EINFÜHRUNG

Strategische Planung ist eine der Managementfunktionen, bei der die Ziele einer Organisation ausgewählt und in wettbewerbsintensiven Märkten erreicht werden.
Strategische Planung bietet eine Grundlage für alle managemententscheidungen... Daher konzentrieren sich die meisten Unternehmen und Organisationen zunehmend auf die Entwicklung von strategische Pläne Entwicklung.
Strategische Planung ist die Entwicklung einer Strategie unter Verwendung eines formalisierten Verfahrens, das durch Stufen, Methoden und Ausführungstechniken beschrieben wird und auf die Erstellung eines Zukunftsmodells sowie eines Programms für den Übergang zu diesem Modell abzielt.
Die Entwicklung eines Strategieplans ist die neueste Errungenschaft in der Unternehmensführung. Eines der intelligentesten und teuersten Management-Tools im Allgemeinen.
Strategische Pläne sollten so gestaltet sein, dass sie nicht nur über einen längeren Zeitraum kohärent, sondern auch flexibel bleiben. Der strategische Gesamtplan sollte als das Programm angesehen werden, das die Geschäftstätigkeit des Unternehmens über einen längeren Zeitraum hinweg steuert und ständigen Anpassungen unter Berücksichtigung eines sich ständig ändernden geschäftlichen und sozialen Umfelds unterliegt.
Strategische Planung allein garantiert keinen Erfolg, und eine Organisation, die strategische Pläne erstellt, kann aufgrund von Organisations-, Motivations- und Kontrollfehlern scheitern. Die formelle Planung kann jedoch eine Reihe bedeutender günstiger Faktoren für die Organisation der Aktivitäten kleiner und mittlerer Unternehmen schaffen.
Wenn man all das auf die reale Situation in unserem Land projiziert, kann man feststellen, dass die strategische Planung für russische Unternehmen, die sowohl untereinander als auch mit ausländischen Unternehmen in einen harten Wettbewerb treten, immer relevanter wird.

STRATEGISCHE PLANUNG ALS MITTEL ZUM ERREICHEN DES ZIELS.

Strategische Planung ist eine Reihe von Maßnahmen und Entscheidungen des Managements, die zur Entwicklung spezifischer Strategien führen, mit denen eine Organisation ihre Ziele erreichen kann. Der strategische Planungsprozess ist ein Werkzeug, das bei Managemententscheidungen hilft. Ihre Aufgabe ist es, Innovation und Veränderung in der Organisation in ausreichendem Maße sicherzustellen.
Es gibt vier Haupttypen von Managementaktivitäten innerhalb des Prozesses strategische Planung:

zuweisung von meist begrenzten Ressourcen wie Geldern, Führungstalenten und technologischer Erfahrung;
anpassung an das externe Umfeld (alle strategischen Maßnahmen, die die Beziehung des Unternehmens zu seinem Umfeld verbessern. Hier ist es notwendig, zu identifizieren möglichkeiten und sicherstellen, dass die Strategie effektiv an die Umwelt angepasst wird.

interne Koordination (Koordination der strategischen Aktivitäten, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens widerzuspiegeln und eine effektive Integration der internen Abläufe zu erreichen);
bewusstsein für Organisationsstrategien (Umsetzung der systematischen Entwicklung des Denkens von Managern durch Bildung einer Organisation, die aus früheren strategischen Fehlern lernen kann, d. h. der Fähigkeit, aus Erfahrungen zu lernen).

Dieser Prozess beinhaltet die Zuweisung begrenzter organisatorischer Ressourcen wie Mittel, knappes Managementtalent und technologisches Fachwissen.

Anpassung an die äußere Umgebung.

Anpassung umfasst alle strategischen Maßnahmen, die die Beziehung des Unternehmens zu seiner Umgebung verbessern. Unternehmen müssen sich sowohl an externe Chancen als auch an Gefahren anpassen, geeignete Optionen identifizieren und sicherstellen, dass Strategien effektiv an die Umwelt angepasst werden.

Interne Koordination.

Beinhaltet Koordination strategisches Handeln die Stärken und Schwächen des Unternehmens aufzuzeigen, um eine effektive Integration der internen Abläufe zu erreichen. Die Sicherstellung eines effektiven internen Betriebs im Unternehmen ist ein wesentlicher Bestandteil der Managementaktivitäten.

Kenntnis der Organisationsstrategien.

Diese Aktivität beinhaltet die Umsetzung der systematischen Entwicklung des Denkens von Managern durch die Bildung einer Unternehmensorganisation, die aus früheren strategischen Entscheidungen lernen kann. Die Fähigkeit, aus Erfahrungen zu lernen, ermöglicht es einem Unternehmen, seine strategische Ausrichtung korrekt anzupassen und die Professionalität im Bereich des strategischen Managements zu verbessern. Die Rolle des leitenden Angestellten besteht nicht nur darin, den strategischen Planungsprozess einzuleiten, sondern auch darin, den Prozess auszuführen, zu integrieren und zu bewerten.
Die strategische Planung kann die folgenden Aktivitäten umfassen 1:
1. Entwicklung neuer Fähigkeiten des Unternehmens;
2. Erweiterung der Produktionskapazität;
3. Profil des Unternehmens ändern - "Diversifikation"
4. Ein radikaler technologischer Wandel.
Die strategische Planung dient somit dazu, die Ziele der Organisation festzulegen.
Strategische Ziele sind die Ziele der Aktivitäten der Organisation, die bis zum Ende des strategischen Zyklus erreicht werden - 1,5 bis 3 Jahre. Sie sind in 4 Bereichen etabliert:
1) Einkommen;
2) mit Kunden arbeiten;
3) die Bedürfnisse und das Wohlergehen der Mitarbeiter;
4) soziale Verantwortung.

ESSENZ DER STRATEGIE.

Das Konzept der "Planung" beinhaltet die Definition von Zielen und Möglichkeiten, diese zu erreichen. Im Westen wird die Geschäftsplanung in so wichtigen Bereichen wie Vertrieb, Finanzen, Fertigung und Einkauf durchgeführt. In diesem Fall sind natürlich alle privaten Pläne miteinander verbunden. Die Entwicklung eines Strategieplans basiert auf einer Analyse der Aussichten für die Entwicklung einer Organisation unter bestimmten Annahmen über Änderungen im externen Umfeld, in dem sie tätig ist.
Die Strategie ist ein detaillierter, umfassender und umfassender Plan. Es sollte aus der Perspektive des gesamten Unternehmens und nicht einer bestimmten Person entwickelt werden. Der strategische Plan muss durch umfangreiche Forschung und Beweise gestützt werden. Daher ist es notwendig, ständig eine große Menge an Informationen über die Sektoren der Volkswirtschaft, des Marktes, des Wettbewerbs usw. zu sammeln und zu analysieren.
Das Modell des strategischen Planungsprozesses ist in Abb. 1 dargestellt.

Abb. 1. Modell des strategischen Planungsprozesses

Der strategische Planungsprozess umfasst folgende Schritte:
a) Festlegung der Mission des Unternehmens - Festlegung der Bedeutung eines bestehenden Unternehmens, seines Zwecks, seiner Rolle und seines Platzes in einer Marktwirtschaft;
b) Formulierung von Zielen und Vorgaben. Die Ziele sollten das Niveau widerspiegeln, auf das die Kundendienstaktivitäten gebracht werden müssen. Sie müssen Motivation für die im Unternehmen tätigen Personen schaffen.
c) Bewertung und Analyse der externen Umgebung - die Untersuchung ihrer beiden Komponenten: der Makroumgebung und der unmittelbaren Umgebung des Unternehmens. Diese Analyse umfasst die Untersuchung der Auswirkungen von Komponenten wie: Wirtschaftszustand, gesetzliche Vorschriften, Politik, Käufer, Lieferanten auf das Unternehmen;
Die Analyse der äußeren Umgebung hilft, wichtige Ergebnisse zu erzielen. Es gibt einem Unternehmen Zeit, Chancen zu antizipieren, potenzielle Bedrohungen zu planen und Strategien zu entwickeln, mit denen alte Bedrohungen in profitable Chancen umgewandelt werden können.
Bei der Bewertung dieser Bedrohungen und Chancen besteht die Rolle der Umweltanalyse im strategischen Planungsprozess im Wesentlichen darin, drei spezifische Fragen zu beantworten:
1. Wo befindet sich das Unternehmen jetzt?
2. Wo sollte das Unternehmen nach Ansicht der Geschäftsleitung in Zukunft stehen?
3. Was sollte das Management tun, um das Unternehmen von seinem derzeitigen Standort in die Position zu bringen, in der es vom Management gewünscht wird?
Bedrohungen und Chancen für ein Unternehmen lassen sich normalerweise in sieben Bereiche einteilen (Abbildung 2).

d) Bewertung und Analyse des internen Umfelds - eine Studie, mit der Sie die internen Fähigkeiten und Potenziale ermitteln können, auf die sich ein Unternehmen im Wettbewerb um die Erreichung seiner Ziele verlassen kann. Es wird in folgenden Richtungen erforscht: Forschung und Entwicklung; Produktion; Marketing;
e) Entwicklung und Analyse strategischer Alternativen. Es trifft Entscheidungen darüber, wie das Unternehmen seine Ziele erreichen und die Unternehmensmission umsetzen wird.
Dem Unternehmen stehen vier strategische Optionen zur Verfügung: begrenztes Wachstum, Wachstum, Downsizing und eine Kombination dieser Optionen.
Begrenztes Wachstum.
Die strategische Alternative, die die meisten Unternehmen verfolgen, ist begrenztes Wachstum. Eine begrenzte Wachstumsstrategie ist gekennzeichnet durch die Festlegung von Zielen aus dem erreichten, inflationsbereinigten. Die Strategie des eingeschränkten Wachstums wird in ausgereiften Branchen mit statischer Technologie angewendet, wenn das Unternehmen im Allgemeinen mit seiner Position zufrieden ist.
Wachstum
Die Wachstumsstrategie wird umgesetzt, indem das Niveau der kurzfristigen und langfristigen Ziele gegenüber dem Vorjahr jährlich deutlich erhöht wird. Die Wachstumsstrategie wird in schnell wachsenden Branchen mit sich schnell ändernden Technologien angewendet.
Die Ermäßigung
Die von Führungskräften am wenigsten bevorzugte Alternative, die häufig als Last-Resort-Strategie bezeichnet wird, ist die Downsizing-Strategie. Als Teil der Reduktionsalternative kann es mehrere Optionen geben:
1. Liquidation.
2. Überschüssiges abschneiden.
3. Reduktion und Neuorientierung.
Kombination
Strategien zur Kombination aller Alternativen werden wahrscheinlich von großen Unternehmen verfolgt, die in mehreren Branchen tätig sind. Eine Kombinationsstrategie ist eine Kombination aus einer der drei genannten Strategien.
Auf strategische Wahlwird von Führungskräften durchgeführt und wird von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst. Hier sind einige davon:
1. Risiko
2. Kenntnis vergangener Strategien
3. Reaktion auf Eigentümer
4. Zeitfaktor
Die Definition der Mission und der Ziele erfolgt durch das Top-Management der Organisation und deren Umsetzung - durch die Leiter und Ausführenden aller Ebenen.
Die Wechselbeziehungen zwischen den Elementen der strategischen Wahl sind von großer Bedeutung für das Verständnis der Komplexität des strategischen Planungsprozesses und die Notwendigkeit, ein System für das strategische Management einer Organisation zu schaffen, das zur Überwindung dieser Schwierigkeiten beiträgt.
Die Dynamik von Organisationen macht es schwierig, ein bestimmtes Modell des strategischen Planungsprozesses anzuwenden. Bei der Entwicklung eines bestimmten Modells können Sie sich jedoch auf dessen allgemeines Erscheinungsbild konzentrieren.
Es gibt auch Phasen der strategischen Planung wie:

einschätzung der aktuellen Strategie;
analyse des Produktportfolios;
wahl der Strategie;
bewertung der gewählten Strategie;
entwicklung eines Strategieplans;
entwicklung eines Businessplan-Systems.

Arten der strategischen Planung.

