Asjaolu, et välisfirmad seda tööriista aktiivselt kasutavad, teavad kõik selle teema vastu huvilised. Mis meil on?

Veel hiljuti, umbes 5 aastat tagasi, küsis meie juures töötanud Saksa tootmiskorralduse konsultant üllatunult: „Olen ​​käinud paljudes Venemaa ettevõtted, ja ma pole kusagil näinud toimivat ratsionaliseerimisettepanekute süsteemi. Miks sa selle ära rikkusid, ometi kord tulime teie juurde kogemustest õppima! Tõepoolest, kuni viimase ajani ei olnud enamikul ettevõtetel selleks aega.

Nüüd on selle pilli teine ​​sünd. Lisaks tuttavale nimele “ratsionaliseerimisettepanek” võib seda nimetada “kaizen-ettepanekuks”, “tootmise täielikuks optimeerimiseks”, “parendusettepanekuteks” või isegi “Lõpeta kaotamine!”, nagu Alcoa Venemaa osakondades. Muidugi tähendab igaüks neist nimedest oma eripära, oma omadusi, kuid ühine eesmärk neil on üks - kasutada töötajate initsiatiivi, leida sisemisi reserve ja sundida neid oma ettevõttele kasu tooma.

Juhime teie tähelepanu lühikesele ülevaatele parimatest Vene kogemus koostatud ettevõtete endi poolt meie portaalis "Tootmisjuhtimine" ja muus meedias postitatud materjalide abil.

Ratsionaliseerimisettepanekute majanduslik mõju

Millist majanduslikku efekti on võimalik saada, kas selle peale tasub aega ja vaeva kulutada? Milliseid kulusid selleks on vaja?

Isegi pealiskaudne analüüs näitab, et tulemused on väga head:

• "Uralelectromed«Olen kolme aastaga juba säästnud 22 miljonit rubla tänud ettepanekutele. Eeldatakse, et selle aasta lõpuks vastab see 2009. aasta tasemele - rohkem kui 9 miljonit rubla. Selle aasta algusest on Uralelectromedi töötajatelt laekunud juba üle 1000 avalduse, millest ca 200 tööd on ratsionaliseerimisettepanekute tasemel valminud ja tootmises juurutamisel. Nende arenduste algatajatele maksti üle 1,2 miljoni rubla.
• Peal KAMAZ ainuüksi 2008. aastal laekus 48 tuhat kaizeni ettepanekut, mille eesmärk oli parandada kõiki tegevusvaldkondi. Kolme aasta jooksul on laekunud ettepanekute alusel avatud 2700 projekti, välja on antud 1300 tehnikat ja 90 tuhat ruutmeetrit. meetrit tootmispinda. Arengu majanduslik mõju tootmissüsteem KAMAZ kolmeks aastaks ulatus 1,6 miljardit rubla, kuludega - 16 miljonit rubla.
• Täielik optimeerimine ettevõtetes Severstali rühmad aastatel 1998-2002 tõi tõhusate ja samas madalate kuludega tegevuste elluviimise kaudu kümneid miljoneid dollareid. Näiteks kontserni peaettevõttes - - algatati sel perioodil 2388 üritust, millest 2002. aasta alguseks viidi ellu 1835. Üldine majanduslik mõju oli 60,5 miljonit dollarit. Alates 2000. aastast JSC-s " Karjala pellet"TOP projekti raames on välja töötatud viis sihtprogrammi, millest kolme raamtegevuse elluviimise tegelik mõju on umbes 5 miljonit dollarit.
• Peal Uljanovski autotehas ainuüksi 2001. aastal ületas 369 ettepaneku rakendamise majanduslik mõju 3,5 miljonit dollarit.
• Alates 2008. aastast tänu töötajate poolt ellu viidud projektidele Alcoa SMZ programmi raames "Lõpetage kaotamine!", päästeti rohkem kui 253 miljonit rubla, ja konkursi parim pakkumine kahjumi vähendamiseks võimaldab Alcoa SMZ-l säästa üle 35 miljoni rubla.
• Peal UAZ oma 2009. aasta 11 kuu kulude ja tootmiskulude vähendamise programmi rakendamise tulemusena rakendati aasta lõpuks 383 majandusliku mõjuga meedet rohkem kui 160 miljonit rubla.
• Rakendatud ratsionaliseerimisettepanekute majanduslik mõju Gorki raudtee välja mõeldud rohkem kui 79 miljonit rubla 2010. aasta esimesel poolel.
• Peal Neftekamski autotehas 2009. aastal esitati 3833 kaizeni ettepanekut, millest tootmisse pandi 3042. Käesoleva aasta 8 kuu kohta esitati juba 11 000 kaizeni ettepanekut, millest tootmisse läks 7028. meetrit tootmispinda, millega tekkis reserv uue tootmise korraldamine.
• aastal "Kaizeni" kasutuselevõtu majanduslik mõju põllumajandusettevõte "Kuban" 2009. aasta lõpus moodustas 107 miljonit rubla.
• seltskonnas" Severstal-Metiz"2010. aasta esimesel poolel pandi tootmisse 90 ratsionaliseerimisettepanekut 130-st. Severstal-Metizi Tšerepovetsi objektil viidi ellu 62 ratsionaliseerimisettepanekut. Varem rakendatud ratsionaliseerimisettepanekute majanduslik efekt esimesel poolaastal ulatus juurde rohkem kui 11 miljonit rubla. Alates aasta algusest on Severstal-Metizi Oryoli filiaal ellu viinud 13 üldise majandusliku efektiga ideed rohkem kui 3 miljonit rubla. Esimesel poolaastal viis Volgogradi ettevõte ellu 15 ratsionaliseerimisettepanekut, mille mõju praegu arvutatakse.
• IN Tšerepovetsi metallurgiatehas 2010. aasta I poolaastal viidi tootmisse 739 ratsionaliseerimisettepanekut, mille majanduslik koguefekt on üle 8,9 miljonit rubla.
• 2007. aasta esimesel poolel asus ettevõte Protraktor”, mis kuulub Traktoritehaste kontserni, tänu oma töötajate tehnilisele loomingulisusele päästis 7,4 miljonit rubla. Samal ajal on ettevõte oluliselt - 46,1 protsenti. - Suurenenud tööviljakus.
• TOP programmi („Tootmise totaalne optimeerimine“) rakendamine Cheboksary täitematerjalide tehas andis ettevõttele säästu summas 80 miljonit rubla.
• IN" Orelenergo» rakendatakse jõudluse parandamise programmi. Tänaseks on oma ettepanekud tulemuslikkuse parandamiseks esitanud juba 48 töötajat. Tulemuseks oli 16 ettepanekut eeldatava majandusliku kogumõjuga 91 miljonit rubla.
• oktoober Raudtee - majanduslik mõju 2010. aastal. juba tehtud 21,8 miljonit rubla.
• Novokuznetski metallurgia- ja Lääne-Siberi kombinaatides ( Grupp EVRAZ) tutvustas pooleteise aasta jooksul umbes 1000 ettepanekut ja leiutist. Majanduslik efekt on muljetavaldav - 300 miljonit rubla.

Paljud ettevõtted on üks peamised edutegurid nendest projektidest tähistavad ettevõtte töötajate maksimaalset kaasatust optimeerimisprotsessidesse.

„Püüame võimalikult palju kaasata ettevõtte töötajaid tootmisprotsessi optimeerimise protsessi. Ja omalt poolt juhtkond Uralelectromed"toetab igati uurimistööd ja leiutamist," ütleb juhataja tehniline osakond"Uralelectromed" Aleksander Krestjaninov - Alates selle aasta algusest on "Uralelectromedi" töötajatelt laekunud juba üle 1000 avalduse, millest umbes 200 tööd on ratsionaliseerimisettepanekute tasemel valminud ja tootmises juurutamisel. Enamik neist algatustest on seotud tootmissektoriga, kuid on ka ettepanekuid juhtimisprotsesside optimeerimiseks ja tootmiskulude vähendamiseks. Nende arenduste algatajatele maksti üle 1,2 miljoni rubla.

IN Neftekamski autotehasüheks prioriteediks on iga töötaja kaasamine parendusprotsessi ja seda tehakse kaizen ettepanekute esitamisega. Selleks, et motiveerida ja kaasata sellesse protsessi võimalikult palju töötajaid, on tehas välja töötanud määruse kohta materiaalsed stiimulid iga esitatud ettepaneku kohta (olenemata olemasolust, mõju puudumisest), iga rakendatud ettepaneku kohta.

Töötajate koolitus on projektide õnnestumise oluline tegur

Et populariseerida uuendustegevus töötajad" Uralelectromed» alla 30-aastaseid treenitakse regulaarselt programm "Ratsionaliseerimine ja leiutamine". Seminaridel räägitakse eelkõige, kuidas õigesti koostada ja kaitsta ratsionaliseerimisettepanekut, tutvustatakse patenditeaduse põhitõdesid jne.

Juhtimissüsteem "Kaizen" võetakse järk-järgult kasutusele kõigis struktuuriüksustes põllumajandusettevõte "Kuban" aastast 2006. 2009. aastal koolitas ettevõte Kaizeni tööstuspsühholoogia aluseid 1366 inimesele. Selle aja jooksul on ellu viidud 197 töötajate ettepanekut.

tööstusala Volgogradi alumiiniumitehas hiljuti sai sellest nädalaks nii katse- kui ka treeningväljak - ettevõttes maandus RUSAL-i ettevõtete tootmissüsteemi arendamise spetsialistide maandumisjõud. Viie päeva jooksul töötasid neli meeskonda, mille näkid jagasid, kümneid parendusprojekte. Esimene töötas masinaga valuosakonnas. Tulemuseks on 34 kaizeni täiustust, millest 20 on juba edukalt rakendatud. Selle tulemusena on vähenenud toimingute sooritamise aeg, tõusnud valumasina tootlikkus. Sellesse gruppi kuulunud projekti "Sajanogorski alumiiniumsulatustehase tootmissüsteemi arendamine" juht Oleg Buts on oodatud majandusliku efektiga igati rahul. Teine meeskond suutis oluliselt ümber korraldada ühe elektrolüüsihoone meeskonna operaatorite tööd.- Esimesed kaks päeva kulutasid olukorra hindamisele ja probleemide lahendamisele, - ütles Sajanogorski elektrolüüsiosakonna juhataja Andrei Kartavtsev. alumiiniumi sulatus. - Ja siis algas tegelik töö paranduste kallal. Kolmas rühm vabanes abielust ettevõtte VgAZ-SUAL-Remont sepistamis- ja valukojas. Nüüd siin abielu praktiliselt ei ole, küll aga on uus laud töö lihtsustamiseks, tootmisanalüüsi stend ja järgmise poole aasta tööplaan. Selle tulemusel on võimalik säästa rohkem kui 1 miljon rubla. Ühtlasi standardiseerisime tööd tungraua remondiplatsil, lisaks vähendasime hädaseiskamiste arvu olematuks.

Mõned ettevõtted korraldavad ratsionaliseerimisettepanekute jaoks eripakkumisi

Näiteks edasi Irkutski lennutehas Esimesed kaizeni ettepanekud esitasid VKEde töötajad aasta tagasi ning 2010. aastal valati aktiivsemalt spetsiaalsetesse kastidesse parendustaotlustega voldikuid, märgib tehase pressiteenistus. Selle BP tööriista rakendamisel mehaaniliste sõlmede tootmises esitati 700 kaizeni ettepanekut. Neist 225 on rakendatud (näitaja kasvab pidevalt). VKEde juhtide hinnangul laekub nädalas keskmiselt 8-10 päris mõistlikku ettepanekut tootmisprotsesside parendamiseks. "Kaizenite" hindamisel võeti arvesse paljusid tegureid: lahenduse lihtsus ja originaalsus, projekti kiire elluviimine, parenduse mõju, korratavus (varem esitatud ettepanekute kordamine), võistlejate aktiivsus ja loomulikult ettepaneku kohustuslik elluviimine osakonna poolt praktiliselt ilma täiendavaid vahendeid kaasamata. Tulemused summeeriti seadmete üldise efektiivsuse (OEE) alusel. Saadud tulemused ei saa vaid rõõmustada. Näiteks võitnud masin MCFV-1680 (pood 269) tootis OEE 81,9%. Võrdluseks: Jaapani ettevõtetes peetakse heaks suhteks 65%, USA-s - 75%. See tähendab, et ühel masinal ületasid IAP töötajad üldise tõhususe globaalseid näitajaid. Töötubades 201, 217, 221 on võitjate näitajad küll mõnevõrra tagasihoidlikumad, kuid siiski ei jää need alla 73,5%. Tinglikult võib suure jõudlusega seadmete efektiivsuse tõusust saadava majandusliku efekti võrdsustada kahe lisamasina soetamisega. Korraldajad on oma hinnangutes üksmeelsed - konkurss õnnestus, konkursi tulemuste järgi märgiti 105 võitjat. Korraldajate plaani kohaselt toimuvad sellised võistlused nüüd 2 korda aastas.

IN põllumajandusettevõte "Kuban" korraldas töötajate seas konkursi "Parim Kaizen 2009" ja tuvastas neli juhtivat arengut tootmisprotsesside täiustamiseks. Võitjad valiti järgmistes kategooriates: Tõhusus", "Kasumlikkus", "mõtte uudsus", "Tehnilise lahenduse originaalsus". Selle tulemusena tunnistati kõige tõhusamaks seemnekasvatuse divisjoni arendamine, mille majanduslik mõju ületas 6 miljonit rubla. Neli töötajat on parandanud kalibreerimistsehhis teraviljajäätmete kogumise ja transportimise protsessi. Selle tulemusel kahekordistas meeskond seemnehoidla mahutavuse 360 ​​tonnini.Arenduse elluviimisel jäi ära ka käsitsitöö. Eelmise aasta tulemuste järgi oli kõige tulusamaks projektiks "Teravilja ladustamise ja töötlemise" osakonna spetsialisti projekt, millega täiustati söödatehase tehnoloogilist skeemi. Kulutanud vaid umbes 1,4 tuhat rubla, saavutas ta majandusliku efekti summas 478 tuhat rubla, see tähendab, et kasumlikkus ületas 99%.Tehnilise idee originaalsuse nimel julgustas ettevõte põllumajandusettevõtete divisjoni töötajat, kes Tehti ettepanek kultivaatori laagrisõlme täiustamiseks. See võimaldas mehhanismi kasutusiga kahekordistada ja majanduslik efekt ulatus 3,47 miljoni rublani. Tema ideed tunnustatakse agrotööstuskompleksi uuendusena.

