Kampanja prijave za ljetni odmor moskovske djece 2019. trebala je započeti 2. studenog 2018., rekao je u četvrtak novinarima Vasily Ovchinnikov, generalni direktor agencije Mosgortur.

„Ove godine planirano je 2. studenoga na portalu mos.ru, što će biti dodatno najavljeno i precizirano. Povećat ćemo vremensko razdoblje za podnošenje prijava ", rekao je Ovčinnikov.

Kako je dodao šef moskovskog Odjela za kulturu, Alexander Kibovsky, cilj ranijeg roka za prijavu je omogućiti roditeljima da do ožujka odluče o planovima svog odmora u 2019. godini.

„Jedna od glavnih inovacija je odlaganje datuma početka kampanje za prijavu. Ranije je počelo u ožujku, ali na zahtjev roditelja započeli smo prvu fazu (natječajna kampanja za 2018. godinu - ur.) U studenom (2017. - ur.). To je omogućilo produljenje vremena za podnošenje dokumenata sa dva na pet tjedana, kao i održavanje natjecanja među bazama nakon što su primljene sve želje za organiziranje ovog praznika ", rekao je Kibovsky.

Vaučere, plaćene iz proračuna grada Moskve, mogu koristiti djeca koja pripadaju jednoj od 13 povlaštenih kategorija: djeca iz obitelji s niskim primanjima, djeca s invaliditetom itd. Velike obitelji nisu povlaštena kategorija.

H. I. Pavlova, starijimenadžerCiG Business Consulting

I. I. Kotov, menadžerCiG Business Consulting

Kampanja ponuda i pokazatelji obrtnog kapitala

Jedan od glavnih nedostataka upravljanja logističkim sustavom u gotovo svim poduzećima je nakupljanje zaliha. Za to nisu krivi samo dobavljači: često se zalihe u središnjim skladištima i radionicama formiraju jer se naručeni materijali i rezervni dijelovi ne biraju kao dio tekućih proizvodnih programa i popravaka.

Kupci u proizvodnim radionicama formiraju prijave, nerazumno precjenjujući količinu, jer će naknadno izvještavati ne za zalihe u radionicama, već za troškove tekućeg razdoblja i provedbu proizvodnog programa.

Međutim, to znači značajno pogoršanje pokazatelja obrtnog kapitala tvrtke, koje se često mjeri u milijunima neučinkovito potrošenih rubalja. A pitanja učinkovitosti posebno su akutna u trenutnoj teškoj ekonomskoj situaciji.

Naše iskustvo s projektima na području optimizacije logističkih procesa pokazuje da bi transformacija trebala započeti s kampanjom za nadmetanje. Ispravna konstrukcija ovog procesa, jasna definicija odgovornosti za formiranje i odobravanje aplikacija, povezivanje aplikacijske kampanje s procesima proračuna i kontrole troškova omogućuje izbjegavanje mnogih ozbiljnih ekonomskih problema u budućnosti.

Koja su ograničenja troškova

Ograničenja troškova predstavljaju kontrolne pokazatelje koji ograničavaju troškove materijalnih i tehničkih sredstava koje naručuju podnositelji zahtjeva (osobe koje podnose prijave za pružanje odjela) prilikom generiranja zahtjeva za sigurnost.

Ograničenja troškova odgovaraju proračunskim stavkama tvrtke za koje se troše materijalna i tehnička sredstva i formiraju se u kontekstu mjesta troška.

Dakle, prilikom formiranja zahtjeva za osiguranje ukazuje se vrsta ograničenja troškova kroz koje prolazi ovaj zahtjev i provodi se provjerava li ukupni iznos naručen za ovo mjesto snosi troškove materijalno-tehničkih resursa, utvrđeno ograničenje.

Vrlo je važno da u trenutku formiranja potražnje provodimo kontrolu nad poštivanjem proračuna, tj. naši podnositelji zahtjeva ne mogu naručiti više od određenog proračuna. Jedno od najčešćih objašnjenja koje se čuje kad se analiziraju razlozi stvaranja zaliha u poduzeću jest da su radionice naručivale materijale, a sada nisu odabrane, jer im proračun ne dopušta. Stroga kontrola limita troškova prilikom stvaranja zahtjeva za osiguranje omogućava vam da izbjegnete ovu situaciju.

Česta greška prilikom stvaranja sustava kontrole nabave u poduzeću je prilagođavanje količine nabave prilikom oblikovanja plana kretanja novac... U ovoj je fazi gotovo nemoguće bilo što ispraviti, jer ugovor s dobavljačem je već zaključen i čak je isporuka u pravilu izvršena. Nadgledanjem aplikacije za poštivanje ograničenja troškova, dobivamo priliku da pravovremeno prilagodimo svoje potrebe.

Kako se formiraju ograničenja troškova za kontrolu zahtjeva za osiguranje?

