4-nashr, Qo'shish. va qayta ko'rib chiqilgan - M.: 2010 .-- 695 p.

Davlat menejment universiteti xodimlarni boshqarish kafedrasi olimlari tomonidan tayyorlangan darslikda. kadrlar menejmenti mutaxassislari va tashkilotlarning menejerlari uchun keng ma'noda muhim ahamiyatga ega bo'lgan masalalarni muhokama qiladi: boshqaruv nazariyasi inson resurslari bilan, xodimlarni boshqarish metodologiyasi va tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, xodimlarni strategik boshqarish va rejalashtirish kadrlar bilan ishlash tashkilotda xodimlarni boshqarish texnologiyasi va uni rivojlantirish, shuningdek tashkilot xodimlarining xatti-harakatlarini boshqarish va uning faoliyati natijalarini baholash masalalari.

Tashkilot xodimlarini boshqarish muammolarini o'rganayotgan bakalavriat va magistrantlar uchun, shuningdek, xodimlarni boshqarish tizimi va umuman tashkilot uchun boshqaruv tizimini shakllantirish bilan shug'ullanuvchi mutaxassislar uchun, bozor faoliyati sharoitida kadrlar bilan ishlash. ichki iqtisodiyot

Format: pdf (2010 , 4-nashr, 695-yillar.)

Hajmi: 20,5 Mb

Yuklash: drive.google

Format: pdf ( 20 05 , 3-nashr, 6 38s.)

