La profesión del gerente de desarrollo exigente y versátil e incluye responsabilidades casi directas. El especialista de un perfil de este tipo examina el mercado, participa en la conducción. campañas publicitarias Y la implementación de programas de marketing, trae nuevos productos al mercado está trabajando en una disminución de los costos y un aumento en la rentabilidad de las actividades de la empresa, etc. En resumen, el gerente de desarrollo participa en la solución de las tareas estratégicas de la compañía.

El gerente que trabaja de manera efectiva puede crecer rápidamente a un director comercial (o incluso a general).

Lugares de trabajo

El gerente de desarrollo de posición es indispensable en cualquier área. Esto también se aplica al campo de la producción y al área de servicio. Lugares de trabajo:

• empresas medias y grandes;
• instituciones estatales y corporaciones.

Historia de la profesión

El desarrollo gradual de las tecnologías en el mundo ha adquirido un carácter muy agresivo en el siglo XX y, especialmente en su segunda mitad. Desarrollo de transporte, comunicaciones, ingeniería mecánica, medios y simplificación. el comercio internacional Puse nuevas tareas antes del negocio.

El mercado laboral exigió. un gran número de Ejecutivos y gerentes de varios niveles: gerentes de ventas, especialistas en desarrollo de negocios, gerentes de calidad, gerentes de publicidad, sobre cómo trabajar con mayoristas y socios extranjeros.

Responsabilidades del gerente de desarrollo

Los deberes del administrador de desarrollo son los siguientes:

• buscar y atraer clientes;
• negociaciones, consultas, conclusión de contratos con clientes;
• marketing y publicidad de socios y distribuidores;
• monitoreo de competidores (precios, gama, publicidad);
• creando informes sobre resultados de investigación;
• apertura de nuevos puntos de venta de la empresa y control de sus actividades.

También en los deberes del gerente de desarrollo pueden incluir:

• participación en exposiciones y conferencias;
• capacitación de tiendas de vendedores, distribuidores de personal.

Requisitos para el gerente de desarrollo

Requisitos básicos para el gerente de desarrollo:

• experimentar más de 1 año;
• educación más alta (A veces no puedes sin terminar);
• conocimiento de PC: MS Office, 1c, Power Point, Excel.

A menudo requiere propiedad idioma en Inglés y la presencia de un coche.

Gerente de desarrollo de reanudación de muestras

Cómo convertirse en un gerente de desarrollo

Para convertirse en un gerente de desarrollo, es suficiente tener una educación superior, ya sea económica o relacionada con la esfera de la compañía. Por ejemplo, en compañía de construcción Será la educación de construcción apropiada.

Además del diploma y el conocimiento obtenidos en la universidad, la experiencia laboral (preferiblemente en ventas, publicidad, marketing o en el trabajo de la compañía).

Salario del gerente de desarrollo

El salario del gerente de desarrollo depende en gran medida de la experiencia y el desarrollo de las habilidades profesionales. Los expertos con experiencia de más de un año pueden contar con 30 a 60 mil rublos por mes. Los expertos con experiencia durante más de 3 años, con experiencia de liderazgo, ganan 50 a 150 mil rublos por mes. El salario promedio del administrador de desarrollo es de 40 mil rublos por mes.

Donde estudiar

Además de la educación superior en el mercado, hay una serie de capacitación a corto plazo que duran, por regla general, de la semana a otro.

Academia interregional de construcción y complejo industrial y sus cursos de referencia ".

Instituto educación vocacional "IPO" lo invita a pasar cursos remotos En la dirección "" (Hay opciones 256, 512 y 1024 ak.ch.) con la obtención de un diploma o certificado de la muestra del estado. Formamos más de 8,000 graduados de casi 200 ciudades. Puede pasar por entrenamiento externo, obtener a plazos sin intereses.

¿Por qué hacer instrucciones oficiales para el gerente de desarrollo?

En caso de empleo, el empleador firma con un nuevo gerente. contrato laboralque muestra los puntos clave de la interacción de las partes. Descripción del trabajo Complementa el contrato y detalla una serie de cuestiones relacionadas con la ejecución por parte del empleado de su función laboral.

En relación con la posición del Gerente de Desarrollo, este enfoque es particularmente relevante, ya que en empresas privadas no existe un solo enfoque para establecer tareas al empleado que ocupe la posición descrita. En algunas compañías del empleado, el desarrollo comercial del negocio en su conjunto, en otros, se le confía desarrollar una dirección separada. Es la instrucción laboral que nos permite determinar las tareas y derechos específicos del gerente de desarrollo.

