Biznesni rejalashtirish kelajakda uning samaradorligini oldindan belgilab beradigan va bashorat qiladigan korxona boshqaruvining eng muhim mexanizmlari va vositalaridan biridir. Biznes-reja tuzish boshqaruv guruhiga korxona mablag'lari va aktivlaridan yanada samarali foydalanish va vakolatli boshqaruv uchun rejalashtirishdan foydalanish imkoniyatini beradi.

Bozor, ichki infratuzilma o'zgarishlariga eng tezkor va eng munosib javob berish korxonaning raqobatdoshligini oshiradi va uni iste'molchilar uchun keskin kurashda etakchiga aylantiradi. Bu faqat bir nechta shartlar bajarilgan taqdirda mumkin:

Investor va menejment jamoasi korxonaning moliyaviy holatini, uning bozordagi haqiqiy mavqeini baholashga real yondashadilar, shuningdek vaziyatlarning tendentsiyalarini kuzatib boradilar va ularning yuzaga kelish sabablarini aniqlaydilar;

Boshqaruv jamoasi oldiga intilishi kerak bo'lgan maqsadlarni ko'radi, ularga erishish uchun zarur bo'lgan qadamlarni aniq tushunadi;

Menejment korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda, strategik va dolzarb maqsadlarni belgilashda, ilgari rejalashtirilgan rejaning har bir bosqichi bajarilishi ustidan nazoratni mohirona bajarishda biznesni rejalashtirishdan faol foydalanadi;

Investor va menejment jamoasi tashqi muhitda, kompaniya ichida, bozorda sodir bo'ladigan jarayonlarning sabablari va mohiyatini tushunishadi - va ularga javob berishga tayyor.

Ushbu shartlarning barchasi asosdir biznesni rejalashtirish, va ushbu jarayon natijasida biznes-reja.

"Active Business Consulting" kompaniyasi o'z xizmatlarini taklif qilishga tayyor biznesni rejalashtirish- siz bilan yaqin hamkorlikda biz asosiy maqsadlarni aniqlaymiz, vazifalar yaratamiz, korxonani rivojlantirishning mumkin bo'lgan yo'llarini aniqlaymiz va turli masalalarda yordam beramiz biznes-reja tuzish.

Biz sohada quyidagi xizmatlarni taqdim etamiz biznesni rejalashtirish:

Biznes-reja tuzish xalqaro va rus standartlariga javob beradigan;

Texnik-iqtisodiy asosini ishlab chiqish;

Investitsiya to'g'risida memorandum tuzish;

Moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish;

Bozorni bozor tadqiqotlari;

Rag'batlantirish va himoya qilish investitsiya loyihasi.

Active Business Consultations tomonidan ishlab chiqilgan hujjatlar vazirlikka to'liq mos keladi Iqtisodiy rivojlanish Rossiya Federatsiyasi, shuningdek taqdim etilgan hujjatlar bo'yicha tezroq ijobiy qaror qabul qilishga yordam beradigan aksariyat bank muassasalarining uslubiy ko'rsatmalari.

Biznes-reja deganda nimani tushunamiz

Biznes-reja tuzish tashqi va ichki maqsadlar uchun amalga oshiriladi. Ko `p holatlarda biznesni rejalashtirish va biznes-rejani ishlab chiqish faqat qarz olish, sarmoyalarni jalb qilish zarur bo'lganda amalga oshiriladi. Bunday rossiya amaliyoti - va aksariyat tadbirkorlar bunga odatlanib qolishgan. Biroq, bunday tashqi maqsadlardan tashqari, boshqalar ham bor - shu jumladan "yangi" mablag'larni ishlab chiqarish bilan bog'liq emas.

Tashqi maqsadlar biznes-reja tuzish - bu korxonaga qarz mablag'larini jalb qilish yoki qo'shimcha investitsiyalarni jalb qilish zarurligini asoslash, mavjud resurslar va imkoniyatlar taqdimoti, investorlar va bank e'tiborini jamlash, shuningdek tanlangan siyosatning yuqori malakaga ega ekanligiga ishonch. strategik maqsadlar foydali va samarali.

Investor, o'z navbatida, unga taqdim etilgan investitsiya loyihasining foydali ekanligiga ishonch hosil qilishni xohlaydi va shuning uchun kapital qo'yilmalarning barcha rentabelligini baholashni xohlaydi. Buning uchun loyihaning rentabelligi va tavakkalchilik nisbatlarini o'rganish kerak - bu muammoni hal qilishning eng yaxshi usuli biznes-reja tuzish investitsiya loyihasi va uni tahlil qilish.

Bu investitsiya loyihaning o'ziga xos xususiyati biznes-reja. Faqatgina uni o'rganish asosida investor juda sodda, ammo juda muhim savolga javob beradi - taklif qilingan loyihaga sarmoya kiritishga arziydimi va u qaysi sharoitda va maqbul xatarlar ostida eng samarali bo'ladi.

Shuningdek biznes-reja tuzish bankdan kredit olayotganda ham zarur - bu talab uzoq vaqtdan beri mavjud edi old shart... Bank muassasasida tavakkal qilish istagi yo'q - shuning uchun yuqori darajadagi xavf bilan kreditga foizlar oshadi. Shunday qilib, taqdim etilgan kredit foydali va shartlarga javob berishni to'xtatadi. Biznesni rejalashtirish bu holda u bank manfaatlarini hisobga oladi va unga past foizli kredit olish uchun zarur bo'lgan kafolatlar beradi.

Ichki maqsadlar korxona uchun muhimroq, chunki ular o'z qarashlari va tushunchalarini aniq belgilashga imkon beradi keyingi rivojlanish korxonalar.

Ichki maqsadlarga quyidagilar kiradi biznesni rejalashtirish, o'qitish boshqaruv jamoasi, bozor muhiti va hozirgi paytda korxonaning bozorda haqiqiy mavqei to'g'risida tushuncha berish. Aynan ular ish uslublarini va rivojlanish strategiyasini aniqlash, investitsiya loyihaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, turli vaziyat va sharoitlarda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan samaradorlikni o'rganish zarur bo'lganda ahamiyatlidir.

Biznesni rejalashtirish deganda nimani tushunamiz

Biznesni rejalashtirish Maqsadi loyihaga sarmoya kiritish samaradorligini o'rganish bo'lgan biznes-rejani yozish va ishlab chiqish tartibi.

Biznesni rejalashtirish investor bilan birgalikda amalga oshiriladi, chunki korxona taqdiri va uning rivojlanishi birinchi navbatda uning maqsadlariga bog'liq. Ushbu protseduraning asosiy afzalliklari:

Fikrlarni amalga oshirish imkoniyatlarini baholash va ularni hisob-kitoblar bilan qog'ozga tushirish qobiliyati;

Natija biznesni rejalashtirish ko'plab xatolar va keraksiz xarajatlarni yo'q qiladi, maqsadga erishish uchun "to'siqlar" yaratadigan omillar haqida o'ylash uchun pul, vaqt va kuch tejashga yordam beradi;

Biznesni rejalashtirish , biznes-reja tuzishning asosiy tarkibiy qismi sifatida kompaniyaning ishlash mexanizmini to'liq anglash, bozordagi mavjud vaziyatni tahlil qilish va sharoitlarga mos ravishda ancha samarali ishlashga imkon beradi;

Biznes-reja, oxir-oqibat, har doim yonida bo'ladi va sxema, xarita bo'lib chiqadi, bu sizning maqsadingizga ozgina qon bilan erishishga imkon beradi.

