La logística de compras implica la satisfacción de la producción con los materiales y, en consecuencia, la consecución de la máxima eficiencia económica, alta calidad en lo antes posible. logística de compras es encontrar y seleccionar fabricantes alternativos. Hay dos tipos principales de logística de adquisiciones: métodos tradicionales y operativos. La forma tradicional es suministrar la cantidad requerida de bienes a la vez, y la operativa es suministrar bienes según sea necesario en los bienes. La parte más importante de la logística de adquisiciones es la planificación del suministro de bienes en función de la gestión de inventario.

Cualquier empresa, tanto comercial como industrial, en la que se rotan y procesan los flujos de materiales, tiene en su composición un servicio que compra, entrega y almacena temporalmente varios artículos de trabajo: un servicio de suministro. Los objetos de trabajo pueden ser: materias primas, productos semielaborados, bienes de consumo.

Se reveló que la cadena de suministro - producción - comercialización idealmente debe construirse sobre la base de concepto moderno marketing, es decir, primero se desarrolla una estrategia de ventas, luego, en base a ella, una estrategia de desarrollo de la producción y solo después una estrategia de suministro de la producción. en este plano logística de compras juega un papel muy importante, desarrolla un enfoque de marketing para actividad empresarial, es decir, desarrolla métodos que le permiten implementar el concepto de marketing, amplía y complementa significativamente el concepto en sí. Si el servicio de suministro en sí está organizado sistemáticamente, funcionará de manera rápida y sin problemas.

Toda empresa tiene un departamento de compras. La logística de adquisiciones establece que en cualquier empresa en el proceso de proporcionarle objetos de trabajo, se deben tomar medidas para implementar enfoque de sistemas hasta la gestión de los flujos de materiales dentro del propio servicio de suministro.

Para proporcionar a cualquier empresa objetos de trabajo, como sugiere la logística de adquisiciones, es necesario resolver las siguientes tareas: qué se debe comprar, en qué cantidad comprar, a quién comprar y en qué condiciones comprar. Al mismo tiempo, es necesario concluir un acuerdo, controlar la ejecución del acuerdo a tiempo, organizar la entrega rápida de bienes y organizar el almacenamiento y almacenamiento.

Tareas de logística de compras.

Tarde o temprano surge la pregunta en la empresa, si hacer un producto componente por nosotros mismos (si es posible en principio) o comprar a otro fabricante (la tarea de "hacer o comprar"), la solución a este problema depende de la condiciones en la empresa, así como en una serie de factores importantes:

La presencia o ausencia de una necesidad de un producto componente;

La presencia o ausencia de las capacidades necesarias para la producción de los componentes;

La presencia o ausencia de personal calificado;

La presencia o ausencia equipo necesario etc.

Por lo tanto, la logística de compras viene al rescate. Cuanto mayor es el grado de desarrollo de la logística en la sociedad, más "tranquilamente" la empresa se niega a producción propia componentes y traslada esta tarea a un fabricante especializado. Cualquier tipo de logística, incluyendo logística de transporte beneficia a la empresa.

Una vez que se ha resuelto el problema de "fabricar o comprar" y la empresa ha determinado qué materias primas y qué materiales se deben comprar, resuelven el problema de elegir un proveedor, por ejemplo, una empresa que realiza camionaje .

Como resultado, podemos decir que la logística de adquisiciones persigue esencialmente el siguiente objetivo: esta es una organización de flujos de recursos de entrada que satisfaría más completamente las necesidades de una empresa o firma a costos óptimos, por lo tanto, cuando los recursos entran en sistema logístico se debe observar la regla logística: asegurar que el recurso correcto esté disponible en la cantidad correcta de la calidad correcta en el lugar correcto en tiempo correcto para el consumidor correcto con los mejores (óptimos) costos de compra.

Logística de compras: problemas

Actualmente, el principal problema de la logística de aprovisionamiento es garantizar el suministro ininterrumpido de la empresa con un suministro mínimo de recursos. Para resolver este problema, nuestros especialistas desarrollan e implementan tecnologías logísticas dos tipos: "Just in Time" y "Lean Production".

La logística de compras le permite sincronizar al máximo los procesos de entrega de bienes y materiales por parte de los proveedores y su consumo por producción. Lograr la confiabilidad del sistema de adquisiciones de una firma o empresa se asegura estableciendo relaciones con los proveedores como socios para resolver problemas comunes, así como informatizando el intercambio de información en el proceso de adquisiciones.

