Juhtimisarvestuse olemus

Juhtimisarvestus võimaldab selle kasutajatel teha ratsionaalseid ja teadlikke juhtimisotsuseid, kõrvaldades raamatupidamislikule (finants)arvestusele omased puudused. Tuleb tunnistada, et suur osa juhtimisinfost põhineb ettevõtte raamatupidamisandmete põhjal saadud teabel. Raamatupidamisregistrite andmed (teatud viisil rühmitatud ja juhtimise eesmärgil teisendatud) võimaldavad meil teha hinnanguid finantsriskid, koostab ettevõtte raamatupidamis- ja juhtimisaruandeid. Nõuded raamatupidamisele, finants- ja juhtimisarvestusele sisalduvad regulatsioonisüsteemis õiguslik regulatsioon.

Juhtimisarvestuse regulatsiooni tasemed

Praegu puudub ühtne seisukoht mitte ainult juhtimisarvestuse definitsiooni, vaid ka selle regulatiivse regulatsiooni kohta. Mõned teadlased tuvastavad kolm juhtimisarvestuse standardite reguleerimise taset:

• osariigi tasandil (21. novembri 1996. aasta seadus nr 129-FZ "Raamatupidamise kohta"),
• tegevusala tasand, mis sisaldab sätteid juhtimisarvestuse korraldamise põhimõtete kohta;
• sisemine tasand (arvestuspoliitika ja erinevad standardid - organisatsioonilised, metoodilised, tehnilised).

Laias laastus eristab see struktuur kahte määruste alarühma:

• juhtimisarvestuse korraldamise protsessiga seotud regulatsioonid;
• juhtimisarvestuse protsessis rakendatavad regulatsioonid.

Rakendatavuse seisukohalt on juhtimisarvestuse süsteemide regulatiivne regulatsioon üles ehitatud järgmiselt:

• tsiviilõiguse normid (juhtimisarvestuse õigusliku regulatsiooni alus);
• haldusõigusrikkumisi käsitlevad õigusaktid;
• maksuseadus;
• regulatsioonid muudes juhtimisarvestuse kujunemist mõjutavates õigusvaldkondades.

Enamik kaasaegseid teadlasi peab juhtimisarvestuse registrite regulatiivse regulatsiooni aluseks raamatupidamise õigusliku reguleerimise süsteemi.

Juhtimisarvestust reguleerivate õigusaktide koosseis

Normatiivsete õigusaktide süsteem Venemaa Föderatsioon Täna sisaldab see seitset taset:

1. Vene Föderatsiooni põhiseadus.
2. Föderaalne seadusandlus.
3. Vene Föderatsiooni valitsuse määrused.
4. Venemaa presidendi dekreedid.
5. Ministeeriumide ja osakondade reguleeriv raamistik.
6. Määrused kohalike ja valitsusagentuurid Vene Föderatsiooni ametiasutused.
7. Organisatsioonide kohalikud aktid.

Kohalikule määrused Juhtimisarvestuse reegleid reguleerivate ettevõtete hulka kuuluvad:

• väljavõte arvestuspõhimõtete kohta (juhtimisarvestust käsitlevas osas);
• ettevõtte äriprotsesside põhireeglid;
• finantsstruktuuri määrused;
• korraldus- ja haldusdokumendid, mis kinnitavad sisemise juhtimisaruandluse ja algdokumentide vormid;
• juhtimisarvestuse kontoplaan;
• juhtimisarvestuse klassifikaatorid.

Seega puudub täna teadlastel üksmeel juhtimisarvestuse süsteemi regulatiivse regulatsiooni osas.

Juhtimisarvestus on korrastatud süsteem teabe kogumiseks, registreerimiseks, kokkuvõtmiseks ja esitamiseks majanduslik tegevus vastuvõtmiseks vajalik organisatsioon ja selle sisemised struktuurijaotused juhtimisotsused.

Juhtimisarvestuse teabenõuded

Sisehalduse teabele esitatakse mitmeid spetsiifilisi nõudeid. Ta peab olema:

toimiv, moodustatud põhimõttel "mida kiiremini, seda parem". Minimaalne tähtaeg finantsaruandedüks kuu on enamiku juhtimisülesannete jaoks vastuvõetamatu. Kui on valida andmete haldamiseks hankimise täpsuse ja kiiruse vahel, eelistab juht reeglina viimast;

sihtmärk, st. suunatud konkreetsete juhtimisprobleemide lahendamisele;

sihipärane, orienteeritud konkreetsele tarbijale – juhile ja tema lahendatavatele ülesannetele. Sihtimisel tuleks arvesse võtta ametnike teenistushierarhia taset organisatsiooni juhtimisaparaadis;

piisav. Juhtimisarvestuse teave ei tohiks olla üleliigne, vaid piisav asjakohaste otsuste tegemiseks. Selle piisavuse tagab suuresti andmete analüütilisus või nende kasutamise võimalus majandusanalüüs. See võimaldab juhtimise algnäitajate teatud piiranguid arvestades laialdaselt kasutada nende tuletisi, analüütiliste arvutuste tulemusi, rühmitamist, võrdlusi jne;

ökonoomne hankida ja kasutada;

paindlik, kohandatud äri muutumise võimalustele. Turumajandust iseloomustab arengu dünaamilisus, paljude majandusolukordade ebakindlus ja mitmekülgsus. Sellest tulenevalt ei tohiks juhtimisarvestuse süsteem olla stabiilne ega muutumatu mitu aastat. Vastupidi, seda tuleks pidevalt ajakohastada, täiustada ja arendada nii vormi, ulatuse kui ka sisu osas.

Mida juhtimisarvestus annab?

Hästi üles ehitatud juhtimisarvestus:

aitab kaasa ettevõtete edukale toimimisele;

tagab nende kõrged määrad strateegiline areng;

võimaldab juhtkonnal kiiresti hankida vajalikku raamatupidamis- ja analüütilist infot;

pakub organiseeritust konkurentsieelised läbi kulude juhtimise, äritegevus ja organisatsioonid üldine juhtimine;

struktuurid erinevad tüübid ja ettevõtte tegevusalad;

annab hinnangu erinevate struktuurijaotuste panusele lõpptulemusse.

Strateegiline ja jooksev juhtimisarvestus

Vastavalt sihtotstarbele saab juhtimisarvestuse süsteeme jagada ettevõtete, ettevõtete, ettevõtete tippjuhtkonna strateegiliseks raamatupidamiseks ja sisejuhtimise jooksevarvestuseks.

Juhtimisarvestuse eesmärgid

Juhtimisarvestuse põhieesmärk on planeeritava, tegeliku ja prognoositava informatsiooni koostamine organisatsiooni ja selle tegevuse kohta väliskeskkond teha vajalikke juhtimisotsuseid.

Juhtimisarvestuse teabe kasutajad

Juhtimisarvestuse info peamised kasutajad on tippjuhid, struktuuriüksuste juhid ja spetsialistid.

Kõrgematele juhtidele antakse tavaliselt:

juhtimisinfo aruannete kujul tootmis-, finants- ja investeerimistegevus organisatsioon ja selle struktuuriüksused teatud ajaperioodi ja mineviku kohta;

analüüs mõju tuvastatud sise- ja välised tegurid organisatsiooni ja selle peamiste struktuuriüksuste tegevuse tulemuste kohta;

tulevaste perioodide kavandatavad ja prognoositavad näitajad.

Struktuuriüksuste juhid on varustatud:

juhtkonna aruanded osakondade tegevuse kohta kindlal ajahetkel;

planeeritav ja prognoositav teave osakondade kohta, samuti vajalik teave organisatsiooni vastaspoolte kohta.

Spetsialistid saavad vajalikku teavet organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste tegevuse kohta, samuti prognoosid tuvastatud sisemiste ja väliste tegurite mõju kohta ettevõtte majandustegevuse tulemustele.

Juhtimisarvestuse objektid

Juhtimisarvestuse objektide hulka kuuluvad:

1. Ettevõtte ja selle struktuuriüksuste kulud.

2. Majandustegevuse tulemused.

3. Sisemine hinnakujundus.

4. Tulevaste finantstehingute prognoosimine.

5.Sisearuandlus.

