Wenn wir unserem zugewiesen werden erste Führung In der Regel sind wir eine Zeit lang außer uns vor Glück. Höchstwahrscheinlich war dies eine lang erwartete Beförderung, aber selbst wenn sie unerwartet kommt, kann sie die Euphorie einer plötzlichen Beförderung nur verstärken. Aber sobald diese erste Freude verblasst, beginnen viele natürlich, sich zu verlieren, ängstlich zu werden und Selbstzweifel zu entwickeln. Es sind neue Chefs, die sehr oft von der sogenannten „perfektionistischen Lähmung“ eingeschränkt werden, wenn jemand aus Angst, von Anfang an Fehler zu machen, seine neuen Aufgaben nicht erfüllen kann und Tag für Tag praktisch zur Arbeit geht nichts, und nur fleißig ein stürmisches Treiben nachahmen.

Aber früher oder später wird das mehr auffallen hohe Autoritäten, und dann könnte sich durchaus die Frage stellen, ob eine Neubesetzung sinnvoll ist. Um dies zu verhindern, müssen Sie mutiger handeln. Dabei hilft die Kenntnis der Hauptlöcher und Schlaglöcher auf diesem Weg. Die Kenntnis der Regeln macht es doch viel einfacher, sich auf das Spiel einzulassen, oder?

1. Der Anführer lässt keine Vertrautheit mit sich selbst zu. Beginnen wir mit den Binsenweisheiten, denn gerade deren Vergessen führt zu den vernichtendsten Niederlagen und Misserfolgen der Welt. Wenn Sie plötzlich zu dem Schluss gekommen sind, dass all diese Unterordnung überholtes Spießertum ist, und während der Zeit Ihrer glorreichen „Herrschaft“ alle sich gegenseitig mit „Sie“ ansprechen und zum Lachen ein Furzkissen auf den Stuhl des Chefs legen, dann ist dies der Fall ein sicherer Weg, jeglichen Respekt vom Team zu verlieren. Machen Sie sich bewusst, dass die meisten Menschen eine Befehlskette benötigen, damit sie nicht vergessen, welche Rolle sie im Unternehmen spielen oder, einfacher ausgedrückt, wer der Chef ist. Ein hochrangiger Stuhl, ein schwerer Tisch und das Einhalten von Abstand sind also nicht nur Angeberei, sondern Werkzeuge, die für die Führung eines Teams notwendig sind.

2. Der Boss ist kein Flicken für irgendeine Lücke. Viele Menschen haben den Wunsch, den Fehler eines Untergebenen zu korrigieren, um ihm zu zeigen, „wie es gemacht werden soll“, ihre Autorität zu stärken und allen zu zeigen, dass der Leiter die letzte Verteidigungslinie des Unternehmens ist, die nicht gebrochen werden kann. Manchmal sind solche „Aktionen“ wirklich effektiv, aber meistens verwandeln sie den Chef in einen Stopfen für jedes Loch und seine Untergebenen in sabbernde Säuglinge, die für nichts die Verantwortung übernehmen wollen.

3. Eine gute Führungskraft ist immer ergebnisorientiert. Anstrengung oder Streben nach Ergebnissen fördern – der richtige Weg Sie werden dieses Ergebnis nie sehen. Seien Sie sich darüber im Klaren, dass es für Sie keine Rolle spielt, wie effektiv ein Mitarbeiter arbeitet, sondern nur die Ergebnisse gelobt werden können. Auch wenn Sie jemanden loben möchten, der sich offensichtlich Mühe gibt, sollten Sie sanft darauf hinweisen, dass die Anstrengung selbst nur ein Mittel ist, um das Hauptziel, das Ergebnis, zu erreichen.

4. Es ist unmöglich, einem Menschen ein seiner würdiges Gehalt zu geben. Der Versuch, Ihre Führung mit der Festsetzung eines guten Gehalts für alle zu beginnen, ist einfach eine Verschwendung des Unternehmensbudgets. Die Menschen sind in solchen Dingen nicht dankbar, sehr bald wird ihnen das neue Gehalt wieder zu gering erscheinen und sie werden wieder unzufrieden sein. Ein guter Chef ist geizig mit Gehaltserhöhungen. Es klingt nicht sehr schön, aber es ist wahr.

5. Der Anführer beteiligt sich nicht an Machtkämpfen und fördert diese auch nicht. Alle Bürokriege sollten vom Chef im Keim erstickt werden, wenn sie von ihm bemerkt werden. Aber meistens ist es unmöglich, Angelegenheiten zu bekämpfen; sie sind ein wesentlicher Bestandteil davon Fertigungsprozess. Daher sollten Sie es zumindest unter allen Umständen vermeiden, sich auf eine davon einzulassen.