Stavke troškova unutar kojih se troše materijalna sredstva, mogu se pripisati i uvjetno promjenjivim (sirovine i materijali za proizvodnju osnovnih proizvoda) i uvjetno stalnim (kombinezoni i OZO, pomoćni materijali, rezervni dijelovi i oprema za popravke različiti tipovi oprema).

Materijalni troškovi u smislu varijabilnih troškova jasno su planirani u skladu sa standardima ovisno o odobrenom obimu proizvodnje, tako da nije vrlo teško kontrolirati zahtjeve za osiguranjem tih predmeta.

Ograničenja troškova za uvjetno fiksne stavke troškova trebaju se oblikovati na temelju planova za popravak osnovnih sredstava, standarda koji se odnose na zaštitu rada, kao i utvrđenih standarda potrošnje.

U nastavku ćemo govoriti o raspodjeli odgovornosti za utvrđivanje tih standarda.

Planiranje cijena

Jedan od glavnih problema u provođenju kontrole nad poštivanjem zahtjeva za osiguranje utvrđenim ograničenjima troškova je planiranje cijena. Doista, kako bi se osigurala ova kontrola, podnositelji zahtjeva moraju formirati prijave po cijenama unaprijed utvrđenim za planirano razdoblje.

U Rusiji, u pravilu, ne postoji metodologija za planiranje cijena. Vrlo često jednostavno nema odjela u organizacijskoj strukturi čija bi odgovornost uključivala planiranje cijena, a zatim kontrolu odstupanja.

Katalozi kupljenih materijalnih i tehničkih sredstava za industrijska poduzeća prilično velika - ukupan broj radnih mjesta doseže 100-200 tisuća, dok se nekoliko tisuća radnih mjesta kupuje mjesečno.

Za grupu A (najskuplje stvari) planiranje cijena provodi se po stavkama. Treba napomenuti da, iako ova grupacija čini oko 80% ukupne potrošnje materijalnih i tehničkih resursa u poduzeću, broj pozicija je mali - ne više od dvadeset, stoga je za marketinške stručnjake koji se bave specijaliziranim tržištima planiranje cijena za te pozicije potpuno rješiv zadatak. ...

Unutar srednje skupine cijena (skupina B) određuju se nomenklaturne podskupine za koje su postavljene planirane vrijednosti deflatora. U skladu s tim, planirana cijena za stavke ove skupine određuje se izračunavanjem, množenjem cijene zadnjeg primitka s odgovarajućim deflatorom postavljenim za podskupinu.

Za najjeftiniju i najbrojniju nomenklaturu (skupina C) preporučujemo određivanje zajedničkog deflatora (na primjer, jednaka službenoj stopi inflacije Banke Rusije).

Koji bi dio kompanije trebao biti uključen u planiranje cijena? Neke tvrtke, kako ne bi promijenile postojeće organizacijska struktura, uključite ovu funkciju u poslovne odgovornosti stručnjaci za nabavu. Prema našem mišljenju, to nije sasvim ispravno, jer specijalist za nabavu u pravilu ima informacije o trenutnom stanju na tržištu i nije uvijek zainteresiran za kvalificiranu pripremu prognoze. Pored toga, on ima i mnoge druge odgovornosti, pa se planiranje cijena zaloga za narudžbe svodi na narudžbe cijena po cijeni posljednje trgovine, što nije uvijek točno.

Predlažemo da se stvori specijalizirana marketinška jedinica za planiranje cijena koja je izravno podređena direktoru nabave. Dužnosti zaposlenika ovog odjela uključuju ne samo planiranje cijena, već i istraživanje tržišta dobavljača, dodavanje novih dobavljača u bazu podataka, a na kraju izvještajnog razdoblja - analizu razloga odstupanja stvarnih cijena od planiranih i pripremu odgovarajućih izvještaja za upravljanje tvrtkom.

Neovisnost ovog uređaja od izravnih kupaca također je od velike važnosti za osiguravanje naknadnog provođenja objektivne analize odstupanja.

Preporučujemo da na proizvodnim gospodarstvima stvorite ovu podjelu na razini društvo za upravljanje - ovo vam omogućuje centraliziranje upravljanja ovom funkcijom i pružanje jedinstvene metodologije za sve poslovne jedinice, kao i smanjenje troškova njene organizacije.

Druga je mogućnost provesti planiranje cijena za strateški važne resurse na razini tvrtke za upravljanje (grupa stavki A) i ostaviti planiranje cijena za ostale stavke u lancu opskrbe poslovnih jedinica.

Naravno, proces planiranja cijena mora biti automatiziran u informacijskom sustavu. Ovaj postupak je prilično naporan i u pravilu čak i ako je poduzeće uvelo velike mjere ERP sustavis (SAP, Oracle) u smislu planiranja cijena, potrebno je pročistiti standardnu \u200b\u200bfunkcionalnost i detaljnu formulaciju problema sa strane logističkog sustava.

Organizacija kontrole usklađenosti zahtjeva za osiguranje s ograničenjima troškova

Uvođenje kontrole aplikacija za usklađenost s troškovnim ograničenjima zahtijeva promjene u poslovnim odgovornostima ne samo zaposlenika logističkog sustava.

