Director General de la UC Rusal

"Biografía"

Vladislav Aleksandrovich Soloviev nació en 1973.

Educación

En 1995 se graduó con honores en la Escuela Superior de Administración de la Academia Estatal de Administración, en 1996, en la Universidad Técnica Estatal de Moscú "Stankin", en 2004, en la Academia Financiera del Gobierno de la Federación de Rusia, y también Recibió un diploma MBA de la Universidad de Amberes (Bélgica).

Actividad

De 1994 a 1998 ocupó diversos puestos directivos en UNICON/MS Consulting, donde también fue responsable de la auditoría de las empresas productoras de petróleo y gas.

"Calificaciones"

"Noticias"

Los periodistas de Forbes sospecharon que el propietario interfirió en la política editorial.

Entre los diez altos directivos rusos mejor pagados también se encontraban el presidente de la junta directiva de Sberbank, German Gref, el director general del grupo ONEXIM, Dmitry Razumov, el miembro de la junta directiva de USM Holdings, Ivan Streshinsky, el director general de UC RusAl Vladislav Solovyov, el presidente y Presidente de la junta directiva de AFK Sistema Mikhail Shamolin, Presidente de la junta directiva de VTB24 Mikhail Zadornov, Presidente de la junta directiva de Gazprombank Andrey Akimov y Presidente de la junta directiva y director general de Otkritie Holding Ruben Aganbegyan.

Mientras dormías

A Gref le siguen el director general del grupo Onexim, Dmitry Razumov, y el director general de USM Advisors, Ivan Streshinsky; la revista estimó la remuneración de cada uno de ellos en 10 millones de dólares. Entre los 10 primeros también estaban: el director general de la UC, Rusal Vladislav Solovyov (remuneración: 7,4 millones de dólares), el presidente y presidente de la junta directiva de AFK Sistema, Mikhail Shamolin (7,4 millones de dólares), el presidente de la junta directiva de VTB24, Mikhail Zadornov (6,5 millones de dólares). , Presidente del directorio de Gazprombank Andrey Akimov (6,3 millones de dólares), Presidente del directorio y director general de Otkritie Holding OJSC Ruben Aganbegyan (6 millones de dólares).

El beneficio neto de Rusal según las NIIF en enero-septiembre cayó un 35% hasta 534 millones de dólares

“Según los resultados del tercer trimestre, Rusal mostró una buena resultados financieros debido a su eficiencia operativa y control de costos, así como al aumento del precio del aluminio en la Bolsa de Metales de Londres”, dijo el director general de Rusal, Vladislav Soloviev. Señaló que el coste de la producción de aluminio ha caído al mínimo de varios años: 1.330 dólares por tonelada.

Cambios en la junta directiva

Lo que se desprende del mensaje de Rusal sobre Hong Kong bolsa, Leonard Blavatnik dimitió del consejo de administración de la empresa y dimitió como director no ejecutivo de Rusal. Se explica que Blavatnik no tiene desacuerdos con el jefe cuerpo ejecutivo empresa, y la salida del consejo de administración está relacionada con el cumplimiento de “otras obligaciones empresariales”.

Así, ahora el consejo de administración de la empresa de aluminio incluye al presidente y accionista mayoritario de Rusal Oleg Deripaska, el director general de la empresa Vladislav Solovyov, el director de desarrollo empresarial de Rusal Global Management BV Siegfried Wolf, el director general de En+ Maxim Sokov, Dmitry Afanasyev del bufete de abogados Egorov Puginsky, Afanasiev and Partners", Ivan Glasenberg, director general de Glencore, director de proyectos estratégicos"Renovy" Maxim Goldman, director general de "Basel" Gulzhan Moldazhanova, directora ejecutiva de "Onexim" Daniel Wolf, adjunto director general"Basilea" Olga Mashkovskaya, directora de relaciones personales de En+ Ekaterina Nikitina.

I. Sechin quiere extender las medidas anticorrupción en el sector energético a otros sectores.

04/05/2012, Novo-Ogarevo 13:48:07 El viceprimer ministro de la Federación Rusa, Igor Sechin, considera posible ampliar las medidas anticorrupción aplicadas en el sector energético a otras industrias. “Este trabajo se puede aplicar a cualquier campo. Esto es lo correcto y nadie dijo que este trabajo no continuará”, dijo a los periodistas.

El gobierno ha puesto en el punto de mira los ingresos extraterritoriales de las empresas rusas

El primer ministro Vladimir Putin va a imponer un impuesto a los beneficios de las estructuras extranjeras controladas desde Rusia. Los funcionarios aconsejan extender esta medida solo a las empresas offshore

Los funcionarios se excedieron en la lucha contra la fuga nocturna y la “economía extraterritorial”

Los funcionarios, luchando contra los pasatiempos y la “economía extraterritorial”, propusieron medidas que claramente afectarían negativamente el clima de negocios en Rusia. Tanto el actual presidente Medvedev como el presidente electo, Putin, abogan por la mejora climática

Irregularidades y conexiones dudosas de empresas energéticas estatales

Cobro, retiro de fondos en el extranjero, recompensas materiales ocultas y afiliación de altos directivos con contrapartes

Rosfinmonitoring ha identificado una gran cantidad de violaciones en las empresas energéticas estatales en el ámbito de gobierno corporativo. No se trata sólo de proveedores y contratistas asociados con los altos directivos, sino también de cobros, retiros de fondos en el extranjero, así como recompensas materiales ocultas.

Hasta el 18 de enero, Rosfinmonitoring logró controlar a casi 900 altos directivos de empresas energéticas y encontró indicios de afiliación a 292 organizaciones en 147 de ellas, según el informe del servicio sobre los resultados de la auditoría (Vedomosti tiene una copia). Relaciones económicas entre las empresas energéticas y sus funcionarios Al departamento le pareció "insuficientemente claro, preciso y transparente" y, en algunos casos, "dudoso" y que contenía signos de conflicto de intereses.

La Fiscalía General combatirá a las empresas pasajeras que operan en el sector de vivienda y servicios comunales

Fiscalía General Federación Rusa Junto con la corporación estatal "Fondo de Asistencia para la Reforma de la Vivienda y los Servicios Comunales" se creó un grupo de trabajo interdepartamental. El grupo fue creado para combatir la delincuencia en el uso de los recursos financieros destinados al desarrollo de viviendas y servicios comunales, garantizando su seguridad y uso previsto. La orden correspondiente fue firmada por el primer fiscal general adjunto de la Federación de Rusia, Alexander Buksman.

Tras las acusaciones de Putin, los jefes de varias empresas energéticas dimitieron

Varios ejecutivos de empresas energéticas rusas han dimitido tras las críticas del primer ministro Vladimir Putin. Así lo informó a los periodistas el ministro de Energía, Serguei Shmatko. No mencionó sus nombres, pero prometió que todos ellos serían despedidos del trabajo o enviados de licencia, y que se llevaría a cabo una investigación contra ellos. una investigación oficial. “La industria eléctrica ha demostrado cierta voluntad de limpiarse y restablecer el orden”, comentó.

Putin acusó a dos altos directivos de RusAl de exigir pagos ilegalmente

El 19 de diciembre, el primer ministro ruso, Vladimir Putin, en una reunión de la comisión para el desarrollo de la industria eléctrica, criticó las acciones del primer director general adjunto de UC Rusal, Vladislav Solovyov, y del director de estrategia de la empresa, Maxim Sokov. . En su opinión, satisfacer sus exigencias de pago de bonificaciones conducirá a un aumento de las tarifas eléctricas.

En su discurso, cuya transcripción está publicada en el sitio web del Primer Ministro, Vladimir Putin recordó que los señores Soloviev y Sokov eran miembros de la junta directiva de OGK-3 y luego la abandonaron. “Ahora los dos exigen pagos en total: para ellos personalmente: 324 millones de rublos. teniendo en cuenta el cambio en la capitalización de OGK-3. ¿Qué han hecho para aumentar la capitalización?”, dijo el jefe de gobierno. Según él, el aumento de la capitalización fue consecuencia de las reformas en la industria eléctrica y de las inversiones atraídas por el Estado. “¡Qué cantidades! 324 millones de rublos para dos personas, para ellos personalmente! ¿Para qué? Bueno, ¡ya se han vuelto completamente locos!”, dijo Putin, añadiendo que estas cantidades finalmente se incluyen en las tarifas eléctricas.

Rusal comentó lo siguiente sobre las palabras del Primer Ministro: “Estamos hablando de pagarles una remuneración como miembros de la junta directiva de OGK-3 en el marco del plan de opciones aprobado. reunión general accionistas de OGK-3 en febrero de 2009, lo cual quedó registrado en los acuerdos pertinentes entre OGK-3 y los miembros de la junta directiva. El importe de la remuneración se debió al aumento múltiple de la capitalización de OGK-3 después de febrero de 2009. Hasta la fecha, ni Soloviev ni Sokov han presentado ninguna reclamación contra OGK-3 a este respecto”.

Vladislav Solovyov nombrado primer diputado de Deripaska

Vladislav Solovyov, ex director general del grupo En+, se convirtió en el primer director general adjunto de la empresa unida Rusal: Oleg Deripaska.

Se observa que en nueva posición Soloviev será responsable de la gestión operativa de la empresa, centrándose en cuestiones de aumento de la eficiencia empresarial, mejora de la producción y indicadores financieros, crecimiento de la productividad laboral y la calidad del producto.

