Riskianalüüs (investeerimisprojektis) - välise õppeprotsess sisekeskkond Riskide kindlakstegemiseks läbiviidud investeerimisprotsess, nende parameetrite hindamiseks ning riskitingimustega tegutseva ettevõtte seisundi prognoosimine pärast teatavat ajahetkendamisse aja jooksul, näiteks peamiste tulemusnäitajate hindamise kaudu, nagu juhuslikud muutujad. Analüüsi tulemusi kasutatakse otsuste tegemiseks ja meetmete väljatöötamiseks võimalike kahjude eest kaitsmiseks.

Projekteerimisriskide analüüs võib jagada kahe vastastikku täiendava vaatena: kvaliteetne ja kvantitatiivne.

Kvalitatiivne analüüs võib olla suhteliselt lihtne, selle peamine ülesanne on määrata riskitegurid, töö etapid riskide tekib, st Paigaldage potentsiaalsed riskivaldkonnad, seejärel tuvastate kõik võimalikud riskid.

Kvalitatiivne analüüs tähendab projekti tulemuste kindlakstegemist, nende kirjeldust ja rühmitamist. Tavaliselt identifitseeritakse konkreetsed riskid otseselt seotud projekti rakendamisega (disain), samuti vääramatu jõu, juhtimis-, õigusloomega. Täiendava jälgimise mugavuse, projekteerimisriske tuleks kaaluda etappides: esialgsed (eelinvesteeringud), investeeringud (ehitus) ja operatiivne. Kvaliteetsete riskianalüüsi etapi tulemus peaks olema projekti riskipilt.

Kvaliteetse analüüsi etapis riskide kirjeldus ei anna teavet võimalike kahjude või nende tõenäosuse kohta, see toimib riskide kvantitatiivse analüüsi aluseks.

On olemas järgmised kvaliteetse riskianalüüsi meetodid:

· Eksperthinnangute meetod on menetluste kogum, mille eesmärk on tuvastada, edetabel ja kvalitatiivne hindamine projektis olevate inimeste ekspertide arvamuste põhjal, kellel on projektitegevuses olulised kogemused;

· SWOT-analüüs - võimaldab teil selgelt vastu võtta projekti tugevad ja nõrgad küljed, selle võimed ja ohud kvalitatiivse riskihindamise põhjal;

· Spiraal ("tõusis") Riskid - illustreeritud riskihoone põhjal kvalitatiivsete hindamiste riskantsete tegurite;

· Analoogia või konservatiivsete prognooside meetod - uuringu kogutud kogemuste uurimine kahjumi tõenäosuste arvutamiseks.

On vaja märkida oma kvantitatiivse tulemuse kvalitatiivse analüüsi ühe olulise konkreetse tunnusjooksu, mis seisneb selle kvantitatiivsest tulemusel Projekti riskide kindlakstegemine, võimalike põhjuste kindlakstegemine, nende rakendamise väidetavate tagajärgede analüüs ja ettepanekud paljastatud riskide minimeerimiseks, vaid ka kõigi nende hindamise minimeerimisel, minimeerides konkreetse sündmuste projekti riski.

Projekteerimisriskide kvantitatiivse analüüsi läbiviimine on kvalitatiivse uuringu jätkamine ja eeldab teatud põhiversiooni (eeldatav kasumlikkus, rahavoogude arvutused projektis, seadmete tööaja jne), mis võivad erineda Iga tähistatud riski rakendamise tulemusena. Kvantitatiivse analüüsi ülesanne on arvuliselt mõõde projekti riskantsete tegurite mõju mõju kogu investeerimisprojekti tõhususe kriteeriumide käitumisele. Seega on kvantitatiivne riskianalüüs projekti individuaalsete riskide mõju arvuline määratlus.

Kvantitatiivse riskianalüüsi protsess hõlmab järgmisi etappe:

· Prognoosimudeli loomine;

· Riskimuutuste määramine;

· Valitud muutujate tõenäosusliku jaotuse määramine ja igaühe võimalike väärtuste vahemiku määramine;

· Kohustusvõlakirjade olemasolu või puudumise seadmine riskantsete muutujate seas;

· Mudel töötab (mõlema juhusliku muutuja tõhusate väärtuste omaduste määramine);

· Tulemuste analüüs (riskide nivelleerimine).

Riskimuutujad on muutujad, mis on projekti elujõulisuse seisukohalt kriitilised, st Isegi väikesed kõrvalekalded selle kavandatavast väärtusest kajastuvad projekti suhtes negatiivselt. Muutujate valimiseks kasutatakse tundlikkuse ja ebakindluse analüüsi. Tundlikkuse analüüsi mõõdab projekti tulemuste reageerimist projekti muutumise muutustele. Selle analüüsi puuduseks on see, et ta ei võta arvesse analüüsitud muutujate väidetavate muudatuste realismi ega ebarealistlikke muudatusi. Tundlikkuse analüüsimisel saadud tulemuste saavutamiseks on mõistlik võtta arvesse ebakindluse mõju, mis katab kontrollitavaid muutujaid.

Näiteks väike kõrvalekalle teatud tüüpi seadmete ostuhinnaga aastas X. Sellel on väga oluline tähtsus projekti tulude eest, kuid selle kõrvalekalle tõenäosus võib olla väike, kui tarnija on seotud teatavate lepingutingimustega. Järelikult on selle muutuja tõttu ohtlik risk ebaoluline.

Projekti riski vastuvõetavuse astme hindamiseks tuleks riskipiirkonnad rõhutada sõltuvalt oodatava kahjumi väärtusest.

Tabel 1. Riskialade omadused

Vastuvõetud eeldused teatud määral on vastuolulised ja mitte alati kehtivad igat liiki riske, kuid üldiselt piisab, et õigesti kajastada kõige tavalisemaid muutusi projekti riskide muutusi ja võimaldada ehitada tõenäosuste jaotamise kõvera Kasumi kahjum, mida nimetatakse riskikõveraks (joonis 1.4).

Peamine asi projekti riski kvantitatiivses hindamisel on võimalus ehitada riski kõver ja tsoonide ja indikaatorite määratlus lubatud, kriitiliste ja katastroofiliste riskide.

Joonis 2. - Riskkõver

Praegu kõige levinumad riskianalüüsi meetodid on kõige levinumad:

1) statistiline;

2) eksperthinnangud;

3) tundlikkuse analüüs;

4) Hindamine rahaline jätkusuutlikkus ja maksevõime;

5) kulude teostatavuse hinnangud;

6) riskide kokkuhoiu mõju analüüs;

7) analoogide kasutamise meetod;

8) kombineeritud meetod.

1. Statistiline meetod on uurida antud või sarnases ettevõttes toimunud kahjumi ja kasumi statistikat, et määrata kindlaks sündmuse tõenäosus, riskide kehtestamine. Tõenäosus tähendab võimalust saada teatud tulemust. Näiteks uue toote eduka edendamise tõenäosus aasta aasta turul on 3/4 ja ebaõnnestumine - 1/4. Väärtust või riski astme mõõdetakse kahe näitajaga: võimaliku tulemuse keskmine eeldatav väärtus ja erinevus (varieeruvus). Keskmine eeldatav väärtus on seotud olukorra ebakindlusega. Seda väljendatakse kõigi võimalike tulemuste kaalutud keskmise väärtuse kujul E (x), kus iga tulemuse tõenäosust A kasutatakse sagedusena või väärtusele vastava kaaluna.

Tõenäoses riskianalüüs on matemaatiliselt kujundatud, kuid see ei ole alati piisav, et tugineda disainiiriskide analüüsimisel matemaatilistele arvutustele, kuna arvutuste täpsus sõltub suures osas lähtekohast.

2. Ekspertide hinnangute meetod erineb statistilisest ainult teabe kogumise kohta riski kõvera loomiseks. Samal ajal eeldatakse meetodit koguda ja uurida erinevate spetsialistide (selle ettevõtte) hinnanguid, mis on seotud erinevate kahjumite taseme tõenäosusega. Eksperthinnang on ekspertide arvamus konkreetse metoodikaga tuvastatud konkreetse küsimuse kohta.

Eksperdimeetodi variatsioon on DELPHI meetod. Seda iseloomustab anonüümsus ja kontrollitud tagasiside. Komisjoni liikmete anonüümsus on tagatud nende füüsilise jagunemisega, mis ei anna neile võimalust küsimustele vastata. Selle eraldamise eesmärk on vältida grupi otsustusprotsessi "püüniseid", juhtide arvamuse domineerimist. Pärast tulemuse töötlemist läbi hallatava tagasiside Üldine tulemus edastatakse igale komisjoni liikmele. Selliste meetmete peamine eesmärk on tutvuda teiste komisjoni liikmete hinnangutega, mis ei puutu kokku surve tõttu, kuna see on konkreetselt selle või selle hindamise teadmiste tõttu. Pärast seda saab hinnangut korrata.

3. Projekti tundlikkuse analüüs koosneb järgmistest sammudest:

· Võtme indikaatoride valimine, mille suhtes tundlikkuse hindamine toimub (netosissetulekud) Npv, sisemise saagikuse määra IRR. jne.);

· Tegurite valik (inflatsiooni tase, majanduse seisund jne);

· Projekti erinevate etappide arvutamine (toorainete ostmine, tootmine, müük, transport, kapitali ehitus jne);

Tundlikkuse analüüs põhineb riskantsete muutujate järjestikku ühel muutusel. Igal etapil muudab ainult üks muutujaid oma väärtust prognoosile protsenti (± 5%, ± 10%, ± 15% jne), mis toob kaasa projekti tulemuste väärtuste arvu ümberkorraldamise. Sel viisil rahaliste vahendite kulude ja kviitungite kulud võimaldavad määrata kindlaks vahendite fondide voolu iga hetke (või aja segmendi), st Määrake tulemusnäitajad. Ehitatakse diagramme, mis peegeldavad valitud saadud näitajate sõltuvust algsete parameetrite väärtusest. Saadud diagrammide võrdlemine omavahel on võimalik kindlaks määrata nn põhinäitajad, mis kõige enam mõjutavad projekti kasumlikkuse hinnangut.

Tundlikkuse analüüs näeb ette järgmised protseduurid:

1) moodustavad mudeli põhjenduste mudeli kujul eelarvete kogumi kujul PRL. Excel, Projekt. Ekspert. Mis tahes muu spetsialiseerunud tarkvara.