Jedinice odgovorne za gospodarstvo, tj. planiranje i kontrola nad izvršavanjem proračunskih troškova, postoje funkcije za planiranje ograničenja troškova, njihovo unošenje u informacijski sustav i njihovo prilagođavanje.

Ove funkcije obavljaju centri financijske odgovornosti - to su isti centri financijske odgovornosti koji su odgovorni za planiranje i kontrolu odgovarajućih proračunskih stavki.

Ovisno o strukturi upravljanja gospodarskim službama poduzeća, ulogu centara financijske odgovornosti mogu obavljati službe ekonomista trgovine, uprave u funkcionalnim područjima (popravci, sigurnosne mjere, socijalna sfera itd.).

Kao što pokazuje naša praksa, identifikacija centara financijske odgovornosti nije lagan zadatak, usko je povezan s razvojem proračunskog sustava tvrtke. Stoga, rješavanje problema raspodjele odgovornosti za vrste troškova za koje se formiraju zahtjevi za sigurnost često dovodi do prepoznavanja problema koji stoje izvan opsega logističkog sustava.

Jedan od takvih problema je prilagođavanje zahtjeva za osiguranje zbog prilagodbi u proračunu tvrtke i proizvodni planovi... Budući da se ograničenja troškova nad kojima se prate zahtjevi za osiguranje zasnivaju na proračunu, bilo kakva prilagodba proračuna zahtijeva CFR da prilagodi odgovarajuća ograničenja troškova. Odnosno, procesi formiranja, odobravanja i prilagođavanja proračuna moraju biti jasno sinkronizirani s aplikacijskom kampanjom, što nije uvijek jednostavno.

Uz to, pravilno oblikovanje ograničenja troškova zahtijeva uvođenje godišnjeg (ili tromjesečnog) postupka zaštite proizvodnih potreba, u kojem sudjeluju trgovine, popravke, usluge upravljanja i dobavljača i dobavljači.

Regulacija procesa

Treba regulirati interakciju svih sudionika u procesu formiranja i praćenja usklađenosti zahtjeva za osiguranje s ograničenjima troškova. Kada provodimo projekte za optimizaciju logističkih procesa, taj postupak opisujemo u jednom od odjeljaka propisa za aplikativnu kampanju.

Za izradu propisa u ovom dijelu stvara se radna skupina koja uključuje predstavnike opskrbnog sustava, gospodarstva i financija i raznih uprava u područjima koja mogu biti središta financijske odgovornosti.

Propisi jasno definiraju vremenski okvir i odgovornost za provođenje postupka prilagodbe. Pored toga, razvija se poseban postupak za prolazak aplikacija nastalih u izvanrednim situacijama, tako da, s jedne strane, ne bi izgubili kontrolu nad proračunom, ali s druge strane, kako bi se osigurao prijem takvih aplikacija u logističkom sustavu što je prije moguće.

Automatizacija procesa

Ideja automatizacije procesa praćenja aplikacija radi usklađenosti s troškovnim ograničenjima krajnje je jednostavna. Centri za financijsku odgovornost formiraju u sustavu ograničenja prema vrsti troškova, a zatim podnositelji zahtjeva obrate zahtjeve za kolateralom koji navode odgovarajuću troškovnu šifru, a informacijski sustav, kada je zahtjev odobren, provjerava odgovara li se cijena po planiranim cijenama u utvrđeni limit. Ako ne, onda se prijava ne može odobriti i ne ulazi u opskrbni lanac.

Međutim, u praksi automatizacija ovog postupka nije tako jednostavna i nema mnogo primjera. ruske tvrtkegdje se taj proces provodi u informacijskom sustavu.

Postupak provođenja aplikacijske kampanje uopće nije uključen u standardnu \u200b\u200bfunkcionalnost ERP sustava i usavršavanje je koje se provodi u skladu s internim procedurama ruskih poduzeća. Ako je tvrtka implementirala glavne module integrirane informacijski sistem, tada se kontrola usklađenosti stvorene potražnje s proračunom može provoditi u okviru ovih modula, a potražnja za materijalnim i tehničkim resursima ići će izravno u sustav materijalno-tehničke podrške.

Međutim, naša poduzeća posluju drugačije. Podnositelji zahtjeva ručno oblikuju prijave za sigurnost u informacijskom sustavu i nadziru se zbog usklađenosti s utvrđenim ograničenjima troškova. Odnosno, za automatizaciju ovog postupka potrebna je zasebna izjava o problemu.

Ovdje vrijedi primijetiti još jedan problem s kojim se susreću sva naša poduzeća prilikom automatizacije bilo kojih logističkih procesa - to je kvaliteta imenika materijalnih i tehničkih resursa.

