* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

Sažetak

Ovaj projekt osigurava pojavu i rad časopisa "Poslovna ekologija" u Sankt Peterburgu tijekom prve godine. Ciljevi časopisa su:

promicanje razvoja društveno odgovornog poslovanja u gradu i regiji;

savjetovanje ekonomskih i pravna pomoć poslovanje na polju ekološke prihvatljivosti projekata;

uključivanje predstavnika poduzeća u aktivnu raspravu o pitanjima zaštite okoliša i "ekološki odgovornom poslovanju";

pružanje čitatelju nepristrane procjene glavnih trendova u razvoju ekološki orijentiranih sektora gospodarstva;

objašnjavanje ekonomske privlačnosti ekološki prihvatljivih rješenja i pristupa.

Teško je precijeniti važnost pitanja zaštite okoliša za društvo. Ekološki problem jednako je relevantan za sve zemlje, bez obzira na njihov stupanj razvijenosti i bogatstva. Programi zaštite okoliša počeli su igrati neovisnu ulogu u aktivnostima multilateralnih financijskih institucija. Časopis će se financirati iz proračuna jedne od finskih organizacija za zaštitu okoliša. U inozemstvu savršeno razumiju važnost ovog pitanja ne samo za pojedinu državu, već i za cijeli svijet, stoga redakcija već ima početni kapital. Budući da u Rusiji ne postoje slični projekti, našu se publikaciju odlikuju visokokvalitetni tisak, materijali i ilustracije, a ova vrsta časopisa potražnja je modernih menadžera, a investicijska atraktivnost projekta je očita. Ekološka prihvatljivost poduzeća temelj je njegove moderne slike i komercijalnog uspjeha, pa je tako quiteer vrlo spremna pridružiti se provedbi ovih projekata. Trenutno položaj društveno odgovornog poduzeća dobiva sve veću popularnost: svojim sudjelovanjem u poboljšanju ekologije zemlje poduzetnici mogu učiniti mnogo više za zdravu budućnost zemlje i njezinih stanovnika. Među autorima časopisa nalaze se najpoznatiji ruski znanstvenici, vodeći stručnjaci i analitičari u području ekonomije i financija, prava, prirodnih znanosti, poslovnih lidera. Publika - menadžeri koji teže vodstvu i pobjedi, spremni su poboljšati i nadopuniti svoju bazu znanja, koji shvaćaju da je danas moguće osvojiti tržište samo usredotočenjem na kvalitetu, da je ekološka prihvatljivost proizvodnje jedan od glavnih čimbenika održivog razvoja poslovanja. PR stručnjaci poduzeća koji su zainteresirani za razgovor o ekološkoj odgovornosti poduzeća. Također, istina o ekološkim troškovima mnogih poduzeća stvara negativnu javno mišljenje o ovom poduzeću i njegovim čelnicima i često prisiljava ljude da poduzmu konkretne mjere. Časopis pomaže stručnjacima da uđu u dijalog s javnošću i pokušaju zajednički razraditi niz mjera za poboljšanje situacije. Misija - stvoriti novo poslovno okruženje u Rusiji, čije su temeljne socijalna odgovornost poslovanje, održiva proizvodnja i rješenja. Takva publikacija nikada nije postojala u gradu, a možda i u zemlji. Za razliku od postojećih novina i časopisa, Ekologija poslovanja neće pokrivati \u200b\u200bsamo pitanja ekološke prihvatljivosti poslovanja, već će i široko uključivati \u200b\u200bsame poduzetnike u govore na svojim stranicama. U tu svrhu planirano je sklapanje ugovora s nekoliko čelnika malih poduzeća i poduzetnika bez formiranja pravne osobe za pružanje informativnih usluga redakciji. Atraktivnost novog izdanja postići će i distribucijski sustav koji omogućava ciljanu dostavu časopisa tijekom prvih šest mjeseci uredništva. Trenutno osnivači "Poslovne ekologije" imaju bazu podataka za 25 tisuća potencijalnih čitatelja (čelnici poduzeća, ekolozi, PR stručnjaci velikih tvornica). Sastav osoba u bazi podataka neprestano se prati i nadopunjuje. Tako će početna naklada (bez maloprodaje) iznositi oko 20 000 primjeraka. S tim u vezi, kako bi se osigurao stabilan rad uredništva, pretpostavlja se početno 100% proračunsko financiranje u iznosu od dva milijuna rubalja. Dovođenje "Ekologije poslovanja" na razinu od 75% proračunsko financiranje planira se u potpunosti provesti do kraja 2005.

Izdanje

Format: A4.
Tiraž: 20.000 primjeraka.
Papir: sjajni.
Tisak: u boji
Volumen: 35 stranica + naslovnica
Pakiranje: celofan ili kartonska kutija.
Učestalost: mjesečno.
Distribucija: ciljana distribucija, distribucija na izložbama na posebnim izložbenim štandovima, kasnije - maloprodaja Atraktivnost publikacije promovirat će se činjenicom da će, uz informacije o okolišu, čitatelj pronaći i praktične ekonomske savjete. Glavni naslovi:
"Čisto" poslovanje
Aksiomi upravljanja prirodom
Svjetsko iskustvo
Pogled stručnjaka
Istraživanje zaštite okoliša Pravno područje i drugo. Planirano je redovito provoditi ocjene okoliša poduzeća. Razina zaštite okoliša poduzeća morat će se procijeniti prema sljedećim kriterijima:
- Razina ekološke prihvatljivosti aktivnosti (utjecaj različitih akcija poduzeća na okoliš, sigurni materijali i postupci u okviru njihovog poslovanja);
- Razina upravljanja okolišem (odnos uprave tvrtke prema pitanjima sigurnosti okoliša i spremnost da se pridržava pravila zaštite okoliša i nadgleda stanje okoliš);
- Otvorenost tvrtke prema problemu zaštite okoliša i spremnost na dijalog s organizacijama koje se bave pitanjima zaštite okoliša (uključujući nevladine organizacije i vladine organizacije). Bioekonomski smjer časopisa - pokriva i analizira probleme okoliša kroz prizmu interakcije i obostrano korisne suradnje između ekologije i ekonomije. To uključuje publikacije koje promiču dobre prakse u upravljanju okolišem, zagovarajući ekološku opravdanost ekonomski projekti, bilo koji ekonomska aktivnost... Vrijedno je spomenuti i takve oblike rada kao što su: analiza okoliša, praćenje okoliša (sistemsko promatranje prirodnih objekata), sastavljanje dosjea o pitanjima zaštite okoliša. Publikacija će sadržavati visokokvalitetne ilustracije inozemne organizacije za zaštitu okoliša, a u projekt uključujemo profesionalne novinare iz područja zaštite okoliša koji su se posebno obučili u inozemstvu. Kvaliteta tiska i papira je najviša.