2) kaaluda sellist mudelit "mustaks kastiks", süsteemi, mille esialgse projekti andmed kätte toimetatakse (näiteks toote hind, väidetava müügi summa, diskontomäära intressimäär , Laenuintress, inflatsiooni hinnanguline tase jne) "musta kasti" väljundi väljundis "Eemaldage ainult üks parameeter. Kõige sagedamini on nende jaoks oluline Npv

3) Arvutage projekti põhjendused mitu korda, kasutades genereeritud mudelit erinevate esialgsete andmeväärtuste jaoks. Sellisel juhul moodustatakse lähteandmete kogum järgmiselt: kõik lähteandmete parameetrid, välja arvatud üks, lahkub konstantne ilma muudatusteta, loetakse ühte parameetrit muutuvaks, tekitades mitu selle väärtusi korraga (tavaliselt viis) C on määratletud suhteliste muutuste sammuga. Näiteks võivad muudatused olla: - 20%; - 10%; 0%; + 10%; + 20%. Mudel arvutatakse mitu korda muutuva parameetri erinevate muutustega.

4) Arvutage saadud väärtuste suhtelised kasvumäärad netoväärtuse väärtuste suhtes seoses Npv Põhioptsioon.

5) Võrdle saadud konkreetse juurdekasvu väärtusi Npv muutuva parameetri konkreetse suurenemisega.

6) PPs kirjeldatud menetlus. 3-5, korrake teiste allikate parameetrite jaoks, võttes vastu muutujatena igaüks neist individuaalselt ja teised kinnitavad.

Üks tundlikkuse analüüsi puudused on taust, mida iga esialgne parameeter muutub, olenemata teistest. Stsenaariumide analüüs aitab seda olukorda parandada, kui grupp kompactuur näitajad kohe muutub.

Tundlikkuse analüüsil on tõsine puudus - see ei ole terviklik ja ei täpsusta alternatiivsete projektide rakendamise tõenäosust. Investeerimisprojekti tundlikkuse analüüs toimub analüüsi põhjal ühe teguri muutusest, mis on selle meetodi märkimisväärne piiramine. Selle probleemi ületamine viiakse läbi statistiliste katsete meetodi raames ja stsenaariumide meetodi raames, mis on tundlikkuse analüüsi tehnika väljatöötamine.

4. Analoogia meetod. Uue projekti riski analüüsimisel võivad olla väga kasulikud andmed negatiivsete riskitegurite mõju tagajärgede kohta. Analoogide kasutamisel rakendatakse sarnaste projektide, projekteerimis- ja uuringute teadusuuringute uurimistööd, projektijuhtide uuringud. Sel viisil saadud andmeid töödeldakse selleks, et avastada sõltuvusi lõpetatud projektides, et võtta arvesse võimalikku riski uute projektide rakendamisel.

Analoogia meetodi kasutamisel tuleks täheldada teatud ettevaatust. Isegi kõige õigem ja tuntud probleemide ebaõnnestunud projektide lõpuleviimise korral on väga raske luua eeldusi tulevase analüüsi jaoks, st Valmistage ette ammendava ja realistliku projekti häirete võimalike stsenaariumide komplekti. Fakt on see, et enamik negatiivsed tagajärjed Iseloomustab teatud funktsioone.

5. Imitatsioonide modelleerimine (Monte Carlo meetod). Hiljuti on statistiliste testide meetod muutunud populaarseks - Monte Carlo meetod. Simulatsiooni modelleerimine on sihitud seeria mitmemõõtmelised uuringud arvutis, kasutades matemaatilisi mudeleid. See suund vastab süsteemi analüüsi peamisele ideele - inimvõime kombinatsioonide kombinatsioonina väärtuste kandjana, ideede generaatorit, et teha otsuseid ametlike meetoditega otsuste tegemiseks, mis tagavad arvuti rakendamise võimaluse. Tema väärikus on võime analüüsida ja hinnata projekti erinevaid stsenaariume ning võtta arvesse sama lähenemisviisi erinevaid riskitegureid. Erinevad tüübid Projektidel on riskidest erinev haavatavus, mis on saadud modelleerimisel.

Neid parameetreid kasutatakse imitatsioonide modelleerimisel, mille algoritm võib esitada järgmise etappide järjestuse vormis:

1) Nagu eelmisel juhul moodustatakse mudeli projekti põhjendus eelarvekogumi kujul Projekt. Ekspert. või muu spetsialiseerunud tarkvara.

2) Sarnaselt sobiva samm tundlikkuse analüüsi algoritmi simulatsiooni simulatsiooni jaoks, selline mudel "must kast", süsteemi, mis algse projekti andmed serveeritakse (näiteks toote hind, summa Väidetav müük, intressimäära diskontomäär, laenuintress, hinnanguline inflatsioonimäär jne). Must kasti väljund "eemaldati" ainult üks parameeter. Kõige sagedamini on nende jaoks oluline Npvmis tekitab selliste lähteandmetega projekti.

3) Muutuva tegur on valitud ja vajaduse korral ülejäänud salvestatakse, kuid erinevalt eelmise meetodi arvutused pool mudel viiakse läbi järgmiselt. Mudel "pommitas" juhuslike numbritega jaotusseadusega, mis on iseloomulik algse muutuva parameetri käitumisele, ülejäänud fikseeritud väärtustega. Mitmed juhuslikud numbrid võivad olla järjestused, mis koosnevad mitmest tuhandest ja isegi kümnetest tuhandetest väärtustest, mis simuleerivad muutuva parameetri muutust, samas kui tundlikkuse analüüsimisel koosnes selline seeria ainult viiest väärtusest.

4) tulemuste parameetri saadud väärtused töödeldakse (näiteks Npv) Selleks et määrata kindlaks nende tulemuste omadused. Määratakse asümmeetria ja saadud parameetri liigne.

5) võrreldakse esialgsete parameetrite käitumise asjakohaseid seadusi tuleneva väärtuse käitumise seadusega. Saadud parameetri jaotusparameetrite muutused esialgse teguri käitumise parameetritega näitavad olulisust, riskitaset ja projekti tulemuste muutmise suundumust.

6) tehakse asjakohased järeldused ja riskiteguri juhtimise kava koostatakse.

Selle meetodi puuduseks on see, et probabilistlikke omadusi kasutatakse hinnangute ja järelduste jaoks, mis ei ole otseseks kasutamiseks väga mugav ja ei vasta projektijuhtidele. Vaatamata konkreetsetele puudustele, võimaldab see meetod kindlaks määrata nende projektidega seotud riskide kindlaksmääramine, mille jaoks otsus Ärge läbima muudatusi. Tuleb märkida, et üldiselt on see meetod üsna töömahukas, sest see näeb ette sama arvutuste tsüklilise kordumise mudelile palju tuhandeid kordi asendusprotsessis juhuslike numbrite seeria esialgseid andmeid, mille tõttu Meetod sai teine \u200b\u200bnimi - Monte meetod Carlo. Praktika näitab, et Monte Carlo simulatsiooni kasutamine on kõigepealt põhjendatud suurte ja kallite projektide jaoks.

6. Scenic meetod. Scenic meetodid hõlmavad järgmisi etappe:

· Kogu võimalike tingimuste kirjeldus projekti rakendamiseks asjakohaste stsenaariumide või mudelite kujul, mis võtab arvesse põhiliste tehniliste, majanduslike jne väärtuste piirangute süsteemi. Projekti parameetrid;

· Allikate ümberkujundamine ebakindlate tegurite kohta teatavate rakendamise tingimuste tõenäosuse ja vastavate toimivusnäitajate või nende muutuste intervallituste kohta;

· Projekti tulemuslikkuse näitajate kindlaksmääramine tervikuna, võttes arvesse selle rakendamise tingimuste ebakindlust.

Stsenaariumide analüüsi tulemusena määratakse kindlaks selle rahavoogude samaaegse muutuse investeerimisprojekti mõju investeerimisprojekti majanduslikule tõhususele. Selle meetodi eeliseks on see, et parameetrite kõrvalekalded arvutatakse nende vastastikuse sõltuvuse (korrelatsiooni) arvessevõtmisel.

Kui hoone mudelid on vaja aktiivselt koguda ja vormistada eksperthinnanguid, eriti seoses tootmise ja tehnoloogiliste riskidega. Ekspertide hindamiste kasutamise peamine eelis on kasutada ekspertide kogemust projekti analüüsimise protsessis ja võttes arvesse erinevate kvaliteeditegurite mõju.

Selle tulemusena on soovitatav ehitada vähemalt kolm stsenaariumi: pessimistlik, optimistlik ja tõenäoliselt (realistlik või keskmise). Stsenaariumi praktilise kasutamise peamine probleem on vajadust ehitada investeerimisprojekti mudeli ja tuvastada muutujate vahelise seose.

Stsenaariumi lähenemisviisi puudused hõlmavad järgmist:

· Projektimudeli olulise kvalitatiivse uurimise vajadus, st Mitmete mudelite loomine, mis vastavad igale stsenaariumile, sealhulgas teabe valiku ja analüütilise töötlemise kohta;

· Ebapiisav ebakindlus, stsenaariumide hägustumine. Nende ehitamise õigsus sõltub mudeli ehitamise kvaliteedist ja lähtekohast, mis vähendab oluliselt nende prognostilist väärtust. Iga stsenaariumi muutuvate väärtuste hindamise hinnangute loomisel on lubatud mõned vabatahtlikkus;

· Piiratud arvu võimalike muutujate võimalike kombinatsioonide mõju, mis on sõlmitud asjaoluga, et stsenaariumide arv tööle on piiratud, samuti muutujate arvu muutujate arv, vastasel juhul on võimalik saada liiga suurt summat Teave, prognostiline jõud ja praktiline väärtus on oluliselt vähenenud.

Stsenaariumi meetod disainilahenduse uurimise meetodil on järgmised omadused, mida võib pidada selle eelisteks:

· Muutujate vahelise seose ja selle sõltuvuse mõju arvestus terviklike näitajate väärtustest;

· Ehitus erinevad valikud Projekti rakendamine;

Kokkuvõttes tuleb märkida, et tegelike investeeringute riskide hindamise konkreetsete meetodite valik määrab mitmete teguritega: \\ t

1. Investeerimisriski liik.

2. erinevate investeerimisriskide tõenäosuse taseme hindamiseks moodustatud teabebaasi täielikkus ja täpsus.

3. Kvalifikatsioonide tase investeerimisjuhid hindavad.

4. Investeerimisjuhtide tehnilised ja tarkvara seadmed, kaasaegse kasutamise võimalus arvutitehnoloogia teostada sellist hindamist.

5. võime meelitada kvalifitseeritud eksperte keeruliste investeerimisriskide ja teiste hindamisse.

