harmoonia. Kuid nagu paljud suured loojad, oli ka Drucker oma loomingust kohkunud. " Ettevõtted, mis ehitati püsti nagu püramiidid, näevad nüüd välja nagu telgid“, tunnistas Peeter oma elu viimastel aastatel kurbusega.

Esseed

• Majandusinimese lõpp: totalitarismi päritolu (1939)
• Tööstusinimese tulevik (1942)
• Korporatsiooni kontseptsioon (1945)
• Uus Selts (1950)
• Juhtimise praktika(1954). Venekeelne väljaanne: Juhtimispraktika. - M.: "Williams", 2007. - Lk 400. - ISBN 0-7506-4393-5
• Ameerika järgmised 20 aastat (1957)
• Homse päeva maamärgid: aruanne uuest "postmodernsest" maailmast (1959)
• Võim ja demokraatia Ameerikas (1961)
• Tulemuste nimel juhtimine: majanduslikud ülesanded ja riskiotsused (1964)
• Tõhus juht (1966)
• Katkestuse ajastu(1968). Venekeelne väljaanne: Rebenemise ajastu: juhised meie muutuvale ühiskonnale. - M.: "Williams", 2007. - Lk 336. - ISBN 1-56000-618-8
• Tehnoloogia, juhtimine ja ühiskond (1970)
• Mehed, ideed ja poliitika (1971)
• Juhtimine: ülesanded, kohustused ja tavad(1973) Venekeelne väljaanne: Juhtimine: kontseptsioonid, kohustused, praktika. - M.: "Williams", 2008. - Lk 992. - ISBN 978-5-8459-1365-4

• Nägematu revolutsioon: kuidas pensionifond Ameerikasse jõudis (1976)
• Sissejuhatav vaade juhtimisest (1977)
• Kõrvaltvaataja seiklused (1979)
• Pintsli laul: Jaapani maal Sanso kollektsioonist (1979)
• Juhtimine rahututel aegadel (1980)
• Järgmise majandusteaduse ja muude esseede poole (1981)
• Juhtkonna muutuv maailm (1982)
• Kiusatus teha head (1984)
• Innovatsioon ja ettevõtlikkus: praktika ja põhimõtted(1985). Venekeelne väljaanne: Äri ja innovatsioon. - M.: "Williams", 2007. - Lk 432. - ISBN 0-88730-618-7
• Juhtimise piirid (1986)
• Uued reaalsused (1989)
• Mittetulundusühingu juhtimine: tavad ja põhimõtted(1990) Venekeelne väljaanne: Juhtimine in mittetulundusühing: põhimõtted ja praktika. - M.: "Williams", 2007. - Lk 304. - ISBN 0-88730-601-2
• Haldamine Selle eest Tulevik: 1990ndad ja edasi (1992)
• Postkapitalistlik ühiskond (1993)
• Ökoloogiline visioon: mõtisklused Ameerika olukorrast (1993)
• Äriteooria (1994)
• Juhtimine suurte muutuste ajal (1995)
• Drucker Aasiast: Peter Druckeri ja Isao Nakauchi dialoog (1997)
• Peter Drucker juhtimise erialal(1998). Venekeelne väljaanne: Professionaalsest juhtimisest: juhi elukutsest. - M.: "Williams", 2005. - Lk 320. - ISBN 1-59139-322-1
• Juhtimisprobleemid 21. sajandil(1999). Venekeelne väljaanne: Juhtimisprobleemid 21. sajandil. - M.: "Williams", 2007. - Lk 272. - ISBN 0-7506-4456-7
• The Essential Drucker: Kuuekümne aasta parimad Peter Druckeri olulised juhtimisalased kirjutised(2001). Venekeelne väljaanne: Juhtimise entsüklopeedia. - M.: "Williams", 2006. - Lk 432. - ISBN 0-06-621087-9
• Juhtimine muutuste ajal: mida on vaja homseks juhtimiseks(2001; koos Peter Sengega)
• Tõhus juht läbi vaadatud(2002). Venekeelne väljaanne: tõhus juht. - M.: "Williams", 2007. - Lk 224. - ISBN 0-06-051607-0
• Juhtimine järgmises ühiskonnas(2002). Venekeelne väljaanne: Juhtimine tulevikuühiskonnas. - M.: "Williams", 2007. - Lk 320. - ISBN 0-312-28977-4
• Toimiv ühiskond (2003)
• Daily Drucker: 366 päeva arusaamist ja motivatsiooni õigete asjade tegemiseks(2004). Venekeelne väljaanne: Drucker iga päev. 366 nippi motivatsiooni ja aja juhtimiseks. - M.: "Williams", 2007. - Lk 416. - ISBN 0-06-074244-5
• Enda juhtimine (2005)
• Tõhus juht tegevuses(avaldatakse jaanuaris 2006)

Lingid

• Isiklik MBA: Peter Ferdinand Drucker. Peamised ideed, essee väljavõtted
• Peter F. Drucker, sotsiaal- ja juhtimisteooria pioneer, on 95-aastaselt surnud (The New York Times, 12. november 2005)
• Mees, kes leiutas juhtimise (eriaruanne Peter Druckeri kohta (The Economist, 19. november 2005)

Wikimedia sihtasutus. 2010. aasta.