Analiza tržišta

Praćenje 423 tiskanih publikacija i internetskih stranica Sankt Peterburga pokazalo je da se gradsko tržište medija sastoji od industrijskih publikacija, informativnih i novinarskih, oglašivačkih i zabavnih. Ako govorimo o trgovačkim časopisima, ovdje su vodeći publikacije posvećene problemima medicine (poslovni plan medicinski centar), tržišta građevine i opreme. Jedinice za zaštitu okoliša. Ekološko novinarstvo pojavljuje se u Rusiji s vrlo ozbiljnim zakašnjenjem. Publikacije o okolišu trenutno se pojavljuju (i nestaju) nezamislivom brzinom. Pojavljuju se razne novine, časopisi, novinske agencije - rusko-regionalne, televizijske i radijske emisije, u potpunosti posvećene ekološkim temama. Često su razjedinjeni, kao i novinari koji pišu na tu temu. Mnogi mediji ne mogu izdržati konkurenciju, težak ekonomski teret, ne nalaze svoje čitatelje i potrebne sponzore - zabljesnuvši u horizontu ekološkog novinarstva, uskoro izlaze, ustupajući mjesto drugim drznicima, plemenitim borcima za ekološko zdravlje planeta. Publikacije o zaštiti okoliša rijetko se pojavljuju u kioscima Soyuzpechata, a privatni distributeri tiska uopće ih nemaju. To je zbog niske naklade publikacija i nezainteresiranosti trgovaca za takve "nekomercijalne" proizvode. Zato su takve publikacije tako kratkotrajne. Jedan od razloga nedovoljne kvalitete zelenih publikacija jest taj što im jako nedostaju profesionalni novinari, oglašivači, fotografi i dizajneri. U nedostatku stručno osposobljenog osoblja, potrebno je baviti se amaterskim predstavama: nerijetko je da aktivist za zaštitu okoliša djeluje kao glavni urednik novina, izvjestitelj, umjetnik i dizajner dizajna. "Zelene" publikacije rijetko uspijevaju privući dobre profesionalne novinare - rad u ovoj vrsti medija iz mnogih se razloga među mnogim novinarima smatra neprestižnim. Ako govorimo o stilu, onda mu vjerojatno nedostaje živahni govorni jezik, lakoća obraćanja publici, a to je jedan od razloga zašto mnogi članci u "zelenom" tisku jednostavno nemaju dovoljno snage pročitati do kraja.

Zbog složene prezentacije informacija, koje su običnom čovjeku često nedostupne, "zelene" publikacije razvile su vlastitu, vrlo ograničenu publiku, koja se sastoji uglavnom od dužnosnika za zaštitu okoliša, znanstvenika, učitelja i samih članova javnog pokreta za zaštitu okoliša.

Gradski poslovni mediji počeli su objavljivati \u200b\u200bčlanke o održivosti poslovanja, ali oni se redovito ne pojavljuju.

Jedina ekološka publikacija u Sankt Peterburgu je Ekologija i pravo, koju je objavio Sankt Peterburški centar za ljudska prava Bellona. Obuhvaća pitanja zaštite okoliša, zakone o okolišu, vijesti, ali ne postoje informacije posebno za poduzetnike. Naravno, oni rukovoditelji koji su već shvatili važnost odgovornosti za okoliš mogu pronaći važne informacije u časopisu, ali malo je napisano posebno za njih. Danas se posao treba obrazovati, osposobiti za ekološku prihvatljivost.

Stoga naš časopis nema konkurenata na odabranom tržištu.

Segment tržišta, koji bi trebao biti okupiran, više je od 20 tisuća potencijalnih kupaca. (za popis kupaca časopisa pogledajte Sažetak) Kao što je prikazano marketing istraživanje, 80% njih nije zadovoljno stanjem medijskog tržišta u smislu svojih interesa. Ne isključujemo da će naša publika biti puno šira zbog pokrivanja susjednih regija.

Postoje objektivni problemi u opisivanju broja i strukture "direktora", budući da grupa je relativno mala. Osim toga, veliko zanimanje za ovaj problem generiralo je određena "mišljenja" i "prosudbe", koje nisu potkrijepljene činjenicama. Često postoji identifikacija pojmova "vođa" i "bogata / bogata osoba". Postoji mišljenje o ujednačenosti informacijskih preferencija i stila ponašanja vođa.

Zaradite do
200 000 RUB mjesec dana zabave!

Trend 2020. Inteligentno zabavno poslovanje. Minimalno ulaganje... Bez dodatnih odbitaka i uplata. Trening po sistemu "ključ u ruke".

Pokušajmo predstaviti mišljenje stručnjaka GORTIS-a o ovom pitanju. Stajalište se temelji na sveobuhvatnoj analizi sekundarnih podataka i rezultatima istraživanja koje su od 1991. provodili stručnjaci MIC "GORTIS" u Sankt Peterburgu.

Oko 80% "direktora" su muškarci. 65% je u dobi između 25 i 44 godine, 20% je preko 45 godina, a 15% je mlađih od 25 godina. Imati više obrazovanje - 80-85 %% Glave.

Prosječna razina blagostanja obitelji Vođa 4,5 puta je viša od prosjeka za Sankt Peterburg. Svaki član obitelji Leader otpada u prosjeku oko 8 000 rubalja (nešto manje od 300 USD). Istodobno, gotovo polovica menadžera ima prihod po članu obitelji mjesečno manji od 5000 rubalja. Ne više od 25% menadžera (7-8 tisuća ljudi) živi u obiteljima s razinom socijalne skrbi većom od 1000 USD mjesečno po članu obitelji. Valja napomenuti da 20% menadžera koristi javnim prijevozom! Očito je da mit o identitetu pojmova "vođa" i "bogata / bogata osoba" nije potvrđen.

Marketinška strategija

Razdoblje pripreme
Broj 2 signalnih brojeva s ponudom za oglašivače. Šalje se besplatno putem baze podataka. Broj prvog signala. 10.000 USD (izdanje + izgled + naklada)

Izvršiti pravnu registraciju (osnivač, izdavač, glavni urednik, distributer), stvoriti primarnu bazu podataka, objaviti prvo izdanje signala (prezentacije).