Kaaluma protsessi projekti riskide kindlakstegemine .

eesmärk riskide tuvastamine - moodustavad projekti riskide maksimaalse täieliku loetelu (esiteks kõige ohtlikumatest riskidest).

Riskid on tavaliselt peidetud (nagu allveelaeva kivi) ja nende tuvastamine on võimalik tuvastada ainult varasemate kogemuste põhjal ning erinevate tegurite tuvastamisel ja analüüsimisel, mis võivad olla riskide põhjused. Selle projektijuht peaks mõistma võimalikke riskide allikaid, omama riskide kindlakstegemiseks ja spetsialistide teadmisi ja kogemusi kasutama teatud meetodeid.

Riskijuhtimise omadused projektides:

1) Riskid võivad olla seotud projekti erinevate elementidega ja selle rakendamise tingimustega (riskide allikad võivad olla kliendi ja piirangute ootused, projekti turvalisus ja esinejate kvalifikatsioon, konkurentide tegevusi jne. );

2) kui projektide kavade väljatöötamine ja täiustamine võib tunduda uued konkreetsete tehnoloogiate, otsuste ja esitajatega seotud riskide allikad;

3) riskitegurite muutuste üldine suundumus, kuna projekt on rakendatud võimalike riskantsete sündmuste arvu ja tõenäosuse järkjärgulise vähenemisega ning paralleelselt ülejäänud riskide väärtuse ja väärtuse suurenemisega;

4) Kõik riskid ei ole tuvastatud ja hallatavad.

Riskide allikad jagatud:

1) välineallikad - õigusaktid, turule reageerimine toodetud toodetele, konkurentide tegevusele jne;

2) sisemine -erinõuded ja piirangud projekti kasutatavate tehnoloogiliste lahenduste, pädevuse esitajate omadused projektijuhtimise jne.

Väliste põhjuste tagajärjel tekkinud riskid on tavaliselt vähem juhitavad kui sisemised riskid.

Riskima Võib olla:

1) kuulus -need on need, mida saab tuvastada, hinnata, mille analüüsi saab läbi viia ja reageerida plaanid;

2) teadmata- Need on need võimatu või väga raske ette näha, hinnata ja mille seetõttu on võimatu arendada reageerida plaanid.

Riskide tagajärjed Seda saab vähendada kõige olulisemate projektiparameetrite mõjule: tähtajad, kulud, tulemuste tulemused või sihtmärgid.

Riskide selge ja ühemõttelise mõistmise tagamiseks sõnastavad nad tavaliselt nende riski allika, riskide riski ja tagajärgede esiletõstmiseks.

Mõnikord on projekti dokumentides näidatud, et projekti risk on "projekti eelarve ületamine". See on vale sõnastus, kuna menetluse eelarve on suurte riskide tagajärg.

Näiteks võib riskiallikas olla huvitatud uue automatiseeritud süsteemi kasutuselevõtmisel personalist.

Risk hõlmab võimalikku projekti töötajate sabotaaži.

Siis võib riski preparaat olla järgmine: "sabotaaži oht personali huvitavate isikute tõttu uue süsteemi kasutuselevõtmisel."

Selle riski tagajärjed seostatakse projekti viivitustega.

Lisaks allikale ja riskidele sõnastavad riskide tunnused sageli märke.

Riskide sümptomid (vallandajad)- Need on kaudsed ilmingud, hoiatus (signalisatsioon) riskide võimaliku esinemise kohta.

Näiteks võib sabotaaži riski solvava (või kiirete solvavate solvavate solvavate) märk olla projekti suhtes negatiivsed töötajate negatiivsed avaldused.

Ette kujutama riskide klassifikatsioon .

Seni ei ole ühtegi ühtset riskide klassifitseerimist, mis oleks võrdselt kohaldatav kõigi kõigi tegevusvaldkondade projektide suhtes.

See on seotud:

Suure hulga riskide olemasolu konkreetsete projektide ja piirkondade looduses spetsiifiliste riskide olemasolu;

Võimetus teha selget piiri erinevate riskide vahel.

Enamasti riskima pakutud klassifitseerima kõrval:

1) allikad;

2) tagajärjed;

3) Hüvitise tegevused.

Riski identifitseerimisetapis ettepaneku esimene lähenemisviis ettepaneku analüüsida võimalikke riske seoses päritolu välimuse iga riski on kasulikum.

Teine ja kolmas lähenemisviisid võivad olla kasulikud üldiste hinnangute riskide ja tagasivõtmise analüüsimiseks projekti eesmärgile, ajutiste ja kuluparameetrite riskide mõju kohta.

Sõltuvalt riskitegurite unikaalsusest, võib olla riskima:

1) Ühine eri liiki projektide jaoks - ei sõltu projekti konkreetsest sisust (näiteks projekti rakenduskavade ebapiisav uuring, osalejate plaanide vastuolud);

2) konkreetsed teatud tüüpi projektide puhul (Näiteks ehitusprojekti tüübid ja riskitegurid erinevad infosüsteemi projekti rakendamise riskiteguritest; Organisatsiooni siseinvesteerimisprojekti riskitegurid erinevad välise kliendi lepingu alusel tehtud riskiteguritest) ;

3) konkreetse projekti jaoks (Näiteks kasutamisega seotud riskid konkreetsed tehnoloogiad ja nende integreerimine konkreetse projekti raames).

Riskide allikate liikide kaupa võib olla:

1) tehniline;

2) turundus ja kaubandus;

3) rahalised ja investeeringud;

4) projekti osalejate riskid;

5) sotsiaalne;

6) makromajanduslik;

7) poliitiline;

8) õiguslikud.

Võib paista välja riskimaseotud erinevate projekti rakendamise etapid:

1) planeerimine;

2) disain;

3) rakendamine;

4) tellimine.

Tuvastatud ohu määramine teatava klassifikatsiooni kategooriale ei ole alati üheselt mõistetav. See on oluline mitte nii palju see "siduv", kui palju "enesevahetus" konkreetse riski ja edasise töö selle vähenemise või hüvitise.

Olulisem kui planeerimise riskijuhtimise tegevus on riskide liigitamine vastavalt juhitavuse tasemele.

Üks tähtsamaid ülesandeid riskide kindlaksmääramisel on piiratud (või lihtsate) riskide kindlakstegemine.

Seotud riskid -riskirühmad, mis viivad erinevatele tagajärgedele sõltuvalt sellest, kas riskantsed sündmused on toimunud koos või eraldi.

Riskide kindlakstegemise protsessis tuleks kaasata kõik võimalikud projekti osalised: projektijuht, projekti meeskond, eksperdid, kliendid, investorid jne.

Riskide esialgse nimekirja on välja töötanud projektijuht. Projekti osaliste põhirühma meelitatakse nimekirja selgitamiseks ja täiendamiseks.

Objektiivse hinnangu moodustamiseks riskide nimekirja moodustamise viimases etapis võivad osaleda sõltumatu spetsialistid.

Menetluse rakendamiseks riskide tuvastamine meetodid ja tööriistad:

1) projekti dokumentatsiooni läbivaatamine;

2) eelduste analüüs;

3) projekti SWOT-analüüs;

4) teabe kogumise meetodid ja töö ekspertidega:

Meetod " ajurünnak»;

DELPHI meetod;

Intervjuu;

5) Juhtlauad ja diagrammid.

Projekti dokumentatsiooni ja SWOT-analüüsi läbivaatamine viiakse tavaliselt läbi, et määrata kindlaks peamised ebakindluse valdkonnad ja projekti riskide esialgse nimekirja koostamine.

Dokumentatsiooni läbivaatamine Täitke ülevaade olemasolevate dokumentide projektijuht ja töörühma (sealhulgas struktureeritud analüüsi projekti kava ja olemasolevaid ettepanekuid (piirangud) nii tasemel kogu projekti ja tasandil üksikute tööde).

Projekti dokumentide auditeerimisel tehakse eelduste analüüs.

Iga projekt põhineb mitmes hüpoteesidel, stsenaariumidel ja eeldustel. Eelmise analüüs uurib nende õigsust ja seejärel tuvastab projekti riske (eelduste õigsuse, täielikkuse ja järjestuse alusel). See võimaldab teil sõnastada võimalikke riske, mis põhinevad asjaolul, et kavandatav eelnõu võib olla valed.

Kui see on võimalik, on kasulik uurida ka teiste sarnaste projektide ja nende riskide arhiivdokumentatsiooni.

SWOT-analüüs - projekti tugevuste ja nõrkuste analüüs, võimalused ja ohud selle rakendamisele (vt joonis 1).

See võimaldab teil näha peamisi valdkondi projekti riske, mis võivad järgida nii projekti ja väliste ohtude nõrkused ja võimalusi (kuna võimalused on tavaliselt seotud uute lahendustega ja võivad olla riski allikad).

Joonis 1 - projekti SWOT-analüüs

"Ajurünnak" -kiireim riskimismeetod. Tema eesmärk on teha laia valikut kõiki võimalikke riske, mille peamised riskid projekti saab hiljem valida.

Miinused "ajurünnakud" seostatakse asjaoluga, et on raske koguda kõiki eksperte samal ajal, et tagada nende arvamuste sõltumatus ja vältida ametiasutuste survet.

"Brainstorming" võib olla edukam, kui osalejad on eelnevalt koostatud teatud riskide kategooriate valimisel ja koosoleku ajal kasutatakse arutelude haldamise meetodeid.

Dolphi meetod - meetod, mis võimaldab meil vähendada rohkem autoriteetsete ekspertide mõju ülejäänud.

Kõik uuringu osalised on eelnevalt kindlaks määratud, kuid eksam on anonüümselt üksteisega kokku tulnud.

Asjatundlikkus See viiakse läbi mitmes etapis.

Juhtiv eksam saadab küsimustiku, kogub ja töötleb vastuseid.

Saadud tulemused saadetakse ekspertidele selgitada, võttes arvesse teiste ekspertide arvamust.

Igal eksperdil on võimalus tutvuda uurimise keeruliste tulemustega ja annavad seejärel uue peatatud hindamise.

Kokkulepitud riskide nimekirja võib saada mitme kirjavahetuse koordineerimise mitme iteratsiooni tõttu.

See meetod võimaldab vähendada analüüsi ja üksikute liikmete enneaegset mõju teiste ekspertide arvamustes.

Selle meetodi peamine puudus on kestus. Reaalses projektis ei ole reeglina piisavalt aega selle meetodi täielikuks rakendamiseks.