Budući da su u kontrolu kontrole ograničenja troškova uključene različite usluge, klasifikatori kataloga trebaju uzeti u obzir potrebe sljedećih usluga:

§ ekonomisti, kako bi se omogućilo praćenje usklađenosti naručenih stavki s proračunskim stavkama;

§ planerima, kako bi se omogućilo formiranje zahtjeva za nabavu na temelju proizvodnog plana i utvrđenih standarda;

§ kupci koji moraju jedinstveno identificirati deklariranu poziciju i poslati ponudu za davanje ponuda raznim dobavljačima.

Na primjer, čini se da formiranje zahtjeva za rezerviranje u okviru uvjetno varijabilnih proračunskih stavki ne bi trebalo stvoriti velike poteškoće, jer je potreba za osiguravanjem jasno povezana s proizvodnim planom kroz standarde. Međutim, u većini poduzeća planiranje proizvodnje vrši se u posebnim programima, a formiranje naloga u korporacijskom informacijskom sustavu vrši se ručno. Jedan od razloga je nedostatak podudaranja između odobrenih proizvodnih standarda i vodiča za nomenklaturu. Uzimajući u obzir da su specifičnosti ruskih poduzeća brojne prilagodbe proizvodnog plana, može se zamisliti do kojih troškova rada dolazi.

izvršenje

No usprkos svim opisanim poteškoćama, naglašavamo da je potrebno uvesti postupak praćenja aplikacija za osiguranje ograničenja troškova korištenjem informacijskog sustava. Štoviše, dobiveni rezultati značajno će premašiti uloženi trud.

Preporučujemo da djelujete na sljedeći način - prvo definirajte glavne ciljeve i opći pristupi - tj. koncept transformacija i slažu se s upravom; zatim daju prijedloge promjena u organizacijskoj strukturi.

Zatim, uključivši stručnjake zainteresiranih službi, izradite detaljnu regulativu (ili napravite promjene u postojećoj regulativi kampanje za prijavu). Na temelju razvijenih propisa izmijeniti dužnosti sudionika u novom procesu.

Nakon što se sve zainteresirane službe dogovore s regulatornim dokumentima, pripremite izjavu o zadacima za automatizaciju i već radite zajedno sa službama informacijske tehnologije nad provedbom.

Razvijeni sustav može se testirati za početak na nekoj od radionica. Procjenjujemo da bi provedba ovog postupka mogla potrajati oko 6-8 mjeseci.

Možda će uvođenje kontrole nad usklađenošću zahtjeva za osiguravanje ograničenja troškova otkriti druge probleme u srodnim procesima, na primjer, u planiranju proizvodnje, te će gurnuti tvrtku na daljnje preobrazbe. Međutim, čak i rješavanje ovog lokalnog problema u okviru aplikacijske kampanje omogućit će postizanje dobrih rezultata u poboljšanju pokazatelja uspješnosti tvrtke.

Upravljanje aplikacijskom kampanjom

Prije početka godišnjeg planiranja logistike, glavni stručnjaci strukturnih odjeljenja i uslužnih poduzeća odgovorni za provedbu projekata formiraju sustav odgovarajućih mjera, za koje je navedeno ograničenje troškova. Potonje ne bi trebalo premašiti ograničenje financiranja koje je odredilo odjeljenje za planiranje i proračun. Nakon toga, potrebe mogu biti formirane samo za aktivnosti za koje su naznačene, što omogućava jasnu identifikaciju izvođača i odgovornih te daljnje praćenje provedbe plana. Prošireni funkcionalni model interakcije poduzeća prikazan je na slici 10.

Slika 10 - Prošireni funkcionalni model interakcije poduzeća

Strukturne odjele i uslužna poduzeća čine aplikacije za primarne potrebe (godišnje prijave) za materijalima i opremom s obzirom na aktivnosti i pojedinosti o određenom materijalu ili opremi, raščlanjene po mjesecima. Generirani godišnji zahtjev šalje se na odobrenje glavnom stručnjaku, tada se formira konsolidirana potreba za svim glavnim specijalistima i dogovara se, a daljnji napredak lanca je potreba cijelog poduzeća. Konsolidirani zahtjevi dogovoreni su u registru prijava.

Pored toga, kada stignu nove aplikacije, veze do njih automatski se šalju e-mail svim osobama uključenim u postupak odobravanja. Kontrola tijeka odobrenja provodi se kroz sustav stanja i praćenja (SSO), koji uključuje slanje odgovarajućih obavijesti putem e-maila svim sudionicima u poslovnom procesu.

Sustav vlasti ograničava pristup aplikacijama. Strukturni odjeli nemaju pristup informacijama o drugim strukturnim odjelima, a glavni specijalist nema pristup informacijama o drugim glavnim specijalistima. Nadređeni zaposlenik dodatno ima pristup inferiornim informacijama. Na temelju odobrenih godišnjih prijava, jedinica za planiranje i proračun formira plan za otpis materijala i šalje ga nabavnoj jedinici, gdje se automatski izrađuje plan za financiranje nabave materijala i opreme, uzimajući u obzir planirane iznose na početku godine, sezonsku isporuku i uvjete plaćanja.