Broj pilota: format 215x275 mm. obujam od 86 stranica + korica. šarenilo: blok i korica - 4 + 4. papir - blok 115 g / m2 mat krede, pokrov 200 g / m2 mat krede. pričvršćivanje - KBS. završna obrada - jednostrani mat laminat. naklada - 1000 primjeraka.

Trošak jednog komada 2,20 USD (u nakladi 50.000, cijena jednog primjerka \u003d 1,00 USD) Trošak tiska: 62.400 rubalja.

Pripremite drugo signalno (pilot) izdanje za izdanje, uzimajući u obzir želje potencijalnih oglašivača i čitatelja. Paralelno s tim, potrebno je zaposliti redakciju, menadžere, reklamne agente i pronaći prostor za redakciju.

Urednička procjena za prvi mjesec (jedno izdanje)
Plaća uredništva iznosi 40 000 rubalja, a četiri osobe (glavni urednik, fotograf osoblja, 2 stalna dopisnika) po 10 000 rubalja.
Slaganje sloga i izgled - 30 000 rubalja
Profesionalni izgled od 80 stranica (40% oglasnih jedinica) po stopi od 300 rubalja po stranici - 24.000 rubalja.
Upisivanje i ispravljanje teksta - 6 000 rubalja.
Najam ureda. - 50.000 rubalja Predgrađe Sankt Peterburga, nedaleko od stanice podzemne željeznice, približno površine 50 m2, telefon MGTS + Internet, namještaj. Približni troškovi najma mjesečno su 50 000 rubalja.
Dodatni troškovi - 34.000 rubalja
trošak razvoja i ispisa fotografija -15.000 rubalja.
mobilna veza - 5.000 rubalja.
Internet - 3.000 rubalja.
troškovi prijevoza (benzin) - 6 000 rubalja.
potrošni materijal za rad i uredsku opremu (papir, ulošci za pisač, olovke, mape, spajalice itd.) - 5.000 rubalja.

Ukupno: mjesečni troškovi redakcije iznose 154.000 rubalja.

Spremne ideje za vaše poslovanje

Uredska oprema (jednokratno ulaganje) - 90.000 rubalja; dva računala - 60.000 rubalja. crno-bijeli laserski printer A 4 - 6 000 rubalja. inkjet foto printer u boji A 4 - 9.000 rubalja. skener A 4 - 5.000 rubalja. telefon-faks - 6 000 rubalja. izbor CD-a za rad 50 kom. (dizajn, enciklopedije, itd.) - 4.000 rubalja.

UKUPNO za redakciju: 306 400 rubalja

Prezentacija. 5.000 USD

Broj drugog signala. 10.000 USD (izdanje + izgled + naklada) Izdanje drugog signalnog (pilot) izdanja. Tiraž - 1000 primjeraka.

Agenti za oglašavanje

Plaća agenta 500 USD mjesečno + 10% svake transakcije. Potrebno je 10 agenata. S oglašivačima zaključujemo ponude za tromjesečje (rujan, listopad, studeni). Od lipnja do listopada 2005. naklada će biti ciljana. U budućnosti će se distribucija vršiti ciljano i maloprodaja.

Prilikom formiranja cijene pretplate uzimamo u obzir da dostava jednog primjerka putem poštanskih ureda u prvoj polovici 2005. godine košta 3 ruble. 48 kopejki, u drugoj polovici godine očekuje se porast troškova usluga na 3 rubalja. 90 kopejki. i njegovo očuvanje tijekom 2006. Urednici namjeravaju utvrditi katalošku cijenu u vrijeme pretplate po stopi od 3 rubalja. 54 kopejke po primjerku u 2005. i 3 rubalja. 90 kopejki. u 2006. Pod tim uvjetima pretplata za pola godine u 2006. bit će sljedeća: kataloška cijena - 38 rubalja. 40 kopejki. trošak dostave - 3 rubalja. 90 kopejki. cijena pretplate - 79 rubalja.

U maloprodaji jedan primjerak koštat će 83 rubalja u 2006. godini. Trošak usluga Rospechata bit će jedna rublja.

Pretpostavlja se da će sam časopis igrati ulogu glavnog agenta za oglašavanje. Reklamna kampanja u drugim medijima započet će u listopadu 2005., istodobno s prvim brojem. Ukupno će 100.000 rubalja biti potrošeno na oglašavanje u listopadu 2005. godine.

Metoda distribucije je izravna isporuka od proizvođača do čitatelja. Kasnije - mrežom tiska.

Spremne ideje za vaše poslovanje

Poticajne metode - imidž oglašavanje prije izlaska časopisa na tržište. Potrebno je objasniti ciljanoj publici što je društvena odgovornost, ekološki prihvatljivo poslovanje, kakva je budućnost ekološki prihvatljivog poslovanja. Predviđena je serija kratkih videozapisa na saveznim kanalima, oglašavanje u gradskim poslovnim publikacijama, izravna pošta i sudjelovanje na izložbama u okolišu. Održavat će se slika kvalitetne publikacije najviša kvaliteta informacije, ilustracije, tisak i papir. Naša je publikacija kvalitetna u svim pogledima.

Za odabir reklamnih medija poslužit ćemo podacima istraživanja MIC-a "GORTIS". Prema stručnjacima MIC-a "GORTIS", medijske preferencije Heads-a prilično su heterogene. Na TV-u "redatelji" radije gledaju NTV i, u manjoj mjeri, ORT. Vijesti se obično gledaju od 21:00.

Čitaju novine. Najčitanije publikacije općih informacija starijih rukovoditelja su AiF, SPb Vedomosti, MK iz Sankt Peterburga, Delovoy Petersburg, Kommersant, Reklama Chance i Izvestia. Treba napomenuti da niti jednu od ovih publikacija ne čita više od 25% predstavnika skupine. Većinu navedenih publikacija čita 10-20 %% "direktora".

Treba napomenuti da Vođe ne prolaze pored besplatnih publikacija. Ne prolazi! I "Center Plus" i "Extra Balt" mogu se vrlo uspješno koristiti za "transport" posebnih podataka do pojedinih menadžera.

Iz časopisa definitivno čitaju "Stručnjak", "Novac", "Vlast", "Rezultati" i "Za volanom". Najatraktivniji za šefove radio stanice su: "Europa Plus", "Melodija", "Petrograd - ruska šansona", "Radio" Baltika ".