Individuaalsed intervjuudkasutatakse, kui "ajurünnaku" ei saa teostada (või lisaks "ajurünnaku"). Riskid võivad tuvastada uuringute, projektide riskijuhtimise spetsialistide poolt läbi viidud intervjuud.

Riskide tuvastamise eest vastutavad isikud määravad spetsialistid projekti erinevates funktsionaalses valdkonnas. Intervjuud annavad spetsialistid põhinevad nende kogemustel, projekti ja muude allikate kohta teavet.

Parandada ekspertidega töötamise tõhusust diagrammja juhtlauad.

Juhtlauad Selle klassi projektide klassi tüüpiliste riskide nimekirjad on struktureeritud vastavalt vastuvõetud klassifikatsioonile.

Juhtlaudade saab välja töötada vastavalt varasemate sarnaste projektide kogunenud kogemustele või muude allikate põhjal.

Testitabelite kasutamise eeliseks on võime tugineda varasematele kogemustele ja struktuuri arutelule ekspertidega.

Nende puudumine seisneb võimatuks täieliku, ammendava kontrolli tabeli koostamise võimatu, sest Kasutaja piirab olemasolevad riskid. Lauanõud tuleks kasutada riskiplaneerimise esialgses etapis.

of diagramm Kõige sagedamini rakendatud põhjuslik (ISIC diagramm)võimaldades teil ühtlustada ja visualiseerida riske esindamise tüüpide ja allikate järgi.

Riski identifitseerimisprotseduuri toodangul tuleks riskide loetelu saada konkreetsete allikate määramise ja võimaluse korral riskide sümptomite määramisel.

Praktiline kogemus See näitab, et vähemalt 50 riske tuleks määratleda üsna suuremahulise ja keerulise projekti jaoks.

Projekti rakendamisel toimuvad riskifaildiks mitu korda läbi viia pärast projekti olukorda ja selle keskkonda muutusi, mis toob kaasa riskide loendi muutuse.

Nüüd kaaluge protsessi projekti riskide analüüs ja hindamine .

Eesmärk ohtude analüüsimise ja hindamise eesmärk on tuvastatud riskid ja kõige ohtlikum.

Riskianalüüs võib olla kvalitatiivne ja kvantitatiivne.

Kvalitatiivne riskianalüüs- tuvastatud riskide mõju ja tõenäosuse ekspertide hindamine.

Kvantitatiivne riskianalüüs -võimaldab kindlaks määrata individuaalsete riskide tõenäosuse täpsemaid kvantitatiivseid näitajaid ja nende mõju projekti kuludele ja tingimustele ning arvutada kogu projekti peamised parameetrid, võttes arvesse riske.

Kvalitatiivne analüüs annab kiiresti, kuid töötlemata hinnangud, samas kui kvantitatiivne analüüs võimaldab teil saada täpsemaid hinnanguid, kuid nõuab märkimisväärseid jõupingutusi ja aega selle läbiviimiseks.

Kvantitatiivne riskianalüüs nõuab analüüsi tegemiseks usaldusväärset sisendinfot, häid statistilisi andmeid ja matemaatilisi mudeleid.

Sageli saab riskide juhtimisel piirduda ainult kvaliteetse analüüsi läbiviimisega.

Sisse analüüsi tulemusenakindlaksmääratud riskima (Kvalitatiivne ja kvantitatiivne) võib saada:

1) prioriteetide rühmitatud riskide loetelu (näiteks kõrge, madal, keskmine).

Riskid võivad samuti rühmitada vastavalt reageerimise kiireloomulisusele: riskid, mis nõuavad kohest reageerimist ja riske, millele vastust saab mõnda aega edasi lükata;

2) täiendavat analüüsi vajavate riskide loetelu.

Riskid kõrge või keskmise prioriteetidega, mis ei ole piisavalt teavet, mis võivad nõuda täiendavat analüüsi, sealhulgas täiendavat analüüsi põhjuste ja tagajärgede;

3) riskilise projekti kokkuvõtminemis võimaldab hinnata projekti riskantsust tervikuna võrreldes teiste projektidega.

Meetodid riskide kvaliteedi analüüs Põhineb eksperdihinnangud ja nõuda vahendeid erinevate ekspertide, esitlemise ja võrdlemise analüüsi ühtsete lähenemisviiside tagamiseks.

Eksperdid hindavad iga riski jaoks kaks põhiparameetrit:

1) riskide tõenäosus;

2) riskide mõju projekti parameetritele.

Riskide tõenäosust ja mõju saab määrata kvalitatiivsete hinnangutega (näiteks väga kõrge, kõrge, keskmine, madal, madal).

Ekspertide hinnangud on siiski võrreldavad, peaksid need põhinema ühistel kaaludel ja kriteeriumidel. Selleks peavad eksperdid esitama ühtse kaalude ja hindamispõhimõtete.

Tabel 1 ja tabelis 2 näidata näiteid tõenäosuse hindamise ja riskide mõju kohta projektile.

Tabel 1 - projekti ohu tõenäosuse hindamine

Tabel 2 - Projekti riski mõju hindamine

Tuginedes ehitatud ekspertarvamuste hindamistele riskikaartprojekt vormis maatriksid "tõenäosus / mõju"(vt joonis 2).

Riskide mõõtmine (riskirisk) arvutatakse tõenäosuse näitaja tõenäosuse näitaja tootena.

Iga maatriksi rakk vastab teatud riskiriskile.

Joonis 2 - Projekti riskikaart (maatriks "tõenäosus / mõju")

Kõik projekti riskid jaotatakse maatriksi rakkude üle. Projektijuht saab visuaalse pildi riskide ohtude jaotusest ohutasemel.

Riskid S. kõrge tõenäosus ja kõrge kokkupuute tase Nõuavad prioriteetset vastust. Sageli on sellised riskid projekti jaoks kehtetu ja edasise projekti rakendamise tingimus on riskide minimeerimiseks meetmed.

Riskid ebaoluline ohu tase (Ebatõenäoline, mitte eriti mõju projektile), võib välistada edasise üksikasjaliku uuringu, piirata vähem kulureaktsiooni meetmeid.

Projekti riskide jagamine vastuvõetamatuks, keskmiseks ja alaealiseks (Riskikünnised),määratletud iga projekti jaoks eraldi, sõltuvalt projekti tähtsusest kliendile ja selle valmisolelusele riskile.

Lisaks peamistele riskiparameetritele (tõenäosus ja mõju) on oluline kindlaks määrata võime juhtida riske.

Sõltuvalt allikate tüübist jagatakse riskid juhitavaks, osaliselt hallatavaks ja haldamata.

Kui projektis on avastatud ohtlikud haldamata riskid, tuleb neid riske arutada kliendi ja investori tasandil.

Ohtlike seadmata riskide olemasolu võib põhjustada projekti peatamist ja sulgemist (vt joonis 3).

Riskianalüüs nõuab usaldusväärseid andmeid. Ebatäpsete andmete kasutamine mittetäieliku arusaamaga riski põhjustab selle vale hindamise. Kui lähteandmetena ei ole usalduse, võib nõuda täiendavat hindamist riskide mõistmise astet ekspertide poolt ja saada täiendavat teavet.

Tuginedes kõrgekvaliteedilise riskianalüüsi tulemustele, saate edasi minna riskide reageerimise kava.

Täpsemate riskide arvutamiseks ja nende mõjule projektile võib toimuda siiski kvantitatiivne riskianalüüs.

Joonis 3 - Algoritm analüüsi tulemuste kohta otsuse tegemiseks

Kvantitatiivne analüüs eesmärgil määratlused:

1) projekti eesmärkide saavutamise tõenäosus, võttes arvesse projekti riskide integreeritud mõju projektile;

2) projekti lõppu realistlikud kulud ja tähtajad antud riskitasemel;

3) Vajalike reservide kogumaht.

Kvantitatiivse analüüsi protseduuri rakendamiseks tehakse ettepanek kasutada meetodeid ja modelleerimisvahendeid.

Modelleerimine tähendab ehitust projektimudelidMis peegeldab projekti ülesannete parameetrite võimalikke kõikumisi nende mõju kogu projektile.

Kvantitatiivse riskihindamise teostamiseks on reeglina kohustatud koguma täiendav (kvantitatiivne) teave riskiparameetrite kohta Näiteks tööparameetrite optimistlikud ja pessimistlikud hinnangud, tõenäosuse hinnangute laadi).

Riskide väärtuse analüüsi läbiviimisel võib kasutada sellist mudelit hierarhiline struktuur töö. Projekti ajutiste parameetrite simuleerimiseks rakendatakse riske, võrgu diagramme ja vahendeid arvesse kalender planeerimine.

Üks lihtsamaid ja kõige tavalisemaid meetodeid projekti modelleerimiseks, võttes arvesse ebakindlust, on kalendri planeerimise meetod PERT (programmi hindamise ja ülevaatuse tehnika). Pert meetodi kasutamisel määratakse projekti töö eeldatav kestus kolme eksperdihinnangu põhjal: optimistlik, pessimistlik ja tõenäoliselt. Arvutus tehakse arvesse kaalu koefitsiente (vt joonis 4).

Selle tulemusena arvutatakse agregeeritud riskiga töötamise kaalutud keskmine (kõige oodatavam) kestus.

Joonis 4 - Hindamisskeem PERTis

See võimaldab projektihalduril luua mitu projekti teostamise ajakava:

1) optimistlik;

2) pessimistlik;

3) kõige tõenäolisem;

4) eeldatav PERT.

Selline PERT-meetod võimaldab teil määrata oodatav kestusprojektitoorid, mis põhinevad kolmel probabilisel ajal hinnangul:

1) optimistlik hindamine;

2) pessimistlik hindamine;

3) kõige tõenäolisem hinnang.

Projekti töö eeldatav kestus määratakse valemiga:

,

kus Op - projekti töö eeldatav kestus;

Oo - optimistlik hindamine;

Nvo - kõige tõenäolisem hindamine;

KÕRVAL - pessimistlik hindamine.

Pert meetodi koostise või loogilise struktuuri muutuste ohtu ei võeta arvesse.

Projekti täpsem modelleerimine, võttes arvesse riske, viiakse läbi kasutades meetod Monte CarloMis võimaldab teil luua ja muuta stsenaariumide komplekti, mis on kokku lepitud lähtemuusujate määratud piirangutega.

Meetod võimaldab teil täielikult arvesse võtta erinevad Ebakindlus, mida projekt võib kokku puutuda.

Erinevalt mitmesuguste probabiliste hinnangute meetoditest võib mudeli seadistada mitmesuguseid juhuslike muutujate erinevaid vorme (ühtne, normaalne, kolmnurkne, beeta jaotus).

