La logística de adquisiciones implica la satisfacción de la producción de materiales y como resultado, el logro de la máxima eficiencia económica, de alta calidad en lo antes posible. Logística de adquisiciones Es la búsqueda y selección de proveedores alternativos del fabricante. Hay dos formas principales de logística de adquisiciones: formas tradicionales y operativas. La forma tradicional es suministrar el número requerido de productos a la vez, y operativo, en el suministro de productos según sea necesario en el producto. La parte más importante de la logística de adquisiciones está planificando el suministro de bienes sobre la base de la gestión de acciones.

Cualquier empresa, tanto comercial como en la producción, en la que los flujos de materiales se rotan y procesan, tiene un servicio en su composición, lo que proporciona adquisiciones, entrega y almacenamiento temporal de diversos objetos de servicio de oferta de trabajo. Los objetos laborales pueden ser: materias primas, productos semiacabados, productos de consumo populares.

Se reveló que la cadena de suministro: la producción: las ventas idealmente deben construirse sobre la base de concepto moderno Marketing, es decir, la estrategia de ventas se desarrolla por primera vez, luego se basa en la estrategia de desarrollo de la producción y luego la estrategia para suministrar producción. En este plan logística de adquisiciones juega un papel importante, desarrolla un enfoque de marketing para actividades de negocio, a saber, los métodos que hacen posible realizar el concepto de comercialización, se expande significativamente y complementa el concepto en sí. Si el servicio de suministro en sí está organizado sistémicamente, funcionará rápidamente y depurará.

También en cualquier empresa hay un servicio de adquisiciones. La logística de adquisiciones establece que en cualquier empresa en el proceso de proporcionar sus objetos de trabajo debe realizar un evento para la implementación de un enfoque sistemático para administrar los flujos de materiales dentro del propio servicio de suministro.

Para garantizar cualquier empresa, objetos de trabajo, ya que la logística de adquisiciones implica, es necesario resolver las siguientes tareas: ¿Qué debo comprar, en qué cantidad para comprar, quién debe comprarse y en qué condiciones es necesario comprar? Al mismo tiempo, es necesario concluir un contrato para controlar la ejecución del contrato a tiempo, para organizar una entrega rápida de productos y organizar el almacenamiento y almacenamiento.

Tareas para la logística de adquisiciones.

Tarde o temprano, la compañía surge una pregunta, haz un componente del producto en sí (si está en principio posible) o comprar de otro fabricante (la tarea "hacer o comprar"), la solución a este problema depende de las condiciones en La empresa, así como de una serie de factores esenciales:

Disponibilidad o falta de necesidad de un componente del producto;

Disponibilidad o falta necesaria para la producción de componentes;

Disponibilidad o ausencia de personal calificado;

Disponibilidad o ausencia equipo necesario etc.

Por lo tanto, una logística de adquisiciones llega al rescate. Cuanto mayor sea el grado de desarrollo logístico en la sociedad, la "tranquila" que la compañía se niega. producción propia Accesorios y cambia esta tarea en un fabricante especializado. Cualquier tipo de logística, incluyendo logística de transporte trayendo la empresa.

Después de la tarea de "hacer o comprar" y la empresa ha determinado qué materias primas y qué materiales es necesario comprar, resolver la tarea de elegir un proveedor, por ejemplo, una empresa que lleva a cabo transporte de carga .

Como resultado, se puede decir que la logística de adquisiciones en esencia persigue el siguiente objetivo: esta es una organización de flujos de recursos de entrada, lo que permitiría que el más plenamente satisfaga las necesidades de la empresa o una empresa en costos óptimos, por lo tanto, Si los recursos incluyen el sistema logístico, se debe respetar la regla de logística: garantizar la disponibilidad del recurso necesario en el número deseado de la calidad deseada en el lugar correcto en el momento adecuado para el consumidor deseado con los mejores costos de compra (óptimos) .

Logística de Adquisiciones: Problemas.

Actualmente, el principal problema de la logística de adquisiciones es garantizar un suministro ininterrumpido de la compañía con reservas mínimas de recursos. Para resolver este problema, nuestros expertos están desarrollados e implementados. tecnologías logísticas Dos tipos: "exactamente a tiempo" ("justo a tiempo") y "producción delgada" ("PRODUCCIÓN Lean").

La logística de adquisiciones le permite maximizar la extensión para sincronizar los procesos de entrega de bienes y materiales por parte de los proveedores y su consumo de producción. El logro de la confiabilidad del Sistema de Adquisiciones de la Compañía o la Empresa se garantiza mediante la creación de relaciones con los proveedores como socios que decisan tareas comunes, así como el uso de la informatización del intercambio de información en el proceso de adquisición.