"Active Business Consulting" kompaniyasi mumkin emas biznes-reja tuzish menejment jamoasi, sarmoyadorlar ishtirokisiz - bu holda manfaatdor tomonlarning manfaatlariga javob bermaydigan va maksimal samara bera olmaydigan ancha "xom" variant ishlab chiqiladi. Amalga oshirishga yaqinlashmoqdamiz biznesni rejalashtirishyakka tartibda, siz bilan yaqin hamkorlikda - mana shu tarzda muvaffaqiyatga erishiladi.

Kompaniyamiz mutaxassislari asosiy ish - ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlash, asosiy strategik maqsad va vazifalarni belgilash bilan shug'ullanadilar; moliyaviy rejalashtirish, investitsiya loyihasi samaradorligini hisoblash. Axborotni to'liq hisobga olish sizning kompaniyangizga bozor kon'yunkturasiga o'z vaqtida javob berishga va amalga oshirish bosqichida ko'plab xatolarga yo'l qo'ymaslikka imkon beradi.

Biznesni rejalashtirish - bu korxonani shakllantirish bosqichidagi eng foydali sarmoyadir.

Biz nimani taklif qilamiz?

Biznes-reja tuzish moliyalashtirish muammolarining aksariyatini hal qilishga yordam beradi - siz bilan birgalikdagi ishimiz natijasi korxonani yanada rivojlantirish uchun zarur bo'lgan investorlar, sheriklar va kreditorlardan kapital jalb qilish uchun yaxshi vosita bo'ladi. Puxta o'ylangan va mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan reja investorlar va boshqa manfaatdor tomonlarning asosiy savollariga javob berishga, shuningdek, xavf darajasi va potentsial daromadlarini aniqlashga yordam beradi.

Biznesni rejalashtirish mumkin bo'lgan biznesni rivojlantirishning eng qiyin masalalarini to'liq ochib beradi va nafaqat hisoblab chiqadi moliyaviy holat kelajakda korxonalar, shuningdek, quyidagilarning rivojlanishini bashorat qilishga imkon beradi.

Ishlab chiqarish;

Korxona mahsulotlari;

Biznes-rejani amalga oshirishga olib keladigan imkoniyatlar.

Qanday ishlayapmiz?

Biznesni rejalashtirish savolning umumiy bayoni, imkoniyatlarning maqsadga muvofiqligi bilan boshlanadi. "Faol Biznes Konsalting" kompaniyasi mutaxassislari biznes-reja tuzishindividual ravishda - bizdan talab qilinadigan vazifalar va maqsadlarni, shuningdek natijalar va muddatlarni aniq belgilaymiz. Faqatgina loyihani muhokama qilgandan so'ng, mutaxassislar biznesni rejalashtirishga kirishadilar.

Jarayon biznes-reja tuzish bizning mutaxassislarimiz tomonidan alohida ravishda amalga oshirilmaydi - bu sizning ishtirokingizni talab qiladi. Faqatgina siz bilan loyihaga qiziquvchilar manfaatlariga javob beradigan ajoyib biznes-reja tuzish mumkin. Biznes-rejani ishlab chiqishda biz uni tavsiflash uchun standartlashtirilgan usullardan foydalanamiz.

Biznes-reja mazmuni:

Biznes-reja xulosasi;

Korxonaning tavsifi;

Biznes va uning strategiyasi;

Bozor va marketing strategiyasi;

Operatsion va ishlab chiqarish;

Boshqaruv va boshqaruv va boshqa qarorlarni qabul qilish jarayoni;

Moliya;

Xavf omillari.

Ish paytida biznes-reja tuzish texnik-iqtisodiy asos ham ishlab chiqilmoqda. Ushbu ish natijalari investorlar tomonidan talab qilinmoqda, chunki ular investitsiya loyihasi elementlarini o'rganish va tahlil qilish tartibini aks ettiradi va investitsiyalarni qaytarish loyihasini aniq ko'rsatib beradi. Loyihani tayyorlashda "Active Business Consulting" kompaniyasida ishlaydigan yuqori malakali mutaxassislar - moliyachilar, huquqshunoslar, iqtisodchilar va marketologlar ishtirok etadilar.

"Faol Biznes Konsalting" kompaniyasi siz va investorlar bilan yaqin hamkorlikda turli omillar va bozor o'zgarishlarini hisobga olgan holda korxona rivojlanishini aks ettiruvchi biznes-rejani ishlab chiqish uchun o'rtacha haq evaziga taklif qiladi. Biz bilan ijobiy javob olish ancha oson!

Jahon biznes amaliyotida deyarli barcha investitsiya loyihalari biznes-rejalar yordamida tavsiflanadi.

Biznes-reja - bu ma'lum bir davrda biznes faoliyatini rejalashtiradigan va shu davrda erishiladigan ko'rsatkichlarni belgilaydigan moliyaviy hujjat.

Biznes-rejani ishlab chiqish va tayyorlash

Biz mijozlarimizga kasbiy rivojlanish va biznes-reja tayyorlashni taklif etamiz.

Sizning ehtiyojlaringiz va istaklaringizga individual yondashish, biznes-reja tuzish, biz quyidagilarni hisobga olamiz: sizning loyihangiz hajmi; uning harakatchanligi va alohida xususiyati; sanoatning o'ziga xosligi; biznes-rejaning maqsadi va boshqa ko'p narsalar.

Bundan tashqari, biz biznes-rejaning ayrim bo'limlarining maqsadga muvofiqligini baholaymiz va kelishamiz va agar kerak bo'lsa, ushbu bo'limlarni biznes-rejaga qo'shamiz yoki ularni chiqarib tashlaymiz.

Kompaniyamiz tomonidan ishlab chiqilgan biznes-rejalar to'liq mos keladi xalqaro standartlar "UNIDO". Ushbu standartning mazmuni haqida ko'proq bilib olishingiz mumkin .

Texnik-iqtisodiy asos

ABK kompaniyasi biznes-rejalarini ishlab chiqadi, shu jumladan texnik - iqtisodiy asoslash (Texnik-iqtisodiy asos). Agar buyurtmachi xohlasa, texnik-iqtisodiy asoslar alohida ishlab chiqilishi mumkin.

Texnik-iqtisodiy asos yoki texnik-iqtisodiy asos - bu taklif qilinayotgan qurilish loyihasi, korxona qurilishi, yangi texnik ob'ektni yaratish, mavjud ob'ektlarni modernizatsiya qilish va rekonstruktsiya qilishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini tahlil qilish, hisoblash, baholash. Texnik-iqtisodiy asoslar xarajatlar va foydalarni qiyosiy baholashga asoslangan bo'lib, ulardan foydalanish samaradorligini, investitsiyalarning qoplanish muddatini belgilaydi.

Texnik-iqtisodiy asoslash har bir investor uchun zarur bo'lgan tadqiqotdir, uni tayyorlash jarayonida investitsiya loyihaning barcha tarkibiy qismlarini o'rganish va tahlil qilish hamda biznesga kiritilgan mablag'larni qaytarish shartlarini ishlab chiqish bo'yicha bir qator ishlar amalga oshiriladi. Texnik-iqtisodiy asosni ishlab chiqish uchun mutaxassislar guruhi - iqtisodchilar, moliyachilar, advokatlar va boshqalarning murakkab ishi talab qilinadi.

Shuningdek, biz sizning biznes-rejangizni har tomonlama professional ekspertizadan o'tkazishga, xulosa chiqarishga va uni optimallashtirishga tayyormiz.

Buning uchun biznes-reja tuziladi samarali boshqaruv va biznesni rejalashtirish va uning faoliyati samaradorligini belgilaydigan korxona boshqaruvining asosiy vositalaridan biridir.

Bozor va shiddatli raqobat sharoitida korxona tashqi muhit va korxona ichidagi o'zgarishlarga tez va etarlicha javob bera olishi kerak.

