Krajem travnja 2016. mogao sam prijateljski posjetiti proizvodnju oružja koncerna Kalašnjikov, novi logistički centar, prodavaonice posebne opreme, centar za obuku, stanicu za kontrolu i ispitivanje i tvorničku menzu. Uz to, Sergey Vladimirovich Urzhumtsev, zamjenik generalnog direktora koncerna i glavni dizajner kalašnjikova, pronašao je vrijeme i priliku da odgovori na različita pitanja o proizvodnji oružja. O oružju - u sljedećem dijelu foto-priče, ali za sada, o današnjem "Kalašnjikovu" i organizaciji proizvodni procesi u poduzeću.

Mihaila Timofejeviča ovdje ima svugdje. Ovaj stalak o kalašnjikovu postavljen je točno ispred ulaza u trgovinu.

Prvi mjesec rada nakon pokretanja ažurirane proizvodnje oružja.
Dmitrij Tarasov, direktor odjela za proizvodnju oružja koncerna Kalašnjikov, govori nam o promjenama i inovacijama.

Ako kazalište započne vješalicom, tada proizvodnja oružja u Kalašnjikovu započinje radnom svlačionicom. Dmitrij Tarasov posebno naglašava ovu točku, skrećući nam pažnju na stajalište iz serije "bilo je - bilo", koje jasno odražava promjene koje su se dogodile u svakodnevnom životu zaposlenika tvrtke. Dmitrij radi kao direktor više od godinu i pol i primjećuje promjenu razmjera (prema gore) i ogroman porast "poluge" na procese koji se odvijaju okolo.

Do 2014. menadžerski timovi u proizvodnji oružja mijenjali su se više puta, što nije imalo najpozitivniji učinak na rad. Dmitrij Tarasov i njegov tim, u tom smislu, "dugovječni", imaju priliku ne samo uvesti nove pristupe, već i slijediti dobivene rezultate. Pokazalo se da su neki trenuci bili iznenađujući za sve: zahtjevi radnika često se uopće nisu odnosili na povećanje plaće: ovdje su zaposlenici poduzeća prije svega tražili da sagrade toalet na pješačkoj udaljenosti, tamo - da poprave tuš u svlačionici. Cijeli proizvodni kat može primiti do 1000 ljudi, a svi moraju biti opremljeni udobnim sanitarnim čvorovima, svlačionicama i blagovaonicama. Pod uvjetom.

Iz svlačionica se nalazimo u 101. radionici (montažna radionica za proizvodnju oružja). Vrijeme za ručak. Radnici radionice masovno izlaze kroz vrlo precizno osiguranje u blagovaonicu, a zatim se na isti način vraćaju s ručka. Bez obzira jeste li gost ili niste - inspekcija je bila detaljna i detaljna za sve. Način rada.

Jedna od faza sastavljanja oružja.

Kolica s gotovim proizvodima.

Nedaleko od ulaza u radionicu postoje radne klupe "vojnog prihvaćanja" koje u Rusiji djeluju od 19. stoljeća. Standardni zadatak vojnog prihvaćanja je uzorkovanje proizvoda iz svake serije i odabir uzoraka podvrgava se vrlo strogoj kontroli, kako bi se, doslovno, proučavalo pod povećalom. Ako inspektor utvrdi neslaganje, cijela je serija "raspoređena". Serija ide na reviziju, a zatim se ponovno odabere 50 slučajnih kopija od 1000 komada, odabrani predmeti se "pucaju" u streljanu i ponovno kontroliraju vojnim prihvaćanjem.

Ako je u fazi kontrolnog pucanja moguće dobiti deklariranu dizajnersku "hrpu", pouzdanost, pouzdanost (ili ne primiti je) i ako je instrumentalno mjerljiva, tada se niz parametara određuje isključivo organoleptičkom metodom. Vojni prijemnik svaku sumnju tumači u korist kupca. Prihvaćanje djeluje vrlo pedantno, vodeći se, između ostalog, svojim tehničkim znanjem i iskustvom u upravljanju proizvodom. Prema Dmitriju Tarasovu, ovo je potpuno ispravan pristup i stav inspektora: "Pretpostavimo da sam vojnik u rovu, što bih sada trebao učiniti s ovom manom?" kao rezultat toga, pokazalo se korisnim za obranu zemlje.

Sami "prijamnici" su u nadležnosti Ministarstva obrane RF-a, a koncern Kalašnjikov, čak i ako to želi, ne može utjecati na njih na bilo koji način. Riječ je o časnicima koji su dobro teorijski i tehnički dobro obučeni i povremeno potvrđuju svoje tehničke kvalifikacije na ispitima. Civilni inspektori također sudjeluju u postupku prihvaćanja, ali konačnu odluku uvijek donosi vojni službenik za prihvat. Uz prihvaćanje prema Državnom nalogu za obranu (na primjer, serija malokalibarskog oružja za potrebe FSO-a), službenici kontroliraju kvalitetu svih izvoznih ugovora.

Prema istom "vojnom" principu, "Kalašnjikov" planira uspostaviti vlastiti, "civilni pristanak", tvrd i nemilosrdan, nadajući se "odsijecanju kisika" čak i za mali proizvodni "brak". Do sada koncern nije posebno prihvaćao "civilno" oružje, osim, naravno, standardne kontrole protoka proizvoda od strane inspektora tvorničkog odjela za kontrolu kvalitete. Uz to, direktor odjela za oružje razmišlja o mogućnosti pozivanja potrošača proizvoda da sudjeluju u radu "građanskog prihvaćanja", koji bi mogli dobro pogledati proizvod čistim okom i reći - ne sviđa mi se to i to ovdje. Najvjerojatnije će tehnički sve biti u redu, ali takve nijanse, na primjer, kao što su boja i tekstura stabla, posebno pozvani potrošač-kontrolor možda neće propustiti objašnjavajući što mu se točno ne sviđa. Zasad je to ideja, ali oni je stvarno žele implementirati u Kalašnjikovu, upravo će taj pristup omogućiti da se proizvodnja što više približi tržištu i da prima nove ponude izravno od korisnika.

Radni stolovi budućeg "građanskog" prihvaćanja u 101. radionici.

Još jedan stalak iz serije "bilo je - bilo" instaliran je točno u trgovini. Dramatične promjene utjecale su na primjer na pod u sobi. Svojedobno je pod bio istrošen do krajnjih granica, jame, rupe i promjera u razini od jednog i pol metra nisu omogućavali normalan prijevoz kolica s "proizvodima" i bili prisiljeni pribjegavati uslugama dizala, a ovo je dodatno vrijeme i trud. Sada radionica ima ravni samorazlivajući pod. U procesu popravka preuzeli su i ventilaciju - visoka vlažnost zraka, kad se vrijeme promijenilo, pretvorila se u hrđu na metalu "proizvoda".

Inženjeri tehnologije na poslu.

Temeljito radili na osvjetljenju proizvodnih linija: ako ranije radnici nisu uvijek mogli golim okom vidjeti nedostatke izgleda, sada ima dovoljno svjetla čak i za fotografiranje s kratkom ekspozicijom.

Još važnije i uočljivije: stari su radni stolovi zamijenjeni novim i proizvodni tokovi su ponovno konfigurirani. Napravljeno je 16 globalnih promjena u radu dućana, tako da ne vrijedi razmatrati ono što se dogodilo samo kao rekonstrukciju (čitaj - "popravak"), ovo je punopravna transformacija s rekonfiguracijom protoka.

Jednostavan primjer učinkovitosti preusmjeravanja toka: skladište. Svaki put su dijelovi za opskrbu trgovine na kontrolnom mjestu zapali u "gužvu u prometu", odatle su išli do sklopa, od sklopa su se dizalom išli do mjesta nanošenja posebnog premaza, zatim su se dizalom vraćali u sklop i opet u skladište. Oblikovan ovaj specifični tok: skladište-posebno-pokrivanje-sklop. Ispostavilo se da je ušteda na logistici vrlo značajna - smanjili su oko 15 km "trčanja" dnevno u samo jednoj operaciji. Pažljivo smo pregledali sve radnje u trgovini. Negdje se pokazalo isplativim podijeliti jedan veliki potok u niz malih, ali negdje su učinili suprotno: nedavno je Iževska "zvjerinjak" postala popularna među potrošačima (karabini "Los", "Barovi" itd.) jer je njihova proizvodnja udvostručena, a zbog optimiziranih protoka oslobođeno je oko 180 m2 prostora u radionici. Razrjeđivanje napuklih i glatkih cijevi također je povećalo brzinu operacija do 40%, a puštanje glatkog cijeva udvostručeno je. Čini se da nije izgrađeno ništa novo, a ekonomski učinak postao je odmah primjetan.