2019 Todos los derechos reservados "TRANSSERTERVISTORG"

El objeto de gestión de logística es un MP de corte transversal, pero tiene sus propios detalles en algunas secciones. De acuerdo con esta especificidad, se distinguen 5 regiones funcionales de la logística: adquisiciones (o logística de suministro), logística de producción, distribución, transporte y almacén. Asignar por separado la logística de la información.

Logística de adquisiciones- Esta es la gestión de MP en el proceso de garantizar la empresa con recursos materiales.

Cualquier empresa tiene una composición en su composición por adquisición, entrega y almacenamiento temporal del original. recursos materialesque entonces, durante el proceso de producción, se convierten en productos terminados. Este es el Departamento de Logística.

El servicio logístico es simultáneamente un elemento que proporciona comunicación e implementación de los objetivos de un sistema macrologistico, un elemento de un sistema de micro-sistema (una de las unidades empresariales) y un subsistema independiente que tiene elementos, estructura y fines independientes.

A nivel de sistema macarrológico, el objetivo principal. Funcionamiento de MTS: recibir ganancias adicionales de la coherencia de las acciones de todos los participantes en la cadena logística (proveedores, empresa y consumidores).

La integración logística con proveedores y consumidores se logra a expensas de un conjunto de medidas. En la práctica occidental de las actividades de adquisición desarrolló un número " reglas generales"O recomendaciones que no solo facilitan significativamente las relaciones con los proveedores y esfera bancaria, pero también fortalece la posición de la compañía, crea condiciones para la supervivencia en una lucha competitiva. Este tipo de código caracteriza normas éticas Camaradería. Se puede formular brevemente de la siguiente manera: la base de la preparación exitosa y la producción de productos (con otras cosas que son iguales) es una buena relación entre el empresario, por un lado, y los acreedores y proveedores, por otro lado. Se debe prestar especial atención a las relaciones con los acreedores, ya que su confianza y preparación para ayudar son especialmente importantes.

· Control con proveedores, así como con clientes de la empresa;

· No olvide demostrar de hecho la Comunidad de Intereses;

· Conozca al proveedor con sus tareas y tenga en cuenta sus operaciones comerciales;

· Mostrar disposición para ayudar en caso de los problemas de un proveedor;

· Cumplir con las obligaciones asumidas;

· Tener en cuenta en la práctica de negocios los intereses del proveedor;

· Para apoyar contactos estables en el sector empresarial.

En el sistema microloísticos El servicio de suministro debe mantener una alta coherencia en la gestión del MP entre el servicio de suministro y los servicios de producción y el servicio de ventas, que es la tarea de la organización logística de la empresa en su conjunto.

La posibilidad de implementar los objetivos enumerados del servicio de suministro sobre niveles micro y macros en gran medida depende de organización del sistema Servicio de suministro en sí.

Entonces, el propósito principal. La logística de adquisiciones es satisfacer las necesidades de producción en materiales con el máximo posible. eficiencia económica.

Subcociners meta común La logística de adquisiciones es:

· Mejora de la calidad de las materias primas compradas, los materiales y productos terminados;

· Mejorar la calidad del proceso de suministro;

· Búsqueda y desarrollo de conexiones a largo plazo con proveedores competentes y confiables;

· Mayor nivel de estandarización de inventario comprado y valores materiales;

· Reducir los costos totales del proceso de suministro;

· Desarrollo de coordinación, integración y armonización de las relaciones con otras subdivisiones de la Compañía;

Sin embargo, el logro de los objetivos de logística de adquisiciones depende de la solución de una serie de tareas. En generalizado la forma de estos tareas se puede agrupar de la siguiente manera.

1. Resiste los plazos razonables para la adquisición de materias primas y componentes (materiales comprados anteriormente previamente previamente, se cargan en los fondos revolvientes de las empresas, y la adquisición se descarta por el programa de producción o conduce a su cambio).

2. Asegurar la conformidad precisa entre la cantidad de suministros y las necesidades de ellos (montos en exceso o insuficiente suministrados, los recursos de inventario también afecta negativamente el saldo de los fondos actuales y la estabilidad de la producción de productos y, además, puede causar costos adicionales al restaurar el saldo óptimo).

