La relevancia del programa radica en el hecho de que la actividad económica exterior de las regiones de Rusia en condiciones modernas contribuye a su transferencia a un camino de desarrollo innovador. Necesidad de regulación actividad económica exterior confirmado por la práctica empresarial. La regulación de la actividad económica extranjera se utiliza ampliamente en todo el mundo, incluso en Rusia. En una economía de mercado, es un sistema de medidas legislativas, ejecutivas y reglamentarias diseñadas para mejorar la actividad económica extranjera en interés de la economía nacional.
El propósito de la regulación es estabilizar y adaptar el complejo económico exterior del país a las condiciones cambiantes del mercado mundial y las formas de cooperación internacional, para abordar las tareas estratégicas y tácticas nacionales.
La etapa actual de desarrollo del mercado mundial se caracteriza por la globalización en curso y la alta competencia. En estas condiciones, las relaciones económicas exteriores se están convirtiendo en una parte cada vez más destacada de la estrategia. actividad económica organizaciones, las empresas demuestran un creciente interés en la cooperación con socios extranjeros. La gestión de la actividad económica exterior de la organización asociada con la cooperación industrial y científica y técnica internacional, la exportación e importación de productos, la entrada de la empresa al mercado exterior, le permite implementar con éxito ventajas competitivas y contribuye al crecimiento económico del país.

Características del programa

Pasantía en organizaciones asociadas MGIMO del Ministerio de Relaciones Exteriores de Rusia

Amplias oportunidades de empleo, incluso basadas en los resultados de pasantías / pasantías

Bloque de disciplinas internacionales de acuerdo con el estándar educativo propio de MGIMO del Ministerio de Relaciones Exteriores de Rusia

Formación teórica fundamental en disciplinas económicas, jurídicas y de gestión general.

Formación de profesionales altamente calificados en el campo de la gestión de la actividad económica exterior, capaces de resolver problemas en organizaciones rusas e internacionales, capaces de construir relación de negocios con socios extranjeros

Módulo de disciplinas diplomáticas

Entrenamiento de lenguaje

Profesores practicos

Trabajo futuro de los ex alumnos

Especialista en el departamento de actividad económica exterior, supervisando todas las operaciones relacionadas con la actividad económica exterior de la organización.

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La gestión de la actividad económica extranjera de una empresa tiene un impacto en la preparación e implementación de las operaciones económicas en el exterior, enfocadas en obtener ganancias, aumentando la rentabilidad a través de la participación en la división internacional del trabajo.

Un requisito previo para el funcionamiento exitoso de cada empresa es una estructura funcional bien pensada y un sistema de gestión racional, y la eficiencia de la gestión, a su vez, depende de la elección estructura organizativa.

La estructura organizativa es una relación relativamente estable que existe entre los elementos de la organización, sobre cuya base se implementa el proceso de gestión de la empresa.

La gestión (en un sentido amplio) es el impacto en las personas y, a través de ellas, en los resultados de sus actividades.

El proceso de organización de la gestión en una empresa implica el impacto en los canales de poder y comunicación entre sus diversos servicios administrativos, así como en los flujos de información dentro de estos canales.

Las actividades de gestión de la empresa abarcan las siguientes áreas: producción; calidad; personal; investigación y desarrollo; finanzas y actividad inversora; actividades de suministro y comercialización; instalaciones de almacenamiento y transporte.

Garantizar la eficacia del proceso de gestión está determinado en gran medida por la distribución racional de poderes en la toma de decisiones entre los diferentes niveles de gestión, es decir, la proporción de centralización y descentralización. La centralización es concentración en la toma de decisiones, concentración de poder al más alto nivel. La descentralización es la delegación (transferencia) de derechos y responsabilidades a niveles inferiores de gobierno. El equilibrio óptimo de centralización y descentralización asegura eficiencia y realismo las decisiones de gestión.

Una empresa puede gestionar su actividad económica en el extranjero utilizando seis funciones de gestión principales:

1. Planificación: elaboración de planes a corto, medio y largo plazo para el desarrollo de la actividad económica exterior, así como elaboración de planes de negocio para nuevos proyectos económicos en el exterior.

2. Organización: la creación (formación) de unidades organizativas de la empresa para la implementación de operaciones económicas en el extranjero, la asignación de empleados a áreas de trabajo, dotándolos de funciones, poderes y responsabilidades apropiados, determinando las formas y métodos de preparación e implementación de relaciones económicas extranjeras.

