Meie veebisaidil on alati palju värskeid ja asjakohaseid vakantseid kohti. Kasutage parameetrite kiireks otsimiseks filtreid.

Edukaks töötamiseks on soovitav saada eriharidus, samuti vajalikud omadused ja oskused. Kõigepealt peate hoolikalt uurima valitud eriala tööandjate nõudeid, seejärel alustage jätkamise kirjutamist.

Te ei tohiks oma CV saata kõigile ettevõtetele korraga. Valige sobivad kvalifikatsioonid ja töökogemus. Loetleme tööandjate kõige olulisemad oskused, mida peate Moskvas eduka juhina töötama:

7 parimat peamist oskust, mida peate omama

Samuti on vabadel kohtadel üsna sageli järgmised nõuded: projektijuhtimine, äriprotsesside optimeerimine ja ärisuhtlus.

Intervjuuks valmistumisel kasutage seda teavet kontrollnimekirjana. See aitab teil värbajale mitte ainult meeldida, vaid ka soovitud töö saada!

Vabade kohtade analüüs Moskvas

• Teie eelnev töökogemus, haridus
• Töösuhe, töögraafik
• Ettevõtte suurus, majandusharu, kaubamärk jne

Palgatase sõltuvalt taotleja töökogemusest

Paljudes kaasaegsetes ettevõtetes on ette nähtud operatiivjuhi ametikoht, mille funktsionaalsus võib olla äärmiselt lai, aga ka tema töökohustused. Põhimõtteliselt on COO teine \u200b\u200bvõi isegi esimene inimene ettevõttes. Siit saate teada kõik operatiivjuhi töö omadused ja ülesanded, mis talle võidakse anda.

COO - kes see on

Nüüd on paljudes ettevõtetes ette nähtud tegevdirektori ametikoht või võõrakeelse sõnastuse kohaselt COO (operatiivjuht). See spetsialist täidab mitmesuguseid ülesandeid ja näeb tegelikult ette kogu ettevõtte põhitegevused. See ametikoht kuulub korporatsiooni kõrgema juhtkonna kategooriasse ja kui ettevõttes on direktorite nõukogu, siis on tegevdirektor tingimata üks selle alalistest liikmetest.

Tuleb märkida, et operatiivjuhi ametikoht on vabatahtlik. Paljudes ettevõtetes seda lihtsalt ei pakuta. Selle asemel saab kõik ülesanded lahendada otse peadirektor või ettevõtte omanik. Siiski sisse suured ettevõtted sellest hoolimata on vastutuse lahutamine eelistatav isegi kõrgema juhtkonna tasandil ning kõnealusel ametikohal on tõhusate äritegevuste jaoks suur tähtsus, eriti suures mahus.

Operatiivdirektori põhiülesanded on olemuslikult seotud ettevõtte igapäevase tegevusega - igapäevased ja alaline alus tehtud toimingud, nagu võib otsustada ametikoha pealkirja järgi. Samal ajal kehtestatakse selle kategooria spetsialistide konkreetsed töökohustused, ülesanded ja vastutuse tase peaaegu alati individuaalselt, sõltuvalt konkreetse ettevõtte tegevuse spetsiifikast.

Kaasaegsed personali ja ettevõtte juhtimise valdkonna spetsialistid soovitavad luua personalilauale tegevdirektori positsiooni ja otsida selle jaoks töötajaid isegi selle alguses oleva väikeettevõtte raames. See lähenemine võib aidata omanikul leida ja koolitada tõhusat spetsialisti ning delegeerida mõned olulised ülesanded, mis samal ajal ei ole otseselt seotud ettevõtte globaalse arenguga, kuid on peamiselt pühendatud selle stabiilse igapäevase toimimise tagamisele.

COO versus tegevjuht - erinevus

Üks sagedased küsimused, mille määravad ettevõtte omanikud ja tavalised töötajad - just see eristab tegevdirektorit ja tegevdirektorit. Enamasti on need mõisted täiesti sünonüümid. Erinevus seisneb esiteks selles, et sõnastus “tegevdirektor” võetakse kasutusele Nõukogude-järgses ruumis ja ettevõtetes, mis on kasvanud olemasolevate tehnoloogiate ja personalijuhtimise meetodite baasil.

Operatiivjuhi ametikoht on ametikohtade otsene üleandmine, mis on ette nähtud ettevõtte äritegevuse ja selle juhtimise tavapärases Lääne-mudelis. Samal ajal võivad nende spetsialistide vastutusala, töökohustused ja funktsionaalsus olla täiesti ja täielikult samad nii kodu- kui ka välisettevõtte jaoks.

Kuid kaasaegsed tendentsid ja ärisuundumused näitavad, et isegi praktiliselt identsete ametikohtade vahel on jagatud tööülesanded. Niisiis, mõnes ettevõttes võib nii operatiiv- kui ka tegevdirektori ja peadirektorite positsioon olla juba samal ajal. See lähenemisviis tagab tavaliselt järgmise ülesannete jaotuse:

Selle lähenemisviisi korral on operatiivjuhi ametikoht kõige "igapäevasem" ja seotud konkreetselt rutiinsete põhiülesannete ja operatsioonide elluviimisega, kuid siiski kogu ettevõttes. Tegevdirektor tegutseb selles olukorras sidemena kogu maailmas strateegiline juhtimine ja taktikaline juhtimine.

Tegevdirektori ametikohta ei reguleeri praegu kehtivad Venemaa õigusaktid, seetõttu on tööandjal endal õigus määrata ettevõtte tegevdirektori ja teiste juhtivate töötajate täielik tööülesanne, tegevusala ja vastutus. Ainsad positsioonid, millel on 2006. Aastal õigusliku reguleerimise eriprintsiibid Venemaa Föderatsioon võite nimetada nii peadirektori, tema asetäitja kui ka ettevõtte pearaamatupidaja ametikoha.

Operatiivdirektori funktsionaalsus ettevõttes - milliseid ülesandeid ta lahendab

Nagu juba varem määratletud, on ettevõtte tegevdirektori põhiülesanne tagada kogu ettevõtte põhitegevuse läbiviimine. Samal ajal kuulub tegevdirektor ise haldustöötajate hulka - see on see, kes tagab ettevõtte toimimise. Samal ajal on selle spetsialisti põhiülesanne just mitte kaasnevate protsesside korraldamine, vaid peamised protsessid, mille kaudu ettevõte teenib kasumit. Seega võivad operatiivjuhi vastutusalasse kuuluda järgmised ülesanded:

• Plaanide väljatöötamine. Enamasti seab ettevõtte kui terviku üldised eesmärgid tegevjuht või direktorite nõukogu. Tavaliselt töötab COO välja praktilisi mehhanisme varem väljatöötatud strateegiliste otsuste ja programmide rakendamiseks.
• Alluvate juhtide valimine ja juhtimine. Esiteks on COO lüli välismaailma, millega tegevjuht töötab, ja ettevõtte sisemaailma vahel - otse juhtide vahel. struktuuriüksused, filiaalid ja osakonnad.
• Ettevõtte efektiivsuse hindamine. Operatiivjuhi ülesanded hõlmavad mitte ainult otsest juhtimist, vaid ka nende alluvate poolt määratud ülesannete täitmise tõhususe regulaarset hindamist ja plaanide kohaselt kehtestatud näitajate saavutamist.
• Korralduste väljastamine. Enamasti vastutab kirjastamise ja allkirjastamise eest ettevõtte COO kõige rohkem kohalikud määrused ja sisedokumendid.
• Koostöö töövõtjatega. Töötamine tarnijate ja suurtarbijatega on ka operatiivjuht, kuna see tegevus on otseselt seotud selle põhifunktsiooni täitmisega ettevõttes, milleks on kasumi teenimiseks teatud tegevuste läbiviimine.