Plan proizvodnje

Slogovi i raspored vršit će se na vlastitoj opremi, tisak - u državnoj tiskari. Tiskara će osigurati papir za tisak po stabilnim cijenama.

Izračuni pokazuju da će do kraja 2005. uredništvo doseći sljedeće pokazatelje: troškovi - 2.129,828 tisuća rubalja; prihod - 504,0 tisuća rubalja; Tako će se do kraja projekta redakcija povećavati financijska stabilnost a osigurat će povećanje profitabilnosti daljnje proizvodnje.

RASHODI: 1. Oprema radnih mjesta; 2. Najam, rad i održavanje zgrade; 3. Tiskarske usluge; 4. Papir; 5. Dostava; 6. Naknada rada; 7. Najam cestovni prijevoz; 8. Potrebe kućanstva; 9. Komunikacija, pretplata; 10. Oglašavanje; 11. Ukupni troškovi; PRIMANJA: 12. Od oglašavanja.

Organizacijski plan

Imenovani glavnim urednikom časopisa: ________________. Profesionalni je novinar s više od 6 godina iskustva, posljednje 2 godine radio je kao glavni urednik lista "Ekologija i pravo".

Pozvani na mjesta dopisnika: ______________

Nakon rezultata natječaja za mjesto promatrača izabrani su: ___ __________________________________________

Spremne ideje za vaše poslovanje

U redakciji se stvaraju slijedeće podjele: - upravljanje; - uredničko-izdavački centar; - Agencija za oglašavanje; - tajništvo; - kreativna grupa.

Tablica osoblja data je u dodatku. Plaće prikazane u tablici postavljene su za 2005. godinu. Za naredne godine predviđa se indeksacija koja odgovara stopi inflacije. Pored stalno zaposlenih, redakcija namjerava privući novinare i druge stručnjake po ugovorima o gradnji. Za to se mjesečno izdvaja dvadeset tisuća rubalja.

Dugoročni razvoj, rizici, izlazne strategije
Planirano je da će "Poslovna ekologija" postati informativni pokrovitelj mnogih specijaliziranih izložbi proizvoda i usluga ekološki orijentiranih industrija, održanih u Sankt Peterburgu, regijama i inozemstvu.

Časopis će se razvijati ne samo povećanjem naklade i obima, već i kroz aplikacije. Planirano je objavljivanje najmanje 2 aplikacije. Jedna od njih je neovisna ocjena ekološki odgovornih poduzeća. Tijekom provedbe projekta moguće su sljedeće krizne situacije u kojima autori projekta namjeravaju postupiti u skladu s tim. Moguće krizne situacije Načini smanjenja gubitaka Neuspjeh tiskare

Otpuštanje zaposlenika čija su radna mjesta navedena u jednini Broj pretplatnika neće doseći broj za koji su izrađeni prognozni izračuni Financijski rezultati do kraja 2005. bit će ispod izračunata. Predviđen je prijelaz u drugu tiskaru. To će zahtijevati dodatne troškove prijevoza, koji će se nadoknaditi smanjenjem troškova za druge gospodarske potrebe i komunikacije.

Glavni urednik ima bazu podataka koja omogućuje kratko vrijeme odaberite osobu na upražnjeno mjesto. U slučaju zahtjeva za plaćanjem koji prelazi platu utvrđenu stolom osoblja, naknada će se izvršiti iz troškova oglašavanja

Za cijelo razdoblje projekta radnici će biti angažirani prema ugovoru, o čemu će se pregovarati u povoljnoj situaciji. Rok trajanja prvog ugovora je godinu dana. Smanjenje broja zaposlenih provest će se prema prognozi financijske situacije koja se razvila sa stvarnim brojem prodaje.

Memorandumom o osnivanju propisano je da će osnivači dati dodatni doprinos koji će im omogućiti da u potpunosti isplate zajmodavca u skladu s rasporedom otplate zajma.

Financijska analiza

Financijski preduvjet za uspjeh projekta je stvaranje početnog kapitala u iznosu od dva milijuna rubalja i proizvodne djelatnosti izdanje.

Očekuje se da će uredništvo dobiti od prodaje naklade (Dodatak 11): § u 2006. godini - 840,80 tisuća rubalja.

Ukupni prihodi od prodaje naklade i oglašavanja - 16.748,88 tisuća rubalja.

Za razdoblje od 2005. do 2006. godine pretpostavljaju se sljedeći troškovi:
za opremu radnih mjesta - 469,1 tisuća rubalja;
za najam, održavanje i rad zgrade - 910,8 tisuća rubalja);
za usluge tiska - 2320,00 tisuća rubalja;
na papiru - 2757,06 tisuća rubalja;
za plaćanje poštanskih usluga za dostavu časopisa - 735,84 tisuća rubalja);
za plaće - 2933,84 tisuća rubalja;
za plaćanje usluga prijevoza - 273,60 tisuća rubalja;
za potrebe kućanstva, poslovna putovanja - 172,8 tisuća rubalja;
za komunikaciju, pretplata - 108,00 tisuća rubalja;
na reklamne kampanje - 408,00 tisuća rubalja;
za servisiranje zajma - 900,00 tisuća rubalja.
Ukupni troškovi iznosit će 11989,04 tisuća rubalja.

Prijave

Dodatak 1.
Izračun troškova za tiskanje naklade "Poslovna ekologija" (za 1 mjesec) 1. Proizvodnja tiskani obrazac 7.200 RUB x 2 sobe - 14 400 rubalja. 2. Tisak 1 350 rubalja. x 2 broja \u003d 2700 rubalja. 3. Papir 490 kg. x 14 RUB \u003d 6 860 rubalja. UKUPNO - 23 960 rubalja. \\ mjesec. Napomena: izračun je napravljen prema izračunu troškova tiska na 16 stranica formata A3 s mjesečnom nakladom od 20.000 primjeraka; časopis izlazi jednom mjesečno. Primjena. Troškovi oglašavanja "Poslovna ekologija" 1. Puzava linija 6000 rubalja x 2 oglas. kampanje x 2 TV kanala \u003d 24 000 rubalja. 2. Usluge nezavisnih oglašivačkih tvrtki 8000 rubalja. x 2 oglas. kampanje \u003d 16 000 rubalja.

UKUPNO - 40 000 rubalja.