Na zidovima radionice uočljivi su elementi ukrasa.

Riješeno je i pitanje udobne nosive radne odjeće.

Pored toga, osmislili smo i implementirali opremu za područje obuke za nove zaposlenike (na primjer, bravare) mehanički montažni radovi) i odvojeno - odjeljak za osposobljavanje svih zaposlenika o osnovama vitka proizvodnja... Zamijenili smo istrošeni tragus s oružjem novim - smanjen je postotak ogrebotina na proizvodima. Radni stolovi bili su opremljeni kotačima - po potrebi su ih kotrljali i opet mijenjali protoke. U bliskoj budućnosti - potpuna zamjena alata i opreme, ovo je hitan zahtjev direktora odjeljenja. Do sada smo zamijenili sve poroke na radnim stolovima. No, odlučili su postupno nadopunjavati strojni park, stari strojevi koji 100% izvršavaju svoje funkcije, ne mijenjaju se u nove dok se ne istroše, što je ekonomski nepraktično.

Kalibri su mjerni instrumenti, bez kojih nema nigdje u industriji oružja.

Prošle je godine Kalašnjikov počeo lansirati masovno nove proizvode (što se nije događalo desetljećima), što je odmah otkrilo niz nedostataka u organizaciji proizvodnje. Vidjeli smo nedostatke, procijenili ih i radili na pogreškama. U cjelini, poduzeće se prihvatilo i, čini se, ozbiljno, takozvane "proizvodne kulture". Uveli su očite zahtjeve za stanjem na radnom mjestu, čak i zadirući u tradicionalne nauljene krpe i krpe - zamjenjuju ih posebnom krpom za čišćenje.

Promjene su također utjecale na prostorije, ormare i ormare uobičajene za tvorničke radionice kasnog SSSR-a. Ovdje je, u 101. radionici, nekada sve bilo uređeno upravo na ovaj način: čak i ako je pregrada ostakljena, staklo je prebojano, zalijepljeno, prekriveno valovitošću tako da se vani ništa ne vidi. Postavila sam si stol iza tri ormara, donijela čajnik i popila čaj u ugodnom ormaru! Došlo je do smijeha: predradnici u svojim "bendykama" uglavnom su sjedili ne izlazeći, često radnici i zapravo nisu točno znali tko im je predradnik. Taj je koncept morao biti potpuno slomljen i promijenjen u novi, otvoreniji. Budući da je globalna promjena utjecala na sve u poduzeću, direktor odjeljenja morao je izdržati pravu bitku s vojnim prihvaćanjem. Za sve to znači za svakoga.

Pregrade i ormari su srušeni, zidovi su zamijenjeni točkastim crtnim oznakama, dodijelivši specijalizirana područja u prostoru za kretanje, skladištenje itd. Došla je transparentnost proizvodnje. Odigrao je pozitivnu ulogu u pogledu učinkovitosti opskrbe svakog montažera potrebnim dijelovima: postalo je jasno tko i gdje ima koji nedostatak ili višak dijelova i kako prevladati takve neravnoteže na mikro razini.

Iskorjenjivanje ormara bilo je bolno za radnike, ali administrativne mjere, iako uz škripu, konačno su provedene u zamku o proizvodnom otvorenom prostoru. Inače, dotaknula se ureda ravnatelja odjela. Ravnatelj u svom novom uredu još nije stigao da se stvarno sredi, nema vremena. Stari ured Dmitrija Tarasova bio je četiri puta veći od novog - s tušem, kaučem, blagovaonicom i dva ulaza. Sam Dmitrij smatra da mu je klasično šefovsko "sjedenje" u uredu nepotrebno - redatelj bi većinu svog radnog vremena trebao provesti u proizvodnji ili na sastancima različite razine... Danas se standardni radni dan ravnatelja Tarasova sastoji od oko 15 000 koraka (pedometar na satu budno uzima u obzir svaki korak) - to je oko 12-13 kilometara.

U uredu direktora odjela.

Pored ureda direktora nalazi se MCC - centar za kontrolu proizvodnje (ili protoka). Prostorije Centra opremljene su posebnim prozorima koji omogućuju živo praćenje procesa u proizvodnji. Dmitrij Tarasov napomenuo je da je video nadzor radnicima dat, naravno, lakše (poduzeće je režim, nema nigdje bez kontrole), ali potpunu transparentnost psihološki je bilo puno teže podnijeti, dok se ljudi navikavaju na nove uvjete rada.

Pogled s posebnog prozora ravnateljeva ureda na proizvodne linije 102. radionice.

Transparentnost se nije odnosila samo na ljude, već na automobile. Strojni park i narudžbe u trgovinama objedinjeni su u jedinstveni ERP sustav, odražavajući u stvarnom vremenu situaciju u trgovinama i status svih radova. Svaka narudžba unutar trgovine ili narudžba primljena izvana registrirana je u sustavu i prikazana na monitorima. Ovo je značajno smanjilo tijek rada čisto na papiru, a postavljanje sistemskih filtara omogućuje vam da odmah vidite trenutne i dospjele narudžbe, pa na planiranju sastanaka postoji razlog za raspravu što i gdje prvo treba poboljšati. Prema već prikupljenim statistikama (obrađeno je više od 150 000 elektroničkih naloga), uvođenje elektroničkog sustava smanjilo je vrijeme odaziva za neke aplikacije čak 4 puta.

U fazi implementacije ERP-sustava opet smo se morali suočiti s "lokalnom opozicijom": postoji glavna proizvodnja i oko nje 10-15 pomoćnih usluga. Nekada je bilo vrlo teško upravljati sudbinom "pokrenute" prijave na jednu od ovih službi, ali sada je sve vidljivo odmah i vrlo jasno: tko, kada, kome, s čime se točno prijavio i kakav je rezultat žalbe. Implementacija sustava trajala je oko godinu dana, sada ima oko 2500 korisnika. Zasad predradnici i nadzornici imaju pristup sustavu; u budućnosti će pristup biti osiguran za sve zaposlenike bez iznimke. Dmitrij Tarasov siguran je da će kombinacijom sve komunikacije unutar trgovine zaposlenika svih razina koncern dobiti ne samo ekonomske koristi.

U susjednim prostorijama nalazi se zapovjedno mjesto na kojem se održavaju sastanci i "sastanci za planiranje". Svi zidovi u "zapovjednom mjestu" dovršeni su na poseban način - na njima možete ostaviti natpise. Skupili smo se, razmišljali, crtali, odlučivali što dalje. Na sastancima za planiranje, na prijedlog ravnatelja odjela, imaju tendenciju raspravljati o pitanjima što je moguće bliže "terenu".

Postavljeno pitanje o pušenju. Za zaposlenike pušače izrađene su posebne kabine za pušenje upravo u radionici. Pušenje samo u sebi radno vrijeme nije dobrodošao, jer u "sobama za pušenje" nema klupa, a same po sebi su malene, tako da se pušači ne okupljaju u velikim količinama i ne zadržavaju na prekidima dima. Općenito, tijekom radnog vremena možete izlaziti na petominutnu stanku dima tri puta dnevno, ali ne postoji totalni nadzor poštivanja standarda "pet minuta", ako vam se sviđa, možete pušiti 4-5 puta.

Soba za pušače ima udobne pepeljare, a sama soba je prisilno prozračena.

Napredni japanski proizvodni pristupi na djelu: Glavna ideja "kaizen pristupa" je očita - poboljšanje proizvodnog procesa mora se provoditi svakodnevno i kontinuirano. Poboljšanje proizvoda dovodi do povećanja konkurentnosti, pretvarajući filozofiju stava prema nečijem radu u neto ekonomsku dobit.

