"Menejment psixologiyasi" fanidan sinovlar

Daaktik birliklar ro'yxati

"Menejment psixologiyasi" fanidan

1. Psixologiya, uning mavzusi va ob'ekti.

2. Shaxs, uning tuzilishi.

3. Shaxsiyning individual-tipik xususiyatlari.

4. Shaxsiylikni boshqarish omili sifatida.

5. Ko'rish va etakchilik. Shaxs menejeri.

6.UTROVIDAN. Hamkorlar bilan munosabatlarni o'rnatish.

7. Tashkilotning ijtimoiy-psixologik xususiyati sifatida kichik guruh.

Guruhning 8.Inmenologiyasi.

9 Guruhda 9.Social va psixologik muhit.

10. Inson aloqalarining 10.shologik jihatlari.

11. Yuklash texnologiyasi.

12.PRA va Ijtimoiy roli mojarosi.

Sinovlarni bajarish bo'yicha ko'rsatmalar

"Menejment psixologiyasi" fanidan

1. "Menejment psixologiyasi" kursi bo'yicha sinovlar shaklida 120 daqiqa ko'rsatiladi.

2. Sinovlar tarkibiga quyidagilar kiradi:

32 vazifasi, har birida "to'g'ri javobni topsangiz kerak"

Har birida 28 ta vazifa "muvofiqlikni topishingiz kerak"

"Tuzatish taklifi" va "ketma-ketlikni o'rnatish" vazifalari bilan 20 ta sinov

1.To'g'ri javobni toping:

Menejment psixologiyasi ......

1-chi namoyonlashtirish va psixikaning rivojlanishi to'g'risida

2. Talaba odamlarning guruhdagi xatti-harakatlarini o'rganmoqda

Kirishning 3 psixologik jihatlari.

2. Faoliyat:

A. Boshqaruv psixologiyasi ob'ekti

B. Menejment psixologiyasi mavzusi

1.Shik jarayonlar

2. Muloqotlar Odamlar

3. Muvofiqlikni toping

Va psixologiya vazifalari

B. Psixologiya printsiplari

1. Onglik va faoliyatni kamchilik

2. Ruhiy jarayonlarni boshqarish

3. Erta yondashuv

4. Ruhiy hodisalarning mohiyatini joriy etish

5. Psixikani rivojlantirish va faoliyatda ong

6.Terminizm.

4.Bizga muvofiqlik

Aristotel

B. Platon

1. Dash materiallari va atomlardan iborat

2. Xost uchta turdagi aqliy hodisalarning uch turini taqdim etadi: ong, jasorat, iroda.

5. Taklifni o'tkazing

Platun ruhni ifoda etgan deb ta'kidladi ......

6.Bizning muvofiqligi

A. Bheeviorizm

B. Psixoanaliz

V. Neofridizm

Gumanistik maktabi

D. Kognitiv maktab

1 dan. Jung, A. Adler

2.A. Maslou, K. Rogers

3.d. Watson

4.fr. Heider, News

5. Freyd.

7. Shaxsiy bloklarda ketma-ketlikni ko'rib chiqing

Ammo. 1-qism

B.2-i qismi

P.3

G.4

1. Aqliy jarayonlarning tiklanadigan xususiyatlari

2.Sizal shaxsiy xususiyatlar

3. Belgilar va ko'nikmalar

4. Biologik jihatdan aniqlangan shaxsiy xususiyatlar.

8. kecha to'g'ri javob

Shaxsiylik ....

1. Angliyani tushunish

2. Aqliy xususiyatlarning ishlash kombinatsiyasi

3.. boshqa odamlar bilan muayyan munosabatlarda bo'lish

9.Bizning muvofiqligi

A. qobiliyati

B. Maxi

V. Iqtidor

Xushmuomalalik

1.alatomamomomogeiologik moyillik

2. Muayyan faoliyat uchun yuqori darajadagi qobiliyat

4. bunday

67. kecha yozishmalar

A. Ehtiyotkorlik.

B. Stress

V. Xafagarchilik

1. Ob'ektiv yoki munosib qiyinchiliklarga erishish

2. Hozirgi kunda har qanday qiziqish bilan bog'liq barqaror davlat.

3. G'ayrioddiy vaziyatlardan kelib chiqadigan kamtar davlat.

68.Bizga muvofiqlik

A. Psixik

B. ong

V. Spmutalar

1. Ruhiy hayotning yuqori shakli

2. Odam sifatida xabardorlik

Uch miya va miya atrofdagi dunyoni aks ettiradi.

69. Topmoq muvofiqlik

A. Diqqat

B. Xotira

V. Xayol

1. O'tgan tajribani saqlashni tashkil etish

2. Yangi rasmlar va vakolatxonalarni yaratishni rejalashtirish

70. Kechki

A. Hissiyot

B. Idrok

1. Umuman olganda ob'ektlar va hodisalarni qayta ishlash

2. Ob'ektlar va hodisalarning individual xususiyatlarini aks ettirish jarayoni.

71. Hukmga murojaat qilish

Psixologiyada tadqiqot usullari ......

72. To'g'ri javobni aniqlang

So'roq bu usulda yotadigan usul ....

1. Berilgan vazifalar va ularga javob berish variantlari

2. Guruhdagi odamning holatini aniqlash maqsadida

3. Bu ko'p sonli mavzularning yozma so'rovidir

73.Gode taklif

Sotsiometrik o'rganish yordam beradi ...

74. To'g'ri ta'rif

A. ta'sir qiladi

B. kayfiyat

1. BIZNING BIZNING MA'LUMOTNI SAQLASh UChUN MA'LUMOTLAR

2. Tez o'sib borayotgan hissiy kuchlanish bilan bo'yalgan holat

3. Umumiy hissiy holatning namoyon bo'lishi, odamning xatti-harakati yuzasidan aks etadi

75. To'g'ri javobni ko'rib chiqing

Muayyan faoliyatga qarab, psixologiya sohasini ajratib turadi ....

1.Sizal

2. voy

3.pigizik

4. Kosmich

5. Sport Sport

76. Kontakt taklifi

Intervyu - bu amalga oshiriladigan psixologiya usuli ....

77. Kontakt taklifi.

Sinov - bu psixologiya usulidir, unda ...

78.Carxiyaning ehtiyojlari ierarxiyasining ketma-ketligi

1.Sames

2. FyMiologik ehtiyojlar

3.Social

4. Hurmat bilan taqqoslash

5. Xavfsizlik va xavfsizlik bo'yicha kredit

78. To'g'ri javobni

1 Xodimning shaxsiyatiga 1App

2. Boshlang'ich ehtiyojlar bo'yicha operatsiyalar

3. Harakatlarning to'liq erkinligini saqlash

79. To'g'ri javobni ayting

Demokratik qo'llanma uslubi:

1. Jamoaga qarshi

2. Psixologik ehtiyojlarga tezkor

3. O'z-o'zini boshqarish

80. To'g'ri javobni ayting

Vizual aloqalar:

2.Quinlar, mica

3.RUCHANS

4. Suhbatdoshga tarqatish

"Menejment psixologiyasi" fanidan sinovlarga javob berishning kaliti

3. 2, 4; B-1,3,5,6

6.A-3; B-5; 1da; M-2; D-4.

7.A-2; B-3; 1da; M-4.

9.A-3; B-1; 2 da; Janob.

14.A-4; B-3; 1da; M-2.

17.A-3; B-4; 1da; M-2.

22.A-3; B-1; 2 da

23.A - 1,3,5; B-2,4,6

26.A-4; B-2; 1da; Janob.

29.A-2; B-3; 4 da; Janob.

31.A-2; B-1; 3 yilda;

32.A-2; B-4; 1-chi; M-5; D-3.

34. Muayyan muassasa, faoliyat, vaziyatga mos keladigan xatti-harakatlar qoidalari.

35 ... Odamlarning faoliyatida va qarorlarni qabul qilishda va qarorlarni bajarish.

37.A-2.5; B-1,3,6,6

39 .... Atrof hodisasi maxsus yaratilgan va boshqariladigan binolarda o'rganiladigan usulni berkitadi.

40 .... Qaysi tadqiqotchi muntazam ravishda va muntazam ravishda odamning harakati va muntazam ravishda nazorat qiladi va ularning xatti-harakatlari va xatti-harakatlari va xatti-harakatlari va harakatlari to'g'risida rioya qilingan.

41 .... Qishloq, ongli deb hisoblanadi. Nutq va ishlash qobiliyati va boshqa odamlar bilan muayyan munosabatlarda oqilona mavjudot.

42. Ustlama, noaniq bo'lmagan, psixoanaliz yoki feduizm, neopridizm, kognitiv va gumanistik maktablar.

44 ... achitqilar, bu dunyo bo'ylab dunyoni o'rgangan. Bularga his-tuyg'u, idrok, e'tibor, xotirada, xotira, tafakkur, nutqni o'z ichiga oladi.

45.A-2; .b-3; 1 ichida

46.A-1; b-3; 2 da

47.A-3; B-1; 2 da

48.A-3; B-1; 2 da

49.A - 3.6; B-1,2,4,5,

51.A-3; B-1; 2 da

54.A-2.3; B-4; 1 ichida

55 .... k ma'lum bir diqqatga ega bo'lgan harakat

56.A - 2.4; B-1,3,5

58. Motivatsiya ......... Tashkilotning shaxsiy maqsad va vazifalariga erishish

59. A-1,2,4; B-3.5

62. Ehtiyoj ... Deadostat

63.A-2; B-3; 1 ichida

64 A-3; B-1; 2 da

65 A-4; B-3; 1da; M-2.

67.A-2; B-3; 1 ichida

68.A-3; B-1; 2 da

69.A-3; B-1; 2 da

71 .... Biror kishining ruhiy hayoti haqidagi bilimlar

73 ... .. Norasmiy guruhlarni rivojlantirish, norasmiy etakchi, har bir jamoa a'zosining holati.

74.A-2; B-3; 1 ichida

76 .... Shahar tadqiqotlari ko'p sonli mavzular va ularning javoblari asosida ajratilgan va muammo hal qilinadi

Xavotir - evolyutsiya bolasi

Xavotirlanish hissi, har bir kishiga tanish. Budilnik bizni uzoq ajdodlardan qabul qilgan va himoya reaktsiyasi shaklida namoyon bo'lgan o'zini saqlab qolish instinktiga asoslanadi. Aks holda, tashvish noldan yuzaga kelmaydi, balki evolyutsion poydevorga ega. Agar bir kishi Saber-ni kesish hujumi yoki dushman qabilasiga bostirib kirsa, har doim xavfli vaziyatda xavf tug'dirganida, biz bugungi kunda insoniyat tarixida eng xavfsiz yashaymiz. vaqt. Ammo bizning instinktlarimiz tarixni tarixga bag'ishlab, ko'plab muammolarni yaratishda davom etmoqda. Shuning uchun tashvish sizning shaxsiy noqulayligingiz emasligini tushunish juda muhim, ammo bu mexanizm endi ahamiyatsiz bo'lgan evolyutsiya natijasida rivojlanib boradi zamonaviy sharoitlar. Ayni paytda tashvishlanishning muhimligini sezilarli darajada cheklab, nevrotik ko'rinishga aylanib, maqsadga muvofiqligini yo'qotib qo'ygan xavotirda omon qolish zarur.

"Boshqaruv psixologiyasi bo'yicha vazifalar"

Quyidagi barcha vazifalarga ko'ra, men, Marina Semilova, men referat, test ishi, hisobot, insho va boshqalarni buyurtma qilishim mumkin.

Ishning narxi ish turiga, belgilangan vazifalar soniga, uslubiy ko'rsatmalar soniga, uslubiy ko'rsatmalar va boshqalarga bog'liq.

Ushbu ishga buyurtma berish uchun manzilingiz bilan bog'laning: [Elektron pochta bilan himoyalangan]

Bir vaqtning o'zida, agar topa olmasangiz kerakli ish Saytda - men qila olaman buyurtma berish uchun uni ishga tushiring . I. Mavhumlar narxi sinov ishi Buyurtma berish - 200 p. Narx ma'ruza qog'ozlari buyurtma berish - 800 p dan. Tezislar, nazorat, kurs ishi va boshqa asarlar buyurtma berish uchun men bilan bog'laning elektron pochta [Elektron pochta bilan himoyalangan] Va bir necha kun davomida kerakli ishlarni olasiz.