6. Der Chef wählt immer den richtigen Weg. Sein Glaube an ihn ist unerschütterlich. Und diejenigen, die mit spöttischen Zweifeln in der Öffentlichkeit prahlen wollten, müssen mit eiserner Hand strikt in die Schranken gewiesen werden. Einwände und Anmerkungen können dem Chef gegenüber persönlich geäußert werden, indem man mit konstruktiven Vorschlägen und einem Bericht an ihn herantritt. Bringen Sie dies bei jeder Gelegenheit ins Team. Und derjenige, der sich entschied, vor den Sekretärinnen anzugeben und lautstark an Ihrer Wahl zweifelte, verdiente sich nicht weniger eine demonstrative Tracht Prügel.

7. Das Eingeständnis von Fehlern muss entschieden, mutig und unmittelbar erfolgen. Nur der niedrigste Unbedeutende und Schwächling weiß nicht, wie er seinen Fehler eingestehen soll, wenn er bereits offensichtlich ist. Mach es schnell und mutig. Erkennen Sie es an, als ob nicht Sie es zugelassen hätten, sondern jemand anderes, den Sie zurechtweisen. Jeder macht Fehler, daher ist daran nichts besonders Beängstigendes. In Fällen, in denen Ihr Fehler alles andere als offensichtlich ist, sollten Sie es vermeiden, ihn zuzugeben. In ein paar Wochen wird es nur noch eine vage Geschichte sein, es besteht also kein Grund, sich ständig selbst zu beschimpfen.

8. Persönliche Angelegenheiten werden sorgfältig von geschäftlichen Angelegenheiten ferngehalten.. Denn wenn man sie zusammenbringt, entsteht ein Cocktail, der jedes Team umhauen kann. Bestätigen Sie dies mit Worten und bestätigen Sie es mit Taten. Persönliches und Geschäftliches sollten auf entgegengesetzten Seiten stehen und sich niemals überschneiden. Selbst Sex mit einer Sekretärin (was ja keine Seltenheit ist), mit einem guten Chef ist nur ein Teil einer wirksamen Entspannungstherapie, aber keine Liebesbeziehung.

9. Ein schlechter Manager hat immer einen Mitarbeiter, der fehl am Platz ist. Und ein guter Mensch fragt sich jeden Tag: „Ist jeder meiner Mitarbeiter mit der Arbeit beschäftigt, die er am besten kann?“ Sie müssen stets darauf achten, dass kein einziger Kuchenbäcker in Ihrem Team einen Schuh trägt, was heutzutage in den meisten Unternehmen keine Seltenheit mehr ist.

10. Niemand kommt jemals all seinen Pflichten nach. Und es hat keinen Sinn, den Blick zum Himmel zu richten und nach Gerechtigkeit zu schreien. Jeder Mensch möchte ganz natürlich mehr erreichen, indem er weniger arbeitet. Das reguläre Gehaltssystem ist also sehr veraltet. Effektive Methode Um die Mitarbeiter heute auf Trab zu halten, bedarf es eines Bonussystems. Auch wenn das Gehalt selbst gering sein wird, erhalten die Mitarbeiter viele Prämien: für die Fehlerfreiheit ihrer Arbeit, für das Fehlen von Verzögerungen, für die Einhaltung von Fristen und für etwas anderes. Welche Prämien können einem „entspannten“ Mitarbeiter leicht entzogen werden? Das spart dem Unternehmen Geld und bringt den Faulenzer in Form. Jeder hat die Möglichkeit, sich zu entspannen, aber das bedeutet nicht, dass Sie dafür aus eigener Tasche bezahlen müssen. Oder aus der Tasche des Unternehmens, das spielt keine Rolle.

Im Allgemeinen ist dies natürlich nur der Fall grobe Regeln das hilft zu sein guter Chef. Die wahre Kunst der Führung wird über viele Jahre erlernt, verfeinert und perfektioniert. Wir wünschen Ihnen dabei bald viel Erfolg.

Wir alle besetzen nicht den größten Teil Schlüsselpositionen In einem Unternehmen oder einer Organisation zeigen wir in der Regel Unzufriedenheit mit bestimmten Eigenschaften und Verhaltensmerkmalen unserer Vorgesetzten. Und natürlich versichert sich jeder von uns, dass ich an seiner Stelle ein guter Chef wäre, in dem die Mitarbeiter bei Erreichen der gewünschten Position jedoch von Angst erfasst werden und wir uns ständig die Frage stellen Tom, der Anführer. Heute schlagen wir vor, zu verstehen, wie ein echter Führer sein sollte und welche Qualitäten er haben sollte.

ein Anführer und Menschen führen?

