Zave menejmenti kontseptsiyasini va etkazib berishni boshqarish konseptsiyasini ta'minlash. Ro'yxat asosiy qoidalar zanjirlar menejmenti kontseptsiyasini:

Tovarlarning narxi ta'minot zanjiri bo'yicha shakllanadi va faqat oxirgi bosqichda - oxirgi bosqichda - oxirgi bosqichda;

Tovarlarning narxi, shu jumladan transport va marketing, shu jumladan, barcha ta'minot zanjiri, nafaqat o'ziga xos sotuvga ta'sir qiladi;

Xarajat nuqtai nazaridan eng ko'p nazorat qilinadigan mahsulot - ishlab chiqarish bosqichidir va oxirgi iste'molchiga sotiladigan eng sezgir - sotuvning eng sezgir - sotuvi.

Amalda va nazariyada etkazib berish zanjiri menejmenti kontseptsiyasida turli xil jihatlarda tushuniladi - 21-asrda mahsulotni etkazib berish kontseptsiyasida, mahsulotni etkazib berish va Yakuniy iste'molchiga xizmatlar korxonalar o'rtasidagi barcha ishtirokchilarning biznes qiymatini oshirish maqsadida korxonalar o'rtasidagi chegaradan qat'iy nazar boshqariladi. Ta'minot zanjiri boshqaruvi tushunchasi faqat tez-tez izolyatsiya qilingan ichki jarayonlar va funktsiyalarni takomillashtirishga e'tibor qaratish etarli emasligini ta'kidlaydi, chunki biznes jarayonlar ancha uzoqda munosabatlar tarmog'iga kiradi.

Ushbu kontseptsiyaning korxonada amalga oshirilishi quyidagilarni anglatadi:

1) barcha sheriklarning umumiy vazifalarni hal qilishda umumiy vazifalarni hal qilish, o'zaro munosabatlarni hal qilish (ko'zni "ko'r emas" ko'r-ko'rlik tizimini yaratish "Axborot texnologiyalarini qo'llab-quvvatlash bilan o'zaro boshqarishning ishonchliligi) ;

2) modellashtirish va qayta qurish asosiy biznes jarayonlari;

3) integratsiyalashgan boshqaruv tizimini (rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, motivatsiya va nazoratni boshqarish) qurilishi;

4) xavfsizlik va "maqbul" xavf talablariga javob beradigan ta'minot zanjirining barcha ishtirokchilari uchun yagona ma'lumot joyini yaratish.

Xizmatlarni menejment kontseptsiyasi elementlari Anjirda taqdim etilgan. 33.

Maxsus elementlar va etkazib berish zanjirining asosiy kontseptsiyasining asosiy qoidalariga asoslanib, biz ta'minot zanjiri menejmenti kontseptsiyasini tuzamiz. W. ta'minot zanjiri Kengashi, iste'molchilarning yuqori xarajatlarini butun etkazib berish zanjirining barcha asosiy biznes jarayonlarini birlashtirish orqali eng kam iste'molchilarga erishishga qaratilgan "yuqori va quyi" bilan aloqalarni boshqarish.

Anjir. 33. Menejment kontseptsiyasining asosiy elementlari

ta'minot zanjiri

Ta'minot zanjiri menejmenti sakkizta muhim biznes jarayonlarini integratsiyalashuvini o'z ichiga oladi:

1) iste'molchilar bilan munosabatlarni boshqarish;

2) iste'molchilarga xizmat ko'rsatish;

3) talabni boshqarish;

4) buyurtmalarni boshqarish;

5) ishlab chiqarish jarayonlarini qo'llab-quvvatlash;

6) ta'minotni boshqarish;

7) mahsulotni ishlab chiqish va uni tijorat maqsadlarida foydalanishga topshirish;

8) Takroriy material oqimini boshqarish.

Ushbu tadbirlarning amalga oshirilishi korxonani faoliyatning asosiy maqsadlariga erishishga olib keladi, shu qatorda. mijozga yo'naltirish jarayonini takomillashtirish; ishlab chiqarish va etkazib berish mahsulotlarini optimallashtirish va sinxronlashtirish; buyurtma jarayonining moslashuvchanligi va ishonchliligini oshirish; Kamaytirish ombor aktsiyalari va zanjir bo'ylab etkazib berish vaqti; Kirish sifatini nazorat qilish va nikohni olib tashlash xarajatlarini kamaytiring.

Ta'minlash zanjiri va uni tashkil etish usullari tushunchasi. Ta'minot zanjiri boshqaruv kontseptsiyasining komponent elementi - bu etkazib berish zanjiri / logistika zanjiri. Ushbu tushunchalar aniq ko'tarilmaydi va chet el logistika amaliyotida sinonimlar sifatida ishlatiladi.

Ta'minot zanjiri, etkazib beruvchiga etkazib beruvchiga buyurtmani oxirigacha etkazib berish jarayonini amalga oshirish jarayonini birgalikda boshqaradigan o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq tashkilotlarning ketma-ketligi.

Ushbu ta'rif bo'yicha, savdo kanali / marketing kanali kabi bunday shartlar pasayishi mumkin. Biz o'ziga xoslikni ta'kidlaymiz savdo kanalining / marketing kanalidan etkazib berish zanjirining belgilari :

1) uzunligi;

2) etkazib berish zanjirini qoplash qobiliyati;

3) eng yaxshi menejment Zahiralar;

4) Ajratish tizimiga yuboriladigan material oqimidan o'tish;

5) eng yaxshi tashkilot Axborot ulanishlari;

6) uzoq muddatli shartnomaviy aloqalar;

7) zinapoyalar zanjiri aloqalarini muvofiqlashtirish.

Siz ta'kidlashingiz mumkin Nuqta zanjirlardagi integratsiya shakllari:

1. Hamkorlik - Bu daromadni ajratishga olib keladigan va uzoq vaqt davomida qo'llanilishga olib keladigan ta'minot zanjirining ikki turi o'rtasidagi munosabatlar. Integratsiyaning maqsadi barcha sheriklarning maqsadi bilan birlashishi kerak, bu munosabatlarni kengaytirish mumkin.

2. Strategik Soyuz - Bu ta'minot zanjirining ikki mustaqil subyektlarining ma'lum maqsadlari va foydalarini bajaradigan ikkita mustaqil mavzular o'rtasidagi shartnomaviy bog'liqlikdir.

3. Uchinchi tomon logistika - etkazib berish zanjirining boshqa mavzulari bilan vaqtincha munosabatlarga kiradigan logistika zanjiridagi "agent" ning mavjudligini anglatadi.

4. Autsorsing - logistika zanjiri va uchinchi tomon (Tomonlar) ishtirokchisi ma'lum bir muddatga ma'lum bir narxda logistika xizmatlarini taqdim etish bo'yicha shartnomalar tuzadi.

Ta'minot zanjirining eng qulay shaklini tanlashdan oldin, tashkilotning barcha ta'minot zanjiri tarmog'ini tahlil qilish kerak. Diqqat ta'minot zanjirini tashkil etishga ta'sir etuvchi omillar:

1) iste'molchilar ta'siri - eng yaxshi mijozlarga yo'naltirilgan;

2) xizmat sifati - Xatolar va nuqsonlarga murosasizlik darajasi juda past yoki umuman qabul qilinishi mumkin emas. Keyin xizmatning tegishli sifatini ta'minlamaydigan havola zanjiri havolasi olib tashlanishi kerak;

3) qo'shilgan qiymat Har bir zanjir a'zosining hissasi o'z xarajatlari qiymatidan ancha yuqori bo'lgan butun jarayonning narxini qo'shishi kerak;

4) moliyaviy samaradorlik - Agar siz kapitalni to'g'ri birlashtirsangiz va undan foydalansangiz, ular har bir talabaning shaxsiy daromad miqdoridan alohida foyda keltiradi;

5) atrof-muhitga ta'sir - Vaqt o'tishi bilan ta'minot zanjiri sheriklari saqlanadigan tadbirlar tufayli ko'proq sotib olinadi atrof;

6) ichki logistika.

Buning mumkin ta'minot zanjiri Tashkiloti usullari :

1) ta'lim manbalarini ratsionalizatsiya qilish. etkazib beruvchilar sonining qisqarishi, ular bilan yaqinroq aloqalarni o'rnatish va ularni tugunli qismlar va tizimlarni etkazib beruvchi sifatida ko'rib chiqish, balki odatiy qismlarni emas;

2) hamkorlar bilan hamkorlikni takomillashtirish dasturini ishlab chiqish. Ishtirokchilararo guruhlar tashkil etilishi, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan jarayonlar orasidagi chegaralardagi vaziyatni yaxshilash uchun etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan yaqindan hamkorlik qilish. Zavod zanjirlarida sheriklik aloqalarini qurish mezonlari 13-jadvalda keltirilgan;

3) dizayn jarayonida etkazib beruvchilarni jalb qilish. yaratish xarajatlarini kamaytirish uchun loyiha bosqichida etkazib beruvchilar bilan yaqin hamkorlik va texnik xizmat ko'rsatish mahsulotlar va mahsulot sifatini yaxshilash;

4) integratsiyalashgan axborot tizimlarini joriy etish. ishlatish axborot texnologiyalariAxborot oqimlarini kuchaytirish vositalarini yaratish;

5) aktsiyalarni markazlashtirish. Ishlab chiqaruvchining marketing tizimiga kirishni ta'minlash, bu mijozga zaxirada tovarlar va etkazib berish vaqtida tovarlarning mavjudligi to'g'risida to'liq ma'lumot berishga imkon beradi.

14-jadval.

Qurilishning eng muhim mezonlari

hamkorlik

Jadvalni davom ettirish. o'n to'rt

Ta'minot zanjiri kompozitsiyasini boshqarish. Ko'plab sohalardagi qattiq raqobat etkazib berish zanjirlarining murakkabligi oshishiga olib keldi. Yuqori murakkablik darajasi ta'minot sifatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin, bu raqobatning pasayishiga olib keladi va bozorda yo'qotishlarga olib keladi. Ichida zamonaviy iqtisodiyot Samarali etkazib berish zanjirlari raqobatdosh ustunlikka aylanadi. Bu ularga bog'liq, mijoz kutilgan vaqtda kerakli miqdorda mahsulotni oladi yoki yo'q.