Bu bir nechta shartlar bajarilganda mumkin bo'ladi:

ma'muriyat va investor korxonaning haqiqiy moliyaviy holatini va uning bozordagi o'rnini to'g'ri baholaydi;

korxona erishishga intilishi kerak bo'lgan aniq maqsadlar mavjud;

ushbu maqsadlarga erishish uchun har bir qadamni rejalashtirilgan va amalga oshirgan;

korxona ma'muriyati va investor bozorda, tashqi muhitda va tashkilotning o'zida sodir bo'layotgan jarayonlarning mohiyatini tushunadi.

Biznes-reja ichki va tashqi maqsadlar uchun tuzilgan

Aksariyat hollarda, bizning mamlakatimizda bo'lgani kabi, investitsiyalarni jalb qilish zarur bo'lganda biznes-reja tuzila boshlaydi. Ammo haqiqat shundaki, bu masalaning faqat bir tomoni, aslida u nafaqat tashqi maqsadlar uchun tuzilgan.

Biznes-reja tuziladigan asosiy maqsadlar qo'shimcha investitsiyalar yoki qarz mablag'larini jalb qilish zarurligini asoslash, kompaniyaning imkoniyatlarini namoyish etish va investorlar va bankning e'tiborini jalb qilish, ularni investitsiya loyihasi samaradorligining etarli darajasi va korxona boshqaruvining yuqori darajasiga ishontirishdir.

Har bir investor taklif etilayotgan investitsiya loyihasiga sarmoya kiritishning rentabelligini baholashni va loyihaning mumkin bo'lgan rentabelligi va investitsiyalarning xavfliligini baholashni istaydi va eng yaxshi usul buning uchun - investitsiya loyihasining biznes-rejasini o'rganish va tahlil qilish.

Biznes-reja investorga ushbu investitsiya loyihasiga sarmoya kiritishga arziydimi yoki qaysi sharoitlarda investor uchun maqbul bo'lgan xavf darajasi va investitsiya loyihasini ishlab chiquvchisi tomonidan qilingan taxminlarning to'g'riligi bilan eng samarali bo'lishi to'g'risida savolga javob beradi.

Bank krediti olishning zaruriy sharti - bu bankka taqdim etilgan investitsiya loyihasining malakali ravishda tuzilgan biznes-rejasi. Agar qarz oluvchida yo'q bo'lsa, bu kompaniya ma'muriyatining professional darajasining pastligidan dalolat beradi va bankdan kredit olishning iloji yo'q. Bundan tashqari, kelajakda bank bunday korxonaga kredit berishni yuqori riskli operatsiya sifatida baholaydi, bu esa, albatta, kredit bo'yicha foizlar miqdoriga ta'sir qiladi.

Shunday qilib, biznes-reja tuzib, siz korxonani yanada samarali va boshqariladigan qilib qo'yasiz, yuqori aniqlik kelajakdagi vaziyatni bashorat qilish.

Biznesni rejalashtirish faoliyatning yangi yo'nalishini, yangi kompaniyani yaratishda, shuningdek dastlabki strategiyani belgilashda yoki kerak bo'lsa, kompaniya faoliyatiga tuzatishlar kiritishda amalga oshiriladigan zarur voqea. Rivojlanish biznesni rejalashtirish nafaqat ishlab chiqarishni, balki uni ko'p qirrali tahlil qilishni talab qiladigan mas'uliyatli jarayon iqtisodiy faoliyat korxonalar. Shuningdek, uchun materiallar to'plamini yaratishda biznesni rejalashtirish bozor imkoniyatlarini aniqlashda firmaning raqobatbardoshligini, uning ulushini hisobga olish kerak. Xatarlarni sug'urtalash ham hisobga olinadi biznesni rejalashtirish... Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari smetasi moslashtirildi biznesni rejalashtirish kelajakdagi uzoq muddatli davr ko'rsatkichlarini hisobga olgan holda. Hujjatlarni tayyorlash bilan shug'ullanadigan mustaqil baholovchi kompaniyalar mutaxassislari biznesni rejalashtirish, har doim sohadagi iqtisodiy vaziyatning so'nggi tendentsiyalari va o'zgarishlarini hisobga oladi va ular bo'yicha ob'ektiv materiallar to'plamini tuzadi biznesni rejalashtirish.

Biznes-rejaning vazifalari va maqsadi

IN bozor iqtisodiyoti biznes-reja - bu deyarli barcha bosqichlarda va tadbirkorlik va tijoratning barcha sohalarida qo'llaniladigan ishchi hujjat. Bu ichki rejalashtirish va boshqarish uchun asosiy vosita.

Biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy maqsadi firma rivojlanishining asosiy kontseptsiyasini shakllantirishdir, ya'ni. ishlab chiqarish, iqtisodiy, marketing, iqtisodiy, moliyaviy, sarmoyaviy, ijtimoiy va ekologik faoliyatni maqsadli bozor ehtiyojlariga va zarur resurs turlarini sotib olishning real imkoniyatlariga qat'iy muvofiq ravishda eng yaqin va ancha uzoq vaqtlarda rejalashtirish.

Biznesni rejalashtirish vazifalari:

korxona yo'nalishini, maqsadli bozorlarni va ushbu bozorlarda korxonaning o'rnini aniqlash;

bozor holati va raqobat darajasini baholash;

loyihani amalga oshirishda kadrlarni jalb qilish va ulardan foydalanishni, ularning ishi motivatsiyasini baholash;

loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish resurslarini aniqlash;

korxonaning moddiy va moliyaviy holatini hamda mavjud va jalb qilingan resurslarning loyihaning maqsadlariga muvofiqligini baholash;

rivojlantirish moliyaviy reja foyda va zararlar rejasini, harakat rejasini o'z ichiga olgan loyiha pul, balans;

bozorni o'rganish, reklama tashkil etish, sotishni rag'batlantirish, narx belgilash bo'yicha marketing faoliyati tarkibini aniqlash;

loyiha samaradorligi ko'rsatkichlarini baholash, baholash mumkin bo'lgan xatarlar loyihani amalga oshirishda.

Keyingi nuqta - biznes-reja tuzish strukturasini ko'rib chiqish.

Biznes-rejani tuzilishi va ketma-ketligi

Bozor iqtisodiyoti sharoitida biznes-rejaning shakli, mazmuni, tuzilishi va boshqalar bo'yicha ko'plab versiyalari mavjud. Maqsadga qarab eng katta farqlar kuzatiladi: biznes yo'nalishlari bo'yicha (mahsulotlar, ishlar, xizmatlar, texnik echimlar); umuman korxona uchun (yangi yoki mavjud).

Biznes-rejaning hajmi, tarkibi va tuzilishini, uni batafsil bayon qilish darajasini belgilovchi omillarga quyidagilar ham kiritilishi mumkin.

o'ziga xos turlar tadbirkorlik faoliyati;

korxona hajmi;

biznes-rejani tuzishdan maqsad;

korxonaning umumiy strategiyasi;

yaratilgan korxonaning rivojlanish istiqbollari;

taxmin qilingan savdo bozorining hajmi;

raqobatchilarning mavjudligi.

