UC "Rusal" peadirektor

"Biograafia"

Vladislav Aleksandrovitš Solovjev sündis 1973. aastal.

Haridus

1995. aastal lõpetas ta kiitusega Riikliku Juhtimisakadeemia kõrgema juhtimiskooli, 1996. aastal Moskva Riikliku Tehnikaülikooli “Stankin”, 2004. aastal Venemaa Föderatsiooni valitsuse all oleva finantsakadeemia ja sai lisaks MBA Antwerpeni ülikoolist (Belgia).

Tegevused

Aastatel 1994–1998 töötas ta erinevatel juhtivatel kohtadel UNICON / MS Consultingis, kus muuhulgas vastutas nafta- ja gaasiettevõtete auditi eest.

"Hinnangud"

"Uudised"

Forbesi ajakirjanikud kahtlustavad omanikku toimetuse poliitikas sekkumises

Kümnesse kõige paremini tasustatud Venemaa tippjuhtide hulka kuuluvad ka Sberbanki juhatuse esimees German Gref, ONEXIM Grupi tegevjuht Dmitri Razumov, USM Holdings juhatuse liige Ivan Streshinsky, RusAli tegevjuht Vladislav Soloviev, Sistema president ja tegevjuht Mihhail Šamolin, VTB24 juhatuse esimees Mihhail Zadornov, Gazprombanki juhatuse esimees Andrei Akimov ning Otkritie Holdingu juhatuse esimees ja peadirektor Ruben Aganbegyan.

Sel ajal kui sa magasid

Grefile järgnevad Oneximi kontserni peadirektor Dmitri Razumov ja USMi nõustajate peadirektor Ivan Streshinsky - ajakiri hindas nende igaühe töötasuks 10 miljonit dollarit. Kümne parema hulka kuuluvad veel: Rusali tegevjuht Vladislav Solovjov (tasu - 7,4 miljonit dollarit), AFK Sistema president ja tegevjuht Mihhail Šamolin (7,4 miljonit dollarit), VTB24 juhatuse esimees Mihhail Zadornov (6, 5 miljonit dollarit), nõukogu esimees Gazprombanki juhatus Andrey Akimov (6,3 miljonit dollarit), Otkritie Holdingu juhatuse esimees ja peadirektor Ruben Aganbegyan (6 miljonit dollarit).

Rusali IFRS-i kohane puhaskasum langes jaanuaris-septembris 35% - 534 miljoni dollarini

"Kolmandas kvartalis näitas Rusal häid finantstulemusi tänu oma efektiivsusele ja kulude kontrollile ning ka alumiiniumi hinna tõusule Londoni metallibörsil," ütles Rusali tegevjuht Vladislav Soloviev. Ta märkis, et alumiiniumi tootmiskulud langesid mitme aasta madalaimale tasemele, 1330 dollarini tonnist.

Juhatuse muudatused

Rusali Hongkongi börsil postituse kohaselt lahkus Leonard Blavatnik ettevõtte juhatusest ja astus tagasi Rusali tegevjuhi kohalt. Selgitatakse, et Blavatnikil pole ettevõtte peamise täidesaatva organiga lahkarvamusi ning juhatuse liikmest lahkumine on seotud "muude äriliste kohustuste" täitmisega.

Nii kuuluvad nüüd alumiiniumifirma juhatusse Rusal president ja enamusaktsionär Oleg Deripaska, ettevõtte tegevjuht Vladislav Soloviev, Rusal Global Management BV äriarenduse direktor Siegfried Wolf, En + tegevjuht Maxim Sokov, Dmitri Afanasjev advokaadibüroost Egorov, Puginsky, Afanasiev & Partnerid ", Glencore'i peadirektor Ivan Glaysenberg, strateegilised projektid Renova Maxim Goldman, põhielemendi peadirektor Gulzhan Moldazhanova, Oneximi tegevdirektor Daniel Wolf, asetäitja peadirektor "Basel" Olga Maškovskaja, En + Jekaterina Nikitina personalijuht.

I. Sechin soovib laiendada korruptsioonivastaseid meetmeid energiasektoris ka teistele sektoritele.

04.05.2012, Novo-Ogaryovo 13:48:07 Vene Föderatsiooni asepeaminister Igor Sechin peab võimalikuks laiendada energeetikasektoris rakendatavaid korruptsioonivastaseid meetmeid ka teistele sektoritele. “Seda tööd saab rakendada igas valdkonnas. Seda tuleks teha sõbralikult ja keegi ei öelnud, et seda tööd ei jätkata, ”ütles ta ajakirjanikele.

Valitsus suunab Venemaa äritulud avamerele

Peaminister Vladimir Putin kavatseb maksustada Venemaalt kontrollitavate välismaiste struktuuride kasumit. Ametnikud soovitavad seda meedet laiendada ainult offshore -ettevõtetele

Ametnikud on võitluses mööduva ja "offshore-majandusega" üle pingutanud

Ööbimise ja "offshore-majandusega" võitlevad ametnikud on välja pakkunud meetmed, mis selgelt mõjutavad Venemaa ärikliimat negatiivselt. Nii ametis olev president Medvedev kui valitud president Putin seisavad kliima parendamise eest

Riigi energiaettevõtete rikkumised ja kahtlased suhted

Sularaha väljavõtmine, raha väljavõtmine välismaal, varjatud materiaalsed hüved ja tippjuhtide seotus vastaspooltega

Rosfinmonitoring on paljastanud terve hulga rikkumisi riiklike energiaettevõtete valdkonnas ettevõtte juhtimine... Need pole mitte ainult tippjuhtidega seotud tarnijad ja töövõtjad, vaid ka raha väljamaksmine, välismaal raha väljavõtmine ning varjatud materiaalsed hüved.

18. jaanuariks oli Rosfinmonitoring suutnud kontrollida ligi 900 energiaettevõtete tippjuhti ja 147 neist leidis seotuse märke 292 organisatsiooniga, selgub kontrolli tulemuste talituse aruandest (Vedomosti käsutuses on koopia). Energiaettevõtete ja nende ametnike majandussuhted tundusid osakonnale "ebapiisavalt selged, selged ja läbipaistvad" ning mõnel juhul "kahtlased" ja sisaldasid huvide konflikti märke.

Peaprokuratuur võitleb eluasemesektoris töötavate ühepäevakompaniidega

Peaprokuratuur Venemaa Föderatsioon lõi koos riigikorporatsiooniga "Elamu- ja kommunaalteenuste sektori reformi abistamise fond" osakondadevahelise töörühma. Grupp loodi eesmärgiga neutraliseerida õigusrikkumisi eluaseme ja kommunaalteenuste arendamiseks eraldatud rahaliste vahendite kasutamisel, tagades nende ohutuse ja sihipärase kasutamise. Vastavale korraldusele kirjutas alla Venemaa Föderatsiooni peaprokuröri esimene asetäitja Aleksander Buksman.

Pärast Putini süüdistusi astuvad tagasi mitme energiaettevõtte juhid

Mitmed Venemaa energiaettevõtete juhid on pärast peaminister Vladimir Putini kriitikat tagasi astunud. Energiaminister Sergei Šmatko rääkis sellest ajakirjanikele. Ta ei andnud nende nimesid, kuid lubas, et nad kõik peatatakse töölt või saadetakse puhkusele ning nende suhtes viiakse läbi ametlik uurimine. "Energiatööstus on näidanud üles teatud tahet ennast puhastada ja asjad korda teha," kommenteeris ta.

Putin süüdistas RusAli kahte tippjuhti ebaseaduslikus maksete nõudmises

19. detsembril kritiseeris Venemaa peaminister Vladimir Putin UC Rusali esimese asetäitja Vladislav Solovjovi ja ettevõtte strateegiadirektori Maxim Sokovi tegevust elektrienergia tööstuse arendamise komisjoni koosolekul. Tema arvates toob nende boonusmaksete nõuete täitmine kaasa elektritariifide tõusu.

Oma kõnes, mille ärakiri on üles pandud peaministri veebisaidile, meenutas Vladimir Putin, et härra Solovjov ja Sokov olid OGK-3 direktorite nõukogu liikmed ja lahkusid sealt. "Nüüd nõuavad nad kokku makseid kahele: isiklikult neile - 324 miljonit rubla. võttes arvesse muutusi OGK-3 suurtähtedes. Ja mida nad kapitalisatsiooni suurendamiseks tegid? ”- ütles valitsusjuht. Tema sõnul oli kapitalisatsiooni kasv energeetikatööstuse reformide ja riigi meelitatud investeeringute tulemus. “Millised summad! 324 miljonit rubla. kahele inimesele, isiklikult neile! Milleks? Noh, nad on juba täiesti valesti läinud! ”Ütles härra Putin, lisades, et need summad sisalduvad lõpuks elektritariifides.

Rusal kommenteeris peaministri sõnu järgmiselt: „Me räägime neile OGK-3 juhatuse liikmetena tasu maksmisest nende poolt heaks kiidetud optsiooniplaani raames. üldkoosolek OGK-3 aktsionärid 2009. aasta veebruaris, mis kajastati OGK-3 ja juhatuse liikmete vahelistes vastavates lepingutes. Tasu suurus tulenes OGK-3 kapitaliseerimise mitmekordsest kasvust pärast 2009. aasta veebruari. Siiani ei ole Solovjov ega Sokov selles osas OGK-3 vastu mingeid nõudeid esitanud. "

Deripaska esimeseks asetäitjaks nimetati Vladislav Solovjev

En + Grupi endisest tegevjuhist Vladislav Solovjovist sai Ühinenud Ettevõtte Rusal esimene tegevdirektor - Oleg Deripaska.

Märgitakse, et aastal uus ametikoht Soloviev vastutab ettevõtte igapäevase juhtimise eest, keskendudes äritõhususe suurendamise, tootmise ja finantsnäitajad, tööviljakuse ja toodete kvaliteedi kasv.

En + Grupi tegevjuht Vladislav Soloviev andis intervjuu ajalehele Vedomosti

ladislav Solovjov arutab hoolimatult Albert Einsteini katseid aine liikumisest ajas ja ruumis, hävitaja Eldridge kadumise saladusest. Kui aga rääkida En + Grupi ärist, muutub Solovjev oma sõnastuses tõsiseks ja ettevaatlikuks. Oleg Deripaska lõi kontserni 2005. aastal, andis talle üle oma impeeriumi peamise pärli - UC Rusali, samuti Siberi energiavarad ning seadis raske ülesande - saada ülemaailmseks energia- ja metallurgiaettevõtteks. Solovjev

Vladislav Soloviev: RUSALi eesmärk on saada kõige tõhusamaks alumiiniumifirmaks

Hakassia, 8. juuni 2010, kell 11:12 - Eksperdid ei väsi süüdistamast kodumaiseid metallurgiaettevõtteid selles, et nad töötasid veel nõukogude ajal loodud süsteemis - vananenud seadmed ja veelgi vananenud töökavad. Kui RUSAL oleks tegutsenud samal põhimõttel, siis oleks see juba ammu maailmaturu "marginaalidele" jäetud või muutunud mõne India "juurtega" mandritevahelise ettevõtte lahutamatuks osaks. Juhtimise nimel võideldakse edu kokku - alates uutest tehnoloogiatest, sisemiste ressursside maksimaalsest kasutamisest, kulude kontrollist ja iga töötaja motivatsioonist. UC RUSALi peadirektori esimene asetäitja Vladislav Soloviev rääkis sellest, millele RUSAL panustab, mis on läbi teinud väga raske ja sündmusterohke aasta.

