Riiklik aatomienergiakorporatsioon Rosatom asutati 18. detsembril 2007. Selle loomisele eelnes föderaalseaduse “Riikliku aatomienergiakorporatsiooni“ Rosatom ”kohta vastuvõtmine, mis jõustus 5. detsembril 2007.

Riik seab riigi aatomienergiakorporatsiooni Rosatom 3 peamised ülesanded:

• tuumarelvakompleksi jätkusuutliku arengu tagamine;
• tuumaenergia osakaalu suurendamine riigi energiabilansis (eesmärk: aastaks 2030 25–30%), parandades samal ajal tööstuse ohutustaset;
• venemaa traditsiooniliste niššide laiendamine tuumatehnoloogia maailmaturul, samuti uute vallutamine.

Tööstuse struktuur

Tuumaenergia kompleks

ROSATOMi üks peamisi eesmärke on stabiilne elektrivarustus tööstusele ja Venemaa elanikkonnale koos tuumaelektrijaamades toodetud elektri osakaalu järkjärgulise suurenemisega.

Riiklik korporatsioon "Rosatom" moodustab täna 17,82% toodangust elektrienergia Venemaal (IAEA andmetel).

ROSATOM State Corporation on üks väheseid maailmatasemel ettevõtteid, kellel on kõik tuumatehnoloogiad. Riigi Aatomienergiakorporatsiooni Rosatom üks olulisi komponente on JSC Atomenergoprom (täisnimi - avatud aktsiaselts "Tuumaenergia tööstuskompleks"), mis ühendas kogu tuumatööstuse tsiviilvara. 100% tuumaettevõtte aktsiatest kuulub riigi aatomienergiakorporatsioonile Rosatom. Lisaks kuuluvad ROSATOMi tuumaenergia kompleksi insenerifirma Atomstroyexport ja riiklik elektrienergia ekspordi ja impordi operaator Inter RAO UES.

JSC Atomenergoprom

2008. aasta detsembris moodustas Atomenergoprom spetsiaalse haldusettevõtte United Company Separation ja Sublimate Complex, mis ühendas kõik neli ettevõtet. Ettevõte haldab rikastatud uraani tootmist, sealhulgas klientide tarnitavate toorainete töötlemist teistest riikidest, varasemate tegevuste aastate jooksul kogunenud prügimägede rikastamist, samuti kontrollib see tööd Vene-Ameerika HEU-LEU lepingu alusel.

2007. aastal asutati Angarski elektrolüüsitehase baasil veel kaks ettevõtet - rahvusvaheline uraani rikastamise keskus OJSC (IUEC) ja Venemaa-Kasahstani JV CJSC uraani rikastamise keskus (UEC).

IUEC on Venemaa ulatuslik rahvusvaheline algatus, mida viiakse läbi IAEA egiidi all. IUEC loodi mehhanismina, mis tagab tuumavälistele riikidele juurdepääsu madala rikastatud uraaniga (selle rakendamiseks on kavas luua 120 tonni madala rikastusega uraani tagatud varu). Selliste riikide jaoks on IUEC omamoodi "kindlustus" ja garantii, et riigil võetakse mis tahes põhjusel võimalus vabalt turult uraani osta, on igal ajal võimeline varustama end vajalikus koguses väherikastatud uraaniga ja valmistama sellest värsket tuumkütust, et selle tuumaelektrijaamad jätkasid stabiilset tööd. Samal ajal saab rahvusvaheline üldsus garantiid, et uraani rikastamise tehnoloogiat ei saa kasutada mitte-rahumeelsetel eesmärkidel.

Selle projekti suur rahvusvaheline tähtsus tõi kaasa IUECi keerulise mitmetasandilise struktuuri. Esiteks toimub mis tahes riigi ühinemine IUECi projektiga ainult valitsusega valitsustevahelise lepingu sõlmimisega. Esimene riik, kes võttis vastu otsuse selles projektis osaleda, oli Kasahstan, kes sõlmis 2007. aastal Venemaa valitsusega vastava lepingu. Riigi IUECi kandmise otsuse peavad heaks kiitma kõik projektis osalejad.

IUECi projektiga liitumise teises etapis määrab riik volitatud ettevõtte, kes selle nimel välja ostab ja omab seejärel teatavat IUEC OJSC aktsiagruppi. Praeguseks on 90% IUECi aktsiatest JSC Techsnabexport, 10% aktsiatest Kazatomprom (Kasahstan). JSC Techsnabexport plaanib aktsiagrupi üle anda osariigi korporatsioonile Rosatom. Tulevikus väheneb Venemaa osa IUECi kapitalis seoses teiste riikide projektiga liitumisega.

Lähitulevikus astuvad IUECi projekti Armeenia ja Ukraina, kes on asjakohastele valitsustevahelistele dokumentidele juba alla kirjutanud. Läbirääkimised IUECis osalemise üle käivad Soome, Lõuna-Korea ja Belgiaga.

Vene-Kasahstani projekt "Uraani rikastamise keskus" (UEC) on erinevalt IUEC-ist puhtalt ärilise iseloomuga - ettevõte loodi uute uraani rikastamise rajatiste ehitamiseks, mis hakkavad paiknema Angarski elektrolüüsitehase tootmiskohas. Uraani rikastamiskeskus CJSC registreeriti 2007. aastal. 50% keskuse kapitalist kuulub JSC Techsnabexportile, 50% Kasahstani ettevõttele Kazatomprom.

Ettevõte kavatseb ehitada tootmisrajatise, mille võimsus on 5 miljonit SWU (uraani rikastamise eraldustööüksused). Esimese miljoni SWU loodab ettevõte saada 2011. aastal.

Uraani rikastamisteenuste, rikastatud uraani ja isotooptoodetega kauplemise osakond

Ettevõte saavutas erilise kuulsuse 1993. aastal, pärast Venemaa-Ameerika valitsustevahelise kokkuleppe HEU-LEU sõlmimist (megatonite megavattideks sõlmitud kokkulepe Nõukogude tuumarakettidest eraldatud kõrgelt rikastatud uraani (HEU) muundamise kohta madala rikastusega uraaniks (LEU), kasutatakse värskena tuumakütus Ameerika tuumaelektrijaamade jaoks). Alates 1993. aastast põleb Ameerika Ühendriikides iga kümnes lambipirn Vene relvadest saadud uraanist saadud kütusega. Lepingu 15 aasta jooksul on 500 tonni uraani lahjendatud rohkem kui 350, mis tuleb töödelda 2013. aastaks (HEU-LEU lepingu kehtivuse lõppkuupäev). See on samaväärne 14 000 tuumalõhkepeaga, mille hävitamise tõttu said Ameerika tuumajaamad 10 200 tonni väherikastatud uraani, mida kasutati tuumakütuse valmistamiseks. Viimase 15 aasta jooksul on sellest lepingust föderaalse eelarvesse kantud üle 7,6 miljardi dollari.

Täna laiendab TENEX pidevalt oma osa väherikastatud uraani ja uraanitoodete turul. Niisiis, Prantsusmaa turul - Euroopa Liidu liider arengus tuumaenergia - ettevõtte osakaal ulatus Aafrika turule (Lõuna-Aafrika Vabariik) 30% ja 40%. Tänu Techsnabexportile on Venemaalt pärit uraanitooted Ladina-Ameerika turul kättesaadavaks muutunud (tarnitakse Brasiiliasse ja Mehhikosse) ning nad on nendega hästi kursis Jaapanis ja Lõuna-Koreas, kus on avatud esindused. USA energiaettevõtetele on sõlmitud otselepingud uraanitoodete tarnimiseks, mis viiakse läbi pärast HEU-LEU lepingu lõppemist.

TENEXi aastane eksport ületab 2,5 miljardit dollarit ja täna moodustab see kolm neljandikku Venemaa tuumatehnoloogia ekspordist.

Isotoope ekspordib JSC Izotop.

Uraanirikastusseadmete tootmise divisjon

Uraanirikastusseadmete tootmise ja gaasitsentrifuugide uute mudelite väljatöötamise osakond sündis iseseisva struktuurina Riigi Aatomienergiakorporatsiooni Rosatom raames 2008. aastal - sel aastal loodi fondivalitseja Russian Gas Centrifuge OJSC. 100% ettevõtte aktsiatest kuulub selle asutajale JSC Techsnabexport.

Venemaa gaasitsentrifuugi juhtimisahel hõlmab vanimat inseneriettevõtetes kodumaine tuumatööstus: JSC Vladimir Production Association Tochmash (tehas asutati 1933) ja JSC Kovrovsky mehaaniline tehas (asutatud 1950), samuti LLC Uralpribor ja LLC Uural Gas Centrifuge Plant (UZGT) ja kolm disainibürood: ZAO OKB-N. Novgorod ”, LLC“ Novouralski teadus- ja disainikeskus ”(NSCT), CJSC“ Centrotech-SPb ”, mis on seotud gaasitsentrifuugide ja uraani rikastamise abiseadmete väljatöötamisega. Hetkel omab JSC insenerikeskus Venemaa gaasitsentrifuug aktsiaid JSC Kovrovi mehaanikatehases (75,11%) ja LLC Vene gaasitsentrifuugis (99,03%).

Venemaa gaasitsentrifuugi ettevõtted on äärmiselt mitmekülgsed: nad toodavad lisaks ise gaasitsentrifuugidele ja muudele isotoopide eraldamiseks mõeldud seadmetele ka üldiseks tööstuslikuks otstarbeks mõeldud sulgemisventiilid, tuumaelektrijaamade ventiilid, autotööstuse elektriseadmed, vee-, gaasi- ja soojusarvestid, tööpingid ja seadmed, trükkimine lauad, päikesetehnika. Venemaa gaasitsentrifuugi üheks tegevusalaks on ka metallitöö-, mõõte- ja eriseadmete tarnimine.

2008. aastal asutati ka teine \u200b\u200bfondivalitseja - JSC "Teadus- ja tootmiskompleks" Khimprominzhiniring ". See ettevõte on ühendanud kaks oma tütarettevõtet: LLC "Argon" (Balakovo, Saratovi oblast, 66% aktsiakapitalist) ja LLC "Carbon and Composite Materials Plant" (Tšeljabinsk, 99% aktsiatest). Mõlemad toodavad süsinikkiude ja komposiitmaterjale, mida kasutatakse eraldussentrifuugide partiitootmiseks, samuti lennunduses, laevaehituses, ehituses ja muudes tööstusharudes. OJSC NPK Khimprominzhiniring omab ka LLC SNV (99,9%) ja CJSC tehnoloogiakeskuse TENEX (99%) aktsiaid.

2009. aasta jaanuaris viisid mõlemad ettevõtted emaettevõtte TENEX kasuks välja täiendava aktsiaemissiooni.

Aktsiate täiendava väljalaske tulemusel saab Venemaa Gaasitsentrifuugist] 49,9% ZAO Centrotech-SPb ja ZAO OKB-N.Novgorod kapitalist ning 50% OOO Novouralski uurimis- ja disainikeskuse aktsiakapitalist ning OÜ-s "Uralpribor", kuna nende ettevõtete kapitali aktsiaid kasutatakse "Venemaa gaasitsentrifuugi" täiendava väljalaske eest tasumiseks. Lisaks makstakse Venemaa gaasitsentrifuugile täiendava aktsiaemissiooni eest tasumiseks üle tsentrifuugijaamade aktsiad: 75,1% Kovrovi mehaanikatehase aktsiatest ja 50% Uurali gaasitsentrifuugitehase LLC kapitalist.

Khimprominzhiniringi täiendav emissioon on suunatud ka täisväärtusliku ettevõtte moodustamisele süsinikkiudude tootmiseks: selle eest makstakse süsinikkiudu tootvate ettevõtete aktsiad (LLC Argon ja LLC süsiniku- ja komposiitmaterjalitehas (ZUKM); samuti polüakrüülnitriilkiudude tootja - LLC SNV ”Ja ZAO tehnoloogiakeskuse“ TENEX ”aktsiad (99%) kogusummas üle 4,2 miljardi rubla.

Masinaehituse osakond

Masinaehituse osakond on Atomenergopromi üks noorimaid ja kiiremini arenevaid osakondi. Divisjoni tuum on valdusettevõte OJSC Atomenergomash, mis asutati 2006. aastal. 63,58% ettevõtte aktsiatest kuulub Atomenergopromile.

Atomenergomash alustas oma ajalugu traditsioonilise energeetikaettevõtte omandamisega - ettevõte omandas kodumaise monopoli elektrijaamade aurugeneraatorite ja soojusvahetite tootmiseks: tehase OJSC masinaehitustehas ZiO-Podolsk ja insenerifirma Ziomar. 2007. aastal laiendas ettevõte oma tegevust ühiste ettevõtetega väikeste kiiruste turbiinide tootmiseks, mis loodi koos ühe energeetika valdkonna maailma liidriga - Prantsuse ettevõttega Alstom - LLC Alstom Atomenergomash (50% pluss 1 osa selle ettevõtte kapitalist kuulub JSC ZiO-le. -Podolsk ", mille tootmisbaasil ühisettevõte asub). Nende varade haldamise sujuvamaks muutmiseks lõi Atomenergomash 2008. aastal Venemaa jõumasinate ehitamise ettevõtte (REMCO), kus Atomenergomash omab 50% pluss 1 aktsiat.