Hay otra función importante de la instrucción oficial: consolidación de requisitos para las calificaciones de un candidato para la posición. El gerente de desarrollo no está en directorio de clasificación publicaciones Esto significa que no hay requisitos recomendados de calificaciones, es decir, cada empleador tiene el derecho de decidir cuáles deben ser los requisitos consistentes. Para evitar más disputas con respecto a la validez de la negativa al trabajo, tiene sentido consolidar tales requisitos en el papel.

Estructura aproximada de la instrucción laboral para el gestor de desarrollo.

Un empleado que se le confía desarrollar el gerente de trabajo para el gerente de desarrollo, al realizar esta tarea, puede utilizar la estructura generalmente aceptada de este tipo de documentos que involucran la presencia de 4 secciones principales en ellas.

1. Provisiones generales

   Esta sección se utiliza para establecer la siguiente información de publicación:

   ¿No conoces tus derechos?

   • título de posición (administrador de desarrollo);
   • el procedimiento de subordinación (que indica quién responsable del empleo y el despido);
   • requisitos de calificación (requisitos para el nivel de educación, experiencia laboral, también puede enumerar las habilidades y conocimientos que el gerente desea ver al candidato para la posición);
   • subordinados de presencia;
   • procedimiento de reemplazo.
2. Derechos

   En cada empresa, la cabeza decide qué derechos se someterán al gerente de desarrollo. Sin embargo, en cualquier caso, una cosa debe tenerse en cuenta: el gerente para la ejecución efectiva de las tareas establecidas antes de él debería tener cierta libertad en la toma de decisiones relacionada con su competencia. Por lo tanto, se puede proporcionar, por ejemplo, los siguientes derechos:

   • solicite información y documentos necesarios para resolver las tareas, todas las divisiones de la empresa;
   • familiarizarse con los tomadores de decisiones;
   • transferir sus propuestas a la cabeza para mejorar el flujo de trabajo;
   • demanda de la cabeza para ayudar en el cumplimiento. deberes;
   • haga órdenes a sus subordinados directos y controle el curso de su ejecución;
   • participar en las negociaciones con los clientes;
   • atraer socios para cooperar con la empresa;
   • firmar (visitar) los contratos dentro de su competencia.
3. Deberes

   Después de aceptar un gerente de desarrollo, el gerente de la compañía está esperando tareas específicas, y se encuentra en esta sección de la descripción del trabajo que el empleado debe ejecutar las instrucciones oficiales. Por ejemplo:

   • desarrollar el concepto general del desarrollo de la empresa;
   • desarrollar una estrategia para el desarrollo de la empresa y en su marco para crear un plan general de desarrollo;
   • desarrollar programas de desarrollo (reestructuración) de la empresa, siga su ejecución;
   • someterse al liderazgo de las propuestas para el desarrollo de nuevas actividades de la empresa;
   • buscar nuevos mercados de ventas y formas de desarrollo;
   • organizar la interacción de las divisiones estructurales de la compañía para implementar el programa de desarrollo aprobado;
   • analizar los resultados de la implementación del programa de desarrollo;
   • preparar informes sobre la efectividad del programa de desarrollo aprobado.
4. Una responsabilidad

   El gerente de desarrollo puede ser responsable de sus acciones y para las consecuencias de las soluciones adoptadas. El habla puede ir:

   • sobre la responsabilidad disciplinaria, si el empleado está explorando incumplimiento o desempeño incorrecto de sus deberes de empleo;
   • sobre responsabilidad administrativa o penal, para la Comisión de la mala conducta correspondiente;
   • sobre la responsabilidad: si el empleado está dañado a la propiedad de la compañía.

Algunos matices de las instrucciones de diseño para el administrador de desarrollo.

En algunas empresas, la posición del gerente de desarrollo tiene más especialización estrechaLo que se refleja en su nombre. Por ejemplo, a menudo hay posters como administrador de negocios de negocios o gerente de desarrollo. Al mismo tiempo, en la instrucción oficial de un empleado que ocupa tal posición, las peculiaridades características de esta actividad ciertamente deben reflejarse.

La estructura ejemplar anterior de la descripción del trabajo es la más adecuada para el gerente de desarrollo de negocios, ya que se elabora de tal manera que los deberes de trabajo incluyen artículos relacionados con el desarrollo de la compañía en su conjunto. Si la dirección de actividad del gerente está limitada por el desarrollo del territorio, entonces esta sección de las instrucciones debe corregirse.

