Tushuncha, modellar, ishtirokchilar va huquqiy tartibga solishning tendentsiyalari.

08.11.2019 1387

Qayerda qonunchilik bazasi rivojlanmoqda. Mutaxassislar bir nechta muhim tendentsiyalarni nishonlamoqdalar:

Imperativ (bir tomonlama quvvatli, ko'rsatma) Jamoat kompaniyalarida va nopulb-dagi furozlarni kengaytiradi. Islohotdan keyin Fuqarolik kodi Ikkita yangi korporatsiyalar paydo bo'ldi: jamoatchilik va jamoatchilik. Qonun chiqaruvchi hujjatlar, ommaviy korporatsiyalar tomonidan o'tkazilgan va maksimal talablar uchun (shu jumladan korporativ boshqaruvda) tomonidan amalga oshiriladi, ularda ichki hujjatlar, Xartiyning qoidalari bo'yicha qonuniy ravishda o'zgartirilishi mumkin emas. Ushbu nizomning qattiqligi tinglanganda sezilarli bosh assambleya, tuzilish talablarida umumiy boshqaruv, Ushbu tuzilmaga kirganlarga ma'lumotni oshkor qilishda.

Nodavlat korporatsiyalarda davlat ishtirokchilarga ichki muammolarni mustaqil ravishda tartibga solish huquqiga beradi. Agar korporatsiya ommaviy axborot vositalarini jalb qilmasa, oz sonli ishtirokchilar o'rtasida taqsimlangan biznesni jalb qilsa, u sezilarli darajada ta'sir ko'rsatadi. Uning ishtirokchilari men boshqaruv organlarining tarkibini belgilashlari mumkin, mansabdor shaxslar uchun talablar, shartnomada belgilangan daromadlarni taqsimlash tartibiga rioya qilish tartibi, umumiy yig'ilishda ishtirok etish tartibiga rioya qiladilar.

Sud amaliyoti va sud qonunlari katta rol o'ynaydi. Rossiya Federatsiyasi va Rossiya Federatsiyasining Oliy sudi qarorlari darajasida bir qator munosabatlar to'g'risida tartibga solish. Rossiya yuridik tizimining bu xususiyati, unda sud amaliyoti va korporativ boshqaruv uchun katta rol bor. Masalan, boshqaruv organlari a'zolarining javobgarligi siz qabul qilish darajasida tartibga solinadi.

Boshqaruv organlari a'zolarining javobgarligini oshirish Qabul qilingan qarorlar uchun (62-son qaror). AO va MChJ ishini tartibga solish to'g'risidagi qonun hujjatlariga qo'shimcha ravishda, boshqaruv organlarining alohida harakatlari (sizning qarorlaringiz). Ular direktorlar tomonidan qabul qilingan echimlarga qo'yiladigan talablarni belgilaydilar.

"Yumshoq qonun" ma'nosini o'stadi (shu jumladan korporativ boshqaruv kodeksi) va mahalliy qonunlar. Korporativ boshqaruv - emas majburiy shart Har bir korporatsiya uchun. Agar korporatsiya kichik bo'lsa, unda davlat / qonun chiqaruvchilar uning boshqaruvi uchun qat'iy talablar berishning ma'nosi yo'q. Kompaniyaning o'zi boshqaruv organlarining tuzilishini tanlaydi, ular orasidagi vakolatlarni tarqatadi. Bunday holda, ichki, mahalliy huquqiy hujjatlar va "yumshoq o'ng" - korporativ boshqaruvning eng yaxshi amaliyotini o'z ichiga olgan tavsiyalar. Korporatsiya ularni qo'llashiga qaror qiladi.

Korporativ boshqaruv kodi

Korporatsiya tarkibiga quyidagilar kiradi:

Aksiyadorlar / ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi.

Direktorlar kengashi (jamoatchilik aktsiyadorlarining irodasi bilan yaratilgan Jamiyati uchun majburiy).

Kollektiv ijroiya organi: taxta / Direktsiya. Jamiyatning ixtiyorida shakllangan. Odatda jamoaviy qo'llanma zarur bo'lgan katta korporatsiyalarda yaratiladi. San'atning 1-bandiga binoan. OAJ to'g'risidagi qonunning 69 tasi ustavga qarab belgilanishi kerak.

Sole Ijroiya organi (EIA). Izohlarni imzolash uchun hujjatlarni imzolash, korporatsiyani uchinchi tomonga yuborish kerak. EA nafaqat bo'lishi mumkin individual, balki qonuniy. Aktsiyalistlar yoki ishtirokchilar qarori bilan kompaniya boshqa korporatsiyani jalb qilishi mumkin, tijorat tashkilotlari yoki hatto yakka tartibdagi tadbirkor (menejment), shartnoma tuzish va uni yagona ijro organi qilish:

bosh direktor / bosh direktor / Prezident

tashkilotni boshqarish / menejer.

Qoldiqlararo kompetentsiyaning printsipi

Etakchi organlarning butun tuzilmasi uchun qoldiqlar printsipi amal qiladi - korporativ huquqning asosiy printsipi: pastki tananing vakolati yuqoriroq soladigan savollarni o'z ichiga olmaydi.

Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishida maksimal kompetentsiya (bu OAJ to'g'risidagi qonun hujjatlarida ko'rsatilgan). Direktorlar kengashi korporatsiya ishining umumiy boshqaruvini amalga oshiradi va yakka tartibdagi tashkilotning vakolatlari yuqori hokimiyatlarning vakolatlariga kiritilmagan hamma narsani o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, OAJ va MChJ to'g'risidagi qonunlar direktorning umumiy faoliyati shunchaki faoliyatni boshqarish va boshqa masalalar ish holatida yozilishi mumkinligini aytdi bosh direktor, uning ishchi kuchida yoki uning ishini tartibga soluvchi hujjatlarda.

Telegram kanaliga obuna bo'ling Rossiya Boshqaruv maktabi @rusuPr Matn: Svetlana Shcherbak

Zamonaviy tez rivojlanayotgan dunyoda, kompaniyalar va korporatsiyalar tobora kuchayib bormoqda. Ular bir ma'lum bir mamlakat va butun dunyo iqtisodiyotiga ta'sir qilish uchun keng moliyaviy va iqtisodiy imkoniyatlarga ega. Korporativ boshqaruv ular uchun kalitdir. muvaffaqiyatli rivojlanish Va natijada kapital oqimini, shuningdek makroiqtisodiy o'sishni ko'paytirish.