Agar siz etkazib berish zanjirlarining ildiz sabablari va tuzilishini tushunsangiz, siz murakkablikka qarshi kurashish va chora-tadbirlarni aniqlashingiz mumkin. Uchta segment aniqlandi eng yuqori tezlik Ta'minot zanjirlarining murakkabligi rivojlanmoqda:

1) Zanjir konfiguratsiyasi va tuzilishi. Biznesni kengaytirish tufayli ishlab chiqarish joylari soni ko'paymoqda. Globallashuv, ishlab chiqarishni va mahsulotni diversifikatsiya qilish va o'tkazish va mamlakatdan tashqarida etkazib beruvchilar bilan hamkorlik natijasida zanjir uzoqqa cho'ziladi;

2) nuqta zanjiridagi jarayonni boshqarish. Qoidaga ko'ra, korxonalar turli rejalashtirish va bitimlar mavjud. Integratsiya va mahalliy axborot tizimlari ta'minot zanjiridagi jarayonlar va tizimlarning murakkabligini oshiradi;

3) mahsulotlar / xizmatlar soni va yangi mahsulotlarni joriy etish. Mahsulot tsikllari qisqaroq, tobora ko'proq yangi mahsulotlar tobora ko'proq ko'rinadi qisqa vaqt. Mijozlar maxsus texnik xizmat va ular uchun mo'ljallangan mahsulotlarda tobora ko'proq zarur. Har yili bozorda yangi mahsulotlarning 5 foizdan 15 foizgacha o'zgarib turadi va etkazib berish zanjiridan atigi 5-10 foizli eski mahsulotlar ko'rsatiladi, i.e. Tozalash oralig'ini tozalash nomuvofiq bo'lib, bu murakkablikning ko'payishiga olib keladi.

Ta'minot zanjirining murakkabligiga qarshi kurashishlar palitrasi keng: axborot texnologiyalari portfelini boshqarish uchun ko'pchilik mahsulotning hayotiy tsiklidan. Biroq, korxonani murakkabligi va xarajatlarini hisobga olgan holda, murakkablik bilan kurashishning ustuvor yo'nalishlarini boshlashga imkon beradi (34-rasm).

Anjir. 34. Matrixning murakkabligi / ta'minot zanjiri narxi

A koni. Ta'minot zanjiri past darajadagi murakkablik, ammo yuqori xarajatlar mavjud. Bu erda siz etkazib berish zanjiri xarajatlarining ustuvor yo'nalishlarini berishingiz kerak.

B sohasi B. Korxonada yuqori darajadagi murakkablik va yuqori ta'minot zanjiri menejmenti xarajatlari mavjud. U uchun ustuvorlik quyi ta'minot zanjirining murakkablik darajasining pasayishi bo'lishi kerak:

Doimiy infratuzilmani baholash;

Mahsulotlar va mijozlar sonini kamaytirish;

Jarayonlar jarayonini rasmiylashtirish;

Mahsulotni hayot tsiklini boshqarish;

Axborot texnologiyalari portfelini boshqarish;

Murakkablik tufayli kelib chiqadigan xarajatlarni aniqlash va kuzatish usullarini joriy etish.

Maqsadlar va strategik ta'minot zanjiri nazorati

SCMning maqsadi etkazib berish zanjiri tomonidan ishlab chiqarilgan umumiy qiymatni maksimal darajada oshirishdir. Ushbu qiymat mijoz mahsulot uchun pul to'lashga tayyorligi va CPUga kiradigan xarajatlar o'rtasidagi farq belgilanadi. Ko'pgina CPU uchun bu ko'rsatkich mijozdan olingan daromadlar va protsessorning umumiy xarajatlari o'rtasidagi farq sifatida belgilanishi mumkin.

Kompaniyaning foydasini takomillashtirish bo'yicha barcha SCM usullari va vositalari ikkita asosiy ta'sirga erishishga qaratilgan:

mahsulotni sotishdan tushgan daromadni xizmat darajasini oshirish, materiallar va prognozlash talabining aniqligi bilan daromadni oshirish;

zaxira darajasini pasaytirish, xarid qilish, saqlash va marketingda xarajatlarni kamaytirish, shuningdek sanoat va logistika salohiyatidan foydalanishda xarajatlarni kamaytirish.

SCMning asosiy iqtisodiy ta'siri 2.1-jadvalda keltirilgan.

Ta'minot zanjiri menejment kontseptsiyasini joriy etish korxonalarning yangi tashkiliy va funktsional o'zaro ta'siri sxemalarini ishlab chiqish bilan bog'liq. Ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha amalga oshirilgan loyihalar 60% gacha, daromadni kamaytirish, foydani tejash jarayonini kamaytirish va kamaytirish jarayonini opt etish va kamaytirish hisobiga ishlab chiqarish vaqtini kamaytirish imkoniyati ko'rsatilganligini ko'rsatdi Tranzaktsiya 30% gacha, mahsulot sifatini 30 foizga oshiradi, aylanma va bozor ulushining o'sishi va mijozlar munosabatlarining 55 foizigacha o'zgaradi. 2.2-rasmda ta'minot zanjiri menejmenti samaradorligini oshirishning asosiy ko'rsatkichlari (asosiy ko'rsatkichlar).

2.1-jadval.

Ta'minot zanjirini boshqarish samaradorligini ta'minlash

Anjir. 2.2. Asosiy ko'rsatkichlar (asosiy ko'rsatkichlar) Ta'minot zanjirini boshqarish samaradorligini baholash.

Ta'minot zanjiri menejmenti sifatida ko'rish mumkin strategik omil Mijozlarga yo'naltirish va qulay o'sish o'rtasidagi muvozanat. Ta'minot zanjiri, shuningdek ishtirokchi korxonalarda, mijozlarga ehtiyojlar bo'yicha yo'naltirilgan jarayonlarni tashkil etish maqsadida amalga oshiriladi. Shunday qilib, "mijoz-etkazib beruvchisi" munosabatlarida inganizatsiya va tashkiliy aloqalarni tashkil etish va tashkiliy aloqalarni tashkil etish va amalga oshirish tarmog'i mavjud. Agar siz mijozning samarali o'sishiga erishish uchun mijozning yo'nalishi bilan bog'liq bo'lgan manfaatlarni hisobga olsangiz, unda ikkita asosiy jihatni ajratish mumkin:

1) ta'minot zanjirining shakllanishi Mijozlarga etkazib beruvchilardan materiallar, tovarlar, xizmatlar va ma'lumotlarning aloqalari to'plami;

2) resurslardan optimal foydalanish va xarajatlarni kamaytirish (etkazib berish zanjiridagi davolash zanjiridan beri foyda oshishdir).

Nuqtalar zanjiridagi muhim muvaffaqiyat omili - bu protsess yondashuvi integral boshqaruvtartibga soluvchi, strategik va operatsion ko'rsatkichlarni birlashtirish. Integratsiya jarayonining nuqtai nazaridan, etkazib beruvchidan oxirgi foydalanuvchiga etkazib beruvchidan ta'minot zanjirini muvofiqlashtirish, mainali tovarlar va qiymatlarni yaratish uchun yig'ish zanjirini ko'rib chiqish. Yo'nalish printsipidan foydalanib, barcha ta'minot zanjiridagi jarayonlar har bir elementning rentabelligini oshirish paytida har bir elementning rentabelligini oshirish paytida xaridorlarga imtiyozlarni yaratishda muvofiqlashtirilishi kerak.

Ta'minot zanjiri menejment kontseptsiyasining muvaffaqiyatli bo'linmalari (iqtisodiy o'sish nuqtai nazaridan) o'ziga xos xatti-harakatlarni ajratishga imkon beradi. Ta'minot zanjiridagi jarayonlarni bajarish va boshqarishning eng yaxshi darajasiga erishish uchun quyidagi printsiplar hisobga olinishi kerak:

1-qoida. Segmentatsiya mijozlar tomonidan o'z xizmatlari, shu jumladan maxsus mijozlar guruhlari bo'yicha amalga oshiriladi.

2-qoida. Moddiy qadriyatlar va imtiyozlarni yaratish zanjirini moslashtirish barcha segmentlarning texnik xizmat ko'rsatish va rentabelligi uchun talablarni hisobga oladi.

3-qoida. Rejalashtirish uchun rejalashtirishning butun uzunligi resurslarning maqbul taqsimlanishini ta'minlash uchun amalga oshiriladi.

4-qoida. Mahsulotlarning farqlanishi mijozlarga yaqin shaklda amalga oshiriladi.

5-qoida.Ta'lim manbalarini strategik boshqarishni strategik boshqarish, jami materiallar va xizmatlarni kamaytirishga qaratilgan.

6-qoida. Texnologiyalarni amalga oshirish strategiyasini ishlab chiqish butun ta'minot zanjiri uchun mo'ljallangan bo'lib, ko'p qirrali qarorlar, tovarlar, xizmatlar va axborot oqimlarining aniq ko'rinishi bilan ko'p bosqichli qaror qabul qilish.

7-qoida. O'zgaruvchan ko'rsatkichlar tarmog'iidagi ta'rif oxirgi foydalanuvchilarga nisbatan samarali va sifatli texnik xizmat ko'rsatishni ta'minlashga qaratilgan.

Sifatida birinchi muhim printsip Muvaffaqiyatli ta'minotni muvaffaqiyatli boshqarish - bu imtiyozlarni olish uchun ushbu segmentlarga texnik xizmat ko'rsatish va zanjirning diqqat markazida bo'lgan mijozlarga segment qilish.

Ikkinchi printsip Bu segmentning rentabelligini hisobga olgan holda, xizmatlar talablari kontekstida moddiy tovarlar va qiymatlarni yaratish zanjirining individual moslashuvidir.

Uchinchi tamoyil ehtiyojlarni rejalashtirishni anglatadi. Ushbu tamoyilni amalga oshirish davom etadigan va prognozlar zanjir ichida tarqalgan etkazib berish zanjiri uzunligi davomida amalga oshirilishi kerak.

Mavzu to'rtinchi printsiplar Mijoz ulanish nuqtasini aniqlash, i.e. Ba'zi mijozlarning buyruqlarini taqsimlash boshlanadigan ta'minot zanjiridagi joyni aniqlash. Mijoz ulanish nuqtasi mijozga bozor turini hisobga olgan holda, mahsulotni farqlash vaqtini kamaytirish uchun imkon qadar yaqin bo'lishi kerak. Bu talabni tebranishni darajasiga oshirishga, shuningdek ortiqcha zaxirani shakllantirish xarajatlarini oldini oladi. Bundan tashqari, etkazib berish zanjirining butun uzunligi uchun buyurtma berish vaqtini qisqartirish talabga javob beradi.

Beshinchi printsip zanjir ichida kapitalning majburiyligini oshirishni anglatadi. "Bizning etkazib beruvchimizning xarajatlari bizning xarajatlarimiz bizning xarajatlarimiz" bizning xarajatlarimiz - etkazib beruvchilar yuqori xarajatlarning yuqori narxlari keyingi zanjirli havolaga berilib ketayotganini ko'rsatmoqda. Provayderni strategik boshqaruv ushbu xarajatlarni minimallashtirishga qaratilgan.