Hajmi: 18,7 Mb

Yuklash: yandex.disk

MUNDARIJA
KELISh 5
1-bob. MEHNAT FAOLIYATINING INSON RESURSLARI 8
1.1. Mehnat va biznes korxonalarining tarixiy rivojlanishi 8
1.2. Shaxsning tashkilotdagi roli haqidagi boshqaruv nazariyalari 23
1.3. Davlat va tashkilotning ijtimoiy siyosati 29
1.4. Mehnat va tashkilotlar sotsiologiyasi 37
1.4.1. Mehnat sotsiologiyasi ilmiy fan sifatida 37
1.4.2. Ijtimoiy funktsiyalar mehnat 40
1.4.3. Ishning boshqa faoliyat turlari bilan aloqasi 42
1.4.4. Mehnat sotsiologiyasining asosiy tushunchalari 43
1.4.5. Mehnat sotsiologiyasi usullari 47
1.4.6. Tashkilotlar sotsiologiyasi 4c
1.5. Mehnat resurslari, kadrlar va mehnat salohiyati tashkilotlar 51
1.6. 62. Ijtimoiy va mehnat munosabatlari, mehnat bozori va xodimlarni ish bilan ta'minlash 62
1.6.1. Ijtimoiy va mehnat munosabatlari bozor iqtisodiyoti 62
1.6.2. Mehnat bozori va uning xususiyatlari 64
1.6.3. Aholini ish bilan ta'minlash 69
1.6.4. 71. ishsizlik
1.6.5. 73. Ichki mehnat bozorlari va tashkilot xodimlarini ish bilan ta'minlash 73
1.7. Davlat tizimi boshqaruv mehnat resurslari 75
2-BOB INSON RESURSLARINI BOSHQARISH USULI 84
2.1. HR falsafasi 85
2.2. Kadrlar kontseptsiyasi 92
2.3. Xodimlarni boshqarishning muntazamligi va tamoyillari 103
2.4. Xodimlarni boshqarish usullari 109
2.5. Xodimlarni boshqarish tizimini yaratish usullari 116
3-BOB TASHKILOTNING XODIMLARNI BOSHQARISH TIZIMI 125
3.1. Tashkiliy dizayn xodimlarni boshqarish tizimlari 125
3.1.1. 125. Tashkiliy loyihalashning bosqichlari va bosqichlari
3.1.2. 128. Tashkiliy loyihalash bosqichlarining xususiyatlari
3.2. Xodimlarni boshqarish tizimining maqsadlari va funktsiyalari 137
3.3. Tashkiliy tuzilma xodimlarni boshqarish tizimlari 144
3.4. Xodimlar va hujjatlarni qo'llab-quvvatlash xodimlarni boshqarish tizimlari 153
3.4.1. Xodimlar 153
3.4.2. Hujjatlarni qo'llab-quvvatlash 161
3.5. Xodimlarni boshqarish tizimini axborot-texnik jihatdan ta'minlash 165
3.5.1. Axborotni qo'llab-quvvatlash Tashkilotning kadrlar bilan ishlashni boshqarish tizimlari 165
3.5.2. Texnik yordam Tashkilotning kadrlar bilan ishlashni boshqarish tizimlari 168
3.6. Normativ-uslubiy va huquqiy yordam xodimlarni boshqarish tizimlari 176
3.6.1. Salbiy uslubiy yordam 176
3.6.2. Yuridik yordam 187
4-BOB TASHKILOTNING STRATEGIY XODIMLARNI BOSHQARISH 191
4.1. Tashkilotning kadrlar siyosati - xodimlarni boshqarish strategiyasini shakllantirish uchun asos 191
4.2. 201. Tashkilotni strategik boshqarish uning xodimlarini strategik boshqarish uchun dastlabki shart sifatida 201
4.3. Tashkilotning xodimlarni strategik boshqarish tizimi 207
4.4. Tashkilotning kadrlar bo'yicha strategiyasi 216
4.5. HR strategiyasini amalga oshirish 231
5-BOB. TASHKILOTNING XODIMLARINI PANLASHTIRISH 239
5.1. Tashkilotda ishchi kuchini rejalashtirish asoslari 239
5.1.1. 239. Ishchi kuchini rejalashtirishning mohiyati, maqsadi va vazifalari
5.1.2. 242. Ishni kuchini rejalashtirish mazmuni
5.1.3. 244-sonli ishchi kuchini rejalashtirish darajasi
5.1.4. 245. Ishchilarni rejalashtirish talablari
5.1.5. 247. Xodimlarni boshqarish va ularni rejalashtirish
5.2. Xodimlar bilan ishlashning tezkor rejasi 249
5.2.1. Kadrlar bilan ishlash bo'yicha operatsion rejaning tuzilishi 249
5.2.2. 251. Kadrlar bilan ishlashning tezkor rejasi mazmuni
5.3. Xodimlar marketingi 257
5.3.1. Kadrlar marketingining mohiyati va tamoyillari 257
5.3.2. HR marketing bo'yicha ma'lumot funktsiyasi 259
5.3.3. 265. Xodimlar bilan marketing bo'yicha aloqa funktsiyasi
5.4. Xodimlar sonini rejalashtirish va bashorat qilish 268
5.5. Ish kuchini rejalashtirish tizimidagi mehnat ko'rsatkichlari 279
5.6. Mehnat unumdorligini rejalashtirish 290
6-BOB INSON RESURSLARINI BOSHQARISH TEXNOLOGIYASI 310
6.1. Kadrlarni tanlash, tanlash va jalb qilish 310
6.1.1. 310. Ishga qabul qilishni tashkil etish manbalari
6.1.2. Bo'sh lavozimni egallash uchun nomzodlarga qo'yiladigan talablar 314
6.1.3. 326-bo'sh lavozimga da'vogarlar uchun tanlov jarayonini tashkil etish
6.2. Kadrlarni tanlash va joylashtirish 330
6.3. Biznesni baholash xodimlar 339
6.4. 349. Ijtimoiylashtirish, kasbga yo'naltirish va mehnatga moslashish 349
6.4.1. Kadrlar ijtimoiylashuvining mohiyati 349
6.4.2. 353. Xodimlarni kasbga yo'naltirish va moslashtirishning mohiyati va turlari
6.4.3. Kadrlarni kasbga yo'naltirish va moslashishini boshqarishni tashkil etish 362