"Kuiv" korraldab ka tootmissüsteemi täiustamise projektide konkursse. See on jagatud kaheks etapiks: esimene, kvalifikatsioon, toimub igas ettevõttes ja viimane - ettevõtte Moskva kontoris. Võitjad selgitatakse välja kolmes kategoorias: Areng"on projekt, mis sai alguse enne selle aasta algust ja millel on positiivne arengusuund." Uus projekt "peaks käivitama sel aastal ja olema käimas koos välja töötatud etapiviisilise rakendusplaaniga. Nominatsioonis " Kiire efekt"kaasatud on projektid, millel on olnud konkreetne positiivne mõju ja mille elluviimine ei kestnud rohkem kui kaks kuud. Hindamiskriteeriumiks on toodete valmistamise, tööde teostamise või teenuse osutamise aja lühenemine, samuti täiustatud protsessi osatähtsus Sukhoi tootmissüsteemi protsesside kogumahus Konkursi võitjad saavad materiaalseid stiimuleid Töörühmade liikmetele võidakse pakkuda edutamist, palgatõusu või isiklikke lisatasusid.

Juhtivates ettevõtetes Mure "Traktoritehased" on ka ergutusprogramme loominguline algatus ja töötajate tegevused, nt "600 tundi", "TOP", "Kuldsed raamid".

Igal aastal ettevõtetes Alcoa Russia Samaras ja Belaya Kalitvas korraldatakse konkurss parima ratsionaliseerimisettepaneku jaoks osana ettevõtte kahjude vähendamise programmist "Lõpetage kaotamine!". Tööprotsessi täiustamise ettepanekute autorid, tooted või tootmistegevusüldiselt on nad ettevõtte tootmis- ja ressursiosakonna töötajad. Kahjusid saab vähendada töötingimuste ohutuse parandamise, kulude vähendamise, kvaliteedi parandamise, töö tegemiseks kuluva aja või pingutuse vähendamisega. veebruar-märts parimad pakkumised igast direktoraadist vaatas läbi komisjon eesotsas tegevdirektor taim M.G. Spichak. Programm "Lõpeta kaotamine!" tegutseb Alcoa Venemaa ettevõtetes alates 2008. aastast. Selle eesmärk on julgustada töötajate initsiatiivi ja nende panust ettevõtte kahjude vähendamisel. Ratsionaliseerimisettepanekud või parendusettepanekud võivad olla seotud mis tahes valdkonnaga: tootmine, töökaitse, ohutus keskkond või parandada töötajate töötingimusi. Lisaks iga programmis osaleja algatuse tunnustamisele julgustab ettevõte töötajaid järgmiselt: iga vastuvõetud ettepanek lisab virtuaalsesse hoiupõrsasse 50 rubla - " Tünn meega". Kui "tünni" koguneb 500 tuhat virtuaalset rubla, konverteerib ettevõte need pärisrahaks, mis kulub heategevuseks või ettevõtte töötajate töötingimuste parandamiseks. 2008. aastal rahastas Barrels with Honey nr 1 parandusravi seadmete ostu Samara internaatkooli nr 113 arengupuudega lastele. Teine "tünn" kulus uuendamisele elutingimused Alcoa SMZ töötajad: külmikud, veekeetjad ja mikrolaineahjud. 2009. aastal otsustasid töötajad aidata Samara 4. internaatkooli, kus koolitatakse ja kasvatatakse 140 kurti ja tumma last. Praegu on otsustamisel, kuhu suunatakse neljanda ja viienda "Tünni" vahendid.

IN" Tatneft» toimuvad noorte teaduslikud ja praktilised konverentsid, mida viivad läbi noorteorganisatsiooni toimkond ja noorte professionaalide kesknõukogu (CSMC), mille 10 aastat tagasi lõi Tatneft, üks esimesi selles valdkonnas. Nende ühenduste eesmärk on aktiviseerida ja anda süsteemsust ettevõtte noorte tootmis- ja loomingulisele tegevusele. Möödunud konverentsil lubati pärast keskekspertide komisjonis läbivaatamist 766 esitatud taotlusest konverentsile osa võtta 228 teadustööd 13 sektsioonis. Eeltingimus kõikidele konverentsil esitletud töödele on kaitstud nimetuse registreerimine (leiutise patent, kasulik mudel), ratsionaliseerimisettepanekud, kavandatava arenduse kasutuselevõtust tuleneva majandusliku efekti arvutamine, samuti insenerialane ekspertiis. keskus ja OAO TATNEFT investeeringute osakond. Tänavuse noorte teaduslik-praktilise konverentsi uudsus seisneb selles, et kõikides esitletavates töödes on arvestatud teostuse majanduslik efekt.

Ratsionaliseerimistegevus on JSC strateegia lahutamatu osa " Venemaa raudteed» parandada töö efektiivsust ja kvaliteeti. Selle raames korraldatakse ettevõtte võistlusi, tehnilisi uuringuid sellel teemal " Tehnilise loovuse arendamine ja äritegevuse ratsionaliseerimine».

Petro LLC-s loodi hästi toimiv ettepanekute süsteem(osa Japan Tobacco Internationali kontsernist). 2008. aastal esitas LLC "Petro" kaks tuhat töötajat 3068 ettepanekut ja 2009. aasta kümne kuuga 1415 ettepanekut. "See protsess on meie riigis alles hoogu saamas," ütleb Konstantin Ozerov. - Kui ettevõtte tehastes Jaapanis esitab iga töötaja keskmiselt 20-30 ettepanekut aastas ja rohkem, siis meie ettevõte saab igalt töötajalt keskmiselt 1,5 ettepanekut. Kuid see on keskmine. On aktiviste, kes esitavad 50–60 ettepanekut või rohkemgi.

„Alates 2009. aastast on meie tehas saavutanud ettepanekute väljatöötamise ja esitamise osas uue taseme,“ ütleb ettevõtluse tugiosakonna administraator, Petro ettepanekute süsteemi komisjoni esimees Konstantin Ozerov. — Kui viimastel aastatel oleme näinud märkimisväärsel hulgal väikeseid ettepanekuid näiteks tööruumi korralduse, haldusküsimuste (söökla, garderoob, ettevõtete transport) osas, siis nüüd pööratakse rohkem tähelepanu väga tõsistele protsesside juhtimisega seotud projektidele. , seadmete muutmine, tööohutus".

Praegu on Petros ellu viidud umbes 35 protsenti kõigist ettepanekutest. Autorid, kelle ratsionaliseerimisettepanek ellu viidi, saavad ettevõttelt materiaalset tasu, mis makstakse rangelt ja koheselt. Auhinnad on väikesed - 300, 600 ja 1500 rubla. Kuid nagu aastatepikkune kogemus näitab, on selles protsessis palju olulisem moraalne rahulolu mitte materiaalset huvi.

Kokkuvõtteks võib öelda Aleksander Ševelev, Severstal-metizi Tšerepovetsi saidi tegevdirektor: „Ratsionaliseerimine kui pidev protsess on tänapäeval pideva täiustamise programmi oluline tööriist. Seadmete ja tehnoloogiate efektiivsuse ja konkurentsivõime tõstmine, töötingimuste parandamine oleks võimatu ilma meie töötajate poolt pakutavate ebastandardsete lahenduste ja ideedeta.

Millised võiksid olla ratsionaliseerimisettepanekud?

Mis väljendub tõhususest?

Kuidas valida majandusliku efektiivsuse arvutamise valem?

Ettevõtte kulusid optimeerides on võimalik tootmiskulusid vähendada. Üks tööstusettevõtte efektiivsuse tõstmise meetodeid on ressursside ratsionaalne kasutamine ning tootmisprotsessi käigus tekkivate jäätmete ja kadude vähendamine. Et motiveerida töötajaid otsima võimalusi jäätmetekke vähendamiseks, töötavad ettevõtted välja ja rakendavad ratsionaliseerimissätteid.

Majanduslik efektiivsus Ettevõtte ratsionaliseerimistegevus väljendub toodangu suurendamises, tootekvaliteedi parandamises, tootmisdefektidest ja jäätmetest tulenevate kadude vähendamises, tootmistsükli vähendamises, materjali- ja energiaressursside säästmises, tootekulude vähendamises, tööviljakuse tõstmises ja selle soodustamises. Ettepanekute elluviimisel tekkiva reaalse säästu arvutamisel võetakse arvesse ainult need toodete valmistamise kuluartiklid, mis käesoleva ettepaneku rakendamise tulemusena reaalselt muutuvad. Kokkuhoiust arvatakse maha kõik ettepaneku elluviimisega seotud kulud.

Selleks, et motiveerida töötajaid selliseid lahendusi otsima, on vaja välja töötada ja rakendada ettevõttes ratsionaliseerimise säte.

Ratsionaliseerimisettepanek on tööstuslikku ja tehnilist laadi ettepanek, mis otseselt parandab tootmisprotsess rohkemate poolt tõhus kasutamine töötajate seadmeid, materjale või tööjõudu, kuid ei muuda oluliselt tootmise disaini ega tehnoloogilisi protsesse.

Tootmise korraldamise valdkonna ratsionaliseerimisettepanekuid on vaja eristada ettevõtte juhtimise, majanduse jms korraldamise valdkonna.

Esimesel juhul saab vastuvõetud ratsionaliseerimisettepaneku autor tasu, mille suurus sõltub reeglina ettepaneku rakendamisest saadava aasta säästu suurusest; teises - lisatasu ettevõtte või asutuse juhi kehtestatud suuruses.

Teisel juhul tuleb vaid hinnata, kas ettepanek on ratsionaliseerimine või mitte. Ja esimeses peavad majandusteadlased välja arvutama ratsionaliseerimisettepaneku majandusliku mõju.

Majandusliku efekti arvutamise valemi valik sõltub ratsionaliseerimisettepaneku tüübist.

Ettevõtlusökonomistid arvutavad esimest tüüpi tehniliste lahenduste majandusliku mõju kõige sagedamini järgmise valemi abil:

E \u003d (Z 1 - 3 2) × A 2 \u003d [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

kus E on aastane majanduslik efekt, hõõruda;

З 1 , 3 2 - toodetud tootmisühiku (töö) vähendatud kulud enne ja pärast ratsionaliseerimisettepaneku rakendamist;

C 1 , C 2 - toodanguühiku (töö) maksumus kuluartiklite muutmiseks enne ja pärast leiutise või ratsionaliseerimisettepaneku kasutamise alustamist;

E on kapitaliinvesteeringute vähendamise koefitsient;

K 1 , K 2 - konkreetsed kapitaliinvesteeringud tootmisvaradesse enne ja pärast ratsionaliseerimisettepaneku kasutamise algust, rublades;

A 2 - aastane toodangu (töö) maht ratsionaliseerimisettepanekute abil, looduslikes ühikutes.

Mõelge majandusliku mõju arvutamise protseduurile tööstusjäätmete vähendamise ratsionaliseerimisettepanekute näitel.

Selles suunas on kahte tüüpi ratsionaliseerimisettepanekuid:

1. vähendada taaskasutatavaid jäätmeid ja nende ratsionaalset kasutamist;
2. ühekordsete jäätmete kasutamise kohta.

Oleme huvitatud ratsionaliseerimisettepanekust tootmiskulude vähendamiseks tänu tagastatavate jäätmete vähendamisele ja nende ratsionaalsemale kasutamisele. Sel juhul on majanduslikuks efektiks põhitoote maksumuse erinevus, mille valmistamisel tekkisid jäätmed, nende kuluartiklite osas, mida ratsionaliseerimisettepanek mõjutab. See võtab arvesse jäätmete müügile kehtestatud hindu.

Ja kuna tagastatavad jäätmed on miinus, saab põhitoote maksumuse arvutada järgmise valemi abil:

C o \u003d H m × (C m + R t) - O m × C o, (2)

kus o-ga - põhitoodete ühiku maksumus, hõõruda;

N m - põhimaterjali, tooraine tarbimine toodanguühiku kohta;

Р t - transpordi- ja hankekulud materjaliühiku, tooraine ettevõttesse tarnimiseks, hõõruda;

C m - hulgimüügihind materjali, tooraine, hõõruda ühiku kohta;

Umbes m - jäätmematerjal, tooraine toodanguühiku kohta;

P o - jäätmeühiku müügihind, hõõruda.

Asendage valem 2 valemiga 1:

E \u003d [(N m1 × (C m1 + R t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + R t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Kui P t1 \u003d R t2, C m1 \u003d C m2, C o1 \u003d C o2 jne, näeb majandusliku efekti arvutamise valem välja järgmine:

E \u003d [(C m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Selleks et arvutada välja ratsionaliseerimisettepaneku majanduslik mõju ühekordsete jäätmete kasutamisele toodete tootmiseks kvaliteetsete materjalide asemel, võrreldakse kvaliteetsetest materjalidest toodete valmistamise maksumust toodete valmistamise maksumusega alates aastast. mittetagastatavad jäätmed. Sellisel juhul võetakse arvesse ainult muutuvaid kuluartikleid.

Sel juhul saab kasutada valemit 4. Eeldusel, et O m1 \u003d O m2, on valem järgmine:

E \u003d [(C m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

Tabel 1

Tootmisjäätmeid muutva ratsionaliseerimisettepaneku majandusliku efekti arvutamine

R. V. Kazantsev,
LLC UK "Teplodar" finantsdirektor

Niisiis, kõik algab lihtsalt. Parendusettepaneku (nn PPU) saab esitada ankeedil (otsestel juhendajatel on avaldused, saate ise süsteemist välja printida) või läbi siseportaal ChMP JSC (ISU PPU). Väikeste rühmade (MG) liikmed ei saa isegi paberile koostada. Piisab, kui ideed edasi arutada üldkoosolek MG ja MG juht aitab PPU registrit. STO-158, mis reguleerib PRP esitamist, ütleb, et juht peab aitama töötajal vormistada PRP.

Pärast PSP süsteemis registreerimist määratakse sellele kategooria ja juurutamise eest vastutav isik.

1 kategooria on määratud ettepanekutele, mis aitavad parandada töötingimusi (WP). Siia kuuluvad ettepanekud olemasolevate tööprotsesside täiustamiseks, sh. seadmete ratsionaalsem paigutus, töökohtade seisukorra parandamine, kontorialgoritmide viimistlemine. Nende eest tuleb maksta 300 rubla. Rakendati 2015. aastal automaatne süsteem PSP esitamine (MIS PSP) mitte ainult ei registreeri kõiki makseteenuse pakkujaid, vaid kannab ka makseteenuse pakkujate autorid tasu maksmise väljavõttele, mis saadetakse automaatselt kohe pärast oleku „Registreeritud“ muutmist „Rakendamiseks vastu võetud“. Otsuse selle kohta teeb töörühm. Tema määrab PSP otstarbekuse, olulisuse ja tegevuste läbiviimise eest vastutavad isikud. Samuti muudab süsteem automaatselt olekuid "Registreeritud" olekuks "Testimiseks vastu võetud" või "Kasutusele võetud".

Aritmeetika on lihtne: 10 PPU kuus 300 rubla eest. = 3000 rubla - hea palgatõus.

Co. 2 kategooriat sisaldama ettepanekuid organisatsiooniliseks ja tehniliseks täiustamiseks (OT). Nende eest tuleb maksta 700 rubla. Siia kuuluvad ideed uue protsessi korraldamiseks (tootmine, kontor – näiteks planeerimise, finantseerimise, infosüsteemide jms muutmisega) või tehnilised lahendused (saadud projekteerimisel, programmeerimisel, arvutamisel või katsetamisel), mis ei too kokkuhoidu või võimaldab teil saada majanduslikku efekti kuni 50 tuhat rubla.