Tashqi farqlarga qaramay turli xil variantlar biznes-rejalar tarkibi, ularning asosiy bo'limlari tarkibi va mazmuni deyarli o'zgarmay qoladi. Biznesni rejalashtirish bo'yicha mahalliy va xorijiy tajribani hamda tajribani o'rganish va umumlashtirish amaliy ish biznesni rejalashtirish sohasida kompaniyaning biznes-rejasining maqbul tuzilishini taklif qilishimizga imkon berdi:

1. Biznes kontseptsiyasi (xulosa) - ishlab chiqilayotgan loyiha to'g'risidagi ma'lumotlarning qisqacha sharhi (mavjud bo'lmasligi mumkin). Rezyume odatda quyidagilarni aks ettiradi:

biznesning jozibadorligi;

strategik biznes imkoniyatlari;

loyihaning mintaqa uchun ahamiyati;

resurslarni baholash;

qoplash muddati

kreditni to'lash muddati;

investitsiya shartlari;

kutilayotgan foyda va uning taqsimlanishi.

2. Mehmonxonaning xususiyatlari.

3. Marketing tadqiqotlari va bozor tahlili.

4. Tashkiliy reja.

5. Xodimlar va menejment.

6. Marketing rejasi.

7. Ishlab chiqarish rejasi.

8. Moliyaviy reja.

9. Potentsial xatarlar.

Biznes-reja tuzilishini ko'rib chiqib, uni tayyorlashga qo'yiladigan asosiy talablarni o'rganish kerak.

Biznes-reja uchun umumiy talablar

Biznes-rejani tayyorlashda bir qator asosiy talablarni hisobga olish kerak:

biznes-reja - bu potentsial investorning kompaniya haqida biladigan birinchi narsasidir, shuning uchun biznes-reja dizayni muvaffaqiyatli kompaniya imidjiga mos kelishi kerak: u jozibali, ammo aqlli bo'lishi kerak;

tafsilotlar darajasi rejaning maqsadlariga mos kelishi kerak, ammo keraksiz narsalarni o'z ichiga olmaydi. Biznes-rejaning optimal hajmi 40 bet;

biznes-reja fon va fon ma'lumotlarini o'z ichiga olmaydi. Uni ilovalarga joylashtirish yaxshidir. Qoida tariqasida investorlar qo'shimcha ma'lumot so'rashadi va dasturlarning mavjudligi loyihaning moslashuvchanligini oshiradi;

taqdimot uslubi: taqdimotning qulayligi va til va terminologik to'siqlarning yo'qligi, ya'ni. o'qish va tushunishda mavjudlik;

biznes-rejada ko'rsatilgan qiyinchiliklarni baholash ob'ektiv bo'lishi kerak;

taxminlar va prognozlar ma'lumotlar manbalariga, masalan, bozor tadqiqotlari (so'rovnomalar), sanoat statistikasi, iqtisodiy va demografik tadqiqotlar, shuningdek ushbu kompaniya bilan ish olib boradigan shaxslarning fikrlariga havolalar bilan tasdiqlanishi va tasdiqlanishi kerak;

moliyaviy hisob-kitoblarning aniqligi;

biznes-reja ushbu hujjat taqdim etilishi kerak bo'lgan tashkilot va shaxslarning talablari va standartlarini hisobga olgan holda tuzilishi kerak;

biznes-reja jozibador, o'ta murakkab bo'lmagan shaklda taqdim etilishi va uni ko'rib chiqish uchun etarli miqdordagi nusxada ko'paytirilishi kerak.

Keyingi bobda siz mehmonxona biznesini loyihalashtirish uchun nazariy bilimlarni qo'llashingiz kerak. Tavsiya etilgan tuzilma bilan bir qatorda kerakli talablarga muvofiq biznes-reja tuzish kerak.

Biznes-rejaning iqtisodiy mohiyati potentsial investorni (biznes sherigi, bank va boshqalarni) taklif etilayotgan loyihaning mohiyati bilan tanishtirish va uni ushbu loyihada ishtirok etishga qiziqtirishdir. Ushbu hujjat loyihaning potentsial ishtirokchilari tomonidan etarlicha qabul qilinishi va ular uchun asosli biznes qarorlarini qabul qilishi uchun asos bo'lib xizmat qilishi uchun u bir qator mezonlarga javob berishi kerak.

Biznes-rejada ko'rib chiqilayotgan investitsiya loyihasini to'liq aks ettirish uchun barcha kerakli bo'limlar bo'lishi kerak. Bu shuni anglatadiki, biznes-rejada potentsial investor yoki biznes sherigi ijobiy qaror qabul qilishi uchun zarur bo'lishi mumkin bo'lgan barcha ma'lumotlar bo'lishi kerak. Bundan tashqari, biznes-rejada loyiha taqdimotining to'liqligi ushbu hujjat tasvirlangan loyihani bajarish yoki ishlab chiqarish, amalga oshirish, qurish va hokazolarning rejalashtirilgan darajasiga erishish uchun etarli bo'lgan vaqtni qamrab olishi kerakligini anglatadi.

Qulaylik

Biznes-rejada keltirilgan ma'lumotlar nafaqat to'liq, balki foydali bo'lishi kerak. Siz biznes-rejaga butunlay voz kechilishi mumkin bo'lgan va potentsial investor (biznes sherigi) tomonidan ijobiy qaror qabul qilinishiga hech qanday ta'sir ko'rsatmaydigan narsalarni kiritmasligingiz kerak. Masalan, haqida ma'lumot o'rtacha ishchilar soni loyiha tashabbuskori bo'lgan korxona xodimlari foydali va qiziqarli bo'lishi mumkin. Biroq, batafsil tavsif ijtimoiy tuzilish xodimlar (ishlaydigan erkaklar va ayollar soni, oliy yoki o'rta ma'lumotli xodimlarning mavjudligi, ish staji besh yildan oshadigan odamlarni tayinlash va boshqalar) ortiqcha bo'lishi mumkin. Yana bir misol: agar loyihani amalga oshirish korxonada ma'lum bir litsenziyalar mavjudligini nazarda tutsa, u holda ularning har bir litsenziyaning amal qilish muddati ko'rsatilgan ro'yxati biznes-rejaga kiritilishi kerak. Shu bilan birga, tartibga soluvchi qonunchilik va me'yoriy hujjatlarni batafsil ko'rib chiqish berilgan ko'rinish faoliyati, "parda ortida" qoldirish tavsiya etiladi (ushbu hujjatlarni ularning sanasi, raqami va hujjatni rasmiylashtirgan organ nomini ko'rsatgan holda qisqacha ro'yxatlashingiz mumkin).

Neytrallik

Haqiqat va ishonchlilik

Biznes-reja ishonchli deb baholanishi mumkin bo'lgan ma'lumotlar asosida tuzilishi kerak. Jozibadorligini oshirish uchun loyiha parametrlarini qasddan buzib ko'rsatishga yo'l qo'yilmaydi.

Biznes-rejada keltirilgan barcha xulosalar va takliflar aniq va dalillarga asoslanib, aniq faktlar va misollar bilan tasdiqlanishi kerak. Bundan tashqari, biznes-rejada keltirilgan ma'lumotlar va ishlarning hozirgi holati (yoki mavjud bo'lgan bozor tendentsiyasi) o'rtasida o'xshashlik bo'lishi kerak. Ko'p yoki ozgina ahamiyatga ega bo'lgan kelishmovchiliklarni oqilona izohlash kerak, aks holda biznes-reja avantyurga o'xshaydi, bu esa potentsial investor (biznes sherigi) tomonidan salbiy reaktsiyaga sabab bo'lishi mumkin.

Shaffoflik

Biznes-reja har qanday foydalanuvchi loyiha parametrlari va biznes-reja xulosalarini asoslashi uchun izchil va mantiqiy ravishda yozilishi kerak.

Moslashuvchanlik

Biznes-reja uni eng kam kuch sarflab sozlash imkoniyati bilan yozilishi kerak. O'zgarishlarga ehtiyoj loyiha jarayonida og'ishlar paydo bo'lganda paydo bo'ladi va loyiha parametrlarini yangi sharoitda mumkin bo'lgan maksimal ta'sirni ta'minlaydigan tarzda o'zgartirishga qaratilgan.

