Juha Vättö rođen je u finskom gradu Valkeala, diplomirao je na Institutu za građevinarstvo u Lappeenranti. Gospodin Vättö radio je u Rusiji više od 40 godina. Počeo je 1976. godine kao inženjer nadzora izgradnje u finskoj tvrtki Finn-Stroy, koja je radila u SSSR-u i izgradila, posebice, tvornicu celuloze i papira u Svetogorsku.

Godine 1988., uz sudjelovanje Juhe Vättöa, osnovano je zajedničko ulaganje Lentek, u kojem je on preuzeo poziciju tehnički direktor, a kasnije - generalni direktor.

Od 1997. godine, kada je Lentek postao dio finskog koncerna YIT, Juha Vättö postao je generalni direktor JSC YIT Lentek, na čijem je čelu bio do siječnja 2009. godine.

Od listopada iste godine do nedavno g. Vättö je bio potpredsjednik ruska divizija Finski građevinski koncern Lemminkäinen i glava podruznica tvrtke koncern u Rusiji - Lemminkäinen Stroy LLC. Godine 2006. Juha Vättö dobio je titulu "Počasni graditelj Rusije".

Juha Vättö živio je život pun događaja. Kolege i partneri su ga cijenili poslovne kvalitete, visoka profesionalnost i sposobnost postizanja ciljeva, a prijatelji - aktivnost, veselje, ljubaznost i smisao za humor. Bio je stalni novinar NSP-a. I papirnata verzija novina objavila je nekoliko intervjua s njim.

Civilna pogrebna služba održat će se u utorak, 27. lipnja, u 13:00 sati u Generalnom konzulatu Finske, Preobrazhenskaya Square, 4. Pogreb Juhe Vättöa održat će se u Finskoj u nazočnosti samo članova njegove obitelji.

Za građevinskog inženjera Juha Vättöa, rođenog u Kouvoli, odlazak na posao u susjednu zemlju bio je prirodan korak. Njegovo prvo mjesto rada bila je tvornica celuloze i papira Svetogorsk 1974. godine, koju je izgradila tvrtka Finn-Stroy. Zatim je radio u rudarsko-prerađivačkoj tvornici Kostomuksha i tvornici celuloze i papira u gradu Sovetsku.

U 1970-1980-ima Finn-Stroy je imao mnogo projekata u SSSR-u. Tada su se ugovori sklapali na osnovi bartera ili kliringa. Neposredno prije kraja tog razdoblja 1988., tvrtka je uspjela stvoriti prvi finsko-sovjetski građevinska tvrtka- Lentek.

Juha Vättö vodio je pregovore prilikom osnivanja Lenteka, a ubrzo je imenovan i generalnim direktorom tvrtke. Nakon prestanka djelovanja koncerna Finn-Stroy, Vättö je zajedno s tvrtkom Rakennus-Ruola postao jedan od vlasnika Lenteka. Najveći vlasnik bio je St.

Unatoč prekidu Sovjetski Savez i završetkom prakse klirinških odnosa, tvrtka Lentek imala je dovoljno posla u Sankt Peterburgu, nekadašnjem Lenjingradu. Prema Vätteu, u ranim 1990-ima Lentek je bio najpoznatija zapadna tvrtka u St. Izgradila je desetke objekata: benzinske postaje, tvornice duhana, poslovne zgrade i banke. Događalo se da su, po starom sjećanju, kupci - poput carine, na primjer - pitali bi li Vättö pristao izgraditi nešto za njih. I on je pristao ako se može dogovoriti oko cijene.

Devedesete su bile turbulentno vrijeme u Rusiji. Vyattyou su više puta prijetili. Naoružani ljudi upali su u njegov ured samo nekoliko dana nakon posjeta novinara lista Rakennuslehti. Nije pomoglo ni to što su na vratima ureda bili naoružani stražari.

Nemiri nisu uplašili Vyattöa; on je tvrdoglavo nastavio razvijati tvrtku. Nabavio je zemljište za tvrtku, iako ga je isprva mogao samo iznajmljivati. Najvažnije od njih bilo je mjesto u Primorskom okrugu, gdje su planirali izgraditi stanove za obitelji stranaca koji su se namjeravali preseliti u Sankt Peterburg. Međutim, potražnja za luksuznim stanovima bila je vrlo niska, a mjesto je bilo prisiljeno čekati bolja vremena.