Dodatak 2.
Izdaci za poslovnu ekologiju u 2005
Konsolidirana procjena za izvršenje posla na financiranju časopisa "Poslovna ekologija" za 2005. godinu: br. Troškovi Ukupna cijena 1. Obračun plaća 666000,0 Obračun plaća (34800x12) 417600,0 Bonusi (34800x3) 104 400,0 Naknade (12000x12) 144000 , 0 2. Samac socijalni porez Plata (35,8%) 238428,0 3. Materijalni troškovi 837,4 uključujući 1) plaćanje za tisak naklade (23.400x12) 280800.0 2) plaćanje za službena putovanja (5.000x12) 60.000,0 3) plaćanje dopisnica (1.500x12 ) 18000.0 4) ažuriranje softvera i tehnička oprema 30.000,0 5) troškovi oglašavanja (20.000x2) 100.000,0 6) troškovi pretplatničke kampanje (20.000x3) 60.000,0 7) Internet usluge (2.000x12) 24.000,0 8) mobilne, pejdžerske i ostale komunikacijske usluge 35000,0 9) usluge prijevoza 250.000,0 10) troškovi (3300x12) 39600,0 4. Režijski troškovi 388000.0 1) Najam i plaćanje komunalije (24.000 x12) 288.000,0 2) Porez na odbitak 100.000,0 Ukupno: 2.189.828,00
Izvođač ima pravo preraspodijeliti do 20% sredstava iz svake stavke troškova unutar ugovorne cijene.

Dodatak 3.
Tablica osoblja "Poslovne ekologije" za 2005. godinu (povećanje plaće zaposlenika za 30%): Pozicija Broj jedinica Iznos plaće 1. Urednik 1 10000 rubalja. 10.000 RUB 2. Izvršna tajnica 1 7500 rubalja. 7500 RUB 3. komercijalni direktor 1.8200 RUB 8200 rub. 4. Dopisnik 3 4900 rubalja. 4900 rubalja 5. Fotoreporter 1 4900 rubalja. 4900 rubalja 6. Operator rasporeda 1 5000 rubalja. 5.000 RUB 7. Vozač 1 5500 rubalja. 5500 RUB Ukupno za 1 mjesec 9 46800 rubalja.

Osoba uvijek treba primati informacije o svijetu oko sebe. Internet, televizija, radio, novine i časopisi. Poslovna ideja za otvaranje časopisa je dobra, u budućnosti vam može donijeti dobar prihod. Izradite svoj poslovni plan časopisa.

Prilikom pisanja ovog dokumenta morate uzeti u obzir mnoge varijable koje utječu na vaše poslovanje. Poslovni plan časopisa djelovat će kao detaljni vodič.

Časopis za poslovni plan presudan je u prikupljanju kapitala. Bilo da se radi o investitorima ili bankarskom zajmu, potreban vam je poslovni plan za poslovanje poduzeća. Tek nakon što ga pogledate, možete dobiti financijsku pomoć izvana. Nudim vam predložak poslovnog plana časopisa.

Opći odjeljak

Ovaj dio poslovnog plana časopisa opisat će vaše poslovanje općenito. Što planirate učiniti, kratki mehanizam za provedbu plana. Opisani su glavni izvori prihoda i potrošnje. Napišite ovaj odjeljak zadnji put kad su glavne brojke financijskog odjeljka spremne.

Opisi poduzeća

Ovo je poslovni plan za časopis koji će oglašavati. Određena tema časopisa neće biti navedena. Morate definirati temu s kojom želite raditi. Obratite pažnju na broj ciljne publike, jednostavnost obrade informacija, broj njezinih tokova.

Predlažem otvaranje časopisa s 60 - 100 tiskanih stranica A4. Ovo je časopis s 30-50 stranica, od kojih 50% čini oglašavanje, a ostatak je sadržaj o odabranoj temi. Pri registraciji je bolje odabrati vrstu časopisa za oglašavanje, a zatim možete postaviti više oglasa. Ako odaberete drugi oblik, prema zakonu oglašavanje može zauzimati samo 40% općih informacija.

Analiza tržišta

Svrha ovog dijela poslovnog plana časopisa je odrediti ciljnu publiku i broj natjecatelja na ovu temu. Također, trebate izračunati nakladu svojih konkurenata i prodajna mjesta prema svojim mogućnostima.

Odjeljak prodaje

U ovom trenutku izrade poslovnog plana već znate njegovu temu. Uključite se u planiranje prodaje, oglašavanje. Prva dva (pilot) izdanja bit će besplatna, to se radi kako bi se privukla pažnja čitatelja i stekao prvi pozitivan dojam. Novi proizvod kupit ću oprezno, jer postoji mnogo alternativa. Štoviše, alternative su već dugo na tržištu i poznate su iz vida. Na sličan način morate pokazati svoju prisutnost na tržištu.

Plan proizvodnje

Sada prijeđimo na najteži odjeljak. Morate planirati koliko zaposlenika trebate, koju opremu za njih kupiti.

Pronaći sobu bit će najvažnije. Morate pronaći ured koji će imati nekoliko velikih soba za smještaj zaposlenika. Morate imati nekoliko odvojenih prostorija za različite odjeljke časopisa. Zbog načina rada svakog odjeljka potrebna je odgovarajuća postavka. Trebat će vam soba do 100 četvornih metara.

Regrutiranje će igrati najvažniju ulogu. Nije važno kakve će kvalitete papir biti dosadan i na njemu nitko nije napisan zanimljiv tekst... Trebat će vam glavni urednik koji će biti odgovoran za informacijsku komponentu. Dva stalna dopisnika i neograničen broj slobodnjaka. Književni urednik koji će biti odgovoran za sav tekst predan u tisak. Lektor može biti redovan ili doći samo radi provjere konačnog materijala. Dvoje dizajnera koji će dizajnirati sve članke u izdanju. Vozač za prijevoz potrebni dokumenti i ostale stvari. Šef prodajnog odjela koji će voditi sve ugovore o proizvodnji, često iskusni ljudi koji već imaju svoj krug poznanika i neće im biti jako teško promovirati časopis u medijima. Takvu osobu mogu zaposliti, namamiti ili odgojiti u vlastitoj redakciji, to zahtijeva novac ili vrijeme. Dva voditelja pop prodaje koji će donijeti klijente, oglašivače, njihov glavni prihod je postotak transakcija.