Zamonaviy iqtisodiy va huquqiy sohalarda korporativ boshqaruv tushunchasi

Ushbu atamadan keng foydalanilganiga qaramay, ish sohasidagi barcha jihatlar va yo'nalishlarni o'z ichiga olgan kontseptsiyaning yagona talqini. Huquqiy I. iqtisodiy adabiyot Korporativ boshqaruv - bu aktsiyadorlarning mulkiga egalik qilish huquqlari bilan amalga oshiriladigan tizimli boshqaruv va mexanizmlar hamjamiyatidir. Korporativ nazorat instituti o'zi bo'ysunishning uchta hujayralari bo'lgan piramida shaklida keltirilgan.

Tabiatan korporativ boshqaruv kompaniyaning tezkor va taktik boshqaruv tizimlari, ammo tendentsiyalar tizimi bilan taqqoslanmaydi so'nggi yillar Uning strategik ahamiyatini bildiradi. Korporativ boshqaruv ob'ekti korporatsiyani boshqarishda sodir etilgan tadbirlarni monitoring qilishdir.

Rossiyada korporativ boshqaruvning dolzarbligi va o'ziga xosligi

Ichki iqtisodiyotning ko'plab tarmoqlarida etakchi o'rinlar asta-sekin uning shakllanishida juda muhim rol o'ynaydigan korporatsiyalarni egallab olmoqda. Shu munosabat bilan, Rossiyada korporativ boshqaruv instituti muammolariga mutaxassislarning qiziqishi oshmoqda. Bu korporatsiyalarni mustaqil birlik va global iqtisodiy hamjamiyat ishtirokchisi sifatida shakllantirish bilan bog'liq masalalarga ta'sir qiladi. Korporativ boshqaruv sarmoyaviy muhitga sezilarli darajada ta'sir qiladi, shuning uchun quyidagi global jarayonlarga bog'liq:

• iqtisodiyotning keng miqyosli globallashuvi kontekstida, ortib borayotgan rezonans yagona jahon iqtisodiy va moliyaviy kosmikiga korporativ kirish sabab bo'ladi;
• korporatsiyalarning jahon jarayonlarida va bozorni bosqichma-bosqich monopollashtirishga ta'siri;
• xorijiy kapitalni jalb qilish va investitsiya muhitini yaxshilash uchun kompaniyada qulay shart-sharoitlar yaratish;
• korporatsiyaga tegishli barcha aktivlar umumiy nazorat mexanizmi, uning rivojlanishi tobora ko'payib borayotgan mutaxassislar bilan shug'ullanadigan;
• korporatsiyaning aktsiyadorlari tashkilotning faoliyatida teng ulushda ishtirok etadilar, shuning uchun munosabatlardagi barcha tomonlar o'rtasidagi moliyaviy muvozanat saqlanib qoladi;
• samarali korporativ boshqaruv va nazorat, burchlar tashkilot doirasida taqsimlanadi;
• sanoat ijodlari o'rtasida yo'qolgan kontaktlarni tashkil etish masalalarida korporatsiyalarning faol ishtiroki;
• modern Internet iqtisodiyotini yaratish va rivojlantirish uchun katta miqdordagi mablag'larni ishlab chiqish, bu korporatsiya daromad va moderniya miqdorini oshirish va zamonaviy standartlar standartlarini modernizatsiya qilish uchun katta miqdordagi mablag'larni investitsiya qilish.

Yuridik shaxsni korporativ boshqaruv usullari

Rossiyada Rossiya Federatsiyasining Fuqarolik Kodeksining 53-moddasiga binoan, Rossiya Federatsiyasining Fuqarolik kodeksining 53-moddasiga binoan fuqarolik huquqlari va majburiyatlarining alohida ro'yxati keltirilgan. Ular ichidagi yuridik faoliyatini amalga oshiradilar amaldagi qonunchilik, maxsus ta'sis hujjatlari va boshqa huquqiy hujjatlar. Shunday qilib, huquq va majburiyatlarni davlat tomonidan berish yuridik shaxs o'z organlari orqali.

Menejmentning usullari tadbirkorlik sub'ekti korporativ boshqaruvining xususiyatlarini tasniflash va bo'linadi:

• ma'muriy;
• iqtisodiy;
• qonunchilik va me'yoriy-huquqiy;
• tashkiliy.

Shuni yodda tutish kerakki, yuqoridagi boshqaruv usullari, shuningdek, uchtasiga ajralib turadigan darajalarga bo'linadi:

• korporativ;
• korporatsiyaning asosiy faoliyati biznes sohasi bo'lgan darajasi;
• ba'zi korxonalar va ularning filiallarining alohida sinfi.

Korporativ boshqaruv barcha mavzular bo'yicha barcha turdagi sub'ektlarning umumiy rahbarligini ta'minlaydi.

Ushbu nazorat tsiklida manevrlar ro'y berishi va faqat hisobga olinganida o'zgarishi mumkin maxsus shartlar yo'naltirilgan ob'ektlar, shuningdek ishlab chiqarish hajmini oshirish.

Korporativ boshqaruv jarayonining muhim jihati - bu korporatsiyalar monopol egalari yoki investorlar qo'lida mahalliylashtirilganligi va rejissyorlar kengashi, Vasiylik kengashi yoki boshqaruv kengashi kabi sub'ektlarni yaratish kerak bozor boshqaruvini bozorni monopollashtirishni taqiqlashdan saqlamaslik uchun. Natijada boshqaruv va egalar o'rtasidagi tafovutlarga nomuvofiqlik yuzasidan nomuvofiqlik paydo bo'lishi.

Korporativ boshqaruv xususiyatlari va uning ishtirokchilari

Korporativ boshqaruv jarayonida oqilona qarorlar korporatsiyalarni moliyaviy foydaning ko'payishi va jahon bozorida aktsiyalarning barqaror o'sishi zarur. Ko'pincha korporativ boshqaruv standartlariga muvofiqligi sertifikatiga ega bo'lmagan "oila" tashkilotlarida katta misollar ko'p, tovar bozorida raqobatdosh.