Men, Marina Semilova, men ko'p yillar davomida men Ural mintaqasida buyurtma berish uchun ish olib boraman, menda universitetda o'qitish bor (Ural davlat universiteti ularni. A.M. Gorky) va katta o'quv tajribasi. Menda katta miqdorda Ekaterinburg shahridagi mijozlar, shuningdek, Sverdlovsk viloyatida. Men Ekaterinburg, Chelyabinsk, Tyumen, Qo'rg'on, Ufa, Ufa, Moskva va boshqa shahar talabalari uchun ko'plab buyruqlar ijro etdim. Ushbu o'quv muassasalariga quyidagilar kiradi: Ranjigs, Ugia, ChPGGGGGGGGU, MIE, IAS, RSPU, yuridik universitetlar va boshqalar kiradi.
Bugungi kunda mening onlayn-do'konim o'quvchilarga ishlarni bajarishda yordam beradigan eng katta saytlardan biridir. Mening do'konimdan foydalanuvchilar soni doimiy ravishda o'sib bormoqda.
Men o'zimning onlayn-do'konimning surati, uni rivojlantirish istiqbollari va bu haqda ishimning xaridorlaridan ijobiy fikrlar uchun juda muhimman. Ayni paytda kafolat beraman yuqori sifatli va sizga tayyor ishlarni yuboradi imkoni boricha tezdaChunki mening shaxsiy fazilatlarim har doim majburiy, aniqlik, mehnatsevarlik va aniqlik bo'lgan. Mening qo'lim bor katta soni Mening ishimning yuqori sifatini ta'minlaydigan o'quv adabiyotlari.

Hurmat bilan, Marina Samilova, sayt

Nazorat ishlarining mavzulari

Mavzu 1. "Boshqaruv psixologiyasi" fanining mazmun va maqsadlari

1 variant.

1. "Sanktika" mavzusi va ob'ekti nimada?

2. "Boshqaruv psixologiyasi" fanining asosiy toifasi qanday tushuncha? Buni tahlil qiling.

3. Ko'pgina hollarda menejmentning qarama-qarshi va paradoklari, psixologik sabablarga ko'ra bu borada psixologik sabablarga ega degan bayonotga qo'shilasizmi? Javob tasvirlangan.

Birinchi savolni ko'rib chiqayotganda, "Boshqaruvning psixologiyasi" fanining maqsadi va fanlari o'rtasidagi farq. Menejment psixologiyasining ob'ekti - bu shunchaki birlashgan odamlarning tashkil etilishi umumiy maqsadlar Va manfaatlar, bu tashkilotning qoidalari va normalariga rioya qilgan holda bitta tashkilotda birlashgan odamlarning faoliyati. Ilmiy fan boshqaruv jarayonining psixologik jihatlarini ko'rib chiqadi turli xil turlar Qo'shma tadbirlar va tashkilotlarda shaxslararo aloqa, I.E. Menejment munosabatlarining psixologik jihatlari. Biroq, mualliflar mavzuni "MAN - texnika" va "inson - inson" tizimi va boshqa "erkak - inson" deb belgilaydilar. Bu savol - bu munozara, turli mualliflarni aniqlash va ularni tahlil qilish huquqingiz.

Ikkinchi Savol bunday narsaning boshqaruv faoliyati sifatida ko'rib chiqilishini anglatadi. Bu kafedra psixologiyasining kursi psixologik tuzilish, etakchi faoliyatining tarkibi va mazmuni batafsil batafsil bayon qilmaydi; Uning boshqaruv funktsiyalari tizimini ochib beradi va ularning asosiy psixologik naqshlarini tavsiflaydi.

Davomi Yaratilgan boshqaruv faoliyatining mohiyatini ongli ravishda belgilangan maqsadlarga erishish va ijtimoiy ahamiyatga ega qadriyatlarni yaratish bilan bog'liq bo'lgan voqelikka nisbatan faol munosabat shaklida belgilanadi. Inson faoliyati ongli ekanligi haqida ta'kidlash kerak; Mehnat vositalarini ishlab chiqarish, ulardan foydalanish va saqlash bilan bog'liq; Guruhda amalga oshirilgan ijtimoiy xarakterni kiyadi, ijtimoiy qonunlarVa uning jarayonida bir kishi boshqa odamlar bilan murakkab ijtimoiy ta'sirga ega.

Uchinchisisavol - bu menejment hodisasi tahlilining mustaqil psixologik jihatidir. Psixologik sabablar tufayli boshqaruvda qarama-qarshilikda biron bir aniq misol keltiring. Boshliq ishlarining psixologik jihatlari umuman boshqaruv ishchilarining boshidagi psixologik xususiyatlarini, boshning shaxsiy xususiyatlari, individual boshqaruv uslubi va boshqa ko'plab.

Aksenenko yu.m., Kasparyan V.N. va boshqalar. Menejmentning sotsiologiya va psixologiyasi. - Rostov N / D, 2001 yil.

Veresov N.N. Ofis psixologiyasi. - M., 2001 yil.

Urbanovich A.A. Boshqaruv psixologiyasi. - Minsk, 2003 yil.

Kasyanik P.M. Boshqaruv psixologiyasi: ma'ruza qobiliyati. - M.: AST, SPB .: boyo'g'li, 2005 yil.

2-variant.

1. Menejment psixologiyasini fanidan qanday boshqarish ilmisi?

2. Boshqaruv psixologiyasi umumiy psixologiya bilan qanday bog'liq?

3. Bu erda menejment psixologiyasi Mehnat psixologiyasidan farqli o'laroq qanday muammolar?

a) muayyan tashkilot xodimi muvofiqligi

b) xodimning kasbining xodimi

v) tashkilotning ijtimoiy-psixologik tuzilishga ta'sirini tahlil qilish, jamoaning va shaxsiyatining tarqalishi.

d) xodimning tashkilotdagi shaxsini o'rganish

e) professional tanlov

e) Kasbiy yo'l-yo'riq

Avvalsavol birinchi navbatda "Boshqaruv", "Ijtimoiy boshqaruv", "Tashkilot", "Mavzu va boshqaruv ob'ekti" tushunchalarini tahlil qilishni anglatadi. Ijtimoiy boshqaruv Ushbu guruhning uyushgan guruhiga yoki ushbu guruhdan kelgan shaxsga nisbatan keng tarqalgan (menejment ob'ekti), ularning eng yaxshi natijalariga erishish va muvofiqlashtirish uchun doimiy ravishda ta'sir qilish jarayoni. Shuni ta'kidlash kerakki, menejment munosabatlari tizimi ikkita ijtimoiy-psixologik hodisalarga tayanadi: aslida boshqarish va ariza.

Menejment psixologiyasining mavzusini ko'rib chiqayotganda siz quyidagi uchta psixologik va boshqaruv masalalarining uchta darajasini ajratishingiz mumkin: boshning boshlig'i, tashkilot faoliyatining fan va boshqaruv ob'ekti sifatida psixologik jihatlari; Boshning tashkilot a'zolari bilan o'zaro munosabatlarining psixologik jihatlari.

Ikkinchisavol psixologiya va menejment psixologiyasini o'rganishga yo'naltirilgan ushbu tushunchalar va hodisalarni o'z ichiga oladi. Bular: motivatsiya, shaxs, iroda, his-tuyg'ular, his-tuyg'ular, hissiyot muammosidan farqli o'laroq, menejment psixologiyasida, u umumiy psixologiyadan farqli o'laroq, bu shaxsiy psixologiyadan farqli o'laroq, bu shaxsiy psixologiyadan farqli o'laroq, bu shaxsiyatning muammosi, bu shaxsiy psixologiyaga o'xshaydi. qo'llaniladigan jihatdan hisobga olingan: mavzu va boshqaruv ob'ekti sifatida.

Uchinchi savolga javob berganda, men stsenariy boshqaruv psixologiyasini psixodigiamgnostik va sotsiologiyadan farqli o'laroq, fikrlashingiz kerak.

Jonson R., Last F., Rozenzwayig D. System va qo'llanma. - M.: Uchrashuv, 1971 yil.

Karpov A.V. Boshqaruv psixologiyasi. - M., 1999 yil.

Milner B.Z. Tashkilotlar nazariyasi. - M., 1998 yil

RAMENIK D.M. Boshqaruv psixologiyasi. - m .: Moskva-forumi, 2006 yil.

Kurtimov N.A. Menejment psixologiyasi va sotsiologiyasi. - M .: Guu Book World, 2005 yil.

Mavzu 2. Boshqaruv jarayonining psixologik jihatlari.

3-variant.

1. Boshqaruv tashkilotining bunday funktsiyasini maqsadli sifatida tasvirlab bering.

2. Faoliyatni tashkil etishning o'ziga xos shakllarini nomlang va bunday boshqaruv shaklini tashkilot sifatida tavsiflang.

3. Bankdan qoniqish ta'siriga ta'sir etuvchi omillarning qaysi biri haqiqiy motivatsion (bevosita mehnat jarayoniga bog'liq) hisoblanadi?

a) Ish haqi

b) Mehnat yutuqlari

c) ish sharoitlari

d) javobgarlik darajasi

e) xizmat va professional qarz

Birinchi savolga javob berganda, ushbu boshqaruv funktsiyasining joylashuvi va roli boshqalar bilan birgalikda ko'rib chiqilishi kerak. Dars maqsadida o'tgan vaziyatni tahlil qilib, kelajak uchun haqiqiy maqsadlarni shakllantirishni o'rganish va haqiqiy maqsadlarni shakllantirishni o'z ichiga oladi. O'z-o'zini tashkil etish jarayonlarini rag'batlantirish uchun qanday maqsadlar motivatsiya bilan bog'liq. Maqsadning chuqur jarayoni asosida shaxsiy va tashkiliy samaradorlik tushunchalari mavjud. Ulardan ba'zilari, masalan, olti turdagi nishonlarning oltita turlarini ko'rib chiqish mumkin.

Ikkinchi savolga javob berganda, tashkilot bunday tizimni yaratishni o'z ichiga olganligi bilan boshlash kerakki, unda uchta komponent mantiqiy: ishchi yoki bir guruh odamlar; iqtisodiy aloqalar; Texnik vositalar. Faoliyatni tashkil etishning o'ziga xos shakllarini ta'kidlang va ularni tavsiflang. Zamonaviy axborot jamiyati U yangi turdagi tashkilotlar paydo bo'lishiga olib keldi: sabr-oqim, ko'p o'lchovli, parvozitsiya tashkilotlari. Yangi paydo bo'lishiga hissa qo'shadigan omillarni sanab bering tashkiliy tuzilmalar.

Uchinchi savolsarflaydi motivatsiya tushunchasiga murojaat qiladi. Sinovni amalga oshirishda, niyatlar insonning ehtiyojlarini shakllantirish, o'z faoliyatini shakllantirish, tanlovni rag'batlantirish va maqsadlarni aniqlashini yodda tutishingiz kerak.

Stolyrenko HD Psixologiya. - Rostov N / D .: Feniks, 2006 yil.

Shikun A.F., Filinlar I.M. Menejment psixologiyasi. - M.: Ko'rsatma - matbuot, 2006 yil.

Mashkov V.N. Psixologiya. - SPB .: Butrus, 2002 yil.

Milner B.Z. Tashkilotlar nazariyasi. - M., 1998 yil.

Rozanova V.A. Psixologiya - m.: 1999 yil xodimlarni boshqarish.

4-variant..

1. Boshqaruvda motivatsiya funktsiyasi nima?

2. Boshqarish va tuzatishning boshqarish va boshqarishning qanday vazifasi va qanday nazorat bo'lishi kerak?

3. Ro'yxatdan o'tgan talablarning qaysi biri nazoratga taqdim etiladi?

a) doimiylik

b) umumiylik

v) ochiqlik

d) operatsion

d) rasmiyatchilik

Birinchi savol Bu sizga dototiv motivatsiya tushunchasiga to'xtalishni talab qiladi. Motivatsiya shaxs, uning ahamiyati, yo'nalishi, yo'nalishi va faoliyat yo'nalishini belgilaydigan eng doimiy naqshlar kombinatsiyasi deb nomlanadi. Ba'zan ushbu ta'rif yo'nalishni faollashtiradi va rag'batlantiradi. Har qanday ehtiyojning holatiga e'tibor bering, sabablar va motivatsiyaning asosidir. Ijrochining motivatsiyasini saqlash, texnik xizmat ko'rsatish va rivojlantirish maqsadini isbotlashga harakat qiling, bu boshning eng muhim funktsiyasi.

Ikkinchi savolga javob berish shunchaki chekni boshqarish funktsiyasini boshqarish va axloq tuzatish funktsiyasini aniq ko'rsatishni anglatadi. Nazoratni tashkil etish tamoyillari to'g'risida batafsil qolish juda muhimdir: samaradorlik, natijalarga, tarkib, sodda, samaradorlik, xolislik. Nazorat tizimi boshning shaxsiy xususiyatiga mos bo'lishi kerak.

