Para ser honesto, sorprende que un emprendedor que lleva 9 años haciendo negocios en Europa no sepa cómo son las cosas con los impuestos y tasas allí, pero digamos, más allá de la escala. propio negocio no podía prestar atención, sucede ...
No iremos muy lejos, tomemos la República Checa, donde está registrada la empresa Management Development Group Inc., fundada por Dmitry Potapenko.

Así, el impuesto de circulación o también se le llama impuesto a los propietarios Vehículo, si el empresario es el propietario del vehículo, está obligado a registrarse como contribuyente del impuesto de circulación. El monto del impuesto depende de Gravedad específica tamaño de la máquina y del motor. No importa qué automóvil o camión, usted es dueño de un automóvil y lleva a cabo Actividad comercial- pagar este impuesto. Puede calcular la cantidad de impuestos en el enlace, el sitio está en checo, pero no es difícil averiguarlo.

Además de todo lo anterior, desde 2007 la República Checa ha sistema electrónico peaje, que se aplica a todos los vehículos automotores o con remolque con una masa máxima autorizada igual o superior a 12 toneladas, incluidos los autobuses.


El monto del peaje para camiones y autobuses depende únicamente de los parámetros ambientales del vehículo y el número de ejes. El mismo sistema que "Platon", con el registro de la empresa, obteniendo una unidad a bordo, se pueden encontrar detalles, el sitio es informativo, hay una versión en ruso.
Pero, ¿qué hace? El gobierno checo toma dinero de los transportistas - ¡TRES VECES!¡TRES VECES!

En otros países de Europa Central, la situación es la misma, solo pueden diferir los métodos de control y pago.
Dmitry Valeryevich también mencionó algunos registradores, que también exigieron ser instalados y debido a los cuales aumentaron los costos de logística, obviamente por registradores se refería a tacógrafos. Siempre me ha gustado la forma en que los minoristas justifican cualquier aumento de precio aumentando el componente logístico, trataremos este tema en detalle en otro momento. Entonces, ¿qué hace el Sr. Potapenko, qué tipo de negocio maneja? si registró un aumento en los costos logísticos, aunque los transportistas aseguran que las tarifas no han aumentado desde 2009. En la introducción a su discurso, se presenta "Soy un empresario, me dedico al comercio minorista, a la producción de alimentos, al llamado bricolaje, bueno, a la restauración, hago negocios en Rusia y en 4 países extranjeros".

UPD3 En comentarios, permitido sugerido que empresas Producto Tver, naranja, 4 estaciones, economía - Grupo de empresas Ritm - 2000 pertenece a Tver Indian Chhatwal Harminder Singh. Una entrevista interesante con él, Dmitry Valeryevich no se menciona como copropietario.

Dmitri Potapenko- no solo carismático empresario ruso, en los últimos años se ha convertido en un político, conocido por sus fuertes críticas. política económica estados También Dmitri Potapenko se hizo conocido por su introducción a agua limpia los que están detrás de un fenómeno como , que nuestro héroe, con razón, considera un mecanismo ilegal para quitarle bienes inmuebles a la gente del pueblo.

Dmitri Potapenko, al no ser el creador de cadenas de retail realmente grandes para el sector masivo, es conocido como una especie de gurú de la consultoría en el desarrollo de esta área del negocio doméstico y como un orador interesante, una figura pública brillante querida por la prensa.

Biografía de un carismático empresario Dmitry Potapenko

Las redes comerciales, dirigidas por el héroe de nuestra historia, se sienten bastante seguras incluso en medio de las tormentas de la crisis y las sanciones, pero la mayoría grandes cadenas, que dirigió en el pasado, después de todo, no son de su propiedad, afirma nuestro portal de noticias empresariales.

Dmitri Potapenko
Industria - Comercio, venta al por menor
Empresa - Management Development Group Inc.
Posición - socio gerente
Lugar de nacimiento - Moscú

Dmitri Potapenko- Socio gerente de Management Development Group Inc, este carismático hombre de negocios es conocido por sus duras palabras. Por ejemplo, en una conferencia de la industria de minoristas, dijo: "A cada uno de ustedes se les ofrecerá" sentarse en la pista "tan pronto como el negocio se vuelva interesante para cualquier niño en uniforme en particular" (ver el texto completo del discurso) . En una entrevista, nuestro ponente también admite con sinceridad que no come en sus establecimientos y no compra productos en sus tiendas: “Si empiezas a añadir un componente emocional, dejas de ver los matices”, explica el Sr. Potapenko.

En la década de 1990, Dmitry Potapenko fue guardia de seguridad durante un año y medio, custodiando al presidente del Banco de Crédito Ruso. Dmitry Potapenko fundó su primera red comercial en 1992 con Natashkyang Korotia Systems: estas eran tiendas de electrónica Tusar.

Carrera Dmitri Potapenko

1995-2000 Dmitri Potapenko- Vicepresidente de Ventas y Marketing de Grundic GmbH en los Estados Bálticos
1998-2001 Dmitry Potapenko - Director General de OJSC "MEZ DSP", Vicepresidente de Desarrollo de Inversiones de PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitri Potapenko- Director General Adjunto del grupo de empresas Logos, Director General de Wholesale Centers LLC
2003-2005 - gerente red de ventas"Pyaterochka" (Moscú y región de Moscú)

2005 - presente temperatura - Socio Director de Management Development Group Inc.

Educación Dmitri Potapenko

Instituto de Ingeniería y Automatización de Radio de Moscú, MBA (Economía)
BABT en el Ministerio de Desarrollo Económico, MBA (Negocios y Opción Económica) Universidad Estatal de California (Hay Ward)

y eso es lo que Dmitri Potapenko escribe sobre sí mismo:
Moscovita nativo en la cuarta generación, de los cuales no hay más en Moscú ... Estudié mucho y sigo estudiando ... MBA, California Heyward State University, Opción económica MBA, Economía, VAVT bajo el Ministerio desarrollo economico y el comercio
Certificado de la Cámara Regional de Cuentas de Moscú, " Estándares internacionales contabilidad e informes» IAS/GAAP
Certificado del centro "Det Norske Veritas", "Auditoría interna de sistemas de calidad". Normas ISO 9000:2000, Instituto de Ingeniería de Radio, Electrónica y Automatización de Moscú; Diploma "Ingeniero-diseñador-tecnólogo".

