La Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom se estableció el 18 de diciembre de 2007. Su creación fue precedida por la aprobación de la ley federal “Sobre la Corporación Estatal de Energía Atómica“ Rosatom ”, que entró en vigencia el 5 de diciembre de 2007.

El estado establece ante la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom 3 tareas principales:

• asegurar el desarrollo sostenible del complejo de armas nucleares;
• aumentar la participación de la energía nuclear en el balance energético del país (objetivo: 25-30% para 2030) mientras se mejora el nivel de seguridad de la industria;
• expansión de los nichos tradicionales de la presencia rusa en el mercado mundial de tecnologías nucleares, así como la conquista de otras nuevas.

Estructura industrial

Complejo de energía nuclear

Uno de los principales objetivos de ROSATOM es el suministro estable de electricidad a la industria y la población de Rusia con un aumento progresivo de la proporción de electricidad generada en las centrales nucleares.

State Corporation "Rosatom" hoy es el 17,82% de la producción energía eléctrica en Rusia (según el OIEA).

ROSATOM es una de las pocas empresas de clase mundial que posee todas las tecnologías nucleares. Uno de los componentes importantes de ROSATOM es JSC Atomenergoprom (nombre completo - open sociedad Anónima "Complejo Industrial de Energía Nuclear"), que unía todos los activos civiles de la industria nuclear. El 100% de las acciones del holding nuclear son propiedad de la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom. Además, el complejo nuclear de ROSATOM incluye la empresa de ingeniería Atomstroyexport y el operador nacional de exportación e importación de energía eléctrica, Inter RAO UES.

JSC Atomenergoprom

En diciembre de 2008, Atomenergoprom formó una sociedad de gestión especial, un complejo de separación y sublimado de empresas unidas, que unió a las cuatro empresas. La empresa gestiona la producción de uranio enriquecido, incluido el procesamiento de materias primas suministradas por el cliente de otros países, el enriquecimiento de los vertederos acumulados durante los años de actividades anteriores, y también supervisa el trabajo en virtud del acuerdo ruso-estadounidense HEU-LEU.

En 2007, sobre la base de la planta de electrólisis de Angarsk, se fundaron dos empresas más: el Centro Internacional de Enriquecimiento de Uranio OJSC (IUEC) y el Centro de Enriquecimiento de Uranio Ruso-Kazajo JV CJSC (UEC).

La IUEC es una iniciativa internacional a gran escala de Rusia llevada a cabo bajo los auspicios del OIEA. El IUEC fue concebido como un mecanismo de acceso garantizado al uranio poco enriquecido para los países no nucleares (para su implementación, se prevé crear un stock garantizado de 120 toneladas de uranio poco enriquecido). Para tales países, el IUEC es una especie de "seguro" y una garantía de que un país, por cualquier motivo, no puede comprar uranio en el mercado libre, podrá en cualquier momento abastecerse de la cantidad necesaria de bajo enriquecimiento. uranio y fabricar combustible nuclear nuevo a partir de él para que sus plantas de energía nuclear siguieran funcionando de manera constante. Al mismo tiempo, la comunidad internacional recibe garantías de que la tecnología de enriquecimiento de uranio no puede utilizarse con fines no pacíficos.

La gran importancia internacional de este proyecto dio lugar a la compleja estructura multinivel de la IUEC. Primero, la adhesión de cualquier país al proyecto IUEC se lleva a cabo únicamente mediante la celebración de un acuerdo intergubernamental con este país. El primer país que tomó la decisión de participar en este proyecto fue Kazajstán, que concluyó un acuerdo correspondiente con el gobierno ruso en 2007. La decisión de ingresar al país en la IUEC debe ser aprobada por todos los participantes del proyecto.

En la segunda etapa de adhesión al proyecto IUEC, el país designa una empresa autorizada, que, en su nombre, compra y posteriormente es propietaria de un determinado bloque de acciones de IUEC OJSC. Hoy, el 90% de las acciones de IUEC son propiedad de JSC Techsnabexport, el 10% de las acciones son propiedad de Kazatomprom (Kazajstán). Está previsto transferir el bloque de acciones de JSC Techsnabexport a la State Corporation Rosatom. En el futuro, la participación rusa en el capital de la IUEC disminuirá debido a la incorporación de otros países al proyecto.

En un futuro cercano, Armenia y Ucrania, que ya han firmado los documentos intergubernamentales pertinentes, ingresarán al proyecto IUEC. Las negociaciones sobre la participación en la IUEC están en curso con Finlandia, Corea del Sur y Bélgica.

El proyecto ruso-kazajo "Centro de enriquecimiento de uranio" (UEC), a diferencia del IUEC, es de naturaleza puramente comercial: la empresa se creó para la construcción de nuevas instalaciones de enriquecimiento de uranio, que se ubicarán en el sitio de producción de la planta de electrólisis de Angarsk . El Centro de Enriquecimiento de Uranio CJSC se registró en 2007. El 50% del capital del Centro es propiedad de JSC Techsnabexport, el 50% - de la empresa kazaja Kazatomprom.

La compañía planea construir una instalación de producción con una capacidad de 5 millones de SWU (unidades de trabajo de separación de enriquecimiento de uranio). La compañía espera recibir el primer millón de SWU en 2011.

División de comercio de servicios de enriquecimiento de uranio, uranio enriquecido y productos isotópicos

La compañía ganó fama particular en 1993, después de la conclusión del acuerdo intergubernamental ruso-estadounidense HEU-LEU (el acuerdo de megavatios a megavatios sobre la conversión de uranio altamente enriquecido (HEU) extraído de misiles nucleares soviéticos en uranio poco enriquecido (LEU) , usado como fresco combustible nuclear para las plantas de energía nuclear estadounidenses). Desde 1993, una de cada diez bombillas en los Estados Unidos se ha encendido con combustible derivado del uranio ruso apto para armas. A lo largo de los 15 años del acuerdo, se han diluido más de 350 de las 500 toneladas métricas de uranio, que se procesarán en 2013 (fecha de vencimiento del acuerdo HEU-LEU). Esto equivale a 14 mil ojivas nucleares, debido a la destrucción de las cuales las centrales nucleares estadounidenses recibieron 10 mil 200 toneladas de uranio poco enriquecido, que se utilizó para fabricar combustible nuclear. Durante los últimos 15 años, más de $ 7.6 mil millones se han transferido al presupuesto federal de este contrato.

En la actualidad, TENEX está ampliando constantemente su participación en el mercado de productos de uranio y uranio poco enriquecidos. Entonces, en el mercado francés, el líder de la Unión Europea en términos de desarrollo la energía nuclear - la participación de la empresa alcanzó el 30% y el 40% - en el mercado africano (Sudáfrica). Gracias a Techsnabexport, los productos de uranio de Rusia están disponibles en el mercado latinoamericano (se realizan suministros a Brasil y México), y los conocen bien en Japón y Corea del Sur, donde están abiertas las oficinas de representación. Se han celebrado contratos directos para el suministro de productos de uranio a las empresas energéticas estadounidenses, que se llevarán a cabo después de la expiración del acuerdo HEU-LEU.

El volumen de exportación anual de TENEX supera los 2.500 millones de dólares y hoy representa las tres cuartas partes de las exportaciones de tecnología nuclear de Rusia.

Los isótopos son exportados por JSC Izotop.

División de producción de equipos de enriquecimiento de uranio

La división para la producción de equipos de enriquecimiento de uranio y el desarrollo de nuevos modelos de centrifugadoras de gas nació como una estructura independiente dentro de la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom en 2008; este año se estableció la empresa de gestión Russian Gas Centrifuge OJSC. El 100% de las acciones de la empresa pertenecen a su fundador, JSC Techsnabexport.

El circuito de control de la centrífuga de gas rusa incluye el más antiguo empresas de ingeniería industria nuclear nacional: JSC Vladimir Production Association Tochmash (la planta fue fundada en 1933) y JSC Kovrovsky Mechanical Plant (fundada en 1950), así como LLC Uralpribor y LLC Ural Gas Centrifuge Plant (UZGT) y tres oficinas de diseño: ZAO OKB- NORTE. Novgorod ”, LLC“ Centro de investigación y diseño de Novouralsk ”(NSCT), CJSC“ Centrotech-SPb ”, asociado al desarrollo de centrifugadoras de gas y equipos auxiliares para el enriquecimiento de uranio. En este momento, JSC Engineering Center Russian Gas Centrifuge posee acciones de JSC Kovrov Mechanical Plant (75,11%) y LLC Russian Gas Centrifuge (99,03%).

Las empresas de la centrífuga de gas rusa son extremadamente versátiles: producen no solo las propias centrifugadoras de gas y otros equipos para la separación de isótopos, sino también válvulas para uso industrial general, válvulas para centrales nucleares, equipos eléctricos automotrices, agua, gas y contadores de calor, maquinas herramientas y equipos, tableros de impresion, ingenieria solar. Una de las actividades de la Centrífuga de gas rusa es también el suministro de equipos especiales, de medición y para mecanizado de metales.

En 2008, también se estableció otra empresa de gestión: JSC Scientific and Production Complex Khimprominzhiniring. Esta empresa ha unido dos de sus subsidiarias: LLC "Argon" (Balakovo, región de Saratov, 66% de participación en el capital autorizado) y LLC "Planta de carbono y materiales compuestos" (Chelyabinsk, 99% de acciones). Ambos producen fibras de carbono y materiales compuestos, que se utilizan para la producción por lotes de centrifugadoras de separación, así como en las industrias aeroespacial, de construcción naval, de construcción y otras. OJSC NPK Khimprominzhiniring también posee acciones de LLC SNV (99,9%) y CJSC Technological Center TENEX (99%).

En enero de 2009, ambas sociedades realizaron una emisión adicional de acciones a favor de la matriz TENEX.

Como resultado de la emisión adicional de acciones, Russian Gas Centrifuge] se convertirá en propietaria del 49,9% del capital en ZAO Centrotech-SPb y ZAO OKB-N.Novgorod, así como del 50% del capital autorizado en OOO Novouralsk Research and Design Center y en LLC Uralpribor, ya que las acciones del capital de estas empresas se utilizarán para pagar la emisión adicional de Russian Gas Centrifuge. Además, para pagar la emisión adicional de acciones a Russian Gas Centrifuge, se transferirán acciones en plantas centrífugas: 75,1% de las acciones en Kovrov Mechanical Plant y 50% del capital de Ural Gas Centrifuge Plant LLC.

La emisión adicional de Khimprominzhiniring también tiene como objetivo formar una empresa de pleno derecho para la producción de fibra de carbono: será pagada por acciones de empresas que producen fibra de carbono (LLC Argon y LLC Plant of Carbon and Composite Materials (ZUKM); como así como el fabricante de fibras de poliacrilonitrilo - LLC SNV ”, Y acciones del Centro Tecnológico ZAO“ TENEX ”(99%) por un monto total de más de 4.2 mil millones de rublos.

División de Ingeniería Mecánica

La División de Ingeniería Mecánica es una de las divisiones más jóvenes y de más rápido desarrollo de Atomenergoprom. El núcleo de la división es el holding OJSC Atomenergomash, establecido en 2006. El 63,58% de las acciones de la empresa son propiedad de Atomenergoprom.

Atomenergomash comenzó su historia con la adquisición de una empresa de ingeniería energética tradicional: la empresa adquirió un monopolio nacional para la producción de generadores de vapor e intercambiadores de calor para centrales eléctricas: la planta OJSC Machine-Building Plant ZiO-Podolsk y la empresa de ingeniería Ziomar. En 2007, la empresa amplió sus activos con una empresa conjunta para la producción de turbinas de baja velocidad, creada con uno de los líderes mundiales en el campo de la ingeniería energética, la empresa francesa Alstom - LLC Alstom Atomenergomash (50% más 1 participación en el capital de esta empresa es propiedad de JSC ZiO -Podolsk ", en cuya base de producción se encuentra la empresa conjunta). En 2008, con el fin de agilizar la gestión de estos activos, Atomenergomash creó la Compañía de Construcción de Máquinas Eléctricas de Rusia (REMCO), en la que Atomenergomash posee el 50% más 1 acción.