Langfristige Planung... Da Pläne von der Zukunft bis zur Gegenwart entwickelt werden, sind Pläne für mehr ausgelegt kurzfristigwerden ein wesentlicher Bestandteil des Versprechens. Langfristige Pläne spiegeln langfristige Ziele und eine allgemeine Handlungsstrategie wider. Die entwickelten alternativen Strategien sind nicht im Plan enthalten, spiegeln sich jedoch in speziellen Programmen wider, die in den Anhängen enthalten sind. Langfristige Pläne enthalten Indikatoren und Vorschläge, die sich in allgemeinen, meist finanziellen Indikatoren widerspiegeln. Langfristige Pläne werden für einen Zeitraum von 5 bis 10 Jahren entwickelt.
Mittelfristige Planung. Sie basieren auf der tatsächlichen Nachfrage nach Produkten des Unternehmens, Änderungen seiner Eigenschaften in naher Zukunft, Umstrukturierung der Produktionstechnologie, finanziellen Engpässen, Marktbedingungen, dem Risiko, einen Partner zu verlieren usw. Mittelfristige Pläne werden für einen Zeitraum von 1 bis 5 Jahren entwickelt.
Kurzfristige Planung. Diese Planung erstreckt sich über einen Zeitraum von mehreren Wochen oder Monaten. Es zielt auf die Regulierung des derzeitigen Ressourcenverbrauchs ab und wird durch die Erstellung von Kalenderprogrammen für die Produktion und Kontrolle darüber, die Verwaltung von Lagerbeständen und erhaltenen Darlehen umgesetzt.
Einsatzplanung. Die Aufgabe der Betriebsplanung umfasst die Überwachung der täglichen Auslastung der Ausrüstung, des Betriebsablaufs, der Vermittlung von Arbeitnehmern usw. 2
Die strategische Planung ist daher ein wichtiger Bestandteil des Unternehmensmanagements, das auf der Entwicklung langfristiger Ziele und Methoden zu deren Erreichung basiert. Gleichzeitig entwickelt das Unternehmen verschiedene Arten von Strategieplänen, die miteinander verbunden werden müssen.

GRUNDSÄTZE DER STRATEGISCHEN PLANUNG.

Die strategische Planung basiert auf einer Reihe von Grundsätzen. 3
Das erste Prinzip der strategischen Planung: Die strategische Planung im Unternehmen erfolgt nach dem Prinzip "top-down", dh die wichtigsten Bereiche der Unternehmensstrategie bestimmen die Ziele der strategischen Pläne der Abteilungen.
Das zweite Prinzip der strategischen Planung: Die Strategie des Unternehmens richtet sich nach den wichtigsten Benchmarks und Zielindikatoren seiner Entwicklung.
Das dritte Prinzip der strategischen Planung: Strategische Pläne von Niederlassungen werden so entwickelt, dass sie der Unternehmensstrategie des Unternehmens entsprechen, und ihre Umsetzung zielte darauf ab, die Zielindikatoren für seine Entwicklung zu erreichen.
Das vierte Prinzip der strategischen Planung: Der strategische Plan der Abteilung ist die Grundlage für die Entwicklung des Haushaltsentwurfs der Abteilung, der darauf abzielen sollte, bestimmte Ziele für das nächste Jahr zu erreichen.
Das fünfte Prinzip der strategischen Planung: Der Fortschritt der Unternehmensstrategie und der strategischen Pläne der Niederlassungen wird regelmäßig überwacht. Basierend auf der Überwachung kann eine Entscheidung getroffen werden, um bestimmte Aspekte strategischer Dokumente zu klären.
Daher sollte sich ein Unternehmen bei der Entwicklung einer Strategie an den oben genannten Grundsätzen orientieren.

METHODEN FÜR DIE STRATEGISCHE PLANUNG

Es gibt zwei Hauptplanungsmethoden: Balance und normativ. 4

Balance-Methode Ist eine Reihe von Techniken, Methoden zur Identifizierung und Sicherstellung von Proportionen und Beziehungen durch die Entwicklung von miteinander verbundenen Salden. Diese Methode soll das Volumen und die Struktur der sozialen Bedürfnisse mit materiellen, arbeitsrechtlichen und finanziellen Ressourcen verknüpfen und alle Abschnitte und Indikatoren des Plans koordinieren, sowohl wirtschaftliche als auch wirtschaftliche gesellschaftliche Entwicklung... Die Anwendung dieser Methode ermöglicht es, die natürlichen Material- und Wertanteile in der Entwicklung der Wirtschaft zu identifizieren und zu verknüpfen.

Normative Methode basierend auf der Definition und Anwendung von Normen und Standards. Die Normen und Standards für einen bestimmten Satz von Indikatoren hängen miteinander zusammen. Norm Ist ein wissenschaftlich fundiertes Maß für den notwendigen Ressourcenverbrauch für die Herstellung einer Produkteinheit einer bestimmten Qualität. Standard Ist ein wissenschaftlich fundiertes Verhältnis in Proportionen, der einfachste quantitative Ausdruck sozioökonomischer Bindungen, der zwei Größen abdeckt: den Verbrauch von Materialien pro Produktionseinheit und verbrauchte Produkte pro Kopf. Alle in der Planung verwendeten Standards müssen fortschrittlich und realistisch sein und die Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts sowie die organisatorischen, technologischen und sozioökonomischen Einschränkungen eines bestimmten Zeitraums berücksichtigen.

VORTEILE UND NACHTEILE DER STRATEGISCHEN PLANUNG.

Der Hauptvorteil der strategischen Planung liegt in größerem Maße in der Gültigkeit geplanter Indikatoren und in einer größeren Wahrscheinlichkeit der Umsetzung der geplanten Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen.
Das derzeitige Tempo des wirtschaftlichen Wandels ist so groß, dass die strategische Planung der einzige Weg zu sein scheint, zukünftige Probleme und Chancen formell vorherzusagen. Es bietet dem Top-Management des Unternehmens die Möglichkeit, einen Plan für eine lange Zeit zu erstellen, bietet eine Grundlage für die Entscheidungsfindung, trägt zur Reduzierung des Entscheidungsrisikos bei und stellt die Integration von Zielen und Vorgaben aller strukturellen Abteilungen und Führungskräfte des Unternehmens sicher.
In der häuslichen Praxis der Unternehmensführung wird strategische Planung selten angewendet. In der Industrie der Industrieländer wird dies jedoch eher zur Regel als zur Ausnahme. Merkmale der strategischen Planung: sollten durch die aktuelle ergänzt werden; Strategische Pläne werden jährlich in den Sitzungen der Geschäftsleitung des Unternehmens entwickelt. Die jährliche Detaillierung des Strategieplans erfolgt gleichzeitig mit der Ausarbeitung des Jahresfinanzplans (Budget). Die meisten westlichen Unternehmen glauben, dass die strategischen Planungsmechanismen verbessert werden müssen.
Neben klaren Vorteilen weist die strategische Planung eine Reihe von Nachteilen auf, die den Anwendungsbereich einschränken und sie ihrer Vielseitigkeit bei der Lösung wirtschaftlicher Probleme berauben.
Nachteile und begrenzte Möglichkeiten der strategischen Planung: Die strategische Planung gibt und kann aufgrund ihres Wesens keine detaillierte Beschreibung des Zukunftsbildes geben. Was es geben kann, ist eine qualitative Beschreibung des Staates, nach dem das Unternehmen in Zukunft streben sollte, welche Position es auf dem Markt und in der Wirtschaft einnehmen kann und sollte, um die Hauptfrage zu beantworten - ob das Unternehmen im Wettbewerb bestehen wird oder nicht; Die strategische Planung verfügt nicht über einen klaren Algorithmus zur Erstellung und Umsetzung eines Plans. Seine deskriptive Theorie läuft auf eine bestimmte Philosophie oder Ideologie der Geschäftstätigkeit hinaus. Daher hängt ein bestimmtes Toolkit weitgehend von den persönlichen Qualitäten eines bestimmten Managers ab. Im Allgemeinen ist strategische Planung eine Symbiose aus Intuition und der Kunst des Top-Managements, der Fähigkeit eines Managers, das Unternehmen zu strategischen Zielen zu führen. Die Ziele der strategischen Planung werden durch folgende Faktoren sichergestellt: hohe Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter; enge Verbindung der Organisation mit der externen Umgebung; Produktaktualisierungen; Verbesserung der Organisation von Produktion, Arbeit und Management; Umsetzung der aktuellen Pläne; Einbeziehung aller Mitarbeiter des Unternehmens in die Umsetzung der Ziele des Unternehmens; strategischer Planungsprozess für seine Umsetzung
usw.................

Die strategische Planung basiert auf dem Konzept der Strategie. Es spiegelt die Hauptziele des Unternehmens wider, wie die Ausweitung des Marktanteils, die Steigerung der Gewinne, die Durchführung fortschrittlicher wissenschaftlicher und technischer Forschung und die Gewährleistung einer hohen Wettbewerbsfähigkeit.

Die strategische Planung ist eine der Managementfunktionen, bei der die Ziele der Organisation und die Wege zu ihrer Erreichung ausgewählt werden. Die strategische Planung bildet die Grundlage für alle Managemententscheidungen. Organisationsfunktionen, Motivation und Kontrolle konzentrieren sich auf die Entwicklung strategischer Pläne.

Methodik, Methodik und Technologie der strategischen Planung - die Wissenschaft der strategischen Planung, die den praktischen Aktivitäten am nächsten kommt und darauf ausgelegt ist, die Errungenschaften anderer Wissenschaften umzusetzen. Das System der strategischen Planungsmethodik ist die wissenschaftliche Grundlage für die Entwicklung eines Systems von Prognosen, Projekten, Programmen und Plänen.

Strategische Planung ist ein Instrument, mit dem ein System von Zielen für das Funktionieren von Unternehmen gebildet wird und die Anstrengungen des gesamten Teams eines Unternehmens vereint werden, um dies zu erreichen.

Der Unterschied zwischen strategischer Planung und operativer, langfristiger und langfristiger Planung ist der begrenzte Zeitrahmen. Beispielsweise wird die Betriebsplanung für einen Zeitraum von einem Tag bis zu einem Monat entwickelt. Hier zielt die Aktivität darauf ab, die Kohärenz und Konsistenz in der Arbeit aller Teile des Unternehmens für die Herstellung wettbewerbsfähiger Produkte einer bestimmten Qualität und eines bestimmten Volumens sicherzustellen. Langfristige Planung - Ein Plan für einen Zeitraum von 10 bis 20 Jahren sieht eine langfristige Prognose vor, dh die zukünftige Entwicklung des Unternehmens. Langfristige Planung ist ein Prozess, der von den Leitern einer Organisation mit dem Ziel durchgeführt wird, die mehrjährigen (normalerweise 3-5 Jahre) Ziele des Unternehmens zu definieren. Im Allgemeinen kann festgestellt werden, dass die strategische Planung die am besten geeigneten Wege zur Erreichung dieser Ziele festlegt, wenn sich die langfristige Planung auf die Definition der Unternehmensziele konzentriert.

Die strategische Planung hat die langfristige Planung ersetzt. Ihr Vorteil war, dass der Tätigkeitsbereich der Organisation, das Unternehmen, umfangreicher wurde, da die strategische Planung neben den Elementen des internen Umfelds, auf denen die traditionellen Planungsformen basieren, Aspekte wie wirtschaftliche, politische und soziale Faktoren, die Bedürfnisse der Kunden und die Handlungen der Wettbewerber umfasst , wissenschaftliche und technologische Veränderungen usw.

Im Zuge der Entwicklung der strategischen Planung wurden eine Vielzahl von Methoden und Modellen der strategischen Analyse sowie formale Wege zur Lösung von Problemen geschaffen. Derzeit hat die strategische Planung ihren Platz in einer Reihe von Managementfunktionen eingenommen und in vielerlei Hinsicht neue Inhalte erhalten.

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Einführung

ICH. Planung als Funktion der Unternehmensführung (Grundlagen der strategischen Planung)

II. Strategische Planungsmethode

Fazit

Einführung

In den späten 1960er Jahren hat sich das wirtschaftliche Umfeld in vielen Industrieländern erheblich verändert. Mit der Verschärfung der Krise und der Verschärfung des internationalen Wettbewerbs weichen die auf Extrapolation basierenden Prognosen immer mehr von den tatsächlichen Zahlen ab, während das typischste Phänomen die Festlegung optimistischer Ziele war, mit denen die tatsächlichen Ergebnisse nicht übereinstimmten. Das Top-Management des Unternehmens ging normalerweise davon aus, dass sich die Ertragslage in Zukunft verbessern würde, aber oft erreichte das Unternehmen nicht die geplanten Betriebsergebnisse. Es stellte sich also heraus, dass langfristige Planung in einem sich dynamisch verändernden externen Umfeld und einem harten Wettbewerb nicht funktioniert. Kristallisation wesentliche Elemente Das Konzept der strategischen Planung ist weitgehend mit der Suche nach Wegen verbunden, um die Grenzen des langfristigen Planungssystems zu überwinden, die sich deutlich in der Unsicherheit der Parameter der allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklung manifestieren. Im System der strategischen Planung gibt es keine Annahme, dass die Zukunft notwendigerweise besser sein muss als die Vergangenheit, und die Prämisse der Möglichkeit, die Zukunft durch Extrapolation zu untersuchen, wird abgelehnt. Tatsächlich ist das unterschiedliche Verständnis der Manager für die Rolle externer Faktoren der Hauptunterschied zwischen langfristiger extrapolativer Planung und strategischer Planung. Im Vordergrund der strategischen Planung steht die Analyse sowohl der internen Fähigkeiten der Organisation als auch der externen Wettbewerbskräfte sowie die Suche nach Möglichkeiten zur Nutzung externer Möglichkeiten unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Organisation. Man kann also sagen, dass der Zweck der strategischen Planung darin besteht, die Reaktion des Unternehmens auf die Dynamik des Marktes und das Verhalten der Wettbewerber zu verbessern.