Podjela potiče inicijativu odozdo prema gore. Na primjer, za predradnike u proizvodnji uveden je poseban sustav ocjenjivanja. Svaki predradnik može koristiti sve izvedive razumne mjere za povećanje produktivnosti rada u svom području i time udvostručiti plaću za svoj mikrokolektiv. To potiče unutarnju konkurenciju u proizvodnji, a ekonomski ima smisla da radnici uče, unapređuju svoje vještine i djeluju zajednički. Da bi postigao novu fazu ili "ocjenu", tim se mora povući i početi ispunjavati nove proizvodne zahtjeve: na primjer, smanjiti odbijenice na utvrđeni minimalni postotak. Dmitrij Tarasov vjeruje da je ovo potpuno izvediv zadatak za mnoge zaposlenike poduzeća. Nemoguće zadaće u odjelu naoružanja nekoć su nazivali "ambicioznim". Prema Dmitriju, sada u proizvodnji nema nemogućih zadataka.

Sudionici fotografa inspekcije: slijeva nadesno, predstavnici blogova bmpd , yarin_mikhail i.

Nekoliko osoblja iz trgovine 102, čija reorganizacija i transformacija još nisu dovršeni.

Rukovodstvo divizije pokušava uvesti posebnu filozofiju u osnovu proizvodnje koja omogućava prevladavanje globalnih nepovoljnih čimbenika svojstvenih kapitalizmu, prije svega nestabilnosti.

Glatko su se preselili iz trgovina za proizvodnju oružja u novootvoreni logistički centar koncerna Kalašnjikov.

Obilazak logističkog centra vodi Farid Kalimulin, šef ureda u odjelu nabave i logistike.

Jedinstveni logistički centar koncerna Kalašnjikov otvorio se doslovno uoči našeg posjeta. Prije otvaranja centra na teritoriju poduzeća postojala su 33 odvojena skladišta, „specijalizirana“ za različite kategorije materijalnih vrijednosti i udaljena jedno od drugog za nekoliko kilometara. Ako je bilo potrebno sastaviti nešto heterogeno, da bi se ispunila narudžba, bilo je potrebno voziti opremu i ljude u različita skladišta, dovršiti narudžbu, trošeći na sve to neprihvatljivu količinu vremena i truda. Situacija se promijenila, sada je sve (uz nekoliko iznimaka) pohranjeno "pod jednim krovom".

U novom skladištu implementirano je klimatsko mikrozoniranje. Jednako zoniranje u centru predviđeno je za poštivanje "režima" - ne može svaki zaposlenik doći do svakog kuta centra, ponekad je za to potrebna posebna posebna dozvola.

U „nekategoriziranom“ skladišnom prostoru pohranjuje se sve ono što se ne može pripisati nekoj velikoj kategoriji - crni i obojeni metali, drvo, kemikalije itd. Skladište nije puno "do kraja" i nikada neće biti puno ako je skladište pravilno organizirano. Ovaj pristup omogućit će pojednostavljivanje rada na primanju i izdavanju materijala, a ne uzaludno zamrzavanje novca.

Prije se metal mogao skladištiti "u rinfuzi" čak i na otvorenom, što je dovodilo do pojave hrđe. Ako je korozijski sloj bio mali, tada je prije puštanja u rad bila potrebna dodatna mehanička obrada sirovine, ali dogodilo se i da je sirovina nepovratno pokvarena - to je već izravni ekonomski gubitak. Uz to, novi logistički centar omogućuje 100% primanja i isporuke materijala u skladu s poznatim FIFO principom: First In, First Out - “first came - first left”.

Novi skladišni kompleks u potpunosti je informatiziran, zbog čega je bilo moguće znatno smanjiti protok papirnate dokumentacije i napustiti uobičajeno vođenje skladištara u računovodstvu na potpisivanje i odobrenja. Svaki pretinac za odlaganje označen je vlastitim crtičnim kodovima. To značajno ubrzava svaki postupak skladišta i čini popis raspoloživih materijalnih dobara transparentnim.

Logistički centar se više ne zatvara radi inventara (ranije se to redovito radilo vikendom i praznici), što samo po sebi smanjuje rizik troškova za poduzeće. Skladištenje je moguće adresirati negativni utjecaji "Ljudski faktor": "zaboravio", "pomiješao", "dao pogrešnu vrstu". Informatizacijom je broj zaposlenog osoblja promijenjen s 23 na 14 skladištara, "otpušteni" ljudi premješteni su na druga područja rada, a neki su išli u proizvodnju.

Dotrajala oprema za rukovanje bila je posebna glavobolja za Kalašnjikov, sada su logističari dobili novu flotu opreme. Ovaj bočni utovarivač za rad s crnim metalima sada je na probi u centru, kažu - pokazao se izvrsno, bit će kupljen za rad u Kalašnjikovu.

Prelazimo u radionicu za proizvodnju posebne opreme koncerna Kalashnikov. Dočekuje nas Vyacheslav Bukharov, zamjenik direktora odjela za proizvodnju posebne opreme za razvoj.

Iz praktičnih opažanja: čak je i veliki fotograf približno upola manji od prosječnog zaposlenika koncerna Kalashnikov.

Proizvodnja posebne opreme - ovdje se proizvode i montiraju protutenkovske vođene rakete kompleksa "Vikhr". Takvi ATGM naoružani su ruskim napadačkim zrakoplovima Konstrukcijskog ureda Sukhoi, borbenim helikopterima Ka-50 i Ka-52 te nekim čamcima i brodovima. Također proizvodi komponente za "Pantsir" - samohodni protuzračni raketno-topovski kompleks (ZRPK) na zemlji.

Znatan broj žena zaposlen je u proizvodnji. To, naravno, nije vijest, ali u rutinskim, transportnim operacijama, na primjer okupljanju, žene se pokazuju bolje od muškaraca.

Automobilska oprema vlastitim snagama stiže iz KAMAZ-a u Kalašnjikov, tamo stižu i spremnici za opremu. I već je ovdje napravljen i ugrađen sav nadjev za strojeve kompleksa Pantsir (osim za borbene). U trgovinama rade strojevi za preciznu obradu, a sam strojni park ažuriran je za oko 80%. Ovdje su išli istim načinom poboljšanja proizvodljivosti kao i u proizvodnji oružja - smanjili su intenzitet rada mnogih operacija, "izravnali" proizvodne tokove i dobili primjetni dobitak u vremenu i naporima. Spremanje. Radionice su već tajne, možete pogledati neka područja rada, ali ne možete snimati ništa osim onoga što je jasno dopušteno.

Iz trgovina za proizvodnju posebne opreme idemo u blagovaonicu.

Oni koji žele mogu si priuštiti užitke, na primjer, uljepšati večeru ananasima u sirupu.

Na katu je radna blagovaonica. Nema posebnih razlika, osim što su stolovi gustiji.

Ovdje će se zaposlenicima tvrtke ponuditi nekoliko mogućnosti za punopravni ručak po fiksnoj cijeni od 95 rubalja. Poduzeće svojim radnicima nadoknađuje 45 rubalja. Takva niska cijena zahtjev je uprave Kalašnjikova, koja nastoji svojim zaposlenicima pružiti pristupačnu hranu, i načelna pozicija generalnog direktora Alekseja Jurjeviča Krivoručka. Za one koji žele samostalno jesti i obroke donositi od kuće, sve je također stvoreno. potrebne uvjete u posebnim prostorijama za jelo.

Kompot od svježe jabuke očito se priprema prema nekom posebnom receptu.

Vizualna demonstracija jelovnika - kao u vojnim menzama.

U centru za obuku Kalašnjikov postoji produkcijsko mini-sveučilište.

Djelatnici tvrtke ovdje imaju priliku steći nova teorijska znanja i konsolidirati ih u praksi.

Za nove zaposlenike poduzeća stvoreno je nekoliko mjesta za obuku koja simuliraju područja stvarnih radionica.

Sve male stvari su reproducirane, što vam omogućuje brzu prilagodbu u stvarnoj proizvodnji.

Ni konferencijska dvorana Kalašnjikova nije mirovala. Održan je sastanak o sigurnosti proizvodnje.