On vaja mõista, et ülalnimetatud ülesannete rakendamiseks peavad tegevdirektoril olema majandusüksuse raames äärmiselt suured volitused. Peamised tegevdirektorile antud volitused hõlmavad õigust sõlmida ja lõpetada, ettevõttes avaldada, ettevõtte nimel äritegevust korraldada ja tema huve esindada kõigis valdkondades, sealhulgas ilma eraldi volikirja andmata.

Operatiivjuhi töökohustused - umbkaudne loetelu

Kuna iga ettevõte ja iga ettevõte on ainulaadne, ei saa öelda, et tegevdirektori ülesannete loendil peaks olema rangelt määratletud vorm. Vastupidi, seda tuleb alati kohandada vastavalt konkreetse majandusüksuse eripärale. Samal ajal saate lihtsa malli abil selgelt ja lühidalt ära näidata operatiivdirektori peamised kohustused, mida saab vajadusel hõlpsasti laiendada või täiendada konkreetsel juhul vajalike esemetega. Sellise mallina saab kasutada järgmist loetelu:

1. Üldsätted

1.1. COO kuulub ettevõtte tippjuhtkonna kategooriasse ja annab aru otse tegevjuhile ja direktorite nõukogule.

1.2. Tegevdirektori palkamine ja vallandamine toimub eranditult tegevjuhi korralduse alusel.

1.3. Tegevdirektori ametikoht asendatakse spetsialiseerunud kõrgema spetsialistiga erialane haridus ja töökogemus X aastat.

1.4. Operatiivjuhil peavad olema järgmised teadmised ja praktilised oskused:

1.5. KO-l peavad olema järgmised kutsetegevuse tõhusaks elluviimiseks vajalikud isikuomadused:

• Autoriteet.
• Kõrged sotsiaalsed oskused.
• Enesearendamise poole püüdlemine.
• Mõtlemise paindlikkus.
• Oskus vastutust kanda.

1. Tegevdirektori töökohustused

2.1. Ettevõtte tavapärase igapäevase tegevuse juhtimine ettevõtte peamiste ülesannete täitmise kõigis aspektides

2.2. Ettevõtte kõigi vastutusalas olevate struktuuriüksuste tõhusa koostoimimise korraldamine ja nende juhtimise tagamine alluvate juhtide kaudu.

2.3. Tegevdirektori ja juhatuse korralduste täitmise tagamine, määruste väljatöötamine, rakendamine ja kontrollimine.

2.4. Uute tehnoloogiliste ja organisatsiooniliste lahenduste otsimine, analüüsimine, arendamine ja juurutamine ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks.

2.5. Organisatsiooni pikaajalise põhitegevuse kavandamise kavandamine.

2.6. Töölepingute sõlmimine, ettevõtte sisedokumentide avaldamine.

2.7. Ettevõtte eelarve koostamine erinevateks perioodideks.

2,8. Ettevõtte huvide kaitsmine valitsusagentuurid, kohtud, võimud.

2.9. Ettevõtte huvide esindamine läbirääkimistel partnerite, tarnijate, töövõtjate ja tarbijatega.

1. COO õigused

3.1. Ettepanekute tegemine ettevõtte kõigi aspektide optimeerimiseks.

3.2. Iseseisev otsuste tegemine operatiivtegevuse läbiviimise ja nende suhtlemise alluvate vahel.

3.3. Ettevõtte huvide esindamine partneritele ja valitsusasutustele ilma volikirjata.

3.4. Töölepingute sõlmimine, tellimuste väljastamine ja muud kohalikud määrused.

3.5. Kõigi seaduses ja töölepingus sätestatud sotsiaalsete garantiide saamine.

1. Tegevdirektori vastutus.

4.1. Juhatus vastutab kõigi oma tegevuste eest vastavalt Venemaa õigusaktide nõuetele.

4.2. Tegevdirektor on kohustatud järgima töösisekorraeeskirju ning töölepingu ja sellele täiendavate lepingute nõudeid.

4.3. Tööandjale tekitatud materiaalse kahju eest vastutab tegevdirektor vastavalt Vene Föderatsiooni tööõiguse nõuetele. Töölevõtmisel allkirjastab COO täieliku vastutuse lepingu.

4.4. Tegevdirektori võib kohtu ette tuua tööõiguses sätestatud nõuete, töölepingu ja muude rikkumiste eest.

Laadige alla "Operatiivosakonna juhataja (rus.)" Tööotsast Jobs.ua (MS Word, 45 kb) (asutuse, organisatsiooni nimi) HEAKSKIIDETUD (volitatud isik) (nimi, allkiri). Üldsätted

1. Need juhised määravad osakonnajuhataja ülesannete ulatuse ja sisu, panga osakondadega suhtlemise korra, nõuded erialase ja teoreetilise väljaõppe tasemele.
2. Talle pandud ülesannete täitmisel juhindub osakonna juhataja: - Ukraina õigusaktidest, - panga harast, - panga ja nõukogu otsustest, - operatiivjuhtimise eeskirjadest, - osakonna juhataja ametijuhendist.
3. Osakonna juhataja annab aru otse panga juhatuse aseesimehele.

Operatiivjuht: ametijuhend

Viimasel ajal on aktuaalsem kui kunagi varem eraldi inimese - juhi, kes tegeleb operatiivtegevuse küsimustega - kohalolek ettevõttes. Täna on Peterburis tegutsev direktor üks nõutumaid vabu kohti: ambitsioonikad, kaasaegsed ettevõtted peavad olema paindlikud ja reageerivad, pöörates palju tähelepanu oma töö efektiivsuse parandamisele ning materjali- ja tööjõukulude vähendamisele. Operatiivtegevus on ettevõtte töö, mille eesmärk on kasumit teenida või teisi lahendada tootmisülesanded: tööde teostamine või teenuste osutamine, toodete tootmine, kaupade müük jne
e) Lihtsamalt öeldes hõlmab põhitegevus ettevõtte mis tahes tegevust, välja arvatud investeeringud ja rahandus.

Tegevdirektori ametijuhend

Ja ka, korraldab tööd ja tõhus koostoime kõigi struktuuriüksuste, töökodade ja tootmisüksuste juhtimisel suunab oma tegevuse tootmise arendamisele ja parendamisele, võttes arvesse sotsiaalseid ja turuprioriteete, suurendades ettevõtte efektiivsust, suurendades toodete müüki ja suurendades kasumit, toodetud toodete kvaliteeti ja konkurentsivõimet, selle vastavust maailmatasemetele vallutamiseks sise- ja välisturgudel ning elanikkonna vajaduste rahuldamine vastavat tüüpi kodumaiste toodete osas. Ettevõtte direktor tagab, et ettevõte täidab kõik kohustused föderaalse, piirkondliku ja kohaliku eelarve, riiklike eelarveväliste sotsiaalfondide, tarnijate, klientide ja võlausaldajate, sealhulgas pangaasutuste ees, samuti majandus- ja töölepingud (lepingud) ja äriplaanid.