ICH. Planung als Funktion der Unternehmensführung (Grundlagen der strategischen Planung)

1.Strategisches Planungskonzept

Planung ist der Prozess der Definition von Zielen, Strategien und Maßnahmen, um diese für einen bestimmten Zeitraum zu erreichen, basierend auf Annahmen über die zukünftigen wahrscheinlichen Bedingungen für die Umsetzung des Plans.

Strategische Planung ist eine der Managementfunktionen, bei der die Ziele einer Organisation ausgewählt werden und wie diese erreicht werden können. Die strategische Planung bildet die Grundlage für alle Managemententscheidungen. Organisationsfunktionen, Motivation und Kontrolle konzentrieren sich auf die Entwicklung strategischer Pläne. Der dynamische Prozess der strategischen Planung ist das Dach, unter dem alle Managementfunktionen verborgen sind, ohne die strategische Planung zu nutzen. Die Organisation als Ganzes und Einzelpersonen werden nicht in der Lage sein, den Zweck und die Richtung des Unternehmens klar zu beurteilen. Der strategische Planungsprozess bietet einen Rahmen für die Verwaltung der Mitglieder der Organisation. Wenn man all das auf die Realität der Situation in unserem Land projiziert, kann man feststellen, dass die strategische Planung für russische Unternehmen, die sowohl untereinander als auch mit ausländischen Unternehmen in einen harten Wettbewerb treten, immer relevanter wird.

Das Konzept der "Planung" beinhaltet die Definition von Zielen und Möglichkeiten, diese zu erreichen. Im Westen wird die Geschäftsplanung in so wichtigen Bereichen wie Vertrieb, Finanzen, Fertigung und Einkauf durchgeführt. In diesem Fall sind natürlich alle privaten Pläne miteinander verbunden.

Die Entwicklung eines Strategieplans basiert auf einer Analyse der Aussichten für die Entwicklung einer Organisation unter bestimmten Annahmen über Änderungen im externen Umfeld, in dem sie tätig ist. Das wichtigste Element dieser Analyse ist die Bestimmung der Position der Organisation im Wettbewerb um die Märkte für ihre Produkte. Basierend auf dieser Analyse werden die Entwicklungsziele der Organisation gebildet, strategische wirtschaftliche Einheiten gebildet und Strategien für deren Erreichung ausgewählt.

Anforderungen an den Strategieplan

Einige Schlüsselbotschaften im Zusammenhang mit der Strategie müssen verstanden und, was noch wichtiger ist, von der Geschäftsleitung akzeptiert werden. Zuallererst wird die Strategie hauptsächlich von der Geschäftsleitung formuliert und entwickelt, aber ihre Umsetzung beinhaltet die Beteiligung aller Führungsebenen. Der strategische Plan muss durch umfangreiche Forschung und Beweise gestützt werden. Um in der heutigen Geschäftswelt effektiv bestehen zu können, muss ein Unternehmen ständig Daten sammeln und analysieren riesige Menge Informationen über die Branche, den Wettbewerb und andere Faktoren.

Der strategische Plan gibt dem Unternehmen Sicherheit und Individualität, wodurch es bestimmte Arten von Arbeitnehmern anziehen und gleichzeitig keine Arbeitnehmer anderer Arten anziehen kann. Dieser Plan eröffnet dem Unternehmen eine Perspektive, die seine Mitarbeiter anleitet, neue Mitarbeiter anzieht und beim Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen hilft.

Schließlich müssen strategische Pläne so konzipiert werden, dass sie nicht nur über lange Zeiträume hinweg konsistent bleiben, sondern auch flexibel genug sind, um bei Bedarf geändert und neu ausgerichtet zu werden. Der strategische Gesamtplan sollte als ein Programm angesehen werden, das die Aktivitäten des Unternehmens über einen längeren Zeitraum hinweg steuert und erkennt, dass ein widersprüchliches und sich ständig änderndes geschäftliches und soziales Umfeld ständige Anpassungen unvermeidlich macht.

Die Strategie ist ein detaillierter, umfassender und umfassender Plan. Es sollte aus der Perspektive des gesamten Unternehmens und nicht einer bestimmten Person entwickelt werden. Selten kann es sich der Gründer eines Unternehmens leisten, persönliche Pläne mit Organisationsstrategien zu kombinieren. Die Strategie beinhaltet die Entwicklung angemessener Maßnahmen und Pläne zur Erreichung der beabsichtigten Ziele, die das wissenschaftliche und technische Potenzial des Unternehmens sowie seine Produktions- und Vermarktungsbedürfnisse berücksichtigen müssen. Der strategische Plan muss durch umfangreiche Forschung und Beweise gestützt werden. Daher ist es notwendig, ständig eine große Menge an Informationen über die Sektoren der Volkswirtschaft, des Marktes, des Wettbewerbs usw. zu sammeln und zu analysieren. Darüber hinaus verleiht der strategische Plan dem Unternehmen eine bestimmte Identität, eine Persönlichkeit, die es ihm ermöglicht, bestimmte Arten von Mitarbeitern anzuziehen und beim Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen zu helfen. Strategische Pläne sollten so gestaltet sein, dass sie nicht nur über einen längeren Zeitraum kohärent, sondern auch flexibel bleiben. Der strategische Gesamtplan sollte als das Programm angesehen werden, das die Geschäftstätigkeit des Unternehmens über einen längeren Zeitraum hinweg steuert und ständigen Anpassungen unter Berücksichtigung eines sich ständig ändernden geschäftlichen und sozialen Umfelds unterliegt.

Strategische Planung allein garantiert keinen Erfolg, und eine Organisation, die strategische Pläne erstellt, kann aufgrund von Organisations-, Motivations- und Kontrollfehlern scheitern. Die formale Planung kann jedoch eine Reihe bedeutender günstiger Faktoren für die Organisation des Unternehmens schaffen. Wenn Sie wissen, was die Organisation erreichen möchte, können Sie die am besten geeigneten Maßnahmen klären. Durch fundierte und systematische Planungsentscheidungen verringert das Management das Risiko, aufgrund fehlerhafter oder ungenauer Informationen über die Fähigkeiten des Unternehmens oder die externe Situation eine falsche Entscheidung zu treffen. Planung hilft somit, eine Einheit des gemeinsamen Zwecks innerhalb der Organisation zu schaffen.

2.Strategischer Planungsprozess

Der strategische Planungsprozess ist ein Werkzeug, das bei Managemententscheidungen hilft. Ihre Aufgabe ist es, Innovation und Veränderung in der Organisation in ausreichendem Maße sicherzustellen.

Jeder Leiter sollte eine Vorstellung davon haben, wie die strategische Planung durchgeführt werden sollte (Abb. 1).

Zahl: 1. Der Prozess der strategischen Planung.

Organisationsmissionen

Der Planungsprozess in einem Unternehmen beginnt mit der Definition der ursprünglichen Ziele seiner Entwicklung und Aktivitäten, deren Entwicklung auf Zielen und Aufgaben basiert (Abb. 1). Im Wesentlichen sind Missionsziele oder strategische Hauptziele eine Vision davon, wie das Unternehmen aussehen oder wofür es kämpfen sollte. Sie sollten die Interessen aller Einflussgruppen widerspiegeln (Aktionäre, Manager, Mitarbeiter und Arbeiter, Lieferanten, Banken, Regierungsbehörden, Kommunalverwaltungen, öffentliche Organisationen usw.). Missionsziele sollten die soziale Bedeutung des Unternehmens betonen und als Mittel zur Konsolidierung und Motivation der Mitarbeiter des Unternehmens dienen. Die Interessen von Stakeholdern und Organisationen (Einflussgruppen) werden bei der Entwicklung der ursprünglichen Unternehmensziele ebenfalls berücksichtigt.

Die ursprünglichen Ziele werden durch einen Dreifachfilter gefiltert: verfügbare Ressourcen im In- und Ausland, die Umgebung sowie die internen Fähigkeiten und Leistungen des Unternehmens. Die letzten beiden Filter sind im Wesentlichen eine Situationsanalyse. Die Ergebnisse der Situationsanalyse werden häufig in einem Abschnitt des Marketingplans zusammengefasst, der als "SWOT-Analyse" bezeichnet wird. Die Ergebnisse der Situationsanalyse umfassen auch Annahmen über die zukünftigen Betriebsbedingungen der Organisation sowie prognostizierte Schätzungen der erwarteten Nachfrage in potenziellen Märkten während des Zeitraums des Marketingplans. Basierend auf diesen Annahmen und Schätzungen legen die folgenden Abschnitte des Marketingplans Marketingziele fest, wählen Strategien aus und entwerfen Marketingprogramme.

Zahl: 2. Entwicklung von Zielen für das Unternehmen

Organisationsziele

Organisationsziele (Unternehmen) sind die Endpunkte des angestrebten Unternehmensleitbilds.

Allgemeine Unternehmensziele sind unterteilt in:

Allgemein (global) für das gesamte Unternehmen entwickelt:

a) das Konzept des Unternehmens widerspiegeln;

b) langfristig entwickelt;

c) Festlegung der Hauptrichtungen der Entwicklungsprogramme des Unternehmens;

d) muss klar formuliert und mit Ressourcen verknüpft sein;

e) Rangfolge der Ziele nach Priorität.

Spezifische Ziele werden im Rahmen allgemeiner Ziele für die Hauptaktivitäten in jeder Produktionseinheit des Unternehmens entwickelt und in quantitativen und qualitativen Indikatoren (Rentabilität, Rendite) ausgedrückt.

Unternehmensweite Ziele werden basierend auf der Gesamtmission der Organisation und spezifischen Werten und Zielen, an denen sich das Top-Management orientiert, formuliert und festgelegt. Um wirklich zum Erfolg einer Organisation beizutragen, müssen Ziele eine Reihe von Merkmalen aufweisen.

Ziele sollten spezifisch und messbar sein. Durch die Formulierung ihrer Ziele in konkreten, messbaren Formen schafft das Management eine klare Grundlage für spätere Entscheidungen und Bewertungen des Fortschritts.

Der spezifische Prognosehorizont ist ein weiteres Merkmal effektiver Ziele. Ziele werden normalerweise für lange oder kurze Zeiträume festgelegt. Das langfristige Ziel hat einen Planungshorizont von ungefähr fünf Jahren. Das kurzfristige Ziel stellt in den meisten Fällen einen der Pläne der Organisation dar, der innerhalb eines Jahres abgeschlossen sein sollte. Mittelfristige Ziele haben einen Planungshorizont von ein bis fünf Jahren.

Das Ziel muss erreichbar sein - um die Effektivität der Organisation zu verbessern.

Effektiv sein mehrere Ziele Organisationen müssen sich gegenseitig unterstützen - das heißt, die zur Erreichung eines Ziels erforderlichen Maßnahmen und Entscheidungen dürfen die Erreichung anderer Ziele nicht beeinträchtigen.

Ziele werden nur dann ein wichtiger Teil des Governance-Prozesses sein, wenn das Top-Management sie korrekt artikuliert, sie dann effektiv institutionalisiert, kommuniziert und ihre Umsetzung im gesamten Unternehmen anregt. Der strategische Managementprozess wird insofern erfolgreich sein, als die Geschäftsleitung an der Formulierung von Zielen beteiligt ist und diese Ziele die Werte der Führung und die Realitäten des Unternehmens widerspiegeln.

Bewertung und Analyse des äußeren Umfelds

Die Bewertung und Analyse des externen Umfelds ist der Prozess, mit dem die Entwickler des Strategieplans externe Faktoren außerhalb des Unternehmens steuern, um die Chancen und Risiken für das Unternehmen zu ermitteln.

Nach der Festlegung seiner Mission und Ziele beginnt die Unternehmensleitung mit der Diagnosephase des strategischen Planungsprozesses. Auf diesem Weg besteht der erste Schritt darin, die äußere Umgebung zu untersuchen:

· bewertung von Änderungen, die verschiedene Aspekte der aktuellen Strategie betreffen;

· identifizierung von Faktoren, die eine Bedrohung für die aktuelle Strategie des Unternehmens darstellen;

· kontrolle und Analyse der Aktivitäten der Wettbewerber;

· identifizierung von Faktoren, die mehr Möglichkeiten zur Erreichung allgemeiner Unternehmensziele bieten, indem Pläne angepasst werden.

Die Analyse des externen Umfelds hilft dabei, externe Faktoren in Bezug auf das Unternehmen zu kontrollieren und wichtige Ergebnisse zu erzielen (Zeit für die Entwicklung eines Frühwarnsystems für mögliche Bedrohungen, Zeit für die Vorhersage von Chancen, Zeit für die Erstellung eines Notfallplans und Zeit für die Entwicklung von Strategien). Dazu muss herausgefunden werden, wo sich die Organisation befindet, wo sie sich in Zukunft befinden sollte und was das Management dafür tun sollte. Die Bedrohungen und Chancen, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, lassen sich in sieben Bereiche einteilen:

.Wirtschaftskräfte. Bestimmte Faktoren im wirtschaftlichen Umfeld müssen ständig diagnostiziert und bewertet werden, weil Die Wirtschaftslage beeinflusst die Unternehmensziele. Dies sind Inflationsraten, internationale Zahlungsbilanz, Beschäftigungsniveau usw. Jeder von ihnen kann entweder eine Bedrohung oder eine neue Chance für das Unternehmen darstellen.