6.5. Kadrlar bilan ishlashni tashkil etish asoslari 368
6.5.1. Mehnatni tashkil etishning mohiyati va vazifalari. Mehnatni ilmiy tashkil etish 366
6.5.2. Mehnatni ilmiy tashkil etishning mazmuni va tamoyillari 369
6.5.3. Menejer ishi. 375. Xususiyatlari va xususiyatlari
6.5.4. Boshqaruv ishini tashkil etish 377
6.6. 381. Xodimlarni ishdan bo'shatish
6.7. Avtomatlashtirilgan axborot texnologiyalari xodimlarni boshqarish 388
7-BOB XODIMLARNING RIVOJLANISHI BOSHQARISH TEXNOLOGIYASI 408
7.1. Ijtimoiy rivojlanish menejmenti 408
7.1.1. Ijtimoiy rivojlanish tashkilotlar boshqaruv ob'ekti sifatida 408
7.1.2. Asosiy omillar ijtimoiy muhit 410
7.1.3. Boshqaruv ijtimoiy himoya xodimlar 415
7.1.4. Ijtimoiy xizmatning vazifalari va funktsiyalari 419
7.2. Kadrlar tayyorlashni tashkil etish 424
7.2.1. O'rganishning asosiy tushunchalari va tushunchalari 424
7.2.2. Kadrlar tayyorlashning turlari 426
7.2.3. Kadrlar tayyorlash metodikasi 428
7.2.4. Kadrlar tayyorlashni tashkil qilishda xodimlarni boshqarish xizmatining roli 430
7.3. Kadrlar attestatsiyasini tashkil etish 432
7.4. 442. Xodimlarning biznes martabasini boshqarish
7.4.1. Manfaat tushunchasi va bosqichlari 442
7.4.2. 451. Ijro etish
7.5. 456. Xizmatni boshqarish va kadrlar malakasini oshirish
7.6. 464. Ijtimoiy hayot
7.6.1. Kadrlar zaxirasini shakllantirishning mohiyati va tartibi 464
7.6.2. Kadrlar zaxirasi bilan ishlashni rejalashtirish va tashkil etish 466
7.6.3. Kadrlar zaxirasi bilan ishlashni nazorat qilish 471
7.7. Inson resurslari bo'yicha innovatsiyalar 472
7.7.1. 472. Tashkilot xodimlarining innovatsion salohiyati
7.7.2. 479. Xodimlar uchun innovatsiyalarning dastlabki shartlari
7.7.3. HR ishidagi innovatsiyalarni boshqarish 465
8-BOB TASHKILOTNING XODIMLAR BOSHQARIShI 491
8.1. Tashkilotda shaxs xulq-atvori nazariyasi 491
8.2. Nazariy asos motivatsiya va rag'batlantirish mehnat faoliyati xodimlar 503
8.2.1. Mehnat motivatsiyasining mohiyati 503
8.2.2. Mehnatni rag'batlantirishning mohiyati 507
8.2.3. 511. Tashkilot xodimlarining motivatsion yadrosi
8.3. Xodimlarni moddiy va nomoddiy rag'batlantirish 515
8.3.1. Xodimlarni moddiy rag'batlantirish 515
6.3.2. Xodimlarni moddiy bo'lmagan rag'batlantirish 523
6.4. Mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirishni boshqarish 530
6.4.1. 530. Ishni rag'batlantirish va rag'batlantirishni boshqarish tizimi
8.4.2. Mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimini shakllantirish 534
8.5. Axloq qoidalari ishbilarmonlik munosabatlari 537
6.5.1. Shaxslararo munosabatlarning umumiy qonuniyatlari 537
8.5.1. 539. Ishbilarmonning tashqi ko'rinishi
6.5.1. Ritorika asoslari 539
8.5.1. 541. Ijtimoiy aloqalar
8.5.2. 543. Telefon aloqasi axloqi
8.5.3. 544. Qirollik
8.6. Tashkiliy madaniyat 545
8.6.1. Tashkiliy madaniyatning mohiyati va tuzilishi 545
8.6.2. Tashkiliy madaniyat 550
8.6.3. Tashkiliy madaniyatni o'rganish usullari 551
6.6.1. Tashkiliy madaniyat turlari va ularning xususiyatlari 555
8.6.1. 562. Madaniyatni boshqarish usullari
8.7. 568. Muvaffaqiyatsiz hayot
8.7.1. Konflikt va stressni boshqarish 568
8.7.2. 571. Muvaffaqiyatli kurash
8.7.3. Stressni boshqarish usullari 578
8.8. Xavfsizlik, ish sharoitlari va xodimlarning intizomi 580
8.8.1. 580. Tashkilot va uning xodimlarining xavfsizligi
8.8.2. Xodimlarning mehnat sharoitlari 586
8.8.3. Xodimlar intizomi 592
8.8.4. Kadrlar almashinuvini boshqarish 594
9-BOB TASHKILOT XODIMLARI FAOLIYATINI BAHOLASH 604
9.1. 604. Ish (lavozim) va ish joyini tahlil qilish va tavsifi
9.2. 616. Tashkilot shaxsiy tarkibi ishining natijalarini baholash
9.3. 626. Xodimlarni boshqarish bo'linmalari va umuman tashkilot faoliyati samaradorligini baholash
9.3.1. 626. Tashkilotning boshqaruv bo'linmalari faoliyatini baholash
9.3.2. Xodimlarni boshqarish bo'linmalari faoliyatini baholash 633
9.4. Tashkilotning kadrlar xarajatlarini baholash 640
9.5. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini baholash 646
9.5.1. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini hisoblash tartibi 646
9.5.2. Baholash iqtisodiy samaradorlik Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalar 652
9.5.3. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning ijtimoiy samaradorligini baholash 660
9.5.4. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bilan bog'liq xarajatlarni baholash 666
9.6. Xodimlar auditi 670
FOYDALANISh 678