El director general del grupo En+, Vladislav Solovyov, concedió una entrevista al periódico Vedomosti

Ladislav Solovyov analiza con entusiasmo los experimentos de Albert Einstein sobre el movimiento de la materia en el tiempo y el espacio, y el misterio de la desaparición del destructor Eldridge. Pero cuando se trata del negocio del Grupo En+, Soloviev se vuelve serio y cuidadoso en sus palabras. Oleg Deripaska creó el grupo en 2005, le transfirió la principal perla de su imperio, UC Rusal, así como los activos energéticos de Siberia y se propuso la difícil tarea de convertirse en una empresa energética y metalúrgica mundial. Soloviev

Vladislav Soloviev: El objetivo de RUSAL es convertirse en la empresa de aluminio más eficiente

Jakasia, 08 de junio de 2010, 11:12 - Los expertos no se cansan de culpar al país empresas metalúrgicas al hecho de que siguen utilizando el sistema creado en la época soviética: equipos obsoletos y esquemas de trabajo aún más obsoletos. Si RUSAL hubiera actuado según el mismo principio, hace tiempo que se habría quedado en las afueras del mercado mundial o se habría convertido en parte integral alguna empresa transcontinental con “raíces” indias. En la carrera por el liderazgo, el éxito se va uniendo poco a poco: desde las nuevas tecnologías, el máximo aprovechamiento de los recursos internos, el control de costes y la motivación de cada empleado. Vladislav Soloviev, primer director general adjunto de UC RUSAL, habló sobre a qué apuesta RUSAL después de haber pasado por un año muy difícil y lleno de acontecimientos.

Potanin retira los activos de Norilsk Nickel

La dirección de Norilsk Nickel ha decidido vender las plantas Thunderbox y Waterloo en Australia. Para ello, Norilsk Nickel contrató a Morgan Stanley. Según información preliminar, se están vendiendo los activos de MMC para que Vladimir Potanin pueda comprar a Oleg Deripaska una participación del 25% en Norilsk Nickel. Además, algunas de estas acciones podrían ir en el futuro a los bancos americanos Morgan Stanley y Bank of New York.

Redistribución fraudulenta de Norilsk Nickel

El ex presidente de la junta directiva de Norilsk Nickel, Alexander Voloshin, se niega a firmar el acta de la junta de accionistas de MMC, por lo que perdió su membresía en la junta. Voloshin cree que durante la votación se proporcionó a los accionistas información falsa sobre el quórum. Las actas sin firmar no pueden convertirse en la base para convocar una nueva junta, pero privan a los accionistas de la oportunidad de recibir dividendos.

FSK y Rusal destinarán 150 millones de dólares al desarrollo de nuevos cables para líneas eléctricas

San PETERSBURGO, 18 de junio – RIA Novosti. JSC "Federal empresa de red UES (FGC UES), propietaria de las principales líneas de transmisión de energía, y la empresa conjunta Rusal, el mayor productor de aluminio del mundo, planean destinar entre 100 y 150 millones de dólares a un proyecto para crear nuevos tipos de cables para líneas eléctricas aéreas, dijo el primer adjunto. dijo el director general "Rusala" Vladislav Solovyov a los periodistas el viernes.

Director General de RUSAL. Nacido el 14 de mayo de 1973. Escuela Superior de Gestión de la Academia Estatal de Gestión, 1995; Estado de Moscú Universidad de Tecnologia"Stankin", 1996; Se graduó en la Academia Financiera del Gobierno de la Federación de Rusia y tiene un MBA otorgado por la Universidad de Amberes en 2004. De 1994 a 1998 trabajó en diversos puestos directivos en UNICON/MS Consulting, donde también fue responsable de la auditoría de empresas de petróleo y gas. 1998-2000 - se desempeñó como subdirector del departamento de política y mejora tributaria la legislación fiscal, siendo asesor del Ministro de Impuestos y Derechos. De febrero de 2001 a enero de 2008 dirigió la dirección financiera de RUSAL, y en 2000-2001, el departamento contabilidad compañías. En 2008-2010, Vladislav Solovyov dirigió la empresa En+. Desde abril de 2010 se desempeñó como Primer Director General Adjunto de RUSAL y fue responsable de la gestión operativa de la empresa, aumentando la eficiencia de su negocio y mejorando el desempeño financiero y productivo. en noviembre de 2014 - nombrado para el cargo de Director General de RUSAL. Es responsable del desarrollo dinámico a largo plazo de RUSAL aumentando la eficiencia de las plantas de la empresa, aumentando la proporción de productos con alto valor agregado, ingresando a nuevos mercados estratégicos y formando alianzas con socios para ampliar el alcance de las aplicaciones del aluminio. Miembro del consejo de administración del Grupo En+. Desde 2013, Vladislav Solovyov también es miembro de la junta directiva de OJSC MMC. Níquel de Norilsk". Durante tres años fue presidente del consejo de administración de la empresa RussNeft. El Grupo En+ se creó en 2005 como sector energético de la empresa Basic Element. La producción de aluminio es el negocio clave de la empresa: En+ Group es el principal accionista (56,76%) de United Company RUSAL, líder mundial en la producción de aluminio y alúmina. Además, En+ Group es propietario de Central European Aluminium Company, que explota una mina de bauxita y una fundición de aluminio en Montenegro. Los activos del Grupo En+ también incluyen EuroSibEnergo, la mayor empresa energética independiente de Rusia, que gestiona el grupo de empresas Volgaenergo, grandes participaciones en Krasnoyarsk HPP OJSC e Irkutskenergo OJSC, empresas de ingeniería y venta de energía; EuroSibEnergo también gestiona minas de carbón que suministran combustible a las centrales térmicas de la empresa. La estructura del Grupo En+ incluye el Grupo United Oil, que se dedica a la producción y refinación de petróleo en el Distrito Federal Sur de Rusia. Las actividades del Grupo En+ se basan en métodos de generación de energía respetuosos con el medio ambiente y, sobre todo, energía hidroeléctrica. La protección del medio ambiente es una de las prioridades clave de la empresa. Un área de trabajo importante para el Grupo En+ es el análisis de la eficiencia y la implementación de inversiones en proyectos innovadores en todas las áreas de sus actividades, incluida la minería del carbón, la refinación de petróleo, energía nuclear, producción de metales no ferrosos en Rusia y en el extranjero. Las empresas del Grupo En+ emplean a más de 130.000 empleados. Los ingresos de la empresa en 2007 fueron de 16.200 millones de dólares.

15.05.2013

Referencia

Vladislav Solovyov, primer director general adjunto de RUSAL, nació en 1973 en Moscú. En 1995 se graduó con honores de la Escuela Superior de Administración de la Academia Estatal de Administración con un título en gestión financiera", así como la Universidad Tecnológica Estatal de Moscú "Stankin" con un título en ingeniería de diseño. Además, se graduó en la Academia Financiera del Gobierno de la Federación de Rusia y tiene un MBA de la Universidad de Amberes.

Al comienzo de su carrera, como responsable de la auditoría de las empresas productoras de petróleo y gas, Soloviev viajó por medio país debido a su trabajo y pasó mucho tiempo en el territorio de Krasnoyarsk. En 1998-2000 Se desempeñó como jefe del departamento de política tributaria y mejora de la legislación tributaria, siendo asesor del Ministro de Impuestos y Derechos. En 2000, comenzó su carrera en las estructuras propiedad de Oleg Deripaska. De febrero de 2001 a enero de 2008 dirigió la dirección financiera de RUSAL. En 2008-2010 Soloviev dirigió la empresa En+. Hoy en día, a Solovyov se le considera la mano derecha de uno de los principales propietarios de RUSAL, Oleg Deripaska.

El mayor productor de aluminio del mundo, RUSAL, vende su proyectos clave. Sólo la fundición de aluminio de Boguchansky y la central hidroeléctrica de Boguchanskaya en la región del Bajo Angara proporcionarán a la región 10 mil puestos de trabajo.
El primer director general adjunto de UC RUSAL, Vladislav Solovyov, habló sobre los objetivos que se fija RUSAL en el futuro próximo, cuál es la filosofía empresarial y las perspectivas de desarrollo de la producción, cómo entiende la empresa su responsabilidad medioambiental y social.

Vladislav Alexandrovich, ¿por qué RUSAL es una empresa en la que es rentable invertir?

RUSAL es la mejor empresa de aluminio del mundo. Es un hecho bien conocido que RUSAL es el país que produce la mayor cantidad de aluminio, unos 4 millones de toneladas al año. Pero RUSAL es también la empresa de aluminio más eficiente y con mayor desarrollo dinámico. Contamos con las mejores tecnologías, nuestra propia base de recursos, nuestros propios departamentos de investigación, diseño y construcción. RUSAL tiene acceso a recursos energéticos renovables y respetuosos con el medio ambiente en Siberia.

Además, tenemos excelentes oportunidades de desarrollo: el consumo de aluminio está aumentando, se están abriendo nuevas áreas de aplicación de nuestro metal, por lo que la demanda de productos seguirá creciendo en los próximos años. La empresa está preparada para satisfacer esta demanda: estamos construyendo dos fundiciones de aluminio ambientalmente avanzadas en el este de Siberia: Boguchansky y Taishetsky. Están ventajosamente situados junto a China, el mayor consumidor del mundo.

El aluminio alguna vez fue considerado metal precioso, y a lo largo de siglo y medio se ha convertido en uno de los primeros lugares en cuanto a uso generalizado en todos los ámbitos de la vida. ¿Tiene perspectivas en el siglo XXI?

El aluminio es, sin exagerar, el metal del futuro. Se produce desde hace más de cien años, pero entre el 80 y el 90% de todo el aluminio que se produjo durante ese tiempo se sigue utilizando en la actualidad. Por lo tanto, desde el punto de vista del respeto al medio ambiente y la capacidad de fundirse un número ilimitado de veces, este es un material absolutamente único. Se utiliza la primera, segunda, tercera vez y hasta el infinito, porque se derrite fácilmente. A diferencia, por ejemplo, del hierro, que, por supuesto, también se puede fundir, pero esto crea gran cantidad Residuos que no se eliminan de ninguna manera.