Además, Atomenergomash está formando una división para la producción de tuberías y accesorios para tuberías sobre la base de su subsidiaria Stalenergoproekt LLC. El primer activo ruso de la nueva división fue Atomtruboprovodmontazh CJSC, que une empresas en las regiones de Orenburg y Tver para la producción de accesorios (codos, tes, transiciones) y bloques de tuberías para centrales nucleares de alta y baja presión. A través de su subsidiaria, Atomenergomash controla el 51% del capital de la CJSC. El holding Atomenergomash también incluye un fabricante de válvulas de cierre de agua: la empresa checa Arako spol s.r.o. (El 100% del capital de la empresa pertenece a la estructura subsidiaria de Atomenergomash - OJSC Intelenergomash) y la planta húngara Ganz Energetika Kft., Especializada en el desarrollo y producción de equipos hidráulicos (bombas, turbinas) y equipos para repostaje (51% de acciones son propiedad de la filial de la empresa Atomenergomash - CJSC "Ingeniería de Transporte y Tecnología").

Atomenergomash también incluye un segmento de investigación y desarrollo: el Instituto de Investigación de Ingeniería Química OJSC Sverdlovsk (SverdNIIkhimmash). SverdNIIkhimmash es el mayor fabricante de equipos para el procesamiento de desechos radiactivos y de otro tipo, equipos para desalinización de agua de mar y desalinización de agua salina, tratamiento de aguas residuales.

El holding controla el 51% del capital autorizado de SverdNIIkhimmash.

Además de Atomenergomash, los activos de construcción de maquinaria de Atomenergoprom también están representados por OJSC Kaluga Turbine Works (Atomenergoprom posee el 25,1% de las acciones). Kaluga Turbine Works produce vapor y turbinas de gas potencia media y baja.

División de Producción de Combustible Nuclear

TVEL es el proveedor monopolista de combustible nuclear de todas las centrales nucleares rusas, así como de todos los reactores de transporte, industriales y de investigación de nuestro país. Al mismo tiempo, los productos de la compañía TVEL son ampliamente conocidos en el extranjero: el combustible del fabricante ruso se suministra a 76 reactores nucleares en 14 países del mundo, cuya geografía se expande constantemente. Entonces, TVEL es único proveedor combustible nuclear fresco para plantas de energía nuclear en Bulgaria, Hungría, Ucrania y Eslovaquia, y también lo suministra a todos los países europeos donde se construyeron plantas de energía nuclear que funcionan con reactores de diseño ruso. Hoy la empresa TVEL entra en el mercado mundial con un nuevo tipo de conjuntos combustibles destinados a dar servicio a centrales nucleares de diseño occidental. El volumen de exportación anual de la empresa supera los mil millones de dólares.

Además de los conjuntos combustibles terminados, TVEL también exporta componentes de combustible nuclear, por ejemplo, pellets de combustible. Además, TVEL está trabajando para crear un tipo fundamentalmente nuevo de combustible mixto de uranio y plutonio (el llamado "combustible MOX"), que simplificaría significativamente el problema de proporcionar materias primas a la industria nuclear y reduciría significativamente la cantidad de desechos en la industria nuclear.

División de Generación de Electricidad de CN

En la actualidad, hay 10 centrales nucleares en funcionamiento en nuestro país (un total de 31 unidades de potencia con una capacidad instalada de 23,2 GW), que generan alrededor del 16% de toda la electricidad producida. Al mismo tiempo, en la parte europea de Rusia, la proporción de energía nuclear alcanza el 30% y en el noroeste, el 37%. El operador de centrales nucleares rusas, Rosenergoatom Concern OJSC (parte de Atomenergoprom OJSC, controlada por la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom), es la segunda compañía energética más grande de Europa en términos de generación nuclear, solo superada por la francesa EDF y la primera en términos de generación dentro del país.

Las centrales nucleares rusas hacen una contribución significativa a la lucha contra el calentamiento global. Gracias a su trabajo, se evita anualmente la emisión de 210 millones de toneladas de dióxido de carbono a la atmósfera. En total, la energía nuclear mundial evita la formación de 3.400 millones de toneladas de CO2: alrededor de 900 millones de toneladas en los Estados Unidos, 1.200 millones de toneladas - en Europa, 440 millones de toneladas - en Japón, 90 millones de toneladas - en China.

La seguridad es una prioridad para el funcionamiento de las centrales nucleares. Desde 2004, no se han registrado violaciones graves de seguridad en centrales nucleares rusas clasificadas en la escala internacional INES por encima del nivel cero (mínimo). El número de desconexiones no programadas de las plantas de energía nuclear de la red y los cierres no programados de la operación del reactor está disminuyendo constantemente; según este indicador, Rosenergoatom ocupa el segundo lugar en el mundo, por delante de Estados Unidos, Inglaterra, Francia y solo después de Japón. El fondo de radiación en las áreas donde se ubica la central nuclear no excede los estándares establecidos y corresponde a los valores naturales típicos de las respectivas localidades.

Una tarea importante en el campo de la operación de las centrales nucleares rusas es aumentar el factor de utilización de la capacidad instalada (ICUF) de las plantas que ya están en funcionamiento. Para resolver el primer problema, Rosenergoatom Concern OJSC desarrolló un programa especial para aumentar el factor de capacidad, calculado hasta 2015. Como resultado de su implementación, se obtendrá un efecto equivalente a la puesta en servicio de cuatro nuevas centrales nucleares (equivalente a 4,5 GW de capacidad instalada). En 2006-2008, debido a que el ICUF aumentó de 76% a 80,9%, se proporcionó un aumento significativo en la producción.

Desde el punto de vista organizativo, todas las centrales nucleares son ramas de Rosenergoatom Concern OJSC.

Explotación de centrales nucleares

Los planes para la construcción de la central nuclear de Nizhny Novgorod (distrito de Navashinsky, región de Nizhny Novgorod, 2 unidades de energía VVER-1200), central nuclear (distrito de Buysky, región de Kostroma), central nuclear de Seversk (ZATO Seversk, región de Tomsk, 2 unidades de energía VVER-1200 unidades) se encuentran en varias etapas. ...

Si hablamos del estado "retirado", por el momento solo tiene central nuclear de Obninsk. Esta es la primera central nuclear del mundo, que se inauguró en 1954 y se cerró en 2002. En la actualidad, se está creando un museo sobre la base de la estación.

División de Diseño, Ingeniería y Construcción de Centrales Nucleares

Históricamente, los tres Atomenergoproekt tienen raíces comunes: todos surgieron de una oficina de diseño: el Instituto Estatal de Diseño de Toda la Unión Teploelektroproekt, fundado en 1924 en Moscú para implementar el ambicioso plan GOELRO. Inicialmente, Teploelektroproekt construyó solo centrales hidroeléctricas e instalaciones de generación térmica en el territorio de toda la Unión Soviética: el diseño de las centrales nucleares se separó en un proyecto separado solo en 1958, y Teploelektroproekt fue aprobado por un decreto especial del gobierno como diseñador general. de la central nuclear. En 1982, el Instituto Teploelektroproekt se transformó en el Instituto Atomteploelektroproekt, del que posteriormente cristalizaron tres Atomenergoproekt, los predecesores de las tres empresas de ingeniería actuales.

Todos los Atomenergoproekt son diseñadores generales de plantas de energía nuclear que llevan a cabo una gama completa de trabajos de diseño y estudio para la construcción y modernización de centrales nucleares, incluido el trabajo en la selección de un sitio para la construcción, desarrollo de diseño y documentación de trabajo, supervisión de la construcción de una planta de energía nuclear y el apoyo técnico para su operación, así como la organización de los trabajos de construcción e instalación, el suministro de equipos y materiales, la puesta en servicio y la puesta en servicio de las plantas de energía nuclear, es decir, pueden construir una planta de energía nuclear en una base llave en mano. El 100% de las acciones de cada uno de los tres proyectos de Atomenergo son propiedad de Atomenergoprom.

El Instituto de Moscú de JSC Atomenergoproekt es el heredero directo del legendario Teploelektroproekt. Por su cuenta: el lanzamiento en 1964 de la primera unidad de energía de la central nuclear de Novovoronezh (en ese momento la central nuclear más poderosa del mundo), la construcción de centrales nucleares utilizando tecnologías domésticas en Europa del Este y, finalmente, el proyecto único para la construcción de la planta de energía nuclear de Bushehr en Irán - nadie más en el mundo No emprendí la integración de un proyecto "extranjero" (los alemanes comenzaron a construir plantas de energía nuclear) en el interno y la combinación de equipos occidentales con los utilizados en proyectos rusos.

Sin embargo, a pesar de la inviolabilidad de las raíces genealógicas, otro instituto fue el primero en comenzar a diseñar plantas de energía nuclear en el país y en el mundo: la antigua sucursal de Leningrado del State Trust Energostroy, fundada en 1929 y luego transformada en la sucursal de Leningrado de la Instituto Estatal de Diseño de toda la Unión Teploelektroproekt (LOTEP). Ahora es una empresa de ingeniería JSC St. Petersburg Research and Design Institute Atomenergoproekt (SpbAEP), que posee los laureles del diseñador de la sala de turbinas de la primera central nuclear del mundo en Obninsk, lanzada en 1954, así como la gloria de el desarrollador del proyecto de la segunda central nuclear industrial: Beloyarsk NPP, encargado en 1963. En apenas 80 años de existencia del Instituto, se han construido 118 centrales eléctricas de acuerdo con sus proyectos en Rusia y en el extranjero, de las cuales 18 son centrales nucleares. El 100% de las acciones de la empresa son propiedad de Atomenergoprom.

La rama de Gorki de la "Teploelektroproekt" de toda la Unión, organizada en 1951, se unió más tarde a la "familia atómica" de colegas: el instituto comenzó a diseñar plantas de energía nuclear en 1968. Sin embargo, el primer proyecto, la construcción de la central nuclear de Armenia, resultó ser una verdadera invención científica: se tuvo que desarrollar una instalación de reactor resistente a los terremotos, lo que demostró plenamente su seguridad. En la historia reciente, OJSC Nizhny Novgorod Engineering Company Atomenergoproekt también logró sobresalir: fue con los proyectos de Nizhny Novgorod Atomenergoproekt que comenzó el renacimiento de la industria nuclear nacional. Por primera vez en la historia postsoviética, la primera unidad de la central nuclear de Rostov se puso en servicio en 2001 y la tercera unidad de la central nuclear de Kalinin en 2005.

Otro miembro de honor de la familia de empresas de ingeniería nuclear es Atomstroyexport, un operador para la construcción de centrales nucleares que utilizan tecnologías rusas en el extranjero. La empresa fue fundada en 1998 sobre la base de dos grandes asociaciones de comercio exterior con muchos años de experiencia en la construcción de centrales nucleares en el extranjero: VO Atomenergoexport y VPO Zarubezhatomenergostroy.

En la actualidad, JSC Atomstroyksport es uno de los líderes mundiales en términos de número de unidades de energía que se están construyendo en el extranjero (actualmente la compañía está construyendo dos unidades de energía en India, dos en Bulgaria y una en Irán). En general, Atomstroyexport controla actualmente el 16% del mercado mundial de servicios de construcción de centrales nucleares. Por primera vez en la historia postsoviética, en 2007 Atomstroyexport cumplió con un pedido extranjero: se pusieron en funcionamiento dos unidades de la central nuclear de Tianwan, que inmediatamente se convirtió en la central nuclear más poderosa de China. Actualmente se están elaborando nuevos contratos para la construcción de unidades eléctricas rusas en China, India y Eslovaquia. Además, Atomstroyexport tiene previsto participar en licitaciones para la construcción de centrales nucleares en Turquía, Jordania, Ucrania y Marruecos.

State Corporation Rosatom posee el 78,54% de las acciones de JSC Atomstroyexport. Otro 9,43% de las acciones y el 1,33% de las acciones de la empresa pertenecen a estructuras controladas por Rosatom: JSC Zarubezhenergostroy y JSC TVEL, respectivamente.