3. Cumplimiento de los requisitos de producción en la calidad de las materias primas y los componentes.

En el curso de la solución de estas tareas, el proceso de compra de MP puede dividirse en una serie de principales funciones:

· Detección y estudio de fuentes de recursos y proveedores de productos;

· Decisión sobre el pedido o su propia producción;

· Determinar la necesidad y cálculo de la cantidad de productos ordenados;

· Establecer el número y el tiempo de los suministros y controlarlos;

· La gestión del inventario;

· Contabilidad y control de la implementación de obligaciones contractuales;

Identificación y estudio de fuentes de recursos y proveedores. La adquisición exitosa implica información extensa sobre los mercados donde se implementan. En cuanto a las tareas de estudiar el mercado de compras, están recolectando y evaluando regularmente. información detallada Con el fin de determinar la capacidad del mercado y crear requisitos previos para la optimización de la adquisición. El liderazgo de muchas empresas se ha dado cuenta durante mucho tiempo que la planificación del mercado de suministro de suministro tiene la misma importantePara una operación exitosa, así como la planificación del mercado.

Decisión sobre el pedido o su propia producción.

La tarea de hacer un producto de componente en sí, si está en principio posible, o comprar un componente de otro fabricante, esto es justificante para resolver el problema del grado de uso en proceso de manufactura propios fondos producción. Las decisiones se aceptan tanto en el uso del almacenamiento propio (transporte, almacén, tecnología, equipo ...) y en el uso de sus propios artículos laborales, es decir, Hecho por sus propios palanquillas, productos semiacabados, componentes ...

La producción independiente de palanquillas y productos semiacabados reduce la dependencia de las empresas de las oscilaciones de la coyuntura del mercado. Al mismo tiempo alta calidad Y el bajo costo de este producto proporcionará un fabricante que se especializa en su producción. El riesgo de pérdida debido al crecimiento de la adicción será el más bajo que la mayor confiabilidad de los suministros y lo más desarrollado en los enlaces logísticos de la economía.

La solución a favor de las compras de espacios en blanco y productos semiacabados debe aceptarse si:

· La necesidad de palanquillas y productos semiacabados es pequeña;

· No se requiere energía para la producción;

· No hay marcos de las calificaciones necesarias.

La decisión a favor de la producción propia debe hacerse si:

· La necesidad de productos componentes es estable y lo suficientemente grande;

· Los accesorios se pueden fabricar en equipos existentes.

Las soluciones como "Hacer o comprar" son aceptadas por compras de recursos básicos (en el fabricante o en un intermediario), al elegir entre los servicios portadores y la creación de la propia flota del vehículo propio, al tomar una decisión sobre el uso de los servicios de almacén. .

Demostremos con más detalle en la selección de dos soluciones alternativas:

· Solo para formar un surtido comprando recursos de productos básicos directamente en el fabricante;

· O comprar recursos de productos básicos de un intermediario que se especializa en el desacuerdo de las partes de producción, formando un amplio rango y suministro a sus consumidores en un formulario comarcado.

La compra del mediador puede ser más rentable que directamente del fabricante por varias razones:

· Al comprar recursos de productos básicos de un intermediario, la compañía tiene la oportunidad de comprar una amplia gama de lotes relativamente pequeños. Como resultado, se reduce la necesidad de reservas, almacenes, la cantidad de trabajo contractual con los fabricantes de posiciones individuales del rango disminuye.

· El precio de las mercancías cercanas al mediador puede ser menor que el del fabricante, ya que para compradores de bobinado pequeño y a gran escala, los precios son diferentes, como resultado de la necesidad de desestimar el lote de bienes. Y dado que el mediador se especializa en esto, entonces la desagregación es más barata.

· El fabricante de bienes se puede colocar geográficamente en una distancia más lejana que el mediador. Los costos adicionales de transporte pueden estar en este caso más diferencia en los precios y el mediador.

Actualmente, en los países industriales y desarrollados, la transmisión parcial o completa de las funciones de negocios individuales e incluso las partes del proceso de negocio a personas u organizaciones de terceros son ampliamente utilizadas. Este fenómeno tiene un nombre. outsourcing. Traducido del inglés, literalmente significa recibir cualquier cosa de fuentes externas. Amplia Outsourcing de Desarrollo recibido por las siguientes razones:

· Intensidad de crecimiento de la competencia en todos los sectores del mercado. y la necesidad relacionada de lograr la mayor efectividad de todas las operaciones de producción y actividad económica. Es casi imposible lograr el máximo aumento en el desempeño de todas las operaciones, y a veces es poco práctico. Puede llevar a la perfección para realizar funciones clave, y el resto del trabajo es confiar el tiempo que resulta mejor que el resto.

· El deseo de las empresas a ser "globales". . Representa sus productos y servicios en todo el mundo. Para esto, es principalmente necesario para la falta de "unión" ajustada a un cierto territorio. Por ejemplo, poseer capacidad de producción, El servicio de entrega o la cadena de tiendas no es una interferencia grave, sino un lujo excesivo para una compañía que se dirige del mercado de un país al mercado de otro, al menos en la etapa inicial.