Potanin võtab Norilski nikli varad tagasi

Norilsk Nickeli juhtkond otsustas Austraalia tehased müüa Thunderboxile ja Waterloole. Selleks palkas Norilsk Nickel Morgan Stanley. Esialgse teabe kohaselt müüakse MMC vara selleks, et Vladimir Potanin saaks Oleg Deripaskalt 25% Norilsk Nickeli aktsiatest välja osta. Veelgi enam, mõned neist aktsiatest võivad tulevikus minna Ameerika pankadele Morgan Stanley ja Bank of New York.

Norilski nikli petlik ümberjagamine

Norilsk Nickeli endine juhatuse esimees Alexander Voloshin keeldub allkirjastamast MMC aktsionäride koosoleku protokolli, mille tagajärjel kaotas ta oma liikmeskonna juhatuses. Hr Voloshin usub, et hääletamise ajal esitati aktsionäridele kvoorumi kohta valeandmeid. Allkirjastamata protokoll ei saa olla uue koosoleku kokkukutsumise aluseks, kuid võtab aktsionäridelt võimaluse dividende saada.

Federal Grid Company ja Rusal eraldavad 150 miljonit dollarit elektriülekandeliinide uute juhtmete väljatöötamiseks

S.-PETERSBURG, 18. juuni - RIA Novosti. OJSC Federal võrguettevõte UES "(FGC UES), kellele kuuluvad magistraalliinid, ja ühinenud ettevõte Rusal, maailma suurim alumiiniumitootja, kavatsevad kulutada 100-150 miljonit dollarit projekti jaoks, et luua uut tüüpi juhtmeid õhuliinidele (PTL) , ütles peadirektori esimene asetäitja "Rusala" Vladislav Soloviev reedel ajakirjanikele.

RUSALi tegevjuht. Sündinud 14. mail 1973. Riikliku Juhtimisakadeemia juhtimiskool, 1995; Moskva osariik tehnikaülikool "Stankin", 1996; Lõpetanud Venemaa Föderatsiooni valitsuse all Finantsakadeemia ja omandanud MBA kraadi Antwerpeni ülikoolis, 2004 Aastatel 1994–1998 töötas ta erinevatel juhtivatel kohtadel UNICON / MS Consultingis, kus ta vastutas ka nafta ja gaasi auditeerimise eest. ettevõtted. 1998-2000 - oli maksupoliitika ja maksualaste õigusaktide täiustamise osakonna juhataja asetäitja, olles maksude ja maksude ministri nõunik. veebruarist 2001 kuni jaanuarini 2008 juhtis ta RUSALi finantsosakonda ja aastatel 2000-2001 - ettevõtte raamatupidamist. Aastatel 2008–2010 juhtis En + ettevõtet Vladislav Soloviev. Alates 2010. aasta aprillist oli ta RUSALi esimese asetäitja ametikoht ja vastutas ettevõtte igapäevase juhtimise, ettevõtte efektiivsuse parandamise ning finants- ja tegevusnäitajate parandamise eest. November 2014 - määratud RUSALi tegevjuhiks. Ta vastutab RUSALi pikaajalise dünaamilise arengu eest, suurendades ettevõtte tehaste efektiivsust, suurendades kõrge lisandväärtusega toodete osakaalu, sisenedes uutele strateegilistele müügiturgudele ja sõlmides partneritega liite alumiiniumirakenduste laiendamiseks. En + Grupi direktorite nõukogu liige. Vladislav Soloviev on olnud 2013. aastast ka OJSC MMC Norilsk Nickeli direktorite nõukogu liige. Kolm aastat oli ta Russnefti direktorite nõukogu esimees. En + Grupp asutati 2005. aastal Basic Elementi energiasektorina. Alumiiniumi tootmine on ettevõtte põhitegevus: En + Group on alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi tootmise maailmas juhtiva United Company RUSALi peamine aktsionär (56,76%). Lisaks kuulub En + kontsernile Kesk-Euroopa Alumiiniumettevõte, mis opereerib Montenegros boksiidikaevandust ja alumiiniumisulatust. En + Grupi varade hulka kuulub ka Venemaa suurim sõltumatu energiaettevõte EuroSibEnergo, mis haldab Volgaenergo kontserni, suuri osalusi Krasnojarskaya HEJ-s ja Irkutskenergo, inseneri- ja elektrivarustuse ettevõtteid; EuroSibEnergo haldab ka söekaevandusi, mis tarnivad kütust ettevõtte soojusjaamadesse. En + gruppi kuulub United Petroleum Group, mis tegeleb nafta tootmise ja rafineerimisega Venemaa lõunaosas. En + kontsern põhineb säästval energiatootmisel, peamiselt hüdroelektrijaamadel. Keskkonnakaitse on ettevõtte töös üks peamisi prioriteete. En + Grupi oluline töövaldkond on innovatiivsete projektide investeeringute tõhususe ja rakendamise analüüs kõigis oma tegevusvaldkondades, sealhulgas söekaevandamine, nafta rafineerimine, tuumaenergia, värviliste metallide tootmine Venemaal ja välismaal. En + grupis töötab üle 130 000 inimese. Ettevõtte 2007. aasta tulu oli 16,2 miljardit USA dollarit.

15.05.2013

viide

RUSALi peadirektori esimene asetäitja Vladislav Soloviev sündis 1973. aastal Moskvas. 1995. aastal lõpetas ta kiitusega Riikliku Juhtimisakadeemia Kõrgema Juhtimiskooli kraadi finantsjuhtimine", Samuti Moskva Riikliku Tehnikaülikooli" Stankin ", kellel on" inseneri "diplom. Lisaks on ta lõpetanud Venemaa Föderatsiooni valitsuse alluvuses rahanduse akadeemia ja omandanud Antwerpeni ülikoolis MBA kraadi.

Karjääri alguses, olles vastutav nafta- ja gaasiettevõtete auditi eest, reisis Solovjev seoses oma tööga pool riiki ja veetis palju aega Krasnojarski territooriumil. Aastatel 1998-2000. töötas maksupoliitika ja maksualaste õigusaktide täiustamise osakonna juhatajana, olles maksude ja tollimaksude ministri nõunik. 2000. aastal alustas ta karjääri Oleg Deripaska omanduses olevates struktuurides. Veebruarist 2001 kuni jaanuarini 2008 juhtis ta RUSALi finantsosakonda. Aastatel 2008-2010. Solovjev juhtis En + ettevõtet. Täna nimetatakse Solovjovit RUSAL-i ühe põhiomaniku Oleg Deripaska paremaks käeks.

Maailma suurim alumiiniumitootja RUSAL müüb Krasnojarski territooriumil oma tooteid. võtmeprojektid... Ainult Boguchansky alumiiniumitehas ja Boguchanskaya hüdroelektrijaam Alam-Angara piirkonnas annavad piirkonnale 10 000 töökohta.
UC RUSALi peadirektori esimene asetäitja Vladislav Soloviev rääkis sellest, millised eesmärgid RUSAL endale lähitulevikus seab, millised on ärifilosoofia ja tootmise arendamise väljavaated, kuidas ettevõte mõistab oma keskkonna- ja sotsiaalset vastutust.

Vladislav Alexandrovich, miks on RUSAL kasumlik ettevõte, kuhu investeerida?

RUSAL on maailma parim alumiiniumifirma. On teada, et RUSAL toodab kõige rohkem alumiiniumi, umbes 4 miljonit tonni aastas. Kuid RUSAL on ka kõige tõhusam ja dünaamilisemalt arenev alumiiniumifirma. Meil on parimad tehnoloogiad, oma ressursside baas, oma uurimis-, projekteerimise ja ehituse osakonnad. RUSALil on Siberis juurdepääs säästvatele ja taastuvatele energiaallikatele.

Lisaks on meil suurepärased arenguvõimalused: alumiiniumi tarbimine suureneb, meie metallile avanevad uued kasutusvaldkonnad, nii et nõudlus meie toodete järele ainult kasvab lähiaastatel. Ettevõte on valmis seda nõudmist rahuldama - ehitame Ida-Siberisse kaks ökoloogiliselt täiuslikku alumiiniumitehast: Boguchanskiy ja Taishetskiy. Nad asuvad soodsalt Hiina suurima tarbija kõrval.

Kunagi peeti alumiiniumi väärismetalliks ja pooleteise sajandi jooksul jõudis see kasutuse leviku kõigis eluvaldkondades esimeste kohtadeni. Kas sellel on väljavaateid ka 21. sajandil?

Alumiinium on liialdamata tuleviku metall. Seda on toodetud juba üle saja aasta, kuid 80–90% kogu selle aja jooksul toodetud alumiiniumist kasutatakse tänapäevalgi. Seega on see keskkonnasõbralikkuse ja piiramatu arvu kordade sulatamise seisukohalt absoluutselt ainulaadne materjal. Seda kasutatakse esimest, teist, kolmandat korda - ja lõpmatuseni, sest seda on lihtne sulatada. Erinevalt näiteks rauast, mida muidugi saab ka uuesti sulatada, kuid see loob suur summa jäätmed, mida ei saa kuidagi ära visata.

Lisaks on alumiinium metall, mille järele on veelgi nõudlus tänu kaasaegsete tehnoloogiate aktiivsele arengule ja elatustaseme tõusule erinevad riigid... Näiteks, Lääne-Euroopa tänu arenenud tööstusele on see alumiiniumi tarbimise liider. Seal on see näitaja elaniku kohta 20-25 kg, Hiinas - umbes 12 kg. Ja rahvaarvult maailma suuruselt teine \u200b\u200briik India tarbib nüüd vähem kui kaks kilogrammi. Kui usume, et India järgib vähemalt osaliselt Hiinat majanduse industrialiseerimise ja maapiirkondade elanike linnadesse ümberpaigutamise osas, näeme seal nõudluse järsku kasvu.