Experten identifizieren mehrere Grundkompetenzen, mit denen ein Mensch als Chef erfolgreich sein kann. In der Regel versuchen große Organisationen, Personen in Schlüsselpositionen zu befördern, die bereits über die meisten erforderlichen Fähigkeiten verfügen. Die fehlenden Fähigkeiten müssen im Laufe der Arbeit entwickelt werden. Wir laden Sie ein, sich jeden einzelnen genauer anzusehen.

Mitarbeitermotivation

Eine gute Führungskraft ist zunächst einmal eine Person, die klare Antworten auf die folgenden Fragen kennt. Warum braucht Ihr Unternehmen diese Mitarbeiter? Was hält sie in Ihrem Unternehmen und hält sie davon ab, zur Konkurrenz zu wechseln? Was sorgt dafür, dass Mitarbeiter auch nach schwierigen Zeiten in Ihrem Unternehmen bleiben? Ein talentierter Chef versteht sicherlich, dass es hier überhaupt nicht um Geld geht. Genauer gesagt, nicht nur sie. Es gibt viele weitere Gründe, die Sie als Führungskraft verstehen müssen. Deshalb, um gut zu sein, Klassenlehrer, müssen Sie die Empfehlungen befolgen:

Denken Sie daran, dass es vor allem unsere Werte und unsere Selbstachtung sind, die uns antreiben. Wenn Sie also jedem Ihrer Mitarbeiter Respekt entgegenbringen, unabhängig von seiner Position, können Sie sicher sein, dass das Team Ihnen mit 100 % Engagement entgegenkommt.

Führen Sie möglichst persönliche Gespräche mit Ihren Mitarbeitern. Versuchen Sie herauszufinden, wie sehr sie ihnen gefallen tägliche Arbeit ob sie dadurch Befriedigung empfinden. Diese Informationen werden Ihnen in Zukunft weiterhelfen.

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern einige Vorteile, die ihnen wichtig sind. Wenn Ihre Mitarbeiter also um ihre eigene Gesundheit besorgt sind und körperliche Fitness, dann geben Sie ihnen die Gelegenheit zu einem Besuch Fitnessstudio. Wenn die Familie für sie Priorität hat, dann erlauben Sie ihnen, ihre Kinder morgens zur Schule zu bringen und sie mittags wieder abzuholen. Glauben Sie mir, die Menschen werden Ihre Sorge um sie zu schätzen wissen, was sich äußerst positiv sowohl auf das Mikroklima im Team als auch auf die Arbeitsproduktivität und -effizienz auswirken wird.

Ziele setzen

Wenn Sie sich fragen, wie Sie ein guter Manager einer Vertriebsabteilung, einer anderen Abteilung oder sogar einer Organisation werden können, dann bedenken Sie, dass ein sehr wichtiger Aspekt die Fähigkeit des Chefs ist, klar zu definieren. Daher muss jeder Mitarbeiter klar verstehen, was das ist Chef erwartet von ihm. Konkrete Ziele zu haben, erleichtert es einer Person, sich auf die anstehende Arbeit zu konzentrieren. Teilen Sie daher jedem Ihrer Untergebenen klar Ihre Erwartungen und Fristen für die Erledigung der Aufgaben mit und erklären Sie auch, was Sie dann mit den erzielten Ergebnissen machen und warum Sie diese benötigen.

Leistungsbeurteilung

Auch wenn die überwiegende Mehrheit der Menschen Kritik als negativ empfindet, ist sie doch ein fester Bestandteil eines etablierten Arbeitsprozesses. Bemühen Sie sich jedoch, Ihren Mitarbeitern zu erklären, dass ein Gespräch mit einer kleinen Beurteilung der Ergebnisse ihrer Arbeit keineswegs ein Grund ist, ihre Arbeit zu bemängeln. Legen Sie im Voraus einen Zeitplan für diese Gespräche fest, damit die Mitarbeiter ihre Zeit planen können.

Delegation der Verantwortung

Dieser Punkt ist einer der wichtigsten, wenn es darum geht, wie man wird der beste Anführer. Wenn Sie also Chef werden, bedeutet das natürlich, dass Sie Ihre Arbeit gut machen. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie alles selbst machen müssen. Eine davon besteht darin, anderen Mitarbeitern beizubringen, gut zu arbeiten. Sie müssen klein anfangen. Geben Sie Ihren Untergebenen zunächst Aufgaben, die bei falscher Ausführung leicht korrigiert werden können. Schulen Sie Ihre Mitarbeiter schrittweise und erweitern Sie deren Fähigkeiten. Berücksichtigen Sie gleichzeitig ihre Stärken und schwache Seiten und sich komplexeren und verantwortungsvolleren Aufgaben zuzuwenden. Dies trägt nicht nur zur beruflichen Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter bei, sondern steigert auch deren Wert für das Unternehmen.