Además, el aluminio es un metal que tendrá aún más demanda debido al desarrollo activo. tecnologías modernas y mejorar los niveles de vida en diferentes paises. Por ejemplo, Europa Oriental Por su desarrollada industria, es líder en el consumo de aluminio. Allí esta cifra per cápita es de 20 a 25 kg, en China, de unos 12 kg. Y el segundo país más poblado del mundo, la India, consume ahora menos de dos kilogramos. Si creemos que India sigue a China, al menos parcialmente, en términos de industrializar la economía y trasladar a la población rural a las ciudades, entonces veremos un fuerte aumento de la demanda allí.

El consumo de aluminio sigue creciendo en la ingeniería mecánica y la construcción, así como en nuevos sectores; por ejemplo, muchos fabricantes de cables están cambiando del cobre al aluminio, dado que el cobre es tres veces más caro que el aluminio con casi la misma conductividad.

RUSAL es el mayor productor de aluminio del mundo y uno de los mayores productores de alúmina. ¿Cuáles son los activos de la empresa y los indicadores clave de producción?

Hoy en día, la capacidad de RUSAL nos permite producir 4,7 millones de toneladas de aluminio, 11,5 millones de toneladas de alúmina, 80 mil toneladas de láminas por año, pero ya en 2013 planeamos poner en funcionamiento las primeras etapas de las fundiciones de aluminio Taishet y Boguchansky, que una vez terminadas La construcción añadirá 1,35 millones de toneladas de aluminio a la producción total de RUSAL. Además, hasta 2014, RUSAL aumentará la producción de láminas y materiales de embalaje sobre esta base en un 25%: de 80 a 100 mil toneladas por año.

Los activos de RUSAL son 16 plantas de aluminio y 12 de alúmina, 8 empresas mineras de bauxita, 3 plantas de producción de polvo, 3 plantas de producción de silicio, 3 plantas de producción de aluminio secundario, 4 plantas de laminado de láminas, 2 plantas de criolita y 2 de cátodos, están ubicadas en 19 países en cinco continentes.

RUSAL también posee más del 25% de las acciones de MMC Norilsk Nickel y de una empresa para el desarrollo del yacimiento de carbón de Ekibastuz junto con el holding kazajo Samruk. Nuestras empresas emplean aproximadamente 72.000 personas.

Nuestros principales mercados de ventas son: Europa, Rusia y los países de la CEI, América del Norte, Sudeste Asiático, Japón y Corea.

- Con más de 40 activos de RUSAL en 19 países, ¿cuáles de ellos desempeñan el papel principal?

Por supuesto, la base de RUSAL son las empresas siberianas. Aquí se encuentran nuestras plantas más grandes, KrAZ y BrAZ, con más de un millón de unidades.

La historia de RUSAL comienza en Sayanogorsk, con SAZ, y fue aquí, en Khakassia, donde construimos la fundición de aluminio rusa más moderna: KHAZ. Al mismo tiempo, en Siberia, el desarrollo de la industria del aluminio se pensó inicialmente muy claramente como un único complejo energético y metalúrgico: la central hidroeléctrica de Krasnoyarsk - AGK, KrAZ, KraMZ, la central hidroeléctrica de Sayano-Shushenskaya - SAZ, KHAZ y SAYANAL. Consideramos que este modelo es muy eficaz y, siguiendo la tradición, estamos construyendo un nuevo complejo energético y metalúrgico en Siberia: la central hidroeléctrica de Boguchanskaya y la planta del mismo nombre, así como la fundición de aluminio de Taishet.

Durante mucho tiempo, una de las principales desventajas de la industria del aluminio fue la lejanía de la producción de los principales mercados, pero ahora, cuando Asia se está convirtiendo en un consumidor clave, la ubicación territorial de la región es su enorme ventaja competitiva. En general, Siberia tiene un enorme potencial para el crecimiento industrial, pero todo debe llevarse a cabo de manera integral, además de ampliar la infraestructura y mejorar la calidad de vida de la población.

Sobre la dirección asiática. ¿Cómo es la relación entre RUSAL y China, el mayor consumidor de aluminio?

China es verdaderamente el país de más rápido crecimiento del mundo. China está experimentando una urbanización global. Si en 2010 la proporción de la población urbana en China era del 47%, en 2020 esta cifra alcanzará el 65%: alrededor de 200 millones de personas se convertirán en residentes urbanos. Esto significa la construcción de diez ciudades del tamaño de Moscú, un aumento de la demanda de viviendas, automóviles y otros bienes diarios. China ya consume más del 40% del aluminio del mundo y esta cifra no hará más que crecer.

En consecuencia, RUSAL se esfuerza ahora por satisfacer esta demanda. La participación de Asia en nuestras ventas está aumentando constantemente, actualmente ronda el 20%. Nos estamos moviendo activamente en el mercado chino: recientemente nos convertimos en la segunda empresa no china en cotizar su aluminio en la Bolsa de Metales de Shanghai. Hemos formado una sociedad con una empresa de ventas china para comercializar nuestros productos. El año pasado fuimos los primeros. empresas rusas realizó una IPO en Hong Kong.

Sabes, de hecho, RUSAL se convirtió en embajador. negocios rusos en Hong Kong - uno de los más grandes centros financieros mundo, la puerta de entrada a Asia. Allí organizamos diversos eventos culturales para presentar a Rusia, su historia, su geografía y sus perspectivas a los residentes del país. Por tanto, podemos decir que RUSAL ya no es un extraño en China.

¿Cuál es el papel de la fundición de aluminio de Krasnoyarsk en las actividades de la empresa? Como usted sabe, KrAZ es una de las empresas que lleva más tiempo en funcionamiento en el sector. En este sentido, ¿no es inferior a las avanzadas fundiciones de aluminio del país y del mundo?

Inmediatamente nombraré dos características principales de KrAZ: en primer lugar, es una de las dos fundiciones de aluminio más grandes del mundo, que produce una cuarta parte del aluminio de RUSAL y, en segundo lugar, la planta se construyó hace unos 50 años, respectivamente, utilizando tecnologías. de la época en que las cuestiones ambientales en general nadie lo tomaba en cuenta.

En cuanto a los detalles, hoy KrAZ se centra en la producción de productos de alta tecnología. Es uno de los principales actores en el mercado del aluminio y aleaciones a base de aluminio, tanto en Rusia como en el extranjero.

Entre los compradores de aleaciones Krazovsky se encuentran empresas mundiales tan conocidas como Toyota, Mitsubishi, Novelis, Alkoa, Hydro. necesitan productos Alta calidad Por lo tanto, KrAZ no puede de ninguna manera ser inferior a las fábricas mundiales, y no sólo en términos de calidad, sino también en términos de desempeño ambiental.

En un futuro próximo, el vecino de KrAZ, KrAMZ, planea poner en marcha un nuevo tren de laminación para producir productos para las necesidades de las industrias automovilística y aeronáutica, incluido el suministro a fabricantes extranjeros como Boeing, Airbus y Volkswagen. KrAZ producirá aleaciones para laminación. Para ello, la empresa pretende aumentar significativamente el próximo año la producción de productos de alto valor añadido.

EN Últimamente También ha aumentado el interés por los productos KrAZ por parte de los fabricantes japoneses. Esto es absolutamente nueva tendencia, porque recientemente Australia e Indonesia fueron los principales proveedores de Japón. Y lo más importante es que la razón principal por la que los japoneses eligen los productos KrAZ, además de la calidad y la variedad, es el respeto al medio ambiente de la producción.

Permítanme explicarlo: si tomamos las emisiones totales por tonelada de aluminio, empezando por la producción de electricidad y terminando con la producción productos terminados, entonces nuestras fábricas tienen emisiones significativamente más bajas que las australianas. Y ahora nosotros, junto con las empresas japonesas más grandes (Toyota, Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui, Furukawa), estamos trabajando para aumentar activamente el suministro de productos de alta calidad, incluido KrAZ, al mercado japonés. Todo esto sugiere que en términos de calidad la planta corresponde al nivel mundial.

Por supuesto, hay puntos en los que KrAZ todavía está por detrás de los principales productores de aluminio del mundo. Se trata del nivel de mecanización y automatización de la empresa. La planta se inauguró hace casi 50 años. Resolvemos estos problemas de forma integral.

En 2005-2009 Llevamos a cabo una modernización ambiental a gran escala en la planta para alinear su rendimiento con los requisitos modernos, gastando más de $350 millones en el programa. Esto nos permitió reducir las emisiones en casi un tercio. Quienes estuvieron en la empresa hace cinco años y ahora ven eso desde una perspectiva ambiental, incluso visual, son dos grandes diferencias. Los talleres están equipados con sistemas de depuración de gases secos y cuentan con un sistema automático de suministro de alúmina. Ahora KrAZ está implementando la segunda etapa de modernización.

Además, la planta se ha convertido en un sitio piloto para la creación de electrolizadores con ánodos inertes y está probando electrolizadores de bajo consumo junto con el centro de ingeniería y tecnología RUSAL, que también opera en Krasnoyarsk.

Para mecanizar la producción tanto como sea posible, cooperamos con empresas rusas. En 2011 se firmó un acuerdo con el grupo GAZ, que ahora desarrolla equipos especializados para las fábricas de la empresa. En el marco de esta cooperación, los especialistas de KrAZ probaron nuevas máquinas. En 2012, la planta renovará su flota de equipos especializados.

En su opinión, ¿qué se puede hacer en general para reducir el impacto de la producción de aluminio en ambiente?

construcción de grandes empresas industriales- es realmente una tarea muy seria y difícil desde el punto de vista medioambiental. Pero es importante comprender que el desarrollo de la civilización siempre va acompañado de una intervención en la naturaleza: este es un proceso que lo acompaña indispensable. Si no queremos bloquear los ríos, no exigimos luz para cada hogar e infraestructura desarrollada. Pero si todavía existe el deseo de que cada ciudad tenga la infraestructura social, cultural y cotidiana necesaria, para que los jóvenes no huyan a los grandes centros industriales y las regiones se desarrollen dinámicamente, entonces no podemos prescindir del desarrollo de recursos y de la búsqueda de una compromiso con la naturaleza.