Uchinchi savolga javob berganda, uni tuzatishning muhim funktsiyasi sifatida ko'rib chiqishga imkon beradigan nazoratning xususiyatlariga murojaat qiling. Ro'yxatga olingan barcha talablar nazorat uchun zarur bo'lgan deb hisoblanadimi yoki yo'qmi deb o'ylaysizmi?

Iqtisodchilar va menejerlar uchun amaliy psixologiya (ER. M.K.Tutushkina. - SPB., 2002 yil.

Mashkov V.N. Psixologiya. - SPB .: Neva, 2002 yil.

Maslov A. Motivatsiya va shaxsiyat. - SPB .: Butrus, 2003 yil.

McCakov A.G. Umumiy psixologiya. - SPB., 2005

Kabchenko Ts Psixologiya menejmenti. M., 2000

Vesnin V.R.. Amaliy boshqaruv shaxs.- 1998

5-variant.

1. Shaxsiylikni boshqarish omili sifatida motivatsiya.

2. "Ideal byurokratiya" kontseptsiyasining asosiy qoidalarini ko'rib chiqing. E'tibor bering, siz byurokratiyaning kamchiliklarini belgilashingiz mumkin.

3. Bunday holda, siz boshqaruv faoliyatida samarali boshqarish haqida gaplashishingiz mumkin. O'zingizning xulosaingizni asoslang va asoslang.

Birinchi savol Birinchidan, u motivatsiya tushunchasini tahlil qilishni va faqat motivatsiya tushunchalariga murojaat qiladi. Aksariyat mualliflar uni boshqacha harakat qilishga undab, ma'lum bir nuqtaga aylangan ruhiy hodisalar tushunchalariga undiradilar. (K.K.Platonov). Ierarxiya qanday ierarxiya kerak. U birinchi talabalar eng past ehtiyojlarga ahamiyat bermaydigan ierarxiyani qurganligi uchun birinchi navbatda ehtiyojlar va munosabatlarning tasnifini taklif qilishi juda muhimdir. Sxemani ko'rib chiqing. Masle va tahlil qiling.

Ikkinchi savolo'tgan asrning boshida, M. Deber tomonidan taklif qilingan tashkilotning ideal qurilishi tamoyillarini, balki ushbu "buyruq" tahlili o'tkazilishi mumkin emas. Bugun byurokratiyaning kamchiliklari bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Savol haqida bir o'ylab ko'ring: ofis psixologik omillarini mustahkamlash korxonaning yangi tashkiliy inshootlarini yaratishda o'z aksini topadi.

Uchinchi savolboshqaruv faoliyatining bunday funktsiyasiga o'zgartirish. Nazoratni tashkil etishning zamonaviy tamoyillariga, shuningdek, boshqaruv tizimining muayyan uslubiy uslubga muvofiqligini ta'minlash muammosiga e'tibor bering. Siz bergan misol siz himoya qilayotgan holatni tasvirlashi kerak.

Maslov A. Motivatsiya va shaxsiyat. - SPB .: Butrus, 2003 yil.

ASEEEV V.G. Shaxsiylik va fikrlashning ahamiyati. - M .: IP RAS, 1993 yil.

Ladarovov I.D. Amaliy boshqaruv. - m .: Niko, 1992 yil.

Sushkov I.R. psixologik munosabatlar. - M., 1999 yil

Urbanovich A.A. Psixologiya boshqarmasi. - Minsk, 2003

Mavzu 4. Boshqaruv predmeti sifatida shaxs.

6 variant.

1. "Erkak", "individual", "shaxsiyat" tushunchasi ijodiyoti

2. Shaxs tuzilishinieat.

3. Shaxsiy va ularning vakillarini o'rganishning psixologik maktablari.

a) K. Yung, A. Adler, E. dan.

b) i.p.pavlov

c) A. Mashlou, K.Vvezh.

1) O'qish nazariyasi

2) psixoanaliz

3) Gumanist psixologiyasi

Birinchi savolga javob, sanab o'tilgan toifalarning batafsil ta'riflarini o'z ichiga olishi kerak. Biror kishining tushunchasini aniqlashda, bu umumiy tushuncha va bir vaqtning o'zida biologik va ijtimoiy jihatdan o'ziga xos, noyob birlik. Biologik va fiziologik qonunchilik sifatida biologik va fiziologik qonunchilikka duchor bo'ladi, bu mahsulot jamoatchilikni rivojlantirish. Shaxs inson sinfini ma'lum bir jamiyat, ma'lum bir davr va madaniyatga ifodalaydi. Shuni yodda tutingki, individual shaxsning ajralmas va eng muhim belgisidir, ma'lum bir shaxsning noyob shaxsiy xususiyatlarining birligiga bog'liq.

Ikkinchi savolga javob berganda, shaxsiy tarkibning uchta pozitsiyasi ajratilishi mumkin: 1. Universal xususiyatlar (hissiyot, idrok, fikrlash, xohish, irmochilik, hissiyotlar); 2. Muayyan xususiyatlar (ijtimoiy inshootlar, rollar, qiymat yo'nalishlari); 3. Shaxs tuzilishining asosiy tarkibiy qismlarini batafsil, bu shaxsiy tarkibning ushbu tarkibiy qismlarini batafsil, bu noyob xususiyatlar (temperament, o'z-o'zini anglash).

Uchinchi savol Ro'yxatga olingan joylarning batafsil tahlilini o'tkazadi. Psixoanaliz kabi yo'nalishni tasvirlab bering. Psixoanaliz fikrlash va xulq-atvorni shakllantirishda sezilarli darajada ruhiy energiya, va instinktsiyalar, ongli yoki instinktsiyalar manbalari haqida gapiradi. I.P.Pavlov kontseptsiyasining mohiyati nimada, shartli refleksni qanday qilib Janalarni o'rganish nazariyasi bilan qo'llanildi. Gumanistik psixologiyaning asosiy qoidalarini nomlang.

Psixologiya va etika biznes aloqa (Ed. Lavrinenko v.n.) - m .: Uniti, 2006 yil.

Krusko in ... ijtimoiy psixologiyasi.- M., 2003 yil

Kinkanina v.n., Kazarinova N.V., Pogolch V.M. Shaxsiy aloqa. - SPB .: Neva, 2001 yil.

Ostrovskiy E.V., Chernishshaova L.i., Psixologiya va pedagogika. - M .: Universitet darsligi, 2005 universitet darsligi.

Stolyarenko A.D. Psixologiya asoslari. - Rostov N / D: Fenikh, 1997 yil.

Egydez A.P. Odamlar bilan qanday kurashish yoki shaxsiyatning ruhiy rasmlari. - M.: AST-press-press, 2002 yil.

Nomov R.S. Psixologiya: Oliy pedagogik muassasalar talabalari uchun darslik. - M.: Ma'naviyat-vlados, 1994 yil.

Jung K.G. Psixologik turlar. - m.

Mavzu 3. Menejmentning katalogi psixologiyasi.

7 variant.

1. Boshqaruv faoliyatida kognitiv jarayonlarning roli nimada.

2. Sanoat faoliyatining axloqiy me'yorlari o'rtasidagi farq nimada.

3. Kontseptsiyalar va ularning ta'riflari

a) Shaxslik

b) temperament

c) belgi

1) aqliy jarayon va xulq-atvor oqimining dinamikasini aniqlaydigan individual va psixologik xususiyatlar

2) haqiqatga nisbatan namoyon bo'lgan va uning xatti-harakatlari va harakatlariga izzat beradigan kishining barqaror barqaror aqliy xususiyatlari to'plami

3) shaxslararo tizimga kiritilgan shaxs va ijtimoiy munosabatlar, ongli tadbirlar mavzusi

Birinchi savolga javob berganda, asosiy o'quv jarayonlarining xususiyatlariga javob berish kerak: hissiyot, idrok, fikrlash, xotiralar va fikrlash va boshqa narsalar birlashtirilgan aks ettirishning ajralmas qismida xizmat qilish kerakligini ta'kidlash kerak. haqiqat jarayoni. Psixofiziologik jarayon sifatida ehtiyotkorlik bilan kognitiv jarayonlarning dinamik xususiyatlarini tavsiflaydi. Xotira - tur, xususiyatlar, individual xususiyatlarni to'xtatish, turlarni, xususiyatlarni, individual xususiyatlarni to'xtatish. Dastlabki e'tibor men boshqaruv faoliyatida o'ynaydigan rolga to'lanishi kerak.

Ikkinchi savolboshqaruv faoliyatida axloqiy muammolar sifatida bunday qiyin mavzularga mos kelmaslik. Kontseptsiyaning ta'rifini - axloqni bering. Shuni ta'kidlash kerakki, axloq me'yorlari umumiy qarashlar, amrlar, ular jamiyatda qanday munosabatda bo'lishlari kerak, ammo sud aloqalari va insoniyatning mohiyatiga qarama-qarshilikda. xulq-atvor tuzildi. Etiketning xususiyati, ba'zi biznes sharoitida odamlarning xatti-harakatlarini tartibga soluvchi xulq-atvorni tartibga soluvchi xulq-atvor qoidalariga rioya qilish. Inson odobonsi tomonidan rioya qilish kasbiy faoliyat Hech qanday vosita ham axloqiy madaniyatning mavjudligini anglatadi. O'zingizning biznes amaliyotingizdan berilgan misol sizga javobingizni yanada ishonchli qiladi.

Uchinchi savolga javob berganda, "inson", "individual", "Shaxs", tushunchalarni o'zaro bog'lang. Kontseptsiyalar tempertatsiyasining oshkor qilinishi menejment psixologiyasida muhim ahamiyatga ega, chunki Fermentdan farqli o'laroq, tabiatning barqaror xususiyatlari to'plami mavjud, bunda uning xatti-harakati va hissiy munosabat usullari bilan ifodalanadi. Temperament shuningdek xarakterning tabiiy asosidir. Ushbu psixologik xususiyatlarning boshqaruvi bilan boshqaruv sharoitida namoyon bo'ladi.

Radugin A.A. Psixologiya va pedagogika. - m markaz, 1999 yil.

Petrovskiy A.V., Yaroshevskiy M.G. Psixologiya: Oliy pedagogik o'quv yurtlari talabalari uchun darslik. - m .: 1998 yil akademiyasi.

Rozanova V.A. Menejment psixologiyasi. - M .: MChJ "Hokimiyatni boshqarish", 1999 yil.

Psixologiya va ishbilarmonlik axloqi (masalan. Lavrinenko V.N.) .- m .: 2006 yil.

Variant 8.

1. Nima uchun jamoada insoniy xatti-harakatlarning eng muhim regulyatori javobgarlikni anglashdir?

2. Boshqarishning asosiy uslublarini tavsiflang.

3. Kontseptsiyalarning ta'rifini bering:

a) Xotira

b) fikrlash

c) idrok

d) hissiyot

1) turli xil xususiyatlari va sezgilarga bevosita ta'sir ko'rsatadigan qismlar va bevosita ta'sir ko'rsatadigan qismlarni aks ettirishning aqliy jihatlari

2) bevosita hissiyotlarimizda bevosita ta'sir ko'rsatadigan ob'ektlar va material hodisalarining individual xususiyatlarini aks ettirishning aqliy jarayoni

3) O'tgan tajribani birlashtirish, saqlash va keyingi tajribadan iborat bo'lgan ruhiy aks ettirish shakli

4) ob'ektiv voqelikning naqsh-atvorida, eng muhim va munosabatlar va munosabatlar

Birinchi savolga javob, kimdirga yoki biron bir kishining oldiga qo'yilgan majburiyatini tushunishni anglatadi, ularning ba'zi harakatlariga hisobot berish va mumkin bo'lgan oqibatlarga olib kelishini anglatadi. Mas'uliyat to'g'ridan-to'g'ri "va'da yoki shartsiz bajarilishini talab qiladigan majburiyatlarning bajarilishi bilan bevosita bog'liqligini ko'rsatish muhimdir. Mas'uliyat - bu shaxsiy xususiyatlar. JSST javobgarlik sub'ekti sifatida kim harakat qilayotganligi va menejment faoliyatida mas'uliyatni anglash masalasi ko'rib chiqilishi kerak.

Ikkinchi savolga javob berganda, rahbariyatning an'anaviy etakchilik uslubiga (avtoritar, demokratik, liberal) tahlil qilinayotganda rahbarning shaxsiy fazilatlari (dominitaryatsiya, muvozanat, mas'uliyat va boshqalar). ularni aytib berish juda muhimdir psixologik xususiyatlar. Ushbu uslublarga ta'sirning qanday mexanizmlari o'ziga xosdir.

