Igor Shelukhin - konsultatsioonifirma "SMC Russia", Peterburi

Allikas: tööstuse restruktureerimise ajakiri KOMPAS, 2003.

Tööstuse allhange– ettevõtte strateegia element, mille puhul ettevõte annab kolmandale osapoolele üle kogu tootmisfunktsiooni või osa toodete tootmisega seotud ülesannetest.

Ühel päeval puudutasime ühe valukoja direktoriga vesteldes allhanke teemat, mis oli kõik pähe ajanud. Minu vestluskaaslase seisukoht oli üsna karm – Venemaal ei saa kedagi usaldada. Kui tahad oma kohustusi täita, looda oma jõule. Tarnijad veavad teid alt, jätavad tähtaegadest mööda ja kvaliteet on ebarahuldav. Kui küsisin väikeettevõtete võimaluste kohta osaleda suurettevõtete teenuste osutamisel, järgnesid kohe vastuväited – et väikeettevõtlus on üldiselt kõige ebastabiilsemad struktuurid.

Selline suhtumine nii allhankesse üldiselt kui ka väikeettevõtete osalemisse selles on üsna levinud. Kas allhange on Venemaal võimatu? SMC Russia kogub, analüüsib ja süstematiseerib oma töö käigus edukaid allhankekogemusi.

Mõisted tuleb määratleda. Tööstuslik allhange on ettevõtte strateegia element, mille käigus ettevõte annab kolmandale osapoolele üle kogu tootmisfunktsiooni või osa toodete tootmisega seotud ülesandeid. Allhanke võib tinglikult jagada kahte tüüpi - toorikute ja komponentide sisseostmine ning funktsioonide ja toimingute sisseostmine toodete tootmise tagamiseks. Teise rühma kuuluvad eelkõige puhastamine tööstusruumid, tehasesisene logistika, seadmete remont.

Miks kasutavad ettevõtted allhanget?

Sageli kasutame Venemaa olukorra arengusuundade kindlaksmääramiseks selle probleemi arenguloogika uurimist maailma praktikas. Allhange on maailmas palju arenenum kui Venemaal. Tööstusnädala tootmisloenduse andmetel kasutab 54,9% USA ettevõtetest tootmises allhanget ja 43,8% seadmete hoolduses.

Allhanke kasutamise otstarbekuse hindamiseks on Lääne praktikas tavaks kasutada järgmist PriceWaterhouseCoopersi poolt välja töötatud skeemi.
Lääne ettevõtete peamine ajend allhankele üleminekul on arusaadav – vajadus koondada piiratud ressursid põhitegevustele ja saavutada seda tüüpi tegevusaladel konkurentsieelised tänu madalamatele kuludele või efektiivsemale tootmisele.

Nii et vastavalt uuringufirma "Plant Maintenance Resource Center" poolt läbi viidud uuringule, milles osales 29 Ameerika, Austraalia ja Euroopa suurettevõtete tootmisdirektorit, nimetavad Lääne ettevõtete direktorid allhankele ülemineku põhjuste hulgas järgmist:

• suurendada tööviljakust;
• vähendada kulusid;
• keskenduda põhitegevusele.

Peamised eelised:

• kiire tööaeg;
• vajalike seadmete olemasolu.

Paljud juhid usuvad, et on vale võrrelda "meid" "nendega". Mitmel põhjusel. Esiteks on nende äri algselt loodud majanduslikel kaalutlustel, seega on tootmise korraldamise põhimõtted vastavad majanduspõhimõtted. Teiseks võimaldab õiguskeskkond juba esimestest kontaktidest alates luua usalduslikke suhteid. Kolmandaks tarnijate arengutase, nii et enamikul juhtudel on olemas garantii nõutava kvaliteedi tagamisel.

Tõepoolest, tootmise arengulugu on mõnevõrra erinev. Nõukogude ajal juhtis tehaste ehitamist sageli poliitilised põhjused. Kuid praegune arengutendents näitab, et liigume läänelike tootmispõhimõtete poole.

Alepõllumajandusest eduka ärini

Nõukogude ajast järelejäänut ei saa nimetada mõisteks "moodne ettevõte", pigem sobib termin "loodusmajandus". Peaaegu kõik protsessid, mis vastutavad toodete tootmise eest, on kaasatud ettevõtete struktuuri.

Osana moodustamisest kaasaegsed ettevõtted"Kõige eesrindlikumad juhid said aru, et näiteks oma transpordi-, remondi-, valukoja omamine ei ole nende äritegevuse arendamiseks kriitilise tähtsusega. Pealegi suunab see mõnel juhul kõrvale väärtuslikke ressursse, mida saab investeeringute kaudu suunata oma positsioonide tugevdamisse. olulisemate tooteüksuste väljatöötamisel, lõplikul kokkupanemisel või moderniseerimisel.

Kui proovite iseloomustada kodumaise tööstuse praegust olukorda, võib selle lühidalt taandada järgmiseks:

1. Loodusmajandus- Venemaa tootmisettevõtte seadme tüüpiline omadus. Toorikute omatoodang (valu- ja sepistamistsehhid), oma remondi- ja transporditsehhid jne.
2. Tootmisväsimus - tootmisvõimsust kulunud, madal kasutusmäär, raske saavutada vajalikku kvaliteeti.
3. Piiratud ressursid – nõutavad kulud ümbertöötlemiseks. Piiratud ressursid ei võimalda investeerida täiskompleksi. Peate valima, millesse investeerida.
4. Tootmisettevõtted eraldavad hanke- ja abitöökojad. Jäta "In House", st. ettevõtte struktuuris on ainult kõige olulisemad protsessid ja ettevõtted.

Näiteid mittepõhivarade eraldamise kohta võib leida erinevatest tööstusharudest ja erineva suurusega ettevõtetest:

• "Lukoil" ja "Yukos" on eraldanud oma kaevude puurimisega tegelevad divisjonid - "Lukoil-Burenie" ja "Sibirskaya" Teenindusfirma"vastavalt. Pealegi on viimasel juba Jukosega mitteseotud omanikke. Hiljuti teatati, et vastloodud ettevõte BP-TNK kavatseb oma teenindusdivisjoni maha müüa. Kes iganes naftahiiud peaksid kasutama mittepõhiprotsesside allhanget esimesena , kui kõige pakilisem probleem on tootmise efektiivsus.
• "LOMO" keeldus omatoodang trükkplaadid, kui analüüs näitas, et on vaja täielikult varustada uus töökoda. Olemasoleva töökoja tootmine jäi maha kaasaegsel tasemel 2 põlvkonna jooksul.
• "Irbit Motorcycle Plant" müüs sepa- ja masinatöökoja maha ning ostab nüüd tooteid kõrvalt. Veelgi enam, direktori Ilja Khaiti ütluste kohaselt on ostukulud küljelt, kui need tõusid, siis veidi ja kvaliteet ei halvenenud. Nüüd aga ei valuta juhtidele peavalu sepikoja seadmete rikete probleemid.
  Seega on tootmise põhimõtted muutumas. Venemaa ettevõtted kasutavad tootmises üha enam allhanget, näevad nad allhangete kasutamises teatud eeliseid. Seni on selliseid näiteid vähe, kuid need on veenvad.

Venemaal allhankele ülemineku põhjused

Venemaa allhanke eduka kasutamise kogemuse põhjal on allhankele üleminekuks kuus peamist põhjust:

1) perioodiliselt tehtavad tööd: remonditööd, Hooldus hooned ja seadmed. Ühes ettevõttes langes remonditöökoja koormus koos kompressoriruumi uutele seadmetele üleminekuga 20% -ni. Selle tulemusena hakkas ettevõte kandma proportsionaalselt suuri püsikulusid. Remonditöökoda otsustati võõrandada välistele omanikele. Selle tulemusel sai remondifirma kahe kuu jooksul teise kliendi ning peagi saab põhifirma vastava lepingu jõustumisel teenuste hinnasoodustust.

Võimalus vabaneda liigsetest üldkuludest on korduvate tööde sisseostmise peamine motiiv.

2) Lihtsamate toorikute valmistamine: valatud toorikud, riistvara, toodete sisemised väiksemad elemendid. Kui Volgogradi traktoritehasesse tuli uus juhtkond, mis tol ajal oli tüüpiline nõukogude ettevõte koos täieliku hankekompleksiga - valukoda, sepistamine, remondi tootmine, riistvara tootmine. Esimene asi, mida nad märkasid, oli riistvara tootmine, mis valmistas tüüpilisi tooteid, mida saab hõlpsasti toota ühes ja samas tehases, ja mille koormus oli 10%. Peaaegu kohe tekkis mõte maha müüa, sest. traktoritehase jaoks tekitas see ainult kahju.

3) Toorikud või toimingud, mis nõuavad erivarustust. Mööblitööstuses on palju kohalikke köögi- ja garderoobitootjaid. Seda tüüpi mööbli eripära on see, et peamine detail, mis moodustab stiili ja välimus mööbel on fassaad. Seadmed keeruliste freesitud fassaadide, dekoratiivsete elementide, liistude valmistamiseks on väga kallid ja neid saavad osta ainult suured mööblitootjad. Kohalikud tootjad toodavad iseseisvalt ainult mööblikorpust ja fassaadid ostetakse suurtelt, saavutades nii hinnavõidu, saavutades vajaliku kvaliteedi, disaini ja tootmiskiiruse.

4) Nõudluse tugeva kõikumise tingimustes. Jäätise nõudluse kõige märgatavam hooajalisus. Suvel tõuseb keskmine kuumüük kuni 10 korda. Kaasaegsed suured tootjad ostavad suvekuudel allhanke korras topsides jäätist, mille tootmisvõimsus on nõukogude ajast üle jäänud. Lisaks kasutatakse tippnõudluse kuudel aktiivselt rendiautosid ja transporditeenuseid.

5) Turvavõrguna seadmete rikke korral. Mõned ettevõtted kasutavad allhanget väikestes kogustes, isegi kui neil on oma tootmisüksused, nii et oma seadmete rikke korral ei saa nad saadetisi peatada ja tulu kaotada, vaid minna üle välisele tootmisele. Seda tüüpi allhanget kasutatakse juhul, kui teie enda seadmed on väga kulunud.

