گزینه 13

در شرایط اقتصاد بازارنقش تولید و فروش یکنواخت در حال رشد است محصولات نهاییبا در نظر گرفتن نیازهای مصرف کننده مشکل ریتم به ویژه برای تولید انبوه و در مقیاس بزرگ مرتبط است. خروجی یکنواخت توسط کار ریتمیک شرکت تضمین می شود.

ریتم تولید مشخص است انتشار یکنواختمحصولات مطابق با برنامه های تولید روزانه، ماهانه، فصلی. استفاده کاملتر از نیروی کار و منابع تولید را فراهم می کند.

کار ریتمیک - انتشار محصولات در قسمت های مساوی برای هر بازه زمانی یکسانی از زمان کار.

کار ریتمیک شرایطی را برای استفاده کامل از منابع تولید و حداکثر استفاده از ذخایر بنگاه ایجاد می کند. این نشان دهنده سازماندهی خوب همه بخش های شرکت و فرهنگ تولید بالا است.

کار ریتمیک شرکت، خروجی یکنواخت را تضمین می کند. با این حال، ممکن است مواردی وجود داشته باشد که کارگاه های تهیه و فرآوری به طور نامنظم کار کنند و کارگاه های تولیدی (مونتاژ) محصولات را در زمان مشخصی که دقیقاً طبق برنامه تولید تعیین شده است تولید کنند. این امر زمانی امکان پذیر است که شرکت انباری از محصولات نیمه تمام با درجه قابل توجهی از آمادگی آنها ایجاد کند که به تدریج توسط فروشگاه مونتاژ (تولید کننده) استفاده می شود.

کار ریتمیک شرط اصلی عرضه و فروش به موقع محصولات است. ریتم همه چیز را بدتر می کند نشانگرهای اقتصادیفعالیت های سازمانی همه اینها منجر به زوال می شود جایگاه مالیشرکت ها، افزایش هزینه تولید، کاهش سود.

ریتم تولید را باید از منظر فراهم نمودن مساعدترین شرایط برای اجرای حجم برنامه ریزی شده فروش و نهایی در نظر گرفت. نتیجه مالی-- رسید.

کار ریتمیک واحدهای تولیدی، کارگاه ها و جریان های تولید، علاوه بر این، به شما امکان می دهد کاملاً حذف کنید. اضافه کاری، حمله در نتیجه راندمان تولید و کیفیت محصول به طور قابل توجهی بهبود می یابد.

برای توصیف بصری ریتم کار مغازه‌ها و جریان‌های فردی، توصیه می‌شود برای مشاهده نموداری که در آن انحرافات منحنی انجام واقعی وظایف روزانه از خطوط وجود دارد، آن را پر کنید و در یک مکان مشخص قرار دهید. اهداف برنامه ریزی شده ریتم تولید را نشان می دهد. خط قرمز روی نمودار می تواند کار را نشان دهد و آبی (یا رنگ دیگر) - اجرای آن. چنین برنامه ای که منعکس کننده ریتم کار تیم در روز گذشته است ، همانطور که تمرین نشان می دهد ، می تواند مسئولیت کارکنان بخش های جداگانه شرکت را برای انجام وظیفه تولید در محل کار یا سایت خود به میزان قابل توجهی افزایش دهد.

در شرکت هایی که برنامه تولید ساعتی معرفی شده است، کنترل بر اجرای آن به طور مداوم انجام می شود. برای هر ساعت، نتایج کار تیپ، شیفت و تک تک کارگران یادداشت می شود. این کار با استفاده از دستگاه های مختلف مختلف انجام می شود: تابلوهای امتیاز خودکار، تابلوهای امتیازی، تابلوهای تبلیغاتی و غیره.

نتایج تحلیل ریتم تنها در قالب انحرافات منفی به مدیریت ارائه می شود. این امر امکان کاهش شدید جریان اطلاعات را به خصوص در مواردی که چنین انحرافی وجود ندارد، ممکن می سازد.

شاخص های ریتم روش محاسبه آنها

برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیر مستقیم استفاده می شود. شاخص های مستقیم - عامل ریتمضریب تغییرات، ضریب آریتمی. شاخص‌های غیرمستقیم ریتم عبارتند از: وجود پرداخت اضافی برای اضافه کاری، پرداخت هزینه از کار افتادگی به دلیل تقصیر یک واحد اقتصادی، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، پرداخت جریمه برای تحویل کم و تاخیر در ارسال محصولات، وجود مانده‌های اضافی کار در حال انجام. و محصولات نهایی در انبارها.

ارزیابی ریتم به شرح زیر انجام می شود:

1. بر اساس داده های دوره گزارش، برنامه ای از خروجی واقعی ترسیم می شود. برای هر روز کاری این دوره، حجم واقعی خروجی به صورت درصدی از حجم کل محاسبه می شود.

2. میانگین تولید برنامه ریزی شده روزانه به صورت درصدی از حجم کل محاسبه می شود:

که در آن n برده تعداد روزهای کاری در دوره مطالعه است.

3. برای هر روز کاری، حجم واقعی خروجی به عنوان درصدی از حجم کل با میزان برنامه ریزی شده مقایسه می شود.

اگر حجم واقعی کمتر از میزان برنامه ریزی شده باشد، حجم واقعی به عنوان اعتباری برای تحقق برنامه از نظر ریتم آن روز در نظر گرفته می شود. در غیر این صورت برنامه ریزی شده

4. میزان حجم تولید پذیرفته شده به عنوان جبران در برابر طرح برای ریتم تعیین می شود. درصد اجرای این طرح را مشخص می کند.

یکی از رایج ترین شاخص ها ضریب ریتم است. مقدار آن با جمع بندی وزن های ویژه واقعی خروجی برای هر دوره تعیین می شود، اما نه بیشتر از خروجی برنامه ریزی شده سطح آنها.

ضریب ریتم (k p) نشان می دهد که چه مقدار از نسخه برنامه ریزی شده بدون شکستن برنامه منتشر شده است. با استفاده از روش حداقل عدد محاسبه می شود.

جایی که VP i f در مربع است. - انتشار محصول دوره i-اممشروط بر اینکه از هدف برنامه ریزی شده تجاوز نکند.

VP i pl. - تولید برنامه ریزی شده

بنابراین، ضریب ریتم هرگز بالاتر از یک نخواهد بود، زیرا زمانی که هدف برنامه ریزی شده بیش از حد برآورده شود، خروجی واقعی برابر با برنامه ریزی شده گرفته می شود.

اغلب، برای توصیف ساده‌شده ریتم تولید، از شاخص تولید واقعی استفاده می‌شود. وزن مخصوصخروجی در بازه های زمانی مربوطه (به تفکیک دهه ها، هفته ها، ماه ها) و مقایسه آن با محاسبه شده طبق برنامه.

محاسبه ضریب ریتم را می توان برای هر دوره زمانی (ماه، دهه، هفته) با تقسیم خروجی واقعی درون برنامه برای دوره مورد تجزیه و تحلیل از نظر فیزیکی بر خروجی برنامه ریزی شده انجام داد.