Muhim Ta'minot zanjiri menejmentida axborot texnologiyalari bayon qilingan oltinchi printsipbu degani axborotni qo'llab-quvvatlash Operatsion va strategik boshqaruvda, masalan, moddiy qiymatlar va foyda keltirishi zanjirini ishlab chiqarishni rejalashtirishda va uni yanada rivojlantirishda.

Va nihoyat, etkazib berish zanjirining nazorati aks ettirilgan ettinchi tamoyil.Yuqorida erishilgan maqsadlarni aniqlash uchun, etkazib berish zanjiri ichida bitta o'lchash vositasini yaratish juda muhimdir.

SCM kontseptsiyasining maqsadi eng yaxshi natijalarga erishishdir, bu uning barcha ishtirokchilarining manfaatlarini optimallashtirish bilan. Shunday qilib, maqsadli tizim o'z ichiga, bir tomondan, aksariyat hollarda, butun ta'minot zanjirining raqobatbardoshligini va uning doimiy rivojlanishiga olib keladigan xarajatlarni minimallashtirishni o'z ichiga oladi.

Ta'minot zanjiri menejmenti kontseptsiyasi integratsiyalashgan yondashuvni aks ettiradi, unda etkazib berish zanjiri boshqarish maqsadlari izchil xulq-atvor kontseptsiyasi bilan bog'liq. Ta'minot zanjiri menejmenti nuqtai nazaridan, zanjirli ishtirokchilarning avtonomiyasini hisobga olgan holda korxonalardan tashqarida bo'ladigan asosiy e'tibor talab etiladi. Shunga ko'ra, kompleks menejment aktlarini korxona darajasida ham, kümülatif tizim sifatida yo'naltirish bo'yicha etkazib berish zanjiri va zanjir darajasi.

SCM doirasida tartibga solish, strategik va operatsion boshqaruvning maqsadlari, vazifalari va ko'rsatkichlarini ajratib turish muhimdir.

Normativ boshqaruv bilan bog'liq umumiy maqsadlar Uning hayoti va qobiliyatini ta'minlashga qaratilgan materiallar, tamoyillar va normalarning zanjirlari. Etkazib berish zanjirining hayotiyligini ta'minlash zarurati raqobat muhiti ishtirok etuvchi korxonalarni yanada rivojlantirish istagi bilan birlashadi. Shu nuqtai nazardan, etkazib berish zanjiri siyosiy harakatlari va jarayonlari tartibga solishning muhim mazmunini tashkil etadi. Normativ-tartibotni boshqarish rivojlanishga qaratilgan zanjirli siyosatni shakllantiradi samarali salohiyattalablar talablariga muvofiq.

Operatsion boshqaruvmajburiy va strategik qadriyatlarni materiallar, axborot va moliyaviy resurslarning harakati bilan bog'liq kunda, kundalik jarayonlarni samarali va samarali amalga oshirishga qaratilgan operatsion harakatlarga yo'naltirishdir.

Strategik boshqaruvnormativ boshqaruv missiyasidan saqlanadigan zanjirli siyosatda belgilanadi. Strategik boshqaruv markazida, dasturlar bilan bir qatorda tuzilmalar va tizimlar uchun asosiy asoslar, shuningdek ishtirokchi korxonalar muammolarini hal qilishda xulq-atvor mavjud. Agar tartibga solish menejmenti faoliyatni oqlaydi, strategik uni yuboradi. Muvaffaqiyatli pozitsiyalarni yaratish, ta'minlash va ulardan foydalanish uchun strategik boshqaruv zarur, chunki Butun ta'minot zanjirining yagona bozor mavqeini ifodalaydi. Muvaffaqiyatli pozitsiyalar - bu ishtirok etuvchi korxonalarning umumiy tajribasi, shuningdek, texnologiyalar, jarayonlarni boshqarish, munosabatlar madaniyatida, shuningdek, bozor munosabatlari o'rnatilgan holda ta'minot zanjiri mavjudligini aks ettiradi. Va yangi odamlar yutuqlarga yordam beradigan sharoitlar rivojlanishidan kelib chiqadi. Raqobatchilar ustidan ko'proq afzalliklarning kelajakdagi foydalari.

Ta'minot zanjiri menejmenti samaradorligi umumlashtirilgan shaklda bozor, ichki va etkazib beruvchi effekt sifatida taqdim etilishi mumkin.

Bozor ta'siri. Ta'minot zanjiri menejmenti uzoq muddatli bo'lishga imkon beradi raqobat ustunliklariMasalan, zanjirning asosiy faoliyatini amalga oshirishga, bozor xavfini kamaytirish, bozorda samarali muvofiqlashtirish orqali bozor xavfini kamaytirishga yordam beradi va doimiy oqim ma `lumot. Mijozlar bo'yicha jarayonlarning izchil yo'nalishi va ularning xohishlari xizmat ko'rsatish darajasini oshirish va mijozlar ehtiyojini qondirish imkoniyatini keltirib chiqaradi. Ta'minot zanjiridagi kürürentatsion muvofiqlashtirish tartib va \u200b\u200betkazib berish muddatini qisqartirishga, ishonch darajasini va iste'molchilar bo'yicha sadoqatni oshirishga imkon beradi.

Bundan tashqari, ta'minot zanjirini boshqarish ishtirok etuvchi korxonalar o'rtasidagi hamkorlikni, innovatsion jarayonlarni tezlashtirish va yangi bozorlarning rivojlanishiga yordam beradi.

Interflati. Axborot-texnik bazasi, shuningdek, quvvat bilan doimiy ravishda qo'llab-quvvatlanadigan ehtiyojlarning optimallashtirilgan prognozlari tufayli ta'minot zanjiri menejmenti tizimi, savdo hajmi bo'yicha ma'lumotlarning shaffofligini keltirib chiqaradi buyurtma va hokazo. Bu zaxiralarni sezilarli darajada kamaytirish, infratuzilmaning ishlashini va samaradorligini oshirishga, etkazib berish darajasini optimallashtirish, xizmat ko'rsatish darajasini optimallashtirish, xizmat ko'rsatish darajasini oshirish va ta'minot zanjirining butun uzunligi ustidan oqim nazorati samaradorligi.

Etkazib beruvchilar uchun foyda. Ta'minot zanjiri menejmenti doirasida, Axborot texnologiyalaridan foydalanish yangi bozorlarni o'zlashtirishga imkon beradi, bu esa mavjud bozor chegarasini kengaytirishga imkon beradi.

Intrafrmanny va yuqorida tavsiflangan potentsial afzalliklarga ega bo'lgan tartib-qoidalarni samarali muvofiqlashtirish muhim omil Butun ta'minot zanjiri bo'yicha jarayonlarning sezilarli darajada pasayishi.

Har qanday tashkilot faoliyatidagi asosiy mahsulotlar iste'molchilarga mahsulotlar yaratilgan va etkazib beriladigan operatsiyalarni amalga oshiradi.

Logistika operatsiyasi material oqimini boshqarish yoki o'zgartirish uchun harakat qilish.

Ushbu operatsiyalarni amalga oshirish uchun turli xil manbalar tarkibiy qismlari kerak bo'lganda amalga oshiriladi.

Dastlabki komponentlar xom ashyo, ishchilar, ma'lumot, pul va boshqa manbalar kiradi. Amaliyot mahsulotni o'z ichiga oladi va hk. Asosiy mahsulotlar - tovarlar va xizmatlar.

manba komponentlari kerakli kombinatsiyalarni o'zgartirdi

Bajarilgan operatsiyalar odatda bir qator o'zaro bog'liq joylarga bo'linadi (korxonalar va o'quv-mahorat darslari). Shuning uchun logistika, shuningdek, harakatlanmoqda moddiy resurslar Tashkilotning o'zi ichidagi turli bo'limlar orqali ularni ichki etkazib beruvchilardan olib, ichki mijozlarga etkazish.

Tashkilotga etkazib beruvchilar tomonidan materiallarning harakatlanishi Kirish logistika, mijozlar va iste'molchilarga - olib boradigan materiallar, shuningdek, chiquvchi materiallar, ko'chirish materiallari, ko'chirish materiallari, ko'chirish materiallari, tashkilotning o'z-o'zidan boshqarish materiallari, ko'chirish materiallari - materialni boshqarish.

Tashkilotlar bir-birlaridan ajratilmaydi. Aslida, ularning har biri etkazib beruvchilardan materiallar sotib olganida, ular o'z mahsulotlarini o'z mahsulotlariga etkazib berishganda, etkazib beruvchini o'zi sotib olishadi. Yaratilish jarayonida mahsulotlarning ko'pgina turlari kiruvchilardan chegirma foydalanuvchilariga kirib boradigan bir nechta tashkilotlar orqali o'tkaziladi.

Ushbu harakatlar uchun turli nomlar qo'llaniladi:

• - agar asosiy e'tibor operatsiyalarga kelsa, jarayon haqida gapiring;
• - agar marketing ta'kidlangan bo'lsa - logistika kanali;
• - agar 1-o'rinda qo'shilgan qiymat - qiymat zanjiri bo'lsa;
• - iste'molchining ehtiyojini qondirishda - talab zanjiri.

Materiallarning harakatiga kelsak, "ta'minot zanjiri" atamasi (logistika zanjiri) qo'llaniladi.

Ta'minot zanjiri bir qator tadbir va tashkilotlardan iborat bo'lib, ular orqali kirishlari davomida kirish paytida kirish paytida kirish paytida foydalanuvchilar foydalanadigan foydalanuvchilar tomonidan amalga oshiriladi.

Ichida umumiy Logistika zanjiri quyidagicha: etkazib beruvchi - xaridlar - omborxona - omborxona - sotish - Iste'molchi. Ba'zi logistika tizimlarida bir qator havolalar (omborxona / ishlab chiqarish) bo'lishi mumkin. Bitta zanjirli havolani boshqasiga o'ting, transport vositasi tomonidan boshqariladi va nutq, qog'oz va / yoki elektron shakllardagi ma'lumotlar oqimlari bilan boshqariladi.

Har bir mahsulotning o'z etkazib berish zanjiri bor va ba'zilari juda uzoq va murakkab bo'lishi mumkin (plantatsiyalarda etishtirilgan kakao donalari bilan boshlanadi, shokolad plitkalarini iste'molchilarga etkazib berish bilan tugaydi). Bu yo'lda materiallar xom ashyo, ishlab chiqaruvchilar, logistika markazlari, omborxonalar, vositachi operatorlari, transport kompaniyalari, ulgurji, ulgurji va hokazolari orqali o'tadi. Ba'zida etkazib berish zanjiri yakuniy iste'molchi haqida tugamaydi va materiallarni qayta ishlash va qayta ishlashni qamrab oladi.