Alumiiniumi tarbimine kasvab jätkuvalt nii masinaehituses ja ehituses kui ka uutes valdkondades - näiteks lähevad näiteks paljud kaablitootjad üle vaselt alumiiniumile, arvestades, et vask on kolm korda kallim kui peaaegu sama juhtivusega alumiinium .

RUSAL on maailma suurim alumiiniumitootja ja üks suurimaid alumiiniumoksiidi tootjaid. Millised on ettevõtte varad ja tootmise põhinäitajad?

Täna võimaldavad RUSALi võimsused toota aastas 4,7 miljonit tonni alumiiniumi, 11,5 miljonit tonni alumiiniumoksiidi, 80 tuhat tonni fooliumi, kuid 2013. aastal plaanime tellida Taisheti ja Boguchansky alumiiniumitehase esimesed etapid, mis pärast valmimist ehitus lisab RUSALi kogutoodangule 1,35 miljonit tonni alumiiniumi. Samuti kavatseb RUSAL aastaks 2014 suurendada fooliumi ja pakkematerjalid selle alusel 25% - 80-100 tuhat tonni aastas.

RUSALi varad on 16 alumiiniumi- ja 12 alumiiniumoksiiditehast, 8 boksiidi kaevandustehast, 3 pulbritootmisettevõtet, 3 ränijaama, 3 sekundaarset alumiiniumitehast, 4 fooliumvaltsimistehast, 2 krüoliidi ja 2 katooditehast. .

Samuti omab RUSAL üle 25% MMC Norilsk Nickel aktsiatest ning ettevõte Ekibastuz kivisöemaardla arendamiseks koos Kasahstani osalusega Samrukiga. Meie tehastes töötab umbes 72 000 inimest.

Peamised müügiturud on meie jaoks: Euroopa, Venemaa ja SRÜ riigid, Põhja-Ameerika, Kagu-Aasia, Jaapan ja Korea.

- Mis neist omab enam kui 40 RUSALi vara 19 maailma riigis, millised neist mängivad peamist rolli?

Loomulikult põhineb RUSAL Siberi ettevõtetel. Siin asuvad meie suurimad tehased, kus elab üle miljoni KrAZ ja BrAZ.

RUSALi ajalugu pärineb Sayanogorskist - SAZ-ist ja just siin, Hakassias, ehitasime Venemaa moodsaima alumiiniumitehase - KhAZ. Samal ajal mõeldi Siberis alumiiniumitööstuse areng algselt väga selgelt ühtse energia- ja metallurgiakompleksina: Krasnojarski HEJ - AGK, KrAZ, KraMZ, Sajaano-Šušenskaja HEJ - SAZ, KhAZ ja SAYANAL. Peame seda mudelit väga tõhusaks ning traditsiooni jätkates ehitame Siberisse uue energia- ja metallurgiakompleksi - Bogutšanskaja HEJ ja samanimelise tehase ning alumiiniumitehase Taishet.

Pikka aega oli alumiiniumitööstuse üheks peamiseks puuduseks tootmise kaugus peamistelt müügiturgudelt, kuid nüüd, kui Aasia on muutumas võtmetarbijaks, on piirkonna territoriaalne asukoht tohutu. konkurentsieelis... Üldiselt on Siberis tohutu tööstuse kasvupotentsiaal, kuid kõik tuleks läbi viia terviklikult koos infrastruktuuri laiendamise ja elanikkonna elukvaliteedi parandamisega.

Aasia suunast. Kuidas arenevad suhted RUSALi ja suurima alumiiniumitarbija Hiina vahel?

Hiina on tõepoolest kõige kiiremini kasvav riik maailmas. Hiinas toimub globaalne linnastumine. Kui 2010. aastal oli Hiinas linnaelanike osakaal 47%, siis aastaks 2020 jõuab see näitaja 65% -ni - linnaelanikuks saab umbes 200 miljonit inimest. See tähendab kümne Moskva suuruse linna ehitamist, nõudluse kasvu eluaseme, autode ja muude igapäevaste kaupade järele. Juba praegu tarbib Hiina enam kui 40% kogu maailma alumiiniumist ja see arv ainult kasvab.

Sellest lähtuvalt püüab RUSAL nüüd seda nõudmist täita. Aasia osakaal meie müügis kasvab pidevalt, nüüd on see umbes 20%. Liigume aktiivselt Hiina turule - me saime hiljuti teiseks mitte-Hiina ettevõtteks, kes on oma alumiiniumi noteerinud Shanghai metallibörsil. Oleme oma toodete turuletoomiseks loonud partnerluse Hiina müügifirmaga. Eelmisel aastal olime esimesed venemaa ettevõtted korraldas IPO Hong Kongis.

Teate ju, et tegelikult sai RUSAList Venemaa äri suursaadik Hongkongis - üks suurimaid finantskeskused maailm, värav Aasiasse. Viime seal läbi erinevaid kultuuriüritusi, tutvustame riigi elanikele Venemaad, selle ajalugu, geograafiat ja väljavaateid. Seetõttu võime öelda, et RUSAL pole Hiinas enam võõras.

Milline on Krasnojarski alumiiniumisulatuse roll ettevõtte tegevuses? Nagu teate, on KrAZ üks tööstuses kõige kauem tegutsevaid ettevõtteid. Kas selles osas ei jää see alla riigi ja maailma arenenud alumiiniumitehastele?

Nimetan kohe KrAZi kaks peamist omadust - esiteks on see üks kahest maailma suurimast alumiiniumitehasest, mis toodab veerandi RUSALi alumiiniumist, ja teiseks ehitati tehas vastavalt umbes 50 aastat tagasi selle aja tehnoloogiad, mida keskkonnaküsimused üldiselt ei arvestanud.

Mis puutub eripära, siis täna on KrAZ keskendunud kõrgtehnoloogiliste toodete tootmisele. Ta on üks juhtivaid mängijaid alumiiniumi ja sellel põhinevate sulamite turul nii Venemaal kui ka välismaal.

Krazovi sulamite ostjate hulgas on selliseid tuntud maailmamuresid nagu Toyota, Mitsubishi, Novelis, Alkoa, Hydro. Nad vajavad tooteid kõrge kvaliteet, seetõttu ei saa KrAZ kuidagi alla jääda maailma taimedele ja seda mitte ainult kvaliteedi, vaid ka keskkonnategevuse osas.

Lähitulevikus plaanib KrAZi naaber KrAMZ käivitada uue valtspingi auto- ja lennukitööstuse vajadustele vastavate toodete tootmiseks, sealhulgas tarnete tegemine välismaistele tootjatele nagu Boeing, Airbus, Volkswagen. KrAZ hakkab valmistama valtsimiseks mõeldud sulameid. Selleks kavatseb ettevõte järgmisel aastal märkimisväärselt suurendada kõrge lisandväärtusega toodete toodangut.

IN viimasel ajal ka Jaapani tootjate huvi KrAZ-i toodete vastu on suurenenud. See on täiuslik uus trend, sest kuni viimase ajani olid Jaapani peamised tarnijad Austraalia ja Indoneesia. Ja mis peamine, jaapanlaste KrAZ-toodete valimise peamine põhjus lisaks kvaliteedile ja sortimendile on tootmise keskkonnasõbralikkus.

Lubage mul selgitada - kui võtta alumiiniumi tonni koguheide, alustades elektritootmisest ja lõpetades tootmisega valmistootedsiis on meie tehaste heitkogused palju madalamad kui Austraalia oma. Ja nüüd töötame koos Jaapani suurimate ettevõtetega - Toyota, Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui, Furukawa - aktiivse kvaliteetsete toodete, sealhulgas KrAZi pakkumise kasvu Jaapani turule. Kõik see viitab sellele, et kvaliteedi poolest vastab taim maailmatasemele.

Muidugi on hetki, kus KrAZ jääb endiselt maailma juhtivatest alumiiniumitootjatest maha. See puudutab mehhaniseerimise ja automatiseerimise taset ettevõttes. Tehas käivitati peaaegu 50 aastat tagasi. Lahendame neid probleeme igakülgselt.

Aastatel 2005-2009. Viisime tehases läbi ulatusliku keskkonna moderniseerimise, et viia tehase jõudlus kaasaegsete nõuetega vastavusse, kulutades programmile üle 350 miljoni dollari. See võimaldas heitkoguseid vähendada peaaegu kolmandiku võrra. Need, kes olid ettevõttes viis aastat tagasi ja näevad nüüd, et keskkonna mõttes on need isegi silmade järgi kaks suurt erinevust. Töökojad on varustatud keemiliste gaasipesuritega ja töötab automaatne alumiiniumoksiidi toitesüsteem. Nüüd viib KrAZ ellu moderniseerimise teist etappi.

Lisaks on tehasest saanud inertsete anoodidega elektrolüsaatorite loomise pilootkoht ning testitakse energiasäästlikke elektrolüsaatoreid koostöös RUSALi inseneri- ja tehnoloogiakeskusega, mis tegutseb ka Krasnojarskis.

Tootmise võimalikult mehhaniseerimiseks suhtleme Venemaa ettevõtetega. 2011. aastal allkirjastati leping GAZ grupiga, mis arendab nüüd ettevõtte tehaste jaoks spetsiaalset seadet. Selle koostöö raames tegelesid KrAZ spetsialistid uute masinate katsetamisega. 2012. aastal uuendab tehas oma spetsiaalsete seadmete laevastikku.

Mida saab teie arvates üldiselt teha, et vähendada alumiiniumi tootmise mõju keskkond?

Suurte ehitamine tööstusettevõtted on tõepoolest väga tõsine ja ökoloogia seisukohalt keeruline ülesanne. Kuid on oluline mõista, et tsivilisatsiooni arenguga kaasneb alati sekkumine loodusesse - see on vältimatu kaasnev protsess. Kui te ei soovi jõgesid blokeerida, ärge nõudke valgust igas majas ja arenenud infrastruktuuris. Ja kui sellegipoolest soovitakse, et igas linnas oleks vajalik sotsiaalne, kultuuriline ja leibkonna infrastruktuur, nii et noored ei põgeneks suurtesse tööstuskeskustesse ja piirkonnad areneksid dünaamiliselt, siis ei saa me ilma ressursside arendamiseta hakkama ja kompromissi leidmine loodusega.

Silmatorkav näide on Detroit, kunagi õitsev tööstuskeskus. Vaadake Google'ist, milliseks slummiks see pärast sealse tootmise äravõtmist kujunes: sajad tuhanded vaesunud inimesed lahkuvad igakuiselt linnast ja otsivad tööd. Hüljatud hooned lagunevad. Masendav vaatepilt. Teine küsimus on, kas tööstusprojekti elluviimisel võetakse arvesse keskkonnariskide minimeerimist. Ja siin tulevad meile appi kaasaegsed tehnoloogiad.