Lisaks moodustab Atomenergomash tütarettevõtte Stalenergoproekt LLC baasil divisjoni torujuhtmete ja toruliitmike tootmiseks. Uue divisjoni esimene Venemaa vara oli CJSC Atomtruboprovodmontazh, mis ühendab Orenburgi ja Tveri regiooni ettevõtteid kõrge ja madalrõhu tuumaelektrijaamade liitmike (painde, teede, üleminekute) ning torujuhtmete tootmiseks. Tütarettevõtte kaudu kontrollib Atomenergomash 51% CJSC kapitalist. Atomenergomashi ettevõttesse kuulub ka vee sulgklappide tootja - Tšehhi ettevõte Arako spol s.r.o. (100% ettevõtte kapitalist kuulub Atomenergomashi tütarettevõtte struktuuri - OJSC Intelenergomash) ja Ungari tehases Ganz Energetika Kft., Mis on spetsialiseerunud hüdroseadmete (pumbad, turbiinid) ja tankimisseadmete arendamisele ja tootmisele (51% aktsiatest kuulub tütarettevõttele Atomenergomash - JSC "Transport ja tehnoloogiline ehitus").

Atomenergomash hõlmab ka teadus- ja arendustegevuse segmenti - OJSC Sverdlovski keemiatehnika uurimisinstituut (SverdNIIkhimmash). SverdNIIkhimmash on suurim radioaktiivsete ja muud liiki jäätmete töötlemiseks vajalike seadmete, merevee ja soolvee magestamise, reovee puhastamise seadmete tootja.

Osalus kontrollib 51% SverdNIIkhimmashi aktsiakapitalist.

Lisaks Atomenergomashile esindavad Atomenergopromi masinaehitusvarasid ka OJSC Kaluga turbiinitehased (Atomenergoprom omab 25,1% aktsiatest). Kaluga turbiinitehased toodavad auru ja gaasiturbiinid keskmise ja väikese võimsusega.

Tuumakütuse tootmise osakond

TVEL on tuumakütuse monopoolne tarnija kõikidele Venemaa tuumajaamadele, samuti kõigile meie riigi transpordi-, tööstus- ja uurimisreaktoritele. Samal ajal on TVELi tooted välismaal laialt tuntud - Venemaa tootja kütust tarnitakse 76 tuumareaktorisse 14 maailma riigis, mille geograafia laieneb pidevalt. Nii, TVEL on ainus tarnija värske tuumakütus Bulgaaria, Ungari, Ukraina ja Slovakkia tuumaelektrijaamadele ning tarnib seda ka kõikidesse Euroopa riikidesse, kus ehitati Venemaa projekteeritud reaktoritel töötavaid tuumajaamu. Täna siseneb TVEL ettevõte maailmaturule uut tüüpi kütusekomplektidega, mis on ette nähtud läänepoolse disainiga tuumaelektrijaamade hooldamiseks. Ettevõtte aastane ekspordimaht ületab miljard dollarit.

Lisaks valmis kütusekomplektidele ekspordib TVEL ka tuumkütuse komponente - näiteks kütusegraanuleid. Lisaks tegeleb TVEL põhimõtteliselt uut tüüpi uraani-plutooniumi segakütuse (nn "MOX-kütus") loomisega, mis lihtsustaks oluliselt tuumatööstuse toorainega varustamise probleemi ja vähendaks märkimisväärselt jäätmete hulka tuumatööstuses.

Tuumaelektrijaama elektritootmise divisjon

Täna töötab meie riigis 10 tuumaelektrijaama (kokku 31 elektrijaot, mille paigaldatud võimsus on 23,2 GW), mis toodavad umbes 16% kogu toodetud elektrist. Samal ajal ulatub Venemaa Euroopa osas tuumaenergia osakaal 30% -ni ja loodes - 37% -ni. Venemaa tuumaelektrijaamade käitaja - Rosenergoatom Concern OJSC (osa Atomenergoprom OJSC-st, mida kontrollib Riigi Aatomienergiakorporatsioon Rosatom) - on tuumaenergia tootmise poolest Euroopas suuruselt teine \u200b\u200benergiaettevõte, teine \u200b\u200bainult Prantsusmaa EAF-i järel ja esimene riigisisene tootmine.

Venemaa tuumaelektrijaamad annavad olulise panuse võitluses globaalse soojenemise vastu. Tänu nende tööle on välditud 210 miljoni tonni süsinikdioksiidi eraldumist atmosfääri aastas. Kokku takistab ülemaailmne tuumaenergia 3,4 miljardi tonni süsinikdioksiidi tekkimist: umbes 900 miljonit tonni Ameerika Ühendriikides, 1,2 miljardit tonni Euroopas, 440 miljonit tonni Jaapanis, 90 miljonit tonni Hiinas.

Ohutus on tuumaelektrijaama töö prioriteet. Alates 2004. aastast ei ole INESi rahvusvahelisel skaalal klassifitseeritud Venemaa tuumaelektrijaamades registreeritud tõsiseid ohutusrikkumisi üle nulli (miinimum) taseme. Tuumaelektrijaamade plaaniväliste võrgust lahtiühendamiste ja reaktori töö plaaniväliste seiskamiste arv väheneb pidevalt - selle näitaja järgi on Rosenergoatom maailmas teisel kohal, edestades USA-d, Inglismaad, Prantsusmaad ja jäädes ainult Jaapani järel. Kiirgusfoon tuumaelektrijaama asukohapiirkondades ei ületa kehtestatud norme ja vastab vastavatele paikadele omastele loodusväärtustele.

Venemaa tuumaelektrijaamade töövaldkonna oluline ülesanne on suurendada juba töötavate jaamade paigaldatud võimsuse kasutustegurit (ICUF). Esimese probleemi lahendamiseks töötas Rosenergoatomi kontsern OJSC välja spetsiaalse programmi võimsusteguri suurendamiseks, mis arvutati kuni 2015. aastani. Selle rakendamise tulemusena saavutatakse nelja uue tuumaelektrijaama kasutuselevõtuga samaväärne efekt (mis vastab 4,5 GW paigaldatud võimsusele). Aastatel 2006–2008 pakuti toodangu märkimisväärset kasvu, kuna ICUF kasvas 76% -lt 80,9% -le.

Korralduslikult on kõik tuumaelektrijaamad Rosenergoatomi kontserni OJSC harud.

Töötavad tuumaelektrijaamad

Nižni Novgorodi tuumaelektrijaama (Navašinski rajoon, Nižni Novgorodi oblast, 2 VVER-1200 jõuallikat), Keskjaama (Buysky rajoon, Kostroma piirkond), Severski tuumaelektrijaama (ZATO Seversk, Tomski oblast, 2 VVER-1200 jõuallikat) ehitamise plaanid on eri etappides. ...

Kui räägime "kasutuselt kõrvaldatud" staatusest, siis praegu on see ainult Obninski tuumaelektrijaam. See on esimene tuumajaam maailmas, mis käivitati 1954. aastal ja suleti 2002. aastal. Praegu luuakse jaama baasil muuseum.

Tuumaelektrijaama projekteerimise, ehituse ja ehituse osakond

Ajalooliselt on kõigil kolmel Atomenergoproektil ühised juured: nad kõik kasvasid välja ühest disainibüroost - üleliidulisest riiklikust disainiinstituudist Teploelektroproekt, mis asutati 1924. aastal Moskvas ambitsioonika GOELRO-plaani elluviimiseks. Esialgu ehitas Teploelektroproekt kogu Nõukogude Liidu territooriumile ainult hüdroelektrijaamu ja soojuse tootmise rajatisi: tuumaelektrijaamade projekt eraldati eraldi projektiks alles 1958. aastal ning Teploelektroproekt kinnitati valitsuse spetsiaalse määrusega AEJ projekteerijana. 1982. aastal muudeti Teploelektroproekt Instituut Atomteploelektroproekt Institute'iks, millest hiljem kristalliseerusid kolm praeguse kolme insenerifirma eelkäijat Atomenergoproekt.

Kõik Atomenergoproekt on tuumaelektrijaamade üldised projekteerijad, kes teostavad tuumajaamade ehitamiseks ja moderniseerimiseks kõiki projekteerimis- ja uuringutöid, sealhulgas ehitamiskoha valimisel, projekti- ja töödokumentatsiooni väljatöötamisel, tuumaelektrijaama ehituse järelevalvel ja selle töö tehnilisel toel, samuti korraldust. ehitus- ja paigaldustööd, seadmete ja materjalide tarnimine, tuumaelektrijaamade kasutuselevõtt ja kasutuselevõtt - see tähendab, et nad on võimelised ehitama tuumajaama võtmed kätte põhimõttel. Kõigi kolme Atomenergoprojekti 100% aktsiatest kuulub Atomenergopromile.

JSC Atomenergoproekti Moskva Instituut on legendaarse Teploelektroproekti otsene pärija. Tema kontol: Novovoroneži tuumaelektrijaama (toona maailma kõige võimsama tuumajaama) esimese elektriploki käivitamine, kodumaiseid tehnoloogiaid kasutavate tuumaelektrijaamade ehitamine Ida-Euroopas ja lõpuks ainulaadne projekt Bushehri tuumaelektrijaama ehitamiseks Iraanis - keegi teine \u200b\u200bmaailmas Ma ei võtnud ette "välismaise" projekti (sakslased hakkasid ehitama tuumaelektrijaamu) integreerimist kodumajapidamisse ja lääne seadmete kombinatsiooni Vene projektides kasutatavate seadmetega.

Vaatamata genealoogiliste juurte puutumatusele alustas aga tuumaelektrijaamade projekteerimist riigis ja kogu maailmas esimene instituut - 1929. aastal asutatud ja hiljem üleliidulise riikliku projekteerimisinstituudi Teploelektroproekt (LOTEP) Leningradi filiaaliks muudetud riikliku usalduse Energostroy endine Leningradi haru. ). Nüüd omab insenerifirma JSC Peterburi uurimis- ja disainiinstituut Atomenergoproekt (SpbAEP), kellele kuuluvad 1954. aastal käivitatud Obninskis asuva maailma esimese tuumajaama turbiinihalli projekteerija loorberid, aga ka teise tööstusettevõtte au tuumaelektrijaam - Belojarski tuumaelektrijaam, mis võeti kasutusele 1963. aastal. Instituudi vaid 80 aasta jooksul ehitati Venemaal ja välismaal tema projektide järgi 118 elektrijaama, sealhulgas 18 tuumaelektrijaama. 100% ettevõtte aktsiatest kuulub Atomenergopromile.

1951. aastal organiseeritud üleliidulise "Teploelektroproekt" Gorki filiaal liitus hiljem kolleegide "aatomiperekonnaga": instituut alustas tuumaelektrijaamade projekteerimist 1968. aastal. Esimene projekt - Armeenia AE ehitamine - osutus aga tõeliseks teaduslikuks leiutiseks: selle jaoks tuli välja töötada maavärinatele vastupidav reaktoriseade, mis tõestas täielikult selle ohutust. Lähiajaloos suutis eristuda ka OJSC Nižni Novgorodi insenerifirma Atomenergoproekt - just Nižni Novgorodi Atomenergoproekti projektidega algas kodumaise tuumatööstuse elavnemine. Esimest korda Nõukogude-järgses ajaloos anti Rostovi tuumaelektrijaama esimene üksus 2001. aastal ja Kalinini tuumaelektrijaama kolmas üksus 2005. aastal.

Teine tuumatehnikaettevõtete austatud liige on JSC Atomstroyexport, operaator, kes tegeleb Venemaa tehnoloogiate abil välismaal tuumajaamade ehitamisega. Ettevõte asutati 1998. aastal kahe suure väliskaubanduse ühenduse, millel on paljude aastate välise tuumaelektrijaamade ehitamise kogemus, - VO Atomenergoexport ja VPO Zarubezhatomenergostroy - baasil.

Praegu on JSC Atomstroyksport välismaal ehitatavate energiaplokkide arvu poolest üks maailma liidreid (praegu ehitab ettevõte Indias kahte, Bulgaarias kahte ja Iraanis olevat energiaplokki). Üldiselt kontrollib Atomstroyexport praegu 16% kogu tuumaelektrijaamade ehitusteenuste maailmaturust. Esimest korda Nõukogude-järgses ajaloos täitis Atomstroyexport 2007. aastal võõra tellimuse - kasutusele võeti kaks Tianwani tuumaelektrijaama üksust, millest sai kohe Hiina võimsaim tuumajaam. Praegu töötatakse välja uusi lepinguid Venemaa elektriplokkide ehitamiseks Hiinas, Indias ja Slovakkias. Lisaks plaanib Atomstroyexport osaleda Türgi, Jordaania, Ukraina ja Maroko tuumaelektrijaamade ehitamise konkurssidel.

Riigikorporatsioon Rosatom omab Atomstroyexporti 78,54% aktsiatest. Veel 9,43% ettevõtte aktsiatest ja 1,33% aktsiatest kuuluvad Rosatomi kontrollitavatesse struktuuridesse: vastavalt JSC Zarubezhenergostroy ja JSC TVEL.