3. kategooria – kõige olulisemad ettepanekud – ratsionaliseerimine (RP). Uued ja kasulikud organisatsioonilised või tehnilised lahendused, mis võimaldavad teil saada majanduslikku efekti 1-aastase kasutamise korral üle 50 tuhande rubla. Pärast selle kaalumist ettevõtte teadus- ja tehnikanõukogus (NTS) ja otsust "rakendada" makstakse 1 tuhat rubla.

Kui PPU majanduslik mõju on üle 50 tuhande rubla, arvutatakse tasu sõltuvalt selle kasutamise majanduslikust mõjust. Seda võetakse arvesse pärast PPU rakendamist. Need. tasu makstakse fakti pealt. Seda seletatakse lihtsalt – planeeritud kulud olid ühed ja näiteks seadmete või ruumide remondi tegelikud kulud on erinevad. NTS-i jaoks piisab majandusliku mõjuga kategooriasse üleviimiseks majandusteadlase tõendist, et PPU aitab ettevõttel säästa näiteks rohkem kui 4 tuhat rubla.

Mõnikord ei pea te maksma aastat ootama. Näiteks 2016. aastal tegi töökoja 11 raudteetranspordiga tegelev insener Sergei Gorbushin ettepaneku kasutada töös olevate raudteetsisternide remondiks kasutuselt kõrvaldatud (tööea järgi) autode töökorras rattapaarid. Tänu sellele säästis ChMP 1,49 miljonit rubla. Mõju arvutati kohe välja ja kinnitati aktiga. Tasu ulatus 72 tuhande rublani, kaasautor sai 22 tuhat rubla. (nr 182-311-2016-RP). Tasu suurus jagatakse kõikide autorite vahel olenevalt tasu jaotusest, mille nad määrasid ettepaneku esitamisel. ISU süsteem arvutab automaatselt ka autorsuse.

Muide, tasu ei maksta mitte ainult PAP-ide esitajad, vaid ka need, kes neid aktiivselt ellu viia aitavad.

Näiteks 2016. aastal maksti PSP esitamise ja juurutamise protsessis osalejatele üle 7 miljoni rubla. Neist 6,25 miljonit rubla. maksti lisatasuna rakendamiseks vastu võetud PPU eest, umbes 880 tuhat rubla. - ratsionaliseerimisettepanekute autorid oma ideede kasutamiseks. Rohkem kui 260 tuhat rubla. said töötajad, kes aitasid aktiivselt ellu viia ratsionaliseerimisettepanekuid.

Kui kõik juurutustegevused on lõpetatud, muutub olek "Juurdustamiseks vastu võetud" staatuseks "Rakendatud" - PRP rakendamise viimane etapp.

Esimese rühma PPU-d rakendatakse reeglina kiiresti. Raskused algavad teiste kategooriate PPU kasutuselevõtu etapis. Hiljutine kaasamisuuring näitas, et PRP-de rakendamine, mis hõlmab hankemenetlusi (nende rakendamise pikkuse tõttu), samuti ettepanekuid ametikoha muutmiseks. SAP süsteemid, UOSDO, toetab Greenatom CJSC.

Kogu teabe PSP kohta (kategooria, rakendamise eest vastutavad tegevused, muudetud dokumendid, ettepaneku kasutamise alguskuupäev) sisestab süsteemi teadus- ja arendustöötaja. Vaieldavate küsimuste korral teabe süsteemi sisestamise kohta tuleks pöörduda IR-voliniku poole.

MIS ON PPU?

Selle ettepaneku eesmärk on parandada tulemuslikkust. Kasulik ja uus lahendus.

See on kasulik, kui rakendamise käigus on võimalik saada majanduslik, tehniline või muu efekt, s.t. kõrgem punktisumma kui varem.

Uus on ennekõike algatuslik ettepanek, s.o. see, mida ei arvestata funktsionaalsed kohustused ja see ei ole määratud juhi korraldusega, mis ei tulenenud plaanide ja korralduste täitmisest, mida ei ole ette nähtud kohustuslike normatiivdokumendid ettevõte või kõrgem organisatsioon.

Parendussoovitused hõlmavad järgmist:

• töökoha tõhusamaks korraldamiseks või tööprotsessi parendamiseks (tööstus- ja kontorikeskkond),
• tehnilised lahendused: muuta toodete disaini, kasutatavat tehnoloogiat, viimistleda programme, tootmistehnoloogiat, materjali koostist;
• organisatsioonilised lahendused tööjõu ja muude ressursside säästmiseks.

Makseteenuse pakkujaid ei saa tunnistada ettepanekuteks, mis on suunatud vigade ja ebakõlade parandamisele või ainult eesmärgi püstitamisele, osutades probleemile või saavutatavale efektile, ilma konkreetse lahenduseta või selle saavutamise viisita.

Sarnased ettepanekud ei ole samuti parandused. Näiteks pakub laborant enda täiustatud anumat analüüside ohutuks ja turvaliseks ülekandmiseks ruumist A ruumi B. See on parendus, mille eest töötajale tasutakse. Kui aga tehakse ettepanek kasutada sama konteinerit muude testide läbiviimiseks või kui see on erinev marsruut (ruumist B ruumi C), siis see ettepanek ei ole parendus, millele järgneb boonus, sest selle olemus kordab PPU-d, mille eest on lisatasu juba makstud.

Trükkimiseks valmistas ette Natalia Pleteneva, infograafika - Alisa Korobeynikova

ärakiri

2 Äriportaal "Tootmise juhtimine" on edukalt arenenud alates 2010. aastast. See loodi samanimelise tootmisjuhtimise ajakirja (esimene number ilmus 2008. aastal) baasil seoses selle üleviimisega Interneti-vormingusse. Praegu töötame ainult selles vormingus. 2011. aasta septembris sisenes projekti suur strateegiline investor, mis võimaldas alustada uue portaali arenduskontseptsiooni elluviimist. Täna pakub meie portaal oma vaatajaskonnale mitmesuguseid jaotisi ja teenuseid. Need on erinevad jaotised Interneti-ajakirjas, raamatukogus, uudistes ja foorumis. See on võimalus leida parimad kaadrid kasutades jaotist Töö ja ärge jätke vahele tähtsaid sündmusi. Jaotis Sündmused on ju publiku teenistuses. Meid hinnatakse ka selle poolest, et loome erinevaid tooteid ainulaadsed projektid. Parim kogemus(või "parim tava") on meie portaali tuum. Peaaegu kõik eksklusiivsed intervjuud tootmisjuhtimise eri valdkondade professionaalidega on temast. Juhtivate kodu- ja välismaiste ettevõtete tippjuhid jagavad oma juhtimiskogemust, räägivad raskustest ja kordaminekutest lõpetatud projektid. Ekspertide sõnul tegi see portaalist kõige staatuselisema projekti Venemaa Internetis. Portaali põhiteemad on: tootmissüsteemide arendamine, kaasaegsed tehnoloogiad tootmise korraldamine, moderniseerimine ja tehniline ümberehitamine, strateegiline juhtimine, kvaliteedijuhtimine, tööviljakus, personalijuhtimine tootmises, kulude vähendamise tööriistad, juhtimisarvestus ja -aruandlus, tootmisettevõtte logistika, MRO, infotehnoloogia ja tootmise automatiseerimine, innovatsioon ning teadus- ja arendustegevus. Portaali toimetajad on professionaalide meeskond, kellel on märkimisväärne praktiline kogemus tootmisettevõtetes, kirjastamises, konsultatsioonis ja tööstusteemalises ärihariduses. Oma uurimis- ja analüüsikeskuse olemasolu võimaldab meil teha ainulaadseid uurimisprojektid, hinnanguid, luua analüütilisi materjale ja praktilisi juhendeid. Kohalolek portaali meeskonnas professionaalsed tõlkijad mis on spetsialiseerunud tootmisteemadele, annab võimaluse pakkuda portaali publikule asjakohaseid materjale välismaistest tootmisallikatest (inglise, saksa ja prantsuse keeles), aga ka intervjuusid ikooniliste välisfirmade juhtkonnaga. Portaali vaatajaskonda kuuluvad nii tuntud ettevõtete tippjuhid (sh Isikud, kellega oleme avaldanud eksklusiivseid intervjuusid), tootmisüksuse juhid kui ka tööstusettevõtete juhid, riigiametnikud (geograafia: Venemaa ja SRÜ riigid). riigid Valgevene, Ukraina, Kasahstan). Aastatel 2011 ja 2012 võitis äriportaal "Tootmise juhtimine" Venemaa Masinaehitajate Liidu ja Venemaa Ajakirjanike Liidu korraldatud ajakirjandusoskuste konkursil.

3 Autoriõiguse portaal "Tootmise haldamine". Seda analüütilist ülevaadet või selle mis tahes osa ei tohi levitada ilma äriportaali "Tootmise juhtimine" kirjaliku loata ega mis tahes viisil kopeerida. Arvustuse üleandmine kolmandatele isikutele on keelatud. Ettevõtted, kes on ostnud või saanud selle aruande Äriportaalist "Tootmise juhtimine", vastutavad selle levitamata jätmise eest. Kõik õigused kaitstud. Selle analüütilise ülevaate on koostanud äriportaali "Tootmisjuhtimine" Uurimis- ja analüüsikeskus ainult informatiivsel eesmärgil. Siin sisalduv teave on saadud allikatest, mida Tootmisjuhtimisportaal peab usaldusväärseks, kuid seda ei tohiks tõlgendada ei otseselt ega kaudselt investeerimisnõuannetena. Kõik selles materjalis sisalduvad arvamused ja hinnangud kajastavad autorite seisukohti avaldamise kuupäeva seisuga ja neid võidakse ette teatamata muuta. Äriportaal "Tootmise juhtimine" ei vastuta kahjude või kahjude eest, mis tulenevad käesolevas aruandes sisalduva teabe, sealhulgas avaldatud arvamuste või järelduste kasutamisest mis tahes kolmanda osapoole poolt, ega ka tagajärgede eest, mis on põhjustatud esitatud teabe ebatäielikkusest. . Käesolevas aruandes esitatud teave pärineb avatud allikad või aruandes nimetatud ettevõtete poolt. Juriidiline aadress: , Moskva, Prospekt Mira d.52, str. 3, tuba III. kirjade jaoks: , Moskva, postkast 109. Veebileht -

4 Info ettevõtlusportaali "Tootmise juhtimine" kohta Tervituskõne 5 1 Reitingu andmise metoodika 6 2 Reitingu "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" tulemused Reitingu osalejate struktuur ja hindamine Reitingu "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut" võitjad tööstuses 2012" 13 3 Innovatsiooni staatus ja suundumused Venemaal Milline on reitingu osana saadud ratsionaliseerimisettepanekute olemus? Millised on ratsionaliseerimisettepanekud Venemaal ja maailmas? Mis on innovatsiooni majanduslik efektiivsus? Kes on innovatsiooniettepanekute allikas? Milline on ratsionaliseerimistegevuse motivatsiooni- ja lisatasude süsteem reitingus osalevates ettevõtetes? 4. Järeldused

5 Avasõnad Lugupeetud daamid ja härrad, Äriportaali "Tootmisjuhtimine" tööstusuuringute keskus juhib teie tähelepanu esimesele ülevenemaalisele reitingule "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012", mille eesmärk on hinnata tööstuse ratsionaliseerimisliikumist. kodumaist tootmiskeskkonda ning pakkudes nii tööstusettevõtetele kui ka laiemale avalikkusele ajakohaseid võrdlusandmeid. Innovatsiooniliikumine on meie riigis ajalooliselt tugevalt arenenud ning tänaseks saab see taas hoogu juurde. Üha enam ettevõtteid mäletavad nõukogude töö teadusliku korraldamise traditsioone, paljud juhinduvad maailma juhtivate ettevõtete, sealhulgas Toyota Corporationi kaasaegsetest kogemustest. Seda tõendavad ka uuringu "Venemaa tootmissüsteemid" tulemused, mille kohaselt on ratsionaliseerimine kõige levinum tööriist juurutavates ettevõtetes. kaasaegsed meetodid Umbes 180 ettevõtet 500-st teatasid sellest tootmise optimeerimisest. See ajendas tootmisjuhtimise äriportaali välja andma Venemaal esimese ainulaadse reitingu "100 parimat tööstuslikku ratsionaalset ettepanekut 2012", mille eesmärk on hinnata ja stimuleerida selle tööriista kasutuselevõttu meie riigis. . Ja meil on hea meel teatada, et see oli edukas. Reitingu peamised eesmärgid olid järgmised: edendada innovatsiooniliikumise populariseerimist Venemaa ettevõtete ja nende töötajate seas; teha olukorrast hetkeülevaade ratsionaliseerimisettepanekute olemuse järgi 2012. aasta lõpus; teha kindlaks, millised ratsionaliseerimisettepanekud on kõige levinumad ja millele need on suunatud; 5 süstematiseerida turuliidrite kogemusi ratsionaliseerimisettepanekute esitamisel; hinnata selle tööriista tõhusust ettevõtete jaoks; mõista innovatsiooni väljavaateid Venemaal. Võib väita, et meie eksperiment oli edukas.Toimus esimene sõltumatu ratsionaliseerimisettepanekute reiting Venemaa ajaloos. Plaanime muuta selle iga-aastaseks ja ootame teie ettepanekuid selle parandamiseks.

6 I Reitingute metoodika Reitingut koostades planeerisime, et selle tulemusi hinnatakse ratsionaliseerimisettepanekute tulemuslikkuse ja nende rakendamisega saavutatud finantsnäitajate väärtuse alusel. Peamise kriteeriumina, mille alusel ettepanekuid järjestada, mõeldi majanduslik efekt: nii suhteline (ettevõtte kulude vähendamise protsent) kui ka absoluutne (tuhandetes rublades). Sellist otsust seletati sooviga anda erineva suuruse ja spetsiifikaga ettevõtetele võimalus osaleda reitingus võrdsetel alustel. Sellegipoolest olime osalenud ettevõtete esitatud ratsionaliseerimisettepanekuid arvesse võttes sunnitud korrigeerima nende hindamise metoodikat. Finantsnäitajad on esmapilgul universaalne efektiivsuse mõõdupuu, kuid pärast küsimustike analüüsimist ja avastamist, kui erinevad ja erinevad need on, jõudsime järeldusele, et pole mõtet neid otseselt omavahel võrrelda. Nagu näitavad saadud andmed, sisaldab ratsionaliseerimise kontseptsioon tänapäeval mitmesuguseid Venemaa ettevõtetele esitatud ettepanekuid: vanade seadmete asendamine uutega; uute toorainete ja materjalide kasutamine; toote disaini muutus; standardimine ja reguleerimine; optimeerimine ilma finantstulemuseta; 6 protsessi optimeerimine; teisese tooraine kasutamine; mehhaniseerimine käsitsitöö; mittevajalike toimingute välistamine jne. Objektiivsema hinnangu andmiseks otsustasime need saja parima ratsionaliseerimisettepaneku esimese reitingu sees rühmitada järgmiselt: Rühma 1 ratsionaliseerimisettepanekud, millel on väljendunud majanduslik mõju ning mis on suunatud protsesside ja toimingute optimeerimisele. Saabusid õige kujundusega (küsimustiku kõigi punktide täitmine, ratsionaliseerimise olemuse üksikasjalik kirjeldus ja skemaatiline (foto)pilt). Sellesse rühma kuulusid ettepanekud, mida meie eksperdid määratlesid kui optimeerimist, mille eesmärk on optimeerida erinevat tüüpi, sealhulgas näiteks ressursside kasutamise optimeerimist. See tähendab, et esimene rühm on ettepanekud, mis on meie vaatenurgast kõige lähemal maailma mõistele "kaizen" (ratsionaliseerimisettepanek). Loomulikult, kui küsimustikus kirjeldati ratsionaliseerimisettepanekut üksikasjalikult ja kvalitatiivselt, selgitati optimeerimise olemust ning selle kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid tulemusi, oli seda lihtsam hinnata. 2. rühma ratsionaliseerimisettepanekud, millel on väljendunud majanduslik mõju ning mis on suunatud moderniseerimisele ja ümberkorraldamisele. Teise rühma kuuluvad ettepanekud, mida iseloomustatakse kui moderniseerimist või tehnoloogilisi (insenertehnilisi) ettepanekuid, mis on suunatud töösüsteemi elementide muutmisele.