Iga riskikategooria puhul valitakse jaotusfunktsioon, mis iseloomustab sagedust iga muutuja väärtuse välimuse esinemise sagedust määratluse piirkonnast. Valik tehakse statistiliste andmete või eksperdihinnangu alusel. Iga juhusliku muutuja jaotusvormi määratlus on üks modelleerimise ajal lahendatud kõige keerukamaid ülesandeid.

Pärast tõenäosusliku hinnangute kindlaksmääramist ja nende levitamise funktsioonide määramist rakendatakse protseduuri iga töö kohta. simulatsioon Monte Carlo. Simulatsiooni arvutuste korral valitakse iga töö parameetrid juhuslikult vastavalt jaotusliigile ja määratud vahemiku piiridesse.

Selle tulemusena arvutatakse projekti kui tervikuna iseloomustavate parameetrite probabilistlikud väärtused (peamiste etappide ja kogu projekti kulud ja ajastus). Juhendavate iteratsioonide läbiviimine on meetodi täielik arvutipõhine osa (mida suurem on jooksev arv, seda suurem on saadud tulemuste täpsus).

Teine tüüpi kvantitatiivse analüüsi riske projekti on tundlikkuse analüüsmis võimaldab teil määrata riskid, millel on projekti suurim mõju. Samal ajal arvutatakse projekti ühe sisendparameetri muutmise mõju ühe tõhususe parameetri kohta, samas kui ülejäänud sisendparameetrid jäävad muutumatuks.

Üsna lihtne vahend projekti otsuste tegemiseks, võttes arvesse tõenäosust, on puu lahendused. "Hoone see puu aitab määrata võimalikud alternatiivsed võimalused projekti rakendamiseks. Samal ajal on projekti iga projekti arendamise versiooni arendamine kaasas riskianalüüsi ja kulude, mis hõlbustab otsustusprotsessi, sest See aitab määrata kõige soodsama lahenduse riskijuhtumi alguse kulusid ja tõenäosusega. Arvutust võib läbi viia, võttes arvesse ühe või mitme järjestikuse sündmuse tõenäosust projektile. Lisaks projekti atraktiivsuse lahutamatuks hindamiseks arvutatakse iga võimaluse tõhususe parameetrid üldiselt.

Riskiriski kompositsioon ja tase, mida projektina rakendatakse. Projekti alguses, kui ebakindlus on eriti suur, on potentsiaalsete riskantsete sündmuste arv ja nende tõenäosus suur. Kuid iga riskiürituse võimalikud kahjustused projekti alguses on suhteliselt väike.

Kuna projekt on rakendatud, väheneb ebakindluse tase ja riskantsete sündmuste arv väheneb. Siiski suureneb projekti võimalike kahjustuste ulatus projekti hilisemates etappides. See tähendab, et projektijuht peab projekti rakendamise ajal mitu korda analüüsi ja riskihindamise tegemiseks.

Riske saab kontrollida osaliselt kontrollitud või kontrollimatu sõltuvalt nende esinemise põhjustest.

Välised riskid reeglina ei saa täielikult kontrollida.

Sisemisi riske saab osaliselt või täielikult kontrollida.

Väliste ja sisemiste riskide näited on esitatud tabelis 3.

Tabel 3 - Projekti välis- ja sisemised riskid (kontrolli võimaluse osas)

Riskide reageerimise kava väljatöötamine; Projekti riskide jälgimine ja kontrollimine

Riskide analüüsi tulemuste kohaselt töötatakse välja riskide reageerimise kava .

Riskide taastamise planeerimine- meetmete väljatöötamine, mis tagavad projekti eduka lõpuleviimise tõenäosuse üldise suurenemise:

Minimeerimine tõenäosuse ja nõrgenemise negatiivsete tagajärgede riskantsete sündmuste (millel on negatiivne mõju projektile);

Suuremate sündmuste positiivsete tagajärgede tõenäosuse ja täiustamise suurendamine (millel on positiivne mõju projektile).

See protsess hõlmab konkreetsete meetmete kavandamist riskide mõju vähendamiseks projektile, samuti vastutuse eelnõu osavõtjate jaotus riskantsete sündmuste õigeaegse reageerimise eest.

Arenenud reageerimismeetmete tõhusus määratakse riskide arvu vähenemisega, vähendades nende tagajärgede tõsidust ja tõhusama projekti rakendamise võimaluste suurenemist.

Reaseerimismeetmete planeerimise strateegia peaks vastama projekti, riskitaseme tähtsusele ja võtma arvesse ka ressursside kasumlikkust ja ajastuse nõudeid.

Riskide reageerimise kavasisaldab reageerimismeetmete üksikasjalikku kirjeldust tuvastatavatele riskidele ja võivad sisaldada järgmist sektsioonid Ja dokumendid:

1) projekti riskide nimekiri, nende kirjeldus, põhjused ja riskide mõju projektil;

2) riskiomanikud ja vastutuse jaotus;

3) kvaliteetse ja kvantitatiivse riskihindamise tulemused;

4) riskide tase (esinemise tõenäosus ja mõju), mis peaks saavutama reageerimismeetmete kasutamise tõttu;

5) reaktiivsus (vältimine, edastamine, minimeerimine või vastuvõtmine) iga riski jaoks;

6) konkreetsed sammud valitud vastuse meetodi raames;

7) eelarve ja reageerimisaeg;

8) Kavage kõrvaltoimete, neutraliseerimiskava, kriisivastase kava puhul.

Lisaks protsessi reaktsiooniplaanile vastuse meetmete väljatöötamine Järgmisi saab saada tulemused:

1) Riskide loetelu(mis jäävad pärast riskide vältimist, ülekandmist või minimeerimist).

Need võivad olla väikesed riskid, mille suhtes reageeringuid ei arendata. Tavaliselt on vaja täiendavaid reservid, võttes arvesse jääkide arvu;

2) Sekundaarsed riskidtulenevad teatud riskide rakendamise tulemusena.

Teise sekundaarsed riskid tuleks tuvastada ja nõuda reageerimismeetmete väljatöötamist;

3) Lepingute lisandid, kokkulepped, vastutuse tagamise riskide eest.

Riskid võivad oluliselt vähendada väliste organisatsioonide meelitamist projektile või riskikindlustusele;

4) Varude varud ettenägematute kulude jaoks -need on reservid eelnevalt määratletud riskinäitajate ja ootamatute riskide ületamise korral.

Peamised võimalused riskidele reageerimiseks Lisage:

1) negatiivsete tagajärgedega seotud riskide puhul:

Riskide vältimine;

Riskiülekanne;

Riskide minimeerimine;

Riskid;

2) positiivsete tagajärgedega riskide puhul:

Kasutades;

Eraldamine partneritega;

Kasu saama;

Vastuvõtmine.

Mõtle üksikasjalikumalt meetodid negatiivsete tagajärgedega riskidele reageerimiseks (Vt joonist 5).

Ohtu vältimatagab projekti kava muutuse ja rakendamise meetmete rakendamise, mis täielikult kõrvaldada riski allikas või risk ise.

Mõned põhjused tekkimist riskide esialgse etappi projekti saab kõrvaldada, muutes projekti nõuded rohkem teavet, muutused tehniliste lahenduste väljatöötamisel uute meetodite, meelitades eksperdid.

Passiivriski vältimine on seotud uute tehnoloogiate rakendamisest kõige riskantsemate eesmärkide ja projekti osade keeldumisega. Passiivne riski vältimine võib kaasa tuua projekti tõhususe vähenemiseni tervikuna.

Joonis 5 - riskide reageerimise meetodid

Riskide minimeeriminesee tähendab vähenemise tõenäosuse vähenemise tõenäosuse ja riskiriski ohu tõenäosuse vähenemine vastuvõetavatele piiridele.

Riskide tõenäosust on võimalik vähendada täiendavate teadusuuringute, personali koolituse, erinevate finantsinstrumentide ja juhtimisotsuste kasutamist.

Lisaks riskide tõenäosuse vähendamisele püütakse vähendada nende mõju nende mõju, muuta projekti plaani ja reservide kasutamist.

Võimalusega riskide ja meetmete võimalusega vastata nende vastus kolmandatele isikutele.

Riskesee ei võimalda täielikult vältida nende mõju, vaid nihutab ainult vastutus teiste projektis osalejate riskide eest.

Riskiülekanne kolmandale isikule lisatakse tavaliselt lisatasud, mis on seotud kohustuste üleandmisega, volituste ja tagatiste üleandmisega.

Olukorras, kus projekti osalejad ei suuda projekti rakendamist tagada, kui mõned riskantsed sündmused toimuvad, tõhusalt riskikindlustus.

Õigusaktid võimaldavad teil kindlustada:

Hooned, seadmed;

Tootmisvõimsus;

Töötajad;

Mõne sündmuse alguses jne.

Ettevõtluskindlustuse mahaarvamisi võib lisada tootmiskuludesse teatud piirmäära.

Lisaks rahalise vastutuse ülekandmisele ohtude eest kindlustusselts võimaluse korral riskijaotus (edastamine) projekti osalejate vahel. Osalejate riskide eraldamine toimub lepingute allkirjastamisel.

Vastutuse üleandmine ohtu teisele osalejale lisatakse tavaliselt eeliste vastava ümberjaotamisega (töö maksmine, kasum) projekti kasuks riskiomanik.

Vastutus riskide eest on tõhusamalt üle projektide osalejatele, kellel on võimalus nende riskide haldamiseks kõige selgemini ja tõhusamalt juhtida.

Riskide vastuvõtmineteiste reageerimismeetmete võimatuse või ebamõistliku rakendamise tõttu.

Sellisel juhul ei tehta otsust mitte muuta projekti plaani eelnevalt, vaid töötada välja reageerimisplaan riski esinemise, riskide sümptomite tekkimise või riskide tagajärgede neutraliseerimiseks. Samal ajal viiakse kõik reageerimismeetmed läbi pärast riskide esinemist või pärast riskide ilmnemist.

Neutralisatsiooniplaanriskid - üks vahendeid riskide esinemise mõju minimeerimiseks, aja- ja muude ressursside kindlaksmääramisel riskide reservi kindlaksmääramisel.

Kriisiivvastane plaankui tuvastatud riskid on projekti tulemustele liiga olulised mõju või kui valitud strateegia ei võimalda teil olla 100% kindel, et see on tõhus. See plaan võib eeldada projekti eesmärkide või strateegia muutmise.