6) Outsourcing – ärimudelina. Mõned ettevõtted ei kasuta põhimõtteliselt allhanget, olles algselt otsustanud, et tootmist viivad läbi kolmandate osapoolte organisatsioonid. Näiteks firma "August", mis toodab naisterõivaid kaubamärgi "OGGI" all, arendab iseseisvalt disaini, disainikoolitus, materjali ost ja riiete müük. Tootmist neile teostab umbes 30 alltöövõtufirmat. Sama kvaliteedi saavutamiseks saadetakse igasse ettevõttesse disainer-tehnoloog.

Allhanke arendamise piirangud Venemaal

Juba näidete olemasolu edukast allhankekogemusest Venemaal viitab sellele seda liiki strateegiad arenevad. Allhankestrateegia valinud ettevõtete peamiseks ülesandeks saab olema olemasolevate piirangute ületamine. Praegu mõjutavad allhanke arengut Venemaal märkimisväärselt mitmed tegurid:

See pole kurb, kuid sageli tehakse otsuseid majandusliku läbimõtlemise puudumisel või olukorra analüüsimisel ei võeta kõiki tegureid arvesse. Lihtne küsimus - kumb on odavam - oma toodang või ost kõrvale? Sageli näitab arvutus, et omatoodang on tulusam, kuid see arvestus ei sisalda seadmete remondi- ja hoolduskulusid, kütte-, elektri-, prügiveo maksumust. Kui loete kõik täielikult kokku, võib tulemus muutuda.
Aga kuidas on lood alternatiivsete projektidega? Seadmete ostmiseks minevad piiratud vahendid võivad olla tõhusamad, kui investeerite mõnda teise projekti, näiteks müügiedendusprogrammi või turustussüsteemi arendamisse.

2) Usaldusväärsete tarnijate puudumine.

Peamised argumendid allhanke kasutamise vastu on see, et Venemaa tarnijad ei suuda tagada vajalikku kvaliteeti. Ettevõtted, kes kasutavad allhanget, peavad mobiliseerima juhtimis-, organisatsiooni- ja läbirääkimisressursid, et saavutada vajalik kvaliteet ja pakkumise stabiilsus. Huvitav näide on Irbiti mootorrattatehas, mille juhtkond otsustas sepikojast loobuda, müüs selle kolmandale omanikule ja ostab uutelt omanikelt vajalikud osad. Lisaks endisele kauplusele tarnivad sepistoorikuid nüüd veel kaks ettevõtet. Samas tehas ise ei kaotanud ei hinnas ega kvaliteedis, kuid võitis sellest, et juhtide pead sepikoja probleemidest enam ei valutanud.

3) Vähenenud efektiivsus alla nõutava taseme.

Paljud usuvad õigustatult, et kõrvaltootmine võtab rohkem aega kui ettevõttesisene tootmine. Üks meie enda toodangu argumente on see, et me saame enda jaoks pingutada, mobiliseerida kõik oma jõud ja teha isegi niipea kui võimalik. Tõepoolest, tootmiseks ettevalmistamise protsess, eriti keerukate esemete puhul, on väga pikk. Kuid on ka vastupidiseid näiteid. Ettevõttes "Kurt Kellerman SPb" - tootja Naisteriided, nad ütlevad, et kui esitate tellimusi tootmiseks küljel, saate olla paindlikum kui ettevõttesiseselt. Väikesed tehased on aga valmis võtma tootmisse väiksemaid partiisid, kiiresti ümber korraldama uutele materjalidele, mis pole alati nende enda suurele tehasele jõukohane.

4) Kõrged üleminekutõkked või tarnija potentsiaalne monopol.

Objektiivsed tõkked, mis muudavad allhanke majanduslikult kahjumlikuks, on selliste toodete tootjate puudumine piirkonnas, toodete suured mõõtmed, mis muudavad nende transportimise võimatuks. Keegi ei kanna õhku. Eraldades oma töökoja, tekib tarnija ja ostja monopoolse seisundi tekkimise oht. Sellest positsioonist pole kellelegi kasu.

5) Kulude suurenemine.

Kui pikemas perspektiivis on kõrvaline tootmiskulu kallim, siis allhanget ei kasutata. Kuigi kui Nike ainult sellist loogikat järgiks, siis ilmselt tekiks Aasiasse Nike enda tehased. Aga ühele maailma suurimale tootjale spordirõivad lepingulise tootmise kasutamine on strateegia element, mis kannab vilja paindlikumas juhtimisstruktuuris ja paindlikumas tootmises.

6) Juhtimise komplikatsioon.

Venemaa üks suuremaid mööblitootjaid peab alternatiiviks tootmismahu laiendamisele allhanke aktiivset kasutamist. Arvutused näitavad ka, et selline strateegia on kuluefektiivsem. Kuid selline strateegia seab tingimused ettevõtte töötajate ja juhtimissüsteemi suutlikkusele hallata lepingulisi suhteid, milles ettevõte tol ajal tugev ei olnud. Enne lepinguliste suhete kasutamisele üleminekut tuleb vastata küsimusele – kas juhtimissüsteem on võimeline seda tõhusalt juhtima?

7) Tarnija paindlikkuse puudumine.

Osade ja koostude tarnijad on väikeettevõtjad, kes on kiskunud ära tootmisvara, et sealt kõik võimalik “välja pigistada”, ning investeeringute ja pikaajalise arengu pärast üldiselt vähe muret. Need on suurte tootjate peamised nõuded oma tarnijatele. Kuna siseturg muutub tsiviliseeritumaks, pööravad toorikuid tootvad ettevõtted rohkem tähelepanu arengule. Võib-olla tekib olukord nagu globaalses autotööstuses, kus edasimineku mootoriks on komponentide tarnijad, mitte tuntud autokontsernid.

Edu võti allhanketurul

Lisaks ilmselgetele eelistele allhanke kasutamisest Venemaa tööstusharudes on selle arengut takistavad tõsised tegurid. Ettevõtted, kes edukalt kasutavad allhanget, püüavad neid tegureid ületada ja oma kohustuste täitmist kindlustada.
Suured tootjad ootavad oma tarnijatelt maksimaalset läbipaistvust. Usaldusväärsete partnerlussuhete loomisel on ju tegelikult võimalik ka allhanget. Tellimuste saamisel saavad kõige edukamad need toodete või teenuste tarnijad, kes vastavad järgmistele klientide nõudmistele:

• järgides tellija tehniliste ja tootmisspetsialistide soovitusi, kes saadetakse alltöövõtja ettevõttesse tootmisprotsessi kontrollima või vajalikku tehnilist protsessi kohandama;
• regulaarse infovahetuse sisseseadmine tellimuste, laovarude, tarneaegade jälgimiseks;
• püüdes täiustada toodet või tootmisprotsessi.

Tööstuse allhanke kasutusvaldkonnad

Tehes kokkuvõtteid tööstuse allhangete arendamise kogemustest Venemaal, samuti maailma tava selles vallas, mis viitab sellele, et ka suurimad teenusepakkujad on väikeettevõtetest välja kasvanud, võib lähiajal eeldada allhangete arendamist Venemaal järgmistes valdkondades (arvestades aga, et väikeettevõtete potentsiaal võib ka rakendada koostöös suurte tööstusettevõtetega):

• ruumide koristamine - tööstus- ja büroo;
• dirigeerimine remonditööd- seadmed, hooned, rajatised;
• lihttoodete tootmine (valatud lihttoorikud, toodete siseelemendid);
• tööstusjäätmete puhastamine;
• vananenud seadmete utiliseerimine;
• kohalik transport;
• perioodiliste tööde tegemine tellija tootmise juures jne.

Märkused:

1. Kriteeriumid, mille alusel määratakse kindlaks, kui strateegiline on ettevõtte positsioon teatud tüüpi tegevuse jaoks, on iga organisatsiooni jaoks unikaalsed ja sõltuvad juhtide subjektiivsest tajust.

2. "Ümberkorralda" - võib-olla sisse lühiajaline allhanke korras. Aga sisse pikaajaline- tuleb tagastada ettevõtte kontrolli alla

3. Vajab arutlemist - palju võimalikke lahendusi: müük, laiendamine ja teenuste osutamine teistele organisatsioonidele, allhange, profiili laiendamine ja strateegilise loomine konkurentsieelis.

Allhanke mõistel on palju definitsioone, millest sõna-sõnalt tõlgitud inglise keeles tähendab väliste ressursside kaasamist oma vajaduste rahuldamiseks. Äripraktikas kasutatakse seda terminit pikaajaliste tellimuste esitamisel teistelt ettevõtetelt. vajalikke teenuseid või mõne tootmisfunktsiooni üleandmisel kolmandale osapoolele ettevõttele.

Tuleb märkida selliste mõistete lähedust ja mõnikord ka ühilduvust nagu allhange ja allhange. Allhange on põhimõtteliselt stabiilne ja pikaajaline lepingulistel kokkulepetel põhinev ärisuhe kliendi ja töövõtja vahel. Samal ajal kohandab töövõtja oma tootmis- ja tehnoloogilisi vahendeid või teaduslikku, tehnilist ja intellektuaalset potentsiaali kliendi huvides tasu eest, mis määratakse kindlaks teenuste valitseva maksumuse, mitte kasumiosa alusel. Allhankelepingud, mis on allhanke erijuht, tähendab aga lepingulistel suhetel põhinevaid piiratud ärisuhteid mis tahes tellimuse täitmise raames.

Intellektuaalne ja tööstuslik allhange

IN üldine vaade Allhanketurg jaguneb kaheks põhisegmendiks: intellektuaalsete teenuste allhange (infotöötlus; uuringud, projektiarendus, programmeerimine jm tehniline töö) ja tööstuslik allhange.