Uchinchi savol Boshqaruv faoliyatida kognitiv jarayonlarning roli va ahamiyatini ko'rib chiqish tavsiya etiladi. Individual uslubdagi farqlarning idrok, xotirada, subyektlar yoki boshqaruv faoliyatidagi odamlar to'g'risida fikrlash, muhim ahamiyatga ega.

Frankl V. man. Ingliz va MES-dan ingliz va MES-dan .: 2010 yilgacha.

Frozm E. Psixoanaliz va etika (har bir. Ingliz tilida: 1993 yil.

Akonson E. Jamoatchilik hayvon. Ijtimoiy psixologiyaga kirish (har bir. Ingliz tilidan. Kovabchuq Ed. V.As Makuna - M.

Shikun A.F., Filinlar I.M. Boshqariladigan psixologik ahamiyatga ega. - SPB .: Neva, 2003 yil.

9 variant.

1. Boshqaruv uslubi sifatida murabbiylik xususiyati qanday?

2. Olib keling va tahlil qiling qiyosiy xususiyatlar Etakchilik va qo'llanmalar.

3. Qanday tushuncha ta'rifi bilan tavsiflanadi: "Vazifalar bajarilishi uchun shaxsning javobgarligi va tajribasi"? Ushbu tushuncha menejerning axloqiy javobgarligi bilan qanday bog'liq?

a) qarz.

b) vijdon.

c) lokusni boshqarish.

Birinchi savolbu bunday boshqaruv uslubini tahlil qilishni o'z ichiga oladi, bu natijani talabaning shaxsiy rivojlanish jarayonida ta'kidlaydi. Bu savol haqida javob berish kerak - murabbiylik faqat boshqaruv uslubi yoki bir vaqtning o'zida men boshqaruv konsalting jarayoni hisoblanadi. Mamlakatimizda bir nechta professional sohalarda maslahat berish mumkinmi? Murabbiy muammoni hal qiladi yoki odamga o'z qarorini izlashga yordam beradi. Murabbiylik - bu xatolar va xodimlarning muammolarini tahlil qilish yoki kelajakdagi imkoniyatlar tahlilimi?

Ikkinchi savolbuni menejment funktsiyalari to'g'risidagi nizom asosida ko'rib chiqish kerak, etakchilik guruh a'zolarining xatti-harakati uchun boshning shaxsiy guvohnomasi ta'siriga asoslangan guruhda tabiiy ijtimoiy-psixologik jarayon sifatida belgilanadi. Lider va etakchi tashkilotining tashkilotiga ta'sirning manbalari va shakllari qanday? Lider va etakchining umumiy xususiyatlarini nomlang.

Uchinchi savolbu shunchaki eng muhim axloqiy tushunchani aniqlash, balki boshqaruv faoliyatini boshqarish jarayonida boshning rahbari va axloqiy javobgarligini hisobga olishni taklif qiladi.

Kabatchenko ts Boshqaruv psixologiyasi. - m .:2 Rossiya pedagogik jamiyati, 2005 yil.

OGNEV A. Tashkilot murabbiylik maslahatchisi. - SPB.: Nutq, 2003 yil.

Gibson J.L., Ivansevich D. M.onelli D. tashkilotlar: xulq-atvor, tuzilish, jarayonlar. - m .: 2010 yilgacha

Kochunas R. psixologik maslahat asoslari - M., 1999 yil

Todd j., bogart a.k., klinik va maslahat psixologiyasining asoslari. - SPB .: 2011 yil

10 variant.

1. Boshqaruv samaradorligi kontseptsiyasini - "Crule Cret" Bleyk va Muttonni tasvirlab bering.

2. Tantanali boshqaruv qobiliyatlarini tavsiflang.

3. Mehnatdan foydalanishga ta'sir etuvchi ro'yxatdagi omillardan qaysi biri "tashqi" ish bilan bog'liq?

1) Moditni tan olish

2) javobgarlik darajasi

3) ijtimoiy holat

4) Ishni saqlash kafolatlari

5) ish sharoitlari

Birinchi savolga javob berishda, menejment faoliyatining samaradorligini o'lchash uchun qaysi chora-tadbirlar kiritilganligini ko'rsating va Mutton. Agar siz bunday baholash mezonlarini ishlatsangiz, "Ishlab chiqarish darajasi" va "odamlarga e'tibor darajasi" deganida qanday beshta menejerlarni ajratish mumkin. Ushbu boshqaruv uslublarini tasvirlab bering va ular qaysi biri ko'pincha topilganligini ko'rsating.

Ikkinchi savol Boshqaruv faoliyatidagi zamonaviy o'zgarishlarni ko'rib chiqishni ta'minlaydi. Zamonaviy top-menejerlar nima uchun jamoalarni qurish va rivojlantirish, xodimlarni rivojlantirishga yo'naltirish va rivojlantirish, mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va tashabbuskor namoyon etish zarurligini shakllantirish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Ushbu katta menejmentning bunday imkoniyatlarini bilish juda muhimdir: kognitiv (axborot izlash, kontseptualizatsiya, kontseptual moslashuvchanlik); Ko'rsatma (ta'sir, o'ziga ishonish, taqdimot); Proaktiv qobiliyat (muvaffaqiyat uchun yo'naltirilgan); Motivatsion (shaxslararo qidiruv, boshqaruv o'zaro ta'siri, rivojlanish yo'nalishlari).

Uchinchi savol Motivatsiya va motivatsiya mexanizmlari tushunchasiga to'xtalib o'tish imkonini beradi. Shuni ta'kidlash kerakki, agar insonning harakatlariga intilishning ichki motivatsiyasi sifatida harakat qilsa, bu shaxsning asosiy ehtiyojlariga ta'sir qiladi, bu odamning asosiy ehtiyojlariga ta'sir qiladi. sababga aylanadi. Ushbu tushunchalar hech narsa etishmasligi bilan bog'liq bo'lgan odamning psixologik holati bo'lgan, bu tushunchalar va zaruratga ehtiyoj. Tanlangan motivatsion omillarning o'ziga xos misolini keltiring.

Kochetova A.I. Psixologik asos zamonaviy nazorat Xodimlar. - m.: Zernalo, 1999 yil

Shmidt R.LEKTA ALOQA. - M., 2012 yil.

Santalinen T., VoInilin E., Palenne P. natijalarni boshqarish. M .: 2013 yilgacha davom etmoqda.

Sizer A.V.Medmment: Strategiya, tuzilish, xodimlar. - M.

Sidorenko E.V. Motivatsion mashg'ulotlar. - SPB: nutq, 2000.

Lyubimov A.Yu. Aloqa mahorati. - m .: Ks X, 2000.

Mavzu 4. Boshqaruv ob'ekti psixologiyasi.

11 variant.

1. Motivatsiya (A. Maslou) va motivatsiyaning protsessual nazariyalari va protsessual nazariyalarni (xizmat qilingan, portlovchi, louk) saqlang

2. Gertsberg motivatsiyasining ikki faktori nazariyasi.

3. "Tashkilotdagi rasmiy tashkilotning vakolatli va barcha boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish uchun javobgar bo'lgan rasmiy shaxs sifatida tavsiflanadi?

a) Lider

b) bosh

c) Guruh a'zosi asosiy rol o'ynaydi

Birinchi savolga javob berishda, A. Mashlou tushunchasiga ko'ra, shaxsning xatti-harakati uning eng kuchli ehtiyojlari bilan belgilanadi. Ushbu ehtiyojlarni sanab bering va ikkilamchi ehtiyojlarni qondirishga qanday omillar qo'shishini tushuntiring. O'yin nazariyasi kabi motivatsiyaning protsessual nazariyalari o'rtasidagi farq nima?

Ikkinchi savolga javob berganda, Gertsberg pozitsiyasi bilan har xil omillar tufayli yuzaga kelgan gersberg pozitsiyasi bilan bog'liq. Ishdan qoniqish omilini va norozilikdan qoniqish omilini ayting. Gertberg "gigienik omillar" haqida nimani tushungan? Bugungi tushuncha qanchalik muhim.

Uchinchi savolga javob nafaqat muddatning to'g'ri tanlovini, balki ushbu ijtimoiy-psixologik tushunchalarning xususiyatlarini ham anglatadi. Ushbu tushunchalarga ruxsat berish uchun aniq misollar keltiring.

Morozov A.V. Biznes psixologiyasi: universitetlar uchun darslik. - SPB .: Ed, Ittifoq, 2000 yil.

Shadrikov V.D. Faoliyat va inson qobiliyati psixologiyasi. - M .: Dokos, 1996 yil.

Messon M., Albert M., Xedomry F. Rectisting asoslari (har bir. Ingliz tilidan ...) 1997 yil.

Mavzu 8. Reklama qarorlarini ishlab chiqish va bajarish bo'yicha ishlarning psixologik xususiyatlari.

12-variant.

1. Boshqaruv qarorlarini tuzish bosqichlarini nomlang va tavsiflang

2. Shaxsiy va guruh qarorlarini qabul qilish usullarini tavsiflang.

3. Qaror qabul qilishning qaysi usulini afzal ko'rishini ko'rsating:

1) jamoa

2) individual

a) vaqt etishmasligi sharoitida

b) fanidan qochish uchun

v) mumkin bo'lgan oqibatlarning keskin fikriga ko'ra

d) Agar mojaro vaziyat bo'lsa

e) xodimlarning past malakasi bilan

e) dissertatsiyaga chidamliligini kamaytirish uchun

Birinchi savolga javob berganda, boshqaruv qarorlari menejment bo'yicha barcha bosqichlarda qabul qilinishini ko'rsatish muhimdir. Qarorlar barcha boshqaruv funktsiyalari (rejalashtirish, tashkillashtirish, boshqarish, motivatsiya, boshqarish, boshqarish bo'yicha qarorlar qabul qilinadi. Muammoni so'zi bilan boshlanadigan va qarorni nazorat qilish bilan tugash bilan tugash bilan tugashni boshdan kechirish va uni ro'yxatga olishning aniq misolini bering.

Ikkinchi savol Boshqaruv eritmasi tushunchasini aniqlash tavsiya etiladi. Qaror qabul qiluvchilarning turlarini tasvirlab bering, to'g'ri qaror qabul qilishini tanlash bunga bog'liq. Boshliq qaror qabul qilish bo'yicha javobgarlikdan voz kechadimi yoki yo'qligini ko'rsatingmi? Kolliyaning konstruktiv tanlash holatini ko'rib chiqing va shaxsiy usullar Qaror qabul qilish. (Siz V.Umusum va F.Yonttonning beshta qarorlari kontseptsiyasidan foydalanishingiz mumkin).

Uchinchi savol ikkinchi darajali mantiqiy davomi. Sinovni biznes amaliyotining o'ziga xos namunasi bilan tasvirlash kerak.

Andreva G.M. Ijtimoiy psixologiya. - m.: Aspeksiya-matbuot, 2000.

"Border" F. ShAXSALLARNI YOZISH. - SPB .: Butrus, 2001 yil.

Kelli G., Armstrong R. o'quv qarori to'g'risida qaror qabul qilish. - SPB .: Butrus 2000 yil.

ASEEEV V.G. Shaxsiylik va fikrlashning ahamiyati. - M .: IP RAS, 1993 yil.

Rosajanov.A. Ofis psixologiyasi. - MCHJ "MChJ" MChJ "Fransul", 2003 yil.

13 variant.

1. Boshqaruv echimlarining turlari.

2. Kollektiv qarorlarning afzalliklari va kamchiliklari.

3. Qaror jarayonining bosqichlari ketma-ketligini ko'rsating:

1) qaror parametrlarini ko'rib chiqish

2) qaror qabul qilish

3) muammoni o'rganish

4) tahlil va monitoring

5) maqsadni ishlab chiqish va joylashtirish (so'z shakllanishi)

6) ijrochilarga qaror qabul qilish

7) amalga oshirilgan qarorlarning samaradorligi va mumkin bo'lgan oqibatlari uchun selektsiya va asos

8) tanlash va yakuniy shakllanish

Birinchi savolga javob berishda, maqsadga erishish uchun alternativa tanlov sifatida belgilangan boshqaruv echimining ta'rifi bilan boshlash juda muhimdir. Boshqaruv qarorlari quyidagi xususiyatlarga muvofiq tasniflanishi mumkin: tashkilotning kelajagiga, uni amalga oshirish muddati bo'yicha, rejalashtirilgan maqsadga muvofiq. Ushbu turlarni tasvirlab bering va tavsiflang.