YIT Lentek započeo je samostalnu djelatnost u izgradnji i prodaji stanova

Krajem 1990-ih, devalvacija tečaja rublje učinila je izglede na području građevinarstva toliko nejasnima da je 1997. Vättö započeo pregovore o prodaji tvrtke finskom koncernu YIT. Razmišljao je o stvaranju snažnije strukture koja bi mu omogućila da počne graditi i prodavati stanove. Početkom 2000-ih ovaj se cilj počeo ostvarivati. Lentek je počeo razvijati gradnju u regiji Primorsky. U intervjuu za novine Rakennuslehti, Vättö je rekao da je zadovoljan prvim iskustvom. Projekt je bio podijeljen u tri faze. U prvoj fazi radove je izvodila ruska strana, a Finci su samo promatrali. U drugoj fazi u posao su se uključili Finci kako bi stekli iskustvo u prodaji stanova.

Vättö je vjerovao da je sama konstrukcija najlakši dio projekta. Najproblematičnije je kupiti zemljište i ishoditi dozvole.

Stanovi su se toliko dobro prodavali da je Vättö počeo kupovati nove parcele, uključujući i na dražbama. Broj objekata prema finskim standardima postao je ogroman.

Tada je ruska strana posjedovala 12% dionica Lenteka, a tvrtka je imala ruskog predsjednika uprave. Vättö je to smatrala važnim za njezin imidž.

“U Rusiji se posao mora odvijati na određeni način, ovdje je potrebno poznavanje lokalnih normi. Besmisleni su savjeti Finaca da bi se problemi mogli brže rješavati. Samo trebate prihvatiti činjenicu da sve treba jako dugo prožvakati prije nego što dobijete potrebne zaključke od stručnjaka i tiska. Ovo se ne može promijeniti."

“Rusija je zemlja kontakata. Osobni odnosi i povjerenje su sve. Ako ih ne znate koristiti, bit ćete izgubljeni.”

Kontekst

U Rusiji je potrebna upornost

Izgledi za finske tvrtke u Rusiji su se poboljšali

Finska nedovršena gradnja dovršena

Godine 2003. aktivnost koju je započeo Vättö u izgradnji i prodaji stanova pokazala se toliko uspješnom da ju je YIT postavio kao kamen temeljac svoje strategije u Rusiji i proširio je na Podmoskovlje, a ubrzo se počeo baviti gradnjom u svim većim gradovima Rusije. Kasnije se na istom principu radilo i na drugim nalazištima u istočnom dijelu srednje Europe.

Transfer od YIT do Lemminkäinen tijekom ekonomska kriza 2008. godine

Godišnji porast od nekoliko desetaka posto nastavio se do 2008. godine, ali je u jesen svjetska valutna kriza zahvatila Rusiju. Vättö je, kao i mnogi drugi finski rukovoditelji koji su radili u Rusiji, morao napustiti tvrtku.

“U Rusiji nema potrebe za galamom”, Vättö je volio reći, ali u dioničkom društvu koje je ovisilo o tromjesečnoj dobiti, ovu je istinu bilo teško slijediti. Ogromna ulaganja u Rusiju postajala su, po mišljenju investitora, zastrašujuće rizična.

Lemminkäinen je brzo iskoristio situaciju i angažirao iskusnog Vättöa s dobrim vezama da vodi stambenu izgradnju u St. Petersburgu. U 58. godini Vättö je još uvijek bio pun energije i nije želio sjediti kod kuće i “naređivati ​​ženama”, kako je šaljivo rekao u intervjuu za novine Rakennuslehti 2009. godine.

“Da se posao sastoji samo od traženja objekata, ne bih nastavio, ali izgradnja nekretnina je toliko zanimljiv posao da uvijek imam dovoljno snage za to”, rekao je. U usporedbi s ruskim stambenim objektima, Vättö je finsku stambenu izgradnju smatrao previše dosadnom da bi se vratio u Finsku. Istina, razmišljao je o tome nekoliko puta, ali Peterburg mu je ipak bio zanimljiviji.