.Politische Faktoren. Die aktive Beteiligung unternehmerischer Unternehmen am politischen Prozess ist ein Hinweis auf die Bedeutung der öffentlichen Ordnung für die Organisation. Daher sollte der Staat die Vorschriften der lokalen Behörden, der Behörden der staatlichen Subjekte und der Bundesregierung befolgen.

.Marktfaktoren. Das Marktumfeld ist eine ständige Bedrohung für das Unternehmen. Zu den Faktoren, die den Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens beeinflussen, gehören die Einkommensverteilung, der Wettbewerb in der Branche, sich ändernde demografische Bedingungen und die Erleichterung der Marktdurchdringung.

.Technologische Faktoren. Die Analyse der Technologieumgebung kann zumindest Änderungen in der Fertigungstechnologie, den Einsatz von Computern bei der Gestaltung und Bereitstellung von Waren und Dienstleistungen oder Fortschritte in der Kommunikationstechnologie berücksichtigen. Der Leiter einer Firma muss darauf achten, nicht ausgesetzt zu werden schock der Zukunft Zerstörung der Organisation.

.Wettbewerbsfaktoren. Jede Organisation sollte die Handlungen ihrer Wettbewerber untersuchen: Analyse zukünftiger Ziele und Bewertung der aktuellen Strategie der Wettbewerber, Überblick über die Prämissen in Bezug auf Wettbewerber und die Branche, in der diese Unternehmen tätig sind, eine eingehende Untersuchung der Stärken und Schwächen der Wettbewerber.

.Faktoren des Sozialverhaltens. Zu diesen Faktoren gehören veränderte Einstellungen, Erwartungen und Sitten der Gesellschaft (die Rolle des Unternehmertums, die Rolle von Frauen und ethnischen Minderheiten in der Gesellschaft, die Bewegung zum Schutz der Verbraucherinteressen).

.Internationale Faktoren. Das Management von Unternehmen, die auf dem internationalen Markt tätig sind, muss die Veränderungen in diesem weiteren Umfeld ständig bewerten und überwachen.

Die Analyse der externen Umgebung ermöglicht es der Organisation, eine Liste der Gefahren und Chancen zu erstellen, denen sie in dieser Umgebung ausgesetzt ist. Für eine erfolgreiche Planung muss das Management nicht nur die externen Probleme, sondern auch die internen Möglichkeiten und Schwächen der Organisation vollständig verstehen.

Management-Umfrage zu Stärken und Schwächen

Eine erfolgreiche Strategieauswahl erfordert die Feststellung, ob das Unternehmen über die internen Stärken verfügt, um externe Chancen zu nutzen, sowie die Ermittlung interner Schwächen, die die mit externen Gefahren verbundenen Probleme komplizieren können. Entdecken Sie die fünf Innenbereiche:

1.Marketing ist eine Art menschlicher Aktivität, die darauf abzielt, Bedürfnisse und Anforderungen durch Austausch zu erfüllen (laut Kotler).

marktanteil und Wettbewerbsfähigkeit;

vielfalt und Qualität der Produktpalette;

demografische Statistiken (in Bezug auf Waren und Dienstleistungen);

forschung und Entwicklung neuer Märkte und Produkte;

pre-Sales- und After-Sales-Service;

gewinn (sollte sein - sonst macht es keinen Sinn).

.Finanzen (Prüfung und Umverteilung von Mitteln). Die Hauptaufgabe Finanzmanagement ist die finanzielle Unterstützung für die Umsetzung der Unternehmensstrategie. Die beste Strategie kann scheitern, wenn nicht genug geld für seine Umsetzung.

.Betrieb (Produktion). Die Art des Produktionssystems hat einen größeren Einfluss auf die Strategie. Es gibt vier Arten von Produktionssystemen:

a) Einzel- und Kleinproduktion, bei der ein oder mehrere identische Produkte gleichzeitig hergestellt werden;

b) Massenproduktion umfasst die Herstellung einer großen Anzahl identischer Produkte;

im) Massenproduktion, gekennzeichnet durch die Herstellung großer Serien der gleichen Art von Produkten;

d) Bei der kontinuierlichen Produktion werden automatisierte Geräte verwendet, die rund um die Uhr für die kontinuierliche Produktion desselben Produkts in großen Mengen arbeiten.

.Humanressourcen

.Kultur und Image (Image) des Unternehmens. Kultur - Die vorherrschenden Bräuche, Sitten und Erwartungen des Unternehmens. Image ist der Eindruck, den ein Unternehmen mit Hilfe von Mitarbeitern und Kunden in der öffentlichen Meinung erweckt.

Analyse und Auswahl strategischer Alternativen

Basierend auf der verfügbaren strategischen Datenbank, Prognosen und Annahmen beginnt das Unternehmen, strategische Alternativen für seine Entwicklung auszuwählen.

Es gibt vier Arten von Alternativen:

·Wachstum;

· Begrenztes Wachstum;

· Die Ermäßigung;

· Eine Kombination der drei vorherigen Alternativen in unterschiedlichen Anteilen.

Die Wachstumsstrategie geht von einem jährlichen Wachstum der Hauptindikatoren der Organisation aus. Es wird am häufigsten von Unternehmen in sich dynamisch entwickelnden Sektoren der Volkswirtschaft mit sich schnell ändernden Technologien sowie von Unternehmen eingesetzt, die nach Diversifizierung streben (breite Durchdringung neuer Tätigkeitsbereiche). Es kommt vor, dass Unternehmen einem schnellen und kurzfristigen Wachstum nicht standhalten und bankrott gehen können. Daher halten die meisten Unternehmen an einer begrenzten Wachstumsstrategie fest und erweitern ihre Aktivitäten unter Berücksichtigung der tatsächlichen Möglichkeiten des erreichten Niveaus und externer Anstrengungen. Dies ist die am wenigsten riskante Vorgehensweise.

Begrenztes Wachstum. Die Ziele werden wie in der Vorperiode plus Inflation festgelegt. Statische Industrien mit statischer Technologie, Management mag keine Veränderungen und Risiken.

Die strategische Reduzierung drückt sich darin aus, dass davon ausgegangen wird, dass die Ergebnisse der Arbeit des Unternehmens im Planungszeitraum niedriger sind als in der Vorperiode. Diese Strategie wird angewendet, wenn es um die grundlegende Umstrukturierung der Organisation geht. Und wenn kurzsichtige Führungskräfte versuchen, die Aktivitäten des Unternehmens unter Beibehaltung des gleichen Wachstums umzustrukturieren, sind die Ergebnisse normalerweise negativ.

Die Reduzierung erfolgt auf verschiedene Arten:

· vollständige Liquidation des Unternehmens und Schaffung eines neuen an seiner Stelle;

· unnötige Elemente loswerden;

· eingrenzung des Umfangs des Unternehmens, seiner Aktivitäten bei gleichzeitiger Neuausrichtung (diese Strategie wird von Unternehmen gewählt, wenn etwas schief geht oder es notwendig ist, das Einkommen zu verbergen).

Die Kombination der drei Strategietypen wird von Unternehmen praktiziert, die gleichzeitig in verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen technologischen und wirtschaftlichen Bedingungen tätig sind.

Eine Strategie wählen

Um effektive strategische Entscheidungen treffen zu können, müssen Führungskräfte eine klare, gemeinsame Vision des Unternehmens und seiner Zukunft haben. Die strategische Wahl muss eindeutig und eindeutig sein.

Die strategischen Entscheidungen der Manager werden von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst. Hier sind einige davon:

· Risiko. Er ist ein Faktor im Leben des Unternehmens, aber ein hohes Maß an Risiko kann das Unternehmen zerstören.

· Kenntnis vergangener Strategien. Oft wird das Management bewusst oder unbewusst von früheren strategischen Alternativen beeinflusst, die von der Firma ausgewählt wurden.

· Reaktion auf Eigentümer. Sehr oft schränken die Aktionäre die Flexibilität des Managements bei der Auswahl einer bestimmten strategischen Alternative ein.

· Zeitfaktor. Es kann zum Erfolg oder Misserfolg einer Organisation beitragen. Die Umsetzung selbst einer guten Idee zum falschen Zeitpunkt kann zum Zusammenbruch der Organisation führen.

Während die Auswahl einer Gesamtstrategie sowohl ein Recht als auch eine Verantwortung der Geschäftsleitung ist, hat die endgültige Entscheidung tiefgreifende Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Daher muss die Entscheidung gründlich untersucht und bewertet werden.

Strategieumsetzung

Nach der Entwicklung der Strategie der Organisation beginnt die Phase ihrer Umsetzung.

Die Hauptphasen der Strategieumsetzung sind: Taktiken, Richtlinien, Verfahren und Regeln.

Eine Taktik ist ein kurzfristiger Aktionsplan, der an einem strategischen Plan ausgerichtet ist. Im Gegensatz zu der Strategie, die häufiger von der Geschäftsleitung entwickelt wird:

taktiken werden von mittleren Managern entwickelt;

taktik ist eher kurzfristig als Strategie;

die Ergebnisse der Taktik erscheinen viel schneller als die Ergebnisse der Strategie.

Die Politikentwicklung ist der nächste Schritt bei der Umsetzung des Strategieplans. Es beinhaltet allgemeine Einstellungen in Bezug auf Maßnahmen und Entscheidungen zur Erleichterung der Erreichung der Ziele der Organisation. Die Politik ist langfristig. Die Richtlinie wurde erstellt, um Abweichungen von den Hauptzielen der Organisation bei alltäglichen Managemententscheidungen zu vermeiden. Es zeigt die akzeptablen Wege, um diese Ziele zu erreichen.

Nach der Entwicklung der Unternehmensrichtlinien entwickelt das Management Verfahren, die auf früheren Entscheidungserfahrungen basieren. Das Verfahren wird angewendet, wenn die Situation häufig wiederholt wird. Es enthält eine Beschreibung der spezifischen Maßnahmen, die in einer bestimmten Situation ergriffen werden müssen.

Wenn ein völliger Mangel an Wahlfreiheit angemessen ist, entwickelt das Management Regeln. Sie werden verwendet, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter ihre Aufgaben in einer bestimmten Situation korrekt ausführen. Regeln werden im Gegensatz zu einer Prozedur, die eine Folge sich wiederholender Situationen beschreibt, auf eine bestimmte einzelne Situation angewendet.

Strategie, Taktik, Prognosen, Regeln, Verfahren und Annahmen bilden somit die Grundlage für die Durchführung des Planungsprozesses.

Strategieevaluierung

Die Bewertung der Strategie erfolgt durch Vergleich der Arbeitsergebnisse mit den Zielen. Um effektiv zu sein, muss die Bewertung systematisch und kontinuierlich durchgeführt werden, und der Prozess muss so gestaltet sein, dass er alle Ebenen von oben nach unten abdeckt. Bei der Bewertung des strategischen Planungsprozesses sollten fünf Fragen beantwortet werden:

.Ob die Strategie intern mit den Fähigkeiten des Unternehmens übereinstimmt;

.Enthält die Strategie ein akzeptables Risiko?

.Verfügt die Organisation über ausreichende Ressourcen, um die Strategie umzusetzen?

.Berücksichtigt die Strategie externe Bedrohungen und Chancen?

.Ist diese Strategie der beste Weg, um die Ressourcen des Unternehmens zu nutzen?

Gleichzeitig werden eine Reihe qualitativer (Fähigkeit, hochqualifizierte Manager anzuziehen, Marktkenntnisse zu vertiefen) und quantitativer (Marktanteil, Gewinn, Aktienkurs, Fluktuation, Fehlzeiten) Kriterien bewertet.

Bewertung der Struktur. Strategie definiert die Struktur. Es ist zu prüfen, ob die Struktur der Organisation zur Erreichung ihrer Ziele beiträgt. Die neue Strategie kann nicht einfach der wesentlichen Struktur der Organisation auferlegt werden.

3.Arten der strategischen Planung

Es gibt folgende Arten der strategischen Planung:

Langfristige Planung. Da bei der Entwicklung von Plänen von der Zukunft bis zur Gegenwart Pläne für einen kürzeren Zeitraum entworfen werden, werden sie ein wesentlicher Bestandteil der vielversprechenden. Langfristige Pläne spiegeln langfristige Ziele und eine allgemeine Handlungsstrategie wider. Die entwickelten alternativen Strategien sind nicht im Plan enthalten, spiegeln sich jedoch in speziellen Programmen wider, die in den Anhängen enthalten sind. Langfristige Pläne enthalten Indikatoren und Vorschläge, die sich in allgemeinen, meist finanziellen Indikatoren widerspiegeln. Langfristige Pläne werden für einen Zeitraum von 5 bis 10 Jahren entwickelt.

Mittelfristige Planung. Sie basieren auf der tatsächlichen Nachfrage nach Produkten des Unternehmens, Änderungen seiner Eigenschaften in naher Zukunft, Umstrukturierung der Produktionstechnologie, finanziellen Engpässen, Marktbedingungen, dem Risiko, einen Partner zu verlieren usw. Mittelfristige Pläne werden für einen Zeitraum von 1 bis 5 Jahren entwickelt.