Reaktsioonianalüüsi valiku puhul muutub see vajalikuks fondide reserveerimine Riskide tegemiseks riskide tagajärgedele. Mõned lääne- ja vene allikad näitavad reservatsiooni võimalust 7% -lt 15% -le projektifondidest võimalike riskide jaoks ja nende tagajärgede ületamine.

Algoritmi broneeringud Sisaldab järgmisi samme:

1) riskiürituse tekkimise tagajärgede hindamine;

2) reservistruktuuri määramine riskiürituse tagajärgede katmiseks;

3) vahendite eraldamine;

4) moodustatud reservi kasutamise kontroll.

Nüüd kaaluge protsessi riski jälgimine ja kontroll Projekt.

Järelevalve ja riskikontrollkogu projektis ja hõlmab tuvastatud riskide olukorra jälgimist ja uute riskide kindlakstegemist ning riskijuhtimiskava rakendamise tagamist ja selle tõhususe hindamist.

Protsessis riski jälgimine Määrake järgmised andmed:

1) on asjakohased riskijuhtimismenetlused?

2) Kas seal oli riski reageerimine vastavalt plaanile?

3) Kas riskide reageerimise meetmed on piisavalt vaja uute meetmete väljatöötamisel?

4) Kas olete õiged eeldused?

5) Kas riskide sümptomid ilmnesid end?

6) Kas riskide mõju projektile võrreldes prognoosiga, mis on muutumise suundumus?

7) Kas on vaja muuta riski reageerimisplaane vastavalt uuele uuele teabele?

Menetluste rakendamiseks järelevalve ja järelevalve Tehakse ettepanek kasutada järgmist vahendid:

1) riski reageerimise meetmete audit - reageerimismeetmete tõhususe kontrollimine ja dokumenteerimise riskide omanike tegevuse kontrollimine;

2) perioodiline ülevaade projektide riskidest - ülejäänud ja uute riskide tuvastamiseks ja hindade hindamiseks;

3) täiendavate reageerimismeetmete planeerimine - võib olla vajalik algselt kavandatud vastuse ebaefektiivsuse korral.

Riskide kontrolli ja jälgimise rakendamine võib kaasa tuua alternatiivsete riskide reageerimise tegevuste valikut, parandusmeetmeid, projekti ümberkorraldamist.

Riski jälgimine ja kontroll tulemused Võib esineda järgmist:

1) Ringlussevõetud riski reageerimise kava(uute riskide korral, mida tuleb dokumenteerida ja "seotud" projekti plaani ja riski reageerimise kavaga);

2) Parandavad tegevusedläbi vastavalt plaanile ettenägematute asjaolude korral või vastavalt ringlussevõetud riski reageerimise kavale;

3) Muuda taotlusi(Vajadus teha projekti kava ja muude dokumentide muutmist projekti rakendamise protsessis);

4) Raport riskide reageerimise kava täitmise kohta(Riskid ja reageerimise tegevused tuleks dokumenteerida

kaunistatud ja hinnatud; realiseerimata riske tuleks dokumenteerida, kuid neid saab riskide reageerimise kavast välja jätta);

5) Riskiandmebaasid(Projekti riski kontrollimise protsessis esineb teabe kogumine, kogunemine ja analüüs; Loodud riskiandmebaasi võib täiendavalt kasutada teiste projektide rakendamisel);

6) Küsitluslehtede uuendamine(Moodustatud küsimustikud, mis sisaldavad teavet tüüpiliste projektide riskide kohta, tuleks ajakohastada vastavalt projekti tulemustele ja seda saab kasutada teiste projektide riskide juhtimisel).

Peatükk 10. Projekti riskijuhtimine

Riskijuhtimise ülesanne on vähendada projekti eduka rakendamise ähvardavate sündmuste mõju, mis on ajakava jaotus, eelarve rikkumine, ülesannete täitmata jätmine, samuti madala kliendirahulolu. Nagu sellistes küsimustes nagu töökaitse (st tervise ja ohutuse) ja keskkonnakaitse jne, - selleks on ette nähtud muud protsessid. Riskijuhtimine on suunatud probleemidele, mis ei ole teie projekti plaani kaasatud ja on teie kontrolli tsoonist väljas.

Riskijuhtimine on osa projekti planeerimisprotsessidest. Lõppude lõpuks on vaja arendada ja hõlmata riskivasüsteemi meedet. Seda tehes või et eeldus on teil juba riskida, sest te arvate, et teie eeldus on tõsi. Kui teie ootused ei ole õigustatud, siis te teete realiseeritud riski.

RMW sõnul võib riske seostada nii negatiivseid (ohte) ja positiivseid planeerimata sündmusi. Kui näete potentsiaalseid võimalusi, et mingil põhjusel ei saa aluskaval rakendada, lisage need riski registrile. Teatavate tegevuste planeerimine on võimalik suurendada esinemise tõenäosust või positiivseid tagajärgi nende "positiivsete riskide" rakendamisel ja seeläbi saada projekti jaoks täiendavaid eeliseid. Ma soovitan teil teha eraldi registri "Positiivsed riskid", st niinimetatud soodsad võimalused. Palun ärge unustage, et "positiivsete riskide" töötamisel rakendatakse kõiki asjakohaseid eeskirju peeglis.

Riskidele reageerimiseks on mitmeid viise:

1. Võtta meetmeid, et vältida riski (näiteks vähendada süttivate materjalide tarbimist tulekahju vältimiseks).

2. Määrake ja jälgida sümptomeid esinemissageduse õigeaegse diagnoosimiseks (näiteks õppeprognoosid ja jälgivad tegelikku ilm).

3. Võtke meetmeid riskide esinemise võimalike tagajärgede vähendamiseks (näiteks looge nafta lekete leviku eest kaitstud muldkehud).

4. Sirgege riskide vastu.

5. Arendada meetmeid tulevaste riskide vastu võitlemiseks (näiteks tulekaitse kontakt).

6. Täitke riskiga.

Kriitilise ahela meetodil kasutatakse lihtsustatud lähenemisviisi riskijuhtimisele, kuna riskis on ainult erilised varieeruvuse põhjused. Üldistel põhjustel pakub SSRM erilisi tõhusaid ja piisavalt meetmeid nende meetmete võtmiseks ajakava, kulude, kulude ja teataval määral - ja projekti säilitamisel. Projekti kvaliteedijuhtimise protsess on ka erinev riskijuhtimisviis, mis kaitseb projekti sisu.

Riskijuhtimise kirjeldamine ega RMW ega temaga väljaanne ei ole tema poolt avaldamine ega paljude teiste juhtide autorid erinevusi erinevate varieeruvuse ühiste ja eriliste põhjuste vahel. Nagu me mainisime punktis 2.5, Deming, TQM Isa, kutsus ta surmava vea.

10.1. Mis on riskijuhtimine projekti

Riskidel on kaks omadust - sündmuse tõenäosust ja selle mõju projektile. Riskikaalu saab hinnata lihtsalt nende parameetrite lihtsalt liigutamisega.

On olemas järgmised riskid:

Valeoht määrata projekti sisu: kliendi rahulolematuse tõttu. Näited: Kliendi vajadused ei ole selged; Lõpuks ei mõisteta sisu piire (st ülesanded on mõeldud projekti lahendamiseks); Planni käigus tehtud lähtekohad ja eeldused ei olnud õigustatud.

Äririskid: võib mõjutada projekti väärtust äritegevusele tervikuna. Näited: finantsriskid, ohtu ettevõtte mainele.

Projekti ülesannete tehniliste raskustega seotud riskid: kaasas uute haruldaste tehnoloogiate arendamisega või kasutamisega. Näited: uue ravimi valmistamise loomisel tuvastatud ootamatu kõrvaltoime.

Ebapiisavate kulude oht: nende mõju all on vaja kulutada rohkem kui kolmandiku väidetavate kulude puhvrist.

Ajakava mittetäitmise riskid: nende mõju tõttu töö tulemuslikkust, kogu puhvrit ühendava teede või rohkem kolmanda projekti puhvrist kulutatakse.

Riskid töökaitse valdkonnas: ületab võimaliku ohu standardse ohutuse taset elanikkonna tervisele ja ohutusele või projekti meeskonna tervisele ja ohutusele.

Negatiivse mõjuga seotud riskid keskkond: Mõned looduslikud keskkonnategurid, mis suudavad mõjutada projekti eduka rakendamise peamisi tingimusi (sisu, kellaaeg, raha).

Riskid seotud seadusandlik alus Riigis: muutused teatud standardites, mis on määratletud väljastpoolt, näiteks uutest ohutusnõuetest, nõudest olemasolevate lubade uuendamisel uue lubade või viivituse saamiseks, mis võivad mõjutada projekti eduka rakendamise peamiste tingimuste täitmist.

10.2. Riskijuhtimisprotsess

Joonisel fig. 10.1 näitab riskijuhtimisprotsessi skeemi. Kõigepealt peate määrama kindlaks, millised riskid võivad projekti teostamise ajal kokku puutuda.

Riskid saab hinnata nii kvaliteedi kui ka kogusena. Kvantitatiivse hindamise vastuvõtjad hõlmavad: ebaõnnestumiste laadi ja tagajärgede analüüs, Monte Carlo meetod, projekti simulatsioon, PERT, tõenäolise ohutuse ja riskipuu hindamine. Riskide puhul, mida saab kirjeldada numbriliselt (näiteks juhul, kui tegemist on ajakavade kulude või päevade arvuga), võib nende solvava tagajärgi väljendada, korrutades tõenäosuse riskide maksumusekulusid. Näiteks kui tõenäosus eelarve ümberarvutamine on $ 100,000 on 50%, siis risk on "väärt" $ 50.000. Sellised arvutused võivad anda suhtelise idee riski auaste, kuid number ise on vaja ainult siis, kui te lähete riskide kindlustamiseks. Sest kui midagi ei juhtu, siis sa ei veeta midagi ja kui see ikka juhtub, siis kaotate kõik $ 100,000, kuid mitte $ 50,000.

Ma eelistan riskide kvalitatiivset analüüsi ja jaotamist ridadesse. Kuna teostada usaldusväärset kvantitatiivset hindamist reeglina, ei ole piisavalt andmeid. Samal ajal annab mõnede numbrite eritumine siiski analüüsi vale usaldusväärsuse tunnet.