Mahalliy o'quv adabiyotlarida birinchi marta keng amaliy (amaliy) materiallar (ishbilarmonlik o'yinlari, amaliy vaziyatlar, vazifalar) tashkilotning xodimlarni boshqarish kursining barcha bo'limlarida: mehnat faoliyatining inson resurslari, xodimlarni boshqarish metodologiyasi va tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, xodimlarni boshqarish strategiyasi va tashkilotdagi kadrlar ishini rejalashtirish, xodimlarni boshqarish texnologiyasi va xodimlarni rag'batlantirish va uning xulq-atvorini rivojlantirish, boshqarish, kadrlar faoliyati natijalarini baholash va tashkilotning kadrlar bilan ishlashini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning iqtisodiy samaradorligi.
Bugungi kunga kelib, bu eng to'liq Qo'llanma, tashkilotda kadrlarni boshqarish muammolarini o'rganadiganlar uchun - nafaqat talabalar, universitet aspirantlari, balki boshqa darajalar va ta'lim shakllari talabalari uchun ham. Shuningdek, bu xodimlarni boshqarish tizimini va umuman tashkilotning boshqaruv tizimini shakllantirish bilan shug'ullanadigan menejerlar va mutaxassislar uchun foydali bo'ladi.

Kadrlar menejmenti sohasida zamonaviy chuqur bilimlarga ega mutaxassislarga ehtiyoj hozirgi vaqtda ichki iqtisodiyotni boshqarish tizimida va birinchi navbatda uning boshqaruv tizimida muhim o'zgarishlar yuz berayotgan asosiy bo'g'inidagi tashkilotlarda katta ahamiyatga ega. umuman va xususan xodimlarni boshqarish tizimida. Ushbu o'zgarishlarni amalga oshirishda asosiy yukni kadrlar menejmenti mutaxassislari zimmasiga oladi, shuning uchun bu ularning bunday bilimlar bilan to'liq qurollanishiga va eng muhimi, uni amalda qanchalik mohirona va samarali qo'llay olishlariga, tashkilotlarning faoliyatiga bog'liq bozor sharoitlari va talablariga moslashish. va ularning maqsadlariga qanday erishish.

Ta'kidlash joizki, hozirgi kunga qadar xodimlarni boshqarish nazariyasi va metodikasi bo'yicha fundamental darsliklar va monografiyalar nashr etilgan. Shu bilan birga, menejerlarni va ular bo'lishga tayyorlanayotganlarni qurollantirishi mumkin bo'lgan xodimlarni boshqarishdagi amaliy masalalarni qamrab oladigan o'quv adabiyotlari etishmasligi saqlanib qolmoqda, kasbiy bilim va amaliy ko'nikmalar.

Tavsiya etilgan o'quv qo'llanmada ishbilarmonlik o'yinlari, amaliy vaziyatlar va xodimlarni boshqarish kursining barcha bo'limlari uchun vazifalar mavjud. Ta'kidlash muhim bo'lgan uning tuzilishi "Tashkilot xodimlarini boshqarish" darsligining mazmunini aks ettiradi. Ushbu asarlarning ikkalasini ham bir butun sifatida ko'rib chiqish foydalidir (garchi ularning har biri mustaqil qiymatga ega bo'lsa ham). Shuning uchun ushbu seminar uchun darslarni o'tkazishda darslik materiallaridan uslubiy ko'rsatma sifatida foydalanish zarur.