Teadus- ja arendustöö

JSC Atomenergopromi kuuluvad teadusorganisatsioonid teevad laia valikut rakendusuuringuid ning projekteerimis- ja uuringutöid erinevates valdkondades, sealhulgas struktuurimaterjalide, tehnoloogiate, tuumaenergia ja muude tööstusharude (metallurgia, kaevandamine, keemia ning nafta ja gaas) seadmete loomine. tööstus, meditsiin ja põllumajandus). Eelkõige viib akadeemik A. A. Bochvari (VNIINM) nime kandev Ülevenemaaline anorgaaniliste materjalide uurimisinstituut läbi märkimisväärse hulga uurimusi lõhustuvate ja struktuurimaterjalide loomise ning ekstreemsetes tingimustes töötavate toodete valmistamise valdkonnas erinevates tehnoloogiavaldkondades. Lisaks on VNIINM OJSC-le usaldatud Rosatom State Corporationi metroloogiateenistuse (TsGOMS) keskjuhatuse organisatsiooni ülesanded. Ülevenemaaline keemiatehnoloogia uurimisinstituut (VNIIKhT) viib läbi kogu uurimis- ja arendustöö tsükli uraani ja tuumapuhaste metallide tootmise, uraani ja haruldaste metallide maagide töötlemise tehnoloogiate valdkonnas. Ülevenemaaline tuumaelektrijaamade uurimis- ja disainiinstituut (VNIIAM) on spetsialiseerunud soojus- ja tuumaelektrijaamade, keemiatehnika ja ehitustööstuse seadmete loomisele. Riiklik teaduskeskus - aatomreaktorite uurimisinstituut (SSC RIAR) viib läbi põhjalikke uuringuid reaktorimaterjalide teaduse ning tuumaelektrijaamade materjalide ja elementide testimismeetodite alal, uurides tuumareaktorite füüsikalisi ja tehnilisi probleeme ning ohutusküsimusi, arendades tuumareaktorite kütusetsükli jaoks kõrgtehnoloogiaid.

Välismaiste energiavarade, soojusenergia tootmise ja ekspordi-impordi varade haldamise osakond

Tuumarelvakompleks toimib stabiilselt: vastu on võetud riiklik relvastusprogramm aastateks 2007–2015, rakendatakse föderaalset sihtprogrammi „Tuumarelvade arendamine aastateks 2007–2010 ja perioodiks kuni 2015“ ning igal aastal moodustatakse riigikaitsekorraldus.

Tuumarelvakompleks on kodumaise aatomienergia esivanem, sest just aatomipommi loomise katsete käigus pakkusid teadlased välja võimaluse energia rahumeelseks kasutamiseks elektrienergia tootmiseks. Ja tänapäeval on tuumarelvakompleks tööstuse tsiviilosa jaoks üks peamisi innovatsiooni allikaid. Kompleksi ettevõtete tsiviiltoodete järele on suur nõudlus, nende peamisteks tarbijateks on nafta-, gaasi-, raudtee- ja autotööstus.

Tuuma- ja kiirgusohutus

Tuuma- ja kiirgusohutuse tagamine on üks peamisi ülesandeid, mille riik on määranud riigi aatomienergiakorporatsioonile Rosatom.

Tuuma- ja kiirgusohutuse tagamise probleemi võib tinglikult jagada kaheks osaks. Esimene on tagada tuumaelektrijaamade ning muude tuuma- ja kiirgusohtlike rajatiste praegune häireteta töö. Selle eesmärgi saavutamist hõlbustab selliste rajatiste projekteerimise, ehitamise ja käitamise kõigi etappide, samuti riigi aatomienergiakorporatsiooni Rosatomi ettevõtete ja sellega seotud kolmandate isikute organisatsioonide litsentsimine. Litsentsimist, samuti järelevalvet projekteerimis-, ehitus- ja käitusorganisatsioonide praeguse tegevuse üle teostab sõltumatu riigiorgan - föderaalne keskkonna-, tehnoloogia- ja tuumajärelevalve teenistus. Lisaks saavad tuumakütuse tsükli organisatsioonid riigi aatomienergiakorporatsioonilt Rosatom tuumaohutusalaseid arvamusi ja lubasid tuumaohtlike rajatiste kasutuselevõtuks.

Süsteemsete meetmete kompleks võimaldab saavutada tuumamaterjalide ja radioaktiivsete ainetega töötamisel kõrge ohutuskultuuri ning tööstusrajatiste ohutuse taseme häid näitajaid. Nii pole viimase 5 aasta jooksul Venemaa tuumaelektrijaamades registreeritud ühtegi tõsist ohutuse rikkumist, mis on rahvusvahelise INES-skaala järgi klassifitseeritud üle nulli (miinimum) taseme. Tuumaelektrijaama töökindluse kriteeriumi kohaselt sai Venemaa arenenud tuumaenergiaga riikide seas maailmas teise koha, jättes seljataha ainult Jaapani ja edestades selliseid arenenud riike nagu USA, Inglismaa, Saksamaa, Prantsusmaa.

Teine tuuma- ja kiirgusohutuse ülemaailmne probleem on "Nõukogude aatomiprojekti" pärandi probleem. Lisaks märkimisväärsetele sularahakuludele nõuab see ROSATOMi riiklikust aatomienergiakorporatsioonist uusi, sageli mittestandardseid lähenemisviise nõukogude ajast kuhjunud probleemide lahendamiseks: uued meetodid kasutatud tuumkütuse (SNF) ja radioaktiivsete jäätmete ümbertöötlemiseks ja ladustamiseks, saastunud saasteainete taastamise uued meetodid territooriumid ja nii edasi. Nende raskete probleemide lahendamiseks valitsus Venemaa Föderatsioon veel 2007. aastal kiitis see heaks föderaalse sihtprogrammi „Tuuma- ja kiirgusohutuse tagamine 2008. aastaks ja 2015. aastani“, mille eelarve oli 145,3 miljardit rubla, sealhulgas 131,8 miljardit rubla föderaalsetest allikatest.

Nüüd rahastab riigi aatomienergiakorporatsioon Rosatom esmatähtsaid meetmeid sellistes valdkondades nagu ammendatud tuumaallveelaevade (NPS) kõrvaldamine, samuti tuumapargi ja tuumahoolduslaevade ujuvad tehnilised alused, "märja" rekonstrueerimine ja uue "kuiva" hoidla ehitamine FSUE kaevandus- ja keemiakombinaadis (Zheleznogorsk, Krasnojarski territoorium) tahkete radioaktiivsete jäätmete hoidla rajamine Leningradi oblast, samuti SNF-i haldamise kompleks Andreeva lahes ja allveelaevareaktorite tuumareaktorite pikaajaline hoidla Sayda lahes (Murmanski oblast), Karatšay järve konserveerimine ja kanalisatsioonisüsteemi esimese etapi loomine koos töödeldud vee kõrvaldamisega PA Mayak (Ozersk, Tšeljabinsk piirkonnas) ja paljud teised. Tuuma- ja kiirgusohutuse valdkonna prioriteetsed projektid on samuti järgmised: uuenduslikel tehnoloogiatel põhineva SNF-i ümbertöötamise katse- ja tutvustuskeskuse loomine kaevandus- ja keemiakombinaadis; kõrgetasemeliste jäätmete kõrvaldamise rajatise loomine Nižnekanski massiivis (Krasnojarski territoorium); kompleksi ehitamine madala ja keskmise aktiivsusega jäätmete tsementeerimiseks PA Mayakis ning rajatiste loomine madala puhastusastmega jäätmete töötlemiseks kõrge puhastusastmega samas ettevõttes

Kokku hõlmab ROSATOMi tuuma- ja kiirgusohutuskompleks mitmeid spetsialiseerunud föderaalriigi ühtseid ettevõtteid. Need on kasutatud tuumkütuse ja radioaktiivsete jäätmete töötlemise ja ladustamisega tegelevad ettevõtted: kaevandus- ja kemikaalikombinaat, Põhja-Ameerika radioaktiivsete jäätmete käitlemise ettevõte, Kaug-Ida radioaktiivsete jäätmete käitlemise ettevõte, föderaalne tuuma- ja kiirgusohutuse keskus, V. G. Radium Instituudi teadus- ja tootmise ühendus . Khlopin "ja osaliselt ka FSUE" Atomflot ". 2008. aastal viidi kaotatud ehituse, eluaseme ja kommunaalteenuste ameti (Rosstroy) jurisdiktsioonist 15 radooni spetsialiseeritud tehast riigi aatomienergiakorporatsiooni Rosatom omandusse, mis liideti üheks ettevõtteks - FSUE radioaktiivsete jäätmete käitlemise ettevõte RosRAO ".

Rosatomi osariigi korporatsioonil on ka oma spetsiaalsed päästeteenistuse üksused. Need on föderaalriigi ühtsusettevõte "Venemaa Minatomi hädaabi- ja tehnikakeskus" (Peterburi) ning hädaabi ja veealuste tehniliste operatsioonide keskus "Epron" (Selyatino, Moskva piirkond). Rosatom korraldab Venemaa tuumajaamades regulaarselt hädaabiõppusi ning Rosatomi eksperdid osalevad sarnastel õppustel välismaal.

Rakendus- ja alusteadus

Fundamentaalne teadus oli kogu tuumatööstuse rajaja. Nõukogude “aatomiprojekti” elluviimise ja järgneva kodumaise tuumaenergia arendamise põhietapid on seotud intensiivsete tuumafüüsika uuringute ja avastustega. Lähtepunktiks võib võtta aasta 1918, kui Petrogradi asutati Riiklik rentgenoloogia- ja radioloogiainstituut ning 1921. aastal - Teaduste Akadeemia raadiumi labor. Nendes asutustes läbi viidud uuringud olid "tuumaprojekti" aluseks. Ja 1954. aastal kehastusid selle valdkonna teadlaste tööd maailma esimeses tuumaelektrijaamas, mis käivitati tuumafüüsikute linnas Obninskis.

Sellest ajast alates on tuumatööstuses enam kui kuus aastakümmet läbi viidud laiaulatuslikke uuringuid sellistes valdkondades nagu aatomi- ja tuumafüüsika, plasmafüüsika, kvantoptika, gaas, hüdro- ja termodünaamika, radiokeemia, akustika ja paljud teised. Nende aastate jooksul loodi teadus- ja disainiorganisatsioonide süsteem, mis suudab täielikult kehastada teaduslikku kontseptsiooni, alustades alusuuringutest ja lõpetades disainiarenduste ja toodete prototüüpidega.

Riiklikus aatomienergiakorporatsioonis "Rosatom" on põhilised tuumafüüsika alaseid teadusuuringuid pakkuvad keskused ja. Mõlemad instituudid loodi üleliidulise eksperimentaalse baasina suure energiafüüsika ja tuumafüüsika uurimiseks ning jäävad endiselt Venemaa põhiuuringute baasiks tuuma põhifüüsika valdkonnas, samuti noorte teadlaste koolitamiseks. Märkimisväärne osa fundamentaalsetest ja rakendusuuringutest viiakse läbi ka föderaalsetes tuumakeskustes: Ülevenemaaline eksperimentaalfüüsika uurimisinstituut Sarovis ja ülevenemaaline tehnilise füüsika uurimisinstituut Snezhinskis.

Lisaks kuulub Rosatomi tütarettevõttesse Atomenergoprom üle 20 teadusuurimisinstituudi ja disainibürood. Nende hulgas on selliseid tunnustatud juhte oma valdkonnas nagu reaktorite OKB Gidropress ja I I. Afrikantovi nimega OKBM arendajad ja projekteerijad, uusimaid tehnoloogiaid uraani ja muude metallide kaevandamine ja töötlemine keemiatehnoloogia VNII, uut tüüpi tuumkütuse ja struktuurimaterjalide arendaja A.A.Bochvari nimeline anorgaaniliste materjalide VNII, reaktoritehnoloogia uurimiskoht ning kasutatud tuumkütuse ja radioaktiivsete jäätmete käitlemise kõrgtehnoloogiate arendaja ja paljud teised.

Riiklik aatomienergiakorporatsioon Rosatom osaleb aktiivselt rahvusvahelistes uurimisprojektides, eriti Venemaa algatusel rakendatavas rahvusvahelises projektis termotuuma eksperimentaalse reaktori - ITER, mis põhineb Venemaa Tokamaki rajatistel, loomiseks. Koostöös Rahvusvahelise Aatomienergiaagentuuriga (IAEA) osaleb Rosatom korraga kolmes rahvusvahelises innovatiivses uurimisprojektis: need on uue põlvkonna tuumareaktorite INPRO ja IV põlvkonna loomise projektid ning ülemaailmse tuumaenergia algatuse projekt, mille eesmärk on on suletud kütusetsükliga tuumareaktori loomine minimaalse koguse radioaktiivsete jäätmetega.

Suletud tuumakütuse tsükliga kiirete neutronite tuumaenergia uue platvormi tehnoloogilise baasi loomine on väljatöötatava föderaalse sihtprogrammi "Uue põlvkonna tuumaenergia tehnoloogiad" alus. Programm on kavandatud aastateks 2010–2020 ja on suunatud järgmise põlvkonna tuumatehnoloogiate arendamisele. Venemaa on naatriumjahutusega kiirreaktorite väljatöötamisel tunnustatud maailma liider ning ainus riik maailmas, kes on aastaid seda tüüpi suure võimsusega reaktorit (Belojarski tuumaelektrijaamas BN-600) töötanud. Selle teema teaduslik juhendaja on. Programm sisaldab ka tööstusliku termotuumaenergia aluste väljatöötamist. Plasmauuringute ja laserfüüsika valdkonnas on juhtiv organisatsioon.

Alusuuringud panevad aluse uute rakendatud tuumatehnoloogiate tekkele. ROSATOMil on uuendusliku majanduse loomisel Venemaal juhtiv positsioon. Eriti intensiivselt arendab Rosatom kolme innovaatilist valdkonda: uuendused veepuhastuse ja veetöötluse valdkonnas (ettevõte "[Water Technologies]"), uute isotoopide väljatöötamine meditsiinis ja ülijuhtivuse valdkonnas.

ROSATOM pöörab erilist tähelepanu nanotehnoloogiatele ja teeb selles valdkonnas tihedat koostööd ROSNANO State Corporationiga. Nüüd töötavad riikliku aatomienergiakorporatsiooni "Rosatom" teadlased välja piloottehnoloogia funktsionaalsete ainete ja toodete saamiseks nanotehnoloogia ja nanomaterjalide abil tuuma-, termotuuma-, vesiniku- ja tavaenergia, ravimite, materjalide ja toodete jaoks rahvamajanduse jaoks.