Kupnja uredske opreme nije jeftina. Svaki zaposlenik mora kupiti računalo. Dizajneri trebaju neke prilično jake strojeve za rad s dizajnom i slikama. Trebat će vam i razni uredski materijal i oprema. Također, ured treba opremiti radi praktičnosti rada. Ne štedite na ovom odjeljku. Možete kupiti rabljenu opremu, kao i mladi časopisi, ali to ne pomaže da se ostane na tržištu. Ne opstaju na tržištu. Bolje je ne štedjeti novac u budućnosti, to će spasiti vaše poslovanje.

SSU nazvan po N.G.Černiševskom
Poslovni plan za stvaranje novina.

Izvedena:

student 232 grupe

IFiZh Kalinina Olga
Saratov.2010

Mnogi ljudi vjeruju novinsko poslovanjeza izdavanje punopravnih novina u nakladi od oko 10 000 primjeraka potrebne su znatne organizacijske i upravljačke vještine.

U 2008. godini promet novinskog tržišta u Rusiji iznosio je oko 39 milijuna dolara. Predviđeni rast u 2009. bit će oko 17%. Od 1. ožujka 2009. u Ruskoj Federaciji registrirano je 11.937 novina.

Svi čitaju novine. Većina ih kupuje za TV programe, ali većina za informacije. Kao što prognoze pokazuju, tržište je još uvijek daleko od zasićenja, ali danas je jasno uočljiv trend povećanja poslovnih jedinica: velike publikacije upijaju male, konkurencija postupno raste.

Tržište novina raste, pa je sukladno tome još uvijek daleko od zasićenja. A to ukazuje na to da novinsko poslovanje prilično obećava - glavno je ulaganje i kompetentno upravljanje.

Novine su pokretna traka koja odaje vijesti. Jedinstvenost njegovog rada je u tome što radnici ovog pogona nisu stalno u proizvodnoj radionici i nikad ne znaju što će raditi danas. Ali oni znaju da novine moraju izaći, bez obzira na sve. Unatoč toj nesigurnosti, prijenosnik informacija, kao i svaka druga produkcija, zasigurno treba profesionalno sastavljen poslovni plan za novine.

Poslovni plan novina "Drži se".

Mjesto.
Uredništvo lista "Hold" nalazi se na adresi:

saratov

Sv. Rakhova, 68

Kazalo 215760

Tel. 53-04-70

Faks: 53-04-70
Rnovinsko izdanje traje Prvi kat ove kuće je 200 m2.gdje postoji pristup telefonskoj liniji i Internetu. Izdanje je podijeljeno u pet

funkcionalna područja: ured ureda, radna soba za

osoblje, ured i kuhinja dizajnera (ne uključujući pomoćne prostorije i toaleti) i sala za konferencije. Redakcija se nalazi u centru grada. Glavni plus lokacije, što uvelike pojednostavljuje rad dopisnika. Također, u blizini su i glavne administrativne institucije, čije su aktivnosti važne za naše novine. Svi zidovi redakcije ubuduće će biti ukrašeni diplomama predatim novinama i prvim stranicama unutar okvira. Atmosfera u redakciji je užurbana i poslovna, svi se žure i nekamo trče, u zraku vlada šum i zujanje, ali to samo potiče osoblje, ulijevajući im energiju.
Sažetak.

C smreka ovog poslovnog plana - stvaranje novina posvećenih problemima

adolescenti, planiranje slobodnog vremena, psihološka pomoć i

podrška. Pružanje najnovijih i najrelevantnijih informacija čitateljima.

D da biste to proveli, potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

1) Registracija licence za izdavačku djelatnost;

2) Registracija u Ministarstvu tiska Ruske Federacije;

3) Potrebno je sklopiti ugovor s dobrom dobronamjernom tiskarom. O njoj ovisi hoće li novine izaći na vrijeme;

4) Izradite web stranicu novina;

5) Izdanje periodičnih novina regionalni razina;

6) Stvaranje profitabilnog novinskog modela;

7) aktivirati rad pretplatničkog odjela;

8) Provedite opsežnu PR kampanju za promociju novina;

9) Stvaranje učinkovite informacijske baze;

10) Izvještavanje podataka o publikaciji maksimalnom broju potencijalnih kupaca i pretplatnika;

11) S vremenom, povećanje naklade novina;

12) U budućnosti povećajte naknade novinarima.
Ha za provedbu poslovnog plana potreban je početni kapital od 1.500.000 milijuna rubalja.

Nadamo se da ćemo osvojiti tržište, ciljanu publiku, oglašivače, vraćajući tako zajam na vrijeme.Kao prepoznatljiv naše novine i rast naklada će se povećavati i broj oglašivača, budući da su novine nove, naša će se publika postupno širiti. Kao rezultat toga, novine će početi ostvarivati \u200b\u200bstabilan prihod.
Opis vrste aktivnosti
.
Dnovine Hold on su dnevne novine u boji s 25 stranica u nakladi 15.000 primjeraka po 25 rubalja po izdanju. Tisak u Saratovu vrši tiskara. Novine se mogu kupiti na bilo kojoj kiosku grada i regije, kao i pretplatom.

Dnovine su namijenjene isticanju problema omladine Saratova, kvalificirane psihološke pomoći adolescentima - kolumnu vodi psiholog centra za socijalnu rehabilitaciju "Zajedno smo" - Ivanova E.S. Poseban dio posvećen je planiranju slobodnog vremena - govori o mjestu na kojem se održavaju razna kulturna i masovna događanja za mlade. Naslov "Povijest zvijezda", u kojem poznati ljudi govorit će o svom odrastanju i problemima s kojima su se suočavali u tom razdoblju svog života. Naslov "Pitanje - odgovor!" odgovara na pisma čitatelja, ispisuje tražene podatke. Urednik stupca. 15% novina posvećeno je raznim vrstama oglašavanja.
Cciljana publika novina su mladi u dobi od 15 do 20 godina. U

u maloprodaji se planira distribucija 80% naklade, a preostalih 20% dalje

pretplata.

Konkurencija i konkurentska prednost.

OKOglavni konkurenti novinama su časopis Time Out i časopisi Cool,

Cool djevojka i Bravo. Ipak, ove su publikacije informativne i

zabavne prirode, naša publikacija ima za cilj pružiti

pomoć i podrška adolescentima.

Marketinška strategija.