Trabajo de investigación y desarrollo

Las organizaciones de investigación que forman parte de JSC Atomenergoprom llevan a cabo una amplia gama de trabajos de investigación y diseño aplicados y estudios en diversos campos, incluida la creación de materiales estructurales, tecnologías, equipos para la energía nuclear y otras industrias (metalurgia, minería, química y petróleo y industria del gas, medicina y agricultura). En particular, el Instituto de Investigación de Materiales Inorgánicos de toda Rusia que lleva el nombre del académico AA Bochvar (VNIINM) lleva a cabo una cantidad significativa de investigación en el campo de la creación de materiales fisibles y estructurales y tecnologías de fabricación para productos que operan en condiciones extremas en diversos campos de la tecnología. . Además, a VNIINM OJSC se le han confiado las funciones de la Organización Central Central del Servicio Metrológico de la Corporación Estatal de Rosatom (TsGOMS). El Instituto de Investigación de Tecnología Química de toda Rusia (VNIIKhT) lleva a cabo un ciclo completo de trabajo de investigación y desarrollo en el campo de las tecnologías para la producción de uranio y metales nucleares puros, procesamiento de uranio y minerales de metales raros. El Instituto de Investigación y Diseño de Ingeniería de Energía Nuclear de toda Rusia (VNIIAM) se especializa en la creación de equipos para plantas de energía térmica y nuclear, ingeniería química y la industria de la construcción. El Centro Científico del Estado - Instituto de Investigaciones Científicas de Reactores Nucleares (SSC RIAR) realiza una investigación exhaustiva en el campo de la ciencia de los materiales de los reactores y los métodos de ensayo de materiales y elementos de las centrales nucleares, estudiando los problemas físicos y técnicos de los reactores nucleares y cuestiones de seguridad desarrollar tecnologías avanzadas para el ciclo del combustible de reactores nucleares.

División de gestión de activos energéticos exteriores, activos en generación térmica y exportación-importación de energía eléctrica

El complejo de armas nucleares funciona de manera estable: se ha adoptado el Programa Estatal de Armamento para 2007-2015, se está implementando el programa federal objetivo "Desarrollo de Armas Nucleares para 2007-2010 y para el Período hasta 2015", y se está implementando una orden de defensa estatal formado anualmente.

El complejo de armas nucleares es el antepasado de la energía atómica doméstica, ya que fue en el curso de los experimentos para crear una bomba atómica que los científicos propusieron una opción para el uso pacífico de la energía para generar electricidad. Y hoy el complejo de armas nucleares es una de las principales fuentes de innovación para la parte civil de la industria. Los productos civiles de las empresas del complejo tienen una gran demanda, sus principales consumidores son las industrias de petróleo y gas, ferrocarriles y automoción.

Seguridad nuclear y radiológica

Garantizar la seguridad nuclear y radiológica es una de las principales funciones asignadas por el estado a la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom.

El problema de garantizar la seguridad nuclear y radiológica se puede dividir condicionalmente en dos partes. El primero es asegurar el funcionamiento actual sin problemas de las instalaciones de energía nuclear y otras instalaciones potencialmente nucleares y peligrosas por radiación. El logro de este objetivo se ve facilitado por la licencia de todas las etapas de diseño, construcción y operación de dichas instalaciones, así como las empresas de ROSATOM y organizaciones de terceros involucradas en esto. La concesión de licencias, así como la supervisión de las actividades actuales de las organizaciones de diseño, construcción y operación la lleva a cabo un organismo estatal independiente: el Servicio Federal de Supervisión Ambiental, Tecnológica y Nuclear. Además, las organizaciones del ciclo del combustible nuclear reciben opiniones y permisos de seguridad nuclear para la puesta en servicio de instalaciones nucleares peligrosas de la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom.

El complejo de medidas sistémicas permite lograr una alta cultura de seguridad al trabajar con materiales nucleares y sustancias radiactivas y buenos indicadores del nivel de seguridad de las instalaciones de la industria. Así, durante los últimos 5 años en las centrales nucleares rusas, no se ha registrado ni una sola violación grave de la seguridad, clasificada por encima del nivel cero (mínimo) según la escala internacional INES. Según el criterio de fiabilidad del funcionamiento de las centrales nucleares, Rusia ocupó el segundo lugar del mundo entre los países con energía nuclear desarrollada, dejando atrás sólo a Japón y por delante de países desarrollados como Estados Unidos, Inglaterra, Alemania y Francia.

El segundo problema mundial de seguridad nuclear y radiológica es el problema del legado del "proyecto atómico soviético". Además de los importantes costos en efectivo, requerirá de ROSATOM State Atomic Energy Corporation nuevos enfoques, a menudo no estándar, para resolver problemas que se han acumulado desde la época soviética: nuevos métodos para reprocesar y almacenar combustible nuclear gastado (SNF) y desechos radiactivos (RW). ), nuevos métodos de rehabilitación de territorios contaminados, etc. Para solucionar estos difíciles problemas, el Gobierno Federación Rusa en 2007, aprobó el programa de objetivos federal "Garantizar la seguridad nuclear y radiológica para 2008 y hasta 2015" con un presupuesto de 145,3 mil millones de rublos, incluidos 131,8 mil millones de rublos de fuentes federales.

Ahora la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom está financiando medidas prioritarias en áreas como la eliminación de submarinos nucleares agotados (NPS), así como las bases técnicas flotantes de la flota nuclear y los buques de mantenimiento nuclear, la reconstrucción de un "húmedo" y la construcción de un nuevo almacenamiento SNF "seco" en FSUE Mining and Chemical Combine (Zheleznogorsk, Territorio de Krasnoyarsk), construcción de una instalación de almacenamiento de desechos radiactivos sólidos en Región de Leningrado, así como un complejo para la gestión de SNF en la bahía de Andreeva y una instalación de almacenamiento a largo plazo para los compartimentos de los reactores submarinos nucleares en la bahía de Sayda (región de Murmansk), la conservación del lago Karachay y la creación de la primera etapa de un sistema de alcantarillado con la descarga de agua tratada en PA Mayak (Ozersk, región de Chelyabinsk) y muchos otros. Los proyectos prioritarios en el campo de la seguridad nuclear y radiológica son también los siguientes: creación de un Centro Experimental y Demostrativo para el reprocesamiento SNF basado en tecnologías innovadoras en el Combinado de Minería y Química; creación de una instalación de eliminación de desechos de actividad alta en el macizo de Nizhnekansky (territorio de Krasnoyarsk); construcción de un complejo de cementación de residuos de actividad baja e intermedia en PA Mayak, así como la creación de instalaciones para el procesamiento de residuos de baja actividad con alto grado de depuración en la misma empresa.

En total, el complejo de seguridad nuclear y radiológica ROSATOM incluye una serie de empresas unitarias estatales federales especializadas. Se trata de empresas dedicadas al procesamiento y almacenamiento de combustible nuclear gastado y desechos radiactivos: el Combinado de Minería y Química, la Empresa del Norte para la Gestión de Residuos Radiactivos, la Empresa del Lejano Oriente para la Gestión de Residuos Radiactivos, el Centro Federal de Seguridad Nuclear y Radiológica VG Radium Institute Scientific and Production Association Khlopin ", y también parcialmente - FSUE" Atomflot ". En 2008, se transfirieron 15 plantas especializadas de radón de la jurisdicción de la abolida Agencia Federal de Construcción, Vivienda y Servicios Públicos (Rosstroy) a la propiedad de la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom, que se fusionaron en una sola empresa: FSUE Empresa de Gestión de Residuos Radiactivos. RosRAO ".

Rosatom State Corporation también tiene sus propias unidades especializadas de rescate de emergencia. Estos son el "Centro Técnico y de Emergencia del Minátomo de Rusia" de la Empresa Unitaria del Estado Federal (San Petersburgo) y el Centro "Epron" de Rescate de Emergencia y Operaciones Técnicas Subacuáticas (Selyatino, Región de Moscú). Rosatom organiza regularmente ejercicios de rescate de emergencia en plantas de energía nuclear en Rusia, y los expertos de Rosatom participan en ejercicios similares en el extranjero.

Ciencias básicas y aplicadas

La ciencia fundamental fue la fundadora de toda la industria nuclear. Las etapas fundamentales en la implementación del “proyecto atómico” soviético y el desarrollo subsecuente de la energía nuclear doméstica están asociadas con investigaciones y descubrimientos intensivos en física nuclear. El año 1918 puede tomarse como punto de partida, cuando se creó el Instituto Estatal de Roentgenología y Radiología en Petrogrado, y en 1921, el Laboratorio de Radio de la Academia de Ciencias. La investigación realizada en estas instituciones formó la base del "proyecto nuclear". Y en 1954, los trabajos de los científicos de la industria se materializaron en la primera planta de energía nuclear del mundo, lanzada en la ciudad de los físicos nucleares, Obninsk.

Desde entonces, durante más de seis décadas en la industria nuclear, se ha llevado a cabo una amplia gama de investigaciones en áreas tales como física atómica y nuclear, física del plasma, óptica cuántica, gases, hidro y termodinámica, radioquímica, acústica y muchas otras. . Durante estos años, se creó un sistema de organizaciones científicas y de diseño, capaces de encarnar plenamente un concepto científico, desde la investigación fundamental hasta el diseño de desarrollos y prototipos de productos.

En la Corporación Estatal de Energía Atómica "Rosatom", los principales centros de investigación en el campo de la física nuclear fundamental son y. Ambos institutos se crearon como una base experimental de toda la unión para la investigación en física de altas energías y física nuclear y siguen siendo la principal base de investigación rusa en el campo de la física nuclear fundamental, además de la formación de jóvenes científicos. También se lleva a cabo una cantidad significativa de investigación fundamental y aplicada en los centros nucleares federales: el Instituto de Investigación de Física Experimental de toda Rusia en Sarov y el Instituto de Investigación de Física Técnica de toda Rusia en Snezhinsk.

Además, Atomenergoprom, una subsidiaria de Rosatom, incluye más de 20 institutos de investigación científica y oficinas de diseño. Entre ellos se encuentran líderes tan reconocidos en sus campos como los desarrolladores y diseñadores de reactores OKB Gidropress y OKBM que llevan el nombre de I. I. Afrikantov, las ultimas tecnologias minería y procesamiento de uranio y otros metales VNII de tecnología química, desarrollador de nuevos tipos de combustible nuclear y materiales estructurales VNII de materiales inorgánicos que lleva el nombre de AA Bochvar, centro de investigación de tecnologías de reactores y desarrollador de tecnologías avanzadas para el manejo de combustible nuclear gastado y desechos radiactivos , y muchos otros.

La Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom participa activamente en proyectos de investigación internacionales, en particular, en el proyecto internacional que se está implementando a iniciativa de Rusia para crear un reactor termonuclear experimental - ITER, que se basa en las instalaciones rusas de Tokamak. A través de la cooperación con el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), Rosatom participa en tres proyectos internacionales de investigación innovadora a la vez: estos son los proyectos para crear reactores nucleares de nueva generación INPRO y Generación IV, así como el proyecto Global Nuclear Energy Initiative, que tiene como objetivo es la creación de un reactor nuclear con un ciclo de combustible cerrado con una cantidad mínima de residuos radiactivos.

La creación de una base tecnológica para una nueva plataforma de energía nuclear de neutrones rápidos con un ciclo de combustible nuclear cerrado es la base del programa federal "Tecnologías de energía nuclear de una nueva generación" que se está desarrollando. El programa está diseñado para 2010-2020 y tiene como objetivo desarrollar la próxima generación de tecnologías nucleares. Rusia es un líder mundial reconocido en el desarrollo de reactores rápidos refrigerados por sodio, así como el único país del mundo que ha estado operando industrialmente un reactor de alta potencia de este tipo (BN-600 en la central nuclear de Beloyarsk) durante muchos años. . El supervisor científico de este tema es. El programa también contiene el desarrollo de los conceptos básicos de la energía termonuclear industrial. La organización líder en el campo de la investigación del plasma y la física del láser es.

La investigación básica sienta las bases para el surgimiento de nuevas tecnologías nucleares aplicadas. ROSATOM ocupa una posición de liderazgo en Rusia en la creación de una economía innovadora. Rosatom desarrolla de manera especialmente intensiva tres áreas innovadoras: innovaciones en el campo de la purificación y tratamiento del agua (empresa "[Water Technologies]"), el desarrollo de nuevos isótopos para la medicina y en el campo de la superconductividad.

ROSATOM presta especial atención a las nanotecnologías y coopera estrechamente en esta área con ROSNANO State Corporation. Ahora los científicos de la Corporación Estatal ROSATOM están desarrollando tecnologías piloto para la obtención de sustancias y productos funcionales utilizando nanotecnología y nanomateriales para energía nuclear, termonuclear, hidrógeno y convencional, medicamentos, materiales y productos para la economía nacional.

Otro socio importante de ROSATOM en el campo de la investigación fundamental es este. Junto con científicos del Instituto, Rosatom lleva a cabo investigaciones con plasma, desarrolla métodos para usar la radiación de sincrotrón para tareas de ciencia de materiales y realiza trabajos de verificación de seguridad de los reactores industriales VVER y RBMK. Los resultados de tales estudios sirven no solo para mejorar las tecnologías, sino también para crear nuevas áreas técnicas prometedoras.