· Aumentar el papel de las pequeñas empresas en el negocio global. La subcontratación hace posible la presencia global de cualquier empresa en muchos países los mercados sin la necesidad de crecimiento del personal. Una compañía relativamente pequeña puede, con la participación de las pequeñas empresas, para trabajar en todo el mundo desde la oficina central, mientras mantiene el control sobre el cumplimiento de las tareas.

En el campo de la logística, la subcontratación puede participar principalmente en empresas que brindan servicios de almacenamiento, transporte, despacho de aduana, soporte de información. Sin embargo, en Rusia, en contraste con Occidente, el mercado de tales operadores logísticos no se puede llamar prevaleciente y sostenible. Entre las compañías más grandes y autorizadas se puede llamar el Agente Aduanero Nacional de LLC y el Servicio de Logística Rusa (Aduanas, Almacenes, servicios de transporte), Maersk Sealand (Mask Siland), P & O Nedlloyd y MSC (operadores de transporte). Estas compañías ofrecen servicios de logística y apoyan la calidad del servicio a nivel global. Desafortunadamente, se debe a la necesidad de mantener un alto nivel de calidad de servicio que establecen precios altos por sus servicios.

"Vine al mercado para hacer lo que puedo hacer mejor. El resto voy a comprar, como el servicio de expertos del mercado local ". Aquí está la esencia de la subcontratación. La tendencia del mercado hoy es un aumento en la proporción de la subcontratación en la logística. Proveedor de servicios en Logistics Llame Plátano Proveedor logístico de la fiesta). Es habitual asignar varios niveles de proveedores de servicios:

· Proveedor - 1PL Servicios de logística de proveedores. Esta es una empresa capaz de proporcionar el envío desde el punto A hasta el punto B un tipo de transporte. Este es, por ejemplo, un operador en el teléfono, ordenando vehículos (despachador privado); Empresa de reenvío sobre el transporte de carretera; Ferrementador.

· Proveedor de servicios de logística de segundo nivel - 2PL. Lleva a cabo el transporte multimodal, la organización de la carga de un tipo de transporte a otro. Las tareas resueltas por el proveedor de 2PL son las siguientes: Tome los productos en stock, sumérgase en un camión, lleve al automóvil, organice el enfoque del automóvil y el camión (preferiblemente al mismo tiempo) al lugar de carga, sumérjase de bienes en el coche, envíe.

· Proveedor de tercer nivel - 3PL proveedor. Resuelve la tarea de distribución, la entrega de bienes en el país por cualquier tipo de transporte con las posibilidades de transbordo a través de los almacenes de tránsito y los cambios en el volumen de las partes comerciales de acuerdo con las instrucciones del propietario de la carga.

· Proveedor de cuarto nivel - PROVEEDOR 4PL. Este es el piloto más alto de la logística. Tales proveedores son raros incluso para Europa. Sus tareas: optimización de flujos de productos básicos, la elección y aplicación de la apropiada software, contratar trabajo con proveedores de servicios.

En consecuencia, la cadena de relaciones más largas en la subcontratación logística se ve así: el proveedor de 4PL ordena el servicio en el proveedor 3PL, el proveedor 3PL, en el proveedor 2PL, a su vez, en el proveedor 1PL, y este último atrae al transportista. Por supuesto, no siempre es necesario. Pero cuando administra la corporación transnacional que produce mercancías en muchos países del mundo y ponga su tarea una disminución en el "componente logístico" en el precio del uso de los proveedores de PL puede dar un resultado tangible.

Introducción

1. Principios de inicio de la logística de adquisiciones.

1.1. Hay una logística de adquisición en el sistema logístico de la empresa.

1.2. La administración de las compras de una empresa comercial.

2. Evaluación de las compras de la tienda Eurotile.

2.1. Características de la Tienda Europe.

2.2. Organización de logística de adquisiciones en la empresa.

2.3. Análisis de problemas en la organización de la logística de adquisiciones de la empresa.

3. El desempeño de la eficiencia del sistema de adquisiciones de la empresa.

3.1. La optimización del sistema de compras de la tienda Europe.

Conclusión

Bibliografía

Introducción

Actividades logísticas multifacéticas. Incluye gestión de transporte, almacén, reservas, marcos, organización. sistemas de información, Actividades comerciales y mucho más. La novedad fundamental del enfoque logístico es una relación mutua orgánica, la integración de las regiones anteriores en un solo sistema de conducción de material. El propósito del enfoque logístico es a través del control de los flujos de materiales.

Experiencia actividades logísticas Las empresas nacionales son muy limitadas. Muchas empresas están comenzando a actuar, y en algunos servicios de logística de organización.