مزیت این روش این است که بر اساس برنامه تولید برنامه ریزی شده است.

پیش نیازهای کار ریتمیک کلیه بخش های به هم پیوسته شرکت با برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی ایجاد می شود. ویژگی مهمکه پیوند ارگانیک جهت های اصلی سطح ریتم است: برنامه ریزی، آماده سازی فنی تولید و تدارکات.

توسعه به موقع یک برنامه یکپارچه و روزانه برای عرضه محصولات نهایی به کارگران خدمات عرضه اجازه می دهد تا با در نظر گرفتن سرب ایجاد شده توسط مغازه ها نسبت به یکدیگر، کلیه مواد و محصولات جزء را در اختیار مغازه ها قرار دهند.

ریتم تولید با انجام بسیاری از وظایف مدیریتی و افزایش سازماندهی تولید و کار تضمین می شود.

این امر تا حد زیادی به فعالیت های مدیران بستگی دارد و مدیریت افراد در فروشگاه به طور قابل توجهی بر نتایج اقتصادی آن تأثیر می گذارد.

خروجی یکنواخت محصولات توسط این کارگاه اصلی تضمین کننده ثبات کار واحدهای پیرو آن در طول زنجیره فنی و کل شرکت در انجام تعهدات قراردادی خود است.

ریتمیک تولید کارگاه با ضریب ریتمیک خروجی محصولات نهایی k p مشخص می شود که با فرمول تعیین می شود:

که در آن y تعداد واقعی اقلام ساخته شده در نظر گرفته شده است.

P - برنامه ریزی برای تولید محصولات برای دوره های زمانی.

در شرایط تولید انبوهریتم را می توان با میانگین انحراف خطی از نرخ محاسبه شده خط تولید اندازه گیری کرد:

که در آن y میانگین انحراف خطی است.

t نرخ واقعی خط تولید است.

n تعداد مشاهدات است.

ضریب تغییرات (k in) به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (دهه، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (متوسط ​​دهه، متوسط ​​ماهانه، متوسط ​​سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود:

که در آن x 2 - انحراف مربع از میانگین کار ده روزه؛

n تعداد کارهای برنامه ریزی شده خلاصه شده است.

x - متوسط ​​کار ده روزه طبق برنامه.

برای ارزیابی ریتم تولید در شرکت، شاخص آریتمی نیز محاسبه می شود - به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در خروجی از برنامه برای هر روز (هفته، دهه). هرچه شرکت با ریتمیک کمتر کار کند، نشانگر آریتمی بالاتر است.

ضریب آریتمی (k arit) یک شاخص نسبی است که مقدار آن به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در تولید از برنامه برای هر شیفت تعیین می شود.

هنگام تجزیه و تحلیل ریتم، همچنین لازم است که هزینه محصولات منتشر نشده در چارچوب زمانی تعیین شده توسط برنامه در نتیجه کار نامنظم شرکت تعیین شود.

هزینه محصولات کم تولید شده (-? VP) با ضرب خروجی برنامه ریزی شده در ضریب آریتمی تعیین می شود:

ذخیره افزایش خروجی به دلیل از بین بردن آریتمی.

برای ارزیابی ریتم تولید در شرکت، شاخص آریتمی نیز به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در خروجی از برنامه برای هر روز (هفته، دهه) محاسبه می شود. هرچه شرکت با ریتمیک کمتر کار کند، نشانگر آریتمی بالاتر است. هر چه ضریب ریتم تولید به وحدت نزدیکتر باشد، اجرای کار به طور مساوی تر انجام می شود.

عواقب آریتمی:

ь افزایش میزان ازدواج و اتلاف مواد اولیه و مواد.

l بدتر شدن کیفیت محصول؛

l افزایش هزینه؛

نقض برنامه زمانبندی حمل و نقل و فروش محصولات؛

و پرداخت جریمه

علل داخلی آریتمی - شدید وضعیت مالیبنگاه ها، پایین بودن سطح سازمان، فناوری و لجستیک تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل، تحویل خارجی - بی موقع مواد اولیه و مواد توسط تامین کنندگان، کمبود منابع انرژی بدون تقصیر بنگاه و غیره.

در فرآیند تجزیه و تحلیل، لازم است فرصت های از دست رفته شرکت برای تولید محصولات به دلیل کار نامنظم محاسبه شود. این تفاوت بین خروجی واقعی و ممکن است که بر اساس بزرگترین میانگین روزانه (متوسط ​​ده روزه) حجم تولید محاسبه می شود.

تحقیقات هم برای کل شرکت و هم برای شرکت انجام می شود انواع خاصیمحصولات نتایج نشان دهنده سطح اجرای طرح برای شرکت، محصولات، عاملان عدم تحقق است. در پایان تجزیه و تحلیل، اقدامات خاصی برای از بین بردن علل کار نامنظم ایجاد می شود.

مفهوم و معنای کار ریتمیک شرکت. شاخص های مستقیم و غیرمستقیم ریتم تولید. روش محاسبه ضرایب ریتم، آریتمی، تنوع. تعیین ذخایر از دست رفته برای افزایش تولید در اثر کار نامنظم. علل آریتمی تولید

هنگام مطالعه فعالیت های یک شرکت، تجزیه و تحلیل ریتم تولید و فروش محصولات مهم است. ریتم - انتشار یکنواخت محصولات مطابق با برنامه در حجم و مجموعه ای که توسط طرح ارائه شده است.

کار ریتمیک شرط اصلی عرضه و فروش به موقع محصولات است. بی نظمی همه شاخص های اقتصادی را بدتر می کند: کیفیت محصول کاهش می یابد. حجم کار در حال انجام و مازاد موجودی محصولات نهایی در انبارها افزایش می یابد و در نتیجه گردش سرمایه کاهش می یابد. تحویل تحت قراردادها انجام نمی شود و شرکت جریمه تاخیر در ارسال محصولات را پرداخت می کند. درآمد به موقع دریافت نمی شود؛ صندوق اضافه برداشت دستمزدبا توجه به اینکه در ابتدای ماه به کارگران بابت تعطیلی و در پایان برای اضافه کاری حقوق پرداخت می شود. همه اینها منجر به افزایش هزینه تولید، کاهش میزان سود و بدتر شدن وضعیت مالی شرکت می شود.

برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیر مستقیم استفاده می شود. شاخص های مستقیم - ضریب ریتم، ضریب تغییرات، ضریب آریتمی، سهم تولید برای هر دهه (روز) تا تولید ماهانه، سهم محصولات تولیدی برای هر ماه به خروجی فصلی، سهم تولید برای هر سه ماهه نسبت به تولید سالانه، سهم محصولات، صادر شده در دهه اول ماه گزارش، تا دهه سوم ماه قبل.