Propuestas comerciales de Dmitry Potapenko

Cómo gastar mi dinero... Yo decidiré por mí mismo... no es necesario que me escribas o llames...
Han trabajado. Mucho. Y trabajaré. Porque la vida es trabajo... cada vez en uno diferente. El resto es el mismo trabajo. A menos, por supuesto, que lo hagas profesionalmente.
Grundig. "Pyaterochka", "Carrusel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logotipos", etc.
Ahora es el fundador y socio gerente de Management Development Group Inc. www.7MD.EU Además, como un resumen oficial, para no explicar: “¿Qué hacías “Antes de ahora”?” Pyaterochka, Karusel, Cadena minorista
Director General de la JSC. Gerente de Redes del Distrito Federal Centro. Cadena de supermercados con más de 150 objetos. Retail, Desarrollo
¿Qué hizo él? Gestión operativa y desarrollo de la red Pyaterochka en Moscú y la región de Moscú, en San Petersburgo y la región de Leningrado
Desarrollo de procesos y procedimientos de negocio para el hipermercado Karusel
Lanzamiento del hipermercado Karusel

Trabajar con la Alcaldía, Prefecturas y Administraciones de Moscú, el Gobierno de Moscú y la Región de Moscú, la Administración de San Petersburgo y la Región de Leningrado
Búsqueda y compra de objetos y terrenos para construcción y alquiler
Elaboración de documentos societarios y acceso a IPO
Creación de proyectos de construcción y su coordinación en el Servicio de Epidemiología y Defensa Civil, Sanepidnadzor, la Administración del Mercado de Consumo, GLAVAPU.
Soluciones arquitectónicas externas y empresas de publicidad.
Creación de complejos comerciales con un único concepto
Realización de maquetas y cálculos.
Planificación y control del trabajo de las empresas de merchandising.
Política de ventas y precios
Gestión de flujo financiero
Política crediticia, atrayendo recursos de inversión del Gobierno de Moscú y la región de Moscú, bancos de inversión internacionales y empresas.
Preparación de una empresa para una salida a bolsa
Organización y control, trabajo de empresas en el campo de compras, ventas, logística, complejo de almacenes, 10.000 personas.

GC "Logotipos", LLC "Centros de ventas mayoristas"

Director General Adjunto del Grupo de Empresas, Director General de la empresa. Un grupo de empresas de 7 direcciones de canales mayoristas y minoristas en Moscú y la CEI para la venta impresos. Distribuidor y entregas al por mayor a las regiones.

¿Qué hizo él?

Gestión, desarrollo y reestructuración del holding.


Minimización de impuestos.


Organización y control del trabajo de las empresas en el campo de compras, ventas, logística del complejo de almacenes, 2500 personas.
Análisis de finanzas y actividad económica empresas, $10 millones/mes
Planificación de nuevas actividades.

JSC "MEZ DSP y D", PKB "CreditImpexBank"

CEO. Vicepresidente de Desarrollo de Inversiones. Una de las mayores fábricas de Europa para la producción de aglomerado y piezas de muebles. Producciones relacionadas. Tecnologías de carpintería, materiales de construcción.

¿Qué hizo él?

Reestructuración de empresas y gestión anticrisis.
Programas de desarrollo empresarial en cooperación con PKB "CreditImpexBank".
Gestión de proyectos de explotación.
Minimización de impuestos.
Mejoramiento Procedimientos aduaneros, relaciones de crédito y arrendamiento;
Creación de un sistema de adaptación de la empresa a las auditorías fiscales.
Gestión de flujos financieros;
Gestión de un equipo de 2500 personas;
Creación de un equipo directivo según tipología Myers Briks.
Realización de transacciones de capital, fusiones y adquisiciones de empresas.
Optimización de negocios y procesos comerciales según ISO 9000:2000 e IAS/GAAP;
Direcciones de desarrollo corporativo.
Reingeniería de las divisiones holding.

Vicepresidente de Ventas y Marketing. oficina de moscú corporación americana Ind. de Manhattan corporación Fabricante exclusivo de productos bajo marcas registradas: Grundig, AKAI Ind., Sankyong Chemical.

¿Qué hizo él?

Estratégico y planificación operativa y gestión;
Creación estrategia de mercadeo, configurando la ubicación del producto.
Investigación de mercado; segmentación de mercado;
posicionamiento de la empresa;
Estrategia de precios de la empresa, promoción de TM.
Seguimiento y gestión de operaciones logísticas.
Minimización de impuestos.
Organización de las operaciones de comercio al por mayor y al por menor de la empresa ($120 millones/año de facturación).
Creación de redes de clientes y redes de servicios en Moscú y regiones.
Colocación de pedidos para producción en fábricas de Corea del Sur, China, EE.UU., Alemania
Desarrollo y análisis de proyectos de inversión.
Desarrollo de nuevos productos y servicios;
Minimización de impuestos.
Programas de formación interna
Gestión de información y flujos analíticos

Dmitry Potapenko, empresario: “Antes de la crisis, los empresarios no trabajaban, solo eran bares”Comentarios: 110
Los empresarios gimen bajo el yugo de la crisis. ¿Qué tienen que sacrificar los empresarios?
¿La nueva Ley de Comercio bajará los precios de los alimentos? quien aprovechó Problemas económicos redistribuir la propiedad? Sobre esto y mucho más en entrevista con el ex CEO red comercial Pyaterochka por Dmitry Potapenko, socio gerente de Management Development Group Inc., que incluye una docena y media de cadenas minoristas, restaurantes y empresas manufactureras con una facturación total de más de $ 140 millones por año.

CINCO VUELOS POR SEMANA

La entrevista se llevó a cabo en el campo. A las 10.30 Dmitry Potapenko llegó de Perm a la estación de tren de Kazansky. Acordamos encontrarnos en el vecino, Leningradsky, en el monumento a Lenin. El empresario iba a trasladarse al tren a Tver.

Altura por debajo del metro noventa, peso superior a los 100 kilos. Vestido con una chaqueta de ante y pantalones de cuero. La imagen se complementa con un corte de pelo corto. A la policía le gusta verificar los documentos de tales camaradas en las estaciones de tren, bueno, ¡qué millonario! Y ni una sola bolsa con él (ante una pregunta desconcertada, saca una bolsa con pasta de dientes y un cepillo del bolsillo de la chaqueta: “Me muevo ligero”).

¿Qué eres, Dmitry, reunido en Tver en un tren eléctrico, una crisis?

Es como decir: los moscovitas toman el metro por la crisis. Aunque la gente normal suele viajar en el transporte que les conviene.

- "Normal", tal vez en realidad conducen lo que tienen que hacer. Pero nunca he visto a empresarios con una fortuna multimillonaria en trenes...

No pienses en los ricos como esquizofrénicos. Muchos de ellos compran comestibles en Auchan y viajan por Moscú en metro. El noventa por ciento del plancton de la oficina que necesita ser conducido con una escoba sucia de cualquier trabajo aspira a este fetiche: el automóvil, dice con reverencia. Potapenko rodando los ojos.