La logística de adquisiciones es la gestión de los flujos de materiales en el proceso de garantizar la empresa con los recursos materiales. Cualquier empresa, tanto fabricante como comercial, tiene un servicio que se ha comprado, entrega y almacenamiento temporal de materias primas, productos semiacabados y bienes de consumo. Por lo tanto, la cobertura de las cuestiones de logística de adquisiciones es relevante.

El objetivo principal de este trabajo es estudiar temas de desarrollo de un complejo para optimizar la logística de adquisiciones, tanto los aspectos teóricos como las prácticas para una empresa en particular.

1. Principios básicos de la logística de adquisiciones.

1.1 Lugar de logística de adquisición en el sistema logístico de la empresa.

El control de flujo de material, así como cualquier otro objeto, consta de dos partes: la toma de decisiones; Ventas recibió. Para hacer soluciones informadas para administrar los flujos de materiales, es necesario cierto conocimiento. Las actividades para el desarrollo de estos conocimientos pertenecen a la logística.

El objeto logístico se puede ver desde diferentes puntos de vista: desde la posición del comercializador, financiero, especialista en planificación y gestión, científico. Esto explica la diversidad de definiciones del concepto de logística.

Análisis del extranjero y doméstico. literatura económica Muestra que hoy en día bajo logística se entiende:

· Nueva dirección en la organización del movimiento de carga.

· La teoría de la planificación de varias corrientes en sistemas de máquinas de hombre.

· Columno especies diferentes Actividades para obtener la cantidad requerida de carga en el lugar correcto en el momento adecuado, con costos mínimos.

· Integración de procesos de producción y transporte.

· Gestionar el movimiento y almacenamiento de bienes en el camino desde la producción al consumidor.

· Infraestructura económica.

· Forma la gestión de la distribución física del producto.

· Una nueva dirección científica asociada con el desarrollo de métodos racionales para gestionar los flujos de material e información.

· Ciencia de la organización racional de producción y distribución.

Los sistemas logísticos se extienden desde el lugar de la minería de materias primas a las ventas de bienes a los clientes y la eliminación de los desechos de producción en lugares especialmente designados, tareas logísticas, desde la preparación de soluciones logísticas hasta los cálculos de los procesos logísticos. La estructuración significativa de este complejo extenso es necesario.

La clasificación de las tareas logísticas en el tiempo formula:

· Tareas preparatorias de análisis, planificación y diseño de sistemas y procesos logísticos,

· Tareas para la implementación de procesos de gestión y conducción,

· Control de tareas en la implementación de procesos logísticos,

· Tareas finales para calcular el trabajo logístico.

La separación funcional marca el campo de la logística en las parcelas. trabajo separado en economía.

Se pueden distinguir cinco áreas funcionales de la logística: compra, industrial, distribución, transporte e información.

En el proceso de garantizar la empresa, las materias primas y los materiales se resuelven tareas de logística de adquisiciones. En esta etapa, los proveedores son estudiados y seleccionados, se concluyen los contratos y su ejecución se monitorea, se toman medidas en caso de violación de las condiciones de entrega. Alguien empresa de fabricación Tiene un servicio que hace funciones enumeradas. El enfoque logístico de la gestión de los flujos de materiales requiere que las actividades de este servicio, asociarse con la formación de los parámetros del flujo de material de extremo a extremo, no estuvieran separados, y se subordinó a la estrategia de control del corte transversal flujo de materiales. Al mismo tiempo, las tareas se decisaron en el proceso de llevar el flujo material de los almacenes de los productos terminados del proveedor a las tiendas de la empresa: el consumidor, tienen cierta especificidad, que fue la razón de la asignación de una logística separada Sección - Logística de Adquisiciones.

Los flujos de materiales se definen como cargas consideradas en el proceso de solicitud de varias operaciones logísticas. En la logística de adquisiciones, los flujos de material de entrada se estudian ingresando el sistema logístico de la empresa desde el entorno externo.

Un elemento significativo del sistema micrólicoso es el subsistema de adquisición que organiza la entrada del flujo de material en el sistema logístico. El control de los flujos de material en esta etapa tiene una especificidad conocida. La logística con el flujo de material de entrada incluye la carga, el transporte, la descarga, el embalaje, el almacenamiento, el embalaje y otras operaciones.

Hay muchas definiciones de logística. Su esencia se reduce al hecho de que la logística, las actividades en la organización de gestión de los flujos de materiales y financieros. Al organizar las actividades logísticas, se deben realizar "8 reglas de logística": el producto necesario requerido, en la cantidad requerida debe entregarse en el momento adecuado al lugar deseado al consumidor adecuado con un costo mínimo y el nivel de servicio correspondiente.

Hay cinco áreas funcionales de la logística: adquisiciones, producción, distribución, transporte e información.

Logística de adquisiciones: resuelve problemas relacionados con la provisión de empresa con materias primas y materiales.