Tööstuse allhange on mõne rakendamine abifunktsioonid ja toimingud toodete tootmise tagamiseks (raamatupidamine, ladustamine, seadmete remont ja hooldus, logistika jne). Üks allhanke arengut soodustav tegur on kaasaegse ülitõhusa suhtluskeskkonna (side, arvutistamine ja transport) olemasolu, mis tagab kiire ja usaldusväärse finants-, materjali- ja infovoogude vahetuse ning kõrge spetsialiseerumistaseme. . erinevaid ettevõtteid tootmises ja teenustes.

Allhankesuhete arengutaset maailmamajanduses iseloomustab asjaolu, et nende maht ulatus 2004. aastal 72 miljardi dollarini, millest 53% moodustas Ameerika mandriosa, 44% Euroopa ja vaid 3% Aasia ja Vaikse ookeani piirkond. piirkond. Finantsallhangete sektor katab 33% kõigist lepingutest ja moodustab 26% nende koguväärtusest, töötleva tööstuse sektor (vastavalt 17% ja 15%), telekommunikatsioon (13% ja 12%), äriteenused— (9% ja 12%) ning muud teenused — (9% ja 5%).

Praegu on maailma praktikas suurim segment intellektuaalteenuste pakkumine. Erinevaid administratiivseid ülesandeid hõlmav tööstuse allhangete segment kasvab aga tulevikus ligi kolm korda kiiremini kui intellektuaalteenuste segment.

Allhanke kasutamine paljudes ettevõtetes on tingitud vajadusest koondada põhilised jõupingutused ettevõtte põhitegevusele ja saavutada konkurentsieelised kulude vähendamise ja tootmise efektiivsuse tõstmise kaudu. Seega on uuringufirma "Taimehooldusressursside Keskus" hinnangul olulisemateks allhanke kasutamise põhjusteks soov tõsta tööviljakust kulusid vähendades ning soov keskenduda põhitegevusele. Lisaks võimaldab allhange kiirendada tööaega ning hõlbustab ka juurdepääsu uutele tehnoloogiatele ja eriseadmetele.

Allhanke mõju võimaldab erinevate ekspertide hinnangul kliendil vähendada tegevuskulusid umbes 35% ja suurendada kapitali tootlust keskmiselt 6%, samal ajal kiirendades tulude kasvu. Tööstusnädala loenduse andmetel kasutab 54,9% USA ettevõtetest tootmises allhanget ja 43,8% seadmete hoolduses.

Allhanke ülesanne on säästa raha ja parandada töö kvaliteeti

Olulisemad argumendid allhanke arendamise kasuks on kulude kokkuhoid, usaldusväärsuse ja osutatavate teenuste kõrge kvaliteedi garantii. Selle põhjuseks on asjaolu, et töövõtjal (allhankijal) on võimalus spetsialiseeruda kitsale tootmis- või teenusevaldkonnale, koondades parimad spetsialistid, kes kasutavad kõige rohkem kaasaegsed seadmed, võttes kasutusele tipptehnoloogia ja kogudes pidevalt kogemusi paljude klientide teenindamisel. Oma ja laenatud kogemusi kombineerides tõstab allhanke tellija järk-järgult pakutavate teenuste kvaliteeti ja pakub alati kasutusvalmis lahenduse.

Teenindades paljusid kliente, jagab allhankija üldkulud ja optimeerib töö ökonoomsust, mis võimaldab alandada pakutavate teenuste hindu, parandades samal ajal nende kvaliteeti. Samal ajal ostab klient teenuseid ilma kulusid, mis on seotud kvalifitseeritud personali ja keerukate seadmetega spetsialiseeritud üksuse ülalpidamisega. See võimaldab kliendiettevõttel vähendada arenduskulusid, sest muutub võimalikuks vajalike teenuste ostmine ilma lisakuludeta ja eest optimaalsed hinnad. Allhankeleping annab kliendile õiguse saada soovitud teenust kõrgel tasemel. professionaalne tase ja paljudel juhtudel koos vastutust allhanke kvaliteeti.

Üks allhanke leviku põhjusi on äriprotsesside keerukus, mis tekitab ettevõtetes äärmist ülekoormust, mis on tingitud vajadusest dünaamilises turukeskkonnas üha suurenevaid kauba- või teenusevooge piiratud ressurssidega turule viia. See viis selleni laialdane kasutuselevõtt arvuti ja infotehnoloogiadäritegevuses ja ettevõtte juhtimises. Samal ajal on rakendatud keerukus infosüsteemid ja vastavalt ettevõtete küllastumine riistvaraga ja tarkvaratööriistad, mis tõi kaasa neid toetavate spetsialistide arvu suurenemise. Selle tulemusena selgus, et IT-taristu täielikul välishooldusele üleviimisega on võimalik tagada selliste süsteemide toimimist tõhusamalt ning see oli aluseks IT allhangeturu aktiivsele arengule.

IT-teenuste turg areneb kiiresti kogu maailmas ja majandusreformide edenedes on sellel palju rakendusvaldkondi ettevõtluses. Selle põhjuseks on äritegevuse suurenemine ja turusituatsiooni muutustele reageerimise kiirus. Sellega seoses on veebipõhise abi- ja teabeteenuste roll ning elektroonilised süsteemid ärisuhted(e-kaubandus, partneriotsing, reklaam jne). IT allhankefirmadel on tänu globaalsele Internetile võimalus tungida teiste riikide turgudele. Seega tegutsevad turul juba stabiilselt paljud välismaised IT-ettevõtted; omakorda kodumaistel IT-allhankijatel on võimalus aktiivselt laiendada oma tegevust SRÜ riikide ja Ida-Euroopa turgudel.

Koos IT allhangete arenemisega on suurenenud telekommunikatsiooni allhangete hulk, mis hõlmab sideseadmete hooldust, võrguhaldust, serverite liisimist, salvestusressursse ja andmebaaside tuge.

Kodumaised ettevõtted suhtuvad sideinfrastruktuuri hooldamisel allhangetesse endiselt ettevaatlikult, sest hoiduge konfidentsiaalsete andmete lekkimisest nende infosüsteemidest. Selle põhjuseks on umbusaldus kolmandatest osapooltest esitajate vastu, nende pakutavate teenuste kvaliteet ja nende teenuse usaldusväärsus. Äritegevuse laienemine ja keerukus sunnib aga turuosalisi üha enam pöörduma telekommunikatsiooni allhangete poole.

Praegu on tootmise ja majanduse allhangete aktiivseimad tarbijad suured kütuse- ja energiaettevõtted, metallurgia-, keemia- ja transpordiettevõtted. Pealegi on need ettevõtted huvitatud terviklikest teenustest, mistõttu suundumus teenuste paketi pakkumisele avaldub järk-järgult üha suurema hulga allhankijate tegevuses.

Kirjeldades suurettevõtete edasise reformimise ja arengu suundumusi, võib eeldada, et investeerimisressursside kasutamise optimeerimiseks võtavad suurettevõtted välja põhitegevusega mitteseotud vahendid, et parandada ja arendada peamisi konkurentsivõimelisi tootmisprotsesse. eeliseid. Näiteks Lukoil on oma puurimisdivisjonid eraldanud spetsialiseeritud ühenduseks Lukoil-Bureniye, samas kui BP-TNK kavatseb oma teenindusdivisjoni maha müüa.

Sarnased suundumused toimuvad ka masinaehituses. Näiteks loobus teatud ühing oma trükkplaatide tootmisest, kasutades vananenud tehnoloogiat, eelistades kolmandatest osapooltest tarnijaid, kes pakuvad kõrge kvaliteet tooted. Üks tuntud ettevõtteid on müünud ​​väikese marginaaliga sepa- ja masinatöökoda ning ostab nüüd sarnaseid tooteid kõrvalt. Mitte vähem kuulus traktoritehas likvideeris oma kahjumliku riistvaratootmistsehhi, mis oli koormatud vaid 10%, ja hakkas riistvara ostma spetsialiseerunud kolmanda osapoole ettevõttelt.

Valdkonnas kergetööstus tuntud ettevõte tegutses järgmiselt: toodab OGGI kaubamärgi all naisterõivaid, arendab iseseisvalt mudeleid, valmistab tehnoloogilist ettevalmistust tootmiseks, ostab materjale ja tarvikuid ning müüb ka valmisrõivaid. Rõivaste enda tootmine toimub aga allhanke ja allhanke alusel paljude kergetööstuse väikeste ja keskmise suurusega ettevõtetega.

Hinnates olukorda allhanketurul, tuleb mõista, et enamik praegu tegutsevatest suurettevõtetest on põhitoote tootmisele suletud ja alepõllumajanduse tööstuslikku sorti esindavad suures osas vananenud tööstusharude ühendused.

Sisemajanduse kujunemise tingimustes, järk-järgult areneva tööstusteenuste infrastruktuuriga, väheneb vajadus suurettevõtete järele laias valikus oma tootmis-, abi- ja funktsionaalüksustes. Teatavasti selleks, et tõusta majanduslik efektiivsus mitmeid suuri ettevõtteid restruktureeritakse, eemaldades mitmed mittepõhiüksused (transport, remont, ehitus, tööriistad ja mitmed muud kauplused, sealhulgas paljud tugiteenused). Nende allhangete ülesandeid saavad tõhusamalt täita mitmed kolmanda osapoole väikesed spetsialiseerunud ettevõtted.

Allhankesuhete laialdast arengut takistab aga endiselt väikeettevõtluse väga nõrk arengutase tööstus- ja teadus- ja tehnikateenuste osutamisel. Pealegi arenevad rahaliste vahendite nappuses vaevlevas väikeettevõtluse sektoris allhankesuhted palju aeglasemalt kui suurte ja keskmise suurusega ettevõtete seas. Selle põhjuseks on ka asjaolu, et väikeettevõtetel puudub sageli võimalus analüüsida teatud funktsioonide sisseostmise otstarbekust. Sellega seoses soovitavad eksperdid lähtuda ettevõtte ärifunktsioonide jaotusest vastavalt põhimõttele: "Jätan endale ainult selle, mida suudan teistest paremini teha, annan välistöövõtjale üle selle, mida ta teeb paremini kui teised." Selline lähenemine võimaldab kliendiettevõttel optimeerida oma organisatsioonilist struktuuri, vähendada tootmiskulusid, parandades samal ajal kvaliteeti ning keskenduda ettevõtte efektiivsuse tõstmise strateegilistele küsimustele, usaldades kõrval- ja tugifunktsioonide täitmise kolmandate osapoolte ettevõtetele.