¿Qué, no tienes coche?

Y no uno - cinco. ¿Pero la pregunta es porqué? Si la conversación es sobre prestigio, entonces volvemos al pensamiento de la esquizofrenia. Por otro lado, imagina que compraste un Lamborghini. Vive en un pueblo donde todo el mundo lo tenga. Atención, la pregunta es: ¿te deshaces del hecho de que tienes un Lamborghini?

No, si en este pueblo se para en cada patio...

Bien. Y otra cosa es si sales a la vía pública, y hay “seis” y “ochos” cerca… El que cree que se aprietan delante de él en un Lamborghini es solo un imbécil. Tiene un complejo de inferioridad. Y me importa un carajo todo esto. Puedo viajar en metro también. - Potapenko saca una tarjeta de viaje para 60 viajes del bolsillo de su camisa. - Viajo a Tver en tren 2-3 veces al mes, cuando hay una reunión de la junta directiva de una de las cadenas minoristas. Cuatro o cinco vuelos por semana. Así trabajo siempre.

"TRABAJADORES TRABAJADORES QUERÍAN GOLPEARME LA CARA"

¿Cómo afectó la crisis al trabajo de sus empresas?

La demanda colapsó. Las ventas en nuestras cadenas minoristas cayeron en promedio un 16%. Empezamos a prepararnos para la crisis con anticipación, desde el pasado mes de mayo. Desde entonces, dependiendo de la red y la región, el personal se ha reducido en un 40%, el surtido, en un 15 - 60%, el área de tiendas, en un 5 - 40%. Tuve que privar a los altos directivos de bonos. Esto sigue siendo aproximadamente el 0,5% de la facturación total de las redes. Como resultado, no solo no perdimos dinero, sino que también aumentamos significativamente las ganancias. Y a partir del 1 de noviembre, recortaremos otro 10% de la plantilla. Pero en general, la crisis actual no me aterroriza.

¿Ha sido más aterrador?

En 1998, yo, un joven dandi con chaleco, dirigía la fábrica de muebles Skhodnya. En ese momento, los empleados de la empresa no habían cobrado salarios durante 8 meses. Y necesito establecer la producción: en dos meses despedí a casi 1.500 empleados.

¿No te escupieron en la espalda?

Los trabajadores duros en primer lugar querían llenar la cara. Pero es difícil. Además, sé lo que necesita una persona, sé resolver conflictos.

Entonces, ¿qué necesita una persona?

Dinero y oportunidades de trabajo más adelante. La intimidación no conduce al bien. Bueno, el hombre estaba hirviendo a fuego lento, se comió la indemnización por despido. ¿Y entonces que? Un empleador potencial dirá: "¿Por qué necesito a este monstruo que no trabajó, pero descargó los derechos?" Conseguir un trabajo no será fácil.

¿Por qué la gerencia de otras cadenas minoristas ahora se queja de pérdidas?

Porque hasta hace poco apesta trabajado. Comenzaron a pensar con la cabeza solo cuando llegó la crisis. Establezca objetivos, reduzca los costos de los procesos comerciales. Antes de la crisis, muchos negocios tenían que lucirse frente a las mujeres.

LOS EMPLEADOS DE AVTOVAZ NO SON GUYED

Resulta extraño. La crisis se originó en Estados Unidos y, a juzgar por la tasa de declive económico, golpeó a Rusia en primer lugar... ¿Por qué?

Antes de que comenzara la crisis, los occidentales jugaban en nuestro mercado de valores muerto. Cuando tuvieron sus propios problemas, dijeron: "Fuimos, las esposas dijeron: devuelvan el dinero a casa". Y luego resultó que el mercado de valores ruso no existe. ¡Sí, no hay crisis en Rusia! Si durante 20 años no hemos construido una jodida economía, y todos se dedicaron a la "administración", ¿qué quieres? ¿Cuál de los estadistas fue responsable de AvtoVAZ en la forma en que todavía existe? Nadie. Y las abuelas son bombeadas colosalmente. Y lo bombearán, porque la empresa es so-qi-al-but zna-chi-mine, - el empresario pronuncia en sílabas. - Los empleados de AvtoVAZ, por supuesto, no tienen la culpa del hecho de que produzcan tales automóviles. Cualquiera que sea el responsable de la industria automotriz en su conjunto tiene la culpa.

¿Cómo saldremos de la crisis?

A través de la pseudo-nacionalización.

¿Qué más es esto?

A veces se crea deliberadamente una imagen negativa de un negocio en particular. Y luego los funcionarios y las fuerzas de seguridad transfieren este negocio bajo ellos mismos o bajo las personas adecuadas. Los comerciantes se quedarán solo con conchas de pequeñas empresas. Krupnyak irá a los alcaldes, altos funcionarios o sus asociados, en una palabra, al estado.

Ni siquiera puedes llamarlo corrupción...

Ahora les hablaré de la corrupción. El otro día, el jefe del Comité de Investigación, Bastrykin, dijo que si los funcionarios son encarcelados al ritmo actual, entonces no habrá nadie para trabajar. Es decir, dijo abiertamente: la corrupción no se puede vencer. Creo que es imposible combatir la corrupción en este país. La corrupción es la quintaesencia del poder.

Los ciudadanos y empresarios en Rusia no infringen la ley porque quieran infringirla. Sino porque las leyes están escritas deliberadamente de tal manera que no puedes evitar romperlas.

¿Y seguramente no puedes prescindir de los sobornos?

Intenta abrir una tienda o un restaurante. 33 organismos reguladores y alrededor de 600 estatutos te están esperando. El punto funcionará mejor en 9, y generalmente en 14 meses desde el inicio de los trámites. Durante este tiempo, es necesario pagar el alquiler del local, el salario de los empleados. Y el empresario también será acusado: ¿por qué se queja? Su negocio sigue siendo rentable ...

¿Y qué, no rentable, o qué? No es ningún secreto que el margen comercial de los productos a veces alcanza el 100%.

¡Ganamos tanto que nuestros bolsillos están llenos de ingresos! - irónicamente Potapenko. - Aunque si lee los informes de los minoristas más grandes, verificados por empresas extranjeras, verá: la ganancia neta no supera el 1,5 - 2%.

No contestas. - Señalo el reloj caro en la mano de Potapenko.

La parte principal de mi negocio es Comestibles y restaurantes económicos como cantinas. No gano en el margen, sino en la cantidad de clientes atendidos.

LA LEY “DE COMERCIO” EMPUJA AL DELITO

Los funcionarios, junto con los senadores y diputados de la Duma Estatal, están promoviendo nueva ley"En el comercio". ¿El documento reducirá el nivel de precios en las tiendas?