Por ejemplo, las responsabilidades del Gerente de Desarrollo del Territorio pueden incluir lo siguiente:

• analizar y desarrollar canales de venta en el área especificada;
• desarrollar e implementar programas para la apertura de nuevas sucursales o oficinas representativas;
• seleccione candidatos para publicaciones superiores de nuevas unidades.

En cualquiera de los casos enumerados, el gerente de desarrollo está establecido para desarrollar e implementar medidas dirigidas al desarrollo de la empresa. La cantidad de sus poderes y la lista de responsabilidades de trabajo básicas está consagrada en la descripción del trabajo. La cabeza decide qué responsabilidades impone en el gerente de desarrollo, qué derechos lo otorgan y qué requisitos de calificaciones exhibirán para el solicitante esta posición. Lo principal es recordar al mismo tiempo que más tarde del empleado no puede requerir más de lo consagrado en su descripción del trabajo.

Instrucciones oficiales para el desarrollo del territorio.

Propósito de la posición: gestión táctica y control de las oficinas representativas.
1. Disposiciones generales
1.1. Nombre unidad estructural: Rama
1.2. Subordinado (Posición de la cabeza): Director Comercial
1.3. Es un líder (postes subordinados directos): no
1.4. Reemplaza (posiciones cuyas funciones son ejecutadas por un empleado, en su ausencia): el jefe de la oficina representativa
1.5. Diputado (posiciones que ejecutan funciones de empleados en su ausencia): Director Comercial
2. Deberes oficiales
2.1. Un análisis del trabajo de distribuidores y oficinas representativas, identificando oportunidades para aumentar la eficiencia de su trabajo.
2.2. Controla los estándares de rendimiento por cada empleado de la Oficina de Representantes.
2.3. Controla la ejecución de tareas suministradas por la Oficina.
2.3.1. Participa en la formación de planes de desarrollo estratégico y táctico del mercado.
2.3.2. Proporciona ejecución planes tácticosPosado por la oficina representativa.
2.3.3. Controla la implementación de planes para ventas y desarrollo del territorio.
2.3.4. Conduce la auditoría puntos de compra Con cada visita a la oficina de representante.
2.4. Analiza y controla el reembolso de las cuentas por cobrar de representación.
2.4.1. Desarrolla e implementa medidas para identificar y reducir las cuentas por cobrar.
2.4.2. Controla el reembolso de las cuentas por cobrar cuando interactúa con el jefe de la Oficina de Representantes y los Distribuidores.
2.5. Organiza el sistema de informes de representación.
2.5.1. Controla la provisión oportuna de informes.
2.5.2. Controla las declaraciones de campo interno.
2.6. Enseña al personal de la oficina del representante e introduce o controla la implementación de parte de las normas.
2.6.1. Trenes de gerentes por venta al por mayor, supervisores de ventas regionales estándares de venta.
2.6.2. Conduce la capacitación de la Oficina de Representantes durante el trabajo directo con el cliente y al analizar situaciones específicas.
2.7. Analiza y desarrolla los canales de venta en el territorio (incluidas las ventas propias en nuevos territorios con la conexión de nuevos clientes o en una rama o de representación).
2.8. Hay una relación mutuamente beneficiosa con clientes estratégicos y nuevos.
2.8.1. Interacciones con distribuidores y clientes clave.
2.8.2. Controla el trabajo de los distribuidores junto con el jefe de la Oficina de Representantes para aumentar las ventas y compartir el mercado de la compañía en la región correspondiente.
2.8.3. Participa en la formación de pedidos de distribuidores.
2.9. Participa en el desarrollo y es responsable de la implementación de programas destinados a promover productos en territorio confiado.
3. Trabajo administrativo
3.1. Presupuesto: No.
3.2. Planificación: Desarrollo de territorio de planificación táctica.
3.3. Informes: semanal, mensual
3.4. Trabajo de personal: Evaluación del desempeño de los empleados de la Oficina de Representantes, la evaluación de los recursos para cumplir con la cantidad necesaria de trabajo, recomendaciones al jefe de la Oficina de Representantes en la recepción y el despido de empleados.
3.5. Desarrollo de documentos: No
3.6. Soporta información actualizada, bases de datos: controla el mantenimiento de la base de datos del distribuidor, al por mayor y los clientes clave de la oficina representativos.
4. Tiene derecho a tomar decisiones sobre temas.
4.1. Financiero: No
4.2. Selección de socios: distribuidores, al por mayor y clientes clave, junto con el jefe de la oficina de representación.
4.3. Vistas de documentos: No
5. Documentos de trabajo regulatorios.
5.1. Documentos externos: legislativo y regulaciones.
5.2. Documentos internos: estándares del estado de la sucursal, oportunidades, reglas laborales internas.
6. Criterios para evaluar la eficiencia laboral.
6.1. Implementación de eventos de planificación semanal y mensual para los cuales es responsable.
6.2. La implementación sobre la calidad de las actividades de planificación semanal y mensual para las cuales es responsable.
6.3. La implementación de las actividades de las actividades de planificación semanal y mensual para las cuales es responsable.
6.4. Satisfacción de los clientes internos.
6.5. Satisfacción de clientes externos.
6.6. Realizar planes de presupuesto.
7. Interacción, intercambio de información.
7.1. Obtener información
No. Problemas de proveedores Formulario de permisos
1. Director comercial de la tarea, planes de ventas, sobre el desarrollo del territorio del archivo (palabra) mensual
2. Jefe de la Oficina de Representantes informa para implementar planes de ventas, y planes para el desarrollo del informe del territorio (Excel) semanalmente
- // - // - Informe sobre el informe de cobrar vencidos (1c) semanalmente
- // - // - la necesidad de materiales promocionales. La oficina es una nota mensual.
- // - // - Informes sobre la distribución cuantitativa y de alta calidad en el informe de canales de venta (Excel) mensual
3. Cuentas por cobrar de los analistas financieros para el informe de los clientes (1C) semanalmente
7.2. Transferencias de información
No. PROBLEMAS DE PROBLEMAS DE PROBLEMAS DE ADDRESIDE
1. Director comercial de Informes Comerciales (Objetivos, Tareas, Problemas, Oportunidades, Sugerencias) Archivo (palabra) semanalmente
2. Jefe de la Oficina de Representantes informa sobre comandantes (objetivos, tareas, problemas, características, ofertas) Archivo (palabra) semanalmente
3. Especialistas en colaboración de oficinas de representación de acuerdo con las normas estándar de la Compañía según sea necesario