10.2.1. Maatriksiriskid

Tabelis. 10.1 kujutab endast riskijuhtimises kasutatav põhimaatriksi. See annab riske, hindamise tulemuste, järelevalve, ennetamise või riskide mõju vähendamisele loetelu. Tabeli täitmine on vaid näide. Teie projektidel võib olla oma omadused ja nende riskid. Soovitan siiski tungivalt sama tüüpi riske lihvida, et tulemus nimekiri oleks mõistlik suurus - mitte rohkem kui 10-12 punkti. Täpsemalt tuleb riskide hulk hinnata teie projekti ulatuse ja selle rakendamise tingimuste alusel. Vähem kui ühe miljoni dollari suuruse projektide nimekiri ja kestus kuni aastas ei tohiks ületada 10 punkti. Kui teile tundub, et teie arvates on suhteliselt väike - üks võimalik ja käegakatsutavate riskide projekt on palju rohkem kui 10, tasub mõelda ja kas sellise projekti jaoks on vajalik.

Teises veerus tabelis. 10.1 Danis Riskide kirjeldus. Kõigepealt saate sisestada kõik olukorrad, mis tulevad teie pea ja teie kolleegidele, ning seejärel grupeerivad neid edasiseks analüüsiks. Võite liigitada riske vastavalt tõenäosuse ja tähtsuse tasemele (järgmised kaks veergu). Näiteks teie nimekirjas on üks sündmus, mis on seotud ilmastikunähtustega, mis on täis suurepäraseid tagajärgi ja ühte - väikest. Miks nad neid jagavad? Kuna nende jaoks tuleks ette näha erinevad reageerimismeetmed.

David Hilson pakkus väga mugava riskisalvestuse vormingu: "< причина > Võib tulla< kontraktsioon \u003e, mis toob kaasa teatud tagajärgi. " Selle sõnastuse kasutamine on esitatud tabelis. 10.1: Põhjused on kirjutatud julge, nende tagajärjed - kaldkirjas ja lõplikud tagajärjed on standardvormis.

Kolonnis 3, 4, 5 on riskide suhtelised kvantitatiivsed omadused. Risk on meile huvitav oma tõenäosuse ja tagajärgedega. Tabeli allosas tõlgendatakse märget ja seda tähistab ka üks võimalusi riskide liigitamiseks tõenäosusele ja projekti tagajärgedele. Selle hindamismeetodi abil saate määrata riski aususe 1 kuni 9. Pange tähele: riskiase tõenäosus esineb projekti käigus. Maksimaalne tõenäosuse tase on 50%. Kui olete kindlad sündmuste paratamatus üle 50%, tuleb projekti kava koostamisel arvesse võtta. See tähendab, et kõik riskid tõenäosusega rohkem kui 50% tuleks pidada esialgse eeldustena juba põhiliste tööplaani loomisel. Selliste riskide tagajärjed hüvitatakse projekteerimispuhvri kulul ja vajaduse korral ettenägematute kulude puhvri kulul.

Teie tabel võib olla ka muud riskid, nagu töö ja ohutuse või avaliku reaktsiooniga seotud töö- ja ohutus. Täiendav teave kvalitatiivse ja kvantitatiivse riskianalüüsi kohta on esitatud punktis 10.3.

Kuues veeru loetleb pidevalt jälgitavaid parameetreid. On vaja regulaarselt hinnata olukorda: võib-olla on aeg vaadata riski reitingut või aktiveerida ettenägematute olukordade vaba tegevuskava. Muidugi sa peaksid nii palju kui võimalik, installida ette, mis täpselt peaksite teenima teile murettekitav sümptom.

Kolonnid 7 ja 8 on kõige olulisemad. See on riskide vältimise või vähendamise meetmete loetelu. Meetmed võivad mõjutada nii tõenäosust kui ka tagajärgi. Näiteks vähendab õli leke ennetamise süsteem tagajärgede taset, mitte lekete tõenäosust. Ja topeltseintega paak on lekete tõenäosuse vähendamise meede. Riskide ennetamise meetmed tuleks kaasata teie projektijuhtimiskavasse. Samuti võib osutuda vajalikuks tegevuskava planeerida ja vähendada tegevusi, nagu koolitused või teise tarnija komponentide kiire ostmine.

10.2.2. Riskianalüüs

Projektijuhtimise protsesside osana

See ei ole oluline iseenesest riskihindamisel, vaid selle kasutamisel. Muidugi, kui te lihtsalt loetlete riske, saate seejärel kuulutada: "Ja ma ütlesin sulle!" Aga siis tekib küsimus, miks sa tegid midagi ise? Riskianalüüsi tähendus on ainult siis, kui teete selle analüüsi tulemuste põhjal tegevusi. See võib olla:

Riskide esinemise tõenäosuse ennetamine või vähendamine (näiteks jagada projekt faasidena või analüüsida hoolikalt ebaselgeid hetki, et suurendada hinnangute ja prognooside täpsust);

Riskiülekanne (näiteks saate osa alltöövõtjate tööst);

Olukorra jälgimine ohu tõenäosuse kasvu tuvastamiseks (näiteks tuvastada soovimatu sündmuse sümptomid ja kontrollida nende välimust);

Ohtude tagajärgede vältimine, kui see on lõppude lõpuks;

Riskikindlustus;

Riskide tagajärgede vähendamine, kui see on lõppenud.

Võite kasutada erinevaid nende tegevuste kombinatsioone - näiteks vastavalt tabelile. 10.2.

10.3. Riskide tuvastamine

10.3.1. Registreeri riske

Riskide tuvastamiseks on erinevad võimalused. Üks võimalus on kaaluda kõiki eeldusi ja allika seadeid, mille alusel hindasite töö kestust või maksumust. Potentsiaalselt ei pruugi mõni neist eeldustel olla õigustatud - see on risk. Võite kasutada kontrollnimekirja. Sellise nimekirja näide leiab Max Vidmani liites. Keegi kuurordid erilise abi saamiseks arvutiprogrammid . Teine võimalus, kuidas ma tavaliselt kasutan, on lihtsalt kogu projekti meeskonna kogumine ja riskide nimekiri

ajurünnaku meetod. Te võite meeles pidada, millised probleemid tekkisid sellistes projektides varem. Tavaliselt ei toimu see riskide nimekirja loomisega. Kuid keegi ei saa tulevikku uurida, nii et riskide register ei ole kunagi täielik. Sa võid fantaseerida lõputult, selles pole mõtet. Teil on vaja teie projekti jaoks kõige tõenäolisemalt riskide nimekirja.

10.3.1.1. Projekti eeldused

Paljud eeldused, mida olete teinud, võivad muutuda riskidesse, kui kõik osutuvad elus nagu te eeldate. Näiteks te läkitasite paigaldamisest, et kontroll-kontroll võtab tõenäoliselt 60 päeva või 30 päeva, kui te võtate keskmise kestuse. Kui tegelikult see kestab rohkem kui kaks kolmandikku projekti puhvrist, on oht, et ohustab projekti edu. Selle kogemuse põhjal teise projekti tegemisel, kaasates sama kontrolliasutuse, siis olete valmis kontrollimiseks.

Samal ajal suur number eeldused. Algseadmete kujundamisel ja nendega kaasnevad riskid, me toetume tervet mõistust.

10.3.1.2. Kontrollnormid

Kontrollnimekirjad aitavad paigaldada, kas sa jätsid midagi olulist. Siiski on neil kaks puudust:

1) Täiustatud kontrollnimekirjas võivad kontrollnimekirjad tunduda olevat kaalukad ja olulised riskid, mis ei ole teie projekti jaoks tegelikult olulised;

2) Orientatsioon kontrollnimekirjadele installib vale kindlustunde, et te kõik olete saavutatud ja ette nähtud, piirates teie mõtlemist.

Ja jälle - tugineda tervet mõistust.

10.3.1.3. Kriitiline arusaam plaani

On vaja võtta oma plaani kriitilise välimuse ja mõelda ning mida saab peatamistappidel valesti minna. See on riski nimekirja koostamisel snog. Riski identifitseerimisetapis kirjutage kõik, mis meelde tulevad. Tulevikus olete rühmitanud samu riske.

10.3.1.4. Riskide rühmitamine

Kui nimekiri on saadud liiga pikk, peate kõigepealt ühendama sarnaseid lõikeid ja alustage alles siis reageerimismeetmete väljatöötamist. Sinu ülesanne on saada õnnestus tõenäoliste riskide arvu. Nimekirja detailide suurenemisega ei ole teie prognooside täpsus suurem. Lõppude lõpuks on tegelikult potentsiaalsete riskide arv lõpmatu. Sa ei loetleda neid kõiki. On palju olulisem, et võtta arvesse kõige olulisemaid ohte ja luua süsteemi jälgimise ja reageerimise sündmustele. Kui tooted on võimatu keskenduda liiga palju, võimatuks ja planeerida kõigile piisavaid reageerimismeetmeid. On vaja vähendada vähemalt paari kümneid kirjeid. Ja kui projekt ei ole suurima (st eelarvega vähem kui 10 miljonit dollarit ja kestus 1-2 aastat), peaks nimekiri koosnema mitte rohkem kui 10 punkti. Vastasel juhul on selline projekt parem, ehk ja mitte algus.

10.3.2. Tõenäosuse riskide liigitamine

Õigete riskide reageerimise meetmete leidmiseks on vaja hinnata projekti toimumise tõenäosust. Ei ole mõtet veeta ressursse, et kaitsta ebatõenäoline sündmuste eest. Samal ajal on vaja võtta meetmeid riskide esinemise vältimiseks, mille tõenäosus on kõrge ja koostab plaani reageerimiseks olukordadele, kuigi ebatõenäoline, kuid täis tõsiseid tagajärgi projektile.

Peter Bernstein märgib: "Riskijuhtimise olemus on laiendada USA-d kontrollitud piirkonda ja tsooni kitsendamist, sündmuste loogikat, kus me ei ole teada ja ei ole meie mõju suhtes võimalik." Lisaks ütleb ta, et kindlustus on kättesaadav ainult siis, kui suurte arvu seadus on kehtiv (vt alloleva loetelu neljas punkt). See tähendab, et kindlustusandja tõenäosusteooriate puhul. Sellisel juhul tuleneb riskide määramisest, et me tegeleme ebatõenäolise sündmusega.

Meie võimed tõenäosuste hindamisel ei ole kriitika puudumine. Sellise sündmuse tõenäosuse teeseldes langevad inimesed kõige sagedamini loogiliste eelarvamuste võrgustikule ja vigadele. Kuna uuringud näitavad samal ajal kahjuks meie enda teadmiste ja võimete ebamõistlikult kõrge arvamuse suhtes. Ma annan nimekirja kõige tavalisematest pettustest ja vigadest, et saaksite neile aruande anda. Kuidas neid ületada - eraldi vestluse teema.

