Zara kaupluste keti asutaja, Hispaania ettevõtja Amancio Ortega sai rikkaimaks meheks, tõrjudes esikohalt välja asutaja Bill Gatesi. Ortega varandus maailma miljardäride edetabelis, mille andmeid uuendatakse reaalajas, ulatus 79,7 miljardi dollarini Viimase 24 tunni jooksul on Hispaania ärimehe varandus kasvanud 5,2% ehk 3,9 miljardi dollari võrra.

Amancio Ortega

Reaalajas Forbesi maailma miljardäride edetabel erineb ajakirja iga-aastasest edetabelist andmete igapäevase uuendamise poolest. rahaline olukord aktsiate ja muu väärtuse põhjal planeedi rikkaimad inimesed väärtuslikud paberidärimeeste omanduses. Agentuuril on ka sarnane reaalajas reiting. Bloombergi miljardite indeksi järgi on Microsofti asutaja aga ligi 10 miljardi dollari võrra rikkam kui Hispaania ärimees. Nii hinnatakse Bill Gatesi varanduseks 22. oktoobri seisuga 83,8 miljardit dollarit, samal ajal kui Ortega on 75,7 miljardi dollariga teisel kohal.

Amancio Ortegale kuulub Inditex, millel on enam kui 6750 kauplust 88 riigis ning millele kuuluvad kuulsad kaubamärgid Zara, Oysho, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Zara Home, Stradivarius ja Uterque. Ortega kaubamärgid keskenduvad keskklassile ega püüa vallutada luksusrõivaste turgu. See strateegia kannab vilja: luksuskaupade tootjatel on praegu rasked ajad, kuna suurimate turuosaliste tegevust mõjutab Hiina majanduslik olukord, nimelt Hiina ja Hongkongi nõudluse aeglustumine.

Esimesel poolaastal langes Itaalia jaemüüja Prada tulu Aasias, mis moodustab 36% kogu müügist, kohalikus valuutas 1,4% ja püsivaluutas 17,5%. kursused valuutad Mandri-Hiinas vähenes see näitaja vastavalt 1,2 ja 19,3%.

LVMH finantsjuhi Jean-Jacques Guiony sõnul mõjutab Hiina aktsiaturgude suvine krahh ka LVMH-d (grupi finantsaruanded valmivad järgmisel nädalal), kuigi tema hinnangul tunneb turg nõudluse langust vaid “mõnede kuud.”

Samas ütles seda maailma suurim luksuskaupade tootja viimastel kuudel Hiina reisijate kulutuste kasv on aeglustunud. "Me näeme Hiinast pärit turiste üha rohkem, kuid nad kulutavad veidi vähem. Ostude kasvutempo kolmandas kvartalis ei ole nii kõrge kui aasta esimesel poolel,” tsiteerib Gioni. Selline olukord on nõrgenenud euro taustal, mis ajendas Aasia reisijaid aasta alguses ostlema.

Luksuskaupade nõudluse langus mõjutab praegu aga enim Briti Burberry Group Plc-d, mille kogukasumist kuni 40% tuleb Hiina tarbijate ostudest.

Esimesel poolaastal langes müük moemaja Hiina ja Hongkongi kauplustes vastavalt 5 ja 20%.

Teine tegur, mis samuti ettevõtte tulemust negatiivselt mõjutas, oli keskendumine kodumaisele Inglismaa turule, mis moodustab umbes 40% Euroopa müügist. Paljud "dollari" ostjad kasutavad ära Euroopa valuuta nõrgenemist ja tulevad mandrile oste sooritama, märgib MainFirst Bank AG.

Ettevõte teatas, et võib oma eelarveaasta teisel poolel, mis kestab 2016. aasta märtsini, naasta viieprotsendilise võrreldava müügi kasvu juurde. Samas kirjutab Reuters, kas teine ​​kvartal oli ettevõtte jaoks välistel põhjustel ebaõnnestunud või võib tootluse langus kujuneda trendiks, on veel ebaselge.

24.05.2014 / 530

Huvitav teave Zara TRF kaubamärgi kohta. Viiteandmed Zara TRF kaubamärgi kohta.

Brändi edu tagas selle asutaja välja töötatud spetsiaalne kontseptsioon.

Kelle kaubamärk on Zara?

Saladus seisneb selles, et Zara disainerid on keskendunud juhtivate moemajade edukaimate modellide kopeerimisele. Puudusid kulutused reklaamile ja tooteesitlusele, mis mõjutas soodsalt lõpptoote hinda.

Vene kaubamärk ZARINA on õiglasele soole tuntud kogu maailmas. 1993. aastal alustas Peterburis firma Pervomaiskaya Zarya CJSC esimest korda Venemaal moekate rõivaste tootmist. Naisteriided. Avatakse firmapood nimega “Zarina”, mille kaudu müüakse oma tooteid.

Kollektsioonide loomiseks olid kaasatud linna parimad moeloojad.
Käivitatud on modellide tootmine rasvunud naistele nimega “Big Beautiful”. Bränd võidab paljude naiste armastuse. Nii tekkis 1995. aastal Püsiklientide Klubi, mis täna ühendab umbes 10 000 naist. Alates 1997. aastast on pluss-suuruses rõivaste kollektsioon saanud tuntuks kui “Zarina-Plus”.

2002. aastal registreeriti ettevõtte ZARINA logo ja seda hakati saama suuri investeeringuid, peeti moeetendusi, avati esimene veebipood hulgiostjad. 2005. aastal eraldati moesuund Pervomaiskaya Zarya CJSC ärist ja moodustati Melon Fashion Group OJSC.

Mida te kartsite küsida: mida Zara TRF-i sektsioon tegelikult tähendab

Alates 2006. aastast on moekate rõivaste loomisega tegelenud rahvusvaheline disainerite ja moeloojate grupp eesotsas prantsuse moelooja Jeanne Philippe Boyeriga. Vene disaineri Irina Melnikova ja Taanist pärit moelooja Susan Lasseni osalusel töötati modellide sobivuse väljatöötamisel arvesse vene naiste figuuride iseärasusi.

Iga-aastaseid hooajakollektsioone esitletakse garderoobi põhimõttel, kus kõik rõivamudelid on kombineeritud nii kollektsiooni raames kui ka eelmiste hooaegade komplektidega. See võimaldab teil luua erinevaid rõivakombinatsioone, täiendades neid kollektsioonide stiilsete aksessuaaridega. Selline lähenemine võimaldab klientidel välja näha moodne ja kaasaegne, säästes samal ajal raha.

ZARINA täna

Paljudes Venemaa piirkondades on avatud enam kui 130 kaubamärgiga kauplust, kus esitletakse erineva stiili ja värvi mudeleid. Seetõttu on ostjal lihtne valida oma lemmikstiilis elegantne ese: äriline (Business), vabaaja (Basic) või klassikaline (Zoom). Vanusekategooria, millele stiilne riietus on suunatud, on enesekindel keskealine naine, kes eelistab klassikalist stiili. Alates 2012. aastast on Flash-mudeleid välja töötatud noorele ja dünaamilisele sihtrühmale. ZARINA aitab igal naisel luua oma unikaalse kuvandi.