Ta'minot zanjirini taqdim etishning eng oson usuli, mahsulot bir qator tashkilotlarning qanday o'tishini ko'rsatishdir, ularning har biri qo'shimcha qiymat qo'shadi. Agar biz mahsulotni almashtirish oqimini ba'zi bir tashkilot nuqtai nazaridan ko'rib chiqsak, unda amalga oshirilgan ishlar, i.e. Ushbu tashkilotga materiallarning harakati avvalgi va tashkilot materiallaridan chiqqandan keyin amalga oshiriladi - Keyingi.

Amalda, ko'pgina tashkilotlar turli xil etkazib beruvchilarning turli xil materiallaridan materiallar olishadi va o'z mahsulotlarini turli xil iste'molchilarga o'tkazadilar. Shu sababli o'tib ketadi turli darajadagi Yetkazib beruvchilar va turli xil ta'minot buyumlari, turli xil boshlang'ich materiallar, ular orqali bir-birlari bilan "topildi", ular orqali turli darajadagi iste'molchilarning turli darajalari orqali harakatlanayotgan mahsulotlar paydo bo'ladi.

Har bir mahsulotning o'z etkazib berish zanjiri bor, shuning uchun turli xil zanjir konfiguratsiyasi juda katta. Ulardan ba'zilari juda qisqa va sodda.

Ta'minot zanjirlari shunchalik qiyin, shuning uchun savol tug'iladi, ularsiz bu mumkin bo'lishi mumkin. Ba'zida mahsulotlar yakuniy iste'molchiga to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchisidan o'tishi mumkin.

Shunday qilib, logistika materiallarni ko'chirish va saqlash uchun javobgardir, chunki ular quyidagi tadbirlarni o'z ichiga olgan holda ta'minot zanjiri bilan ta'minlaydi:

• 1. ta'minot (xaridlar). Ta'minot bo'limi tegishli etkazib beruvchini tanlaydi, etkazib berish shartlari, etkazib berishni tashkil etadi, etkazib berish va to'lovlar bilan shug'ullanadi, shuningdek o'z vaqtida kiritilishi kerak bo'lgan barcha narsalarni bajaradi.
• 2. transport oqimi yoki yuk tashish. Ushbu faoliyat turi etkazib beruvchi tomonidan etkazib beruvchiga etkazib beruvchidan qabulxonaga harakatlanishiga ta'sir qiladi. Eng maqbul transport turini tanlash kerak transport kompaniyasiMarshrut qiling, xavfsizlikni ta'minlash, xavfsizlikni ta'minlash, o'z vaqtida etkazib berishni ta'minlash.
• 3. qabul qilish. Qabul qilingan materiallarning buyurtmalari belgilangan tartibda, ular kvitansiyani tasdiqlash, ularni tushirish uchun materiallar etkazib berish va ularni saralash materiallari tekshirilishi kerak.
• 4. Saqlash. Saqlash uchun materiallar yuborish va ularga kerak bo'lguncha ularga g'amxo'rlik qilish. Ko'plab materiallar uchun maxsus sharoitlar talab qilinadi (muzlatilgan oziq-ovqat, dori, kimyoviy moddalar).
• 5. Birja nazorati. Ushbu turdagi faoliyatda saqlash materiallari, umumiy investitsiyalarning tabiati, mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasi, buyurtmalar hajmi va vaqti hisobga olinadi.
• 6. Buyurtmalarni o'rnatish. Operatsiyalar saqlash materiallarini saqlash va iste'molchilarga yuboriladigan buyurtmalarda ularning assotsiatsiyasi bilan bog'liq.
• 7. Material yuk mahsuloti. Tashkilotda bajarilgan operatsiyalar paytida resurslarni ko'chirish. Shu bilan birga, materiallar bitta operatsiyani boshqasiga o'tkazadi. Maqsad aktsiyadagi qisqa yo'nalishlarda samarali uskunalarda mahsulot uchun minimal zarar bilan, zaruriy zarar bilan, maxsus qadoqlash bilan ta'minlashni ta'minlash.
• 8. Tashqi transport. Mahsulotlarni yuborish zonasida va iste'molchiga etkazib berish.
• 9. Jismoniy shaxsni taqsimlash. Tayyor mahsulot iste'molchilarga etkazib beriladigan tadbirlar. Ko'pincha marketing bilan qo'shilgan.
• 10. Qayta ishlash, mahsulotni qaytarish, chiqindilarni yo'q qilish. Faoliyatlar, unda qaysi materiallar tashkilotga qaytarilgan materiallar teskari logistika (teskari taqsimlash) deb ataladi. Masalan, buzilgan materiallar qaytariladi; buyurtma qilingan miqdor va turda emas; Reaktivlar - etkazib berish qutilari, choklar; Ishlov materiallari.
• 11. Joylashtirish joylarini tanlash. Logistika muayyan operatsiyalar uchun eng yaxshi joylarni (masalan, saqlash) topishi, ularning soni va o'lchamlarini aniqlab olishi kerak. Ushbu echimlar etkazib berish zanjirining umumiy tarkibiga ta'sir qiladi.
• 12. Aloqa. Axborot oqimi mahsulotlar, so'rovlar, materiallar, vaqt, muammolar, muammolar va boshqalarga ma'lumotlarni uzatish orqali etkazib berish zanjirining barcha qismlarini bog'laydi.

Vaziyatga qarab, boshqa ko'plab tadbirlar logistika (savdo bashorati, ishlab chiqarish jadvallarini tayyorlash, tashqi sheriklar bilan aloqalarni tayyorlash va boshqalar) bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Bu nafaqat funktsiyalar orasidagi chegaralarni amalga oshirish, balki ularning barchasini samarali material oqimini ta'minlash uchun birgalikda bajarilishi kerakligini hisobga olish juda muhimdir.

Kiruvchi uslubga buyurtma berish, logistika zanjiri yoki ta'minot zanjirini tashkil qiladi. Chet ellik terminologik lug'atlarda ilova va apikalar, etkazib berish zanjiri - bu tovarlar yoki xizmat finalga etkazib beriladigan "etkazib beruvchi iste'molchi" deb belgilanadi rejalashtirilgan maqsadga erishish uchun tashkil etilgan iste'molchi. Bu logistika zanjiri havolalarini chiziqli tartiblash uchun biron bir majburiyatni qabul qilmaydi. O'z navbatida A.N. Rodnikov terminologik lug'atda etkazib berish zanjirining chiziqli tartibini ta'kidlaydi: logistika zanjiri - bu maxsus partiyani olib borishda bevosita ishtirok etadigan bir nechta jismoniy va / yoki boshqa yuridik shaxslar (etkazib beruvchilar, vositachilar, tashuvchilar, tashuvchilar, tashuvchilar va boshqalar). iste'molchi.

Ta'minot zanjirining boshqa ta'riflari mavjud, masalan: logistika zanjiri funktsional maydonning ichki qismidagi oxirgi foydalanuvchining buyurtma parametrlariga muvofiq asosiy va / yoki tegishli oqim tomonidan tartibga solinadigan logistika tizimining havolalari to'plamidir logistika yoki logistika kanallari. Shunday qilib, qoida tariqasida etkazib berish zanjiri, mustaqil logistika sohasida ishlab chiqilgan. Logistika zanjirini shakllantirishning dastlabki parametrlari iste'molchining tartibidir. Ta'minot zanjirining shakllanishi maqsadli ravishda amalga oshirilishi mumkin, firmalarning huquqiy qo'shilishlari va sotib olishlari, shuningdek ixtiyoriy hamkorlik orqali amalga oshiriladi turli xil xizmatlar, bo'linmalar va firmalar tegishli huquqiy va tashkiliy dizayn bilan. Ta'lim zanjiri menejmentning modulli tamoyillari asosida amalga oshirilishi mumkin, ammo o'zaro eksklyuziv tamoyillar hisobga olinadi: korporatsiya va hamkorlik - bir tomondan, boshqa tomondan - boshqa musobaqalarda. Ta'minot tarmog'ining bunday shakllanishi siz tashqi muhitning tebranishini yumshatish uchun logistika zanjiridagi bepul resurslardan foydalanishga imkon beradi. Tarmoq tomonidan yaratilgan taqsimlash va transport kanallari orqali maxsus etkazib berish va transport kanallari orqali maxsus etkazib berish orqali moslashuvchanligi iste'molning cho'qqisini tekislashga imkon beradi, ammo muqarrar xavflar sezilarli darajada kamayadi. Bugungi kunda logistika zanjirining shaxsiy elementlari o'rtasidagi aloqalar eng so'nggi axborot texnologiyalaridan foydalangan holda amalga oshiriladi. Axborot va moliyaviy oqimlar asosida shakllangan bino va o'rganish juda muhim amaliy ahamiyatga ega, chunki moddiy resurslarning harakati va tayyor mahsulotlar Ularga axborot va pul oqimlariga munosabat bilan bog'liq emas. Oqimlarning asenkronizmiga bog'liq bo'lgan muammolar samarali qabul qilishni sezilarli darajada kuchaytiradi boshqaruv echimlari.

Shunday qilib, etkazib berish zanjiri logistika yoki logistika kanalining funktsional maydonining oxirgi foydalanuvchisining buyruq parametrlariga muvofiq asosiy va / yoki bog'liq oqim tomonidan buyurtma qilingan logistika tizimining havolasi to'plamidir.

Ta'minot zanjiri menejment tizimlari

"Ta'minot zanjiri menejmenti" atamasi - "zanjir / zanjirni boshqarish" - 1980-yillarning boshlarida Amerika maslahatchilari tomonidan taklif etilgan. Va keyinchalik katta mashhurlikka erishdi. 1989 yildan beri Olimlar turli mamlakatlar Ushbu kontseptsiyani tuzishga harakat qilmoqda. AQSh va EIda ko'plab tadqiqotchilar SCM aslida logistikaga qarshi chiqishmoqda. Umumiy pozitsiya logistika kengroq biznes kontseptsiyasining bir qismi - SCMning bir qismi ekanligiga bog'liq. 1998 yilda Logistika menejmenti kengashi (AQSh) Logistika ta'rifini qayta ko'rib chiqdi: "Logistika etkazib berish tarmog'ini boshqarish jarayonining bir qismidir va favqulodda vaziyatdan, xizmat ko'rsatish va tegishli ma'lumotlarning samaradorligini oshirish va boshqarish va boshqarish. iste'molchilar talablariga muvofiq iste'mol qilish nuqtasi ".

Ta'minot zanjiri menejment tizimlarini (Eng. Ta'minotni ta'minlash zanjirini boshqarish, SCM) kompaniyaning barcha bosqichlarini avtomatlashtirish va boshqarish uchun mo'ljallangan va butun evazini boshqarishga mo'ljallangan. SCM tizimi kompaniyaning mahsulotlariga talabni sezilarli darajada yaxshiroq ravishda yaxshiroq ravishda yaxshiroq yaxshiroq ravishda yaxshiroq ravishda yaxshiroq ravishda engillashtirishga imkon beradi va logistika va xaridlar narxini sezilarli darajada kamaytiradi. SCM xom ashyo sotib olish, tovarlarni ishlab chiqarish va taqsimlashning butun tsiklini qamrab oladi. Tadqiqotchilar, qoida tariqasida, etkazib berish, etkazib berish, joylashuv, qo'riqxonalar, transport va ma'lumotlarning oltita asosiy yo'nalishini ajratib turadi.