KUning asosiy xususiyatlaridan biri bu qo'llanma suiiste'mol qilinishining kontekstida daxlsizlikdir, ammo bu kompaniyaning siyosatining kichik moslashuvchanligiga olib keladi.

Biroq, korporativ boshqaruv standartlariga muvofiq tasdiqlangan kompaniyalar o'zlarining raqobatchilariga imtiyozlar ro'yxati keltirilgan.

Yordamida zamonaviy tizim IPO ular ko'pincha xorijiy sarmoyadorlar bilan aloqa o'rnatadilar, bu ularning moliyaviy zaxiralari bilan yaxshi ta'sir qiladi.

Bunday tashkilotlar bilan hamkorlikka moyil, chunki korporativ boshqaruvni amalga oshirishga samarali yondashuv Kompaniya tomonidan o'tkazilgan siyosatning halolligi va oshkoraligini shubha qilish uchun sabablar bermaydi.

Shunday qilib, investor minimal darajaga yaqinlashgan loyihalarga mablag 'sarflanadigan mablag'larni yo'qotishi ehtimoli.

Jahon moliyaviy bozorida global moliyaviy bozorda rivojlanayotgan davlatlarning manfaatlarini ifoda etadigan korporatsiyalar korporativ boshqaruvga o'tishga katta qiziqish uyg'otmoqda.

Ko'p sonli iqtisodiy ekspertlarning o'qish natijalari shuni ko'rsatadiki, korporativ boshqaruv tizimi bilan korporatsiyalar bozorda o'rtacha belgi belgisi bilan taqqoslaganda katta kapitalga ega. Bunday tendentsiya Arab mamlakatlariga, mintaqadagi davlatlarga xosdir Lotin Amerika (Childan tashqari) Rossiya Federatsiyasi, Indoneziya, Turkiya va Malayziya.

Faoliyatning samaradorligi va kompaniyalarning doimiy o'sishi - bu korporativ munosabatlarning umumiyligi - bu qiziqadigan umumiylik natijasidir:

Mehnat funktsiyalari va korporativ boshqaruvning manfaatlari

Xodimlar uchun asosiy moliyaviy haq, xususan, kompaniyalar menejerlari mehnat shartnomalarida ro'yxatdan o'tgan ish haqi miqdorini to'lashdir.

Ularning asosiy qiziqishlari ularning pozitsiyasining barqarorligiga qulay va ishonchli his qilishdir. Shuningdek, ular o'zlarini ba'zi holatlardan himoya qilishni xohlashadi, masalan, kompaniyaning xorijiy qarzlari hisobidan emas, balki kompaniyaning pul mablag'lari hisobidan moliyalashtiriladi.

Bozor kompaniyalarining o'sishining ustuvor yo'nalishi "xavf-xatar foyda" muvozanat nisbatini yaratishdir.

Menejerlar umumiy bo'ysunishning umumiy piramidaning asosiy tarkibiy qismlaridan biridir.

Ular aktsiyadorlarning direktorlar kengashi shaxsidagi harakatlariga va mavjud mehnat shartnomalarini uzoqroq muddatga uzaytirishdan ko'proq qiziqish uyg'otadi.

Korporatsiyadagi asosiy vazifasi - bu to'g'ridan-to'g'ri kompaniya bilan bevosita bog'liq bo'lgan boshqa guruhlar vakillari bilan doimiy hamkorlik qilish. Ular orasida: xodimlar, aktsiyadorlar, rasmiy davlat tuzilmalari, mijozlar, investorlar, importchilar.

Biroq, kompaniya menejerlari o'z pozitsiyasiga garovga olingan bir qator jihatlar mavjud. Shunday qilib, ular korporativ obro'-e'tibor va maqomini oshirish uchun kompaniyaning faoliyati va uning tuzilishi doirasini kengaytirish, har qanday xayriya tadbirlarida ishtirok etish to'g'risidagi qarorga ta'sir qila olmaydilar.

Boshqa mavzular mehnat munosabatlari Korporativ boshqaruv tizimida kompaniya aktsiyadorlarga aylanadi, ular o'z faoliyatidan olingan aktsiyadorlarga aylanadi, ular bozorda aktsiyalarni sotishni amalga oshirgandan so'ng, o'z faoliyatini amalga oshirganliklari to'g'risida bildirganliklari bildirilgan.

Ko'pincha kompaniyaning aksiyalari egalari tashkilotning direktorlarining rahbarlari va tavsiyalarini boshqarish va ular juda xavfli bo'lsa ham, daromad miqdorini ko'paytirishga qaratilgan echimlar tayyorlashda yordam beradi.

Shuning uchun ular menejerlar kompaniyani rivojlantirishga hissa qo'shishga intilishadi. Ammo ular uchun yuqori darajada xavf ostida bo'lgan bir nechta vaziyatlar mavjud, masalan:

• kompaniya kompaniyaning xaridorlarga talab qilinmasa, ularning shaxsiy daromadi, ularning shaxsiy daromadi xaridorlarga talab qilinmaydi va tegishli ravishda tashkilot barqaror yuqori daromad olmasa;
• agar kompaniya o'zini bankrot deb e'lon qilsa, aksiyadorlar barchalarini olishlari mumkin kompensatsiya to'lovlari Faqat ikkinchisida.

Aksiyadorlar o'zlarining investitsiyalarini sarmoya kiritish va bir vaqtning o'zida bir vaqtning o'zida bir vaqtning o'zida bir vaqtning o'zida aktsiyalarini o'tkazadilar, shuning uchun ularda bir vaqtning o'zida mablag 'yo'qotgan taqdirda, ular har doim zaxira variant mavjud. Bundan tashqari, ular direktorlar kengashiga ma'lum bosim o'tkazishi mumkin:

1. aksiya to'plamlari egalarining muntazam anjumanlarida, boshqaruv va aksiyadorlarning ma'lum bir tarkibi, ularning manfaatlariga, ovoz berishga, ovoz berish yoki ma'lum bir qarorga ovoz bermaydi;
2. ularning aktsiyalarini sotish tovarlar va xizmatlar bozorida ushbu qimmatli qog'ozlarning savdosiga ta'sir qiladi, bunda direktorlar kengashi kengashining joriy tarkibidagi bosim o'tkazish uchun mumkin bo'lgan dastaklar.