Organizacija nabave i računovodstvo zaliha

Sve kupnje tvrtke mogu se uvjetno podijeliti u dvije skupine: centralizirane kupnje koje se obavljaju preko glavne tvrtke, i decentralizirane ili vlastite kupnje odjela za nabavu. Proces centralizirane nabave u potpunosti se provodi u sustavu, decentralizirani je u probnom radu.

Kod centralizirane kupnje, nakon što je plan MTO-a odobren, neobrađeni artikli grupirani po grupama nabave i osnovi isporuke šalju se u obradu središnjem odjelu matične tvrtke. Nakon primitka registra neispunjenih narudžbi, trgovac obrađuje pozicije za njihovu dostupnost na tržištu i mogućnost kupnje. Provjerava se i ovdje proračun (cijena prodavatelja ne smije se značajno razlikovati od planirane cijene).

Za materijale koji nisu dostupni na tržištu, središnji odjel nabave tvrtke predlaže zamjene i šalje ih na odobrenje podružnici. Nakon odobrenja novih radnih mjesta od strane stručnjaka ovisnog poduzeća (prilagođavanje plana MTO), vraćaju se u centar na obradu. Trgovac je odabrao potrebne pozicije za njih. U tom je slučaju automatska razmjena informacija s elektroničkom platformom za trgovanje (ETP): pomoću univerzalnih protokola sustav je integriran s bilo kojim vanjskim trgovačke platforme... Provodi se analiza prijedloga dobavljača za ponude, izrađuje se analitičko izvješće o odabranim stavkama (odražava sve važne uvjete isporuke). Odabran je dobavljač, zaključen je ugovor s njim i podružnicom koja je naručila ovaj proizvod. Da bi se optimizirao proces rada s dobavljačima, njima se omogućuje daljinski pristup Gazprom Neft portalu (Sl. 3). Dobavljač se o pojavljivanju narudžbe u sustavu automatski obavještava e-poštom, nakon čega slijedi ispunjavanje obrasca zahtjeva za plaćanje u skladište dokumenata.

Slika 11 - Rad s dobavljačima

Nakon slanja robe kupcu, dobavljač unosi račun u sustav u u elektroničkom obliku, koji je registriran kao privremeni. Nakon primitka dokumenta u podružnica registriran je s poveznicom na prilogu odgovarajućeg sporazuma, nakon potvrde isporuke robe status se automatski ažurira i u podružnici i u matičnoj tvrtki. Zatim računovodstveni odjel knjiži dobavljačev dokument i podružnici izdaje fakturu prodaje.

Za kontrolu isporuke robe ovisnom društvu, brojevi računa i detalji unose se u sustav vozilo... Nakon toga, roba se smatra otpremljenom i poslanom u mjesto prihvata. U trenutku dolaska MTP-a u ovisno društvo, oni se registriraju i ažurira se status računa u matičnom društvu. Prodavač kreira početni akt primitka (PPA), gdje označava stvarno primljenu količinu robe (u ovom slučaju sustav stvara dokument "Obavijest o otpremi") s vezom na preliminarni račun ili nalog za kupnju te potvrđuje da je roba primljena. Na temelju toga se evidentira primanje materijala u skladište i njihov otpis za pohranu odgovora. Istodobno, promjenu statusa vidi računovodstveno odjeljenje, koje dobiva razlog da zahtijeva izvornike dokumenata o zatvaranju. Dobavljač, sa svoje strane, može kontrolirati pošiljku pomoću izvještaja.

Podaci o primitku robe pokreću knjiženje u sustavu na teret računa zaliha i na račun klirinškog računa, te na taj način kvantificira zalihe materijala. Zajedno s primitkom robe stvara se ulazna šarža s klasifikacijom karakteristika serije (datum primitka, djelatnost, glavni stručnjak itd.). Premještanje procesa u strukturne jedinice, otpis i prodaja materijala podružnicama i trećim poduzećima, kao i naplata stvarnih troškova također su evidentirani u sustavu.

Osnova za plaćanje je faktura dobavljača (potonja se, zauzvrat, generira iz naloga za kupnju). Nalozi za plaćanje generiraju se za neplaćene račune. Sustav je implementirao funkciju elektroničkog odobravanja platnih naloga. Kao rezultat, ispisuje se cijeli odabrani blok odobrenih računa (na primjer, na određeni datum), a samo računi koji su već unaprijed odobreni predaju se upravitelju na potpis. Odobreno plaćanje šalje se računovodstvenom odjelu radi plaćanja. Nakon obrade dokumenata o plaćanju, knjigovođa potvrđuje plaćanje.

Uz papirnate verzije preliminarne fakture, PAP skladištara, račun za primanje računa, računi se provjeravaju u sustavu, obavljaju se potrebna podešavanja i vodi računovodstvo. U tom slučaju sustav vrši knjigovodstvene unose za terećenje obračunskog računa i knjigovodstveni račun dobavljača, kao i unose za ulazni PDV i generiraju se dugovi. Ovi mehanizmi omogućuju organiziranje jedinstvenog troška i kvantitativnog računovodstva zaliha materijala u stvarnom vremenu.