Alumiiniumiäri esimene ja peamine teema on energia. Keskmine alumiiniumisulataja tarbib elektrit nagu väikelinn või isegi rohkem. Seetõttu on energia päritolul suur tähtsus. Selle näitaja järgi on RUSAL üks keskkonnasõbralikumaid alumiiniumifirmasid. 80% meie tehastes tarbitavast energiast toodetakse hüdroelektrijaamades, samas kui paljud meie konkurendid kasutavad kivisöel töötavaid elektrijaamu, mis põhjustavad keskkonnale võrreldamatult suuremat kahju. Ehitame kohe koos hüdroelektrijaamaga Boguchansky alumiiniumitehase, moodustades ühe energia- ja metallurgiakompleksi BEMO.

Teine küsimus on tehnoloogia. Soderbergi klassikalise tehnoloogia järgi tootmisel kulub üks tonn alumiiniumi kuni pool tonni süsinikanoode. Nende kasutamine põhjustab süsinikdioksiidi ja muude ainete eraldumist atmosfääri. Selle tehnoloogia RUSALi loodud uus modifikatsioon - „Keskkonnasõbralik Soderberg” - võimaldab oluliselt vähendada tootmise mõju keskkonnale, kasutades kivisöe asemel kolloidanoodimassi. Uut tehnoloogiat rakendatakse juba edukalt RUSALi suuremates ettevõtetes, KrAZis.

Peamine uuenduslik projekt, millega meie teadlased praegu tegelevad, on inertset anoodtehnoloogiat kasutava elektrolüsaatori loomine. See kõrvaldab kahjulikud heited täielikult. Inertsest anoodirakust saab kõrvalproduktina puhast hapnikku. Pealegi toodab ainult üks elektrolüsaator hapnikku kuni 70 hektarit metsa. Esimesed selle liialdamata revolutsioonilise tehnoloogia tööstusdisainilahendused ilmuvad 2015. aastal.

Uute tehnoloogiate väljatöötamise ja ressursside ratsionaalse kasutamise abil püüame vähendada keskkonnamõju miinimumini.

- Kas RUSAL jagab sotsiaalne vastutus äri?

Meie prioriteet sotsiaalpoliitikas on elatustaseme parandamine piirkondades, kus ettevõte tegutseb. Alates ettevõtte loomisest on skaala sotsiaalsed tegevused RUSAL on märkimisväärselt kasvanud - individuaalsed sponsorlus- ja heategevusprojektid on kasvanud suuremahuliseks ja tõhusalt hallatavaks sotsiaalsete investeeringute süsteemiks.

Näiteks rakendame teist aastat laiaulatuslikult sotsiaalne projekt RUSALi territoorium, investeerides aastas sadu miljoneid rublasid piirkondadesse, kus ettevõte tegutseb. Selle valdkonna osana edendab RUSAL laste ja noorte sotsiaalse infrastruktuuri arendamist. Koostöös munitsipaal- ja piirkondlikud organisatsioonid ettevõte tegeleb sotsiaalobjektide ehitamise, rekonstrueerimise, remondi ja seadmetega.

2011. aastal käivitasime minu arvates ainulaadse töötajate eluasemeprogrammi. RUSAL pakub abi Venemaa piirkondades meie ettevõtetes töötavatele töötajatele eluaseme ostmisel.

RUSAL ja Sberbank on sõlminud lepingu, mis võimaldab ettevõtte töötajatel saada hüpoteeklaene soodustingimustel. Pärast töötaja eluaseme ostmist maksab RUSAL laenu esimese osa ja võtab seejärel osa laenust: ettevõtte töötaja poolt makstav igakuine osamakse ei ületa 50%, ülejäänu on maksis RUSAL. 2011. aastal sõlmiti selle programmi raames umbes 700 lepingut korterite ostmiseks 6 linnas. RUSALi investeeringud ulatusid 2011. aastal umbes 6,8 miljoni dollarini.

Vladislav Aleksandrovitš, teid kutsutakse "Oleg Deripaska paremaks käeks". Mida see määratlus teie arvates sisaldab? Mis on teie kohustuste ulatus ja teie seisukohast parimad professionaalsed omadused?

Oleg Vladimirovich Deripaska määratleb ettevõtte strateegia ja mina vastutan RUSALi operatiivjuhtimise eest. Ma tegelen tootmise, kaubanduse ja rahandusega seotud küsimustega. Mis puutub minu ametialased omadused, siis on raske endast rääkida. Nimetan kaks omadust, mida kolleegides hindan ja mida saan ka iseendas tähele panna: järjepidevus ja oskus inimestega töötada.

Kuidas kirjeldaksite Oleg Deripaskat äri ja juhtimisstiili mõttes? Milline ta on mitteametlikus suhtluses?

Oleg Vladimirovitš teab ennekõike inimesi kuulda ja see on sellise suurusega juhi peamine omadus. Saate temaga arutada keerulisi probleeme ja isegi kui tema arvamus on kujundatud, on võimalus seda muuta, esitades mõistlikke argumente. Ta suudab omalt poolt leida ka veenvaid argumente kellegi positsiooni muutmiseks, tuues välja küsimuse need küljed, mida teised ei näe. Selliste inimestega on huvitav töötada. Lisaks on ta suhtlemisel väga meeldiv inimene.

Internetis on teavet selle kohta, et teile meeldivad "mäesuusatamine, füüsika, psühholoogia, ajalugu, astronoomia ja paljud teised". Palun rääkige sellest lähemalt.

Jah, tõsi, mul on üsna lai huvide ring, kuid nüüd pühendan suurema osa oma vabast ajast majandusalaste raamatute lugemisele. Praegune teema on ülemaailmne finantskriis ja tahaksin selle põhjustest sügavalt aru saada. Nii et ma lugesin uuesti majandustööd põhiökonomistid, mida uurisin õigeaegselt instituudis, samuti tänapäevaste majandusteadlaste kommentaarid.

Mis puudutab sporti, siis see on lahutamatu osa kogu mu elust. Tõsi, viimase paari aasta jooksul on suurte töömahtude tõttu jäänud sportimiseks vähem aega, kuid kavatsen selle taastada. Suusatan hästi. Pühade ajal kasutan võimalust minna mägedesse.

Mulle meeldivad astronoomia ja füüsika ennekõike universumi tekke kontekstis. Mind huvitab see teema ja loen sel teemal kirjandust, jälgin teadussaavutusi.

- Millest unistasite nooruses saada?

Jäätisemees! (Naerab.) Kuid see on muidugi lapsepõlves. Mis puutub minu kooliaastatesse, siis tahtsin olla edukas, saada kangelaseks. Meid kasvatati erineval ajastul, millel olid erinevad väärtused. Ma ei mõelnud ühegi peale konkreetse elukutse, aga ma tahtsin väga kangelane olla. Ja nüüd pole kangelaslikkust, mida nõukogude ajal viljeleti, vaja ja see on muide meie riigi jaoks suur probleem. Siis hinnati seda, kellel on rohkem raha, kes on rikkam, aga seda, kes on inimesena tugevam ja terviklikum.

Suurepärased ja vajalikud olid andekad füüsikud, keemikud, astronaudid, sõjaväelased, need, kes elus kangelastegu sooritasid. See oli auasi, selliseid inimesi austati, premeeriti ja hinnati. Seetõttu on minu jaoks oluline teo äratundmine ja austamine, kui peate ennast murdma ja tegema midagi, mida teine \u200b\u200bsellises olukorras inimene kardab teha. Sa pead suutma oma hirmust üle saada. Usun, et inimene peaks oma elus inimesena tegema kahte asja: õppima ja võitlema oma hirmuga. Sport on selle eesmärgi saavutamisel väga kasulik. Ja nii ma õppisin palju. Muide, õppimine on teatud määral ka iseenda ületamine.

90ndate keskel kadusid need väärtused kuhugi ühiskonnast. Ja ausalt öeldes on mul tänasest noorest natuke kahju, sest neil on nüüd teised suunised: saada rikkaks, kuulsaks jne. Neil puuduvad vaimsed orientiirid, neid ei tekkinud, aga meil olid need olemas. Unistasime olla kosmonaudid, sõjaväelased, suurte ehitusprojektide juhid.

- Kas teie pere aitas teil oma valikut teha?

Mu vanemad on insenerid, nad töötasid minuga palju. Nad nõudsid sportimist. Isegi suvevaheajal olin sunnitud igal hommikul 3 kilomeetrit jooksma. Vanemad ütlesid mulle alati, et ma pean tugev olema. Mitte selleks, et maha suruda, vaid lihtsalt selleks, et mitte midagi karta. Alates 3. klassist olen seitse aastat tegelenud judoga, mul on kategooriad, võistlustel võidud. Kui esimesed karate salongid 80ndatel avanesid, proovisime ka seal kätt. Mehed peavad sporti tegema, see ehitab tõesti iseloomu.

Vanemad õpetasid mind olema aus, mitte varastama, kaitsma nõrgemaid - üldiselt käske pidama, hoolimata sellest, et siis "polnud Jumalat". Loomulikult lugesin palju kirjandust, see oli norm. Lisaks õpetas kooli direktor kirjandust, nii et osalesin alati kirjandusringkondades ja teatrietendustes. Keskkoolis käis ta ehitusbrigaadis ja mängis kitarri.

- Kas sa usud jumalasse, saatusesse?

Seal on hea tsitaat: "Need, kes usuvad saatuse ettemääratusse, vaatavad sellest hoolimata teed ületades ringi." Usun, et inimene saab muuta mida iganes tahab. Paraku kehtib see nii hea kui halva kohta. Inimesel pole tema võimetes piire. Ja kuna ma usun, et inimesel pole piire, järeldub sellest, et ta saab oma saatust täielikult muuta. Igas olukorras on alati valik.

Inimvõimalustel on ainult üks piirang - füüsiline. Kuid ka sellised inimesed on võimelised palju saavutama. Selle ilmekaks näiteks on meie aja üks mõjukamaid teoreetilisi füüsikuid, kuulus teaduse populariseerija professor Stephen Hawking, kes on sügava puudega inimene, kes on ilma jäetud liikumis- ja rääkimisvõimest. Rääkimata paraolümpiamängudel osalejate rekorditest, mis pole keskmiste tervete inimeste jaoks saavutatavad, mis lihtsalt kinnitavad inimvaimu tugevust.

Arvata, et keegi kontrollib teie saatust, on kaotaja positsioon. Muidugi on olemas Jumal, kuid ma usun temasse kui mingit kõrgemat intelligentsust ja kõrgemat jõudu, mis kontrollib protsesse ja kehtestab käitumisreegleid, sealhulgas inimühiskonnas. Sellest vaatenurgast on olemas, nagu ma seda nimetan, kindel väliskeskkond, kuid oma saatuse raames on igaüks ise peremees.