Juhtimisarvestuse eesmärgid

Juhtimisarvestuse põhiülesanne on sisearuannete koostamine, mille info on mõeldud ettevõtte (organisatsiooni) omanikele ja juhtkonnale.

Need aruanded peavad sisaldama teavet ettevõtte üldise finantsseisundi ja olukorra kohta tootmistegevus.

Juhtimisotsuste tegemiseks, juhtimistegevuse jälgimiseks ja reguleerimiseks vajalik teave hõlmab näiteks:

müügihinnad;

tootmiskulud;

nende ettevõtte toodetud kaupade nõudlus, konkurentsivõime, kasumlikkus.

Juhtimisarvestuse peamised eesmärgid on:

materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside olukorra analüüs ning nende ressursside kohta teabe koostamine;

kulude ja tulude analüüs ning kõrvalekalded kehtestatud standarditest ja hinnangutest;

toodete (tööde, teenuste) tegeliku maksumuse ja standardsetest ja kavandatud näitajatest kõrvalekallete erinevate näitajate arvutamine;

üksikute struktuuriüksuste tegevuse finantstulemuste arvestus vastutuskeskuste, müüdud toodete, tehtud tööde ja osutatavate teenuste lõikes;

organisatsiooni, selle struktuuriüksuste ja teiste vastutuskeskuste finantsmajandusliku tegevuse kontroll ja analüüs;

organisatsiooni kui terviku, selle struktuuriüksuste ja muude vastutuskeskuste finantsmajandusliku tegevuse kavandamine;

eeldatavate tulevikusündmuste mõju kohta teabe esitamine minevikusündmuste analüüsi põhjal;

juhtimisaruandluse esitamine vajalike juhtimisotsuste tegemiseks tulevikus.

Juhtimisarvestuse nõuded

Juhtimisarvestuse süsteemi loodud teave peab vastama järgmistele nõuetele:

usaldusväärsus. Usaldusväärsuse all mõistetakse kompetentse kasutaja võimet teha raamatupidamis- ja aruandlusandmete põhjal õigeid järeldusi;

täielikkus. Juhtimisarvestuse täielikkus tähendab teabe piisavust ettevõtte ja selle allüksuste juhtimiseks, suutlikkust seda piisavust tagada. Kõige täielikumad on juhtimisarvestuse süsteemid, mis hõlmavad kontode kasutamist ja topeltkirjet, pakkudes kontrolli mitte ainult kulude ja tulemuste üle praegused tegevused, aga ka tootmisreservide, investeeringute, efektiivsuse taga funktsionaalne juhtimineäri;

asjakohasust. Juhtimisotsuse tegemise seisukohast on olulised andmed ja informatsioon, mis arvestavad otsuse tegemise tingimusi, selle sihtkriteeriume, millel on võimalike alternatiivide kogum ja iseloomustavad neist igaühe elluviimise tagajärgi;

terviklikkus. See tähendab, et juhtimisarvestus peab olema süsteemne ka juhtudel, kui seda tehakse ilma kasutamata esmane dokumentatsioon, kontod ja topeltkanne. Järjepidevus tähendab antud juhul raamatupidamisinfo kajastamise põhimõtete ühtsust, raamatupidamisregistrite ja sisearuandluse omavahelist seost, tagades vajadusel selle andmete võrreldavuse raamatupidamis- ja aruandlusnäitajatega;

selgus. Juhtimisarvestuse info selguse tagab saadud näitajate analüüsi tulemuste kajastamine raamatupidamisregistrites, andmete esitamine analüütiliste tabelite, graafikute, aegridade jms kujul;

õigeaegsus. Juhtimisarvestuse õigeaegsus tähendab selle võimet anda juhtidele otsuste tegemise ajaks vajalikku teavet;

regulaarsus. Samuti on oluline, et sisemine aruandlus oleks regulaarne, s.t. aja jooksul korratud.

Seega võimaldavad hästi korraldatud juhtimisarvestuse andmed tuvastada suurima riskiga valdkonnad, kitsaskohad organisatsiooni tegevuses, ebaefektiivsed või kahjumlikud toote- ja teenuseliigid, nende rakendamise kohad ja meetodid.

Neid kasutatakse selleks, et määrata kindlaks antud tingimustel kõige kasumlikum toote- ja tööde valik, nende müügihinnad ja tariifid, allahindluste piirmäärad erinevatel müügi- ja maksetingimustel, hinnata lisakulude efektiivsust ja kapitaliinvesteeringute otstarbekust.

Ainult juhtimisarvestuse andmete põhjal saate valida parima võimaluse selliste probleemide lahendamiseks nagu: "toota ise või osta", "millises koguses on kasulik osta ja müüa", "millise varustuse jaoks peaksite tellima" , “mil juhtudel on seadmete remont parem kui uute masinate ostmine” jne.

Kas teil on endiselt küsimusi raamatupidamise ja maksude kohta? Küsige neilt raamatupidamisfoorumist.

Juhtimisarvestus: andmed raamatupidajale

• Tasuliste teenuste maksumuse juhtimisarvestus

  Asutuste juhtimisarvestuse tavad ja metoodilised lahendused. Juhtimisarvestus (peegeldus raamatupidamises... juhtimisarvestuse korraldamisel olulisim, kuna see kehtestab ka reeglid... materiaalse reservi), juhtimisarvestuse süsteemis on vaja koondada vastutajad... poliitikad mis paljastavad juhtimisarvestuse tunnused tasulise pakkumise osas... pane tähele, et juhtimisarvestuse korraldamise probleemi on edukalt lahendanud paljud õppeasutused...

• Kuidas kiirendada aruandluse avaldamist jaemüügis, automatiseerides ümberkujundavaid kohandusi

  Juhtimisarvestus võib põhineda näiteks IFRS-il. Sektor jaekaubandus pole erand... vastavalt IFRS-ile vastavalt Venemaa seadusandlusele); Juhtimisarvestus ja eelarvestamise süsteem põhineb... sellist detailsust on vaja näiteks juhtimisarvestuse jaoks. Spetsialistide kättesaadavus Ettevõtete grupi ümberkujundamine...

Metoodika all mõistetakse tavaliselt meetodeid, meetodeid ja strateegiaid konkreetse teema uurimisel. Juhtimisarvestus on raamatupidamise suund ettevõttes, mis toetab infoliselt tema äritegevuse juhtimissüsteemi. Juhtimisarvestuse õppeaineks on organisatsiooni tulemuslikkuse tõstmiseks vajalik analüüs, arvestus ja planeerimine.

Juhtimisarvestus koos eelarvestamissüsteemi, tootmise ja äriplaneerimisega on oluline osa strateegiline juhtimine võimalikult hoolikalt ja asjatundlikult.

Juhtimisarvestuse objektid:

• FRC (finantsvastutuskeskuste) kulud;
• nende sissetulek;
• saavutanud oma tegevuse tulemusi.

Eespool loetletud objektid jagunevad järgmisteks osadeks:

• rakendamist töötegevus ettevõtte tootmisressursside personal, sealhulgas:
• tootmisvahendid, sealhulgas tööstusruumid, seadmed jms, nende seisukord ja kasutusala - põhivara;
• pikaajalised investeerimisobjektid, sh ruumide ja maa rent, standardid, litsentsid jms - immateriaalne põhivara;
• aastal töövahendite abil töötlemiseks mõeldud tööobjektid tootmisprotsess- materiaalsed ressursid;
• ettevõttes oleva elustööjõu maht, selle kasutamine äritegevuses ja tulemused - tööjõuressurss.
• Majandusprotsessid ja nende tulemused, mis koos moodustavad tootmistegevuse.