3. Coordinación y coordinación de tareas y funciones de la actividad económica exterior con otros departamentos y divisiones de la empresa con el fin de evitar contradicciones en las decisiones y asegurar la coherencia y optimización de todo el trabajo.

4. Contabilizar los resultados y evaluar la efectividad de la actividad económica extranjera determinando la rentabilidad de las transacciones económicas extranjeras por separado para tipos específicos de bienes en toda la gama de productos, por región, por tipo de operaciones (exportación / importación), etc.

5. Control sobre las operaciones económicas extranjeras (tanto en modo operativo como estratégico - seguimiento continuo del progreso de implementación y control sobre la implementación de planes anuales, de mediano y largo plazo para la actividad económica extranjera y organización de auditorías apropiadas para la implementación de estrategias de marketing en la vida.

6. Proporcionar un sistema de información para atender la actividad económica extranjera de la empresa mediante la implementación sistemas de información gestión, uso de Internet, etc. para crear un banco de datos de información económica extranjera. Actualmente, varios sistemas de información de gestión se utilizan con éxito para estos fines, como MIS - Sistema de información de gestión, DSS - Sistema de apoyo a la decisión, MDSS - Sistema de apoyo a la decisión de marketing, MSM - Modelo de selección de mercado, etc.

Junto con las principales funciones de gestión, se pueden distinguir funciones específicas de gestión de la actividad económica exterior de la empresa:

1. Analítica, que implica el estudio del entorno del mercado internacional, la coyuntura de los mercados extranjeros individuales, ofertas / solicitudes de consumidores de segmentos del mercado extranjero.

2. Producción de productos básicos: mejora y adaptación de los productos a las condiciones de los mercados locales.

3. Ventas, con la participación de la organización red de ventas en el exterior para promover bienes de exportación.

4. Implementación de una determinada política de precios, realizando trabajos publicitarios en mercados exteriores, etc.

En una empresa manufacturera, la elección de la forma de organización del servicio de actividad económica exterior está determinada por:

* el tipo de actividad económica de la empresa (industrial, agrícola, comercial, etc.);

* motivos y necesidades que incentivan la participación en la división internacional del trabajo (exportación, importación, atracción de inversión extranjera, participación en la cooperación internacional, etc.);

* grado de internacionalización actividades de producción (ya está involucrado o solo tiene la intención de participar en operaciones internacionales, el número y la naturaleza de los mercados extranjeros ya desarrollados);

* métodos de venta de los productos de la empresa (operaciones de exportación independientes o mediante intermediarios);

* la escala de la empresa y el volumen de su exportación real y potencial, que determina los parámetros cuantitativos del servicio de gestión de la actividad económica extranjera;

* la naturaleza de las operaciones económicas extranjeras (su implementación en base permanente o periódicamente, de vez en cuando).

La forma de organización de la gestión de la actividad económica exterior depende de estos factores. Si la empresa planea realizar operaciones únicas de comercio exterior con entrega puntual o periódica, entonces es suficiente involucrar a un especialista en el trabajo. La forma de la organización es especialista en actividad económica exterior.

El Departamento de Actividad Económica Exterior (OVED) se crea en la estructura de gestión empresarial con el carácter constante de la exportación y otras operaciones económicas exteriores, con foco en su expansión.

Es recomendable crear un Departamento de Actividad Económica Exterior cuando grandes compañiasenfocado a operaciones económicas externas que sean permanentes, sustentables, generalmente a largo plazo.

Las empresas de comercio exterior (VTF) forman parte de grandes asociaciones con operaciones económicas extranjeras a gran escala (por regla general, con los derechos de una persona jurídica, que existe en forma de casas comerciales).

Además, la organización de la gestión de la actividad económica extranjera de la empresa se lleva a cabo con la ayuda de intermediarios nacionales especializados y estatales o los servicios de intermediarios extranjeros.

En general, la elección a favor de una u otra estructura organizativa de gestión de la actividad económica exterior y su eficacia están determinadas por el grado de su adaptación y adaptación a las condiciones cambiantes del entorno de mercado.