شاخص های غیر مستقیم ریتمیک بودن - وجود پرداخت اضافی برای اضافه کاری، پرداخت هزینه از کار افتادگی به دلیل تقصیر یک واحد اقتصادی، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، پرداخت جریمه برای تحویل کم و ارسال نابهنگام محصولات، وجود مانده اضافی کار در حال انجام و محصولات نهایی. در انبارها

یکی از رایج ترین شاخص ها این است عامل ریتم مقدار آن با جمع بندی وزن های ویژه واقعی خروجی برای هر دوره تعیین می شود، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده آنها:

کریت = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

ضریب تغییرات (ک ج)به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (دهه، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (متوسط ​​ده روزه، متوسط ​​ماهانه، متوسط ​​سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود:

جایی که x 2 -انحراف درجه دوم از متوسط ​​کار ده روزه؛ پ -تعداد خلاصه تکالیف برنامه ریزی شده؛ ایکس -میانگین کار ده روزه طبق برنامه

در مثال ما، ضریب تغییرات 0.094 است. این بدان معناست که خروجی محصولات به تفکیک دهه ها به طور متوسط ​​9.4 درصد از برنامه زمان بندی انحراف دارد.

برای ارزیابی ریتم تولید در شرکت نیز محاسبه می شود شاخص آریتمیبه عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در خروجی از برنامه برای هر روز (هفته، دهه). هرچه شرکت با ریتمیک کمتر کار کند، نشانگر آریتمی بالاتر است. در مثال ما (جدول 18.13) برابر است با

اگر دلایل عدم تحقق (بیش از حد) طرح تولید بر اساس چند دهه (روز) شناخته شود، می توان تأثیر آنها را بر شاخص آریتمی محاسبه کرد. برای انجام این کار، تغییر نسبی در حجم تولید به این دلیل باید به شاخص کلی آریتمی نسبت داده شود و در 100 ضرب شود. به عنوان مثال، برای دهه اول، برنامه خروجی 960 میلیون روبل یا 3 کمتر انجام شد. ٪، به دلیل تحویل نابهنگام مواد خام و 800 میلیون روبل، یا 2.5٪ به دلیل خرابی تجهیزات. از این رو، سهم عامل اول در تغییر در شاخص کلی آریتمی 11.5٪ (0.03 / 0.26 x 100) و دوم - 9.6٪ (0.025 / 0.26 x 100) است.

علل داخلی آریتمی - شرایط مالی دشوار شرکت، سطح پایین سازمان، فناوری و لجستیک تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل، خارجی - تحویل نابهنگام مواد اولیه و مواد توسط تامین کنندگان، کمبود منابع انرژی بدون تقصیر بنگاه و غیره.

در حال تحلیل محاسبه فرصت های از دست رفته شرکت برای تولید محصولات ضروری استبه دلیل کار نامنظم این تفاوت بین خروجی واقعی و ممکن است که بر اساس بزرگترین میانگین روزانه (متوسط ​​ده روزه) حجم تولید (100800 - 36288 x 3 = 8064 میلیون روبل) محاسبه می شود.

ریتم ارسال و فروش محصولات نیز به روشی مشابه تحلیل می شود.

در پایان تجزیه و تحلیل، اقدامات خاصی برای از بین بردن علل کار نامنظم ایجاد می شود.

همچنین ببینید:

تحت ریتم شرکت، انتشار یکنواخت محصولات را مطابق دقیق با برنامه تولید درک کنید. نقض ریتم تولید منجر به استفاده ناقص می شود ظرفیت تولیددر یک دوره و اضافه بار در دوره دیگر، نقض اقدامات حفاظتی و ایمنی کار، اضافه کاری و هزینه بیش از حد صندوق حقوق، ازدواج، اختلال در کار شرکت های مرتبط - مصرف کنندگان محصولات، پرداخت جریمه برای نقض شرایط تحویل و سایر پیامدهای منفی بنابراین، لازم است که ریتم شرکت به دقت تجزیه و تحلیل شود و اقدامات به موقع برای از بین بردن عوامل ناقض آن انجام شود.

یکنواختی خروجی را می توان با استفاده از دو شاخص اصلی ارزیابی کرد: ضریب ریتم و ضریب تغییرات.

ضریب ریتم (ریتم K)- با جمع بندی وزن مخصوص واقعی تولید برای هر دوره، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده، یا با نسبت هزینه واقعی در برنامه به ارزش برنامه ریزی شده تولید تعیین می شود.

تلاش برای رسیدن به ضریب ریتم برابر با 1 ضروری است. با ضریب زیر 1، بررسی دلایل خاص عملکرد نامنظم شرکت برای رفع آنها ضروری است.

ضریب تغییرات (K in)- به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (دهه، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (متوسط ​​ده روز، متوسط ​​ماهانه، متوسط ​​سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود.

که در آن: - انحراف مربع از میانگین کار سه ماهه. پ- تعداد دوره ها؛ x pl میانگین خروجی برنامه ریزی شده سه ماهه است.

دلایل آریتمی شرکت را می توان به دو گروه تقسیم کرد: داخلی و خارجی.

دلایل داخلی - شرایط مالی دشوار شرکت، سطح پایین سازمان، فناوری و تدارکات تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل و غیره.

علل خارجی - تحویل نابهنگام مواد اولیه توسط تامین کنندگان، کمبود منابع انرژی بدون تقصیر شرکت و غیره.

ورزش

خروجی واقعی را در طرح (به روش حداقل تعداد) تعیین کنید.

ضریب ریتم را تعیین کنید.

ضریب تغییرات را تعیین کنید.

نتیجه گیری کنید

جدول 8

تجزیه و تحلیل ریتم محصول

ریتم Kt = 65000/65300 = 0.9954 = 99.54٪

تنوع K-t = 0.122

نتیجه:پس از تجزیه و تحلیل داده ها، می توان نتیجه گرفت که برنامه اجرای حجم تولید 2.75٪، ضریب ریتم 99.54٪ است، این نشان می دهد که شرکت 99.54 محصول را مطابق برنامه زمان بندی برنامه ریزی شده تولید کرده است. با ریتم خروجی، شرکت محصولات کمتری به مبلغ 326.5 هزار روبل دریافت کرد.

اطلاعات مربوط به اجرای برنامه برای ماه در جدول 1.2 ارائه شده است. تعیین ضریب ریتم ضروری است.

جدول 1.2

داده های اولیه برای محاسبه

راه حل.برای محاسبه از فرمول (1.1) استفاده می کنیم:

Critm = (9800+8300+11950)/(11500+11800+11950) = 0,85.

ضریب ریتم به وحدت گرایش دارد. به طور معمول برای یک ماه، یک دهه، یک روز و غیره تعیین می شود. بر اساس این فرمول، صورت و مخرج بر حسب واحدهای حجم تولید اتخاذ شده در برنامه ریزی و حسابداری تولید در این واحد بیان می شود. با این حال، با توجه به این واقعیت که خروجی واقعی، زمانی که از سطح برنامه ریزی شده فراتر رفت، برابر با برنامه ریزی شده در نظر گرفته می شود، ضریب ریتم بر اساس داده های تحقق هدف روزانه بر حسب درصد محاسبه می شود. در این حالت، فرمول محاسبه ساده شده و به شکل (1.2) خواهد بود:

Critm = , (1.2)

که در آن Вfact تحقق واقعی هدف برنامه ریزی شده در برنامه، بر حسب درصد است.