Uchinchi guruh korporativ munosabatlar - bakalavrlar yoki manfaatdor tomonlar mavjud. Bularga quyidagilar kiradi:

• Kreditorlar. Shartnomada ularning foydasi ular bilan Kompaniya o'rtasidagi muzokaralar natijasida tuzilgan. Ular qaror qabul qilishga qarshi, ma'lum bir xavf mavjud, kelajakda olingan foyda bir vaqtning o'zida berilgan kredit miqdorini va bir vaqtning o'zida bir nechta kompaniyalarning ulushini to'liq qoplashi mumkinligini ta'kidlaydilar .
• Kompaniyaning jamoat xodimlari va xodimlari. Ular munosib deb ko'rsatadigan ustuvor qiziqish ish haqi, Uning o'z vaqtida to'lash, yaxshi ish sharoitlari, ish o'rinlarini saqlash va tashkilotning barqaror rivojlanishi. Aksiyadorlardan farqli o'laroq, ular doimiy ravishda direktorlar kengashining tarkibi bilan aloqa qilishadi, uning qarorlariga to'liq bo'ysunadi va uning faoliyatiga bosim o'tkazmaydi.
• Kompaniya sheriklari (mijozlar, importchilar va boshqalar). Ular doimiy ravishda direktorlar kengashi bilan kompaniyaning ishlashi holati to'g'risida ma'lumot olish uchun doimiy ravishda aloqa qilishadi.
• Davlat rasmiy tuzilmalari. Kompaniya faoliyatining muntazam monitoringi amalga oshirilmoqda, xavfsizlik qoidalarining bajarilishi, barcha sertifikatlar va akkreditatsiyalarning mavjudligi, soliq, ish o'rinlari tashkil etish va tashkilot xodimlariga turli xil imtiyozlarni o'z vaqtida to'lanishi uchun kuzatilmoqda. Ular soliq hujjatlarida soliqlar va o'zgarishlarni ortib borishi bilan kompaniyaga ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Korporativ boshqaruv printsiplari va mexanizmlari

Oddiy uchrashuvlarda muammolar va takliflar aktsiyadorlarga tayinlanishi mumkin.

• tashkilotni isloh qilish;
• kompaniyaga tegishli aktivlarning buyruqlari;
• aktsiyalarni sotib olish va sotishni amalga oshirish;
• olingan daromad to'g'risidagi ma'lumotlarning e'lon qilinishi;
• korporatsiyaning asosiy tarkibiy organlari va boshqa yo'nalishlar va boshqalar.

Korporativ boshqaruvning asosiy printsipi, aktsiyalar egalari oldidan direktorlar kengashi kengashining javobgarligini belgilashni ta'minlaydi. Kadropartivliklar o'zaro teng huquqlarga ega, shuning uchun ular turli xil ovozlar bilan ular tasarruf etish huquqiga ega, chunki ular kompaniya aktsiyalarining ulushiga bevosita bog'liq.

Rossiya qonunchiligining normalari tegishli hissamizga binoan quyidagi huquqlarni ajratishni ta'minlaydi:

Shunga o'xshash nomutanosiblik Kompaniyani Futidjak tomonidan qabul qilingan holda, aktsiyadorlar kengashi va aktsiyalar paketlarini boshqaruvchi direktorlar va aktsiyadorlar kengashi a'zolari orasida tarqatiladi.

Korporativ boshqaruv tizimining bu noqulayligi korporativ nazorat bozorini tashkil etish bilan qoplanishi mumkin. Uning yordami bilan kompaniyadagi kichik fraktsiyalar egalari, agar ular kompaniya tomonidan boshqariladigan siyosatga qo'shilmasa, aktsiyalarini sotishlari mumkin.

Korporativ boshqaruvning asosiy modellari

Uzoq vaqt davomida korporativ boshqaruv shakllarining bunday fundamental modellari shakllangan turli mamlakatlar Dunyo:

• Angliya-Amerika (tashqi) modeli - korporatsiyani boshqarishning tashqi yoki bozorni boshqarish nazorati dastagini ishlatish yoki barcha talablarga muvofiq tashkil etilgan korporatsiyaning kollegial organini monitoring qilish asosida ko'zda tutadi. Uning ta'rifi katta raqam Ozchilik manfaatlarini himoya qiladigan bir-biridan mustaqil bo'lgan kichik sarmoyadorlar. Bunday munosabatlar tizimida korporatsiya boshqaruvi faoliyatini boshqarish uchun vosita bo'lib xizmat qiladigan fond bozorining ta'siri;
• Nemis yoki insider modeli - korporatsiyani boshqarishni ichki tomondan boshqarish uchun asos sifatida oladi. Korporatsiyaning muvaffaqiyatli faoliyat ko'rsatishi uchun barcha korxonalar o'rtasidagi har qanday munosabatga ega bo'lgan ko'p tomonlama hamkorlikdir. Angliya-Amerika modelidan farqli o'laroq, fond bozori kompaniyaning faoliyatiga va uning aktsiyalarining narxiga ta'sir ko'rsatmaydi. Buning sababi shundaki, mahsulotlar va tovarlar va xizmatlar umumiy bozorida nizomlarning mustaqil monitoringi amalga oshiriladi;
• Yaponiyadagi korporativ boshqaruv modeli II World urushida mag'lub bo'lganidan keyin mamlakat iqtisodiyotini ko'tarishga mo'ljallangan edi. Davlat arizasi tufayli, davlat 60-yillarda "iqtisodiy mo''jiza" ni amalga oshira oldi, iqtisodiyotning yillik o'sishi ko'rsatkichlari 10 foizga etkazildi;
• Korporativ boshqaruvning oilaviy modeli deyarli har bir mamlakatda qo'llanilishi mumkin. Korporatsiya ustidan to'liq nazorat bitta oilaga tegishli va qoida tariqasida, avloddan-avlodga ko'chib o'tadi. Bunday modelning eng ajoyib namunasi amerikalik bo'lib xizmat qilishi mumkin neft kompaniyasi 130 yildan ortiq vaqt davomida rokfeller oilasi nazorati ostida odatiy neft.