Boshqarish qobiliyati

Biznes-reja ishonchli va ishonchli boshqaruv vositasi bo'lishi kerak, ya'ni aniq ko'rsatkichlar tizimidan foydalangan holda ish, ishlab chiqarish (qurilish), etkazib berish va sotish muddatlariga rioya qilinishini, shuningdek, haqiqiy ko'rsatkichlarning rejalashtirilgan ma'lumotlarga muvofiqligini kuzatishga imkon berishi kerak.

Aniqlik

Biznes-reja uchun eng muhim talablardan biri bu uni qabul qilingan terminologiya va aniq, aniq so'zlar asosida tushunarli va tushunarli tilda yozishdir. Potentsial investor yoki biznes sherigi tushunarsiz va noaniq ta'riflarni o'rganmasligi, tushunarsiz ko'rsatkichlarni tushunmasligi va keraksiz xulosalarni o'rganmasligi kerak va qilmaydi.

Kompaktlik va tuzilish

Standart biznes-rejaning optimal hajmi 50-80 donadan oshiq A4 varaqdan iborat. Amaliyot ko'rsatganidek, ushbu jildda barcha kerakli ma'lumotlar mavjud. Biznes-rejaga qo'yiladigan talablar, hatto eng murakkab va yirik investitsiya loyihasi to'g'risida barcha kerakli ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Biznes-rejaning etarli hajmidan sezilarli darajada oshib ketishi potentsial investorlar uchun uni idrok etishni o'ta qiyinlashtiradi. Biznes-rejadan tashqari, loyihaning eng muhim tashkiliy, texnik va moliyaviy parametrlarini o'z ichiga olgan 10-20 slayddan iborat qisqa taqdimot o'tkazish ham foydalidir. Biznes-rejada keltirilgan barcha ma'lumotlar noaniqliklar va takrorlanishlar bundan mustasno, bo'limlarga bo'linishi kerak. Bunday holda, biznes-rejaning asosiy matnida faqat loyihaning mohiyati bilan bog'liq ma'lumotlar bo'lishi kerak. Hujjatning barcha hajmli elementlari (buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobot shakllari, tadqiqot natijalari va boshqalar) qo'shimchalar shaklida tuzilishi va hujjatning oxirida joylashgan bo'lishi kerak.

Ko'rinish

Ko'pgina hollarda, loyihaning og'zaki tavsifi grafik tasvir kabi samarali va tushunarli emas. Masalan, ba'zi ko'rsatkichlarning o'zgarish dinamikasini so'zlar bilan emas, balki diagrammalar yordamida tasvirlash ancha oson va qulayroq. Shunday qilib, potentsial investor minimal xarajatlar bilan loyihalar bilan tanishish uchun kamroq vaqt sarflaydi, ko'proq zavq va yaxshi tushunish hujjatning mohiyatini tasavvur qila boshlaydi. Bu har bir malakali va professional ravishda tuzilgan biznes-rejaga javob beradigan asosiy talablardir, ularning maqsadi investorlarni qiziqtirish va investitsiya loyihasini amalga oshirish va nazorat qilishning haqiqiy vositasi bo'lib xizmat qiladi. Keling, standart biznes-rejaning tipik tuzilishini ko'rib chiqaylik.

Biznes-rejaning tipik tuzilishi

Biznes-reja tuzilishi - bu uning bo'limlarining ma'lum mantiqiy ketma-ketligi bo'lib, uni qabul qilish maqsadida investitsiya loyihasini eng to'liq va aniq taqdim etilishini ta'minlaydi. boshqaruv qarorlari... Ko'pgina hollarda standart biznes-reja tuzilishiga quyidagi bo'limlarni kiritish kerak: xulosa; kirish;

Rezyume - bu potentsial investor ko'rgan loyiha haqidagi birinchi ma'lumot. Rezyumening asosiy maqsadi - investorni biznes-rejaning boshqa bo'limlari bilan tanishishni xohlash orqali uni qiziqtirish. Rezyume - bu "miniatyura biznes-rejasi", unda konsentratsiyalangan shaklda loyiha haqida barcha ma'lumotlar, oshkor qilingan

Ushbu bo'lim birinchi bo'lishiga qaramay, oxirgi bo'lib yozilgan. Buni qilish qiyin emas: biznes-rejaning barcha bo'limlarini ko'rib chiqish va har biridan eng muhim xulosalardan bittasini yoki ikkitasini olish kerak. Rezyumeni o'qib bo'lgach, investor quyidagi ma'lumotlarni olishi kerak.

Xulosa.

Rezyume barcha biznes-reja tuzilgandan so'ng oxirgi marta yoziladi. U biznes-rejaning asosiy qoidalari va g'oyalarini, tadbirkor tomonidan chiqarilgan xulosalarni o'z ichiga olishi kerak.

Rezyume tuzilishi3 qismdan iborat bo'lishi kerak:

kirish:rejaning maqsadlarini, loyihaning qisqacha ifodalangan mohiyatini o'z ichiga oladi;

asosiy tarkib: biznes-rejaning barcha asosiy elementlari va uning asosiy qismlari haqida qisqacha xulosa: faoliyat turi, talab prognozi, moliyalashtirish manbalari va hk.;

xulosa: tadbirkorning kelajakdagi muvaffaqiyati omillarini sarhisob qiladi, tadbirkorning asosiy harakat usullari tavsifini o'z ichiga olishi mumkin.

Rezyume yozish uchun rezyume haqida to'g'ri tushunchaga ega bo'lish o'ta muhimdir. Rezyume qisqa bo'lishi kerak, odatda uchdan to'rt sahifagacha, ammo rezyume bitta sahifaga to'g'ri kelsa yaxshi bo'ladi. Ijrochi xulosa - bu hujjatni investorga "sotish" ning asosiy qismidir va u o'quvchi biznes-rejani o'qishni davom ettirmoqchi bo'ladigan tarzda tuzilishi kerak. Ya'ni, rezyume faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari va potentsial investorlarning talablarini inobatga olgan holda miqdori bo'yicha emas, balki sifati bilan jalb qilishi kerak.

Loyihaning mohiyati

Avvalo, investorga u bilan shug'ullanadigan loyiha haqida ma'lumot beriladi. Loyihaning mohiyati dachalar shaharchasini qurish, yangi avtobus modelini ishlab chiqarishni tashkil etish bo'lishi mumkin. energiya sarfini tejash maqsadida mavjud uskunalarni almashtirish va boshqalar.

Loyiha tashabbuskori

Loyiha tashabbuskori nomi berilgan, bunday loyihalarni amalga oshirishda tajriba mavjudligi va moliyaviy holatning barqarorligi baholanadi.

Loyihaning raqobatbardoshligi omillari

Xulosaning ushbu qismi, ehtimol, eng muhim ahamiyatga ega. U investorni rejalashtirilgan loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun barcha imkoniyatlarga ega ekanligiga, uni amalga oshirish natijalari bozorda talabga ega ekanligiga ishontirishi kerak. Loyihada investor uchun sarmoyadan foyda olishning boshqa manbasi yo'q, bozordagi samarali sotuvlar bundan mustasno. Loyiha mahsulotlarining raqobatbardoshligini ta'minlaydigan xulosada keltirilgan asosiy omillarni ko'rib chiqish investorga loyiha mahsuloti xususiyatlarining hozirgi va kelajakdagi bozor tendentsiyalariga muvofiqligini baholashga imkon beradi va natijada loyiha tomonidan rejalashtirilgan sotuvlar amalga oshishi ehtimolini aniqlaydi. Rezyumeda raqobatbardoshlik omillarini taqdim etishning ba'zi bir misollari.