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El objeto de la gestión logística es MP de extremo a extremo, sin embargo, en algunas áreas, su gestión tiene sus propias especificidades. De acuerdo con esta especificidad, se distinguen 5 áreas funcionales de la logística: compras (o logística de abastecimiento), logística de producción, distribución, transporte y almacenamiento. Asignar por separado la logística de la información.

logística de compras- esta es la gestión del MP en el proceso de proporcionar recursos materiales a la empresa.

Cualquier empresa tiene una división que compra, entrega y almacena temporalmente materias primas. recursos materiales, que luego, durante el proceso de producción, se convierten en productos terminados. Este es el departamento de logística.

El servicio de logística es a la vez un elemento que proporciona comunicaciones y la implementación de los objetivos del sistema de macrologística, un elemento del sistema de micrologística (una de las divisiones de la empresa) y un subsistema independiente que tiene elementos, estructura y objetivos independientes.

A nivel del sistema macrologístico, el objetivo principal funcionamiento del MTS: obtener ganancias adicionales de la coordinación de acciones de todos los participantes en la cadena logística (proveedores, la empresa misma y consumidores).

Integración logística con proveedores y consumidores se logra a través de un conjunto de medidas. En la práctica occidental de las actividades de adquisición, una serie de " reglas generales o recomendaciones que no solo facilitan significativamente las relaciones con proveedores y bancario sino también fortalecer la posición de la empresa, crear condiciones para la supervivencia en la competencia. Este tipo de código caracteriza estándares Eticos asociaciones. Se puede formular brevemente de la siguiente manera: preparación exitosa y producción (con otros igualdad de condiciones) residen en las buenas relaciones entre el empresario, por un lado, y los acreedores y proveedores, por el otro. Atención especial Se debe dar a las relaciones con los acreedores, ya que su confianza y disposición para ayudar son especialmente importantes.

Tratar a los proveedores de la misma manera que a los clientes de la empresa;

No olvide demostrar en la práctica la comunidad de intereses;

· familiarizar al proveedor con sus tareas y mantenerse al tanto de sus operaciones comerciales;

· estar listo para ayudar en caso de problemas con el proveedor;

cumplir con las obligaciones asumidas;

tener en cuenta los intereses del proveedor en la práctica comercial;

Mantener contactos comerciales lo más estables posible.

A nivel del sistema micrologístico el servicio de abastecimiento debe mantener una alta coherencia en la gestión del MP entre el servicio de abastecimiento y los servicios de producción y comercialización, que es tarea de la organización logística de la empresa en su conjunto.

La posibilidad de implementar los objetivos enumerados del servicio de suministro en los niveles micro y macro depende en gran medida de la organización del sistema del propio servicio de suministro.

Entonces el objetivo principal la logística de compras es satisfacer las necesidades de producción en materiales con la mayor eficiencia económica.

subobjetivos propósito común logística de compras son:

Mejorar la calidad de las materias primas compradas, materiales y productos terminados;

Mejorar la calidad del proceso de contratación;

búsqueda y desarrollo de relaciones de largo plazo con proveedores competentes y confiables;

· aumentar el nivel de estandarización de los artículos de inventario comprados;

reducción costos totales sobre el proceso de suministro;

desarrollo de la coordinación, integración y armonización de las relaciones con otras áreas de la empresa;

Sin embargo, el logro de los objetivos de la logística de compras depende de la solución de una serie de tareas. En resumen, estos tareas se pueden agrupar de la siguiente manera.

1. Mantener plazos razonables para la compra de materias primas y componentes (los materiales comprados antes de la fecha programada representan una carga adicional para el capital de trabajo de las empresas, y un retraso en las compras puede interrumpir programa de producción o hacer que cambie).

2. Garantizar una coincidencia exacta entre el número de suministros y las necesidades de los mismos (un exceso o una cantidad insuficiente de inventario y recursos materiales suministrados también afecta negativamente al equilibrio). fondos rotatorios y sostenibilidad de la producción y, además, puede generar costos adicionales al restaurar el balance óptimo).