Selline lähenemine võimaldab kliendiettevõttel optimeerida oma organisatsioonilist struktuuri, vähendada tootmiskulusid, parandades samal ajal kvaliteeti ning keskenduda ettevõtte efektiivsuse tõstmise strateegilistele küsimustele, usaldades kõrval- ja tugifunktsioonide täitmise kolmandate osapoolte ettevõtetele.

Järk-järgult hakkab väikeettevõtete seas tunnustust võitma allhange IT-teenuste, kontoriseadmete teeninduse, sõidukite ja isegi raamatupidamisteenuste valdkonnas. See võimaldab väikeettevõtetel paljusid probleeme edukamalt ja oskuslikumalt lahendada. raamatupidamine ja maksustamine. Eduka sisseostmiskogemuse näidete olemasolu meie riigis näitab väljavaateid edasine areng seda ärisuhete vormi, eriti tingimustes, kus on terav puudus vajalikke teadmisi ja spetsialistid.

Allhange võimaldab igakülgselt kaasata kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide kogemusi projektide kvaliteetseks arendamiseks ja kiireks elluviimiseks (tehnoloogilised, info-, haldus-, juhtimis- jne), samuti teenuste ostmiseks (raamatupidamine, logistika, turundus). uuringud, seadmete remont jne). Allhankesuhete arendamine aitab kaasa reaalmajanduses tegutsevate suurte, keskmiste ja väikeettevõtete struktuuri järkjärgulisele optimeerimisele, tuues neile teatud eeliseid.

Allhanke arengut soodustavad järgmised tegurid:

• võimalus vähendada üldkulusid, kõrvaldades kahjumlikud kauplused, sektsioonid ja divisjonid, mis tegelevad sekundaarsete, perioodiliselt tehtavate tööde (remondi- ja ehitustööd, seadmete remont, territooriumide puhastamine jne) tegevusega;
• vähendamine tootmiskulud tooriku, riistvara ja komponentide valmistamise üleandmisega kolmandatele isikutele;
• vajadus spetsiaalsete tootmis-, tehnoloogiliste, katse- ja laboriseadmete, laoruumide ajutise kasutamise järele, Sõiduk ja ehitusmehhanismid;
• tellimuste esitamine toodete tootmiseks või teenuste osutamiseks tippkoormusel (hooajaline nõudlus või turukõikumised) oma võimsuse puudumisega;
• kindlustus oma seadmete rikke korral, et nendel asjaoludel oleks võimalik vedu mitte peatada ja tulu mitte kaotada, vaid minna kõrvalt tootmisele.

Allhange kui välisressursside kaasamise vorm vähendab põhivarasse investeerimise vajadust ja üldkulusid (töökohtade maksumus, töötajate koolitus, Teabe tugi jne), väldib personali laienemist. Lisaks ilmselgetele eelistele allhanke kasutamisest erinevates tööstusharudes on selle arengut takistavad tõsised tegurid. Peamiste põhjuste hulgas, mis takistavad allhanke arengut sisemajanduses, on järgmised:

1. Kõrge kvalifikatsiooniga juhtide puudumine, kes suudavad olukorda täpselt analüüsida ja hinnata allhanke eeliseid praegustes turusuhete arengu tingimustes;
2. Tootmis- ja tehnoloogiliste küsimuste lahendamise efektiivsuse vähenemine sidesüsteemide ja logistikaahelate ebapiisava arengutasemega;
3. Piiratud arv alternatiivseid tootjaid ja teenusepakkujaid antud piirkonnas või vastuvõetavate transpordikulude raadiuses, mistõttu on allhankega suhtlemiseks optimaalsete või kulutõhusate partnerite valimine keeruline või võimatu.

Kõik see tekitab ettevõtjates kartust, et nad kaotavad kontrolli ettevõtte üle ning soovimatust usaldada kolmandale osapoolele organisatsioonile oma tegevuse kohta teatud teavet, mis on vajalik tõhus suhtlemine klient ja allhankija. Tõepoolest, allhankega kaotab klient teatud määral võimaluse kontrollida ettevõtte tegevuse sisseostetavat osa. Seetõttu on mõnel juhul soovitatav, et tellijal oleks allhankija juures oma kontroller, kes hindab töö tulemuslikkust ja osutatavate teenuste taseme vastavust kliendi nõuetele.

Eelkõige tuleb tähele panna, et allhankelepingut sõlmiv klient peaks sisaldama kirjeldust lepingust kahjudeta väljumise tingimuste kohta. Kui klient annab oma personali, seadmed ja vara allhankijale üle, siis sellisest lepingust taganemise tingimused peaksid võimaldama need tagastada kliendi ettevõttele või andma võimaluse sõlmida alternatiivne leping.

Kui sõlmite korrektselt teenuste osutamise vastutuse taseme lepingu (Service Level Agreement-SLA), on võimalik end kaitsta ebakvaliteetsete allhanketeenuste eest ja minimeerida riske ärifunktsioonide üleandmisel kolmandale osapoolele. Käesolev leping määrab kindlaks poolte ametialased kohustused ja kehtestab töövõtja kohustused hea kvaliteet teenuseid ja võimalike kahjude hüvitamist. Sellise lepingu alusel saate sundida allhankijat oma vigu parandama ja kahjusid hüvitama. Enamikul allhankefirmadel pole aga piisavalt vara, et hüvitada võimalikud kahjud ebakvaliteetsest tööst, mistõttu teenuslepingud saavad kindlustusobjektiks mitmete õigus-, konsultatsiooni-, raamatupidamis-, auditeerimis-, IT-teenuste jms jaoks. Ettevõtted, kes kasutavad edukalt allhanke eesmärk on tagada enda kohustuste täitmine ja oodata oma tarnijatelt võimalikult avatust, et luua usaldusväärseid partnerlussuhteid.

Lõpuks

Tuleb märkida, et allhankesuhete aeglane areng erinevate üksuste vahel ettevõtlustegevus, mis omakorda takistab majanduse klastri koondumise protsessi ja piirab seeläbi meie riigi kiirenenud sotsiaal-majandusliku arengu võimalust. Koduturu arenedes koos allhankelepingute tarnetele spetsialiseerunud väikeettevõtete stabiilsuse ja efektiivsuse kasvuga hakkavad suurettevõtted rohkem keskenduma allhanke arendamisele, nagu seda tehakse näiteks globaalses autotööstuses, kus väikeettevõtted on toorikute, osade ja koostude tarnijatena peamine tootmislüli, mitte aga suured autokontsernid.

Võttes arvesse vajadust kiirendada kodumaise väikeettevõtluse arengut nii tootmis- kui ka teadus- ja tehnikavaldkonnas kui säästva arengu üht olulisemat tingimust. majanduskasv riigis, võib eeldada, et allhankesuhted saavad paljudes tegevusvaldkondades väikeettevõtete ja suurte ja keskmise suurusega ettevõtete suhtluse aluseks, millest kõige lootustandvamad on:

• uurimis- ja eksperimentaaltöö;
• teabe-, turundus-, analüütiliste, haldus- ja muude teenuste pakkumine;
• territooriumide ja ruumide koristamine (tööstus- ja kontoripind);
• remonditööde teostamine - seadmed, hooned, rajatised;
• lihtsate toodete tootmine (toorikud, riistvara, komponendid);
• tööstusjäätmete puhastamine ja nende töötlemine hilisemaks kõrvaldamiseks;
• vananenud seadmete moderniseerimine või utiliseerimine;
• logistika kohalikul tasandil jne.

Kas teil on oskustööliste puudus? Kontakt Kronos, tööjõu sisseostmine on meie ettevõtte üks juhtivaid tegevusi.

Kõrgelt kvalifitseeritud töötajad on alati hinna sees olnud. Kuid nende puudus on eriti märgatav praegusel ajal, mil kvalifitseeritud lukkseppa on keerulisem leida kui juristi. Paljudes ettevõtetes on vaja erinevate erialade hästi koolitatud töötajaid - treialid, möldrid, lukksepad, keevitajad jne. Ja selline teenus nagu töötajate sisseostmine säästab oluliselt aega ja materjalikulusid töötajate värbamiseks.

Allhankefirmaga koostöö eelised on ilmsed:

Kasutades ehituses või tootmises allhanketeenust, saate kvalifitseeritud spetsialisti, kellel on laialdane töökogemus;
Allhanke teostaja varustab Teile vajaliku eriala töötajaid vajalikus koguses ja Teile vajalikuks perioodiks;
Seejuures väldid “ülemääraseid” kulutusi puhkusele ja haiguslehele, kuna maksad vaid tööaja eest.
Seega võimaldab allhange tööstusettevõttes lahendada mitmeid ettevõtte ees seisvaid ülesandeid:
Kulude vähendamine, kulude vähendamine. Allhanke tegemine ettevõttes on reeglina odavam kui kõrgelt kvalifitseeritud töötajate osariigis hoidmine, kuna allhanketeenuste hind on madalam;
Tööjõu tootlikkuse tõstmine tänu palgatööliste kõrgele kvalifikatsioonile. Tootmise sisseostmine annab toodetele kõrged tehnilised ja kvaliteediomadused, mis võimaldab kliendiettevõttel saavutada turul konkurentsieelise;
Võimalus koondada töötajad ettevõtte põhitegevusele, samas kui palgasaajad võtta kolmanda osapoole operatiivfunktsioone.

Me garanteerime professionaalne lähenemine, iga meie spetsialisti vastutus ja usaldusväärsus. Ettevõte Kronos on teostanud tööstuse allhanget alates 2008. aastast ning tööturul töötatud aastate jooksul oleme välja töötanud ainulaadse pidevalt uueneva andmebaasi, tänu millele leiame lihtsalt teile sobivad töötajad. kõrgeim kvalifikatsioon erinevates tootmisvaldkondades võimalikult lühikese aja jooksul kogu vajaliku perioodi jooksul.