Flota de rompehielos nucleares

Rusia posee la flota rompehielos más poderosa del mundo y una experiencia única en el diseño, construcción y operación de tales barcos. La flota rusa de rompehielos nucleares incluye 6 rompehielos nucleares, 1 buque portacontenedores y 4 buques de servicio. Su tarea es garantizar el funcionamiento estable de la Ruta del Mar del Norte, así como el acceso a las regiones del Extremo Norte y la plataforma ártica.

En 1933, se celebró en Leningrado la Primera Conferencia de Física Nuclear de toda la Unión. Ella dio un poderoso ímpetu a la investigación adicional. Un año después, Alexander Ilyich Brodsky recibió agua pesada por primera vez en la URSS. En 1935, Igor Vasilyevich Kurchatov y un grupo de empleados descubrieron el fenómeno de la isometría nuclear. Dos años más tarde, el primer haz de protones acelerados se obtuvo en el Radium Institute en el primer ciclotrón de Europa. En 1939, Yakov Borisovich Zeldovich, Yuliy Borisovich Khariton, Alexander Ilyich Leipunsky corroboraron la posibilidad de una reacción en cadena de fisión nuclear en el uranio. Y el 28 de septiembre de 1940, el Presidium de la Academia de Ciencias de la URSS aprobó el programa de trabajo del primer "proyecto de uranio" soviético.

Durante los años de guerra, el Comité de Defensa del Estado reconoció la necesidad de reanudar el trabajo interrumpido en el campo de la física nuclear atómica. El 28 de septiembre de 1942, se firmó un decreto secreto de la GKO No. 2352ss "Sobre la organización del trabajo sobre el uranio". Ordenó a la Academia de Ciencias de la URSS "reanudar el trabajo sobre el estudio de la viabilidad de utilizar energía atómica por fisión de un núcleo de uranio y presentar antes del 1 de abril de 1943 un informe sobre la posibilidad de crear una bomba de uranio o combustible de uranio".

Se creó un comité ad hoc para orientar todo el trabajo en el campo de la extracción de uranio y el desarrollo de la bomba atómica. El 12 de abril de 1943, se estableció el Laboratorio de Instrumentos de Medición No. 2 de la Academia de Ciencias de la URSS (ahora el RRC "Instituto Kurchatov"). En febrero de 1943, el Comité de Defensa del Estado (GKO), mediante la orden núm. 2872ss del 11/02/43, transfirió este laboratorio a Moscú y nombró al profesor I. V. Kurchatov como supervisor científico del trabajo con uranio. Las funciones de la gestión diaria de estos trabajos fueron confiadas al vicepresidente del Consejo de Comisarios del Pueblo (SNK) de la URSS, Mikhail Georgievich Pervukhin, y al comisionado de ciencia de la GKO, Sergei Vasilyevich Kaftanov. Vyacheslav Mikhailovich Molotov, primer vicepresidente del Consejo de Comisarios del Pueblo, vicepresidente del Comité de Defensa del Estado, comenzó a supervisar el problema del uranio desde los principales líderes del país.

Durante estos años, la URSS llevó a cabo un análisis de datos de inteligencia, estudió la física de la fisión del uranio, la separación de isótopos, la radioquímica y la metalurgia del uranio. En particular, en 1944, Kurchatov en el ciclotrón M-1 aisló por primera vez "cantidades indicadoras" de plutonio para estudiar sus propiedades químicas, y se creó el noveno departamento (extracción y procesamiento de minerales de uranio) como parte del Comisariado del Pueblo. de Asuntos Internos (NKVD) de la URSS. Pero la Gran Guerra Patria continuaba, esto requería el mayor esfuerzo de todo el país y la atención al problema del uranio era insuficiente.

La prueba de la bomba atómica estadounidense (julio de 1945) lo cambió todo. La máxima dirección del país está tomando medidas decisivas para organizar el trabajo a escala nacional sobre el problema atómico. El decreto GKO № 9887ss de 20.08.45 creó un comité especial de los más altos estadistas y físicos. El liderazgo administrativo general se transfiere de VM Molotov a Lavrenty Pavlovich Beria para la gestión directa de organizaciones y empresas para el estudio de la energía atómica del uranio y la producción de bombas atómicas. La primera dirección general (PSU) dependiente del Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS, encabezada por Boris Lvovich Vannikov (1887-1962). De hecho, se convirtió en el primer líder de la industria.

La PGU del Comisariado de Municiones del Pueblo se transfiere a la planta No. 12 (ahora - OJSC “Planta de construcción de maquinaria”, Elektrostal, Región de Moscú), que se está rediseñando para procesar minerales y concentrados de uranio. Más tarde, la planta No. 48 (ahora la Planta de Construcción de Máquinas Molniya), el Instituto Mecánico de Municiones de Moscú (ahora) y otras instalaciones también fueron transferidas.

Gracias a los enormes esfuerzos de los científicos, el trabajo avanzó a un ritmo rápido. En 1946, por primera vez en el continente de Eurasia, se llevó a cabo una reacción en cadena autosuficiente de fisión de uranio en el reactor F-1 bajo el liderazgo de Kurchatov. Estos trabajos permitieron dos años más tarde poner en marcha el primer reactor comercial "A" para la producción de plutonio con una capacidad de 100 MW. Ganó su dinero en el Combine No. 817 (ahora PA Mayak en Ozersk, región de Chelyabinsk).

El 29 de agosto de 1949, la primera carga nuclear soviética (RDS-1) fue probada con éxito en el sitio de pruebas de Semipalatinsk. Así, los cuatro años (1945-1949), los más llenos de heroica labor de grandes equipos científicos e industriales, permitieron a la Unión Soviética alcanzar la paridad nuclear con Estados Unidos.

En 1953, sobre la base del Comité Especial, las Direcciones Principales Primera, Segunda y Tercera del Consejo de Ministros de la URSS, se formó el Ministerio de Construcción de Maquinaria Mediana de la URSS. Vyacheslav Aleksandrovich Malyshev fue nombrado ministro. También se convirtió en el presidente de la Comisión Estatal para probar la primera bomba termonuclear doméstica (RDS-6), llevada a cabo en 1953 en el sitio de prueba de Semipalatinsk.

El desarrollo y ensayo exitosos de armas nucleares impulsaron el desarrollo de la energía nuclear con fines pacíficos. En 1954, se inauguró la primera central nuclear del mundo, construida bajo el liderazgo de Kurchatov en Obninsk, cerca de Moscú. La estación estaba equipada con un reactor de canal de uranio-grafito refrigerado por agua AM (Atom Mirny) con una capacidad de 5 MW. Las ideas para el diseño del núcleo de la estación fueron propuestas por IV Kurchatov, el académico Nikolai Antonovich Dollezhal se convirtió en el diseñador jefe.

En junio de 1955, IV Kurchatov y Anatoly Petrovich Aleksandrov encabezaron el desarrollo de un programa para el desarrollo de la energía nuclear en la URSS, que prevé el uso generalizado de la energía atómica para energía, transporte y otros fines económicos nacionales. En 1955, se puso en funcionamiento el primer reactor de neutrones rápidos del mundo BR-1 con potencia cero, y un año después, el BR-2 con una potencia térmica de 100 kW. En los mismos años, se fundaron los objetos más importantes de la industria: el Instituto de Física Teórica y Experimental (en Moscú), (en Dubna), (en Obninsk) y el Instituto de Investigación de Materiales Inorgánicos de toda Rusia (en Moscú) .

Bajo la supervisión científica del Instituto Kurchatov, se construyó el primer submarino nuclear (1957, proyecto K-3) y se desarrolló una nueva rama de construcción naval nuclear, que aseguró la navegación durante todo el año en las regiones del norte de Rusia. En 1959, se encargó la primera deriva de hielo del mundo con una planta de energía nuclear ("Lenin").

Prosiguió la construcción a gran escala de potentes centrales nucleares para satisfacer las necesidades de la economía nacional. En 1964, se lanzó la primera unidad de la central nuclear de Novovoronezh con una capacidad de diseño de 210 MW. En 1973, se lanzó el primer reactor de potencia de neutrones rápidos BN-350 del mundo (Shevchenko, ahora Aktau, Kazajstán). En 1974, se lanzó el primer reactor RBMK de 1000 MW (CN de Leningrado). Se inició la construcción a gran escala de centrales nucleares en Europa del Este.

Entonces fue necesario reactivar los lazos productivos y económicos rotos, crear una producción sustitutiva, acostumbrarse a las nuevas condiciones de vida interna y externa. actividad económica... El trabajo de la industria se centró en las principales áreas prioritarias, se optimizó la distribución de recursos financieros para las tareas realizadas. Como resultado, la industria logró resistir, preservar el potencial acumulado y los recursos humanos.

En febrero de 2001, tuvo lugar la puesta en marcha física de la unidad de energía N ° 1 de la central nuclear de Rostov. Y en marzo de 2004, la Agencia Federal de Energía Atómica fue establecida por el decreto del presidente de la Federación de Rusia No. 314. Alexander Yuryevich Rumyantsev fue nombrado director. El 15 de noviembre de 2005, por orden del Gobierno de la Federación de Rusia, Sergei Vladilenovich Kiriyenko lo reemplazó como jefe de la agencia.

La agencia se enfrentó a nuevas y ambiciosas tareas. El 6 de octubre de 2006, mediante la Resolución No. 605 del Gobierno de la Federación de Rusia, se aprobó el programa objetivo federal "Desarrollo del complejo de la industria nuclear de Rusia para 2007-2010 y para el futuro hasta 2015". Según él, 26 unidades de energía nuclear se pondrán en servicio en el país para 2020.

En diciembre de 2007, de conformidad con el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia, se estableció la Corporación Estatal de Energía Atómica “Rosatom” (su nombre abreviado es Corporación Estatal “Rosatom”). El 26 de marzo de 2008, le fueron transferidos los poderes de la Abolida Agencia Federal de Energía Atómica. S.V. Kirienko fue nombrado Director General. En agosto de 2008, FSUE Atomflot se transfirió a la Corporación Estatal.

La Corporación Estatal asegura la implementación de la política estatal y la unidad de gestión en el uso de la energía atómica, el funcionamiento estable de los complejos de energía atómica-industrial y de armas nucleares, seguridad nuclear y radiológica. También se le ha confiado la tarea de cumplir con las obligaciones internacionales de Rusia en el ámbito del uso pacífico de la energía atómica y el régimen de no proliferación de materiales nucleares. La creación de ROSATOM tiene como objetivo facilitar la implementación del programa federal de objetivos para el desarrollo de la industria nuclear, crear nuevas condiciones para el desarrollo de la energía nuclear y fortalecer las ventajas competitivas en el mercado mundial de la tecnología nuclear.

Líderes de la industria nuclear

El primer jefe de la industria fue el jefe de la Primera Dirección Principal del Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS Boris Lvovich Vannikov. Un hombre de destino dramático, nativo de la cohorte de creadores de armas convencionales, Comisario de Armas del Pueblo, degradado y arrestado diecisiete días antes del inicio de la Gran Guerra Patriótica, y pronto liberado de prisión y nombrado Comisario de Municiones del Pueblo. Trabajó, como dicen, incansablemente, y ya en 1942, por servicios excepcionales al Estado al dotar al frente de nuevos tipos de artillería y armas pequeñas, le fue otorgado el título de Héroe del Trabajo Socialista.

El 20 de agosto de 1945, con la organización del Comité Especial y la Primera Dirección Principal, Boris Lvovich fue nombrado vicepresidente del Comité Especial y jefe de la PSU.

Los cuatro años (1945-1949), los más llenos de trabajo heroico de grandes equipos científicos e industriales, permitieron a la Unión Soviética alcanzar la paridad nuclear con Estados Unidos. Por su gran contribución personal a la organización del trabajo en la producción de plutonio y la creación de la primera bomba atómica doméstica, Boris Lvovich Vannikov en octubre de 1949 recibió el título de Héroe del Trabajo Socialista por segunda vez, fue el primero en convertido dos veces en Héroe del Trabajo Socialista.