Ikkinchi savolbu kontseptsiyalarni ko'rib chiqish va boshqaruvning qarori bilan qarashlarni ko'rib chiqadi. Kollektiv va individual qaror qabul qilish o'rtasidagi asosiy tafovutlar qanday. Qanday afzalliklari va bu usulning qaysi biri bor. Xulosalaringizni ko'rsatadigan misollar keltiring.

Uchinchi savolga javob nafaqat boshqaruv qarorlarini tuzish bosqichlari ketma-ketligini aniqlashga imkon beradi, balki ushbu bosqichlarning har birining tarkibini tahlil qilishni anglatadi.

Litvak m.e. Qo'mondon yoki bo'ysunish. Menejment psixologiyasi. Rostov Don .: Feniks, 2003 yil.

Morozov A.V. Biznes psixologiyasi: universitetlar uchun darslik. - SPB .Abek: Uni birlashtirish, 2000.

Markova A.K. Professionallik psixologiyasi. - M .: Gumanitar Foniya bilimlari, 1996 yil

9-mavzu. Salomatlik boshlig'i. ARREPTRE va stressli vaziyatlarning boshqaruv faoliyati.

Variant 14.

1. Ulanish va stress turlari.

2. Qanday qilib stressning oldini olish va boshqarish usullari.

3. Sarlavhani tushuntirish va ularni aniqlash:

1) ta'sir qiladi

2) Stress

3) Xafagarchilik

Ruhiy tushkunlik

a) kuchlar va energiyani safarbar etishni talab qiladigan o'ta holatda yuzaga keladigan holat

b) ruhiy kasallik, depressiya, dehqon kuchlari bilan ajralib turadigan va faoliyatning pasayishi bilan ajralib turadi

c) muvaffaqiyatsizliklar tajribasi, muammoli muammolar bilan birga keladigan muvaffaqiyatsizliklardan kelib chiqadigan hissiy holat

d) qisqa muddatli, tez oqayotgan hissiy reaktsiya, hissiy portlash, ixtiriy nazoratni buzish

Birinchi savolga javob berganda, "stress" tushunchasini tavsiflash, tadqiqotchilar ushbu hodisani birinchi marta birinchi marta tahlil qilishini ko'rsatish juda muhimdir. Stress turlarini chaqiring va tavsiflang. Bu xuddi shu ogohlantirish odamlariga teng harakat qilish, agar yo'q bo'lsa, shartli narsa. "Stress" kontseptsiyasining "stress" tushunchasi o'rtasidagi farq nima? Stress bosqichlarini ro'yxatlang va tavsiflang. Savolga javob bering - stresslar shart Odamlarning hayoti.

Ikkinchi savolga javob bering Bu muammoni ko'rib chiqishni taklif qiladi - stress boshqaruv ta'sirini boshqaradimi yoki yo'qmi. Uni ogohlantirish usullarini ayting. Tahlil qiling - zaif odamlar kuchlilarga qaraganda stressga duchor bo'lishadimi; Stress qiluvchilar - yuqori da'volar; Stress manbalarini cheklash juda oson.

Uchinchi savol Bu nafaqat to'g'ri javobni tanlash, balki ro'yxatga olingan psixologik tushunchalarning batafsil tahlilini ham o'z ichiga oladi. Biznes amaliyotining o'ziga xos namunasini keltiring.

Meodishchev V.N. Shaxsiyat va nevroz. - l .: Lha, 1960 yil.

Markova A.K. Professionallik psixologiyasi. - m.: Bilim, 1996 yil

Kurtimov N.A. Menejment psixologiyasi va sotsiologiyasi. - M .: 2005 yil.

Tarasov A.N. Zamonaviy sharoitda kadrlar xizmati faoliyatining ijtimoiy-psixologik xususiyatlari. Darslik. - m Guu, 2003 yil.

Pankratov V.N. Aqliy o'zini o'zi boshqarish. - M., 2001 yil.

Carlson D. Odatda xatolar Kichik biznes. - SPB .: Butrus, 1998

15 variant.

1. Sabablar va stress manbalari.

2. Stress va xafagarchilik

3. Ro'yxatlangan bayonotlar noto'g'ri.

1) stress - bu zaif odamlar

2) hayotimdagi stress uchun javobgar bo'lolmayman, biz hammamiz uning qurbonlarimiz

3) men har doim haddan tashqari stressni his qilayotganimizni bilaman

4) barcha odamlar stressga teng munosabatda bo'lishadi

5) stress bo'lsa, nima qilishingiz kerak bo'lsa, birinchi navbatda dam oladi

6) stressga qarshi kurashda eng muhim voqea psixoterapiya

Birinchi savolga javob berganda, "Stress" tushunchasini aniqlash bilan boshlash juda muhimdir. Ushbu muddatni ilmiy qon aylanishiga kiritganligini ko'rsating va tananing ekstremal omillarning ta'siriga mos keladigan tananing moslashuvchan javobi sifatida stress tushunchasini ishlab chiqdi. Stress effekti tashqi ta'sirlarga bog'liq yoki ularga tegishli moslashish javoblarning turidan bog'liqligini ko'rsating. Stress rivojlanish bosqichlarini nomlang. Stressning fiziologik xususiyatini qisqacha aytib bering.

Ikkinchi savol "Stress" va "xafagarchilik" turkumining korrelyatsiyasini ta'minlaydi. Har qanday hissiy ta'sirlanish stressdir (stress manbai). Tananing barqarorligi oshadimi yoki yo'qligini ko'rsating. Qiyinchilikning paydo bo'lishiga nima sabab bo'ldi. Sizning dalillaringizni ko'rsatadigan misol keltiring.

Uchinchi savolga javob nafaqat sinovning to'g'ri qoidalarini tanlashda, balki siz da'vo haqidagi da'volarni tahlil qilishda ham xulosa qilish kerak.

Aizenk G., Aizenk M. Inson ruhiyatini o'rganish: Inglizcha. M .: Eksmo-Press, 2001 yil.

Lynchevskiy E.E. Boshqaruvaro aloqa mahorati: kundalik aloqa va mojarolar. - SPB .: Butrus, 2002 yil.

Pankratov V.N. Ruhiy salomatlikni o'z-o'zini tartibga solish. - M., 2001

Steiner K. Stressni qanday olib tashlash mumkin. - M .: Pressiya, 1993 yil.

Mavzu 10. Menejment va psixologik va maslahat.

16-variant.

1. Menejment bo'yicha maslahat berishning muvaffaqiyati va vazifalari

2. Menejerlar va tadbirkorlarning psixologik muammolari

3. Tashkilotda ijtimoiy-psixologik maslahat jarayonida qaysi guruh mashqlaridan foydalaniladi:

1) Guruh muhokamasi

2) rol o'ynaydigan o'yin

3) miya hujumi

4) psixodiagnostik texnikalar

Birinchi savolga javob berganda, menejment maslahatining mazmuni va vazifasi nimani anglatishini ta'kidlash kerak. Shuni ko'rsatadiki, boshqaruv konsaltsiyasi bo'ysunuvchi yoki umuman kasbiy kompetentsiyalarga mustaqil ravishda erishganligi, ularniki mavzusida mustaqillikka mustaqil ravishda erishilgan va ularning qobiliyatlarini eng katta amalga oshirganligi haqida. Menejerning ijtimoiy va psixologik vakolatlari menejment maslahatlari darajasiga ta'sir qiladimi? Men boshqaruv konsaltini faqat biznesga yoki shaxslararo munosabatlar, sog'liqni saqlash, martaba, ta'lim sohasida maqsadlarga erishishga qaratilganligini ko'rsating.

Ikkinchi savolga javob berganda, buni ko'rsatish juda muhimdir psixologik muammolar Boshqarada faoliyat sohasida menejmentning energiya ierarxik munosabatlari qonunlari bilan bog'liq. Boshqaruv kompaniyasining professional faoliyatida quyidagicha, bu shaxsiy deformatsiyalarni: avtoritarizm, ularning tajribasi, o'z tajribasi, kasbiy tajovuz, energiya tejash, superkrol. Professional deformatsiya professional tajribaning majburiy qismidirmi yoki yo'qligini tahlil qiling.

Uchinchi savolga javob "menejment" tushunchasini tahlil qilishni anglatadi psixologik maslahat" Javob: Qaysi Taskoni yechib oling va uning vazifalari nimada.

Kochunas R. psixologik maslahat asoslari. - M .: 1999-akademik loyihasi.

Ekman Psixologiya yolg'on. - Kiev .: Dokos, 1999 yil.

Rojers K.R. Psixoterapiya bilan qarash. Erkakning shakllanishi: har bir. Ingliz tilidan: 1994 yil.

FUB S.V., Chernov Yu.V. Boshqaruv konsalting. Xalqaro tajriba. - Rostov Don .: Feniks, 2006 yil.

Doktor P.F. 16-asrda boshqaruv vazifalari: har bir. Ingliz tilidan: uch. POS.- m .: Uilyams, 2002 yil.

Variant 17.

1. Soulchingkakning menejment faoliyat turi.

2. Murabbiylikdagi asosiy ko'nikmalar.

3. Boshqaruv aloqada va ularning ta'rifida quyidagi kommunikatsion to'siqlarni aytib bering:

1. Semantik.

2. mantiq.

3. imzo chekish.

4. Fonetik tushunmovchilik.

5. Stilistik.

A. Muqobilning argumenti juda qiyin yoki qabul qiluvchiga noto'g'ri ko'rinadi.

B. Turli xil dialektlar, nutq nuqsonlari, noto'g'ri grammatik tizim.

B. Qiymatlar tizimidagi farq (Tezaurus) ishtirokchilari.

Bir necha odam orqali o'tish paytida ma'lumotlarning buzilishi.

D. Ammuni nutq uslubi va muloqotning holati (psixologik holati) ongining ong.

Birinchi savolga javoban, murabbiy - murabbiylar, o'rganish va boshqa shaxsning shaxsiy rivojlanishi kabi, asosiy e'tibor ularning maqsadlariga mustaqil ravishda erishishga qaratilgan. Shunday qilib, birinchi navbatda murabbiylik yuborilganligini ko'rsating. Faqat biznesda boshqaruv faoliyatining turini boshqaradi. Murabbiy uning mijozlari ishlayotgan hududda mutaxassis bo'lish kerakmi? Murabbiylik boshqaruvining murabbiylik-konsaltingdan qanday farq bor?

Ikkinchi savolga javoban shuni ta'kidlash kerakki, asosiy ko'nikmalarga quyidagilar kiradi: eshitish; faol tinglash (xulosa, parafraz); Kommunikativ tsikl; savol berish; qayta aloqa. Ro'yxatli ko'nikmalarni aytib bering. Menejment bo'yicha maslahat jarayonida ularning roli nima ekanligini ko'rsating.

Uchinchi savol nafaqat javobni anglatadi test, shuningdek, kommunikativ to'siqlarning o'ziga xos xususiyati. Aloqativ xatolar oqibatlarini ko'rsatadigan biznes amaliyotidan aniq misollar keltiring.

Boshqaruv psixologiyasi: ma'ruza mavhum / sist.

Kochetova A.I. Zamonaviy xodimlarni boshqarishning psixologik asoslari. - m.: Zerzalov, 1999 yil.

Uitmor J. murabbiylik - boshqaruvning yangi uslubi va xodimlarni boshqarish. - m .: Moliya va statistika, 2001 yil.

Xodimlarni boshqarish (Ed. Kibanova A. Ya.) - M., 1997 yil.

0
rubl

Yuqoridagilarning barchasi, shuni ko'rsatadiki, menejment psixologiyasi psixologik fanlar sanoatidir, bu esa boshqaruv jarayonining psixologik jihatlarini o'rganish va ushbu jarayonning samaradorligini optimallashtirish va takomillashtirishga qaratilgan.

2. Boshqaruv psixologiyasining mavzulari va vazifalari

Ilmiy va amaliy bilimlar sohasining eng asosiy yutuqlariga asoslangan kasb sifatida ishni tushunish zamonaviy jamiyatda kuchli o'rinni egallaydi. Hozirgi vaqtda har qanday daraja boshi ikki tomonlama vazifalarni hal qilish uchun mo'ljallangan deb ishoniladi:

Tashvishlantirmoq nazariy asoslar oqilona nazorat, i.e. menejment fanlari;

Ushbu fan pozitsiyasini ijodiy qo'llash, ya'ni menejment san'atini o'zlashtirish. Birinchi vazifa o'quv jarayoniga, ikkinchisining amaliy faoliyat jarayonida hal qilinadi.

Asosiy boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishda amalga oshirilayotgan menejerlar (menejerlar) faoliyati bu menejment boshqaruvi predmeti.