Ovim je završen prvi dio priče. U sljedećem dijelu foto priče: priča o oružju glavnog dizajnera Sergeja Vladimiroviča Uržumceva i neki podaci o trenutnom stanju na projektima jurišne puške AK-12 kalibra 5,45 mm (indeks 6P70) i \u200b\u200bjurišne puške AK-15 kalibra 7,62 mm (indeks 6P71), razvio "Kalašnjikov" u okviru RPC "Ratnik".

Koncern "Kalašnjikov" - proizvođač koji razvija i proizvodi automatsko i snajpersko oružje, navođene topničke granate i civilne proizvode.

Koncern "Kalašnjikov" smatra se najvećim ruskim proizvođačem i proizvođačem borbenog samoinicijativnog i snajperskog oružja, navođenih topničkih granata i široke palete civilnih proizvoda: lovačkih pušaka, sportskih pušaka, alatnih strojeva i alata. Oprema koncerna izvozi se u 27 zemalja svijeta, uključujući Sjedinjene Američke Države, Englesku, Njemačku, Norvešku, Italiju, Kanadu, Kazahstan i Tajland. Koncernom upravlja Alexey Krivoruchko.

povijest tvrtke

Koncern je stvoren na temelju Udruženja za istraživanje i proizvodnju Izhmash. Tvornica oružja u Iževsku osnovana je 1807. godine po naredbi vladara Aleksandra I. i postala je dobavljač vatrenog oružja i oštrica oružja za rusku vojsku rata 1812. godine. Od tog trenutka ni jedna veća pobjeda ruske vojske nije izuzeta bez oružja Iževsk.

Tijekom Drugog svjetskog rata oružari iz Iževska izveli su pravi radni podvig, naoružavajući svaki dan po jednu pušačku diviziju. Od 1941. do 1945. proizvedeno je 11 145 000 pušaka i karabina, 15 141 zrakoplovnih topova, 131 310 protuoklopnih topova.

U poslijeratnom razdoblju institucija je nastavila pružati visokokvalitetno oružje agencijama za provođenje zakona naše države i mnogih saveznih država.

Uz to, tvornica je započela stvaranje jurišne puške Kalašnjikov, koja je i dalje u službi vojski i specijalnih snaga širom svijeta. 1975. stvorena je proizvodna zajednica "Izhmash".

Do 2008. godine grupa Izhmash uključivala je stotinjak pravnih osoba, od kojih je velik udio propao. 2010. godine Ruska državna korporacija za tehnologije izvršila je reviziju tvrtke koja je preporučila da je tamošnja situacija depresivna: u praksi je djelovalo samo 32 pravne osobe, premda su posjedovale sustav upravljanja na više razina, duplicirale mogućnosti i najvišu razinu režijskih troškova. Početkom 2011. ukupne odgovornosti tima Izhmash bile su unutar 19 milijardi rubalja. Stupanj proizvodnog potencijala nije prelazio 20%.

Rostec je odlučio restrukturirati sustav bankrotom i spajanjem. Zadatak je postavljen da sačuva istraživački, proizvodni i kadrovski potencijal i podigne Ižmaša do svjetskog lidera u proizvodnji malokalibarskog oružja.

2011. godine stvoren je sam koncern NPO Izhmash koji je objedinio sva temeljna područja rada. Uspostava kontrole nad ekonomskim tokovima dogodila se u kratkom vremenu, kao i normalizacija financiranja industrije, isplata plaća zaposlenicima i održavanje tekućih plaćanja. Antikrizne mjere iz 2011. rezultirale su trostrukim povećanjem operativne dobiti i smanjenjem troškova za 10%.

2011. imao sam sreću da sam dvostruko povećao razinu produktivnosti opreme. Rezultat poduzetih mjera bio je oko 100 milijuna rubalja.

Prihodi Izhmaša znatno su se povećali zbog širenja prodajnih tržišta. U 2011. godini imali smo sreću da smo postigli 50-postotno povećanje veličine pošiljaka za prodaju u Sjedinjenim Američkim Državama, koje čine 65% svjetskog tržišta sportskog i lovačkog oružja. Oprema Izhmash izvozi se u 27 zemalja svijeta, uključujući Sjedinjene Američke Države, Kanadu, Australiju, Njemačku, Englesku, Norvešku, Kazahstan, Tajland i Južnu Afriku.

Tijekom 9 mjeseci postotak izvoza u Njemačku povećao se za 77% u odnosu na 2011. godinu, u SAD-u - za 62%, u Italiju - za 84%. Zaključeno je partnerstvo s Novim Zelandom i Ukrajinom.

Početkom kolovoza 2013., temeljem zaključka državne korporacije Rostec, NPO Izhmash OJSC preimenovano je u koncern Kalashnikov.

Pojava zabrinutosti smatra se još jednim događajem na putu do formiranja čisto unaprijed uspostavljenog gospodarstva malokalibarskog oružja. U budućnosti će proizvođač povezati OAO Izhevsk Mechanical Plant, Vyatsko-Polyanskiy Machine-Building Plant Molot, NITI Progress, KBAL LN Koshkina i drugim poduzećima područja gađanja, te područja streljiva.

Proizvodnja danas

Proizvodnja koju provodi koncern je:

• borba protiv malokalibarskog oružja, oružja za provođenje zakona;
• sportsko i lovačko oružje;
• zrakoplovni topovi;
• visoko precizne navođene topničke granate;
• kontrola i ispitivanje vozila navođenih sustava naoružanja;
• alatni strojevi;
• visokokvalitetni alati i precizni obratci.

Koncern "Kalašnjikov" 90% je monopolist, proizvodi domaće automatsko i 95% snajpersko malokalibarsko oružje i 10 vrsta drugog oružja.

Poznato oružje

AK je izuzetno poznata tehnika NPO Izhmash. Zbog izvrsne jednostavnosti uređaja, neponovljive kombinacije tehnoloških podataka, jurišna puška Kalašnjikov prepoznata je kao najbolje malokalibarsko oružje u 20. stoljeću. Već 65 godina čuveni AK, koji je amblem stabilnosti, usvojen je u sigurnosnim agencijama naše države i u 106 zemalja svijeta.

Sada proizvođač već izrađuje 4. generaciju automatskih pušaka Kalašnjikov - AK "stota" linija: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Također u proizvodnji, radi se na poboljšanju najšireg oružja ruske vojske - jurišne puške AK-74.

Drugi poznati proizvod koncerna su snajperske puške. Puška Dragunov gotovo je pedeset godina najbolje oružje za vojne snajpere. Potrebe stručnjaka koji rade u posebnim jedinicama zadovoljavaju se puškama SVDS, SV-98, SV-99, SV-338. Radi se na formiranju najnovije opcije snajpersko oružje.

Već dugi niz godina proizvođač se smatra glavnim ruskim proizvođačem sportskog oružja i monopolistom za biatlonske puške. Puške tipa "Biatlon" odabrala je većina poznatih ruskih sportaša: Aleksandar Tihonov, Aleksandar Privalov, Vladimir Melanin, Viktor Mamatov, Valerij Medvedcev, Renata Safina, Svetlana Išmuratova, Tatjana Pileva, Anna Bogaliy-Titovets. Sada prvi tim RF igra na puškama razvijenim po novoj tehnologiji: Evgeny Garanichev i Ekaterina Glazyrina, Olga Vilukhina i Yana Romanova.

Proizvodi

Od 2011. godine, pod vodstvom glavnog dizajnera Vladimira Zlobina, provodi se razvoj oblika jurišne puške Kalašnjikov 5. generacije. Izlaskom AK-12, dizajneri su imali tu sreću da značajno moderniziraju ergonomiju i taktičke i tehničke parametre stroja te ga prilagode suvremeni uvjeti bitka. Uz to, svi izvorni parametri za automatske puške Kalašnjikov ostali su isti: jednostavnost uređaja, visoka stabilnost, operativna čvrstoća i relativno niski proizvodni troškovi. Počela su rana ispitivanja AK-12, a u 2013.-2014. vozilo će prihvatiti ruske snage sigurnosti i omogućiti serijsku proizvodnju. AK-12 bit će višenamjenska baza za proizvodnju do 20 različitih inačica civilnog i vojnog oružja s mogućnošću gađanja metaka od 5,45x39 mm do 7,62x51 mm.