En junio de 1953, Vyacheslav Aleksandrovich Malyshev fue nombrado Ministro de Construcción de Maquinaria Mediana. Durante todos los años de guerra dirigió el Comisariado del Pueblo de la industria de tanques. Su incansable trabajo titánico en este cargo fue apreciado al otorgarle el título de Héroe del Trabajo Socialista. Es interesante notar que durante la guerra V.A.Malyshev asistió a la recepción de I.V. Stalin ¡107 veces! No hay otros ejemplos similares de líderes que no sean miembros del Politburó del Comité Central del PCUS (b).

Como ministro de Construcción de Máquinas Medianas, Vyacheslav Aleksandrovich hizo un gran esfuerzo para expandir las actividades de la mayor industria científica intensiva: los asuntos de armas se complementaron con el desarrollo de la energía nuclear y la creación de flotas nucleares submarinas y de superficie.

VA Malyshev fue el presidente de la Comisión Estatal para la prueba de la primera bomba termonuclear doméstica RDS-6, realizada el 12 de agosto de 1953 en el sitio de prueba de Semipalatinsk. Inmediatamente después de la prueba, Vyacheslav Aleksandrovich, junto con otros líderes (incluido Andrei Dmitrievich Sakharov), visitaron el epicentro de la explosión, donde, incluso un año después, la tasa de dosis de radiación superó los 400 roentgens por hora. Este "paseo" (como señaló AD Sakharov en sus memorias) no podía dejar de afectar la salud de sus participantes.

En 1954, V.A.Malyshev fue nombrado vicepresidente del Consejo de Ministros de la URSS sin ser relevado de su cargo de ministro de Construcción de Maquinaria Mediana. En febrero de 1955, fue destituido de ambos cargos y nombrado presidente del Comité Estatal de nueva tecnología... En 1956, por motivos de salud, Vyacheslav Aleksandrovich dejó su trabajo. Murió en 1957 y fue enterrado en Moscú en el muro del Kremlin.

En febrero de 1955, Avraamy Pavlovich Zavenyagin se convirtió en Ministro de Construcción de Maquinaria Mediana. No es un recién llegado a la industria, como Subcomisario del Pueblo de Asuntos Internos, fue presentado al Comité Especial sobre el Problema del Uranio y diez días después fue nombrado Primer Subdirector de la PGU bajo el Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS.

Trabajando en la PSU como primer adjunto (1945-1946 y 1949-1953) y subdirector (1946-1949), Avraamy Pavlovich estuvo a cargo de los complejos de investigación, producción y construcción. Por su importante contribución al desarrollo de la bomba atómica en 1949 se le otorgó el título de Héroe del Trabajo Socialista, y en 1954 se le otorgó este título por segunda vez por su destacada contribución a la aceleración del desarrollo de cargas termonucleares.

El 28 de febrero de 1955, A.P. Zavenyagin fue nombrado Vicepresidente del Consejo de Ministros de la URSS, Ministro de Construcción de Maquinaria Mediana. En estos puestos trabajó durante casi dos años. Se le atribuye haber liderado el diseño y la construcción de las instalaciones más importantes de la industria: (en Moscú), (en Dubna), (en Obninsk) y el Instituto de Investigación de Materiales Inorgánicos de toda Rusia (en Moscú).

Avraamy Pavlovich murió el 31 de diciembre de 1956 a la edad de 55 años. Enterrado en la muralla del Kremlin.

Desde diciembre de 1956 hasta abril de 1957, Boris Lvovich Vannikov se desempeñó como ministro. La industria funcionaba como un mecanismo bien establecido, pero el liderazgo del partido y del estado estaba atento y, a veces, era exigente con los nombramientos para puestos clave en el poder ejecutivo. Después de la muerte de A.P. Zavenyagin, se necesitaron cuatro meses para tomar una decisión sobre el nombramiento del Primer Vicepresidente del Consejo de Ministros de la URSS, Mikhail Georgievich Pervukhin, para el puesto de Ministro de Construcción de Maquinaria Mediana.

Por primera vez, MG Pervukhin estuvo involucrado en el problema atómico allá por 1942, cuando VMMolotov le dio instrucciones, como vicepresidente del Consejo de Comisarios del Pueblo (1940-1946), para ordenar los informes de las agencias de inteligencia sobre proyectos de uranio. -reactores de grafito y métodos para separar el isótopo de uranio -235. En 1943-1945. fue el comisario del proyecto atómico por parte del Consejo de Comisarios del Pueblo.

En agosto de 1945 fue incluido en el Comité Especial y el 31 de noviembre del mismo año se convirtió en presidente del Consejo Técnico y de Ingeniería del Comité Especial. Por su contribución al desarrollo de la primera bomba atómica en 1949, recibió el título de Héroe del Trabajo Socialista. En el proyecto atómico, M.G. Pervukhin fue responsable de asegurar el funcionamiento de las primeras empresas para la producción de agua pesada, hexafluoruro de uranio y muchos reactivos químicos.

Pasó menos de tres meses como Ministro de Construcción de Maquinaria Mediana en 1957, del 30 de abril al 24 de julio.

En 1956-1958. trabajó como presidente del Comité Estatal del Consejo de Ministros de la URSS para relaciones económicas exteriores, en 1958-1962. fue embajador en la RDA, luego trabajó en la Comisión de Planificación del Estado. Murió en 1978.

Por el éxito en el trabajo, Vitaly Fedorovich recibió cuatro órdenes de la URSS y la Federación de Rusia, es laureado con el Premio Estatal de la URSS y el Premio Pedro el Grande; candidato de ciencias técnicas.

Tras su cese del cargo de Ministro de Energía e Industria Atómica de la URSS en el período 1992-1996. trabajó como Primer Viceministro de Energía Atómica de la Federación de Rusia, Presidente (1996-2000), Primer Vicepresidente de TVEL JSC (2000-2002), Asesor del Presidente de TVEL JSC (2002-2007).

Desde noviembre de 1991 hasta marzo de 1992, la industria estuvo en transición. El 29 de enero de 1992, se firmó un decreto del Presidente de la Federación de Rusia (No. 61) sobre la formación del Ministerio de Energía Atómica de la Federación de Rusia. Este ministerio poseía ahora alrededor del 80% de las empresas del antiguo Ministerio de Construcción de Maquinaria Mediana de la URSS, 9 centrales nucleares con 28 unidades de energía; el número de empleados fue de casi un millón.

Durante el período de 1998 a 2001, Yevgeny Olegovich fue nombrado Ministro de Energía Atómica de la Federación de Rusia por seis decretos del Presidente de Rusia, lo que se debió a los frecuentes cambios de Gobierno de Rusia que se estaban produciendo en ese momento.

A. Yu. Rumyantsev fue miembro del Presidium de la Academia de Ciencias de Rusia durante mucho tiempo, y no fue indiferente a los vínculos de la industria con ciencia aplicada... Él mismo inició programas conjuntos investigación científica institutos de la RAS con institutos de investigación sectoriales y apoyó las propuestas de otros en esta dirección. Entonces, en 2002, dirigió personalmente un programa conjunto (Minatom - RAS) de ciencia de materiales con el papel principal de RFNC-VNIITF con la participación de institutos de la Rama Ural y otras ramas de la Academia de Ciencias.

En marzo de 2004, después de la transformación de Minatom en la Agencia Federal de Energía Atómica (Rosatom), Alexander Yurievich fue nombrado director de la Agencia y trabajó en este puesto hasta noviembre de 2005. Desde junio de 2006 - Embajador Extraordinario y Plenipotenciario de la Federación de Rusia en la República de Finlandia.

El 15 de noviembre de 2005, por orden del Gobierno de la Federación de Rusia, Sergei Vladilenovich Kirienko fue nombrado jefe de la Agencia Federal de Energía Atómica. Desde el 12 de diciembre de 2007, por decreto del Presidente de la Federación de Rusia, S.V. Kirienko fue designado director general Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom.

Historia

A principios de 2011, la publicación estadounidense Fast Company, que se especializa en el tema de la innovación, clasificó a las empresas innovadoras líderes en Rusia. En esta clasificación, Rosatom ocupó el quinto lugar. Wikipedia

Corporación Estatal de Energía Atómica "Rosatom"

Corporación estatal "Rosatom" - El edificio de la antigua Agencia Federal de Energía Atómica (Moscú, Bolshaya Ordynka 24/26) La Corporación Estatal de Energía Atómica "Rosatom" es una corporación estatal rusa creada para desarrollar la industria nuclear. Contenido 1 ... ... Wikipedia

Rosatom - Agencia Federal de Energía Atómica desde el 11 de agosto de 2004 antes: FAAE http://www.minatom.ru/energy. Organización Rosatom State Atomic Energy Corporation, ener.

El 23 de noviembre de 2007, el Consejo de la Federación en una reunión aprobó la ley sobre la creación de la corporación estatal "Rosatom", así como las enmiendas relacionadas a la legislación. Según el documento, se creará una estructura sobre la base de la Agencia Federal de Energía Atómica para implementar gestión unificada en el campo de la energía nuclear. Para que la ley entre en vigor, ahora solo se requiere la firma del presidente.

Antecedentes

La Agencia Federal de Energía Atómica (Rosatom) se estableció el 9 de marzo de 2004 sobre la base del Ministerio abolido de la Federación de Rusia para la Energía Atómica (Minatom). En la estructura del Gobierno, Rosatom ocupó una de las posiciones más bajas, junto con las agencias federales de turismo, educación física y deportes y otras.

Por lo tanto, el ministerio una vez más poderoso de la URSS, Minsredmash (más tarde Minatom), se convirtió en una agencia con funciones y capacidades muy limitadas. Muchas organizaciones del antiguo ministerio prácticamente abandonaron la agencia, convirtiéndose en sociedades anónimas, empresas unitarias estatales, organizaciones regionales y locales o estructuras comerciales de diversas formas de propiedad.

A finales de 2005, Sergei Kirienko fue nombrado director de Rosatom. Aparentemente, el nombramiento de una persona "no sistémica" como jefe fue preparado con el objetivo de una transformación radical de Rosatom. Desde los primeros días, el nuevo líder anunció que el objetivo de su nuevo equipo era recrear el Ministerio de Construcción de Máquinas Medianas. Entonces esta intención no estaba del todo clara, ya que estaba claro que hoy ya no era posible restaurar una estructura soviética como el Ministerio de Construcción de Máquinas Medianas.

Hoy, luego de la aprobación de la Ley de RF “Sobre la Corporación Estatal de Energía Atómica“ Rosatom ”(en adelante la Corporación), así como luego de otras transformaciones realizadas en el departamento atómico, se pueden resumir algunos resultados.

objetivo

Sergey Kiriyenko lo definió de la siguiente manera: “… Dentro de Rusia, la tarea de Rosatom es organizar un mercado normal. Rosatom está interesada en el desarrollo del mercado: cuantos más participantes haya, mejor. Y en el mercado mundial, Rosatom será solo uno de los participantes del mercado ... "

En la Ley, el propósito del establecimiento de la Corporación se declara bastante patético: ... “La Corporación se crea y opera con el propósito de seguir la política estatal, implementar la regulación legal, brindar servicios estatales y administrar la propiedad estatal en el campo de la energía atómica uso, desarrollo y operación segura de las organizaciones de la energía atómica y los complejos de armas nucleares, asegurando la seguridad nuclear y radiológica, la no proliferación de materiales y tecnologías nucleares, el desarrollo de la ciencia, tecnología y educación nucleares, implementación de la cooperación internacional en esta área ".

Así, la Corporación se constituyó oficialmente para llevar a cabo la política estatal en el campo del uso de energía atómica. Por otro lado, la transformación de Rosatom siguió el camino de la creación de otra poderosa empresa comercial rusa a través de la privatización de la industria nuclear.

Cabe señalar que en Rusia en los años 90, todos los "tidbits" (petróleo, gas, metalurgia, etc.) se han privatizado durante mucho tiempo, y hoy prácticamente no hay oportunidades para participar en este negocio. Por tanto, aquellos que no han tenido tiempo de hacerse con los principales recursos hoy están buscando otras áreas y oportunidades. Y la energía nuclear siguió siendo una de las áreas no privatizadas.

Está claro que la privatización hoy no se puede llevar a cabo "según Chubais", especialmente en una industria como la nuclear. Por tanto, la opción de formar una corporación estatal es la más aceptable. Además, para Sergei Kirienko y su equipo, también es oportunidad adicional subir a un nuevo nivel de servicio. Hoy, el jefe de la agencia Rosatom ni siquiera es miembro del gobierno. Según la nueva ley, el jefe de la corporación estatal es designado por el presidente y, en consecuencia, está encerrado en él. La corporación no es parte de la estructura del gobierno y existe bajo una ley especialmente adoptada. Esto permite llevar a cabo, por ejemplo, la privatización fuera de los procedimientos de control habituales de la Agencia Federal de Gestión de la Propiedad y con una participación mínima de la Casa Blanca.