Kommunikation

Die Qualitäten einer guten Führungskraft sind ohne Kommunikationsfähigkeit und Offenheit gegenüber seinen Untergebenen undenkbar. Machen Sie es also deutlich und erinnern Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig daran, dass sie sich bei Fragen oder Schwierigkeiten jederzeit direkt an Sie wenden können. Eine auf diese Weise aufgebaute Kommunikation hilft Ihnen, Probleme schnell zu erkennen und sie dementsprechend schnell zu lösen.

Zeigen Sie außerdem echtes Interesse an Ihren Mitarbeitern. Sie sollten mit ihnen nicht nur in einem geschäftlichen Ton kommunizieren. Fragen Sie die Mitarbeiter nach ihrem Wohlbefinden, wie sie die letzte Nacht verbracht haben, wen sie beim letzten Fußballspiel unterstützt haben usw. Erzähl uns etwas über dich. Mit anderen Worten: Vernetzen Sie sich mit ihnen. Glauben Sie mir, die Menschen schätzen die Aufmerksamkeit für sich selbst und werden Ihnen auf jeden Fall mit Loyalität begegnen. Allerdings sollte man nicht zu weit gehen. Fragen Sie Ihre Untergebenen also nicht nach allzu persönlichen Dingen, wie z Familienleben, religiöse Ansichten usw.

Aus Fehlern lernen

Lassen Sie vor allem zu, dass Ihre Mitarbeiter Fehler machen. Natürlich sollte man vor solchen Phänomenen nicht die Augen verschließen, aber wie man so schön sagt, sollte man seinen Untergebenen nicht wegen jeder Kleinigkeit eine Tracht Prügel verpassen. Andernfalls haben die Leute Angst, mit ihrem Problem zu Ihnen zu kommen, oder versuchen sogar, die Tatsache des Fehlers zu verheimlichen, was sich sehr negativ auf die Ergebnisse Ihrer Organisation als Ganzes auswirken kann. Denken Sie deshalb daran, dass wir alle Menschen sind und das Recht haben, Fehler zu machen.

Ein weiterer wichtiger Grundsatz, der bei der Beantwortung der Frage „Wie wird man eine bessere Führungskraft“ hilft, ist die Fähigkeit, eigene Fehler einzugestehen. Wenn also etwas nicht so gelaufen ist, wie Sie es erwartet haben, scheuen Sie sich nicht und besprechen Sie mit Ihrem Team, was passiert ist, und versuchen Sie herauszufinden, was hätte getan werden müssen, um das Ergebnis zu erzielen. So zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass auch Sie Fehler machen können und lernen, wie Sie Ihre eigenen Fehler korrigieren können.

Nutzen Sie Egalitarismus

Wenn Sie ernsthaft darüber nachdenken, wie Sie eine bessere Führungskraft werden können, dann nehmen Sie sich die Zeit dafür großartige Aufmerksamkeit dieser Punkt. Schließlich sind die meisten von uns tatsächlich nicht so egalitär, wie wir denken. Sehr oft heben wir Favoriten und Favoriten auf einer unbewussten Ebene hervor, ohne es zu merken. Daher wissen wir alle, dass es nicht ungewöhnlich ist, dass ein Chef vor allem die Verdienste derjenigen Menschen anerkennt, die ihn ständig an sich selbst erinnern und ihre Hingabe und Loyalität auf jede erdenkliche Weise zum Ausdruck bringen. Gleichzeitig wird der Beitrag von Mitarbeitern, die ihre Arbeit bescheiden und sorgfältig ausführen, oft unterschätzt. Nehmen Sie sich daher zusammen und versuchen Sie, den Menschen nicht aufgrund ihrer Einstellung Ihnen gegenüber Anerkennung zu zollen, sondern aufgrund der Ergebnisse ihrer Arbeit.

Befolgen Sie außerdem immer die Regel, dass unbedingt alle Ihre Untergebenen gut behandelt werden müssen. Glauben Sie mir, das wird sich sowohl auf das Mikroklima im Team als auch auf die Arbeitsergebnisse äußerst positiv auswirken.

Kann eine Frau eine großartige Chefin sein?