SCM tizimining bir qismi sifatida ikkita quyi tizimni ajratish mumkin:

STP - (ingliz tilini ta'minlash zanjirini rejalashtirish) - rejalashtirish zanjirlarini rejalashtirish. SMPning asosi - bu taqvim grafikasini kengaytirish va shakllantirish tizimi. Shuningdek, SCP shuningdek qo'shma prognozlar tizimini o'z ichiga oladi. Tezyurarmani boshqarish vazifalarini echishga qo'shimcha ravishda, SCP tizimlari sizga amalga oshirishga imkon beradi strategik rejalashtirish Ta'minot zanjiri inshootlari: Ta'minot tarmog'ining rejalarini ishlab chiqish, turli vaziyatlarni taqlid qiladi, operatsiyalar darajasini baholaydi, rejalashtirilgan va hozirgi ko'rsatkichlarni taqqoslaydi.

Ta'minot zanjiri menejmentini ta'minlash (SCM) xom ashyo, materiallar, tayyor mahsulotlar, xizmat, xizmat ko'rsatish va tegishli ma'lumotlar Iste'mol punktiga (shu jumladan import, eksport, ichki va tashqi harakatlar), ya'ni Mijozning to'liq qondirilmaguncha. Ta'minot zanjiri menejmenti - bu biznes strategiyasi samarali boshqaruv Tarqatilgan tashkiliy tuzilmalarda sinxronlashtirishni ta'minlash uchun materiallar, moliyaviy va axborot oqimlari.

Ko'pgina xorijiy manbalarda "ta'minot zanjiri" ta'rifi "ta'minot zanjiri menejmenti" dan ko'ra ko'proq tarqalgan. Ba'zi bir olimlar va mutaxassislar protsessorlar tomonidan ekspeditorlik materiallari va xizmatlari bir qator firma va xizmatlarning bir qator firmalari ekanligini aniqlaydilar. Odatda, bir nechta mustaqil firmalar ITS materiallari, materiallar va butlovchi qismlar etkazib beruvchilarga, tayyor mahsulot ishlab chiqaruvchilar, tayyor mahsulot ishlab chiqaruvchilari, ulgurji savdo va chakana kompaniyalar, tashuvchilar, yuk eksporti va boshqalar. - Ularning barchasi CPU havolalari, boshqalari esa protsessorda tovarlar yoki xizmatlarni bozorga etkazib beradigan firmalarning yagona ittifoqi sifatida muhokama qilishadi. Shuni ta'kidlash kerakki, deyarli barcha ta'riflar operatsiyani CPU havolasi sifatida kiritadi. Umumiy ta'riflardan biri shuni ko'rsatadiki, protsessor oxirgi iste'molchi tomonidan taqdim etilgan tovarlar va xizmatlar shaklida daromad olib keladigan tashqi va ichki aloqalar orqali ishlaydigan tashkilotlar tarmog'i. Boshqacha aytganda, CPU tashqi (tovarlar, xizmatlarni etkazib berish va ichki (markaziy kompaniyaning shaxsiy bo'linmalari) bir qator firmalar, shuningdek, oxirgi foydalanuvchilar kiradi.

Ko'pgina xorijiy olimlar va mutaxassislarning fikrlarini umumlashtirishga asoslangan etkazib berish zanjirining sintetik ta'rifi quyidagicha: "Ta'minot zanjiri uch yoki undan ko'p iqtisodiy birliklar (tashkilotlar yoki shaxslar) to'g'ridan-to'g'ri tovarlar, xizmatlar, moliya va / yoki manbadan iste'molchiga tegishli ma'lumotlarni iste'mol qilish. "

Ushbu ta'rifga ko'ra, biz CPUning murakkabligi bo'yicha uch daraja bor: "Direct CPU", "Kengaytirilgan protsedurlar" va "Maksiv CPU". To'g'ridan-to'g'ri protsessorlar markaziy kompaniya (sanoat yoki savdo), tashqi va / yoki ichki oqim, xizmatlar, moliya va / yoki ma'lumotlarning ichki oqimida ishtirok etadigan va xaridordan iborat. Biri:

Kengaytirilgan CPU ikkinchi darajali etkazib beruvchilar va iste'molchilarni o'z ichiga oladi, I.E. Markaziy kompaniyaning etkazib beruvchilar provayderi. Kengaytirilgan CPU misoli - 2-rasmda:

2-rasm kengaytirilgan ta'minot zanjiri

Ushbu fikrlarni davom ettirish, ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan barcha mahsulotlarni ishlab chiqaruvchilarning markaziy kompaniyasining chap qanoti (sanoat korxonasi) o'z ichiga olgan barcha kontragentlarning chap qanotini taqdim etadi - asl tabiiy xom ashyoni qazib olish korxonasini o'z ichiga oladi. CPU markaziy kompaniyasining o'ng tomonida ma'lum bir iste'molchiga, mahsulotning funktsional hayot aylanishini yakunlaydi, masalan, uning ixtiyorida. Maksimal ta'minot zanjirining misoli 3-rasmda keltirilgan:

3-rasmda ta'minot zanjiri

Shu misoldan, moliyaviy vositachilikning ma'lum bir xavfni qabul qilish, zanjir a'zolariga kreditlar va moliyaviy maslahatlar berishini, logistika vositachisi va kompaniyasi bilan shug'ullanadigan kompaniyalar o'rtasida tegishli operatsiyalarni amalga oshirishi mumkinligini ko'rish mumkin. Bozor tadqiqotlari CPUning eng raqobatbardoshligini qo'llab-quvvatlaydigan yakuniy iste'molchi haqida Markaziy kompaniya ma'lumotlarini taqdim etadi. Ushbu sxema CPU muvaffaqiyatli bajarishi mumkin bo'lgan ko'plab funktsiyalarni ko'rib chiqadi.

Zamonaviy fanlar ko'p taklif qiladi turli xil ta'riflar Nuqtani ta'minot zanjirini boshqarish (SCM) - "Ta'minlash zanjiri menejmenti" tushunchalari, fikrlar tarqalishi mamlakatdan, logistika maktabidan (yo'nalishlar) va ma'lum bir tadqiqotchi. Bugungi kunga qadar "ta'minot zanjiri menejmenti" tushunchasining mazmuni to'g'risida qanday ahamiyatga ega emas, u doimo aniqlanadi va o'zgaradi. Ko'pgina xorijiy olimlar va mutaxassislarning fikrini umumlashtirishga asoslanib, etkazib berish zanjirining sintetik ta'rifi quyidagicha ovoz chiqarishi mumkin: "Ta'minot zanjiri - tashqi va ichki oqimlar, xizmatlar, moliya va ichki oqimlar, / yoki manbaning iste'molchisidan olingan ma'lumotlar. "

Hozirgi vaqtda ushbu kontseptsiyani sharhlashga urg'u berish tobora ko'proq "Logistika va materiallar" standartlari va boshqaruv standartlari va boshqaruv standartlari "to'plamida keltirilgan ta'minot zanjiri menejmentini (SCM) kengaytirishning kengaytirilganini kengaytirishga e'tibor qaratmoqda.

Ta'minot zanjirlarini boshqarish (SCM) - bu bozorning narxi talabiga binoan bozorning talablariga muvofiq narxlarni loyihalashtirish va sotib olishdan, shuningdek, oxirgi foydalanuvchini loyihalashtirish va sotib olishdan tashkil etish, rejalashtirish, nazorat qilish va amalga oshirish. Logistika rejalashtirish, odamlar va / yoki tovarlarni joylashtirish va ularni joylashtirish, shuningdek, bunday harakat va joylashtirish bilan bog'liq harakatlarni qo'llab-quvvatlashdir iqtisodiy tizimo'ziga xos maqsadlariga erishish uchun yaratilgan

Ta'minot zanjirini boshqarishning an'anaviy maqsadi ushbu talabni qondirishda umumiy logistika xarajatlarini minimallashtirishdir. Ushbu xarajatlar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

xom ashyo narxi;

ichki transport xarajatlari;

uskunalarga investitsiyalar;

to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ishlab chiqarish xarajatlari;

to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita tarqatish markazlari;

aktsiyalar xarajatlari;

suv transporti narxi;

tashqi transport xarajatlari.

Modelni tuzishda aniq rejalashtirish muammolarini hal qilishda siz kompaniyaning umumiy ta'minot zanjirining va turg'unlik xarajatlarining faqat qismini o'rganishingiz mumkin.

Mutaxassislarning fikricha, umumiy xarajatlarni minimallashtirish kompaniyaning etkazib berish zanjiri nisbatan nisbatan strategik va taktik rejalarni tahlil qilishda kompaniyaning asosiy maqsadi emas. Aksincha, firma aniq foydani oshirishga intilast qilishi kerak, bu erda sof foyda \u003d yalpi foyda - umumiy xarajatlari. Talabni qondirishning yalpi yo'nalishi ham belgilangan darajada aniqlanadi va belgilangan deb taxmin qilinadi, shuning uchun firma umumiy xarajatlarni minimallashtirish orqali sof foydani maksimal darajada oshirishi mumkin.

Strategik va taktik rejalashtirish uchun optimallashtirish modellari yordamida uning e'tiborini faqat xarajatlarni boshqarish bo'yicha ta'kidlash uchun etarli emas - model ishlab chiqarish qiymati bo'yicha model (tegishli sotuvni tartibga solish bo'yicha sof foydani oshirish uchun ishlatilishi kerak). Masalan, kelgusi yil rejasini tuzishda turli bozorlarga etkazib beriladigan mahsulotlarning cheklangan xarajatlari, savdo rejasini amalga oshirishda foydalanish mumkin. Sotuvchi kompaniyalari mahsulotlarni eng yuqori marja bilan bozorlarga yo'naltirishingiz kerak.

Talablarni boshqarishga ta'sir qiluvchi modelni qo'llashda qiyinchiliklar, hatto biz aytgan kamtarona shaklda ham, bu model bozorni jalb qilishni talab qiladi, bu esa oz miqdordagi tahlilni boshdan kechiradi. Bundan tashqari, model marketing echimlari va savdo echimlarini o'z ichiga olganidan so'ng, uni ko'rib chiqilishi mumkin bo'lgan cheklovlarni topish qiyin bo'ladi. Shunga qaramay, etkazib berish zanjirlarini boshqarish va talabni boshqarishning integratsiyasi ko'plab kompaniyalarga ko'proq va ko'proq qiziqish uyg'otadi, garchi bu hudud hali o'rganilmagan bo'lsa ham.