Un ejemplo sorprendente es Detroit, que alguna vez fue un próspero centro industrial. Mire en Google en qué clase de barrio pobre se convirtió después de que se retirara la producción de allí: cientos, miles de personas empobrecidas abandonan la ciudad cada mes en busca de trabajo. Los edificios vacíos se están deteriorando. Una visión deprimente. Otra cuestión es si se tiene en cuenta la minimización de los riesgos medioambientales a la hora de implementar un proyecto industrial concreto. Y aquí las tecnologías modernas vienen en nuestra ayuda.

El primer y principal problema en el negocio del aluminio es la energía. Una fundición de aluminio promedio consume tanta electricidad como una ciudad pequeña, si no más. Por tanto, el origen de la energía es de gran importancia. Según este indicador, RUSAL es una de las empresas de aluminio más respetuosas con el medio ambiente. El 80% de la energía consumida por nuestras fábricas se produce en centrales hidroeléctricas, mientras que muchos de nuestros competidores utilizan centrales térmicas alimentadas con carbón, que causan daños incomparablemente mayores al medio ambiente. Inmediatamente estamos construyendo la fundición de aluminio de Boguchansky junto con una central hidroeléctrica, formando un único complejo energético y metalúrgico BEMO.

La segunda cuestión es la tecnología. En la producción con la tecnología clásica de Soderberg, por cada tonelada de aluminio se consume hasta media tonelada de ánodos de carbono. Su uso provoca la liberación de dióxido de carbono y otras sustancias a la atmósfera. Una nueva modificación de esta tecnología creada por RUSAL - "Soderberg ecológico" - puede reducir significativamente el impacto de la producción en el medio ambiente gracias al uso de masa de ánodo coloidal en lugar de carbón. Nueva tecnología ya se ha implementado con éxito en las empresas más grandes de RUSAL, en KrAZ.

Principal proyecto innovador El objetivo en el que trabajan actualmente nuestros investigadores es la creación de un electrolizador que funcione con tecnología de ánodo inerte. Eliminará por completo las emisiones nocivas. Un electrolizador basado en un ánodo inerte producirá un subproducto: oxígeno puro. Además, un solo electrolizador producirá la misma cantidad de oxígeno que 70 hectáreas de bosque. Las primeras muestras industriales de esta, sin exagerar, revolucionaria tecnología aparecerán en 2015.

Al desarrollar nuevas tecnologías y utilizar los recursos de forma racional, nos esforzamos por reducir al mínimo nuestro impacto en el medio ambiente.

- ¿La empresa RUSAL comparte responsabilidad social¿negocio?

Nuestra prioridad es politica social- mejorar el nivel de vida en las regiones donde opera la empresa. Desde el establecimiento de la empresa, la escala actividades sociales RUSAL ha crecido significativamente: el patrocinio individual y los proyectos de caridad se han convertido en un sistema de inversión social a gran escala y gestionado eficazmente.

Por ejemplo, por segundo año estamos implementando una gran proyecto social“Territorio de RUSAL”, invirtiendo cientos de millones de rublos anualmente en las regiones donde opera la empresa. Como parte de esta área, RUSAL promueve el desarrollo de infraestructura social para niños y jóvenes. En colaboración con los municipios y organizaciones regionales La empresa se dedica a la construcción, reconstrucción, reparación y equipamiento de instalaciones sociales.

En mi opinión, en 2011 lanzamos un programa de alojamiento único para empleados. RUSAL ofrece a los empleados que trabajan en nuestras empresas en las regiones rusas asistencia para la compra de vivienda.

Se ha celebrado un acuerdo entre RUSAL y Sberbank que permite a los empleados de la empresa recibir un préstamo hipotecario en condiciones preferenciales. Después de que un empleado compra una vivienda, RUSAL paga la primera cuota del préstamo y posteriormente se compromete a reembolsar parte del préstamo: el importe de la cuota mensual pagada por el empleado de la empresa no supera el 50%, el resto lo paga RUSAL. En 2011 se celebraron en el marco de este programa unos 700 contratos para la compra de apartamentos en seis ciudades. Las inversiones de RUSAL en 2011 ascendieron a unos 6,8 millones de dólares.

Vladislav Alexandrovich, te llaman "la mano derecha de Oleg Deripaska". ¿Qué crees que implica esta definición? ¿Cuáles son tus responsabilidades y, desde tu punto de vista, tus mejores cualidades profesionales?

Oleg Vladimirovich Deripaska determina la estrategia de la empresa y yo soy responsable de la gestión operativa de RUSAL. Me ocupo de temas relacionados con la producción, el comercio y las finanzas. En cuanto a mi cualidades profesionales, entonces es difícil hablar de ti mismo. Citaré dos cualidades que valoro en mis compañeros y puedo notar en mí mismo: coherencia y capacidad para trabajar con personas.

¿Cómo caracterizaría a Oleg Deripaska desde el punto de vista de hacer negocios y estilo de liderazgo? ¿Cómo es él en la comunicación informal?

Oleg Vladimirovich, ante todo, sabe escuchar a la gente, y ésta es la principal cualidad de un líder de esta magnitud. Puedes discutir con el. preguntas dificiles e incluso si su opinión está formada, existe la posibilidad de cambiarla aportando argumentos razonables. Por su parte, también es capaz de encontrar argumentos convincentes para cambiar la postura de alguien, señalando aquellos aspectos del asunto que otros no ven. Es interesante trabajar con gente así. Además de esto, es una persona muy agradable con quien hablar.

Hay información en Internet que le interesa “esquí alpino, física, psicología, historia, astronomía y mucho más”. Por favor cuéntanos más sobre esto.

Sí, es cierto, tengo una gama bastante amplia de intereses, pero ahora paso la mayor parte de mi tiempo libre leyendo libros sobre economía. Tema actual - global crisis financiera, y quiero entender profundamente sus razones. Por eso estoy releyendo obras económicas economistas básicos, que una vez estudié en el instituto, así como comentarios de economistas modernos.

En cuanto al deporte, es una parte integral de toda mi vida. Es cierto que en los últimos años, debido a la gran cantidad de trabajo, ha habido menos tiempo para los deportes, pero planeo restaurarlo. Soy bueno esquiando. Durante las vacaciones aprovecho para ir a la montaña.

Me interesa la astronomía y la física, ante todo, en el contexto de la formación del universo. Estoy interesado en esta pregunta, leo literatura sobre este tema y sigo los avances científicos.

-¿En qué soñabas ser cuando eras joven?

¡Fabricante de helados! (Risas.) Pero esto fue en la infancia, por supuesto. En cuanto a mis años escolares, quería triunfar, convertirme en un héroe. Crecimos en una época diferente con valores diferentes. no pensé en ninguna profesión específica, pero definitivamente quería ser un héroe. Y ahora no necesitamos el heroísmo que se cultivó en la época soviética, y esto, dicho sea de paso, es un gran problema para nuestro país. En aquel entonces, no era el que tenía más dinero o el más rico el que era valorado, sino el que era más fuerte y más holístico como persona.

Grandes y necesarios fueron los físicos, químicos, cosmonautas, militares talentosos, aquellos que cometieron hazañas heroicas en la vida. Era honorable, esas personas eran respetadas, recompensadas y apreciadas. Por eso, es importante para mí reconocer y respetar ese acto cuando tienes que romperte y hacer algo que otra persona en tal situación tendría miedo de hacer. Necesitas poder superar tu miedo. Creo que una persona como individuo debe hacer dos cosas en su vida: aprender y luchar contra su miedo. El deporte ayuda mucho a conseguir este objetivo. Y entonces estudié mucho. Por cierto, estudiar también es, en cierta medida, superarse a uno mismo.

A mediados de los 90 estos valores desaparecieron de la sociedad. Y, para ser honesto, siento un poco de lástima por los jóvenes de hoy porque ahora tienen objetivos diferentes: hacerse ricos, famosos, etc. Carecen de directrices espirituales, no surgieron, pero las tuvimos. Soñábamos con ser astronautas, militares, directores de grandes proyectos de construcción.

- ¿Tu familia te ayudó a tomar tu decisión?

Mis padres son ingenieros, trabajaron mucho conmigo. Insistieron en practicar deportes. Incluso durante las vacaciones de verano me obligaban a correr 3 kilómetros cada mañana. Mis padres siempre me dijeron que tenía que ser fuerte. No para reprimir, sino simplemente para no tener miedo de nada. Desde 3er grado he estado involucrado en judo durante siete años, he alcanzado rangos y ganado competencias. Cuando en los años 80 se abrieron los primeros salones de karate, también probamos allí. Los hombres necesitan practicar deportes, eso realmente fortalece el carácter.

Mis padres me enseñaron a ser honesto, a no robar, a proteger a los débiles; en general, a guardar los mandamientos, a pesar de que entonces “no había Dios”. Naturalmente, leí mucha literatura, esa era la norma. Además, el director de la escuela enseñaba literatura, por lo que siempre participé en clubes literarios y producciones teatrales. En la secundaria fui a una brigada de construcción y tocaba la guitarra.

- ¿Crees en Dios, en el destino?

Hay una buena cita: "Aquellos que creen en el destino predeterminado, sin embargo, miran a ambos lados al cruzar la calle". Creo que una persona puede cambiar lo que quiera. Desafortunadamente, esto se aplica tanto al bien como al mal. Una persona no tiene límites a sus capacidades. Y como creo que una persona no tiene límites, se deduce que puede cambiar completamente su destino. En cualquier situación siempre hay una opción.

Sólo hay una limitación para las capacidades humanas: la física. Pero incluso esas personas son capaces de lograr mucho. Un ejemplo sorprendente de esto es el de uno de los físicos teóricos más influyentes de nuestro tiempo, el profesor Stephen Hawking, un famoso divulgador de la ciencia, que está profundamente discapacitado, incapaz de moverse y hablar. Por no hablar de los récords de los participantes de los Juegos Paralímpicos, inalcanzables para una persona normal y sana, que no hacen más que confirmar la fuerza del espíritu humano.