3. Cumplimiento de los requisitos de producción para la calidad de las materias primas y componentes.

En el curso de la solución de estos problemas, el proceso de adquisición de MP se puede dividir en una serie de pasos básicos funciones:

· Identificación y estudio de fuentes de recursos y proveedores de productos;

· Decidir sobre un pedido o producción propia;

Determinar la necesidad y calcular la cantidad de productos pedidos;

Establecer la cantidad y el tiempo de las entregas y monitorearlas;

· La gestión del inventario;

· Contabilidad y control del curso del cumplimiento de las obligaciones contractuales;

Identificación y estudio de fuentes de recursos y proveedores de productos La adquisición exitosa requiere un amplio conocimiento de los mercados en los que se realiza. En cuanto a las tareas de investigación del mercado de contratación, consisten en la recogida y evaluación periódica información detallada con el fin de determinar la capacidad del mercado y crear requisitos previos para optimizar las compras. La dirección de muchas empresas se ha dado cuenta desde hace mucho tiempo de que la planificación de las relaciones con el mercado de suministro tiene el mismo importancia, para una operación exitosa, así como la planificación del mercado.

Decidir sobre un pedido o producción propia

La tarea de fabricar usted mismo un producto componente, si en principio es posible, o comprar un componente de otro fabricante es la justificación para decidir la cuestión del grado de uso en proceso de manufactura propios fondos producción. Las decisiones se toman tanto sobre el uso de sus propios medios de trabajo (transporte, instalaciones de almacenamiento, maquinaria, equipos...) como sobre el uso de sus propios objetos de trabajo, es decir, espacios en blanco hechos a sí mismos, productos semiacabados, componentes ...

La producción independiente de espacios en blanco y productos semiacabados reduce la dependencia de las empresas de las fluctuaciones del mercado. Al mismo tiempo alta calidad y el bajo costo de estos productos será provisto por un fabricante que se especialice en su producción. El riesgo de pérdidas por el crecimiento de la dependencia será menor cuanto mayor sea la fiabilidad del suministro y más desarrollados los eslabones logísticos de la economía.

Se debe tomar una decisión a favor de la adquisición de productos en bruto y semiacabados si:

· La necesidad de espacios en blanco y productos semielaborados es baja;

· No hay capacidades necesarias para la producción;

· Falta de personal calificado.

La decisión a favor de la producción propia debe tomarse si:

· La necesidad de componentes es lo suficientemente estable y grande;

· El producto componente se puede fabricar en equipos existentes.

Se toman decisiones como "fabricar o comprar" cuando se compran recursos básicos (de un fabricante o de un intermediario), cuando se elige entre los servicios de un transportista y se crea la propia flota de vehículos, cuando se decide utilizar los servicios de un depósito.

Echemos un vistazo más de cerca a la elección de dos soluciones alternativas:

· Independientemente formar un surtido mediante la compra de recursos básicos directamente del fabricante;

· O compre recursos básicos de un intermediario que se especialice en reducir el tamaño de los lotes de producción, formar una amplia gama y suministrarla a los consumidores de forma completa.

Comprar a un intermediario puede ser más rentable que directamente al fabricante por varias razones:

· Al comprar recursos básicos de un intermediario, la empresa tiene la oportunidad de comprar una amplia gama de lotes relativamente pequeños. Como resultado, se reduce la necesidad de existencias, almacenes, se reduce el volumen de trabajo contractual con los fabricantes de artículos individuales del surtido.

· El precio de los bienes de un intermediario puede resultar más bajo que el del fabricante, ya que los precios para los pequeños mayoristas y los grandes compradores al por mayor son diferentes, debido a la necesidad de desglosar el lote de bienes. Y como el intermediario está especializado en esto, el downsizing le sale más barato.

· El fabricante de los bienes puede estar ubicado geográficamente a una distancia mayor que el intermediario. Los gastos de envío adicionales pueden en este caso ser superiores a la diferencia de precios entre el fabricante y el intermediario.

Actualmente, en los países industrializados, se utiliza ampliamente la transferencia parcial o total del desempeño de funciones comerciales individuales e incluso partes de un proceso comercial a terceros u organizaciones. Este fenómeno ha sido denominado subcontratación Traducido del inglés, esto literalmente significa obtener algo de fuentes externas. La subcontratación se ha desarrollado ampliamente por las siguientes razones:

· Aumento de la intensidad de la competencia en todos los sectores del mercado y la necesidad asociada de lograr la mayor eficiencia de todas las operaciones de producción y actividades económicas. Lograr independientemente el aumento máximo en la efectividad de todas las operaciones es casi imposible y, a veces, poco práctico. Puede perfeccionar el desempeño de funciones clave y confiar el resto del trabajo a aquellos que lo hacen mejor que otros.