Loyihani moliyalashtirish

Taklif etilayotgan loyihaning mohiyati va uning muvaffaqiyatini ta'minlaydigan omillardan tashqari, investor qaysi manbalardan moliyalashtirish rejalashtirilganligini va ushbu loyihada ishtirok etishi uchun shaxsan qancha mablag 'sarflanishi kerakligini bilishi kerak. Xulosa, loyihaning potentsial investorlari har biri tomonidan o'z mablag'lari yoki qarz mablag'lari bilan qancha mablag 'kiritilishini qisqacha tavsiflaydi. Agar kredit loyihaga jalb qilingan bo'lsa, unda nafaqat uning qiymatini, balki kreditning umumiy muddati va yillik foiz stavkasini ham ko'rsatish kerak.

Loyihaning iqtisodiy natijalari

Loyihani amalga oshirishning iqtisodiy natijalari quyidagi ko'rsatkichlarni anglatadi: tushumlar miqdori (yil davomida va loyihani ko'rib chiqishning butun ufqida); sof foyda miqdori (o'rtacha yil davomida va loyihani ko'rib chiqish ufqida); sof foydaning daromadga nisbati (yillik o'rtacha) sifatida aniqlangan sotishning rentabelligi.

Biznesni rejalashtirishni ishonchli tarzda butun tashkiliy jarayonning asosi, shuningdek korxonani rivojlantirish uchun uchinchi tomon moliyaviy manbalarini jalb qilishga imkon beradigan vosita deb atash mumkin. Shu bilan birga, biznes-rejaga qo'yiladigan talablar ancha qat'iy va aniqdir va ularga rioya qilish kompaniyaning iqtisodiy o'sishining kutilayotgan samaradorligiga real baho berishga imkon beradi.

Umumiy mezonlar

Biz ko'rib chiqishni taklif qiladigan hujjat, ayniqsa, xorijiy investorlarni jalb qilish sizning maqsadingiz bo'lsa, ayniqsa muhimdir. Aksariyat muvaffaqiyatsizliklar ko'pincha savodsiz rejadan kelib chiqadi.

Birinchidan, ta'kidlash muhim bo'ladi umumiy talablar hujjatingizni shakllantirishda bajarilishi kerak bo'lgan biznes-rejaga:

• dizayni jozibali bo'lishi kerak, ammo unchalik ko'zga tashlanmasligi kerak. Axir sizning biznesingiz loyihasi - bu potentsial qarz beruvchining siz haqingizda biladigan birinchi narsasidir va shuning uchun imidjga sodiqlikni saqlash kerak;
• donadorlik butunlay sizning maqsadlaringizga bog'liq. Shu bilan birga, loyihada keraksiz tafsilotlar bo'lmasligi kerakligini, ammo tuzilishlilik, qisqalik va fikrning ravshanligi bo'lishi kerakligini unutmasligimiz kerak. Eng maqbul uzunligi 40 bet. Agar kerak bo'lsa, hujjat 80 betga kattalashtirilishi yoki 30 tagacha qisqartirilishi mumkin;
• rejaga biron bir ma'lumotni kiritmaslik yaxshiroqdir. Agar uning mavjudligi shunga qaramay zarur bo'lsa, uni hajmi cheklanmagan dasturlarga qo'shish yaxshiroqdir. Bundan tashqari, investor hali ham qo'shimcha ma'lumot so'rashiga tayyor bo'ling va shuning uchun bunga tayyor bo'lish yaxshiroqdir;
• taqdimot tili va uslubi haqida unutmang - u o'quvchiga tushunarli va tushunarli bo'lishi kerak. Matningiz noma'lum shartlar bilan to'ldirilmasligi kerak. Yuqoridagilarning ma'nosi nafaqat ushbu sohaning mutaxassislari uchun, balki har qanday o'quvchi uchun tushunarli bo'lishi kerak. Lakonik, majburiy uslubga rioya qiling;
• biznes-rejaga qo'yiladigan talablar jadvallar, grafikalar, diagrammalardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Shuni unutmangki, raqamlarda keltirilgan ma'lumotlar yaxshiroq eslab qolinadi;
• tahlilning o'zi ishonchli ma'lumotlarga asoslangan bo'lishi kerak. Barcha prognozlar va sizning taxminlaringiz ma'lumot manbalariga havolalar bilan tasdiqlanishi kerak;
• xatarlarni muhokama qilishni e'tiborsiz qoldirmang. Chetdan jalb qilingan mustaqil ekspertlarni emas, balki o'zingiz boshlaganingiz ma'qul;
• reja iloji boricha kengroq bo'lishi kerak, qarz beruvchiga siz qancha pul so'rayotganingiz, uni nimaga sarflashingiz va undan shaxsan nimani olishi haqida to'liq ma'lumot bering.

Yana bir muhim nuqta: investorlar tanishishni afzal ko'rishadi xulosa Ikki yoki uchta sahifaga sig'adigan va asosiy tezislarni o'z ichiga olgan loyiha.

Hujjatni tuzish jarayonida ma'lum bir investor tomonidan ilgari surilgan biznes-reja uchun individual talablarni hisobga olishni unutmang. Va oxirgi - ko'paytirilgan nusxalar soni etarli bo'lishi kerak. Shuning uchun, sizning loyihangizni necha kishi ko'rib chiqishini so'rashni unutmang.

Muddat

Dastlabki bosqichda ham hujjatingiz tayyor bo'ladigan muddatni belgilashingiz kerak. Ushbu protsedura, ayniqsa, iqtisodiy sharoitlarning o'zgarishi tezligini va shunga ko'ra siz hisoblash qismida keltiradigan ko'rsatkichlarni hisobga olsak juda muhimdir. Juda uzoq protsedura sizning ma'lumotlaringiz shunchaki ahamiyatsiz bo'lib qolishiga olib keladi.

Ma'lumot yig'ish ancha uzoq davom etishi mumkin, shuning uchun jarayon abadiylikka teng bo'lmasligi kerak deb taxmin qilish oson. Investitsiya loyihalarini tuzishda buni hisobga olish ayniqsa muhimdir.

Agar siz loyihani yozish uchun bo'sh vaqt koridorini tark etsangiz yaxshi bo'ladi, chunki amaliyot shuni ko'rsatadiki, ushbu hujjatni tayyorlash har doim ham kechiktiriladi.

Hujjat tarkibi

Keyingi e'tiborga olinadigan narsa - bu biznes-reja talablari. U sarlavha sahifasidan boshlanadi, unda siz quyidagi tartib ma'lumotlarini ko'rsatishingiz kerak:

1. Ism.
2. Muallif, uning aloqalari.
3. Mulkchilik turi.
4. Loyihaning qiymati, shu jumladan unga kiritilgan sarmoyalar miqdori.
5. Rejalashtirilgan ish o'rinlari soni.
6. Bandlik markazi orqali to'ldirilishi rejalashtirilgan ish o'rinlari soni.
7. Tuzilgan yili, shahri va viloyati.

Shundan so'ng biznes-reja talablarida ko'zda tutilgan mazmuni keltirilgan. Ular joylashgan barcha bo'limlar va sahifalarni ko'rsatish kerak.

Reja rejasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Xulosa.
2. Mahsulot yoki xizmatning tavsifi.
3. Bozorni o'rganish va tahlil qilish.
4. Marketing rejasi.
5. Tashkiliy reja.
6. Ishlab chiqarish rejasi.
7. Soliqlar.
8. Moliya.
9. Xatarlar.
10. Ilova.