Logística de producción: resuelve la tarea de crear bienes materiales o proporcionar servicios materiales.

Logística de distribución: resuelve la tarea de implementar productos terminados.

Logística de transporte: resuelve la gestión del flujo de material en las áreas de transporte.

Logística de información: racionaliza la organización del movimiento de flujos de información.

Un elemento significativo del sistema micrólicoso es el subsistema de adquisición que organiza la entrada del flujo de material en el sistema logístico. El control de los flujos de material en esta etapa tiene una especificidad conocida.

1.2 Gestión de adquisiciones de una empresa comercial.

Cualquier empresa, tanto fabricante como comercial, en la que se procesan los flujos de materiales, tiene en su composición el servicio que se ha comprado, entrega y almacenamiento temporal de artículos de mano de obra (servicio de suministro): materias primas, productos semiacabados, productos de consumo popular. Las actividades de este servicio se pueden considerar en tres niveles, ya que el servicio de suministro es simultáneamente:

· Un elemento que proporciona enlaces y la implementación de los objetivos del sistema macarológico, que incluye una empresa;

· Un elemento del sistema micrólicario, es decir, una de las unidades empresariales, que garantiza la implementación de los objetivos de esta empresa;

· Un sistema independiente que tiene elementos, estructura e independientes.

Considere los objetivos del servicio de suministro en cada uno de los niveles resaltados.

Como elemento del sistema macarológico, el servicio de suministro establece conexiones domésticas con proveedores, coordinando temas técnicos y tecnológicos, económicos y metodológicos relacionados con el suministro de bienes. Trabajando en contacto con el proveedor de servicios de ventas y organizaciones de transporteEl Servicio de Suministro proporciona una "interpretación" de la empresa al sistema macroístico. La idea de la logística es recibir ganancias adicionales de la coherencia de las acciones de todos los participantes, requiere que el personal del personal de servicio de suministro logre la implementación de los objetivos de su propia empresa, no como un objeto aislado, sino cómo todo el mundo Macristhem logística. Esto significa que el servicio de suministro, que trabaja en su propia empresa, al mismo tiempo debe perseguir el objetivo de mejorar la eficiencia de todo el sistema macarrológico. La propia empresa, con este enfoque, se considera un elemento de todo el sistema macarológico: se mejora la posición de todo el sistema: la posición de la empresa se mejora como su elemento.

El servicio de suministro, siendo un elemento de una empresa que organizó su empresa debe encajar orgánicamente en el sistema micrológico que proporciona el paso del flujo de material en la cadena de "producción de oferta-producción". Asegurar un alto grado de coherencia a la gestión de los flujos de material entre los servicios de suministro y los servicios de producción y los servicios de ventas es la tarea de la organización logística de la empresa en su conjunto. Sistemas modernos Las organizaciones de producción y logística (por ejemplo, el sistema MRP) brindan la posibilidad de coordinación y ajuste operativo de los planes y acciones de los enlaces equipados, de fabricación y ventas en toda la empresa, teniendo en cuenta los cambios continuos en tiempo real.

Envíe su buen trabajo en la base de conocimientos es simple. Usa el siguiente formulario

Los estudiantes, los estudiantes de posgrado, los jóvenes científicos que usan la base de conocimientos en sus estudios y el trabajo le estarán muy agradecidos.

Documentos similares

El concepto de esencia, el propósito de la gestión de la logística de adquisiciones. Planificación y realización de actividades para la compra y suministro de organizaciones de la organización. Beneficio del sistema de planificación de adquisiciones. Métodos de selección de proveedores. Reglas para garantizar una corriente continua de materias primas.

resumen, añadido 01/12/2016


Tareas y funciones logísticas. Planificación de adquisiciones. Servicio de adquisiciones. Análisis, definición de necesidades y cálculo de materiales adquiridos. Determinar el método de adquisición. Registro y recibo del pedido. Compruebe la calidad y la cantidad de productos recibidos.

conferencia, añadido 14.09.2003.