Inditexi grupi juhtiv jaemüügikett Zara kuulub Hispaania suurärimehele Amancio Ortegale, kellele kuuluvad ka sellised kaubamärgid nagu Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterque, Stradivarius ja Bershka. Peakontor asub Hispaanias A Coruñas, kus 1975. aastal avati esimene kauplus. Väidetavalt kulub Zaral disaini väljatöötamisest uue tootesarja turule toomiseni vaid 2 nädalat, võrreldes tööstuse keskmisega 6 kuud. Lisaks töötatakse aasta jooksul välja rohkem kui 10 000 uut disaini.

Zara suutis vastu seista rõivatööstuses levinud suundumusele paigutada tootmisüksused madalate tootmiskuludega riikidesse. Võib-olla valisid nad kõige ebatavalisema strateegia – reklaamile kulutamise asemel otsustas ettevõte investeerida osa kasumist uue avamisse. jaemüügipunktid.

Louis Vuittoni moedirektor Daniel Piette kirjeldas Zarat kui "võib-olla kõige uuenduslikumat ja murettekitavamat jaemüügiketti maailmas". CNN on Zarat kirjeldanud ka kui "Hispaania edulugu".

Zara asutaja Amancio Ortega avas esimese Zara poe 1975. aastal. Esimene pood asus La Coruña peatänaval. Tänu Zara kontseptsiooni edule hakkas ettevõte laienema ja avas seejärel uusi kauplusi.

Nende esimeses poes olid kuulsate moemajade sarnased mudelid madalate hindadega. Kauplus tõestas ettevõtte edu ja Ortega alustas uute Zara kaupluste avamist kogu Hispaanias. 1980. aastate alguses hakkas Ortega välja töötama uut mudelit toote disaini ja turustusprotsessi jaoks. Rõivatööstus kasutas tavaliselt tootmisgraafikut, mis nõudis peaaegu 6 kuud alates esialgsest disainist kuni kauba saadavuseni. See skeem piiras tootjate ja turustajate märkimisväärselt 2–3 kollektsiooni aastas. Tarbijate maitsete ja eelistuste ennustamine tõi endaga kaasa raskusi, sest nii tootjatel kui ka edasimüüjatel oli pidevalt oht jääda müümata kaupa.

Ortega otsis viisi, kuidas sellest "disaini-levitusmustrist" välja murda, luues nn "kiirmoe", mis annaks talle võimaluse kiiresti reageerida muutuvatele tarbijate maitsetele ja uutele esilekerkivatele trendidele. Tema unistus jäi täitumata, kuni ta kohtus Jose Maria Castellanoga. Spetsialist in infotehnoloogia, Castejano töötas enne saamist Aegon Espana infotehnoloogia osakonnas finantsjuht ConAgra Hispaania osakond. Casteianno liitus Ortegaga 1984. aastal ja hakkas välja töötama turustusskeemi, mis muudaks ülemaailmse rõivatööstuse pöörde.

Tänu Casteiano uuele arvutipõhisele töövoogule suutis ettevõte lühendada aega rõivaste disainimisest müügil oleva rõivastuseni 10-15 päevani. Selle asemel, et koondada kogu töö ühe disaineri alla, lõid nad ettevõttesisese disainerite meeskonna – 20. sajandi lõpuks oli neid üle 200 –, kes töötasid populaarsetel moel põhinevate rõivaste loomisel, töötades samal ajal välja ettevõtte enda disainilahendusi. Etteantud kursil liikudes saaks meeskond koheselt reageerida uute tarbijatrendide esilekerkimisele ja samal ajal rahuldada oma klientide vajadusi, täiustades olemasolevaid mudeleid uute värvide ja materjalidega. Moderniseeritud tootmis- ja laoprotseduurid ning uue arvutipõhise inventuuriprogrammi paigaldamine, mis ühendas kauplused ja laieneva tootmiskohtade võrgustiku, kaitses ettevõtet tootmise ja ladustamisega seotud riskide ja rahalise kahju eest. suur kogus kauba tagastamine.

1985. aastal nimeks Industria de Diseno Textil S.A. ehk Inditex võtnud ettevõtte paindlik ja vastutulelikum poliitika köitis Hispaania ostjate tähelepanu. Kümnendi lõpuks oli ettevõte avanud Hispaanias üle 80 kaupluse. Kiirmoe formaat, kus kogu poe inventari uuendati iga 2 nädala järel, julgustas kliente sagedamini poodi naasma, eriti tarnepäevadel, mida mõnel turul nimetatakse Z-päevaks. Arusaam, et mudelid on müügil vaid piiratud aja, julgustas kliente ka kiiresti ostlema.

Zara edu Hispaanias tõi Inditexi 80ndate lõpus rahvusvahelisele turule. Oma esimese välispoe avasid nad 1988. aastal Portugalis Portos. Järgmisel aastal laienes Inditex USA-sse. Kuid edu turul ei saa ennustada - 2000. aasta alguseks avas ettevõte riikides vaid 6 kauplust. Zara formaadi jaoks oli palju sobivam turg Prantsusmaa, kuhu nad sisenesid 1990. aastal. Ettevõte hakkas väga kiiresti avama üha rohkem jaemüügipunkte suuremates linnades üle kogu riigi.

90ndatel tungis Inditex järjest uutele turgudele. 92. aastal sisenes ettevõte Mehhikosse, 93 Kreekasse, 92 Belgiasse ja Rootsi, 95 Maltale ja 96 Küprosele. 90ndate lõpus tegi Inditex oma sammud rahvusvahelise laienemise suunas Iisraeli, Mehhikosse, Türki ja Jaapanisse 1997. aastal, seejärel 1998. aastal kolisid nad Argentinasse, Ühendkuningriiki ja Venezuelasse. Kui enamik kauplusi kuulus ettevõttele, siis mõnel turul, näiteks Lähis-Idas, sõlmiti frantsiisilepingud kohalike edasimüüjatega. 2000. aastaks oli Inditex lisanud oma kohalolekuriikide nimekirja enam kui tosin riiki, nagu Saksamaa, Holland ja Ida-Euroopa, sealhulgas Poola.

Telli brändi loomine brändingu ja graafilise disaini stuudios LogoMaster Studio
Sa võid helistada:

38 044 229-28-22.

Täielik kontaktteave jaotises "Kontaktid".

Naaske lehele "Brändilegendid".

Logo arendus, logo loomine, ettevõtte identiteedi loomine, ettevõtte identiteedi arendamine - meie lemmiktöö!

Zara TRF

24.05.2014 / 530

Huvitav teave Zara TRF kaubamärgi kohta.

Viiteandmed Zara TRF kaubamärgi kohta.

Zara TRF (Trafaluc) on populaarse Hispaania kaubamärgi Zara noorterõivaste sari.

Brändi ajalugu on seotud Amancio Ortega Gaoni nimega. Vaesest perest pärit ta lõi ateljee peen, kuid odava aluspesu õmblemiseks. Asjad läksid suurepäraselt, kuni üks ostjatest tühistas suure tellimuse, mis maksis Amanciole kogu raha. Ettevõtlust päästes avab ta oma poe ja paneb sellega aluse tulevasele edukale ettevõttele. See juhtus 1975. aastal La Coruña linnas, mis jääb siiani ettevõtte peakontori asukohaks.