Kampanja za licitiranje u moderna Rusija - rodbina sovjetske planirane ekonomije. Međutim, ovaj je koncept poznat u cijelom svijetu, jer nije povezan toliko s državnim kapitalizmom (aktivna intervencija države u gospodarstvo), već s normativnim upravljanjem općenito. Ovaj je pristup već dugo poznat daleko izvan granica bivšeg socijalističkog tabora; određeni elementi planirane ekonomije vrlo uspješno prate tržišni, a kampanju licitiranja koriste mnoga velika poduzeća u inozemstvu. Cilj takve kampanje je planiranje baze resursa proizvodnje. Svako poduzeće može zahtijevati posebnu dokumentaciju koja izračuna potrebne troškove sirovina za određeno razdoblje (obično godinu dana), optimalno za ciljeve i ciljeve koje poduzeće postavlja sebi.

Obično takva kampanja prethodi fazi nabave. Imati pri ruci potrebna dokumentacija, isporuke se mogu pravilno rangirati, postaviti im određenu frekvenciju.

Specifičnost aplikacijske kampanje

Treba shvatiti da isti pristup može donijeti dobit i gubitak, ovisno o tome je li pogodan za određeno poduzeće ovdje i sada. Aplikacijska kampanja postavlja mnoge procese „na tračnice“ i, ako se pravilno izradi, znatno će olakšati vrijeme i trud poduzeća; Međutim, u drugačijoj situaciji to može uzrokovati nepotrebne rizike.

Visoka automatizacija postupka čini ga nezgrapnim, neovisnim o drugim procesima. To može dovesti do propasti cjelokupne proizvodnje, ako automatski procesi izgube harmoniju sa samom proizvodnjom, prodajom i drugima.

Prednosti licitacijske kampanje

• Kampanja aplikacije prilično je jednostavan i jeftin postupak; čak i mala poduzeća koja nemaju posebne upravne odjele mogu si to priuštiti;
• Normiranje je moguće provesti samo za dio sirovina / robe, a ne za cjelokupnu proizvodnju. Ako poduzeće ima stabilnu povijest proizvodnje s niskim rizicima izvanrednih situacija, uvođenje kampanja za nadmetanje samo će olakšati posao;
• Kampanja za nadmetanje može se koristiti ne samo za daljnju nabavu, već i za izračunavanje općih potreba poduzeća. Drugim riječima, kupovina u obrocima nije potrebna ako je dovoljno samo za izračunavanje prosječnih potreba proizvodnje.

Nedostaci kampanje za licitiranje

• Iako rezultati licitacijske kampanje mogu rasteretiti zaposlenike, vođenje kampanje je mnogo skuplje. Stvaranje nomenklature, restrukturiranje proizvodnje - za sve ovo su potrebna sredstva;
• Izolacija od drugih proizvodni procesi, i zbog toga - niska pokretljivost i nemogućnost promjene ocjene "u pokretu". Ako trebate izvršiti promjene - dodatni troškovi povezani s promjenom predmeta.

Rezultati pretraživanja po ključnoj riječi "Kampanja za licitiranje"

Aukcija za raspodjelu investicijskih kvota po rezultatima treće faze prijavne kampanje održat će se 20. lipnja Datum objave: 21. svibnja 2019. godine

20. lipnja 2019. Rosrybolovstvo održat će aukciju za smanjenje udjela kvota vodenih bioloških resursa dodijeljenih u investicijske svrhe za projekte odabrane kao rezultat treće faze prijavne kampanje. Odgovarajuća odluka donesena je naredbom Federalne agencije za ribarstvo od 20. svibnja 2019. broj 239. Aukcija za ...

U budućnosti, 5-6 godina u Rusiji, planira se izgraditi nova ribarska plovila u ukupnom iznosu od oko 200 milijardi rubalja. Datum objave: 28. veljače 2018

1. ožujka 2018. započet će nova prijavna kampanja u okviru programa pružanja investicijskih kvota "ispod kobilice", usmjerenih na izgradnju male i srednje flote. Kao što je izvijestio dopisnik IAA PortNews, zamjenik šefa Federalne agencije za ribarstvo Petr Savchuk najavio je to tijekom sastanka o razvoju brodogradnje u Moskvi. Po njegovim riječima ...

O prvim rezultatima prijavne kampanje raspravljalo se u Pskovu

6. lipnja u Pskovu je, pod vodstvom zamjenika pročelnika Teritorijalne uprave sjeverozapada Zapadne agencije za ribarstvo Akhmeda Abdulaeva i uz sudjelovanje voditelja Odjela za organizaciju i uređenje ribarstva Viktora Mishkina, održan sastanak o prihvaćanju zahtjeva za obnovu sporazuma o osiguranju udjela kvota za proizvodnju (ulov) vodenih bioloških resursa 20 ...