Korporativ boshqaruv modelini shakllantirish va qo'llash muayyanlarga bog'liq va har bir mamlakatdagi ichki iqtisodiy vaziyatga yo'naltirilgan. Bunga uchta asosiy omil ta'sir qiladi:

• ozchilikning huquqlarini himoya qilish tizimi;
• funktsiyalar va boshqaruv vazifalari;
• taqdim etilgan ma'lumot darajasi.

Rossiyadagi korporativ boshqaruv tizimi taqdim etilgan har qanday modellarga muvofiq amalga oshirilmaydi, chunki u ularning simbioziga va har birining eng yaxshi xususiyatlari va foydalaridan foydalanishga qaratilgan.

Korporativ boshqaruv tushunchasi

Hozirgi kunda korporativ boshqaruvning mohiyatini (KU) tushunchasiga ko'p yondashuvlar mavjud. Ko'pincha menejerlar va egalar (aksiyadorlar) o'rtasida yuzaga keladigan munosabatlarning o'ziga xos shakli bilan aniqlash odatiy holdir. korporativ tashkilotlarEng yangi tashkilotning boshqaruv faoliyatini nazorat qilishni va uning natijalarini adolatli ajratishga imkon beradigan va uning natijalarini adolatli ajratishga imkon beradigan qoidalar, qoidalar, urf-odatlar to'plamini o'z ichiga oladi.

1-ta'rif.

Korporatsiya aktsiyadorlar qo'lida mol-mulk kontsentratsiyasini o'z ichiga olgan biznes tashkilotining o'ziga xos shaklidir. Ko'pincha korporatsiyalar shakli aktsiyadorlik jamiyatlari (jamoat va nop).

Korporativ boshqaruv to'g'ridan-to'g'ri uning manfaatdor tomonlari o'rtasida munosabatlarni boshqarishni tashkil etish bilan bevosita bog'liq.

Bilasizmi, korporatsiya faoliyatini qiziqqan shaxslar tushunishi kerak. Qoida tariqasida, ular:

• aktsiyadorlar (egalari);
• menejment (menejerlar);
• xodimlar (xodimlar);
• mijozlar (iste'molchilar);
• etkazib beruvchilar;
• davlat;
• mahalliy hamjamiyat.

Korporativ boshqaruv tizimi ular o'rtasidagi samarali munosabatlarni o'rnatishni anglatadi.

O'zida korporativ boshqaruv uchta asosiy jihatdan hisobga olinadigan hech narsa emas (1-rasm).

1-rasm. Korporativ boshqaruvning mohiyatini aniqlash uchun asosiy yondashuvlar. Muallif24 - talabalar internet-almashuvi

Birinchi holda, korporativ boshqaruv mustaqil bilimlar tizimini aniqlash, ya'ni ilm-fan deb hisoblash uchun amalga oshiriladi.

Ikkinchi holatda korporativ boshqaruvning mohiyati pozitsiyadan aniqlanadi tizim yondoshuvi. Keyin u haqida menejment munosabatlarining kombinatsiyasi sifatida gapirish to'g'ri.

Uchinchi holatda korporativ boshqaruv ta'rifi jarayon yondashuviga asoslanadi. Bu korporatsiya, iqtisodiy va ijtimoiy tartibning maqsadlari o'rtasidagi muvozanatni ta'minot va manfaatdor tomonlarning integratsiyalashgan foizlarini muhokama qiladigan muayyan boshqaruvni anglatadi.

Iqtisodiy tizimlarning real amaliyotiga nisbatan korporativ boshqaruvni tashkil etish tizimini qurishni anglatadi.

Korporativ boshqaruv tizimining mohiyati va tarkibi

Korporativ boshqaruv tizimi tashkiliy modelKorporatsiya ularning sarmoyadorlari va aktsiyadorlarining manfaatlarini taqdim etish va himoya qilishni ta'minlaydi. Shuningdek, u korporativ echimlarni ishlab chiqarish va ularni amalga oshirishni kuzatish bo'yicha printsiplar va mexanizmlar to'plami sifatida belgilanishi mumkin.

Tizim mulkdorlar, yollangan rahbarlar va manfaatdor tomonlarning boshqa guruhlari o'rtasidagi munosabatlarni belgilaydigan bir qator tamoyillar va qoidalarga asoslanadi.

Atrof-muhitning qiymatlari korporativ boshqaruv tizimiga asoslanishi kerak deb ishoniladi, masalan:

• halollik;
• oshkoralik va ochiqlik;
• javobgarlik;
• manfaatdor tomonlar bilan muloqot;
• jamiyat bilan hamkorlik va boshqalar.

1-eslatma.

Korporativ boshqaruv tizimi manfaatdor tomonlarning o'zaro ta'siri va yaxlitligiga asoslanadi. Uning asosiy maqsadi - korporatsiya foydasini oshirish va amaldagi qonunchilik standartlarini hisobga olgan holda, amaldagi qonunchilikka rioya etilishi maqsadida uning rivojlanish barqarorligini ta'minlash.

Ichida umumiy Korporativ boshqaruv tizimining modeli 2-rasmda keltirilgan.

2-rasm. Korporativ boshqaruv tizimi sxemasi. Muallif24 - talabalar internet-almashuvi

2-rasm shuni ko'rsatadiki, KU tizimi axborot oqimlari va aktsiyadorlar va direktorlar kengashi o'rtasidagi axborot oqimlarini taqsimlash va muvofiqlashtirishni muvofiqlashtirish bilan chambarchas bog'liq. Biror usul yoki boshqa yo'l, u menejerlar va egalar o'rtasidagi munosabatlarni hal qilishga qaratilgan va nafaqat agentlik xarajatlarini minimallashtirish, balki barcha manfaatdor tomonlarning barcha guruhlarining maqsadlarining samarali ishlashini ta'minlash uchun barcha manfaatdor tomonlarning maqsadlarini ta'minlash uchun mo'ljallangan Korporatsiya.

Oxir oqibat, KU tizimi korporativ munosabatlardagi ishtirokchilarni bunday rivojlanish strategiyalarini rivojlantirish, amalga oshirishga qodir biznes xarajatlarini ko'paytirishga qodir.