Ettevõte ootas edu, müügivõrk laienes pidevalt, levides üle kogu Hispaania territooriumi. 1988. aastal sisenes Zara maailmaturule, avades kauplused Portugalis, USA-s ja Prantsusmaal. Brändipoodide arvu edasine kasv kiirenes, butiigid hakkasid tekkima Itaalias, Ukrainas, Venemaal, Kreekas, Suurbritannias, Mehhikos ja Lähis-Idas. Kaupluste arv kogu maailmas ületab 1800. Seda seletab asjaolu, et bränd otsustas ulatusliku reklaamikampaania käigus suurendada toodete müügiplatvormide arvu.

Suurem osa jaemüügipindadest kuulub otse ettevõttele, ainult Lähis-Ida turg on frantsiisi kaudu kohalike ettevõtjate seast edasimüüjatele.

Brändi edu tagas selle asutaja välja töötatud spetsiaalne kontseptsioon. Saladus seisneb selles, et Zara disainerid on keskendunud juhtivate moemajade edukaimate modellide kopeerimisele. Puudusid kulutused reklaamile ja tooteesitlusele, mis mõjutas soodsalt lõpptoote hinda.

Teine omadus on mudelivaliku sage ja väga kiire uuendamine. Tootearenduse algusest kuni selle poeriiulile ilmumiseni ei möödu rohkem kui 15 päeva. Selle tulemusena uuendatakse sortimenti täielikult kaks korda kuus. Selline kiirus on võimalik tänu mitmesaja disaineri koordineeritud tööle. Pealegi õmmeldakse kõik riided Euroopas, Indiast ja Hiinast tuuakse kohale vaid aksessuaare ja jalanõusid.

Arvukate naiste, meeste ja laste rõivasarjade hulgas on noorte suund Zara TRF erilisel kohal. Selle raames toodetakse tooteid, mis on suunatud alla 25-aastastele tarbijatele. Kollektsioonide peamised stiilid on casual, sport-chic ja club. Mudelid eristuvad erksate värvide, loomingulise disaini ja looduslike materjalide poolest. Tootevalikus on kõik vajalik tervikliku välimuse loomiseks: riided, aksessuaarid, jalanõud. Põhiidee on eneseväljendus läbi moodsate ja odavate asjade.

Ametlik veebisait: http://www.zara.com/ru/ru/trf-c358509.html.

Kaubamärgid
Zara

Populaarne Hispaania kaubamärk Zara on spetsialiseerunud meeste, naiste ja laste rõivaste, jalatsite ja aksessuaaride tootmisele. Bränd kuulub suurkorporatsioonile Inditex Group. Kõik korporatsiooni ettevõtted kuuluvad miljardär Amancio Ortega Gaonale, kes kuulub maailma kümne rikkaima inimese hulka. Brändiomaniku varanduseks hinnatakse 30 miljardit dollarit.

Brändi arengu ajalugu

Amancio Gaona sündis ühes Hispaania provintsis, tema vanemad polnud rikkad inimesed. Tema isa töötas terve elu raudteelasena, ema töötas koduperenaisena. Teismelisena pidi Amancio meestesärke müüvas poes käskjala tööd saama. Hiljem sai noormees tööle pudukaupluses ja otsustas seejärel avada oma ettevõtte.

Pärast abiellumist hakkab hispaanlane pidama hulgiladusid ja avab oma laste hommikumantlite tootmise. Toodete otseturustamine võimaldas ärimehel tagada toodete madalad kulud. Kuulsate maailmabrändide riiete ja aluspesu edasine kopeerimine sai alguse kogu Zara kaubamärgi tulevasele kontseptsioonile.

Seitsmekümnendate keskel avas hispaanlane oma esimese poe, kus esitleti kuulsatest moemajadest kopeeritud esemete kollektsioone. Zara asjad olid aga palju odavamad.

Süsteemi loomine ja butiikide arendamine

Varsti avab Amancio ja tema naine kaupluste keti üle kogu riigi. Ärimehel õnnestus välja töötada ainulaadne tootmis- ja edasimüügisüsteem. Brändi tooteid müüdi väga soodsa hinnaga, samas kui need olid üsna kõrge kvaliteediga. Seejärel uurisid Harvardi spetsialistid Amancio Gaoni uuenduslikku süsteemi.

80-90ndatel avas Gaona kauplused teistes riikides. Tema butiigid ilmuvad Portugali ja Prantsusmaa pealinna peatänavatele. Sellele järgnes butiikide areng Inglismaal. Mehhiko, Kreeka, postsovetlikud riigid.

Täna on Zara kaubamärk maailmas üks enimmüüdud. Riidesarjade sagedane uuendamine on ettevõtte tunnusjoon. Sajad disainerid töötavad uute mudelite väljatöötamisega. 2011. aastal lahkus Amancio Gaona ettevõtte direktori kohalt. Tema osalus Inditexis moodustab aga suurema osa tema koguvarast. Hispaanlane kavatseb osaluse loovutada oma vanemale tütrele.

Brändi omadused

demokraatlik hinnapoliitika– Zara kaubamärgi peamine erinevus. Ettevõtte rõivad kuuluvad keskmise hinna kategooriasse, mistõttu müüakse neid edukalt üle kogu maailma. Brändil ei ole oma rõivasarjade näitusi, mis võimaldab toodete lõpphinnalt märkimisväärselt kokku hoida.

Tootmisettevõte kasutab oma kollektsioonide valmistamisel “kiirmoe” põhimõtet. Mudeli disaini väljatöötamisest kuni selle väljaandmiseni ei möödu rohkem kui 15 päeva. Ettevõtte meeskonda kuulub üle kahesaja inimese, kes arvestavad uute rõivamudelite väljatöötamisel alati uute moekontseptsioonidega. Brändi edu tagab sarnasused maailma catwalkide rõivastega. Brändi põhisuund on noorte stiil ja klassika.

Ettevõte toodab rõivaid väikeste partiidena. Seda kasutatakse kui tööstuslik tootmine ja kodune. Bränd teeb koostööd kolmekümne tarvikute ja materjalide tootjaga. Tänapäeval uuendavad kaubamärgiga butiigid rõivakollektsioone kaks korda nädalas. Brändi iseloomustab kiire tarne ja frantsiisisüsteem. Venemaal on avatud 40 Zara butiiki. Nad kõik järgivad kaubamärgi kontseptsiooni.

Zara brändi kollektsioonid

Zara rõivasarjad on paljuski sarnased pret-a-porter rõivastega. Bränd toodab nii noortele kui ka vanematele ostjatele mõeldud liine. Zara Women sari erineb teistest kollektsioonidest oma toodete erilise elegantsi ja mugavuse poolest. Peaaegu kõik mudelid on suunatud keskeale ja on mõeldud alla 45-aastastele naistele.

Veel üks tähelepanuväärne sari on Zara Basic. Noortemudelid on mõeldud alla 25-aastastele poistele ja tüdrukutele. Tooted kuuluvad klubi- ja spordistiili. Paljud sarja mudelid on kujundatud vabaaja stiilis. Selle sarja põhiidee on rõivaste särav individuaalsus ja originaalsus.