- Kas teile meeldib reisida ja kus teile meeldib kõige rohkem külastada?

Mulle meeldib reisida, sest mulle meeldib kõike uut vaadata. Aga ma ütlen teile ausalt, ilusam, ettearvamatum ja mitmekesisem riik kui Venemaa, ma pole veel kusagil maailmas kohtunud. Vaid Kagu-Aasia saab võistelda taimestiku ja loomastiku värvuse ning mitmekesisuse osas ja võib-olla isegi Lõuna-Ameerika. Ma armastan Peterburi ja suhtun Moskvasse rahulikult, olen siin sündinud ja kasvanud, see on minu kodu. Venemaa linnadest meeldib mulle Krasnojarsk väga, võib-olla sellepärast, et minu töökarjäär algas siin.

Esimene linn, kus komandeeringus käisin, oli Achinsk ja ajalooliselt armastan nii Achinskit kui ka Krasnojarskit, mulle väga meeldivad siin elavad inimesed ja loodus. See ei ole Krasnojarski elanike ees võlts, see lihtsalt juhtus. Mulle meeldib Nizhnevartovsk, Noyabrsk, need on ka linnad, kuhu saatus mind eelmise töö ajal tõi.

Noyabrsk ja Nižnevartovsk on üldiselt minu eraldi armastus, parimad on inimesed. See on näide, kui linn tegelikult midagi ei esinda, pole midagi vaadata, 50 kraadi pakast ja hapnikupuudus, aga inimesed on need, mille pärast tasub sinna tulla, elada ja suhelda. Ma pole kunagi üheski teises linnas maailmas kohanud rohkem siiraid, meeldivaid ja lahkeid, siiraid inimesi.

Kui näete, et Saltõkovi-Štšedrini või Tšehhovi kirjeldatud tüübid on muutunud, võib see tähendada, et elu on muutunud heaks, kuid seni pole seda täheldatud.

- Kas sulle meeldivad autod? Mis auto teil praegu on?

Sa võid armastada naist, lapsi ... Auto on asi. Käepärane asi. Mul on töötav BMW. Kuid see ei tähenda, et ma tõesti BMW-d armastaksin, mulle meeldivad ka Mercedes, Jaapani autod. Usun, et Jaapani autod on kõige usaldusväärsemad ja kui ostate ise auto, siis on hinna ja kvaliteedi suhe Jaapani autode jaoks parim, näiteks Toyota, Nissan. Ma eelistaksin neid marke isiklikuks kasutamiseks.

- Kas olete filmisõber, milliseid filme eelistate? Kas teil on aega raamatute jaoks?

Jah, ma armastan filme. Viimastest meeldis mulle film "Elena" väga. Ma arvan, et Zvjagintsev on üks parimaid kaasaegsete režissööride seas. Tema "tagasitulek" jättis mulle ka tugeva mulje.

Ma lendan palju, nii et mul on võimalus lugeda. Nagu ma ütlesin, on need peamiselt majandusraamatud, ilukirjandus Loen harvemini. Tõsi, hiljuti lugesin Tšehhovi uuesti üle. Vene klassikast armastan ma Kuprini, Nabokovit ja Bulgakovi, mida lugesin täielikult. Üldiselt soovitan noortel, kes soovivad klassikaga liituda, alustada Kuprinist. Soovitan teil hiljem Dostojevski juurde minna.

Minu arvates on puudu moodsast kirjandusest, mis kirjeldaks kaasaegseid probleeme vene klassika tasandil. Aja kiirus on muutunud ja kirjandus kahjuks sellega ei sammu.

- Kus veetsite oma parima puhkuse?

Baikali ja Kamtšatka juures.

- Jahipüük…

Jah. Kuid ilma fanatismita. Ma pole loomult fänn ega mõista inimesi, kes on enne fanatismi millestki sõltuvuses. Ma ei saa seda teha. Saan millestki sügavalt aru ja pärast seda möödub tavaliselt tugev huvi teema vastu, sest ees on uued avastused.

- Koosolek, mida sa eriti mäletad?

Minu naisega. Ja sellest, mida võin teile veel natuke öelda - koos Mstislav Rostropovichiga lennukis. Ta kandis Peterburi muuseumile kingitusena Šostakovitši isikliku kollektsiooni käsikirju. Lendasin Pariisist tavalise lennukiga. Kõndisin lihtsalt üle, ütlesin tere ja saime jutule. Rääkisime erinevatest asjadest: elust, kunstist, muusikast. Ta oli väga tore ja sügav inimene. See juhtus aasta enne tema surma.

- Kas saate lihtsalt üles kõndida ja võõra inimesega kohtuda?

See ei valmista minu jaoks erilist probleemi, kuid enamasti siiski kuulsad inimesed, kuid nad on suhtlemisega harjunud.

- Kas teiega on juhtunud müstilisi, salapäraseid või lihtsalt huvitavaid juhtumeid?

Ma pole kunagi näinud lendavaid taldrikuid. Kuid kuna mind huvitavad Universumi loomise teooriad, aja, relatiivsusteooria ja välja teooriad, siis tean kindlalt, et maailmas on asju, mis on meie jaoks seletamatud. Neid juhtub iga päev, kuid me ei oska neid ikkagi seletada ja mõista ning sageli isegi näha neid tänu sellele, et meie teadmised Universumist ja maailmast, kus elame, on endiselt väga piiratud. Ja tajumisvõimaluste ring on piiratud, inimese meeled on pigem primitiivsed, neid tuleb arendada.

- Lihtne inimlik unistus ...

Et see oleks alati olemas, unistus ... (Naerab.) Alati midagi tahta. Aga kui tõsiselt öelda, siis tahaksin väga, et mu lapsed, lapselapsed ja lapselapselapsed elaksid siin riigis ja oleksid selle üle uhked. Et nad ei peaks ühel või teisel põhjusel Venemaalt lahkuma. Mitte tingimata mõne tõsise olukorra tõttu, vaid sellepärast, et kuskilt leiavad nad elu paremaks kui siin. Ma tahan, et see riik oleks kõige mugavam ja mõnusam koht elamiseks, nii et kõik siin pürgivad. Ja see on minu siiras inimlik soov.

- Teie elu kreedo.

Ära kunagi anna alla.

- Kas on lemmik aforism?

- Homme tuleb parem kui eile.

USA sanktsioonid Oleg Deripaska ja tema varade vastu viisid ärimehe ettevõtetes veel ühe personali ümberkorraldamiseni. Kõige olulisem neist on Vladalav Solovjovi tegelik naasmine Rusali operatiivjuhtimise juurde, kes on nüüd alumiiniumifirma presidendi ametis ja lahkub En + kontsernist, kellele kuulub Rusalist ja Eurosibenergost 48,13%.

Vladislav Solovjov astub 30. aprillil tagasi Oleg Deripaska kontrollitava En + Grupi peadirektori ja tegevdirektori kohalt, kellele kuulub 48,13% Rusalist ja Eurosibenergost, teatas En +. Tema asemele astub Vjatšeslav Solomin, Eurosibenergo endine tegevjuht ja En + COO alates 2017. aasta oktoobrist. Ta keskendub ettevõtte juhtimisele ja selle strateegia ajakohastamisele pärast USA riigikassa sanktsioone 6. aprillil. Tegelikult peab hr Solomin praeguses olukorras vastutama raskete otsuste eest, hoiatab Kommersanti allikas selles valdkonnas.

Muutub ja finantsjuht En +: Andrei Jaštšenkot asendab 1. maist Eurosibenergo finantsdirektor Mihhail Khardikov. Maxim Sokov on Kommersandi sõnul endiselt En + president.

Tuletame meelde, et Oleg Deripaska ja mitmed talle kuuluvad ettevõtted, sealhulgas Basel, En +, Rusal (aktsionäride kokkuleppel En + kontrolli all), GAZ kontsern ja teised, lisati SDN-i nimekirja, mis keelab USA kodanikud ja ettevõtted mis tahes tehingutest nimekirjas olevate isikutega ilma USA riigikassa välisvarade kontrolli büroo eriluba. Sellesse nimekirja pääsemine muudab süüdistatavad ka võimatuks sularahata maksed dollarites.

Hr Solovjev juhtis En + aastatel 2008–2010, alates 2010. aastast oli ta Rusali esimese asetäitja ja 2014. aastast kuni 2018. aasta märtsini alumiiniumifirma tegevjuhi ametikoht. Pärast hr Deripaska lahkumist En + ja Rusali presidendiametist märtsis võtsid need seisukohad vastavalt Maxim Sokov ja Vladislav Soloviev. En + lähedane Kommersandi allikas ütleb, et hr Solovjev peaks nüüd keskenduma Rusalile. Seda kinnitab Rusalile lähedane allikas, lisades, et tippjuht peab "tagama ettevõtte ettevõtete stabiilse töö".

2017. aastal 3,7 miljonit tonni alumiiniumi tootnud Rusal moodustab umbes 13% kogu Hiina toodangust väljaspool Hiinat ja ekspordib kolm neljandikku oma mahust, mistõttu ettevõtte kaasamine SDN-i nimekirja põhjustas alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi hinnatõusu järsu tõusu , paanika tööstuses ja ajutine sanktsioonide leevendamine. Samal ajal täpsustas USA rahandusministeerium 23. aprillil, et võib Rusali suhtes sanktsioonid tühistada, kui Oleg Deripaska lahkub ettevõtte kontrolli alt. Tööstus- ja kaubandusministeeriumi juht Denis Manturov ütles täna, et ärimehe osa riigile üleandmine "pole välistatud, kuid sisulisi arutelusid selles küsimuses pole veel olnud".

Täna nimetas Vladimir Putini pressisekretär Dmitri Peskov USA rahandusministeeriumi tegevust "võrreldavaks majanduse haaranguga" ja märkis, et "keegi ei öelnud, et sanktsioonid tühistatakse, kui nii juhtub." "Keegi ei kasuta seda ravimvormi. Selles öeldakse, et sanktsioonid võidakse tühistada või mitte, ”ütles Peskov.

Anatoli Dzhumailo, Vladimir Dzaguto

Maailma suurim alumiiniumitootja RUSAL viib Krasnojarski territooriumil ellu oma põhiprojekte. Ainult Boguchanski alumiiniumitehas ja Boguchanskaya hüdroelektrijaam Alam-Angara piirkonnas annavad piirkonnale 10 000 töökohta.
UC RUSALi peadirektori esimene asetäitja Vladislav Soloviev rääkis sellest, millised eesmärgid seab RUSAL endale lähitulevikus, millised on ärifilosoofia ja tootmise arendamise väljavaated, kuidas ettevõte mõistab oma keskkonna- ja sotsiaalset vastutust.