· Aspiración de las empresas a ser "globales" , es decir. presentar sus productos y servicios en todo el mundo. Para ello, en primer lugar, es necesario que no exista una "vinculación" rígida a un determinado territorio. Por ejemplo, poseer capacidad de producción, un servicio de entrega o una cadena de tiendas no es tanto un obstáculo grave, sino un lujo innecesario para una empresa que se traslada de un mercado de un país a otro, al menos en la etapa inicial.

· Aumentar el papel de las pequeñas empresas en los negocios globales. El outsourcing hace posible que una empresa tenga presencia global en los mercados de muchos países sin necesidad de crecimiento de personal. Una empresa relativamente pequeña puede, con la ayuda de pequeñas empresas, operar en todo el mundo desde una oficina central, mientras mantiene el control sobre la implementación de las tareas asignadas.

En el campo de la logística, la externalización puede ser realizada, en primer lugar, por empresas que prestan servicios de almacenamiento, transporte, despacho de aduana, soporte de información. Sin embargo, en Rusia, a diferencia de Occidente, el mercado para tales operadores logísticos no puede llamarse establecido y estable. Entre las empresas más grandes y de mayor reputación se encuentran National Customs Broker LLC y Russian Logistics Service (aduana, almacén, servicios de transporte), Maersk Sealand (MESK SEALAND), P&O Nedlloyd y MSC (operadores de transporte). Estas empresas ofrecen servicios en el campo de la logística y mantienen la calidad del servicio a nivel mundial. Desafortunadamente, es precisamente por la necesidad de mantener un alto nivel de calidad de servicio que fijan precios altos por sus servicios.

“Vine al mercado para hacer lo que mejor puedo hacer. El resto lo compraré como servicio de expertos del mercado local”. Esa es la esencia de la subcontratación. La tendencia del mercado actual es un aumento en la participación de la subcontratación en logística. El proveedor de servicios en logística se llama proveedor de PL(Proveedor de Logística de Fiestas). Es costumbre distinguir varios niveles de proveedores de servicios:

· Proveedor de servicios logísticos de primer nivel – proveedor 1PL. Esta es una empresa que puede garantizar el transporte de mercancías desde el punto A hasta el punto B mediante un modo de transporte. Se trata, por ejemplo, de un operador telefónico que ordena vehículos (despachador privado); empresa de transporte de carga para el transporte por carretera; transitario ferroviario.

· Proveedor de servicios logísticos de segundo nivel – proveedor 2PL. Realiza transporte multimodal, organización de transbordo de carga de un modo de transporte a otro. Las tareas que resuelve el proveedor 2PL son las siguientes: tomar la mercancía en el almacén, cargarla en un camión, llevarla al vagón, organizar la aproximación del vagón y el camión (preferiblemente al mismo tiempo) al lugar de cargando, cargue las mercancías en el vagón, envíe.

· Proveedor de tercer nivel - proveedor 3PL. Resuelve los problemas de distribución, entrega de mercancías en todo el país por cualquier medio de transporte con posibilidad de transbordo a través de almacenes de tránsito y cambios en el volumen de los envíos de acuerdo con las instrucciones del propietario de la carga.

· Proveedor de cuarto nivel - proveedor 4PL. Este acrobacia aérea logística. Dichos proveedores son raros incluso en Europa. Sus tareas son: optimización de los flujos de mercancías, selección y aplicación de los software, contrato de trabajo con proveedores de servicios.

En consecuencia, la cadena más larga de relaciones en la subcontratación logística es la siguiente: un proveedor 4PL solicita un servicio a un proveedor 3PL, un proveedor 3PL solicita un servicio a un proveedor 2PL, que a su vez solicita un proveedor 1PL, y este último atrae a un transportista . Por supuesto, esto no siempre es necesario. Pero cuando administra una corporación multinacional que fabrica bienes en muchos países del mundo y establece como su tarea la reducción del "componente logístico" en el precio, utilizar los servicios de los proveedores de PL puede dar un resultado tangible.

Introducción

1.Principios básicos de la logística de compras.

1.1 El lugar de la logística de compras en el sistema logístico de la empresa.

1.2.Gestión de compras de una empresa comercial.