Tegevjuht

Seetõttu tegelevad ettevõtte asutajad eriti Seed Stage'is nii ettevõtte arenguplaani kui ka strateegia väljatöötamisega, koostavad konkreetsed ülesanded ja jagavad seejärel oma vahel. Staply kogemus Meie startup Staply'is, nagu te juba teate, on 2 asutajat - Gregory ja mina. Leppisime kokku, et minust saab peadirektor Gregory - operatiivjuht.

Tähelepanu!

Ettevõtte aktsiate jaotus - mulle 30%, Grigoryle - 70%. Tahaksin juhtida teie tähelepanu asjaolule, et suure hulga aktsiate omamine ettevõttes ei tähenda, et inimene peaks asuma kõrgemal positsioonil kui need, kellele kuulub väiksem protsent aktsiaid. Staply'is otsustasime, et tegevdirektor peaks aru andma tegevjuhile, kuna töötan välja ettevõtte arengustrateegiat + mul on juhtimiskogemus IT-ettevõttes.

Jaevõrgu tegevdirektori ametijuhend

Info

Ta vastutab töötajate jälgimise eest, et nad ei rikuks ohutuseeskirju, tooted on kvaliteetsed ja vastavad kõigile standarditele. Kõik on tema vastutusel tootmiskulud ja tähtaegadest kinnipidamine. Tegevdirektori ametikirjeldus sisaldab vajadust võtta meetmeid, mis võivad suurendada tootmise efektiivsuse kasvu, võtta meetmeid toodete tagasilükkamiste vähendamiseks ja optimeerimismeetmeid tehnoloogilised protsessidsamuti tööviljakuse suurendamine.

Savepearlharbor

Tegutsege organisatsiooni (ettevõtte) nimel ilma volikirjata. 3.5. Pangaasutustes avatud arveldus- ja muud kontod. 3.6. Organisatsiooni (ettevõtte) rahaliste vahendite ja vara käsutamine vastavalt asjakohaste määruste, organisatsiooni (ettevõtte) põhikirja nõuetele.

3.7. Sõlmige töölepinguid (lepinguid). 3.8. Väljastada volitusi tsiviiltehingute, esindamise jms jaoks. 3.9. Nõuda ettevõtte juhtkonnalt abi nende ametialaste kohustuste täitmisel ja õiguste kasutamisel. 3.10. Põhipuhkusele lisapuhkusel. 3.11. Kõigi seaduses sätestatud sotsiaalsete garantiide jaoks.

3.12. [Muud tööseaduses sätestatud õigused]. 4. Töötaja vastutus Operatsioonide direktor vastutab: 4.1.

Ettevõtte direktori ametijuhend

Samuti kontrollib ta halduspersonali juhtimist, kui nende töötajate arv ületab 100 inimest. Ettevõtte juhtivtöötaja peab jälgima tähtaegade õigeaegset täitmist ettevõtte klientide ees kohustuste täitmiseks. Ta peab tegelema ka kõigi muude operatiivküsimustega, sealhulgas tootmisteenuste juurutamise, infotehnoloogia kontrolli, tööga tehniline abi ja sarnased töömomendid. Ametikategooriad Praktikas nõuavad kaasaegsed ettevõtted töötajaid juhtivatel kohtadel, mis jagunevad nelja tüüpi COO vastutuseks. Sobiva töötajatüübi saate valida ainult siis, kui määratlete selgelt, millised eesmärgid kaevamine endale seavad ja millist tulemust selliselt töötajalt nõutakse. Uuendaja Tavaliselt vajavad ettevõtted uuendajat.

Operatsioonide direktor

Parim võimalus oleks valida töötaja, kes saaks olemasolevat juhtimist oma teadmiste ja oskustega täiendada. On kaks näidet, mis suudavad näidata ideaalset põhimõtete kombinatsiooni kahele juhtivtöötajale. Esimesel juhul võib peadirektor olla pehme ja liberaalne ning tegevdirektor, vastupidi, olla karm, ning kontrollib väga hoolikalt kõiki ettevõtte töövaldkondi.

Teisel juhul on ideaalne kombinatsioon peadirektor, kes tegeleb ettevõtte arendamisega, otsib turul uusi nišše ja muid väliseid teemasid ning teine \u200b\u200bjuht peab tegelema sisemiste protsessidega ja jälgima ettevõtte rahandust. Mida peaks suutma inimene, kes soovib seda positsiooni võtta, esiteks sellesse ametisse palgates kontrollivad nad saadavust kõrgharidus.

Tegevdirektori ametijuhend

selle tööstuse arenguväljavaated;

• spetsialiseerumine, profiil, ettevõtte struktuuri omadused;
• organisatsiooni toodete tootmistehnoloogia ja selle tootmisrajatiste võimalused;
• ettevõtluse ja ettevõtte juhtimise meetodid turumajanduses;
• organisatsiooni majandus-, finants- ja majandustegevuse äriplaanide koostamise ja kokkuleppimise tunnused;
• uutele müügiturgudele sisenemise programmide väljatöötamise eripära;
• tootmise ja tööjõu korraldamise, töölepingute väljatöötamise ja sõlmimise ning sotsiaalsete ja töösuhete reguleerimise kord;
• majanduse, töökorralduse, tootmise ja juhtimise põhialused;
• vene Föderatsiooni tööjõudu ja töökaitset käsitlevad õigusaktid;
• töökaitse, ohutuse, tööstuslike kanalisatsiooni ja tulekaitse eeskirjad ja normid.

Personal! Palun aidake mul sellest aru saada.

Nõuded ettevõtte direktori kvalifikatsioonile 3) Nõuded ettevõtte direktori kvalifikatsioonile. Ettevõtte direktori tüüpiline ametijuhend peab sisaldama jaotist Kvalifikatsiooninõuded. Ettevõtte direktorile - kõrgem erialane (tehniline või insener-majanduslik) haridus ja töökogemus juhtivatel kohtadel tööstusettevõtte vastaval profiilil vähemalt 5 aastat.

1. Üldsätted 1. Organisatsiooni direktor kuulub juhtide kategooriasse. 2. Organisatsiooni direktori ametikohale määratakse isik, kellel on kõrgem erialane haridus ja töökogemus vähemalt 5-aastastel juhtivatel kohtadel. 3. Organisatsiooni direktor nimetatakse ametisse ja vabastatakse ametist (organisatsiooni asutaja, asutajate üldkoosolek või muu organ) 4.

Tegevdirektori töökohustused

Kui te ei kasuta seda fraasi ja kirjutate näiteks ametijuhendisse - “Müügijuhtimine”, siis on hiljem keeruline tõestada, et inimene seda töökohustust ei täitnud. Näiteks võib selline inimene alati öelda, et juhtis müüki, otsides sisseostmisettevõtteid, kes võiksid müügi korral aidata, samal ajal kui muid ülesandeid ei tehtud. See fraas aitab seda olukorda vältida. Ettevõtte turvalisemaks muutmiseks on parem enne lepingu sõlmimist ette rääkida, milliseid konkreetseid ülesandeid kavatsete selles valdkonnas täita.
Pärast seda lisage need kindlasti pärast sõna "kaasa arvatud, kuid mitte ainult". Mis järgmiseks? Järgmises artiklis alustan jaotusega ridade kaupa meie asutajate vahelise kokkuleppe kohta. Soovi korral saate oma ettevõttes kasutada meie malli.