La principal innovación: la ley introduce una organización de control más: el Servicio Federal Antimonopolio. Cuando en Estados Unidos los precios de los combustibles subieron después de los precios del petróleo, en Rusia un litro de gasolina cuesta 20 rublos tal cual. El Servicio Federal Antimonopolio llevó a cabo inspecciones y emitió multas. ¿Qué, bajó el precio de la gasolina?

Hay un punto interesante en la ley. Al ingresar a la red comercial, el fabricante no obtendrá 15 bonos, como ahora, sino solo uno. Los precios deberían bajar.

No lo harán. El fabricante simplemente no se incluirá en la red comercial. Imagina una situación. Eres un comerciante. 70 fabricantes con una línea de productos de 100 artículos cada uno afirma estar en un estante de veinte metros. Un total de siete mil posiciones. Y debe elegir solo 60. ¿Cómo resolverá personalmente este problema?

Me quedo con las marcas que son muy conocidas, - expreso la primera consideración que me vino a la mente.

no sé...

Los bonos actuales son la tasa de subasta. Quien pagó más de los fabricantes, se dirigió al estante de la tienda. Dinero oficialmente pasado a través de cuentas, gravado. Ahora dicen: "No, muchachos, esto está mal". Sí, no hay duda: los pagos se ocultarán.

Es decir, ¿el problema se resolverá con un soborno al comerciante?

¿De que otra forma? El hombre produce calcetines, bicicletas o leche. El producto es similar a lo que ya está en el mercado. ¿Qué hacer? El propio fabricante sacará el dinero de su bolsillo, pero será un soborno.

¿Qué hacer?

El problema debe abordarse desde un ángulo diferente. Cantidad capacidad de producción en el mundo es 150 veces más de lo que se necesita para el consumo. Hay una crisis de sobreproducción. Solo en Francia, por ejemplo, el estado no pelea con las redes, sino que paga extra a los productores para que no produzcan demasiado. En este caso, todo no es en vano. Y hacemos exactamente lo contrario. Estamos aumentando los aranceles de importación, “protegiendo al productor nacional de productos básicos”, torciendo los brazos de las cadenas minoristas...

EN RUSIA NO HAY COMPETENCIA POR EL LUGAR DEL CARGADOR

En Europa los precios están bajando, pero aquí están subiendo...

Crecer debido al aumento de los costos. Os recuerdo que a principios de 2009, cada uno de nosotros -digamos, "una persona sencilla"- tragamos silenciosamente una subida del 30% en el precio de un "piso común". Naturalmente, esto afectó los costos de todo el negocio.

Hasta hace poco, los bajos salarios de los rusos se llamaban nuestros. ventaja competitiva antes que occidente...

Mire los anuncios: los moscovitas quieren salarios a partir de 1000 euros. Pero incluso en Europa, el salario normal es más modesto. Por ejemplo, un búlgaro o checo medio gana unos 400 euros. EN minorista y en negocio de los restaurantes Los trabajadores invitados trabajan en todo el mundo. En la red francesa "Simple" ("Auchan"), los vietnamitas están sentados en la caja, quienes en el mejor de los casos conocen algunas frases en francés. Los mexicanos trabajan en la caja de Wal-Mart en Estados Unidos. Y decimos: es imposible que el cargador sea tayiko. Pero no tenemos competencia para el lugar del cargador.

Bueno, en Moscú y San Petersburgo, la gente ha perdido el hábito del trabajo duro, pero ¿en las regiones?

En Tver, donde vamos, se han restablecido todas las cuotas de extranjeros, es decir, no puedo contratarlos. Anteriormente, los uzbekos trabajaron para mí por 8 mil, y trabajaron ra-bo-ta-li, - Potapenko acuñó en sílabas. - Ahora los Tverichans no funcionan por 14 mil. Saben que son insustituibles y simplemente amargos.

Los puestos más bajos deberían ser ocupados por personas sin educación, con bajas necesidades, pero de ninguna manera por ciudadanos locales. Esta es una tendencia internacional. Reemplazar la palabra soviética "limitchik" por "trabajador invitado" no resolvió el problema. Luego reclutaron de acuerdo con el límite, y ahora debería haber un límite. Los ciudadanos no acudirán a los conserjes.

¿Qué importancia tiene el papel de las cadenas de tiendas en el comercio?

Las redes no son el canal principal para llevar los productos al comprador. Al menos 15.000 establecimientos minoristas están registrados en Moscú. Varios formatos: carpas, cadenas de tiendas, algo más. Solo operan 75 cadenas en Moscú y la región de Moscú, no más de 800 tiendas. Entonces, 800 tiendas contra 17 mil. Pregunta: si soy un fabricante, ¿qué diablos me estoy metiendo en la red, si existe? gran cantidad puntos gratis?

Para el 99,9% de los gerentes de producción, la palabra "ventas" está asociada con el hábito soviético con la Comisión Estatal de Planificación. No entienden que cuando se produce un producto en escala industrial, entonces la primera tarea no es la producción, sino las ventas. Es la columna vertebral de la economía en todo el mundo. Pero no funciona para nosotros. Nuestro producto no está disponible en ningún país del mundo. Y no porque allí no esté permitido, sino porque cuesta tres veces más que sus homólogos.

Usted mismo es un fabricante, ¿por qué no resuelve este problema al menos por sí mismo?

Tengo dos fábricas en diferentes ciudades. Pero al mismo tiempo, realmente entiendo de qué produzco bienes. Y todo está hecho de eso. Cuando alguien empieza a gritar: “¡Soy un fabricante nacional!” - Propongo probar esto sin populismos ni política. ¿Qué equipamiento usas? De alguna manera importado. fuerza de trabajo¿cuyo? tayikos. Tecnologías de la información tampoco ruso. Los ingredientes también se importan a menudo del extranjero. Es como llamar a un BMW ensamblado en Rusia un automóvil doméstico. Lo mismo se aplica a toda nuestra economía en su conjunto.

Dmitri Potapenko- Campeón del Mundo de Kárate. A fines de la década de 1980 y principios de la de 1990, trabajó como ordenanza en una morgue, guardia de seguridad en un casino y guardaespaldas del presidente del Russian Credit Bank. A la edad de 25 años, se convirtió en el vicepresidente más joven de Grundig en la CEI y los países bálticos. Anterior director Cadenas minoristas Pyaterochka y Karusel, fábricas Skhodnya-Mebel y otras empresas.

¿Cuál es el negocio de Dmitry Potapenko? - Management Development Group Inc.