Pensar que alguien controla tu destino es la actitud de un perdedor. Por supuesto, Dios existe, pero creo en él como una especie de inteligencia superior y un poder superior que controla los procesos y establece las reglas de comportamiento, incluso en la sociedad humana. Desde este punto de vista, hay, como yo lo llamo, una cierta ambiente externo, pero en el marco de su destino, cada uno es su propio dueño.

- ¿Te gusta viajar y adónde te gusta ir más?

Me encanta viajar porque me encanta ver cosas nuevas. Pero, te lo diré honestamente, nunca he conocido un país más hermoso, impredecible y diverso que Rusia en ningún lugar del mundo. Sólo el sudeste asiático puede competir en color y diversidad de flora y fauna y, quizás, América del Sur. Amo San Petersburgo y tengo una actitud tranquila hacia Moscú, nací y crecí aquí, esta es mi casa. De las ciudades rusas, la que más me gusta es Krasnoyarsk, quizás porque aquí empezó mi carrera laboral.

La primera ciudad a la que fui en viaje de negocios fue Achinsk, e históricamente amo tanto Achinsk como Krasnoyarsk, me gusta mucho la gente que vive aquí y la naturaleza. Esto no es un guiño al pueblo de Krasnoyarsk, simplemente sucedió así. Me gustan mucho Nizhnevartovsk y Noyabrsk, estas también son ciudades a las que el destino me trajo durante el período de mi trabajo anterior.

Noyabrsk y Nizhnevartovsk son mis amores especiales; lo mejor que hay es la gente. Este es un ejemplo de que la ciudad no tiene nada de especial, no hay nada que ver allí, 50 grados bajo cero y sin oxígeno, pero la gente es lo que hace que valga la pena venir, vivir y comunicar. Nunca he conocido gente más sincera, agradable, amable, sincera en ninguna otra ciudad del mundo.

Si ve que los tipos descritos por Saltykov-Shchedrin o Chéjov han cambiado, esto puede significar que la vida se ha vuelto buena, pero hasta ahora esto no se ha observado.

- ¿Te gustan los coches? ¿Qué coche tienes ahora?

Se puede amar a una mujer, a los niños... Un coche es una cosa. Cosa conveniente. Tengo un BMW funcionando. Pero esto no significa que me guste mucho BMW, también me gustan los Mercedes y los coches japoneses. Creo que los coches japoneses son los más fiables, y si te compras un coche, entonces la relación calidad-precio es la mejor para los coches japoneses, por ejemplo, Toyota, Nissan. Para uso personal preferiría estas marcas.

- ¿Eres cinéfilo, qué películas prefieres? ¿Tienes tiempo para los libros?

Sí amo las peliculas. De esta última me gustó mucho la película “Elena”. Creo que Zvyagintsev es uno de los mejores directores modernos. Su "Regreso" también me causó una fuerte impresión.

Vuelo mucho, así que tengo la oportunidad de leer. Ahora bien, como ya dije, estos son principalmente libros sobre economía, ficción Leo con menos frecuencia. Es cierto que recientemente releí a Chéjov. Entre los clásicos rusos, me encantan Kuprin, Nabokov y Bulgakov, los leo completos. En general, aconsejo a los jóvenes que quieran unirse a los clásicos que empiecen con Kuprin. Te aconsejo que pases a Dostoievski más tarde.

En mi opinión, ahora no hay suficiente literatura moderna que pueda describir al nivel de los clásicos rusos. problemas modernos. La velocidad del tiempo ha cambiado y la literatura, lamentablemente, no puede seguirle el ritmo.

- ¿Dónde pasaste más? mejores vacaciones?

En Baikal y Kamchatka.

- Caza Pesca…

Sí. Pero sin fanatismo. No soy fan por naturaleza y no entiendo a la gente que se vuelve fanática de algo. No puedo hacer eso. Puedo entender algo profundamente, y después de eso el gran interés en el tema generalmente desaparece, porque hay nuevos descubrimientos por delante.

- ¿Un encuentro que haya sido particularmente memorable?

Con mi esposa. Y lo que puedo contarles con un poco más de detalle es sobre Mstislav Rostropovich en el avión. Llevaba como regalo los manuscritos de Shostakovich de su colección personal al museo de San Petersburgo. Volé en avión regular desde París. Simplemente me acerqué, saludé y empezamos a hablar. Hablamos de diferentes cosas: de la vida, del arte, de la música. Era una persona muy agradable y profunda. Esto sucedió un año antes de su muerte.

-¿Puedes simplemente venir y conocer a un extraño?

Esto no supone un gran problema para mí, pero eso es en su mayor parte. gente famosa, y están acostumbrados a la comunicación.

-¿Te ha pasado algún incidente místico, misterioso o simplemente interesante?

Nunca he visto platillos voladores. Pero como me interesan las teorías de la creación del Universo, las teorías del tiempo, la relatividad y el campo, sé con seguridad que hay cosas en el mundo que nos resultan inexplicables. Suceden todos los días, pero todavía no podemos explicarlos ni comprenderlos, y muchas veces ni siquiera verlos, debido a que nuestro conocimiento sobre el Universo y el mundo en el que vivimos es todavía muy limitado. Y el espectro de capacidades de percepción es limitado, los sentidos humanos son bastante primitivos y es necesario desarrollarlos.

- Un simple sueño humano...

Para que siempre exista, un sueño... (Risas.) Para que siempre quieras algo. Pero en serio, me gustaría mucho que mis hijos, nietos y bisnietos vivieran en este país y estuvieran orgullosos de él. Para que no tengan que abandonar Rusia por un motivo u otro. No necesariamente por circunstancias graves, sino porque en algún lugar pueden encontrar una vida mejor que aquí. Quiero que este país sea el lugar más cómodo y placentero para vivir, para que todos vengan aquí. Y este es mi sincero deseo humano.

- Tu credo de vida.

No rendirse nunca.

- ¿Tienes un aforismo favorito?

- Mañana será mejor que ayer.

Las sanciones estadounidenses contra Oleg Deripaska y sus activos han dado lugar a nuevas cambios personales en empresas de empresarios. El más importante de ellos es el retorno real a la dirección operativa de Rusal de Vladislav Solovyov, que ahora ocupa el cargo de presidente de la empresa de aluminio y abandona el grupo En+, que posee el 48,13% de Rusal y Eurosibenergo.

El 30 de abril, Vladislav Solovyov dimitirá de su cargo de director general y director ejecutivo del grupo En+, controlado por Oleg Deripaska, que posee el 48,13% de Rusal y Eurosibenergo, informó En+. Su lugar lo ocupará el ex director general de Eurosibenergo y Director de Operaciones En+ desde octubre de 2017 Vyacheslav Solomin. Él se centrará en gestión operativa compañía y actualizando su estrategia debido a las sanciones del Tesoro estadounidense impuestas el 6 de abril. De hecho, Solomin tendrá que asumir la responsabilidad de decisiones difíciles en la situación actual, advierte una fuente de Kommersant en el sector.

cambiará y director financiero En+: en lugar de Andrey Yashchenko, a partir del 1 de mayo será el director financiero de Eurosibenergo, Mikhail Khardikov. Según Kommersant, Maxim Sokov sigue siendo por ahora el presidente de En+.

Recordemos que Oleg Deripaska y varias empresas de su propiedad, entre ellas Basel, En+, Rusal (controlada por En+ mediante acuerdo de accionistas), el grupo GAZ y otras, fueron incluidas en la lista SDN, que prohíbe a los ciudadanos y empresas estadounidenses cualquier transacciones con aquellos en la lista sin un permiso especial de la Oficina de Control de Activos Extranjeros del Departamento del Tesoro de EE.UU. Estar incluido en esta lista también imposibilita que quienes participan en cualquier pagos no en efectivo en dolares.

Solovyov dirigió En+ entre 2008 y 2010, desde 2010 fue primer director general adjunto de Rusal y desde 2014 hasta marzo de 2018 fue director general de la empresa de aluminio. Después de que Deripaska dejara los cargos de presidente de En+ y Rusal en marzo, estos cargos fueron asumidos por Maxim Sokov y Vladislav Solovyov, respectivamente. Una fuente de Kommersant cercana a En+ afirma que ahora Solovyov debería concentrarse en Rusal. Así lo confirma una fuente cercana a Rusal, añadiendo que el alto directivo tendrá que "garantizar el funcionamiento estable de las empresas de la empresa".

Rusal, que produjo 3,7 millones de toneladas de aluminio en 2017, representa alrededor del 13% de la producción mundial fuera de China y exporta tres cuartas partes del volumen, por lo que la inclusión de la empresa en la lista SDN provocó un fuerte aumento en los precios del aluminio y la alúmina. pánico en la industria y flexibilización temporal de las sanciones. Al mismo tiempo, el Departamento del Tesoro de Estados Unidos aclaró el 23 de abril que podría levantar las sanciones contra Rusal si Oleg Deripaska conserva el control de la empresa. El jefe del Ministerio de Industria y Comercio, Denis Manturov, afirmó hoy que la transferencia de la parte del empresario al Estado "no está excluida, pero todavía no ha habido discusiones sustanciales sobre este asunto".

Hoy, el secretario de prensa de Vladimir Putin, Dmitry Peskov, calificó las acciones del Tesoro de Estados Unidos como “comparables a ataques económicos” y señaló que “nadie dijo que se levantarían las sanciones si sucediera tal o cual cosa”. “Nadie usa esta redacción. Dice que las sanciones pueden o no levantarse”, aclaró Peskov.

Anatoly Dzhumailo, Vladimir Dzaguto

El mayor productor de aluminio del mundo, RUSAL, está implementando sus proyectos clave en el territorio de Krasnoyarsk. Sólo la fundición de aluminio de Boguchansky y la central hidroeléctrica de Boguchanskaya en la región del Bajo Angara proporcionarán a la región 10 mil puestos de trabajo.
El primer director general adjunto de UC RUSAL, Vladislav Solovyov, habló sobre los objetivos que se fija RUSAL en el futuro próximo, cuál es la filosofía empresarial y las perspectivas de desarrollo de la producción, cómo entiende la empresa su responsabilidad medioambiental y social.