Toodete tootmine tootmises on keeruline mitmeetapiline protsess, mis nõuab suur hulk töövõimet ja häid spetsialiste. Paljud ettevõtted seisavad sageli silmitsi raskustega õigeaegse väljastamisega kvaliteetseid kaupu. Selle probleemi peamiseks põhjuseks on oluliste tellimuste töökoormus ja omajõudude puudumine nende täitmiseks. Sellised olukorrad ähvardavad defektsete toodete väljalaske suurenemist, löögi organisatsiooni mainele ja sissetulekutele.

Mittepõhi-, abi- ja isegi põhitööde delegeerimine töövõtja töötajatele on tõhus väljapääs "keerulisest" olukorrast. Kasutades usaldusväärse allhankepartneri teenuseid, ei vähenda te mitte ainult oma ettevõtte koormust ja lõpetate tööd õigeaegselt, vaid säästate ka oma töötajate eelarvet.

Mis on tootmisteenuste allhange

Tootmisteenuste sisseostmine- on teatud funktsioonide ja erinevate tööstuslike ülesannete täielik või osaline üleandmine ettevõtte poolt kolmanda osapoole organisatsiooni personalile. Selline lähenemine aitab välja, kui on vaja oma ressursse kokku hoida ja suunata need valitud tegevusalal ettevõtte maksimaalsesse arengusse.

Ettevõtte allhangetel on kaks peamist tüüpi:

Toodete ja nende komponentide erinevate toorikute valmistamine ja tarnimine;

Teenused tootmisprotsessi järjepidevuse tagamiseks (seadmete hooldus ja remont; territooriumide, töökodade ja muude tööruumide koristamine; siselogistika ettevõtted ja paljud muud funktsioonid)

Mis on allhanke eelised teie ettevõttele?

Allhankijaga lepingut sõlmides vabanete massist personalitöö ja ärge sisenege töösuhted lisapersonaliga. Teie partner otsib, testib, koolitab, palkab, palkab vajaliku kvalifikatsiooniga spetsialiste ja annab need teile kokkulepitud perioodiks. Ka palgad, maksud ja sissemaksed sotsiaalfondidesse lähevad sinust mööda ja langevad allhankefirma õlgadele.

Lisaks kõigele sellele on tootmisvaldkonna allhangel palju muid eeliseid:

Tööviljakuse tõstmine

Vältige seisakuid tootmises

Lahenduste kulude vähendamine personali ülesanded

Töötajate tööks vajaliku materiaalse toe tagamine

Ettevõtte maksustamise vähendamine

Pakutava personali töö korraldamine ja kvaliteedikontroll

Võimalus palgata kiireloomuliste projektide jaoks vajalik arv ajutisi töötajaid ilma personali suurendamata

Valides oma personali partneriks, usaldate eksperte, kellel on rohkem kui 10-aastane kogemus allhanke valdkonnas. Selle aja jooksul oleme aidanud sadu suurimad ettevõtted oma ettevõtte arendamisel. Meie töötajad, kelle arv on üle 20 000 inimese, on valmis teie heaks töötama täie pühendumusega. Töötame isiklikult nende motivatsiooni ja ettevalmistusega, võttes arvesse kõiki teie kapriise. Your Staff meeskond on huvitatud oma klientide kvalitatiivsest ja tõhusast kasvust, sest teie edu on meie maine.

Tellige allhanketeenuseid personalituru liidritelt.

Ülemaailmsed ettevõtted lähevad üle tootmise allhangetele, et parandada ettevõtte efektiivsust ja laiendada oma võimalusi. Näiteks võib kolmandal osapoolel olla seadmeid, mida on vaja vaid vahelduvalt ühekordsete toimingute tegemiseks.

Mu sõpra tabas Ameerikas kiri ümber aia ehitusplats: "Aedade rent".

Tööstusteenus.

Toorikute tarned.

Tarnijatega suhtlemise olukorda ning ostetud ja omatoodetud komponentide ja komponentide loendit on kõige lihtsam ette kujutada masinaehitusettevõtte konkreetse näite abil. Üks selline on JLG Industries, mis on miljardi dollari väärtuses laadurite, tõstukite ja teleskoopekskavaatorite tootja. JLG ostab materjale, peamiselt teraslehte ja kooste, s.o. rattad, hüdraulika, mootorid jne. Seega tootmine on isetootmine ainult masina kered, kuigi juba kokkupandud ja masinatele paigaldamiseks valmis, tulevad seadmed tarnijatelt otse konveierile.

Tootmise allhange andis Venemaa kaitse- ja kosmosekompleksidele kvaliteetse ja spetsifikatsioonid.

Kompleksi tootmisprotsess oli korraldatud järgmiselt: valitsus määras emaettevõtte, kus kompleksi plaaniti toota, ning sellega liideti konkursi alusel agregaate ja komplekte tarnivad ettevõtted. Tarnijad asusid peaaegu kogu territooriumil Nõukogude Liit. Plokkide, sõlmede ja komponentide kvaliteedile vastavuse kontrolli teostasid Kaitseministeeriumi esindajad.

Allhange ehituses

Tööstuse allhange

Tootmine Hiinas

Autori kohta:

Kommentaarid

Kommenteerimine on suletud.

Organisatsiooniväline

1. lehekülg

Kolmandatest isikutest organisatsioonid, kes soovivad moodustada aktsiate paketi nende omandamise teel, peavad arvestama mitmete sätetega.

Kolmandatest isikutest organisatsioonid, nagu ka töötajad, saavad raamatupidamise kasutajateks kui isikud, kes on sõlminud ettevõttega ühe või teise lepingulise suhte või on sellistesse suhetesse astumas. Suurimat huvi organisatsiooni raamatupidamisinfo vastu tunnevad loomulikult selle juba väljakujunenud võlausaldajad.

Peatükk 5. Tootmise allhange

Kolmandate isikute organisatsioonid võivad pangaülekandega osta fotokoopiaid, mikrofilme, teaduslike ja tehniliste dokumentide koopiaid, samuti mahhinogramme.

Kolmanda osapoole organisatsioonile maksti 1200 rubla. materjalide mahalaadimiseks ja ladustamiseks vastavalt lepingule.

Kolmandate isikute organisatsioonide töötajad (ehitus, ehitus ja paigaldus ning paigaldus- ja seadistustööd, mõõteriistad jne) ning abi- ja abitöökodade töötajad (remont, elektrienergia, ehitus, remont ja ehitus, instrumentaal, inventar jne) nende tööks tootmises, töökodades ja piirkondades, kus piima antakse kõigile võtmetöötajatele, samuti nende üksuste remondi- ja valvepersonalile, tuleb piim väljastada käesoleva eeskirjaga ettenähtud korras.

Kolmandate isikute organisatsioonide töötajad (ehitus, ehitus ja paigaldus ning paigaldus- ja seadistustööd, mõõteriistad jne) ning abi- ja abitöökodade töötajad (remont, elektrienergia, ehitus, remont ja ehitus, instrumentaal, inventar jne) nende tööks tootmises, töökodades ja piirkondades, kus piima antakse kõigile võtmetöötajatele, samuti nende üksuste remondi- ja valvepersonalile, tuleb piim väljastada käesoleva eeskirjaga ettenähtud korras.

Kolmandate isikute organisatsioonide (ehitus, paigaldus, remont ja ehitamine, kasutuselevõtt jne) töötajad, samuti ettevõtte abi- ja abitsehhid (mehaanika-, remondi-, energeetika-, mõõteriistad ja automaatika jne) oma tööaja jooksul tootmises, töökodades ja kahjulike töötingimustega piirkondades, kus nii põhi- kui ka remondi- ja hoolduspersonali jaoks on nimekiri kehtestatud lisapuhkus, tuleb viimast pakkuda üldiselt. Näiteks paigaldab ehitus- ja paigaldusosakonna paigaldaja tehase terassulatustsehhi tööahjude kohal olevasse sildevahesse sildkraana. Vastavalt Nimekirjale antakse terasetöölistele, terasvalujatele, metallurgiaseadmete remondimeestele, kraanaoperaatoritele ja hoolduspersonalile lisapuhkust 12 tööpäeva tööaasta kohta. Sel juhul tuleb paigaldajale anda ka lisapuhkust 12 tööpäeva ulatuses proportsionaalselt sellel alal töötatud ajaga.

Kolmanda osapoole tulekahjusignalisatsiooni paigaldusteenused tuleb tasuda oma allikatest ja kajastada juhtmestik dt sch.

Kolmandate osapoolte organisatsioonide töötajad, kes saabusid GPP territooriumile tööd tegema, peavad läbima töökohal sissejuhatava instruktaaži ja instruktaaži.

Kolmandate isikute organisatsioonide töötajatele, kes töötavad kahjulike töötingimustega tööstusharudes, kus on kehtestatud lisapuhkus, tuleks seda puhkust anda proportsionaalselt töötatud ajaga. kahjulikud tingimused aega.

Kolmandate isikute organisatsioonide töötajaid, kes teevad töid spetsiaalselt selleks ettenähtud kohtadel või seaduse alusel üleantud objektidel, juhendab töökohal töid teostava organisatsiooni tööjuht vastavalt selles organisatsioonis kehtivatele juhistele ja tingimata vastavalt töökohale. selle ettevõtte (organisatsiooni), kelle territooriumil tööd tehakse, juhised.

Olemasoleva tehase või katsebaasi territooriumil töid tegevate kolmandate isikute organisatsioonide töötajad peavad läbima ohutusalase sissejuhatava koolituse võrdsetel alustel tehase või baasi töötajatega. Nende töötajate tööalast koolitust viivad läbi kolmandate isikute organisatsioonide töötajad.

Olemasoleva tehase või katsebaasi territooriumil töid tegevate kolmandate isikute organisatsioonide töötajad peavad läbima ohutusalase sissejuhatava koolituse võrdsetel alustel tehase või baasi töötajatega.