Ahora es socio gerente de Management Development Group Inc., que incluye cadenas minoristas ProdECO y Gastronomchik, cadena de restaurantes Restoranchik y otras empresas. La flota cuenta con Mitsubishi Pajero, Lexus y Kia Rio. Casado, tiene dos hijas.

Potapenko Dmitri Valerievich:
A la edad de 25 años, Dmitry se convirtió en el vicepresidente más joven de Grundig en la CEI y los países bálticos. Ex director de las cadenas minoristas Pyaterochka y Karusel, la fábrica Skhodnya-Mebel y otras empresas.
Ahora es socio gerente de Management Development Group Inc., que incluye las cadenas minoristas ProdECO y Gastronomchik, la cadena de restaurantes Restoranchik y otras empresas.
El tamaño del personal es de 7500 personas.

grupo de desarrollo de gestión inc.- empresa europea gestión operativa. Gestión y soporte de negocios: Cadenas minoristas de alimentación ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Kitchens of Russia. Distrito Federal Sur, Distrito Federal Central y Distrito Federal de los Urales. Deliciosa Bulgaria. «Levner» República Checa
Cadenas minoristas de bricolaje: "Desfile de planetas", "HozMag", "Kangaroo" Ivanovo.
Cadenas de cantinas y cafés "Restoranchik. Carne de verdad”, “Restaurante. Pescado real”, “Pizza Uno”, Taller de construcción ECOnomStroy, Design Bureau “ArtPraga”. Facturación del Grupo de Empresas en 2013 367 millones de dólares estadounidenses.

La facturación anual de 367 millones de dólares es impresionante, especialmente cuando se considera que Potapenko es presentador de programas en varias estaciones de radio, un invitado frecuente en la televisión y realiza clases magistrales y seminarios. Dirige un negocio con una facturación de un tercio de mil millones de dólares, e incluso logra manejar ese volumen. servicio comunitario- Sin duda merece respeto.

Vamos al sitio web de Management Development Group Inc. Lo primero que me sorprendió fue que el cambio de idioma no funciona en el sitio, solo está disponible la versión en ruso, checo e inglés, se proporcionan, pero no funcionan, es extraño para una empresa con una oficina central en el centro. de Europa, pero bueno, miremos más allá
El Grupo de Desarrollo Gerencial se posiciona como una empresa que se dedica a la gestión operativa externa ya la creación de un negocio por encargo técnico de un inversionista. Y a continuación hay una lista de objetos bajo administración, los logotipos de estas empresas se encuentran en el lado derecho de la página principal: "Gastronomchik", "Restaurante", etc.

Es cierto que en una entrevista en 2009, dice: "Buenas tardes, queridos colegas. Soy Dmitry Potapenko. Quién no sabe: el propietario de 12 minoristas, un par de cadenas de restaurantes y otra basura en bagatelas" esta negligencia, claro, cautiva, ¿es broma? - ya sea 2 cadenas de restaurantes, o 4, e incluso suficiente basura, bueno, 367 millones de dólares de facturación, quién hará un seguimiento de lo que se posee, sin mencionar la logística.
Aquí, por supuesto, surge la pregunta de Potapenko, ¿el propietario de las redes o el propietario de una empresa de gestión de redes? ¿O son proyectos diferentes?

Vamos a ver que marcas maneja el Management Development Group, lamentablemente no va a funcionar ir desde el sitio principal, ya que los enlaces no funcionan, tendras que googlear, no adjuntare capturas de pantalla de los resultados de la busqueda para que no para inflar un puesto ya voluminoso, quien dude puede buscar los nombres de las empresas.

"Oficina de arquitectura de ArtPraga", el logotipo en realidad dice un estudio de arquitectura, veamos ambas opciones: hmm, extraño, no hay coincidencias, solo se menciona en el sitio web de MDG, ni en el sitio web oficial, ni en ninguna otra mención.
"Restauranchik, carne real" sin sitio web, sin dirección a la que ir a cenar, sin reseñas de críticos de restaurantes: solo se menciona en una entrevista con el propio Potapenko.
"Restaurante, pescado real" es la misma historia que con la carne real, no hay nada en la red, ni una sola foto.
"EconomStroy" hay muchos resultados para tal consulta, los logotipos no coinciden ni una sola vez, es imposible determinar si es Ekonomstroy o no.
"ProdEco" es un poco una coincidencia: la compañía de carbón checa es poco probable, Potapenko no mencionó activos en la industria minera. Empresa de Región de Sverdlovsk, con un tipo similar de actividad "creación de empresas minoristas", una oficina en Vyshny Pyshma, la ortografía del nombre es diferente ProDeCo, los proyectos terminados no se cruzan. Hay una mención de cierta tienda Prodeco en Shchekino, se informa que la marca Prodeco pertenece a la empresa Ecoretail, que a su vez es parte del holding de una de las empresas químicas más grandes UCC Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - solo funciona pagina principal, última y única actualización 28 de mayo de 2015, lugares bajo pancartas publicitarias, están ocupados publicitando el portal en sí, los enlaces a las secciones no funcionan o conducen de vuelta a la principal.
Hay muchas tiendas "Gastronomchik" con este nombre, el logotipo del sitio no se cruza, el nombre coincide con http://gastronomchik.rf/, una cadena de supermercados, el formato de tienda de conveniencia 2 en la ciudad de Essentuki y 1 en Budennovsk .

¿Esto da una facturación de 367 millones de dólares?

Google tampoco conoce la red "Levner" República Checa, sobre "Vkusno" en Bulgaria: no hay sitios, direcciones ni menciones. Solo conoce la dirección donde está registrada Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. De alguna manera, de una empresa con una facturación de 367 millones y una plantilla de 7.500 empleados, se espera un poco diferente, pero por otro lado, ¿por qué estos costes elevados?

Es cierto que recientemente aparecieron nuevos datos, en una entrevista el 10 de diciembre de 2015, Potapenko responde a una pregunta de un periodista.
En el curso de su debate, usted dijo que trabaja, incluso en el extranjero. Al mismo tiempo criticaron condiciones rusas y elogió las condiciones en Occidente. ¿Cuál es el formato de su negocio allí?

Quedó casi igual. Producción, una pequeña fábrica de alfombras, una pequeña red de comedores, un comercio minorista no muy grande. Todo ello suma unos 25 millones de euros de facturación anual, no más.

Es decir, ya 25 millones, y 367 fue, ¿está sobreestimado? ¿O cayó de 367 a 25 en 2 años? 25 es solo en europa?