MUNDARIJA
KIRISH 5
1-BOB. INSON RESURSLARI 7
1.1. MEHNAT VA TASHKILOTLAR Sotsiologiyasi 7
1.2. TASHKILOTNING INSON RESURSLARI, XODIMLARI VA MEHNAT IQTISODIYATI 11
1.3. Ijtimoiy va mehnat munosabatlari, mehnat bozori va ish bilan ta'minlash 18
1.4. DAVLAT MEHNATINI BOSHQARISH TIZIMI 27
2-BOB XODIMLARNI BOSHQARISH USULI 32
2.1. Inson resurslarini boshqarish kontseptsiyasi 34
2.2. XADIMLARNI BOSHQARISH USULLARI 34
2.3. XODIMLARNI BOSHQARISh TIZIMINI QURISH USULLARI 42
3-BOB TASHKILOTNING XODIMLARNI BOSHQARISH TIZIMI 49
3.1. TASHKILOT XODIMLARINI BOSHQARISH TIZIMI 49
3.2. Xodimlarni boshqarish tizimining maqsadi va vazifalari 58
3.3. Xodimlarni boshqarish tizimining tashkiliy tuzilishi 73
3.4. Xodimlarni boshqarish tizimini 78-sonli INSON RESURSLARI VA Hujjatlarni qo'llab-quvvatlash
3.5. Xodimlarni boshqarish tizimining me'yoriy-uslubiy jihatdan qo'llab-quvvatlanishi 93
4-BOB TASHKILOTNING STRATEGIY XODIMLARNI BOSHQARISH 100
4.1. TASHKILOTNING STRADEGIY BOSHQARMASI 100-XADMONINI STRATEGIY BOShQARISh UChUN ZAMON
4.2. TASHKILOTNING STRATEGIY XODIMLARNI BOSHQARISH TIZIMI 104
4.3. 108. TASHKILOTNING XODIMLARINI BOSHQARISH STRATEGIYASI
4.4. Xodimlarni boshqarish strategiyasini amalga oshirish 110
5-BOB TASHKILOT XODIMLARI bilan ishlashni rejalashtirish 113
5.1. 113. TASHKILOTDA INSON RESURSLARI TO'G'RIShI
5.2. Xodimlarning operatsion rejasi 115
5.3. MARKETING XODIMLARI 116
5.4. Xodimlarni rejalashtirish va bashorat qilish 125
5.5. Mehnat ko'rsatkichlarini rejalashtirish. 135
5.6. 140. Mehnat unumdorligini rejalashtirish
5.7. 147. Mehnatni baholash va xodimlarni hisoblash
6-BOB XODIMLARNI BOSHQARISH TEXNOLOGIYASI 152
6.1. 152. Xodimlarni yollash, tanlash va qabul qilish
6.2. 180. Xodimlarni qabul qilish va lavozimlarni egallash
6.3. 190. XODIMLARNING TADBIRKORLIGINI BAHOLASH
6.4. Xodimlarning mehnatga moslashishi 199
6.5. XODIMLARNI MEHNAT TASHKILOTINING ASOSLARI 202
6.6. Xodimlarni ozod qilish 205
7-BOB XODIMLARNING RIVOJLANISHI BOSHQARISH TEXNOLOGIYASI 2 14
7.1. IJTIMOIY RIVOJLANISHNI BOSHQARISH 214
7.2. 217. Xodimlarni o'qitish tashkiloti
7.3. Sertifikatlashtirishni tashkil etish 222
7.4. XODIMLARNING BIZNES KARERASINI BOSHQARISHI 231
7.5. INSON RESURSLARI INNOVASIYASINI BOSHQARISH 237
8-BOB TASHKILOTNING XODIMLAR BOSHQARISHI 2 44
8.1. TASHKILOTDAGI ShAXSIY XULQ-QUVVATNING NAZARIYASI 244
8.2. 252. Xodimlarni ish bilan ta'minlash motivatsiyasi
8.3. XODIMLARNING MUHOFIYASI 263
8.4. 290. Biznes axloq qoidalari
8.5. TASHKILIY MADANIYAT 299
8.6. Mojaro va stressni boshqarish 305
8.7. 319. TASHKILOT XAVFSIZLIGI, MADDIY VA SALOMATLIK XODIMLARI
9-BOB TASHKILOT XODIMLARINING ISHLAB CHIQARISHINI BAHOLASH 3 2 5
9.1. TASHKILOT XODIMLARINING MEHNAT NƏTOZALARINI BAHOLASH 325
9.2. XODIMLARNI BOSHQARISh BO'LIMLARI VA UMUMIY UChUN TAShKILOTLARNING ISHLAB CHIQISHINI BAHOLASH 334
9.3. XODIMLARNI BOSHQARISh TIZIMI VA TEXNOLOGIYASINI O'ZGARTIRISh LOYIHALARINING IQTISODIY SAMARALIGINI BAHOLASH 343
362. TAVSIYA QILINGAN MALUMOTLAR