Zara Man sarjas on laialdaselt esindatud meeste rõivad. Enamik kollektsiooni mudelitest on valmistatud klassikalises äristiilis. Iga mees näeb sellistes asjades välja eriti elegantne ja esinduslik.

Zara Kidsi lasteriiete sari sisaldab originaalmudeleid igale lapse vanusele. Kõiki tooteid eristavad uued trendid ja kõrge kvaliteet.

Bränd andis välja ka kodutarvete sarja.

Brändikriitika

Zara kaubamärgi põhiidee on toota moekoopiaid, mis on vallutanud catwalks. Veel üks pret-a-porter kollektsioon ja lihtsalt öeldes jõuab selle koopia brändi kauplustesse väga soodsa hinnaga.

Rõivaste keskmine hinnasegment võimaldab kaubamärgil toota riideid uskumatu tempoga. Teised ettevõtted võivad selliste joonlaudade tootmisest vaid unistada.

Üldiselt teenib Hispaania ettevõtja oma raha lihtsalt maailmakuulsate disainerite ideede pealt. Kopeerides kuulsate moemajade mudeleid, toodab ta madalate hindadega moodsate rõivaste täpseid koopiaid.

See asjaolu ei meeldi eriti moekriitikatele. Brändil ei ole isegi oma näitusi. Need on kaubamärgi peamised puudused. Ettevõte lihtsalt arendab oma äri.

Vaatamata sellele asjaolule lähevad Zara riided müüki. Moemeestele meeldib osta tooteid, mis jäljendavad suurepäraste kulleride riideid. Peaaegu iga naine saab soetada podiumidel kuulsuse võitnud kauni kleidi, kuid seda soodsama hinnaga.

Sama kehtib ka naiste aluspesu kohta. Hea uudis on see, et Zara kaubamärk teeb oma tootesarjade väljalaskmisel palju pingutusi selle säilitamiseks Kõrge kvaliteet tooted. Materjalid, millest tooted on valmistatud, vastavad kõigile standarditele, on üsna praktilised ja vastupidavad.

Brändi ametlik veebisaitZara: http://www.zara.com

Ülevaade Mango sügis-talv 2016-2017 kollektsioonist Celebrity style of Megan Fox Moodsad pareod suveks 2015 Meeste Bermuda lühikesed püksid Adidas talvejoped 2014 Kuidas õigesti püksseelikut kanda?

9. septembril tõusis Forbesi andmetel maailma rikkaimate inimeste edetabeli esikohale hispaanlane Amancio Ortega. 40 aastat tagasi raudteetöölise ja neiu poja loodud Zara kett kasvatab pidevalt oma kasumit

Moetööstuse suurima ettevõtete grupi Inditexi, mis ühendab kaubamärke Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho, Uterque ja Lefties, asutaja varanduse hindas Forbes 9. septembril 78 miljardile dollarile. Gatesil oli 100 miljonit dollarit vähem. "Lihtne saada, lihtne kaotada," kommenteeris Forbesi ajakirjanik Dan Alexander lossi. "Gatesi ja Ortega varandus kõigub jätkuvalt üles ja alla, kuna nende ettevõtete aktsiad tõusevad ja langevad."

Ortega püsis esikohal vaid kaks päeva, kaotades taas samale Gatesile. Ja ometi püsib ta kolmandat aastat järjest edetabeli esikolmikus ja tema impeerium on jätkuvalt oma tööstusharu liider. Raudteetöötaja ja neiu poja poolt 40 aastat tagasi loodud Zara kauplusekett laiub üle maailma ning selle kiirmoe kontseptsioon sunnib vanimaid moemaju oma äristrateegiaid muutma.

Uhke laps

Amancio Ortega sündis 1936. aasta märtsis 60 elanikuga Busdongo de Arbazi külas Loode-Hispaanias. Ta oli noorim laps neljalapselises peres. Perekond elas väga vaeselt. „Minu isa palk oli 300 peseetat (täna alla 2 euro). Ärge öelge, et see tol ajal nii hull ei olnud. Peres oli kolm last: vanim Anthony, Pepita, ainus tüdruk, ja mina, beebi. Ja sellest palgast ei piisanud kunagi, et kuu lõpuni vastu pidada,” jagas ta mälestusi oma lähedase sõbra, elulooraamatu “The Zara Phenomenon” autori Covadonge O’Sheaga.

Amancio alustas oma esimest töökohta 13-aastaselt. Juhtum ajendas teda seda tegema toidupood, kuhu ta kunagi koos emaga toidukraami ostma tuli. «Seal oli nii kõrge lett, et ma ei näinud, kes mu emaga rääkis, aga kuulsin mehehäält, mis ütles midagi, mida kandsin endaga läbi aegade ja ei unusta kunagi. „Josefa, mul on väga kahju, aga ma ei saa sulle enam laenuga kaupu müüa. Olin šokis,” meenutas ta. Nagu O’Shea kirjutab, oli Ortega lapsepõlvest saati väga tugev uhkustunne ja kogetud alandus ajendas teda kooli pooleli jätma ja perekonda aitama.

Ortega sai tööd väikeses Gala stuudiopoes ja oli kogu poe käeulatuses. “Pesin, pakkisin ja pakkisin lahti ning suhtlesin klientidega, kui rahvast oli palju. Arvan, et meie kliendid rääkisid minust ülemusele, sest nad märkasid, et hetkest peale, kui ma sinna jõudsin, võtsin oma tööd väga tõsiselt ja täie vastutustundega,” meenutas Ortega.

Selles ateljees valitsenud õhkkond kujundas tema suhtumist töösse kui tegevusse, mille mõte ei ole ainult kasumi teenimine. "Hoian esimest Gala lepingut nagu aaret," ütles ta.

Kauplus on endiselt avatud. "Tundub, et ta on ajas tardunud," jagas oma tähelepanekuid biograafilise raamatu "From Zero to Zara" autor Xabier Blanco. "Rudulised särgid, kalastusmütsid ja villased kampsunid – need müüvad ikka samu asju ja Amancio on härra maailm."

15-aastane juhataja

Pärast aastast töötamist Galas sai Ortega assistendina tööd kõrgema klassi kaupluses La Majas, kus töötasid sel ajal tema vanem vend ja õde. Ta ülendati kiiresti mänedžeriks ja tema asemele tuli 16-aastane Rosalia Mera Goyenchena, kellega ta kaks aastat hiljem abiellus.

Olles omandanud piisavalt kogemusi, lõpetas Amancio töö ja asutas 17-aastaselt 1953. aastal oma esimese ettevõtte – GOA Confessoines (Ortega initsiaalid tagurpidi). Algkapital oli 2,5 tuhat peseetat (täna alla 20 €).

Väikeses töökojas õmmeldi naiste tepitud rüüd. Nagu O'Shea kirjutab, läksid rüüd väga hästi kaubaks. Suurema osa teenitud rahast taasinvesteeris Amancio ja leidis vahendaja, kes ostis kõik temalt toodetud kaubad, nagu Blanco omas selgitas raamat, Galicias aastal Väikese töövalikuga töötasid tuhanded mehed, samal ajal kui nende naised istusid kodus. "Väikese tasu eest õmblesid nad väga hästi," rääkis Ortega kooperatiivid "Me teadsime, et ta oli töötajatega väga lähedal," kirjeldas üks ühistutest oma muljeid Ortega heaks.