Teine oluline ROSATOMi partner fundamentaaluuringute valdkonnas on see. Koos instituudi teadlastega viib Rosatom läbi plasmauuringuid, töötab välja meetodid sünkrotroonkiirguse kasutamiseks materjaliteaduse ülesannetes ning teeb tööd tööstuslike reaktorite VVER ja RBMK ohutuse põhjendamiseks. Selliste uuringute tulemuste eesmärk on lisaks tehnoloogiate täiustamisele ka uute paljutõotavate tehniliste valdkondade loomine.

Tuumajäämurdjate laevastik

Venemaal on maailma kõige võimsam jäämurdjalaevastik ja ainulaadne kogemus selliste laevade projekteerimisel, ehitamisel ja käitamisel. Venemaa tuumajäälõhkujate laevastikus on 6 tuumajäämurdjat, 1 konteinerlaev ja 4 teeninduslaeva. Selle ülesandeks on tagada Põhjamere trassi stabiilne toimimine ning juurdepääs Kaug-Põhja regioonidele ja Arktika šelfile.

1933. aastal toimus Leningradis esimene üleliiduline tuumafüüsika konverents. Ta andis võimsa tõuke edasistele uuringutele. Aasta hiljem sai Aleksander Iljitš Brodski esimest korda NSV Liidus rasket vett. 1935. aastal avastasid Igor Vassiljevitš Kurtšatov ja rühm töötajaid tuuma isomeetria nähtuse. Kaks aastat hiljem saadi esimese kiirendatud prootonite kiir Radiumi Instituudist Euroopa esimese tsüklotroni juurest. 1939. aastal põhjendasid Jakov Borisovitš Zeldovitš, Julija Borisovitš Khariton, Aleksander Iljitš Leipunsky uraanis tuumalõhustumise ahelreaktsiooni võimalust. Ja 28. septembril 1940 kinnitas NSVL Teaduste Akadeemia presiidium esimese Nõukogude "uraaniprojekti" tööprogrammi.

Sõja-aastatel tunnistas riigikaitsekomitee vajalikuks jätkata katkestatud tööd aatomituumafüüsika valdkonnas. 28. septembril 1942 allkirjastati GKO salajane määrus nr 2352ss "Uraaniga seotud töö korraldamise kohta". See andis NSVL Teaduste Akadeemiale korralduse "jätkata tööd aatomienergia kasutamise otstarbekuse uurimisel uraanituuma lõhustamisel ja esitada 1. aprilliks 1943 aruanne uraanipommi või uraanikütuse loomise võimalikkuse kohta".

Loodi ajutine komitee, kes juhataks kogu tööd uraani kaevandamise ja aatomipommi väljatöötamise valdkonnas. 12. aprillil 1943 asutati ENSV Teaduste Akadeemia mõõtevahendite labor (nr 2 RRC "Kurtšatovi instituut"). 1943. aasta veebruaris viis riigikaitsekomitee (GKO) 02.11.11 korraldusega nr 2872ss selle labori Moskvasse ja määras uraanitöö teaduslikuks juhendajaks professor I. V. Kurchatovi. Nende tööde igapäevase juhtimise ülesanded usaldati NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu (SNK) aseesimehele Mihhail Georgievitš Pervuhhinile ja Riikliku teaduskomitee volitatud Sergei Vasiljevitš Kaftanovile. Rahvakomissaride nõukogu esimene aseesimees, riigikaitsekomisjoni aseesimees Vjatšeslav Mihhailovitš Molotov hakkas uraaniprobleemi üle riigi kõrgeima juhtkonna järelevalvet teostama.

Nendel aastatel viis NSVL läbi luureandmete analüüsi, uuris uraani lõhustumise füüsikat, isotoopide eraldamist, radiokeemiat ja uraani metallurgiat. Eelkõige eraldas Kurtšov 1944. aastal tsüklotronis M-1 esmakordselt plutooniumi "indikaatorkogused", et uurida selle keemilisi omadusi, ning NSV Liidu Siseasjade Rahvakomissariaadi (NKVD) koosseisu loodi 9. osakond (uraanimaakide kaevandamine ja töötlemine). Kuid käimas oli Suur Isamaasõda, see nõudis kogu riigi suurimat pingutust ja tähelepanu uraaniprobleemile ei olnud piisavalt.

USA aatomipommi test (juuli 1945) muutis kõike. Riigi kõrgeim juhtkond võtab otsustavaid meetmeid, et korraldada kogu riigis aatomiprobleemidega seotud tööd. GKO 20.08.45 dekreediga nr 9887ss loodi kõrgeimate riigimeeste ja füüsikute erikomitee. Üldine haldusjuhtimine viiakse VM Molotovilt üle Lavrenty Pavlovich Beriale organisatsioonide ja ettevõtete otseseks juhtimiseks uraani aatomienergia uurimiseks ja aatomipommide tootmiseks. Esimene NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu alluv direktoraat, mida juhib Boriss Lvovich Vannikov (1887-1962). Tegelikult sai temast esimene valdkonna juht.

Laskemoona rahvakomissariaadist pärit PGU viiakse tehasesse nr 12 (nüüd - OJSC "Masinaehitustehas", Elektrostal, Moskva oblast), ümbersprofileeritud uraanimaakide ja -kontsentraatide töötlemiseks. Hiljem viidi üle ka tehas nr 48 (praegu Molniya masinaehitustehas), Moskva laskemoona mehaaniline instituut (praegu) ja muud rajatised.

Tänu teadlaste tohututele pingutustele edenes töö kiires tempos. 1946. aastal viidi Kurtšatovi juhtimisel F-1 reaktoris esimest korda Euraasia mandril läbi uraani lõhustumise isemajandav ahelreaktsioon. See töö võimaldas kaks aastat hiljem käivitada esimese kaubandusliku reaktori “A” plutooniumi tootmiseks võimsusega 100 MW. Ta teenis oma raha kombainis nr 817 (praegu PA Mayak Tšeljabinski oblastis Ozerskis).

29. augustil 1949 katsetati Semipalatinski katsetuskohal edukalt esimest Nõukogude tuumalaengut (RDS-1). Nõnda võimaldasid neli aastat (1945–1949), mis olid kõige rohkem täidetud suurte teadus- ja tööstusrühmade kangelastööga, Nõukogude Liidul saavutada USA-ga tuumapariteet.

1953. aastal moodustati NSV Liidu Ministrite Nõukogu alluvuses erikomitee, esimese, teise ja kolmanda peadirektoraadi baasil NSV Liidu keskmise masinaehituse ministeerium. Ministriks nimetati Vjatšeslav Aleksandrovitš Malõšev. Temast sai ka 1953. aastal Semipalatinski katsepolügoonil läbi viidud esimese kodumaise termotuumapommi (RDS-6) katsetamise riikliku komisjoni esimees.

Tuumarelvade edukas arendamine ja katsetamine andis tõuke rahumeelse tuumaenergia arendamisele. 1954. aastal käivitati Moskva lähedal Obninskis Kurtšatovi juhtimisel ehitatud esimene maailma tuumajaam. Jaam oli varustatud AM (Atom Mirny) vesijahutusega uraan-grafiitkanaliga reaktoriga võimsusega 5 MW. Jaama tuumiku kujundamise ideed pakkus välja IV Kurtšatov, peakujundajaks sai akadeemik Nikolai Antonovitš Dollezhal.

1955. aasta juunis juhtisid IV Kurtšatov ja Anatoli Petrovitš Aleksandrov NSV Liidu tuumaenergia arendamise programmi väljatöötamist, nähes ette aatomienergia laialdast kasutamist energia-, transpordi- ja muudel majanduslikel eesmärkidel. 1955. aastal pandi tööle esimene nullvõimsusega kiire neutronreaktor BR-1 ja aasta hiljem - 100 kW soojusvõimsusega BR-2. Samadel aastatel asutati tööstuse kõige olulisemad objektid: teoreetilise ja eksperimentaalse füüsika instituut (Moskvas), (Dubnas), (Obninskis) ja ülevenemaaline anorgaaniliste materjalide uurimisinstituut (Moskvas).

Kurtšatovi Instituudi teadusliku järelevalve all ehitati esimene tuumaallveelaev (1957, projekt K-3) ja töötati välja uus tuuma-laevaehituse haru, mis tagas aastaringselt navigeerimise Venemaa põhjapiirkondades. Aastal 1959 pandi tööle esimene jäätriiv koos tuumaelektrijaamaga ("Lenin").

Rahvamajanduse vajaduste jaoks jätkus võimsate tuumaelektrijaamade suuremahuline ehitamine. 1964. aastal käivitati Novovoroneži tuumaelektrijaama esimene üksus, mille projekteeritud võimsus oli 210 MW. 1973. aastal käivitati maailma esimene kiire neutroniga reaktor BN-350 (Ševtšenko, praegune Aktau, Kasahstan). 1974. aastal käivitati esimene 1000 MW RBMK reaktor (Leningradi AE). Ida-Euroopas alustati tuumajaamade ulatuslikku ehitamist.

Siis oli vaja taaselustada katkised tootmis- ja majandussidemed, luua asendustootmine, harjuda uute sise- ja välistingimustega majanduslik tegevus... Tööstuse töö keskendus peamistele prioriteetsetele valdkondadele, optimeeriti rahaliste vahendite jaotust täidetavate ülesannete täitmiseks. Selle tulemusena suutis tööstus vastu seista, säilitada akumuleeritud potentsiaali ja inimressursse.

2001. aasta veebruaris toimus Rostovi AE elektrijaama nr 1 füüsiline käivitamine. Ja 2004. aasta märtsis loodi Vene Föderatsiooni presidendi dekreediga nr 314 föderaalne aatomienergiaagentuur. Selle juhiks määrati Aleksandr Jurjevitš Rumjantsev. 15. novembril 2005 asendas Vene Föderatsiooni valitsuse korraldusel teda asutuse juhina Sergei Vladilenovitš Kirijenko.

Agentuur seisis silmitsi uute ambitsioonikate ülesannetega. 6. oktoobril 2006 kiitis Venemaa Föderatsiooni valitsuse resolutsioon nr 605 heaks föderaalse sihtprogrammi "Venemaa tuumaenergia tööstuskompleksi arendamine aastateks 2007-2010 ja tulevikuks kuni 2015. aastani". Selle kohaselt peab riigis 2020. aastaks kasutusele võtma 26 tuumaelektrijaama.

2007. aasta detsembris asutati vastavalt Venemaa Föderatsiooni presidendi dekreedile riiklik aatomienergiakorporatsioon “Rosatom” (selle lühendatud nimi on osariigi korporatsioon “Rosatom”). 26. märtsil 2008 anti talle kaotatud föderaalse aatomienergiaagentuuri volitused üle. Peadirektoriks nimetati S.V.Kirienko. 2008. aasta augustis viidi FSUE Atomflot üle riigikorporatsioonile.

Riigikorporatsioon tagab riigi poliitika elluviimise ja juhtimise ühtsuse aatomienergia kasutamisel, aatomienergia-tööstus- ja tuumarelvakomplekside stabiilse toimimise, tuuma- ja kiirgusohutuse. Samuti usaldatakse talle ülesanded täita Venemaa rahvusvahelisi kohustusi aatomienergia rahumeelse kasutamise ja tuumamaterjalide leviku tõkestamise korra valdkonnas. ROSATOMi loomise eesmärk on hõlbustada tuumatööstuse arendamise föderaalse sihtprogrammi rakendamist, luua uusi tingimusi tuumaenergia arendamiseks ja tugevdada olemasolevaid konkurentsieelised ülemaailmsel tuumatehnoloogia turul.

Tuumatööstuse juhid

Tööstuse esimene juht oli NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu alluvuse esimese peadirektoraadi juhataja Boriss Lvovich Vannikov. Dramaatilise saatusega mees, pärit tavarelvade loojate kohordist, relvade rahvakomissarist, alandati ja arreteeriti seitseteist päeva enne Suure Isamaasõja algust ning vabastati peagi vanglast ja määrati laskemoona rahvakomissariks. Ta töötas, nagu öeldakse, väsimatult ja juba 1942. aastal pälvis ta riigile erakordsete teenuste eest rinde uut tüüpi suurtükiväe ja väikerelvade pakkumisel sotsialistliku töö kangelase tiitli.

20. augustil 1945 nimetati Boris Lvovich erikomisjoni ja Esimese peadirektoraadi korraldusel erikomitee aseesimeheks ja PSU juhiks.

Neli aastat (1945–1949), mis oli suurte teadus- ja tööstuse meeskondade kangelasliku tööga kõige enam täidetud, võimaldasid Nõukogude Liidul saavutada USA-ga tuumapariteet. Suure isikliku panuse eest plutooniumi tootmise töö korraldamisse ja esimese kodumaise aatompommi loomisse pälvis Boriss Lvovich Vannikov 1949. aasta oktoobris teist korda sotsialistliku töö kangelase tiitli, temast sai esimene sotsialistliku töö kangelane.

1953. aasta juunis nimetati Vjatšeslav Aleksandrovitš Malõšev keskmise masinaehituse ministriks. Kõik sõja-aastad juhatas ta tankitööstuse rahvakomissariaati. Tema väsimatut titaanlikku tööd sellel ametikohal hinnati vääriliselt, omistades talle sotsialistliku töö kangelase tiitli. Huvitav on märkida, et sõja ajal osales V.A. Malõšev I. V. Stalini vastuvõttudel 107 korda! Teisi selliseid näiteid juhtidest, kes ei ole NLKP Keskkomitee poliitbüroo liikmed (b), pole.