2. Evaluación del sistema de compras de la tienda Eurostyle.

2.1.Características de la tienda Eurostyle.

2.2 Organización de la logística de compras en la empresa.

2.3 Análisis de problemas en la organización de la logística de compras de la empresa.

3. Incrementar la eficiencia del sistema de adquisiciones de la empresa.

3.1.Optimización del sistema de compras de la tienda Eurostyle.

Conclusión

Bibliografía

INTRODUCCIÓN

Las actividades en el campo de la logística son multifacéticas. Incluye la gestión del transporte, almacenaje, stocks, personal, organización sistemas de información, actividades comerciales y mucho más. La novedad fundamental del enfoque logístico es la interconexión orgánica, la integración de las áreas anteriores en un único sistema conductor material. El propósito del enfoque logístico es la gestión integral de los flujos de materiales.

Experiencia actividades logísticas las empresas nacionales es muy limitada. En muchas empresas recién comienzan a operar y en algunas se están organizando servicios logísticos.

La logística de compras es la gestión de flujos de materiales en el proceso de proporcionar recursos materiales a una empresa. Cualquier empresa, tanto manufacturera como comercial, tiene en su composición un servicio que compra, entrega y almacena temporalmente materias primas, productos semielaborados y bienes de consumo. Por lo tanto, la cobertura de los problemas de logística de adquisiciones es relevante.

El objetivo principal de este trabajo es estudiar el desarrollo de un conjunto de medidas para optimizar la logística de compras, así como aspectos teóricos y en la práctica para una empresa en particular.

1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA LOGÍSTICA DE ADQUISICIONES

1.1 Lugar de la logística de compras en el sistema logístico de la empresa

La gestión del flujo de materiales, como cualquier otro objeto, consta de dos partes: la toma de decisiones; implementación decisión. Para tomar decisiones informadas sobre la gestión de flujos de materiales, se requiere cierto conocimiento. Las actividades para el desarrollo de este conocimiento se denominan logística.

Puedes mirar el objeto de la logística desde diferentes puntos de vista: desde la posición de un comercializador, un financiero, un especialista en planificación y gestión de la producción, un científico. Esto explica la variedad de definiciones del concepto de logística.

Análisis de extranjeros y nacionales. literatura economica muestra que hoy en día la logística se entiende como:

· Una nueva dirección en la organización del movimiento de mercancías.

· La teoría de la planificación de varios flujos en sistemas hombre-máquina.

· Agregado varios tipos actividades para obtener la cantidad requerida de carga en el lugar correcto, en el momento correcto, a un costo mínimo.

· Integración de procesos de producción y transporte.

· Gestionar el movimiento y almacenamiento de mercancías en el camino desde la producción hasta el consumidor.

· Infraestructura de la economía.

· Una forma de gestionar la distribución física del producto.

· Nuevo dirección científica asociado con el desarrollo de métodos racionales para gestionar los flujos de material e información.

la ciencia de organización racional producción y distribución.

Los sistemas logísticos se extienden desde el lugar de extracción de materias primas hasta la venta de bienes a los clientes y la eliminación de los desechos de producción en sitios especialmente designados, tareas logísticas, desde la preparación de soluciones logísticas hasta el cálculo de procesos logísticos. Una estructuración significativa de este vasto complejo es esencial.

La clasificación de las tareas logísticas por tiempo formula:

tareas preparatorias de análisis, planificación y diseño de sistemas y procesos logísticos,

las tareas de ejecución de la gestión y procesos,

tareas de control en la implementación de procesos logísticos,

· Tareas finales de cálculo de trabajos logísticos.

La división funcional marca el campo de acción de la logística en secciones trabajos individuales en economía

Hay cinco áreas funcionales de la logística: compras, producción, distribución, transporte e información.

En el proceso de proporcionar a la empresa materias primas y materiales, se resuelven las tareas de logística de adquisiciones. En esta etapa, se estudian y seleccionan proveedores, se concluyen contratos y se supervisa su ejecución, se toman medidas en caso de incumplimiento de los términos de entrega. Cualquier empresa de fabricación tiene un servicio que realiza las funciones enumeradas. El enfoque logístico de la gestión del flujo de materiales requiere que la actividad de este servicio, asociada con la formación de los parámetros del flujo de materiales, no se aísle, sino que esté sujeta a la estrategia de gestión del flujo de materiales. Al mismo tiempo, las tareas resueltas en el proceso de llevar el flujo de material desde los almacenes de los productos terminados del proveedor a los talleres de la empresa-consumidor tienen ciertos detalles, por lo que se asignó una sección separada de logística: logística de adquisiciones.