8. Requisitos para las calificaciones.
8.1. Educación más alta
8.2. Aprendizaje especial, Tolerancias: No
8.3. Habilidades:
· Realización de negociaciones;
· Gestión de personal;
· PC (MS Office, correo electrónico, Internet);
8.4. Experiencia: al menos 2 años por gestión de equipos. representantes de ventas En el campo de las ventas de alimentos.
8.5. Conocimientos profesionales:
· Condiciones para la conclusión de transacciones comerciales y métodos para llevar bienes a los consumidores;
· Métodos para estudiar la demanda de productos empresariales;
· Formas progresivas y métodos de comercio y ventas;
· Técnicas de enseñanza.

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El equipo del Departamento de Regiones de Desarrollo está listo para llevar a sus rangos de activo e interesado en crecimiento profesional especialista. Nuestros empleados pueden apoyar la comunicación (en correspondencia y por teléfono) en el nivel más alto. Dentro del Departamento reina el culto del conocimiento, y los expertos más experimentados están rodeados de reconocimiento universal y respeto. Y todavía tenemos una vida interior saturada, un entorno completamente informal y un equipo maravilloso. Si usted es una persona viable, inquisitiva y activa, estará interesado en nosotros.

• participar en el desarrollo de los negocios de Yandex.taxi en el territorio confiado a usted;
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Condiciones:

Trabajar en la oficina. La vacante está abierta a los candidatos que viven en San Petersburgo y Ekaterimburgo.

Un gerente de desarrollo - un especialista estratégico y planificación económica Desarrollo de la empresa investigación de mercado Mercado, desarrollo e implementación de planes de negocios. Los gerentes de desarrollo generalmente se convierten en especialistas experimentados en un área específica, que conocen los detalles del trabajo de un segmento determinado del mercado.

Profesora profesora

La profesión de Gerente de Desarrollo de Negocios tiene una serie de ventajas a las que incluyen: una alta posición en la sociedad, el respeto y la autoestima, la capacidad de realizarse y sus planes, los sueños. Las ventajas incluyen el hecho de que los administradores de desarrollo de negocios se están convirtiendo después de lograr la experiencia, las victorias personales.

Contras

Este es un día laborable no normalizado, trabajos frecuentes los fines de semana y vacaciones, una gran cantidad de tensiones, responsabilidad por negocios y personas. El Gerente de Desarrollo de Negocios a menudo puede pasar tiempo en viajes de negocios, por lo que, un poco de tiempo permanece para la vida personal.