D تعداد روزها در دوره تحلیل شده است.

ضریب ریتم میزان استفاده از زمان کار در فرآیند تولید را مشخص می کند.هر چه ارزش آن بیشتر باشد، وقفه های کمتری در جابجایی دسته ای از قطعات به مشتری ایجاد می شود، چرخه تولید متراکم تر می شود و منابع اقتصادی و بالاتر از همه زمان کار منطقی تر مصرف می شود.

تداوم تولیددر شرکت ها با کمک آماده سازی عملیاتی و تحویل به محل کارمطابق با برنامه های تقویملازم است منابع مادی, مستندات فنیو سایر وسایل و اشیاء کار.

برنامه ریزی عملیاتی باید همیشه مطابقت داشته باشد اصل تداوم، ایجاد ارتباط متقابل عملکرد سه مرحله مزدوج فرآیند مدیریت سازمانی:

1) تقویم و برنامه ریزی عملیاتی حرکت تولید با بهینه سازی پارامترهای نظارتی.

2) حسابداری برای پیشرفت تولید؛

3) مقررات (تعدیل طرح).

این مراحل از فرآیند کنترل تولید باید یک حلقه بسته را تشکیل دهند.

بنابراین، به اهداف اصلی PSUمربوط بودن:

الف) اطمینان از عملکرد روان شرکت؛

ب) تضمین تداوم فرایند تولید;

ج) اطمینان از بارگیری یکنواخت تجهیزات.

در نتیجه اجرای وظایف فوق، سیستم برنامه ریزی عملیاتی به اجرای کارآمدترین طرح سازمانی، افزایش بهره وری نیروی کار، کاهش هزینه های تولید و بر این اساس، افزایش سود و سودآوری محصولات کمک خواهد کرد.

بر این اساس، در محدوده کار بر روی برنامه ریزی عملیاتیشامل می شود:

تدوین تقویم مترقی و استانداردهای برنامه ریزی برای حرکت تولید؛

تهیه برنامه های عملیاتی – برنامه زمانبندی کارگاه ها، بخش ها، تیپ ها و محل کار و رساندن آنها به مجریان مستقیم.

حسابداری عملیاتی و کنترل پیشرفت تولید، پیشگیری و تشخیص انحراف از برنامه های برنامه ریزی شده و حصول اطمینان از تثبیت پیشرفت تولید.

برای سازمان منطقی PPP یک برنامه تقویم سالانه برای تولید محصولات ایجاد می کند. در طول توسعه آن، مقدار کل وظیفه برای هر نوع محصول و پویایی خروجی این محصول بر اساس ماه های سال برنامه ریزی شده مشخص می شود. توزیع تقویم برنامه سالانه با زمان تحویل محصول مطابق با قراردادهای تجاری تعیین می شود. ضرورت این طرح به این دلیل است:

آماده سازی به موقع فنی، ابزاری و مادی تولید؛

راه اندازی به موقع سفارشات و محصولات به تولید، و همچنین تنظیم عقب ماندگی؛

انجام تخصص خاصی از مغازه ها و سایت های تولیدی در فرآیند آماده سازی آنها برای اجرای کارهای آینده.

اطمینان از بارگیری یکنواخت ظرفیت های تولید و سازماندهی کار ریتمیک شرکت.

در تولید انبوه و در مقیاس بزرگ، با افزایش کلی تولید، از سه گزینه اصلی برای توزیع هدف برنامه ریزی شده سالانه برای انتشار محصولات بر اساس ماه ها استفاده می شود:

1) انتشار یکنواخت- با نیاز پایدار به این محصولات؛

2) افزایش یکنواخت خروجی- با افزایش تقاضا برای این محصولات، که با افزایش سیستماتیک سفارشات بیان می شود.

3) به طور ناموزون افزایش (به عنوان مثال، در امتداد سهمی) با انتقال به یکنواخت افزایش- تحت شرایط یکسان، اما برای محصولاتی که به تازگی تسلط یافته اند.

در سری های کوچک و تولید تکتوزیع خروجی بر اساس ماه های سال به شکل گیری یک برنامه خروجی سالانه در یک زمینه تقویم کاهش می یابد. حصول اطمینان از زمان تحویل برنامه ریزی شده محصولات و بارگیری یکنواخت تجهیزات و فضا برای این نوع تولیدات با کاهش دامنه محصولات تولیدی همزمان حاصل می شود.

بدین ترتیب، برنامه ریزی عملیاتیتولید بر اساس تدوین تقویم و استانداردها و شاخص‌های برنامه‌ریزی، برنامه‌ریزی‌ها و همچنین نظارت مستمر (روزانه) بر پیشرفت تولید به منظور اطمینان از اعدام بی قید و شرطبرنامه های تولید مصوب این از طریق به دست می آید.

⇐ صفحه قبلی 5 از 6 بعدی ⇒

مفهوم و معنای کار ریتمیک شرکت. شاخص های مستقیم و غیرمستقیم ریتم تولید. روش محاسبه ضرایب ریتم، آریتمی، تنوع. تعیین ذخایر از دست رفته برای افزایش تولید در اثر کار نامنظم. علل آریتمی تولید

ریتم - انتشار یکنواخت محصولات مطابق با برنامه در حجم و مجموعه ای که توسط طرح ارائه شده است.

کار ریتمیک شرط اصلی عرضه و فروش به موقع محصولات است. بی نظمی همه شاخص های اقتصادی را بدتر می کند: کیفیت محصول کاهش می یابد. حجم کار در حال انجام و مازاد موجودی محصولات نهایی در انبارها افزایش می یابد و در نتیجه گردش سرمایه کاهش می یابد. تحویل تحت قراردادها انجام نمی شود و شرکت جریمه تاخیر در ارسال محصولات را پرداخت می کند. درآمد به موقع دریافت نمی شود؛ صندوق دستمزد اضافه برداشت می شود زیرا در ابتدای ماه به کارگران برای تعطیلی و در پایان برای اضافه کاری پرداخت می شود. همه اینها منجر به افزایش هزینه تولید، کاهش میزان سود و بدتر شدن وضعیت مالی شرکت می شود.

شاخص های مستقیم — ضریب ریتم، ضریب تغییرات، ضریب آریتمی، سهم تولید برای هر دهه (روز) تا تولید ماهانه، سهم محصولات تولیدی برای هر ماه به خروجی فصلی، سهم تولید برای هر سه ماهه نسبت به تولید سالانه، سهم محصولات، صادر شده در دهه اول ماه گزارش، تا دهه سوم ماه قبل.