Al mismo tiempo, la privatización según la opción de la “corporación estatal” no parece del todo completa, por lo que muchos expertos consideran la institución de una corporación estatal como intermedia en la nueva etapa de privatización. La esencia de esta privatización es clara: es adquirir propiedad estatal para una asociación sin fines de lucro sin membresía (NPO), con un solo fundador (el estado), y un estado descrito solo como "nominal". ley Federal... Aquí lo principal para un grupo empresarial es “delimitar” un lugar, y el tiempo dirá qué sucederá a continuación. Por ejemplo, en Alemania, EE. UU. Y otros países occidentales La energía nuclear, incluidos los programas militares, es privada. Hoy vemos cómo la propiedad transferida a la corporación estatal (en la NPO) deja de ser estatal y pasa a ser propiedad de la corporación. Quizás llegue el momento en que la corporación estatal "Rosatom" se transforme en un estado privado o incluso en una corporación privada.

Estructura

La nueva Corporación incluye toda la estructura de la industria nuclear, que funciona, desde la extracción de uranio natural y su enriquecimiento, hasta el desmantelamiento de instalaciones nucleares y eliminación de desechos.

La estructura de la Corporación consta de tres bloques principales: el complejo de energía nuclear (Atomenergoprom), el complejo de armas nucleares (NWC) y el bloque de ciencia fundamental y seguridad nuclear y radiológica (NRS).

La ley determinó que la Corporación, como contribución a la propiedad de la Federación

Federación, por orden del Presidente y del Gobierno, JSC federales, empresas unitarias estatales y instituciones del Estado junto con todos los bienes como contribución inmobiliaria de la Federación de Rusia.

Economía

Como puede verse en la estructura, la principal esperanza económica que generará ingresos para la Corporación es Atomenergoprom, que incluye la empresa Rosenergoprom con todas las centrales nucleares, TVEL JSC, así como otras empresas económicamente sostenibles.

Los problemas del combustible nuclear gastado y los desechos radiactivos (problemas diferidos) se separaron artificialmente de la responsabilidad de Atomenergoprom y se trasladaron a la unidad NRS. Obviamente, el plan es que Atomenergoprom, habiendo recibido propiedad estatal en su propiedad, iniciará su actividades comerciales desde cero, sin deudas y obligaciones por actividades pasadas. Y la responsabilidad de los problemas pospuestos (es decir, el combustible nuclear gastado y los desechos radiactivos acumulados, los territorios contaminados, la salud humana arruinada) será asumida por los programas estatales e internacionales en el marco del Programa Federal de Objetivos “Seguridad Nuclear y Radiológica”. En otras palabras, el equipo de Kiriyenko transfirió esta responsabilidad a los contribuyentes rusos y extranjeros. El bloque NRS incluye empresas problemáticas, como el MCC de Zheleznogorsk, SevRAO, DalRAO, etc.

El bloque YOK también se financiará con cargo al presupuesto. Este bloque incluye empresas claramente no rentables como, por ejemplo, Mayak PA.

La Ley de la Corporación prevé el financiamiento del presupuesto del orden estatal, medidas de seguridad, investigación fundamental, así como todos los programas federales específicos que ya han sido adoptados hasta 2015.

La ley prevé la creación y administración de fondos especiales de reserva por parte de la Corporación. Los fondos de reserva especial de la Corporación incluyen:

Fondo para financiar los costos de suministro de energía nuclear, radiológica, técnica y seguridad contra incendios, mantenimiento y equipamiento de los equipos de rescate de emergencia, pago por su trabajo (servicios) para prevenir y eliminar las consecuencias de las emergencias;

Fondo para financiar los costos de protección física, contabilidad y control de materiales nucleares, sustancias radiactivas y desechos radiactivos;

Fondo para financiar los costos de asegurar el desmantelamiento de instalaciones nucleares, fuentes de radiación, instalaciones de almacenamiento de materiales nucleares, sustancias radiactivas y desechos radiactivos y financiar trabajos de investigación y desarrollo para justificar y mejorar la seguridad de estas instalaciones;

Fondo para financiar gastos para asegurar la modernización de las organizaciones de los complejos de energía atómica y de armas industriales y nucleares, el desarrollo de la ciencia y tecnología nucleares, trabajos de diseño y prospección y otros proyectos de inversión.

La Ley estipula que los fondos especiales de reserva de la Corporación se crean a expensas de los fondos asignados por organizaciones que operan instalaciones e instalaciones de producción especialmente peligrosas para la radiación y las nucleares.

La pregunta sigue siendo, por ejemplo, ¿cuánto tiempo se necesita para acumular fondos en las cuentas del fondo suficientes para desmantelar al menos una central nuclear?

La ley establece que el apoyo financiero del programa de actividades de la Corporación a largo plazo se realiza con cargo a:

Ingresos de las actividades de la Corporación;

Subsidios del presupuesto federal;

Fondos del presupuesto federal asignados para el cumplimiento de tareas de la orden de defensa estatal;

Contribución a la propiedad de la Federación de Rusia con cargo al presupuesto federal;

Fondos de reserva especial de la Corporación;

Otros fondos de la Corporación y organizaciones de la Corporación.

Como se puede ver en los artículos de la ley, básicamente el financiamiento de la Corporación creada estará de alguna manera relacionada con el presupuesto. Además, la Ley prevé un período transitorio de tres años, durante el cual las asignaciones presupuestarias asignadas a la Corporación hasta 2010 no están sujetas a reducción. En los próximos 10 a 15 años, los fondos en las cuentas de los fondos creados probablemente no serán suficientes para financiar los fines para los que se crearon los fondos. Todavía es difícil estimar cuáles serán los ingresos de las actividades de la Corporación.

Cartas credenciales

La Ley de Corporaciones amplió significativamente los poderes de la agencia nuclear y su liderazgo.

Primero, como ya se señaló, la corporación no está incluida en la estructura del gobierno y su liderazgo es designado (destituido) por el presidente. Además, la Corporación, con la ayuda de la Ley, que preparó para sí misma, decidió por sí misma tres cuestiones principales: obtener un estatus especial, incluido prácticamente no permitir que el gobierno interfiera en sus asuntos, obtener propiedad estatal en propiedad y obtener acceso permanente a la distribución de inversiones estatales (por ejemplo, a través de FTP).

En segundo lugar, la ley amplió significativamente los poderes de la Corporación en el campo de la concesión de licencias y el control de las actividades. entidades legales se dedica al desarrollo, fabricación, prueba, transporte, almacenamiento, eliminación y eliminación de armas nucleares y plantas de energía nuclear con fines militares. Anteriormente, estos poderes pertenecían a la Inspección del Ministerio de Defensa. Además, la ley encomendó a la Corporación la implementación de control del Estado sobre garantizar la seguridad durante el transporte de materiales nucleares, sobre la situación radiológica, así como sobre la implementación de medidas para prevenir accidentes nucleares y radiológicos. Por lo tanto, vemos una expansión significativa de las funciones de supervisión de la Corporación en comparación con los poderes de la Agencia de Energía Atómica. El estatuto de la Agencia indicaba claramente que no tenía derecho a ejercer funciones de control y supervisión en el campo de sus actividades, y la Corporación recibió no solo el derecho de control (departamental), sino el derecho de control estatal. Hubo una redistribución de funciones supervisoras a favor de la Corporación. Las inspecciones del Ministerio de Defensa dejaron las funciones de control y fiscalización únicamente en relación con las empresas y unidades militares del Ministerio.

La ley ha otorgado a la Corporación amplios poderes para proteger la información. En este sentido, es de esperar que el departamento nuclear se vuelva más cerrado e inaccesible al público, siguiendo el ejemplo de tal grandes compañias como, por ejemplo, Gazprom o Lukoil.

Conclusión

1. El Departamento Atómico de Rusia, al transformarse en la Corporación Estatal "Rosatom", se convirtió en el mayor monopolio estatal con un estatus legal... La corporación ha unido a casi 130 empresas, asociaciones y empresas, incluidas las de Rosenergoatom, que incluye las diez centrales nucleares rusas.

De hecho, Sergei Kiriyenko logró recrear el Minsredmash soviético e ir mucho más allá. La corporación se convirtió en propietaria de enormes activos estatales y, de hecho, no se sometió al gobierno. Formalmente, el estado puede devolverse todos los activos a sí mismo, pero si tiene éxito, ya que la Corporación, a diferencia de la Empresa Unitaria del Estado Federal, puede hacer lo que quiera con la contribución de propiedad del estado, si esto no contradice sus objetivos estatutarios. Existen grandes dudas de que la creación de una corporación estatal tenga como objetivo asegurar un monopolio estatal para algún tipo de actividad. La forma más rápida es la forma actual de privatización de los activos estatales.

Teniendo un monopolio absoluto en Rusia, Rosatom se esforzará por crear una competencia poderosa para las compañías nucleares globales como Toshiba Corporation, Westinghouse, Areva, Siemens, General Electric, Hitachi, etc.

2. El monopolio nuclear Rosatom en los próximos 5 a 10 años existirá principalmente debido al financiamiento presupuestario y la venta de uranio remanente del desmantelamiento de ojivas. Al mismo tiempo, esforzándose por construir los diez reactores prometidos para centrales nucleares, el Concern utilizará el cabildeo político para presionar a los negocios (aluminio, gas, petróleo, etc.), buscando involucrarlo en esta actividad.

3. Lo más rápido es que no se debe esperar una solución rápida de los problemas pendientes con el combustible nuclear gastado y los desechos radiactivos. Internacional y práctica rusa muestra la ineficacia de resolver los problemas de residuos si el departamento responsable de la gestión de residuos está en la misma estructura que las organizaciones que operan la central nuclear. Además, la Corporación trasladó con bastante habilidad la financiación de los problemas pendientes al presupuesto estatal. En los próximos 10 años, es poco probable que se desmantelen las centrales nucleares, ya que no hay soluciones básicas y, lo más importante, fondos. La decisión de crear fondos es correcta en su forma, pero ineficaz, ya que en un futuro cercano no hay dónde obtener dinero para estos fondos. Por lo tanto, la Corporación en realidad evitó resolver el principal problema que el público plantea al departamento nuclear sobre el manejo seguro del combustible nuclear gastado y los desechos radiactivos.

4. La redistribución de los poderes de supervisión, así como las cuestiones de concesión de licencias, no mejoran la seguridad. Las nuevas capacidades de cierre de información de la Corporación se pueden utilizar para alejar aún más a la sociedad de la solución de problemas nucleares.

Rosatom

Nombre: Corporación Estatal de Energía Atómica "Rosatom"

Tipo: Corporación estatal

Actividades: energía nuclear, armas nucleares, ciencia aplicada y fundamental, flota de rompehielos nucleares

Establecido: 2007

Nombres anteriores: Ministerio de Construcción de Maquinaria Mediana de la URSS, Agencia Federal de Energía Atómica

Ubicación: Moscú

Industria: nuclear

Beneficio neto: ▲ 38,7 mil millones de rublos (año 2009)

Número de empleados: 275 mil personas

La Corporación Estatal de Energía Atómica "Rosatom" (nombre abreviado - Corporación Estatal "Rosatom") administra todos los activos nucleares de la Federación de Rusia, incluida la parte civil de la industria nuclear y el complejo de armas nucleares. ROSATOM combina actividades comerciales en su trabajo, asegurando el desarrollo de empresas de energía nuclear y ciclo del combustible nuclear, y desempeñando las funciones que le asigna el estado, garantizando la seguridad nacional (disuasión nuclear), seguridad nuclear y radiológica, así como el desarrollo de ciencia aplicada y fundamental ... Además, la Corporación Estatal está autorizada en nombre de la Federación de Rusia para cumplir con las obligaciones internacionales de Rusia en el campo del uso pacífico de la energía atómica y el régimen de no proliferación de materiales nucleares.

Metas y objetivos de la Corporación Estatal Rosatom

Rosatom fue fundada el 18 de diciembre de 2007. Su creación fue precedida por la adopción de la ley federal “Sobre la Corporación Estatal de Energía Atómica“ Rosatom ”, que entró en vigencia el 5 de diciembre de 2007.