7 süsteemi ja protsessi, näiteks uute toorainete kasutamine, uute seadmete kasutamine. Ei tasu praegu poleemikasse laskuda ja välja selgitada, mis on tõeline kaizeni ettepanek ja kas tõeline ratsionaliseerimine on oma olemuselt ümberkujundamine, kuna selles küsimuses on väga palju arvamusi. Usume, et põhivara amortisatsiooni ja ebaefektiivselt korraldatud töösüsteemide tingimustes, millel on suur moderniseerimispotentsiaal, väärib iga ettepanek, mis võimaldab ettevõtetel oma protsesse täiustada või finantstulemusi tõsta, nimetada ratsionaliseerimiseks. Seega kuulus esimesse gruppi 36 ratsionaliseerimisettepanekut. Põhimõtteliselt järjestati need majandusliku efekti, aga jälgimise parameetri järgi kvantitatiivsed näitajad, ei saanud me tähelepanuta jätta kvaliteedinäitajad. Seetõttu märgiti ära ka eriti elegantsed ja huvitavad lahendused. Teise rühma kuulus 64 ratsionaliseerimisettepanekut, mille hindamisel oli peamiseks kriteeriumiks majanduslik efekt. Rühmadesse jagamisel võeti arvesse selliseid tegureid nagu ettepanekute elluviimise kiirus, nende autorite ametikohad, mitterahalised mõjud, ettepaneku originaalsus jne.

8 II Reitingu “Tööstuse 100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut 2012” tulemused Vaatamata lühikesele ankeetide esitamise perioodile (2 kuud) ja otsusele hinnang läbi viia augusti alguses, reageerisid Venemaa tööstusettevõtted meie ideele. Rohkem kui 70 erinevate tööstusharude ettevõtet Venemaa erinevatest piirkondadest avaldasid soovi osaleda reitingus "100 parimat tööstuse ratsionaliseerimisettepanekut 2012". Kuna selline konkurss toimub esimest korda, ei täitnud paljud ettevõtted kahjuks kõiki ankeetide vormistamise ja täitmise nõudeid ning olime sunnitud nende kandidatuurid kõrvale jätma. Selle tulemusena sai reitingus osaleda 17 ettevõtet. Reitingus osalejate struktuur ja hindamine Konkursi finalistid (17 ettevõtet) esitasid reitingus osalemiseks kokku üle 150 ratsionaliseerimisettepaneku. Nende hulgast 100 paremat oli meil ülimalt raske valida ning loodame osalejate mõistvale suhtumisele. Finaali kandidaadid valiti välja nii, et oleks võimalik demonstreerida vene keele ratsionaliseerimisettepanekute mitmekesisust tööstusettevõtted. "Tootmissüsteemid 2013" reitingu raames plaanime hinnata ja võrrelda ratsionaliseerimisettepanekute esitamise ja elluviimise süsteeme ning loodame, et sellest võtavad osa ka reitingu "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" finalistid. Kuid sellest hoolimata peame õigeks hinnata, millised ettevõtted reitingus osalesid, kuidas ja milliseid ratsionaliseerimisettepanekuid esitasid ning milliste tulemusteni see viis. Osalevate ettevõtete valdkondlik struktuur oli igati ootuspärane, kuigi mõneti üllatav oli Venemaa energiatööstuse esindajate puudumine nende hulgas, kes on traditsiooniliselt tugevad optimeerimislahenduste ratsionaliseerimise ja juurutamise vallas. Tuleb märkida, et absoluutne enamus reitingus osalejatest (90%) on suured tootmisettevõtted töötajate arvuga 700 inimeseni ja tuludega 700 miljonist 110 miljardi rublani. 8 Joon. 1. Osalejate struktuur majandusharude kaupa

9 Nagu näeme joonisel fig. 1, masinaehitus ja metallurgia on juhtpositsioonil, mis näitab nii tugevat innovatsioonitraditsiooni, mis pole viimase 20 aasta jooksul kadunud, kui ka suure optimeerimispotentsiaali olemasolu nendes tööstusharudes. Viimase põhjus peitub suuresti vananenud tehnoloogiates ja põhivaras. Geograafiliselt oli reitingus osalejate hulgas esindatud 12 piirkonda Venemaa Föderatsioon, mis põhimõtteliselt näitab uuendajate liikumise piisavat levimust. Tabel 1. Osalejate arv piirkondade kaupa. Piirkond Osalejate arv Peterburi, Leningradi piirkond 3 Tatarstani Vabariik 2 Jaroslavli oblast 2 Vologda oblast 1 Burjaatia Vabariik 1 Baškortostani Vabariik 1 Nižni Novgorodi oblast 1 Vladimiri oblast 1 Krasnodari piirkond 1 Irkutski piirkond 1 9 Sverdlovski piirkond 1 Murmanski oblast 1 Juhtiv piirkond on Leningradi oblast koos Petra linnaga. Neile järgneb Tatarstani Vabariik, kus tootmissüsteemide areng on traditsiooniliselt tugev, ja Jaroslavli piirkond. Kahjuks ei saanud mitmed ettevõtted erinevatest piirkondadest tippjuhtide töölevõtmise või puhkuse tõttu puudumise tõttu reitingus osaleda. Vastasel juhul oleks pilt ratsionaliseerimise piirkondlikust levikust ilmselt terviklikum. Eraldi tuleb märkida, et sissejuhatuse raames toimub osalevate ettevõtete ratsionaliseerimise süsteemide väljatöötamine. erinevaid mõisteid tootmise juhtimine(kuigi me ei välista, et kodumaise praktika terminoloogiaga on levinud segadus). Enamik osalevatest ettevõtetest (üle 50%) juurutab aktiivselt kvaliteedijuhtimissüsteemi (QMS), "Lean Production" kontseptsiooni ja tootmissüsteemi. Põhiline on ka ratsionaliseerimisettepanekute esitamise ja elluviimise süsteemi vanus. Temast sõltub ju see, kui kaasatud ja koolitatud on töötajad, kui hästi on läbi töötatud ettepanekute esitamine ja elluviimine ning kui hästi suudavad ettevõtte ökonomistid välja arvutada ettepaneku elluviimisest saadava majandusliku efekti. Seetõttu sisaldas küsimustik küsimust, kui kaua on ratsionaliseerimissüsteem toiminud.

10 Tabel 2. Reitingu “100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012” finalistide nimekiri Osalev ettevõte Ratsionaliseerimissüsteemi vanus, aastat 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF pakkija 6 8 OMZ-eriteraste tehas Izhora tehas 2 9 OMK Almetjevski torutehas OMK Vyksa metallurgiatehas PO ElAZ Venemaa värvid 4 13 Severstal Severstal-Metiz АПЕГИКИЧЕННЯ ФЕЛИНИЧНИЧЕЯ Культенгинский Пульцантурненг1. gaasiturbiinid 41 Uuringu käigus märkisid mitmed ettevõtted ratsionaliseerimise traditsioonide järjepidevust NSV Liidu aegadest. Põhimõtteliselt olid need suured metallurgia- ja masinaehitusettevõtted. Üle poole ettevõtetest (11 osalejat) on ratsionaliseerimisettepanekuid ellu viinud mitte rohkem kui 10 aastat. Ja eriti meeldiv üllatus oli väga vähese kogemusega (2 aastat) ettevõtete reitingus osalemine, kuid vaatamata sellele on nad valmis näitama, et neil on, mille üle uhkust tunda. Selliseid osalejaid oli neli. Nüüd õpime oma liikmeid paremini tundma. Apatit-Electromashservice esitas meie analüütikutele terve rea ratsionaliseerimisettepanekuid, mis pealegi olid suurepäraselt teostatud: finantsmõju arvutati nii ekvivalendis toodanguühiku kohta kui ka aastaste kogunäitajate suhtes. Kõik ettepanekud võib jagada kahte valdkonda - toimingute ja tööprotsesside täiustamine ja optimeerimine aadressil kruvide lõikamise treipink ja remonditööde optimeerimine. Töötajate ratsionaliseerimisettepanekud on kiiresti ja odavalt teostatavad, nende mõju on selge, seda on lihtne arvutada, jälgitav on nii töötajate “tarkuse” olemasolu kui ka ettepanekute enda kujundamise kõrge kultuur, mis viitab väljatöötatud süsteemile. ratsionaliseerimisest. Armtel esitas ainult ühe ettepaneku, mis oli suunatud standardimisprotsessidele,

11 halamine ja protsesside formaliseerimine, kuid siiski on see juba ellu viidud ja toob ettevõttele positiivse tulemuse. Armteli ratsionaliseerimissüsteem on oma väljatöötamise alguses ning oleme kindlad, et konkursil osalemine võimaldab neil seda rahvusvahelisele tasemele arendada. Tootmissüsteemid 2012 reitingu võitja BaselCement-Pikalyovo nominatsioonis Prospektiivne tootmissüsteem esitas mitmeid ettepanekuid, millest mõned ei oma suurt rahalist efekti, kuid vastavad täielikult “kaizen ettepanekute” maailmastandardile, nii disaini, kui ka sisuliselt. Lisaks esitasid nad ettepanekuid, mis näitasid head finantstulemuste taset ja olulist kulude vähenemist. Ratsionaliseerimise põhisuunad: olemasolevate protsesside ja toimingute optimeerimine ning remonditegevuste optimeerimine. Rikaste traditsioonidega suur metallurgiaettevõte EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas esitas suure hulga väga tõsiseid ratsionaliseerimisettepanekuid. finantstulemused. Samal ajal kuuluvad nad enamasti klassikalise nõukogude ratsionaliseerimise tüübi alla, st kuuluvad inseneri- ja tehniliste teenuste tegevusvaldkonda, et muuta ja täiustada töö(tehnoloogilise) süsteemi elemente, nimelt : seadmete ja toormaterjalide väljavahetamine, moderniseerimine, muudatused tootekujunduses jne. Seetõttu võiksime kõigist ettevõtte esitatud esimesse gruppi lisada vaid kaks ressursside (näiteks elektri) optimeerimisele suunatud ettepanekut. Samal ajal tuleb märkida moderniseerimise kolossaalset potentsiaali, mida ettevõte üsna oskuslikult realiseerib. Irkutskcable, üks reitingu "Tootmissüsteemid 2012" liidritest, esitas ka arvukalt reitingu ratsionaliseerimise ettepanekuid. Mõned neist on moderniseerimine, mõned optimeerimine ja mõned on suunatud ressursside säästmisele. Irkutskcable on finaali pääsenud ettepanekute arvu poolest liidripositsioonil, eriti esimeses grupis, rääkimata sellest, et just tema sai tänavu Venemaa parima ratsionaliseerimisettepaneku kuulsuse. Usaldusväärne süsteem majandusliku efekti arvutamiseks ja tootmiskulud, ratsionaliseerimissüsteem, mis hõlmab kõiki, alates direktoritest kuni tavatöötajateni, sai meie ekspertide sõnul ettevõtte võitude võtmeks. MTÜ Nauka esitas reitingule küllaltki palju ratsionaliseerimisettepanekuid, kuid kahjuks ei vastanud enamik neist põhilisele valikukriteeriumile, milleks on fikseeritud finantsmajanduslik mõju. Sellest hoolimata on paljudel ettepanekutel kõik optimeerimisomadused ja need esitavad töötajad "masinast", mis on ratsionaliseerimissüsteemi üks väärtuslikumaid omadusi. Paljud ettepanekud on suunatud disaini, tehnoloogia, standardimise ja reguleerimise muutmisele. Samuti tuleb märkida, et parimad ettepanekud on suunatud eelkõige täiustamisele ja optimeerimisele toimingute, protsesside ja toote tasandil. NPF Packer esitas kolm ratsionaliseerimisettepanekut, millest kaks vastavad klassikalise kaizeni ettepaneku nõuetele, kuid väikeste tootmismahtude põhjal oli saadud rahaline efekt võrreldes teiste osalejate ettepanekutega väike. "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" enesekindlaks võiduks on ettevõtte töötajatel soovitatav koostada üksikasjalikumalt ja kvaliteetsemalt ratsionaliseerimisettepanekud ning töötada välja protsesside optimeerimisele ja voogude korraldamisele suunatud ratsionaliseerimine. Metallurgiaettevõte OMZ-Special Steels Izhora Plant, nagu ka EVRAZ, on silma paistnud märkimisväärse hulga majanduslikult tõhusate, mis on siiski ka inseneri- ja moderniseerimisettepanekud. Seetõttu võiksime kõigist esimese rühma lisada ainult ühe ressursside optimeerimisele suunatud ettepaneku (11 ratsionaalne kasutamine