Kiidan heaks [ametijuhendi, juhi või muu ametijuhendi kinnitamiseks volitatud ametiisiku ametikoha, allkirja, täieliku nime] [kuupäev, kuu, aasta] M. P. 1. Üldsätted 1.1. Tegevjuht klassifitseeritakse tegevjuhiks ja annab aru otse organisatsiooni (ettevõtte) tegevjuhile. 1.2. Tegevdirektori ametikohale võetakse vastu inimene, kellel on kõrgem erialane haridus ja kogemus vastava valdkonna juhtivatel kohtadel vähemalt [tähenduses] aastat. 1.3. Tegevjuht võetakse tööle ja vabastatakse ametist tegevjuhi korraldusel. 1.4.

Operatiivjuht: ametijuhend

Operatiivjuhi töökohustused Tavaliselt on tegevdirektor teine \u200b\u200bisik ettevõttes, kes vastutab ettevõtte ja hiljem ettevõtete grupi äritegevuse juhtimise ja kontrolli eest. Mõnes ettevõttes annab tegevdirektor aru tegevjuhile.
Teistes riikides annab tegevdirektor aru ettevõtte asutajatele / aktsionäridele. Olen tuttav ka ettevõtetega, kus tegevdirektor on peadirektori asetäitja.

Teie ettevõttes saate ise otsustada, millised töökohustused ja kellele tegevdirektor aru annab - nagu näete, puuduvad siin standardid. Lisaks ühendavad alustavas keskkonnas ressursipuuduse tõttu ettevõtte asutajad korraga mitme ametikoha tööd - peadirektor, operatsioonide direktor, turundusdirektor, müügidirektor, arendaja.

Tegevdirektori ametijuhend

Professionaalselt olulised omadused: [loetelu omadused]. 2. Töötaja töökohustused Töödirektorile on pandud järgmised töökohustused: 2.1.

Organisatsiooni (ettevõtte) igapäevase finants - ja majandustegevuse juhtimise rakendamine vastavalt standardile asutamisdokumendid... 2.2. Organisatsiooni (ettevõtte) kõigi struktuuriüksuste töökorraldus ja tõhus koostoime, võttes tarvitusele abinõud organisatsiooni (ettevõtte) efektiivsuse parandamiseks.
2.3. Organisatsiooni (ettevõtte) kõigi funktsionaalsete osakondade juhtimise rakendamine nende osakondade alluvate juhtide kaudu. 2.4.

Tegevjuht

Tähelepanu!

Teeb koostööd pankadega tasuta rahaliste ressursside paigutamisel pankade hoiustele (sertifikaatidele) ja väga likviidsete riigiväärtpaberite omandamisele, jälgib hoiuse- ja krediidilepingutega tehtavaid raamatupidamistehinguid, väärtpaberid... 3. Ettevõtte direktori õigused Organisatsiooni direktoril on õigus: 1.

Jaevõrgu tegevdirektori ametijuhend

Näpunäited töö leidmiseks, väljaanded taotlejatele Tegevjuht Tegevdirektor kontrollib kõiki ettevõtte struktuuris toimuvaid protsesse ja tagab võrgu tõrgeteta toimimise. Suur vastutus lasub juhi õlul, kes kontrollib müügipunkte ja viib nende vahel läbi koordineerimise.

Täna pole riigis selliseid tööturul piisavalt spetsialiste. Tulevikus on kavas avada uusi poode, nii et selle elukutse populaarsus kasvab, nagu ka nende palgad.
Operatiivdirektori põhiülesanded Selle spetsialisti ülesannete hulka kuulub tehtud töö kvaliteedi ja ohutusmeetmete järgimise kontrollimine, samuti personali, sealhulgas kõnekeskuse operaatorite motiveerimise süsteemi loomine.

Savepearlharbor

Haridus - kõrgem, enamasti on need meistrid või kõrgema teadusliku pealkirjaga inimesed. Spetsialiseerumine, mis tegevdirektoril on, sõltub tavaliselt ettevõtte tegevusharust.

Enamasti on sellel positsioonil olevad inimesed ettevõtte juhatuses või tegevjuhtkonnas. Enamik COO-sid peab oma töös eriti atraktiivseks laia vastutusala ja lahendatavate ülesannete paljusust.
Samas peavad tegevussuuna juhid kriitilisi või ebastabiilseid tingimusi reeglina soodsaks töökeskkonnaks, kus on vaja näha uusi suundumusi ja leida uusi väljavaateid ettevõtluse arendamiseks.

Ettevõtte direktori ametijuhend

See spetsialist saab vastutada uue strateegilise suuna säilitamise eest, juhtida ettevõtte efektiivsust suurendavate meetmete komplekti rakendamist. Sel juhul peaksite valima taotlejad, kellel on karismat, nad peaksid endale tähelepanu tõmbama, et töötajaid oma ideedega huvitada, juhtida personali organisatsiooni eesmärkide saavutamisse.

Tähtis

Mentor Kui ettevõttel on noor ja kogenematu tegevjuht, siis tasub mentori tüüpi kaaluda. Selle valdkonna spetsialist saab tugevaks toeks, ta aitab siluda äriprotsesse, sealhulgas turunduse, rahanduse, müügi jms valdkonnas.

Operatsioonide direktor

Tehke iseseisvalt otsus silmapaistvate töötajate julgustamise, tootmis- ja töödistsipliini rikkujate materiaalse ja distsiplinaarvastutuse eest vastutuse võtmise kohta. 5. Nõuda, et töötajad täidaksid oma töökohustusi ning austaksid tööandja ja teiste töötajate vara, järgiksid organisatsiooni sisemisi tööeeskirju. 4. Ettevõtte direktori vastutus Organisatsiooni direktor vastutab järgmistel juhtudel: 1. Käesolevas ametijuhendis sätestatud ametikohustuste väära täitmise või täitmata jätmise eest Vene Föderatsiooni tööseadusandlusega kehtestatud piirides. 2. Süütegude eest, mis on toime pandud nende tegevuse käigus, kehtivates Vene Föderatsiooni haldus-, kriminaal- ja tsiviilõigusaktides kehtestatud piirides. 3

Tegevdirektori ametijuhend

Tema tegevuse põhisuunad: - töötab välja hinnapoliitika, juhib sortimendi väljatöötamist ja klassifitseerimist; - valib tarnijatega koostöö strateegia, normaliseerib ja optimeerib tootevarusid; - kavandab kliendivoogude juhtimise meetodeid; - analüüsib tarbija valikuid mõjutavaid tegureid, analüüsib käitumist potentsiaalsed tarbijad, asukohaskeemid müügipinnad, tõhusate hinnasiltide reeglid; - loob efektiivse süsteemi jaemüügivõrgu haldamiseks, jagab vastutused töötajate vahel; - pakub kaupluste automatiseerimise ja turvasüsteemi, ennetavaid meetmeid kaotuste vähendamiseks; - töötab koos töötajatega, suurendab juba toimiva süsteemi efektiivsust; - töötab välja võrgu parendamise strateegia. (sihtrühma valik, määramine müügiturul, lojaalsete programmide väljatöötamine jne).

Personal! Palun aidake mul sellest aru saada.