El estado establece tres tareas principales para la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom:

asegurar el desarrollo sostenible del complejo de armas nucleares;

aumentar la participación de la energía nuclear en el balance energético del país (objetivo: 25-30% para 2030) mientras se mejora el nivel de seguridad de la industria;

expansión de los nichos tradicionales de la presencia rusa en el mercado mundial de tecnologías nucleares, así como la conquista de otras nuevas.

Uno de los componentes importantes de ROSATOM es JSC Atomenergoprom, que unió todos los activos civiles de la industria nuclear. Además, la Corporación Estatal incluye empresas del complejo de armas nucleares, FSUE Atomflot, que gestiona la flota de rompehielos nucleares, INTER RAO UES, que gestiona activos energéticos en 14 países y controla la exportación e importación de electricidad, así como JSC Atomstroyexport, Realización de la construcción de centrales nucleares en el exterior.

Estructura industrial

En el marco de esta Corporación del Estado se trabaja en las siguientes áreas:

Complejo de energía nuclear

Uno de los principales objetivos de ROSATOM es el suministro estable de electricidad a la industria y la población de Rusia con un aumento progresivo de la proporción de electricidad generada en las centrales nucleares.

ROSATOM State Corporation es una de las pocas empresas de clase mundial que posee todas las tecnologías nucleares. Uno de los componentes importantes de la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom es OJSC Atomenergoprom (Complejo de la Industria de Energía Nuclear), que unió todos los activos civiles de la industria nuclear. El 100% de las acciones del holding nuclear son propiedad de la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom.

JSC "Atomenergoprom"

Atomenergoprom se fundó en 2007. La compañía unió a 89 empresas que operan en todos los segmentos del ciclo de energía nuclear y combustible nuclear, que luego se reestructuraron en una nueva configuración.

Atomenergoprom se estableció como una empresa global de clase mundial. Todas las empresas que integran Atomenergoprom están agrupadas en divisiones, cada una de las cuales proporciona un eslabón separado en la cadena de procesos, desde la extracción de uranio hasta la generación de electricidad en las centrales nucleares. El objetivo de Atomenergoprom es el desarrollo a gran escala de la energía nuclear en Rusia y la promoción de las tecnologías nucleares rusas en los mercados mundiales.

Divisiones:

División de minería de uranio

División de enriquecimiento de uranio

División de comercio de servicios de enriquecimiento de uranio, uranio enriquecido y productos isotópicos

División de producción de equipos de enriquecimiento de uranio

División de Ingeniería Mecánica

División de Producción de Combustible Nuclear

División de Generación de Electricidad de CN

División de Diseño, Ingeniería y Construcción de Centrales Nucleares

División de gestión de activos energéticos exteriores, activos en generación térmica y exportación-importación de energía eléctrica

Centrales nucleares en funcionamiento:

CN Balakovo

CN Beloyarsk

CN Bilibino

Central nuclear de Volgodonsk

Central nuclear de Kalinin

Planta de energía nuclear de Kola

Central nuclear de Kursk

CN de Leningrado

Central nuclear de Novovoronezh

CN de Smolensk

• Trabajo de investigación y desarrollo

Las organizaciones de investigación que forman parte de OJSC Atomenergoprom llevan a cabo una amplia gama de trabajos de investigación aplicada y diseño y estudio en diversos campos, incluida la creación de materiales estructurales, tecnologías, equipos para la energía nuclear y otras industrias (metalurgia, minería, química y petróleo y industria del gas, medicina y agricultura). En particular, el Instituto de Investigación de Materiales Inorgánicos de toda Rusia que lleva el nombre del académico AA Bochvar (VNIINM) lleva a cabo una cantidad significativa de investigación en el campo de la creación de materiales fisibles y estructurales y tecnologías de fabricación para productos que operan en condiciones extremas en diversos campos de la tecnología. .

• Complejo de armas nucleares

El complejo de armas nucleares (NWC) de la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom asegura la implementación de la política de disuasión nuclear de nuestro país, llevando a cabo sus actividades en conjunto con empresas del complejo militar-industrial ruso, departamentos de pedidos, formaciones y unidades militares de la Federación de Rusia. Ministerio de Defensa.

Las empresas del complejo cuentan con instalaciones y equipos singulares que permiten la prueba y producción masiva de municiones nucleares y reactores de buques, así como asegurar su soporte en todas las etapas del ciclo de vida, desde el diseño y etapa teórica hasta el desmantelamiento y disposición.

• Seguridad nuclear y radiológica

El problema de garantizar la seguridad nuclear y radiológica se puede dividir condicionalmente en dos partes. El primero es asegurar el funcionamiento actual sin problemas de las instalaciones de energía nuclear y otras instalaciones potencialmente nucleares y peligrosas por radiación. El logro de este objetivo se ve facilitado por la licencia de todas las etapas de diseño, construcción y operación de dichas instalaciones, así como las empresas de ROSATOM y organizaciones de terceros involucradas en esto.

El segundo problema mundial de seguridad nuclear y radiológica es el problema del legado del "proyecto atómico soviético". Además de los importantes costos en efectivo, requerirá de ROSATOM State Atomic Energy Corporation nuevos enfoques, a menudo no estándar, para resolver problemas que se han acumulado desde la época soviética: nuevos métodos para reprocesar y almacenar combustible nuclear gastado (SNF) y desechos radiactivos (RW). ), nuevos métodos de rehabilitación de territorios contaminados, etc.

• Ciencias básicas y aplicadas

La ciencia fundamental fue la fundadora de toda la industria nuclear.

En ROSATOM, los principales centros de investigación en el campo de la física nuclear fundamental son el Centro Científico Estatal de la Federación de Rusia, el Instituto de Física de Altas Energías y el Centro Científico Estatal de la Federación de Rusia, el Instituto de Física Teórica y Experimental. Ambos institutos se crearon como una base experimental de toda la unión para la investigación en física de altas energías y física nuclear y siguen siendo la principal base de investigación rusa en el campo de la física nuclear fundamental, además de la formación de jóvenes científicos. También se lleva a cabo una cantidad significativa de investigación fundamental y aplicada en los centros nucleares federales: el Instituto de Investigación de Física Experimental de toda Rusia en Sarov y el Instituto de Investigación de Física Técnica de toda Rusia en Snezhinsk.

Además, Atomenergoprom, una subsidiaria de Rosatom, incluye más de 20 institutos de investigación científica y oficinas de diseño.

La Corporación Estatal de Energía Atómica "Rosatom" es uno de los líderes tecnológicos mundiales con los recursos y competencias para actividades exitosas en todos los eslabones de la cadena de producción de energía nuclear. La corporación estatal une activos en una amplia gama, desde y procesamiento de desechos nucleares.

La esfera de actividad de Rosatom también incluye la producción de equipos y productos isotópicos para necesidades, conducción, ciencia de materiales, supercomputadoras y software, producción de diversos productos innovadores nucleares y no nucleares. La estrategia de Rosatom es desarrollar proyectos de generación de energía verde, incluida la energía eólica.

La corporación estatal se estableció el 18 de diciembre de 2007. La corporación estatal se une, incluida la única del mundo. Emplean a un total de unas 250 mil personas.

Indicadores clave de desempeño (a finales de 2018):

• Generación de electricidad en centrales nucleares: 204.275 millones de kWh (202.868 millones de kWh en 2017);
• Proporción de la generación de centrales nucleares a partir de la generación de electricidad en Rusia: 18,7% (18,9% en 2017);
• La cartera de proyectos extranjeros incluye 36 unidades, 4 unidades de energía nuclear y centrales nucleares flotantes que se están construyendo en Rusia.
• 3er lugar en el mundo para la fabricación de combustible nuclear (17% del mercado mundial).
• 1er lugar mundial en enriquecimiento de uranio (36% del mercado mundial).

Rosatom se está preparando para la segunda década de su existencia y está lanzando un programa de transformación en el umbral del aniversario. Sus contornos se discutieron en detalle en una conferencia de líderes de la industria.
“La seguridad y la ciencia son condiciones sistémicas para la industria. No estoy cansado de hablar de esto y les pido que piensen en estos temas muy en serio ”, dijo el director de Rosatom Alexei Likhachev en la conferencia. Habiendo identificado dos prioridades incondicionales, se centró en el futuro. Se trataba de tres niveles de planificación, definidos en sentido figurado como "hoy", "mañana" y "pasado mañana". Teniendo en cuenta la duración de los ciclos tecnológicos de la industria, "hoy" para Rosatom es 2017-2019, "mañana" es 2020-2029, "pasado mañana" es el período de tiempo desde 2030.
Hoy
La primera prioridad es implementar rápidamente cambios estructurales. “Si dejamos la táctica y la estrategia al nivel actual, nos quedaremos quietos. Ponemos cada vez más esfuerzos, pero la aceleración sigue siendo mínima. La lentitud, un sistema complejo de relaciones, planificación, todo esto impide la aceleración ", dijo el CEO.

El sistema de gestión de la industria cambiará como parte del proyecto Horizon; como su nombre indica, su objetivo es desarrollar vínculos horizontales en la industria. El proyecto fue presentado en la conferencia por el primer subdirector general de Rosatom Kirill Komarov. Recordó que la industria ha cambiado continuamente durante los últimos 10 años. La formación de los contornos de la corporación estatal (consolidación de activos) comenzó en 2006. En la segunda etapa, en 2008-2011, se crearon divisiones, su estructura se formó como un todo. En 2012-2015, las divisiones y las sociedades gestoras recibieron grandes poderes y responsabilidades. “Ha llegado el momento en que es necesario configurar el sistema”, dijo Kirill Komarov.
Los requisitos previos para el proyecto Horizon son desafíos externos y limitaciones internas. El mercado está esperando nuevos productos y soluciones, y los clientes buscan una oferta flexible adaptada a sus necesidades individuales. Para hacer frente a los desafíos del mercado, debe tomar decisiones rápidamente basadas en reglas y estándares uniformes.
Al mismo tiempo, la industria continúa teniendo altos costos de transacción entre empresas y divisiones y una tasa relativamente baja de flujo de procesos. El sistema de gestión actual limita las posibilidades de implementar proyectos en los que participan varias divisiones, especialmente si en algunos puntos chocan los intereses de organizaciones individuales. Como resultado, se decidió construir una actualización estructura organizativa sobre los productos clave que Rosatom ofrece a sus clientes. Esto permitirá, entre otras cosas, estimar el costo de los productos finales y las redistribuciones individuales. Además, las organizaciones deben dejar de negociar sobre los precios y componentes internos y competir entre sí en el mercado externo.
El primer y principal producto de Rosatom es NPP. Ahora el primer subdirector general, Alexander Lokshin, es personalmente responsable de ello. A largo plazo, se identificarán personas responsables ("propietarios de productos") de entre los altos directivos de la industria para todos los productos clave. La configuración de la nueva estructura de la industria pronto estará completamente determinada, prometió Alexey Likhachev. El piloto será "Atomenergomash" - la transferencia de algunos subsidiarias al estado de las sucursales. La propia división de construcción de maquinaria propuso la siguiente iniciativa: reducir el número de filiales en una revisión preliminar, ahorrará AEM 5-6 mil millones de rublos.
“Los cambios deben realizarse de manera urgente, etapa a etapa, públicamente, con la participación de divisiones y empresas. Y con la misma profundidad y rapidez debemos analizar la eficacia de las decisiones. En Rosatom, tenemos una estructura compleja: es una sola empresa, pero también una industria de ciclo completo, una especie de ministerio y un conjunto de marcas y organizaciones que son actores en el mercado mundial ”, enfatizó Alexey Likhachev. "Por supuesto, esto requiere ajuste y consideración de todos los matices".
Las reformas también afectarán el sistema de motivación, indicadores clave de desempeño para gerentes y empresas. “La motivación, los incentivos dependerán de dónde en el corto plazo esté el principal punto de desarrollo empresarial dentro de la industria, en la creación de un producto óptimo, o fuera de la industria, en la venta de un producto en el mercado”, agregó el CEO.
mañana
La renovación de la estructura y el sistema de gestión permitirá a Rosatom prepararse para el principal desafío del mañana. La cartera de pedidos extranjeros de las empresas de la industria durante 10 años - más de 130 mil millones de dólares. La cantidad es asombrosa. Pero la escala de la construcción es aún más sorprendente. Para 2023, crecerá más de cinco veces en comparación con el actual, y principalmente en sitios extranjeros. El director de Rosatom comparó este desafío con el proyecto atómico soviético.