Ta'minot zanjiri va talab to'g'risidagi menejment echimlari korporativ moliyaviy qarorlar bilan keskin bog'liq, ayniqsa kompaniya strategiyasini rejalashtirishda. Bundan 25 yil oldin hatto, olimlar korporativ balanslar bilan bog'liq moliyaviy echimlarni tahlil qilish uchun optimallashtirish modellarini, masalan, kombinatsiyalash yoki aktsiyalar uchun belgilangan dividendlarsiz har yili o'zgarganliklari kabi optimallashtirish modellarini optimallashtirishni taklif qildilar. Ular hali keng qo'llanilmagan, ammo bu modellar logistikaga to'liq mos kelishi mumkin, chunki yaqinda moliyaviy menejerlar ularni amalga oshirish va foydalanish masalalariga qiziqish bildirmoqdalar.

Albatta, kompaniya mijozlarga xizmat ko'rsatish, mahsulot assortimenti, sifati va vaqti bilan bog'liq maqsadlarni ham amalga oshirishi kerak. Ba'zi mualliflar hatto asosan xarajatlar va foyda muhim emas deb ta'kidlashadi. Buning o'rniga, raqobatdosh ustunlikka erishish uchun kompaniya uning e'tiborini o'z vaqtida, mahsulot turlari va boshqa sohalarida ta'kidlashi kerak. Bunday bayonotlar to'g'ri emas, chunki barchaning maqsadi daromad olishdir. Faqat qaysi maqsadda tanlagan tahliliy nuqtai nazardan. Maqsadlarni tanlashda murosani baholashda menejerlar optimallashtirish modellariga yordam berishlari mumkin.

Ta'minot zanjiri ikkita asosiy funktsiyalarni bajaradi.

• 1) Ta'minot zanjirining jismoniy funktsiyasi har qanday narsaga ko'rinib turadi: materiallar tafsilotlarga va ularda tayyor mahsulotlarVa bularning barchasi bir tarzda yoki boshqa joylarda harakat qiladi.
• 2) etkazib berish zanjirining vositachi funktsiyasi kamroq aniq, ammo unchalik muhim emas - bozor iste'molchilarga nima kerak bo'lgan bozorga kelishi kerak.

Ikkala vazifa tabiiy ravishda ba'zi xarajatlar bilan bajariladi. Jismoniy funktsiyani ijro etish jarayonida ishlab chiqarish, transport va saqlash xarajatlari yuzaga keladi. Mediatsiya funktsiyasi boshqa turdagi xarajatlarni anglatadi. Ushbu taklif talabdan oshganda, narxlarni kamaytirish va yo'qotish bilan sotish va talab taklifdan oshganda, o'tkazib yuborilgan daromadlar va norozi mijozlar mavjud.

Yetkazib berish zanjirlari nafaqat mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini oshirish, balki etkazib beruvchilar iste'molchilardan yuqori masofada joylashgan hollarda paydo bo'lgan bo'shliqlarni engish uchun ham ro'y beradi. Bu sizga iste'molchilar yoki materiallardan yuqori masofada joylashgan joylarda bajariladigan yoki bajarilishi mumkin bo'lgan operatsiyalarni bajarishga imkon beradi.

Geografik ravishda olib tashlangan materiallardan tashqari, boshqa ta'minot zanjiridan biri, etkazib berish va taklif o'rtasidagi nomuvofiqlikni bartaraf etishga imkon beradi. Bundan tashqari, etkazib berish zanjiri harakatlanuvchi materiallar osonlashishi mumkin.

Yaxshi rejalashtirilgan etkazib berish maqsadlarining afzalliklari:

• 1) Mijozlarning joylashuvidan qat'i nazar, operatsiya eng yaxshi joylarda amalga oshiriladi;
• 2) ishlab chiqaruvchilarni ishlab chiqaruvchilarning kontsentratsion operatsiyalari miqyosda saqlanishi mumkin;
• 3) Ishlab chiqaruvchilar tayyor mahsulotning katta zaxiralarini saqlamaydilar, chunki ular ushbu mahsulotni mijozlarga yaqinroq etkazib berish orqali o'tkazadilar;
• 4) ulgurji sotuvchilar katta buyurtmalarni joylashtiradilar va ishlab chiqaruvchilar ishlab chiqarish birligi uchun xarajatlarni kamaytiradi, bu esa chegirmalar xaridorlarini taqdim etadi;
• 5) Umumiy shaxslar ko'plab etkazib beruvchilar zaxiralarini saqlaydi, ular chakana savdo (chakana savdo) ularga kerakli tovarlarni tanlash imkoniyatini beradi;
• 6) ulgurji sotuvchilar chakana sotuvchilarga yaqin joyda joylashgan va ularning buyurtmalariga tezroq munosabatda bo'lishadi;
• 7) agar ulgurji sotuvchilar mahsulotni ishonchli etkazib berishsa, chakana zaxiralar kichik bo'lishi mumkin;
• 8) chakana sotuvchilar iste'molchilarning talablariga tezda javob berishga imkon beradigan kichik operatsiyalarni amalga oshirishi mumkin;
• 9) transport soddalashtirilgan va arzonlashadi, chunki Kichik partiyalar kichik partiyalar mavjud;
• 10) Tashkilotlar muayyan faoliyat turlarini amalga oshirishda tajriba to'plashlari mumkin.

Ta'minot zanjiri menejmenti nafaqat harakatlanish uchun, balki tumanlar o'tish paytida materiallarni saqlash uchun javobgarlikni ham o'z ichiga oladi.

Agar siz tashkilotdagi materiallarning harakatini kuzatsangiz, siz ta'minot zanjiri menejmentiga kiritilgan quyidagi tadbir turlarini tanlashingiz mumkin:

• - sotib olish / etkazib berish;
• - kiruvchi transport oqimlari;
• - material qabul qilish;
• - Omborxona - muayyan pozitsiyalarni tezda to'ldirish tijoq zalYuklarni ushlab turish, qadoqlashni saqlash shartlari;
• - aktsiyadorlik nazorati;
• - buyurtma to'plami;
• - materiallarni yuklarni davolash - maqsad aktsiyadagi qisqa yo'nalishlar bo'yicha samarali harakatlanishni ta'minlash, material uchun eng kam zarar bilan ishlatilishi;
• - tashqi tashish;
• - FIZ nazorati. tarqatish;
• - ishlov berish, mahsulotni qaytarish, chiqindilarni yo'q qilish;
• - joylashish joyini tanlash;
• - Aloqa.

Nuqta zanjiri yo'lidagi ba'zi to'siqlar mavjud (to'siqlar). Siz quyida keltirilgan to'siq turlarini tanlashingiz mumkin:

• 1) urf-odatlar;
• 2) tashkiliy kamchiliklar;
• 3) yuridik jihatlar;
• 4) boshqaruv tizimini o'chirish.

An'anaga ko'ra, etkazib berish zanjirining nazorati va nazorati individual funktsiyalar uchun alohida amalga oshiriladi.

Samaradorlik bilan bog'liq bo'lmagan muammolar ham mavjud - bu tashkilot etkazib beruvchiga bog'liq emas. Yana bir to'siq bu ma'lumot.

Taqdim etilgan zanjirlarda doimiy ravishda ishlatiladigan sifat va qo'shimcha xarajatlar - bu dizaynda eng muhim va materiallar zanjirini yaratishda eng muhimdir. Chunki Ishlash qobiliyati va butun ta'minot zanjirining samaradorligi uning eng zaif elementini aniqlaydi, shunda zaruriy xususiyatlarni ta'minlamaydigan element avval o'chirilishi kerak.

Tuk berish zanjirining har bir ishtirokchisining umumiy ish joyiga qo'shgan hissasi butun jarayonning narxini qo'shishini, shuningdek, ushbu xarajatlarning hamrohligidan oshishini isbotlashi kerak. Uning hissasi.

Shunday qilib, yaxshi moliyaviy natijalar har doim biznesning asosiy maqsadi hisoblanadi. Shunga ko'ra, ta'minot zanjirini yaratish yoki yaxshilash bo'yicha barcha chora-tadbirlar amaliy natijalarni yoki yakuniy foydani hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak, firma nafaqat o'z natijalari, balki boshqa ta'minot zanjiri ishtirokchilarining natijalari haqida ham o'ylashi kerak.

Hozirgi vaqtda SCM kontseptsiyasi sifatida etkazib berish zanjiri menejmenti biridir samarali usullar Industrial mamlakatlar iqtisodiyotida foyda va bozor ulushini oshirish va faol amalga oshiriladi. Ko'plab yirik kompaniyalar, shu jumladan rus, rus, etkazib berish printsiplarini yangi biznes mafkurasi sifatida amalga oshirish printsiplarini amalga oshirmoqda. Ijro va rivojlanish strategik ustunliklar Chet elda ham logistika, shuningdek, mamlakatimizda Evropa logistika assotsiatsiyasi (ELA) va qo'shimcha ishlarni boshqarish bo'yicha qo'shimcha kengash (CSCRI CSCMM) kabi umumlashtirish Ichida Rossiya Federatsiyasi Bunday koordinatorlarning roli hozirda Rossiya milliy logistika assotsiatsiyasi va milliy ta'minot zanjirli taxtasi. Ushbu tashkilotlarni yaratish va ishlash zarurati quyidagilardan iborat:

Qonunchilikka oid takliflar va qo'shimchalar ishlab chiqish va nizom Rossiya Federatsiyasining logistika nuqtai nazaridan, shu sababli mamlakatimizda logistika sohasida qonunchilik yo'q;

Rossiyaning soliq, bojxona, transport qonunchiligidagi to'siqlarni yo'q qilish samarali foydalanish Strategik logistika imkoniyatlari;

Turli xil tadbirkorlik sohasidagi integral logistika tizimlarini shakllantirish, mintaqalararo va xalqaro integratsiyalashgan logistika transportini, savdo va axborot tizimlarini yarating.

Milliy ta'minot zanjirlari kengashi - ommaviy notijorat tashkilot Notijorat hamkorlik shaklida, barcha bozor ishtirokchilari uchun ochiq ( sanoat korxonalariMahsulotlar va xizmatlar, transport va logistika kompaniyalari, transport va logistika korxonalari, moliyaviy va kredit tashkilotlari, sug'urta tashkilotlari, notijorat birlashmalar va markazlar, konsalting, o'quv va davlat korxonalari tomonidan etkazib beruvchilar.