Organisatsiooni direktor juhindub oma tegevuses:

• vene Föderatsiooni õigusaktid;
• organisatsiooni põhikiri;
• käesolev ametijuhend;
• organisatsiooni sisemised tööeeskirjad;
• otsused. (organisatsiooni asutaja, Üldkoosolek asutajad või muu organ)

2. Ettevõtte direktori kohustused Organisatsiooni direktor: 1. Juhib kehtivate õigusaktide kohaselt organisatsiooni igat tüüpi tegevust. 2. Korraldab tootmisüksuste, töökodade ja muude struktuuriüksuste tööd ja tõhusat koostoimimist. 3. tagab, et organisatsioon täidab ülesandeid vastavalt kehtestatud kvantitatiivsetele ja kvalitatiivsetele näitajatele, kõik kohustused tarnijate, klientide ja pankade ees. 4

Tegevdirektori töökohustused

Ettevõtte asutajate, sealhulgas peadirektori, töötajate (kui nad palgati), kolmandate osapoolte, sealhulgas vabakutseliste, füüsiliste ja juriidiliste isikute ülesannete haldamine.

• Kõikide projekteerimistegevuste juhtimine, sealhulgas, kuid mitte ainult: UI (kasutajaliides) / UX (kasutajakogemus) arendamine ja analüüs, väliste disainerite töö koordineerimine (kõigi kujundusülesannete haldamine, sealhulgas, kuid mitte ainult: arendamine ja analüüs kombeks
• liidesed ja skriptid, väliste disainerite töö koordineerimine).
• Toote testimise administreerimine. (Tootetestide juhtimine)
• Kõigi turundustegevuste juhtimine, sealhulgas, kuid mitte ainult, turundusstrateegia väljatöötamine, loominguliste ja PR (avalike suhete) agentuuride otsimine, näituste ettevalmistamine.

Tegevdirektori kutseala liige on tegevjuht, kes annab aru ainult tegevjuhile (või asutajate koosolekule, kui see on olemas). Tegevdirektori ülesannete hulka kuulub hoolikas kontroll finantsvoogude üle, ettevõtte personalijuhtimine ning kõigi toodete või teenuste tootmise ja müügi korralduslike ülesannete lahendamine.

Suur vastutus, suur hulk kohustusi ja äärmiselt kõrged palgad muudavad selle ameti väga prestiižseks.

Tegevdirektor on oluline iga keskmise ja suure ettevõtte jaoks. Reeglina, mida suurem on ettevõte, seda rohkem on vaja sellist juhti.

Kutse ajalugu

Igasugune töökollektiiv vajab alati juhti, kes saaks inimesi suunata ühise eesmärgi poole. Kui ürgse kommunaalse süsteemi ajal mängisid juhi rolli juhid, siis tänapäeval on nad peadirektorid.

Tegevjuht

Nad jaotavad kohustused, korraldavad inimesi ja juhivad meeskonna tööd.

Koos majanduse arengu ja tekkimisega suured ettevõtted, Hakkasid tegevjuhid palkama assistendid: tegevdirektorid, finantsdirektorid ja kommertsdirektorid.

Tegevdirektori kohustused

Tegevdirektori peamised töökohustused hõlmavad:

• ettevõtte juhtimine;
• osakondade töö koordineerimine;
• töötajate valimine ja väljaõpe;
• turvalisus kõrge kvaliteet teenused / kaubad;
• müügiplaani ja kinnitatud eelarvete täitmine;
• läbirääkimised klientide, töövõtjate, partneritega;
• äriprotsesside ülesehitamine ja parendamine;
• ettevõtte tööstandardite rakendamine ja kontroll.

Nõuded tegevdirektorile

Peamised nõuded tegevdirektorile on järgmised:

• kõrgharidus;
• vähemalt 3-aastane töökogemus töölevõtva ettevõtte valdkonnas;
• kogemus planeerimise ja eelarve koostamisel;
• läbirääkimiskogemus;
• juhtimis- ja organisatsioonilised oskused ja võimed;
• teadmised Vene Föderatsiooni seadusandlikest aktidest, mis mõjutavad töölevõtva ettevõtte tegevust;
• isikuomadused:
  • juhtimisoskus;
  • keskenduda tulemustele;
  • vastupidavus stressile;
  • distsipliin.

Isikliku auto olemasolu on teretulnud.

Tegevdirektor Jätka proovi

Jätka proovi.

Kuidas saada tegevdirektoriks

Tegevdirektoriks saamiseks peate kõigepealt omandama kõrghariduse (eelistatult vastab see tööandja tegevusalale). Sisse ehitusfirma vajavad ehitusharidust, meditsiinikeskus - meditsiiniline, pangas - majanduslik. Sageli nõutakse tegevdirektorina head õiguslikku tausta.

Lisaks kõrgharidusele on vaja palju praktilist kogemust (miinimumnõudeks on 3-aastane kogemus juhtival ametikohal) ja isikuomaduste kogumit: aja juhtimine, läbirääkimised, juhtimine.

Tegevdirektori palk

Tegevdirektori palk varieerub vahemikus 20-150 tuhat rubla kuus, sõltuvalt linnast ja ettevõtte suurusest. Lisaks palgale on direktoril alati preemia, sõltuvalt saavutatud tulemusest.

Tegevdirektori keskmine palk on 70 tuhat rubla kuus.

Tegevjuht

Tegevjuht kontrollib kõiki ettevõtte struktuuris toimuvaid protsesse, tagab võrgu tõrgeteta toimimise.

Tegevdirektori ametijuhend

Suur vastutus lasub juhi õlul, kes kontrollib müügipunkte ja viib nende vahel läbi koordineerimise.

Täna pole riigis selliseid tööturul piisavalt spetsialiste. Tulevikus on kavas avada uusi poode, nii et selle elukutse populaarsus kasvab, nagu ka nende palgad.

Operatiivjuhi põhiülesanded

Selle spetsialisti tööülesanded hõlmavad järelevalvet tehtud töö kvaliteedi ja ohutusmeetmete järgimise üle, samuti personali motiveerimissüsteemi loomist, sealhulgas kõnekeskuse operaatoreid. Tema tegevuse põhisuunad:
- töötab välja hinnapoliitika, juhib sortimendi väljatöötamist ja klassifitseerimist;
- valib tarnijatega koostöö strateegia, normaliseerib ja optimeerib tootevarusid;
- kavandab tehnikaid kliendivoogude juhtimiseks;
- analüüsib tarbijate valikut mõjutavaid tegureid, analüüsib potentsiaalsete tarbijate käitumist, müügipiirkondade paigutust, tõhusate hinnasiltide reegleid;
- loob tõhusa jaemüügivõrgu haldussüsteemi, jagab vastutused töötajate vahel;
- pakub kaupluste automatiseerimise ja turvasüsteemi, ennetavaid meetmeid kaotuste vähendamiseks;
- teeb tööd töötajatega, suurendab juba toimiva süsteemi efektiivsust;
- töötab välja võrgustiku parendamise strateegia (sihtrühma valimine, müügiturul määramine, lojaalsete programmide väljatöötamine jne).

COO omadused

Juhi selline mitmekülgsus annab talle loojana suure potentsiaali ja võime kogu ettevõtte arengut reaalselt mõjutada. Kuid operaatori ja strateegide kohustuste žongleerimine pole lihtne, selleks peab COO-l olema rida selgeid juhtimisomadusi. Spetsialist peab saadud andmeid kõrvutades oskama tulevikus tuvastada uusi suundumusi ja töötada välja uued lähenemisviisid ettevõtte asutamisele. Selle eriala peamised omadused on oskus analüüsida ja ennustada.

Sellel ametikohal töötavatel spetsialistidel, erinevalt raamatupidajatest-audiitoritest, peavad olema sellised isikuomadused nagu:
- enesekindlus, tõhusus, vastutustundlik suhtumine töösse, distsipliin, pühendumus ja energia;
- siirus ja ausus;
- suhtlemisoskus, delikaatsus, läbirääkimisoskus ja diplomaatia;
- võime improviseerida, loovus;
- vastupidavus stressirohketele olukordadele.