Debido a la variedad de metas, objetivos y condiciones específicos, no puede haber una estructura estándar única de una empresa de comercio exterior (WTF) para todas las empresas. En OJSC "Mogilevliftmash", la estructura se ve así:

Adjunto de Marketing;

Bloque financiero y económico;

Bloque de marketing;

Cancillería;

Departamento de Estudios de Mercado y Precios;

Departamento administrativo - económico;

Departamento de Planificación y Economía;

Departamento técnico y de ingeniería;

Departamento de servicios tecnológicos;

Departamento de Recursos Humanos;

Departamento de Viajes de Negocios al Extranjero;

Departamento legal.

Se pueden crear empresas especializadas en comercio exterior tanto en sucursales como en grandes empresas y, en este último caso, como división de la empresa y como entidad independiente. entidad con su propio equilibrio. Todo tipo de empresas especializadas en comercio exterior se caracterizan por la presencia en sus estados de especialistas altamente calificados con una amplia experiencia práctica cooperación económica internacional y formación económica extranjera especial.

Debe tenerse en cuenta que estas asociaciones económicas extranjeras prefieren participar en transacciones de exportación e importación grandes y altamente eficientes, entablando contactos con socios de bastante reputación.

En las empresas que participan activamente en la actividad económica extranjera, pero donde es solo una parte de la economía, la estructura de gestión de esta área puede estar representada por el departamento económico extranjero (departamento relaciones económicas exteriores) .

Las funciones del departamento de relaciones económicas exteriores de la empresa son las siguientes:

* investigación del mercado externo, estudio y contabilidad de la demanda del mercado, las necesidades de los consumidores de productos con el fin de orientar las actividades científicas, productivas, técnicas y de comercialización de la empresa hacia la producción de productos competitivos;

* organización de los trabajos de selección de socios, celebración de contratos, su extensión, elaboración y mantenimiento de ficha de consumidores y proveedores, expedientes de empresas colaboradoras, trabajo con bolsas de valores, corredores, firmas, aduanas;

* organización de eventos protocolares relacionados con la actividad económica exterior (recepción y despedida de delegaciones, negociaciones, aportación de traductores, etc.);

* control, regulación y contabilidad de los resultados de la actividad económica exterior;

* participación en ferias, exposiciones, elaboración y publicación de folletos, actividades publicitarias.

El departamento de relaciones económicas exteriores de empresas no especializadas en la actividad económica exterior no es una entidad autónoma, sino que forma parte del aparato de gestión. En este sentido, OVES trabaja en estrecho contacto con los departamentos funcionales relevantes de la empresa: planificación económica, financiera, productiva, técnica, contable, legal y otras. Todos ellos forman una única estructura de gestión organizativa.

Junto con la organización de la gestión de la actividad económica exterior en la empresa, en la que todo el trabajo está a cargo del departamento de relaciones económicas exteriores, y el papel principal en él pertenece al servicio de marketing, a menudo existen otras estructuras en las que la gestión de la esfera económica exterior la lleva a cabo el departamento de marketing, es decir, la OVEC puede transformarse en un departamento de marketing. ... Esta opción está bastante justificada, ya que no existen diferencias fundamentales, fundamentales entre la comercialización para el mercado interno y la comercialización para el mercado externo, aunque no se puede dejar de tener en cuenta los mayores requisitos mercado externo, lo que se explica por una competencia más intensa y un exceso significativo de demanda sobre oferta.

ORGANIZACIÓN DE GESTIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS EXTERIORES DE LA EMPRESA

Sheven Ludmila Nikolaevna
Universidad Estatal de Smolensk
profesor titular, Departamento de Gestión

LA ORGANIZACIÓN DE GESTIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EXTERIOR DE LA EMPRESA

Sheven Lyudmila Nikolaevna
Universidad Estatal de Smolensk
Profesor Titular, Departamento de Gestión

La organización de la gestión de la actividad económica extranjera (FEA) está determinada principalmente por la filial de una empresa en particular. Para la mayoria gestión eficaz La actividad económica exterior a nivel de entidad económica requiere de una estructura de gestión adecuada a las condiciones de su actividad, determinada por las metas y objetivos que se deben resolver.

Al administrar la actividad económica extranjera en la empresa, se lleva a cabo el impacto en la preparación y posterior implementación de operaciones económicas extranjeras, enfocadas en aumentar la rentabilidad y obtener ganancias a través de la participación en la división internacional del trabajo.

La elección de las formas de organización del servicio de actividad económica exterior está determinada por los siguientes factores:

Necesidades y motivos que impulsan a participar en la cooperación internacional, la división internacional del trabajo y la atracción de inversión extranjera;

El nivel de internacionalización de las actividades productivas;

Métodos de venta de productos;

La escala de la empresa, el tamaño del volumen de exportaciones reales y potenciales;

La constancia de las transacciones no económicas.