Federacija za praktično gađanje Ruske Federacije iznijela je naredbu zajedno sa udrugom sportaša početkom travnja 2012. u dizajnerskom i tehnološkom centru NPO Izhmash sportske puške "Saiga-12" isp. 340. Sa svježim modelom pištolja, grupa Rostec postala je favorit Ruske Federacije u utilitarnom gađanju, uzevši i srebro na najelitnijem natjecanju - Svjetskom prvenstvu u pištolju.

U redu najnovija zbivanja na polju civilnih, sportskih i lovačkih proizvoda: najnovije verzije lovačkih pušaka, karabin Saiga-9 komore za 9x19 (civilna verzija automata Vityaz-SN), Los-10 i Los-11, puška Saiga -12 isp. 340 ”koji se koristi u praktičnom gađanju, airsoft verzija AK-74M za airsoft treninge i druge.

Koncern "Kalašnjikov" - najveći ruski programer i proizvođač automatskog i snajperskog oružja, navođenih topničkih granata, široke palete civilnih proizvoda: lovačke puške, sportske puške, alatni strojevi i alati. Segment civilnih proizvoda tvrtke uključuje lovačke puške, sportske puške, alatne strojeve i alate. 51 posto dionica koncerna pripada državnoj korporaciji Rostec, 49 posto kupili su privatni investitori. Proizvodi kalašnjikov isporučuju se u više od 27 zemalja svijeta.

Tvrtka je stvorena na temelju Udruženja za istraživanje i proizvodnju Izhmash, koje je osnovano 1807. Preimenovanje se održalo 12. kolovoza 2013.

Indikator performansi

2014

Prihod koncerna Kalašnjikov u 2014. porastao je za 28 posto i iznosio je oko tri milijarde rubalja, što je za 700 milijuna rubalja premašilo isti pokazatelj iz 2013. godine. Ranije je izviješteno da će predviđeni prihod koncerna "Kalašnjikov" na temelju rezultata 2014. biti veći od 9 milijardi rubalja.

"Unatoč sankcijama krajem 2014. godine, Kalašnjikov je prvi put u posljednjih sedam godina ostvario neto dobit i gotovo udvostručio proizvodnju malokalibarskog oružja na 120 tisuća predmeta", rekao je Aleksej Krivoručko, generalni direktor koncerna Kalašnjikov. Prema njegovim riječima, koncern je uspio postići rast obima proizvodnje zahvaljujući civilnim proizvodima. "U 2015. nastavit ćemo povećavati količinu proizvodnje i planiramo rasti na razini od 20-25 posto", rekao je Krivoruchko.

2013

Prema rezultatima iz 2013. godine, prihod je iznosio nešto više od 2 milijarde rubalja. U 2013. godini gubitak Kalašnjikova iznosio je 1,7 milijardi rubalja.

Povijest

2017

Kalašnjikov će se baviti bespilotnim letjelicama

Ispituju se i laki i teški dronovi. Razlika između potonjih je u tome što mogu letjeti nekoliko dana bez dodatnog punjenja i prevesti nekoliko tona tereta. Serijska proizvodnja takvih UAV-a pokrenut će u ljeto 2018.

IDF-ov zajam za diverzifikaciju

Trošak projekta je 678,7 milijuna rubalja, od čega 67,7 milijuna rubalja. FRP se može dati u obliku povoljnog zajma.

„Poduzeća vojno-industrijskog kompleksa imaju ogroman tehnički i proizvodni potencijal, ali za njegovu primjenu u novoj civilnoj proizvodnji često nema dovoljno investicijskih sredstava. Programi IDF-a koji nude "dug i jeftin novac" mogu postati pokretači za prijelaz desetaka obrambenih poduzeća na "civilne staze". Primjerice, koncern Kalašnjikov suočio se s visokom razinom trošenja opreme i nedostatkom kapaciteta za proširenje proizvodnje civilnog malokalibarskog oružja ”, rekao je direktor FRP-a Roman Petrutsa.

Uz pomoć zajma FRP koncern namjerava stvoriti pilotsko mjesto za obradu dijelova, gdje će se posebno proizvoditi puške za naše biatlonske sportaše.

“Ovo je prvi takav projekt za koncern. Bilo nam je važno razumjeti kako FRP djeluje i kada donosi odluku. Nakon ovog pozitivnog iskustva, razmatramo priliku da se prijavimo za kapitalno intenzivnije projekte usmjerene na proizvodnju civilnih proizvoda u okviru programa "Konverzija", - dodao je Aleksej Krivoručko, generalni direktor koncerna Kalašnjikov.

Koncern planira izvoziti dio svojih proizvoda u ZND, zemlje Bliskog Istoka, Afrike i Azije.

S privlačenjem zajma FRP, poduzeće će proizvoditi tri vrste civilnog oružja.

• Saiga MK-107 prvi je svjetski samonatovarujući lovački karabin s uravnoteženom automatizacijom, koji značajno povećava stabilnost oružja pri pucanju iz nestabilnih položaja.
• "Tigar" je jedino lovačko oružje stvoreno na bazi snajperske puške Dragunov.
• Biatlon su biatlonske sportske puške koje sportaši koriste na natjecanjima, uključujući Olimpijske igre.

Ažuriranje sustava rada s dobavljačima

Počevši od kraja 2017. godine, Kalašnjikov, dio državne korporacije Rostec, namjerava se pridržavati promijenjene filozofije interakcije s dobavljačima unutar integriranog lanca opskrbe, izvijestio je koncern 5. listopada 2017. godine. Kako je koncepcija koncipirana, ažurirani sustav omogućit će, prije svega, izjednačavanje davno zaostalog problema povezanog s trenutačnom isplativom metodom cijene i plus SDO cijena, koja stimulira proizvodnju u vertikalno integriranim strukturama i ne dopušta razvoj vanjskih dobavljača.

Istodobno, koncern Kalašnjikov ide prema rješavanju niza drugih problema svojstvenih industriji:

• Privlačenje investicijskog kapitala: relativno malo domaće tržište i niska potražnja ne pružaju povrat projekata, a time i odbacuju investicijski kapital.
• Razvoj kompetencija dobavljača: ruski dobavljači nemaju dovoljno kompetencija u upravljanju lancem opskrbe, marketingu, upravljanju kvalitetom, troškovima itd.

Prema generalnom direktoru koncerna Alekseju Krivoručku, pred poduzećem je važan zadatak prijelaza na transparentan i učinkovit model suradnje u okviru proizvodnje konačnog proizvoda uopće, a posebno upravljanja opskrbnim lancima. Koncern "Kalašnjikov" namjerava implementirati funkcionalnost "osobnog računa dobavljača" u ERP-sustav poduzeća kako bi osigurao nesmetan timski rad, optimizirao troškove i ubrzao lansiranje razvoja na tržište.

Koncern Kalašnjikov već je razvio i implementirao sveobuhvatnu metodologiju za procjenu dobavljača na temelju glavnih kriterija: kvalitete, logistike i cijene. Ako je potrebno, zaposlenici koncerna provest će reviziju u partnerskim poduzećima kako bi stvorili program razvoja i smanjili troškove. Informacije o procjeni koriste se za planiranje revizija dobavljača problema. Najbolji dobavljači privući će se da sudjeluju u razvoju koncerna kao partneri.

Općenito se očekuje da će zajednički napori koncerna i dobavljača smanjiti troškove proizvoda, skratiti ciklus narudžbe do isporuke i poboljšati kvalitetu i tehničku opremljenost vojnih i civilnih proizvoda.

Digitalizacija u proizvodnji

22. rujna 2017. godine šef Rosteca Sergej Čemezov pokrenuo je „proizvodnu liniju budućnosti“ u koncernu Kalašnjikov, što podrazumijeva uvođenje tehnologija i poslovnih procesa takozvane „Industrije 4.0“ na ovom području.

Projekt omogućuje "digitalizaciju" proizvodnje, od faze projektiranja do automatiziranog transportnog sustava koji isključuje ručni rad i automatsko naručivanje potrebnih dijelova u pravo vrijeme. Osim toga, oprema na liniji može se konfigurirati na daljinu, a dizajneri, tehnologije i sama proizvodnja bit će u jedinstvenom digitalnom okruženju.

Tehnologije virtualne stvarnosti postale su jedan od alata za praćenje i kontrolu koji je kombinirao podatke iz različitih sustava u jedan virtualni ured.