Vaadake, mida "Drucker P." teistes sõnaraamatutes:

juudi perekonnanimi. Drucker, Peter Ferdinand (Peter Ferdinand Drucker; 1909 2005) Austria päritolu Ameerika majandusteadlane, publitsist, koolitaja. Viktorov, Boriss Mihhailovitš (pärisnimi Drucker; 1947 2004) Vene luuletaja ... Wikipedia

- (Drucker), Peter Ferdinand (s. 19. november 1909) – ameeriklane. kodanlik sotsioloog ja majandusteadlane, juhtimisteooria (managerismi) pooldaja. Alates 1950. aastast – prof. NY. un ta. Oma töödes esitab D. teooria vastavalt uusaja struktuurile. kapitalistlik ühiskond,…… Filosoofiline entsüklopeedia

Sofia Jurjevna (s. 25 XII 1906 (7 I 1907), küla Kopõs, Vitebski oblast) öökullid. laulja (dramaatiline sopran). Hap. art. BSSR (1955). 1930. aastal 32 õppis ta ooperi- ja balletistuudios ning 1933. aastal 36 Valgevenes. talveaed. Alates 1933. aastast Valgevene solist. t pa ooper ja...... Muusika entsüklopeedia

Sharon Drucker ... Wikipedia

Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker (saksa: Peter Ferdinand Drucker; saksa keeles kõlab tema nimi nagu Peter; 19. november 1909, Viin 11. november 2005) Austria päritolu Ameerika teadlane; majandusteadlane, publitsist, õpetaja, üks... ... Wikipedia

Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker (saksa: Peter Ferdinand Drucker; saksa keeles kõlab tema nimi nagu Peter; 19. november 1909, Viin 11. november 2005) Austria päritolu Ameerika teadlane; majandusteadlane, publitsist, õpetaja, üks... ... Wikipedia

Peter Ferdinand Drucker Peter Ferdinand Drucker ... Wikipedia

DRUKER Peter Ferdinand- (1909 2005) Austria päritolu Ameerika teadlane, kaasaegse juhtimise rajaja. Aastate jooksul oli ta USA, Kanada ja Jaapani valitsuste nõunik. Mitmete juhtimis-, majandusteooria- ja... Politoloogiasõnastik-teatmik

Peter Ferdinand Drucker (saksa: Peter Ferdinand Drucker; saksa keeles kõlab tema nimi nagu Peter; 19. november 1909, Viin 11. november 2005) Austria päritolu Ameerika teadlane; majandusteadlane, publitsist, õpetaja, üks mõjukamaid teoreetikuid... ... Wikipedia

“... mis tahes organisatsiooni tegevuse tulemused
asuda väljaspool selle organisatsiooni piire"

Peter Drucker

Juhtimisteoreetik (Ameerika väljaannetes nimetatakse teda sageli "juhtimise leiutajaks").

1937. aastal põgenes teadlane natside eest USA-sse, kus töötas elu lõpuni.

1954. aastal sõnastas ta oma raamatus: Juhtimispraktika põhimõtte: "Seal on ainult üks mõistlik määratlus Ettevõtluse eesmärk on luua Klient.

Atlantic Monthly toimetaja ja NPR-i kommentaator Jack Beatty kirjutas oma raamatus "The Practice of Management" oma raamatus "Maailm Peter Druckeri järgi": "6. novembril 1954 või umbes Peter Drucker väljamõeldud juhtimine. Selleks poleks saanud olla paremat aega: 1950. ja 1960. aastate juhtimisbuum kiirenes kiiresti, kuid samal ajal ei olnud ühtegi raamatut, mis seda välja kuulutaks, mitte ühtegi raamatut, mis juhtidele juhtimisteooriat seletaks, üksainus raamat, mis seab juhtimise 20. sajandi peamiste sotsiaalsete uuenduste hulka. Drucker täitis selle tühimiku."

Alates 1958. aastast Peter Drucker hakkas regulaarselt läbi viima innovatsiooniteemalisi seminare.