Automatiseerimislahendus:

RAKENDAMISE MONITOR

ITANi projektimeeskond viis lõpule projekti juhtimisaruandluse genereerimise automatiseerimiseks jaemüügivõrk Sõbranna. Rakendusprojekt viidi läbi vastavalt metoodikale standardprojekt ja lõppes 4 kuu pärast. Selle tulemusena on ITAN: PROF Management Balance'il põhinev juhtimisaruandlussüsteem läbinud proovitöö ja võimaldab teil kiiresti saada selliseid aruandeid nagu: OBDR, OBDS, isa

Ettevõte ITAN on alustanud tööd ITAN: Management Balance standardse juhtimisarvestuse alamsüsteemi ITAN: Management Balance alamsüsteemi juurutamiseks konfiguratsioonile 1C: Trade Management 11.1 ettevõttes AMARE Ettevõte ITAN on alustanud tööd standardse juhtimisarvestuse mudeli juurutamiseks. ITAN: Haldusbilansi alamsüsteemi "konfiguratsiooni jaoks "1C: Management torus

Ettevõte Mircon töötas varem ITAN: Wholesale Trading House 7.7 programmiga, mis automatiseeris igakülgselt tegevus- ja juhtimisarvestust kaubandusettevõte. rohkem üksikasjuMirconi ettevõte töötas varem ITAN: Wholesale Trading House 7.7 programmi kallal, mis integreeris operatsiooni ja juhtimise

Design-Moda firma võttis meiega ühendust 2014. aasta septembris. Ettevõttel oli ülesanne automatiseerida kontserni juhtimisarvestus. Ettevõtte juhtkond otsustas tarkvarapõhise juhtimisarvestuse süsteemi automatiseerida

Sberbank NPF-i raamatupidamisosakond pöördus ITAN-i ettevõtte poole, et lahendada keerulise bilansi "Arvutamine" koostamise probleemid. omavahendid" Loe lisaks Sberbank NPF raamatupidamisosakond pöördus ITANi poole, et lahendada keerulise bilansi “Omavahendite arvestus” koostamise probleemid. Seal oli aruanne

2016. aasta juulis viis Sberbank NPF läbi kavandatud ülemineku uus väljaanne raamatupidamisprogramm: 1C: Accounting 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, millel on sisseehitatud alamsüsteem "ITAN: Management Balance Sheet", seda süsteemi kasutatakse eelarve koostamiseks,

ITAN ettevõte alustab tööd AGAMA ettevõtete grupi konsolideeritud juhtimisarvestuse ja eelarvestamise automatiseerimise projektiga ITAN ettevõte alustab tööd konsolideeritud juhtimisarvestuse ja grupieelarve automatiseerimise projektiga.

Ettevõte ITAN on lõpetanud muuseumi ettevõtte juhtimisarvestuse süsteemi loomise. Teostusprojekt kestis kaks kuud ja selle tulemusena kohandati kliendi vajadustele vastavaks juhtimisarvestuse mudelit ning ITAN ettevõte lõpetas tööd muuseumi ettevõtte juhtimisarvestuse süsteemi loomiseks. Rakendusprojekt kestis kaks kuud ja selle tulemusena me

Ettevõte ITAN ja Holding Regent käivitavad ühisprojekti juhtimisarvestuse, eelarvestamise ja juhtimise automatiseerimiseks sularahas. Rakendamist viib läbi peamiselt Regent Holdingi IT-osakond ITAN-i konsultantide osalusel koolituse ja&n

Ettevõtte ITAN spetsialistid on lõpetanud töö ITAN: Management Balance süsteemi seadistamisel juhtimisarvestuse pidamise osas vastavalt HOMAX GROUPi raamatupidamispoliitikale. Toode “ITAN: Management Balance” on integreeritud tööbaasi “1C: Management tootmisettevõte" Juhtmudeli seadistamise osana

Ettevõte ITAN on lõpetanud töö lepingute haldamise alamsüsteemi väljatöötamisega NPF Sberbanki ülesannete jaoks ärilepingute raamatupidamises. Ettevõte ITAN on lõpetanud töö lepingute haldamise alamsüsteemi väljatöötamisega. “NPF Sberbank” ärilepingute raamatupidamises

ITANi juurutusmeeskond alustas tööd operatiivse sularahahalduse automatiseerimisega Aktioni ettevõtete grupis. Rakendamine toimub standardprojekti metoodika järgi, mis tagab eduka rakendamise ITAN juurutusmeeskond on alustanud tööd operatiivse sularahahalduse automatiseerimisega Aktion ettevõtete grupis. Teostus viiakse läbi vastavalt standardprojekti metoodikale, gar

ITAN ettevõtte spetsialistid on lõpetanud töö HOMAX GROUPi spetsiifikale vastava sularahahaldusmudeli seadistamisel. Mudeli seadistamise raames viidi läbi järgmised tööd: konfigureeriti DDS analüütika ja makseprioriteedid. DDS-i eelarvemudel on loodud. Välja on toodud maksetehingute ja rakenduste liigid. Organisatsioon on loodud. maksetaotluste kinnitamise struktuur ja marsruudid. Määratud on juurdepääsutasemed rakendustele ja DDS-i eelarve osadele. Peal

Ettevõtted "ITAN" ja "Ginza Project" alustavad tööd programmi "ITAN: Management Balance" rakendamisega, et parandada finantsjuhtimise tõhusust. Holdingu "Ginza Project" juhtkond otsustas võtta kasutusele tervikliku eelarve koostamise ja koostamise süsteemi. juhtimisarvestus

ITANi ettevõte on ettevõttes QUEENGROUP lõpetanud ITAN: Juhtimise bilansi alamsüsteemi standardse IFRS mudeli juurutamise. Tööandmebaasi "1C: Raamatupidamine 8" paigaldati IFRS mudel, viidi läbi kasutajakoolitus, sisestati algsaldod. "QUEENGROUP" on edukas Vene firma, töötavad põllul hulgimüük autod, transporditeenused, autoosad ja tarvikud.

Ettevõte ITAN võitis Kollase, Must-valge ettevõtte juhtimisarvestuse süsteemi automatiseerimise konkursi. Täpsemalt Ettevõte ITAN võitis Kollase, Must-valge ettevõtte juhtimisarvestuse süsteemi automatiseerimise konkursi. Kollase-must-valgete ettevõtete grupi juhtkond otsis turult lahendust, mis lahendaks lühike aeg järgmised ülesanded: Laadige raamatupidamisandmed alates praegused süsteemid 1C. Rakendage kompleksset metoodikat

2015. aasta oktoobris otsustas NTZ Volkhovi juhtkond tutvustada automatiseeritud süsteem firmalt "ITAN". rohkem Oktoobris 2015 otsustas NTZ Volkhovi juhtkond võtta kasutusele ITAN-ettevõtte automatiseeritud süsteemi. Projekt tervikuna plaaniti valmida 6 kuuga. 2016. aasta märtsis käivitas NTZ Volkhov projekti teise etapi: konsolideeritud aruandluse automatiseerimine. Selle etapi raames konfigureerivad ITAN-spetsialistid tarkvara

2013. aasta alguses otsustas Megalex ettevõtete grupp automatiseerida juhtimisarvestuse süsteemi, mis põhineb tarkvaratoode"ITAN: Juhtkonna bilanss." Peamisteks tööülesanneteks on juhtimisarvestuse, kassahalduse ja eelarvestamise automatiseerimine. juhtimissüsteem

Sberbank NPF on ITAN: Management Balance süsteemiga viljakalt töötanud alates 2013. aastast. "ITAN: Juhtkonnabilanss" on juurutatud ja seda kasutatakse edukalt eelarve koostamisel, lepingute haldamisel, rahahaldusel ja lepingute asukoha arvestusel. Sberbank NPF on ITAN: Juhtkonnabilansi süsteemiga viljakalt töötanud alates aastast. 2013. aasta. “ITAN: Juhtimise bilanss” on rakendatud ja eelarve eesmärkidel edukalt kasutatud

Ettevõte ITAN konfigureeris ja viis lõpule Terra Auri osaluse sularahahaldussüsteemi. Projektidele on tehtud järgmised seadistused: Kliendi “1C: Raamatupidamine 3.0” süsteem “ITAN: Management Balance”. Loodud on rahavoogude eelarvemudel. Kliendi äriprotsesside jaoks on vormistatud dokument “Keskföderaalringkonna kuumakseplaan”. Rakenduste tüübid ja nende kinnitamise marsruudid on konfigureeritud. Maksearuandeid on täiustatud