Vladislav Solovjev, UC RUSALi peadirektori esimene asetäitja

Vladislav Aleksandrovich, miks on RUSAL kasumlik ettevõte, kuhu investeerida?

- RUSAL on parim alumiiniumifirma maailmas. See, et RUSAL toodab kõige rohkem alumiiniumi, umbes 4 miljonit tonni aastas, on üldteada fakt. Kuid RUSAL on ka kõige tõhusam ja dünaamilisemalt arenev alumiiniumifirma. Meil on parimad tehnoloogiad, oma ressursside baas, oma uurimis-, projekteerimise ja ehituse osakonnad. RUSALil on Siberis juurdepääs säästvatele ja taastuvatele energiaallikatele.

Lisaks on meil suurepärased arenguvõimalused: alumiiniumi tarbimine suureneb, meie metallile avanevad uued kasutusvaldkonnad, nii et nõudlus meie toodete järele ainult kasvab lähiaastatel. Ettevõte on valmis seda nõudmist rahuldama - ehitame Ida-Siberisse kaks ökoloogiliselt täiuslikku alumiiniumitehast: Boguchanskiy ja Taishetskiy. Need asuvad soodsalt Hiina suurima tarbija kõrval.

- Kunagi peeti alumiiniumi väärismetalliks ja pooleteise sajandi jooksul jõudis see kõigis eluvaldkondades kasutamise leviku poolest esimesse kohta. Kas sellel on väljavaateid ka 21. sajandil?

- Alumiinium on liialdamata tuleviku metall. Seda on toodetud juba üle saja aasta, kuid 80–90% kogu selle aja jooksul toodetud alumiiniumist kasutatakse tänapäevalgi. Seega on see keskkonnasõbralikkuse ja piiramatu arvu kordade sulatamise seisukohalt absoluutselt ainulaadne materjal. Seda kasutatakse esimest, teist, kolmandat korda - ja lõpmatuseni, sest seda on lihtne sulatada. Erinevalt näiteks rauast, mida muidugi saab ka sulatada, kuid see tekitab tohutul hulgal jäätmeid, mida ei kasutata kuidagi ära.

Lisaks on alumiinium metall, mille järele on veelgi nõudlus tänu kaasaegsete tehnoloogiate aktiivsele arengule ja elatustaseme tõusule erinevates riikides. Näiteks Lääne-Euroopa on tänu arenenud tööstusele liider alumiiniumi tarbimises. Seal on see näitaja elaniku kohta 20-25 kg, Hiinas - umbes 12 kg. Ja rahvaarvult maailma suuruselt teine \u200b\u200briik India tarbib nüüd vähem kui kaks kilogrammi. Kui usume, et India järgib vähemalt osaliselt Hiinat majanduse industrialiseerimise ja maapiirkondade elanike linnadesse ümberpaigutamise osas, näeme seal nõudluse järsku kasvu.

Alumiiniumi tarbimine kasvab jätkuvalt nii masinaehituses ja ehituses kui ka uutes valdkondades - näiteks lähevad näiteks paljud kaablitootjad üle vaselt alumiiniumile, arvestades, et vask on kolm korda kallim kui peaaegu sama juhtivusega alumiinium .

- RUSAL on maailma suurim alumiiniumitootja ja üks suurimaid alumiiniumoksiidi tootjaid. Millised on ettevõtte varad ja tootmise põhinäitajad?

- Täna võimaldavad RUSALi võimsused toota aastas 4,7 miljonit tonni alumiiniumi, 11,5 miljonit tonni alumiiniumoksiidi, 80 tuhat tonni fooliumi, kuid juba 2013. aastal kavatseme tellida Taisheti ja Boguchansky alumiiniumitehase esimesed etapid, mida ehituse lõpuleviimine lisab RUSALi kogutoodangule 1,35 miljonit tonni alumiiniumi. Samuti kavatseb RUSAL 2014. aastaks suurendada fooliumide ja sellel põhinevate pakkematerjalide tootmist 25% - 80-lt 100 tuhandele tonnile aastas.

RUSALi varad on 16 alumiiniumi- ja 12 alumiiniumoksiiditehast, 8 boksiidi kaevandustehast, 3 pulbritootmisettevõtet, 3 räni tootmistehast, 3 sekundaarset alumiiniumitehast, 4 fooliumvaltsimistehast, 2 krüoliidi ja 2 katooditehast. viis mandrit.

Samuti omab RUSAL üle 25% MMC Norilsk Nickel aktsiatest ning ettevõte Ekibastuz kivisöemaardla arendamiseks koos Kasahstani osalusega Samrukiga. Meie tehastes töötab umbes 72 000 inimest.

Peamised müügiturud on meie jaoks: Euroopa, Venemaa ja SRÜ riigid, Põhja-Ameerika, Kagu-Aasia, Jaapan ja Korea.

- Millel neist on maailma 19 riigis üle 40 RUSAL-i varaga peamist rolli?

- Kahtlemata on RUSALi aluseks Siberi ettevõtted. Siin on meie suurimad tehased, kus elab üks miljon KrAZ ja BrAZ.

RUSALi ajalugu pärineb Sayanogorskist - SAZ-ist ja just siin, Hakassias, ehitasime Venemaa moodsaima alumiiniumitehase - KhAZ. Samal ajal mõeldi Siberis alumiiniumitööstuse areng algselt väga selgelt ühtse energia- ja metallurgiakompleksina: Krasnojarski HEJ - AGK, KrAZ, KraMZ, Sayano-Shushenskaya HEJ - SAZ, KhAZ ja SAYANAL. Peame seda mudelit väga tõhusaks ning traditsiooni jätkates ehitame Siberisse uue energia- ja metallurgiakompleksi - Bogutšanskaja HEJ ja samanimelise tehase ning alumiiniumitehase Taishet.

Pikka aega oli alumiiniumitööstuse üheks peamiseks puuduseks tootmise kaugus peamistelt müügiturgudelt, kuid nüüd, kui Aasia on muutumas võtmetarbijaks, on piirkonna territoriaalne asukoht selle tohutu konkurentsieelis. Üldiselt on Siberis tohutu tööstuse kasvupotentsiaal, kuid kõik peaks toimuma integreeritult koos infrastruktuuri laiendamise ja elanikkonna elukvaliteedi parandamisega.

- Aasia suunast. Kuidas arenevad suhted RUSALi ja suurima alumiiniumitarbija Hiina vahel?

- Hiina on tõepoolest kõige kiiremini kasvav riik maailmas. Hiinas toimub globaalne linnastumine. Kui 2010. aastal oli Hiinas linnaelanike osakaal 47%, siis aastaks 2020 jõuab see näitaja 65% -ni - linnaelanikuks saab umbes 200 miljonit inimest. See tähendab kümne Moskva suuruse linna ehitamist, nõudluse kasvu eluaseme, autode ja muude igapäevaste kaupade järele. Juba praegu tarbib Hiina rohkem kui 40% kogu alumiiniumist ja see arv ainult kasvab.

Sellest lähtuvalt püüab RUSAL nüüd seda nõudmist täita. Aasia osakaal meie müügis kasvab pidevalt, nüüd on see umbes 20%. Liigume aktiivselt Hiina turule - me saime hiljuti teiseks mitte-Hiina ettevõtteks, kes on oma alumiiniumi noteerinud Shanghai metallibörsil. Oleme oma toodete turuletoomiseks loonud partnerluse Hiina müügifirmaga. Eelmisel aastal korraldasime esimese Venemaa ettevõttena Hongkongis IPO-d.

Teate, lõppude lõpuks sai RUSAList tegelikult Venemaa äri suursaadik Hongkongis - üks maailma suurimaid finantskeskusi, värav Aasiasse. Viime seal läbi erinevaid kultuuriüritusi, tutvustame riigi elanikele Venemaad, selle ajalugu, geograafiat ja väljavaateid. Seetõttu võime öelda, et RUSAL pole Hiinas enam võõras.

- Milline on Krasnojarski alumiiniumitehase roll ettevõtte tegevuses? Nagu teate, on KrAZ üks tööstuses kõige kauem tegutsevaid ettevõtteid. Kas selles osas ei jää see alla riigi ja maailma arenenud alumiiniumitehastele?

- Nimetan kohe KrAZi kaks peamist omadust - esiteks on see üks kahest suurimast alumiiniumitehasest maailmas, mis toodab veerandi RUSALi alumiiniumist, ja teiseks ehitati tehas vastavalt umbes 50 aastat tagasi selle aja tehnoloogiatest, kus keegi keskkonnateemadega üldse ei arvestanud.

Mis puutub eripära, siis täna on KrAZ keskendunud kõrgtehnoloogiliste toodete tootmisele. Ta on üks juhtivaid mängijaid alumiiniumi ja sellel põhinevate sulamite turul nii Venemaal kui ka välismaal.

Krazovi sulamite ostjate hulgas on selliseid tuntud maailmamuresid nagu Toyota, Mitsubishi, Novelis, Alkoa, Hydro. Neil on vaja kvaliteetseid tooteid, seetõttu ei saa KrAZ maailma taimedele alla jääda ja seda mitte ainult kvaliteedi, vaid ka keskkonnategevuse osas.

Lähitulevikus plaanib KrAZi naaber KrAMZ käivitada uue valtspingi auto- ja lennukitööstuse vajadustele vastavate toodete tootmiseks, sealhulgas tarnete tegemine välismaistele tootjatele nagu Boeing, Airbus, Volkswagen. KrAZ hakkab valmistama valtsimiseks mõeldud sulameid. Selleks kavatseb ettevõte järgmisel aastal märkimisväärselt suurendada kõrge lisandväärtusega toodete toodangut.

Viimasel ajal on suurenenud huvi Jaapani tootjate KrAZ-toodete vastu. See on täiesti uus trend, sest kuni viimase ajani olid Jaapani peamised tarnijad Austraalia ja Indoneesia. Ja mis kõige tähtsam, on see, et jaapanlased valivad lisaks kvaliteedile ja sortimendile KrAZ-i tooteid ka tootmise keskkonnasõbralikkusega.

Lubage mul selgitada - kui võtta alumiiniumi tonni koguheide, alustades elektritootmisest ja lõpetades valmistoodete tootmisega, siis on meie tehaste heitkogused palju madalamad kui Austraalia omad. Ja nüüd töötame koos Jaapani suurimate ettevõtetega - Toyota, Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui, Furukawa - aktiivselt kvaliteetsete toodete, sealhulgas KrAZ-i pakkumise suurendamiseks Jaapani turule. Kõik see viitab sellele, et kvaliteedi poolest vastab taim maailmatasemele.