Diese Frage in In letzter Zeit ist sehr relevant. Wenn Sie also darüber nachdenken, wie Sie eine gute Führungskraft für eine Frau werden können, dann bedenken Sie, dass es hier kein besonderes Geheimnis gibt. Die Praxis zeigt jedoch, dass Damen oft effektivere Chefinnen sind als Vertreterinnen der stärkeren Hälfte der Menschheit. Es ist ziemlich einfach zu erklären. Schließlich muss sich eine Frau ihr ganzes Leben lang gleichzeitig auf mehr Aufgaben und Ziele konzentrieren als ein Mann. Dementsprechend spiegelt sich dies in ihren Führungsqualitäten wider.

Zusätzliche Eigenschaften einer guten Führungskraft

Denken Sie immer daran, dass Respekt, Verständnis und Anerkennung unserer Verdienste uns voranbringen. Seien Sie in dieser Hinsicht Ihren Untergebenen gegenüber stets so loyal wie möglich. Somit kennt ein guter Manager seine Mitarbeiter stets mit Namen und ist auch über deren Belange im Bilde. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter stets, indem Sie ihnen in schwierigen Zeiten zur Seite stehen. Mögen deine Türen immer offen sein. Darüber hinaus sind die Qualitäten einer guten Führungskraft ohne Ehrlichkeit und Verantwortung gegenüber Untergebenen undenkbar. Sie sollten den Stand der Dinge oder Ihre Pläne nicht vor ihnen verbergen. Glauben Sie mir, alle Menschen schätzen das ihnen entgegengebrachte Vertrauen.

Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich davon ab, wer an der Spitze steht. Ein qualifizierter Manager hilft dabei, das Geschäft voranzutreiben richtige Organisation die Arbeit ihrer Untergebenen.

Ein guter Anführer zu sein ist nicht einfach. Wer eine Führungsposition innehat, muss verschiedene fachliche und persönliche Qualitäten vereinen.

Führungsqualitäten, die zum Erfolg führen

Die Hauptqualitäten einer Führungskraft werden in drei Gruppen eingeteilt:

1. Professionelle Qualität. Zu dieser Gruppe gehören Eigenschaften, die eine Person als kompetenten Spezialisten auszeichnen. Diese Eigenschaften sind die Grundlage dafür, dass eine Person Führungstätigkeiten ausüben kann. Zu dieser Gruppe gehören:

• Ausbildung, Berufserfahrung, Kompetenz, Kenntnisse der eigenen und verwandten Tätigkeitsfelder;
• verwandte Fähigkeiten: Wissen Fremdsprachen, Fähigkeiten, Computerkenntnisse.

Im Allgemeinen umfasst diese Gruppe Fähigkeiten und Fertigkeiten, die normalerweise in einem Lebenslauf aufgeführt werden.

2. Persönliche Qualitäten einer Führungskraft. Zu dieser Gruppe gehören die Eigenschaften, die jeder Mitarbeiter mitbringen muss:

• Ehrlichkeit;
• Verantwortung;
• psychologische Gesundheit;
• Gleichgewicht, Fähigkeit, sich selbst zu kontrollieren;
• Reaktionsfähigkeit, wohlwollende Haltung gegenüber anderen.
• Darüber hinaus gehören dazu auch solche persönlichen Eigenschaften, die nicht jeder hat, die eine Führungskraft aber mitbringen muss:
• optimistische Lebenseinstellung;
• Selbstvertrauen;
• Geselligkeit und Kommunikationswille;
• Stressresistenz;
• Charisma;
• Interesse an Menschen;
• Organisation;
• Zielstrebigkeit und Ehrgeiz;
• Gerechtigkeit.

3. Geschäftsqualitäten Führer. Dazu gehören Fähigkeiten zur Organisation des Arbeitsprozesses, Selbstorganisation und Führungsqualitäten einer Führungskraft:

• Fähigkeit, Ihre Aktivitäten zu planen, Kenntnisse im Zeitmanagement;
• Wunsch nach Selbstverbesserung;
• kritische Wahrnehmung und Fähigkeit, Situationen und die umgebende Realität zu überdenken;
• Gelehrsamkeit;
• Fähigkeit, andere zu schulen;
• Offenheit für alles Neue, die Fähigkeit, nach neuen Arbeitsformen und -methoden zu suchen;
• Fähigkeit, im Team zu arbeiten;
• die Fähigkeit, Menschen für eine neue Idee zu unterstützen und zu begeistern;
• die Fähigkeit, ein Arbeitsteam mit einer günstigen psychologischen Arbeitsatmosphäre zu bilden;
• die Fähigkeit, Menschen zu führen, der Wunsch, Menschen zu führen, gemeinsam Ziele zu erreichen;
• die Fähigkeit, die Aufmerksamkeit zu verteilen und Aufgaben unterschiedlicher Richtung im Auge zu behalten;
• logisches und kritisches Denken;
• Initiative;
• Effizienz bei der Lösung aufkommender Probleme;
• die Fähigkeit, primäre Ziele und Vorgaben zu identifizieren;
• Wunsch, um jeden Preis erfolgreich zu sein.