Također se planira uvođenje dodatnih tehnologija u proizvodnju pomoću umjetne inteligencije, što će omogućiti ne samo suočavanje s izvanrednim situacijama u nastajanju, već i predviđanje njihove pojave.

Konkretno, govorimo o sustavu za praćenje kvara koji je sposoban prepoznati nedostatke i popraviti takve tendencije kao što je pregrijavanje opreme, promjene u zvuku, vibracijama itd.

Prema generalnom direktoru koncerna Kalašnjikov Alekseju Krivoručku, ovaj je projekt "proizvodnja bez gubitaka".

2014

Kalašnjikov je 2014. počeo razvijati nova prodajna tržišta, prvenstveno u azijsko-pacifičkoj regiji i Africi. Istodobno, glavni prioritet Kalašnjikova je zadržati svoju poziciju ključnog dobavljača oružja za Ministarstvo obrane i druge strukture moći. Ruska Federacija... Očekivani ukupni obujam ulaganja bit će oko 5 milijardi rubalja.

Koncern "Kalašnjikov" predstavio je strategiju razvoja i koncept modernizacije

Provedba projekta modernizacije omogućit će kvalitativnu promjenu proizvodnih tehnologija, istodobno smanjujući operativne troškove i troškove energije. Uz to, poduzete mjere povoljno će utjecati na radne uvjete i produktivnost. Općenito, planirano je izdvojiti više od 4 milijarde rubalja za program tehničke reopreme, remonta i nove gradnje u 2014.-2017.

Kalašnjikov je pokrenuo program modernizacije; prve godine uprava koncerna uložila je više od milijardu rubalja u ažuriranje trenutne flote alatnih strojeva.

"Zahvaljujući odabranoj strategiji razvoja koncerna Kalašnjikov i privlačenju privatnih ulaganja, već danas vidimo ozbiljan porast učinkovitosti koncerna", istaknuo je [[Sergey Chemezov | Sergey Chemezov]. - Prema rezultatima u prvoj polovici godine, proizvodnja malokalibarskog oružja više nego se udvostručila, dolazi do globalne modernizacije proizvodnje, uvode se nove tehnologije, a konkurentnost proizvoda raste. Prema našim procjenama, u bliskoj će budućnosti ove promjene smanjiti intenzitet rada za 30%. Sve to omogućuje nam da sa sigurnošću kažemo da je iskustvo javno-privatnog partnerstva uspješno, a u okviru razvojne strategije Rosteca može se proširiti i na druga poduzeća.

Jedno od ključnih područja rada na optimizaciji proizvodnje je uvođenje MIM tehnologija - nove metode proizvodnje dijelova visoke preciznosti prešanjem plastike. To će omogućiti proizvodnju dijelova složenih oblika s malo ili nimalo naknadne obrade Kao rezultat, intenzitet proizvodnje u brojnim područjima smanjit će se za 90%, oslobodit će se 140 komada opreme i 1200 četvornih metara. m proizvodnog prostora. U razdoblju 2014.-2015. Planirano je uvođenje više od 40 novih dijelova proizvedenih pomoću MIM tehnologije, od kojih je 15 već testirano.

"Jedan od naših strateških ciljeva je povećati konkurentnost naših proizvoda na globalnom tržištu sustavnim i dosljednim radom usmjerenim na povećanje produktivnosti rada i učinkovitosti proizvodnje", objasnio je Aleksey Krivoruchko, generalni direktor koncerna Kalašnjikov. - Program modernizacije proizvodnje više će nego prepoloviti njihov broj potrebna oprema... Proizvodno područje smanjit će se za više od 40%. Što se tiče smjera proizvodnje posebne opreme, ovdje očekujemo smanjenje troškova za 15-20%, dok će sami proizvodni kapaciteti biti povećani, a time će se proširiti asortiman i količine proizvoda.

Program industrijske reopreme nastavak je globalnog financijskog oporavka i reorganizacije koncerna koji je pokrenut nakon prodaje 49% privatnim dioničarima i imenovanja novog izvršnog direktora krajem siječnja 2014. U 2013. godini gubitak Kalašnjikova iznosio je 1,7 milijardi rubalja. Istodobno, prema rezultatima u prvoj polovici 2014. godine, proizvodnja malokalibarskog oružja udvostručila se na 60 tisuća jedinica, a poduzeće je imalo zadatak održavati tu dinamiku i nastaviti povećavati količine proizvodnje.

Prema Sergeju Chemezovu, Iževsk će postati glavna platforma za stvaranje i masovnu proizvodnju modernog malokalibarskog oružja. Program razvoja industrije pucanja do 2020. godine, koji je izradila Državna korporacija Rostec zajedno s Ministarstvom industrije i trgovine, odobren je i dogovoren sa svim odjelima, izravnim kupcima i Ministarstvom industrije.

Koncern JSC Kalašnjikov najveći je ruski proizvođač automatskog i snajperskog oružja, navođenih topničkih granata i širokog spektra visoko preciznog oružja.

Veliki segment civilnih proizvoda uključuje lovačke puške, sportske puške, alatne strojeve i alate.

Zabrinutost je vodeća tvrtka domaće pušačke industrije koja čini oko 95% proizvodnje malokalibarskog oružja u Rusiji.
Proizvodi koncerna Kalashnikov isporučuju se u više od 27 zemalja.

Koncern uključuje 3 marke oružja za hranu: Kalašnjikov - vojno i civilno oružje, Baikal - lovno i civilno oružje, IZHMASH - sportsko oružje.
Nova područja djelovanja Koncerna su: daljinski upravljani borbeni moduli, bespilotne letjelice i višenamjenski čamci posebne namjene.

Koncern JSC Kalašnjikov predstavlja okosnicu strukture malog oružja ruske obrambene industrije i matična je organizacija holdinga na polju naprednih modela specijaliziranih vojnih oružnih sustava.

Što se tiče pripadnosti industriji ruskom vojno-industrijskom kompleksu, JSC Koncern Kalašnjikov pripada industriji konvencionalnog naoružanja (POV).

Aktivnosti Koncerna provode se na sljedećim područjima:
borbe (uključujući njegovo zbrinjavanje), službe i civilno malokalibarsko oružje;
visoko precizno streljivo za topničko oružje;
tehnička sredstva za osiguravanje rada i popravka raketno-topničkog i oklopnog oružja (sredstva održavanje i popravak);
zrakoplovni topovi i vođene rakete;
alatni strojevi, visokokvalitetni alati i precizni obratci.

Među obećavajućim područjima djelovanja koncerna:
daljinski upravljani borbeni moduli;
bespilotne letjelice;
višenamjenski čamci za posebne namjene.

Lako naoružanje Iževska

Pouzdanost i jednostavnost upotrebe ono su što čini oružje koncerna Kalašnjikov jedinstvenim.

Od svog osnutka 1807. godine, Tvornica oružja Iževsk (sada koncern Kalašnjikov) opskrbljuje rusku vojsku vatrenim oružjem i melee oružjem. Od Otadžbinskog rata 1812. godine niti jedna velika pobjeda Rusije nije bila potpuna bez proizvoda majstora Iževska.

Koncern "Kalašnjikov" ima vodeće nadležnosti u zemlji u razvoju i proizvodnji sustava malokalibarskog naoružanja. Trenutno njegov projektni centar razvija više od 50 perspektivnih projekata u interesu struktura moći i ruskog Ministarstva obrane, kao i civilnih kupaca.
Glavni od ovih projekata su razvoj pištolja, mitraljeza, samonatovarivačkih snajperskih pušaka i automatskih bacača granata.

Borbeno oružje

Najpoznatiji proizvod poduzeća je jurišna puška Kalašnjikov. Zbog genijalne jednostavnosti dizajna, jedinstvene kombinacije tehničkih karakteristika, prepoznat je kao najbolje malokalibarsko oružje 20. stoljeća i u službi je sigurnosnih snaga naše zemlje i više od stotinu stranih zemalja.

Danas poduzeće proizvodi četvrtu generaciju automatskih pušaka Kalašnjikov - AK "stota" serija: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Državna ispitivanja automatske puške Kalašnjikov pete generacije AK-12 pri kraju su.