Korporativ boshqaruv tizimlarini qurish xususiyatlari

Yotqizish samarali tizim Ku - murakkab multmik jarayon. Uning asosiy bosqichlari:

• missiya, falsafa yoki boshqa fundamental hujjatli hujjat shaklida aks etadigan korporatsiyaning yagona printsiplarini ishlab chiqish;
• kompaniya faoliyatining asosiy maqsadlarini, shuningdek o'z egalarini rag'batlantirish usullarini belgilash;
• maqsadlarga mos keladigan tashkiliy tuzilmani tanlash.

Korporativ boshqaruv tizimini yaratish Ikki guruhni ikkiga bo'lish mumkin bo'lgan bir qator muammolar bilan bog'liq. Birinchisi korporatsiya nima qurilishi va uni qurishning ikkinchi sifatini aniqlash uchun birinchi bo'lib kamaytirildi.

Milliyning elementlarining asosiy parametrlarini shakllantirishga yo'naltirilgan bo'lib, ular BM, Aktsiyadorlar huquqlariga, boshqaruv organlari, boshqaruv organlari bilan bevosita bog'liq bo'lishi kerak, ijtimoiy javobgarlik Biznes va ma'lumotni oshkor qilish. Ularning barchasi korporatsiyaning rivojlanishining asosiy guruhlari manfaatlarini minimallashtirish va ularning manfaatlarini kengaytirish va ularning muvofiqligini oshirishda, shuningdek, individual korporativ maqsadlarni minimallashtirish uchun qurilishi kerak. Maqsadlar.

Ko'pincha, korporativ boshqaruv tizimini yaratish quyidagi shaklni oladi (3-rasm). Bu yondashuvning burni soddalashtirilgan xususiyatdir.

3-rasm. Korporativ boshqaruv organlari. Muallif24 - talabalar internet-almashuvi

Korporativ boshqaruv tizimini yaratish uchun kengroq yondashuv doirasida KU (mikro va makro darajadagi), ob'ektlar va uning ta'siri mexanizmlari kabi elementlar, shuningdek, axborotni qo'llab-quvvatlash Uning ishlashi.

Korporatsiya menejmenti unga muvofiq amalga oshiriladi

ta'sis hujjatlari va qonunchilik. Xuddi shu paytni o'zida

radio boshqaruv tuzilmasini va xarajatlarni ham belgilaydi

uning. Egasi korporatsiyani mustaqil ravishda yoki orqali olib boradi

ustav tomonidan taqdim etilgan maxsus boshqarish vositalari.

Odamlar orasida to'ldirish tashkiliy tuzilma

korporatsiyalar bir-birlari bilan o'zaro bog'liq va qaram

bir-biridan, gorizontal va vertikalning keng tarmog'i

ulanishlar. Buning uchun aniq muvofiqlashtirish va tartibga solishni talab qiladi

boshqaruv tizimi qabul qilingan, ular bilan qabul qilinadi va

erishish uchun qaror

korporatsiya tomonidan olib borilgan gollar.

Kichik korporatsiyalarda egasi (egalari)

o'z funktsiyalarini bajaradi: tadbirkorlik, ishlab chiqarish

, boshqaruv va nihoyat, tayinlash funktsiyasi (

foydani taqsimlash va foydalanish). Biroq, o'sish bilan

ishlab chiqarish ko'lami yanada qiyinlashadi.

Korporatsiyada xodimlar soni o'ndan ortiq,

egasi bir vaqtning o'zida ishlashi mumkin emas

uning asosiy ixtisosligi va ishni boshqarish. Shuning uchun, O.

mas'ul maydonda bo'lgani kabi, ikkinchisiga e'tibor qaratadi

ishlab chiqarish funktsiyalarini bajarish va rad etish.

Ishlab chiqarish ko'lami va murakkabligini yanada oshirish

korporatsiya egasi o'z holatida emasligiga olib keladi

to'g'ridan-to'g'ri boshqariladigan funktsiyani yaxshilab Shuning uchun, O.

uni yollangan boshqaruv menejerlarining qo'liga, va

qaror qabul qilishda ko'piklar, ularni amalga oshirishni nazorat qilish va

foyda olish.

Va nihoyat, katta korporatsiyalarda

jamiyat, egasi amorf bo'lib ko'rinadi va

ko'pincha juda boshqa jamoa, bu ko'pincha sodir bo'ladi

shunchalik ko'pki, to'liq shakllanishda hatto jismoniy jihatdan ham mumkin emas

samarali tadbirkor sifatida harakat qiling. Shuning uchun, o'sha paytda

egalarining kichik qismi sifatida tadbirkorlik bilan amalga oshiriladi

direktorlar kengashi a'zolari sifatida faoliyat, aksariyat

ishlab chiqarish natijalari topshirig'i bilan to'liq qoniqadi.

Boshqaruv faoliyati - eng qiyinlardan biri.

U bir qator mustaqil boshqaruvdan iborat

rejalashtirish, i.e. Dasturni ishlab chiqish, buning uchun protsedura

jismoniy mashqlar, bajaring jadvallari, vaziyatlarni tahlil qilish, ta'rif

maqsadlarga erishish usullari va hk .;

tashkilot, i.e. Korxona tarkibini o'rganish, amalga oshirildi

tarkibiy bo'linmalar va hk.) Muvofiqlashtirish va hk .;

motivatsiya, i.e. barcha xodimlarning harakatlarini rag'batlantirish

vazifalarni bajarish;

muvofiqlashtirish;

boshqaruv.

yangi yangilashni rivojlantirish va amalga oshirish bilan bog'liq innovatsion

texnologiyalar va texnologiyalar sohasidagi yutuqlar, organik

odamlarni bog'lash va boshqarish;

marketing, nafaqat sotuvda emas

haydovchi tovarlar, ammo ilmiy-tadqiqot va rivojlanishda ham,

tovarlarni sotishga, xom ashyo sotib olish, ishlab chiqarish,

sotish, sotishdan keyingi xizmat.

Korporatsiya menejmenti tizimi umumiy sonlarga asoslangan

printsiplar. Ular orasida eng muhimi sifatida ajratilishi mumkin

keyingi.