Elektron kitobni qulay formatda bepul yuklab oling, tomosha qiling va o'qing:
Tashkilotni xodimlarni boshqarish, seminar, Kibanov A.Ya., 2008 - fileskachat.com kitobini yuklab oling, tezkor va bepul yuklab oling.

Tavsif:Davlat menejment universiteti xodimlarni boshqarish kafedrasi olimlari tomonidan tayyorlangan darslikda kadrlar menejmenti mutaxassislari va tashkilotlar menejerlari uchun asosiy ahamiyatga ega bo'lgan masalalar muhokama qilingan. yilda so'zning keng ma'nosi: inson resurslarini boshqarish nazariyasi, xodimlarni boshqarish metodologiyasi va tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, xodimlarni strategik boshqarish va tashkilotdagi kadrlar ishini rejalashtirish, xodimlarni boshqarish texnologiyasi va uni rivojlantirish; shuningdek, tashkilot xodimlarining xatti-harakatlarini boshqarish va uning faoliyati natijalarini baholash masalalari.

Tashkilotning kadrlar menejmenti muammolarini o'rganayotgan bakalavriat va magistrantlar uchun, shuningdek, xodimlarning menejment tizimi va butun boshqaruv tizimini shakllantirishda ishtirok etadigan mutaxassislar, bozor faoliyati sharoitida kadrlar bilan ishlash. ichki iqtisodiyot.