La actividad económica exterior de una empresa puede representarse en el conjunto de funciones productivas y económicas, organizativas y económicas, así como comerciales. La Figura 1 ilustra un diagrama de las funciones económicas externas realizadas por la empresa.

A nivel empresarial, la gestión de la actividad económica exterior incluye la solución de cuestiones estratégicas, productivas, financieras, de infraestructura y logística, información y marketing. La necesidad de tener en cuenta los aspectos específicos de la gestión de actividades a nivel internacional se debe a las diferencias en el entorno sociocultural de un estado extranjero.

En las organizaciones especializadas en comercio exterior (OMC), el Ministerio de Relaciones Económicas Exteriores y Comercio ha acumulado la mayor experiencia en la gestión en el campo de la actividad económica exterior.

Una de las principales unidades estructurales de la OMC es una empresa especializada en comercio. ciertos bienes, así como trabajar con un grupo de países. La empresa está dirigida por un director y varios de sus adjuntos, cuyo número depende del volumen de trabajo.

Los servicios y departamentos funcionales que ayudan en el trabajo de la empresa se pueden dividir condicionalmente en tres grupos.

1) Un grupo de servicios y departamentos que realizan la planificación en la empresa:

Departamento de planificación y economía: se dedica a la planificación.

actividades de comercio exterior y control sobre la implementación del plan, así como análisis de las actividades económicas de la OMC;

Departamento de transporte: realiza la planificación y la provisión

transporte de carga de exportación e importación;

Departamento de divisas y finanzas, cuyas funciones incluyen la planificación de divisas y el control de las operaciones de cambio, banca, liquidación y crédito; respeto de los intereses de la OMC al concluir transacciones de comercio exterior;

Departamento de contabilidad de la OMC: lleva registros e informes sobre las liquidaciones con los bancos,

proveedores y otras organizaciones; calcula y desembolsa salario; junto con el departamento de planificación, analiza los resultados actividades financieras y da recomendaciones para mejorar el trabajo de la empresa.

2) Un grupo de departamentos directamente involucrados en marketing, que incluye:

Departamento de condiciones de mercado y precios: realiza investigaciones sobre oferta y demanda, estructura de mercado, dinámica de precios en el mercado; se ocupa de la sistematización de materiales de mercado; coordina el trabajo de la empresa con firmas extranjeras; realiza trabajos de estudio de la situación en los mercados de venta; Suministro de publicidad, organización de la participación de la empresa en ferias y exposiciones internacionales;

Departamento de ingeniería - examina requerimientos técnicos a los productos que operan en el mercado mundial; analiza el nivel técnico, la calidad de los bienes, su competitividad; prepara conclusiones y recomendaciones relevantes;

Departamento mantenimiento y repuestos: organiza la garantía y el mantenimiento posterior a la garantía de los bienes; proporciona a los agentes y centros técnicos extranjeros todos los repuestos necesarios, transporte, equipo de reparación;

Departamento de Joint Ventures: coordina, planifica y supervisa las actividades conjuntas de las empresas creadas con capital extranjero en el territorio de Rusia, así como las empresas mixtas ubicadas en el extranjero.

3) Un grupo de departamentos diseñados para asegurar la adopción e implementación de decisiones de gestión en la empresa:

Departamento de Desarrollo Empresarial: un departamento para mejorar la estructura organizativa de la empresa, para la implementación de cálculos estratégicos realizados en todas las áreas de actividad de la empresa;

Departamento de ACS o (CC): proporciona la automatización de cálculos, la introducción de métodos y computadoras económicos y matemáticos modernos en la práctica de la empresa, la creación junto con otros departamentos o empresas bases comunes datos y su mantenimiento;

Departamento de Recursos Humanos: resuelve los problemas de selección y colocación racional del personal, así como el papeleo y los archivos personales de los empleados;

Departamento u oficina general: realiza las instrucciones de gestión, registro y control de la documentación organizativa y administrativa, viajes de negocios;

El Departamento de Actividad Económica Exterior es parte del aparato de gestión empresarial, cuya tarea es planificar la organización y coordinación de la actividad económica extranjera en la empresa, así como gestionar el potencial de exportación de la empresa y crear productos competitivos, garantizar el cumplimiento de las obligaciones con los socios extranjeros, dominar nuevas formas de producción, científicas -cooperación técnica y de inversión y preparación de bienes contractuales para el procedimiento de despacho de aduanas.