Asosiy maqsadi - yordam zanjirini boshqarish standartlarini amalda tarqatishdir haqiqiy biznes Rossiya Federatsiyasi va MDH mamlakatlarida. Ta'minot zanjiri kengashining vazifasi eng yaxshi dunyo va milliy amaliyotni birlashtiradigan barcha ruslararo bo'lib beradigan zanjirlarni boshqarish standartining asoslari sifatida ishlab chiqish, ishlab chiqish va tarqatishdir. Ta'minot zanjiri, standart zanjirlar, standart terminologiya, o'lchash tizimi va logistika funktsiyasining umumiy tushunchasini belgilaydi, eng yaxshi amaliyotni umumlashtiradi, logistikani joriy etish uchun protsedura hisoblanadi dasturiy ta'minotIchki korporativ va champiylantiruvchi ta'minot zanjirlarini qurishda bir integratsiyalashuv funktsiyasini bajaradi. Popova L.V. "Qinobatlash" // - M.: Ish va xizmat, 2010 yil - 68.

Rossiya milliy logistika assotsiatsiyasi jamoat tashkilotiBu muassislar davlat universiteti - iqtisodiyotning oliy o'quv yurtlari (Hu / HSE), Rossiya uyushmalari (Rabo) va Sankt-Peterburg ekspeditsionerlari assotsiatsiyasi.

NLA Missiyai Rossiyada logistika faoliyatini shakllantirish va rivojlantirish, iqtisodiyotning iqtisodiyot va umuman mamlakatning iqtisodiyot sohalarining ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishiga yordam beradigan yangi ilmiy va amaliy yo'nalishni, shuningdek, fuqarolarning farovonligini oshirishdir . Tashkilotning asosiy vazifalari orasida quyidagilar ajratilishi mumkin:

Ularni moslashtirish va Rossiyada joriy etish uchun logistika sohasidagi xorijiy nazariy tadqiqotlar va amaliy tajriba tahlili;

Logistika nuqtai nazaridan Rossiya Federatsiyasining qonunchilik va me'yoriy hujjatlariga taklif va qo'shimchalar kiritish;

Logistika tizimlarining loyihalash, qurish va ta'minlash sohasida ilmiy tadqiqotlar olib boriladigan korxonalar, tashkilotlar va muassasalarni muvofiqlashtirish;

Rossiya Federatsiyasi va xorijda logistika ishlanmalarini qo'llash bo'yicha ilg'or tajribalarni almashish;

Rossiya va xalqaro talablar va standartlarga muvofiq logistika mutaxassislarini sertifikatlash tartibida tashkil etish va qatnashish.

Buyuk globallashuv, G'arb kompaniyalari bilan o'zaro munosabatlar, shuningdek logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi sohasidagi ichki ishlar va nashrlar amaliyotda jahon tajribasidan foydalanish imkoniyatini beradi. Ta'minot zanjirlari geografiyasini kengaytirish, ko'plab xorijiy kompaniyalar, Rossiya Federatsiyasi hududini tayyor mahsulotni sotish uchun bozorlar sifatida o'z ichiga oladi ishlab chiqarish quvvati Uning ishlab chiqarish uchun, o'z etkazib berish zanjirida, shu bilan dunyo integratsiyasida rus sheriklarini jalb qilish.

Bunga misol sifatida siz elektroluxning faoliyatini ko'rib chiqishingiz mumkin. Ushbu kompaniya eng yirik bozor o'yinchilaridan biri. kir yuvish mashinalari. Fortune jurnalining yillik reytingiga ko'ra, elektrolrak stavkasi jahon kompaniyalarining yuzinchi eng katta qismidir. 2004 yildan beri elektrolux Rossiya bozorida ishlamoqda.

Iloji boricha tezroq yangi o'sib borayotgan bozorda davom ettirish uchun. maishiy texnika Kompaniya Sankt-Peterburgda elektrolux va Zanusi kir yuvish mashinalarini ishlab chiqarish uchun o'z fabrikasini ochdi. Zavod faoliyatining muhim ko'rsatkichlari tarkibiy qismlarni mahalliylashtirish darajasidir. Ishlab chiqarishni mahalliylashtirish sharoitida kompaniyaning ishlab chiqarish ob'ektlarini ularning iste'mol manbalariga yaqinlashtirish amaliyoti tushuniladi. Logistika va bojxona biznesi nuqtai nazaridan Rossiyada o'sib borayotgan ichki bozor ehtiyojlarini qondirish fabrikasi aniq. Kir yuvish mashinalarini olib kirishda olib kirishni import qilishda import stavkasida bojxona to'lovlarini to'lash kerak bojxona to'lovi Evro yoki AQSh dollarida mahsulotning bojxona qiymatining 15%.

Rossiya integratsiyaiga Rossiya integratsiyaga jalb qilishning yana bir misoli Ford avtomobilsozining tajribasi bo'lib xizmat qilishi mumkin. 2002 yilda Ford zavodining rasmiy ochilishi VSevOlojsk shahrida bo'lib o'tdi. Leningrad viloyati. Kompaniyaning loyihaviy majburiyatlari bo'yicha loyihani amalga oshirish va mahsulotni bosqichma-bosqich mahalliylashtirishga qaratilgan zavod faoliyat ko'rsatmoqda. Bugungi kunga qadar Fordning Rossiya loyihasiga sarmoyasi qariyb 230 million AQSh dollarini tashkil qildi. Zavod mahsulotlarini lokalizatsiya qilish darajasi transport vositasining narxining 40 foizdan ortig'ini tashkil etadi.

Rossiyaning dunyo integratsiya jarayonlariga aloqador yana bir kishi Rossiya kompaniyalarining o'zlarining zanjirlarini yaratish va rivojlantirish, shu tariqa, global ta'minot zanjirlarida.

Yorqin misollardan biri "Baltika" pivo ishlab chiqaruvchisi bo'lib xizmat qilishi mumkin, bu etakchi rossiya bozori Pivo sotadigan pivo sotadigan pivo ishlab chiqaradigan mahsulotlar va dunyoning peshqadamlaridan biri.

"Baltika" 2006 yilda logistika va ta'minot zanjirini boshqarish tamoyillari asosida qo'shimcha raqobatbardosh ustunliklarni yaratish uchun eng muhim zaxiralarni yaratish va mahsulotni avtomatlashtirish va mahsulotni saqlash mahsulotlarini tashkil etish kabi loyihalarni amalga oshirish uchun logistikani eng muhim zaxiralardan biri sifatida ko'rib chiqmoqda. Bundan tashqari, yuklab olishni optimallashtirish bo'yicha faol ish olib borildi. transport vositasi, marshrutlash, shuningdek, ishlab chiqarishni rejalashtirish va jo'natish. JMAC bilan hamkorlikda biznes jarayonlarini takomillashtirish va sohadagi eng yaxshi ta'minot zanjirini yaratish loyihasi boshlandi.

So'nggi yillarda SCM mavzulari ko'plab biznes anjumanlari, mahorat darslari kun tartibida, ixtisoslashgan biznes nashrlarida aks ettirilgan.

Endi SCM kontseptsiyasiga giyohvandlik davri tugaganida, bizda zanjirni boshqarish printsiplarini idrok etish va tegishli SCM echimlarini joriy etish istiqbollari masalasi muhokama qilinadi. rossiya shartlari. IT sohasi va menejerlari mutaxassislari Ichki iqtisodiyotning samarasiz logistratik infratuzilmasi sharoitida SCMning talabiga ega emaslar.

Qisman SCM konsepsiyasi Rossiyada birinchi navbatda korporativ IP provayderlari, maxsus axborot echimlari bilan bog'liq SCM Terminologiyasi tomonidan faol targ'ib qilinganligi sababli. Biroq, SCMning Axborot strategiyasida SCM o'rinlarini aniq belgilash uchun, ushbu MRP, ERM, SCM, SCM, SCM va boshqa sirli qisqartmalar - birinchi turdagi ma'lumot tizimi va boshqaruv tushunchalari va boshqaruv tushunchalari va ma'lum bir biznes ixtiyoriga asoslangan strategiyalar. Ishni boshqarish tushunchasi taxminan 20 yil davomida juda etuklikda mavjud va ko'plab talqinlarga ega. "Yangi avlod mahsulotlarining SHM mahsulotlarining zanjirlarni boshqarish tizimlarini etkazib berish, barcha tadbirlar strategiyalarni ishlab chiqishga, rejalashtirish, saqlash, saqlash va etkazib berish sohasiga yo'nalishni muvofiqlashtirish, rejalashtirish, saqlash, saqlash va etkazib berish sohasida yuritishni muvofiqlashtirish, muvofiqlashtirish, ishlab chiqarish, saqlash va ularni etkazib berish sohasida yurishni muvofiqlashtirish, muvofiqlashtirishni muvofiqlashtirish, ularni tashkil etish, ishlab chiqarishni tashkil etish va tashkillashtirishni tashkillashtirish, ularni etkazib berish, ishlab chiqarish, saqlash va etkazib berish sohasida tashkillashtirish sohasida tashkil etishni muvofiqlashtirish, muvofiqlashtirish, ishlab chiqarish, saqlash va ularni etkazib berish sohasida tashkillashtirish. Yakuniy iste'molchi. " Makarenko V. Loyiha "Omborlar tarmog'i" loyihasi // STS logistika, 2011 yil

Rossiya kompaniyalarida etkazib berish zanjiri menejmenti printsiplarini joriy etish natijalari bo'yicha qanday ajoyib kutish kerak?

Bir tomondan, SCM kabi ilg'or texnologiyalar uchun Rossiyada unumdor tuproq hosil bo'lgan. Ko'plab mahalliy ishlab chiqaruvchilar va distribyutorlar omborning narxini oshiradigan xalqaro kompaniyalarning bostirib kirishi va transport logistikasi Va etkazib beruvchilar va mijozlar bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqalarni o'rnatish zarurati. Dunyo etakchilari SCM tomonidan ikkinchi va uchinchi Exelon o'yinchilari ustidan raqobatbardosh ustunliklarga ega. Ular Rossiyadagi bunday strategiyaga amal qilishadi. Uni boshqaradigan tushuncha rossiya kompaniyalari Biz SCMga global bozorda raqobatbardosh ravishda raqobatbardoshlik yaratish usuli sifatida yaqinlashamiz. Ko'plab kompaniyalarni avtomatlashtirish darajasi, ayniqsa, shu kabi sohalarda chakana savdo va taqsimlash etarli - ba'zan ham undan yuqori rivojlangan davlatlar, Shu jumladan AQShda SCMning vatanlari. Bunday kompaniyalarning katta qismi markaziy hokimiyatni mintaqaviy filiallar va bo'limlar bilan bog'laydigan zamonaviy korporativ tarmoqlarga ega.