Učinio je YIT House cijenjenim brendom u St. Osim pouzdanošću, od domaćih konkurenata razlikovao se i kvalitetom. Nastavio je raditi isti posao u Lemminkäinenu. Zidovi i podovi izravnani su kitom, au kupaonicama su podovi barem hidroizolirani. Iako ruski građevinski propisi nisu zahtijevali ugradnju odvoda u kupaonice, Vättö ih je uspio progurati kao čimbenik poboljšanja kvalitete. Jedna od Vättöovih omiljenih aktivnosti bilo je projektiranje armature, jer su ruski standardi u tim stvarima daleko zaostajali.

Gotovo do smrti bavio se svojim omiljenim poslom, razvojem stambene izgradnje. Rak gušterače natjerao ga je da "zapovijeda ženama" tek u posljednjim tjednima života.

Dragi i brižni šef

Vättö je bio glasan, samouvjeren vođa starog tipa, koji se nije baš uklapao u uglađeni svijet dionička društva. Rusima se, međutim, ovaj stil svidio jer se iza gazdinog gromkog glasa mogla čuti njegova briga za svoje ljude. Za kućnog ljubimca jednog od svojih zaposlenika svojedobno je svojim novcem angažirao veterinara. Naučio je dobar ruski princip: vođa uvijek dijeli radosti i tuge svojih zaposlenika.

Vyattyovo počivalište bila je njegova dača, kamo je odlazio čim se ukazala prilika. Svakog petka žurio je iz Petrograda kući ili u daču. Iako je njegova ljeta obično provodio na gradilištima u Sankt Peterburgu, u dači je sigurno bilo mnogo cvijeća, iako je znao da ga vjerojatno neće vidjeti kako cvate.

“Ako je bilo djece na dači, uvijek su išla za Jussijem - kao opčinjena Hammelovim šarenim frulašem koji je svirao lulu. Nerviranje oko djece, posebno unučadi, omogućilo mu je da se opusti. Jussi će nedostajati njegovoj “zapovjednoj supruzi”, troje djece i troje unučadi,” kaže Henna Vättö.

Vättö će nedostajati finskim i ruskim građevinarima. Bio je cijenjen stručnjak istočna trgovina, koji se svim silama trudio pomoći drugim Fincima da uspiju u Rusiji.

O poštovanju prema Vättöu svjedoči i činjenica da je 2006. godine generalni direktor JSC YIT Lentek, potpredsjednik YIT-a za Sankt Peterburg i sjeverozapadnu regiju Rusije, Juha Vättö, bio prvi strani građevinar nagrađen naslov "Počasni graditelj Rusije" i nagrađen insignijama.

Godine 2005. Arhitektonsko-građevinski fakultet u St državno sveučilište dodijelio Juhi Vättöu naslov počasnog doktora znanosti.

Materijali InoSMI sadrže ocjene isključivo stranih medija i ne odražavaju stajalište redakcije InoSMI.

Postupno dobiva popularnost u St novi format- coworking prostori.

Coworking je model rada u kojem sudionici, ostajući neovisni i slobodni, koriste zajednički prostor za svoje aktivnosti. Coworking je osobito popularan među freelancerima, zaposlenicima na daljinu, prevoditeljima, programerima, dizajnerima i budućim poduzetnicima. U Sankt Peterburgu još nije formirana konačna vizija što je coworking. Ovaj format nudi i urede s najmom po satu i poslovne inkubatore, kao i kafiće na vrijeme.

Prema studiji odjela za upravljanje imovinom i investicijama NAI Becar, ponuda coworking prostora u Sankt Peterburgu uključuje 20 objekata ukupne površine 4,5 tisuća četvornih metara. m. 45% coworking prostora koncentrirano je u središnjoj regiji, 27% u Petrogradskom.

U Sankt Peterburgu su coworking prostori uglavnom pojedinačni projekti. Samo dvije tvrtke razvijaju coworking prostore pod jednim brendom - Office-M (šest objekata) i međunarodni lanac Regus (dva objekta).