Eelarvestamise ja treasury automatiseerimine konsultatsioonifirmas "Redl ja Partnerid" "ITAN: PROF Management Balance" baasil Tulude ja kulude planeerimiseks ja kontrollimiseks on kasutusele võetud eelarvestamise alamsüsteem. Sularahahalduse alamsüsteem on proovitöös. Redl ja Partnerid on multidistsiplinaarne konsultatsioonifirma, mis on spetsialiseerunud professionaalide pakkumisele

Vaid 2 kuuga, sõna otseses mõttes nullist, kirjutasid meie ITAN-i spetsialistid konfiguratsiooni 1C: Palk ja personalijuhtimine alamsüsteemi. Nüüd võimaldab süsteem raamatupidamisartikleid õigesti jaotada koos mugava aastaeelarve stsenaariumi planeerimisega. Lisaks oleme korrektsete arvutuste usaldusväärsuse ja seega ka finantsjuhtimise tõhususe tagamiseks lisanud topeltkontrolli meetodi. STS Eventim ru töötajad töötavad juba edukalt

Ühisprojekti algus muuseumiettevõtte juhtimisarvestuse automatiseerimiseks “ITAN: Management Balance” alusel. Juhtimissüsteemi integreerimine on plaanis läbi viia 1C: Kaubandus ja Ladu 7.7-ga. Muuseumi ettevõtte põhitegevuseks on tee ja kohv HoReCa segmendi ettevõtetele.

ITANi ettevõte lõpetas lavastamise projekti finantsarvestus ja IFRS-i kohane aruandlus ettevõtte "Alpen Pharma" filiaalis - "Alpen Pharma Ukraine". Loe edasi ITANi ettevõte lõpetas filiaalis projekti IFRS-i kohase finantsarvestuse ja aruandluse kehtestamiseks

Fondivalitseja Raiffeisen Capitali IT-osakond on alustanud ettevõtte olemasoleva 1C: Accounting 2.0 ülekandmist 1C: Accounting 3.0-sse. lähemalt Fondivalitseja Raiffeisen Capitali IT-osakond on alustanud ettevõtte olemasoleva “1C: Raamatupidamine 2.0” ülekandmist “1C: Raamatupidamine 3.0-ks”. Seoses sellega, et säilitada senine IFRS-i kohane raamatupidamissüsteem, mis põhineb “ITAN: Juhtkonna bilansis”, vajas ka selle uuendamist. Kuid samal ajal hoidke

Ettevõtte ITAN spetsialistid rakendavad ettevõttes TelecomInvest konfiguratsiooni 1C: Trade Management 10.3 jaoks ITAN: Management Balance alamsüsteemi standardset juhtimisarvestuse mudelit. ITAN-i ettevõtte spetsialistid hakkasid tegema Kliendiga ühist tööd ITAN-i juhtimisarvestuse standardmudeli rakendamisel: Management BA alamsüsteem.

Ettevõte JSC "V.I.P. Teenindus" suurendas kasutuselevõtuga ettevõtte finantsjuhtimise efektiivsust kaasaegsed tehnoloogiad juhtimisarvestuse automatiseerimine ITAN: Management Balance tarkvara baasil. Teostuse teostas Kliendi enda IT-teenus ITAN-firma spetsialistide konsultatsioonitoega.Klient: JSC “V.I.P. Teenus" / "V.I.P.

Ettevõte Ethan on alustanud tööd alamsüsteemi ITAN: Management Balance standardse juhtimisarvestuse mudeli juurutamiseks konfiguratsioonile 1C: Trade Management. kaubandusmaja"Punane kolmnurk". Kaubandusmaja "Punane kolmnurk" pakub laias valikus kummist kangast konveierilinte (konveierilinde), aga ka muid kummitooteid (varrukad,

Millhouse'i ettevõte on juba juurutanud standardse IFRS-i mudeli IFRS-aruandluse genereerimiseks USD-des.Millhouse'i ettevõte on juba juurutanud standardse IFRS-i mudeli IFRS-aruandluse genereerimiseks USD-des. Reguleeritud IFRS-ist erineva arvestusvaluuta tõttu tekkisid raamatupidamises lahknevused IFRS-i sätete rakendamisel tekkinud summades. Selle probleemi lahendamiseks

ITAN-i finantsjuhtimise automatiseerimise projekti raames on lõpetatud esimene etapp - vastastikuste arvelduste automatiseerimine juhtimisarvestuses. Järgmisena on kavas viimistleda tegevusarvestust, juhtimisarvestuse, eelarvestamise ja riigikassa terviklikku juurutamist. "Ali

Ettevõte ITAN ja ettevõte BI Partner on sõlminud koostöö- ja partnerluslepingu, mille raames hakkab ettevõte BI Partner reklaamima tarkvaratoodet ITAN: Management Balance. Hetkel käivad läbirääkimised ühisosalemise üle mitme ettevõtte juhtimisarvestuse automatiseerimise projektides, mis põhinevad tarkvaral

JUHTIMISERAAMATUPIDAMISE JA „ITAN: JUHTIMISE BALANCE“ RAKENDAMINE „SUMOTORI GC-s“ Süsteemi „ITAN: MANAGEMENT BALANCE“ iseseisev juurutamine „SUMOTORI GC-s“ on edukalt lõpule viidud. Sumotori Grupi finantsarvestuse automatiseerimise ülesanded: Individuaalsete ja konsolideeritud finantsaruannete koostamise protsessi automatiseerimine põhiselt

Firma ACCOR võttis meiega ühendust 2016. aasta alguses. Peamine ülesanne oli raamatupidamise ja aruandluse süsteemi automatiseerimine vastavalt IFRS-ile. rohkem üksikasju Ettevõte ACCOR võttis meiega ühendust 2016. aasta alguses. Peamine ülesanne oli raamatupidamise ja aruandluse süsteemi automatiseerimine vastavalt IFRS-ile. Ettevõtte juhtkond otsustas automatiseerida raamatupidamise IFRS-i järgi, lähtudes “ITAN: Juhtkonnabilansi” konfiguratsioonidest. ITAN: Management Balance süsteem parandab täpsust ja õigeaegsust finantsplaanid, eelarve

TatSotsBank korraldas panga riigikassa automatiseerimiseks hanke. Pank vajas kaasaegne instrument probleemide lahendamisel. Täpsemalt "TatSotsBank" korraldas hanke panga riigikassa automatiseerimiseks. Pank vajas probleemide lahendamiseks kaasaegset tööriista: BDDS-i eelarvekontroll limiitide alusel. Maksetaotluste vormistamine ja kinnitamine ning nende limiitide kontrollimine. Maksekalendri koostamine. Kontroll

Ettevõte Avtobau pöördus ettevõtte ITAN spetsialistide poole soovitusega lahendada täpse ja operatiivse juhtimisaruandluse loomise probleemid. Ettevõte Avtobau pöördus ettevõtte ITAN spetsialistide poole soovitusega lahendada täpse ja operatiivse juhtimise loomise probleemid.