12 tasu) ja tõi ettevõttele tõsise majandusliku mõju. OMK Almetjevski torutehas esitas vaid kaks ratsionaliseerimisettepanekut, kuid üks neist saavutas teenitult teise koha efektiivsuse ja protsesside optimeerimisele (tehnoloogilistele üleminekutele) keskendumise osas. Ettepaneku olemuse üksikasjalik ja kvaliteetne kirjeldus, kõrge majanduslik efekt (rohkem kui 1 miljon rubla), kiire elluviimine (1 kuuga) kõik see annab tunnistust OMK ratsionaliseerimisettepanekute süsteemi paljutõotavusest ja usaldusväärsetest traditsioonidest. OMK Vyksa Metallurgiatehas, nagu ka teised metallurgid, esitas mitmeid ratsionaliseerimisettepanekuid, mis olid samuti seotud töö(tehnoloogilise) süsteemi elementide täiustamisega, kuigi neil on majanduslik mõju. See viis selleni, et esimesse gruppi pääses vaid üks ettepanek, kuid OMK ratsionaliseerimisettepanek osutus teises grupis kõige tõhusamaks. rahaliselt(majanduslik efekt 58 miljonit rubla). Tarkvara ElAZ, mis sai reitingu "Tootmissüsteemid 2012" võitjaks nominatsioonis "Intelligentne tootmissüsteem", esitas peamiselt ratsionaliseerimisettepanekuid tehnoloogiate ja konstruktsioonide muutmisega puhtalt insenertehnilist laadi ning väikeste tootmismahtude tõttu (vastu taustaks metallurgiahiiglased), ei suutnud reitingu finalistide seas vääriliselt kõrget kohta võtta. Kuid tuginedes ElAZi edule tootmissüsteemi arendamisel, oleme kindlad, et järgmisel konkursil esitab ta kõige progressiivsemad kaizeni ettepanekud, mille eesmärk on protsesside optimeerimine. Ratsionaliseerimisettepanekute süsteemi rakendamisel heade referentside ja tulemustega ettevõte Russian paints esitas kolm insenertehnilist laadi ratsionaliseerimisettepanekut ja kõik need on hea rahalise efektiga. Kuid optimeerimisele suutsime omistada ainult ühe, mis on kaizenile lähedane, kuna see oli seotud kogu ettevõtte tootetuvastussüsteemi läbivaatamisega. Ka Severstali ettevõtete grupi ettepanekud olid insenerilisema iseloomuga, mistõttu esimesse gruppi arvati vaid üks ettepanek, kuid teises grupis oli neid korraga mitu. Kahjuks ei esitanud osaleja ettepanekuid esitanud ja ellu viinud taimede nimesid, mis tekitas lisaraskusi. Loodame, et tulevikus innustab meie kolleegide edu turul Severstalit sellisteks reitinguteks hoolikamalt valmistuma. Kahjuks esitas Severstal-Metiz vaid kaks ratsionaliseerimisettepanekut, millest üks ressursi (neutraliseeritud vesi) ringlussevõtu kohta võiks võtta oma väärilise koha esimeses ettepanekute rühmas. Vaid kaks aastat innovatsioonisüsteemi arendanud Selenginsky tselluloosi- ja kartongitehas on mitmelt (ilmselt piloot)tootmiskohalt esitanud hulga ettepanekuid klassikaliste moderniseerimise ja ümberehitamise elementidega. Täiendavaks eeliseks oli see, et iga ettepaneku kohta arvutati majanduslik efekt, kuid esimesse gruppi võis sattuda ainult üks ettepanek. Ülejäänud võistlesid metallurgide ja masinaehitajate ettepanekutega. MC AgroHolding Kuban osalemine riigi ühe suurima põllumajandusettevõtte reitingus "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" on muutunud väga positiivseks märgiks, mille eesmärk on näidata teed ratsionaliseerimisele kõigile põllumajandusettevõtetele ja põllumajanduse esindajatele. - töötlemiskompleks. Vaatamata ettepanekute spetsiifikale ja nende võrdlemise keerukusele metallurgide ja masinaehitajatega, õnnestus Kubanite ratsionaliseerimisettepanekutel meie reitingus väärilised kohad võtta. Peame seda äärmiselt paljutõotav viis, mille valisid fondivalitseja AgroHolding Kubani töötajad, eriti Venemaa sõltuvuse tingimustes toiduainete impordist, ning kutsume kõiki agrotööstuskompleksi ettevõtteid ja Toidutööstus võrdne Kuubaga. 12

13 Ühendkuningriigi UEC Saturn gaasiturbiinid See ainulaadne masinaehitustööstuse ettevõte esitas mitmeid ettepanekuid disaini ja tehnoloogia muutmiseks ning ainult üks neist kuulus esimesse rühma, kus majandusliku mõju tõttu kulus. selle õige koht. Ülejäänud konkureerisid metallurgiaettevõtetega majandusliku efektiivsuse poolest. Reitingu "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" võitjad jagunesid samuti kahte ossa järgmiselt: Tabel 3. Venemaa parimate ratsionaliseerimisettepanekute rühm 1. kriteeriumide järgi " vastavus rahvusvahelistele ratsionaliseerimisstandarditele, "kvalitatiivne kirjeldus ja disain", "rakenduse kiirus ja lihtsus" ning "rakendamise majanduslik mõju". Ettepanek Ettevõte 1 Muudatus kaablitrumlite märgistamise protsessis Irkutskkabel 2 3 Veski keevitusstendi reguleerimine tehnoloogiliste üleminekute ajal Kaizen projekt "Masinosade restaureerimise tööde korraldamine ERC OMK Almetjevski torutehases Apatit-Elektromashservis 13 4 Tootmine mobiilse tõstuki rõhuregulaatorite remondiks BaselCement- Pikalevo 5 Kinnitus pidevpuurimiseks kruvilõikepingil Apatit-Elektromashservis 6 Kinnitus kaherealiste radiaalsete sfääriliste rull-laagrite 3614 pressimiseks vastavalt GOST-ile detailiks Apatit-Elektritudomashservis 7 Longitudinalservis 7 peatused töötlemise täpsuse jaoks kruvilõiketreipingil Apatit-Elektromashservis 8 Kinnitus aukude kiireks tsentreerimiseks kruvilõiketreipingil Apatit-Elektromashservis 9 Pumba marki 1GRT 1250/71 imitoru kaitserõnga konstruktsioonimuutus korras töö parandamiseks ja tööaja pikendamiseks Pikalevo

14 Ettepanek Ettevõte GP-7 tööalgoritmi muutmine hädaolukordades (ühe vigase tõstelauaga) Mittelikviidsete materjalide kasutamine toitekaablite alamkihina GTA-6/8RM KVOU konstruktsiooni muutmine, et vähendada transpordimõõtmeid ja transpordikulud Neutraliseeritud vee taaskasutamine tõmbeveskite jahutamiseks OMK Vyksa metallurgiatehas Irkutskkabel UK UEC Saturn Gaasiturbiinid Severstal-metiz 16 Plii ringlussevõtt Irkutskkabel 17 Metallurgiaseadmete (elektrimootorid, elektrikilbid, kontaktorid jne) puhastamine krüogeenpuhastusega. kuivjää graanulitega) Severstal 18 Ratsionaalne laengukasutus. OMZ-Special Steels Izhora tehas 19 Rullikomplektide transpordi korraldamine konteinerites Irkutskcable 20 Alternatiivsete pakendite kasutamine PVC-isolatsiooniga kaablite transportimiseks, mille juhtivate südamike ristlõige on 1,5-10 ruutmeetrit. mm Irkutskkabel Vähekasutatud auruenergia kasutamine kordeli kuivatamiseks Irkutskkabel Asendage diislikütus Polypromi pesuaine vesilahusega G-D süsteemid(pöörlevad muundurid) Irkutskable EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehased 24 Polüetüleeni ringlussevõtt Irkutskcable 25 Karbi siltide optimeerimine Vene värvid Pesujaamadest jäätmeliini äravoolu skeemi muutmine. Papi kasutamine rullidel olevate toodete katmiseks 7 Osa “Plaadi” valmistamise toimingu muutmine APRS Selenginsky tselluloosi- ja kartongitehas Irkutskkabeli tootmisühing ElAZ 29 Seade elektriseadmete testimiseks Agroholding Kuban 30 KCM hüdrotestimine. PACKER 31 Gaasi-õhkpõleti kasutamine kõrgahjude PPR-i sulgemisel ülaosas oleva gaasi süütamiseks. EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas

15 Ettepanek Ettevõte Adsorberite õhujaoturi konstruktsiooni täiustamine "Soojapaagi" reservuaari veetaseme mõõtmise süsteem Külmkapi kaane konstruktsioon ja selle paigaldamise meetod remondi ajal. "Keres" osa pealdiste märgistamise meetodi muutmine vastavalt joonise TT punktile 10 Tehnoloogiliste täiustuste sisseviimine osasse "Klamber" NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE tehnoloogiad", "reengineering" ja "rakendamise majanduslik mõju". Pakkuda Ettevõte 37 Rattaterase valamine pooltoorikusse vormidesse, kombineeritud peaga, mille siseläbimõõt on 507 mm., vormide kõrgus 2870 mm. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Matrix TPG tootmiseks ristlõikega 240 ruutmeetrit. mm 120-kraadise nurgaga Irkutski kaabel Suure süsinikusisaldusega ferrokroomi kasutamine keskmise süsinikusisalduse asemel kroomi sisaldavate teraseliikide sulatamisel konverteritöökojas EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas 40 Täiendava koguse kõrgahjulisandi saamine 41 Krüptoon-ksenooni kontsentraadi tootmise suurendamine 42 Kütteõli rajatiste maksumuse vähendamine EVRAZ EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas EV ONCE Nižni Tagili raua- ja terasetehas EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas 43 Kaablitoodete tootmisaja lühendamine 44 Irkutskkabel Töödeldava detaili tõukuri konstruktsiooni muutmine OMK Vyksa Steel Works 45 Lubja-dolomiiditsehhi gaasipuhastus- ja aspiratsioonisüsteemide lubjatolmu kasutamine AGC-3 Severstal 46 EVRAZ naftaleeni destilleerimisosakonna jäätmete ringlussevõtt Nižne Tagili metallurgiatehas 47 Muudatus GTES-2.5 UK UEC Saturn Gas turbiinide mootori D049 kütusevarustuse konstruktsioonis

16 Pakkumine Ettevõte CCM-4 vormi laiade ja kitsaste seinte vahelise vuugivahede kõrvaldamine ilma mehaanilise löögita. MNLZ-4 valuvormide kitsaste plaatide tegeliku vastupidavuse suurendamine Galvaanilise galvaniseerimissõlme lõõmutusahju konstruktsiooni muutmine Hüdromehaanilise ekspanderi tööprogrammi muutmine kahe õmblusega toru tootmisel Tootmise jaoks riba kohta kulukoefitsiendi vähendamine tõukejõu sulgudes Uute isekandvate isoleeritud juhtmete konstruktsioonide rakendamine tootmiskulude vähendamiseks Muuda tehnoloogiline skeem praagi väljapumpamine konteinerplaadi tootmistsehhist toiduvalmistamis- ja pesutsehhi. EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas Severstal-Metiz OMK Vyksa terasetehas EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas Irkutskkabel Selenga tselluloosi- ja kartongitehas 54 XLPE kaablite maksumuse vähendamine Irkutskkabel 55 Paagutamise kasutuselevõtt 5 laastude jäätmete kogumise tasu. Sictra tõmbemasina AL Irkutskkabel taastamine 57 Kriitilise kulumisega ringnugade kasutamine rullitud terase lõikamisel APR-2 (toodetud Koreas) OMK Almetjevski torutehase tehnoloogia rauamaagi materjalide laadimiseks kõrgahjudesse. Severstal 59 Prügitaseme vähendamine tõukejõu tootmises 0,5%-lt 0,3%-le EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas 60 Aurukulu vähendamine autode eemaldamise sektsiooni haldus- ja tööstuskompleksi kuumaveevarustus- ja küttesüsteemides haamripood. Severstal 61 Täitematerjali vahetus Irkutskkabeli kaablite projekteerimisel Täiendava soojusvaheti kasutamine separaatorite kondensaadiliini skeemis keskrõhukatelde pidevaks puhumiseks Eralduskihi materjali vahetus KVVGE, AKVVGE klasside kaablites Kasutus kuni 120 tonni kaaluvate valuplokkide valamisel tulekindla nööri asemel MKRL teipi. VFD paigaldamine aurukatelde toite(võrgu)pumpadele Turbogeneraatorist TK6-2RUKHLZ tulevate signaalide digitaalse töötlemise rakendamine ACS-is GTA-6RM BazelCement-Pikalyovo Irkutskable OMZ-Special Steels Izhora Plant Vene Värvid UK UEC Saturn Gas turbins

17 Ettepanek Ettevõte 67 Eralduskihi materjali asendamine Irkutskcable 68 BC ja BC sektsioonide kujunduse muutmine, mis on osa maapealsete toodete tsükloniplokkidest Ühendkuningriik UEC Saturn Gasturbines 69 Vedelikumõõturi paigaldamine võtta arvesse verstat Agroholding Kubani divisjoni suhkru lahjendusi Aja lühendamise ümberlülituste ja jäätmete koguste vahetamisel sektsioonilt sektsioonile vasest ümmarguse PTZH keeramisel Cortinovis 371-l. Lahusti, BS-1 ja inden- turustatavate toodete saagise suurenemine. kumaroonvaik GTA-6/8RM agregaatide KVOU-le kuuma õhu jaotuse konstruktsiooni muutmine Tootmiskoha elevaatorist LV 3*175 viljasaadetise optimeerimine 1 Sooda regeneratsioonikatla sulfaatsööturi elektriajami moderniseerimine 3. EVRAZ Irkutski kaabel Nižni Tagili metallurgiatehas UK UEC Saturn Gaasiturbiinid Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenginsky tselluloosi- ja kartongitehas 75 Pigidestillaadi turustatavate toodete toodangu suurendamine 76 TGM-6G diiselvedurite EVRAZ M-4 asendamine Nižni Tagili raua- ja terasetehas EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas Ühekordne tsehhi 20 varustamise kulude vähendamine tänu tsehhi 47 tasu kaasamisele tootmisse. Seadme paigaldamine premium-piima eemaldamiseks piimatorustikust freespink FSS400 Metallopttorg LLC tsingitud rauast valmistatud metallpakendite kasutamine pooltoodete sulatamiseks EAF-120-s. Pentaftaallakkide filtreerimise optimeerimine tsehhi 1 lakijaotusosakonnas ühel liinil Tarbekoefitsiendi vähendamine terase mark 10GN2MFA sulatamisel ESR meetodil valatud elektroodidest 1700 mm läbimõõduga vormis. Polüpropüleenteibi kasutamine trumlite painduva koore kinnitamiseks Valge kange vedeliku pumpamise skeemi muutmine puidukeemiatoodete tootmise töökotta