Olemasoleva tehase või katsebaasi territooriumil töid tegevate kolmandate isikute organisatsioonide töötajad peavad läbima ohutusalase sissejuhatava koolituse võrdsetel alustel tehase või baasi töötajatega. Nendele töötajatele pakuvad töökohal väljaõpet kolmandatest isikutest töötajad.

Kolmandate osapoolte organisatsioonide töötajatele, kes külastavad tootmispoode ja -objekte, väljastatakse töökombinesoonid, spetsiaalsed jalatsid ja muud isikukaitsevahendid vastavalt konkreetse üksuse vastavate tööstusharude töötajatele kehtestatud standarditele.

Lehekülgi:      1   2    3   4

Mis on tootmise allhange? See on kogu tootmisfunktsiooni või selle osa üleandmine kolmandale osapoolele organisatsioonile. Kui kolmanda osapoole ettevõte teeb detaili töötlemise teie eest, siis kasutate allhanget. Mõnikord nimetatakse seda ärikorralduse vormi "lepinguliseks tootmiseks".

Tootmise allhanget on võimalik tinglikult jagada kahte liiki - toorikute ja komponentide sisseostmine ning funktsioonide ja toimingute sisseostmine toodete tootmise tagamiseks. Toorikute ja komponentide sisseostmine on ostetud komponentide ja komponentide osakaal ja valmisoleku aste. Tootmise tagamise toimingute sisseostmine on transpordi, seadmete remondi, toodangu ettevalmistamise, tootmisprotsessi enda funktsiooni üleminek.

Ettevõtted, kes kasutavad toorikute tootmise allhanget, otsivad turult komponente ja osi ning ettevõtted, kes tellivad allhanget toetavate funktsioonide täitmise tootmisprotsess kasutada tööstusteenuseid.

Tööstusnädala iga-aastase uuringu IW Census on Manufacturing (3000 USA tootmisettevõtet) kohaselt kasutab 44,7% USA ettevõtetest transpordiks aktiivselt kolmandate osapoolte spetsialiseerunud ettevõtete teenuseid. Samuti kasutavad umbes pooled ettevõtted seadmete hoolduse, tootmisprotsessi enda, veidi tootmise allhanget. Kõige vähem kasutatakse tarnimise, laohoolduse ja jaotamise allhanget.

Ülemaailmsed ettevõtted lähevad üle tootmise allhangetele, et parandada ettevõtte efektiivsust ja laiendada oma võimalusi. Näiteks võib kolmandal osapoolel olla seadmeid, mida on vaja vaid vahelduvalt ühekordsete toimingute tegemiseks. Mu sõpra tabas Ameerikas ehitusplatsi ümber oleva aia kiri: "Aiad rendile."

Tööstusteenus.

Tööstusteenuste turul tegutsevad ettevõtted osutavad peamiselt seadmete remondi-, hooldus- ja renditeenuseid. Teine suur ettevõtete grupp tegeleb sisuga tööstusrajatised, kojameeste, tunnimeeste teenuste pakkumine, jäätmete koristamine ja taaskasutus, tootmistööliste rentimine.

Turu mahu mõistmiseks piisab, kui vaadata sellel tegutsevate ettevõtete mastaape. Wyko Industrial Services pakub seadmete rentimise teenuseid masinate ja rajatiste remondiks ning teenuseid hoonete ja seadmete remondiks ja hoolduseks. Ettevõte tegutseb ainult Inglismaal, kus tal on üle riigi umbes 200 esindust/remonditöökoda, mis võimaldab klientide soovidele peaaegu koheselt vastata. Ettevõtte käive on 150 miljonit naela. Koristaja, kojamees, kojamees, kojamees ja jäätmekäitlusettevõttel FBG Service Corporation on üks suuremaid kliente Alliant Energy, kellele ta osutab puhastusteenust 188 objektil ja pindade hooldust 2400 objektil.

Toorikute tarned.

Tarnijatega suhtlemise olukorda ning ostetud ja omatoodetud komponentide ja komponentide loendit on kõige lihtsam ette kujutada masinaehitusettevõtte konkreetse näite abil. Üks selline on JLG Industries, mis on miljardi dollari väärtuses laadurite, tõstukite ja teleskoopekskavaatorite tootja. JLG ostab materjale, peamiselt teraslehte ja kooste, s.o. rattad, hüdraulika, mootorid jne.

Tootmise allhange: tegevusjuhend

Seega seisneb tootmine ainult masina kere iseseisvas valmistamises ning juba kokkupandud ja masinatele paigaldamiseks valmis komponendid tulevad tarnijatelt otse konveierile.

Veelgi enam, tarned on korraldatud nii, et tarnija määrab tarneaja ja mahu ise, tänu integreeritud aruandlussüsteemile ning tootmismahtude, laovarude ja tarnija laovarude kontrollile.

Allhankesuhete laialdast arengut takistab endiselt väikeettevõtluse väga nõrk arengutase tööstus- ning teadus- ja tehnikateenuste osutamisel. Pealegi areneb rahaliste vahendite nappuses vaevlevas väikeettevõtluse sektoris tootmise allhange palju aeglasemalt kui suurte ja keskmise suurusega ettevõtete seas.

Tootmise allhange näidetes
Tootmise allhange andis Venemaa kaitse- ja kosmosekompleksidele kõrge kvaliteedi ja tehnilised omadused. Kompleksi tootmisprotsess oli korraldatud järgmiselt: valitsus määras emaettevõtte, kus kompleksi plaaniti toota, ning sellega liideti konkursi alusel agregaate ja komplekte tarnivad ettevõtted. Tarnijad asusid peaaegu kogu Nõukogude Liidu territooriumil. Plokkide, sõlmede ja komponentide kvaliteedile vastavuse kontrolli teostasid Kaitseministeeriumi esindajad.

Allhange ehituses
Suurte ja märkimisväärsete rajatiste ehitamine nõuab peaaegu alati investoritelt märkimisväärseid rahalisi vahendeid, isiklikku aega ja ammendamatut energiavarustust. Mitte igas ettevõttes ei ole kõrge kvalifikatsiooniga spetsialiste, kes suudaksid kvaliteetselt ja kõrgel professionaalsel tasemel täita kõiki ehitusega seotud ülesandeid. Üks neist valikuid Selle probleemi lahenduseks on ehituse allhange

Ettevõtte kulude optimeerimine ja allhange
Ettevõtte kulude asjatundlikuks ja tõhusaks optimeerimiseks on vaja läbi viia kõigi eelarvepunktide normeerimine, kehtestada range kontroll standardite järgimise üle, motiveerida töötajaid vähendama kulusid, mis ei ole otseselt seotud põhitootmisega. See finantsstabiilsuse võimalus on tuntud juba pikka aega ja annab positiivseid tulemusi, hoides kulutusi etteantud tasemel. Ettevõtte kulusid minimeeriva programmi edukaks elluviimiseks tuleb teha mitmeid järgmisi samme.

Tööstuse allhange
Tootmise allhange tähendab kas tootmisahela osa või kogu tootmistsükli üleandmist välisele juhtimisele kliendiettevõtte poolt. Samuti on võimalik, et ettevõte müüb osa oma divisjonidest ja teeb nendega koostööd allhangete raames

Tootmine Hiinas
Mitmete asjaolude tõttu on tänapäevane tootmine Hiinas muutunud väga atraktiivseks mitte ainult välismaise, vaid ka kodumaise äri jaoks. Sellega seoses on tootmise allhange Hiinas muutunud laialt levinud. Peaaegu kõik Taevaimpeeriumi sektorid on kiire arengu faasis, mis on tingitud välisinvesteeringute ligitõmbamisest, ühisettevõtete ja soodusmaksustamise tsoonide loomisest.

Autori kohta:

Kommentaarid

Kommenteerimine on suletud.

ALLhange – UUS TEHNOLOOGIA TÖÖS PERSONALIGA

Kommentaarid

Töö tekst on paigutatud ilma kujutiste ja valemiteta.
Täisversioon töö on PDF-vormingus saadaval vahekaardil "Tööfailid".

Outsourcing (inglise keelest outsourcing: external source) on teatud äriprotsesside või tootmisfunktsioonide üleandmine organisatsiooni poolt teise vastavale valdkonnale spetsialiseerunud ettevõtte teenistusse. Erinevalt ühekordsetest, episoodilistest, juhuslikest ja alguse ja lõpuga piiratud teenindus- ja tugiteenustest annab allhange tavaliselt pikaajalise lepingu alusel üle funktsioonid üksikute süsteemide ja infrastruktuuri häireteta toimimise professionaalseks toetamiseks.

Edukaks äritegevuseks ei ole üldse vaja täita kõiki organisatsiooni põhitegevusega või ettevõtte juhtimisega, selle personaliga seotud mittepõhifunktsioone, nende protsesside läbiviimine on võimalik usaldada spetsialiseerunud organisatsioon. Ettevõtet, mis võtab endale "välismaised" funktsioonid, nimetatakse allhankeks või allhankijaks.

Venemaal olid allhanke pioneerid eraturvafirmad, mis võimaldasid sadadel ettevõtetel kaitsta oma äri kvaliteetselt ja professionaalselt kui täiskohaga turvamehed. Tasapisi muutus äri tsiviliseeritumaks ja reklaam muutus üha olulisemaks. Väga puudus oli reklaamispetsialistidest, mis lõi soodsa pinnase spetsialiseeritud reklaamiagentuuride tekkeks, mis on võimelised ellu viima keerulisi projekte. Reklaamiagentuuridele on järgnenud PR-agentuurid ja uuringufirmad.

Aastal 1998 algas Runeti buum - Interneti venekeelne segment, mis tõi kaasa mitte ainult tuhandete saitide, vaid ka tohutu teenusteturu nende loomiseks, toetamiseks ja reklaamimiseks. See oli oma mastaapselt hämmastav võimalus, mille tulemusena tekkis 3 hostimisettevõtet, mis eksisteerivad edukalt ka praegu: RTComm.ru, masterhost ja Utransit (endine Valuehost). Runeti uuringute kohaselt majutavad need kolm ettevõtet umbes 60% Venemaa saitidest.