ITAN-i ettevõtte spetsialistid on lõpetanud ITAN-i standardmudeli "Data Consolidation" juurutamise ja konfigureerimise: Management Balance süsteemi ja standardmudeli "Data Consolidation" 11 jaoks. teabebaasid panganduskontserni CB "Energotransbank" (JSC) kuuluvad ettevõtted. ITAN-ettevõtte spetsialistid lõpetasid süsteemi "ITAN: Management Balance Sheet" standardmudeli "Andmete konsolideerimine" ja standardmudeli "Andmed" juurutamise ja konfigureerimise. Konsolideerimine" 11 ettevõtete infobaasi jaoks , sisestamine

Vipservice osaluse finantsmooduli automatiseerimise hanke võitis ITAN ettevõte, Vipservice osaluse finantsmooduli automatiseerimise hanke võitis ITAN ettevõte. Projekti “Finantsmoodul” raames tutvustatakse järgmisi funktsionaalplokke: Juhtimisarvestus Eelarvestamine&

1C kaubanduse juhtimisel 11 ja juhtimisbilansil KPI-s põhineva juhtimisarvestuse süsteemi juurutamine on lõpetatud. Ethani spetsialistide juurutamine viidi lõpule 4 kuuga. Selle tulemusena sain KPI kaasaegsed vahendid juhtimisarvestuse pidamise ja juhtimisaruandluse koostamise kohta. "Coil Products International

Ettevõtte ülesandeks oli juhtimisarvestuse ja eelarvestamise automatiseerimine. Nende ülesannete elluviimiseks otsustas ettevõtte juhtkond osta ITAN: Management Balance tarkvaratoote. Koostöö ettevõttega MIR GAZA algas 2014. aasta novembris. Ettevõtte ülesandeks oli juhtimisarvestuse ja eelarvestamise automatiseerimine. Nende ülesannete saavutamiseks juhtkond

Ettevõtte ITAN spetsialistid on lõpetanud töö Terra Auri ettevõtte spetsiifikale vastava juhtimisarvestuse süsteemi seadistamisel. Projekti raames tehti järgmised seadistused: Süsteem “ITAN: Management Balance” Kliendi “1C: Raamatupidamine 3.0”. Juhtimisarvestuse kontoplaan on paika pandud. Juhtimisarvestuse analüüs on seadistatud (6 funktsiooni: CFS, CZ, projekt, artikkel, vastaspool, leping) ja selle täitmise reeglid. Kirjavahetus RBSU ja endiste kontode vahel on lõpetatud. raamatupidamine. Nastro

IFRS-i kohase automatiseeritud raamatupidamis- ja aruandlussüsteemi juurutamine viidi läbi standardse projekti metoodika alusel. Projekt kestis 4 kuud, mille tulemusena koostasid töötajad uues programmis aruanded 2013. aasta kohta, IFRS-i kohase automatiseeritud raamatupidamis- ja aruandlussüsteemi juurutamine viidi läbi standardprojekti metoodika alusel. Projekt kestis 4 kuud, mille tulemusena koostati 2013. aasta aruanne

Euroopa Õigusteenistus parandab finantsressursside juhtimise tõhusust, võttes kasutusele ITAN: PROF Management Balance süsteemi. Euroopa õigusteenistus on selles valdkonnas oluline tegija Venemaa turg õigusteenused ja täna on tunnistatud üheks kõige enam

Ettevõtte ITAN spetsialistid lõpetasid ettevõtte STS Eventim RU tulude plaani-faktide analüüsi automatiseerimise projekti, mis põhineb konfiguratsioonil "1C: Enterprise Accounting 2.0" rohkem üksikasju Ettevõtte ITAN spetsialistid lõpetasid projekti, mille eesmärk on automatiseerida ettevõtte plaani-fakti analüüsi. tulu ettevõttes STS Eventim RU" põhineb kon

Ettevõtte ITAN spetsialistid viisid ettevõttes AKTION-DEVELOPMENT edukalt lõpule finantsjuhtimissüsteemi paigaldamise ja automatiseerimise projekti ning käivitasid süsteemid kommertskasutuses Ettevõtte ITAN spetsialistid viisid edukalt lõpule finantsjuhtimissüsteemi paigaldamise ja automatiseerimise projekti ettevõttes AKTION-DEVELOPMENT ja käivitas süsteemid tootmises

2015. aasta oktoobris otsustas NTZ Volkhovi juhtkond võtta kasutusele ITAN-ettevõtte automatiseeritud süsteemi. Täpsemalt NTZ Volkhovi finantsosakond on ITAN: Management Balance süsteemi pidanud pikka aega kui hea variant autoprobleemide lahendamine

Sidusettevõte Liebherr Russland algatas põhjaliku projekti finantsjuhtimise automatiseerimiseks. Projekt algab arvestuspõhimõtete vormistamisega vastavalt IFRS-ile. Praegu kuulub ettevõtete gruppi kümme tööstusharu. Liebherri kontserni valdusettevõte on Bühlis (Šveitsis) asuv Liebherr-International AG, mis kuulub täielikult Liebherri perekonna liikmetele.

Ettevõtte ITAN spetsialistid lõpetasid ITAN-is läbi viidud juhtimisarvestuse ja -eelarve mudeli tõlkimise ja kohandamise: Juhtimisbilanss ja 1C: Raamatupidamine 2.0 1C: Raamatupidamise konfiguratsiooni 3.0 väljaandele ettevõttes Taber Trade (kaupluste kett " Girlfriend" "). Podruzhka kauplusekett on aktiivne ja edukas Vene võrk pood

Ettevõte ITAN võitis ettevõtte VIKIMART korraldatud hanke “Riigikassa automatiseerimine ja raamatupidamise ühtsesse andmebaasi viimine”. Arvestussüsteem põhineb konfiguratsioonil "1C: Integrated Automation", millesse on lisatud alamsüsteem "ITAN: Management".

2011. aastal alustasime koostööd ettevõttega Edil-Import. Ettevõtte ülesandeks oli juhtimisarvestuse automatiseerimine, millega seoses osteti tarkvaratoode “ITAN: Juhtimisbilanss” Loe edasi 2011. aastal alustasime koostööd ettevõttega Edil-Import. Ettevõtte ülesandeks oli juhtimisarvestuse automatiseerimine ja seetõttu soetati tarkvara

Ettevõte ITAN ja ettevõte Baltis sõlmisid 1C: Trade Management ja ITAN: Management Balansis põhineva juhtimisarvestuse rakendamise lepingu. Põhilised juurutustööd on tehtud, süsteem on proovitöös. "Baltis" on Lätist pärit konservide ja toidukaupade hulgimüüja.

Ettevõte Ethan on lõpetanud JSC Ostek Enterprise'i automatiseeritud sularahahaldussüsteemi proovitöö etapi. Süsteem on kasutusele võetud ja töötab stabiilselt. Kõik sularaha liikumised kajastuvad süsteemis ning maksetaotlused sisestatakse ja kinnitatakse rutiinselt. Teostatakse maksete prognoosimine ja maksekalendri koostamine

2012. aastal soetas ettevõte Lendor tarkvaratoote “ITAN: Juhtimisbilanss”, et automatiseerida raamatupidamis- ja aruandlussüsteem vastavalt IFRS-ile. 2012. aastal soetas ettevõte Lendor süsteemi automatiseerimiseks tarkvaratoote ITAN: Management Balance

Ettevõtte ITAN projekteerimisosakond on lõpetanud Volhovi Nevski trafotehases juhtimisarvestuse süsteemi paigaldamise esimese etapi. rohkem Ettevõtte ITAN projekteerimisosakond on lõpetanud Nevski TR juhtimisarvestuse süsteemi paigaldamise esimese etapi

Sberbanki NPF-id kasutavad eelarve koostamiseks, lepingute haldamiseks ja rahaliste vahendite haldamiseks ITAN-i: juhtimisbilanssi. Raamatupidamisteenistus vajas tööriista lepingute asukoha fikseerimiseks. rohkem üksikasju Sberbanki APF-id kasutavad eelarve koostamiseks, lepingute haldamiseks ja rahaliste vahendite haldamiseks ITAN-i: Juhtimise bilanssi. Raamatupidamisosakond vajas tööriista

Eelarve haldamise automatiseerimine toimub alamsüsteemi “Eelarvestamine” abil, mis on tarkvara ja metoodilise süsteemi “ITAN: Juhtimise bilanss” oluline komponent.. Rakendatud: 1. Rahavoogude eelarve automaatne arvutamine kasumi ja kahjumi alusel. eelarve, koefitsientide arvestamine, käibemaksu arvestus, maksegraafikute arvutamine ja kassapuudujäägi planeerimine.