18 Ettepanek Ettevõte Metallmangaani Mp-95 osa asendamine odavama ferromangaani FMP 78 vastu. Osa “Pumbaraam 9T TsN” tootmisprotsessi muutmine TsKB R B04 detaili “Bottom” konstruktsiooni ja tootmistehnoloogia muutmine, mis on osa TsKB R ja TsKB R spetsiaalsetest kanalisatsioonilõksudest. Sepistamise tehnilise protsessi muutmine koos järgneva lõikamisega USAY 1010 sael. Mehhaniseeritud viis alumiiniumoksiidi laadimiseks puhastusrajatiste kompleksis. Vintside konstruktsiooni muudatused AR, APRS ja APRS 60/ OMZ-Special Steels Izhora Plant Production Association ElAZ UK UEC Saturn Gaasiturbiinid OMZ-Special Steels Izhora Tehas Selenginsky Tselluloosi- ja kartongitehase tootmisühing ElAZ 91 Muudatus kaane konstruktsioonis keskventiil Tootmisühing ElAZ 92 Sifoonvalu terasvaluplokkidest 42CrMo4 A vähendatud kasumimarginaaliga. OMZ-Special Steels Izhora tehas Pronkspukside kinnitamine pressi töösilindritesse 1250 tf. Plokk-mahutiüksuse GPA-6 RM õlivääveldamissüsteemi B torustiku konstruktsiooni muutmine V OMZ-Special Steels Izhora Plant UK UEC Saturn Gaasiturbiinid Stop-korpuse ärijäätmete kasutamine UPR 80 / Tootmisühing ElAZ 96 Õhukanaliosa konstruktsiooni muutmine ja tugevdatud liugventiilide paigaldamine õhuvoolud Agroholding Kuban Korenovskiy elevator 97 Tootmiskohas asuvatesse põrandaladudesse teravilja laadimise protsessi optimeerimine 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 KSHP Agroholding Kuban Korenovskiy elevaatori reisiülekande ja õlipumba konstruktsiooni muutmine Agroholding Kuban Korenovskiy elevator 99 veeremis- ja veeremisseade traktorile MTZ-80.82 ,82.1 Agroholding Kuban 100 Turbopaisuseadme DT 5/220 õlisüsteemis filtrielemendi vahetus. OMZ-Special Steels Izhora tehas Nii paljude ettepanekute hulgast pole lihtne valida ühte võitjat. Ja pärast igaühe hoolikat analüüsimist andsid meie eksperdid esikoha Dobretsky S.I.-le, OAO Irkutskkabelile, kes esitas täiesti uue pilgu kaablitoodetega trumlite märgistamise protsessile. Selle ettepaneku rakendamine võimaldas vähendada trumlite märgistamise kulusid ja parandada seda välimus ja kõrvaldada ebaatraktiivsed

19 töökohta koos kahjulikud tingimused tööjõud: marker 15 ühikut, maalri 3 ühikut. Selle tulemusena tõi ettepaneku elluviimine 1,7 miljonit rubla majanduslikku efekti. Teise koha vääriliselt saavutas meeskond Khabirov F.A., Sandrevsky A.V., Matveev D.G. ja Kulagin A.V. ("OMK Almetjevski torutehas") ettepaneku eest kohandada tehnoloogiliste üleminekute ajaks veski keevitusstatiivi. See ettepanek viidi ellu 3 päevaga ja selle rahaline mõju oli 1,1 miljonit rubla. Ajanormi säästmise fakt ühelt standardmõõdult teisele üleminekul vähenes 16 minuti võrra; baasperioodil toimus 61 üleminekut; kokkuhoid moodustas 16,3 tundi; tehase keskmine tootlikkus kasvas 31,37 tonni/tunnis. Sellest tulenevalt on täiendavalt valmistatud tooteid 511,33 tonni. Kolmanda koha (nagu ka kohad 5-9) võttis Apatit-Electromashservice. Ettepanek masinaosade taastamise tööde korraldamiseks ERC Finka A.O. on klassikaline ettepanek, mis on suunatud pigem protsesside optimeerimisele kui tehnoloogiale endale. Selle rakendamine ei toonud mitte ainult majanduslikku kasu, vaid parandas oluliselt ka töötajate töötingimusi. Tuleb märkida, et Apatit-Electromashservice'i ettepanekud olid ettevalmistuse ja õppe kvaliteedilt parimad ning kõige lähedasemad kaizeni standardile. Kuigi need ei toonud kaasa mitme miljoni dollarilist efekti, nagu teiste osalejate ettepanekud tooraine asendamiseks, võib neid tõesti nimetada ratsionaliseerimiseks. parim mõistus see sõna. Eriti tahaksin märkida ettevõtte Apatit-Elektromashservis 6. kategooria treialit Kuznetsov Andrei Nikolajevitšit, kes esitas kolm ettepanekut kruvide lõikepingi kallal töötamise ratsionaliseerimiseks. Nende teostamise lihtsus, idee enda elegantsus, aga ka selge ja käegakatsutav mõju nii protsessis kui ka operatiivtasandil tekitavad siirast uhkust Venemaa tootmistöötaja leidlikkuse üle. Neljanda koha (nagu ka 10. ja 11. koha) saavutasid BaselCement-Pikalevo ettepanekud. Nagu Apatit-Electromashservice'il, on ka sellel ettevõttel ratsionaliseerimisettepanekute koostamise kõrge kultuur. Kaizeni ettepanek Grigorjev S.V. mobiilse tõstuki valmistamine rõhuregulaatorite parandamiseks muutis toimingut ennast, vabastades kaks töötajat, vähendades töömahukust ja parandades tööohutust – seda kõike vaid 9 päevaga. Eraldi tõstan esile Irkutskkabeli ettevõtte ratsionaliseerimisettepaneku, mis saavutas 22. koha. See seisnes diislikütuse asendamises pesuaine. Keegi naerab ja küsib: "Kus siin on ratsionaliseerimine?" Kuid ilmselt on diislikütust põrandate pesemiseks kasutatud juba üle aasta ja keegi ei muretsenud, et see on kahjumlik, kahjulik ja tuleohtlik. Probleemi lihtsalt ei märgatud enne, kui Gorbatšov V.I. ja Shcherbo I.I. ei pööranud sellele tähelepanu ega esitanud ettepanekut selle kõrvaldamiseks. Nende eeskuju on õpetlik igale tootmistöölisele: vaadake ringi, sest ratsionaliseerimise aluseks on pidev soov teha senisest paremini ja mõtlemise inerts. Mitte vähem edumeelne on suund elektritarbimise efektiivsuse tõstmisele tootmises, mille ilmekaks näiteks on Bezdenezhnykh I.B. ettepanek. ja Guljaštšev P.V. (“EVRAZ Nižni Tagili raua- ja terasetehas”), et vähendada energiatarbimist PGR-i sektsiooni ja külmikute automaatikasüsteemide toitelülitamisel toitepingelt (380V 50Hz) G-D süsteemi (pöörlevad muundurid) asemel. See ettepanek saavutas 23. koha, mis pole üllatav, sest maailma juhtivad majandused (Jaapan ja Saksamaa) on pikka aega tõhustanud igat tüüpi energiaressursside kasutamist ettevõtetes, vähendanud nende tarbimist ja parandanud tootmiskulude struktuuri. Tuleb märkida, et Fattakhov R.A. ja rühm tema kolleege, paljude huvitavate ettepanekute autorid tootmisühingust ElAZ. Tema fraktsiooni ettepanekutes võib näha ebabanaalset 19

20. tehnoloogiline ja inseneridee ning aastate jooksul omandatud tõsine kogemus, mis võimaldas neil ettepanekuga "muuda plaadi valmistamise toimingut" APRS " 28. koht. Lihtsad lahendused, kiired juurutused, keskendumine tehnoloogilistele toimingutele on need tegurid, mis korraliku arenduse, kvaliteetsete ettepanekute ja tehnoloogiate asemel protsesside optimeerimisele keskendumise korral võimaldavad sellel meeskonnal ja ettevõttel endal adekvaatselt konkureerida. võit järgmisel aastal. Parim ratsionaliseerimisettepanek (inseneritöö) jaoks finantsnäitajad 37. koha saanud OMK Vyksa Metallurgiatehase ettepanek rattaterase valamiseks seitsmeosalistesse vormidesse kombineerituna kasumiga, mille esitas tehase inseneride ja tehnoloogide grupp (tehnoloogiliste ja insenertehniliste ettepanekute seas esikoht). Selle ettepaneku rakendamise mõju ulatus 58,1 miljoni rublani. Sel juhul ei tohiks unustada mastaabisäästu, kuid see ei takista kedagi kasutamast “Pareto analüüsi” ning välja selgitamast, millistele protsessidele, operatsioonidele ja tehnoloogiatele kulutab ettevõte kõige rohkem ressursse ning keskendumast optimeerimistegevusele. need piirkonnad. Ülaltoodut kokku võttes tahaksin märkida, et 17 erineva tööstusharu ettevõtte poolt meile läbivaatamiseks esitatud enam kui 150 ettepaneku elluviimise kogumõju ulatus umbes 300 miljoni rublani. 20

21 III Innovatsiooni staatus ja suundumused Venemaal Milline on reitingu raames laekunud uuendusettepanekute olemus? Reitingu "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" üks eesmärke oli anda ettevõtetele võimalus näha kogu pilti, mis on Venemaal kujunenud, et iga juht saaks võrrelda oma ratsionaliseerimisettepanekute süsteemi ja selle. koos meie reitingu tulemustega ja tehke asjakohased järeldused. Selle reitingu kavandamisel võtsime aluseks Inglismaal, Prantsusmaal, Austrias, Hiinas, Indias, Malaisias, Taiwanis läbiviidud sarnased ja eeldasime, et meie peamiseks ülesandeks on ratsionaliseerimisettepanekute (kaizen) jaotamine liikide kaupa, nagu seda tehakse. üle kogu maailma: suunatud töökoht(5S) suunatud remondile ja hooldusele (TPM), suunatud logistikale ja liikumisele (logistika), suunatud protsesside ja toimingute optimeerimisele jne. Seejärel pidime vastavalt teatud ettepanekute arvule moodustama neile nominatsioonid või eraldi reitingud, nagu näiteks Indias, Taiwanis ja Malaisias, kus ettepanekute ja TPM-süsteemide hindamine on kõige populaarsem. Kuid pärast küsitluse tulemuste saamist leidsime, et välismaal tuttav skeem Venemaal ei tööta ja jagasime kõik 150 ratsionaliseerimisettepanekut järgmisteks tüüpideks (vt joonis 2). 21 Joon. 2. Osalevate ettevõtete ratsionaliseerimisettepanekute liigid. Esitatud ratsionaliseerimisettepanekute tüübid on tegelikult ratsionaliseerimisettepanekute esitamise ja rakendamise süsteemide tulemus, see tähendab, et need näitavad, millised

Süsteem läbis viimase 2 aasta jooksul 22 rakendamise ettepanekut. Sellise klassifikatsiooni loomine ei valmistanud raskusi, kuna see ei vaja isegi täiendavaid selgitusi ja uuringuid. Põgus pilguheit ratsionaliseerimisettepanekute loendile näeb iga lugeja, et selles domineerivad ettepanekud nimetustega "Muudatus disainis" ja "Asendamine/moderniseerimine", st klassikalised ratsionaliseerimisettepanekud EI vaatenurgast, mis kokku osutus üle 50%. Kuigi ettevõtetele meeldib rääkida rohkem üldmõjust kui konkreetsetest, oleme pärast avalikus omandis oleva teabe analüüsimist veendunud, et see klassifikatsioon ja protsent vastab üldisele turuolukorrale (hälbega mitte rohkem kui 5,5%). Et mõista, kui aktiivselt see olukord muutub, aitab meid järgmise aasta reiting "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2013" ja loodame, et praegused osalejad ootavad seda ja valmistuvad selleks mitte vähem kannatamatusega. kui meie. Me ei hakanud optimeerimisettepanekuid tüüpideks jagama, nagu välismaal kombeks, sest seda polnud suur hulk vaid 8% koguarvust. Seevastu tooraine ja materjalide taaskasutamise ratsionaliseerimisettepanekute osakaal on üsna suur 12% koguarvust. See viitab sellele, et juhtide ja töötajate meelest hakkas suhtumine “Venemaa on lugematute ja rikkalike ressurssidega riik” muutuma vastu “kasvõi 100 rubla säästmine aitab ettevõttel olla konkurentsivõimeline”. Ressursside (tooraine, materjalid, energia) optimeerimisele suunatud ettepanekute suur osakaal 13,3% kogusummast on ühelt poolt väga hea trend, teisalt aga viitab sellele, et projekteerimisel, planeerimisel ja korraldamisel Venemaa ettevõtete tootmissüsteemid (tehnoloogilised, töökorras) ei suuda ressursitarbimist vähendada. Meie jaoks oli üllatav sellist tüüpi ratsionaliseerimisettepanekute olemasolu, nagu tooraine ja materjalide väljavahetamine 16,7% kogusummast. Reeglina esitavad need ettepanekud insenerid, tehnoloogid, hankespetsialistid, osakonnajuhatajad ning nii suur protsent koguarvust viitab nii suure potentsiaali olemasolule tootmise moderniseerimiseks ja optimeerimiseks kui ka vajadusele jälgida kõiki globaalsed suundumused tehnoloogia arengus ning uut tüüpi tooraine ja uute omaduste ja kvaliteediga materjalide esilekerkimine. Samuti ei kuulunud klassifikaatorisse kuus ettepanekut, mille me liigitasime “reguleerimine, standardimine, vormistamine”, kuna kuigi need annavad efekti, ei ole need oma olemuselt ratsionaliseerimine, vaid kuuluvad KHSi ja protsessijuhtimise ülesannete alla. tootmises. Põhiküsimus on alati ratsionaliseerimisettepaneku rakendamise ajastus. Ühelt poolt on see ratsionaliseerimisettepanekute sisseviimise süsteemi efektiivsuse mõõt, teisalt aga hinnang ettepanekute elluviimise keerukusele (tootmise põhimõtteliste muutuste väärtus). Võttes arvesse asjaolu, et kuni 70% on suunatud struktuuride ja tehnoloogiate kaasajastamisele ja muutmisele, ei ole nii suure hulga ratsionaliseerimisettepanekute olemasolu 3-kuulise või pikema rakendusperioodiga üllatav. Samas viidi 34% ellu vähem kui kuuga, mis viitab ettevõtete kõrgele valmisolekule muudatusteks ja väljakujunenud ettepanekute elluviimise süsteemile. Tahaksin märkida, et kaasaegse Kaizen Blitzi metoodika raames arvatakse, et "Ettepanek, mida ei saa nädalavahetusel ellu viia, ei ole kaalumist väärt." Olime 22

23-l on hea meel tõdeda, et enam kui 10% reitingu finalistide vastab sellele nõudele! Riis. 3 Ratsionaliseerimisettepanekute struktuur vastavalt elluviimise ajastusele. Seega võime järeldada, et ratsionaliseerimisettepanekutel on Venemaal selge fookus, need: parandavad vigu tehnoloogilistes protsessides; muuta toodete disaini (vigadega disainitud); 23 algatada vananenud seadme või selle komponentide asendamise/remondi; vahetada tootmiseks vajalikud materjalid ja toorained tõhusamate ja kaasaegsemate vastu; optimeerida erinevat tüüpi ressursside kasutamist (energia, tooraine, materjalide kaod); soovitada teist korda toorainete ja materjalide tõhusat kasutamist tootmisprotsessis; optimeerida protsesse, toiminguid, tehnoloogiaid. 70 ettevõttest koosnev valim ja enam kui 500 ratsionaliseerimisettepanekut (millest finaali pääses 17 ettevõtet ja 150 ettepanekut) rõhuasetusega masinaehituse ja metallurgia innovatsioonil tundub meile selliste järelduste tegemiseks piisav. Et kahtlusi ei jääks, ei ole meil edetabelis piisavalt auto- ja energiatööstuse ettevõtteid. Kuid loodame, et olles meie reitingu tulemuste vastu huvi tundnud ja lähtudes võistlusolümpia põhimõttest, osalevad nad ka “100 parimat valdkonna ratsionaliseerimisettepanekut 2013. aastal” reitingus. Millised on ratsionaliseerimisettepanekud Venemaal ja maailmas? Reitingu "100 parimat ratsionaliseerimisettepanekut tööstuses 2012" tulemused olid meie jaoks mitmes mõttes üllatavad. Pärast potentsiaali analüüsimist