Kümne tööaasta jooksul lõi Ortega sidemed Kataloonia tekstiilitöölistega, kes müüsid talle vahendajatest mööda kangaid, suurendasid tootmisvõimsust ja kogusid suure kliendibaasi. 1970. aastate alguses asus ta turustamisse ja palkas disainerite meeskonna ning 1975. aastal avas ta oma esimese jaekaupluse A Coruña kesklinnas. Ta tahtis sellele nimeks panna Anthony Quinni kehastatud kreeklase Zorba filmi tegelase järgi Zorba, kuid tal ei õnnestunud hankida õigusi tegelase nime kasutada. Poe nimeks sai Zara.

Zara kauplus Barcelonas, Hispaanias (Foto: Reuters/Pixstream)

Kiirmood

Zara, Inditexi grupi peamine ja äratuntavaim vara, loodi 1985. aastal GOA baasil ja on tänaseks moetööstuse suurim ettevõtete grupp.

Edu tõi strateegia, mis läheb vastuollu enamiku põhimõtetega, mille järgi turul tarneahelaid luuakse. Zara töötab ilma vahendajate ja agentideta. Erinevalt paljudest sisseostetavatest rõivatarnijatest toodab ta suurema osa oma rõivastest ettevõttesiseselt. Ettevõte tegeleb ise materjalide hankimise, projekteerimise, ladustamise, levitamise ja logistikaga. „Meie ärivalem on üles ehitatud väga väikesele juurdehindlusele. Eelistame iga kauba pealt vähem teenida, kuid müüme neid palju rohkem,“ selgitas Ortega.

Peaasi on kiirus: uue mudeli väljalaskmiseks, sealhulgas projekteerimiseks, tootmiseks ja kauplustesse tarnimiseks, pole aega rohkem kui kaks nädalat. Zaras töötab üle saja disaineri. Teistel ettevõtetel on sellisele võidujooksule raske vastu pidada: ainuüksi disaini väljatöötamine võtab mõnikord kuid ning uute kollektsioonide ilmumine riiulitele on võimalik kaks-kolm korda aastas. Jaemüüjatel on tellimuste esitamiseks ja toodete vastuvõtmiseks ranged graafikud ning kauplustesse tarnimine ei tohiks kesta kauem kui 48 tundi. Zara ei püüa tootmismahtusid nii palju kui võimalik suurendada: ettevõte levitab uusi mudeleid piiratud koguses ja uuendab kaks korda kuus. Isegi kõige rohkem populaarsed mudelidärge seiske lettidel üle kuu ja Zara kauplustes jäetakse teadlikult täitmata olulised alad. See toidab klientide huvi: nagu seisab raamatus Ärigeenius: Inspireerivam lähenemine ettevõtluskasvule, kui teisi rõivapoode külastavad kliendid keskmiselt neli korda aastas, siis Inditexi kauplusi ligi 17 korda aastas. Zara on praktiliselt muutunud jaemüüjate kasutatava kiirmoe mõiste sünonüümiks.

Suure liikluse tõttu ei pea Zara reklaamidesse märkimisväärseid vahendeid investeerima. Selle tulemusel edestab Zara oma konkurente järjekindlalt puhaskasumi osas. 2015. aastal kasvas Inditexi puhaskasum aasta varasemaga võrreldes 14,8%, 3,2 miljardi dollarini Võrdluseks: H&Mi puhaskasum oli 2015. aastal 2,5 miljardit dollarit (kasv võrreldes aasta varasema 2,4 miljardi dollariga), GAP oli 920 miljonit dollarit (1,3 miljardit dollarit aastas). aasta varem). Kokkuvõttes on Inditexi kontsern kasumit ja tulusid kasvatanud viimased kümme aastat järjest. 2015. aastal oli tulu 22,8 miljardit dollarit.

"Hispaanlased on moetööstuses sajandivanuse kahehooajalise tsükli ümber pööranud," ütleb Londoni moeajakirja Tank toimetaja Masoud Golsorkhi, nagu tsiteerib New York Times. “Praegu annavad umbes pooled kõrgmoefirmadest, nagu Prada ja Louis Vuitton välja neli kuni kuus kollektsiooni aastas. Just Zara pärast.

Interaktsioon ja kontroll

Tarneahela arendamisel toetus Ortega vertikaalne integratsioon- moetööstuse jaoks ebapopulaarne ja üldiselt raske mudel. Ta ehitas ülikiire reageerimisega keti ja laiendas oma kontrolli peaaegu kõikidele selle lülidele.

Süsteem on üles ehitatud kolmele põhiprintsiibile, kirjutab Harvard Business Review (HBR). Esiteks võimaldab Zaras ehitatud sidesüsteem toodete jälgimist kõigis tootmise ja müügi etappides reaalajas. Zaral on üks disaini- ja tootmiskeskus [asub peakorteris A Coruñas]. Tavaliselt lubavad rõivatootjad pärast järgmise hooaja algust jaemüüjatel kohandada mitte rohkem kui 20% tellimuste mahust, kuid Zara sidesüsteem võimaldab kohandada kuni 40-50% esialgsetest tellimustest. See aitab vältida ületootmist ja müüki.

Lisaks kuuluvad Zarale peaaegu kõik kauplused, kus tema tooteid müüakse. Konkurendid tegutsevad reeglina frantsiisisüsteemi alusel, mis piirab tootja mõju jaemüügivarude seisule. Zara juhtkond määrab ise info ja toodete liikumiseks vajaliku rütmi.

Lõpuks omab ettevõte erinevalt paljudest konkurentidest oma rõivatehaseid (2015. aastal oli neid maailmas 6,3 tuhat) ning varustab end iseseisvalt tekstiilide ja värvainetega. See võimaldab teil kontrollida väljastamise mahtu ja ajastust ning säilitada sõltumatust kolmandatest osapooltest tarnijatest, märgib HBR.

Ebaseltskondlik entusiast

Kogu selle aja, mil Ortega ettevõtet juhtis (lahkus sellest 2011. aastal 75-aastaselt), eelistas ta juhtida kõiki selles toimuvaid protsesse. Ta veetis isegi pühad, sealhulgas uusaasta ja sünnipäevad, tööl. "Kui ma tahan, et asjad toimiksid ka edaspidi, pean seisma oma ametikohal nagu tavaliselt," selgitas ta O'Sheale.

Üle kõige meeldis ta meenutada, et talle meeldis veeta aega disainiosakonnas - tohutus ruumis, mis oli täis joonistusi ja erinevaid riideid, sealhulgas kuulsad kaubamärgid. “Peame ammutama inspiratsiooni sellest, mis inimestele meeldib ja mida rahvusvaheliselt turult otsitakse! Siin uurime rõivaid, võtame need lahti, joonistame visandeid, paneme uuesti kokku, kohandame oma stiili järgi, toodame ja saadame turule,” selgitas O’Shea Ortega. Tal ei olnud oma kontorit. «Minu töö ei ole paberitöö, vaid töö tehases,» selgitas ärimees.