Har bir bo'lim ehtiyotkorlik bilan yondashishni talab qiladi va shuning uchun aynan nimani qamrab olish kerakligini o'ylab ko'rish foydalidir.

Mahsulot yoki xizmat

Bu erda siz o'zingizning biznesingiz mohiyatini, aniqrog'i - o'zingizning oldingizga qanday maqsadlarni qo'yganingizni va ularga qanday erishmoqchi ekanligingizni belgilashingiz kerak. Bundan tashqari, manfaatdor tomonlar quyidagi nuanslarni o'rganishdan manfaatdor bo'lishadi:

• hajmi, mahsulot xususiyatlari, xavfsizlik talablari, ekologik toza, litsenziya olish zarurati;
• etkazib berish, ishlatish, texnik xizmat ko'rsatish, ta'mirlash, yo'q qilish shartlari;
• foydali ta'sir;
• narx;
• amalga oshirish usullari;
• zaif tomonlari va afzalliklari.

Bozor tahlili

Ushbu qismda biznes-rejani ishlab chiqishga qo'yiladigan talablarga, odatda, rioya qilish eng qiyin hisoblanadi. Dastlab, kim aniq iste'molchi bo'lishini, butun o'quv davrida har oy qancha mahsulot sotilishini aytib o'tishingiz kerak.

Bunday hisob-kitoblar uchun siz taklif qilayotgan mahsulot yoki xizmatni sotib olish uchun umuman bozor salohiyatini o'rganishingiz kerak bo'ladi. Ushbu bo'lim oxirida investor xaridorlar va sotuvlarning taxminiy sonini ko'rishi kerak.

Marketing, tashkiliy va ishlab chiqarish rejasi

Ushbu bo'limlarning har biri o'z faoliyat yo'nalishini qamrab oladi. Qisqacha aytganda, uni quyidagicha ifodalash mumkin:

• marketing rejasi - natijaga erishish uchun aniq nima qilmoqchisiz;
• tashkilot rejasi - biznesni ro'yxatdan o'tkazish, xodimlar, bankdagi hisob raqamlari, ish haqi;
• ishlab chiqarish - texnologik jarayonning tavsifi.

Biznes-rejaga qo'yiladigan umumiy talablar sizning loyihangizni amalga oshirish natijasida olinishi mumkin bo'lgan moliyaviy investitsiyalar, xarajatlar va sof foydalarning batafsil tavsifini belgilaydi.

Qaysi soliq tizimi sizga tegishli bo'lishini ko'rsatish shart.

Oxir-oqibat, duch kelishi mumkin bo'lgan barcha xatarlarni va ularni bartaraf etish usullarini sanab o'tishni unutmang. Hujjat ilovalar bilan tugaydi, unda siz binolarning fotosuratlarini qo'shishingiz mumkin, tayyor mahsulotlar va sizning ma'lumotlaringizning to'g'riligini va niyatlaringiz jiddiyligini tasdiqlovchi boshqa materiallar.

Noldan biznes. Biznes-reja qanday yoziladi: Video

Ma'lumki, bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona doimiy, asosan qarama-qarshi bo'lgan o'zgarish va ta'sirlarga duchor bo'ladi. Bunga qo'shimcha ravishda, uchun rossiya sharoitlari qonunchilikning beqarorligi ham xarakterlidir. Bunday sharoitlar tashqi muhit kompaniyaning mavjudligi eng sodda iborani o'zida mujassam etgan ma'noga ega: "Ehtimol siz reja tuzishda vaqt va kuch sarflamasligingiz kerak, ammo o'zgarishlarga doimo sezgir bo'lib, rulni ular uchun bir lahzalik tayyor holatda ushlab turish yaxshiroqdir?"

Marketologlarning fikriga ko'ra, bozor qanchalik katta bo'lsa, reja shunchalik muhim bo'ladi. Shu bilan birga, reja yangi sharoitda paydo bo'ladigan mablag'larni yo'qotish xavfini va davlatning bozor iqtisodiyoti qoidalariga juda cheklangan ta'sirini hisobga olgan holda resurslar bilan muvozanatlashtirilgan chora-tadbirlar kompleksi sifatida tushunilishi kerak.

Biznes-rejani ishlab chiqish talab qiladi kasbiy bilim menejment, moliya, marketing sohasida. Shu sababli, G'arbdagi hatto kichik firmalar ham maslahat olish uchun mutaxassislarga yoki biznes-reja tuzish bo'yicha xizmatlarni taklif qiladigan mutaxassislarga murojaat qilishadi.

Shu bilan birga, biznes-rejani tuzish menejer yoki biznesni boshlayotgan tadbirkorning shaxsiy ishtirokini talab qiladi. Biznesni rejalashtirish jarayonida birinchi shaxsning etakchi roli uning kelajakdagi faoliyatini modellashtirishda ishtirok etishini, u bilan o'zining kuchli tomonlariga, korxona resurslariga, qo'shimcha mablag'larni jalb qilish imkoniyatlariga va ularga mutanosib bo'lishini taqozo etadi. samarali foydalanish... Biznes-rejani tuzishda boshning shaxsiy ishtiroki shu qadar muhimki, ko'plab xorijiy banklar va investitsiya firmalari mablag 'ajratish to'g'risidagi arizalarni umuman ko'rib chiqishdan bosh tortadilar, agar biznes-reja boshidan oxirigacha tashqi maslahatchi tomonidan tayyorlanganligi va faqat rahbar tomonidan imzolanganligi ma'lum bo'lsa.

Ushbu ish bilan shaxsan shug'ullangan holda, rahbar, go'yo kelajakdagi faoliyatini modellashtiradi, g'oyaning o'zi va o'zini tekshiradi - uni muvaffaqiyatga erishish va davom ettirish uchun etarli kuch bormi? Bu, albatta, maslahatchilar xizmatidan foydalanishga hojat yo'q degani emas - aksincha, mutaxassislarning jalb etilishi investorlar tomonidan yuqori baholanadi. 1

Hech qaysi huquqiy hujjat hali biznes-reja tayyorlash majburiyatini belgilamaydi. Kredit berishda hatto banklar ham doim ham buni talab qilavermaydi. Ammo biznes-rejani tayyorlashni e'tiborsiz qoldirgan holda, tadbirkor uni kutayotgan muammolarga tayyor emas va odatda isitma bilan tug'dirishni boshlaydi. Va bu ko'pincha muvaffaqiyatsiz tugaydi. Shu sababli, vaqt ajratish (katta loyiha uchun biznes-rejani ishlab chiqish 200 soat va undan ko'proq vaqt talab qilishi mumkinligiga qaramay) va biznesni rejalashtirish bilan shug'ullangan ma'qul, bu imtiyozlar chet el tajribasi bilan ham tasdiqlangan.

Rossiya iqtisodiyotida biznes-reja tuzish mahoratini o'rganish quyidagi sabablarga ko'ra juda dolzarb bo'lib qoldi:

Birinchidan, iqtisodiyotimizda hali bozor sharoitida boshqarish tajribasiga ega bo'lmagan tadbirkorlar avlodi tug'ilmoqda;

Ikkinchidan, o'zgaruvchan iqtisodiy sharoitlar tajribali rahbarlardan muammolarni yangi usullar bilan hal qilishlarini talab qiladi;

Uchinchidan, chet el investitsiyalarini jalb qilish uchun ularning arizalarini asoslab berish va investorlarga ularning qobiliyatlari va imkoniyatlarini isbotlash kerak.

Biznes-reja - bu biznes va u faoliyat ko'rsatadigan muhitning, shuningdek o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan boshqaruv tizimining to'liq tavsifi.