Muidugi on hetki, kus KrAZ jääb endiselt maailma juhtivatest alumiiniumitootjatest maha. See puudutab mehhaniseerimise ja automatiseerimise taset ettevõttes. Tehas käivitati peaaegu 50 aastat tagasi. Lahendame neid probleeme igakülgselt.

Aastatel 2005-2009. Viisime tehases läbi ulatusliku keskkonna moderniseerimise, et viia tehase jõudlus kaasaegsete nõuetega vastavusse, kulutades programmile üle 350 miljoni dollari. See võimaldas heitkoguseid vähendada peaaegu kolmandiku võrra. Need, kes olid ettevõttes viis aastat tagasi ja näevad nüüd, et keskkonna mõttes on need isegi silmade järgi kaks suurt erinevust. Töökojad on varustatud keemiliste gaasipesuritega ja töötab automaatne alumiiniumoksiidi toitesüsteem. Nüüd viib KrAZ ellu moderniseerimise teist etappi.

Lisaks on tehasest saanud inertsete anoodidega elektrolüsaatorite loomise pilootkoht ning testitakse energiasäästlikke elektrolüsaatoreid koostöös RUSALi inseneri- ja tehnoloogiakeskusega, mis tegutseb ka Krasnojarskis.

Tootmise võimalikult mehhaniseerimiseks suhtleme Venemaa ettevõtetega. 2011. aastal allkirjastati leping GAZ grupiga, mis arendab nüüd ettevõtte tehaste jaoks spetsiaalset seadet. Selle koostöö raames tegelesid KrAZ spetsialistid uute masinate katsetamisega. 2012. aastal uuendab tehas oma spetsiaalsete seadmete laevastikku.

- Mida saab teie arvates üldiselt teha, et vähendada alumiiniumitootmise mõju keskkonnale?

- Suurte tööstusettevõtete ehitamine on keskkonna seisukohast tõepoolest väga tõsine ja keeruline ülesanne. Kuid on oluline mõista, et tsivilisatsiooni arenguga kaasneb alati sekkumine loodusesse - see on vältimatu kaasnev protsess. Kui te ei soovi jõgesid blokeerida, ärge nõudke valgust igas majas ja arenenud infrastruktuuris. Ja kui sellegipoolest soovitakse, et igas linnas oleks vajalik sotsiaalne, kultuuriline ja leibkonna infrastruktuur, nii et noored ei põgeneks suurtesse tööstuskeskustesse ja piirkonnad areneksid dünaamiliselt, siis ei saa me ilma ressursside arendamiseta hakkama ja kompromissi leidmine loodusega.

Silmatorkav näide on Detroit, kunagi õitsev tööstuskeskus. Vaadake Google'ist, milliseks slummiks see pärast sealse tootmise äravõtmist kujunes: sajad tuhanded vaesunud inimesed lahkuvad igakuiselt linnast ja otsivad tööd. Hüljatud hooned lagunevad. Masendav vaatepilt. Teine küsimus on, kas tööstusprojekti elluviimisel võetakse arvesse keskkonnariskide minimeerimist. Ja siin tulevad meile appi kaasaegsed tehnoloogiad.

Alumiiniumiäri esimene ja peamine teema on energia. Keskmine alumiiniumisulataja tarbib elektrit nagu väikelinn või isegi rohkem. Seetõttu on energia päritolul suur tähtsus. Selle näitaja järgi on RUSAL üks keskkonnasõbralikumaid alumiiniumifirmasid. 80% meie tehastes tarbitavast energiast toodetakse hüdroelektrijaamades, samas kui paljud meie konkurendid kasutavad kivisöel töötavaid elektrijaamu, mis põhjustavad keskkonnale võrreldamatult suuremat kahju. Ehitame kohe koos hüdroelektrijaamaga Boguchansky alumiiniumitehase, moodustades ühe energia- ja metallurgiakompleksi BEMO.

Teine küsimus on tehnoloogia. Soderbergi klassikalise tehnoloogia järgi tootmisel kulub üks tonn alumiiniumi kuni pool tonni süsinikanoode. Nende kasutamine põhjustab süsinikdioksiidi ja muude ainete eraldumist atmosfääri. Selle tehnoloogia RUSALi loodud uus modifikatsioon - „Keskkonnasõbralik Soderberg” - võimaldab oluliselt vähendada tootmise mõju keskkonnale, kasutades kivisöe asemel kolloidanoodimassi. Uut tehnoloogiat rakendatakse juba edukalt RUSALi suuremates ettevõtetes, KrAZis.

Peamine uuenduslik projekt, millega meie teadlased praegu tegelevad, on inertset anoodtehnoloogiat kasutava elektrolüsaatori loomine. See kõrvaldab kahjulikud heited täielikult. Inertsest anoodirakust saab kõrvalproduktina puhast hapnikku. Pealegi toodab ainult üks elektrolüsaator hapnikku kuni 70 hektarit metsa. Esimesed selle liialdamata revolutsioonilise tehnoloogia tööstusdisainilahendused ilmuvad 2015. aastal.

Uute tehnoloogiate väljatöötamise ja ressursside ratsionaalse kasutamise abil püüame vähendada keskkonnamõju miinimumini.

- Kas RUSAL jagab ettevõtte sotsiaalset vastutust?

- Meie prioriteet sotsiaalpoliitikas on elatustaseme parandamine piirkondades, kus ettevõte viibib. Alates ettevõtte loomisest on RUSALi ühiskondliku tegevuse ulatus märkimisväärselt kasvanud - individuaalsed sponsorlus- ja heategevusprojektid on kasvanud laiaulatuslikuks ja tõhusalt hallatavaks sotsiaalsete investeeringute süsteemiks.

Näiteks oleme juba teist aastat ellu viinud suuremahulist sotsiaalset projekti “RUSAL's Territory”, investeerides aastas sadu miljoneid rublasid piirkondadesse, kus ettevõte tegutseb. Selle valdkonna osana edendab RUSAL laste ja noorte sotsiaalse infrastruktuuri arendamist. Koostöös munitsipaal- ja piirkondlike organisatsioonidega tegeleb ettevõte sotsiaalobjektide ehitamise, rekonstrueerimise, parandamise ja varustamisega.

2011. aastal käivitasime minu arvates ainulaadse töötajate eluasemeprogrammi. RUSAL pakub abi Venemaa piirkondades meie ettevõtetes töötavatele töötajatele eluaseme ostmisel.

RUSAL ja Sberbank on sõlminud lepingu, mis võimaldab ettevõtte töötajatel saada hüpoteeklaene soodustingimustel. Pärast töötaja eluaseme ostmist maksab RUSAL laenu esimese osa ja võtab seejärel osa laenust: ettevõtte töötaja poolt makstav igakuine osamakse ei ületa 50%, ülejäänu on maksis RUSAL. 2011. aastal sõlmiti selle programmi raames umbes 700 lepingut korterite ostmiseks 6 linnas. RUSALi investeeringud ulatusid 2011. aastal umbes 6,8 miljoni dollarini.

- Vladislav Aleksandrovitš, teid kutsutakse "Oleg Deripaska paremaks käeks". Mida see määratlus teie arvates sisaldab? Mis on teie kohustuste ulatus ja teie arvates parimad professionaalsed omadused?

- Oleg Vladimirovich Deripaska määrab ettevõtte strateegia ja mina vastutan RUSALi operatiivjuhtimise eest. Ma tegelen tootmise, kaubanduse ja rahandusega seotud küsimustega. Mis puudutab minu professionaalseid omadusi, siis on endast raske rääkida. Nimetan kaks omadust, mida kolleegides hindan ja mida saan ka iseendas tähele panna: järjepidevus ja oskus töötada inimestega.

- Kuidas iseloomustaksite Oleg Deripaskat ettevõtluse, juhtimisstiili seisukohalt? Milline ta on mitteametlikus suhtluses?

- Oleg Vladimirovitš teab ennekõike inimesi kuulda ja see on sellise suurusega juhi peamine omadus. Saate temaga arutada keerulisi küsimusi ja isegi kui tema arvamus on kujundatud, on võimalus seda muuta, esitades mõistlikke argumente. Ta suudab omalt poolt leida ka veenvaid argumente kellegi positsiooni muutmiseks, tuues välja küsimuse need küljed, mida teised ei näe. Selliste inimestega on huvitav töötada. Lisaks on ta suhtlemisel väga meeldiv inimene.

- Internetis on teavet selle kohta, et teile meeldivad "mäesuusatamine, füüsika, psühholoogia, ajalugu, astronoomia ja paljud teised". Palun rääkige sellest lähemalt.

- Jah, see on tõsi, mul on üsna lai valik huvisid, kuid nüüd pühendan suurema osa oma vabast ajast majandusalaste raamatute lugemisele. Praegune teema on ülemaailmne finantskriis ja ma tahan selle põhjustest sügavalt aru saada. Seetõttu lugesin uuesti läbi põhiökonomistide majandustööd, mida kunagi instituudis õppisin, samuti tänapäevaste majandusteadlaste kommentaarid.

Mis puudutab sporti, siis see on lahutamatu osa kogu mu elust. Tõsi, viimase paari aasta jooksul on suurte töömahtude tõttu jäänud sportimiseks vähem aega, kuid kavatsen selle taastada. Suusatan hästi. Pühade ajal kasutan võimalust minna mägedesse.

Mulle meeldivad astronoomia ja füüsika ennekõike universumi tekke kontekstis. Mind huvitab see teema ja loen sel teemal kirjandust, jälgin teadussaavutusi.

- Millest unistasid noorpõlves?

- Jäätis! (Naerab.) Kuid see on muidugi lapsepõlves. Mis puutub minu kooliaastatesse, siis tahtsin olla edukas, saada kangelaseks. Meid kasvatati erineval ajastul, millel olid erinevad väärtused. Ma ei mõelnud ühegi konkreetse ameti peale, kuid tahtsin kindlasti kangelane olla. Ja nüüd pole vaja kangelaslikkust, mida nõukogude ajal viljeleti, ja see, muide, on meie riigi jaoks suur probleem. Siis hinnati seda, kellel on rohkem raha, kes on rikkam, aga seda, kes on inimesena tugevam ja terviklikum.

Suurepärased ja vajalikud olid andekad füüsikud, keemikud, astronaudid, sõjaväelased, need, kes elus kangelastegu sooritasid. See oli auasi, selliseid inimesi austati, premeeriti ja hinnati. Seetõttu on minu jaoks oluline tunnustada tegu ja austada seda tegu, kui peate ennast murdma ja tegema midagi, mida teine \u200b\u200bsellises olukorras inimene kardab teha. Peate suutma oma hirmust üle saada. Usun, et inimene peaks oma elus inimesena tegema kahte asja: õppima ja võitlema oma hirmuga. Sport on selle eesmärgi saavutamisel väga kasulik. Ja nii ma õppisin palju. Muide, õppimine on teatud määral ka iseenda ületamine.