La estructura del departamento de actividad económica exterior puede ser la siguiente: el jefe del departamento de actividad económica exterior - el subdirector - el experto en despacho de aduanas - el economista - la oficina de protocolo. La función principal del departamento de actividad económica exterior es asegurar una actividad económica exterior estable y adecuada de la empresa, profundizando las relaciones comerciales con socios extranjeros.

Los principales tipos de trabajo que realiza este departamento son los siguientes:

implementación de operaciones de exportación-importación;

declaración y despacho de aduana carga;

establecer alianzas con empresas de otros países;

trabajo de información científica;

buscar formas de llevar la empresa al mercado externo;

estudio de direcciones y tendencias en el desarrollo del mercado mundial para un producto en particular.

La declaración y el despacho de aduana son una de las actividades importantes del departamento de actividad económica exterior, ya que no solo se ubican en el exterior los consumidores de los productos de la empresa, sino también los principales proveedores de materias primas, lo que genera flujos constantes de carga de materias primas y mercancías. La declaración de mercancías implica la ejecución de los siguientes documentos:

declaraciones de aduana de carga (CCD);

copias electrónicas de la declaración de aduana;

declaraciones de valor en aduana;

inventarios de documentos adjuntos a la declaración en aduana.

El resultado final de la actividad del declarante es la recepción de la marca aduanera "despacho autorizado". De acuerdo con estas tareas generales y áreas de actividad del departamento, sus empleados tienen sus propias responsabilidades específicas. El jefe del departamento de actividad económica exterior lleva a cabo la coordinación general de las actividades de los empleados del departamento y coordina las actividades del departamento con otros departamentos y servicios de la empresa, se ocupa del movimiento de fondos de divisas y resuelve los problemas operativos actuales.

Algunos departamentos tienen puestos de especialistas en transacciones de cambio de divisas (planificación, control de las operaciones de liquidación de divisas, etc.). El Subjefe del Departamento de Actividad Económica Exterior supervisa la implementación oportuna de las instrucciones del departamento por otros departamentos y servicios y empresas, mantiene correspondencia con empresas y firmas de otros países sobre cuestiones científicas, de consultoría, económicas y de otro tipo, participa en el desarrollo de los términos del contrato.

El economista del departamento de actividad económica exterior es responsable de calcular los precios de los productos de exportación, teniendo en cuenta la base de entrega y otras condiciones, elaborar ofertas comerciales para la venta de los productos de la empresa, desarrollar artículos contractuales, elaborar un pasaporte de transacción para contratos de compraventa, preparar un plan de acción para el cumplimiento de los términos del contrato y monitorearlo.

En algunos departamentos, en lugar de un economista, existe el cargo de un destacado especialista en coyuntura y precios.

Un experto en regulación aduanera mantiene toda la documentación aduanera, realiza el despacho de aduana de los productos exportados e importados por una empresa y prepara la carga. declaraciones personalizadas, Guías informes estadísticos Departamento.

La competencia de la oficina de protocolo incluye la elaboración de programas para la estancia de las delegaciones, traduciendo todos los documentos recibidos en la empresa de idiomas extranjeros, asistencia en la organización de negociaciones, preparación documentación necesaria para viajes de negocios de los especialistas de la empresa.

El departamento de actividad económica exterior interactúa estrechamente con otros departamentos de la empresa, en particular con: departamento de marketing, departamento de planificación económica, departamento nueva tecnología, departamento de finanzas, departamento de contabilidad y otros.

En particular, la interacción del departamento económico exterior con el departamento de marketing se debe a que este departamento de marketing establece requisitos de cantidad, frecuencia de entregas y calidad de los productos.

El departamento de planificación y economía lleva a cabo la planificación de la empresa, realiza los cálculos necesarios y transfiere al departamento de actividad económica exterior los datos básicos sobre precios de productos y materias primas.

El departamento de nuevas tecnologías realiza desarrollo técnico y control sobre la producción de productos de exportación.

El departamento de finanzas generalmente es responsable del apoyo financiero de las operaciones de exportación e importación. Por tanto, el Departamento de Actividad Económica Exterior le proporciona todos los memorandos y facturas para el pago de los gastos corrientes (derechos, pagos de aduanas, pagos a organismos de certificación).