شاخص های غیر مستقیمریتمیک بودن - وجود پرداخت اضافی برای اضافه کاری، پرداخت هزینه از کار افتادگی به دلیل تقصیر یک واحد اقتصادی، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، پرداخت جریمه برای تحویل کم و ارسال نابهنگام محصولات، وجود مانده اضافی کار در حال انجام و محصولات نهایی. در انبارها

یکی از رایج ترین شاخص ها این است عامل ریتم مقدار آن با جمع بندی وزن های ویژه واقعی خروجی برای هر دوره تعیین می شود، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده آنها:

کریت = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

ضریب تغییرات(Kv)به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (دهه، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (متوسط ​​ده روزه، متوسط ​​ماهانه، متوسط ​​سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود:

جایی که x 2 -انحراف درجه دوم از متوسط ​​کار ده روزه؛ پ -تعداد خلاصه تکالیف برنامه ریزی شده؛ ایکس -میانگین کار ده روزه طبق برنامه

در مثال ما، ضریب تغییرات 0.094 است. این بدان معناست که خروجی محصولات به تفکیک دهه ها به طور متوسط ​​9.4 درصد از برنامه زمان بندی انحراف دارد.

برای ارزیابی ریتم تولید در شرکت نیز محاسبه می شود شاخص آریتمیبه عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در خروجی از برنامه برای هر روز (هفته، دهه). هرچه شرکت با ریتمیک کمتر کار کند، نشانگر آریتمی بالاتر است. در مثال ما (جدول 18.13) برابر است با

اگر دلایل عدم تحقق (بیش از حد) طرح تولید بر اساس چند دهه (روز) شناخته شود، می توان تأثیر آنها را بر شاخص آریتمی محاسبه کرد. برای انجام این کار، تغییر نسبی در حجم تولید به این دلیل باید به شاخص کلی آریتمی نسبت داده شود و در 100 ضرب شود. به عنوان مثال، برای دهه اول، برنامه خروجی 960 میلیون روبل یا 3 کمتر انجام شد. ٪، به دلیل تحویل نابهنگام مواد خام و 800 میلیون روبل، یا 2.5٪ به دلیل خرابی تجهیزات. از این رو، سهم عامل اول در تغییر در شاخص کلی آریتمی 11.5٪ (0.03 / 0.26 x 100) و دوم - 9.6٪ (0.025 / 0.26 x 100) است.

علل داخلی آریتمی — شرایط مالی دشوار شرکت، سطح پایین سازمان، فناوری و لجستیک تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل، خارجی — تحویل نابهنگام مواد اولیه و مواد توسط تامین کنندگان، کمبود منابع انرژی بدون تقصیر بنگاه و غیره.

در حال تحلیل محاسبه فرصت های از دست رفته شرکت برای تولید محصولات ضروری استبه دلیل کار نامنظم این تفاوت بین خروجی واقعی و بالقوه است که بر اساس بزرگترین حجم تولید روزانه (متوسط ​​ده روزه) محاسبه می شود (100800 - 36288 x 3 = 8064 میلیون روبل).

ریتم ارسال و فروش محصولات نیز به روشی مشابه تحلیل می شود.

در پایان تجزیه و تحلیل، اقدامات خاصی برای از بین بردن علل کار نامنظم ایجاد می شود.

تجزیه و تحلیل نقص محصول

کیفیت فرآیند تولید شرکت با وجود یا عدم وجود ازدواج، سطح آن مشخص می شود. ازدواج به اصلاح پذیر و غیر قابل جبران (نهایی) تقسیم می شود. ازدواج قابل تعمیر نقصی دارد که می توان و باید برطرف شود. نکاح غیرقابل جبران نقصی دارد که برطرف نمی شود یا مصلحت نیست، زیرا. هزینه تعمیر بیشتر از هزینه یک قطعه جدید است.

ساخت محصولات معیوب منجر به کاهش مقدار صادر شده و محصولات فروخته شده، برای افزایش هزینه تولید، کاهش سود و سودآوری.

در نظر بگیرید که وجود نقص در تولید چقدر باعث کاهش تولید شده است. برای این کار از داده های اولیه زیر استفاده می کنیم:

· هزینه محصولات نهایی رد شده: 76 هزار روبل.

· هزینه های اصلاح ازدواج قابل رفع: 15 هزار روبل.

· هزینه تولید محصولات قابل فروش: 19793 هزار روبل.

· هزینه های عمومی: 2247 هزار روبل.

· ضرر و زیان حاصل از ازدواج: 52 هزار روبل.

· مواد اولیه، مواد و محصولات نیمه تمام خریداری شده مورد استفاده برای تولید محصولات: 8082 هزار روبل.

بر اساس این داده ها ابتدا سطوح ازدواج را مشخص می کنیم. سطح نهایی(غیر قابل اصلاح) ازدواجبه عنوان نسبت بهای تمام شده محصولات نهایی رد شده به هزینه فروشگاه محصولات قابل فروش تعریف می شود. در نوبتش هزینه مغازهتولید کالا برابر با آن است هزینه تولیدمنهای هزینه های تجاری عمومی و همچنین ضررهای حاصل از ازدواج: هزار روبل. بنابراین میزان ازدواج قطعی (غیر قابل جبران) عبارت است از:

نرخ ازدواج قابل تعمیربه عنوان نسبت هزینه اصلاح ازدواج قابل جبران به هزینه کارگاه پردازش تعریف می شود. دومی برابر است با هزینه فروشگاه محصولات قابل فروش منهای هزینه مواد اولیه، مواد و محصولات نیمه تمام خریداری شده: هزار روبل. بر این اساس، میزان ازدواج قابل اصلاح خواهد بود:

لازم به ذکر است که روش تشریح شده برای محاسبه مراتب ازدواج به این دلیل است که اجزای مورد استفاده در این مورد از همه قابل مقایسه هستند.

باید مشخص شود که وجود نقص در تولید تا چه اندازه باعث کاهش حجم خروجی شده است. برای این منظور، ما تولید واقعی قابل فروش در قیمت های عمده فروشی را در مجموع سطوح قراضه ضرب می کنیم و بر 100 تقسیم می کنیم:

در نتیجه، با حذف کامل دلایل ازدواج، شرکت می تواند به افزایش حجم محصولات قابل فروش تولیدی به میزان 135.3 هزار روبل یا 5.8٪ دست یابد.

علل اصلی ازدواج در تولید می تواند باشد: سطح ناکافی صلاحیت کارگران، خرابی ماشین آلات و تجهیزات، استفاده از دستگاه ها و ابزار تولیدی ناقص، تجهیزات اندازه گیری، انحرافات مختلف فرآیند تکنولوژیکی، استفاده در تولید مواد و محصولات نیمه تمام با عیوب پنهان، نقض شرایط نگهداری، بارگیری و حمل مواد و محصولات نهایی و غیره.

یکی از دلایل مهم افت کیفیت محصول و وجود عیب، دریافت مواد اولیه و مواد اولیه بی کیفیت از تامین کنندگان است. استفاده از مواد اولیه کم عیار باعث کاهش بازده درجه های اول محصولات می شود. بدتر شدن کیفیت فرآوری مواد اولیه نیز درصد تولیدات درجه دو و سه را افزایش می دهد و منجر به زیان های ازدواج می شود.