I. Disposiciones generales

1. El director de desarrollo se refiere a la categoría de gerentes.

2. Una persona que tiene una mayor educación profesional (económica, legal), la experiencia en posiciones de liderazgo durante al menos 5 años (incluido el Director de Desarrollo o Director de Planificación Estratégica durante al menos 1 año) es designado para el cargo de Director de Desarrollo .

3. El director de desarrollo debe saber:

3.1. Economía de mercado.

3.2. Reglas para la implementación de actividades emprendedoras.

3.3. Teoría y práctica de la gestión, macro y microeconomía, marketing, administración de Empresas, stock, seguro, banca y asuntos financieros.

3.4. Principios de planificación del desarrollo de la empresa.

3.5. Las principales herramientas de la recuperación financiera de la empresa.

3.6. Métodos de modelado económico.

3.7. Sistemas modernos administración de Empresas.

3.8. Conceptos básicos de la tecnología de producción.

3.9. Perspectivas de actividades innovadoras y de inversión.

3.10. Métodos para procesar información utilizando medios técnicos modernos de comunicación y comunicación, computadora.

3.11. Conceptos básicos de la administración.

3.12. Tecnologías de la información.

3.13. Conceptos básicos de la sociología, psicología.

3.14. Legislación laboral y protección laboral. Federación Rusa.

5. El Director de Desarrollo presenta al Jefe de la Empresa. El nombramiento a la posición del Director de Desarrollo y Liberación de la Oficina se lleva a cabo por orden de la cabeza de la compañía.

Director de Desarrollo: II. Deberes

1. Determina el concepto general de la política de desarrollo de políticas.

2. Justificar los objetivos del desarrollo de la empresa.

3. Desarrolla una estrategia de desarrollo efectiva y las secciones principales del plan de desarrollo del plan.

4. Lleva a cabo "diagnósticos" de todas las aplicaciones, procesos comerciales en la empresa.

5. Prepara programas específicos para el desarrollo y la reestructuración de la empresa, analiza la posibilidad de programas de apoyo financiero.

6. Instale las prioridades de presupuesto y monitoree los costos para garantizar las garantías de la estabilidad financiera de los programas implementados.

7. Organiza los cálculos de eficiencia de la implementación de proyectos de desarrollo de proyectos.

8. Prepara las propuestas para el desarrollo de nuevas áreas de negocios, el desarrollo de nuevos mercados; Desarrolla proyectos de modernización técnica y administrativa de la empresa.

9. Organiza la presentación de proyectos y horarios para implementar el liderazgo más alto, protege y justifica, responde las preguntas de la gestión de proyectos.

10. Una vez aprobado el proyecto, organiza la preparación de la documentación relevante, obteniendo licencias y permisos relevantes.

11. Traiga los horarios aprobados para la implementación de proyectos al personal de gestión empresarial.

12. Nombra a los empleados responsables de la implementación de proyectos, otorga instrucciones generales, proporciona una gestión directa de ellos y coordine sus actividades.

13. Organiza la interacción de todas las estructuras de la empresa para implementar los proyectos de desarrollo del proyecto.

14. Coordina el trabajo sobre la implementación de proyectos en todas las etapas, controla el cumplimiento de las decisiones tomadas y las acciones del concepto básico del desarrollo de la empresa.

15. Analiza la economía, indicadores financieros En cada etapa de la implementación de proyectos de desarrollo.

16. Desarrolla métodos para la respuesta operativa a la crisis y situaciones no estándar que pueden llevar a un plan de desglose para el desarrollo de la empresa, de lo contrario, desfavorable para la empresa.

Director de Desarrollo tiene derecho a: III.

Trabajo para el gerente de desarrollo

1. En la información sobre todo el desempeño de la empresa, acceso a información comercial.

2. Solicite y recibiendo la información y documentos necesarios de gerentes de empresas y especialistas.

3. Dentro de su competencia, firme y visite los documentos, publique un pedido para la implementación de planes para el desarrollo de la empresa.

4. Familiarizarse con los documentos que determinan sus derechos y obligaciones para su posición, criterios para evaluar la calidad del desempeño de los derechos oficiales.

5. Presentar al liderazgo de la propuesta para mejorar el trabajo relacionado con las obligaciones previstas por esta instrucción.

6. Requería de la gestión de la empresa para garantizar las condiciones organizativas y técnicas y el diseño de los documentos establecidos necesarios para el desempeño de los derechos oficiales.