Rosrybolovstvo je bilo domaćin sastanka s pitanjima i odgovorima uoči kampanje za prijavu radi zaključivanja ... Datum objave: 28. ožujka 2018. godine

Tijekom konferencijskog poziva, ribolovci su dobili pojašnjenja o oko 90% pitanja. Odgovori na sva preostala pitanja, kao i ona koja su već izrečena na sastanku, bit će objavljeni na web stranici Federalne agencije za ribarstvo Moskva, 28. ožujka 2018. godine. - Federalna agencija za ribarstvo u načinu videokonferencije dala je objašnjenja o ...

Rosrybolovstvo zaprimilo je više od 3,8 tisuća zahtjeva za ponovno utvrđivanje kvota za novo razdoblje od 15 godina Datum objave: 28. travnja 2018. godine

Na sastanku s voditeljem Federalne agencije za ribarstvo saželi su privremene rezultate kampanje za prijavu Quota-2018, koja traje od 1. travnja do 10. svibnja 2018., Moskva, 28. travnja 2018. godine. - Od 26. travnja 2018. Federalna agencija za ribarstvo zaprimila je 3.825 zahtjeva za zaključivanje sporazuma o osiguravanju kvota za novo povijesno razdoblje. Razgovaralo se o napretku natječajne kampanje za 2018. godinu ...

Tijekom aukcije, dionice investicijskih kvota za izgradnju 8 tvornica za preradu ribe u ... Datum objave: 27. lipnja 2018

Na aukciji u Federalnoj agenciji za ribarstvo utvrđene su dionice investicijskih kvota za ulov bakalara i plijena za izgradnju osam obalnih postrojenja za preradu ribe u Sjevernom slivu. Licitiranje za smanjenje udjela kvota za svaki investicijski projekt održano je zbog činjenice da je broj prijava koji su prošli ...

Pažnja korisnika: 29. veljače završava se peta faza aplikacijske kampanje za investicijske kvote Datum objave: 28. siječnja 2020. godine

Od 1. listopada 2019. do 29. veljače 2020. Federalna agencija za ribarstvo prihvaća zahtjeve za osiguranje udjela ulova (ulova) vrsta dna hrane koja je namijenjena ulaganju u komercijalni i obalni ribolov. Tijekom pete faze kampanje prihvaćaju se prijave za plovila srednje i niske tone ...

Pažnja korisnika: 30. lipnja završava se druga faza aplikacijske kampanje za investicijske kvote Datum objave: 06. lipnja 2018

1. ožujka 2018. godine započela je druga faza aplikacije Investicijskih kvota-2018; prijave se prihvaćaju do 30. lipnja. Preliminarni rezultati sažeti su na operativni sastanak, koju je putem videokonferencije održao zamjenik šefa Federalne agencije za ribarstvo Petr Savchuk. Tijekom druge faze kampanje ...

PAŽNJA! Ribari moraju otkloniti pogreške u prijavama za kvote u roku od 10 dana Datum objave: 25. svibnja 2018

Komentari koje su utvrdile komisije objavljuju se u posebnom odjeljku na službenoj web stranici Federalne agencije za ribarstvo, a u vezi s objavljivanjem na web stranici Federalne agencije za ribarstvo informacija o komentarima stvorenim tijekom razmatranja prijava na prijave podnesene tijekom „Kampanja za prijavu 2018.“, koja će, ako se ne uklone, postati osnova za prihvaćanje odluke o odbijanju osiguranja ...

Pažnja korisnika: molimo pročitajte podatke za podnošenje zahtjeva za dodjelu dionica kvote Datum objave: 05. ožujka 2018

Moskva, 5. ožujka 2018. - 1. travnja 2018. započet će aplikacijska kampanja za zaključivanje sporazuma o osiguranju udjela kvota za vađenje (ulov) vodenih bioloških resursa za razdoblje 2019.-2019. Da biste se upoznali s podacima i dokumentima o organizaciji i provođenju prijavne kampanje, predlažemo ...

Ulov vodenih bioloških resursa premašio je 3 milijuna tona Datum objave: 08. kolovoza 2018

Ruski proizvođači ribarstva do 8. kolovoza ulovili su više od 3 milijuna tona vodenih bioloških resursa, što je za 0,1% više u odnosu na isti datum prošle godine. Razina ulova se stabilizirala zbog početka aktivnih pristupa pacifičkog lososa obalama Kamčatke. Pitanja organizacije ribolova i provođenja ...

Osiguravanje udjela kvota za ulov bioloških resursa za razdoblje 2019-2033. Planira se dovršiti do 8 ... Datum objave: 22. lipnja 2018. godine

Osiguravanje udjela kvota za ulov bioloških resursa za razdoblje 2019-2033 planira se završiti do 8. rujna 2018. godine. Kako je na sastanku izvijestio dopisnik IAA PortNews Javno vijeće odjel rekao je zamjenik voditelja Rosrybolovstvo Petr Savchuk. Prema njegovim riječima, u bliskoj budućnosti Rosrybolovstvo će objaviti popise podnositelja zahtjeva za zaključivanje sporazuma ...