Äriportaal "Tootmisjuhtimine" on edukalt arenenud alates 2010. aastast. See loodi samanimelise tootmisjuhtimise ajakirja (esimene number ilmus 2008) baasil seoses selle üleminekuga

Ratsionaalsed ettepanekud nafta- ja gaasitööstuses laadige alla tasuta >>> Ratsionaalsed ettepanekud nafta- ja gaasitööstuses laadige alla tasuta Ratsionaalsed ettepanekud nafta- ja gaasitööstuses laadige alla tasuta

Analüütiline uurimus "Venemaa tootmissüsteemid" VENEMAA UURIMIS- JA ANALÜÜTIKUTE TOOTMISSÜSTEEMIDE KESKUS ANALÜÜTILINE UURING Moskva, 2012 Äriportaal "Tootmise juhtimine"

Ülevaade vasktorude turust SRÜ-s 3. väljaanne Moskva august, 2017 Demoversioon Ostutingimustega täisversioon Aruanne on leitav veebisaidi lehel: http://www.infomine.ru/research/4/526

Riiklik autonoomne asutus “Tatarstani Vabariigi ministrite kabineti alluvuses Tatarstani Vabariigi Energiasäästutehnoloogiate Keskus” Vahendid ettevõtte konkurentsivõime tõstmiseks. Tööviljakuse tõstmine. Martõnov Jevgeni Vassiljevitš 1 Suurenemispoliitika rakendamine

NSV Liidu LIIDU RIIGISTANDARD TOOTMISE TEHNOLOOGILISE ETTEVALMISTAMISE ÜHTNE SÜSTEEM MATERJALIDE TARBIMISE MÄÄRUS PÕHISÄTTED GOST 14.322-83 NSVL RIIKLIK STANDARDIKOMITEE Moskva

GOST 14.322-83 M E F G O S U D A R S T V E N N Y S T A N D A R T MATERJALIDE TARBIMISE MÄÄRUS PÕHISÄTTED Ametlik väljaanne Moskva Standartinform sertifikaatide väljaandmine UDC 658.513:002:006.354

KONVERTER SEADMED METALLURGIATÖÖSTUSELE

Tootmise automatiseerimine masinaehitustööstuses (JSC "Plant Dagdiesel" näitel) Magomedova K.M. Dagestani Riiklik Ülikool Mahhatškala, Venemaa Tootmise automatiseerimine

PIIRKONDLIKTE INSENERIKESKUSTE (RCC) MEHHANISM JA KOGEMUSED VKE-DE TOOTMISETTEVÕTETE ARENDAMISEKS PAVEL ALEKSANDROVICH DEREVYANKO VENEMAA TOOTEALA ETTEVÕTETE TOOTMISALADE EKSPERT

Tõhusa tootmissüsteemi loomise praktika ettevõttes "Novomet-Perm" GK NOVOMET Dünaamiliselt arenev uuenduslik ettevõte, väljaandmine kaasaegsed seadmedõli tootmiseks, läbiviimiseks

INSENERI- JA TRANSPORT UDC 658.5.5:658.588 A.N. Saveliev, S.S. Severyanov, M.I. Tarasovi Siberi Riiklik Tööstusülikool

TOYOTA TOOTMISSÜSTEEMI RAKENDAMISE KOGEMUS VENEMAA ETTEVÕTETES Jušmanova Peamiste mõistete hulgas, mille alusel pidev

OJSC Kazanorgsintezi aurukondensaadi kogumise, jahutamise ja kasutamise jaama projekti elluviimise energiatõhusus Projekti lühikokkuvõte 1. Projekti nimi: Kogumis-, jahutusjaam

Ülevaade Venemaa ja Kasahstani mustmetallurgia seisust ja arendusprojektidest 13. väljaanne Moskva november 2018 Demoversioon Aruande täisversiooni ostmise tingimused leiate lehelt

MAJANDUSSÜSTEEMIDE JA INNOVATIIVSE JUHTIMISE UUENDUSLIK ARENDUS V.A. Šeremetjev Majandusteoorias eristatakse kahte peamist majandussüsteemide arengu tüüpi: ekstensiivne ja intensiivne.

Seadmete elutsükli kulude hinnang Pikaajaline kuluefektiivsus MU ETechnologie teabebrošüür Seadmete elutsükli kulude hinnang. Kuidas määrata

UDC 338.45:621 A.V.Aleksandrov MATERJALIDE TARBIMISE EFEKTIIVSUSE SUURENDAMINE KUI MASINAEHITUSKOMPLEKSI ARENDAMISE STRATEEGILINE TEE Mogilevi Riiklik Tehnikaülikool Mogilev, Valgevene

"Kõrgahjukompleksi 7 ehitus" EVRAZ Nižni Tagili metallurgiatehas JSC aprill 017 EVRAZ NTMK üks Venemaa metallurgia liidreid EVRAZ NTMK JSC Maailma suurim ettevõte

[analüüs ja riskid] Peetakse väikeseks hittparaadiks peamistest vigadest, mida analüütikud treenimisel teevad investeerimisprojektid kapitaliinvesteeringud. Peamised vead, mis investeeringu arendamisel ette tulevad

Variant 1. Määrata aasta keskmine kulu ja peamise liikumise näitajad tootmisvarad järgmiste andmete jaoks: Fondid aasta alguses 15 500 tuhat rubla. OPF on kavas kasutusele võtta summas 5900 tuhat rubla,

A. S. Dobretsky (lõpetanud) Siberi-Ameerika Baikali juhtimisteaduskonna rahvusvaheline ärikool Irkutsk riigiülikool QMS-I TÄIENDAMINE JA ARENDAMINE TÖÖRIISTADE KASUTAMISEGA

2 Programm koostatakse keskkooli töökava järgi kutseharidus keskastme spetsialist erialal 15.02.01 „Paigaldus- ja tehniline operatsioon tööstusseadmed"

Raudteeseadmete laagrid

Siemens Service uued võimalused teie ettevõttele siemens.com/industry-services Vastused tööstusele. Tehnoloogiapõhine teenus konkurentsivõime tõstmiseks. Minimaalne seisakuaeg

Riikliku projekti eesmärk on tagada aastaks 2024: ANO "Föderaalne töövaldkonna kompetentsikeskus" (FCC) asutati 18. detsembril 2017 Venemaa Föderatsiooni presidendi juures asuva nõukogu presiidiumi otsusega.

SKF Off-Road Solutions SKF-i toote eelised Kasutage oma seadmete jaoks kõikehõlmavaid SKF-i lahendusi süsteemne lähenemine Iga insener mõistab, et kõik masina komponendid on omavahel seotud.

UDK 62.3 Automatiseeritud süsteemid elektrienergia juhtimine ja mõõtmine energiasüsteemi alajaamades Demidov E.V. Juhendaja - KALENTIONOK E.V., Ph.D., dotsent

Lean tootmise põhitõdede õppimine Metrowagonmash 2012 Turg määrab hinna. (miks kõik üle lähevad lahja tootmine) Varem võrdus hind miinus kulu kasumiga:

VENEMAA KEEMIATÖÖSTUS 1182 keemiaettevõtet 2/5 keemiatootmist vajab moderniseerimist 2/3 keemiatööstuse seadmetest ja tehnoloogiatest tarnitakse välismaalt 638 tuhat inimest töötab

Lõikevedelike puhastamise meetodid veepõhine Puhtad lõikevedelikud on tulusamad, kui arvate, et jahutusvedeliku kulud on metallitöötlemisel suur kulu

17. juuli 2017 Magnitogorsk MMK Grupi 2017. aasta II kvartali ja 6 kuu tegevustulemused MMK Grupp: Põhinäitajad MMK Grupi teras 3 182 3 066 3,8 6 248 6 208 0,6 Turustatavad tooted Rühmad

Tootmise hoolduse juhtimise tõhusus ettevõttes kui ettevõtte majandusliku jätkusuutlikkuse tegur Karapukhin S.I., VF GOU MGIU Barmašova LV üliõpilane, VF GOU MGIU direktor, Ph.D. Tõhus

2013 LLC "Samara Avtodetal" on üks SOEZ Industrial Groupi äriüksusi, mis on valukodade seas tunnustatud liider metallurgiatööstus Volga föderaal

KAUBANDUSES ÄRIPROBLEEMIDE KOMPLEKSS LAHENDUS, KALLID KOLLEEGID! Vaatamata ebasoodsale makromajanduslikule olukorrale jätkab B2B kaubandussektor areng. Föderaalse riigiteenistuse andmetel

UDC 325658 PEAMISED ETTEPANEKUD TÖÖREGULEERIMISE PARANDAMISEKS INSENERIETTEVÕTETES D. I. Dolgov (Ph.

BUINSKY ELEVATOR Energiatõhususe paranemine Energiasääst 0 8 kWh Kasvuhoonegaaside heitkoguste vähendamine 86 t CO Rahaline kokkuhoid Täiendav kasu Koguinvesteering Keskmine

Professiogramm Masina operaator numbritega programmi juhtimine Struktuur Üldiseloomustus ... 2 Majandustegevuse liigid ... 2 Esinevad nimetused ... 2 Seotud elukutsed ... 2 Töövahendid ... 2

Plaan: Teema 2. Kulu olemus, struktuur ja dünaamika 1. Kulu roll toodete konkurentsivõime tõstmisel, müügi ja kasumi suurendamisel 2. Kulunäitajate süstematiseerimine

Suured vertikaalsed pumbad Kõige energiasäästlikumad pumbad maailmaturul Kõrgem kasutegur – rohkem kokkuhoidu Suured pumbad tarbivad teadaolevalt märkimisväärsel hulgal elektrit. Sellepärast

Moderniseerimine Teine elu pumpamisseadmed Aeg moderniseerimiseks Moderniseerimisprogramm on edukalt välja töötatud jooksul Viimastel aastatel. Uued keskkonnaeeskirjad, suurenenud konkurents tööstuses

C.M. Voronin (Valgevene Vabariigi presidendi alluvuses asuv Juhtimisakadeemia) TOOTE- JA PROTSESSIUUENDUSED VENEMAA PROTSESSILÖÖSTUSES Üks prioriteetsed valdkonnad arengut kaasaegne majandus

Juhid 2020: järgmise põlvkonna juhid Juhtimise tähtsus VKEde jaoks Mis on põhifunktsioonid ideaalne seltskond digitaalmajanduse ajastu? Ta on paindlik. Selle töötajad on motiveeritud ja

Andmekeskuste võrgu moderniseerimise riski leevendamine Cisco andmekeskuse migratsiooniteenused aitavad ettevõtetel ja operaatoritel parandada äritegevuse paindlikkust ja lõppkasutaja kogemusi, vähendades

Projekt Kinnitatud Tööministeeriumi korraldusega ja sotsiaalkaitse Venemaa Föderatsiooni PROFESSIONAALNE STANDARDSPETSIALIST KESKMISE KOOSTAMISE TOOTMISTE TENOLOOGIAS 2 PROFESSIONAALNE STANDARDSPETSIALIST

JSC ZELENODOLSKY TAIME IM. OLEN. GORKY Tootmisaudititest reaalsete projektideni tootlikkuse tõstmiseks Tootmisauditi kriteeriumide tabel Kontrollitavad parameetrid Hindamiskriteeriumid

Uuenduslikud või kaizen töötajate ettepanekud aitavad ettevõtetel raha säästa ja täiendavat kasumit teenida. Kubani valdus oli esimene, kes võttis agrotööstuskompleksis kasutusele kaizeni süsteemi, mis sai seitsme aastaga mõju 800 miljoni rubla ulatuses. Kriisiolukorras suureneb ratsionaliseerimisettepanekute asjakohasus kordades.

Ludmila Kremneva

Valitsus suurendab toetust Põllumajandus asendada import kodumaiste toodetega, mis on põllumeestele kindlasti kasulik. Nende tootmiskulud tõusid aga pärast rubla nõrgenemist märgatavalt. Kasumi teenimiseks peavad ettevõtted parandama efektiivsust ja vähendama kulusid, motiveerides töötajaid seda tegema. Innovatsiooniprogramm ehk kaizeni ettepanekud võivad seda teha.

Õigesti rakendatud ratsionaliseerimisettepanekute süsteem võib tuua käegakatsutavat kasu, ütleb värbamisfirma Antal Russia tegevdirektor Michael Germershausen. "Tean juhtumit, kus koristaja võitis parima ratsionaliseerimisettepaneku konkursi," ütleb ta. Töötaja märkas, et üks firma kaubamärgipoodidest on esimesed kaks tundi pärast avamist alati tühi, kuid õhtul enne sulgemist kogunevad sinna pidevalt järjekorrad. Ta soovitas muuta poe lahtiolekuaegu, nihutades lahtiolekuaega kaks tundi hilisemaks. See uuendus avaldas müügile kohe positiivset mõju – see kasvas umbes 15%. Koristajat autasustati väärtusliku kingitusega.

Idee töötab

Kasutusjuhend mobiilside Veel 2011. aastal algatas MTS ratsionaliseerimisettepanekute kogumise projekti – “Ideevabrik”. Selle rakendamise kolme aasta jooksul sai ettevõte 37 miljonit dollarit lisakasumit. Üheks eredamaks ideeks võib nimetada operatiivosakonna töötaja ettepanekut infotehnoloogiad. Ta töötas välja mitme platvormi jaoks ühtse arveldussüsteemi, mis võimaldab arvutada sideteenuste maksumust iga konkreetse kliendi jaoks tema valitud tariifi alusel. Selle rakendamise mõju ulatus 1 miljoni dollarini.

Ka Baltika õlletootja usub, et tänu töötajate ideedele on võimalik oluliselt säästa raha ja kasvatada kasumit. 2007. aastal käivitati siin kaks projekti: müügiosakonna töötajatele - programm "Mul on idee!", tootmispersonal- "Teie idee töötab." Selle tulemusena koguti esimesel aastal ligikaudu 900 ratsionaliseerimisettepanekut. Näiteks tulid kahele insenerile idee kasutada katlaruumi kateldes vee soojendamiseks kondensaati, mis tekib tootmisprotsessi käigus ja mida ei kasutata kuidagi. Selle tulemusena on gaasi tarbimine vähenenud.

Teine idee, mille müügijuht uusaastapühade eel välja pakkus, aitas kaasa õllemüügi kasvule 300%. Ta soovitas paigaldada igasse supermarketisse, kus Yarpivot müüakse ( kaubamärk"Baltiki"), installatsioonid jõulukuuse kujul, mis on valmistatud alustest - papist alusalused õllekruusi jaoks, et juhtida ostjate tähelepanu tootele. Nagu kogemus on näidanud, see idee töötas.