5 Eigenschaften einer idealen Führungskraft

Die Qualitäten einer idealen Führungskraft unterscheiden sich je nachdem, um welche Führungsebene es sich handelt. Beispielsweise muss ein Manager auf niedrigerer Ebene ein guter Organisator sein und ein leitender Manager muss ein Stratege sein. Im Allgemeinen können wir die folgenden grundlegenden Eigenschaften einer hervorragenden Führungskraft hervorheben.

Welche Führungskompetenzen sind für Unternehmen am interessantesten? Was hat sich an diesem Set im letzten Jahrzehnt geändert und was wird sich im nächsten Jahrzehnt ändern? Um das herauszufinden, habe ich im Jahr 2010 Mitarbeiter von fünf der weltweit bekanntesten Personalvermittlungsfirmen für Führungskräfte befragt. Erfahrene Personalberater interviewen Hunderte, wenn nicht Tausende von Bewerbern, bewerten ihre Führungsqualitäten, verfolgen die Karrieren ihrer Kunden über die Jahre und helfen ihnen oft beim Übergang zu anderen und dritten Jobs. Sie beobachten auch, wie diese Führungskräfte verhandeln, welche Vertragsklauseln für sie am wichtigsten sind und warum sie sich für einen Unternehmenswechsel entscheiden (lesen Sie in der April-Ausgabe von HBR „Executive: The Person and the Function“ über die Prioritäten, auf die sich Topmanager konzentrieren). ).

Dadurch konnten sieben Fähigkeiten bzw. Charaktereigenschaften identifiziert werden, die von Unternehmen am meisten geschätzt werden:

1. Führungskompetenz. Diese Eigenschaft wird für alle Führungskräfte, nicht nur für den CEO, als absolut unerlässlich angesehen. Ein HR-Experte beschrieb die Suche nach einem Leiter für Informationsdienste so: „Früher standen technische Kenntnisse an erster Stelle, aber heute liegt der Schwerpunkt mehr auf Führungsqualitäten als auf technischen.“ Welche Art von Führung ist erforderlich? Experten waren sich in dieser Frage uneinig, einige nannten „inspirierende Führung“, andere „nicht-autoritäre Führung, die modernen Führungstalenten entspricht“, „verantwortungsvolle“ Führung, „Führung als Kombination aus Aufrichtigkeit, Respekt für andere und.“ „die Fähigkeit, Vertrauen in einem Team aufzubauen“, gab es auch die Option „strategische Führung“. Ethische Führung wurde erwähnt. Einige Experten stellten fest, dass die Art der Führung von den Bedürfnissen eines bestimmten Unternehmens abhängt. „Wenn ein Unternehmen schnell wächst und neue Horizonte oder Strategien erkundet, braucht es eine visionäre Führungskraft“, antwortete ein Befragter. Ein anderer erläuterte: „Verantwortungsvolle Führung ist die Fähigkeit, eine Organisation als Ganzes oder einen Teil davon zu neuen Höhen zu führen.“ Es wurden auch Vorhersagen getroffen: Beispielsweise werden Unternehmen im Jahr 2020 nach „den gleichen [gleichen Qualitäten wie im Jahr 2010] suchen und die „unauslöschlichen“ Qualitäten einer Führungskraft und die Erfahrung, ein Unternehmen in schwierigen Zeiten zu retten, noch mehr schätzen.“ .“
2. Strategisches Denken und Führung.„Strategische Voraussicht“, die Fähigkeit, strategisch und global zu denken, wurde oft erwähnt. Ein Berater hob die Fähigkeit hervor, „zu fragen strategische Ausrichtung„, ein anderer setzte strategisches Denken mit „integrierter Führung“ gleich. Es wurde auch betont, dass strategisches Denken auch die Fähigkeit beinhaltet, eine Vision oder einen Traum zu verwirklichen (ein Befragter nannte diese Qualität „Führungskompetenz“, ein anderer nannte sie „einen hohen Arbeitsstandard“). Ein HR-Spezialist erinnerte daran, dass strategisches Denken eine relativ neue Anforderung an Führungskräfte sei, und ein anderer bestätigte, dass das Interesse an dieser Qualität erst vor relativ kurzer Zeit zugenommen habe: im letzten Jahrzehnt, in den Jahren 2000-2010.
3. Technische und technologische Fähigkeiten. Die drittwichtigste Eigenschaft für Führungskräfte sind technische Fähigkeiten, insbesondere fundierte Kenntnisse in ihrem spezifischen Fachgebiet – etwa Recht, Finanzen oder IT. Die Befragten hoben insbesondere die technische und technologische Kompetenz hervor. „Ein Topmanager muss verstehen, welche Rolle Technologie in seinem Unternehmen spielt und wie man sie nutzt“, sagte ein Spezialist. Andere bestanden auf Finanzkenntnissen und -fähigkeiten, die „branchenspezifisch“ seien. Entgegen der landläufigen Meinung nimmt die Bedeutung vieler technischer Fähigkeiten nicht ab, sondern nimmt eher zu.
4. Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen und ein Team zu bilden. Viele Berater suchen bei Bewerbern nach Qualitäten, die zur Organisation eines idealen Teams beitragen: die Fähigkeit, Menschen nicht nur zusammenzubringen, sondern auch zu führen, damit das Team harmonisch zusammenarbeitet. „Eine Weltklasse-Führungskraft muss ein Team mit außergewöhnlichen Führungsqualitäten zusammenstellen und es weiterführen. „Niemand gewinnt allein“, warnte einer der Befragten, während ein anderer hinzufügte, dass sich ein moderner Anführer „nicht auf seine eigenen Interessen konzentrieren sollte, sondern auf die Entwicklung des Teams“. „Chefs sitzen nicht länger in Büros“, sagte ein Berater; sie müssen „teamorientiert werden, ständig Multitasking betreiben, ohne Rang oder Referenzen führen, mit Druck umgehen, dafür sorgen, dass die Untergebenen nicht ausbrennen, und das alles mit einem breiten Lächeln auf dem Gesicht.“ Gesicht, in einem gemeinsamen Büro, das allen offen steht.“ Ein anderer Befragter beschrieb das moderne Unternehmen als Ganzes als ein gut eingespieltes Team, und Hauptverantwortung forderte den Manager auf, „sein Team zu führen und weiterzuentwickeln, angefangen bei der Geschäftsleitung bis hin zur Basis“.
5. Fähigkeit, sich zu präsentieren und zu kommunizieren. Alle Experten waren sich einig, dass die ideale Führungskraft über Überzeugungskraft und die Fähigkeit verfügen muss, sich und ihre Ideen zu präsentieren: „die intellektuelle Fähigkeit, mit den unterschiedlichsten Stakeholdern zu kommunizieren“, wie es einer meiner Gesprächspartner ausdrückte. Die Aufgabe ist nicht einfach, denn mittlerweile gibt es viel mehr Interessierte als zuvor. Um eine Vielzahl von Zielgruppen – sowohl informierte als auch uninformierte, innerhalb und außerhalb des Unternehmens, freundliche und skeptische – zu überzeugen, ist eine erhebliche geistige und stilistische Flexibilität erforderlich. Einige Experten sagten, dass der beste Bewerber bereit sein sollte, in einem Vorstand mitzuarbeiten, während andere die Fähigkeit betonten, „die Geschäftsentwicklung und den Front-End-Betrieb zu beeinflussen“ oder einen „Wert für die Organisation“ selbst zu schaffen. Führungskräfte müssen auch gute Beziehungen außerhalb des Unternehmens pflegen. „Die Fähigkeit, sich zu präsentieren, ist zum Schlüssel zum Erfolg geworden“, sagt einer der Befragten, „und in Zukunft wird ihre Bedeutung als Leben nur noch zunehmen.“ großes Geschäft interessiert sich sowohl für die Medien als auch für Regierungsstellen, und Mitarbeiter, und Aktionäre und Gesetzgeber. Es gab auch eine Warnung, dass Führungskräfte „vor einem hartnäckigen Publikum auftreten“ müssten. Schließlich müssen Führungskräfte sensibel sein neue Informationen und es analysieren zu können.
6. Änderungsmanagement. Es besteht eine zunehmende Nachfrage nach der Fähigkeit, Veränderungen zu bewältigen, eine Qualität, die bis vor Kurzem nicht als solche erkannt oder geschätzt wurde. HR-Experten stellten fest, dass sie zunehmend damit beauftragt werden, einen Kandidaten zu finden, der ein „Motor für Veränderungen“ ist, der „Transformationen oder Reformen“ umsetzen kann und der das Team für „entscheidende Veränderungen“ vereint. Ein nachdenklicher Berater sagte, dass sich „Change Management“, wenn es auf diese Rolle angewendet wird, normalerweise nicht so sehr auf die Bereitschaft bezieht, weitreichende, unternehmensweite Transformationen vorzunehmen, sondern vielmehr auf die Fähigkeit, ständig in einem Zustand des Wandels und Wandels zu leben. „Eine Führungskraft muss ein Akteur des Wandels sein“, erklärte er. - Er muss sich zu kontinuierlicher Verbesserung, ständiger Vernetzung, Etablierung von Prozessen und Systemen und Verbesserung verpflichten Handelsbeziehungen, Marktanteile erhöhen, Führung entwickeln.“ Ein anderer Berater schlug vor, dass ein Unternehmen, das nach einem Changemaker sucht, oft einen Außenstehenden bevorzugt, weil dieser „neue Fähigkeiten und eine neue Perspektive mitbringt, die bedeutende positive Veränderungen und Wachstum bewirken.“
7. Ehrlichkeit. Natürlich ist Ehrlichkeit keine besondere Fähigkeit, aber der Ruf einer Person, die sich stets an ethische Standards hält, wird laut den von uns befragten Experten sehr, sehr hoch geschätzt. Einer sagte sogar, es sei „eine außer Frage stehende Ethik“ erforderlich. Ein anderer erinnerte daran, dass zuvor kein Schwerpunkt darauf gelegt wurde, nun aber die Frage der Reputation in den Vordergrund gerückt sei“: „Persönliche Integrität, Respekt vor ethische Standards... wurde viel wichtiger, weil sich Informationen viel schneller verbreiteten.“ Ein weiterer Kommentar: „Organisationen prüfen die „Eignung“ von Kandidaten für Führungspositionen aus Sicht von Investoren, Gesetzgebern und Regierungsbehörden.“