Koncern opskrbljuje specijalne snage zemlje snajperskim puškama SVD, SVDS, SVDM, SV-98, SV-99, proizvodi oružje za provođenje zakona - automat Vityaz, karabin 18,5 KS-K i niz drugih modela.

Vojne proizvode proizvodi Koncern pod markom Kalašnjikov.

Civilno oružje

Na temelju poznate jurišne puške Kalašnjikov stvoreni su mnogi uzorci civilnog oružja. Na temelju AK "stote serije" i drugog malokalibarskog oružja razvijene su tri potpuno nove vrste civilnog oružja - "Saiga-MK107",
"Saiga-9" i "Saiga-12 performanse 340".

Karabin Saiga-MK107 temelji se na perspektivnoj jurišnoj puški AK-107. Glavna prednost ovog modela je odsutnost impulsa od udara pokretnih dijelova u ekstremnim položajima, što omogućuje precizno i \u200b\u200bbrzo ponavljanje hitaca.

Dizajn karabina Saiga-9 zasnovan je na domaćem automatu Vityaz-SN i novost je za domaće i inozemno tržište. Karabin ima povećanu razinu pouzdanosti, a visoka razina sličnosti sa stvarnim borbenim modelom privlači pažnju kupaca.

Koncern je 2015. predstavio novu sačmaricu Saiga 12, inačice 340. Glatka puška, koju je Koncern Kalašnjikov razvio u uskoj suradnji s vodećim sportašima Ruske federacije praktičnog streljaštva, dokazala je svoju apsolutnu pouzdanost i punu spremnost za bilo kakva ispitivanja na Svjetskom prvenstvu u praktičnom gađanju iz sačmarice - 2015. u Italiji.
Po prvi su put svi ruski dobitnici odnijeli pobjedu u klasi otvorenog tipa s ovim pištoljem.
Ova puška nedavno je ušla u maloprodaju.
Pištolj se od prethodno predstavljenih uzoraka razlikuje ojačanim prijemnikom, volumenom spremnika povećanim na 10 metaka i sustavom za brzo punjenje.
Glazbena kočnica značajno je smanjila povratni udar.
Povećana razina pouzdanosti omogućuje upotrebu oružja i vojsci i policijskim jedinicama.

Lovačko oružje

Vjerojatno nema niti jednog lovca na teritoriju bivšeg SSSR-a starijeg od tri desetljeća koji u rukama ne bi držao niti jednu pušku proizvodnje Iževska. IZH-17 i IZH-18, IZH-27 i IZH-58 mogli su se naći svugdje - od Kamčatke do Turkmenistana.
Sačmarice su vjerno služile i ribarima i lovcima amaterima.

Masovna serijska proizvodnja glatkocijevnog lovačkog oružja započela je u Iževsku sredinom prošlog stoljeća. Izbor modela u usporedbi sa sadašnjim vremenom bio je vrlo malen.

Propašću SSSR-a promijenilo se i zakonodavstvo o oružju, puškasto oružje postalo je dostupno običnim lovcima, a kako preobraćenje Saigas i Tigrovi, tako i čisto lov na Losi i Barsu otišlo je u mase - sve je to proizvelo i proizvelo koncern Kalashnikov "(Nekada IZHMASH).

Izhevsk Mechanical Plant (IZHMEKH) također nije stajao po strani, ne samo da je proširio osnovnu liniju na inačice za patrone Magnum, kombinirane puške i tako dalje, već je stvorio i potpuno nove modele - "pumpe", "samoopterećenje". Također, u mladoj oružariji rusko tržište počele su se masovno pojavljivati \u200b\u200bsve vrste "stranih automobila", a iževskim proizvodima nije bilo nimalo lako konkurirati im. Međutim, unatoč svim poteškoćama, obje su tvornice Iževska "ostale na površini", čvrsto zauzimajući nišu jeftinog, ali pouzdanog i izdržljivog oružja.

Kao što znate, proizvodnja oružja jedna je od najkonzervativnijih grana tehnike, mnoga se dizajnerska rješenja desetljećima nisu mijenjala (pogotovo ako su dokazala svoju učinkovitost i dosljednost), ali suvremeno tržište zahtijeva fleksibilan i brz odgovor na potražnju, redovito preuređivanje starog i puštanje novih modela oružja. Budući da su sada obje tvornice oružja u Iževsku dio koncerna Kalašnjikov, jedan od primarnih zadataka s kojim se suočava tim koncerna je modernizacija čim prije postojeće stare modele i postupno ih zamjenjuju novim koji u potpunosti udovoljavaju suvremenim zahtjevima svjetskog tržišta oružja.

U bliskoj budućnosti modernizacija će utjecati na model MP-155 (ergonomija, pouzdanost grupe vijaka, povećana otpornost na habanje i tako dalje), MP-43 (nova zaliha, izbacivač, modificirani USM, osigurač i okretni elementi, kao i na mnogo više), MP-27 ( nova dionica, poboljšani izgled), "Los-7" (novi premaz metalnih dijelova, ergonomska zaliha, povećana pouzdanost pričvršćivanja magazina, promjena koraka nabora), "Šipke-4" (slično kao "Los-7" + uvođenje novih kalibara).

Zauzvrat će se modernizirani topovi i karabini postupno zamijeniti ili nadopuniti novim, obećavajućim dostignućima - na primjer, MR-144/142 i MR-234.

Zasebno područje rada je rad s konceptima, od kojih su mnogi razvijeni tijekom rada obje tvornice, ali istodobno, iz niza razloga, ti koncepti nisu masovno proizvedeni. Primjerice, živopisan je primjer karabin Maral čija je prva verzija razvijena davnih 90-ih godina prošlog stoljeća. Sada se testni uzorak "Marala" podvrgava terenskim ispitivanjima, na osnovu kojih će se donijeti odluka o reviziji uzorka i naknadnoj serijskoj proizvodnji.

Također, marka Baikal, pod kojom će se sada proizvoditi svo lovačko oružje u Iževsku, postupno će uključivati \u200b\u200bsrodne proizvode za lov odabrane među najboljim uzorcima - sada, na primjer, termo donje rublje i lovačku odjeću.

Oružje, odjeća i ostali srodni proizvodi proizvedeni pod markom Baikal podvrgavaju se dugim poljskim testovima prije ulaska na tržište - to je koncept koji omogućava lovcima da ponude samo ono pouzdano, pravilno dizajnirano i dobro proizvedeno. Primjerice, jedno od posljednjih velikih terenskih ispitivanja prototipa karabina Maral, jesensko lovačko odijelo i dvije verzije termo donjeg rublja odvijalo se na Kamčatki.

Sportsko oružje

Koncern Kalašnjikov (nekadašnji Izhmash) već je dugi niz godina vodeći ruski proizvođač sportskog oružja i jedino poduzeće koje proizvodi biatlonske puške u Rusiji pod markom Biathlon-7 u raznim izvedbama. Prva sportska puška stvorena je 1949. godine pod vodstvom dizajnera Evgenija Fedoroviča Dragunova. A od 1950. proizvodnja se dobro dokazala različiti tipovi sportsko oružje, uz pomoć kojeg je sada nekoliko generacija sportaša iz naše i nekih drugih zemalja postavilo brojne svjetske rekorde i osvojilo najviše olimpijske naslove.

Strojogradnji Iževsk, među nekoliko obrambenih poduzeća, povjeren je razvoj specijaliziranog oružja za visokokvalitetnu obuku naših biatlonaca (kao što znate, službeno "rođenje" biatlona dogodilo se 2. ožujka 1958. na Svjetskom prvenstvu u Austriji). Od tada, više od 50 godina, sportska puška Biatlon, koju su razvili proizvođači oružja Iževsk, i dalje je vrlo popularna među sportašima i na ruskim i na međunarodnim natjecanjima.

Sportsko oružje proizvodi Koncern pod markom IZHMASH.

Novi segmenti

Kao dio nove razvojne strategije do 2020. godine, koncern proširuje svoju liniju proizvoda i ulazi u nove segmente osnovnog tržišta.

Višenamjenski čamci

Na osnovi grupe tvrtki Brodogradilište Rybinsk, Koncern planira razviti i proizvesti višenamjenske brodove namijenjene specijaliziranim odjelima.