Boshqa tomondan, ko'plab xorijiy mutaxassislar tomonidan yuqori xorijiy ekspertlar tomonidan samarali tarvuzlanish zanjirini qurish qiyin bo'lib, hatto erta. Buning sabablari ma'lum: chunki mahalliy kompaniyalar o'rtasidagi ishonch darajasi pastligi sababli, bojxona to'g'risidagi qonunlar, shuningdek, xarajatlar harakatlarini samarali tashkil etish, ammo kamdan-kam hollarda xaridlar, logistika kabi operatsion vazifalarni qondiradi. va sotish. Bularning barchasi biznesni amalga oshirish uchun uchinchi tomon etkazib beruvchilar va distribyutorlarni o'z ichiga olgan va shu jumladan SCM tushunchalarini o'z ichiga oladi, uni asosan o'z tarqatish bilan birlashtiradi va logistika zanjirlari.

Hatto bir distribyutorlar va etkazib beruvchilarning keng tarmog'iga ega bo'lgan juda yirik kompaniyalar, bu SCM tizimlariga muhtoj.

Bunday echimlar bir nechta etakchi merosxo'r bo'lishi va SCM echimini amalga oshirish uchun faqat echimlar biznesda yuqori bahodir deb ishoniladi, bu ITP tizimiga ega bo'lish kerak.

Ichki bozor ikki asosiy yo'nalish - Rossiya dasturchilari va G'arb qarorlarining echimlarini ikkiga bo'lish mumkin.

Agar biz G'arb echimlari haqida gapiradigan bo'lsak, siz uyg'onish davri, akapta tizimlari va ichki bozorda sotishingiz mumkin.

Interface kompaniyasi tomonidan sotilgan Uyg'onish davri - bu kompaniyaning turli yo'nalishdagi ma'lumotlarini saqlash, foydalanish va tahlil qilish imkonini beradigan echimdir.

Tizim Uyg'onish davri va Uyg'onishlar transport menejeri quyi tizimlarga ega. G'arbiy echimlar singari, Uyg'onish davri tarqalishi kabi, bu savdo jarayoniga jalb qilingan barcha xizmatlar uchun yagona ma'lumot joyini yaratishga imkon beradigan keng qamrovli SCM echimidir. Qaror talab bo'yicha barcha statistik ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilishga qaratilgan, bunda tovarlarni yanada rejalashtirish, etkazib beruvchilar va distribyutorlar bilan munosabatlar tartibga solinadi va sozlanishi ishlab chiqarish rejalari Korxonalar.

Uyg'onish korxonasi menejeri kompaniyaga operatsion transport rejasini tuzish, transportni rejalashtirish, tovarlarning harakatlanishini amalga oshirish uchun boshqarish imkoniyatini beradi. Transport menejeridan foydalanish natijasida kompaniya transport rejasini oldindan tayyorlashi, mijozlarga tovarlarning etkazib berish muddati, transport xarajatlarini kamaytirishni aniqlaydi. Ma'lumotlar bazasi kompaniyaga yo'lga qo'yilgan tovarlar to'g'risida tegishli ma'lumotlarga ega bo'lish imkonini beradi, transport uchun hujjatlar chiqariladi.

Ehtimol, bu Internetga to'liq yo'naltirilgan birinchi ERP tizimi. SCM echimlari kompaniyaga mahsulotni sotish jarayonini butun mahsulotni etkazib berish uchun ushbu mahsulotni etkazib berish va monitor ombori zaxirasini berish uchun hisob-kitoblar bayonnomasiga kiritish imkonini beradigan tizimga kiritiladi. Narxlar SCM echimlarini ishlab chiqishni rejalashtirish, tarqatish, transportni boshqarish, ishlab chiqarish logistika va boshqalarni komponentlar, tarqatish va boshqarish, tartibga solish, transportni boshqarish, ishlab chiqarish logistika va boshqalarni tarqatishni rejalashtirish, rejalashtirish davrini rejalashtirishni rejalashtirish, rejalashtirish, transport vositalarini tarqatish va boshqarish, kelgusida SCM echimlarini ishlab chiqishni rejalashtirishlari mumkin. , mijozlarni qo'shimcha funktsiyalarga ega bo'lish.

Mahalliy ishlab chiqaruvchilar, eng ko'p g'arbni boshqaruv zanjiri boshqaruvida korxonaning maqsadlaridan birini egallaganlar, shuning uchun amalga oshirilayotgan vositalarni taklif qilish umumiy tizim Korxonalarni boshqarish. Ta'kidlash joizki, Rossiya dasturlari korxona va buxgalteriya hisobining moliyaviy faoliyatiga yo'naltirilganligi bilan ajralib turadi. Shuning uchun ba'zi echimlarda ishtirok etadigan vositalar buxgalteriya hisobi hujjatlarining avtomatik ravishda - schyot-faktura, to'lov buyrug'i, fakturalarni anglatadi. Albatta, bu Moliyaviy xizmatlar bilan bog'liq bo'lishi shart bo'lgan SCM echimlarining muhim nuqtai nazaridir. Biroq G'arbiy bozor tajribasi yagonadan uzoqda bo'lganidek.

Shu bilan birga, mahalliy echimlar etkazib berish zanjiri menejmenti uchun biron bir mexanizmlarni taklif qilmaydi, deyish mumkin emas.

Masalan, Boss-Corporation tizimiga (II) kiritilgan logistik jarayonlarni boshqarishga imkon beradigan vositalar. Subnik bir fondchilik sxemasini yaratishga imkon beradi, shuningdek, kompaniyalarga logistika biznesining logistika biznesini sozlashiga imkon beradigan mexanizmlarni o'z ichiga oladi.

Shuningdek, "Intellektron xizmati" kompaniyasining qarorini qabul qilishga arziydi - "Eng yaxshi korxonasi", unda omborxonalar, korxonaning xaridlari, xaridlari va savdo faoliyatini o'z ichiga oladi. Savdo va xarid qilish faoliyati bilan bog'liq barcha hujjatlarni bajarish uchun eng yaxshi dastur tomonidan taklif etilgan mexanizmlar, tovarlar ro'yxatini boshqarish va tovarlar ro'yxatini nazorat qilish va mijozlarning buyurtmalarini qabul qilish.

Ichki echimlar yoritilganida SCM korporativ mijozlar uchun "yelkan" korporatsiyasini hal qilish uchun murojaat qilib bo'lmaydi. "Logistika" dasturida siz operatsion jarayonlarni boshqarish va sotishni rejalashtirishga imkon beradigan vositalar mavjud. Joriy jarayonlarni avtomatlashtirish, barcha mijozlar va ichki hujjatlarni shakllantirish va optimallashtirish, zaxirada, shuningdek, barcha to'lovlarni kuzatishda yordam beradigan elementlar sifatida.

Keyingi rejalashtirish uchun dastur mahsulotlarga qo'shimcha talab va aylanma holatini tahlil qilishga imkon beradigan vositalar mavjud.

Logistika dasturiga qo'shimcha ravishda, korporatsiya, shuningdek, SCM dalasidagi tahlilga yo'naltirilgan bir qator analitik vositalar mavjud.

Shunday qilib, "Samal tahlilchi" yordamida kompaniyaning savdo, savdo etakchilari va iste'molchilarning talabiga muvofiq ishlab chiqarish rejalarini optimallashtirishlari mumkin. Bundan tashqari, ushbu analitik asbob tufayli kompaniya sozlash va uni sotish siyosatiga mos keladi.

Kompaniya oladigan yana bir imkoniyat - bu ichki faoliyatning tahlili - ombor faoliyatini tashkil etish va qurilish munosabatlarining to'g'riligi qanday muvaffaqiyatli.

Umuman olganda, mahalliy echimlar uchun kompaniyaning ichki jarayonlari va qarorlarini avtomatlashtirish kompaniyalarning ishini optimallashtirish uchun kompaniyaning ichki jarayoni va qarorlarini avtomatlashtirish nisbatan oz miqdordagi kompaniyalar taklif etiladi.

Shuning uchun "onlayn suzib yurgan" yechim juda o'ziga xosdir. Ulardan foydalanib, kompaniya umumiy ma'lumot makonini yaratish va buyurtmalar va xarid jarayonlarini soddalashtirish imkoniyatiga ega bo'ladi. Buning uchun kompaniya SCM echimlarini CRM va SRM bilan (etkazib berish munosabatlarini boshqarish) bilan birlashtiradi. Bu kompaniyaga barcha toifadagi sheriklar bilan barqaror munosabatlarni o'rnatish, mijozlar ehtiyojini qondirish darajasini oshirish va ularning savdo faoliyatini talabga muvofiqlashtirish imkonini beradi.

Ta'kidlash joizki, bir qator kompaniyalar uchun u o'z taraqqiyotidan foydalanish yoki kichik tizim integratorenti va kompaniyalariga, shuningdek, materiallarni boshqarish va boshqarish uchun individual echimlarni yaratishga imkon beradigan ishlab chiqaruvchilarga kirish bilan tavsiflanadi.

Sheremetyevo-yuk

1998 yil oxirida "Ayi" kompaniyasi bilan yuqorida aytib o'tilgan Sheremetevo-Land tizimini joriy etish uchun "Ayi" kompaniyasi bilan kelishuv yakunlandi. Shu vaqtga kelib sheremetevo-yuk tomonidan allaqachon o'z yuklarni boshqarish tizimi bor edi va "Un" echimi yordamida o'z taraqqiyotlarini birlashtirish rejalashtirilgan avtomatlashtirilgan tizimlar Buxgalteriya hisobi moliyaviy tahlil. "Ayti" kompaniyasi "Sheremetevo-Cargo" kompaniyasi "Tizimni optimallashtirish" ni taklif qildi, bu tizimning o'ziga xos xususiyatlarini va korxona ehtiyojlarini hisobga olgan holda tizimni optimallashtirish va optimallashtirish. 2000 yilning ikkinchi yarmida Sheremetevo-Cargo simsiz ulanish tizimini yaratish uchun Olmos aloqasi bilan shartnoma tuzildi axborot tizimi va insult kodlash tizimlaridan foydalanish. Shunday qilib, yuk tashish yuklarning harakatini boshqarish va yuklarni tashishning barcha bosqichlarida yukni boshqarish imkoniyatiga ega bo'ladi.

Ta'kidlash joizki, hozirgi paytda muvaffaqiyatli amalga oshirilgan echimlar haqida barcha ob'ektiv ma'lumotlar mavjud. Bu nafaqat mahalliy kompaniyalar SCM echimlaridan kamroq, ammo G'arbda qabul qilingan terminologiyada Rossiyada kamdan-kam foydalanilishi mumkinligi bilan bog'liq. Shunday qilib, hozirgi paytda Rossiya kompaniyalari G'arb hamkasblari bilan birga, logistika va ta'minot zanjiri menejmenti kontseptsiyasining potentsialidan foydalanishlari mumkin yoki ular o'zlarining raqobatbardoshligini mustahkamlashga hissa qo'shishlari mumkin.