Kurzfristige Planung. Diese Planung erstreckt sich über einen Zeitraum von mehreren Wochen oder Monaten. Es zielt auf die Regulierung des derzeitigen Ressourcenverbrauchs ab und wird durch die Erstellung von Kalenderprogrammen für die Produktion und Kontrolle darüber, die Verwaltung von Lagerbeständen und erhaltenen Darlehen umgesetzt.

Einsatzplanung. Die Aufgabe der Betriebsplanung umfasst die Überwachung der täglichen Auslastung der Ausrüstung, der Abfolge der Operationen, der Vermittlung von Arbeitnehmern usw.

II Strategische Planungsmethode

1.Strategisches Planungsmethodiksystem

Die Methodik jeder Wissenschaft ist eine organische Einheit aus allgemeiner Weltanschauung, allgemeinen methodischen Prinzipien, allgemeinen wissenschaftlichen Erkenntnismethoden und spezifischer privater Methodik.

Die strategische Planungsmethode basiert auf vier Wissensstufen:

Allgemeine philosophische Ebene - eine Reihe von Ansichten, Wissen über die Phänomene der umgebenden Welt (Philosophie, Kulturwissenschaften, Mathematik; Systemtheorie; Organisationstheorie; Politikwissenschaft);

Allgemeines wissenschaftliches Niveau - vermittelt ein Verständnis allgemeiner Ansätze, Prinzipien, Organisationsformen, Systeme (Kybernetik; Organisationstheorie, Systemtheorie, Beobachtung, Analyse und Synthese usw.);

Spezifische Methodik der Wissenschaften - bildet das Gesamtwissen über Management in sozioökonomischen Systemen (Makroökonomie; Recht; Soziologie; Statistik, Management usw.);

Methodik, Methodik und Technologie der strategischen Planung - die Wissenschaft der strategischen Planung, die den praktischen Aktivitäten am nächsten kommt und darauf ausgelegt ist, die Errungenschaften anderer Wissenschaften umzusetzen.

Das System der strategischen Planungsmethodik ist die wissenschaftliche Grundlage für die Entwicklung eines Systems von Prognosen, Projekten, Programmen und Plänen.

Die methodische Grundlage für die strategische Planung sind die systemischen und situativen Ansätze. Nach dem systemischen Ansatz sollte jede Organisation als ein System betrachtet werden, das aus bestimmten miteinander verbundenen Elementen besteht, die ihre lebenswichtige Aktivität sicherstellen, sowie aus Elementen eines größeren Systems, dessen Funktion und Entwicklung durch wirtschaftliche Gesetze und Muster bestimmt wird, die für diese Art von Systemen charakteristisch sind.

Für jede spezifische Organisation erscheinen Systeme höherer Ordnung in Form eines bestimmten Umfelds, das aus wirtschaftlichen und staatlichen Verwaltungsorganen besteht. Markt, in- und ausländische Wettbewerber, Medien und Infrastruktur.

Systemisches Organisationsmodell

Die strategische Planung durch Organisationen basiert auf folgenden Bestimmungen:

Erster Platz

Organisationen sind komplexe sozioökonomische Systeme, die sich durch eine Reihe von Merkmalen auszeichnen:

ein) Organisationen werden gegründet, um bestimmte Ziele zu erreichen.

b) Verfügbarkeit bestimmter Ressourcen und deren Umwandlung in materielle Güter;

im) Vergleich der Kosten für Produktion und Verwendung von Waren mit den Ergebnissen der Aktivitäten;

d) Die Komplexität des internen Umfelds der Organisation;

e) Verwaltungsaufgaben mit mehreren Kriterien;

e) Große Dynamik der im System ablaufenden Prozesse;

g) Die Notwendigkeit, die Organisation zu verwalten, für die ein spezielles Leitungsgremium mit einer bestimmten Funktion und Organisationsstruktur geschaffen wird. Ein System genehmigter Standards zur Überwachung ihrer Einhaltung.

Zweite Position

Organisationen sind offene Systeme, die von mehreren Umweltfaktoren beeinflusst werden. Daher werden die Effektivität einer Organisation und ihre Strategie weitgehend von ihren Anpassungsfähigkeiten bestimmt.

Dritte Bestimmung

Die Strategien von Organisationen sind in vielerlei Hinsicht einzigartig, daher gibt es keine universellen Lösungen für alle Gelegenheiten, es gibt keine Standardregeln und das Verfahren zur Lösung strategischer Probleme.

2.Prinzipien der strategischen Planungsmethodik

Planungsprinzipien sollten als objektive Kategorie der Planungswissenschaft verstanden werden, die als grundlegendes Konzept dient, das die kumulative Wirkung einer Reihe von Entwicklungsgesetzen als Planungsgegenstand zum Ausdruck bringt, die Aufgaben, die Richtung und die Art der Erstellung, die Möglichkeit der Erfüllung geplanter Aufgaben sowie deren Umsetzung festlegt.

Strategische Planung ist das zentrale Element des Managementsystems einer Gesellschaft, eines Unternehmens, für das auch vier allgemeine Managementprinzipien allgemein gültig sind, darunter:

.Das Prinzip der Einheit von Wirtschaft und Politik mit der Priorität der Politik. Der Inhalt dieses Prinzips ist Voraussetzung. Demnach sollten die Entwickler von Prognosen, strategischen Programmen und Plänen von den Zielen der Politik ausgehen, die für die Umsetzung durch die relevanten Managementthemen geplant sind. Politik ist nichts anderes als ein organisatorisch geformtes Interessensystem der entsprechenden Volksgemeinschaften. Es drückt ihre Haltung zueinander und zum Staat aus, die Richtung seiner Aktivitäten in die Richtung, die es ihnen ermöglicht, diese Interessen zu verwirklichen. Im Interessensystem nehmen wirtschaftliche Interessen einen zentralen Platz ein, sie sind im Vergleich zu allen anderen entscheidend, und in diesem Sinne kann Politik nur ein konzentrierter Ausdruck der Wirtschaft sein. Gleichzeitig sind für die ungehinderte Entwicklung der Wirtschaft angemessene politische Bedingungen erforderlich, ein Staat mit all seinen Institutionen und Behörden. Daher fungiert die Politik als Leitkanal, innerhalb dessen die Wirtschaft eines Landes funktioniert. Ohne das vorrangige Prinzip der Politik bei der Verwaltung der Wirtschaft kann sich letztere folglich nicht erfolgreich entwickeln, was das Verhältnis zwischen Wirtschaft und Politik bestimmt. Auf der Mikroebene bilden gewerbliche Eigentümer eine Richtlinie, die die Richtung ihrer Entwicklung und die Verteilung der finanziellen Leistung gemäß ihren Interessen bestimmt.

.Das Prinzip der Einheit von Zentralismus und Unabhängigkeit. Das Wesentliche dieser Regelmäßigkeit der strategischen Planung liegt in der Tatsache, dass die von den Regulierungsbehörden in Form von Prognosen, strategischen Programmen und Plänen ausgearbeiteten Entscheidungsentwürfe einerseits auf Informationen über die Absichten von Unternehmen beruhen sollten, deren Interessen zu berücksichtigen sind, und andererseits eine Auswirkung auf sie zu gewährleisten die Richtung, die für die Gesellschaft notwendig ist. Im Rahmen eines Unternehmens finden Unternehmen, Zentralismus und Unabhängigkeit in der strategischen Planung ihre konkrete Anwendung darin, ihren verbundenen Unternehmen die größtmögliche Freiheit bei wirtschaftlichen Aktivitäten zu bieten, einschließlich und in der Planung, aber im Rahmen der Gesamtstrategie des Unternehmens, des Unternehmens.

.Das Prinzip der wissenschaftlichen Validität und Wirksamkeit von Managemententscheidungen bedeutet, dass die folgenden Anforderungen bei ihrer Erstellung berücksichtigt werden müssen:

a) die Funktionsweise des gesamten Systems der Gesetze zur Entwicklung der Gesellschaft, die den Inhalt und die Richtung einzelner Elemente und Tätigkeitsbereiche bestimmen. Bei der Entwicklung von Prognosen, Entwürfen strategischer Programme und Pläne müssen ihre Verfasser von der Essenz, dem Inhalt und den Formen der Manifestation in der praktischen Tätigkeit sowie den Wirtschaftsgesetzen der Marktwirtschaft und den Entwicklungsgesetzen ausgehen soziale Beziehungenund die Gesetze der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie;

b) eingehende Untersuchung und praktische Anwendung der Errungenschaften der modernen in- und ausländischen Wissenschaft und Technologie in der geplanten Arbeit, um die strukturelle Umstrukturierung der Wirtschaft rechtzeitig umzusetzen. Materialisierung der wichtigsten Richtungen des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts in der Wirtschaftspraxis, Ökologisierung der Produktion, Sicherstellung ihrer sozialen Ausrichtung sowie ein hohes Maß an Intensivierung und Effizienz;

c) auf der Grundlage des breiten Einsatzes wirtschaftlicher Instrumente Unternehmen und Konzerne auf zeitnahe technische Ausrüstung, Design und Erneuerung der Produktion ausrichten, Anfälligkeit für wissenschaftlicher Fortschritt... Schnelle Reaktion auf die sich ständig ändernden Bedürfnisse der Gesellschaft;

d) Gewährleistung der organischen Einheit strategischer und taktischer Pläne, Programme und Prognosen im Rahmen der strategischen Planung;

e) Erhöhung der Zuverlässigkeit von Planungs- und Buchhaltungsinformationen, die eine Informationsbasis für die Berechnung von Indikatoren für Prognosen, strategische Programme und Pläne darstellen;

f) kontinuierliche Verbesserung der Technologie für die Entwicklung aller Planungsdokumente;

g) Gewährleistung der umfassenden Nutzung aller anderen Elemente der strategischen Planungsmethode.

.Das Prinzip der Kombination allgemeiner und lokaler Interessen mit der Priorität von Interessen höheren Ranges und der Stimulierung des persönlichen und kollektiven Interesses an der Umsetzung von Managemententscheidungen. Dieses Prinzip bedeutet: Erstens die objektive Notwendigkeit einer organischen Koordinierung der Interessen verschiedener Klassen, sozialer Schichten, kollektiv kommerzieller Organisationen und einzelner Arbeitnehmer in einheitliches System Gewährleistung der Verwaltung der strategischen Ziele von Programmen und Planentwürfen sowie der Vorbereitung von Aktivitäten, die zu deren Erreichung beitragen; zweitens bei der Regulierung der in der Volkswirtschaft ablaufenden Reproduktionsprozesse mit Hilfe des föderalen und regionalen Ziels umfassende strategische Programme und Pläne, um diese Probleme zu lösen, ausgehend von der Priorität aller Mitglieder der Gesellschaft im Interesse der Stärkung ihrer Sicherheit und anderer gemeinsamer menschlicher Werte; drittens die Schaffung wirtschaftlicher Anreize durch ein System in Form verschiedener Formen von Löhnen, Prämien, Steuer- und Kreditleistungen, Bereitstellung der erforderlichen materiellen Ressourcen, persönliches kollektives Interesse der Arbeitnehmer an der erfolgreichen Erfüllung der geplanten Ziele. Inkonsistenz der Interessen von Unternehmen innerhalb arbeitskollektiveerlaubt es nicht, wirtschaftliche und soziale Prozesse zu steuern, die festgelegten Ziele zu erreichen, und das Fehlen wirtschaftlicher Anreize für die Arbeitstätigkeit der Menschen führt zu einer geringen Arbeitseffizienz und zur Zerstörung des Wirtschaftssystems selbst.

Fazit

Die strategische Planung hat sich als eines der mächtigsten Instrumente etabliert modernes Management... Es liegt in der Verwaltung aller Ebenen, dass alles getan wird, um die optimale Option für die zukünftige Entwicklung zu gewährleisten und sich nicht in einen Strudel von Fehlern hineinziehen zu lassen. Die Behörden, die die Wirtschaft verwalten, müssen lediglich den Verlauf der Entwicklung der Privatisierung und Dämonisierung, die Ergebnisse der Bildung verschiedener Eigentumsformen, die Folgen der technologischen Erneuerung der Produktion usw. vorhersehen.

Der strategische Plan gibt dem Unternehmen Sicherheit und Individualität, wodurch es bestimmte Arten von Arbeitnehmern anziehen und gleichzeitig keine Arbeitnehmer anderer Arten anziehen kann. Dieser Plan eröffnet dem Unternehmen eine Perspektive, die seine Mitarbeiter anleitet, neue Mitarbeiter anzieht und beim Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen hilft. Schließlich müssen strategische Pläne so konzipiert werden, dass sie nicht nur über lange Zeiträume hinweg konsistent bleiben, sondern auch flexibel genug sind, um bei Bedarf geändert und neu ausgerichtet zu werden. Der strategische Gesamtplan sollte als ein Programm angesehen werden, das die Aktivitäten des Unternehmens über einen längeren Zeitraum hinweg steuert und erkennt, dass ein widersprüchliches und sich ständig änderndes geschäftliches und soziales Umfeld ständige Anpassungen unvermeidlich macht.