Keskmise masinaehituse ministrina nägi Vjatšeslav Aleksandrovitš palju vaeva teadusmahukaima tööstuse tegevuse laiendamiseks: relvaasjadele lisandus tuumaenergia arendamine ning allveelaevade ja maapealse tuumapargi loomine.

VA Malõšev oli 12. augustil 1953 Semipalatinski proovikeskuses korraldatud esimese kodumaise termotuumapommi RDS-6 katsetamise riikliku komisjoni esimees. Kohe pärast katset külastas Vjatšeslav Aleksandrovitš koos teiste juhtidega (sealhulgas Andrei Dmitrievich Sahharoviga) plahvatuse epitsentrit, kus isegi aasta hiljem ületas kiirgusdoosi kiirus 400 roentgenit tunnis. See "jalutuskäik" (nagu AD Sahharov oma mälestustes märkis) ei saanud mõjutada selle osalejate tervist.

1954. aastal nimetati V.A. Malõšev NSV Liidu Ministrite Nõukogu aseesimeheks, vabastamata teda keskmise masinaehituse ministri kohalt. 1955. aasta veebruaris eemaldati ta mõlemalt ametikohalt ja nimetati ametisse riigikomitee esimeheks uus tehnoloogia... 1956. aastal lahkus Vjatšeslav Aleksandrovitš tervislikel põhjustel töölt. Ta suri 1957. aastal ja maeti Moskvasse Kremli müüri juurde.

1955. aasta veebruaris sai Avraamy Pavlovich Zavenyaginist keskmise masinaehituse minister. Ta ei ole tööstuses uustulnuk, siseküsimuste rahvakomissari asetäitjana tutvustati teda Uraaniprobleemi erikomisjonile ja kümme päeva hiljem määrati ta NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu alluvuses PGU esimeseks asetäitjaks.

Töötades PSU-s esimese asetäitjana (1945–1946 ja 1949–1953) ja juhataja asetäitjana (1946–1949), oli Avraamy Pavlovich vastutav uurimis-, tootmis- ja ehituskomplekside eest. Olulise panuse eest aatomipommi väljatöötamisse 1949. aastal pälvis ta sotsialistliku töö kangelase tiitli ja 1954. aastal selle tiitli teist korda silmapaistva panuse eest termotuumalaengute arengu kiirendamisse.

28. veebruaril 1955 nimetati A. P. Zavenyagin NSV Liidu Ministrite Nõukogu aseesimeheks, keskmise masinaehituse ministriks. Nendel ametikohtadel töötas ta peaaegu kaks aastat. Teda tunnustatakse tööstuse kõige olulisemate rajatiste - (Moskvas), (Dubnas), (Obninskis) ja Ülevenemaalise anorgaaniliste materjalide uurimisinstituudi (Moskvas) projekteerimisel ja ehitamisel.

Avraamy Pavlovich suri 31. detsembril 1956 55-aastaselt. Maetud Kremli müüri juurde.

Detsembrist 1956 kuni aprillini 1957 töötas ministrina Boriss Lvovich Vannikov. Tööstus töötas väljakujunenud mehhanismina, kuid partei ja riigi juhtkond oli tähelepanelik ning kohati täitevvõimu võtmetähtsusega ametikohtadele nimetamise osas valiv. Pärast A. P. Zavenyagini surma kulus neli kuud, et langetada otsus NSV Liidu Ministrite Nõukogu esimehe esimese asetäitja Mihhail Georgievich Pervuhhini nimetamise kohta keskmise masinaehituse ministri kohale.

Esimest korda oli M.G.Pervuhhin seotud aatomiprobleemiga juba 1942. aastal, kui V.M. Molotov käskis tal rahvakomissaride nõukogu (1940–1946) aseesimehena mõista luureagentuuride aruandeid uraan-grafiitreaktorite projektide ja uraani isotoopide eraldamise meetodite kohta. -235. Aastatel 1943-1945. ta oli rahvakomissaride nõukogu aatomiprojekti kuraator.

Augustis 1945 arvati ta erikomiteesse ja sama aasta 31. novembril sai erikomitee alla inseneri- ja tehnikanõukogu esimeheks. Oma panuse eest esimese aatomipommi väljatöötamisse 1949. aastal pälvis ta sotsialistliku töö kangelase tiitli. Aatomiprojektis vastutas M.G. Pervukhin esimeste ettevõtete töö tagamise eest raske vee, uraanheksafluoriidi ja paljude keemiliste reaktiivide tootmiseks.

Ta oli keskmise masinaehituse minister 1957. aastal vähem kui kolm kuud - 30. aprillist 24. juulini.

Aastatel 1956-1958. töötas ENSV Ministrite Nõukogu Riigikomitee esimehena majandussuhted, aastatel 1958-1962. oli DDR-i suursaadik, seejärel töötas riiklikus planeerimiskomisjonis. Ta suri 1978. aastal.

Tööalase edu eest autasustati Vitali Fedorovitši nelja NSV Liidu ja Vene Föderatsiooni ordeniga, ta on NSV Liidu riikliku preemia ja Peeter Suure preemia laureaat; tehnikateaduste kandidaat.

Pärast vabanemist NSV Liidu aatomienergia- ja tööstusministri kohalt ajavahemikul 1992-1996. töötas Venemaa Föderatsiooni aatomienergiaministri esimese asetäitjana, president (1996–2000), TVEL JSC esimene asepresident (2000–2002), TVEL JSC presidendi nõunik (2002–2007).

1991. aasta novembrist 1992. aasta märtsini oli tööstus üleminekuperioodil. 29. jaanuaril 1992 allkirjastati Vene Föderatsiooni presidendi määrus (nr 61) Vene Föderatsiooni aatomienergiaministeeriumi moodustamise kohta. Sellele ministeeriumile kuulus nüüd umbes 80% endise NSVL keskmise masinaehituse ministeeriumi ettevõtetest, 9 tuumaelektrijaama 28 elektrijaamaga; töötajate arv oli ligi miljon.

Ajavahemikul 1998–2001 nimetati Jevgeni Olegovitš Venemaa presidendi kuue dekreediga Venemaa Föderatsiooni aatomienergiaministriks, mis oli tingitud Venemaa valitsuse sel ajal toimunud sagedastest vahetustest.

A. Yu Rumjantsev oli pikka aega Venemaa Teaduste Akadeemia presiidiumi liige ja ta ei olnud ükskõikne tööstuse sidemete suhtes rakendusteadus... Ta algatas ise ühised programmid teadusuuringud RASi instituudid koos valdkondlike uurimisinstituutidega ja toetasid teiste sellesuunalisi ettepanekuid. Niisiis juhtis ta 2002. aastal isiklikult ühist (Minatom - RAS) materjaliteaduse programmi juhtiva rolliga RFNC-VNIITF Uurali haru instituutide ja teiste Teaduste Akadeemia filiaalide osalusel.

Pärast Minatomi ümberkujundamist föderaalseks aatomienergiaagentuuriks (Rosatom) nimetati 2004. aasta märtsis agentuuri juhiks Alexander Yurievich, kes töötas sellel ametikohal kuni 2005. aasta novembrini. Alates juunist 2006 - Venemaa Föderatsiooni erakorraline ja täievoliline suursaadik Soome Vabariigis.

15. novembril 2005 nimetati Venemaa Föderatsiooni valitsuse korraldusega föderaalse aatomienergiaagentuuri juhiks Sergei Vladilenovich Kirienko. Alates 12. detsembrist 2007 nimetati Vene Föderatsiooni presidendi dekreediga S. V. Kirienko peadirektor Riiklik aatomienergiakorporatsioon Rosatom.

Ajalugu

2011. aasta alguses järjestas Ameerika innovatsiooniteemale spetsialiseerunud väljaanne Fast Company Venemaa juhtivad innovaatilised ettevõtted. Selles reitingus sai Rosatom 5. koha. Vikipeedia

Riiklik aatomienergiakorporatsioon "Rosatom"

Riigi korporatsioon "Rosatom" - Endise föderaalse aatomienergiaagentuuri hoone (Moskva, Bolšaja Ordynka tänav 24/26) Riiklik aatomienergiakorporatsioon "Rosatom" on Venemaa riigikorporatsioon, mis loodi tuumatööstuse arendamiseks. Sisukord 1 ... ... Vikipeedia

Rosatom - Föderaalne aatomienergiaagentuur alates 11. augustist 2004 varem: FAAE http://www.minatom.ru/energy. Rosatomi osariigi aatomienergiakorporatsiooni organisatsioon, ener.

23. novembril 2007 kiitis föderatsiooninõukogu koosolekul heaks riigi korporatsiooni "Rosatom" loomise seaduse ja sellega seotud seadusemuudatused. Dokumendi kohaselt luuakse Föderaalse Aatomienergiaagentuuri baasil struktuur, mida rakendada ühtne juhtimine tuumaenergia valdkonnas. Seaduse jõustumiseks on nüüd vaja ainult presidendi allkirja.

Taust

Föderaalne aatomienergiaagentuur (Rosatom) asutati 9. märtsil 2004 kaotatud Venemaa aatomienergiaministeeriumi (Minatom) baasil. Valitsuse struktuuris asus Rosatom koos föderaalsete turismi-, kehalise kasvatus- ja spordiagentuuride ning teistega madalamatele positsioonidele.

Nii sai NSV Liidu kunagisest võimsaimast ministeeriumist Minsredmash (hiljem Minatom) väga piiratud funktsioonide ja võimalustega asutus. Paljud endise ministeeriumi organisatsioonid lahkusid agentuurist, muutudes JSC-deks, riiklikeks ühisettevõteteks, piirkondlikeks ja kohalikeks organisatsioonideks või erineva omandivormiga ettevõtlusstruktuurideks.

2005. aasta lõpus nimetati Rosatomi juhiks Sergei Kirienko. Ilmselt valmistati “mittesüsteemse” inimese määramine juhiks Rosatomi radikaalse ümberkujundamise eesmärgil. Juba esimestest päevadest teatas uus juht, et tema uue meeskonna eesmärk on taastada keskmise masinaehituse ministeerium. Sel ajal ei olnud see kavatsus veel päris selge, kuna oli selge, et enam pole võimalik taastada sellist Nõukogude struktuuri nagu täna keskmise masinaehituse ministeerium.

Täna, pärast raadiosagedust käsitleva seaduse "Riigi aatomienergiakorporatsiooni" Rosatom "(edaspidi" korporatsioon ") heakskiitmist ning pärast muid aatomiosakonnas läbi viidud ümberkujundamisi võib mõned tulemused kokku võtta.

eesmärk

Sergei Kirijenko määratles selle järgmiselt: “... Venemaal on Rosatomi ülesanne korraldada normaalne turg. Rosatom on huvitatud turu arengust - mida rohkem on osalejaid, seda parem. Ja maailmaturul on Rosatom ise ainult üks turuosalistest ... "

Seaduses on korporatsiooni asutamise eesmärk kuulutatud üsna pateetiliseks: ... „Korporatsioon on loodud ja tegutseb riigi poliitika järgimise, õigusliku regulatsiooni rakendamise, avalike teenuste osutamise ja riigivara haldamise eesmärgil aatomienergia kasutamise, tuumaenergia organisatsioonide arendamise ja ohutu toimimise valdkonnas. relvakompleksid, tuuma- ja kiirgusohutuse tagamine, tuumamaterjalide ja -tehnoloogia leviku tõkestamine, tuumateaduse, tehnoloogia ja hariduse arendamine, rahvusvahelise koostöö rakendamine selles valdkonnas. "

Nii asutati korporatsioon ametlikult riigi poliitika elluviimiseks aatomienergia kasutamise valdkonnas. Teiselt poolt kulges Rosatomi ümberkujundamine veel ühe võimsa Venemaa äriettevõtte loomise teel tuumatööstuse erastamise kaudu.

Tuleb märkida, et 90-ndate Venemaal on kõik "pisipildid" (nafta, gaas, metallurgia jne) juba ammu erastatud ja täna pole selles äris osalemiseks praktiliselt mingeid võimalusi. Seetõttu otsivad need, kel täna polnud aega põhiressursse haarata, muid valdkondi ja võimalusi. Ja tuumaenergia jäi üheks erastamata piirkonnaks.

On selge, et erastamist ei saa tänapäeval "Chubaisi sõnul" läbi viia, eriti sellises tööstuses nagu tuumaenergia. Seetõttu on riigiettevõtte moodustamise võimalus kõige vastuvõetavam. Lisaks on see ka Sergei Kirienko ja tema meeskonna jaoks täiendav võimalus tõusta uuele teenustasemele. Täna ei ole agentuuri Rosatom juht isegi valitsuse liige. Uue seaduse järgi nimetab riigikorporatsiooni juhi president ja vastavalt sellele on ta lukustatud. Korporatsioon ei kuulu valitsuse struktuuri ja eksisteerib spetsiaalselt vastuvõetud seaduse alusel. See võimaldab teostada näiteks erastamist väljaspool föderaalse varahalduse agentuuri tavapäraseid kontrollimenetlusi ja Valge Maja minimaalsel osalusel.

Samal ajal ei paista erastamine „riigikorporatsiooni” variandi järgi täielikult lõpuni, seetõttu peavad paljud eksperdid riigikorporatsiooni institutsiooni erastamise uues etapis vahepealseks. Selle erastamise olemus on selge - see on omandada riigivara mittetulundusühingule ilma liikmelisuseta (MTÜ), millel on üks asutaja (riik) ja staatus, mida kirjeldatakse ainult kui "nominaalset" föderaalseadus... Siin on ärigrupi jaoks peamine koht koha välja kaaluda ja aeg näitab, mis edasi saab. Näiteks Saksamaal, USA-s ja teistes lääneriigid tuumaenergia, sealhulgas sõjalised programmid, on privaatne. Täna näeme, kuidas riigikorporatsioonile (MTÜ-s) üle antud vara lakkab olemast riigi omandis ja muutub ettevõtte omandiks. Võib-olla saabub aeg, mil riigikorporatsioon "Rosatom" muudetakse erariigiks või isegi eraettevõtteks.