Ettevõtte Kholodilnik.ru juhtkond otsustas võtta kasutusele ITAN: Management Balance süsteemil põhinevad eelarvestamise ja sularahahalduse alamsüsteemid. Rakendamise viivad läbi Kholodilnik.ru spetsialistid ITAN-ettevõtte standardmudelite põhjal. Kholodilnik.RU on Venemaa veebipood, mis on spetsialiseerunud igat tüüpi müügile kodumasinad kodumaist ja välismaist toodangut. Projekt avatud

IFRS-i kohase automatiseeritud raamatupidamis- ja aruandlussüsteemi juurutamist viivad läbi ITAN ettevõtte spetsialistid, kasutades standardset projektimetoodikat, mis põhineb tarkvaratootel ITAN: Juhtimisbilanss. Loe edasi Ettevõte "PARTER.RU" võttis meiega ühendust klientide soovitusel. Ettevõttel on ülesanne automatiseerida raamatupidamist ja aruandlust vastavalt IFRS-ile. Automatiseeritud raamatupidamis- ja aruandlussüsteemi juurutamine&nb

ITAN-i spetsialistid on lõpetanud VIKIMART ettevõtte sularahahalduse automatiseerimise ja raamatupidamise ühtsesse andmebaasi viimise. Rakendusprojekti käigus tehti järgmised tööd: Kirjalik tehniline ülesanne vastavalt 4 andmebaasi teisendamise reeglitele "1C: Raamatupidamine

ITAN ettevõte on lõpetanud Voentorg OJSC juhtimisarvestuse süsteemi loomise ja kinnisvarahaldusüksuse väljatöötamise esimese etapi. ITAN ettevõte on lõpetanud juhtimisarvestuse süsteemi loomise ja kinnisvarahaldusüksuse arendamise esimese tööetapi

Juhtimine on tegevuste koordineerimise ja reguleerimise protsess seatud eesmärgi saavutamiseks. Organisatsiooni majandustegevuse juhtimise ja finantstulemuste kujunemise tulemuslikkus sõltub suuresti sellest teabe tugi: iga teenindus- ja juhtimistöötaja vajab oma ülesannete täitmiseks teavet. Vaja on luua paindliku, usaldusväärse ja õigeaegse majandusteabe süsteem, mis suudab terviklikult rahuldada majandusüksuse juhtorganite taotlusi. Nendel tingimustel suureneb raamatupidamise roll ja tähtsus organisatsiooni majandustegevuse kohta kõige põhjalikuma ja usaldusväärsema teabe pakkujana.

Samal ajal hõlmab raamatupidamine teabeallikana kahte olulist infosüsteemi: välist - finantsarvestuse vormis ja sisemist - juhtimisarvestuse vormis. Nende eristamise aluseks on nende lahendatavate ülesannete erinevus. Finantsarvestus genereerib raamatupidamisaruannete koostamiseks vajalikku teavet: andmed organisatsiooni tulude ja kulude kohta elemendipõhises kontekstis, nõuete ja võlgnevuste suuruse, finantsinvesteeringute suuruse, finantsinvesteeringute allikate seisu kohta. rahastamine jne. Finantsarvestuse pidamine on rangelt reguleeritud ja kohustuslik igale tegevust teostavale majandusüksusele, samas kui juhtimisarvestuse süsteemi loomise ja käitamise küsimus on konkreetse organisatsiooni administratsiooni ülesanne. Juhtimisarvestust teostatakse organisatsiooni enda kehtestatud reeglite järgi, arvestades tema tegevuse eripära ja teatud juhtimisprobleemide lahendamise iseärasusi. See hõlmab kõiki olulisi organisatsiooni tegevusvaldkondi, ühendades ühtne süsteem kulude planeerimine, arvestus ja analüüs liikide, kujunemiskohtade ja arvestusobjektide lõikes, regulatiivne arvestus täis- ja vähendatud maksumuse alusel, selle arvutamise meetodid, planeerimine, arvestus ja investeeringute analüüs. Igaüks neist komponendid süsteem peab andma metoodika saadava teabe analüütiliseks hindamiseks juhtimisotstarbeliste kasutusvõimaluste seisukohalt.

Võib öelda, et tingimustes turumajandus juhtimismeetodid integreeritakse ühtsesse juhtimisarvestussüsteemi.

Juhtimisarvestus on oma sisult ja eesmärgilt tulevikku suunatud. Samas arvestab see ka asjaoludega, mis võivad planeerimisperioodil muutuda. Juhtimise eesmärk realiseerub oodatavates äritulemustes. Raamatupidamisandmeid kasutades on vaja neid tulemusi ette näha ja tagada nende saavutamine. Juhtimisarvestuse andmed võimaldavad meil tuvastada suurima riskiga valdkonnad, kitsaskohad organisatsiooni tegevuses, ebaefektiivsed või kahjumlikud tootetüübid ja nende rakendamise meetodid. Nende abil määratakse kindlaks antud tingimustel kasumlikum tootevalik, nende müügihinnad, allahindluslimiidid erinevatel müügi- ja maksetingimustel, hinnatakse lisakulude efektiivsust ja kapitaliinvesteeringute otstarbekust.

Erinevused rahaliste ja juhtimisarvestus, mis on rühmitatud mitmete tunnuste järgi, aitavad viimaste olemust paremini mõista.

1. Arvepidamise eesmärk.

Finantsarvestuse eesmärk on raamatupidamisaruannete koostamine ja esitamine välistele kasutajatele. Finantsaruannete koostamisega tõestab organisatsiooni juhtkond aktsionäridele, potentsiaalsetele investoritele ja võlausaldajatele antud majandusüksusesse kapitali investeerimise paikapidavust ja otstarbekust.

Juhtimisarvestuse eesmärk on anda organisatsiooni juhtidele tõhusate juhtimisotsuste tegemiseks vajalikku teavet. Samas kehtivad juhtimisarvestusele nõuded, mis erinevad finantsarvestuse nõuetest.

2. Kohustuslik arvestuse pidamine.

Finantsarvestuse pidamine on kohustuslik kõikidele organisatsioonidele. Määratletakse raamatupidamisarvestuse pidamise kohustus Föderaalseadus"Raamatupidamisest". Toetuvad reeglid ja põhimõtted, millest lähtutakse finantsarvestust, aruandlusmeetodeid ja tavasid määrused ja määrused, nagu "Vene Föderatsiooni raamatupidamise ja aruandluse eeskirjad" ja kontoplaani juhendid, ning need määratakse kindlaks raamatupidamisstandarditega, mis põhinevad rahvusvahelisel tasandil üldtunnustatud raamatupidamispõhimõtetel.

Juhtimisarvestus ei ole taotlemisel kohustuslik. Juhtimisarvestuse metoodika ja korraldus ei ole seadusega reguleeritud. Otsuse selle juurutamiseks organisatsiooni praktikasse teeb juhtkond. Samal ajal peetakse teabe kogumist ja töötlemist asjakohaseks, kui selle väärtus haldamisel on suurem kui asjakohaste andmete hankimise kulud.

3. Teabe kasutajad.

Finantsarvestus on loodud väliste kasutajate vajaduste rahuldamiseks, s.o. organisatsioonivälised sidusrühmad. Nende hulka kuuluvad: aktsionärid, võlausaldajad, investorid, ametiasutuste esindajad riigivõim ja teised.

Juhtimisarvestus on suunatud sisekasutajate – organisatsiooni juhtkonna – infovajaduste rahuldamisele ning iga juhtimistasandi puhul võib info maht ja sisu olla erinev.

4. Teabe avalikustamine.

Finantsaruandlus on avatud ja kasutajatele kättesaadav (avalik). Finantsarvestuse tulemusi võidakse avaldada meedias.

Juhtimisarvestuse andmed ei kuulu avalikustamisele ja esindavad ärisaladus organisatsioonid. Pealegi puudutab teabe konfidentsiaalsuse säilitamine mitte ainult väliskasutajaid, vaid ka ettevõtte enda töötajaid, kes ei ole selle probleemi lahendamisega otseselt seotud.

5. Raamatupidamisinfo arvestid.

Finantsarvestuses kasutatakse peamiselt kulu(rahalisi) mõõtmeid, need on universaalsed.

Juhtimisarvestuses kasutatakse koos rahaliste näitajatega loomulikke näitajaid: tundide arv, tooraine, tulude suurus jne. Lisaks on vajadusel võimalik kasutada suhtelisi näitajaid.