Der strategische Gesamtplan sollte als ein Programm angesehen werden, das die Geschäftstätigkeit des Unternehmens über einen längeren Zeitraum hinweg steuert und erkennt, dass ein widersprüchliches und sich ständig änderndes geschäftliches und soziales Umfeld ständige Anpassungen unvermeidlich macht.

Organisationsplanung und Erfolg. Einige Organisationen können als Einzelpersonen ohne viel formale Planung ein bestimmtes Erfolgsniveau erreichen. Darüber hinaus garantiert die strategische Planung allein keinen Erfolg. So wie sich ein hervorragend entwickeltes Auto nicht bewegen kann, wenn es mit Benzin von schlechter Qualität betrieben wird, kann eine Organisation, die strategische Pläne erstellt, an Fehlern in Organisation, Motivation und Kontrolle scheitern. Eine formale Planung kann jedoch eine Reihe wichtiger und häufig bedeutender Vorteile für ein Unternehmen mit sich bringen. Das derzeitige Tempo des Wandels und des Wissenszuwachses ist so groß, dass die strategische Planung der einzige Weg zu sein scheint, zukünftige Probleme und Chancen formell vorherzusagen. Es bietet der Geschäftsleitung die Möglichkeit, einen langfristigen Plan zu erstellen. Die strategische Planung bietet auch eine Entscheidungsgrundlage. Wenn Sie wissen, was die Organisation erreichen möchte, können Sie die am besten geeigneten Maßnahmen klären. Formale Planung hilft, das Risiko bei der Entscheidungsfindung zu reduzieren. Durch fundierte und systematische Planungsentscheidungen verringert das Management das Risiko, aufgrund fehlerhafter oder ungenauer Informationen über die Fähigkeiten des Unternehmens oder die externe Situation eine falsche Entscheidung zu treffen. Durch die Planung, die zur Formulierung festgelegter Ziele dient, wird die Einheit des gemeinsamen Zwecks innerhalb der Organisation geschaffen. Strategische Planung wird heute eher zur Regel als zur Ausnahme.

strategische Planung Unternehmensführung

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Die Wirtschaft verändert sich so schnell, dass nur die strategische Planung des Unternehmens dazu beiträgt, eine formelle Prognose potenzieller Risiken und Chancen zu erstellen. Diese Methode hilft dem Management oder dem Eigentümer, langfristige Ziele festzulegen, einen Plan für deren Umsetzung zu erstellen, der die Risiken minimiert und die Aufgaben der Unternehmensbereiche umfasst.

Was sind die Merkmale der taktischen, operativen und strategischen Planung im Unternehmen

Diejenigen, die ernsthaft in das Geschäft involviert sind, setzen normalerweise ein strategisches Ziel für das Unternehmen. Es besteht wiederum aus mehreren Unterzielen, die Aufgaben enthalten. Das heißt, der Prozess der Erfüllung der Pläne im Unternehmen wird von der Festlegung des größten und wichtigsten Ziels bis zur Umsetzung kleiner alltäglicher Aufgaben durchgeführt.

Um den Planungsprozess zu optimieren, wird er in verschiedene Typen unterteilt:

• taktisch;
• betriebsbereit;
• strategisch.

Strategische Planung

Die häufigste Art der Planung ist strategisch. Es sollte nicht mit langfristig verglichen werden. Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie setzt mehr globales Ziel... Zum Beispiel wurde L. Mittala, der an der Strategie des maximalen Sparens festhielt, einer der reichsten Menschen der Welt. Die Strategie bestand darin, die Kosten auf die Hauptparameter der Aktivitäten (Personal, Rohstoffe, Ressourcen usw.) zu beschränken.

Es ist der Manager oder Eigentümer, der an der strategischen Planung beteiligt ist.

Taktische Planung

In der Sowjetzeit legten Unternehmen mittelfristige Pläne fest. Die taktische Planung ähnelt dieser Praxis, es gibt jedoch immer noch erhebliche Unterschiede. Gleichzeitig sind die Pläne zeitlich begrenzt, aber dies ist die Zeit, die für die Umsetzung der Ziele vorgesehen ist. Taktische Planung ist eine Folge der strategischen Planung. L. Mittal in seinem Unternehmen setzte sich taktische Ziele wie die Optimierung des Personals, den Erwerb von Kohlevorkommen für die Produktion seiner eigenen Rohstoffe, die Automatisierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen.

In der Regel sind die Abteilungsleiter an der Entwicklung eines taktischen Plans beteiligt. Wenn es sich um ein kleines Unternehmen handelt, gehört diese Aufgabe zum Verantwortungsbereich des Leiters der gesamten Organisation.

Einsatzplanung

Betriebspläne werden auf der Grundlage eines kurzen Zeitraums erstellt. Abhängig von den Umständen können Aktionen für einen Tag, mehrere Tage und eine Woche geplant werden. Es ist jedoch besser für das Personal und Sie, wenn Sie für jeden Tag eine Aufgabenliste haben, die sich je nach Situation leicht ändern kann. Mit der operativen Planung können Sie Ergebnisse aufzeichnen und die Kontrolle ausüben.

In einigen Tätigkeitsbereichen ist es für Unternehmen bequemer, verschiedene Arten von Plänen aller drei Arten zu erstellen. Z.B, finanzielle PlanungMarketing oder Investitionen werden auf operativer und taktischer Ebene durchgeführt.

Mit verschiedenen Planungsmethoden können Sie die Arbeit so effizient wie möglich organisieren, die richtigen Leistungsträger auswählen und die Umsetzung der Aufgaben überwachen.

Wie erstelle ich einen strategischen Entwicklungsplan?

Viele Führungskräfte glauben fälschlicherweise, dass langfristige strategische Pläne erfolgreich durch Verkaufspläne ersetzt werden können. Die Entwicklung von Unternehmen, die von solchen Führungskräften geleitet werden, wird durch das mangelnde Verständnis des Top-Managements für die Geschäftsziele und folglich durch das Versäumnis, Mittel zur Erreichung dieser Ziele zu verwenden, behindert.

Um zu verhindern, dass das Unternehmen routinemäßig ins Stocken gerät, benötigt es einen strategischen Plan. Beispiel herunterladen algorithmus zur Entwicklung und Umsetzung eines Strategieplans Sie können in dem Artikel des elektronischen Magazins "Generaldirektor".

Die Hauptziele der strategischen Planung im Unternehmen

Die Definition strategischer Pläne im Unternehmen besteht auch darin, ein solches Maß an Verantwortung und Autorität zu bilden und an den benannten Beamten zu übertragen, das es ihm ermöglicht, das Unternehmen während seiner gesamten Amtszeit vollständig zu führen. Strategische Planung hat folgende Ziele:

1. Aufbau und Darstellung eines Unternehmensmodells in der Perspektive in Bezug auf sein Tätigkeitsfeld, Mission, Entwicklung.

2. Ziele setzen Geschäftsführer oder Geschäftsführer für den gesamten Zeitraum seiner Tätigkeit gemäß dem abgeschlossenen Vertrag.

Bei der Umsetzung der Ziele des Strategieplans des Unternehmens sollten die potenziellen Probleme berücksichtigt werden, die den Fortschritt behindern. Diese Probleme müssen identifiziert und Wege gefunden werden, um sie zu lösen. Die wichtigsten Aufgaben bei dieser Art der Planung sind folgende:

• analyse des Wachstumsprozesses der Aktivitäten des Unternehmens von Anfang an sowie Einhaltung der skizzierten strategischen Pläne;
• einschätzung der externen und internen Entwicklung des Unternehmens heute;
• anpassung der Mission und Vision des Unternehmens in seinem Tätigkeitsbereich;
• gemeinsame Entwicklungsziele setzen;
• analyse des Hauptproblems in der Unternehmensführung und Entwicklung einer Eliminierungsmethode;
• entwicklung des Unternehmenskonzepts;
• suche nach Möglichkeiten und Möglichkeiten, diese umzusetzen, um das Unternehmen in den aktiven Bereich von TO-BE zu verlagern;
• erstellung und Verteilung proaktiver Maßnahmen zur Umsetzung des Strategieplans;
• abschluss bestimmter Nuancen und Bestimmungen in den Tätigkeitsbereichen des Unternehmens, abhängig von der strategischen Planung: Investitionen, Finanzen, Marketing usw.

Strategische Planung des Unternehmens: Vor- und Nachteile

Strategische Planung in einem Unternehmen ist die Formulierung und Festlegung strategisch wichtiger Aufgaben auf der Grundlage von Prognosen der Aktivitäten des Unternehmens angesichts sich ändernder externer Faktoren sowie die Identifizierung der wichtigsten Entwicklungsbereiche und die Auswahl von Möglichkeiten zur Erfüllung von Aufgaben.

Diese Art der Planung basiert auf der sofortigen Anwendung innovativer Ideen sowie auf proaktiven Maßnahmen zur Risikominimierung und beschleunigten Entwicklung des Unternehmens.

Die strategische Planungsmethode unterscheidet sich von der taktischen in folgenden Merkmalen:

1. Die Prognose zukünftiger Prozesse und Ergebnisse basiert auf einer strategischen Analyse der Aktivitäten, Risiken, Chancen des Unternehmens, die Situation in seine Richtung zu ändern usw., und nicht auf der Beobachtung der bereits festgestellten Trends.
2. Dies ist eine zeitaufwändigere und ressourcenintensivere Methode, die jedoch letztendlich genauere und vollständigere Informationen liefert.

Der Prozess der Durchführung dieser Planung im Unternehmen erfolgt mit folgenden Maßnahmen:

1. Festlegung der wichtigsten langfristigen Aufgaben und Ziele.
2. Organisation strategisch wichtiger Abteilungen im Unternehmen.
3. Ziele setzen bei der Recherche im Marketingbereich.
4. Analyse der aktuellen Situation und Bestimmung des Entwicklungsvektors im wirtschaftlichen Bereich.
5. Planen Sie eine Produktionssteigerung und entwickeln Sie eine Marketingstrategie für das gesamte Unternehmen.
6. Festlegung einer Reihe von Instrumenten zur Erreichung der Ziele.
7. Durchführung von Kontrollmaßnahmen mit gegebenenfalls Anpassung der Strategie.

Die strategische Planung hat ihre eigenen charakteristischen Merkmale:

• es zeichnet sich durch eine ständige Analyse externer Aktivitäten aus, um potenzielle Risiken, Probleme, die sich auf die Arbeit auswirken können, sowie Trends, Entwicklungsalternativen usw. zu identifizieren.
• die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens lässt sich leicht an sich ändernde Umstände anpassen.
• der Prozess der Optimierung der zugewiesenen Aufgaben läuft ständig.
• es konzentriert sich auf die wichtigsten formulierten Ziele und Phasen der Unternehmensentwicklung.
• die Planung im Unternehmen ist optimal von den höchsten auf die niedrigsten Positionen verteilt.
• es besteht eine ständige Korrelation zwischen taktischen und strategischen Plänen.

Diese Art der Planung bietet folgende Vorteile:

1. Pläne basieren auf angemessenen Wahrscheinlichkeiten und Ereignisvorhersagen.
2. Das Management des Unternehmens hat die Fähigkeit, langfristige Ziele zu setzen.
3. Es ist möglich, Entscheidungen auf der Grundlage der festgelegten strategischen Pläne zu treffen.
4. Gleichzeitig wird das Risiko einer Entscheidung reduziert.
5. Es vereint die gesetzten Ziele und ihre Darsteller.

Neben den Vorteilen gibt es aber auch eine Reihe von Nachteilen.

Die strategische Planung liefert naturgemäß keine klare Beschreibung der Zukunft. Das Ergebnis dieser Art der Planung wird die Schaffung eines Modells für potenzielles Verhalten und die gewünschte Marktposition des Unternehmens in der Zukunft sein, gleichzeitig bleibt jedoch unklar, ob das Unternehmen bis dahin über Wasser bleiben wird.

Die strategische Planung verfügt nicht über einen klaren Algorithmus zum Erstellen und Implementieren eines Plans. Ziele werden durch folgende Maßnahmen festgelegt und umgesetzt:

• das Unternehmen überwacht ständig die externen Aktivitäten.
• zielsetzung Mitarbeiter haben Überein höheres Maß an Professionalität und kreativem Denken;
• das Unternehmen ist aktiv innovativ.
• alle Mitarbeiter sind an der Umsetzung der gesetzten Ziele beteiligt.

In die strategische Planung müssen viele finanzielle und zeitliche Ressourcen investiert werden. Traditionelle Planung erfordert nicht so viel Aufwand.

Die Folgen der Nichterfüllung strategischer Pläne sind in der Regel weitaus schwerwiegender als bei der konventionellen Planung.

Planung allein führt nicht zu Ergebnissen. Mechanismen für die Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben sollten vorbereitet werden.

Der Prozess der strategischen Planung in einem Unternehmen ist notwendig, um mögliche Entwicklungsoptionen im wirtschaftlichen und sozialen Bereich des gesamten Staates zu bestimmen. Das Unternehmen und die Regierungsbehörden sollten beim Informationsaustausch auf freiwilliger Basis zusammenarbeiten.