Jeffrey Krames, Mõtle nagu Drucker, Minsk, Potpourri, 2009, lk. 12-13.

Peter Drucker Hakkasin mitu korda kirjutama, kuid ei kirjutanud kunagi raamatut: "Teadmatuse juhtimine" - umbes tüüpilised vead juhid.

Hilisematel eluaastatel keeldus ta teadlikult töötamast mainekates ärikoolides ja õpetas ebaselges ülikoolis, tegeledes samal ajal juhtimisuuringute ja kirjutamisega. Peter Drucker Tal polnud sekretäri ning ta vastas kõikidele kirjadele ja palvetele ise.

Juhtimise klassika. Peter Drucker

Teave avaldamiseks lahkesti edastatud kirjastus Peter

Drucker, Peter (1909-2005), Peter Ferdinand Drucker

1. Sissejuhatus
2. Biograafilised andmed
3. Peamine panus
4. Hindamine
5. Kokkuvõtted

Lühike elulooline teave

Peamised tööd

Majandusinimese lõpp (1936)
Tööstusinimese tulevik (1942)
Korporatsiooni kontseptsioon (1946)
Juhtimise praktika (1954)
Juhtimine tulemuste nimel (1964)
Tõhus juht (1967)
Inimesed ja jõudlus (1973)
Juhtimine: ülesanded, kohustused, tavad (1974)
Nägematu revolutsioon (1976)
Kõrvaltvaataja seiklused (1979)
Järgmise majandusteaduse poole (1981)
(1985)
Juhtimise piirid (1987)

Kokkuvõte

Peter Drucker on üks kuulsamaid juhtimisteadlasi ja paljude juhtimisküsimusi käsitlevate raamatute autor. Tema teaduslikud tööd puudutavad paljusid majanduslikke ja poliitilisi probleeme, kuid kuulsaks sai ta oma tööga juhtimisküsimustes. P. Drucker võttis selle väljendi kasutusele (UOC) ja pole üllatav, et teda peetakse tavaliselt teadlaseks, kes on olnud mõjukas fookuse nihutamisel. teaduslik juhtimine filosoofilisema lähenemise poole, kus juhtimise probleem taandatakse üldiste probleemide lahendamise jadale ja mille puhul eesmärkidel on rohkem oluline kui funktsioonid.

1. Sissejuhatus

Tõenäoliselt, P. Druckersaab kõige paremini esindada teadlasena, kes rõhutab tugevalt humanistliku lähenemise tähtsust juhtimise probleemile. Ta leiab, et kaasaegses ühiskonnas on äriettevõtetel määrav roll ning kes omistab arengudünaamika tagamisel ja juhtimisfunktsioonide täitmisel ettevõtte juhtidele keskse rolli. Juht juhib organisatsiooni selleks, et saavutada majanduslik efektiivsus ja seetõttu püüab ta suurendada avalikke hüvesid. Visionaarne mõtlejaP. Druckeron ka suurepärane kirjanik ja kõneleja, tänu suure osa oma edust avalikkuse ees tema kirjutiste suurepärasele kirjanduslikule stiilile ja võimele mõjutada publiku kujutlusvõimet. Teda kritiseeriti sageli liiga üldistatud käsitluse eest juhtimisprobleemidest ja eriti „agiilse juhi“ kontseptsioonist, kuid ta üldine lähenemine juhtimise probleem on pälvinud üldise tunnustuse.

2. Biograafilised andmed

Peter Ferdinand Drucker sündinud 1909. aastal Viinis. Tema isa Adolf Drucker oli juhtiv Viini jurist ja kuulus Austria liberaal, üks Salzburgi muusikafestivali asutajatest. Druckerite perekond immigreerus USA-sse 1938. aastal pärast Austria sunniviisilist annekteerimist Natsi-Saksamaa koosseisu (nn Anschluss). Tema 1979. aastal ilmunud autobiograafias pealkirjagaSeiklusedKõrvaltvaataja(“Pealtnägija seiklused”) P. Drucker räägib ilmekalt oma Viini lapsepõlvest Esimese maailmasõja ajal, aga ka perekonna- ja kultuuritraditsioonidest, mis mõjutasid tema mõtlemise kujunemist. 1930. aastatel P. Drucker töötas Euroopas ajakirjaniku ja majandusspetsialistina, enne kui asus 1937. aastal lõplikult elama Ameerika Ühendriikidesse. 1942. aastal astus ta Vermonti Benningtoni kolledžisse, kust kümme aastat hiljem siirdus New Yorgi ülikooli, kus temast sai juhtimisprofessor. Sellest ajast peale on tema põhitegevuseks olnud õpetamine, raamatute kirjutamine ja nõustamine mõnele juhtivale Ameerika ettevõttele.