Teie kommentaar ↓

Iseõppiv organisatsioon (SOO) on hiljuti nurga taha jõudnud mudel. Ta ühendab täiuslik seltskond süsteemse juhtimise ja uuenduste tootmise seisukohast.

Tegevjuht

COO ainus "puudus" on see, et ilma korporatiivse kultuuri kujunemiseta jääb skeem ainult skeemiks ja plaanil puuduvad igasugused eluväljavaated.

1990. aastal avaldas ameeriklane Peter Senge oma kuulsa teose "Viies distsipliin: iseõppiva organisatsiooni kunst ja praktika", kus ta määratles COO-d struktuurina, milles inimesed laiendavad pidevalt oma võimalusi luua tulemusi, mille nimel nad tegelikult püüdlevad. Senge sõnul on viis "eriala", milles iga organisatsiooni töötaja peaks harjutama.

• Esimene "distsipliin" - "Teadlikkus mentaalsetest kaartidest ja teabe assimilatsiooni tunnustest" - kehtestab positiivsed reeglid töötajate vaheliseks suhtlemiseks, loob vastastikuse mõistmise õhkkonna, hoiab ära teabe moonutamise ja vähendab konfliktide taset.
• Teine distsipliin - "Kollektiivse õppimise soodustamine" - eesmärk on koolituste ja muude meeskonna suhtlemisviiside kaudu luua mõttekaaslastest meeskond, mis hõlmab kõiki. See loob kaudse õppimisolukorra.
• Kolmas distsipliin on "Isiklike oskuste omandamine ja premeerimine" on pühendatud professionaalse arengu materiaalsetele ja mittemateriaalsetele stiimulitele.
• Neljas distsipliin - "Perspektiivide nägemise, parema tuleviku loomise võime arendamine"- aitab igal töötajal õppida oma ametialase arengu taset hindama: mis staadiumis ta praegu on, kuhu ta peaks püüdma ja milliseid ressursse selleks vaja on. See võimaldab töötada eesmärkide saavutamise nimel, arendada sihikindlust ja adekvaatselt hinnata käitumist.
• Viies distsipliin - "Süsteemimõtlemise arendamine" - keskendub nende rolli selgele määratlusele üldine struktuur suhtlus, vastutuse võtmine ja oskus oma projektide elluviimiseks üksikasju esitada.

Veel ühe, "Euroopa" COO-mudeli töötasid välja T. Boydel, N. Dixon ja P. Senge. Need eristavad COO 11 tunnust:

• Õppimise lähenemisviis strateegia väljatöötamisele (strateegiat ja poliitikat peetakse dünaamiliseks, seetõttu täiendatakse äriplaane pidevalt).
• “Osaline” juhtimispoliitika (töötajad võtavad osa ettevõtte strateegia ja poliitika väljatöötamisest).
• Teabe läbipaistvus (teavet võetakse arvesse ja seda ei kasutata premeerimiseks ega karistamiseks).
• Raamatupidamine ja organisatsiooni tegevuse kontroll (raamatupidamis-, eelarve- ja analüüsisüsteemid on üles ehitatud nii, et iga töötaja tunneks vastutust ressursside eest, mille ta töö käigus kasutab).
• Teenuste sisemine vahetus (osakonnad saavad teenuseid vahetada oma äranägemise järgi).
• Paindlikud tasustamismehhanismid (töötajad osalevad organisatsiooni üldises töös panustamise optimaalsete tasustamisvormide kindlaksmääramise protsessis kõik töötajad).
• Struktuur, mis pakub töötajatele võimalusi (ametikohad ja rollid on jaotatud nii, et oleks olemas tingimused katsetamiseks ja kasvamiseks; kõik määrused on läbiräägitavad).
• Pidev "skannimine" keskkond (igal koosolekul vaadeldakse ettevõtte ärikeskkonnas toimuvaid sündmusi, töötajad analüüsivad hoolikalt muutusi turul).
• Organisatsiooni ja sellega seotud rühmade ühisprojektid (ettevõte algatab tarbijate ja tarnijatega ühiste projektide elluviimise, jätmata teadmata ühiseid õppimisvõimalusi).
• Õppimist soodustav kliima (iga töötaja on pühendunud oma tegevuse õppimisele ja täiustamisele, kõigil on õigus vigu teha ja neil on aega praktika üle arutleda ja neid analüüsida).
• Iga töötaja pidev enesearendamine (iga töötaja jaoks eraldatakse eelarve tema enesearendamiseks tema valitud teemadel).

Peamine erinevus OOO ja traditsioonilise personalikoolituse korraldamise vahel on meie arvates selles, et interaktsioon ettevõttes keskendub mitte niivõrd turumuutustega kohanemisele, kuivõrd nende muutuste aktiivsele kujundamisele.

Seega eeldab COO võimalust liikuda stereotüüpsetest reageeringutest ennetava käitumise ja loova juhtimise poole kõigil tasanditel. (Kirjutasime hiljuti loovjuhtimisest ja selle rakendamisest, kasutades RBI osaluse näidet artiklis "Loovjuhtimise juurutamise praktika"). Paljud COO määratlused on antud ainult õppimise kontseptsiooni kaudu, me ei arva, et see on õige, kuna õppimine on konkreetsel eesmärgil rakendatav muutuste vahend, mitte eesmärk. Näiteks võtab M. Pedler kokku, et COO on organisatsioon, mis edendab kõigi oma liikmete õppimist ja on enesemuutmise protsessis.
K. Argiris ja D. Sean tegid kindlaks kaks peamist treeningtsüklit.

1. Üks tsükkel, kus rõhk on probleemide lahendamisel, kõrvalekallete tuvastamisel ja parandamisel. Samal ajal ei muutu ettevõtte tegevuse normid ja mudelid tervikuna.
2. Topelttsükkel, kui ettevõte analüüsib kriitiliselt oma tegevust ning muudab oma norme ja käitumisharjumusi. See integreeritud lähenemisviis probleemide lahendamisele mängib COO-s olulist rolli.

I. Nonaka ja H. Takeuchi, arendades Argyrise ja Shona lähenemist, pakuvad välja neli tüüpi tsüklilisi õppeprotsesse (SECI mudel).

1. Sotsialiseerumine (vaikivalt vaikiv): järgides näidet, õppimine katse-eksituse meetodil, kasutades mentorluse, ajurünnaku ja grupiarutelude vorme.

   Selles etapis on teadmisi keeruline vormistada.

2. Eksterniseerimine (vaikivast teadmisest eksplitsiitse teadmiseni): teadmiste dokumenteerimine metafooride, analoogiate, teooriate, infograafikute jms abil, sealhulgas vaiksete teadmiste tõlkimine eksplitsiitseteks (see on üks keerulisemaid ülesandeid OOO ehitamisel).
3. Kombinatsioon (otsestest teadmistest otseste teadmisteni): olemasolevate teadmiste kategoriseerimine, klassifitseerimine ja süstematiseerimine teadmuspanka.
4. Integreerimine (otsestest teadmistest kaudsete teadmisteni): otsestest teadmistest saab ettevõtte vara, töötajatele pakutakse ja soovitatakse erialast kirjandust, raamatute uudistooteid ja perioodika, “Õppimine tehes” võimaldab teil luua seoseid ja luua uusi mustreid, see on kolme ülalkirjeldatud protsessi integreerimine selgesõnaliste teadmiste süstemaatilise levitamisega kogu ettevõtte töötajate seas.