Võimetus mõista tõenäosuste kombinatsiooni eeskirju. Kahe sõltumatu sündmuse alguse tõenäosus tuleneb iga sündmuse esinemise tõenäosustest. Kuna need väärtused on alati vähem kui üks, on kahe sündmuse esinemise tõenäosus järjekindlalt väiksem kui tõenäosus igaüks neist eraldi.

Põhilise tõenäosuse ignoreerides. See viitab võimetus võtta arvesse valimi jaotamist. Kujutage ette, et karbist helmestega, kus 90% valget helmestusi tõmbasime ühe helme. Tõenäosus, et Twilighti valgustus, me õigesti arvata värvi helmed, võrdub 50%. See, kes lohistati helmed, ütleb: "Ta on must." Mis on tõenäosus, et ta on tõesti must? Peaaegu igaüks reageerib - 50%. Õige vastus on vaid 5%.

Kogemusi. Sageli oleme kallutatud, paludes hiljutiste kogemuste või tavapäraste arvamuste põhjal toimuvat sündmuse tõenäosust.

Suurte arvu seaduste teadmatus. Väiksemate juhtumite põhjal tunnevad inimesed järeldusi kogu elementide hulga järeldustele. Seda ei võeta arvesse, et väikese proovi varieeruvus on palju suurem kui suurte proovide puhul.

Aluse asendamine. Inimesed võtavad "kõige tõenäolisem" "kõige tüüpilisemaks". Näiteks isiku kirjeldus sisaldab omadusi, mis põhjustavad inimeste assotsiatsiooni kooliõpetajaga. Inimesed kutsutakse üles valima ühe võimaluse vastuseks küsimusele "kes võiks seda tõenäoliselt - kooliõpetaja? Institutsiooni töötaja? ". Vastuseks saame selle, et tõenäoliselt on see õpetaja. Siiski langevad kooliõpetajad ka "institutsiooni töötajate" kategooriasse. Seetõttu on palju tõenäolisem, et "institutsiooni töötaja" on kirjeldatud kui konkreetselt õpetaja.

Fikseerimine. Inimesed kipuvad järgima kord väljendatud positsiooni (oma või kellegi teise ise), eriti kui tegemist on numbritega. Seetõttu mõjutab nii palju avalik arvamus. Kui teil on vaja sõltumatut hindamist, ärge küsige isikut otsima ja hindama kellegi teise tulemust, sest siis keskendub see ainult sellele kellelegi teisele, parandab selle.

Otsi kinnitust. Tema arvamuse paljastamine püüavad otsida näiteid, mis kinnitavad tema õigsust. Kahjuks ei ole sellised näited teaduslikust seisukohast tõendama. Kinnituseta ei ole vaja otsida, vaid teie hüpoteeside mõtlemist. Seda tüüpi viga täheldatakse sageli testimisel. Sellisel juhul muutuvad testid täiesti kasutuks. Õigesti katsetamisel - proovige ümber lükata ja mitte tõestada.

Nendele toodetele tuginedes saate kriitiliselt hinnata riskide loetelu ja nende järjestust tõenäosuse ja mõju eest.

Küsige endalt, kas te ei lubanud ühtegi loetletud vigu.

10.3.2.1. Kõrge tõenäosus (3)

Riski registris ei tohiks olla sündmusi, mille tõenäosus on üle 50%.

Loomulikult tuleks selliseid riske arvesse võtta ka - vaid eelduste põhiliste projektide kava loomisel. Kõrge tõenäosus on 50% ja mõõduka tõenäosuse tõenäosus (5-15%).

10.3.2.2. Keskmine tõenäosus (2)

Lihtsustatud kujul on keskmine tõenäosus, mis on väiksem kui kõrge, kuid rohkem kui madal. Need on sündmused, mis võivad tegelikult juhtuda, kuigi sa selle eest võitleksid ja ei oleks (või pigem, see oleks ainult siis, kui hinnad on tõeliselt atraktiivsed).

10.3.2.3. Madala tõenäosus

Ebatõenäolised riskid on sellised sündmused, mis tõenäoliselt teie projekti rakendamisel ei juhtu. Nende esinemise tõenäosus on alla 5%. See loomulikult sisaldab olukordi, mille tõenäosus on praktiliselt null (1% ja madalam). Ebatõenäolise riskiga riskid tuleks vajaduse korral arvesse võtta disaini tulemuste kujundamisel (näiteks toode peaks olema resistentne maavärinate ja ebasoodsate ilmastikutingimuste suhtes). See ei ole siiski seotud projekti enda riskide hindamisega. Erandiks võib olla ehitusprojektide tulemuste loomulike elementide (orkaanide, üleujutuste) vastu kindlustus.

10.3.3. Riskide klassifitseerimine tagajärgedest

Riskide kirjeldamine, me korrutame selle rünnaku tõenäosust projekti mõju kohta projektile. Seetõttu on vaja hinnata riskide mõju - ajakava seisukohast, eelarve täitmist või investeeringute prognoositavat kasumlikkust. SSRM pakub ainulaadset klassifikatsiooni riske nende mõju kohta disainpuhvrile ja puhvrile ettenägematute kulude jaoks. Puhvri suurus on näitaja tõenäosuse tõenäosuse põhjustatud üldistest varieeruvuse põhjustest. Järelikult on see mõistlik põhjus sellise varieeruvuse mõõtmiseks.

10.3.3.1. Kõrge mõju (3)

Riski kõrge mõju projektile hõlmab selliseid tagajärgi kui ettenägematute kulude disainipuhvri või puhvri üleliigne, ning kliendirahulolu või projekti meeskonna madal tase selle rakendamise tulemusel.

10.3.3.2. Keskmine mõju (2)

Keskmine mõjul on selline risk, mille tagajärjed põhjustavad kahjumit ühest kuni kahe kolmandiku disainipuhvrist või ühest kolmandikust ühendavate puhvrite täieliku suurusega.

10.3.3.3. Madal kokkupuude (1)

Selliste riskide tagajärjed toovad kaasa puhvrite vähenemise mitte rohkem kui ühe kolmandiku ja ei põhjusta kliendi rahulolematust ega meeskonda.

10.4. Riskijuhtimise planeerimine

10.4.1. Riski jälgimine

On vaja planeerida tegevusi nende riskide riskiregistrisse jäänud riskide staatuse jälgimiseks. See tähendab, et on vaja vähemalt analüüsida projekteerimiskoosolekute nimekirja (st kord nädalas või kuus). Seda tuleb kontrollida, kui sümptomid on riskide korduvalt ilmnenud või eeldatavasti ei ole eeldatavasti uus risk. Mõnikord peate looma riskidega rohkem ametliku järelevalveprotsessi.

10.4.2. Ennetavad meetmed

Projektiplaanis on seotud meetmed, mida olete välja töötanud, et vältida riskide tekkimist. Seejärel on projekti hindamise ja kontrollimise protsess osana vaja kontrollida, kas need meetmed teostatakse.

10.4.3. Vastuse meetmed

Reageerimismeetmed (mis tähendab, et riskide mõju vähendamine) peaks olema ka osa teie projekti plaanist. Nende meetmete valmisoleku kontrollimine peaks toimuma projekti rakendamise ja rakendamise rakendamise hindamise ja jälgimise protsessi raames (näites - tuleohutusnõuete järgimise kontrollimine, koolitushäired). Projektiplaanis ei pea sellised rutiinsed kontrollid sisaldama.

10.5. TULEMUSED

Riskijuhtimine on suunatud eriliste põhjuste põhjustatud varieeruvusele ja hõlmab seiret, ennetamist, vähendamist või riskikindlustust. Selles peatükis valgustasime järgmisi peamisi ideid:

SSRM lihtsustab riskijuhtimisprotsessi, kuna see kõrvaldab selle protsessi vajalikkuse - tegelema varieeruvuse üldiste põhjustega. Riskijuhtimine SSRMis on suunatud ainult varieeruvuse erilistele põhjustele.

Riskijuhtimise protsess tuleb kaasata projektijuhtimise kava. Selle protsessi ulatus peaks toimuma projekti riskide ulatusega ja tasemega.

On vaja kindlaks määrata riskide loetelu, hinnata nende tõenäosust ja mõju projektile.

SSRMi meetodi loodud projektiplaani projektipuhver aitab hinnata riskide mõju kogu projektile.

Projekti meeskond määrab riskivasüsteemi strateegia, nagu ennetamine, vähendamine, kindlustus, jälgimine, ignoreerimine.

Kirjandus

1. PMI, juhend PROJEKTI JUHT. Ametikomisjon, Newton Square, PA: PMI, 2000 (vene tõlge: juhend spordi projekti juhtimise / alla. Ed. V. Librozona, D. Lobanova. - Projektijuhtimise Instituut, 2004. - 2000 läbivaatamine; Projektijuhtimise teadmiste spordi juhtimine. - Projektijuhtimise Instituut, 2004. - 2004. aasta väljaanne).

2. Lagedam, R. Max, projekt ja programmi riskijuhtimine, projekti riski ja võimaluste juhtimise juhend, Newtowni väljak, PA: PMI, 1992.

3. Meredith, Jack R. ja Samuel J. Mantel, projektijuhtimine, juhtimisviis, New York: John Wiley ja pojad, 1985, lk. 68-71.

4. Wysocki, Robert K., Robert Beck Jr. ja DAID B.kraan, tõhus projektijuhtimine, New York: John Wiley & Sons, 1995.

5. Deming, W. Edwards, New Economics, Cambridge, MA: MIT Press, 1993 (vene keeles: Deming W. Edwards. Uus majandus. - M.: EKSMO, 2006).

6. Hilson, Taavet. "Millal on oht, et risk ei ole risk: 2. osa" http: //www.risk-doctor . KOM / PDF-infotunnid / risk-doctor07e.pdf (raamatuse materjal on võetud saidilt 22. juunil 2004).

7. Risk Trak, Riskiteenused ja tehnoloogia, Amherst, NH, 03031.

8. Bernstein, Peter L., jumalate vastu, tähelepanuväärne riski lugu, New York: John Wiley ja Pojad, 1996.

9. Kahneman, Daniel, Paul Slovic ja Amos TVersky, kohtuotsus ebakindluse all: heuristika ja eelarvamused, Cambridge: Cambridge University Press, 1982.

10. Belsky, Gary ja Thomas Gilovich, Miks Smart Inimesed teevad suuri rahavigu ja kuidas neid parandada, New York: Simon & Schiter, 1999.

11. Russo, J. Edward ja Paul J.h. Schoemaker, otsuste püünised, kümme takistused suurepärased otsuste tegemine ja nende ületamine, New York: Simon & Schiter, 1989.