P. Drucker on väga viljakas autor ja just tema kirjutiste kaudu saab jälgida, kuidas tema ideed aja jooksul arenesid ja muutusid. 1936. aastal, kui ta polnud veel 30-aastane,P. Druckeravaldas oma esimese raamatuMajandusinimese lõpp ("Majandusinimese lõpp" ), mis on pühendatud fašismi majandusliku päritolu uurimisele. Selges ja lihtsas keeles kirjutatud see on endiselt üks edukamaid katseid selgitada fašismi edu ja selle leviku põhjuseid Euroopas. Oma teises raamatusTööstuse tulevik Mees ("Tööstusinimese tulevik" ) (1942), mis ilmus II maailmasõja haripunktil, püüdis heita pilku sõjajärgsesse tulevikku ja kirjeldada uue maailma olemust. Olgu märgitud, et selleks ajaks oli P. Drucker juba eemaldunud poliitika ja ühiskonna uurimisest ning alustas spetsiifilisemaid organisatsioonide uuringuid. Oma kolmandas raamatusTheKorporatsiooni kontseptsioon ("Korporatsiooni kontseptsioon" ) (1946) teeb ta kindlaks organisatsioonitüübid, mis tema arvates hakkavad domineerima tuleviku ühiskonnas, poliitikas ja majanduses.
Sellega seoses oli teadlasel vajadus mõista, kuidas ettevõtted tegutsevad ja mis määrab nende tegevuse edu või ebaõnnestumise. P. Druckeri arvates on korporatsiooni peamine liikumapanev jõud selle juht, seega keskendub ta looduse uurimisele juhtimistegevused. Järgmise kahekümne aasta jooksul kirjutas ta viis raamatut – alates sellestPraktikaJuhtimine ("Juhtimispraktika" ) (1954) ja lõpebJuhtimine: ülesanded, kohustused, tavad ("Juhtimine: ülesanded, vastutus, rakendamise meetodid" ) (1974), millest igaüks kuulub tänaseni selleteemaliste tööde hulka. Just viimases neist viiest raamatust on kõige põhjalikumalt kokku võetud P. Druckeri filosoofiline vaade korporatsioonile ja selle juhile, määratletud juhitöö tunnused ja eesmärgid ning käsitletud ka korporatsiooni mõju ühiskonnale.
Kuid sel perioodil toimus taas P. Druckeri teaduslike huvide laienemine. Tema kolmes olulisemas 1980. aastatel kirjutatud teoses. -Järgmise majandusteaduse poole ("Tulevikumajanduse poole" ) (1981), Innovatsioon ja ettevõtlikkus ("Innovatsioon ja ettevõtlus" ) (1985) Piiridjuhtimisest ("Juhtimise piirid" ) (1987) – defineerimise probleemi jätkuv käsitleminejuhi eesmärgid ja rollid , kuid nüüd tehakse seda laiemalt, võttes arvesse sotsiaalseid, poliitilisi, makromajanduslikke ja eriti tehnoloogilisi muutusi. Kõige rohkem viimased raamatud P. Drucker väidab, et juhid peavad õppima mõistma mitte ainult oma rolli, vaid ka seda, kuidas seda tuleks muuta, et parandada juhtimistegevuse tõhusust.

3. Peamine panus

Enne II maailmasõda domineeris Ameerika juhtimisteoorias ja G. Ford, kes pidas juhtimist täppisteaduseks. Liberaalse humanismi traditsioonides üles kasvanud P. Drucker käsitles juhtimist kui omamoodi uut filosoofiat. Selle asemel, et iga probleemi üksikasjalikult analüüsida, uuris ta selle aluseks olevaid probleeme. üldised põhimõtted juhtimine. Lubatud on fookuse nihutamine tootlikkuselt lõpptulemuseleP. Druckerkontseptsiooni välja töötama , mille kohaselt on juhi ülesandeks seada eesmärke ja teha nende elluviimisele suunatud tegevusi.