Struktuur

Uus korporatsioon hõlmab kogu tuumatööstuse struktuuri, mis toimib alates loodusliku uraani kaevandamisest ja rikastamisest kuni tuumarajatiste dekomisjoneerimise ja jäätmete kõrvaldamiseni.

Korporatsiooni struktuur koosneb kolmest põhiplokist - tuumaenergia kompleks (Atomenergoprom), tuumarelvakompleks (NWC) ning tuuma- ja kiirgusohutuse ning fundamentaalse teaduse blokk (NRS).

Seaduses määrati, et korporatsioon kui venelase varaline panus

Föderatsioon presidendi ja valitsuse, föderaalsete JSCde, riiklike ühisettevõtete ja riigiasutused koos kogu varaga Vene Föderatsiooni varaline panus.

Majandus

Nagu struktuurilt näha, on peamine majanduslik lootus, mis korporatsioonile raha teenib, Atomenergoprom, mis hõlmab Rosenergopromi muret kõigi tuumaelektrijaamade, TVEL JSC ja teiste majanduslikult jätkusuutlike ettevõtetega.

Kasutatud tuumkütuse ja radioaktiivsete jäätmete probleemid (edasilükatud probleemid) eraldati Atomenergopromi vastutusest kunstlikult ja viidi NRSi üksusesse. Ilmselt on plaan, et Atomenergoprom, olles saanud riigivara oma omandisse, alustab seda kaubandustegevus nullist, ilma võlgade ja kohustusteta varasema tegevuse eest. Ja vastutuse edasilükatud probleemide eest (st akumuleeritud kasutatud tuumkütuse ja radioaktiivsete jäätmete, saastunud territooriumide, inimeste tervise hävitamise eest) võtavad riik ja rahvusvahelised programmid föderaalse sihtprogrammi „Tuuma- ja kiirgusohutus“ raames. Teisisõnu viis Kirijenko meeskond selle vastutuse Venemaa ja välismaiste maksumaksjate õlule. NRS-i plokk hõlmab problemaatilisi ettevõtteid, nagu Zheleznogorski MCC, SevRAO, DalRAO jne.

Eelarvest rahastatakse ka YOK-plokki. See plokk hõlmab selliseid selgelt kahjumlikke ettevõtteid nagu näiteks PA Mayak.

Korporatsiooni seadus näeb ette rahastada riigikorra eelarvest, turvameetmeid, alusuuringuid, aga ka kõiki föderaalseid sihtprogramme, mis on juba vastu võetud kuni 2015. aastani.

Seadus näeb ette spetsiaalsete reservfondide loomise ja haldamise korporatsiooni poolt. Ettevõtte erireservifondid sisaldavad:

Fond tuuma -, kiirgus -, tehniliste ja tuleohutus, päästekomandode hooldus ja varustus, tasu nende töö (teenuste) eest hädaolukordade tagajärgede ennetamiseks ja kõrvaldamiseks;

Tuumamaterjalide, radioaktiivsete ainete ja radioaktiivsete jäätmete füüsilise kaitse, raamatupidamise ja kontrolli kulude rahastamise fond;

Tuumarajatiste, kiirgusallikate, tuumamaterjalide, radioaktiivsete ainete ja radioaktiivsete jäätmete hoidlate dekomisjoneerimise tagamise kulude rahastamise fond ning uurimis- ja arendustöö rahastamine nende rajatiste ohutuse põhjendamiseks ja parandamiseks;

Fond kulude rahastamiseks, et tagada aatomienergia ning tööstus- ja tuumarelvakomplekside organisatsioonide kaasajastamine, tuumateaduse ja -tehnoloogia arendamine, projekteerimis- ja uuringutööd ning muud investeerimisprojektid.

Seadus näeb ette, et korporatsiooni spetsiaalsed reservfondid luuakse rahaliste vahendite arvelt, mille eraldavad organisatsioonid, mis tegutsevad eriti kiirgus- ja tuumaohtlikke tööstusi ja rajatisi.

Küsimus on näiteks selles, kui palju on vaja aega, et koguda fondi kontodele vahendeid, mis on piisavad vähemalt ühe tuumajaama tegevuse lõpetamiseks?

Seaduses on sätestatud, et ettevõtte pikaajalise tegevuskava rahalist toetust annavad:

Tulu korporatsiooni tegevusest;

Toetused föderaalsest eelarvest;

Riigi kaitsekorralduse ülesannete täitmiseks eraldatud föderaalse eelarve vahendid;

Vene Föderatsiooni varaline panus föderaalse eelarvest;

Korporatsiooni spetsiaalsed reservfondid;

Muud korporatsiooni fondid ja korporatsiooni organisatsioonid.

Nagu seaduse artiklitest näha, on põhimõtteliselt loodud korporatsiooni rahastamine kuidagi eelarvega seotud. Lisaks näeb seadus ette nn kolmeaastase üleminekuperioodi, mille jooksul korporatsioonile kuni 2010. aastani eraldatud eelarvelisi eraldisi ei vähendata. Järgmise 10–15 aasta jooksul ei ole loodud fondide kontodel olevad vahendid tõenäoliselt piisavad nende eesmärkide rahastamiseks, milleks need loodi. Korporatsiooni tegevusest saadavat tulu on endiselt raske hinnata.

Volikirjad

Korporatsiooniseadus laiendas märkimisväärselt tuumaagentuuri ja selle juhtkonna volitusi.

Esiteks, nagu juba märgitud, ei kuulu ettevõte valitsuse struktuuri ning selle juhtkonna nimetab (vabastab) president. Lisaks otsustas korporatsioon enda jaoks ettevalmistatud seaduse abil ise kolm peamist küsimust - eristaatuse saamine, sealhulgas praktiliselt mitte lubada valitsusel sekkuda oma asjadesse, omandada riigivara omandisse ja saada püsiv juurdepääs riigi investeeringute jaotamisele (näiteks FTP kaudu).

Teiseks laiendas seadus oluliselt korporatsiooni volitusi litsentsimise ja tegevuse üle kontrolli valdkonnas juriidilised isikud tegeleb tuumarelvade ja tuumaelektrijaamade sõjaliseks otstarbeks arendamise, tootmise, katsetamise, transpordi, ladustamise, kõrvaldamise ja kõrvaldamisega. Varem kuulusid need volitused kaitseministeeriumi inspektsioonile. Lisaks usaldati seadusega ettevõtte rakendamine riiklik kontroll ohutuse tagamine tuumamaterjalide transportimisel, kiirgusolukord ning tuuma- ja kiirgusõnnetuste vältimise meetmete rakendamine. Seega näeme ettevõtte järelevalvefunktsioonide märkimisväärset laienemist võrreldes Aatomienergiaagentuuri volitustega. Ameti põhikiri näitas selgelt, et tal ei ole õigust oma tegevuses teostada kontrolli- ja järelevalveülesandeid ning korporatsioon sai mitte ainult kontrolli (osakonna), vaid ka riigi kontrolli õiguse. Kontrolli- ja järelevalvefunktsioonid jagati korporatsiooni kasuks ümber. Kaitseministeeriumi inspektsioonid jätsid kontrolli- ja järelevalvefunktsioonid ainult ministeeriumi ettevõtete ja väeosade suhtes.

Seadus on andnud korporatsioonile laiad volitused teabe kaitsmiseks. Sellega seoses tuleks eeldada, et tuumaosakond muutub selliste eeskujude järgi suletumaks ja üldsusele kättesaamatuks. suured ettevõtted nagu näiteks Gazprom või Lukoil.

Järeldus

1. Venemaa aatomiosakonnast, mis muudeti riigikorporatsiooniks "Rosatom", sai suurim riiklik monopol koos spetsiaalse juriidiline staatus... Korporatsioon on ühendanud ligi 130 ettevõtet, ühendust ja kontserni, sealhulgas Rosenergoatom, mis hõlmab kõiki kümmet Venemaa tuumaelektrijaama.

Tegelikult õnnestus Sergei Kirienkol taastada Nõukogude Minsredmash ja minna palju kaugemale. Korporatsioon sai tohutu riigivara omanikuks, kuid tegelikult ei allunud valitsusele. Formaalselt võib riik kogu vara endale tagastada, kuid kui see õnnestub, saab korporatsioon erinevalt föderaalsest osariigi ühtsest ettevõttest riigi varalise sissemaksega teha mida iganes, kui see pole vastuolus tema põhikirjaliste eesmärkidega. On suuri kahtlusi, kas riigikorporatsiooni loomine on suunatud riigimonopoli tagamisele mingisuguse tegevuse jaoks. Kiireim viis on praegune riigivara erastamise vorm.

Omades Venemaal absoluutset monopoli, püüab Rosatom luua tugevat konkurentsi ülemaailmsetele tuumaettevõtetele nagu Toshiba Corporation, Westinghouse, Areva, Siemens, General Electric, Hitachi jne.

2. Tuumamonopol Rosatom järgneva 5–10 aasta jooksul toimub peamiselt eelarvelise rahastamise ja lõhkepeade demonteerimisel järelejäänud uraani müügi kaudu. Samal ajal, püüdes ehitada lubatud kümme tuumaelektrijaama reaktorit, kasutab kontsern poliitilist lobitööd ettevõtetele (alumiinium, gaas, nafta jne) surve avaldamiseks, püüdes seda sellesse tegevusse kaasata.

3. Kõige kiiremini ei tohiks oodata kasutatud tuumkütuse ja radioaktiivsete jäätmete probleemide kiiret lahendamist. Rahvusvaheline ja vene tava näitab jäätmeprobleemide lahendamise ebaefektiivsust, kui jäätmekäitluse eest vastutav osakond on samas struktuuris tuumaelektrijaama käitavate organisatsioonidega. Lisaks nihutas korporatsioon pooleliolevate probleemide rahastamise üsna osavalt riigieelarvesse. Järgmise kümne aasta jooksul on ebatõenäoline, et tuumaelektrijaamad lõpetatakse, kuna puuduvad põhilised lahendused ja mis kõige tähtsam, vahendid. Fondide loomise otsus on vormilt õige, kuid ebaefektiivne, kuna lähitulevikus pole nende vahendite jaoks kuskilt raha saada. Seega vältis Corporation tegelikult põhiprobleemi lahendamist, mille üldsus tuumaosakonnale esitab kasutatud tuumkütuse ja radioaktiivsete jäätmete ohutu käitlemise kohta.

4. Järelevalvevolituste ümberjaotamine, samuti litsentsimisprobleemid, ei paranda ohutust. Korporatsiooni uusi teabe sulgemise võimalusi saab kasutada ühiskonna veelgi tuumaprobleemide lahendamisest võõrandamiseks.

Rosatom

Nimi: Riiklik Aatomienergiakorporatsioon "Rosatom"

Tüüp: riigiettevõte

Tegevused: tuumaenergia, tuumarelvad, rakendus- ja fundamentaalteadus, tuumajäämurdjalaevastik

Asutatud: 2007

Endised nimed: NSV Liidu keskmise masinaehituse ministeerium, föderaalne aatomienergiaagentuur

Asukoht: Moskva

Tööstus: tuumaenergia

Puhaskasum: ▲ 38,7 miljardit rubla (aasta 2009)

Töötajate arv: 275 tuhat inimest

Riiklik aatomienergiakorporatsioon "Rosatom" (lühend nimega - riiklik korporatsioon "Rosatom") haldab kõiki Venemaa Föderatsiooni tuumavarasid, sealhulgas nii tuumatööstuse tsiviilosa kui ka tuumarelvakompleksi. Rosatom State Corporation ühendab oma töös äritegevuse, tuumaenergia ja tuumakütuse tsükliettevõtete arengu tagamise ning riigi poolt talle pandud funktsioonide täitmise - riikliku julgeoleku (tuumaheidutus), tuuma- ja kiirgusohutuse tagamise ning rakendus- ja fundamentaalteaduse arendamise. ... Lisaks on riigikorporatsioonil Venemaa Föderatsiooni nimel volitus täita Venemaa rahvusvahelisi kohustusi aatomienergia rahumeelse kasutamise ja tuumamaterjalide leviku tõkestamise korra valdkonnas.

Riigi korporatsiooni Rosatom eesmärgid ja eesmärgid

Rosatom asutati 18. detsembril 2007. Selle loomisele eelnes föderaalseaduse “Riikliku aatomienergiakorporatsiooni“ Rosatom ”kohta vastuvõtmine, mis jõustus 5. detsembril 2007.

Riik seab riigi aatomienergiakorporatsiooni Rosatom 3 peamised ülesanded:

tuumarelvakompleksi jätkusuutliku arengu tagamine;

tuumaenergia osakaalu suurendamine riigi energiabilansis (eesmärk: aastaks 2030 25–30%), parandades samal ajal tööstuse ohutustaset;

venemaa traditsiooniliste niššide laiendamine tuumatehnoloogia maailmaturul, samuti uute vallutamine.

ROSATOMi üks olulisi komponente on JSC Atomenergoprom, mis ühendas kogu tuumatööstuse tsiviilvara. Lisaks kuulub riigikorporatsiooni tuumarelvakompleksi FSUE Atomflot, mis haldab tuumajäälõhkujate laevastikku, ettevõtted INTER RAO UES, mis haldab energiavarasid 14 riigis ning kontrollib elektrienergia ekspordi ja impordi toiminguid, samuti Atomstroyexport CJSC, tuumaelektrijaamade ehituse teostamine välismaal.