Vladislav Soloviev, Primer Subdirector General de la UC RUSAL

—— Vladislav Alexandrovich, ¿por qué RUSAL es una empresa en la que es rentable invertir?

— RUSAL es la mejor empresa de aluminio del mundo. Es un hecho bien conocido que RUSAL es el país que produce la mayor cantidad de aluminio, unos 4 millones de toneladas al año. Pero RUSAL es también la empresa de aluminio más eficiente y con mayor desarrollo dinámico. Contamos con las mejores tecnologías, nuestra propia base de recursos, nuestros propios departamentos de investigación, diseño y construcción. RUSAL tiene acceso a recursos energéticos renovables y respetuosos con el medio ambiente en Siberia.

Además, tenemos excelentes oportunidades de desarrollo: el consumo de aluminio está aumentando, se están abriendo nuevas áreas de aplicación de nuestro metal, por lo que la demanda de productos seguirá creciendo en los próximos años. La empresa está preparada para satisfacer esta demanda: estamos construyendo dos fundiciones de aluminio ambientalmente avanzadas en el este de Siberia: Boguchansky y Taishetsky. Están ventajosamente situados junto a China, el mayor consumidor del mundo.

— Érase una vez el aluminio considerado un metal precioso, pero a lo largo de siglo y medio se ha convertido en uno de los primeros lugares en términos de uso generalizado en todos los ámbitos de la vida. ¿Tiene perspectivas en el siglo XXI?

— El aluminio es, sin exagerar, el metal del futuro. Se produce desde hace más de cien años, pero entre el 80 y el 90% de todo el aluminio que se produjo durante este tiempo sigue utilizándose en la actualidad. Por lo tanto, desde el punto de vista del respeto al medio ambiente y la capacidad de fundirse un número ilimitado de veces, este es un material absolutamente único. Se utiliza la primera, segunda, tercera vez y hasta el infinito, porque se derrite fácilmente. A diferencia, por ejemplo, del hierro, que, por supuesto, también se puede fundir, pero esto genera una gran cantidad de residuos que no se eliminan de ninguna manera.

Además, el aluminio es un metal que tendrá aún más demanda debido al desarrollo activo de tecnologías modernas y al aumento del nivel de vida en diferentes países. Por ejemplo, Europa occidental, debido a su industria desarrollada, es líder en el consumo de aluminio. Allí esta cifra per cápita es de 20 a 25 kg, en China, de unos 12 kg. Y el segundo país más poblado del mundo, la India, consume ahora menos de dos kilogramos. Si creemos que India sigue a China, al menos parcialmente, en términos de industrializar la economía y trasladar a la población rural a las ciudades, entonces veremos un fuerte aumento de la demanda allí.

El consumo de aluminio sigue creciendo en la ingeniería mecánica y la construcción, así como en nuevos sectores; por ejemplo, muchos fabricantes de cables están cambiando del cobre al aluminio, dado que el cobre es tres veces más caro que el aluminio con casi la misma conductividad.

— RUSAL es el mayor productor de aluminio del mundo y uno de los mayores productores de alúmina. ¿Cuáles son los activos de la empresa y los indicadores clave de producción?

— Hoy en día, la capacidad de RUSAL nos permite producir 4,7 millones de toneladas de aluminio, 11,5 millones de toneladas de alúmina y 80 mil toneladas de láminas por año, pero ya en 2013 planeamos poner en funcionamiento las primeras etapas de las fundiciones de aluminio Taishet y Boguchansky, que a partir de Una vez finalizada la construcción, se añadirán 1,35 millones de toneladas de aluminio a la producción total de RUSAL. Además, hasta 2014 RUSAL aumentará en un 25% la producción de láminas y materiales de embalaje basados ​​en ellas, de 80 a 100 mil toneladas por año.

Los activos de RUSAL incluyen 16 plantas de aluminio y 12 plantas de alúmina, 8 empresas mineras de bauxita, 3 plantas de producción de polvo, 3 plantas de producción de silicio, 3 plantas de producción de aluminio secundario, 4 plantas de laminado de láminas, 2 plantas de criolita y 2 plantas de cátodos, están ubicadas en 19 países en cinco continentes.

RUSAL también posee más del 25% de las acciones de MMC Norilsk Nickel y de una empresa para el desarrollo del yacimiento de carbón de Ekibastuz junto con el holding kazajo Samruk. Nuestras empresas emplean aproximadamente 72.000 personas.

Nuestros principales mercados de ventas son: Europa, Rusia y los países de la CEI, América del Norte, Sudeste Asiático, Japón y Corea.

— Con más de 40 activos de RUSAL en 19 países, ¿cuáles de ellos desempeñan el papel principal?

— Por supuesto, la base de RUSAL son las empresas siberianas. Aquí se encuentran nuestras plantas más grandes, KrAZ y BrAZ, con más de un millón de unidades.

La historia de RUSAL comienza en Sayanogorsk, con SAZ, y fue aquí, en Khakassia, donde construimos la fundición de aluminio rusa más moderna: KHAZ. Al mismo tiempo, en Siberia, el desarrollo de la industria del aluminio se pensó inicialmente muy claramente como un único complejo energético y metalúrgico: la central hidroeléctrica de Krasnoyarsk - AGK, KrAZ, KraMZ, la central hidroeléctrica de Sayano-Shushenskaya - SAZ, KHAZ y SAYANAL. Consideramos que este modelo es muy eficaz y, siguiendo la tradición, estamos construyendo un nuevo complejo energético y metalúrgico en Siberia: la central hidroeléctrica de Boguchanskaya y la planta del mismo nombre, así como la fundición de aluminio de Taishet.

Durante mucho tiempo, una de las principales desventajas de la industria del aluminio fue la lejanía de la producción de los principales mercados, pero ahora, cuando Asia se está convirtiendo en un consumidor clave, la ubicación territorial de la región es su enorme ventaja competitiva. En general, Siberia tiene un enorme potencial para el crecimiento industrial, pero todo debe llevarse a cabo de manera integral, además de ampliar la infraestructura y mejorar la calidad de vida de la población.

— Sobre la dirección asiática. ¿Cómo es la relación entre RUSAL y China, el mayor consumidor de aluminio?

— China es verdaderamente el país de más rápido crecimiento del mundo. China está experimentando una urbanización global. Si en 2010 la proporción de la población urbana en China era del 47%, en 2020 esta cifra alcanzará el 65%: alrededor de 200 millones de personas se convertirán en residentes urbanos. Esto significa la construcción de diez ciudades del tamaño de Moscú, lo que aumenta la demanda de viviendas, automóviles y otros bienes cotidianos. China ya consume más del 40% del aluminio del mundo y esta cifra no hará más que crecer.

En consecuencia, RUSAL se esfuerza ahora por satisfacer esta demanda. La participación de Asia en nuestras ventas está aumentando constantemente, actualmente ronda el 20%. Nos estamos moviendo activamente en el mercado chino: recientemente nos convertimos en la segunda empresa no china en cotizar su aluminio en la Bolsa de Metales de Shanghai. Hemos formado una sociedad con una empresa de ventas china para comercializar nuestros productos. El año pasado fuimos la primera empresa rusa en realizar una IPO en Hong Kong.

De hecho, RUSAL se ha convertido en el embajador de las empresas rusas en Hong Kong, uno de los centros financieros más grandes del mundo, la puerta de entrada a Asia. Allí organizamos diversos eventos culturales para presentar a Rusia, su historia, su geografía y sus perspectivas a los residentes del país. Por tanto, podemos decir que RUSAL ya no es un extraño en China.

— ¿Cuál es el papel de la fundición de aluminio de Krasnoyarsk en las actividades de la empresa? Como usted sabe, KrAZ es una de las empresas que lleva más tiempo en funcionamiento en el sector. En este sentido, ¿no es inferior a las avanzadas fundiciones de aluminio del país y del mundo?

— Voy a nombrar inmediatamente dos características principales de KrAZ: en primer lugar, es una de las dos fundiciones de aluminio más grandes del mundo, que produce una cuarta parte del aluminio de RUSAL y, en segundo lugar, la planta se construyó hace unos 50 años, respectivamente, utilizando Las tecnologías de aquella época nadie tenía en cuenta en absoluto las cuestiones medioambientales.

En cuanto a los detalles, hoy KrAZ se centra en la producción de productos de alta tecnología. Es uno de los principales actores en el mercado del aluminio y aleaciones a base de aluminio, tanto en Rusia como en el extranjero.

Entre los compradores de aleaciones Krazovsky se encuentran empresas mundiales tan conocidas como Toyota, Mitsubishi, Novelis, Alkoa, Hydro. Necesitan productos de alta calidad, por lo que KrAZ no puede de ninguna manera ser inferior a las fábricas globales, y no sólo en términos de calidad, sino también en términos de desempeño ambiental.

En un futuro próximo, el vecino de KrAZ, KrAMZ, planea poner en funcionamiento un nuevo tren de laminación para producir productos para las necesidades de las industrias automovilística y aeronáutica, incluido el suministro a fabricantes extranjeros como Boeing, Airbus y Volkswagen. KrAZ producirá aleaciones para laminación. Para ello, la empresa pretende aumentar significativamente el próximo año la producción de productos de alto valor añadido.

Recientemente, ha aumentado el interés por los productos KrAZ de los fabricantes japoneses. Se trata de una tendencia completamente nueva, porque hasta hace poco Australia e Indonesia eran los principales proveedores de Japón. Y lo más importante es que la razón principal por la que los japoneses eligen los productos KrAZ, además de la calidad y el surtido, es el respeto al medio ambiente de la producción.