Psixologik boshqaruv mavzusi - bu turli xil turdagi tadbirlar va tashkilotlarda shaxslararo aloqalarni boshqarish jarayonining psixologik jihatlari. I.E. Boshqaruv munosabatlarining psixologik jihatlari. Rahbariyat psixologiyasi mavzusining o'ziga xos namoyon bo'lishi mumkin psixologik va boshqaruv masalalarining quyidagi darajalarida keltirilishi mumkin:

1. Boshning ishining psixologik jihatlari:

Boshqaruv mehnatining umumta'lim xususiyatlarining psixologik xususiyatlari, o'ziga xos xususiyatlari turli xil joylar faoliyat;

Boshning shaxsiyatini psixologik tahlil qilish, boshning shaxsiy fazilatlariga psixologik talablar;

Boshqaruv qarorining psixologik jihatlari;

Boshliq boshqaruv uslubi va uni tuzatish muammolari.

2. Tashkilotni tashkil etishning sub'ektlari va boshqaruvi ob'ekti sifatida tashkil etishning psixologik jihatlari:

Menejment vazifalarini hal qilish uchun psixologik omillardan foydalanish imkoniyati;

Tashkilotda qulay ijtimoiy va psixologik muhitni shakllantirish naqshlari;

Tashkilotdagi optimal shaxslararo munosabatlarni shakllantirish naqshlari, psixologik muvofiqlik muammosi;

Rasmiy va norasmiy tashkilot tuzilishi;

Tashkilot a'zolarini tashkil etishni rag'batlantirish;

Tashkilotdagi qiymat yo'nalishlari, ularning shakllanish jarayonini nazorat qilish.

3. Boshliqning tashkilot a'zolari bilan o'zaro munosabatlarining psixologik jihatlari:

O'zaro ta'sir jarayonida aloqa tizimini yaratish va faoliyat ko'rsatish muammolari;

Boshqaruvli aloqa muammolari;

"SO'RA BOSHQARMASI" havolaidagi munosabatlarni optimallashtirish;

Samarali boshqaruvni kuchaytirish omili sifatida xabardorlik.

Asosiy e'tibor, menejerlar barcha fundamental va strategik vazifalarni hal qilishga, ijrochilarning ishini muvofiqlashtirish, xodimlarni tanlash va o'qitishning amalga oshirilishiga olib keladi.

Boshning asosiy vazifasi - bu boshqaruv tizimining faoliyat ko'rsatish va rivojlantirish jarayoni ko'rsatmasi.

Boshqaruv tizimi ostida yaxlit tashkiliy birlashma sifatida tushuning:

Faoliyat funktsiyalari va maqsadlari;

Editedda muayyan aralash qismlar to'plami;

Tashqi ulanishlar rejimi (bo'ysunish, muvofiqlashtirish, shartnoma aloqalari va boshqalar);

Butun va uning elementlari kabi boshqaruv tizimining tuzilishi, havolalari, vakolatlari, faoliyatini huquqiy tartibga solish.

Ko'plab rahbarlarning so'rovi shuni ko'rsatdiki, men boshqaruv qarorlari, jamoalar, xodimlar, xodimlar va hokazolar ham boshqaruv faoliyatiga muvofiq nazarda tutilgan.

Menejment psixologiyasi mavzusi mehnat ma'muri - ma'lumotlar mavzusi bo'lishi mumkin. Bosh tizimni umuman tizimga va individual jarayon yoki quyi tizimlarga nisbatan qabul qiladi. Keyin u buni o'zgartiradi, ma'lumot beradi. Axborotni o'zgartirish keyingi daqiqalarda, eng yaqin yoki uzoq istiqbolga yo'naltirilgan, ya'ni Modellar tizimida: statik (ba'zi ideal namuna) yoki tizim faoliyatining yo'nalishi, vaqtinchalik jihatlari). Axborot boshidan chiqadigan (qabul qilingan narsa) boshqaruv qarori) U asoslantiruvchi funktsiyaga ega. Shu sababli qaror ijrochilarning faoliyati orqali amalga oshiriladi. Butun tsiklning natijasi boshqariladigan tizim holatidagi o'zgarish bo'lishi kerak.

Boshqaruv psixologiyasining mavzusi - jamoalar va boshqaruv psixologiyasi boshqaruv faoliyatiga tegishli quyidagi tomonlar bilan bog'liq murakkab bilimlar tizimidir.

Sog'lom va samarali boshqaruv faoliyatini ta'minlaydigan psixologik omillar;

Ularning faoliyati jarayonida odamlarning motivatsiyasi psixologiyasi;

Guruh xatti-harakati va shaxslararo munosabatlarning xususiyatlari;

Etakchilik, qaror qabul qilish xususiyatlari psixologik jihatlari;

Quvvat va tashkilot psixologiyasi;

Jamoada psixologik muammolar;

Psixologik mojarologiya.

Birgalikda faoliyatning psixologik omillari, uning psixologik tashkiloti va menejment psixologiyasi o'ziga xos xususiyatlari band.

Bundan tashqari, boshqaruv psixologiyasi ta'minlangan psixologik tayyorgarlik menejerlar, menejerlar. Siz ish samaradorligining ikkita parametrlari haqida gapirishingiz mumkin, menejer:

Tekshirish (nutq korxonaning rentabelligi yoki zarar etmasligi, uning raqobatbardosh istiqbollari va boshqalar);

Psixologik (bu holatda, tashkilotda ishlaydigan odamlarning qoniqish darajasi, aloqa sifati, ularning xatti-harakatlarini rag'batlantirish va boshqalar) hisobga olinadi.

Shubhasiz, ikkalasi ham ushbu parametrlar o'zaro bog'liq: tashkilotlarning samaradorligi, I.E. Agar tegishli psixologik iqlim yaratilgan bo'lsa, ularga eng yaxshi yoki maqbul usul bilan qaragan vazifalarni hal qilish qobiliyati oshadi. Va menejerlar menejmenti psixologiyasini o'rganish natijasida taniqli odamlar odamlarni boshqarishga yordam beradi, boshqaruv jarayonlarining psixologik xususiyatini tushunishga yordam beradi, psixologik iqlimni tashkil etish, tahlil qilish va takomillashtirish muammosini samarali hal qiladi jamoada o'z faoliyatlarini to'g'ri baholash uchun.

Shunday qilib, menejment psixologiyasi menejerlarning ishini engillashtirishga va uni ruhiyatning turli xil namoyishi, uning funktsional, o'zgaruvchan xarakteri haqida bilim yordamiga qo'shiladi.

Psixologiya boshqaruvi vazifalari:

Boshqarin mutaxassislarning psixologik tahlili;

Normal va ekstremal sharoitlarda ishlarni ruhiy tartibga solish mexanizmlarini o'rganish;

Etakchilikning ruhiy o'ziga xos xususiyatlarini o'rganish;

Guruh o'zaro ta'sir jarayonlarini o'rganish;

Inson motivatsiyasining o'quv mexanizmlari.

Boshqarin mutaxassislarning psixologik tahlili. Jamoani murosaga keltirish va ishni muvaffaqiyatli bajarish uchun siz to'g'ri qarorlarning qabul qilinishi sizning harakatlaringizni tahlil qilishingiz kerak.

Oddiy va ekstremal sharoitlarda ishlarni ruhiy tartibga solish mexanizmlarini o'rganish. Har qanday vaziyatda etarli darajada echimni olish uchun siz ish mexanizmlarini o'rganishingiz kerak.

Etakchilikning ruhiy o'ziga xos xususiyatlarini o'rganish. Etakchilik - bu boshqa shaxs boshqalarning xatti-harakatlariga ta'sir qiladigan va ularning faoliyatini Tashkilot aloqalariga muvofiq tashkil etadigan jarayon. Menejerlar o'zlarining individual uslublarida farq qiladi va boshqaruvga yondashadi. Asosiy tafovutlardan biri, kataloglar qo'l ostidagilar to'g'ridan-to'g'ri, i.e. Ular o'zlari bo'ysunadigan narsalarni, o'z ishlarini qanday bajarishni anglatadi. Yana bir farq qarorlar qabul qilish jarayonida ularning avtokrati yoki demokratikligini o'lchash, I.E. Ular qay darajada ushbu jarayonda qo'lda qoldirishga ruxsat berishadi, chunki bu va etakchilikning aqliy xususiyatlarini o'rganish kerak.

Boshqaruv jarayonida psixologik bilimlarni boshqarish, nizolarni hal qilishda, tashkilotlarda psixologik iqlimni o'zgartirish bo'yicha psixologik bilimlarni ishlab chiqish. Ish va hamkasblarga bo'lgan munosabat, e'tiqod va xatti-harakatlarga bo'lgan munosabati, ular ishlab chiqarish faoliyatiga, ishchi guruhining a'zolariga, tashkiliy muhitga qaratilgan. Munosabatning eng muhim ko'rsatkichlari ishlab chiqarish faoliyati Ish bilan qoniqishdir.

Joriy sahifa: 1 (jami 26 betdan) [o'qish uchun overpt: 6 Sahifalar]

Aleksandr Tromoova

Boshqaruv psixologiyasi. Seminar

Sharhlovchilar: Maksim tank nomidagi Belarusiya davlat pedagogika universiteti Ijtimoiy psixologiya fakulteti (pedagogika fanlari nomzodi, dotsent) G.V. Galtaskaya); Psixologiya fanlari doktori, professor I. A. Furmanov.

© Trois A. A., 2015 yil

© Dizayn. Ue "Nashriyot" "OsiyaSt maktabi" ", 2015 yil

Ruhoniy

2014 yilda "Ijroiya maktab" nashriyotida "So'rovchilik psixologiyasi" o'quv qo'llanmasi nashr etildi. Talabalar auditoriyasiga bag'ishlangan kitob ijobiy va qo'shimcha ta'lim tizimi, magistrantlar, magistrantlar, turli tashkiliy va menejmentlar tinglovchilari, shuningdek, turli xil tashkiliy va menejment darajalarining menejerlari va tijorat korxonalari, Kadrlar mutaxassislari, biznes-murabbiylar va orkonfatlar.

Buni hisobga olgan holda darslik "Menejment psixologiyasi" keng doirasi bilan qoplangan edi zamonaviy etakchi faoliyatining nazariy qoidalariSamarali o'zini o'zi tashkil etish masalalari xodimlar bilan individual va guruhning psixologik jihatlari bilan shug'ullanish, yozishga qaror qilindi seminarO'quvchilarga nafaqat ularning ishi uchun foydali bo'lishi, balki hozirgi boshqaruv vakolatlarini shakllantirishga imkon beradi.

Kelajak menejeri va allaqachon tashkil etilgan boshqaruvga yo'naltirilgan boshqaruvchidir karyera o'sishi Va ularning ishlarida yuqori natijalarga erishish, shuningdek, uni boshqaradigan tashkiliy ta'limning faoliyatida davom ettirish kerak. Hozirgi kunda mualliflik murabbiyi va maslahat tajribasi sifatida, yirik tashkilotlarning aksariyati korporativ mavjud o'quv markazlari Xodimlarni doimiy ravishda tayyorlash va qayta tayyorlashni amalga oshirish. Bizning fikrimizcha, hozirgi kunda "bilim-ko'nikmalari" ga tegishli, ammo maqsadli shaxsiy xususiyatlarini shakllantirish va maqsadga muvofiq ravishda o'z fikrlarini muntazam ravishda to'ldirish, bu haqiqiy vaziyatning muammolariga javob bermaslik va rivojlantirish uchun zaruriy shaxsiy xususiyatlarni shakllantirish va ishlab chiqishga imkon beradigan savol. ularning faoliyatiga faol yondoshish.

Ushbu kitob rahbariyatni o'z vakolatlarini rivojlantirish bo'yicha mustaqil ravishda ishlashiga imkon beradi va universitetda o'quv jarayonida va korporativ formatda ham foydalanishga imkon beradi. Uning mazmunli to'ldirish ustida ishlamoqdamiz, birinchi navbatda, "seminar" tushunchasidan xalos bo'ldik. Rus tilining lug'atida S. I.. Ozegova (1987) biz quyidagi ta'rifni topamiz: "Seminar. Yuqori ta'lim muassasalari: Ba'zi mashg'ulot mavzusi bo'yicha amaliy mashg'ulotlar. "

"Seminar" so'zi ikkita mustaqil tarkibiy qismdan iborat - "Amaliy" va "Aql" va "amaliy (yoki amaliy)" va "aqlli amaliyot" deb tarjima qilinishi mumkin. Birinchi jumlaga kelsak, mashhur Sovet psixologi "Kommunistik partiya" kitobining "Kommunistik partiya" kitobida "Nazariy va amaliy fikrlash" kitobida ular amaliyotga nisbatan boshqacha bog'liqligi. Ulardan biri amaliyot bilan bog'liq, boshqasi - yo'q va bu aloqaning tabiati ajralib turishi mumkin emas. Amaliy fikrlash ishi asosan urush rejasini ishlab chiqish va amalga oshirish va hokazolarni amalga oshirish va hokazolarni amalga oshirish uchun ushbu zavodning ishini tashkil etish va hokazolarni amalga oshirishga qaratilgan, holbuki nazariy fikrlash ishlari asosan umumiy naqshlar - printsiplarini topishga qaratilgan. Ishlab chiqarishni, taktik va strategik naqshlarni tashkil etish va m. ".