کیفیت محصول- این یکی از عوامل اصلی در افزایش حجم فروش محصولات و سود است. کیفیت محصول شاخص اصلی رقابت پذیری محصولات و شرکت های تولیدی است.

کیفیت محصولات، سطح فنی آنها با مقایسه شاخص های فنی و اقتصادی محصولات با بهترین نمونه های داخلی و خارجی و همچنین با محصولات سازمان های رقیب ارزیابی می شود. در عین حال، ارزیابی با توجه به شاخص های فنی و اقتصادی اصلی که مهمترین ویژگی های محصولات را مشخص می کند، انجام می شود.

⇐ قبلی123456بعدی ⇒

همچنین بخوانید:

1. II. شاخص های استفاده از دارایی های تولید ثابت شرکت
2. تجزیه و تحلیل PEST محیط کلان سازمانی. ماتریس مشخصات محیطی، برآورد وزنی، تعیین ضرایب وزنی. ماتریس فرصت ها و ماتریس تهدیدها.
3. الف - سازماندهی شهرکها در شرکت. اشکال تسویه حساب با تامین کنندگان، خریداران، کارکنان شرکت، بودجه، وجوه خارج از بودجه، بانک ها
4. الف. سود و سودآوری یک شرکت: مفاهیم، ​​انواع، روش های محاسبه، عوامل رشد
5. الف. قیمت، مجموعه و سیاست بازاریابیشرکت ها روش های پیش بینی تقاضا
6. تجزیه و تحلیل پویایی و ساختار ترازنامه شرکت
7. تجزیه و تحلیل وضعیت کیفی دارایی های ثابت شرکت تجاری، هزار روبل
8. تجزیه و تحلیل نقدینگی ترازنامه و پرداخت بدهی شرکت
9. تحلیل و بررسی فعالیت های بازاریابیشرکت ها
10. تجزیه و تحلیل منابع مادی شرکت
11. تجزیه و تحلیل شاخص های شرکت

تجزیه و تحلیل ریتم تولید

ضریب ریتم برابر است با:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

مقدار به دست آمده از ضریب ریتم نشان دهنده عدم تحقق طرح ریتم خروجی کمتر از 3 درصد است.

محاسبه اعداد آریتمی را با استفاده از مثال Vileika Feed Mill OJSC در نظر بگیرید که انحرافات منفی و مثبت را از طرح تعیین می کند.

جدول 2.2 - محاسبه اعداد آریتمی در Vileika Feed Mill JSC برای اکتبر، نوامبر، دسامبر 2009-2010

این جدول نشان می دهد که میزان تحقق برنامه برای ماه های مهر، آبان، آذر به ترتیب 1.178، 1.238 و 1.394 بوده که نشان دهنده بیش از حد انجام شدن برنامه در هر ماه است. بنابراین، تعداد آریتمی ناشی از انجام بیش از حد برنامه برابر است: در اکتبر - 1.178، در نوامبر - 1.283، در دسامبر - 1.394. بیایید ضریب آریتمی را محاسبه کنیم که به عنوان مجموع اعداد آریتمی تعریف می شود:

Carrythm = 1.178 + 1.283 + 1.394 = 3.855

محاسبه ضریب تغییرات را به عنوان مثال شرکت JSC "Vileika feed mill" در نظر بگیرید.

جدول 2.3 - محاسبه ضریب تغییرات در OJSC Vileika Feed Mill برای اکتبر، نوامبر، دسامبر 2009 -2010

منبع: توسعه خود بر اساس محصولات قابل فروش در قیمت های جاری برای اکتبر-دسامبر 2009-2010.

kvar = ((1.113 / 3) / 1.977)^0.5 = 0.4332 (یا 43.31)

ضریب تغییرات 0.4332 است. این بدان معناست که خروجی محصولات به تفکیک ماه به طور متوسط ​​43.31 درصد از برنامه زمان بندی انحراف دارد.

رفتن به صفحه: 1 2 3

مواد دیگر

مقایسه ساختار سرزمینی و بخشی اقتصاد مسکو و سن پترزبورگ
عمومی و فعالیت اقتصادیبه سازماندهی سرزمینی نیاز دارد که با پیوندهای عملکردی بین شهرک های با رتبه، نوع و نفوذ سرزمینی مختلف تضمین می شود. ماهیت این ارتباطات در مورد عملکرد و نقش p ...

تجزیه و تحلیل تغییرات در ارزش منصفانه شرکت به عنوان مثال Yandex N.V.
تعیین ارزش منصفانه یک شرکت یکی از موضوعات قابل بحث است که مشکلات آن با اهدافی که توسط ارزیاب دنبال می شود مشخص می شود. تفاوت در شاخص های حاصل به دلیل استفاده از روش های مختلف بسیار قابل توجه است. با این حال…

تجزیه و تحلیل ریتم تولید. یکی از شاخص های مهم کارایی تولید، ریتم تولید است.

یک شاخص مهمراندمان تولید، ریتم تولید است. ریتم به یکنواختی خروجی در دوره های زمانی مساوی در طول دوره گزارش اشاره دارد.

کار موزون یک واحد اقتصادی شرط مهمی برای تولید و فروش محصولات، بهبود کیفیت، کاهش هزینه ها و افزایش سود است. ریتم گواه سازماندهی عقلانی تولید و کار است.

3.4. تجزیه و تحلیل ریتم شرکت

کار نامنظم همه شاخص‌های اقتصادی کار را بدتر می‌کند: کیفیت کاهش می‌یابد، حجم کار در حال انجام افزایش می‌یابد، موجودی مازاد محصولات نهایی در انبار افزایش می‌یابد، گردش سرمایه کاهش می‌یابد، قراردادها و قراردادهای عرضه انجام نمی‌شود. ارسال نابهنگام محصولات منجر به این واقعیت می شود که پست نابهنگام درآمد دریافت می کند، بیش از حد صندوق دستمزد وجود دارد. این امر منجر به افزایش هزینه ها، کاهش سود و بدتر شدن وضعیت مالی می شود.

تعدادی شاخص برای مشخص کردن ریتم انتشار استفاده می شود. شاخص های یکنواختی خروجی به دو گروه مستقیم و غیر مستقیم تقسیم می شوند.

شاخص های مستقیم عبارتند از:

- ضریب ریتم

- ضریب آریتمی،

- سهم تولید هر دهه از تولید ماهانه و غیره.

شاخص‌های غیرمستقیم ریتم - پرداخت هزینه خرابی ناشی از تقصیر یک واحد اقتصادی، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، جریمه برای محصولات کم تحویل و غیره.

یک شاخص کلی از یکنواختی خروجی، ضریب ریتم است که نسبت محصولات تحویل شده را بدون شکستن برنامه نشان می دهد.

فاکتور ریتم را می توان به روش های مختلفی تعیین کرد.