Tööstuse struktuur

Selle osariigi korporatsiooni raames tehakse tööd järgmistes valdkondades:

Tuumaenergia kompleks

ROSATOMi üks peamisi eesmärke on stabiilne elektrivarustus tööstusele ja Venemaa elanikkonnale koos tuumaelektrijaamades toodetud elektri osakaalu järkjärgulise suurenemisega.

ROSATOM State Corporation on üks väheseid maailmatasemel ettevõtteid, kellel on kõik tuumatehnoloogiad. Riigi aatomienergiakorporatsiooni Rosatom üks olulisi komponente on JSC Atomenergoprom (tuumaenergia tööstuse kompleks), mis ühendas kogu tuumatööstuse tsiviilvara. 100% tuumaettevõtte aktsiatest kuulub riigi aatomienergiakorporatsioonile Rosatom.

JSC "Atomenergoprom"

Atomenergoprom asutati 2007. aastal. Ettevõte ühendas tuumaenergia ja tuumakütuse tsükli kõigis segmentides tegutsevaid 89 ettevõtet, mis seejärel uues konfiguratsioonis ümber korraldati.

Atomenergoprom loodi globaalse maailmatasemel ettevõttena. Kõik Atomenergopromi moodustavad ettevõtted on rühmitatud jagudesse, millest igaüks pakub protsessiahelas eraldi lüli, alates uraani kaevandamisest kuni elektritootmiseni tuumajaamades. Atomenergopromi eesmärk on tuumaenergia ulatuslik arendamine Venemaal ja Venemaa tuumatehnoloogiate edendamine maailmaturgudel.

Jaotused:

Uraani kaevandamise rajoon

Uraani rikastamise jaotus

Uraani rikastamisteenuste, rikastatud uraani ja isotooptoodetega kauplemise osakond

Uraanirikastusseadmete tootmise divisjon

Masinaehituse osakond

Tuumakütuse tootmise osakond

Tuumaelektrijaama elektritootmise divisjon

Tuumaelektrijaama projekteerimise, ehituse ja ehituse osakond

Välismaiste energiavarade, soojusenergia tootmise ja ekspordi-impordi varade haldamise osakond

Töötavad tuumaelektrijaamad:

Balakovo tuumaelektrijaam

Belojarski tuumaelektrijaam

Bilibino tuumaelektrijaam

Volgodonski tuumaelektrijaam

Kalinini tuumaelektrijaam

Kola tuumajaam

Kurski tuumaelektrijaam

Leningradi AE

Novovoroneži tuumaelektrijaam

Smolenski tuumaelektrijaam

• Teadus- ja arendustöö

OJSC Atomenergopromi kuuluvad teadusorganisatsioonid teevad laia valikut rakendusuuringuid ning disaini- ja uuringutöid erinevates valdkondades, sealhulgas struktuurimaterjalide, tehnoloogiate, tuumaenergia ja muude tööstusharude (metallurgia, kaevandamine, keemia ning nafta ja gaas) loomine tööstus, meditsiin ja põllumajandus). Eelkõige viib akadeemik A. A. Bochvari (VNIINM) nime kandev Ülevenemaaline anorgaaniliste materjalide uurimisinstituut läbi märkimisväärse hulga uurimusi lõhustuvate ja struktuurimaterjalide loomise ning ekstreemsetes tingimustes töötavate toodete valmistamise valdkonnas erinevates tehnoloogiavaldkondades.

• Tuumarelvakompleks

Riigi aatomienergiakorporatsiooni Rosatom tuumarelvakompleks (NWC) tagab meie riigi tuumarelvastuse piiramise poliitika elluviimise, tehes oma tegevust koos Venemaa sõjatööstuskompleksi ettevõtetega, tellides direktorid, koosseisud ja Venemaa kaitseministeeriumi väeosad.

Kompleksi ettevõtetel on ainulaadsed seadmed ja seadmed, mis võimaldavad katsetada ja seeriatoodanguna valmistada tuumamoona ja laevareaktoriseadmeid ning pakkuda neile tuge olelusringi kõikides etappides alates projekteerimisteoreetilisest etapist kuni lammutamise ja kõrvaldamiseni.

• Tuuma- ja kiirgusohutus

Tuuma- ja kiirgusohutuse tagamise probleemi võib tinglikult jagada kaheks osaks. Esimene on tagada tuumaelektrijaamade ning muude tuuma- ja kiirgusohtlike rajatiste praegune häireteta töö. Selle eesmärgi saavutamist hõlbustab selliste rajatiste projekteerimise, ehitamise ja käitamise kõigi etappide, samuti riigi aatomienergiakorporatsiooni Rosatomi ettevõtete ja sellega seotud kolmandate isikute organisatsioonide litsentsimine.

Teine tuuma- ja kiirgusohutuse ülemaailmne probleem on "Nõukogude aatomiprojekti" pärandi probleem. Lisaks märkimisväärsetele sularahakuludele nõuab see ROSATOMi riiklikust aatomienergiakorporatsioonist uusi, sageli mittestandardseid lähenemisviise nõukogude ajast kuhjunud probleemide lahendamiseks: uued meetodid kasutatud tuumkütuse (SNF) ja radioaktiivsete jäätmete ümbertöötlemiseks ja ladustamiseks, saastunud saasteainete taastamise uued meetodid territooriumid ja nii edasi.

• Rakendus- ja alusteadus

Fundamentaalne teadus oli kogu tuumatööstuse rajaja.

ROSATOMis on põhilisteks tuumafüüsika alaseid teadusuuringuid pakkuvateks keskusteks Venemaa Föderatsiooni riiklik teaduskeskus - kõrge energiafüüsika instituut ja Venemaa föderatsiooni riiklik teaduskeskus - teoreetilise ja eksperimentaalse füüsika instituut. Mõlemad instituudid loodi üleliidulise eksperimentaalse baasina suure energiafüüsika ja tuumafüüsika uurimiseks ning jäävad endiselt Venemaa põhiuuringute baasiks tuuma põhifüüsika valdkonnas, samuti noorte teadlaste koolitamiseks. Märkimisväärne osa fundamentaalsetest ja rakendusuuringutest viiakse läbi ka föderaalsetes tuumakeskustes: Ülevenemaaline eksperimentaalfüüsika uurimisinstituut Sarovis ja ülevenemaaline tehnilise füüsika uurimisinstituut Snezhinskis.

Lisaks kuulub Rosatomi tütarettevõttesse Atomenergoprom üle 20 teadusuurimisinstituudi ja disainibürood.

Riiklik aatomienergiakorporatsioon "Rosatom" on üks ülemaailmsetest tehnoloogialiidritest, kellel on ressursid ja pädevus edukaks tegevuseks kõigis tuumaenergia tootmise ahela lülides. Riigikorporatsioon ühendab varasid laias valikus alates tuumajäätmete töötlemisest kuni nende töötlemiseni.

Rosatomi tegevusvaldkond hõlmab ka seadmete ja isotooptoodete tootmist vajadusteks, rakendamist, materjaliteadust, superarvuteid ja tarkvara, mitmesuguste innovaatiliste tuuma- ja tuumavabade toodete tootmine. Rosatomi strateegia on arendada rohelise energia tootmise projekte, sealhulgas tuuleenergiat.

Riigikorporatsioon asutati 18. detsembril 2007. Riigikorporatsioon ühineb, sealhulgas ainus maailmas. Neis töötab kokku umbes 250 tuhat inimest.

Peamised tulemusnäitajad (2018. aasta lõpus):

• Elektritootmine tuumajaamades: 204,275 miljardit kWh (202,868 miljardit kWh 2017. aastal);
• Venemaa elektrienergia tootmise tuumaelektrijaamade osakaal: 18,7% (2017. aastal 18,9%);
• Välisprojektide portfelli kuulub 36 üksust, 4 tuumaelektrijaama ja Venemaal ehitatakse ujuvaid tuumaelektrijaamu.
• 3. koht maailmas tuumakütuse tootmise eest (17% maailmaturust).
• 1. koht maailmas uraani rikastamisel (36% maailmaturust).

Rosatom valmistub oma olemasolu teiseks kümnendiks ja käivitab aastapäeva lävel ümberkujundamisprogrammi. Selle kontuure arutati üksikasjalikult tööstuse juhtide konverentsil.
„Ohutus ja teadus on tööstuse jaoks süsteemsed tingimused. Ma pole kunagi tüdinud sellest rääkimisest ja palun neil teemadel väga tõsiselt mõelda, ”ütles Rosatomi juht Aleksei Likhachev konverentsil. Olles tuvastanud kaks tingimusteta prioriteeti, keskendus ta tulevikule. See oli umbes kolm planeerimistasandit, mis olid piltlikult määratletud kui "täna", "homme" ja "ülehomme". Võttes arvesse tööstuse tehnoloogiliste tsüklite kestust, on Rosatomi jaoks „täna“ 2017–2019, „homme“ 2020–2029, „ülehomme“ on ajavahemik aastast 2030.
Täna
Esimene prioriteet on struktuurimuudatuste kiire rakendamine. „Kui jätame taktika ja strateegia praegusele tasemele, siis jääme seisma. Pingutame üha rohkem, kuid kiirendus on siiski minimaalne. Aeglus, keeruline suhete süsteem, planeerimine - see kõik takistab kiirendamist, "- ütles tegevjuht.

Tööstuse juhtimissüsteem muutub projekti Horisont osana - nagu nimigi ütleb, on selle eesmärk arendada tööstuses horisontaalseid sidemeid. Projekti tutvustas konverentsil Rosatomi esimene peadirektori asetäitja Kirill Komarov. Ta meenutas, et tööstus on viimase 10 aasta jooksul pidevalt muutunud. Riigikorporatsiooni kontuuride kujundamine (varade konsolideerimine) algas 2006. aastal. Teises etapis, aastatel 2008-2011, loodi jaotused, nende struktuur moodustus tervikuna. Aastatel 2012–2015 anti divisjonidele ja fondivalitsejatele suur jõud ja vastutus. "On kätte jõudnud aeg, mil on vaja süsteemi konfigureerida," ütles Kirill Komarov.
Projekti Horisont eeldused on välised väljakutsed ja sisemised piirangud. Turg ootab uusi tooteid ja lahendusi, kus kliendid on kohanenud paindliku pakkumisega, mis on kohandatud nende individuaalsetele vajadustele. Turu väljakutsetele vastamiseks peate kiiresti langetama otsuseid, mis põhinevad ühtsetel reeglitel ja standarditel.
Samal ajal on tööstusel jätkuvalt suured tehingute kulud ettevõtete ja divisjonide vahel ning suhteliselt madal protsessivoog. Praegune juhtimissüsteem piirab projektide elluviimise võimalusi, milles osalevad mitmed divisjonid, eriti kui mõnel hetkel põrkuvad üksikute organisatsioonide huvid. Selle tulemusena otsustati ehitada uuendatud organisatsiooniline struktuur võtmetoodete kohta, mida Rosatom pakub oma klientidele. See võimaldab muu hulgas hinnata lõpptoodete ja üksikute ümberjagamiste kulusid. Lisaks peavad organisatsioonid lõpetama sisemiste hindade ja komponentide osas läbirääkimised ning konkureerima omavahel välisturul.
Rosatomi esimene ja peamine toode on tuumaelektrijaam. Nüüd vastutab selle eest isiklikult peadirektori esimene asetäitja Aleksandr Lokshin. Pikas perspektiivis määratakse kõigi võtmetoodete jaoks vastutavad isikud („tooteomanikud”) valdkonna tippjuhtide hulgast. Tööstuse uue struktuuri konfiguratsioon määratakse peagi täielikult kindlaks, lubas Aleksei Likhachev. Piloot on "Atomenergomash" - mõne üleandmine tütarettevõtted filiaalide staatusele. Masinaehitusdivisjon ise esitas järgmise algatuse: tütarettevõtete arvu vähendamine esialgne hinnangsäästab 5-6 miljardit AEM.
„Muudatused tuleb läbi viia kiiresti, järk-järgult, avalikult, osakondade ja ettevõtete kaasamisel. Ja sama hoolikalt ja kiiresti peame analüüsima otsuste tõhusust. Rosatomis on meil keeruline struktuur: see on üks ettevõte, aga ka täistsükliga tööstus, omamoodi ministeerium ning kaubamärkide ja organisatsioonide kogum, mis on maailmaturul tegutsejad, ”rõhutas Aleksei Likhachev. "Muidugi nõuab see kohandamist ja kõigi nüanssidega arvestamist."
Reformid mõjutavad ka motivatsioonisüsteemi, juhtide ja ettevõtete peamisi tulemusnäitajaid. "Motivatsioon, stiimulid sõltuvad sellest, kus lühikese aja jooksul on ettevõtte arendamise põhipunkt tööstuses, optimaalse toote loomisel või väljaspool tööstust, toote müümisel turul," lisas tegevjuht.
Homme
Struktuuri ja juhtimissüsteemi uuendamine võimaldab Rosatomil valmistuda homse peamiseks väljakutseks. Tööstuse ettevõtete välistellimuste portfell 10 aastaks - üle 130 miljardi dollari. Summa on hämmastav. Kuid ehituse ulatus on veelgi silmatorkavam. Aastaks 2023 kasvab see praegusega võrreldes enam kui viis korda ja peamiselt välismaa saitidel. Rosatomi juht võrdles seda väljakutset Nõukogude aatomiprojektiga.