Ülesanded

Võtmefiguur äriettevõte on selle juht, kes mängib peamist rolli erinevate ressursside kombineerimisel ja toote loomisel. Kuigi P. Drucker ise peab vahel juhti „peamiseks inimressurss ettevõtted" (Drucker, 1973: 3), ei ole juhtimine tema arvates niivõrd ressurss kui katalüsaator: “Juhendajaon dünaamiline, elu andev ärielement. Ilma tema juhtimiseta jäävad “tootmisressursid” ressurssideks ega muutu kunagi kaubaks” (Drucker, 1954: 3). P. Drucker näeb isegi ette aega, mil töötajad muutuvad ebavajalikuks ja asenduvad automaatidega. Kuid ka sel juhul jäävad juhid ikkagi alles, mille tulemusena koosneb kogu personal juhtidest; Seega muutub inimkond oma arengu käigus tööühiskonnast juhtimisühiskonnaks (Drucker, 1973).
Lisaks ressursside jagamise ja tootmise probleemide lahendaminejuhtpeab täitma üldisi juhtimis- ja kontrollifunktsioone. VaatepunktistP. Druckerneed funktsioonid on peaaegu täielikult proaktiivsed: „Majandusjõud seavad piirid, mida juht saab teha. Need loovad tema tegudele soodsad võimalused. Kuid nad ei määratle iseenesest, mis on äriettevõte või mida see teeb.Drucker, 1973: 88). Seejärel läheb P. Drucker kaugemale, omistades juhtidele juhtiva rolli mitte ainult ettevõtte juhtimisel, vaid ka turgude loomisel:
Ärieesmärgil on ainult üks õige määratlus:tarbija loomine . Turge ei loo Jumal, loodus ega majanduslikud jõud ja ettevõtteid juhtivad inimesed. Potentsiaalsed tarbijad võivad soovida, et ettevõte rahuldaks nende vajadusi... kuid see soov jääb täitmata kuni ärimehedära teisenda seda järgmiseks tõhusad tegevused. Alles siis tekivad tarbijad ja turg (Drucker, 1973: 89).

Sellest tulenevalt usaldatakse juhtidele tööjõu ühendamise probleemide lahendamine ja materiaalsed ressursid kaupade tootmiseks ja nende müügiks turu loomiseks. Juhtimissfäär hõlmab kõike, mis aitab kaasa ettevõtte tugevnemisele; juhid peavad looma lisaväärtust, püüdes tagada, et toote maksumus oleks suurem kui selle tootmiseks kasutatud ressursside maksumus. Siin kaldub P. Drucker kõrvale traditsioonilistest teadusliku juhtimise meetoditest, mis rõhutavad vajadust kasutada ressursse kõige rohkemotstarbekastee. Tema jaoks on esikohal loov viis, kuidas juhid ressursse maksimaalselt ära kasutavad.tõhuskuidas ettevõtte eesmärke saavutada.
See katalüüsi ja ennetava juhtimise kombinatsioon viib P. Druckeri ideeni tuvastada ettevõte selle juhtidega. Ta ei lähe seda avalikult deklareerima, vaid kordab visalt mõtet juhtide esmasest rollist: „Ettevõte saab midagi otsustada ja midagi toota ainult sel määral, mil tema juhid neis protsessides osalevad – Ettevõte ise ei saa tõhusalt toimida” (Drucker, 1954: 7).

Vastutus

Vaatepunktist P. Druckerkõik institutsioonid eksisteerivad teatud eesmärkide saavutamiseks; äriettevõtete jaoks on selleks eesmärgiks majanduslik efektiivsus (Drucker, 1974). Ettevõtte juht vastutab: (1) majandusliku efektiivsuse tagamise eest; (2) tegevuse tootlikkus, nii et saavutatakse suurim tõhusus lihtsal viisil; (3) ettevõtte kui organisatsiooni väliskeskkonnale avaldatavate sotsiaalsete mõjude juhtimine.
Kuigi see sisaldab viidet juhi rolli olulisusele, peatub P. Drucker vaid põgusalt juhtimise ülesandel juhtimise teostamisel. Selle asemel eelistab ta kasutada mõistet “vastutus”; Juhid “vastutavad” panuse eest, mille nad ja nende alluvad töötajad ettevõtte töösse annavad. Oma tuumas on juhtimine seotud funktsiooniga, mitte võimuga, ja P. Drucker kutsub juhte üles loobuma ideest, et nemad on tipus ja töötajad neist allpool. Pigem käsitleb ta juhte kui organisatsiooni tuuma, mille ümber kõik muud elemendid – tööjõud, ressursid, turud, väliskeskkond – pöörlevad.
Oluline tegur kogu töösP. Druckerjuhid peavad arvestama sotsiaalsete mõjudega, mida neil ja nende organisatsioonidel on väliskeskkonnale.Juhidei tohiks olla ainult tehnokraadid; nad on kohustatud mõistma oma tegevuse sotsiaalset tähtsust (Drucker, 1974). Mida suuremaks ja võimsamaks ettevõte muutub, seda suurem on selle sotsiaalne mõju ja seda suurem on vajadus raamatupidamise järele sotsiaalne tegur: "Nõue sotsiaalne vastutus on suurel määral edu hind" (Drucker, 1973: 289). Nagu J. Tarrant märkis:
P. Drucker ei kaota kunagi silmist avalikku hüve, mis asub üldiselt organisatsiooni sees ja konkreetselt ettevõtte sees. Korporatsioone tuleb juhtida mitte ainult pragmaatiliste reeglite kogumi järgi, vaid ka filosoofiliste kontseptsioonide raames, mis määratlevad organisatsiooni rolli tööstusühiskonnas.Tarrant, 1976: 84).