Područje primjene proizvoda obuhvaća borbu protiv piratstva i terorizma, omogućuje prijenos osoblja i iskrcavanje trupa na neopremljenu obalu, njegovu vatrenu potporu, a također omogućuje čitav niz patrola i operacija traganja i spašavanja.

Bespilotne letjelice

Koncern također planira provesti projekte za proizvodnju bespilotnih zrakoplova u Rusiji. Zaštitni znak ZALA će se pridružiti portfelju marki koncerna Kalashnikov.

Na osnovi ZALA Aero planira se razvoj i proizvodnja bespilotnih letjelica zrakoplov, mobilne i zemaljske kontrolne stanice.

Djelokrug UAV-a pokrivat će zaštitu državnih granica, izviđačke i spasilačke akcije, kao i posebne operacije.

Borbeni moduli

Među obećavajućim dostignućima koncerna je novi daljinski upravljani borbeni modul (MBDU), na zemlji i vodi.

Modul je opremljen žirostabilizacijskim sustavom duž dvije osi, automatskim uređajem za praćenje odabranog pokretnog cilja i pohranom do 10 nepokretnih ciljeva. Modul oklop pruža zaštitu od zapaljivih metaka B-32 koji probijaju oklop kalibra 7,62 mm.

Modul se može opremiti s četiri vrste oružja: mitraljezima kalibra 12,7 i 7,62 mm, prilagođenom verzijom automatskog bacača granata AGS-17 od 30 mm i novim automatskim bacačem granata od 40 mm.

Zabrinutost danas

Koncern Kalašnjikov danas provodi razvojnu strategiju do 2020. godine, čiji su glavni prioriteti proizvodnja širokog spektra proizvoda konkurentnih na svjetskom tržištu, povećanje razine učinkovitosti proizvodnih procesa, izgradnja učinkovita struktura upravljanje i stvaranje ugodnih radnih uvjeta za sve zaposlenike poduzeća.

Provedba investicijskog programa za 2014.-2017. U iznosu od 10,5 milijardi rubalja usmjerena je na sveobuhvatnu obnovu strojnog parka tvrtke, smanjenje proizvodnih površina, smanjenje troškova i značajno povećanje produktivnosti rada.

Razvoj proizvodnje

2015. godine pokrenut je opsežni program razvoja proizvodnog sustava tvrtke do 2020. godine, u okviru kojeg se planira četverostruko povećati produktivnost rada, prepoloviti troškove proizvodnje i obrtni kapital te učetverostručiti razvoj i lansiranje novih proizvoda. Ekonomski učinak, koji Koncern planira postići provedbom dugoročnog programa razvojnih projekata, može iznositi oko 3 milijarde rubalja.

Koncern "Kalašnjikov"
https://kalashnikov.com/, [e-pošta zaštićena]

Grupa tvrtki Kalašnjikov jedan je od lidera u domaćoj industriji naoružanja i okosnica sektora malokalibarskog oružja ruske obrambene industrije

Grupa tvrtki Kalašnjikov najveći je ruski proizvođač malokalibarskog oružja, navođenih topničkih granata i širokog spektra preciznog oružja. Veliki segment civilnih proizvoda uključuje lovačke puške, sportske puške, alatne strojeve i alate. Proizvodne linije aktivnosti Grupe su: daljinski upravljane oružne stanice, bespilotne letjelice, višenamjenski čamci za posebne namjene, civilna brodogradnja, auto, motocikli i električni transport, taktička odjeća i oprema, medicinska oprema i zrakoplovni proizvodi.

Generalni direktor - Dmitrij Valerijevič Tarasov.

Povijest

Od 1807. godine oružari Iževsk proizvode standardno malokalibarsko oružje. U roku od 5 godina, tijekom rata s Napoleonom, ruska je vojska dobila više od 6 tisuća kremenjaka. Do 1857. godine u tvornici je izrađeno oko milijun pušaka i pušaka.

Tijekom Prvog svjetskog rata stanovnici Iževska puškama naoružavaju više od milijun i pol vojnika.

Tijekom Velikog domovinskog rata Izhmash proizvodi malokalibarsko oružje, zrakoplovne topove, mitraljeze i protuoklopne topove. Svakog dana izađe oko 12 000 ažuriranih tri vladara. Nakon rata, tvornica je savladala proizvodnju automatske puške Kalašnjikov. AK-47 i njegovi modeli stječu slavu ne samo u SSSR-u, već i daleko izvan njegovih granica. Sovjetski Savez proizvodi do šest stotina tisuća oružja godišnje. Ovo je najmasivniji mitraljez na svijetu.

2017. tvrtka je proslavila 210. godišnjicu i 70 godina od stvaranja jurišne puške AK-47.

Koncern "Kalašnjikov" danas

Danas je dioničko društvo Koncern Kalašnjikov okosnica strukture malog oružja ruske obrambene industrije. Blokirajući udio od 25% plus jedna dionica pripada Državnoj korporaciji Rostec, 75% minus jedna dionica - privatnim investitorima. Grupa poduzeća Kalašnjikov uključuje: Koncern JSC Kalashnikov, Mehaničko postrojenje JSC Iževsk; brodogradilišta punog ciklusa Rybinsk Shipyard Holding Company LLC i Brodogradilišta Nobel Brothers, Mytishchi Machine Building OJSC, programer i proizvođač bespilotnih letjelica zrakoplova i helikoptera tipa ZALA AERO GROUP, NPO Molniya i brojni drugi.

Kalašnjikov proizvodi

Zabrinutost je vodeća tvrtka domaće pušačke industrije koja čini oko 95% proizvodnje malokalibarskog oružja u Rusiji. Karakteristične značajke oružja Iževsk kombiniraju najnovija dostignuća tehnologije s jednostavnošću i ergonomijom, čineći ih nezamjenjivim za bilo koju kategoriju korisnika: od vojnika redovne vojske do specijalnih snaga, od zaposlenika provedba zakona prije obični ljudinastojeći osigurati njihovu sigurnost.

Poduzeće je pokrenulo proizvodnju najnovijih jurišnih pušaka AK-12 od 5,45 mm i 7,62 mm. Koncern "Kalašnjikov" u potpunosti obnavlja liniju malokalibarskog oružja namijenjenu oružanim snagama. Posebno su AK-12 i RPK-16 zamijenjeni jurišnim puškama AK-74, AK-74S i AK-74M, odnosno lakim strojnicama RPK-74. Oba modela zadovoljavaju suvremene zahtjeve na polju pouzdanosti, ergonomije i modularnosti.

Poduzeće jača svoje sposobnosti u razvoju i proizvodnji bespilotnih letjelica (UAV). U kolovozu 2017. god podružnica ZALA AERO predstavio je novi taktički bespilotni zrakoplov ZALA 421-16E2 s dometom leta do 50 km, kao i uređaj REX-1 dizajniran za suzbijanje bespilotnih letjelica.

Koncern Kalašnjikov je 2017. oživio legendarnu marku motocikala IZH. Ruska vojska i policija već su započeli testiranje električnog motocikla koji je stvorio koncern.

Grupa poduzeća Kalašnjikov posebnu pozornost posvećuje diverzifikaciji svojih proizvoda, posebno proširujući svoje nadležnosti na polju brodogradnje, bespilotnih zrakoplova i kopnene opreme. Izhevsk Mechanical Plant, član Grupe tvrtki Kalashnikov, proizvodi medicinsku opremu i mikroelektroniku. Njihovi proizvodi uključuju, na primjer, uređaje za terapijsku hipotermiju i elektrostimulatore srca.

Razvoj i inovacije

Danas skupina tvrtki provodi strategiju razvoja do 2020. godine, čiji su glavni prioriteti proizvodnja širokog spektra proizvoda konkurentnih na svjetskom tržištu, povećanje razine učinkovitosti proizvodnih procesa, izgradnja učinkovite strukture upravljanja i stvaranje ugodnih uvjeta rada za sve zaposlenike poduzeća.

Grupa uključuje:

JSC "Koncern" Kalašnjikov "
JSC "Izhevsk Mechanical Plant"
Rybinsk Shipyard Holding Company LLC
OOO "Braća Nobelova brodogradilišta"
OJSC "Mytishchi stroj za izgradnju"
ZALA AERO GRUPA
NVO "Molniya"
i niz drugih.