Biznes rejalarini ishlab chiqish uchun biznes maqsadlari farqi va u faoliyat ko'rsatayotgan muhitdagi cheksiz xilma-xilliklar sababli standart yo'q. Shuning uchun, ayniqsa, Rossiyaning tez o'zgarib turadigan iqtisodiy sharoitida, uch yoki besh yillik biznes istiqbollarini tasvirlash uchun mahorat va qat'iyat talab etiladi. Shuning uchun har qanday biznes-rejaning muhim qismi biznesni muntazam nazorat qilish va tartibga solish bo'limlari bo'ladi. Biznes-reja odatda kredit olish uchun ariza sifatida qaraladigan bo'lsa-da, u boshqa maqsadlarga ham xizmat qiladi.

Biznes-reja - bu biznesni rejalashtirish uchun analitik hujjat bo'lib, u kelajakning barcha asosiy jihatlarini tavsiflaydi tijorat korxonasi, duch kelishi mumkin bo'lgan barcha muammolarni tahlil qiladi va shuningdek, ushbu muammolarni hal qilish yo'llarini belgilaydi. To'g'ri tuzilgan biznes-reja oxir-oqibat savolga javob beradi: bu biznesga umuman sarmoya kiritishga arziydimi va u foyda keltiradimi? Maxsus hisob-kitoblarni amalga oshirish uchun ma'lum talablarga muvofiq biznes-rejani tuzish juda muhimdir - bu kelajakdagi muammolarni oldindan bilib olishga va ularning engib bo'lmasligini va oldindan "somonni yoyish" zarurligini tushunishga yordam beradi.

Rejalashtirishning ahamiyatini inobatga olmaslik kerak. Aqlli qarash

yaratilayotgan yoki allaqachon tashkil etilgan korxona uning zaif va kuchli tomonlarini aniqlashga yordam beradi; aniq nima talab qilinishini aniqlang; biror narsani ko'zdan qochirmang; ochilish istiqbollarini baholash va belgilangan maqsadga erishishga qaratilgan aniq harakatlar rejasini ishlab chiqishni boshlash; yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni oldindan ko'rib chiqing, jiddiy muammoga aylanishiga to'sqinlik qiling, sabablar, qiyinchiliklarning tubiga tushing va shuning uchun ularni yo'q qilish yo'llarini toping.

Agar korxona bankrotlik arafasida bo'lsa, reja uni tayyorlash bo'yicha bir necha soatlik konsentratsiyalangan ishda rejani nimani o'rgatishini tajribadan o'rganishdan ko'ra, shubhali ishdan voz kechish nega arzonroq ekanligini tushuntiradi. Puxta ishlab chiqilgan biznes-reja, tezda kreditorlarni qoniqtiradigan biznes taklifi yoki moliyaviy taklifga aylanishi mumkin.

Biznes-rejani tuzishni quyidagi diagramma bilan ifodalash mumkin:

1. O'z biznesingizni yaratish yoki yangi tijorat loyihasini amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilish.

2. O'z imkoniyatlari va rejalashtirilgan loyihani amalga oshirishni o'z zimmasiga olish qobiliyatini tahlil qilish.

3. Ishlab chiqarish (taqdim etish) loyihaning maqsadi bo'lgan mahsulot yoki xizmatni tanlash.

4. Mumkin bo'lgan savdo bozorini o'rganish.

5. Sotish hajmlari prognozini tuzish (birinchi yil uchun - oylik, ikkinchi yil uchun - har chorakda).

6. Tijorat va / yoki sanoat faoliyati uchun joy tanlash.

7. Ishlab chiqarish rejasini tuzish.

8. Marketing rejasini tuzish.

9. Tashkiliy rejani ishlab chiqish.

10. Kelgusi tijorat faoliyati uchun qonunchilik bazasini ishlab chiqish.

11. Buxgalteriya hisobini tashkil etish masalalarini hal qilish.

12. Sug'urta masalalarini hal qilish.

13. Moliyaviy rejani ishlab chiqish.

14. Biznes-reja uchun rezyume yozish.
2.2. Biznes-reja tuzilishi.

Shuni ta'kidlash kerakki, turli xil iqtisodchilar biznes-rejalarning biroz boshqacha tuzilmalarini ajratadilar, ammo ularning barchasi taxminan bir xil tuzilishga ega.

Biznes kontseptsiyasi (rezyume) qisqa, tezkor o'qiladigan sharh rejalashtirilgan biznes va kompaniyani biznesni boshlash yoki mavjudini rivojlantirishda o'z oldiga qo'yadigan maqsadlari to'g'risida ma'lumot.

Aslida, bu kontseptsiya biznes-rejaning qisqartirilgan versiyasidir.

Xulosa quyidagi asosiy fikrlarni aks ettirishi kerak:

biznes imkoniyatlari;

biznesning jozibadorligi;

korxona va mintaqa uchun ahamiyati;

zarur moliyaviy resurslar (o'z yoki qarzga olingan);

loyihaning qoplanish muddati;

qarz mablag'larini qaytarish uchun mumkin bo'lgan muddat;

investitsiya shartlari;

kutilayotgan foyda va uning taqsimlanishi

Kontseptsiyani taqdim etish tartibi juda bepul, ammo u taklif etilayotgan biznesning asosiy maqsadi (odatda foyda olish) va ishlab chiqilgan biznes-rejaning maqsadi bilan boshlanishi kerak.

Biznes kontseptsiyasi (rezyume) biznes-rejani yozish oxirida tuziladi, lekin boshida.

Mavjud vaziyatni tavsiflovchi va korxona to'g'risida qisqacha ma'lumot beradigan bo'lim quyidagi fikrlarni aks ettiradi:

biznes-reja g'oyalarining paydo bo'lishiga ta'sir qilgan asosiy voqealar;

menejerlar duch keladigan asosiy holatlar va muammolar;

erishish uchun bozor holati va mavqei

Biznes ob'ektini tavsiflovchi bo'limda biznes-rejaning yo'nalishini (mahsulotlar, ishlar, xizmatlar, yangi korxona tashkil etish, mavjudini rivojlantirish, moliyaviy sog'lomlashtirish) ta'kidlash lozim. Shuningdek, bu erda mahsulotning iste'molchilar uchun ahamiyati, uning o'ziga xosligi ta'kidlanishi kerak. Shuningdek, mahsulotning funktsionalligi va xususiyatlarini tavsiflash maqsadga muvofiqdir.

Bo'lim, taklif qilinayotgan biznesning muvaffaqiyatini belgilashi kerak bo'lgan asosiy omillarning tavsifi bilan yakunlanadi.

Bozorni o'rganish va tahlil qilish mahsulot va xizmatlarning bugungi iste'molchilarini aniqlash va potentsiallarini aniqlashga qaratilgan. Ushbu bo'limda xaridor sotib olishda rahbarlik qiladigan ustuvor yo'nalishlarni: sifat, narx, etkazib berish muddati va aniqligi, xizmat ko'rsatish va boshqalarni aniqlash maqsadga muvofiqdir.

Bozorni segmentlarga ajratish, korxona mahsulotlariga bozorlarning hajmi va imkoniyatlarini aniqlash kerak.

Bozorda mahsulot va xizmatlarning o'zini qanchalik tez o'rnashishini tahlil qilish va uni yanada kengaytirish imkoniyatlarini asoslash, shuningdek bunga ta'sir qiluvchi asosiy omillarni tahlil qilish kerak.

Raqobatchilarni kuzatish va baholash ham juda muhimdir. Ularning kuchli va kuchsiz tomonlarini aniqlash va tahlil qilish kerak.

Mumkin bo'lgan savdo hajmini jismoniy va pul bilan aniqlash kerak.