Kuni 1999. aastani oli ainus foto temast tema isikutunnistus. «Püüan elada vaikselt, olla lihtne inimene, et saaksin käia, kus tahan, juua
kohvi verandal Piazza Maria Pita, A Coruña traditsiooniliseima koha, või tänaval kokteiliga jalutamas, kus keegi ei tea, kes ma olen,” räägib ta.

Suur võltsija

Zaral on spetsiaalne osakond, mis koosneb mitmekümnest inimesest, kes on hajutatud New Yorgi klubides, Pariisi äripiirkondades, baarides ja Hispaania moekatel tänavatel. "Me nimetame trendianalüüsi protseduuri testimiseks turutingimused sihtrühmale, ”ütles Ortega.

Zara esindajad käisid moeetendustel ja kopeerisid rõivamudeleid ning seejärel ilmusid Hispaania ettevõtte kaupluste riiulitele luksusbrändide veidi muudetud mudelid. Ettevõtet süüdistati korduvalt plagiaadis, kuid Zara väitis iga kord, et ta ei kopeeri, vaid tabas moetrende. Eelkõige kaebas Zara 2008. aastal edutult Prantsuse moemaja Christian Louboutin, kes väitis, et Hispaania ettevõte on rikkunud kaubamärk, vabastades väga kõrge kontsaga punase tallaga kingad (rahvapärase nimega Louboutins). Zara kingad ei maksid sel ajal rohkem kui 100 dollarit, samas kui Christian Louboutini kingapaari hind ületas sageli 1000 dollarit.

2016. aasta juulis süüdistas Hispaania ettevõtet plagiaadis Ameerika illustraator Tuesday Bassen, kes väitis, et moebränd kopeeris tema illustratsioone. Zara algatas selles asjas sisejuurdluse ja peatas Bassini töödega sarnaste illustratsioonidega esemete müügi.

Nagu ajakiri Fortune kirjutas, esitas sarnaseid kaebusi veel 11 disainerit. Üks neist, Adam Kurtz, postitas Internetti oma ja Zara töö võrdleva analüüsi tulemused. Ülejäänud disainerite nimesid ajakiri ei nimetanud.

Pidev kasv

2001. aastal käivitas Inditex Madridis IPO Börs. Ettevõtte väärtuseks hinnati 9,7 miljardit dollarit. Alates sellest ajast on selle kapitaliseeritus pidevalt kasvanud ja 2016. aasta 15. septembri seisuga oli kontserni väärtus 111,5 miljardit dollarit finantskriis, kuid jätkake finantstulemuste parandamist. Aastatel 2009–2014 teenis Ortega ajakirja andmetel talle kuulunud aktsiatelt 45 miljardit dollarit. Inditexi ja Bloombergi terminali andmetel kuulus Ortegale 2015. aasta lõpus 59,3% aktsiatest, kokku väärtuses 66 miljardit dollarit.

“Isegi siis, kui olin eikeegi ja mul polnud praktiliselt mitte midagi, unistasin arengust ja kasvamisest. Kasv on ellujäämismehhanism. Ja nüüd, kui olen 72-aastane, tunnen ma samamoodi, ”ütleb Ortega.

1988. aastal laienes Zara välismaale, avades oma esimese poe Portugalis, 1989. aastal New Yorgis, 1990. aastal Pariisis ja 2003. aastal Venemaal.

Tänaseks on Zara ketil üle 2,1 tuhande kaupluse 88 riigis. Venemaal on 91 Zara kauplust. See on Inditexi jaoks üks peamisi turge. Isegi 2014-2015 kriisi ajal tekkis riiki mitu uut Zara kauplust. 2015. aasta lõpus tõusis Venemaa Inditexi jaoks poodide arvult kolmandaks turuks (Hispaania ja Hiina järel).

Tänapäeval teavad Zara ettevõtet peaaegu iga inimene. Kaubanduskett pakub oma klientidele väga suurt valikut tooteid ja on soodne hinnapoliitika. Ettevõte vastab klientide soovidele kiiresti ja lihtsalt. Pole üllatav, et ilusad riided on tavakodanike seas nii populaarsed. Millise riigi kaubamärk on "Zara"? Kes on selle asutaja? Mis on loomise ajalugu? Nendele ja teistele Zara ettevõtte kohta käivatele küsimustele saab vastused sellest artiklist. Moekas Hispaania kaubamärk toodab rõivaid meestele, naistele ja lastele. Lisaks toodetakse selliseid tooteid nagu kingad, aksessuaarid, aluspesu ja parfüümid.

Paar sõna asutaja kohta

Suurim ettevõte, kes hoolib oma klientidest ja suudab samal ajal ka moetrende jälgida, on Zara. Kelle kaubamärk see on, kes on selle päritolu? See küsimus huvitab paljusid fashionistasid. Amancio Ortega Gaona on võrgustiku asutaja. Ta sündis väikeses Hispaania linnas ja veetis oma lapsepõlve vaesuses. Kui poiss oli 14-aastane, kolis ta koos perega Galicia provintsi. Seal sai ta töökoha Itaalia moekunstniku õpipoisina. 1972. aastal avas Amancio Ortega kolmekümne seitsmeaastase mehena oma kudumisvabriku.

"Zara". Alusta

Zara kaubamärgi ajalugu algas 1975. aastal. Just siis avas Amancio Ortega koos oma esimese naise Rosalia Meraga oma väikese poe. See asus La Coruña peatänaval. Tulevane moemogul tahtis oma poele panna nimeks Zorba, kuna tema lemmikfilm oli "Kreeka Zorba". Kuid registreerimisega tekkisid probleemid ja Amancio pidi nime ZARA-ks muutma.

Hispaania ärimehe uskumatult edukad ideed

Gaona edestas hiinlasi ja sai esimesena aru, et maailmakuulsatelt kulleritelt parimatest asjadest koopiate tootmine on hea ja tulusam äri. Pealegi maksavad sellised riided palju vähem. See tähendab, et tavatarbija langeb kindlasti madala hinnaga moodsate riiete juurde. Amancio kontseptsioon osutus väga edukaks. Zara kaubamärk sai kiiresti populaarseks. Jaekauplused hakkasid kõigis Hispaania nurkades pöörase kiirusega avanema. 1980. aastatel liitus Ortega meeskonnaga José Maria Castellano. Sõbrad mõtlesid koos välja “kiirmoe”, millest sai uuenduslik ärisüsteem. Samuti avasid äsja vermitud kolleegid oma disainistuudio, mille nad nimetasid Inditexiks.

Tootmise kiirendamine

Pärast kümneaastast populaarsust Hispaanias hakkas Zara kaubamärk ilmuma rahvusvahelisel turul. 1988. aastal avati esimene pood välismaal. Ta oli Portugalis. Kuid Amancio ja tema ettevõttel oli veel üks probleem. Rõivaste valikut uuendati liiga aeglaselt, uusi mudeleid lasti välja vaid kaks-kolm korda aastas. Infotehnoloogia ekspert Jose Maria Castellano suutis selle probleemi lahendada. Ta lõi ainulaadse ja uuendusliku mudeli toodete valmistamiseks ja turustamiseks. Spetsiaalse arvutiarenduse abil suutis ettevõte vähendada aega uute mudelite tootmise ja nende müügile ilmumise vahel. See periood oli vaid kümme kuni viisteist päeva.