ضریب ریتم (RIT) برابر است با نسبت مجموع محصولات واقعی آزاد شده در برنامه برای تعدادی از دوره های زمانی متوالی از دوره تجزیه و تحلیل به مجموع خروجی برنامه ریزی شده برای همان دوره:

K RIT = ((نه بیشتر ))/ ( 2.11)

جایی که: – مقدار تولید واقعی در قیمت های قابل مقایسه؛

– مقدار انتشار برنامه ریزی شده

ضریب ریتم را می توان با جمع بندی وزن های ویژه واقعی خروجی برای هر دوره تعیین کرد، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده آنها.

هر چه ضریب ریتم تولید به وحدت نزدیکتر باشد، اجرای کار به طور مساوی تر انجام می شود.

داده هایی برای توصیف کار یک واحد اقتصادی و محاسبه ضریب ریتم را می توان از گزارش عملیاتی و فنی به دست آورد.

ضریب ریتم نشان می دهد که چه تعداد محصول در بازه زمانی تعیین شده توسط برنامه تولید شده است.

برای ارزیابی ریتم تولید، ضریب آریتمی به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در خروجی از هدف برنامه ریزی شده برای هر روز (هفته، دهه) تعیین می شود.

آریتمی K (K arit) را می توان به عنوان تفاوت بین ضریب ریتم و 1 تعریف کرد.

سپس باید علل کار نامنظم را که ممکن است متفاوت باشد شناسایی کرد. شناسایی خارجی (تحویل نابهنگام مواد اولیه توسط تامین کنندگان، قطعی برق، اعتصاب شرکت های متحد و غیره) و داخلی (سطح پایین سازماندهی تولید و نیروی کار، سطح پایین تکنولوژی مورد استفاده، وضعیت مالی ناکافی و غیره) ضروری است. .). ) علل. شناسایی علل و طبقه بندی آنها امکان تعیین اقدامات برای افزایش ریتم را فراهم می کند.

در نتیجه، لازم است هزینه محصولات کم تحویل در چارچوب زمانی تعیین شده توسط برنامه در نتیجه کار نامنظم شرکت تعیین شود.

هزینه محصولات کم تولید شده (-∑V) با ضرب خروجی برنامه ریزی شده (V pl) در ضریب آریتمی تعیین می شود:

-∑V \u003d V pl * K arit (2.12)

فرصت‌های از دست رفته یک واحد اقتصادی به دلیل بی‌نظمی بودن کار، به‌عنوان تفاوت بین خروجی واقعی و احتمالی که بر اساس بیشترین میانگین روزانه (میانگین دهه، متوسط ​​ماهانه) حجم تولید در روز (دهه‌ها، ماه‌ها) محاسبه می‌شود، تعریف می‌شود.

-∑V = ∑V f – V حداکثر روز (دهه) (2.13)

قبلی26272829303132333435363738394041بعدی

بیشتر ببینید:

تحلیل ریتم تولید در تحلیل اقتصادی

ریتم- این انتشار یکنواخت محصولات مطابق با برنامه در حجم و مجموعه ای است که توسط طرح ارائه شده است.

ریتم تولید با توجه به به موقع انجام قراردادهای تامین مواد اولیه و مواد مطابق با قراردادهای منعقده، عملکرد روان تجهیزات، سطح انضباط کار و سطح سازماندهی تولید تعیین می شود.
برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیرمستقیم استفاده می شود.

به شاخص های مستقیمشامل ضریب ریتم، ضریب تغییرات، آریتمی، سهم تولید برای هر دهه به خروجی ماهانه است.

وزن مخصوصتولید برای هر ماه به خروجی فصلی.

شاخص های غیر مستقیمریتم ها شامل وجود پرداخت های اضافی برای اضافه کاری، پرداخت برای خرابی به دلیل تقصیر شرکت، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، میزان جریمه برای عدم تحویل، وجود مانده اضافی کار در حال انجام و محصولات نهایی در انبارها است.

رایج ترین شاخص ضریب ریتم است.

فاکتور ریتمبه عنوان مجموع تولید اعتباری برای تحقق برنامه ریتمیک برای خروجی برنامه ریزی شده محاسبه می شود.

خروجی واقعی محصولات، اما نه بیشتر از برنامه ریزی شده، در اجرای طرح ریتمیک لحاظ می شود.
، جایی که
Vr - حجم تولید اعتبار برای اجرای طرح برای ریتم.

مثال 8تجزیه و تحلیل اجرای طرح برای ریتم.

Cr \u003d 94000 / 9600 \u003d 0.979.

نتیجه گیری: نتایج محاسبات نشان می دهد که توزیع واقعی خروجی به تفکیک دهه ها با برنامه ها متفاوت است. مقرر شد 33.3 درصد از حجم تولید ماهانه هر ده روز یکبار تولید شود. در واقع در ده روز اول این برنامه 93.75 درصد محقق شد، سهم خروجی تنها 29.76 درصد بود که 3.54 درصد کمتر از برنامه تعیین شده بود. در دهه دوم، 0.6 درصد از کل حجم تولید ماهانه (درصد برنامه دهه 106.88 درصد) بیش از برنامه ریزی شده محصول تولید شد. در دهه سوم، هدف برنامه ریزی شده به طور قابل توجهی بیش از 3.01٪ برآورده شد.
ضریب ریتم 0.979 بود. به طور کلی، کار شرکت کاملاً ریتمیک است. اما باید به نقض ریتم های برنامه ریزی شده کاری توجه شود و عواملی که باعث این تخلفات در دهه اول و سوم شده اند مشخص شود.

برای ارزیابی ریتم، ضریب تغییرات اغلب به عنوان نسبت میانگین انحراف سه ماهه از برنامه های دوره به میانگین برای همان دوره استفاده می شود.
، جایی که
- انحراف درجه دوم ارزش واقعی از برنامه ها.
n تعداد دوره ها است.
- میانگین کار برنامه ریزی شده برای دوره.

در مورد ما:

نتیجه گیری: ضریب تغییرات نشان می دهد که ارزش واقعی شاخص ها چقدر از مقدار متوسط ​​انحراف دارد. در این مورد، این انحراف 9.9٪ است.

ریتم تولید شرط مهمی برای اجراست برنامه تولیدشرکت، تعهدات قراردادی آن

زیر ریتم تولیدانتشار محصولات را مطابق با برنامه های ساعتی، روزانه، ماهانه برنامه ریزی شده در حجم و مجموعه ای که توسط طرح ارائه شده است، درک کنید.

همچنین چیزی به عنوان یکنواختی خروجی وجود دارد، یعنی. تولید همان مقدار خروجی در بازه های زمانی مساوی.

تجزیه و تحلیل ریتم تولید

ریتم همیشه به معنای یکنواختی نیست، زیرا کار برنامه ریزی شده به دلیل تعداد روزهای کاری متفاوت و همچنین به دلیل فصلی بودن تولید نمی تواند به طور مساوی در ماه های سال توزیع شود.

نقض ریتم تولید بر فعالیت های شرکت تولیدی و کار پیمانکاران فرعی آن تأثیر منفی می گذارد. بی نظمی همه شاخص های عملکرد اقتصادی را بدتر می کند:

— کیفیت محصولات کاهش می یابد و در نتیجه شرکت مشتریان خود را از دست می دهد.