Seminar va elektron ariza va elektron ariza bo'yicha turli darajadagi mahalliy menejerlar ish tajribasidan olingan ko'plab tashkiliy va boshqaruv holatlari namoyish etiladi.

Bm Teplovada biz shunday deb bilamiz: "Amalda, gipotezalardan foydalanish imkoniyati, ammo hayotning o'zida, ayniqsa muhimdir - bu juda muhimdir - amaliy ishchining har doim ham muhim emas - bunday cheklar uchun vaqt. Vaqt shartlari amaliy ongning eng o'ziga xos xususiyatlaridan biridir. " Ikkinchi jumlaga murojaat qilaylik - "Aqlli amaliyot". Siz allaqachon o'qigan kitobda men turli xil boshqaruv ko'nikmalarini ishlab chiqish va professional jihatdan muhim shaxsiy xususiyatlarini shakllantirish uchun turdagi simulyatorni anglatadi. Tajribasi kelib chiqishi mumkin va siz o'zingizga tushishingiz kerak amaliy faoliyat, Nafaqat chiquvchi vositalardan, balki taklif qilingan vazifalarni bajarishda sizda shubhasiz fikrlarni amalga oshirish uchun foydalaning.

Biror kishiga kitob tayyorlash uchun eng yaxshi narsa bu harakat qilishdir.

Tomas Karlel

Keyingi BM Teplov ta'kidlashicha: "Agar aql tomonidan qo'yiladigan talablarning qiyinligi va murakkabligi bo'yicha tadbirlarni amalga oshirsak, shundan farqli o'laroq, ba'zida intellektual vazifalar nuqtai nazaridan, Aqliy etishmovchilikning eng og'irligi, birinchi o'rinlar amaliy faoliyatning eng yuqori shakllarini olishi kerak. "

Kasbiy va kasbiy amaliyot sohasi, shuningdek, shaxsiy qoidalarini individualitar va notekis rivojlanishiga ko'ra, menejment va notekis rivojlanishiga nisbatan yoshning psixologiyasining nisbatan yoshligini hisobga olgan holda, biz ba'zi nufuzli sohalardan kelgan fikrlarga chiqdik , seminar matnida ko'rsatilgan. Agar so'ralsa, talaba (talabalar, tinglovchilar, bakalavriat) yoki trening (o'qituvchilar, biznes-ishbilarmonlik, orgonservítman, murabbiy) ko'proq batafsil va batafsil ma'lumot olish uchun asl manbaga murojaat qilishlari mumkin.

Seminarda ma'lum bir o'quvchining boshqaruv vakolatini takomillashtirishga qaratilgan bo'lib, menejerning kelgusida va "boshqaruv harakatining faxriysi" ni rejalashtirgan. Tarkibiy menejerlar, strukturaviy birlik va korxona ishlayotgan korxonalar ishlaydi. Mamlakatimiz qanchalik samaraliroq korxonalar bo'lsa, yanada kuchayib borayotgani va farovon bo'ladi. Biz "menejmentning psixologiyasi" deb umid qilamiz. Seminar ushbu maqsadlarga erishishda ma'lum bir hissa qo'shadi.

1-bob. Bosh - boshqaruv jarayonining markaziy shakli

Mashhur psixologlar Jim Loor va Toni Shvarts (2014) biz raqamli yoshda yashayotganimizni nishonlashadi. Biz to'liq tezlikda yuguramiz, bizning ritmlarimiz tezlashadi, bizning kunlarimiz bayt va bitlarga bo'linadi. Biz chuqurlikning kengligini va tezkor javob berishni afzal ko'ramiz - ataylab echimlar. Biz bir necha daqiqa davomida o'nlab joylarga tushib, yuzaga yotamiz, lekin hech qachon uzoq vaqt kechiktirmaymiz. Biz hayotda parvoz qilmaymiz, chunki biz kim bo'lishni xohlayotganimiz haqida o'ylashimiz mumkin. Biz aloqadamiz, ammo biz nogironmiz.

Psixologning (maslahatchi, murabbiy) ishining birinchi bosqichi (professional rahbar) bu mijozning shaxsiy xususiyatlarini tahlil qilishdir. Bunday tahlil ularning har biri uchun qisqa vaqtni ochadi, ammo bu iborani yoritadi: "O'zingizni biling."

Biz shaxsiy, boshqaruv va professional o'z-o'zini tahlil qilishga qaratilgan texnik xodimlarni o'qiymiz.

"O'zingizni biling" - bu so'zlar Delphian Ma'baddagi Oracle-ga kirish joyida yozilgan. Keyinchalik ular ko'p donishmandlar bilan bir necha bor takrorlashdi. Muvaffaqiyatli ishbilarmonlarga misollar - biznes egalari va professional menejerlar - bu maslahat ishlayotganligini tasdiqladilar.

O'zingizni bilish bizning turlarimizning eng katta yutug'idir.

Ijobiy psixologiya asoschisi M. Chiksentmichia

"Office o'z-o'zidan boshlanadi" - har bir ish boshqaruv jarayonining ushbu iborasi aksioma sifatida qabul qilinishi kerak. O'zining kuchli va zaif tomonlarini, kamchiliklarini biladigan, ammo doimiy ravishda o'rganadigan, takomil o'rganadigan, shuning uchun ish ularning ishlarining samaradorligini oshirish uchun zaruriy narsalarni o'rganadi. tarkibiy birlik yoki umuman tashkilot. Boshliqni o'z-o'zini o'zi bilish ochiq karera, boshqaruv va kasbiy maqsadlar to'g'risidagi qaror tomon birinchi qadam, ularga erishish uchun shaxsiy resurslarni, ular uchun barqaror harakatga energiya yo'nalishini aniqlash. Shu bilan birga, bu o'zini yaxshi tashkil qilishi mumkin, uni ish vaqti va bo'sh joy.

1.1. Manager sifatida o'zingizning SWOT tahlilingizni o'tkazing

Texnik Swot. (Qisqartmasi ingliz tilidagi so'zlarning birinchi harflaridan iborat: kuch, zaiflik, imkoniyatlar va tahdidlar) strategiyani tuzish va ularning orasidagi aloqalar zanjirlarini aniqlash, shuningdek ular o'rtasidagi aloqalarni shakllantirish va Rejalashtirilgan natijalar realizatsiyasini boshliq faoliyati.

Ushbu usul hozirda ishbilarmonlik muhitida juda keng tarqalgan va odatda korxonani rivojlantirishning hozirgi holati va potentsialini baholash uchun ishlatiladi. Bu, qoida tariqasida, tashkiliy va menejment va biznes amaliyotining marketing sohasini anglatadi va ulardan biri sifatida amalga oshiriladi samarali vositalar Sessiyalarda strategik rejalashtirish, shuningdek, tadbirkorlik subyektlarining boshqaruv auditi, shuningdek turli maslahat tizimlarida.

O'zingizning SWOT tahlilingizni menejer sifatida o'tkazish uchun, vazifani bajaring.

A4 kvadrat qog'oz varag'iga durang (1.1-rasm). Uni to'rtta teng qismga vertikal va gorizontal chiziqlar bilan ajrating. Markazda to'rtta kvadratning yuqori qismida yozing:

- Mening kuchlarim (lar);

- mening zaifliklarim (V);

- mening imkoniyatlarim (o);

- Mening tahdidlarim (t).

O'zingizga nisbatan qo'llanilganidek, ushbu kvadratlarni to'ldiring.

Anjir. 1.1.Swot-tahlil matritsasi

Swot-tahlil matritsasini to'ldirishda asosiy shartlardan biri - halollik va samimiylik. O'zingizni aniqlamagani kabi, o'z kuchingizni yo'qotmang yoki juda kamchiliklarga e'tibor bering. Tizimli vaznli tahlil kelajakda "o'sish nuqtalari" ni aytib, o'zimizning o'ng tomonida, kerakli, kerakli, konstruktiv ravishda o'z o'zgarishi bo'yicha eng yaqin harakatlarning rejasini tuzishga imkon beradi Yo'nalish.

Hayotning haqiqiy quvonchlari - bu o'zingiz tushunadigan joyga ega bo'lish, siz o'zingiz tushunadigan narsa bo'lishi kerak ... tabiiy va kuchli bo'lish, va umuman nevrastenikov va hiyla-nayrang emas, chunki hayot ularning baxtiga ahamiyat bermaydi.

Bernard namoyishi

Agar siz ushbu matritsani to'ldirishdan oldin men boshqaruv faoliyatini rejalashtirishni rejalashtirgan men boshqaruv yoki mutaxassis bo'lsangiz, eng batafsil va ko'p qirrali va ko'p qirralilarni ko'tarish uchun ishbilarmonlar bilan suhbatlashish tavsiya etiladi fikr-mulohaza. Aytganlaridek, "yon tomondan bilar" va "uzoqda juda ko'rishadi". Shunday qilib, zamonaviy kadrlar texnologiyalari "reyting 360 daraja" deb nomlangan o'zingiz uchun protsedurasiz. Natijada, siz o'zingiz uchun juda foydali va qimmatbaho ma'lumotlarni olishingiz mumkin, bu sizga aniq, ob'ektiv Swot tahlili, aniq rulonsiz, aniq rulonsiz, ikkalasi ham "abonentlar toq" va o'zingiz haqingizdagi salbiy baho berishga imkon beradi.

Buning evaziga "Ekspertlar" ga va'da berish, ular zarurat tug'ilganda ob'ektiv fikr-mulohazani olish uchun siz bilan bog'lanishlari mumkin.

Agar siz MBA dasturi yoki tinglovchi bo'lsangiz, "mutaxassislar" sifatida siz bitta jurnalingizni jalb qilishingiz mumkin, shuningdek guruh o'qituvchilari va kuratoringiz bilan bog'lanishingiz mumkin. Do'stlaringiz va tanishlaringizdan olingan ma'lumotlardan foydalanishingiz mumkin.

Agar ajablanmang turli odamlar O'zingizning shaxsiyatingizni boshqacha qadrlang. Kimdir siz hal qiluvchi va g'ayratli odam ekanligingizni va siz uchun o'lchov va tishlashning namunasi deb hisoblaydi. Bu siz uchun juda qimmatli ma'lumotlar keltiradi, agar siz uni boshqa o'zini tahlil qilish uchun va "mutaxassislar" aniqlashtirish uchun "ekspertlari" uchun.

Ushbu masalalar quyidagilarni o'z ichiga oladi.

Ushbu fazilatda qanday holatda eng yorqin bo'lsa?

Qanday misollar bera olasiz?

Sizningcha, bu fazilatni o'rganishga yordam beradi (ishda, boshqaruv amaliyotida, biznes o'rtasidagi hamkorlik?? Sizningcha, aniq, uning salbiy (ijobiy) ta'sirmi?

Qanday qilib men ushbu fazilatni o'rganish (ish) samaradorligini oshirish va men u bilan "qisman" bo'lishim kerakligi uchun qanday foydalanishim mumkin?

Hech kim o'zining tarjimai holiga aylanmaydi.

Psixolog Jorj Kelli

Matritsa bilan to'ldirilgan keyingi ish uchun asosiy g'oya va yo'nalishlar:

Ularning kuchli tomonlarini ko'paytiring va rivojlantiring;

Zaif partiyalar bilan ishlash (ularning ta'sirini to'liq yo'q qilish uchun minimallashtirish);

Mavjud imkoniyatlarga tayanish;

"Qo'l nazorati" ni o'tkazing.

Swote texnikasi bilan ishlashda, imkoniyatlar va tahdidlar ularning aksiga o'tishi mumkinligini yodda tutish kerak. Shunday qilib, foydalanilmayotgan imkoniyat tahdidga aylanishi mumkin. Yoki, aksincha, muvaffaqiyatli oldini olish, qo'shimcha kuch va yangi xususiyatlarni ochishi mumkin (1.1 jadval).

1.1-jadval.

Swot natijalarini tahlil qilish.