1. Menejmentni markazlashtirish printsipi, i.e.

ba'zi bir muhim echimlarga e'tibor qaratish

Markazlashtirishning afzalliklari quyidagilar kiradi: qaror qabul qilish

umuman korporatsiyaning ishlashini yaxshi biladiganlar

yuqori pozitsiyalarda va keng bilim va tajribaga ega;

ishda takrorlanishni bartaraf etish va tegishli pasayish

umumiy boshqaruv xarajatlari; Yagona ilmiy va texnikani ta'minlash

, ishlab chiqarish, sotish, xodimlar va boshqalar. Siyosatchilar.

Markazlashtirishning kamchiliklari bu echimlar

muayyan vaziyatlarni bilmaydigan shaxslar tomonidan qabul qilingan;

ma'lumotlarni uzatish uchun ko'p vaqt sarflash va o'zi o'zini o'zi

yo'qotish; Kamroq menejment menejerlari deyarli yo'q qilinadi

bajarilishi kerak bo'lgan ushbu echimlarni qabul qilish. shu sababli

markazlashtirish oqilona tarzda cheklanishi kerak.

2. Markazlashtirish printsipi, i.e. delegatsiya

vakolatlar, harakatlar erkinligi, niz tomonidan taqdim etiladigan huquqlar

m Korporatsiya, tarkibiy bo'linish,

qarorning muayyan doirasi sifatida ish olib borish yoki

butun kompaniyaning yoki bo'linma nomidan buyurtma bering.

Buning zarurati ishlab chiqarish ko'lami va o'sishi bilan bog'liq

uning asorati, nafaqat bir kishi, balki butun guruh bo'lganda

shaxslar barcha echimlarni aniqlay olmaydilar va nazorat qila olmaydilar, ammo

ko'proq bajaring.

Markazsizlashtirish juda ko'p afzalliklarga ega, ularning asosiysi

tez qaror qabul qilish, jalb qilish ehtimoli bilan kamayadi

ushbu o'rta va pastki darajadagi menejerlarga; keraksiz

batafsil rejalarning ishlashi; Zaiflashgan byurokratizatsiya.

Va shu bilan birga, markazsizlashtirish paytida etishmovchilik mavjud

muqarrar ravishda qabul qilinganlarning sifatiga ta'sir qiladigan ma'lumot

echimlar; Fikrlar menejerining qiziqishlari doirasi va ko'lami doirasini toraydi

xandaq, bu his-tuyg'ular ongni egallashi mumkin bo'lgan joyda; qilmoq

uSUCE Qoidalar va qarorlarni qabul qilish tartib-qoidalarini birlashtirish

bu muvofiqlashtirish va "jadal" uchun zarur bo'lgan vaqtni yaxshilaydi.

Vakolatlarni markazsizlashtirish, shunchalik muhim

mustaqillik, quyi bo'linmalar mustaqilligi, qaysi

parchalanish va separatizmga aylanishi mumkin. Shuning uchun I.

markazsizlashtirishga ma'lum darajada ruxsat berilishi mumkin.

Keng ko'lamli korporatsiya ko'proq bo'lishi kerak

amalga oshiriladigan echimlar soni uchun markazlashtirilmagan bo'ling

markazda olish uchun va ularning tasdiqlari soni geo-

metrikaning rivojlanishi, oxirida texnik vositalardan oshadi

qobiliyat boshqaruv tizimi Va nazorat tufayli chiqing.

Markazsizlashtirish yuqori va jug'rofiy jihatdan

firmalar tomonidan, shuningdek beqaror va tez o'zgarishda

vosita, chunki ko'pincha rozi bo'lish uchun vaqt kerak emas

kerakli harakatlar markazi bilan

darhol tvid.

Va nihoyat, markazsizlashtirish tajriba va malakaga bog'liq

tegishli kichik bo'lim menejerlari va xodimlarini badiiy asar

. Ular yuqoriroq, odamlar uchun to'g'ri va javobgarlik qanchalik ko'p bo'lsa ham ko'proq

murakkab olish uchun o'zingizni zaryadlash uchun joyni to'ldirish mumkin

va mas'uliyatli qarorlar.

3. Tarkibiy faoliyatni muvofiqlashtirish printsipi

korporatsiya bo'linmalari va xodimlari. Bog'liq holda

muvofiqlashtirish o'zlarini birlashtirishi mumkin,

bu birgalikda zarur tadbirlarni amalga oshiradigan; mumkin

ulardan birining boshiga tayinlanishi kerak

birinchisiga teng bo'ladi; Va nihoyat, ko'pincha ko'pincha bo'ladi

maxsus ijrochi

xodimlar va maslahatchilar.

4. Odamdan foydalanish printsipi

imkoniyat. Bu quyidagilarni o'z ichiga oladi:

echimlarning asosiy qismini qabul qilish

tadbirkor yoki bosh menejer bir tomonlama tartibda

echimlar bo'lishi kerak bo'lgan echim bo'lishi kerak

tugallanmang;

istalgan shaxslarning maqsadiga yo'naltirilgan

yuqoridagi va aniq cheklangan amallar bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalar,

vakolatlar va javobgarlik;

faqatgina ushbu savollarning yuqori holatlari bo'yicha qarori va

endi yo'q yoki huquq yo'q

davom eting

5. Samarali foydalanish printsipi

vaniya (va diskdan chetlatilmaydi)

t ishimda. "

Biznesning butun majmuasini o'z ichiga oladi

tegishli faoliyat. Mutaxassislar, ular amalga oshiriladi

ular biznesning yo'ldoshlarini chaqirishadi, i.e. Uning sheriklari, parchalanish

laqablar, yordamchilar. Ular tashqi ko'rinishiga korporatsiyalarning munosabatlariga hissa qo'shadilar

u dunyodagi eng katta shaxslar, uning ko'p sonli vakili

korpuslar va idoralar.

Sun'iy yo'ldosh pleyds-ni ko'rib chiqish Buxgalteriya hisobi bilan boshlash kerak

korporatsiyaning moliyaviy yo'nalishini amalga oshiradigan xandaq

soliq to'lamasligi kerak, ammo shu bilan birga bu emas

bu ularning to'lovlaridan yuz o'girganga o'xshaydi.