Pasé varias horas buscando información, pero no hubo respuesta a la pregunta de quién era el Sr. Potapenko. ¿Qué tipo de negocios tiene en la República Checa, Bélgica, China, Rusia que dan tal facturación?
Sin esto, es imposible entender qué problemas de logística experimentan sus empresas.
no cuestiono el talento cualidades comerciales Dmitry Valeryevich, los tiempos son difíciles, pero ¿dónde puedes ver los frutos de su actividad empresarial? ¿Por qué se optó por la táctica de cerrar información sobre el negocio, dada la franqueza mediática del propio propietario?

La transferencia de los "Secretos comerciales" de Oleg Tinkov a RBC en 2012, incluida la empresa checa Management Development Group, Dmitry confirma la plantilla de 7.500 personas y que él es el propietario de esta empresa.

Artículo de Sergey Stepanov en el portal Ardexpert, se proporciona información de base abierta para empresas checas:
- Este registro incluye a la empresa Management Development Group Inc. s.r.o.
- Fundadores - Dmitry Potapenko y, aparentemente, sus padres.
- De acuerdo con la nota explicativa del balance disponible en el sitio web, NO hay empleados en absoluto en la empresa, solo el director-secretario, que es el Sr. Potapenko.
- La empresa no tiene ingresos, al menos se desprende del balance de 2013. Para el año 2104 aún no existe saldo en el sistema.

Dmitry Potapenko: “Hace mucho tiempo que le aconsejo que no se involucre con los bancos rusos. serás rastrillado"

“Nuestro estado quiere ciudadanos ricos. Porque el Estado no es un ser abstracto, es gente concreta, gente con miles de millones. Y tu "pequeño cambio" les ayudará a acumular otros mil millones.

Dmitry Potapenko: “Los bancos que se imaginan a sí mismos como policías necesitan apoyo”

“Transfiero dinero a mi hija, esposa, amigos. Si la chica que se sienta en el banco piensa que así financio el terrorismo... Ayudemos a bang sistema bancario, nadie prohibió el efectivo.

“El poder de Ponty no salvará la economía y la demografía. Rusia lo pasará mal a lo largo del siglo XXI”.

“Somos un país muy estatal. Hemos dejado de desarrollar. Nuestra estabilidad significa control total, lo que destruye la economía. La conclusión es simple: dos términos, no más”.

Dmitry Potapenko: "Los ingresos están cayendo, los impuestos están creciendo y las autoridades ni siquiera mueven los ojos"

“Las nuevas cajas solo darán multas a los centros culturales y un conjunto de enlaces fiscales rotos. Estado en empresas con una facturación de hasta 60 millones de rublos. al año solo necesitas saber que existen.

Dmitry Potapenko: "La prohibición de las armas no ayudará, las autoridades en Rusia comenzarán a matar con martillos"

“Las autoridades están haciendo todo bien, la pregunta es para nosotros: ¿estamos listos para vender nuestros muertos cada segundo, hacer rellenos, falsificar casos criminales? Estamos haciendo esto contigo, no con otra Rusia”.

Potapenko: “En Rusia, hay un consenso entre la sociedad y las autoridades: nos mienten, les decimos. Idea Nacional»

Dmitry Potapenko: "Las autoridades se están estrangulando, Putin ya no puede tomar ninguna decisión"

“Gracias a las autoridades por lo que están haciendo. Por supuesto, gritamos y nos marginamos, pero en general, esto es bueno para el desarrollo del país. La crisis no se puede evitar, es bueno que no ocurra antes de 2021-2022”.

Dmitry Potapenko: “¿Por qué necesitamos 10 millones de inmigrantes para 2025? Alimenta a los sirvientes y vota"

“Solo habrá 3 estratos: militares, trabajadores huéspedes que los alimentan y la nación titular. Estos últimos morirán, porque serán sus hijos los que tendrán que alimentar a los que milagrosamente sobrevivieron hasta la jubilación. Esto está esperando a los que ahora tienen 45 años”.

Dmitry Potapenko: “¿Medvedev se retiró por 20 años? ¿Por qué las autoridades están interesadas en nuestros ingresos?”.

“¿Qué tipo de rusos y de quién son los ingresos que le importan al gobierno? Todo está bien con los ingresos de esos rusos. Si hablamos de nosotros, los huérfanos y los pobres, entonces lo principal es que llevamos ingresos a sus bolsillos.

Dmitry Potapenko: “¿Quieres un negocio sin costos? Domina la tecnología de hace 20 años"

Burbuja de jabón Dmitry Potapenko. Burbuja de jabón impenetrable. 15 de diciembre de 2015

Hace un par de años, una vez más al notar esta falla descarada en uno de los programas de entrevistas, apreciando su presión grosera, dijo a sus familiares: "¿Nuestros opositores aún no se han aferrado a él? En vano. Bulldozer recto. Él tomará el ciudades con descaro y mentiras descaradas".

Esperé. Ha pasado una semana desde que los recursos liberales están ocupados promoviendo al Sr. Potapenko. Referirse aclip de vídeo , exclama oscuramente "¡Krasava! ¡Corta el útero de la verdad!". Se meten en los motores de búsqueda y, meando de alegría, replican los datos biográficos dispersos en Internet de un empresario de éxito sin precedentes y dos veces campeón mundial de kárate.

Comencemos con un menor, pero conspicuo. Con kárate.
" Dos veces campeón mundial de kárate. Campeón múltiple de Moscú y Rusia".
Cero detalles. ¿Qué campeonatos, qué países, qué años? Las personas que saben de primera mano sobre karate se encogen de hombros. No he oído los nombres de "Potapenko".
Si mas" luchador profesional". ¿También un campeón múltiple, supongo?
Casi lo olvido: un golfista noble. " Empecé a jugar al golf y en el primer año recibí una medalla como « esperanza olimpica » "

"primera empresa « leopardo negro » Construí desde cero a los 18".
Está bien, saltémoslo.

Inconsistencias evidentes en varias notas biográficas y entrevistas a principios de los 90. Durante el mismo año, el Sr. Potapenko "estudió en MIREA", " fundó su primera red comercial: tiendas de electrónica Tusar", " fue el director del club de juego Otari Kvantrishvili", y " trabajaba como guardia de seguridad"(¿inmediatamente después de la creación de su propia red comercial, o inmediatamente después del lugar de pan del ladrón de leyes más influyente?).

En 1995, un guardia de seguridad de veinticinco años con experiencia en juegos de azar y electrónica se convierte en "Vicepresidente de Ventas y Marketing Grundic GmbH". Por una biografía " en los estados bálticos". Por otros " en la CEI y los países bálticos". Confirmaciones, de nuevo, cero.
" CEO « OAO MEZ DSP » "(Planta experimental de tableros de partículas de Moscú en Podrezkovo).
" Vicepresidente de Desarrollo de Inversiones, PBK« CréditoImpexBanco» "(¿antiguo "Creditimpex Bank" en el antiguo Arbat?).
" Gerente Adjunto del Grupo « Logotipos » ".
" CEO de LLC « Centros mayoristas » ".
"director general y contador jefe Compañía « RemtransAVTO » ".