El departamento de contabilidad del departamento de actividad económica extranjera recibe datos sobre el desempeño del trabajo de cooperación económica, científica y técnica con organizaciones extranjeras, cálculos de gastos para actividades económicas en el extranjero, datos sobre los recursos financieros asignados y documentos para mantener una cuenta en moneda extranjera.

El departamento de transporte realiza el registro documental de mercancías, transporte de mercancías, elabora un cronograma para su despacho, de ahí su vinculación con el departamento de actividad económica exterior.

Así, el departamento de actividad económica exterior interactúa con muchos servicios y departamentos de la empresa en sus actividades. En las grandes empresas que proporcionan grandes suministros, puede haber una estructura más compleja de gestión de la actividad económica extranjera.

En particular, el departamento de ventas productos terminados, que puede incluir una oficina de exportación de productos que exporta a varias regiones del mundo. Las tareas y funciones del departamento de actividad económica exterior en este caso son:

participación investigación de mercado condiciones del mercado de ventas en el exterior;

preparación para la celebración de contratos para entregas de exportación de productos terminados al exterior;

envío y transporte de mercancías de acuerdo con los contratos celebrados, celebración de contratos por el hecho de barcos y otros medios de transporte;

acuerdos con proveedores y consumidores bajo contratos celebrados;

asegurar la comunicación con empresas extranjeras;

declaración de carga de importación y exportación;

control sobre el registro, almacenamiento y cumplimiento de los términos de almacenamiento de mercancías en el almacén de almacenamiento temporal;

proporcionar comunicación con las autoridades aduaneras;

ejecución de todos los documentos adicionales necesarios para el envío de mercancías (conclusiones cámara de Comercio, certificados de origen, etc.);

celebrar (si es necesario) contratos de transporte de mercancías;

contabilidad y control de pago de productos enviados;

ejecución de documentos para viajes de negocios al exterior para los especialistas de la empresa, obtención, emisión y registro de pasaportes extranjeros, pactando los términos de los viajes de negocios y el programa de estadía en el exterior con socios extranjeros;

recepción de delegaciones extranjeras que llegan a la empresa;

organización de cooperación industrial y científica y técnica con empresas y firmas extranjeras, realizando trabajos sobre participación en exposiciones internacionales;

traducción de catálogos, folletos y otra documentación.

El departamento de ventas de productos terminados incluye una oficina de exportación de productos, que realiza operaciones de exportación-importación con socios de diferentes regiones y realiza las siguientes funciones:

desarrolla planes y se prepara para la conclusión de un acuerdo para la exportación de productos al por mayor a varias regiones de países extranjeros y suministros de importación equipos y repuestos;

concluye contratos, procesa solicitudes de suministro de productos;

organiza negociaciones y monitorea la ejecución de contratos con importadores de diferentes países;

búsquedas de consumidores basadas en previsiones de ventas;

mantiene un índice de tarjetas para la contabilidad de los consumidores;

realiza la planificación y control de los productos de exportación.

En general, junto con el departamento de ventas de productos terminados, el departamento de actividad económica exterior coordina el trabajo de los servicios de ventas para el envío moderno de productos terminados de acuerdo con los requisitos especificados en los contratos, pedidos y otros documentos reglamentarios, monitorea la identificación de los pedidos de contrato y las especificaciones emitidas al servicio de producción. También coordina los planes para el transporte de mercancías con el departamento de ferrocarriles y elabora la documentación necesaria para ello.

Juntos con departamento legal El departamento de actividad económica exterior está trabajando en la consideración de las reclamaciones y quejas recibidas de los clientes por la violación de las condiciones de contacto en cuanto a embalaje, transporte, tiempos de entrega y volúmenes.

Juntos con departamento de Finanzas El Departamento de Actividad Económica Exterior lleva a cabo la contabilidad y control de los pagos de los productos enviados, así como de las transacciones bancarias, monetarias, crediticias y de liquidación. Desde el departamento de planificación, el departamento de actividad económica exterior recibe información sobre el precio de costo y el precio de venta de los productos y determina su precio de exportación.

Por lo tanto, el departamento de FEA está conectado con casi todas las divisiones de la empresa, ya que declara todas las mercancías de exportación o importación en virtud de contratos celebrados por estas divisiones de forma independiente y tiene derecho a exigir la provisión de cualquier documento para la implementación de sus funciones.