El papel de la adquisición de bienes en actividades comerciales. Factor de precios en la logística de adquisición. Análisis de los elementos de la logística de adquisiciones de OJSC LIVGIDROMASH. Mejora del trabajo del Servicio de Adquisiciones y la Logística, la introducción de nuevos elementos logísticos.

trabajo de curso , Añadido 12.08.2011


Algoritmo para el desarrollo de un sistema de logística de adquisiciones. Predicción de adquisiciones y determinación del tamaño óptimo de orden. Selección de proveedores, métodos de adquisición y ordenación documental. Control sobre la cantidad, la calidad y el tiempo de entrega.

trabajo del curso, agregado el 21/10/2011


Esencia y contenido de la logística de compra. Organización de la contratación internacional sobre el ejemplo de la empresa LLC "MVK". Característica de Ojsc "Rusiini". El algoritmo para desarrollar un plan de contratación. Disciplina de entrega característica. Los pasos principales de la selección del proveedor.

trabajo del curso, añadido 06/09/2014


trabajo del curso, añadido 02/13/2013


Los principales factores que afectan a la organización de los procesos de adquisición. Formación de tareas básicas y propósitos en la adquisición. Racionalización de la logística de adquisiciones. Clasificación de adquisiciones y comercio. Estructura organizativa del servicio de adquisiciones.

tesis, añadió 31.10.2016


Esencia y contenido de la logística de compra, sus funciones. Planificación de las actividades de la empresa de contratación en mercado extranjero. Organización de la contratación internacional sobre el ejemplo de la empresa LLC "Apatit". Alojamiento en el sitio de Internet de la oferta para seleccionar un proveedor.

examen, añadido 12/15/2014

Academia económica de Moldavia.

Facultad : Administración de empresas y empresas. .

Especialidad: marketing y logística.

En el tema:

"Logística de adquisiciones"

Realizado:

Estudiante del 3er curso, gr. MKL-288.

Ignatenko Elena

Comprobado: Solomatina A.

…………………………………………………………...12

El propósito de la logística de adquisiciones es satisfacer las necesidades. organización comercial Productos con la mayor eficiencia económica posible. Este objetivo se puede lograr sujeto a las siguientes condiciones:

Mantener los plazos razonables para la compra de bienes y materiales.

Asegurando la conformidad precisa entre el número de suministros y las necesidades de ellos.

Cumplimiento de los requisitos de producción y comercio en la calidad de los materiales y bienes.

Este resumen considerará la esencia y la tarea de la logística de adquisiciones, de las cuales dos tareas principales se consideran con más detalle. Esta es la tarea de "hacer o comprar" y la tarea de elegir un proveedor. Dado que los estudios de logística de compras, el flujo de material en su conjunto, incluido el transporte del material, entonces es necesario considerar las formas de entrega del material es el sistema "kanban" y "exactamente a tiempo". Un componente o componente importante es lado legal Las compras, es decir, contratan directamente. Finalmente, el Apéndice 1.2 muestra opciones. estructura organizativa Las empresas, incluido el servicio de adquisiciones en la empresa, y el Apéndice 3 presenta el esquema de suministro de documentos "proveedor-empresa" basado en el Tratado General.

Logística de adquisiciones: gestión de los flujos de material en el proceso de garantizar la empresa con recursos materiales.

Elemento significativo sistema micrológico es el subsistema de adquisición, organizando la entrada del flujo de material en el sistema logístico. El control de los flujos de materiales en esta etapa tiene cierta especificidad, que explica la necesidad de asignar la logística de adquisiciones en una sección separada de la disciplina en estudio.

Cualquier empresa, tanto fabricante como comercial, en la que se procesan los flujos de materiales, tiene en su composición un servicio que se ha comprado, entrega y almacenamiento temporal de artículos de mano de obra: materias primas, productos semiacabados, etc. Las actividades de este servicio pueden ser Considerado en tres niveles, ya que el servicio de suministro es simultáneamente:

Un elemento que proporciona enlaces y la implementación de los objetivos del sistema macárológico en el que la empresa incluye;

Un elemento del sistema micrólicoso, es decir,. una de las divisiones de la empresa, que garantiza la implementación de los objetivos de esta empresa;

Un sistema independiente que tiene elementos, estructura e independientes.

Considere los objetivos del servicio de suministro en cada uno de los niveles resaltados:

Como elemento sistema macroloísta El servicio de suministro establece conexiones domésticas con proveedores, coordinación de temas técnicos y tecnológicos, económicos y metodológicos relacionados con el suministro de bienes. Trabajando en contacto con el proveedor de servicios de ventas y con organizaciones de transporte, el Servicio de Suministro proporciona "interpretación" de la empresa al sistema macarológico. La idea de la logística: recibir ganancias adicionales de la coherencia de las acciones de todos los participantes, requiere que el personal del personal de servicio de suministro que busque los objetivos de su propia empresa, no como un objeto aislado, sino cómo se vincula todo el sistema logístico.

La integración logística con los proveedores se logra a expensas de un complejo de medidas de carácter económico, tecnológico, técnico y metodológico. La base de la integración debe estar orientada a las buenas asociaciones, la orientación de la disposición para hacer un paso de contador incluso cuando no traiga ningún beneficio. En la logística, las relaciones con los proveedores deben construirse sobre los siguientes principios:

Contactar a los proveedores, así como con la empresa de clientes

No te olvides de demostrar la generalidad de interés.