P. Druckeri filosoofia järgi on ettevõtte lõppeesmärk avalike hüvede loomine. Organisatsiooni eesmärk on muuta inimeste pingutused konkreetseks väljundiks ja "isiklik pingutus loob sotsiaalset kasu" (Drucker, 1974: 810). See usk moodustab tema juhtimisfilosoofia olemuse.

Praktilised tegevused

Lähtudes teie juhtimisfilosoofiastP. Drucker(1973) toob välja praktilised tegevused, mida juhid saavad oma töö tõhustamiseks teha. Ta loetleb järgmised juhtimise peamised omadused:
· vahendina eesmärgi saavutamiseks;
· iseseisva teadusdistsipliinina;
· individuaalselt ja koos töötavate inimeste kogumina;
· avaliku asutusena eluliste probleemide lahendamiseks;
· tervikliku, sünteesitud funktsioonina keerulises ja muutuvas maailmas.
P. Drucker rõhutab, et juhid peavad olema täielikult oma töös kaasatud ja räägib sageli "emotsionaalsest põnevusest", mis peab juhtimisprotsessiga kaasnema. Kuid kaasamine iseenesest ei tähenda distsipliini ja ranguse puudumist. RaamatusTõhus juht(“The Effective Leader”) (1967) P. Drucker väidab, et tõhususe määrab praktiliste tegevuste kogum, mida saab õppida. Tema tõhususe määratlus põhineb viiel põhiprintsiibil:
1. tõhusad juhid teavad, kuidas nende tööaeg kulub;
2. nad ei keskendu mitte tööprotsessile, vaid selle tulemustele;
3. nad ehitavad oma tööd tugevustele, mitte nõrkustele tuginedes;
4. Nad keskenduvad oma jõupingutustele nendele valdkondadele, kus suurepärased tulemused annavad silmapaistvaid tulemusi;
5. Nad teevad tõhusaid otsuseid tegutsedes õiged sammudõiges järjekorras.
Lähtudes väitest, et juhi põhiülesanne on turu loomine,P. Druckermärgib, et kakspeamised juhtimisfunktsioonid on uuenduste juurutamine ja rakendamine turundustegevused. Ta pöörab turundusele suhteliselt vähe tähelepanu, kuid uuenduste mõistmise ja juurutamise vajadust on käsitletud peaaegu kõigis tema viimastes raamatutes. Teadlane kritiseerib visalt ettevõtteid, kes usuvad, et "innovatsioon sünnib inspiratsioonist ja edu ettevõtluses sõltub õnnest" (Drucker, 1985 ix) ja väidab, et innovatsioon on teadus, mida saab omandada. Ta on veendunud, et innovatsioon on eelkõige juhtimisfunktsioon ja rõhutab, et juhid peavad tuginema tehnoloogiale, mitte millelegi muule: üks tema kuulsamaid väljendeid "arvuti on idioot" viitab vajadusele kasutada tehnoloogiat innovatsiooni juurutamise vahendina. , mitte selle asendamise vahendina.