Mmarketinška strategija je oglašavanje novina u časopisu

COOL, oglašavanje na TV-u i radiju, kao i distribucija reklamnih letaka u centru za socijalnu rehabilitaciju tinejdžera "Zajedno smo", distribucija letaka drugim centrima za podršku, omladinskoj burzi rada. Podjela brošura na sastancima odbora za politiku mladih. Predviđeno je održavanje prezentacija dva puta godišnje kako bi se naglasilo što smo postigli.
Strpredstavljanje prvog broja održat će se u kafiću. Broj pozvanih gostiju je 50 ljudi. Na kraju događaja planiran je švedski stol (približni trošak 25-30 tisuća rubalja).

Redakcija i njihova plaća.
Rodjel vodi Olga Kalinina, glavna urednica. Ukupno 16 ljudi radi na pripremi za tisak, uredništvu i produkciji časopisa, uključujući odjel za oglašavanje, urednika, novinare, lektora, voditelje marketinga i distribucije, odjel za pretplate i tisak.
Tablica osoblja redakcije novina sadrži sljedeće pozicije i plaće:

Pravni plan.
Redakcija je stvorena u obliku društva s ograničenom odgovornošću. Osnivači su tri osobe i dvoje pravne osobe... Jedan od osnivača je javna organizacija "Udruga poduzetnika".

Djelatnosti redakcije reguliraju važeće zakonodavstvo Ruska Federacija, sporazum osnivača, povelja, naredbe poglavara.
Tehnička opremljenost redakcije.
Procjena troškova za opremu radnih mjesta.

Plan proizvodnje .
ponedjeljak utorak - prikupljanje informacija, analiziranje korespondencije, pisanje materijala;

srijeda - uređivanje;

četvrtak - tisak;

petak - broj ide u prodaju.
Planirana dobit i rashodi.

Troškovi:

Objavljivanje:

1.papir 480 kg. + 20 kg. Za mogući brak, dakle. 32 tisuće rubalja

2.tisak - 8 rubalja po izdanju - 120 tisuća

3. distribucija - 7 rubalja po broju - 105 tisuća

4. troškovi usluge novinske agencije - 80 tisuća rubalja

5. - porezi i PDV
Uvodnik:

1. Najam - 45 tisuća rubalja

2. Uredski troškovi - 17 tisuća rubalja
Prihodi od prodaje: cijena novina je 25 rubalja, dakle prihod375 tisuća rubalja

1. Oprema radnog mjesta;

2. Najam, rad i održavanje zgrade;

3. Usluge tiskanja;

4. Papir;

5. Dostava novina;

6. Naknada rada;

7. Najam automobila;

8. Potrebe kućanstva;

9. Komunikacija, pretplata;

11. Ukupni troškovi;

PRIHOD:

12. Od prodaje naklade;

Zaključak.
U stranim zemljama s razvijenim ekonomija tržišta poslovni su planovi već odavno zauzeli svoje mjesto. Rusija samo stječe iskustvo u izradi tih planova, koji su toliko potrebni za dobivanje financijskih sredstava i za formuliranje vlastitih ideja u smislu poslovanja i za procjenu održivosti predloženog postrojenja.

Sve je veći interes za specifičnosti izrade poslovnih planova

čelnici organizacija i poduzeća svih oblika vlasništva,

poduzetnici, bankarske i osiguravajuće strukture. Sklopljen poslovni plan

praksa rusko poduzetništvo kao instrument strateškog

planiranje i potreban dokument za poslovne pregovore s

investitora, vjerovnika, kao i informacije za državu

tijela upravljanja.

Dakle, ako se ciljevi i zadaci postavljeni u ovom poslovnom planu ispune prema gornjim tablicama i izračunima, novine će steći čitatelje, rasti i razvijati se, vraćati zajam i pojavljivat će se dobit.

Pažnja! Primjer je besplatni poslovni plan ponuđen za preuzimanje u nastavku. Poslovni plan koji najbolje odgovara vašim uvjetima poslovanja treba stvoriti uz pomoć stručnjaka.

Ako imate ideju pokrenuti vlastiti časopis, potreban vam je poslovni plan časopisa koji će vam poslužiti kao primjer. Pri izradi poslovnog plana morate se voditi pravilima navedenim u ovom članku i predloženom opcijom plana.

U poslovnom planu trebali biste odražavati specifičnosti časopisa i naglasiti prednosti ove publikacije.

Vrijedno je naglasiti sljedeće: jedinstvenost tekstualnih i fotografskih materijala, profesionalni članci o autorskim pravima, kvaliteta tiska, uspješno iskustvo tvrtke kreatora u drugim projektima.

Razmotrite strukturu tipičnog poslovnog plana sjajnih časopisa. Preuzmite uzorak poslovnog plana s naše stranice kako biste mogli usporediti dolje navedenu teoriju sa stvarnom studijom slučaja.

1. Sažetak

Ovaj odjeljak sažima glavne ideje plana. Životopis mora:

• - naznačiti misiju publikacije;
• - navesti ciljeve stvaranja časopisa;
• - potkrijepiti relevantnost odabrane teme;
• - odrediti ciljnu publiku;
• - opisati atraktivnost novog izdanja;
• - naglasiti jedinstvenost časopisa;
• - naznačiti izvornu nakladu;
• - donijeti glavne financijske rezultate;
• - potkrijepiti investicijsku atraktivnost;

2. Karakteristike izdanja

U odjeljku karakteristika morate navesti:

• - format i veličina časopisa;
• - kvaliteta papira i tiska;
• - vrsta ambalaže;
• - Cirkulacija;
• - učestalost;
• - način distribucije;
• - glavni naslovi.

3. Analiza tržišta

Potrebno je ocijeniti tržište u smislu njegove zasićenosti objavama sličnih tema. Također morate navesti udio svojih proizvoda, prisutnost stvarne potražnje za ovim časopisom i sposobnost natjecanja na tržištu tiskanih medija.

Analiza prodajnog tržišta i konkurencije trebala bi potkrijepiti sposobnost i spremnost tržišta za kupnju ovog časopisa.

4. Marketinška strategija

Ovaj je dio poslovnog plana usko povezan s procjenom tržišta i konkurencije. Formulacija marketinške strategije podrazumijeva proučavanje i analizu podataka o načinima organiziranja prodaje časopisa, njihovoj isplativosti, načinima osiguranja rasta prodaje i ugleda časopisa među potrošačima te troškovima oglašavanja.