Biznesning boshqa yo'ldoshi (va juda muhim) furtis

siz. Ular boshqa korxonalar bilan huquqiy munosabatlarni o'rnatishga yordam beradi

davlat tomonidan va uning tanadagi shaxs bilan. Ularning xizmatlari haddan tashqari

korxonalarni yaratish, qayta tashkil etish va tugatishda kerak,

shartnomalar va davlat shartnomalari, qachon

monopoliyaga qarshi qonunlarni buzganlik to'g'risida Deniya.

Advokatlar ixtisosliklari bor. Shunday qilib, soliq yuristlari

asosiy amortizatsiya bo'yicha eng murakkab hisob-kitoblarni ishlab chiqarish huquqi

soliq maqsadlari uchun kapital yoki berishda

xayriya natijalariga olib keladigan yozgi chegirmalar. Ularni

qonunning ta'sirini yumshatishning juda ko'p usullari mavjud.

Faqat hal qilinishi mumkin bo'lgan holatlar mavjud

ixtisoslashgan advokatlar va moliyachilarning "Bosh shtabi"

chiqishlarni qiyin qoidalardan qidirishda. Shuning uchun yaxshilik

buxgalterlar, advokatlar, moliyachi korxonada yuqori maqomga ega.

Yirik korxonalarda, korporatsiyalarda yuqori og'irlik

iqtisodchilar-tahlil, statistika, iqtisodiy tarkibiy qismlar

va boshqa turdagi sharhlar. Katta korporatsiyada qolishi mumkin

barqarorlik holati faqat ko'rinadigan bo'lsa

biznes nuqtai nazar, agar xom ashyo bozorlarining konyunktmasi ma'lum bo'lsa,

i. SOTISH I. ish kuchiAgar siyosiy vaziyat aniq bo'lsa. Mana nimaga

korporatsiya boshlig'i keng rivojlanishi kerak

istiqbollar yoki malakali maslahat olish

tegishli mutaxassislar, mutaxassislar yoki unga ishonish

Biznes vositalaridan biri bu fond birjalari: investitsiya

, tovarlar, tovar. Mamlakatimizda ular asosan, faqat

ko'milgan. O'z faoliyatini tartibga soluvchi qonun qabul qilingan qonun *. Gacha

birja soni kichik. Tadbirkorlar to'g'ridan-to'g'ri konusni afzal ko'rishadi

o'zgarishlar bilan kuzatuvchilar eski ishlab chiqarish havolalaridan foydalanadilar.

Birja mexanizmining samaradorligining tegishli aniqligi bilan

kerakli sherik, mahsulot, istiqbolli harakatlar va boshqalar.

ancha yuqori bo'ladi.

Biznesning muhim tomonlaridan biri bu savdo san'ati

tovarlar. Bozor tovarlardan qoniqarli ekan, maxsus uchun zarur bo'lgan ehtiyoj

kalitlar sotilishi barqaror o'sib boradi. Ularning ishi

biznesda markaziy faoliyat, aloqada

qaysi ishlab chiqarish texnologiyasi va moliyalashtirish o'ynaydi

yordamchi roli. Aslida, agar mahsulotlar topilmasa

savdo, muhandis, moliya, iqtisodchi! Tajriba

g'arb mamlakatlari ko'pincha korporatsiya prezidentlari ekanligini ko'rsatadi

ushbu postlar, ularning avvalgi ishlari tufayli mog'or

savdo bo'limlarini sotish. Savdo agentlari san'ati o'z ichiga oladi

tovarlarni boqishning to'g'ri usuli, qadoqlash, tizimlarni tanlash

to'lovlarni bo'lib-bo'lib, kreditga yoki boshqalarga sotish va boshqalar. Maxsus ma'no

savdo bo'limining shaxsiy fazilatlari, ularning birlashishi

kabel, odamlarni o'zingizga tartibga solish qobiliyati.

Ammo tovarlarni to'g'ridan-to'g'ri sotish turiga asta-sekin

o'rtada reklama orqali imtiyozli savdolarga yo'l beradi

jodu ommaviy axborot vositalari. Yangi sanoat - sanoat

lamin man agentlari.

Jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha mutaxassislar - boshqasi

yirik korxonaning yo'ldoshi - va da'volarni aks ettiradi

20 fevraldan boshlab "Tovar almashinuvi va birja savdolari to'g'risida" gi qonuniga qarang

ralyy 1992 // Vedomosti Xalq deputatlari Kongressi va oliy

Rossiya Federatsiyasi Kengashi. 1992 yil. San'at. 961 yil.

quvvat bo'yicha biznes. Jamoatchilik bilan munosabatlarning nazariy asoslari

tezis - bu korporatsiya nafaqat chiqarilishda ham hukm qilingan

mahsulotlar mahsulotlari, balki umumiy taassurotu qaysi

ismlar jamoatchilik fikri. Bunday holda, o'tkazuvchan

o'nes va eng boy xayoliy ong bilan darrov. Ular qobiliyatli

yomon yangilikning jamoatchilikka ta'sirini yumshatish. Maxsus

jamoatchilik bilan aloqalar varaqalari Rubidining so'zlarini tayyorlashga yordam beradi;

haydovchilar katta korporatsiyalar, Mac-E vositasida harakat qiling.

boyo'g'li ma'lumotlari faqat "zarur" materiallar va Niko ko'rindi

istalmagan kiruvchi ma'lumot.

Ushbu tamoyillar korporativ norma uchun asosdir

mitveriks.

Shu bilan birga, tegishli bir qator tamoyillar qayd etilishi kerak

har kuni korpusning kundalik faoliyatida

boshqaruvning haqiqiy harakatlarida qo'rqadi va amalga oshiriladi

xodimlar. Aytgancha, ular inqilobdan oldin Rossiyada ishlatilgan

va korxonaga yuborilgan amrlar shaklida shakllangan

nimatorlar (1912):

"1. Quvvatni hurmat qiling. Quvvat - shart samarali

bajarildi. Hamma narsada buyurtma bo'lishi kerak. Bor

himoyachilarga qonuniylashtirilgan estela bo'yicha hurmatni namoyon eting

nA kuch.

2. Halol va rostgo'y bo'ling. Halollik va haqiqat

tadbirkorlik, sog'liqni saqlashdan foydalanganlik va garblam

mona ish bilan aloqalar. Rossiya tadbirkor kerak

halollik va haqqoniylik fazilatlarini buzadigan tashuvchisi bo'ling