Disaini meeskond

Zara kaubamärk on laialt tuntud kogu maailmas. Ja see pole sugugi üllatav. Tõepoolest, toodete kiireks ja kvaliteetseks tootmiseks otsustasid ettevõtte juhid palgata mitte ainult ühe disaineri, vaid terve sisemise stilistide meeskonna, kus juba 1990. aastate lõpus töötas üle kahesaja inimese. Nad töötasid, kasutades oma kollektsioonide aluseks moes populaarseid rõivaid. Lisaks töötasid moeloojad ettevõtte jaoks oma stiili väljatöötamisega. Läbitud kursus võimaldas kiiresti reageerida tarbijate uutele nõudmistele ja viimaste moesuundade esilekerkimisele. Tootmis- ja laoprotseduuride kaasajastamine, uus arvutiprogrammid tootearvestus ja kõrgelt kvalifitseeritud disainerid päästsid ZARA ettevõtte kahjumitest ja suure hulga tagastatavate rõivaste kogunemisest ladudesse.

Uued turud

Tänapäeval armastavad ja hindavad noored väga Zara ettevõtte tooteid (brändi riik on Hispaania). Kuid see jaekett suutis rahvusvahelistel turgudel hea maine saavutada alles 2000. aastal. 90ndatel täitis Inditex järk-järgult USA, Mehhiko, Kreeka, Belgia, Rootsi, Malta ja Küprose riiulid. Kahekümnenda sajandi lõpus hakkas ettevõte oma tooteid tarnima ka Iisraeli, Türki, Argentinasse, Suurbritanniasse, Venezuelasse ja Jaapanisse. Kuid ZARA jaoks sai kõige sobivamaks Prantsuse turg. Siin avanesid kiiresti uued jaemüügipunktid, mis asusid riigi suuremates linnades. 20. sajandi alguses sisenes ettevõte Saksamaa, Hollandi, Poola, Ukraina ja teiste Ida-Euroopa riikide turgudele.

Tooted

Zara kaubamärk, mille päritolu seostatakse paljudega huvitavaid fakte, toodab moekaid meeste-, naiste- ja lasterõivaid. Lisaks toodab ettevõte kingade, kosmeetika, aksessuaaride ja parfüümide sarja. ZARA disainerite peamine asi on keskenduda kogu oma tähelepanu klientide moe-eelistustele ja -nõuetele. Ettevõtte jaoks on oluline rahuldada ostja vajadusi, mitte propageerida uusi modelle etenduste või muude moetööstuses traditsiooniliste mõjutamismeetodite kaudu.

Zara plussid

ZARA jaekett pakub oma klientidele erinevalt teistest moetööstuse ettevõtetest üsna laia valikut tooteid. See ettevõte toodab aastas ligikaudu üksteist tuhat erinevat toodet, samas kui tema konkurendid toodavad ainult kaks kuni neli tuhat. Ettevõttel kulub arendusetapist toote turuletoomiseks vaid üks kuu ja juba toodetud toote disainis muudatuste tegemiseks kulub vaid kaks nädalat. Zara vastab kiirelt ja lihtsalt praegustele klientide soovidele tänu kiirendatud protsess tootmine. Kui mõni mudel pole nõutud, eemaldatakse see kohe müügist. Lisaks tühistatakse kõik selle tootmise tellimused ja ettevõte toob kohe turule uue kujundusega tooted. Tähelepanuväärne on see, et ükski toode ei ole kauplustes kauem kui üks kuu. Sel põhjusel püüavad ostjad külastada ZARA kaubamärgi müügipunkte nii sageli kui võimalik.

Ettevõtte tootmisvõimalused

Zara on rõivabränd, mis on vertikaalselt integreeritud jaekett. Ettevõte erineb sarnastest edasimüüjatest selle poolest, et juhib oma toodete disaini, tootmist ja müüki. Suurem osa kaupade tootmisest on ZARA kontrolli all. Pool kaupadest on valmistatud Hispaanias, 26% teistes Euroopa riikides, 24% Aasias ja Aafrikas. Ettevõtte konkurendid toodavad oma kaupa Aasia riikides. Kuid ZARA toodab kõige moekamaid mudeleid ainult oma tehastes, mis asuvad Hispaanias ja Portugalis. Just neis riikides makstakse palgatöölistele palju odavamalt kui mujal Lääne-Euroopas. Zara jaekett kolib oma tootmise Aasiasse ja Türki vaid selliste kaupade tootmiseks nagu standardsed T-särgid ja T-särgid, kuna need on poelettidel üsna pikka aega.

ZARA looja Amancio Ortega elu

Amancio Ortegat peetakse Hispaania jõukaimaks ärimeheks. Ta on isik, kes omab Zara kaubamärki. Nüüd on Amancio planeedi rikkaimate inimeste edetabelis neljandal kohal. Tema kapital ulatub kuuskümmend neli miljardit dollarit. Kui Inditexi korporatsioonil läks suurepäraselt ja Zara oli isegi oma peamist konkurenti H&M-i tulude poolest edestanud, hakkas ettevõtte asutaja perekondlikud probleemid. Amancio Ortega ja tema esimene naine Rosalia Mera kogesid koos oma ettevõtte loomisel kõige raskemaid hetki. Neil oli kaks last – tütar Sandra ja poeg Marcos, kes oli raske puudega. 1985. aastal lõpetas paar ametlikult oma suhte. Pärast lahutust läks 7% Inditexi aktsiatest 2013. aastal surnud Rosaliale, kelle varanduse päris tema tütar Sandra Ortega Mera. Amancio abiellus teist korda oma abilise Flores Perez Marcotega. Nad elavad täiuslikus harmoonias tänapäevalgi. Neil on tütar Marta, kes töötab Amancio ettevõttes. Mõni aasta tagasi astus 78-aastasena Ortega Inditexi esimehe kohalt tagasi. Ta andis valitsemisohjad noorte ja ettevõtlike inimeste kätte. Nüüd elab Amancio üsna eraldatud elustiili ega suhtle ajakirjanikega.

Zara "Instant Fashion".

Zara kaubamärk on osa Inditexi korporatsioonist. Sellesse gruppi kuuluvad ka sellised maailmakuulsad kaubamärgid nagu Bershka, Massimo Dutti, Uterque, Stradivarius, Oysho ja Pull&Bear. ZARA rõivad on kombinatsioon disaineri lähenemisest ja taskukohastest hindadest. Nüüd on selle kaubamärgi rõivad kogu maailmas enimmüüdud. Välgukiirusel tulevad müügile uued rõivasarjad, mida uuendatakse üsna sageli. Rohkem kui nelisada disainerit tegeleb uute mudelite loomisega. ZARA looja ise nimetas seda lähenemist "hetkemoeks". Riided ei jää poelettidele, kui nende järele pole nõudlust. See lõpetatakse kiiresti ja luuakse uus. Tänaseks on avatud tuhat kuussada ZARA kauplust seitsmekümne seitsmes riigis üle maailma.