Was ist das System der strategischen Planung im Unternehmen

Das Konzept der strategischen Planung besteht heute aus folgenden Punkten: "Entscheidungsfindung - Kontrolle - Kontrolle". Das heißt, wir können das sagen gegebene Ansicht Die Planung basiert auf drei Elementen: Entscheidung, etwas zu tun, danach bestimmte Änderungen vorzunehmen und das Ergebnis zu überwachen. Jedes Element ist ein organisierter Prozess.

Die strategische Planung erfolgt dank verschiedener Unternehmenssubsysteme: Personal, Methodik, Information und Analyse. Mit anderen Worten, strategische Planung kann als eine Reihe von Subsystemen dargestellt werden, die es bei der Interaktion ermöglichen, die festgelegten Ziele zu erreichen.

Subsystem für strategische Entscheidungen

Dieses Element besteht aus Methoden zur Identifizierung und Analyse von Unternehmensproblemen effektive Wege ihre Beseitigung und Entscheidungsfindung, um in Zukunft die Aktivitäten der Organisation zu verbessern. Das Subsystem umfasst einen bestimmten Personenkreis, der sich mit den identifizierten Problemen befasst, sowie eine Reihe von Maßnahmen zur Analyse und Suche nach optimalen Lösungen.

Änderungsverwaltungssubsystem

Dieses Element besteht aus einer Reihe von Tools, mit denen Sie Pläne entwickeln und Projekte vorbereiten können, um die erforderlichen Änderungen an der Struktur oder den funktionalen Aktivitäten des Unternehmens vorzunehmen.

Es werden jedoch keine Pläne entstehen und keine Programme werden von selbst wahr. Dies erfordert proaktive Menschen. Es sind diese Menschen, die zusammen mit Managern die Prozesse der Strategie, Planung und Geschäftsmodellierung durchführen.

1. Bei der Strategieentwicklung erarbeitet das Management eine Vision des zukünftigen Platzes des Unternehmens in der Außenwirtschaft, seiner Aktivitäten und der Mittel, mit denen diese Position erreicht wird.
2. Mit Hilfe der Planung werden alternative Aktivitäten des Unternehmens in einer bestimmten Situation diskutiert, auf Fakten basierende Annahmen darüber getroffen, was es in Zukunft erwartet;
3. Bei der Geschäftsmodellierung werden Geschäftsverhaltensmodelle eines Unternehmens basierend auf langfristigen Zielen und einer festgelegten Mission erstellt oder geändert.

Teilsystem der strategischen Kontrolle

Dieses Element ermöglicht es zu beurteilen, wie die gewählte Strategie umgesetzt wird, welche Änderungen im Unternehmen und in seinen externen Aktivitäten stattfinden, wie die gesetzten Ziele den entwickelten Plänen entsprechen, und ermöglicht es gegebenenfalls, das Entwicklungsszenario des Strategieplans rechtzeitig zu ändern.

Sie steuern den bereits abgeschlossenen Teil der zuvor geplanten Programme und Projekte. Es ist notwendig, die Ergebnisse zusammenzufassen, um Führungskräfte zu motivieren. Die Berichte sollten nicht nur die erzielten Ergebnisse beschreiben, sondern auch die aufgetretenen oder möglichen strategischen Probleme.

Informations- und Analysesubsystem

Mit Hilfe dieses Elements erhalten alle direkten Teilnehmer am strategischen Planungsprozess die neuesten und relevantesten Informationen zu Veranstaltungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Dieses Subsystem zielt auf die vollständige Umsetzung der festgelegten strategischen Ziele durch den Einsatz von Informationsquellen und -technologien ab.

Das heißt, es informiert die Teilnehmer nicht nur über alltägliche Prozesse. Neben der täglichen formellen Berichterstattung hat es Aufgaben auf globalerer Ebene.

Methodisches Subsystem

Dieses Subsystem wird erstellt, um den vollständigen Prozess auszuführen informationsunterstützung Unternehmen bei der Entwicklung eines Strategieplans. Informationen werden extrahiert, analysiert und angewendet.

Der methodische Aspekt der Aktivitäten des Unternehmens besteht aus verschiedenen Methoden zum Sammeln und Anwenden strategisch wichtiger Informationen im Managementprozess, zum Festlegen strategischer Ziele und zum Überwachen ihrer Umsetzung. Es stellt auch Instrumente zur Umsetzung der festgelegten strategischen Ziele dar.

Organisations- und Personalsubsystem

Das angegebene Element ist das Zusammenspiel von organisatorischen Aktivitäten und Personalpolitik. Mit kompetenter Führung organisieren sie spezielle Formen der Interaktion im Unternehmen, die bei der Formulierung und Umsetzung strategischer Pläne verwendet werden.

Subsystem für strategisches Planungsmanagement

Das angegebene Subsystem wird verwendet, um Strategien und entwickelte Pläne durchzuführen, den Managementprozess zu steuern und zu steuern sowie um herauszufinden, wie effektiv die laufenden Prozesse sind und ob Verbesserungsbedarf besteht.

Die Aktivitäten dieses Teilsystems werden mit Hilfe einer speziell organisierten autonomen Einheit durchgeführt. Es setzt die entwickelten Strategien um, organisiert die dafür notwendigen Prozesse, überwacht deren Umsetzung und Ergebnisse. All dies geschieht mit Unterstützung des regulatorischen und methodischen Rahmens und auf der Grundlage offizieller Dokumente.

Stufenweise Organisation der strategischen Planung im Unternehmen

Das Setzen strategischer Ziele im Unternehmen durchläuft die folgenden Phasen:

Stufe 1. Bestimmung der Mission des Unternehmens

Der Prozess der Identifizierung der Mission beinhaltet eine Antwort auf die Frage, warum ein Unternehmen existiert, welche Rolle es spielt und welchen Platz es im außenwirtschaftlichen Bereich einnimmt. Einrichtung strategische Mission wichtig für das Unternehmen, sowohl interne als auch externe Aktivitäten durchzuführen. Bei internen Aktivitäten hilft eine klar definierte Rolle den Mitarbeitern, sich einig zu fühlen und an einer Verhaltenskultur festzuhalten.

Bei externen Aktivitäten hilft die klar festgelegte Mission, ein einheitliches Image des Unternehmens auf dem Markt zu etablieren. Nur sein charakteristisches Image gibt Aufschluss über die Rolle des Unternehmens im wirtschaftlichen und sozialen Bereich sowie darüber, wie es von den Käufern wahrgenommen werden sollte.

Das Leitbild besteht aus vier Elementen:

• studium der Entstehungs- und Tätigkeitsgeschichte des Unternehmens;
• studium des Tätigkeitsbereichs;
• definition der Hauptziele;
• die strategischen Ansprüche des Unternehmens.

Stufe 2. Formulierung von Zielen und Vorgaben des Unternehmens

Die gesetzten Ziele zeigen nicht nur den Zustand, zu dem das Unternehmen nach Erreichen dieser Ziele gelangen wird, sondern sie sollten auch die Mitarbeiter motivieren, diese Ziele zu erreichen.

Daher müssen Ziele die folgenden Parameter erfüllen:

• funktionalität - Es ist wichtig, die Funktionen der gesetzten Ziele zu definieren, da der Leiter in der Lage sein muss, das Ziel anzupassen und es auf geeignete Weise zu delegieren.
• selektivität - bestimmte Ressourcen werden immer angezogen, um das Ziel zu erreichen. Wenn sie jedoch nicht ausreichen, sollten bestimmte Ziele festgelegt werden, auf die man sich konzentrieren und welche Ressourcen und Anstrengungen eingesetzt werden sollen. Das heißt, es gibt eine Art Selektivität von Zielen;
• vielfalt - Ziele und Vorgaben werden für alle wichtigen Bereiche der Unternehmensaktivitäten festgelegt.
• erreichbarkeit, Realität - Ziele müssen real sein. Die Mitarbeiter müssen erkennen, dass das Erreichen eines Ziels zwar sehr harte Arbeit erfordert, es jedoch realistisch ist, sie zu erreichen, sie sich jedoch innerhalb der Grenzen ihrer Fähigkeiten befinden. Das Setzen unrealistischer, unerreichbarer Ziele demotiviert, wirkt sich negativ auf die Aktivitäten der Mitarbeiter und damit auf das gesamte Unternehmen aus.
• flexibilität - Es sollte möglich sein, das Ziel oder die Mittel zu seiner Erreichung während der Arbeit an seiner Umsetzung zu ändern, wenn dies aufgrund von Faktoren in den externen oder internen Aktivitäten des Unternehmens erforderlich ist.
• messbarkeit - Das Ziel sollte sowohl quantitativ als auch qualitativ messbar sein, und zwar nicht nur zum Zeitpunkt der Festlegung, sondern auch während der Arbeit an seiner Umsetzung.
• kompatibilität - Alle im Unternehmen festgelegten Ziele müssen miteinander kompatibel sein. Das heißt, langfristige Ziele sollten den Anforderungen der Unternehmensmission entsprechen, und Ziele für einen kürzeren Zeitraum sollten sich aus langfristigen Zielen ergeben.
• akzeptanz - Zum Zeitpunkt der Festlegung des Ziels sollten die Interessen von Geschäftsinhabern, Managern, Mitarbeitern des Unternehmens, Partnern, Kunden usw. berücksichtigt werden.
• spezifität - das Ziel sollte klar angegeben werden. Daraus sollte klar sein, in welchem \u200b\u200bSchlüssel das Unternehmen handeln wird, was passieren wird, wenn das Ziel erreicht wird, wie die Ergebnisse aussehen werden, wer an der Umsetzung beteiligt ist und wie lange.

Die Struktur der Ziele bei der Festlegung von Plänen wird auf zwei Arten dargestellt. Der erste ist die Zentralisierung. Es repräsentiert die Festlegung von Zielen durch die Unternehmensleitung. Der zweite Ansatz ist die Dezentralisierung. In diesem Fall sind sowohl das Management als auch die Mitarbeiter auf allen Ebenen an der Festlegung der Ziele beteiligt.

Die Struktur der Ziele wird durch den sequentiellen Durchgang von vier Stufen bestimmt:

• verarbeitung von Daten über die externen Aktivitäten des Unternehmens;
• klare globale Ziele setzen;
• ziele in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit aufbauen;
• festlegen bestimmter Ziele für bestimmte Ereignisse.

Stufe 3. Analyse und Bewertung der äußeren Umgebung

Bei der Analyse externer Aktivitäten und der Umgebung werden zwei Komponenten berücksichtigt: die Makroumgebung und die Mikroumgebung:

Bei der Untersuchung der Makroumgebung werden die folgenden Elemente analysiert:

• wirtschaftstätigkeit und Entwicklungsstand;
• rechtsbeistand;
• soziale und kulturelle Lebensbereiche;
• stand der technischen und wissenschaftlichen Entwicklung;
• infrastrukturebene;
• der politische Zustand der Gesellschaft;
• das Niveau der Ressourcen, der Zustand der Umwelt.

Das Mikroumfeld des Unternehmens umfasst diejenigen Unternehmen, die in direkter Interaktion mit dem Unternehmen stehen, dh die Unternehmen, die ständig mit dem Unternehmen in Kontakt stehen, werden untersucht. Diese schließen ein:

• zulieferfirmen;
• verbraucherfirmen von hergestellten Produkten;
• zwischengeschaltete Organisationen, auch zwischen dem untersuchten Unternehmen und dem Staat (Steuerdienst, versicherungsgesellschaften usw.);
• konkurrierende Unternehmen;
• verschiedene kommerzielle und nichtkommerzielle Gesellschaften, die das öffentliche Image des Unternehmens beeinflussen (z. B. die Medien, die Gesellschaft zum Schutz der Verbraucherrechte usw.).

Phase 4. Analyse und Bewertung der internen Struktur des Unternehmens

Die Untersuchung des internen Umfelds des Unternehmens hilft zu verstehen, welche Ressourcen und potenziellen Möglichkeiten dem Unternehmen zur Verfügung stehen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Gleichzeitig werden Analysen und Studien in folgenden Bereichen durchgeführt:

• marketing;
• produktion;
• forschung und Innovation;
• produktverteilung;
• ressourcenmöglichkeiten.

Die analytische Arbeit umfasst in diesem Fall die Untersuchung potenzieller Risiken für die Aktivitäten des Unternehmens sowie die Ermittlung der positiven und negativen Merkmale des Unternehmens.

Forschung zu externen und interne Faktoren werden mit folgenden Matrixmethoden hergestellt:

• Stickland und Thompson;
• Die Boston Advisory Group;
• SWOT-Analyse.

Phase 5. Entwicklung und Analyse strategischer Alternativen

Es werden Alternativen erarbeitet, um zu bestimmen, wie die in der Mission der Organisation festgelegten Ziele erreicht werden können. Das Szenario hängt von der aktuellen Position des Unternehmens ab.

Gleichzeitig müssen Sie sich bei der Ausarbeitung einer strategischen Alternative für drei Punkte entscheiden:

• welche Aktivitäten werden liquidiert?
• welche Aktivität ist im Gange;
• in welche Geschäftsrichtung eine neue Aktivität zu starten.