Permítanme explicarles: si tomamos las emisiones totales por tonelada de aluminio, desde la producción de electricidad hasta la producción de productos terminados, entonces nuestras plantas tienen emisiones significativamente más bajas que las australianas. Y ahora nosotros, junto con las empresas japonesas más grandes (Toyota, Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui, Furukawa), estamos trabajando para aumentar activamente el suministro de productos de alta calidad, incluido KrAZ, al mercado japonés. Todo esto sugiere que en términos de calidad la planta corresponde al nivel mundial.

Por supuesto, hay puntos en los que KrAZ todavía está por detrás de los principales productores de aluminio del mundo. Se trata del nivel de mecanización y automatización de la empresa. La planta se inauguró hace casi 50 años. Resolvemos estos problemas de forma integral.

En 2005-2009 Llevamos a cabo una modernización ambiental a gran escala en la planta para alinear su rendimiento con los requisitos modernos, gastando más de $350 millones en el programa. Esto nos permitió reducir las emisiones en casi un tercio. Quienes estuvieron en la empresa hace cinco años y ahora ven eso desde una perspectiva ambiental, incluso visual, son dos grandes diferencias. Los talleres están equipados con sistemas de depuración de gases secos y cuentan con un sistema automático de suministro de alúmina. Ahora KrAZ está implementando la segunda etapa de modernización.

Además, la planta se ha convertido en un sitio piloto para la creación de electrolizadores con ánodos inertes y está probando electrolizadores de bajo consumo junto con el centro de ingeniería y tecnología RUSAL, que también opera en Krasnoyarsk.

Para mecanizar al máximo la producción, interactuamos con empresas rusas. En 2011 se firmó un acuerdo con el grupo GAZ, que ahora desarrolla equipos especializados para las fábricas de la empresa. En el marco de esta cooperación, los especialistas de KrAZ probaron nuevas máquinas. En 2012, la planta renovará su flota de equipos especializados.

— ¿Qué cree que se puede hacer en general para reducir el impacto de la producción de aluminio en el medio ambiente?

— La construcción de grandes empresas industriales es ciertamente una tarea muy seria y difícil desde el punto de vista medioambiental. Pero es importante comprender que el desarrollo de la civilización siempre va acompañado de una intervención en la naturaleza: este es un proceso que lo acompaña indispensable. Si no queremos bloquear los ríos, no exigimos luz para cada hogar e infraestructura desarrollada. Pero si todavía existe el deseo de que cada ciudad tenga la infraestructura social, cultural y cotidiana necesaria, para que los jóvenes no huyan a los grandes centros industriales y las regiones se desarrollen dinámicamente, entonces no podemos prescindir del desarrollo de recursos y de la búsqueda de una compromiso con la naturaleza.

Un ejemplo sorprendente es Detroit, que alguna vez fue un próspero centro industrial. Mire en Google en qué clase de barrio pobre se convirtió después de que se retirara la producción de allí: cientos, miles de personas empobrecidas abandonan la ciudad cada mes en busca de trabajo. Los edificios vacíos se están deteriorando. Una visión deprimente. Otra cuestión es si se tiene en cuenta la minimización de los riesgos medioambientales a la hora de implementar un proyecto industrial concreto. Y aquí las tecnologías modernas vienen en nuestra ayuda.

El primer y principal problema en el negocio del aluminio es la energía. Una fundición de aluminio promedio consume tanta electricidad como una ciudad pequeña, si no más. Por tanto, el origen de la energía es de gran importancia. Según este indicador, RUSAL es una de las empresas de aluminio más respetuosas con el medio ambiente. El 80% de la energía consumida por nuestras fábricas se produce en centrales hidroeléctricas, mientras que muchos de nuestros competidores utilizan centrales térmicas alimentadas con carbón, que causan daños incomparablemente mayores al medio ambiente. Inmediatamente estamos construyendo la fundición de aluminio de Boguchansky junto con una central hidroeléctrica, formando un único complejo energético y metalúrgico BEMO.

La segunda cuestión es la tecnología. En la producción con la tecnología clásica de Soderberg, por cada tonelada de aluminio se consume hasta media tonelada de ánodos de carbono. Su uso provoca la liberación de dióxido de carbono y otras sustancias a la atmósfera. Una nueva modificación de esta tecnología creada por RUSAL - "Soderberg ecológico" - puede reducir significativamente el impacto de la producción en el medio ambiente gracias al uso de masa de ánodo coloidal en lugar de carbón. La nueva tecnología ya se está implementando con éxito en la empresa más grande de RUSAL, en KrAZ.

El principal proyecto innovador en el que están trabajando actualmente nuestros investigadores es la creación de un electrolizador utilizando tecnología de ánodo inerte. Eliminará por completo las emisiones nocivas. Un electrolizador basado en un ánodo inerte producirá un subproducto: oxígeno puro. Además, un solo electrolizador producirá la misma cantidad de oxígeno que 70 hectáreas de bosque. Las primeras muestras industriales de esta, sin exagerar, revolucionaria tecnología aparecerán en 2015.

Al desarrollar nuevas tecnologías y utilizar los recursos de forma racional, nos esforzamos por reducir al mínimo nuestro impacto en el medio ambiente.

— ¿Comparte RUSAL la responsabilidad social de las empresas?

— Nuestra prioridad en política social es mejorar el nivel de vida en las regiones donde opera la empresa. Desde la creación de la empresa, la escala de las actividades sociales de RUSAL ha aumentado significativamente: el patrocinio individual y los proyectos de caridad se han convertido en un sistema de inversión social a gran escala y eficazmente gestionado.

Por ejemplo, por segundo año estamos implementando un proyecto social a gran escala “Territorio RUSAL”, invirtiendo cientos de millones de rublos anualmente en las regiones donde opera la empresa. Como parte de esta área, RUSAL promueve el desarrollo de infraestructura social para niños y jóvenes. En cooperación con organizaciones municipales y regionales, la empresa se dedica a la construcción, reconstrucción, reparación y equipamiento de instalaciones sociales.

En mi opinión, en 2011 lanzamos un programa de alojamiento único para empleados. RUSAL ofrece a los empleados que trabajan en nuestras empresas en las regiones rusas asistencia para la compra de vivienda.

Se ha celebrado un acuerdo entre RUSAL y Sberbank que permite a los empleados de la empresa recibir un préstamo hipotecario en condiciones preferenciales. Después de que un empleado compra una vivienda, RUSAL paga la primera cuota del préstamo y posteriormente se compromete a reembolsar parte del préstamo: el importe de la cuota mensual pagada por el empleado de la empresa no supera el 50%, el resto lo paga RUSAL. En 2011 se celebraron en el marco de este programa unos 700 contratos para la compra de apartamentos en seis ciudades. Las inversiones de RUSAL en 2011 ascendieron a unos 6,8 millones de dólares.

— Vladislav Alexandrovich, te llaman “la mano derecha de Oleg Deripaska”. ¿Qué crees que implica esta definición? ¿Cuáles son tus responsabilidades y, desde tu punto de vista, tus mejores cualidades profesionales?

— Oleg Vladimirovich Deripaska determina la estrategia de la empresa y yo soy responsable de la dirección operativa de RUSAL. Me ocupo de temas relacionados con la producción, el comercio y las finanzas. En cuanto a mis cualidades profesionales, es difícil hablar de mí. Citaré dos cualidades que valoro en mis compañeros y puedo notar en mí mismo: coherencia y capacidad para trabajar con personas.

— ¿Cómo caracterizaría a Oleg Deripaska desde el punto de vista de la forma de hacer negocios y del estilo de liderazgo? ¿Cómo es él en la comunicación informal?

— Oleg Vladimirovich, ante todo, sabe escuchar a la gente, y ésta es la principal cualidad de un líder de esta magnitud. Puede discutir temas complejos con él e, incluso si su opinión está formada, existe la posibilidad de cambiarla aportando argumentos razonables. Por su parte, también es capaz de encontrar argumentos convincentes para cambiar la postura de alguien, señalando aquellos aspectos del asunto que otros no ven. Es interesante trabajar con gente así. Además de esto, es una persona muy agradable con quien hablar.

— Hay información en Internet que le interesa “esquí alpino, física, psicología, historia, astronomía y mucho más”. Por favor cuéntanos más sobre esto.

— Sí, es cierto, tengo una gama bastante amplia de intereses, pero ahora dedico la mayor parte de mi tiempo libre a leer libros de economía. El tema actual es la crisis financiera global y quiero comprender profundamente sus causas. Por lo tanto, releí los trabajos económicos de los economistas básicos, que una vez estudié en el instituto, así como los comentarios de los economistas modernos.

En cuanto al deporte, es una parte integral de toda mi vida. Es cierto que en los últimos años, debido a la gran cantidad de trabajo, ha habido menos tiempo para los deportes, pero planeo restaurarlo. Soy bueno esquiando. Durante las vacaciones aprovecho para ir a la montaña.

Me interesa la astronomía y la física, ante todo, en el contexto de la formación del universo. Estoy interesado en esta pregunta, leo literatura sobre este tema y sigo los avances científicos.

—¿En qué soñabas ser cuando eras joven?

- ¡Fabricante de helados! (Risas.) Pero esto fue en la infancia, por supuesto. En cuanto a mis años escolares, quería triunfar, convertirme en un héroe. Crecimos en una época diferente con valores diferentes. No pensé en ninguna profesión específica, pero definitivamente quería ser un héroe. Y ahora no necesitamos el heroísmo que se cultivó en la época soviética, y esto, dicho sea de paso, es un gran problema para nuestro país. En aquel entonces, no era el que tenía más dinero o el más rico el que era valorado, sino el que era más fuerte y más holístico como persona.