El director de desarrollo es responsable: IV. Una responsabilidad

1. Para un desempeño incorrecto o incumplimiento de sus deberes oficiales previstos en esta instrucción oficial, dentro de los límites establecidos por la corriente legislación laboral Federación Rusa.

2. Porque por delitos comprometidos en el proceso de sus actividades, dentro de los límites establecidos por el actual derecho administrativo, penal y civil de la Federación de Rusia.

Por causar daños materiales a la empresa, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral y civil actual de la Federación de Rusia.

La profesión del gerente de desarrollo exigente y versátil e incluye responsabilidades casi directas. Un especialista que un perfil de este tipo examina el mercado, participa en la realización de campañas publicitarias y la implementación de programas de marketing, muestra nuevos productos al mercado trabajando en una disminución de los costos y un aumento en la rentabilidad de las actividades de la compañía, etc.

Descripción del trabajo Gerente de Desarrollo de Negocios

En resumen, el gerente de desarrollo participa en la solución de las tareas estratégicas de la compañía.

El gerente que trabaja de manera efectiva puede crecer rápidamente a un director comercial (o incluso a general).

Lugares de trabajo

El gerente de desarrollo de posición es indispensable en cualquier área. Esto también se aplica al campo de la producción y al área de servicio. Lugares de trabajo:

• empresas medias y grandes;
• instituciones estatales y corporaciones.

Historia de la profesión

El desarrollo gradual de las tecnologías en el mundo ha adquirido un carácter muy agresivo en el siglo XX y, especialmente en su segunda mitad. El desarrollo del transporte, las comunicaciones, la ingeniería mecánica, los medios y la simplificación del comercio internacional establecen nuevas tareas antes del negocio.

El mercado laboral exigió una gran cantidad de gerentes y gerentes de diversos niveles: gerentes de ventas, especialistas en desarrollo empresarial, gerentes de calidad, gerentes de publicidad, trabajando con mayoristas y socios extranjeros.

Responsabilidades del gerente de desarrollo

Los deberes del administrador de desarrollo son los siguientes:

• buscar y atraer clientes;
• negociaciones, consultas, conclusión de contratos con clientes;
• marketing y publicidad de socios y distribuidores;
• monitoreo de competidores (precios, gama, publicidad);
• creando informes sobre resultados de investigación;
• apertura de nuevos puntos de venta de la empresa y control de sus actividades.

También en los deberes del gerente de desarrollo pueden incluir:

• participación en exposiciones y conferencias;
• capacitación de tiendas de vendedores, distribuidores de personal.

Requisitos para el gerente de desarrollo

Requisitos básicos para el gerente de desarrollo:

• experimentar más de 1 año;
• educación superior (a veces desconocida);
• conocimiento de PC: MS Office, 1c, Power Point, Excel.

A menudo requiere el idioma inglés y la disponibilidad de automóviles.

Gerente de desarrollo de reanudación de muestras

Reanudar la muestra.

Cómo convertirse en un gerente de desarrollo

Para convertirse en un gerente de desarrollo, es suficiente tener una educación superior, ya sea económica o relacionada con la esfera de la compañía.

Por ejemplo, una educación de construcción será apropiada en la empresa de construcción.

Además del diploma y el conocimiento obtenidos en la universidad, la experiencia laboral (preferiblemente en ventas, publicidad, marketing o en el trabajo de la compañía).

Salario del gerente de desarrollo

El salario del gerente de desarrollo depende en gran medida de la experiencia y el desarrollo de las habilidades profesionales. Los expertos con experiencia de más de un año pueden contar con 30 a 60 mil rublos por mes. Los expertos con experiencia durante más de 3 años, con experiencia de liderazgo, ganan 50 a 150 mil rublos por mes. El salario promedio del administrador de desarrollo es de 40 mil rublos por mes.

Donde estudiar

Además de la educación superior en el mercado, hay una serie de capacitación a corto plazo que duran, por regla general, de la semana a otro.

Academia interregional de construcción y complejo industrial y sus cursos dirección "Gerente de marketing".

Academia científica y técnica moderna y varios de sus cursos en la dirección de la "gestión y el desarrollo de la organización".

Buscar conferencias

Descripción del trabajo - Especialista líder

Prefacio

Gerente de Desarrollo de Negocios

El documento entra en vigor al aprobación.