See mudel illustreerib hästi G. P. Štšedrovitski sõnu, et teadmiste saanud inimene omandab selle teadmise tõttu tegutsemisviisi, mis muutub tema võimeks. Maailmapraktikas peetakse seda COO loomisel üheks paljulubavamaks. Kahjuks on Venemaal selle idee seni üsna pealiskaudne.

Huvitav on ka Nonaka ja Takeuchi vaade "ekspertide meeskonna" ehk niinimetatud "teadmiste korraldajate" moodustamisele. See meeskond koosneb „teadmusametnikest” (tippjuhid), „teadmiste inseneridest” (keskastme juhid) ja „teadmiste praktikutest” (töötajad).
Teadmusametnikud on võimelised:

• sõnastada ettevõtte visioon;
• edastama selle nägemuse projektimeeskonna liikmetele kui ettevõtluskultuuri alusele;
• vali vääriline projektijuht;
• käitumine ajurünnakluues kontrollitava kaose projektimeeskonnas;
• kaitsta loodud teadmiste kvaliteeti, tuginedes organisatsioonilistele kriteeriumidele ja standarditele;
• meeskonna edukas koordineerimine;
• juhtida teadmiste loomise protsessi.

Teadmiste insenerid on võimelised:

• projekti juhtimine;
• genereerida hüpoteese ja luua uusi kontseptsioone;
• kombineerida teadmiste loomiseks erinevaid metoodikaid;
• ergutada meeskonnaliikmete vahelist dialoogi ja aidata sõnastada ettepanekuid;
• luua meeskonna liikmete seas usaldusliku õhkkonna;
• pakkuda välja tulevase tegevuskava, mis põhineb kogemuse mõistmisel ja selle süstematiseerimisel.

Teadmiste praktika peab:

• on kõrge intellektuaalse võimega;
• tunnete vastutust ja vajadust luua uusi teadmisi;
• neil on lai väljavaade;
• olema edukas suhtlemisel nii klientide kui ka kolleegidega;
• olema avatud ja siiras aruteludes ja debattides.

Traditsiooniliselt on COO moodustamise ülesanded järgmised:

• ettevõtte enda muutus - selle ümberkujundamine iseõppivaks organisatsiooniks;
• ühtse juhtimiskultuuri loomine;
• klientidega töötamiseks ühtsete kvaliteedistandardite väljatöötamine;
• personalireservi loomine;
• väärtuslike töötajate hoidmine arengumotivatsiooni kaudu;
• teadmiste kaotamise riski vähendamine, tehnoloogilise ahela katkestamine, kui mõni töötaja lahkub.

Kuid peamine, kõiki teisi üldistades, on ülesanne saavutada ettevõtte elujõulisus tihedas konkurentsitingimustes. Selle lahendamiseks peab ettevõttel olema oma baasväljaõppe ja otsustusvahendite kogum. Tänapäeval on COO - hoolimata selle tööriista erinevatest tõlgendustest ja visioonidest - üks süstematiseeritumaid personali arendamise vahendeid, mille taustal on paljud koolitusprogrammid vaid väikesed süstid “enesearengu motivatsioonile”.

"LEPINUD" "HEAKSKIIDETUD"

CDiK "Osalemine" personaalarvuti direktori esimees

Kamõševa V.V. Bulanova O.E.

"___" ___________ 2012 "___" ___________ 2012

KOMISJONI MÄÄRUSED

TÖÖKAITSE

1. ÜLDSÄTTED

1.1. Käesolev määrus on välja töötatud vastavalt Vene Föderatsiooni tervishoiu- ja sotsiaalse arengu ministeeriumi 29. mai 2006. aasta määrusele nr 413 “Kinnitamise kohta” mudeli pakkumine töökaitsekomisjoni (komisjoni) kohta ".

1.2 Komisjon luuakse võrdsuse põhimõttel administratsiooni ja ametiühingute esindajatest ning viib oma tegevust läbi töö korraldamiseks ning tööandja ja töötajate suhete reguleerimiseks haridusasutuse töökaitse valdkonnas.

1.3. Komisjoni liikmete arv ja volituste tingimused määratakse kindlaks kollektiivlepinguga.

1.4. Komisjoni liikmed täidavad oma kohustusi vabatahtlikult, ilma et nad oleksid põhitööst vabastatud. Komisjon teostab oma tegevust vastavalt tööplaanile, mis võetakse vastu komisjoni koosolekul ja kinnitatakse komisjoni esimehe poolt. Komisjoni koosolekud toimuvad vastavalt vajadusele, kuid vähemalt kord kvartalis.

1.5. Oma töös suhtleb komisjon töökaitse korraldamise, töökaitse järelevalve ja kontrolli riiklike asutustega, ametiühingutega, töökaitsetalitusega haridusasutus.

1.6. Määratud ülesannete täitmiseks peavad komisjoni (komisjoni) liikmed saama spetsiaalse programmi kohaselt asjakohase väljaõppe töökaitse valdkonnas, kursustel organisatsiooni kulul.

1.7. Komisjon juhindub oma tegevuses seadusandlikest ja muudest normatiividest seadused Vene Föderatsiooni tööjõu ja töökaitse kohta kollektiivleping, haridusasutuse kohalikud eeskirjad.

2. KOMISJONI EESMÄRGID

Komisjonile võib määrata järgmised peamised ülesanded:

2.1. Osapoolte ettepanekutel põhineva administratsiooni ja ametiühingu ühistegevuse programmi väljatöötamine töötingimuste ja ohutuse parandamiseks, tööõnnetuste ja kutsehaiguste ennetamiseks.

2.2. Kollektiivlepingu vastava paragrahvi eelnõu ettevalmistamiseks organisatsiooni-, tehniliste, sanitaar- ja puhkemeetmete väljatöötamise ettepanekute kaalumine.

2.3. Haridusasutuse töötingimuste ja töökaitse hetkeseisu analüüs ning vastavate ettepanekute ettevalmistamine nende pädevuse piires töökaitseprobleemide lahendamiseks.

2.4. Töötajate teavitamine töötingimuste ja töökaitse olukorrast töökohal, olemasolevast tervisekahjustuse ohust ja isiklikest kaitsevahenditest, millele töötajatel on õigus, hüvitistest ja hüvitistest.

3. KOMISJONI FUNKTSIOONID

Määratud ülesannete täitmiseks määrake komiteele (komisjonile) järgmised ülesanded:

3.1. Administratsiooni ettepanekute arvestamine, ametiühing, samuti üksikutele töötajatele, et luua asutuses tervislikud ja ohutud töötingimused ning töötada välja soovitused, mis vastavad tööprotsessis töötajate elu ja tervise säilitamise nõuetele.

3.2. Töötingimuste ja töökaitse olukorra uuringu tulemuste arvestamine töökohtadel, osakondades ja õppeasutuses tervikuna, osalemine töötajate taotluste korral uuringute läbiviimisel ja vajadusel soovituste väljatöötamine tuvastatud rikkumiste kõrvaldamiseks.

3.3. Tööstuslike vigastuste ja kutsehaiguste põhjuste uurimine, töötingimuste ja töökaitse tagamiseks võetud meetmete efektiivsuse analüüs, teabe ja analüütiliste materjalide ettevalmistamine õppeasutuse töökaitse tegeliku olukorra kohta.