5. Plan proizvodnje

U ovom se dijelu provodi studija izvodljivosti (studija izvodljivosti) objavljivanja novog časopisa s potrebnom nakladom u određenom vremenskom okviru. Morate uvjeriti investitore i potencijalne partnere u mogućnost postizanja vašeg cilja. Također, poslovni plan reklamnog časopisa trebao bi privući oglašivače.

U proizvodnom planu potrebno je navesti podatke o sljedećim točkama:

• - izdavačka kuća koja će tiskati časopis;
• — kapacitet proizvodnjepotrebne za slaganje slova, izgled, tisak i mogućnost njihovog povećanja;
• - izvor i uvjeti kupnje materijala;
• - reputacija dobavljača, iskustvo rada s njima;
• - odnos podugovaranja;
• - dostupnost potrebnih strojeva i mehanizama, mjesto i mogućnost njihove kupnje.

Dobro je znati!

Poštujemo vaš izbor, ali želimo vas podsjetiti da se pod vašim okriljem može organizirati najmanje rizičan, relativno lagan i udoban početak poslovanja. uspješna tvrtka na temelju franšize. Pozivamo vas da se upoznate sa "Katalog profitabilnih franšiza".

Zašto je pokretanje posla s franšizom lakše i prikladnije, možete pronaći u izboru članaka objavljenih u odjeljku: "Članci o franšizi"

6. Organizacijski plan

Organizacijski plan treba sadržavati organizacijska struktura izdavačke kuće, načini interakcije pojedinih odjela, načini njihove koordinacije i kontrole.

Također je potrebno pokazati povezanost s partnerima i osnivačima.

Prilikom sastavljanja približnog stola za zapošljavanje poželjno je odražavati odgovornosti i profil stručnjaka, navesti kvalifikacije i radno iskustvo dopisnika izdavačke kuće.

7. Financijska analiza

Potrebno je izraditi plan prihoda i rashoda, primitaka i plaćanja, bilans stanja za godinu, provođenje financijska analiza stanje gotovine, stabilnost izdavačke kuće, izvori i upotreba sredstava, određuju razdoblje povrata.

Za dublje razumijevanje gornje teorije možete preuzeti uzorak poslovnog plana časopisa s naše web stranice. Nakon što ga proučite, lako možete napisati poslovni plan za vlastiti časopis.

Pogledajte video: "Poslovne tajne: Dmitrij Potapenko"

Unatoč činjenici da je na Internetu svake godine sve više informacija, tiskane publikacije ne gube na važnosti. Takva publikacija poput časopisa privlači prikladnim formatom za čitanje, sjajnim slikama i zanimljivim intervjuima. Modernim ljudima je prikladno čitati časopise dok putuju i dok čekaju svoj red, kao i za vrijeme doručka ili ručka, kako bi malo odvratili pažnju od svakodnevnih poslova.

Statistike pokazuju da se udio plaćenih publikacija na Internetu svake godine povećava, što znači da su ljudi opet spremni platiti za informacije. Stoga, iako bilježi pad prodaje tiskanih proizvoda od 2000-ih, danas potražnja počinje rasti. Uz to, dio populacije, posebno oni stari pedeset i više godina, nisu spremni promijeniti format čitanja s papirnatog na elektronički.

Dakle, posao izdavanja časopisa može se brzo pretvoriti u profit, štoviše, ne zahtijeva ozbiljna ulaganja. Izbor ciljne publike i, u skladu s tim, teme časopisa, koju treba razlikovati novošću i relevantnošću napisanih članaka (foto snimanja, kritike itd.)

Početna investicija je 460 000 rubalja.

Dosegnuta točka rentabilnosti na drugommjesec rada.

Razdoblje povrata 4 mjeseci.

Prosječna neto dobit 410 000 rubalja.

2. Opis tvrtke, proizvoda ili usluge

3. Opis prodajnog tržišta

Ciljna publika bilo kojeg časopisa usredotočena je na temu publikacije.

Tako će, primjerice, žene i djevojke od 15 do 35 godina biti zainteresirane za modni časopis, a žene od 40 godina koje se bave odgojem djece i kućanstvom časopis s kulinarskim receptima.

U poslovnom časopisu ciljana publika bit će žene i muškarci u dobi od 27 do 55 godina na vodećim pozicijama koje zanimaju ekonomske promjene. Najčešće će prihod takve ciljne publike biti iznad prosjeka. To su poslovno motivirani ljudi koji često putuju poslovno.

Časopis na regionalnoj razini sadržavat će članke u kojima će sudjelovati osobe s kojima je ciljana publika možda osobno upoznata. Stoga će čitanje časopisa biti dvostruko zanimljivo.

Osim toga, časopis se može koristiti kao informativna platforma za pisanje diploma, seminarskih radova i sažetaka, tako da ciljana publika mogu biti i studenti i nastavnici ekonomskih i pravnih sveučilišta.

Prednosti i nedostaci broja časopisa prikazani su u tablici:

4. Prodaja i marketing

5. Plan proizvodnje

6. Organizacijska struktura

Izračun plaće za 24 mjeseca, uzimajući u obzir premijski dio i premije osiguranja, prikazan je u financijskom modelu.

7. Financijski plan

8. Čimbenici rizika

Glavni je rizik velik broj publikacija na tržištu različitih usmjerenja, dok je broj autora sposobnih za stvaranje jedinstvenog i zanimljivog sadržaja za punjenje mali. Istodobno, još jedan rizik povezan s ovom činjenicom je slučajno posuđivanje tuđeg autorskog sadržaja u materijalima časopisa. Kako bi smanjio taj rizik, glavni urednik dodatno će provjeriti originalnost članaka.

Također je važno obratiti pažnju na rizike poput toga da nemate vlastitu tiskaru. S tim u vezi, važno je pronaći pouzdanog dobavljača koji će organizirati izdavanje tiskane verzije publikacije. Dva su glavna rizika povezana s internetskom verzijom časopisa:

• Ako je časopis popularan zbog velikog broja posjeta, web mjesto publikacije može raditi polako ili uopće ne raditi. Taj se rizik može riješiti postavljanjem rezerve za moguće dodatne posjete i ostavljanjem mogućnosti povećanja parametara web mjesta (vrijednost pinga, brzina odziva web poslužitelja, u slučajevima kada se na resursu izvodi velik broj operacija upisivanja / čitanja s diska, zatim karakteristike diskova).
• Mogućnost hakiranja stranice od strane hakera ili konkurenata, pri čemu se rad stranice također može zaustaviti i izgubiti neki ili svi podaci na njoj.