MUQADDIMA

I bob. MEHNAT FAOLIYATINING INSON RESURSLARI

1.1. Mehnat va biznes korxonalarining tarixiy rivojlanishi

1.2. Shaxsning tashkilotdagi o'rni to'g'risida boshqaruv nazariyasi

1.3. Davlat va tashkilotning ijtimoiy siyosati

1.4. Mehnat va tashkilotlar sotsiologiyasi

1.4 1 ... Mehnat sotsiologi ilmiy intizom sifatida

1.4.2. Mehnatning ijtimoiy funktsiyalari

1.4.3. Mehnat aloqasi boshqa turlar bilan tadbirlar

1.4.4. Asosiy mehnat sotsiologiyasi tushunchalari

1.4.5. Mehnat sotsiologiyasi usullari

1.4.6. Tashkilotlar sotsiologiyasi

1.5. Tashkilotning mehnat resurslari, kadrlar va mehnat salohiyati

1.6. Ijtimoiy va mehnat munosabatlari, mehnat bozori va xodimlarni ish bilan ta'minlash

1.6.1. Ijtimoiy - mehnat munosabatlari va men bozor iqtisodiyoti sharoitida

1.6.2. Murda bozori va uning xususiyatlari

1.6.3. Bandlik

1.6.4. Ishsizlik

1.6.5. Ichki bozorlar t ruda va tashkilot xodimlarining ish bilan ta'minlanishi

1.7. Inson resurslarini boshqarish davlat tizimi

2-BOB TASHKILOTNING XODIMLARNI BOSHQARISH USULI

2.1. Kadrlar falsafasi

2.2. Xodimlarni boshqarish kontseptsiyasi

2.3. Xodimlarni boshqarish qonuniyatlari va printsiplari

2.4. Xodimlarni boshqarish usullari

2.5. Xodimlarni boshqarish tizimini yaratish usullari

3-BOB TASHKILOTNING XODIMLARNI BOSHQARISH TIZIMI

3.1. Xodimlarni boshqarish tizimini tashkiliy loyihalash

3.1.1. Tashkiliy loyihalash tushunchasi, bosqichlari va bosqichlari

3 1.2. Tashkiliy loyihalash bosqichlarining xususiyatlari

3.2. Xodimlarni boshqarish tizimining maqsadi va vazifalari

3.3. Xodimlarni boshqarish tizimining tashkiliy tarkibi

3.4. Xodimlarni boshqarish tizimining kadrlar va hujjatlarni ta'minlash

3.4.1 Kadrlar bilan ta'minlash

3.4.2. Hujjatlarni qo'llab-quvvatlash

3.5. Xodimlarni boshqarish tizimining axborot-texnik ta'minoti

3.5.1. Tashkilot xodimlarini boshqarish tizimini axborot bilan ta'minlash

3.5.2. Tashkilot xodimlarini boshqarish tizimini texnik qo'llab-quvvatlash

3.6. Xodimlarni boshqarish tizimini normativ, uslubiy va huquqiy ta'minlash

3.6.1. Normativ va uslubiy ta'minot

3.6.2. Huquqiy qo'llab-quvvatlash.

4-BOB TASHKILOTNING STRATEGIY XODIMLARNI BOSHQARISH

4.1. Tashkilotning kadrlar siyosati - xodimlarni boshqarish strategiyasini shakllantirish uchun asos

4.2. Tashkilotni strategik boshqarish uning xodimlarini strategik boshqarish uchun dastlabki shart sifatida

4.3. Tashkilotni xodimlarni strategik boshqarish tizimi

4.4. Tashkilotning kadrlar bo'yicha strategiyasi

4.5. Kadrlar bo'yicha strategiyani amalga oshirish

5-BOB TASHKILOT XODIMLARI bilan ishlashni rejalashtirish

5.1. Tashkilotda ishchi kuchini rejalashtirish asoslari

5.1.1. Ishchi kuchini rejalashtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari

5.1.3. Ishchi kuchini rejalashtirish darajasi

5.1.4. Ishchi kuchini rejalashtirish talablari

5.1.5 Kadrlar nazorati va kadrlarni rejalashtirish

5.2. Kadrlar bilan ishlashning tezkor rejasi

5.2.1. Kadrlar bilan ishlashning tezkor rejasi tarkibi

5.3. Xodimlar marketingi

5.3.1. Kadrlar marketingining mohiyati va tamoyillari

5.3.2. Xodimlar marketingi to'g'risida ma'lumot

5.3.3. Xodimlar marketingi aloqasi funktsiyasi

5.4. Kadrlar ehtiyojini rejalashtirish va bashorat qilish

5.5. Ishchi kuchini rejalashtirish tizimidagi mehnat ko'rsatkichlari

5.6. Mehnat unumdorligini rejalashtirish

6-BOB XODIMLARNI BOSHQARISH TEXNOLOGIYASI

6.1. Kadrlarni tanlash, tanlash va jalb qilish

6.1.1. Ishga qabul qilish manbalari

6.1.2. Bo'sh lavozimni egallashga nomzodlarga qo'yiladigan talablar

6.1.3. Bo'sh lavozimga da'vogarlar uchun tanlov jarayonini tashkil etish

6.2. Kadrlarni tanlash va joylashtirish

6.3. Korxona xodimlarini baholash

6.4. Kadrlarni ijtimoiylashtirish, kasbga yo'naltirish va mehnatga moslashish

6.4.1. Xodimlar sotsializatsiyasining mohiyati

6.4.2. Kadrlarni kasbga yo'naltirish va moslashtirishning mohiyati va turlari

6.4.3. Kadrlarni kasbga yo'naltirish va moslashtirishni boshqarishni tashkil etish

6.5. Kadrlar ishini tashkil etish asoslari

6.5.1. Mehnatni tashkil etishning mohiyati va vazifalari. Mehnatni ilmiy tashkil etish