2. Documento Desarrollador: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

3. El documento se acordó: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

4. La verificación periódica de este documento se realiza con un intervalo que no exceda los 3 años.

Provisiones generales

1.1. La posición de "especialista líder" se refiere a la categoría "Profesionales".

1.2. Los requisitos de calificación son una educación superior completa de la dirección profesional relevante en el nivel educativo y de calificación de un especialista, maestro. Experiencia laboral en la especialidad en servicio público Para las posiciones de un especialista al menos 3 años o experiencia en especialidades en otras áreas de gestión de al menos 5 años. Educación de posgrado en el campo de la gerencia: Maestro. gobierno controlado Según la especialización pertinente. 1.3. Sabe y se aplica en las actividades:

- Constitución de la Federación Rusa.

- Reglas y normas de protección laboral y protección contra incendios;

- Principios básicos de trabajo en la computadora y los correspondientes. softwareque proporcionan procesamiento de información de texto hojas de cálculo y bases de datos, fondos que brindan protección de la información. Debe poseer un lenguaje estatal.

1.4. El especialista líder es nombrado y desestimado por un pedido para la Organización (Empresa / Institución). 1.5. El especialista líder obedece directamente _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1.6. El especialista líder gestiona el trabajo _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

1.7. El especialista líder durante la ausencia, es reemplazado por la cara designada en manera instaladaLo que adquiere los derechos relevantes y es responsable del correcto cumplimiento de los deberes asignados a ella.

Características de las obras, tareas y deberes.

2.1. Los controles, análisis, evalúan el estado de los asuntos, brindan coordinación y orientación metodológica en una sección específica de una de las direcciones del departamento pertinente (sector).

2.2. Participa en resumir la práctica de la aplicación de la legislación y la implementación de la política pública sobre temas relacionados con la competencia del Departamento (Sector), la implementación de tareas planificadas individuales asignadas al Departamento (Sector).

Desarrolla propuestas de medidas que se refieren al desarrollo de las actividades del Departamento (Sector).

2.4. Participa en apoyo organizativo Reuniones, seminarios, conferencias para las áreas pertinentes, en la preparación de proyectos de documentos regulatorios y organizativos y metodológicos sobre temas relacionados con las actividades del Departamento (Sector).

2.5. Prepara proyectos de soluciones y sugerencias para la ejecución de instrucciones de orientación.

2.6. Lleva a cabo un examen de los documentos relacionados con la dirección apropiada del Departamento (Sector) y relacionados con su competencia.

2.7. Prepara información relevante sobre los resultados de este trabajo y proyectos de respuestas a las apelaciones y solicitudes recibidas para su consideración en el Departamento (Sector).

2.8. Analiza y resume la experiencia relevante para mejorar la eficiencia del departamento (sector).

2.9. Participa en trabajar para mejorar las calificaciones del personal del Departamento (Sector) de acuerdo con el plan aprobado.

2.10. Organiza el trabajo con documentos de acuerdo con la ley aplicable.

2.11. Él sabe, entiende y aplica los documentos reglamentarios existentes relacionados con sus actividades.

2.12. Sabe y cumple los requisitos de actos normativos sobre protección laboral y ambiente, cumple con las normas, métodos y técnicas para un trabajo seguro.

Derechos

3.1. El especialista líder tiene el derecho de tomar medidas para prevenir y eliminar los casos de violaciones o inconsistencias.

3.2. El especialista líder tiene el derecho de recibir todas las garantías sociales previstas por la ley.

3.3. El especialista líder tiene el derecho de exigir asistencia para cumplir con sus deberes y la implementación de los derechos. 3.4. El especialista líder tiene el derecho de exigir la creación de las condiciones organizativas y técnicas necesarias para el desempeño de los deberes oficiales y la provisión. equipo necesario e inventario.

3.5. El especialista líder tiene el derecho de familiarizarse con los proyectos de documentos con respecto a sus actividades.

3.6. El especialista líder tiene el derecho de solicitar y recibir documentos, materiales e información necesarios para cumplir con sus responsabilidades laborales y administrar pedidos.

3.7. El especialista líder tiene el derecho de aumentar sus calificaciones profesionales.

3.8. El especialista líder tiene el derecho de informar violaciones e inconsistencias identificadas en el proceso de sus actividades y hacer propuestas para su eliminación.

3.9. El especialista líder tiene el derecho de estar familiarizado con los documentos que definen los derechos y obligaciones de la posición, criterios para evaluar la calidad del desempeño de los deberes oficiales.