Para familiarizar al proveedor con sus tareas y estar al tanto de sus operaciones comerciales.

Mostrar listo para ayudar en el caso de los problemas de un proveedor.

Cumplir con

Tener en cuenta en la práctica del negocio los intereses del proveedor

El servicio de suministro, siendo un elemento de una empresa que organizó su empresa debe encajar orgánicamente en el sistema microológico que garantiza el paso del flujo de material en la cadena suministro-Producción-Ventas . Asegurar un alto grado de coherencia a la gestión de los flujos de material entre los servicios de suministro y los servicios de producción y los servicios de ventas es la tarea de la organización logística de la empresa en su conjunto. Los sistemas modernos para organizar la producción y la logística proporcionan la posibilidad de coordinación y ajuste operativo de los planes y acciones de los enlaces equipados, de fabricación y ventas en la escala de la empresa, teniendo en cuenta los cambios continuos en tiempo real.

Cadena suministro-Producción-Ventas Debe basarse en el concepto de marketing actual, es decir, la estrategia de ventas debe desarrollarse al principio, luego en función de ella, estrategia de desarrollo de producción y luego una estrategia para suministrar producción. Cabe señalar que el marketing está delineado. esta tarea Sólo en un plan conceptual. Las herramientas de marketing científicas, dirigidas a un mercado de investigación integral, no ejerceron métodos que resuelven las tareas de consistencia técnica y tecnológica con los proveedores según los requisitos pertinentes identificados al estudiar el mercado. El marketing tampoco asume métodos de organización del sistema de todos los participantes en el proceso de promover materiales de la fuente principal de materias primas hasta el usuario final. En este sentido, la logística desarrolla un enfoque de comercialización de las actividades comerciales, desarrolla métodos para implementar el concepto de marketing, expande significativamente y complementa el concepto en sí.

La efectividad de la operación del servicio de suministro, la posibilidad de implementar los objetivos enumerados, tanto a nivel de empresa como a nivel macarólogo, depende sustancialmente de la organización del sistema del propio servicio de suministro.

§2. Tareas de logística de adquisiciones y.

Las principales preguntas que deben responderse en el proceso de garantizar los objetos de la compañía, son tradicionales y determinados por la lógica de suministro:

¿Qué comprar? ¿Cuánto comprar? ¿Quién ha comprado? ¿Cuáles son las condiciones para comprar?

La lista de logística tradicional agrega sus preguntas:

Cómo vincular sistemáticamente las compras con producción y ventas;

Cómo vincular sistemáticamente las actividades de la empresa con los proveedores;

La gama marcada de temas de logística de adquisiciones determina la composición de las tareas y la naturaleza del trabajo realizado en este área funcional.

Considere las tareas y las obras relacionadas con la logística de adquisiciones:

Determinar la necesidad de recursos materiales. . En el proceso de determinar la necesidad de recursos materiales, es necesario identificar a los consumidores intra-ammables de los recursos materiales. Luego el cálculo de la necesidad de recursos materiales. Al mismo tiempo, se establecen los requisitos para el peso, el tamaño y otros parámetros de suministro, así como el servicio de suministro. Se están desarrollando más planes: gráficos y especificaciones para cada posición de la nomenclatura y (o) grupos de nomenclatura. Para los recursos materiales consumidos, la tarea "Hacer o comprar" puede resolverse, considerada en el párrafo 2.1. Este párrafo.

Investigación de mercado de compras . La investigación del mercado de adquisiciones comienza con el análisis del comportamiento del mercado de proveedores. Al mismo tiempo, es necesario identificar todos los proveedores posibles en los mercados directos, los mercados de sustitutos y los nuevos mercados. Seguido por estimación preliminar Todas las fuentes posibles de recursos materiales adquiridos, así como el análisis de los riesgos asociados con el acceso al mercado específico.

Selección de proveedores . Incluye la búsqueda de información de los proveedores, busque el mejor proveedor, evaluación de los resultados del trabajo con los proveedores seleccionados (la tarea de elección del proveedor se considera en el párrafo 2.2. Este párrafo).

Ejercicio de adquisición . La implementación de esta función comienza con las negociaciones, que deberían terminar con la ejecución de las relaciones contractuales, es decir, la conclusión del contrato. La relación contractual forma las relaciones económicas, cuya racionalización también es la tarea de la logística. La implementación de la adquisición incluye la elección del método de adquisición, el desarrollo de los términos de entrega y pago, así como la organización del transporte de los recursos materiales. Al mismo tiempo, se elaboran los horarios de entrega, se lleva a cabo una expedición puede organizarse mediante procedimientos aduaneros. Los compactos se completan por la organización del control de aceptación.