6. Teabe ulatus.

Finantsarvestust peetakse kogu organisatsiooni jaoks, pidades seda ühtseks majanduskompleksiks. Tegevuste kulusid ja tulemusi, arvutusi, reserve ja sihttulusid võetakse arvesse organisatsiooni jaoks üldistatud summades, ilma tegevusliikide kaupa jaotamata, struktuurijaotused ja nii edasi.

Juhtimisarvestus hõlmab lisaks kokkuvõtlikele tulemusnäitajatele teabe rühmitamist turusektorite, kulude tekkekohtade, vastutuskeskuste, kõrvalekallete põhjuste ja süüdlaste, tellimuste ja toodete järgi jne.

7. Ajaviide.

Kogu finantsarvestuses kajastatav informatsioon on seotud juba teostatud faktidega, s.t. see on tagasiulatuv ega sisalda tulevikku suunatud näitajaid.

Juhtimisarvestus on eelkõige tulevikku suunatud. Juhtimisarvestuse kõige olulisem komponent on planeerimine, mis küll kasutab "ajaloolist" teavet, kuid sisaldab tingimata prognoosiväärtuste arvutamist. Kui finantsarvestus näitab, kuidas see oli, siis juhtimisarvestus näitab, kuidas see peaks olema.

8. Teabe täpsusaste.

Finantsarvestuses kajastatavale teabele kehtib maksimaalse täpsuse nõue.

Juhtimisarvestuses on info kiire esitamise eesmärgil võimalikud ligikaudsed hinnangud ja indikatiivsed näitajad. Võime öelda, et juhtimisarvestus on finantsarvestusega võrreldes ebatäpsem.

9. Teabe esitamise aeg ja sagedus.

Finantsarvestuses esitatakse aruandlust kuu, kvartali ja aasta tulemuste põhjal. Esitamise tähtajad on kehtestatud seadusega.

Juhtimisarvestuses ei ole teabe esitamiseks ranget ajaraami. Vajadusel saab aga teavet esitada mis tahes soovitud sagedusega. Juhtimisarvestuses teabe esitamise tähtajad kehtestab otse organisatsiooni juhtimisaparaat.

10. Arvestuspõhimõtted.

Finantsarvestus põhineb sellistel põhimõtetel nagu topeltkirje põhimõte, organisatsiooni eraldatuse põhimõte, terviklikkus, tegevuse järjepidevus jt.

Juhtimisarvestus lähtub otstarbekuse, andmete võrreldavuse ja kiire teabe edastamise põhimõtetest. Mis puudutab kahekordse kirjendamise põhimõtet, siis seda võib selles raamatupidamises kasutada või mitte.

11. Vastutus raamatupidamise õigsuse eest.

Õigusaktid näevad ette vastutuse finantsarvestuse metoodika rikkumise eest. Kui avastatakse finantsaruannetes esitatud teabe moonutamise faktid, võivad valitsusasutuste esindajad, aktsionärid, võlausaldajad ja teised organisatsioonile kehtestada teatud sanktsioonid.

Kuna juhtimisarvestus ei ole seadusega reguleeritud, ei ole ette nähtud ka vastutust selle pidamise õigsuse eest. Ehk siis vastutusele võtmise põhjuseks saavad olla vaid juhtimisotsused ise, mitte mingid raamatupidamisandmed.

Juhtimisarvestuse süsteemi raames ülesanded pi ressursside jaotamise planeerimine, samuti erinevatel tasanditel töötajatega suhtlemine. strateegilised plaanid organisatsioonid. See tähendab, et juhtimisarvestus peaks olema üles ehitatud nii, et organisatsiooni juhtimissüsteemi ees olevad üldised ülesanded jaotuvad erinevatel tasanditel juhtimine, kus iga juht kannab oma osa vastutusest teatud osa nende ülesannete lahendamise eest. Samas peab arvestussüsteem tagama erinevate infovoogude konjugatsiooni ja seotuse kõigi juhtimisfunktsioonide koostoime alusena. Selgelt välja töötatud plaanide ja ajakavade olemasolu probleemide lahendamiseks aja jooksul võimaldab teil asjade käiku muuta ja määrata, millal ilmnevad kõrvalekalded kavandatud töö edenemisest.

Juhtimisarvestuse põhinõuded on järgmised:

keskenduda seatud ettevõtluse eesmärgi saavutamisele;

alternatiivsete võimaluste pakkumine probleemi lahendamiseks;

valikul osalemine optimaalne variant ja selle rakendamise regulatiivsete parameetrite arvutamisel;

keskenduda kindlaksmääratud jõudlusparameetritest kõrvalekallete tuvastamisele;

tuvastatud kõrvalekallete tõlgendamine, nende analüüs ja parandusmeetmete väljatöötamine.

Juhtimisarvestuse objektid on: ühelt poolt organisatsiooni materiaalsed, tööjõu- ja finantsressursid, teiselt poolt otseselt majandusprotsesside ja nende tulemuste kogum, mis moodustavad organisatsiooni finantsmajandusliku tegevuse.

Juhtimisarvestuse objektid on kajastatud infosüsteem organiseerimine teatud tehnikate ja meetodite kaudu, mis koos moodustavad juhtimisarvestuse meetodi.

Juhtimisarvestuse spetsiifiliste meetodite hulka kuuluvad: planeerimine, normeerimine, eelarvestamine, dispersioonanalüüs, kontrollkontode süsteem ja mõned muud.

Planeerimine on otsustusprotsess, mille käigus analüüsitakse teavet majandusüksuse varasema finants- ja tootmistegevuse kohta, hinnatakse potentsiaalseid ressursse ja kujundatakse välja organisatsiooni tulevikueesmärgid ning probleemide lahendamise prioriteetsus nende saavutamiseks.

Ratings on optimaalsete normide ja standardite teaduslikult põhjendatud arvutamise protsess, mille eesmärk on tagada tõhus kasutamine igat tüüpi ressursse.

Eelarve koostamine on eelarvete väljatöötamise ja koostamise protsess kooskõlas majandus- ja finantstegevus organisatsioonid.

Tegelike kulude ja saadud finantstulemuste kõrvalekallete analüüs kavandatud näitajatest viiakse läbi nende kõrvalekallete põhjuste väljaselgitamise alusel.

Kontrollkontod on lõppkontod, mis toimivad ühenduslülina finants- ja juhtimisarvestuse vahel. Nendele kontodele tehakse kanded aruandeperioodi tehingute kogusummade alusel, mis on süstematiseeritud kindla kriteeriumi järgi kogumislehel.

1. Organisatsioonide juhtimisarvestus:

a) nõutav;

b) vabatahtlik;

c) pole nõutav, kuid soovitav.

2. Juhtimisarvestus:

a) hõlmab kogu organisatsiooni tegevust;

b) kasutatakse kulude ja tulemuslikkuse mõõtmiseks;

C) sisaldab kõike, mida peetakse organisatsioonile kasulikuks, sealhulgas raamatupidamist.

3. Juhtimisarvestus on allsüsteem:

a) finantsarvestus;

b) tegevusarvestus;

c) raamatupidamine.

4. Juhtimisarvestuse põhieesmärk on anda teavet:

a) valitsusasutused;

b) sisekasutajad;

c) väliskasutajaid.

5. Juhtimisarvestus:

a) on operatiivse iseloomuga;

b) tagasiulatuv;

c) on suunatud eelkõige tulevikku.

Juhtimisarvestus on ettevõttesisene finants- ja majandustegevuse operatiivjuhtimine, mis on suunatud ettevõtte mitte tingimata kõrgeima, vaid keskastme juhtide infovajaduste rahuldamisele, kes lahendavad probleeme suurettevõttes. See saavutatakse tegelike tulemuste võrdlemisel arvutatud tulemustega. Juhtimisarvestus genereerib ka planeeritud juhtimisotsuste toetuseks üsna ulatuslikku infot, mitte ainult jooksvat, vaid ka strateegiliselt perspektiivi, mistõttu seda ei saa taandada ainult raamatupidamissüsteemile.