Tuumaehitusprojektide elluviimisel on vaja uus pilk vaadata vastutuse jaotusele, selgitada nende osalejate rolle ja projekteerijate motiveerimise süsteemi. Oluline on tõsiselt parandada disaini kvaliteeti. AKP-l on suured lootused. Iga ülaltoodud punkti jaoks on tööstuse juhid määranud tegevuskava - see rakendatakse lähitulevikus.
„Meie jaoks on peamine väljakutse ehituse efektiivsuse parandamine. Tööstuse insenerikomponent on taaselustatud. Kuid töökorraldus on vaja radikaalselt üle vaadata. Aasta lõpuks peame aja- ja kuluhaldussüsteemi käivitama mitte enam käsitsi, vaid automaatselt, "ütles Alexey
Likhachev.
Ülehomme
Eraldi sessioon oli pühendatud kaugema tuleviku vestlusele, mis oli ettenägeliku vormis. Teadusdivisjoni esindajad, Rosatomi esikolmik ja osalejad personali reserv otsis tehnoloogilise kasvu punkte - mida tööstus suudab turule pakkuda pärast 2030. aastat. Aleksey Likhachevi sõnul peaks varsti tööstuses ilmuma mitu projekti, mis on uurimise taseme ja sügavuse poolest võrreldavad "Läbimurrega". "Ilma suhtlemiseta tööstusteadusega ja ilma innovatsiooni juhtimisüksust taaskäivitamata midagi ei toimi," lisas Aleksei Likhachev. - Kaks nõuet ülehomme projektidele. Esiteks peavad need olema võrreldavad riikliku programmiga - tööstus peab olema koormatud kapitalimahukate teadusprojektidega. Teiseks peavad need olema majanduslikult usaldusväärsed. "


Siin on mõned näited paljulubavatest valdkondadest, mille arendamiseks paljud sessioonil osalejad sõna võtsid: lisanditehnoloogiad ja energia salvestamine, suletud kütusetsükkel ja järgmise põlvkonna reaktorid. Kuid uute, tuumaväliste valdkondade tekkimine riigikorporatsiooni jaoks ei tähenda sugugi traditsiooniliste tegevuste tagasilükkamist.
Rosatomi strateegilise juhtimise direktor Sergei Petrov avaldas lootust, et ettenägelikkusest saab tavaline iga-aastane sündmus. Tema hinnangul on Rosatomil ainulaadsed kompetentsid, teadus- ja tootmisressursid, mida tuleks uute arengusuundade määratlemisel kasutada. Ja soov võtta arvesse kõiki moes olevaid tehnoloogilisi suundumusi võib muutuda ressursside hajutamiseks, kahe linnu ühe kiviga kurnavaks jälitamiseks.
„Rosatomi kahele põhiülesandele - kaitsele ja tuumaenergiale - pole ega tule ka alternatiivi. Kuid kas on veel kolmas missioon? Ma näen seda tehnoloogilise juhtpositsioonina Venemaal ja maailmas. Tuumatööstuse arenguks tuleb lahendada mitmeid küsimusi. Sageli on riigi arenguks olulised täpselt samad küsimused. Mõnes mõttes kujundame Venemaa tulevikku ja see sõltub meist endist, kuidas see saab olema, ”võttis Rosatomi juht konverentsi kokku.
KOMMENTAARID

Andrei Nikipelov
Atomenergomashi peadirektor
- Me mõtleme kogu aeg sisemisele efektiivsusele. Ja tekkis idee kaotada juriidilised piirid ettevõtetes, mis tegelevad peamiselt tuumajaama - meie peamise tootetoodangu - loomisega. YPPU-de valmistamisel on mitu osalejat. Pärast välislepingu allkirjastamist peame selle jagama ja levitama. Sel perioodil kulutame üsna palju aega täiesti ebaproduktiivselt - ettevõtte, hankemenetluste, registreerimise ja lepingute sõlmimiseks. Sõbralikul viisil peate veenduma, et pärast täieliku tarnimise esimese lepingu sõlmimist ei kuvata täiendavaid dokumente.
Selle tulemusena tulime ideele laieneda riigiks, kus on Atomenergomash ja seal on harud. AEM peab ühelt poolt vastutama lepingute sõlmimise, finantstulemuste eest, tegema koostööd kliendiga, teiselt poolt pakkuma tootmisele kõike vajalikku. Filiaalid seevastu tegelevad kulude, tingimuste vähendamisega ja miski ei tohiks neid sellest segada.
Meie tegevuse jagamine kasumikeskusteks ja kulukeskusteks on üsna huvitav ülesanne. Müüme mitte ainult seadmeid, vaid keerukaid tehnilisi lahendusi, millesse investeeritakse disainerite, tehnoloogide, tootmistööliste, töötajate, korporatiivteenuste tööjõud ja meie seadmete laadimine. Näiteks toodab Atommash lisaks reaktoritehasele ja põhireaktoriseadmetele ka palju erinevaid tooteid gaasi- ja naftakeemia jaoks. Peamine raskus on inimeste töö ja seadmete koormuse õige jagamine. Siin on peamine asi seada eesmärgid nii, et nende saavutamisel ei oleks vastuolusid.
Oleg Krjukov
Riikliku poliitika direktor radioaktiivsete jäätmete, kasutatud tuumkütuse ja Rosatomi NROO tegevuse lõpetamise valdkonnas
- Hääletan kahe käega protsesside pideva täiustamise poolt, kuid sellel teel pole kiiret, peame leidma optimaalse. Meie juhtimissüsteem on keeruline. Piirkondadevahelises koostöös, otsast lõpuni omahinna määramisel, ülekandehindade määramisel jne on raskusi. Kui Horizon aitab need probleemid eemaldada või hakata neid lahendama, on väga hea tegutseda ühes suunas ja mitte kaitsta kohalikke huve.
Esimeses etapis ehitati jaotused vastavalt toote tootmise põhimõttele. Kuid olukord muutub, läheme üle tehnoloogilisele põhimõttele ja tehnoloogia elutsükli juhtimise loogikale. See paneb meid uuesti vaatama oma tootmisrajatisi ja nende kohta ettevõtte tootestrateegias.
Näiteks on nüüd tekkinud organisatsiooniline vastuolu: MCC juhib MOX-kütuse tootmist BN-800 jaoks. Valmistamistöid on traditsiooniliselt teinud ja teeb TVEL. Kuid MOX-kütus on täiesti erinev kütus, see on kasutatud tuumkütuse ümbertöötlemise saadus. Ja majanduse arvutamise meetod on täiesti erinev. Nüüd on õigem ehitada tootmisahel MCC-st.
Teine näide on SNF-i ümbertöötamine eraldi teenusena. On selge, et mida rohkem meie jaamad töötlevad kasutatud tuumkütust, seda madalamad on ümbertöötlemise kulud. Kui Mayak on täielikult koormatud, langeb rafineerimise hind poole kuni kaks korda. Kuid suuremahulise töötlemise korraldamiseks on vaja tagada kasulike töötlemisproduktide kasutamine ning tekkinud jäätmed tuleb kiiresti ja tõhusalt töödelda ja kõrvaldada. Ja see peaks olema seotud tehaste tegevusega traditsiooniliste kütuste tootmiseks.
Mida teha - kogu NFC koondada ühte jaoskonda? Ma pole kindel, et kütusedivisjoni lihtne laiendamine eemaldab kõik küsimused. Sellist tehnoloogia ja inimeste kolossi on raske hallata.
Andrei Petrov
Rosenergoatomi peadirektor
- Konverentsil tehtud otsused on üsna karmid. Kõik on määratud - töövaldkonnad, vastutustundlikud. Ja valupunktid on selged. Kuidas rakendada tuumajaama ehitamise programmi, mis pole just kavandatud, vaid on sõlmitud leping? Absoluutse kontrollita pole see võimalik. Riskid on suured, kuid peate hakkama saama - pole võimalusi. Nii et loomulikult peate muutma ja seda väga kiiresti.
Mis puudutab muret, siis meie järgmine samm on sisenemine rahvusvahelised projektid... Esimene neist on Akkuyu tuumaelektrijaam, kus kontsern võtab endale tehnilise kliendi funktsioonid, samuti kõik, mis on seotud kasutuselevõtmise, personali koolituse ja töövalmiduse tagamisega. Rosenergoatom on tuumaelektrijaama toote osas kriitiliste teadmiste ja funktsioonide kandja, ilma milleta vaevalt oleks võimalik rahvusvahelisi tellimusi täita.
Kontsern on käivitanud programmi disaini kvaliteedi parandamiseks. Minu arvates on üks põhiprobleeme suur hulk kujunduse muudatused projekti elluviimisel. Meie ülesandeks on need minimeerida, esiteks põhiprojekti tippimisega.
Valeri Limarenko
ASE president
- Oleme pikka aega integreerinud projekteerimisorganisatsioone inseneridivisjoni. Valisime ühe kaubamärgi ja nime, kõik lepingud kogutakse selle kaubamärgi alla. Tulevikus kolime filiaalidesse, kuid siin peame kõiki litsentse väga hoolikalt uuendama. Selle töö valmimine võtab aega poolteist aastat. Oleme juba tegelikult üks meeskond. Meie juhid ei ole juriidilisi isikuid kamandavad inimesed, vaid need, kes juhivad tootmisprotsesse.
Taga majanduslik mõju anname aru igal aastal. Toimub ettevõtete pidev integreerimine, üldkulude vähenemine, reaalsektoris töötavate inimeste arvu suurenemine. Tööjõu tootlikkus kasvab igal aastal 11%. Oleme käibe ja kulude vähendamise teerajajate hulgas.
Vjatšeslav Pershukov
Rosatomi peadirektori asetäitja, innovatsiooni juhtimise üksuse juhataja
- Maailm muutub väga kiiresti ja peame kohanema. Tuumatehnoloogia toote muutmise tsükkel võtab aastaid. Turg võib muutuda kiiremini. Kuni viimase ajani oleme teadusdivisjonis müünud \u200b\u200bNõukogude Liidu mahajäämust. Paljud tooted viidi väiketootmisse, nüüd peame minema tööstuslikule ulatusele. Näiteks viisime hiljuti tuumameditsiini varad üle integraatorile Rusatom Healthcare. Peatume selles? Ma arvan, et ei. Ees on elektrotehnika divisjoni struktuuriline korraldus. Oleme teinud suure programmi ülijuhtivuse kohta. Nüüd peame mõtlema, kuidas neid tehnoloogiaid tööstuslikule tasandile viia.
Eraldi ülesanne on seotud intellektuaalse omandiga. Rosatomi lahkumine välismaale tähendab ennekõike kaitset selles piirkonnas. Mõtleme tõsiselt IP-operaatori viimisele tööstusharu tasandile, nagu näiteks Greenatom IT-valdkonnas. Teadusosakond aitab kaasa ka ehitusplatsi efektiivsuse parandamisele. Näiteks NIIgrafiti komposiitmaterjalid võimaldavad vundamendiaukude ehitamiseks kuluvat aega poole võrra vähendada. Tuumaelektrijaamade digitaliseerimise ja diagnostikasüsteemide jaoks on olemas eraldi lahendused, eriti BN reaktori jaoks. IPPE ja OKBM tegelevad projekti BN-1200 kulude vähendamise küsimustega.
Mis puutub futurismi, siis see on hea, kui see on teaduslikult põhjendatud. See on väljakujunenud fakt: kuni 50% teaduslikest ideedest maailmas on pseudoteaduslikud. Inimkond on jõudnud sellisele teadmiste tasemele, et on võimatu koondada teabe täielikkust väikestesse rühmadesse - kõik tehakse ristmikel ja pädevust pole piisavalt. Nii et see pole pahatahtlik kavatsus, vaid pigem hall ala alade ristmikel.
Ettenägelikkus - oluline töö... Siin oleme veel turgude hindamise etapis. Siis tuleb otsustada, mida täpselt saab rakendada ja milline on Rosatomi roll. On vaja määratleda ja sõnastada teaduslikud ja tehnilised programmid. Mõistmaks, kas meil on piisavalt pädevusi või peame üles ehitama. Üldiselt ei ole turundajad veel valmis tulevaste turgude prognoose koostama. Kuid Rosatomi tootesari on juba moodustatud. Usun, et aasta lõpuks on vaja otsustada paljutõotava teadus- ja arendusprogrammi üle.
Jaotuse struktuur sekkub muidugi teadusesse, sest tootmine lahendab tehnoloogiliste konversioonide kulude vähendamise probleemi. Ja kes tellib instituute tuleviku tehnoloogiate jaoks? Aitavad ettevõtete teadus- ja arenduskeskused. Nende loomine on meil juba pooleli.
Vladimir Verhovtsev
Atomredmetzolota peadirektor
- Pole kahtlust, et seda on vaja muuta. Kuid peate muutma targalt: kaaluge kõike, mõelge see läbi, viivitamata. Ja ka mäetööstuse divisjon peab muutuma, üles ehitama. Usun, et meie valdkond on maavaravarude laiendamine Rosatomi uute tehnoloogiliste algatuste toetamiseks. On vaja tegeleda mitte ainult uraaniga, vaid ka kullaga, skandiumiga, tsinkiga, pliiga, liitiumiga, berülliumiga - teiste mineraalidega. Meil \u200b\u200bon väga lai spekter.
Ilmselgelt pole me praegu kasumikeskus. Kaalume tütarettevõtete üleviimist filiaalide staatusesse. See on üks ülesannetest, mille me ise seadsime. Paljud probleemid kõrvaldatakse kohe, vähemalt hangete valdkonnas: pole vaja korraldada nii palju aega nõudvaid pakkumisi. Uurime ühtse keskuse loomise võimalust kõigi kompetentside, litsentside jms kogunemisega.