Una agenda tan apretada no interfirió con el estudio del genio de las máquinas múltiples. "MBA, California Heyward State University, opción económica"(correcto: Universidad Estatal de California, Hayward)". MBA, Economía, Academia de Comercio Exterior de toda Rusia".

Anteriormente, los medios (según sus palabras) presentaron repetidamente a Potapenko como "fundador y administrador de la red « Pyaterochka » ". A menudo grabado en "dueños", "directores generales ". Tras un examen más detenido, resultó que llegó a una red de trabajo (creada por Andrey Rogachev y Alexander Girda), por lo que no podía ser el fundador. Ahora solo"gerente de red de ventas « Pyaterochka » (2003-05) "

Durante los últimos 10 años ha estado trabajandosocio director de la empresa europea de gestión operativa Management Development Group Inc.". Rusia, República Checa, Bulgaria, Suiza, Bélgica, hasta China.
Aquí definitivamente deberías mirar a los respetados. cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Preguntas, preguntas.

Entre el montón de datos que expresó, no hay duda de que Potapenko tenía 45 años, que estudió en la escuela Kuntsevo 714, que se dedicaba a la sección de kárate en el distrito, fartseva, presentó documentos a MIREA, negoció en Gorbushka , se codeó con los bandos y hace muchos años estuvo emparentado con Pyaterochka.

¿Un cruce entre Khlestakov y Bender proviene de sirvientes criminales? ¿Con las inclinaciones orgánicas de un autopromotor, al estilo de una "mentira sin pestañear" perforante? ¿O es realmente un talento, un megaempresario creativo que opera con fabulosos millones en seis (al menos) países?

De adulto, me inclino por la primera opción. Es decir, a Ostap Ibragimovich Khlestakov. Una persona que vende (conferencias, seminarios, foros, TV, todo basado en una fabulosa biografía) y monetiza los resultados de este trabajo nada empolvado.

Potapenko de una entrevista en una entrevista repite: " Soy hijo de dos coroneles del GRU"No muy lejos del hijo del teniente...

Una candidatura impresionante para el puesto de nuevo-Navalny. Además de new-Nemtsov, new-Kasparov y new-Kasyanov combinados. Breshet más pronunciado, aguanta mejor el golpe. Podrá representar la cercanía a las personas menos lazhovo. Habla en sencillo lenguaje comprensible, a veces obsceno. Una reacción rápida, junto con la presión grosera antes mencionada, un ataque.

¿Recuerdas las fotos preelectorales de la familia Navalny, hechas en un formato estadounidense, deliberadamente benigno? La familia Potapenko tampoco defraudará. La psicóloga y esposa vigilante Elena, dos hijas (la mayor de las cuales, según su padre, "ganador de casi todas las Olimpiadas rusas en física y matemáticas").

En política, abundancia de pompas de jabón. La promesa y el peligro de Potapenko está en su impenetrabilidad de piel dura. Una especie de pompa de jabón impenetrable.

Cuatro citas del futuro líder de la oposición

"Por supuesto, tenemos una opinión muy alta de nosotros mismos (del país, de la gente). Supuestamente sabemos hacer muchísimo, pero en realidad somos Mongolia, solo con una porra de gas."

"Somos el último ganado, no podemos hacer nada más que emborracharnos y cantar canciones. Lo principal para nosotros es decir: "¡Somos de Rusia!" Ya entendamos que el mundo va por el camino de la globalización. Rusia depende del comprador en el extranjero y es hora de empezar a hablar educadamente allí y dejar de ser grosero"

"¿Estás por el país?
- No, tu estas equivocado. soy para mi"

"¿Qué es bueno en Rusia? Tenemos un cliente chulo: le escupimos, y nos quiere"

Un principio tácito de los negocios: el dinero ama el silencio. El colorido carismático Dmitry Potapenko, un empresario con 25 años de experiencia, vive a pesar de esto. sabiduria popular. Desde muy joven se embarca en aventuras arriesgadas, abre su propio negocio, promueve negocio listo, mientras logra hablar en radio y televisión, dar entrevistas, realizar seminarios y, más recientemente, escribir libros.

Dmitri Potapenko

La infancia y los primeros años de Potapenko.

A pesar de la publicidad, los detalles de la carrera del empresario son difíciles de restaurar: hay muchas lagunas, episodios ambiguos y discrepancias en ella. Se sabe auténticamente que Dmitry Potapenko nació en Moscú en 1970. Las malas lenguas hablaban de que la familia pertenecía a los servicios especiales, pero no hubo una confirmación seria de los rumores.

La educación de Potapenko

Cuando era niño, el futuro empresario se dedicaba al karate, probó la lucha libre, pero no se olvidó de las ciencias exactas, como resultado de lo cual Dmitry Potapenko se convirtió en estudiante en el Instituto Estatal de Ingeniería de Radio, Electrónica y Automatización de Moscú. Incluso entonces, sus habilidades empresariales se manifestaron, y en 1992 se fundó la primera red Potapenko de tiendas de electrónica. "Tusar" que duró hasta finales de los 90. Información más precisa sobre ella no ha llegado a nuestros días. Un año después, Potapenko completó sus estudios con la calificación de "diseñador tecnológico", pero no hay conexión entre una carrera posterior y la educación. También tiene una educación económica, aunque en una entrevista irónicamente se llama a sí mismo "economista de un arado": en 2003 recibió un MBA de la Academia de Comercio Exterior de toda Rusia.

Dmitri Potapenko

Carrera Dmitri Potapenko

El propio Potapenko cree que comenzó una carrera seria en 1995, cuando se convirtió en vicepresidente de marketing de la oficina de representación de la empresa alemana Grundig en los países bálticos. Antes de eso, trabajó enfermera en la morgue, intercambió equipos en el legendario Gorbushka: en general, llevó una vida estándar para un joven activo en los años 90. Los éxitos deportivos de la juventud fueron útiles en la edad adulta: Dmitry Potapenko trabajó como guardia de seguridad personal para el presidente del Russian Credit Bank.

Dmitry Potapenko, fundador y socio gerente del Management Development Group

La crisis de 1998: el impulso para el desarrollo profesional

El defecto de 1998 Dmitry Potapenko se reunió en el cargo CEO La planta experimental de tableros de partículas de Moscú es una empresa que no prosperó en los años 90, y después de la partida de Potapenko logró una existencia modesta. Recuerda este período como uno de los más agudos de su carrera. Al mismo tiempo, el empresario ocupaba una de las posiciones de liderazgo en CreditImpexBank, que ahora murió debido a la revocación de la licencia, pero Potapenko no tuvo nada que ver con esto.