Välja on toodud ettevõttes võimalikud vastutuskeskused. Kulukohad kui juhtimisarvestuse arendamise algstaadium esindavad ainult ühte tüüpi. On ka teisi keskusi (näiteks tulukeskused). See tähendab, et sellel struktuuriüksusel tehakse kulutusi, kuid need on nii tühised, et neid pole mõtet kontrollida ja tulu, mida keskus genereerib, ületab tunduvalt selle objektiga kaasnevaid kulutusi. Kasumikeskused on sümbioos kulukeskusest ja tulukeskusest, kus seda saab korraldada.

Mõelgem vajalikud tingimused vastutuskeskuste loomiseks ja eraldamiseks. Nende hulgas on:

• - vastutuskeskuste kogumi moodustamine, kellele delegeeritakse teatud osa üldisest vastutusest kulude, tulude või kasumite eest, et luua vastutuskeskuste süsteem, et iga alumine tase (keskus) oleks aruandekohustuslik vastava ülemise ees;
• - vastutusringi kindlaksmääramine. See ei tohiks korrata ettevõtte funktsionaalset juhtimisstruktuuri, mis eksisteerib muudel eesmärkidel; seda saab kasutada ainult osaliselt ja vajaduse korral.

Väljakujunenud teave on UAZ OJSC ettevõttesiseseks juhtimiseks hädavajalik tagasisidet. Juhtimisarvestuse rakendamise kogemus organisatsioonis viitab vajadusele süsteemse lähenemise järele selle teabe hankimisel. Süsteemne lähenemine tagasisideinfo korrastamiseks on vaja vähemalt kolme süsteemiplokki: juhtimisarvestuse kontod, sisearuandlus, dokumendivoo plaan.

UAZ OJSC juhtimisarvestuse kontod on metoodiliselt ja organisatsiooniliselt teistest raamatupidamiskontodest eraldatud, kuna need loovad teavet tehasesiseseks haldamiseks ning erinevalt teistest kontodest kajastavad need mitte ainult tegelikku, vaid ka planeeritavat ja eelarvealast teavet keskuste kaupa üksikasjalikus jaotuses. vastutus, arvutusobjektid, muud lõigud. Kontode planeeritud ja tegelike andmete kajastamine võimaldab teil saada kontojääkide näol kõrvalekaldeid planeeritud ja eelarvenäitajatest.

Juhtimisarvestuse jaoks eraldi teavet saab ja tuleks hankida raamatupidamises III jagu Kontoplaan, kinnitatud Venemaa rahandusministeeriumi 31. oktoobri 2000. aasta korraldusega nr 94n (muudetud 8. novembril 2010). Nende sisu tuleks kõigi kättesaamiseks laiendada vajalikku teavet sisemiseks juhtimiseks suletud raamatupidamissüsteemis. UAZ OJSC juhtimisarvestuse kontode laiendatud loend sisaldab, säilitades kinnitatud kontoplaanis juba kehtivate kontode nimed ja hõivates tasuta kontonumbrid, muud vajalikud juhtimisarvestuse kontod, järgmised kontod:

• 20 "Põhitoodang";
• 21 «Omatoodangu pooltooted»;
• 22 "Toote väljalase";
• 23 "Abitootmine";
• 24 "Valmistooted";
• 25 «Tootmise üldkulud»;
• 26 «Üldhaldus- ja ärikulud»;
• 27 "Kulude ja tulude kajastamine";
• 28 «Investeeringud põhivarasse»;
• 29 "Teenindustööstused ja talud";
• 30 "Müük".

Võimalik on ka teine ​​võimalus nende kontode järjekindlamaks korraldamiseks, kuna juhtimisarvestus on sisemine asi mis tahes ettevõte.

Vaatame mõningaid raamatupidamiskirjeid juhtimisarvestuse kontodel.

Arvestusobjektide, müüginomenklatuuri, vastutuskeskuste, äriprotsesside, tegevussegmentide ja muude rühmitamise aluste arvestus on korraldatud iga konto jaoks eraldi alamkontodel. Alamkontode klassifikatsioon peaks olema ühtne ja täielik kõigi juhtimisarvestuse kontode jaoks.

Kuna juhtimisarvestuse kontod on eraldatud eraldi süsteemiks, millel on sisemine bilanss, tavaliselt nullbilansiga, siis on raamatupidamise (finants)arvestuse süsteemis vaja eraldada iseseisvad kuluarvestuse kontod. Nendel kontodel on otstarbekas korraldada arvestus kuluelementide kaupa, et koondada ühtsetesse registritesse kulude kohta teabe laekumine nii raamatupidamise kui ka raamatupidamise huvides. maksuarvestus. Sel eesmärgil kasutab UAZ OJSC järgmisi kontoplaani III jaotise kontosid:

• 31 «Materjalikulud»;
• 32 "Tööjõukulud";
• 33 "Amortisatsioon";
• 34 "Muud kulud";
• 37 "Kulude kajastamine".

Kontode 31, 32, 33, 34 saldo on soovitatav sulgeda ainult aasta töötulemuste põhjal. See võimaldab kajastada tegelikke kulusid tekkepõhiselt aastaringselt, alates aasta algusest vastavalt kontosaldodele koos tegelike kulude üksikasjaliku jaotusega elementide kaupa, mis suurendab oluliselt saadud teabe nähtavust. Kontodel 27 ja 37 kajastatud kulude kogusummad peavad olema võrdsed. Arvuti andmetöötlusprogramm peaks need automaatselt üle kandma ja kajastama kontol 27 juhtimisarvestuse süsteemis.

Tootmise maksumus valmistooted kajastub ilma üldiste ärikuludeta.

Juhtkonna analüütilise raamatupidamise eraldi süsteemis kasutatavad raamatupidamiskontod, mida tõendab juhtimisarvestuse rakendamise kogemus:

• - luua terviklik teabestruktuur, mis võimaldab teil hankida sisemist juhtimisteavet usaldusväärsuse ja täpsusega, mis on omane raamatupidamine, kuid suletud režiimis, asendades tehasesiseses juhtimises raamatupidamisosakonna;
• - võimaldab koguda reaalajas teavet analüütilise juhtimisarvestuse kontode kohta, kajastades kõrvalekaldeid planeeritud ja eelarvenäitajatest, mis suurendab kontrolli ja juhtimise efektiivsust, ning kajastada koos tegelike planeeritud andmetega läbi raamatupidamisdokumentide, mis suurendab sisemist planeerimisdistsipliini ning välistab ebamõistlikud muudatused vastutuskeskuste eelarvetes ja kalkulatsioonides;
• - võimaldab kiiresti kokku võtta kõrgema juhtkonna jaoks olulised näitajad ja esitada teavet korrapäraselt kõikidele juhtimistasanditele.

Juhtimisarvestuse kontode struktuur toimib põhituumana, mis koondab kogu juhtimisarvestuse süsteemi, rikkumata selle vajalikku paindlikkust ja tõhusust.

Tõhusalt praegune süsteem tehasesisene arvestus peaks sisaldama:

• - tehasesisese juhtimise põhjendatud struktuur finantsaruandluskeskuste, äriprotsesside ja tegevussegmentide lõikes;
• - hinnangud ja eelarved kogu juhtimisstruktuuri kohta koos juhistega teostajatele nende koostamise ja rakendamise kohta;
• - juhtimisarvestuse kontoplaan, mis on kohandatud ettevõttesisese juhtimise struktuuriga;
• - metoodilised juhised juhtimisarvestuse kontode pidamiseks vastavalt kokkulepitud kontoplaanile;
• - tehasesisese aruandluse vormid ja juhised nende koostamiseks, esitamiseks ja analüüsimiseks;
• - kulude normeerimise, arvestuse ja normidest kõrvalekallete analüüsi meetodid koos vajalike juhistega teostajatele;
• - otse- ja täiskulude arvutamise meetodid koos kulude jaotusega funktsioonide kaupa, juhised esitajatele;
• - siirdehindade meetodid, juhised töövõtjatele;
• - dokumendivoo plaan.

Kaasaegsed lähenemised juhtimisarvestus hõlmab selle keerulist korraldust. Juhtimisarvestuse üksikud elemendid ei suuda lahendada tehasesisese juhtimise parandamise probleemi.