Kako kažu u tvrtki Maris, dijelu CBRE affiliate mreže, u Sankt Peterburgu se radna mjesta za najam nude i u poslovnim inkubatorima “Ingria” ili SumIT, gdje je za sudjelovanje potrebno proći selekcijski proces.

Najveći coworking prostor WELCOME zauzima 1000 m2. m. Osim samog coworking prostora, uključuje čaj bar, izložbeni prostor, radno mjesto za dizajnere i studio za tisak. Prosječna coworking površina u Sankt Peterburgu iznosi 230 m2. m, prosječna površina radnog mjesta je 7 četvornih metara. m.

“Najveći coworking centri, kao što je Action Zone, dizajnirani su za 80-100 ljudi”, kaže Maris.

U coworking prostorima moguće je iznajmiti radno mjesto na sat vremena ili na mjesec ili više. Osiguran je opremljen uredski prostor ili samo radni stol u sobi. Neki vlasnici coworking centara preferiraju predstavnike kreativna zanimanja ili IT sferi.

“Među neobičnim trendovima je co-working za djecu i roditelje. Dok se djeca zanimljivo zabavljaju u društvu odgajatelja i učitelja u “dječjem” prostoru, mladi roditelji rade u “odraslom” prostoru”, rekao je Juha Vätto, generalni direktor Lemminkäinen Stroy JSC.

Najam radnog mjesta u coworking prostoru varira ovisno o trajanju i vrsti smještaja: fiksni radno mjesto(opremljen) koštat će 8-10 tisuća rubalja mjesečno, neopremljen - od 4 tisuće rubalja mjesečno. "Plutajuće" radno mjesto za mjesec dana koštat će 10-20% manje.

U pravilu, cijena najma bilo kojeg radnog mjesta uključuje brzi internet, pristup električnoj energiji, radno mjesto (stol, kauč, itd.), MFP (pisač, skener, fotokopirni uređaj), čaj, kavu, osvježenje, organizaciju sastanka soba, čišćenje uredski prostori i zajedničke prostorije, 24 satno osiguranje.

Veronika Lezhneva, direktorica istraživačkog odjela Colliers Internationala u Rusiji, smatra da kada se coworking centar nalazi u klasičnom visokokvalitetnom poslovnom centru, važno je shvatiti da to nije posao vlasnika objekta; sada coworking prostor je gotovo uvijek podstanar. „Stoga cijene najma za coworking centre odgovaraju cijenama drugih stanara“, dodaje gospođa Lezhneva.

Natalya Skalandis, direktorica Property Management NAI Becar u St. Petersburgu, primjećuje: “Jedna od glavnih poteškoća ovog posla u Rusiji je izbor sustava upravljanja financijskim tokovima i modela povrata. Sada Rusi ne razumiju što je coworking, kako upravljati ovim poslom, a ako tvrtka nema odgovarajuće zapadno iskustvo, može imati poteškoća.”

“Vjerojatno će mnogi od postojećih projekata coworking centara uskoro prestati postojati, jer se oslanjaju na entuzijazam kreatora i stalne mušterije ali ga ne donose značajan prihod. Njihovo će mjesto zauzeti ozbiljniji formati, profesionalno izvedeni, sa značajnim prometom, ali bez gubitka na svom šarmu, udobnosti i funkcionalnosti”, predviđaju analitičari Marisa.

Mišljenje

Juha Vyatto, generalni direktor JSC Lemminkäinen Stroy:

Coworking, odnosno javni uredski prostori, prilično je mlad format na tržištu komercijalnih nekretnina, o čijim je izgledima razvoja prerano govoriti. Ovaj model je alternativa kućnom uredu i popularan je među kreativcima, malim tvrtkama, freelancerima i onima koji tek počinju svoj poslovni projekt.

Od jučer pozicija Generalni direktor Mikhail Voziyanov, bivši top menadžer peterburške holding kompanije RBI, zauzima poziciju ZAO YIT Lentek, peterburške podružnice finskog koncerna YIT Corporation. Promjena uprave koincidirala je s odlaskom prethodnog direktora, koji je u tvrtki radio 20 godina, te pregrupiranjem funkcija Bloka za strategiju i investicije IRB-a, na čijem je čelu bio g. Voziyanov.