3.4. Töökohtade töötingimuste sertifitseerimise edenemise ja tulemuste analüüs.

3.5. Administratsiooni abistamine arenenumate tehnoloogiate juurutamisel haridusprotsessis, uus tehnoloogia eesmärgiga luua tervislikud ja ohutud töötingimused.

3.6. Sanitaarruumide ning sanitaar- ja hügieeniseadmete oleku ja kasutamise uurimine, töötajatele spetsiaalsete rõivaste, spetsiaalsete jalatsite ja muude isikukaitsevahendite pakkumine ning nende kasutamise õigsus.

3.7. Administratsiooni abistamine ettevõttes ohutute meetodite ja tehnikate väljaõppe korraldamisel, töötajatele õigeaegse ja kvaliteetse tööohutusalase juhendamise korraldamine.

3.8. Osalemine õppeasutuse töökaitse edendamisel, suurendades töötajate vastutust töökaitsenõuete täitmise eest.

4. KOMISJONI ÕIGUSED

Määratud ülesannete täitmiseks võib komiteele (komisjonile) anda järgmised õigused:

4.1. Saada haridusasutuse administratsioonilt ja töökaitseteenistuselt teavet töötingimuste olukorra kohta töökohtadel, tööõnnetuste ja kutsehaiguste kohta, ohtlike ja kahjulike tootmistegurite olemasolust.

4.2. Kuulake oma koosolekutel administratsiooni sõnumeid nende kohustuste täitmise kohta, mis on seotud tervislike ja ohutute töötingimuste tagamisega töökohtadel ning töötajate õiguse kaitsele töökaitsele järgimisega.

4.3. Osaleda komisjoni pädevusse kuuluvates küsimustes kollektiivlepingu meetmete väljatöötamise töös.

4.4. Esitage ettepanekuid töötajate distsiplinaarvastutuse määramiseks töökaitsenormide, -eeskirjade ja -juhendite nõuete rikkumise eest.

4.5. Pöörduge vastavate asutuste poole nõudega viia ametnikud vastutusele töökaitset, tööõnnetuste ja kutsehaigusi varjavate seaduste ja muude normatiivaktide rikkumise korral.

4.6. Tehke ettepanekuid töötajate moraalseteks ja materiaalseteks stiimuliteks töökollektiiv aktiivse osalemise eest haridusasutuses tervislike ja ohutute töötingimuste loomise töös.

Direktori asetäitja julgeoleku alal

Mihhailov V.B.

1. Esimees pc direktor moe sosh nr 10

   Dokument

   Kokkuleppel heaks kiidetud EsimeesPCLavastaja MOU 10. keskkool ________ / Barskaya T.G. /… Koosoleku pidamine esimees metoodiline seotus peab sellest asetäitjat teavitama lavastaja metoodiline ...

2. PC esimees direktor ogou spo "spk"

   Dokument

   ... nr 10. kollektiivlepingu juurde KOKKU LEPPINUD KINNITATUD: EsimeesPCLavastaja OGOU SPO "SPK" ______________ N.I. Raspopov ...

3. Laopidaja ametijuhend g nr kokku lepitud kinnitama pc kooli direktori esimehe

   Juhised

   ... ____. 20___ ei. _____ KOKKU LEPPINUD KINNITATUD EsimeesPCLavastaja koolid ___________ (________________) __________ O. A. Putilova ... tööplaan, korraldused ja juhised lavastaja, päris töö kirjeldus), tööleping ...

4. Ametiühingute komitee esimees koolidirektor (3)

   Dokument

   … Tähtaeg: kalendripäevad - esimeesPC; 5 kalendripäeva liikmetele PC esitlusel esimees: 5 kalendripäeva… 8.3. Luba esimeesPC osa atesteerimiskomisjon, tagama tema osalemise koosolekutel lavastaja... 9.TIME ...

5. PC mbousosh # 8 esimees Direktor mbousosh # 8

   Dokument

   ... 8. keskkool heaks kinnitatud EsimeesPC MBUSOSH number 8 Lavastaja MBUSOSH number 8 ____________ Karaseva N. V.

   ... kooli number 8 heaks kiidetud EsimeesPC MBOU SOSH number 8 Lavastaja MBOU 8. keskkool ____________ Karaseva ...

Muud sarnased dokumendid ..

Leksiline tähendus: määratlus

Sõnavara üldkogus (kreeka leksikosest) on ühe keele kõigi semantiliste põhiosade üksuste kompleks. Sõna leksikaalne tähendus paljastab objekti, vara, tegevuse, tunde, abstraktse nähtuse, mõju, sündmuse jms üldiselt aktsepteeritud idee. Teisisõnu määrab see, mida see mõiste tähendab massiteadvuses. Niipea kui tundmatu nähtus saab selgust, ilmnevad konkreetsed märgid või on objekt teadvustatud, määravad inimesed sellele nime (heli-tähe kest) või pigem leksikaalse tähenduse. Pärast seda siseneb määratluste sõnastikku koos sisu tõlgendamisega.

Tasuta veebisõnastikud - avastage uusi asju

Igas keeles on nii palju sõnu ja väga spetsialiseerunud termineid, et nende kõigi tõlgenduste tundmine on lihtsalt ebareaalne.

Kaasaegses maailmas on palju temaatilisi teatmeteoseid, entsüklopeediaid, tesauruseid, sõnastikke. Vaatame üle nende sordid:

• Selgitav
• Entsüklopeediline
• Tööstus
• Etümoloogiline ja laenuvõtmine
• Vananenud sõnavara sõnastikud
• Väliskeelne tõlge
• Fraseoloogiline kogu
• Neologismide määratlus
• Teised 177+

Sõnade tõlgendamine veebis: lühim tee teadmiste juurde

Lihtsam on ennast väljendada, mõtteid konkreetsemalt ja mahukamalt väljendada, kõnet elavdada - kõik see on laiendatud sõnavara abil võimalik. Ressursi How to all abil saate määratleda võrgus olevate sõnade tähenduse, valida seotud sünonüümid ja täiendada oma sõnavara.

Viimast punkti saab ilukirjandust lugedes hõlpsalt täita. Sinust saab erudeeritumalt huvitav vestluspartner ja hoiad vestlust erinevatel teemadel. Sisemise ideede generaatori soojendamiseks on kirjanikel ja kirjanikel kasulik teada saada, mida sõnad tähendavad näiteks keskaega või filosoofilisest sõnastikust.

Üleilmastumine võtab oma panuse. See mõjutab kirjakeelt. Sega kirillitsa ja ladina keeles on muutunud moes, ilma translitereerimiseta: SPA-salong, moetööstus, GPS-navigaator, Hi-Fi või High End akustika, Hi-Tech elektroonika. Hübriidsõnade sisu õigeks tõlgendamiseks vahetage keeleklaviatuuri paigutuste vahel. Laske oma kõnel murda stereotüüpe. Tekstid erutavad meeli, valavad hingele eliksiiri ja neil pole aegumistähtaegu. Õnn kaasa loominguliste katsete tegemisel!

Projekti How to all arendatakse ja ajakohastatakse kaasaegsete reaalajas sõnavaraga sõnaraamatutega. Olge kursis. See sait aitab vene keelt õigesti rääkida ja kirjutada. Rääkige meist kõigile, kes õpivad ülikoolis, koolis, valmistuvad ühtseks riigieksamiks, kirjutavad tekste ja õpivad vene keelt.