4. Responsabilidad

4.1. El especialista líder es responsable de la incumplimiento o el cumplimiento tardío de las obligaciones asignadas a esta instrucción oficial y (o) no uso de los derechos proporcionados.

4.2. El especialista líder es responsable de incumplimiento de las reglas de las regulaciones laborales internas, la protección laboral, la seguridad, el saneamiento industrial y la protección contra incendios.

4.3. El especialista líder es responsable de divulgar información sobre la organización (empresa / institución) relacionada con un misterio comercial.

4.4. El especialista líder es responsable del rendimiento incorrecto o incorrecto de los requisitos de la interna. documentos reglamentarios Organizaciones (empresas / instituciones) y órdenes de gestión legítimas.

4.5. El especialista líder es responsable de los delitos cometidos en el proceso de sus actividades, dentro de los límites establecidos por el derecho administrativo, penal y civil aplicable.

4.6. El especialista líder es responsable de causar daños materiales a la Organización (Empresa / Institución) dentro de los límites establecidos por el derecho administrativo, penal y civil aplicable.

4.7. El especialista líder es responsable del uso ilegal de la autoridad oficial proporcionada, así como su uso con fines personales.

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Gerente de Desarrollo de Negocios: Responsabilidades Básicas

El éxito y la prosperidad de cualquier negocio depende directamente de su desarrollo. Si bien tiene prospectos y oportunidades de crecimiento, aumentará y llevará a todos los grandes ingresos. Comprender estas tendencias, los gerentes de proyectos necesitan empleados que no solo pueden ver estas perspectivas, sino también para introducir acciones planificadas que conducen al éxito. Especialista de este tipo de perfil - Gerente de Desarrollo.

La profesión del gerente de desarrollo es relativamente nueva, pero bastante popular y bien pagada. Las principales ventajas son que otorga una alta posición en la sociedad, la plataforma para el autodesarrollo y la autorrealización, y, por supuesto, la autoestima. También da la oportunidad de ingresos ilimitados con la encarnación de sus ideas y sueños más audaces.

Minusales

También existe las desventajas de la profesión "Gerente de Desarrollo de Negocios", es difícil obtener un trabajo inicialmente sin experiencia, un día laborable puede ser no normado, los fines de semana y las vacaciones pueden convertirse en trabajadores, a veces tiene que ir en viajes de negocios. Como resultado, la familia del administrador carecerá crónicamente la atención (si se llevará a cabo su vida personal). sin emabargo esta profesión Puede ser un trampolín de una posición baja en la sociedad en la secundaria o incluso alta sin tener que abrir su negocio.

¿Qué cualidades deberían tener el gerente de desarrollo?

El gerente es principalmente el líder, la gerencial. Debe tener las habilidades de un líder: organizar eventos, administrar personas, realizar negociaciones comerciales. Debe tener un pensamiento estratégico, ser un buen coaching y psicólogo, ser decisivo, confiado (pero no seguro de sí mismo), tener resistencia al estrés. También debe poseer nuevas tecnologías, ya que necesariamente necesitará la habilidad de crear presentaciones, sin mencionar la habilidad de realizar la documentación empresarial de la conducción competente, elaborar planes e informes. El conocimiento es bienvenido idiomas extranjeros A un alto nivel y la presencia de un automóvil.

Deberes

La descripción del trabajo del gerente de desarrollo puede diferir en cada empresa específica. Pero cada uno de ellos contiene aproximadamente las responsabilidades comunes:

1. El gerente de desarrollo debe tener una educación superior en el campo de la psicología, la pedagogía o la comercialización.
2. Debe conocer las normas de la legislación, los fundamentos de la economía, la sociología, la organización laboral, las normas de documentación empresarial.
3. Él debe ser perfectamente poseer una computadora.
4. Debe poder desarrollar capacitaciones temáticas para la capacitación del personal para aumentar su eficiencia.
5. También debe poder desarrollar, preparar o adaptar capacitaciones de acuerdo con la dirección del desarrollo empresarial.
6. El gerente de desarrollo también está obligado a analizar los resultados de su trabajo, mantener la contabilidad y proporcionar informes al personal ascendente al personal.
7. Necesita evaluar correctamente la necesidad de capacitar al personal y poder elaborar la estimación.
8. El gerente debe saber cómo realizar una base de datos de empleados con un plan para su desarrollo y crecimiento profesional.

Como vemos, los deberes del gerente de desarrollo son extensos. Pero si tiene planes ambiciosos, educación económica y psicológica, se entrena rápidamente y puede entrenar a otros, ¿por qué no se esfuerzca en esta área?