4. Hindamine

U P. Druckerkriitikutest puudust pole ja tema loodud paradigma on rohkem kui korra saanud nende noolte sihtmärgiks. Näiteks märgib J. Tarrant ülemäärast rõhuasetust majandusliku efektiivsuse tähtsusele ja „alumise joone” järgimisele, mida võib pidada ebaõiglaseks, arvestades P. Druckeri pidevaid sotsiaalse vastutuse üleskutseid (Tarrant, 1976). Samal ajal ei olnud tema viimane idee ilmselt kunagi ühendatud ülejäänud teadlase töö teemadega. Peatükke sotsiaalse vastutuse vajadusest on sageli raske mõista, rääkimata ülejäänud raamatutest, milles need ilmuvad. Lugejatele, kes kasvasid üles P. Druckeriga samadel ideedel, tundub idee sotsiaalse vastutuse vajadusest üsna mõistetav; samas tundub see USA sõjajärgsele juhtide põlvkonnale kaugeltki nii ilmne.
Üks teooria kõrvalsaadustestP. Druckeroli kontseptsiooni loomine "juht, kes on võimeline liikuma". Määratledes juhtimise põhifunktsioonide kogumina, aitas ta võib-olla tahtmatult kaasa veendumusele, et iga koolitatud juht suudab juhtida mis tahes ettevõtet, olenemata selle olemusest või eesmärgist. P. Drucker ise ei arvanud kunagi nii ja vastupidi, väitis, et juht peaks alati põhjalikult tundma äri, millega ta tegeleb (Tarrant, 1976), kuid idee, et juhtimisoskused on universaalsed ja neid saab võrdselt edukalt rakendada erinevates valdkondades, on juurdunud.
Nende vastuväidete kõrval jääb aga vaieldamatuks tõsiasi, et sõjajärgsel perioodil andis P. Drucker ehk kõige suurema panuse juhtimise olemuse määratlemisse. Üldiselt arvatakse, et enne II maailmasõda juhid lihtsalt ei teadnud, et nad on juhid; P. Drucker näitas neile, kes nad tegelikult on. Tema juhtimisfilosoofia on tunginud kõikidele juhtimismõtlemise tasanditele – äriakadeemiate kõrgeimatest akadeemilistest ringkondadest kuni väikeettevõtete juhtideni. Eesmärkidepõhise juhtimise mõiste on endiselt laialt kasutusel, kuigi mõnikord kasutatakse seda ka muude nimetuste all.

5. Kokkuvõtted

Lühendatud peamised ideedP. Druckeresitatud J. Tarranti raamatu lisas:
Ettevalmistusprotsessi põhiosa müügipersonal täiesti kasutu. Parimal juhul aitab see ebapädeva müüja täielikust idiootsusest välja tuua.

Kui teil on liiga palju probleeme, peaksite võib-olla ettevõttest lahkuma. Pole seadust, mis ütleks, et ettevõte peab eksisteerima igavesti.

Eesmärkide järgi juhtimise kontseptsioon töötab, kui teate eesmärke. Kuid 90% juhtudest on need eesmärgid teile teadmata.

Allutame majanduse poliitikale; moraalseid ja poliitilisi küsimusi analüüsime aga majanduslikus mõttes

Peame lõpetama rääkimise kasumist kui tasudest. See on lihtsalt teatud tüüpi kulu. Preemiaid tegelikult pole; on eilsed ja homsed kulud (Tarrant, 1976: 255-60)

Nimi: Juhtimine

Tüüp: raamat

Kirjastus: ID Williams LLC

Ilmumisaasta: 2010

Leheküljed: 704

Vorming: PDF

faili suurus: 38,9 MV

Arhiivi suurus: 39,1 MV

Kirjeldus:Seda nüüd klassikalist juhtimisraamatut on arendatud ja testitud üle kolmekümne aasta. See on autori juhtimisteaduse õpetamise tulemus ülikoolides ning juhtidele suunatud erialaprogrammides ja seminarides, samuti tema tiheda ja viljaka koostöö tulemus praktiseerivate juhtidega: oma tegevusaastate jooksul on ta olnud konsultant äriettevõtete, valitsusasutuste, haiglate ja koolide arv. Drucker kirjeldab oma raamatus tööriistu ja tehnikaid tõhus juhtimine, mis on osutunud tõhusaks ning teeb seda selges ja arusaadavas keeles.

Selles raamatus püüdis autor kirjeldada kõike, mida oleme hetkel juhtimisest õppinud, kuid selle eesmärk on palju laiem. Samuti tutvustatakse neid valdkondi, mida meil polnud aega uurida, kuid mis on meie jaoks eluliselt olulised. Raamatu eesmärk on ka välja töötada lähenemisviise probleemide lahendamiseks, millele me pole veel vastuseid leidnud; see uurib poliitikaid, põhimõtteid ja tavasid, mis aitavad juhtidel konkreetseid juhtimisprobleeme lahendada. See raamat on katse relvastada kaasaegne juht arusaam, mõtteviis, teadmised ja oskused, mis on vajalikud tööks tänase ja homse päeva korralduses.

See raamat keskendub juhile kui üksikisikule; kuidas inimesed tegutsevad ja mida nad saavutavad. Kuid see püüab pidevalt ülesandeid siduda inimestega, kes neid täidavad.

Ülesanded on oma olemuselt objektiivsed ja isikupäratud. Ülesandeid täidavad juhid, st. Nemad on need, kes seavad eesmärgid ja töötavad nende saavutamiseks. Juhtimine kui töö eeldab spetsiifiliste oskuste, töövahendite ja meetodite olemasolu ja kasutamist. Paljusid neist käsitletakse selles raamatus ja mõnda neist on üksikasjalikult käsitletud.