— محصولات نهایی در انبارها انباشته می شوند که منجر به افزایش دوره گردش سرمایه در گردش می شود.

— هزینه های غیرمولد وجود دارد Vبه دلیل خرابی تجهیزات، نیروی کار، حمل و نقل ، نقض تعهدات قراردادی برای عرضه محصولات.

همه اینها سود شرکت را کاهش می دهد، وضعیت مالی آن را بدتر می کند.

تجزیه و تحلیل ریتم با توجه به داده های عملیاتی در خروجی در ساعت، شیفت، روز، هفته، دهه، ماه انجام می شود.

شاخص های اصلی ریتم تولید:

— سهم تولید برای هر دهه (تغییر) به تولید ماهانه؛

— سهم محصولات تولیدی برای هر ماه از تولید سه ماهه؛

— سهم تولید برای هر سه ماهه به حجم تولید سالانه؛

— سهم محصولات تولیدی دهه اول ماه گزارش تا دهه سوم ماه قبل.

شاخص های کلی ریتم تولید عبارتند از:

ضریب ریتم;

ضریب تغییرات

فاکتور ریتم(نقد)با نسبت خروجی واقعی در برنامه به خروجی برنامه ریزی شده تعیین می شود.

هر چه ضریب ریتم به یک نزدیکتر باشد، برنامه تولید به صورت ریتمیک تری اجرا می شود.

ضریب تغییرات(Kvar)به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (دهه، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (میانگین دهه، متوسط ​​ماهانه، متوسط ​​سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود:

kvar= ,

که در آن Δх انحراف مربع از میانگین تکلیف ده روزه است. n تعداد تکالیف نهایی برنامه ریزی شده است.

x t- میانگین کار ده روزه طبق برنامه.

ضریب ریتم نشان دهنده تاثیر بر ریتم تنها عوامل عدم تحقق برنامه است.

اما نقض ریتم در صورت اجرای بیش از حد برنامه نیز رخ می دهد که در برخی موارد منجر به پیامدهای منفی- پیدایش موجودی اضافی ناقص کار در حال انجام و باقیمانده محصولات نهایی در انبارها.

نقض ریتم تولید می تواند ایجاد شود دلایل داخلی:سطح پایین سازماندهی، برنامه ریزی و کنترل؛ شرایط سخت مالی شرکت علل خارجی: تحویل نابهنگام مواد اولیه، کمبود منابع انرژی.

قبلی21222324252627282930313233343536بعدی

بیشتر ببینید:

هنگام مطالعه فعالیت های یک شرکت، تجزیه و تحلیل ریتم تولید و فروش محصولات مهم است.

ریتم - خروجی یکنواخت محصولات مطابق با برنامه در حجم و مجموعه ای که توسط طرح ارائه شده است.

کار ریتمیک شرط اصلی عرضه و فروش به موقع محصولات است. تحریک پذیری همه شاخص های اقتصادی را بدتر می کند: کیفیت محصولات کاهش می یابد، حجم کار در حال انجام است و موجودی اضافی محصولات نهایی در انبارها افزایش می یابد و در نتیجه گردش سرمایه کاهش می یابد. تحویل تحت قراردادها انجام نمی شود و شرکت جریمه تاخیر در ارسال محصولات را پرداخت می کند. درآمد به موقع دریافت نمی شود ، صندوق دستمزد بیش از حد خرج می شود زیرا در ابتدای ماه به کارگران برای تعطیلات و در پایان ماه برای اضافه کاری پرداخت می شود.

تجزیه و تحلیل ریتم شرکت

همه اینها منجر به افزایش هزینه تولید، کاهش میزان سود و بدتر شدن وضعیت مالی شرکت می شود.

برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیر مستقیم استفاده می شود.

شاخص های مستقیم - ضریب ریتم، ضریب تغییرات، ضریب آریتمی.

ضریب ریتم - با جمع بندی سهم واقعی خروجی برای هر دوره تعیین می شود، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده.

ضریب تغییرات - به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (دهه، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (متوسط ​​دهه، متوسط ​​ماهانه، متوسط ​​سه ماهه) خروجی برنامه ریزی شده تعریف می شود:

K در = √∑(x - رجوع کنید به

که در آن (х – میانگین.х) 2 – انحراف مربع از میانگین کار ده روزه.

n تعداد تکالیف طرح خلاصه شده است.

طرح av.x - میانگین کار ده روزه طبق برنامه.

دلایل این آریتمی شرایط مالی دشوار شرکت، مشکلات در بازاریابی محصولات، سطح پایین سازمان، فناوری و تدارکات تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل است.

شاخص‌های غیرمستقیم - وجود پرداخت اضافی برای اضافه کاری، پرداخت هزینه از کار افتادگی به دلیل تقصیر یک واحد اقتصادی، ضرر و زیان ناشی از ازدواج، پرداخت جریمه برای تحویل کم و تاخیر در ارسال محصولات، وجود مانده‌های اضافی کار در حال انجام و تمام شده. محصولات موجود در انبارها

برای مشخص کردن یکنواختی خروجی، از ضریب ریتم نیز استفاده می شود که با نسبت کوچکترین مقدار برنامه ریزی شده یا واقعی خروجی به حجم برنامه ریزی شده آن برای دوره مورد تجزیه و تحلیل تعیین می شود.

اگر مجموع انحرافات منفی از برنامه به تفکیک دهه ها به حجم برنامه ریزی شده تولید برای سال نسبت داده شود، ضریب آریتمی را به دست می آوریم.

در نتیجه فرصت های از دست رفته بنگاه برای تولید محصولات به دلیل کار نامنظم محاسبه می شود. این تفاوت بین خروجی واقعی و ممکن است که بر اساس بزرگترین میانگین تولید روزانه محاسبه می شود. ذخایر افزایش تولید باید در هر سه گروه از منابع متعادل باشد:

- امنیت شرکت با منابع کار و کارایی استفاده از آنها.

- امنیت شرکت با پایه دارایی های تولیدیو اثربخشی استفاده از آنها؛

- تامین تولید با مواد اولیه و مواد اولیه و کارایی استفاده از آنها.

حداکثر ذخیره ایجاد شده برای یکی از گروه ها نباید تا زمانی که ذخایری با همان اندازه برای سایر گروه ها از منابع شناسایی شود استفاده شود. بنابراین، در صورتی که شرکت ذخایری برای همان مقدار پیدا کند، حداکثر ذخیره خروجی به دلیل استفاده بهتر از تجهیزات باید تسلط یابد. منابع کارو منابع مادی

هنگام تعیین ذخایر برای افزایش فروش محصولات، علاوه بر این ذخایر، توجه به ذخایر اضافی محصولات نهایی در انبارهای شرکت بسیار مهم است. در عین حال، در نظر گرفتن تقاضا برای یک نوع خاص از محصول و امکان واقعی فروش آن بسیار مهم است.

مبحث 6. تجزیه و تحلیل نتایج توسعه فنی شرکت