6.5.3. Menejer ishi. Xususiyatlari va xususiyatlari

6.5.4. Boshqaruv ishini tashkil etish

6.6. Xodimlarni bo'shatish

6.7. Xodimlarni boshqarish uchun avtomatlashtirilgan axborot texnologiyalari

7-BOB XODIMLARNING RIVOJLANISHI BOSHQARISH TEXNOLOGIYASI

7.1. Ijtimoiy rivojlanishni boshqarish

7.1.1. Tashkilotning ijtimoiy rivojlanishi boshqaruv ob'ekti sifatida

7.1.2. Ijtimoiy muhitning asosiy omillari

7.1.3. Kadrlarni ijtimoiy himoya qilish bo'limi

7.1.4. Ijtimoiy xizmatning vazifalari va funktsiyalari

7.2. Kadrlar tayyorlashni tashkil etish

7.2.1. Ta'limning asosiy tushunchalari va tushunchalari

7.2.2. Kadrlar tayyorlash turlari

7.2.3. Kadrlar tayyorlash usullari

7.2.4. Kadrlar tayyorlashni tashkil etishda xodimlarni boshqarish xizmatining roli

7.3. Kadrlar attestatsiyasini tashkil etish

7.4. Xodimlarning biznes karerasini boshqarish

7.4.1. Karyera tushunchasi va bosqichlari

7.4.2. Biznes karerasini boshqarish

7.5. Xizmatni boshqarish va xodimlarning malakasini oshirish

7.6. Iste'dodlar havzasini boshqarish

7.6.1. Kadrlar zaxirasini shakllantirishning mohiyati va tartibi

7.6.2. Kadrlar zaxirasi bilan ishlashni rejalashtirish va tashkil etish

7.6.3. Kadrlar zaxirasi bilan ishlashni nazorat qilish

7.7. Inson resurslarini boshqarish bo'yicha innovatsiyalar

7.7.1. Tashkilot xodimlarining innovatsion salohiyati

7.7.2. Kadrlar uchun innovatsiyalarning dastlabki shartlari

7.7.3. Kadrlar ishidagi innovatsiyalarni boshqarish

8-BOB TASHKILOTNING XODIMLAR BOSHQARIShI

8.1. Tashkilotda shaxs xulq-atvori nazariyasi

8.2. Kadrlar mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirishning nazariy asoslari

8.2.1 Mehnat motivatsiyasining mohiyati

8.2.2. Mehnatni rag'batlantirishning mohiyati

8.2.3. Tashkilot xodimlarining motivatsion yadrosi

8.3. Xodimlarni moddiy va nomoddiy rag'batlantirish.

8.3.1. Xodimlarni moddiy rag'batlantirish

8.3.2. Xodimlarni moddiy bo'lmagan rag'batlantirish

8.4. Mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirishni boshqarish

8.4.1. Mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirishni boshqarish tizimi

8.4.2. Mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimini shakllantirish

8.5. Biznes etikasi

8.5.1. Shaxslararo munosabatlarning umumiy naqshlari

8.5.2. Ishbilarmon kishining tashqi ko'rinishi

8.5.3. Ritorikaning asoslari

8.5.4. Ishbilarmonlik suhbati o'tkazish

8.5.5. Telefon aloqasi axloqi

8.5.6. Tanqid qoidalari

8.6. Tashkiliy madaniyat

8.6.1. Tashkiliy madaniyatning mohiyati va tuzilishi

8.6.2. Tashkiliy madaniyat funktsiyalari

8.6.3. Tashkiliy madaniyatni o'rganish usullari

8.6.4. Tashkiliy madaniyat turlari va ularning xususiyatlari

8.6.5. Tashkiliy madaniyatni boshqarish usullari

8.7. Konflikt va stressni boshqarish

8.7.1. Konflikt va stressni boshqarishni tashkil etish

8.7.2. Konfliktlarni boshqarish usullari

8.7.3. Stressni boshqarish usullari

8.8. Xodimlarning xavfsizligi, mehnat sharoitlari va intizomi

8.8.1. Tashkilot va uning xodimlarining xavfsizligi

8.8.2. Xodimlarning ishlash sharoitlari

8.8.3. Xodimlar intizomi

8.8.4. Kadrlar almashinuvini boshqarish

9-BOB TASHKILOT XODIMLARI ISHLAB CHIQARISHINI BAHOLASH

9.1. Ish (lavozim) va ish joyini tahlil qilish va tavsifi

9.2. Tashkilot xodimlarining ish natijalarini baholash

9.3. Xodimlarni boshqarish bo'linmalari va umuman tashkilot faoliyati samaradorligini baholash

9.3.1. Tashkilotning boshqaruv bo'limlari faoliyati natijalarini baholash

9.3.2. Xodimlarni boshqarish bo'limlari faoliyatini baholash

9.4. Tashkilotning xodimlar xarajatlarini baholash

9.5. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini baholash

9.5.1. Bedanalarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini hisoblash tartibi

9.5.2. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning iqtisodiy samaradorligini baholash

9.5.3. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning ijtimoiy samaradorligini baholash

9.5.4. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bilan bog'liq xarajatlarni baholash

9.6. Xodimlar auditi

Bibliografiya

Arxiv hajmi 21,5 MB