Grandes y necesarios fueron los físicos, químicos, cosmonautas, militares talentosos, aquellos que cometieron hazañas heroicas en la vida. Era honorable, esas personas eran respetadas, recompensadas y apreciadas. Por eso, es importante para mí reconocer y respetar ese acto cuando tienes que romperte y hacer algo que otra persona en tal situación tendría miedo de hacer. Necesitas poder superar tu miedo. Creo que una persona como individuo debe hacer dos cosas en su vida: aprender y luchar contra su miedo. El deporte ayuda mucho a conseguir este objetivo. Y entonces estudié mucho. Por cierto, estudiar también es, en cierta medida, superarse a uno mismo.

A mediados de los 90 estos valores desaparecieron de la sociedad. Y, para ser honesto, siento un poco de lástima por los jóvenes de hoy porque ahora tienen objetivos diferentes: hacerse ricos, famosos, etc. Carecen de directrices espirituales, no surgieron, pero las tuvimos. Soñábamos con ser astronautas, militares, directores de grandes proyectos de construcción.

— ¿Tu familia te ayudó a tomar tu decisión?

— Mis padres son ingenieros, trabajaron mucho conmigo. Insistieron en practicar deportes. Incluso durante las vacaciones de verano me obligaban a correr 3 kilómetros cada mañana. Mis padres siempre me dijeron que tenía que ser fuerte. No para reprimir, sino simplemente para no tener miedo de nada. Desde 3er grado he estado involucrado en judo durante siete años, he alcanzado rangos y ganado competencias. Cuando en los años 80 se abrieron los primeros salones de karate, también probamos allí. Los hombres necesitan practicar deportes, eso realmente fortalece el carácter.

Mis padres me enseñaron a ser honesto, a no robar, a proteger a los débiles; en general, a guardar los mandamientos, a pesar de que entonces “no había Dios”. Naturalmente, leí mucha literatura, esa era la norma. Además, el director de la escuela enseñaba literatura, por lo que siempre participé en clubes literarios y producciones teatrales. En la secundaria fui a una brigada de construcción y tocaba la guitarra.

— ¿Crees en Dios, en el destino?

— Hay una buena cita: “Aquellos que creen en el destino predeterminado, sin embargo, miran a ambos lados al cruzar la calle”. Creo que una persona puede cambiar lo que quiera. Desafortunadamente, esto se aplica tanto al bien como al mal. Una persona no tiene límites a sus capacidades. Y como creo que una persona no tiene límites, se deduce que puede cambiar completamente su destino. En cualquier situación siempre hay una opción.

Sólo hay una limitación para las capacidades humanas: la física. Pero incluso esas personas son capaces de lograr mucho. Un ejemplo sorprendente de esto es uno de los físicos teóricos más influyentes de nuestro tiempo, el profesor Stephen Hawking, un famoso divulgador de la ciencia, que está profundamente discapacitado, privado de la capacidad de moverse y hablar. Por no hablar de los récords de los participantes de los Juegos Paralímpicos, inalcanzables para una persona normal y sana, que no hacen más que confirmar la fuerza del espíritu humano.

Pensar que alguien controla tu destino es la actitud de un perdedor. Por supuesto, Dios existe, pero creo en él como una especie de inteligencia superior y un poder superior que controla los procesos y establece las reglas de comportamiento, incluso en la sociedad humana. Desde este punto de vista, existe, como yo lo llamo, un cierto entorno externo, pero dentro del marco de su destino, cada uno es su propio dueño.

— ¿Te gusta viajar y adónde te gusta ir más?

— Me encanta viajar porque me gusta ver todo nuevo. Pero, te lo diré honestamente, nunca he conocido un país más hermoso, impredecible y diverso que Rusia en ningún lugar del mundo. Sólo el sudeste asiático puede competir en color y diversidad de flora y fauna y, quizás, América del Sur. Amo San Petersburgo y tengo una actitud tranquila hacia Moscú, nací y crecí aquí, esta es mi casa. De las ciudades rusas, la que más me gusta es Krasnoyarsk, quizás porque aquí empezó mi carrera laboral.

La primera ciudad a la que fui en viaje de negocios fue Achinsk, e históricamente amo tanto Achinsk como Krasnoyarsk, me gusta mucho la gente que vive aquí y la naturaleza. Esto no es un guiño al pueblo de Krasnoyarsk, simplemente sucedió así. Me gustan mucho Nizhne-Vartovsk y Noyabrsk, estas también son ciudades a las que el destino me trajo durante el período de mi trabajo anterior.

Noyabrsk y Nizhnevartovsk son mis amores especiales; lo mejor que hay es la gente. Este es un ejemplo de que la ciudad no tiene nada de especial, no hay nada que ver allí, 50 grados bajo cero y sin oxígeno, pero la gente es lo que hace que valga la pena venir, vivir y comunicar. Nunca he conocido gente más sincera, agradable, amable, sincera en ninguna otra ciudad del mundo.

— Si ve que los tipos descritos por Saltykov-Shchedrin o Chéjov han cambiado, esto puede significar que la vida se ha vuelto buena, pero hasta ahora esto no se ha observado.

— ¿Te gustan los coches? ¿Qué coche tienes ahora?

- Se puede amar a una mujer, a los niños... Un coche es una cosa. Cosa conveniente. Tengo un BMW funcionando. Pero esto no significa que me guste mucho BMW, también me gustan los Mercedes y los coches japoneses. Creo que los coches japoneses son los más fiables, y si te compras un coche, entonces la relación calidad-precio es la mejor para los coches japoneses, por ejemplo, Toyota, Nissan. Para uso personal preferiría estas marcas.

— ¿Eres cinéfilo, qué películas prefieres? ¿Tienes tiempo para los libros?

- Sí amo las peliculas. De esta última me gustó mucho la película “Elena”. Creo que Zvyagintsev es uno de los mejores directores modernos. Su "Regreso" también me causó una fuerte impresión.

Vuelo mucho, así que tengo la oportunidad de leer. Ahora bien, como ya dije, se trata principalmente de libros de economía; leo ficción con menos frecuencia. Es cierto que recientemente releí a Chéjov. Entre los clásicos rusos, me encantan Kuprin, Nabokov y Bulgakov, los leo completos. En general, aconsejo a los jóvenes que quieran unirse a los clásicos que empiecen con Kuprin. Te aconsejo que pases a Dostoievski más tarde.

En mi opinión, ahora falta literatura moderna que describa los problemas modernos al nivel de los clásicos rusos. La velocidad del tiempo ha cambiado y la literatura, lamentablemente, no puede seguirle el ritmo.

— ¿Dónde pasaste tus mejores vacaciones?

— En Baikal y Kamchatka.

- Caza Pesca…

- Sí. Pero sin fanatismo. No soy fan por naturaleza y no entiendo a la gente que se vuelve fanática de algo. No puedo hacer eso. Puedo entender algo profundamente, y después de eso el gran interés en el tema generalmente desaparece, porque hay nuevos descubrimientos por delante.

— ¿Un encuentro que haya sido particularmente memorable?

- Con mi esposa. Y lo que puedo contarles con un poco más de detalle es sobre Mstislav Rostropovich en el avión. Llevaba como regalo los manuscritos de Shostakovich de su colección personal al museo de San Petersburgo. Volé en avión regular desde París. Simplemente me acerqué, saludé y empezamos a hablar. Hablamos de diferentes cosas: de la vida, del arte, de la música. Era una persona muy agradable y profunda. Esto sucedió un año antes de su muerte.

-¿Puedes simplemente venir y conocer a un extraño?

- Esto no me plantea ningún problema particular, pero en su mayoría son personas famosas y están acostumbradas a la comunicación.

—¿Te ha pasado algún incidente místico, misterioso o simplemente interesante?

— Nunca he visto platillos voladores. Pero como me interesan las teorías de la creación del Universo, las teorías del tiempo, la relatividad y el campo, sé con seguridad que hay cosas en el mundo que nos resultan inexplicables. Suceden todos los días, pero todavía no podemos explicarlos ni comprenderlos, y muchas veces ni siquiera verlos, debido a que nuestro conocimiento sobre el Universo y el mundo en el que vivimos es todavía muy limitado. Y el espectro de capacidades de percepción es limitado, los sentidos humanos son bastante primitivos y es necesario desarrollarlos.

- Un simple sueño humano...

- Para que siempre exista, un sueño... (Risas.) Para que siempre quieras algo. Pero en serio, me gustaría mucho que mis hijos, nietos y bisnietos vivieran en este país y estuvieran orgullosos de él. Para que no tengan que abandonar Rusia por un motivo u otro. No necesariamente por circunstancias graves, sino porque en algún lugar pueden encontrar una vida mejor que aquí. Quiero que este país sea el lugar más cómodo y placentero para vivir, para que todos vengan aquí. Y este es mi sincero deseo humano.

- Tu credo de vida.

- No rendirse nunca.

— ¿Tiene algún aforismo favorito?

Mañana será mejor que ayer.

Ígor Rudik

Vladislav Soloviev, Primer Director General Adjunto de RUSAL, nacido en 1973 en Moscú. En 1995 se graduó con honores en la Escuela Superior de Administración de la Academia Estatal de Administración con un título en gestión financiera, así como en la Universidad Tecnológica Estatal de Moscú "Stankin" con un título en ingeniero de diseño. Además, se graduó en la Academia Financiera del Gobierno de la Federación de Rusia y tiene un MBA de la Universidad de Amberes.

Al comienzo de su carrera, como responsable de la auditoría de las empresas productoras de petróleo y gas, Soloviev viajó por medio país debido a su trabajo y pasó mucho tiempo en el territorio de Krasnoyarsk. En 1998-2000 Se desempeñó como jefe del departamento de política tributaria y mejora de la legislación tributaria, siendo asesor del Ministro de Impuestos y Derechos. En 2000, comenzó su carrera en las estructuras propiedad de Oleg Deripaska. De febrero de 2001 a enero de 2008 dirigió la dirección financiera de RUSAL. En 2008-2010 Soloviev dirigió la empresa En+. Hoy en día, a Solovyov se le considera la mano derecha de uno de los principales propietarios de RUSAL, Oleg Deripaska.