Allhanke tüüpe on järgmised:

1. IT allhange – offshore programmeerimine; veebiressursside loomine; tarkvara arendamine, paigaldamine, hooldus; seadmete hooldus kolmandate isikute spetsialiseerunud ettevõtete poolt.

2. Tootmise allhange – selle tootmiskohtade üleandmine kolmandatest osapooltest tootjatele. Allhanke skeemi saab esialgu paika panna tootmise korraldamise käigus. Sellise organisatsiooni näiteks on reklaamiagentuurid, mis kasutavad veinimaterjale ostvate ja oma kaubamärke villivate trükikodade või veinikaubandusmajade trükivõimsust.

3. Äriprotsesside sisseostmine (BPA) - näeb ette üksikute äriprotsesside üleandmise teostavale organisatsioonile, mis ei ole ettevõtte jaoks põhilised. Nende hulgas on personalijuhtimine, raamatupidamine, reklaam, turundus ja logistika.

"Personali allhange" - väliste allikate (ressursside) kasutamine. Peamised välispersonaliga töötamisel kasutatavad terminid:

Staffleasing (staffleasing) - kliendiettevõttele ajutiseks kasutamiseks andmine tavapersonal ettevõtted (agentuurid) suhteliselt pikaks perioodiks - 3 kuust mitme aastani;

Outsourcing (allhange) on teatud ülesannete, ärifunktsioonide või äriprotsesside täitmine ettevõtte (asutuse) poolt, mis tavaliselt ei kuulu kliendiettevõtte põhitegevuse hulka, kuid on siiski vajalikud ettevõtte täielikuks toimimiseks;

Outstaffing (outstaffing) - sel juhul eemaldatakse töötajad ettevõtte töötajate hulgast ja registreeritakse agentuuri personali hulka, samal ajal kui töötajad jäävad tööle samasse kohta ja täidavad oma varasemaid ülesandeid ning agentuurist saab seaduslikult tööandja: koostab töölepingud, maksab töötajatele töötasu ja teeb vajalikke sotsiaalmakseid, annab kõik vajalikud tõendid jne.

Laiemas mõttes tähendab "personali allhange" praktikas organisatsiooni funktsioonide välja rentimist. See tähendab teiste inimeste ressursside kasutamist nende funktsioonide täitmiseks organisatsioonis. See saavutatakse põhitegevusega mitteseotud tööülesannete eemaldamisega, mis ei ole seotud peamiste äriprotsessidega (ruumide korrashoid ja koristamine, kaubavahetus, turundusuuringud, arvutivõrkude hooldus, raamatupidamine, õigusteadus jne) väljaspool ettevõtet. Ettevõte-klient annab selles olukorras mistahes oma funktsioonid üle firma-täitjale, s.o. ostetakse teenust, mitte konkreetsete inimeste tööjõudu.

Kitsas tähenduses tähendab see mõiste personali allhange puhul osa organisatsiooni funktsioonidest üleandmist töötajale, kes ei ole formaalselt organisatsiooni personali liige ega ole sellega seotud ühegi otselepinguga, st. , konkreetsete inimeste tööjõu rentimine.

Hoolimata välisest erinevusest terminoloogia kitsa ja laia tähenduse vahel, on need omavahel tihedalt seotud. Lai mõiste iseloomustab trendi, kitsas aga konkreetset operatsiooni.

Iga ettevõtte vajadus minimeerida oma riske ja kulusid on uute lahenduste otsimise peamine tõukejõud. Tööturu prognoosis on ühelt poolt tungiv vajadus hankida tööandja poolt kvaliteetset tööjõudu, teiselt poolt on riskide minimeerimise igavene probleem - pakutava tööjõu kvaliteet, töö õigeaegsus. ülesanded ja maksumus. Tööjõukulude suurendamine aastal viimased aastad nii tööjõu kvaliteedi kui ka tootlikkuse samale tasemele jäämine nõuab tööturul uusi lahendusi ettevõtete juhtidelt ja personalispetsialistidelt. Üks neist lahendustest võib olla sisseostmine.

Olenevalt äritegevuse mahust ja selle arengu eri etappidel muutub majanduslikult otstarbekaks osade mittepõhiliste, kuid kohustuslike funktsioonide üleandmine ettevõtte töös. kolmanda osapoole ettevõte või meelitada teatud perioodiks ajutisi töötajaid. Samuti on ettevõtlus sageli hooajaline ja muutub järjest projektipõhisemaks, nõudlus renditööjõu järele kasvab pidevalt. Üldise trendiga – kõrgelt professionaalsete töötajate puudumisega – muutub hooajalisus organisatsiooni nuhtluseks. Ja ettevõtted püüavad leida sellest olukorrast erinevaid võimalusi. Kõige sagedamini kasutatavad valikud on:

- moodustada "kaadrijaoskond" ja laiendada seda hooajaks täiskoosseisuni ajutiste madala kvalifikatsiooniga töötajate arvelt. Küsimus läheb sel juhul kvaliteedi valdkonda.

Eelkirjeldatud probleemide lahendamise ühe vormina kasutatakse personali sisseostmist, kui mittepõhifunktsiooni üleandmist välistele vastaspooltele ja ajutiste kõrgelt kvalifitseeritud töötajate kaasamist.

Allhanke kasutamise eelised, mida ettevõte saab, on järgmised: esiteks juhi aja vabanemine, teiseks kokkuhoid spetsialisti töökoha soetamise ja varustuse pealt ning kolmandaks töötajate koolitusele tehtavate kulutuste puudumine.

Töötajate sisseostmisel on negatiivne külg. Allhanke tellija tunnetab väga hästi hetke, mil klient enam ilma oma teenusteta hakkama ei saa ja tõstab kohe hinda. Ettevõtetel on raske keelduda allhanketeenuse osutamisest, isegi kui see muutub majanduslikult kahjumlikuks. Teine suur probleem on välistöötajate vähene kaasatus. Isegi üsna pikaajaliste lepingute puhul (üks aasta on sisseostmislepingute puhul praktiliselt maksimaalne tähtaeg) ei taju iga mittekoosseisuline inimene alateadlikult tegeliku tööandja ettevõtet enda omana. töökoht. Ja see rikub mingil moel ettevõtte vaimu. Sellega on otseselt seotud ka teine ​​probleem – välistöötajate tähelepanematus oma ajutise tööandja maine suhtes.

Allhankefirma teenuste kasutamise kohta on kaks arvamust. Kui on vaja kasutada selliste ettevõtete teenuseid, tuleb hoolikalt valida partner, määrata lepingule mõistlik tähtaeg, hoolikalt ette näha lepingu üksikasjad ja nõuded tarnitavale personalile. Kui puudub suur vajadus või palgasõdur on liiga kallis, on parem allhankekavast keelduda.

Neile, kes otsustavad kasutada allhanget, saame soovitada:

- valimisel pöörake tähelepanu mitte niivõrd teenuse maksumusele, kuivõrd seda osutava ettevõtte kvaliteedile ja kogemustele;

— kui palju me tegelikult sellele äriprotsessile kulutame, kui see asub otse meie ettevõttes;

— konsultandid määravad kindlaks selle teenuse maksimaalsed nõuded, st loovad selle ideaalse mudeli ja arvutavad selle seejärel välja;

- teostatakse omamoodi optimeerimine praktilisest vaatenurgast (mõistliku piisavuse põhimõte).

Vastavalt sellele kasutatakse kõigil kolmel juhul kulu määramisel erinevaid põhimõtteid ja saadakse erinevaid tulemusi. Esimeses on vaja väga hoolikalt ja objektiivselt hinnata kõiki kulusid - otseseid ja kaudseid, mitte ainult fondi palgad töötajad, nagu sageli juhtub. Teisel juhul on hind kõrge, kuid sel juhul lahendatakse kõik probleemid võimalikult tõhusalt (mudel on soovituslik-hüpoteetiline). Ja ainult kolmas viis, omamoodi kompromiss kahe esimese lähenemisviisi vahel, annab objektiivse kulu ja piisava tulemuse.

Suurt tähtsust allhanke protsessis tuleks pöörata lepingu väljatöötamisele ja sõlmimisele, kui eriliigile, mis reguleeriks allhanketeenuseid. Allhankelepingu vormistamisel on vaja ette näha personali kvalifikatsiooninõuded, personali tagamise ja asendamise tähtajad, vastastikused karistused juhuks, kui ennetähtaegne lõpetamine, töövõtja vastutus tema poolt pakutava personali töö eest. Lisaks projekti sisestamise protseduurile püsiv töökoht, on üksikasjalikult kirjeldatud väljumisprotseduure. Viimane on kõige olulisem personali sisseostmise puhul. Samuti tuleb meeles pidada, et personali sisseostmise leping ei ole leping teatud mahus töö tegemiseks. See on lihtsalt leping teatud summa nõutava kvalifikatsiooniga inimesed.

Kasutage personali sisseostmist või looge oma struktuurid alaliste töötajatega - see on küsimus Personalistrateegia ettevõtted. Oluline on, et teenused oleksid turul olemas, võimaldades kliendil endal kindlaks teha allhanke vajaduse. Piisava pakkumise puudumine pakkujafirmadelt võib turu arengut pidurdada mitte vähem kui usaldamatus see toode klientide poolelt.

Bibliograafiline loetelu

1. Allhange. - Juurdepääsurežiim: http://www.homearchive.ru/business/b0168.html

2. Personali sisseostmine.

Tootmise allhange: kuidas elada väikese köögiga toitlustust

Juurdepääsurežiim: http://technofresh.ru/techno-business/business-method/Outsourcing.html

2. Personali sisseostmine. - Juurdepääsurežiim: http://hrm.ru/authorsing-personala

Gubareva Yu.V.1Panina I.G.1

1 Omski Riiklik Põllumajandusülikool. P.A. Stolypin Omsk, Venemaa

Föderaalne raudteetranspordiagentuur

Riiklik õppeasutus

Erialane kõrgharidus

Omsk Riiklik Ülikool sidevahendid

OmGUPS (IMEK)

Kokkuvõte distsipliinist: "Kaubandustegevus"

teemal:

"Allhangete kasutamine ettevõtete töös"

Esitatud:

õpilane gr. 56

Korosteleva Yu.V.