Juhtimise parandatud väljaanne on Peter F. Druckeri juhtimist ja ühiskonda käsitleva töö destilleerimine ja süntees, rõhuasetusega tema avaldatud ja avaldamata töödel alates 1973. aasta esimesest väljaandest Juhtimine: väljakutsed, kohustused, tavad (MZOP)”, kuni tema ilmumiseni. surm 11. novembril 2005. Selle aja jooksul avaldas ta rohkem publikatsioone kui aastatel 1954-1973, s.o. raamatute “Juhtimispraktika” (1954) ja “MZOP” ilmumisest.

===================================================== =======

Peter Druckeri pärand

Sissejuhatus raamatu Juhtimine parandatud väljaandesse

Peatükk 1. Sissejuhatus: juhtimise ja juhtide mõiste

Peatükk 2. Juhtimine Kuidas sotsiaalne funktsioon ja vaba kunst

Peatükk 3. Juhtimiskriteeriumid

I osa. Juhtimise uued reaalsused

4. peatükk: teadmised on kõik

Peatükk 5. Demograafilised muutused

6. peatükk. Korporatsiooni tulevik

Peatükk 7. Uus juhtimisparadigma

II osa. Äritegevuse efektiivsus

Peatükk 8. Äriteooria

9. peatükk. Ettevõtluse eesmärk ja eesmärgid

10. peatükk. Tulevik algab täna

11. peatükk. Strateegiline planeerimine: ettevõtlusoskus

III osa. Teenindusinstituudi tõhusus

Peatükk 12. Teenindusasutuste juhtimine ühiskonnaorganisatsioonides

13. peatükk: Mida saab ettevõte edukatelt mittetulundusühingutelt õppida?

Peatükk 14. Kooli vastutus

15. peatükk: uued ülevaated valitsuse ümberkujundamisest

Peatükk 16. Ettevõtlus avalikes teenistustes

IV osa. Tootlikku tööd ja saavutustele orienteeritud töötaja

Peatükk 17. Kuidas muuta töö tulemuslikuks ja orienteerida töötaja saavutustele

Peatükk 18. Töö juhtimine ja füüsilised töötajad

Peatükk 19. Töö juhtimine ja teadmustöötaja

V osa. Sotsiaalne mõju ja sotsiaalne vastutus

Peatükk 20. Sotsiaalne mõju ja sotsiaalsed küsimused

Peatükk 21. Uus pluralism: kuidas tasakaalustada institutsiooni erieesmärki ühise hüvega

VI osa. Juhataja töö- ja tööülesanded

22. peatükk Miks juhid?

Peatükk 23. Juhtimistööülesannete struktuur ja sisu

Peatükk 24. Juhtkonna ja juhtide arendamine

Peatükk 25. Sihtjuhtimine ja enesekontroll

26. peatükk: Keskastme juhtkonnast teabepõhiste organisatsioonideni

Peatükk 27. Saavutuste vaim

VII osa. Juhtimisoskused

Peatükk 28. Tõhusa otsustamise elemendid

Peatükk 29. Kuidas teha personaliotsuseid

Peatükk 30. Juhtkonnasuhtlus

Peatükk 31. Kontrollimehhanismid, kontroll ja juhtimine

Peatükk 32. Juht ja eelarve

Peatükk 33. Teabevahendid ja mõisted

VIII osa. Innovatsioon ja ettevõtlikkus

Peatükk 34. Ettevõtlus

Peatükk 35. Uus ettevõtmine

Peatükk 36. Ettevõtlusstrateegiad

37. peatükk: Süstemaatiline uuendus Windows of Opportunity kaudu

IX osa. Juhtimisorganisatsioon

38. peatükk: Strateegiad ja struktuurid

Peatükk 39. Töö- ja ülesandepõhine disain

Peatükk 40. Kolme tüüpi käsud

41. peatükk

Peatükk 42. Liidud

Peatükk 43. Uue aastatuhande tegevjuht

Peatükk 44. Mõjutamine pensionifondid ettevõtte juhtimise kohta

X osa. Uued nõuded inimestele

Peatükk 45. Enesejuhtimine

Peatükk 46. Ülemuse juhtimine

Peatükk 47. Enda ülesehitamine: seitse juhtumit isiklikust kogemusest

Peatükk 48. Haritud mees

Peter Druckeri peamised teosed

Peter Druckeri tähtsamad teosed vene keeles

Järeldus. Homne juht

Bibliograafia

Õppeaine register

Arhiivi suurus 39,1 MV