Éxito en el comercio minorista ruso

Dmitry Potapenko realmente se convirtió en una cara pública a principios de la década de 2000. El éxito de la cadena Pyaterochka, que dirige en Moscú y la Región de Moscú desde 2003, está asociado a sus actividades. Fue en este momento que fue invitado a programas de televisión dedicados a temas comerciales en la radio. Se gana la reputación de ser un orador ingenioso y directo que no teme ni a la autoridad ni a la competencia. La experiencia de trabajar para el propietario se convirtió en un paso interesante pero intermedio en su carrera para Dmitry Potapenko: desde 2005 se convirtió en el fundador y socio gerente de ManagementDevelopmentGroupInc.

Discurso del famoso empresario Dmitry Potapenko en Kirov

Las pequeñas redes son la base del negocio de Potapenko

La empresa actual de Dmitry Potapenko es, de hecho, una unión de empresarios que están listos para resistir legalmente a los gigantes de los negocios a escala de toda Rusia. Fondo gestión estratégica grupo de desarrollo de gestión inc. ayuda a las empresas y cadenas a pasar auditorías gubernamentales y desarrollarse como resultado de las auditorías. Más información detallada es difícil conocer el proyecto: en el segmento ruso de Internet, está representado por un sitio de una página con un mínimo de información.

Marcas Potapenko

No se sabe demasiado sobre las marcas que promueve la empresa. Stavropol "Gastronomchik", por ejemplo, está tratando de alcanzar el nivel de comercio en Internet, los contactos de ProdECO se pierden por completo en el contexto del fabricante de equipos especiales del mismo nombre. Esto no es sorprendente, ya que en numerosas entrevistas, Dmitry Potapenko afirmó que dos o tres tiendas por ciudad ya son una red, y son precisamente estos proyectos los que son objeto de sus intereses comerciales. totales, por diferentes fuentes, la facturación anual de las minirredes gestionadas alcanzó los 300 millones de dólares.

Negocios en el extranjero

Además de Rusia, Dmitry Potapenko hace negocios en otros 9 países. Todo comenzó con unos pocos comestibles. puntos de venta en la República Checa, heredado por casualidad como pago de una deuda. Un empresario considera sus activos en el extranjero como inversión a largo plazo, que se amortiza más lentamente que en Rusia, pero funciona de forma más fiable. Esto se debe principalmente a la actitud del estado hacia los negocios: en la República Checa es un asistente del empresario, y no un ejecutor, exprimiendo los últimos jugos. Además de la República Checa, Dmitry Potapenko tiene proyectos en Bélgica, Bulgaria y China.

Foto de la cuenta VKontakte de Potapenko

Carrera política

Las cualidades oratorias sobresalientes, la presión y la franqueza hicieron que Dmitry Potapenko fuera popular entre la audiencia. Su deseo de luchar por los derechos de los emprendedores hizo que en 2016 se uniera al partido defensor del pueblo empresarial Causa Justa, que pronto pasó a llamarse Partido del Crecimiento. Bajo su estandarte, Potapenko se postuló para la Duma Estatal en las elecciones de 2016. Hizo campaña en Kaliningrado. El empresario afirma que básicamente no utilizó tecnologías "sucias", pagando votos, naturalmente perdidos en las condiciones políticas actuales, sino que ganó una experiencia invaluable y la oportunidad de hablar públicamente una vez más sobre los derechos de las empresas.

Discurso de Dmitry Potapenko en el Foro Empresarial "Estrategia-2017"

Vida personal

La vida familiar de Dmitry Potapenko, a pesar de la franqueza del empresario, también da muchos chismes. Su esposa, oriunda de Penza, Elena, es abogada en su primera educación, contadora en la segunda y psicóloga en la tercera. El último logro de una joven encantadora: especialización en Asesoramiento psicológico y psicocorrección. De 2009 a 2016 ella era la directora general del centro de Penza "Máximo", quien realizó capacitaciones comerciales, ahora tiene práctica privada.

Dmitry Potapenko con su esposa Elena

Clara adicta al trabajo, Elena cree que su marido trabaja todo el día. Según algunos informes, Potapenko se casó en 2014, un año después de que comenzaran a salir. Ahora están criando a dos hijas, una de las cuales estudia en el instituto, la segunda, en la escuela. La declaración infame de Dmitry sobre su esposa, que se ahorcará con botas que valen más de 4.500 rublos, de una entrevista en Argumentos y hechos en 2012, probablemente se refiere a alguna otra esposa.

Potapenko ahora

Los informes sobre las actividades de la empresa dirigida por Dmitry Potapenko no se han hecho públicos, pero su popularidad como periodista y locutor de radio está creciendo. Los viernes, el empresario se puede escuchar en el programa "De hecho" en la radio "Komsomolskaya Pravda". Los jueves invita a sus compañeros de negocios al programa del Curso Potapenko sobre Ekho Moskvy, que organiza desde enero de 2016. Editor en jefe Esta emisora ​​se mostró encantada con el discurso de Dmitry Potapenko, quien recién comenzaba su carrera política, sobre la interacción entre el estado y las empresas, y le dio una hora para la transmisión del autor.

El empresario tiene un optimismo imborrable: cree que negocio ruso sobrevivirá en cualquier situación política y económica. Esto no impide que recomiende un retiro parcial de activos en el extranjero para fines de seguro. La opinión de un empresario se puede escuchar por sí mismo Canal de Youtube, donde sube todas las transmisiones en radio y televisión, una serie de entrevistas “Casos de Negocios”, decenas de ponencias en foros y seminarios.

Potapenko-escritor

Una nueva encarnación de Dmitry Potapenko es su "Libro honesto sobre cómo hacer negocios en Rusia". En él, abre los ojos de los recién llegados, describe lo que les espera en su trabajo. Esto y experiencia real hombre de negocios y consejos y advertencias para principiantes. Una narrativa emocionante describe en detalle la interacción con los organismos de inspección, las fuerzas del orden, los competidores, todo lo que le espera a un temerario que se ha decidido por una hazaña: hacer negocios en Rusia. Como es típico de Dmitry Potapenko, todos los horrores y pesadillas del espíritu empresarial se describen con humor y optimismo.

Instituto de Ingeniería de Radio, Electrónica y Automatización de Moscú; Diploma "Ingeniero-diseñador-tecnólogo". MBA, Economía, VAVT del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio. MBA, California Heyward State University, Opción Económica.