Kontrollitud:

Levkin G.G.

Omsk - 2007

Allhanke olemus- — 3 —

Allhanke kasutamine läänes ja Venemaal. Allhanke teke ja areng Venemaal.- 4 —

Allhanke kasutamise otsuse tegemise kord - — 8 —

Allhanke plussid ja miinused- — 10 —

Kasutatud kirjandus:- 14 —

Allhanke olemus

Allhange- väliste ressursside kaasamine (olukord, kus kliendiorganisatsioon meelitab väliseid ettevõtteid tegema mis tahes tööd, mis on osa tema põhitegevusest; klient sõnastab ainult teenusepakkujale ülesanded; kontrolliõigus, ülesande täitmise viis, vastutus sest tulemus on tarnija teenuste käes).

Tehnoloogia mittepõhifunktsioonide üleandmiseks kolmandale osapoolele- üks kaasaegseid viise ettevõtte efektiivsuse parandamiseks. Trendid kaasaegne areng organisatsioonid määratlevad kuvandi tuleviku organisatsioonist – mobiilne, paindlik, tõhus, kliendikeskne. Karmi konkurentsi tingimustes ellujäämiseks on vaja olla just selline - elav, muutuv, uuenev.

Tootmise allhanke arendamise praktika ja stsenaariumid

Inertsed organisatsioonilised struktuurid ei võimalda koheselt reageerida välistele ja sisemistele signaalidele. Ettevõtte kasv saab takistuseks selle arengule. Rutiin ja asjaajamine, inimlikud probleemid ja lõputud sisemised ülesanded neelavad suurema osa juhi ajast.

Allhange on viis filiaalide tegevuse optimeerimiseks, koondades jõupingutused põhitegevuste elluviimisele ja andes teatud tüüpi tööde (teenuste) teostamise lepingu alusel üle spetsialiseeritud organisatsioonidele (üksikettevõtjatele) koos vastava personali vähendamisega. oksad. Tellija on spetsialiseerunud organisatsioon ( üksikettevõtja), mis on spetsialiseerunud konkreetsete tööde (teenuste) teostamisele ning omab vastavaid kogemusi, teadmisi ja tehnilisi vahendeid filiaalile esinemas teatud tüübid töid (teenuseid) lepingulisel alusel. Allhanke kasutamine filiaali poolt peaks tagama järgmiste eesmärkide saavutamise: a) majandusliku efektiivsuse suurendamine ja kulude vähendamine majanduslik tegevus oksad; b) filiaalide vajaduste vähendamine investeeringuteks mittepõhitegevuse arendamiseks; c) tingimuste loomine filiaalide hooajaliste lisatöötajate vajaduste rahuldamiseks; d) esituse kvaliteedi parandamine üksikud tööd(teenused), mis on sisseostetud; e) ettevõtte strateegiliste ülesannete lahendamine
Allhankija kaasamisel peavad filiaalid järgima järgmisi tingimusi: a) allhankija valimine konkursi alusel; b) filiaali kulud allhankija tehtud tööde (teenuste) eest tasumiseks peavad olema väiksemad nende tööde (teenuste) teostamise kuludest omal käel; c) ettevõtte majandusliku turvalisuse tagamine ja turupositsiooni säilitamine; d) teostatavate tööde (teenuste) kvaliteedi hoidmine ja parandamine; e) allhankijale üle antud tööde (teenuste) teostamisega tegeleva filiaali personali vähendamine.

Allhanke kasutamine läänes ja Venemaal. Allhanke päritolu ja areng Venemaal.

Allhanke kasutamine Läänes sai alguse 80ndate lõpus infotehnoloogia vallas, kuid praeguseks on põhitegevusega mitteseotud varade väljavõtmise praktika levinud juba üsna laialt, hõlmates peaaegu kõiki majandussektoreid. Ajakirja Fortune andmetel on vähemalt 90% kaasaegsetest Lääne ettevõtetest juba vähemalt ühe oma tootmise funktsiooni allhanke korras tellinud. Ja sellised ettevõtted nagu Toyota, Honda, Chrysler delegeerivad kolmandatele osapooltele umbes 70% äriprotsessidest, mida nad varem iseseisvalt teostasid.

Hoolimata asjaolust, et allhange on leidnud laialdast tuntust maailmamajanduse selles osas, mis on üles ehitatud lääne põhimõtete järgi, on meie riigis kuni viimase ajani selliseid näiteid olnud vähe:

· LUKOIL ja YUKOS eraldasid oma puurimisdivisjonid vastavalt sõltumatuteks ettevõteteks LUKOIL-Burenie ja Siberian Service Company, säilitamata neis ettevõtetes kontrollivat osalust;

· Opto-mehaaniliste ja optoelektrooniliste seadmete tootmise ja müügiga tegelev kaitseettevõte LOMO loobus oma trükkplaatide tootmisest pärast seda, kui analüüs näitas, et olemasoleva tsehhi seadmed on oluliselt vananenud ja vajavad kaasajastamist;

· OGGI kaubamärgi all naisterõivaid tootev firma "August" on reserveerinud ainult mudelite väljatöötamise, tootmise tehnoloogilise ettevalmistamise, materjalide ja aksessuaaride ostmise ning valmisriiete müügi. Rõivaste enda tootmine toimub allhanke ja allhanke alusel paljude kergetööstuse väikeste ja keskmise suurusega ettevõtetega.

Selle nähtuse seletuse võib leida laialt levinud arvamusest, et allhanke arengut Venemaal takistavad järgmised objektiivsed asjaolud:

Esiteks äri Venemaa ettevõtted ei olnud alati moodustatud majanduslikest kaalutlustest lähtuvalt ning sageli ei vastanud tootmise korraldus turumajanduslikele põhimõtetele;

· teiseks ei võimalda õiguskeskkond juba esimestest kontaktidest alates luua usalduslikke suhteid väliste organisatsioonidega;

Kolmandaks on allhanketeenuse pakkujate arengutase ebapiisav, et tagada kliendiettevõtete poolt nõutud kvaliteet.

Need asjaolud toimuvad meie majanduses, kuid kõigele vaatamata on viimase 3-4 aasta jooksul olukord allhanke levikuga hakanud muutuma. parem pool. See on tingitud järgmistest põhjustest:

a) selle aja jooksul on riigi majandus- ja ühiskonnaelus toimunud olulisi kvalitatiivseid muutusi;

b) paljud ettevõtted on juba proovinud muid tootmise optimeerimise viise, alternatiivseid allhankele, samas kui konkurents ettevõtluses mitte ainult ei nõrgene, vaid ka tugevneb.

Mis on muutunud? Peaaegu kõik endised suured nõukogud tööstusettevõtted(ühistud), mis on endiselt meie majanduse aluseks, on juba läbi viinud oma ümberstruktureerimise, eraldades oma koosseisust põhitegevusega mitteseotud kui ka tihedalt põhitootmisega seotud varad.

Kõige keerulisem oli tootmist ümber korraldada vastavalt turu põhimõtted Kaug-Põhja piirkondades asuvates toorainesektori linna moodustavates ettevõtetes. Isegi pärast põhivaraväliste varade väljaviimist pidid sellised ettevõtted sotsiaalsete pingete leevendamiseks pikka aega toetama pühendunud äritegevust, pakkudes piirkonnas tööd. Ja alles mõni aeg tagasi leidsid sellised ettevõtted väärilise väljapääsu. Viies läbi programmi ülemäärase elanikkonna ümberasustamiseks Venemaa teistesse piirkondadesse, optimeerivad nad seeläbi oma kulusid tulevikus.

Tellija ja allhanketeenuste teostaja tegevuse elluviimise õiguskeskkonna parandamine mõjutab oluliselt allhanke levikut. IN Hiljuti reeglistiku märgatav ühtlustumine maksu- ja raamatupidamise, haldusõigussuhete, konkurentsiõiguse valdkonnas on viinud ärimeeste vastutustundlikuma käitumise kinnistumiseni ettevõtluse vallas.

Läbipaistmatus on aga endiselt omane väga paljudele Venemaa ettevõtetele, mis ei aita kaasa allhankele üleminekuks vajalike usalduslike suhete loomisele. Tingimustes, kus suurem osa varadest on ettevõtete poolt peidetud ega saa olla nende kohustuste tagatiseks, on raske loota nii kliendi kui ka teenusepakkuja usaldusväärsusele. Lisaks aeglustab äritegevuse läbipaistmatuse puudumine otsust õigus-, raamatupidamis- ja muude teenuste osutamisele spetsialiseerunud firmade sisseostmise võimaluse üle, kuna aktsionäride hinnangul võib see kaasa tuua teabelekke.

Teine probleem allhanke teel on pakutavate teenuste madal kvaliteet. Samal ajal on see probleem ajutine ja kiiresti lahendatud. Allhankeettevõtete piisavalt kvalifitseeritud juhtide puudumine, ajaproovitud tehnoloogiate puudumine täiustatud lahenduste reprodutseerimiseks on õiglased väited, kuid need kuuluvad kategooriasse, mida kliendid tavaliselt mis tahes ettevõtte loomisel esitavad.

Tõeliselt probleemne selles teenindussektoris on sisseostetavate ettevõtete tekkiv tendents oma teenuste maksumust üle hinnata, kaasates hindadesse oma kulud, sealhulgas need, mis on seotud teiste organisatsioonide maksejõuetuse riskiga või oma ettevõtte ebatõhusa juhtimisega. .

See probleem koos üldise, endiselt madala kvaliteeditasemega, samuti meie kohtu- ja täitemenetluse nõrkusega ei võimalda kliendil oma huve korralikult kaitsta hoolimatute teenusepakkujate eest, isegi kui need on hoolikalt sõnastatud. lepingud, mis on otsene tagajärg turuosaliste ebapiisavast järgimisest regulatiivsetest aktidest, mis reguleerivad mitte ainult allhanget, vaid ka äritegevust Venemaal üldiselt.