Los flujos de materiales se definen como bienes considerados en el proceso de aplicarles diversas operaciones logísticas. En la logística de compras, se estudian los flujos de materiales de entrada que ingresan al sistema logístico de la empresa desde el entorno externo.

Un elemento importante del sistema de micrologística es el subsistema de compras, que organiza la entrada del flujo de materiales en el sistema de logística. La gestión de los flujos de materiales en esta etapa tiene una especificidad conocida. Las operaciones logísticas con un flujo de material de entrada incluyen carga, transporte, descarga, selección, almacenamiento, embalaje y otras operaciones.

Hay muchas definiciones de logística. Su esencia se reduce al hecho de que la logística es la actividad de organizar la gestión de los flujos materiales y financieros. Al organizar las actividades logísticas, se deben seguir las "8 reglas de la logística": el producto correcto, la calidad requerida, en la cantidad requerida debe entregarse en el momento correcto al lugar correcto al consumidor correcto con costos mínimos y un nivel apropiado de servicio.

Hay cinco áreas funcionales de la logística: compras, fabricación, distribución, transporte e información.

Logística de compras: resuelve problemas relacionados con el suministro de la empresa con materias primas y materiales.

Logística de producción: resuelve el problema de crear riqueza o proporcionar servicios materiales.

Logística de distribución: resuelve el problema de vender productos terminados.

Logística de transporte: resuelve los problemas de gestión del flujo de materiales en las áreas de transporte.

Logística de la información: racionaliza la organización del movimiento de los flujos de información.

Un elemento importante del sistema de micrologística es el subsistema de compras, que organiza la entrada del flujo de materiales en el sistema de logística. La gestión de los flujos de materiales en esta etapa tiene una especificidad conocida.

1.2 Gestión de compras comerciales

Cualquier empresa, tanto industrial como comercial, en la que se procesen flujos de materiales, tiene en su composición un servicio que compra, entrega y almacena temporalmente objetos de trabajo (servicio de suministro): materias primas, productos semielaborados, bienes de consumo. La actividad de este servicio se puede considerar en tres niveles, ya que el servicio de suministro es a la vez:

Un elemento que proporciona comunicaciones y la implementación de los objetivos del sistema macrologístico, que incluye la empresa;

Un elemento del sistema de micrologística, es decir, una de las divisiones de la empresa que garantiza la implementación de los objetivos de esta empresa;

Un sistema independiente que tiene elementos, estructura y metas independientes.

Consideremos los objetivos del funcionamiento del servicio de suministro en cada uno de los niveles seleccionados.

Como elemento del sistema macrologístico, el servicio de abastecimiento establece relaciones económicas con los proveedores, coordinando aspectos técnicos, tecnológicos, económicos y metodológicos relacionados con el abastecimiento de mercancías. Trabajar en contacto con los servicios de distribución del proveedor y organizaciones de transporte, el servicio de suministro garantiza la "vinculación" de la empresa en el sistema de macrologística. La idea de la logística: obtener ganancias adicionales de la coordinación de acciones de todos los participantes, requiere que el personal del servicio de suministro alcance los objetivos de su propia empresa no como un objeto aislado, sino como un enlace en todo el macrosistema logístico. Esto significa que el servicio de suministro, trabajando para su propia empresa, al mismo tiempo debe perseguir el objetivo de mejorar la eficiencia de todo el sistema de macrologística. Con este enfoque, una empresa propia se considera como un elemento de todo el sistema macrologístico: mejora la posición de todo el sistema, mejora la posición de la empresa como su elemento.

El servicio de abastecimiento, al ser un elemento de la empresa que lo organiza, debe encajar orgánicamente en el sistema de micrologística que asegura el paso del flujo de materiales en la cadena de abastecimiento-producción-ventas. Garantizar un alto grado de coherencia en la gestión de los flujos de materiales entre el servicio de suministro y los servicios de producción y comercialización es tarea de la organización logística de la empresa en su conjunto. Sistemas modernos Las organizaciones de producción y logística (por ejemplo, el sistema MCI) brindan la capacidad de coordinar y ajustar rápidamente los planes y acciones de los enlaces de suministro, producción y comercialización en toda la empresa, teniendo en cuenta los cambios constantes en tiempo real.