Ilya Shestakov: Uopće zadovoljan najavom kampanje Datum objave: 09. lipnja 2018

Rad na osiguravanju udjela kvota za novo razdoblje je u punom zamahu. Povjerenstva koja je stvorio Rosrybolovstvo ispitali su prijave poduzeća i utvrdili komentare koji bi im mogli spriječiti da dobiju ograničenja. Pravni okvir omogućava korisnicima da isprave pogreške i zaključe ugovor. Kako Federalna agencija za ribarstvo procjenjuje ...

Već su dodijeljene investicijske kvote za alaska pollock i pacifičku haringu za izgradnju brodova - Shestakov Datum objave: 14. ožujka 2018. godine

Investicijske kvote za ulov poljoka i pacifičke haringe za izgradnju brodova u 2018. već su dodijeljene i bit će raspodijeljene na temelju rezultata najavne kampanje prošle godine, izjavio je za RIA Novosti šef Federalne agencije za ribarstvo Ilya Shestakov. Rosrybolovstvo od 1. ožujka do 30. lipnja 2018. prihvaća prijave za sudjelovanje u raspodjeli kvota za vađenje vodenih bioloških resursa za ulaganje ...

Kvote su prihvaćene, gospodo! Datum objave: 07. lipnja 2018

Skoro 5.000 ruskih tvrtki lovit će ribolov u tri okeana tijekom sljedećih 15 godina. Najvažniji događaj za rusku ribarsku industriju u 2018. godini je kampanja za nadmetanje kojom će popraviti dionice kvota za ulov ribe dosežući domaći domet. Rosrybolovstvo je 10. svibnja završilo prihvaćanje zahtjeva ribara koji žele nastaviti ribolov u ruskim i međunarodnim vodama u sljedećih 15 ...

Komisija je identificirala podnositelje zahtjeva za kvote Dalekog Istoka Datum objave: 25. lipnja 2018

Rosrybolovstvo je objavilo protokol sa popisima tvrtki kojima je dopušteno izračunati udjele proizvodnih kvota u morskim vodama u slivu dalekog istoka. Također se daje i popis podnositelja zahtjeva za odbijanje utvrđivanja ograničenja. Podsjetimo, na web stranici Federalne agencije za ribarstvo stvoren je poseban odjeljak posvećen konsolidaciji kvota za sljedećih 15 godina. Prema suradnji ...

Ministarstvo poljoprivrede utvrdilo je obrasce zahtjeva za osiguravanje udjela u kvotama Datum objave: 16. ožujka 2018. godine

Od 1. travnja započinje prihvaćanje zahtjeva za utvrđivanje kvota za novo razdoblje. Ministarstvo poljoprivreda izdao je nalog u kojem se navode obrasci za prijavu. Zahtjevi za osiguravanje kvota za vađenje vodenih bioloških resursa utvrđuju se naredbom Ministarstva poljoprivrede Rusije od 20. veljače 2018. br. 72. Pravni akt stupa na snagu 1. travnja - u isto vrijeme Federalna agencija za ribarstvo započinje s prihvaćanjem zahtjeva ...

Na aukcijama, investicijske kvote za izgradnju brodova za Sjeverni sliv i tvornice za ... Datum objave: 04. travnja 2018

Dionice dodijeljene na aukciji koristit će se za provedbu projekata izgradnje 24 broda različiti tipovi i 9 poduzeća za preradu ribe različitih kapaciteta Moskva, 4. travnja 2018. - Rosrybolovstvo je 2-3. Travnja 2018. održalo aukciju za smanjenje kvota vodenih bioloških resursa, ...

Uoči kampanje za podnošenje zahtjeva za ponovno pregovaranje ugovora o korištenju kvotskih dionica, sjednica ... Datum objave: 21. ožujka 2018. godine

Rosrybolovstvo namjerava provesti kampanju za ponovno izvršenje sporazuma o osiguranju kvota što je moguće efikasnije i transparentnije, a koja će započeti 1. travnja 2018. u Moskvi, 21. ožujka 2018. godine. - Prije početka prijavne kampanje za preregistraciju sporazuma o osiguranju kvota za novu povijesno ...

Započelo je prihvaćanje zahtjeva za ponovnim pregovaranjem o sporazumima o osiguranju kvota za razdoblje od 15 godina Datum objave: 02. travnja 2018

Moskva, 2. travnja 2018. - Danas, 2. travnja 2018., natječajnom kampanjom započeli su sklapati sporazumi o osiguranju udjela kvota za vađenje (ulov) vodenih bioloških resursa za razdoblje 2019.-2019. Prijave se primaju do 10. svibnja 2018. godine. Detaljnije informacije o organizaciji i provođenju prijavne kampanje objavljene su na web stranici Federalne agencije za ribarstvo u odjeljku "Industrija ...