Mashhur Rossiya marketing bo'yicha mutaxassisi I. Mann (2014) Bu haqda yozadi: "tajribaga ko'ra: zaif tomonlarning halol ro'yxati (va juda uzoq vaqt) ko'pincha falajliklar. Ba'zi ekspertlar ulardan boshlanishni tavsiya qiladi (o'zlarini engish). Boshqalar: "Sizning zaif tomonlaringizni engish uchun qimmatbaho hayotni behuda sarflamang!"

Men oltin o'rtadaman. O'zingiz uchun foyda bilan ishlashni o'rganish va yashashni o'rganish mumkin bo'lgan zaif tomonlar bor. Va yo'q qilish, g'alaba qozonish, g'alaba qozonishning zaif tomonlari bor.

Barcha imkoniyatlardan foydalaning. Xatarlarni hisobga olish. Yozish qanchalik oson va bu qanchalik qiyin!

Siz Internet marketingi mavzusini aniqlash uchun ko'p harakat qilishim va vaqtimni tasavvur qilishimni tasavvur qila olmaysiz! Hozirgi holatga o'tish uchun bir necha yillar to'liq nolga o'tdi (va endi men to'g'ri Internet marketingini o'rgataman). Aniq va o'ychan reja mavjud. "

Hozir o'zingizning SWOT tahlilingizni o'tkazishni boshlang.

1.2. Shaxsiy rivojlanish modeli "Yohar" derazasi

Kelajak yoki allaqachon operatsion lider shaxsiy va kasbiy o'zini o'zi rivojlantirish va o'zi haqida ko'proq ma'lumot olishni boshlaganda, u muqarrar ravishda ko'p jihatdan ko'p savol tug'iladi:

Men nima?

Men o'zimni "ichkaridan" yoki boshqa tomondan "ko'rinadigan" odamlardan deb bilamanmi?

O'z shaxsiyatining rivojlanishi haqida doim qayg'uradigan kishi, ko'pincha o'zlari g'oyasini tuzish qiyinligini sezadi, ya'ni u tartibli shaklda o'z odamini tushunishni shakllantira olmaydi. Ushbu vazifani hal qilish vositalaridan biri "Yoxar" derazasi. "Yoxar derazalari" bu odam o'zini qanday yaxshi bilishini ko'rsatadi, boshqalar boshqa odamlar bilan aloqa o'rnatish yoki jamoada tushunishni yaxshilash uchun unga qanday munosabatda bo'lishini tushunishga yordam beradi.

Ushbu usul 1955 yilda Jozef Lrafin va Garri Dylamenti tomonidan taklif qilingan va shu kungacha uning ahamiyatini yo'qotmagan. "Yohar" nomi bu psixologlarning ismlaridan biridir. "Yoxar" deraza oynasi o'z-o'zini bilish modeli va model deb ataladi shaxsiy o'sishAmmo, go'yo model chaqirilmagandek, - uning yordami bilan bosh "o'ziga qarash", zaif tomonlarini topishga harakat qiladi va kuchli kuchni qanday kuchaytirishga harakat qiladi.

Bizning atrofimizdagi dunyoda etishmasligimiz barqarorligi o'zingizda yaratilishi kerak.

Natanielel Brenden

"Oyna" (1.2-rasm) - bu odamning shaxsiyatining ramziy tasviridir. U to'rt kvadratga (zonalarga) bo'lingan.

Anjir. 1.2.Yoxar deraza

1-zona (Ochiq "i") odamning o'zi va boshqalar uchun tanilgan odamning shaxsiyatining bir qismini anglatadi. Odamlar ma'lumot almashish va bir-birlarini tushunganda, ularning munosabatlari yaxshilandi. Ushbu maydonning maydoni kattaroq, shaxs haqida ko'proq ma'lumot ma'lumki, odamlar o'rtasidagi munosabatlar yanada samarali va o'zaro manfaatli bo'ladi.

2-zona (ko'r "i") atrofni biladigan odamning bir qismiga to'g'ri keladi, ammo o'zi bu haqda bilmaydi. Ushbu maydonning maydoni kattaroq, o'zaro tushunishga erishish qiyin.

O'zidan shubhalanadigan kishi o'zini o'z dushmanlari ro'yxatini tuzadi va qurollarni boshqaradi.

Alexandr Duma

3-zona (yashirin "i»), bu shaxsga ma'lum bo'lgan shaxsning o'ziga xos qismidir, ammo noma'lum muhit. Bu muloqot qilishni qiyinlashtiradi, chunki u shaxsga bir tomonlama afzalliklarni beradi, bu esa boshqalarning salbiy ma'lumotlarini yashirishga imkon beradi. Odamlar buni ahamiyatsiz deb hisoblamaganliklari sababli almashtirishga shoshilmaydigan odamlar, ammo ko'pincha ma'lumotlar vaziyatni nazorat qilish yoki nazorat qilish istagi tufayli ko'proq ma'lumot qo'llanilmaydi.

4-zona (noma'lum "I") bu odam, na boshqa odam haqida noma'lum narsadir. Bu ushbu maydonning maydonini kamaytirish orqali, agar so'ralsa, siz aloqa samaradorligini oshirishingiz mumkin.

Biror kishini chalg'itishda atrof-muhitga oid 1-3 zonalar odatda 4-3 zonalari oshib bormoqda. Xulosa o'z-o'zini tahlil qilishning rivojlangan odati bilan, shaxs o'zining psixologik repertuarini rivojlantirish, yangi bilim va ko'nikmalarni rivojlantirish, konfor zonasini kengaytirish. Konfor zonasi tushunchasi inson tanish va qulay bo'lgan vaziyatlarni tasvirlash uchun ishlatiladi. Noma'lum shaxsning qobiliyatini aniqlash orqali ushbu zonani kengaytirish mumkin.

Yohar oynasining samaradorligi badiiy asarlar bilan tasvirlash uchun ko'rinishi mumkin. Amerikalik "qahramon" filmi D. Xofman asosiy rol o'ynaydigan D. Xofman deyarli barcha zonalarni "Yohari" ochishga imkon beradi. Filmning qahramoni hatto advokatni ham qaratishlari mumkin bo'lgan kichik o'g'rilar, bu haqiqiy jarliklarga olib kelishi va ularga qarshi "barcha odamlar dushmandir".

Ochiq "i" ning kengayishi odamlarning o'zaro ta'sirida fikr-mulohazalar bilan samarali amalga oshirilishi mumkin. Biror kishi ushbu fikr-mulohazalarni olishni va undan o'z-o'zini tahlil qilish uchun foydalanishi kerak.

Vazifa

"Yohar" oynasida durang.

Quyidagi savollarga javob bering.

- Xizmatingizdagi boshqa odamlarning munosabatini qanday belgilab qo'yasiz?

- Sizning xatti-harakatingizga javoban boshqa odamning g'alati yoki kutilmagan javobiga qanday munosabatda bo'lasiz?

- Siz qanchalik tez-tez sizning xatti-harakatlaringiz yoki faoliyatingizni so'rayapsiz?

- Qanday qilib tanqidga bardosh berasiz?

Ochig'ini aytganda, ushbu savollarga javob berish, boshqalardan o'z-o'zini tahlil qilish uchun fikr-mulohazalardan foydalanish uchun siz nima bilan ishlashingiz kerakligi haqida tasavvurga ega bo'lasiz.

M. Biaugo va J. Miln (2014) "O'z-o'zidan beshta asosiy masala" taklif qilmoqda.

1. Qanday lahzalar men baxtliman?

2. Nega bu aniq faoliyat menga baxt keltiradi?

3. Meni eng ko'p baxt keltiradigan tadbirlar bo'yicha tadbirkorlikni rivojlantirish imkoniyatiga egaman?

4. Menga nima to'sqinlik qiladi?

5. Qanday qilib mavjud to'siqlarni engib o'tdim va yangi o'n ikki oy ichida yangi dunyoqarashni rivojlantirish uchun yangi dunyoqarashni rivojlantirish uchun?

1.3. G'olibning ro'yxati

Ularning muvaffaqiyatlari haqida xabardorligi va ular uchun qonuniy g'urur olish, boshning ilg'or rivojlanishining eng muhim qismidir, shaxsiy boshqaruv ko'lamidagi konstruktiv o'zgarishlarning tarkibiy qismidir. Biroq, tez o'zgaruvchan bozor muhitida va dinamik tashkiliy va boshqaruv sharoitida u har doim ham uning yutuqlariga qat'iy e'tibor bermaydi. Ba'zan, olingan natijalardan zavqlanish uchun vaqt bermay, o'z vazifalarini bajarishga, yangi ish olib borish, yaqinroq, yanada ko'proq maqsadga o'tish kerak.

Qarang, munosib muvaffaqiyatga erishganligi, etakchiga o'ziga bo'lgan ishonch va imkoniyatlar va imkoniyatlar bilan o'zini ishonchni saqlab qolish uchun zarur bo'lgan muhim ahamiyatga ega ekanligi ma'lum bo'ldi. Agar uning yutuqlarini ro'yobga chiqarish va baholash uchun vaqt bo'lmasa, u yaxshiroq, menejer va professional sifatida o'sganini his qila olishlari dargumon. O'zingizni o'z-o'zini anglashning asosiy tarkibiy qismi boshning psixologik madaniyatining muhim tarkibiy qismidir.

Optimist bo'lgan narsalar narsalarni yaxshi yorug'likda ko'rish va umidingizni yo'qotmaslik va hamma narsada bo'lishiga umidingizni yo'qotmaslikni anglatadi.

Brendon Bercha

Seminarning muallifi murabbiylik va maslahat tajribasi sifatida menejerlar ko'plab "katta" va "kichik" g'alabalarni olib borishdi. Biroq, barcha yangi va yangi biznes va boshqaruv cho'qqilarini zabt etishda bunday rahbarlar, ular bir muncha vaqt oldinroq qobiliyatli, ishonchli va kuchliroq bo'lishlarini qadrlash qiyin. Haqiqiy muvaffaqiyatli rahbarlar ko'pincha kelajakdagi yutuqlarga e'tibor qaratgan holda o'zlarining muvaffaqiyatlarini sezmaydilar. Ular "Bu erda va hozir" vaziyatida olingan ajoyib natijalarga ko'ra o'zlarining e'tiborini jalb qilishdi, bu o'zlarini g'olibni his qilish, o'zlarini etarli darajada sharafli baho berishadi.

Vazifa

Beshta varaqni a4 qog'ozni oling va har birimning rahbarlik g'alabalari va kasbiy yutuqlar 20__ yil uchun. "

So'nggi besh yil ichida barcha menejment, tijorat, professional va boshqa muvaffaqiyatlaringizni eslab, ularni mos qog'oz varag'idagi ustunga yozing.

Barcha varaqlarni "bitta o'tirish" uchun to'ldirishga urinmang. Bu vazifa juda ko'p vaqt talab qiladigan va murakkab. Bir necha kun davomida qatl etilishi. Sizning xotirangizning "qutilar" sifatida barcha yangi va yangi vaziyatlar, faktlar, tadbirlar, ro'yxatlar o'sishi bilan olib tashlanadi.

Ro'yxatlar tayyor bo'lganda, quyidagi savollarga javob berib, batafsil tahlilini o'tkazing.

- Siz nima bilan faxrlanasiz?

- Sizni bunday ajoyib natijalarga erishishga nima majbur qildi?

- Ushbu besh yil ichida qanday o'zgardingiz?

Siz o'zingizni hamkasbingizdan hamkasbingizga, kadrlar bo'yicha mutaxassisga yoki siz uchun yaxshi biladigan muhim odamga kimgadir yordam so'rashingiz mumkin.

Kun oxirida natijalarni yig'ishda odatni kiriting - kun oxirida siz erishgan narsangizni bajarishga muvaffaq bo'lgan narsalarga e'tibor bering (birinchi qarashda, bu "kichik narsalar". Bu sizga kun davomida qilgan barcha narsalar uchun o'zingizga munosib mag'rurlik va minnatdorchilikni his qilishingizga imkon beradi.

Agar siz etakchi bo'lsangiz kundalik, unga yana bir variant qo'shing. Juma kuni siz o'zgarganingizcha, haftaning oxirida, qanday yangi bilim va ko'nikmalar erishganini oshiradi.

Savol: "Qanday qilib men yutuqlarimni nishonlashim va muvaffaqiyatli etakchining fikrlarini uyg'otishim mumkin?

Vazifa sizning muvaffaqiyatingizni his qilishingizga imkon beradi, o'zimizni o'zining rivojlanish dinamikasini etarli darajada baholab, etarli darajada baholashga imkon beradi.