Wir haben Personalvermittler auch gefragt, was sich ihrer Meinung nach in diesem Bereich der Führungskompetenzen verändert hat und welche Veränderungen sie erwarten. In den Antworten standen ein globaler Ansatz und Erfahrungen aus der internationalen Arbeit im Vordergrund. Eine weitere interessante Beobachtung: Der Kult um Stars gehört der Vergangenheit an. Jetzt ist es wichtiger, ein Teamplayer zu sein, mit anderen zu spielen – und das wird mit der Zeit immer mehr an Bedeutung gewinnen. Teamfähigkeit und Veränderungsmanagement belegen gemeinsam den zweiten Platz unter den Führungsqualitäten, die heute geschätzt, aber vor einem Jahrzehnt vernachlässigt wurden. Ein Berater veranschaulichte seinen Standpunkt anhand eines Beispiels aus der Praxis: „Ich wurde kürzlich mit der Auswahl eines Managers für eine Filiale beauftragt internationales Unternehmen. Der Vorgänger wurde entlassen, weil er als zu autoritär galt und seinem Team keine Wachstumsmöglichkeiten bot. Manager beschwerten sich beim Management und es wurde über einen Ersatz entschieden.“

Viele Berater sagen, dass technische Fähigkeiten, die einst gefragt waren, immer noch wichtig sind, aber nur noch eine Grundvoraussetzung sind, die zum Standard geworden ist: Mit der Erweiterung des Arsenals an von einer Führungskraft geforderten Fähigkeiten hat sich auch der Umfang der zwingenden Anforderungen und Wünsche erweitert hat sich entsprechend erweitert. Doch ein Manager, der technisches Wissen vernachlässigt, hat kaum eine Chance, weiterzukommen: In einer sich schnell verändernden Weltwirtschaft führen veraltete Informationen zu falschen strategischen Entscheidungen und einer Verschwendung von Ressourcen.

Welche Fähigkeiten sind Ihrer Meinung nach für Führungskräfte jetzt wichtig und welche werden sie im Jahr 2020 benötigen? Wie bereiten Sie sich auf die Zukunft in zehn Jahren vor? der beste Kandidat für eine Führungsposition?

Methodik

Auf der Suche nach Antworten auf diese Fragen haben wir mehrere Dutzend Mitarbeiter der fünf größten Personalvermittlungsagenturen der Welt interviewt. 57 % der Gruppe waren Männer und 43 % Frauen. Sie waren in verschiedenen Marktsektoren tätig, darunter: Industrie (28 %), Finanzen (19 %), Konsumgüter (13 %), Technologie (11 %), Unternehmensführung(6 %), Organisationspraktiken (6 %), Bildung und soziale Programme(4 %), Biologie und Medizin (4 %). Diese Berater waren in 19 Ländern in allen Regionen der Welt tätig, darunter Nordamerika (34 %), Europa (28 %), Asien (26 % einschließlich Indien), Australien und Neuseeland (6 %), Afrika (4 %) und in Südamerika (2 %).