Die Strategie wird basierend auf folgenden Bereichen entwickelt:

• erreichen des Niveaus eines Führers in der Position, Produktionskosten zu senken;
• ständige Präsenz und Entwicklung von Aktivitäten in einem bestimmten Marktbereich;
• konstante und qualitativ hochwertige Freigabe des etablierten Sortiments.

Phase 6. Auswahl einer Strategie

Um die effektivste Strategie zu wählen, müssen Sie sich auf ein klar aufgebautes und koordiniertes System der Unternehmensaktivitäten verlassen. Die Wahl der Strategie muss klar und eindeutig sein. Das heißt, es sollte eine Richtung gewählt werden, die am besten zu den Aktivitäten dieses Unternehmens passt. Die Phasen, in denen die Strategie entwickelt wird, und die Form, in der sie dem Team mitgeteilt wird, haben eine allgemeine Form und können sich je nach den Aktivitäten des Unternehmens ändern.

Phase 7. Umsetzung der Strategie

Dieser Prozess ist ein sehr wichtiges Glied in den Aktivitäten des Unternehmens. Wenn dies erfolgreich ist, führt dies in der Tat zur vollständigen Umsetzung der festgelegten strategischen Pläne. Die Umsetzung erfolgt mit einer Reihe von Maßnahmen: Es werden verschiedene Programme und Verfahren entwickelt, aus denen Pläne für lange und kurze Zeiträume erstellt werden. Führen Sie für die vollständige Implementierung die folgenden Aktionen aus:

• die Mitarbeiter des Unternehmens mit den gesetzten Zielen vertraut machen, damit sie am Prozess ihrer Erreichung teilnehmen können;
• das Unternehmen stellt immer die Ressourcen zur Verfügung, die für eine erfolgreiche Implementierung erforderlich sind, und erstellt einen Plan für die Implementierung.
• bei der Durchführung von Aktivitäten zur Erreichung der gesetzten Ziele handeln die Manager auf jeder Ebene in Übereinstimmung mit ihrer Autorität und den ihnen zugewiesenen Aufgaben.

Stufe 8. Bewertung der gewählten (umgesetzten) Strategie

Die Strategie wird durch Beantwortung der Frage bewertet: Wird das Unternehmen in der Lage sein, seine Ziele zu erreichen? Wenn die entwickelte Strategie eine positive Antwort auf diese Frage gibt, wird sie durch Parameter dieser Art weiter analysiert:

• wie sehr es mit den Anforderungen externer Aktivitäten korreliert;
• wie stark korreliert es mit dem Entwicklungspotential des Unternehmens?
• wie akzeptabel ist das Risiko in dieser Strategie?

Die Umsetzung der Strategie wird bewertet. Rückkopplung hilft, diesen Prozess zu steuern und gegebenenfalls Änderungen vorzunehmen.

Strategische Planungsmethoden im Unternehmen

Es gibt eine Klassifizierung der Methoden der strategischen Planung im Unternehmen, je nachdem, zu welchem \u200b\u200bZeitpunkt sie angewendet werden.

Methode 1. SWOT-Analyse

Diese Art der Analyse wurde erstellt, um die Effektivität / Ineffizienz der Aktivitäten des Unternehmens auf dem ausländischen Markt zu bestimmen. Dies ist eine Art Quintessenz eines großen analytischen Informationsvolumens, mit dem Sie die nächsten Schritte des Unternehmens verstehen und daraus eine Schlussfolgerung ziehen können. Wohin bewegen, wie entwickeln, wie Ressourcen zuweisen. Als Ergebnis dieser Analyse wird eine Marketingstrategie oder ein angenommenes Verhalten erstellt, um sie zu testen.

Bei der klassischen SWOT-Analysemethode wird das Unternehmen mit den wichtigsten Wettbewerbern verglichen. Basierend auf den erzielten Ergebnissen werden die Vor- und Nachteile der Aktivitäten, Risiken und möglichen Erfolge des Unternehmens ermittelt.

Methode 2. "Zielbaum"

Bei dieser Methode wird das globalste Ziel in kleinere Aufgaben unterteilt, die auch in noch kleinere Aufgaben unterteilt werden. Die Methode ist sehr wichtig für das Studium verschiedener Managementsysteme, da es möglich ist, die Aktivitäten des Unternehmens in Form einer sequentiellen Umsetzung der gesetzten Ziele darzustellen. Die Zielbaummethode sollte nur deshalb verwendet werden, weil Sie damit ein Backbone erstellen können, ein stabiles Framework, das unter sich ändernden Faktoren und Umständen unverändert bleibt.

Methode 3. BCG-Matrix

Dieses Tool wird auch als Matrix BCG bezeichnet. Es dient zur strategischen Analyse des Unternehmens und der hergestellten Produkte im wirtschaftlichen und handelspolitischen Bereich. Für die Analyse werden Daten über das Volumen des Marktanteils eines bestimmten Unternehmens und dessen Wachstum herangezogen. Diese Methode ist recht einfach, aber gleichzeitig sehr effektiv. Daher wird es nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch im Marketing- und Managementbereich eingesetzt. Mithilfe der Matrix können Sie die erfolgreichsten und illiquiden Produkte oder Abteilungen des Unternehmens anzeigen. Mit seiner Hilfe wird ein Vermarkter oder Manager verstehen, welches Produkt oder welche Abteilung des Unternehmens für die Entwicklung vorgesehen und welches reduziert oder ganz entfernt werden sollte.

Methode 4. McKinsey Matrix

Diese Art von Matrix als Planungswerkzeug wurde von der speziell geschaffenen Abteilung von McKinsey entwickelt. Der Auftrag für die Entwicklung wurde von General Electric erteilt. Die Methode ist eine verbesserte BCG-Matrix. Im Vergleich zu letzterem ermöglicht es jedoch eine variablere Finanzierung der verfolgten Strategie. Wenn beispielsweise auf der Grundlage der Analyse festgestellt wurde, dass das Unternehmen als Wettbewerber auf dem Markt schwach ist und die Dynamik des Marktwachstums nicht sichtbar ist, kann die Finanzierung der Aktivitäten in diesem Bereich weiterhin fortgesetzt werden. Da in diesem Bereich die Wahrscheinlichkeit einer Risikominderung oder des Auftretens eines Synergieeffekts aufgrund einer effizienteren Arbeit in anderen Tätigkeitsbereichen besteht.

Methode 5. Ansoff Matrix

Diese Art von Matrix ist eine von Igor Ansoff erfundene Analysemethode im strategischen Management. Es wird auch als Produktmarktmatrix bezeichnet.

Diese Matrix kann als Koordinatenfeld dargestellt werden, in dem sich die Produkte des Unternehmens (bestehende und neue) auf der horizontalen Achse befinden und die Märkte, in denen das Unternehmen präsent ist (bereits verwendet und potenziell neu), sich auf der vertikalen Achse befinden. Der Schnittpunkt der Achsen ergibt vier Punkte.

Die resultierende Matrix bietet 4 Optionen für Marketingstrategien zur Steigerung des Umsatzes und / oder zur Aufrechterhaltung des vorhandenen Volumens: Abdeckung neuer Märkte, Entwicklung auf dem aktuellen Vertriebsmarkt, Sortimentsentwicklung, Erweiterung der Märkte und Produktpalette.

Die geeignete Option wird basierend darauf ausgewählt, wie oft das Unternehmen sein Sortiment aktualisieren kann und wie gesättigt der Markt derzeit ist. Sie können zwei oder mehr Optionen kombinieren.

1. Neue Märkte abdecken - mit einem bestehenden Produkt neue Absatzmärkte erschließen. In diesem Fall wird angenommen, dass die Märkte unterschiedlich groß sind - international, regional, national;
2. Entwicklung auf dem aktuellen Absatzmarkt - Durchführung verschiedener Aktivitäten aus dem Marketingbereich, um die Position des Produkts auf dem Markt zu stärken;
3. Entwicklung des Produktsortiments - Angebot neuer Produkte für den bestehenden Markt, um die Position des Unternehmens zu stärken;
4. Diversifikation - Erweiterung der Absatzmärkte, Erschließung neuer Märkte sowie Erweiterung der Produktpalette. Man sollte jedoch vorsichtig sein, wenn man seine Bemühungen verbreitet.

Szenarioplanung - Vor nicht allzu langer Zeit erschien ein Werkzeug zur Festlegung strategischer Pläne in einem Unternehmen. Mit seiner Hilfe werden alternative Szenarien für die Zukunft des Unternehmens entwickelt. Diese Methode analysiert externe Aktivitäten Organisation und kombiniert sowohl bekannte gültige Informationen als auch angenommene wichtige Punkte bei der Bildung des Szenarios. Die entwickelten Alternativen kombinieren notwendigerweise Vorbestimmungen (die im Moment einfach existieren) und bisher ungewisse Optionen für die Entwicklung wichtiger Aktivitätspunkte. Die auf der Grundlage der Szenariomethode entwickelte Unternehmensstrategie für die strategische Planung zeichnet sich durch Flexibilität aus und ermöglicht es dem Unternehmen, in verschiedenen Situationen erfolgreich zu agieren.

Methode 6. SADT-Methode

Eine andere Methode, die als strukturierte Analyse- und Entwurfstechnik (abgekürzt SADT) bezeichnet wird, ist eine Reihe von Aktionen, mit denen ein Modell eines bestimmten Objekts in einem bestimmten Bereich erstellt wird. Es ist eine Methode zum Analysieren und Erstellen von Projektionen. Mit seiner Hilfe wird die Funktionsstruktur des Objekts bestimmt, dh der Zusammenhang zwischen den von ihm ausgeführten Aktionen und der Analyse der Aktionen selbst.

Methode 7. IDEF0

Als Fortsetzung der vorherigen wurde die IDEF0-Methode entwickelt, deren Kern darin besteht, ein Modell und ein Diagramm der Funktionalität des Objekts zu erstellen. Es beschreibt die Geschäftsprozesse mit einem Hinweis auf die untergeordnete Beziehung von Objekten und formalisiert sie auch. Die Methode untersucht die logische Verbindung von Werken, nicht jedoch deren zeitliche Abfolge. Die erhaltenen Informationen können in Form einer "Black Box" mit Öffnungen für Ein- und Ausgänge und Mechanismen im Inneren dargestellt werden, deren Umrisse allmählich bis zum erforderlichen Niveau erscheinen. Mit Hilfe von IDEF0 werden Projekte zur Modellierung verschiedener Prozesse (z. B. organisatorisch, administrativ usw.) organisiert.

• Wie man Inspiration für strategische Herausforderungen findet

Welche Probleme sind mit der strategischen Planung der Unternehmensentwicklung verbunden?

Heutzutage gibt es eine traurige Tendenz, die Methode der globalen strategischen Planung durch eine Schicht von Schlüsselmanagern abzulehnen. Und man wundert sich, was der Grund ist. Und gab es überhaupt eine Zeit, in der strategisches Management war beliebt und weit verbreitet? Es kann gefolgert werden, dass die „goldene Formel“, die sie abzuleiten und anzuwenden versuchten, nicht funktioniert hat, und dies geschah aufgrund mehrerer Faktoren. Hier einige Gründe, die die Einschätzung der aktuellen Situation im Bereich der strategischen Planung durch aktuelle Geschäftsleute beeinflusst haben.

1. Einer der Hauptgründe ist, dass die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie - zugrunde liegenden Projekten und Aktivitäten, selbst mit Hilfe von BSC, sehr umständlich ist. Reale Ereignisse zeigen, dass eine Korrelation beispielsweise von Unternehmenskarten erforderlich ist, dies ist jedoch aufgrund des Mangels an freien Ressourcen nicht rentabel.
2. Die strategische Planung und ihre Methoden sind heute zu statisch, mechanisch und verfügen nicht über die erforderliche Flexibilität. Daher erweist sich das konstruierte Modell in bestimmten Phasen als irrelevant. Hier könnte die Szenariomodellierung zur Unterstützung bei der Erstellung von Modellen verschiedener Versionen des aktuellen Geschäfts herangezogen werden. Dies würde jedoch zusätzliche Mittel erfordern, um eine spezielle Planungsstruktur zu organisieren.
3. Der dritte Grund ist ein rein russisches Problem: Kapital- und Gewinngewinne werden zur Grundlage der strategischen Planung in der Wirtschaft. Einerseits ist dies ein würdiges Ziel, insbesondere aus Sicht eines Geschäftsinhabers. In unserem Land kann diese Position jedoch dazu führen, dass die Zahl der spekulativen Investoren über die Zahl der gutgläubigen Hauptaktionäre hinaus wächst. Darüber hinaus unterscheidet sich die Einstellung zu den festgelegten strategischen Aufgaben dieser beiden Parteien in der Regel radikal. Infolgedessen möchte der erste Typ seinen Aktienblock so profitabel wie möglich verkaufen, daher sind ihm Kapitalgewinne wichtig. Man kann sagen, dass eine Strategie, die unter dem Einfluss einer solchen Botschaft entwickelt wurde, die Tatsache der Festlegung strategischer Ziele abwertet.