Kako je jučer izvijestila tiskovna služba YIT Lentek CJSC, Mikhail Voziyanov zamijenio je Juha Vyatto koji je otišao na mjesto generalnog direktora tvrtke. Tvrtka je imenovanje objasnila promjenom upravljačke strukture segmenta poslovanja YIT-a." Međunarodne usluge za izgradnju" u Rusiji. U priopćenju za tisak YIT Lentek navodi se da je Juha Vyatto, koji je u tvrtki radio 20 godina od njezina osnutka, "transformirao malu ugovornu tvrtku u jednu od najvećih građevinske organizacije St. Petersburg".

"Tvrtka je tražila zamjenu koja bi zamijenila Juhu, a ovo mjesto mi je ponuđeno", rekao je Voziyanov za Kommersant. "Ovo je normalno napredovanje u karijeri. Koncern mi nije postavio nikakve posebne zadatke, ne idemo kako bismo promijenili strategiju, nastavit ćemo razvoj u St. Petersburgu, posebno ćemo koordinirati i dizajnirati najavljene projekte i prodati dovršene stambene objekte (prethodno je tvrtka najavila privremeno zamrzavanje nezapočetih projekata - Kommersant).

CJSC "YIT Lentek" - 100 posto povezano poduzeće koncerna YIT (YIT Corporation). Osnovano 1988. godine kao sovjetsko-finsko poduzeće u području građevinarstva. Tvrtka se bavi projektiranjem, izvođenjem i tehničko održavanje građevine, industrijska poduzeća, komercijalni kompleksi i telekomunikacijske mreže. Zasebno područje djelovanja YIT-a je stanogradnja pod brendom YIT House. Oko 80% djelatnosti tvrtke usmjereno je na stambenu izgradnju.

Obujam stambenih pušten u rad u 2008 iznosio je 93 tisuća četvornih metara. m. U siječnju-ožujku 2008. promet YIT-a u Rusiji iznosio je približno 12% prometa cijelog koncerna YIT. Trenutno je u izgradnji više od 500 tisuća četvornih metara. m stambenih nekretnina. YIT Corporation osnovana je 1912. godine i posluje na tržištima sjeverne Europe, Baltika i Rusije. Godišnji promet koncerna iznosi 3,7 milijardi eura, a dobit 338 milijuna eura.

Direktorica informacijske politike i PR Natalya Shorina rekla je da je g. Voziyanov donio odluku o promjeni mjesta rada u prosincu 2008. godine. "Prije toga, Mikhail je vodio odjel za strategiju i ulaganja u holdingu, koji se pojavio u tvrtki prije nekoliko godina u fazi razvoja regionalne linije poslovanja", kaže ona. "U RBI-u je radio u raznim smjerovima aktivnosti - marketing, prodaja, služba za korisnike, formiranje proizvoda - iu svakom od područja u jednoj ili drugoj fazi razvoja tvrtke, pod vodstvom Mihaila Vozijanova, donesene su odluke koje su pokazale svoju učinkovitost i pravovremenost." Prema njezinim riječima, sada u RBI-u, uzimajući u obzir promjene tržišne situacije, odlučeno je da se ne fokusira na regije, već na "domaće" tržište. Kao rezultat toga, funkcije bloka za strategiju i ulaganja unutar tvrtke su pregrupirane Neke su funkcije prebačene na druge odjele tvrtke, neke su došle pod osobnu kontrolu i upravljanje predsjednika RBI-a Eduarda Tiktinskog.

U YIT Lenteku do svibnja 2009. Juha Vyatto nadzirat će gospodina Voziyanova i upoznati ga s aktivnostima tvrtke, a zatim će napustiti koncern.

Direktor za odnose s javnošću Stroymontazh CJSC Dmitry Bogolyubov objasnio je novo imenovanje u YIT-u činjenicom da je zbog komplicirane situacije u građevinsko tržište na rukovodećim pozicijama građevinske tvrtke Posebno su traženi menadžeri koji razumiju ne samo općeprihvaćena pravila i propise građevinska djelatnost, ali i prilagođena karakteristikama lokalnog tržišta.