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Academia de Economía de Moldavia.

Facultad : Negocios y Administración de Empresas .

Especialidad: Marketing y logística.

Sobre el tema de:

“Logística de Compras”

Realizado:

Estudiante de 3er año, gr. MKL-288

ignacio elena

Comprobado por: Solomatin A.

…………………………………………………………...12

El propósito de la logística de compras es satisfacer las necesidades organización comercial en bienes con la mayor eficiencia económica posible. Este objetivo se puede lograr si se cumplen las siguientes condiciones:

Mantener términos razonables para la compra de bienes y materiales.

Garantizar una coincidencia exacta entre el número de entregas y la demanda de las mismas.

Cumplimiento de los requisitos de producción y comercio en cuanto a la calidad de los materiales y bienes.

Este ensayo considerará la esencia y las tareas de la logística de adquisiciones, de las cuales dos tareas principales se consideran con más detalle. Esta es una tarea de hacer o comprar y una tarea de selección de proveedores. Dado que la logística de compras estudia el flujo de materiales en su conjunto, incluido el transporte de materiales, es necesario considerar los métodos de entrega de materiales: estos son los sistemas Kanban y Just-in-time. Un componente o constituyente importante es lado legal contratación, es decir, directamente el contrato. Y finalmente, en el Apéndice 1.2, se presentan opciones estructura organizativa empresa, que incluye el servicio de compras en la empresa, y el Anexo 3 presenta el esquema de flujo de trabajo “proveedor-empresa” basado en el contrato general.

Logística de compras: gestión de flujos de materiales en el proceso de suministro de recursos materiales a la empresa.

elemento significativo sistema de micrologística es un subsistema de compras que organiza la entrada de flujo de materiales en el sistema de logística. La gestión del flujo de materiales en esta etapa tiene una especificidad bien conocida, lo que explica la necesidad de singularizar la logística de compras como una sección separada de la disciplina en estudio.

Cualquier empresa, tanto industrial como comercial, en la que se procesen flujos de materiales, tiene en su composición un servicio que compra, entrega y almacena temporalmente objetos de trabajo: materias primas, productos semielaborados, etc. La actividad de este servicio puede considerarse en tres niveles, ya que el servicio de abastecimiento es a la vez:

Un elemento que proporciona comunicaciones y la implementación de los objetivos del sistema macrologístico, que incluye la empresa;

Un elemento del sistema de micrologística, es decir. una de las divisiones de la empresa, asegurando la implementación de los objetivos de esta empresa;

Un sistema independiente con elementos, estructura y objetivos independientes.

Considere los objetivos del funcionamiento del servicio de suministro en cada uno de los niveles seleccionados:

como elemento sistema macrologístico el servicio de abastecimiento establece relaciones económicas con los proveedores, coordinando los aspectos técnicos, tecnológicos, económicos y metodológicos relacionados con el suministro de mercancías. Trabajando en contacto con los servicios de ventas del proveedor y con las organizaciones de transporte, el servicio de suministro asegura que la empresa esté "vinculada" al sistema de macrologística. La idea de logística: obtener ganancias adicionales de la coordinación de acciones de todos los participantes, requiere que el personal del servicio de suministro alcance los objetivos de su propia empresa no como un objeto aislado, sino como un enlace en todo el sistema logístico.

La integración logística con los proveedores se logra a través de un conjunto de medidas económicas, tecnológicas, técnicas y metodológicas. En el corazón de la integración debe haber una orientación hacia buenas asociaciones, una orientación hacia la disposición a dar un paso recíproco incluso cuando no produzca ningún beneficio. En logística, las relaciones con los proveedores deben basarse en los siguientes principios:

Trate a los proveedores de la misma manera que trata a los clientes de la empresa

No se olvide de demostrar una comunidad de interés

Informar al proveedor sobre sus tareas y mantenerse al tanto de sus operaciones comerciales.

Mostrar disposición a ayudar en caso de problemas con el proveedor

Mantén tus compromisos

Tener en cuenta los intereses del proveedor en la práctica comercial.