Sel aastal oli kõigil mandritel tavatult soe sügis, mille üle rõõmustasid kõik, välja arvatud riidepoed, kus sügiskollektsioon jäi klientidest puutumata. Enamik moemaailma jaemüügikette kandis kahju, kuid mitte Zara - selle ettevõtte päästis kiirmoe süsteem.

Mitmeaastase vapustava edu jooksul on Zara kasvanud suurimaks tekstiilikontserniks Inditex, kuhu kuuluvad kaubamärgid Zara, Pull and Bear, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterqüe ja jalatsidivisjon Tempe.

Kokku on Inditexil üle maailma 6460 jaemüügipunkti, mis annavad tööd enam kui 120 000 inimesele.

"Instant Fashion"

Enamikus tekstiiliettevõtetes kestab rõivaste tootmistsükkel orienteeruvalt 8 kuud – see periood hõlmab disaini väljatöötamist, kangaotsingut, kanga värvimist, mudeli õmblemist ja kollektsiooni jõudmist poodi. Ja Zaras toimub see protsess vaid 2 nädalaga. Inditexil on oma umbes 400 professionaalist koosnev disainimeeskond. Nad loovad väga lühikese ajaga odavaid rõivakujundusi, mis põhinevad viimastel kõrgmoetrendidel. Selline süsteem võimaldab teil kiiresti värskendada kogu kaupluste sortimenti, eemaldada kiiresti tootmisest ebapopulaarsed mudelid ja viimistleda olemasolevate disaini tarbijate soovil.

Seega on Zaral alati näpp moe pulsil, olles üks esimesi, kes reageerib uutele trendidele ja klientide soovidele. Kliendid ootavad huviga uusi kauplustesse tarnimise päevi - “Z-Day”. Juhtub, et riided pühitakse riiulitelt paari tunniga maha ja uuenenud kollektsioon on täiesti läbi müüdud. Pole ime, et Louis Vuittoni moedirektor Daniel Piette kirjeldas Zarat kui "võib-olla kõige uuenduslikumat ja häirivamat jaemüügiketti maailmas".

Inditex on üks väheseid ettevõtteid, kes on pidanud vastu kiusatusele viia kogu rõivatootmine odava hinnaga riikidesse. tööjõud. Vähem kui veerand – 24% toodangust – toodetakse Hiinas, Marokos, Bangladeshis ja Türgis. Ülejäänud tooted on toodetud Põhja-Hispaanias ja Portugalis.

Kuid olenemata sellest, kus toode on valmistatud, läbib iga Inditexi tootevalikus olev ese läbi Hispaania. Ettevõtte Arteixos (Galicia) asuva peastuudio disainerid ja eksperdid kontrollivad esmalt toodete kvaliteeti ja alles seejärel saadavad kaubad kogu ulatuses. jaemüügivõrk, sealhulgas Hiinasse.

Ettevõtluse arendamine

Tegelikult on kaupluse juhataja, kes saadab Inditexi peakontorisse kaks korda nädalas müügiandmete ja kliendiküsitluste põhjal aruandeid, eduka äriskeemi võtmefiguur. Seetõttu saavad Inditexi juhid konkurentidest palju kõrgemat palka ja kuu lõpus suuri preemiaid.

Zara kauplused pole ammu reklaami vajanud, seega investeeritakse promomiselt säästetud raha uute kaupluste avamisse ning selliste projektide ja kaubamärkide arendamisse nagu Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius ja Bershka.

Kuid Zara suhtub mõnevõrra tõrjuvalt mitte ainult reklaami, vaid ka ajakirjanikesse. See polnud esimene katse saada Zara esindajatelt kommentaare – mitmel korral vastasid avalike suhete esindajad vastuseks toimetuse pöördumistele ja kõnedele ettevõtte peakontorisse, et Inditexi ettevõttepoliitika ei luba kommentaare. Zara eksperdid teatasid siiski mitmest olulisest faktist spetsiaalselt New Retaili jaoks.

Inditexi esindajate sõnul on 2014. aasta üheksa kuu (veebruarist oktoobrini) Jaemüügi, sh Zara veebipoe käive kasvas 10,5%. Ja perioodil 1. november kuni 8. detsember oli müügikasv 14%.

Seoses Zara lipulaeva kaupluse hiljutise sulgemisega Tverskajal märgivad moebrändi esindajad, et äritegevus oli teiste lähedal asuvate Zara kaupluste tegevusest haaratud. Kuid nagu meedia varem teatas, ei jõudnud Zara esindajad üürnikega Tverskaja tänava uues üürisummas kokkuleppele.

Brändi päritolu juures

Täna on võrgustiku asutaja Amancio Ortega Gaona Hispaania jõukaim mees, planeedi rikkaimate inimeste edetabelis neljandal kohal oma 64 miljardi dollari suuruse kapitaliga.

Neljateistkümneaastaselt järgnes Amancio oma perele Galicia provintsi La Coruñasse, kus temast sai Itaalia moelooja õpipoiss. Ateljee omanik ütles kord tulevase moetööstuse magnaadi isale: "Tead, ta ei tee rätsepat, rätsep peab olema leplik ja seltskondlik." Stuudio omanikul oli õigus ja seetõttu sai Amancio 1960. aastatel ühes kaupluses juhatajaks.

1972. aastal, 37-aastaselt, avas Amancio oma kudumisvabriku. Algul õmbles ta koos esimese naise Rosalia Meraga otse oma kodu elutoas hommikumantleid, öösärke ja pesu.

Rosalia Mera, Amancio Ortega Gaona esimene naine

Amancio Ortega mõistis enne hiinlasi, et kuulsatelt kulleritelt on võimalik teha koopiaid parimatest rõivamudelitest ja müüa neid mitu korda odavamalt. Idee õnnestus ja Zara kauplused hakkasid kogu Hispaanias uskumatu kiirusega avama.

80ndatel liitus Ortega meeskonnaga Jose Maria Castellano, kellega koos mõtles Gaona välja uuendusliku “instant fashion” ärisüsteemi, mille kohustuslikuks komponendiks oli tema enda disainistuudio. Stuudio sai nimeks Industria de Diseño Textil S.A. ehk Inditex.

Inditexi peakontor Galicias (Hispaania)

Kui äri läks ülesmäge ja Inditex jõudis lühikese ajaga järele ning edestas tootmismahtude ja sissetulekute poolest peamisi konkurente, sealhulgas H&Mi, siis pereasjad Zara loojal ei sujunud.

1985. aastal läks Amancio Ortega lahku oma esimesest naisest Rosalia Merast, kes elas koos temaga läbi äri esimesed ja kõige raskemad aastad. Sellest abielust sündis kaks last - Sandra ja Marcos. Viimane sündis kahjuks raske puudega.

Marta Ortega Perez, Amancio Ortega Gaoni noorim tütar

Mõne aasta eest astus Inditexi esimehe kohalt tagasi 78-aastane Amancio Ortega, kes andis ohjad üle nooremale põlvkonnale.

Räägitakse, et “kiirmoe” loojale meeldib ikka veel Inditexi peakorterisse lõunatama tulla, ilmselt selleks, et taas imestada, kui suureks tema vaimusünnitus on kasvanud ja kasvab.

Daria Tkacheva tundis huvi kaubamärgi ajaloo vastu