Es necesario dar una nueva mirada a la distribución de responsabilidades en la implementación de proyectos de construcción nuclear, para aclarar los roles de sus participantes y el sistema de diseñadores de motivación. Es importante mejorar seriamente la calidad del diseño. Hay grandes esperanzas puestas en el AKP. Para cada uno de los puntos anteriores, los líderes de la industria han definido un plan de acción que se implementará en un futuro próximo.
“El principal desafío para nosotros es mejorar la eficiencia de la construcción. Se ha reactivado el componente de ingeniería de la industria. Pero es necesario revisar radicalmente la organización del trabajo. Para fin de año, debemos lanzar un sistema de administración de tiempo y costos, ya no manualmente, sino en modo automático ", dijo Alexey.
Likhachev.
Pasado mañana
Se dedicó una sesión separada a la conversación sobre el futuro más lejano, en el formato de una previsión. Representantes de la división científica, top-30 de Rosatom y participantes reserva de personal buscó puntos de crecimiento tecnológico: lo que la industria puede ofrecer al mercado después de 2030. Según Aleksey Likhachev, pronto aparecerán varios proyectos en la industria, comparables en nivel y profundidad de estudio a Breakthrough. “Sin interacción con la ciencia de la industria, sin reiniciar la unidad de gestión de la innovación, nada funcionará”, agregó Alexey Likhachev. - Dos requisitos para los proyectos de pasado mañana. Primero, deben ser comparables con el programa nacional: la industria debe estar cargada de proyectos científicos intensivos en capital. En segundo lugar, deben ser económicamente sólidos ".


A continuación se muestran algunos ejemplos de áreas prometedoras para el desarrollo de las cuales hablaron muchos participantes en la sesión: tecnologías aditivas y almacenamiento de energía, un ciclo de combustible cerrado y reactores de próxima generación. Pero la aparición de nuevas áreas no centrales para la corporación estatal no significa en absoluto el rechazo de las actividades tradicionales.
El Director de Gestión Estratégica de Rosatom Sergei Petrov expresó su esperanza de que la previsión se convierta en un evento anual regular. En su opinión, Rosatom tiene competencias, recursos científicos y de producción únicos, en los que se debe confiar a la hora de definir nuevas direcciones de desarrollo. Y el deseo de tener en cuenta todas las tendencias tecnológicas de moda puede convertirse en una dispersión de recursos, una persecución agotadora de dos pájaros de un tiro.
“Existe y no habrá ninguna alternativa a las dos misiones principales de Rosatom: defensa y energía nuclear. ¿Pero hay una tercera misión? Lo veo como un liderazgo tecnológico en Rusia y en el mundo. Hay una serie de cuestiones que deben resolverse para el desarrollo de la industria nuclear. A menudo, exactamente las mismas preguntas son importantes para el desarrollo de un país. En cierto sentido, estamos dando forma al futuro de Rusia, y depende de nosotros cómo será ”, resumió el director de Rosatom en la conferencia.
COMENTARIOS

Andrey Nikipelov
Director General de Atomenergomash
- Pensamos en la eficiencia interna todo el tiempo. Y surgió la idea de eliminar los límites legales en las empresas que participan principalmente en la creación de una planta de vapor nuclear, nuestro principal producto para la industria. Hay varios participantes en la fabricación de YPPU. Después de firmar el contrato externo, debemos dividirlo y distribuirlo. Durante este período, pasamos bastante tiempo de una manera completamente improductiva: en procedimientos corporativos, de adquisiciones, registro y contratación. De manera amistosa, debe asegurarse de que después de la celebración del primer contrato para un suministro completo, no aparezcan más documentos adicionales.
Como resultado, se nos ocurrió la idea de ampliar a un estado donde hay Atomenergomash y hay sucursales. AEM debe, por un lado, encargarse de la contratación, los resultados económicos, trabajar con el cliente, por otro lado, para proporcionar a la producción todo lo necesario. Las sucursales, por otro lado, se dedican a reducir costos, plazos y nada debe distraerlas de esto.
Dividir nuestras actividades en centros de beneficio y centros de costes será una tarea bastante interesante. Vendemos no solo equipos, sino soluciones técnicas complejas, en las que se invierte la mano de obra de diseñadores, tecnólogos, trabajadores de producción, trabajadores, servicios corporativos y la carga de nuestros equipos. Por ejemplo, Atommash fabrica no solo una planta de reactor y un equipo de reactor principal, sino también muchos productos diferentes para gas y petroquímicos. La principal dificultad es separar correctamente el trabajo de las personas y la carga de equipos. Lo principal aquí es establecer metas de tal manera que no existan contradicciones para lograrlas.
Oleg Kryukov
Director de política estatal en el campo de los desechos radiactivos, el combustible nuclear gastado y el desmantelamiento de NROO "Rosatom"
- Votaré con las dos manos por la mejora continua de los procesos, pero en este camino no hay prisa, hay que buscar el óptimo. Nuestro sistema de control es complejo. Hay dificultades en la cooperación interdivisional, determinar el costo de un extremo a otro, fijar precios de transferencia, etc. Si Horizon ayuda a eliminar estos problemas o comenzar a resolverlos, será muy bueno actuar en una dirección y no proteger los intereses locales.
En la primera etapa, las divisiones se construyeron de acuerdo con el principio de producción de producto. Pero la situación está cambiando, estamos cambiando al principio tecnológico y la lógica de la gestión del ciclo de vida de la tecnología. Esto nos hace echar un vistazo a nuestras instalaciones de producción y su lugar en la estrategia de producto de la corporación.
Por ejemplo, ahora ha surgido una contradicción organizativa: el MCC está dominando la producción de combustible MOX para BN-800. El trabajo de fabricación ha sido tradicionalmente realizado por TVEL. Pero el combustible MOX es un combustible completamente diferente, es un producto del reprocesamiento de combustible nuclear gastado. Y el método para calcular la economía es completamente diferente. Ahora es más correcto construir la cadena de producción a partir del MCC.
Otro ejemplo es el reprocesamiento de SNF como servicio independiente. Está claro que cuanto más combustible nuclear gastado procesen nuestras plantas, menor será el costo de reprocesamiento. Si Mayak está completamente cargado, el costo de refinación se reducirá de la mitad a dos veces. Pero para organizar el procesamiento a gran escala, es necesario garantizar el uso de productos procesados \u200b\u200bútiles, y los desechos resultantes deben procesarse y eliminarse de manera rápida y eficiente. Y esto debe estar vinculado a las actividades de las fábricas para la fabricación de combustibles tradicionales.
¿Qué hacer: reunir todo el NFC en una división? No estoy seguro de que una simple ampliación de la división de combustibles elimine todas las preguntas. Tal coloso de tecnología y personas sería difícil de administrar.
Andrey Petrov
Director General de Rosenergoatom
- Las decisiones tomadas en la conferencia son bastante duras. Todo está definido: áreas de trabajo, responsables. Y los puntos débiles son claros. ¿Cómo implementar un programa para la construcción de una central nuclear, que no solo está planificado, sino contratado? Esto no será posible sin un control absoluto. Los riesgos son grandes, pero hay que lidiar con ellos, no hay opciones. Entonces, por supuesto, debes cambiar y muy rápido.
En cuanto a la inquietud, nuestro siguiente paso es ingresar proyectos internacionales... La primera es la CN Akkuyu, donde la preocupación asumirá las funciones de un cliente técnico, así como todo lo relacionado con la puesta en marcha, la capacitación del personal y la garantía de la disponibilidad para la operación. Rosenergoatom es portador de conocimientos y funciones fundamentales en términos del producto NPP, sin el cual difícilmente sería posible cumplir con los pedidos internacionales.
La preocupación ha puesto en marcha un programa para mejorar la calidad del diseño. En mi opinión, uno de los problemas clave es un número grande cambios de diseño durante la implementación del proyecto. Nuestra tarea es minimizarlos, principalmente escribiendo el proyecto básico.
Valery Limarenko
Presidente de ASE
- Llevamos mucho tiempo integrando organizaciones de diseño en la división de ingeniería. Elegimos una sola marca y nombre, todos los contratos se recogen bajo esta marca. En el futuro, nos trasladaremos a sucursales, pero aquí debemos renovar todas las licencias con mucho cuidado. Llevará un año y medio completar este trabajo. En realidad, ya somos un solo equipo. Nuestros directores no son las personas que comandan las personas jurídicas, sino quienes gestionan los procesos productivos.
Por efecto economico informamos anualmente. Hay una integración permanente de las empresas, una reducción de los gastos generales, un aumento del número de personas empleadas en el sector real. La productividad laboral crece un 11% cada año. Estamos entre los pioneros en facturación y reducción de costes.
Vyacheslav Pershukov
Director General Adjunto de Rosatom, Jefe de la Unidad de Gestión de la Innovación
- El mundo está cambiando muy rápido y tenemos que adaptarnos. El ciclo de cambio de producto de tecnología nuclear lleva años. El mercado puede cambiar más rápido. Hasta hace poco, en la división científica hemos comercializado el atraso de la Unión Soviética. Muchos productos se han introducido en la producción a pequeña escala, ahora tenemos que pasar a una escala industrial. Por ejemplo, recientemente transferimos activos de medicina nuclear al integrador Rusatom Healthcare. ¿Paremos en esto? Creo que no. La organización estructural de la división de ingeniería eléctrica está por delante. Hemos realizado un gran programa sobre superconductividad a alta temperatura. Ahora tenemos que pensar en cómo transferir estas tecnologías al nivel industrial.
Una tarea separada está relacionada con la propiedad intelectual. La salida de Rosatom al exterior significa, ante todo, protección en esta zona. Estamos pensando seriamente en llevar un operador de propiedad intelectual al nivel de la industria, como Greenatom en TI. La División Científica también contribuye a mejorar la eficiencia de la construcción. Por ejemplo, los materiales compuestos de NIIgrafit permiten reducir a la mitad el tiempo necesario para la construcción de fosas de cimentación. Existen soluciones independientes para los sistemas de digitalización y diagnóstico para centrales nucleares, especialmente para el reactor BN. IPPE y OKBM están trabajando en los problemas de reducir el costo del proyecto BN-1200.
En cuanto al futurismo, esto es bueno si se fundamenta científicamente. Es un hecho establecido: hasta el 50% de las ideas científicas del mundo son pseudocientíficas. La humanidad ha alcanzado tal nivel de conocimiento que es imposible concentrar la totalidad de la información en grupos pequeños: todo se hace en las uniones y no hay suficiente competencia. Entonces, esto no es una intención maliciosa, sino más bien un área gris en las uniones de áreas.
Previsión - trabajo importante... Aquí todavía estamos en la etapa de evaluación de mercados. Entonces será necesario decidir qué se puede implementar exactamente y cuál será el papel de Rosatom. Es necesario definir y formar programas científicos y técnicos. Para comprender si tenemos suficientes competencias o si necesitamos desarrollarlas. En general, los especialistas en marketing aún no están listos para hacer un pronóstico para los mercados futuros. Pero la línea de productos de Rosatom ya se ha formado. Creo que para finales de año es necesario decidir sobre un programa de I + D prometedor.
La estructura divisional, por supuesto, interfiere con la ciencia, porque la producción resuelve el problema de reducir el costo de la redistribución tecnológica. ¿Y quién encargará los institutos para las tecnologías del futuro? Los centros corporativos de I + D ayudarán. Ya estamos en proceso de crearlos.
Vladimir Verkhovtsev
Director General de Atomredmetzolota
- No hay duda de que es necesario cambiar. Pero necesita cambiar sabiamente: sopese todo, piénselo, sin retrasarlo. Y la división minera también necesita cambiar, reconstruir. Creo que nuestro campo es la expansión de la base de recursos minerales para apoyar nuevas iniciativas tecnológicas de Rosatom. Es necesario no solo tratar con uranio, sino también con oro, escandio, zinc, plomo, litio, berilio y otros minerales Tenemos un espectro muy amplio.
Obviamente, no somos un centro de ganancias en este momento. Estamos considerando la transferencia de subsidiarias al estado de sucursales. Esta es una de las tareas que nos planteamos. Muchos problemas se solucionarán de inmediato, al menos en el ámbito de la contratación: no será necesario realizar licitaciones que lleven tanto tiempo. Estamos explorando la posibilidad de crear un único centro con la acumulación de todas las competencias, licencias, etc.