90ndate keskel kadusid need väärtused kuhugi ühiskonnast. Ja ausalt öeldes on mul tänasest noorest natuke kahju, sest neil on nüüd teised suunised: saada rikkaks, kuulsaks jne. Neil puuduvad vaimsed orientiirid, neid ei tekkinud, aga meil olid need olemas. Unistasime olla kosmonaudid, sõjaväelased, suurte ehitusprojektide juhid.

- Kas teie pere aitas teil oma valikut teha?

- Mu vanemad on insenerid, nad töötasid minuga palju. Nad nõudsid sportimist. Isegi suvevaheajal olin sunnitud igal hommikul 3 kilomeetrit jooksma. Vanemad ütlesid mulle alati, et ma pean tugev olema. Mitte selleks, et maha suruda, vaid lihtsalt selleks, et mitte midagi karta. Alates 3. klassist olen seitse aastat tegelenud judoga, mul on kategooriad, võistlustel võidud. Kui esimesed karate salongid 80ndatel avanesid, proovisime ka seal jõudu. Mehed peavad sporti tegema, see ehitab tõesti iseloomu.

Vanemad õpetasid mind olema aus, mitte varastama, kaitsma nõrgemaid - üldiselt käske pidama, hoolimata sellest, et siis "polnud Jumalat". Loomulikult lugesin palju kirjandust, see oli norm. Lisaks õpetas kooli direktor kirjandust, nii et osalesin alati kirjandusringkondades ja teatrietendustes. Keskkoolis käis ta ehitusbrigaadis ja mängis kitarri.

- Kas sa usud jumalasse, saatusesse?

- On üks hea tsitaat: "Need, kes usuvad saatuse ettemääratusse, vaatavad siiski teed ületades ringi." Usun, et inimene saab muuta mida iganes tahab. Kahjuks kehtib see nii hea kui halva kohta. Inimesel pole tema võimetes piire. Ja kuna ma usun, et inimesel pole piire, järeldub sellest, et ta saab oma saatust täielikult muuta. Igas olukorras on alati valik.

Inimvõimalustel on ainult üks piirang - füüsiline. Kuid ka sellised inimesed on võimelised palju saavutama. Selle ilmekaks näiteks on meie aja üks mõjukamaid teoreetilisi füüsikuid, kuulus teaduse populariseerija professor Stephen Hawking, kes on sügava puudega inimene, kes on ilma jäetud liikumis- ja rääkimisvõimest. Rääkimata paraolümpiamängudel osalejate rekorditest, mis pole keskmiste tervete inimeste jaoks saavutatavad, mis lihtsalt kinnitavad inimvaimu tugevust.

Arvata, et keegi kontrollib teie saatust, on kaotaja positsioon. Muidugi on olemas Jumal, kuid ma usun temasse kui mingit kõrgemat intelligentsust ja kõrgemat jõudu, mis kontrollib protsesse ja kehtestab käitumisreegleid, sealhulgas inimühiskonnas. Sellest vaatenurgast on olemas, nagu ma seda nimetan, mingi väliskeskkond, kuid tema enda saatuse raames on igaüks ise peremees.

- Kas teile meeldib reisida ja kus teile meeldib kõige rohkem külastada?

- Mulle meeldib reisida, sest mulle meeldib kõike uut vaadata. Aga ma ütlen teile ausalt, ilusam, ettearvamatum ja mitmekesisem riik kui Venemaa, ma pole veel kusagil maailmas kohtunud. Vaid Kagu-Aasia saab võistelda taimestiku ja loomastiku värvuse ning mitmekesisuse osas ja võib-olla isegi Lõuna-Ameerika. Ma armastan Peterburi ja suhtun Moskvasse rahulikult, olen siin sündinud ja kasvanud, see on minu kodu. Venemaa linnadest meeldib mulle Krasnojarsk väga, võib-olla sellepärast, et minu töökarjäär algas siin.

Esimene linn, kus komandeeringus käisin, oli Achinsk ja ma armastan ajalooliselt nii Achinskit kui ka Krasnojarskit, mulle väga meeldivad siin elavad inimesed ja loodus. See ei ole Krasnojarski elanike ees võlts, see lihtsalt juhtus. Mulle meeldib Nizhne-vartovsk, Noyabrsk, need on ka linnad, kuhu saatus mind eelmise töö ajal tõi.

Noyabrsk ja Nižnevartovsk on üldiselt minu eraldi armastus, parimad on inimesed. See on näide, kui linn ei esinda tegelikult midagi, pole midagi vaadata, 50 kraadi pakast ja hapnikupuudus, kuid inimesed on need, mille pärast tasub sinna tulla, elada ja suhelda. Ma pole kunagi üheski teises linnas maailmas kohanud rohkem siiraid, meeldivaid ja lahkeid, siiraid inimesi.

- Kui näete, et Saltõkovi-Štšedrini või Tšehhovi kirjeldatud tüübid on muutunud, võib see tähendada, et elu on muutunud heaks, kuid seni pole midagi sellist täheldatud.

- Kas sulle meeldivad autod? Mis auto teil praegu on?

- Sa võid armastada naist, lapsi ... Auto on asi. Käepärane asi. Mul on töötav BMW. Kuid see ei tähenda, et ma tõesti BMW-d armastaksin, mulle meeldivad ka Mercedes, Jaapani autod. Usun, et Jaapani autod on kõige usaldusväärsemad ja kui ostate endale auto, siis on hinna ja kvaliteedi suhe Jaapani autode jaoks parim, näiteks Toyota, Nissan. Ma eelistaksin neid marke isiklikuks kasutamiseks.

- Kas olete filmisõber, milliseid filme eelistate? Kas teil on aega raamatute jaoks?

- Jah, ma armastan filme. Viimastest meeldis mulle film "Elena" väga. Ma arvan, et Zvjagintsev on üks parimaid kaasaegsete režissööride seas. Tema "tagasitulek" jättis mulle ka tugeva mulje.

Ma lendan palju, nii et mul on võimalus lugeda. Nüüd, nagu ma ütlesin, on need peamiselt majandusraamatud, ilukirjandust loen harvemini. Tõsi, hiljuti lugesin Tšehhovi uuesti üle. Vene klassikast armastan ma Kuprini, Nabokovit ja Bulgakovi, mida lugesin täielikult. Üldiselt soovitan noortel, kes soovivad klassikaga liituda, alustada Kuprinist. Soovitan teil hiljem Dostojevski juurde minna.

Minu arvates on puudu moodsast kirjandusest, mis kirjeldaks kaasaegseid probleeme vene klassika tasandil. Aja kiirus on muutunud ja kirjandus kahjuks sellega ei sammu.

- Kus veetsite oma parima puhkuse?

- Baikalis ja Kamtšatkal.

- Jahipüük…

- Jah. Kuid ilma fanatismita. Ma pole loomult fänn ega mõista inimesi, kes on enne fanatismi millestki sõltuvuses. Ma ei saa seda teha. Saan millestki sügavalt aru ja pärast seda möödub tavaliselt tugev huvi teema vastu, sest ees on uued avastused.

- Koosolek, mida sa eriti mäletad?

- Minu naisega. Ja sellest, mida võin teile veel natuke öelda - koos Mstislav Rostropovichiga lennukis. Ta kandis Peterburi muuseumile kingitusena Šostakovitši isikliku kollektsiooni käsikirju. Lendasin Pariisist tavalise lennukiga. Kõndisin lihtsalt üle, ütlesin tere ja saime jutule. Rääkisime erinevatest asjadest: elust, kunstist, muusikast. Ta oli väga tore ja sügav inimene. See juhtus aasta enne tema surma.

- Kas saate lihtsalt üles kõndida ja võõra inimesega kohtuda?

- See ei tekita minu jaoks erilisi probleeme, kuid enamasti on nad kuulsad inimesed ja nad on suhtlemisega harjunud.

- Kas teiega on juhtunud müstilisi, salapäraseid või lihtsalt huvitavaid juhtumeid?

- Ma pole kunagi näinud lendavaid taldrikuid. Kuid kuna mind huvitavad Universumi loomise teooriad, aja, relatiivsusteooria ja välja teooriad, siis tean kindlalt, et maailmas on asju, mis on meie jaoks seletamatud. Neid juhtub iga päev, kuid me ei oska neid ikkagi seletada ja mõista ning sageli isegi näha neid tänu sellele, et meie teadmised Universumist ja maailmast, kus elame, on endiselt väga piiratud. Ja tajumisvõimaluste ring on piiratud, inimese meeled on pigem primitiivsed, neid tuleb arendada.

- Lihtne inimlik unistus ...

- Et see alati olemas oleks, unistus ... (Naerab.) Alati midagi tahta. Aga kui tõsiselt öelda, siis tahaksin väga, et mu lapsed, lapselapsed ja lapselapselapsed elaksid siin riigis ja oleksid selle üle uhked. Et nad ei peaks ühel või teisel põhjusel Venemaalt lahkuma. Mitte tingimata mõne tõsise olukorra tõttu, vaid sellepärast, et kuskilt leiavad nad elu paremaks kui siin. Ma tahan, et see riik oleks kõige mugavam ja mõnusam koht elamiseks, et kõik siin pürgiksid. Ja see on minu siiras inimlik soov.

- Teie elu kreedo.

- Ära kunagi anna alla.

- Kas on olemas mõni lemmik aforism?

Homme tuleb parem kui eile.

Igor Rudik

Vladislav Solovjev, RUSALi tegevdirektori esimene asetäitja, sündis 1973. aastal Moskvas. 1995. aastal lõpetas ta kiitusega Riikliku Juhtimisakadeemia kõrgema juhtimiskooli finantsjuhtimise eriala ning Moskva Riikliku Tehnikaülikooli "Stankin" disainiinseneri kraadi. Lisaks on ta lõpetanud Venemaa Föderatsiooni valitsuse alluvuses rahanduse akadeemia ja tal on Antwerpeni ülikoolis magistrikraad.

Karjääri alguses, olles vastutav nafta- ja gaasiettevõtete auditi eest, reisis Solovjev seoses oma tööga pool riiki ja veetis palju aega Krasnojarski territooriumil. Aastatel 1998-2000. töötas maksupoliitika ja maksualaste õigusaktide täiustamise osakonna juhatajana, olles maksu- ja tolliministri ministri nõunik. 2000. aastal alustas ta karjääri Oleg Deripaska omanduses olevates ehitistes. Veebruarist 2001 kuni jaanuarini 2008 juhtis ta RUSALi finantsosakonda. Aastatel 2008-2010. Solovjev juhtis En + ettevõtet. Täna nimetatakse Solovjevit RUSALi ühe põhiomaniku Oleg Deripaska paremaks käeks