2014. AASTAL ESITATI KUBANI ÜLE 500 IDEE

Nokian Tyresi Venemaa personalidirektor (rehvitootmine) Lilia Yasakova usub, et osakondade juhtidele on soovitatav maksta lisatasusid sõltuvalt nende töötajate algatusest ainult siis, kui ratsionaliseerimisettepanekute standard on täidetud. Tänu sellele 2013. aastal käivitatud motivatsiooniprogrammile laekus ettevõttele 1350 ideed võrreldes 929 ideega 2012. aastal ning säästusumma kasvas 12 miljonilt rublalt. kuni 28 miljonit rubla

Sarnased meetodid on rakendatavad agrotööstuskompleksis. Näiteks Kuban Agricultural Holding (osa Basic Element) sai 2007. aastal Venemaa esimese põllumajandusettevõttena kaizeni põhimõtetel põhinevat tootmissüsteemi juurutama. "Selle kohaselt töötavad kõik, alates tavatöötajatest kuni keskastme töötajateni, tehnoloogia moderniseerimise, aja- ja tööjõukulude vähendamise nimel," ütles Kubani tollane peadirektor Fedor Druzhinin 2008. aastal intervjuus Agroinvestorile. - Esimest korda Venemaal tutvustati seda süsteemi GAZ-is. Selle tulemusel on sealne tööviljakus neljakordistunud. Družinin ja ettevõtte spetsialistid said autotehases väljaõppe, kuigi alguses kahtles juht selle otstarbekuses. “Autotehas on tööpingid, seinad, soojus, iga päev üksluine tehnoloogiline protsess. Ja täna on meil põud, homme on põllud üle ujutatud, siis pekstakse seda rahega ... Olles õppinud, mõistsin, et eksisin, ”meenutas ta.

Kaizen-süsteemi esimese tegevusaasta jooksul laekus põllumajandusettevõttele 336 ratsionaliseerimisettepanekut, neist 286 viidi ellu. See tõi ettevõttele 21,3 miljonit rubla. lisakasum. "Lubage ma toon teile näite. Vasika piimaämber riputatakse tavaliselt konksu otsa. Vasikas lükkab seda, ämber kukub ja piim valgub. See on sovhoosides alati nii olnud, - ütles Družinin. "Kuid niipea, kui töötajad mõtlesid tootmise parandamise varudele, soovitas keegi konksu asemel kasutada rõngast: see kinnitab kopa kindlamalt." Teine idee on optimeerida vasikate transporti. Varem tõstsid mitmed lüpsjad sõna otseses mõttes kaks-kolm looma väikesesse vankrisse, mida hobune vedas, siis ise sinna sisse ja hoidsid vasikaid kolimise ajal kinni, et need minema ei jookseks. Ettevõtte töötajad tulid ideele teha kõrgemate seintega kärud, mille taga on tagaluuk, mis muutub redeliks. Selle tulemusena hakkas vasikate transpordiga toime tulema kolme inimese asemel üks inimene.

“Kaizen-süsteemi saab edukalt rakendada kõikides tööstusharudes. Üks sellistest illustreerivatest näidetest kaizeni rakendamisest Kubanis, mis on asjakohane kõigi ettevõtete jaoks, on energiakulude vähendamine, - aktsiate osaluse peadirektori asetäitja Jelena Artjuštšenko (tsitaat ettevõtte pressiteatest). "2009. aastal analüüsisime ettevõtete elektritarbimist, vähendasime seda võimalusel ja saime viie aastaga majanduslikku efekti umbes 36 miljonit rubla."

Alates 2007. aastast on Kubani töötajad välja töötanud ja juurutanud umbes 4,6 tuhat standardit ja üle 3,4 tuhande täiuse, sealhulgas eelmisel aastal üle 500 kaizeni. Tööviljakus on selle aja jooksul kolmekordistunud - 106 tuhandelt rublalt. kuni 333 tuhat rubla. brutokasum töötaja kohta aastas, mis kahekordistus palgad. Tootmisse juurutatud ideede eest saavad leiutajad auhinna. 2014. aastal maksti töötajatele kokku 2,8 miljonit rubla. ratsionaliseerimisettepanekute jaoks; ideede auhindade kogusumma alates 2007. aastast on ületanud 13 miljonit rubla. Eelmisel aastal sai valdus tootmissüsteemi kasutuselevõtust majanduslikku kasu 86 miljonit rubla, üldiselt ületas see seitsme aasta jooksul 800 miljonit rubla.

Pakkumise esitamine on lihtne

Hoolimata asjaolust, et sellised riskid on võimalikud, kasutab Rusagro läbipaistvat skeemi - programmi "Sinu idee töötab". "Töötaja koostab oma ettepaneku kirjalikult ja esitab taotluse ettevõtte programmijuhile," ütleb personalidirektor ja organisatsiooni arendamine Olga Fedorova kontserni suhkru äriliin. "Juhataja registreerib selle ja saadab selle välja ekspertidele, kes hindavad ideed ja käivitavad selle või lükkavad selle tagasi." Fedorova usub, et selline ratsionaliseerimisettepanekute esitamise meetod töötab: aasta jooksul esitati ligikaudu 130 kaizenit, neist 60 on staatusega "töös", 25 on juba rakendatud.

värbamisagentuuri tegevjuht SQ-meeskond Aleksei Gorbunov on arvamusel, et vahel piisab, kui küsida töötajatelt: “Kui ettevõte oleks teie omanik, mida te ennekõike muudaksite?”. Üks kaubandusettevõte nad tegid just seda, postitades selle ettevõtte veebisaidile ja paludes kaupluste juhatajatel probleemi töötajatele edastada. Juhtkonnal oli kaks eesmärki: kärpida kulusid ning lõpetada rääkimine juhtimise ebaefektiivsusest ja palkadest. Kahe nädalaga laekus ligikaudu 400 kirjalikku ettepanekut, millest 50 ideed tundusid tõhusad ja huvitavad. Mõned neist olid suunatud raha säästmisele, mõned olid radikaalsemad: vallandage osa juhte ja kasutage raha seadmete ostmiseks. Selle tulemusena viidi ellu 17 ratsionaliseerimisettepanekut, muudeti ka vestluste teemasid - nüüd arutavad töötajad, kuidas pääseda töörühma, mis otsustab, millised programmid suuna sees käivitatakse, jagab Gorbunov. "Inimesed tahavad projektis osaleda, sest nad usuvad, et need ideed aitavad neil tööl edukamad olla," lisab ta.

Kes propageerib ideid

Töötajad võtavad meelsasti projekti moderaatori rolli. Näiteks Nikiforovski suhkrutehases (Rusagro osa) täidab neid ülesandeid protsessiinsener Tamara Khludentsova. Ühte tema ideed aitasid ellu viia kolleegid. Tuli leida võimalus mittestandardse suhkru kiiremaks ja lihtsamaks töötlemiseks. Suhkrupeedi töötlemise hooaja alguses, kui kõik tsentrifuugid käivitatakse, osutub esimene suhkrupartii GOST-iga vastuolus olevaks. Varem see suhkur kuivatati, pakendati ja saadeti lattu hilisemaks ringlussevõtuks. Nüüd, selle asemel, et madala kvaliteediga toodet välja lasta, lahustatakse massviidimass keeduseadmetes teatud väärtuseni ja visatakse lägasegistisse, naases seejärel protsessivoogu. "Selle saavutamiseks ja sellega tarbetute tööetappide kõrvaldamiseks kasutasime kolleegidega tavalist torujuhet, mis asus varem teises kohas," selgitab Khludentsova. "Täiendasime seadmeid ja panime need tööle."

Pärast selle projekti elluviimist ei lõppenud meeskonna ühine töö tootmise efektiivsuse parandamiseks. Töötoa töötajad, märgates, kuidas Khludentsova osaleb programmis “Sinu idee töötab”, pöörduvad tema poole nõu saamiseks: küsivad, kuidas oma ideed kirjeldada, kas sellel on mõtet. Spetsialist aitab neid, sest näeb, et juhtkond hindab ettepanekuid. Juba see, et ettevõttes on tootmisprotsessist hoolivad töötajad ning nad on valmis kolleegidele ja juhtkonnale vajalikes muudatustes toetama või neid välja pakkuma, viitab Gorbunovi sõnul sellele, et ettevõte võib loota edule.

TechBioKormes (põllumajandusloomade sööda müümine) aitas objektijuht isiklikult lehmade söötmise spetsialisti Galina Ivanoval oma ratsionaliseerimisettepanekut täiustada. See seisnes selles, et lehmade igapäevase toitumise muutmisega suurendati loomade ohutust ja suurendatakse keskmist piimatoodangut. Soovitud tulemuse saavutamiseks tuli pidevalt jälgida kariloomi, kontrollida söötmise ja sööda seedimise protsessi ning kui midagi ei läinud plaanipäraselt, muuta toitumist.

Töö käigus jõudis Ivanova järeldusele, et optimaalne on lisada loomadele 0,3-2 kg päevas peenestatud põhku, suurendada struktuursete kiudude osakaalu ning vähendada tärklise, kergesti seeditavate süsivesikute sisaldust. jahvatatud teravilja osa 0,5-1,5 kg looma kohta päevas. Tänu sellisele toitumiskorrektsioonile haigestuvad lehmad vähem kõhulahtisust ja subkliinilist atsidoosi, märkis spetsialist. Lisaks taastavad need sekundaarse närimisaktiivsuse protsessi, mis toob kaasa suurema sülje eraldumise, mis aitab vältida vatsa hapestumist ja mikrofloora surma. Samal ajal ei lange piima rasvasisaldus. Lehmade eluaegne produktiivsus on tõstetud 40 tuhandelt kg piimalt 70 tuhandele kg-ni, suurenenud on ka loomade ohutus.

Cherkizovo kontsernis ei osale ratsionaliseerimisettepanekute esitamise protsessis aktiivselt mitte ainult tavalised töötajad, vaid ka juhid. Ettevõte on välja töötanud plaani, mis kajastab, kui palju ettepanekuid iga osakond peaks esitama ja kui palju neid tegelikult laekub. Paljud sidusettevõtted ületavad isegi kaizeni pakkumiste plaani. Lihatöötlemise segmendi personalidirektor Sergei Peskov on kindel, et tänu sellele praktikale on juhid paremini teadlikud sellest, kui kasulik on neile alluvate ideede propageerimine.

Preemia kahes etapis

Pea igas ettevõttes kasutatakse soodustuste skeemi, mil töötajat premeeritakse esmalt ratsionaliseerimisettepaneku esitamise eest ja seejärel selle eest, et tänu temale õnnestus ettevõttel raha säästa. Näiteks Rusagros saab idee autor T-särgi sümboliga “Sinu idee töötab” ja väikese boonuse. „Idee heakskiitmise ja elluviimise korral makstakse töötajale lisatasu olenevalt aastase majandusmõju suurusest, kuid mitte rohkem kui 5%,“ kommenteerib Fedorova. Aktiivseimad programmis osalejad on oodatud firmaüritustele, näiteks Uusaasta tähistamine Moskvas. Ettevõte tasub lennu ja hotellimajutuse eest. Projektis osalejad elavad ja töötavad Tambovi ja Belgorodi piirkonnas ning nende tulek pealinna tähistama, kus nende teeneid taas tunnustatakse, on tugev motivaator, märgib Fedorova.

KAIZENI BOONUS EI ÜLE 100 TUHAT. HÕÕRUDA.

Hlebnikovi sõnul on aga vahel parem premeerida idee autorit konfidentsiaalselt, eriti kui ta ise seda soovib. HeadHunteri läbiviidud uuringu kohaselt otsib vaid 27% vastanutest oma panuse eest avalikku tunnustust. Paljud lihtsalt kardavad kuulujutte ja kolleegide kadedust.

Tšerkizovos saab iga töötaja boonust, kui tema ideed peetakse ratsionaalseks ja kantakse elluviidavate kaizeni ettepanekute loendisse. Töötasu suurus on 500 rubla. Teise auhinna - 5% kavandatud majanduslikust efektist - saab uuendaja pärast rakendamist. Tasus ka 5% aasta eest saadud efekti summast. Tõsi, miljoneid teenida ei õnnestu: programmi reeglites on boonuste summa piirang - nende kogusumma ei tohi ületada 100 tuhat rubla.

Kui idee pakkus välja töötajate rühm, siis esimene auhind 500 rubla. iga inimene saab. Pärast idee elluviimist annavad nad kõigile 8% majanduslikust efektist. "Summa jaotatakse sõltuvalt töötaja osalemise astmest rakendusprotsessis, projekti keerukusest, selle rakendamise ajastusest," loetleb Peskov. - Lisatasu kogusumma ei tohi jällegi ületada 100 tuhat rubla. meeskonnale."

Lisaks auhindadele uuenduste ettepaneku ja elluviimise eest võib ettevõtte töötaja saada auhinna parima kaizeni ettepaneku konkursil osalemise eest. Kui idee saab ühes nominatsioonis esikoha, saab ta 50 tuhat rubla, kui teine ​​- 30 tuhat rubla, kolmanda eest maksavad nad 10 tuhat rubla.

Loomulikult ei ole rahalised boonused ainuke võimalus ettevõtet julgustada. Tehase stendile ilmub silmapaistva töötaja foto ja tehase ajalehes ilmub artikkel tema saavutusest. Mitme väljaande kangelane oli peamehaanikainsener Tšerkizovski lihakombinaadi Uljanovski filiaal Sergei Višnjakov. Üks tema ideedest on lisada installatsioonile õhukolb, mille kaudu hakkvorst liigub, et tekitada selle sees vajalik rõhk. Kuna see torustikku meenutav masin on väga pikk ja survet pole piisavalt (ja kahte kolvi ei saa tarnida), otsustati torustikku võimalusel lühendada. Sellest tulenevalt kasutatakse nüüd kogu käitises olev hakkliha vorstide tootmiseks, varem uhuti osa pärast tootmistsükli lõppu jäätmena välja. Ideest kirjutati ettevõtte korporatiivlehes, et spetsialisti julgustada ja näidata ülejäänud töötajatele, et vastu võetakse ka lihtsaid tehnilisi ettepanekuid. Višnjakov on kindel, et torujuhtme ja kolvi idee esitamisega mitte ainult ei aidanud ta kaasa ettevõtte täiustamisele, vaid ka lihtsustas oma tööd.

Ühise majandusruumi (SES) lihanõukogu president Mushegh Mamikonyan on kindel, et kuigi Višnjakovi innovatsioon on mõttekas, on tema panus sedavõrd märkimisväärne, et sellega ei anna võrrelda ei majanduslikku efekti ega ressursside optimeerimist. “Oluline on, et tööstuses oleks kõrgelt kvalifitseeritud, uuendusmeelse mõtlemise ja põlevate silmadega mehaanikuid, nagu Kulibin omal ajal,” on ekspert kindel.

Michael Germershausen Antal Venemaalt arvab samuti, et ratsionaliseerimisettepanekute väärtus ei seisne ainult nende ärilises kasus. Kui ettevõte viib ellu töötajate ideid, siis mõjub see personali motiveerimisel rohkem ideid välja andma, suurendades lojaalsust ja kaasatust, mis lõppkokkuvõttes parandab ettevõtte brändi. Töötajate ettepanekuid kuulav ja nende algatusvõimet soodustav organisatsioon näeb tööturul konkurentidega võrreldes atraktiivsem välja, on Germershausen veendunud.