El servicio de abastecimiento, al ser un elemento de la empresa que lo organiza, debe encajar orgánicamente en el sistema de micrologística que asegura el paso del flujo de materiales en la cadena. suministro-producción-ventas. Garantizar un alto grado de coherencia en la gestión de los flujos de materiales entre el servicio de suministro y los servicios de producción y comercialización es tarea de la organización logística de la empresa en su conjunto. Los sistemas modernos para organizar la producción y la logística brindan la capacidad de coordinar y ajustar rápidamente los planes y acciones de los enlaces de suministro, producción y comercialización en toda la empresa, teniendo en cuenta los cambios constantes en tiempo real.

Cadena suministro-producción-ventas debe basarse en el concepto moderno de marketing, es decir, al principio, se debe desarrollar una estrategia de ventas, luego, en base a ella, una estrategia de desarrollo de producción y solo entonces, una estrategia de suministro de producción. Cabe señalar que la comercialización esta tarea sólo en un sentido conceptual. Las herramientas de marketing científico, dirigidas a un estudio integral del mercado de ventas, no han desarrollado métodos para resolver los problemas de consistencia técnica y tecnológica con los proveedores, en función de los requisitos relevantes identificados en el estudio del mercado de ventas. El marketing tampoco implica métodos de organización sistemática de todos los participantes en el proceso de promoción de materiales desde la fuente primaria de materias primas hasta el consumidor final. En este sentido, la logística desarrolla un enfoque de marketing para la actividad empresarial, desarrolla métodos para implementar el concepto de marketing, amplía y complementa significativamente el concepto en sí.

La efectividad del funcionamiento del servicio de suministro, la posibilidad de implementar los objetivos enumerados, tanto a nivel de empresa como a nivel de macrologística, depende en gran medida de la organización del sistema del propio servicio de suministro.

§2. Tareas de logística de compras. Y.

Las principales preguntas que deben responderse en el proceso de provisión de objetos de trabajo a la empresa son tradicionales y están determinadas por la lógica de la oferta:

¿qué comprar? cuanto comprar ¿a quién comprar? ¿Bajo qué condiciones comprar?

La logística añade sus propias preguntas a la lista tradicional:

Cómo vincular sistemáticamente las compras con la producción y las ventas;

Cómo vincular sistemáticamente las actividades de la empresa con los proveedores;

El rango designado de problemas de logística de adquisiciones determina la composición de las tareas a resolver en esta área funcional y la naturaleza del trabajo realizado.

Considere las tareas y el trabajo relacionado con la logística de adquisiciones:

Determinar la necesidad de recursos materiales.. En el proceso de determinar la necesidad de recursos materiales, es necesario identificar a los consumidores de recursos materiales dentro de la empresa. Luego se realiza el cálculo de la necesidad de recursos materiales. Al mismo tiempo, se establecen requisitos para el peso, tamaño y otros parámetros de las entregas, así como para el servicio de entrega. A continuación, se desarrollan planes: horarios y especificaciones para cada posición de la nomenclatura y (o) grupos de nomenclatura. Para los recursos materiales consumidos, el problema de “hacer o comprar” considerado en el párrafo 2.1 puede resolverse. este párrafo.

Investigación de mercado de adquisiciones. El estudio del mercado de compras comienza con un análisis del comportamiento del mercado de proveedores. En este caso, es necesario identificar todos los posibles proveedores en los mercados inmediatos, mercados de sustitución y nuevos mercados. Seguido por estimación preliminar todas las posibles fuentes de recursos materiales adquiridos, así como un análisis de los riesgos asociados con la entrada a un mercado específico.

Selección de proveedores. Incluye buscar información sobre proveedores, buscar el proveedor óptimo, evaluar los resultados de trabajar con proveedores seleccionados (la tarea de elegir un proveedor se analiza con más detalle en la cláusula 2.2 de este párrafo).

Adquisitivo. La implementación de esta función comienza con las negociaciones, que deben terminar con la formalización de las relaciones contractuales, es decir, la celebración de un contrato. Las relaciones contractuales forman lazos económicos, cuya racionalización también es tarea de la logística. La adquisición incluye la elección del método de adquisición, el desarrollo de las condiciones de entrega y pago, así como la organización del transporte de los recursos materiales. Al mismo tiempo, se elaboran los cronogramas de entrega, se realiza el envío, posiblemente, Procedimientos aduaneros. Las compras son completadas por la organización del control de aceptación.