Disciplina, precisión, ejecución durante las tareas;

Preparación para un trabajo adicional;

Capacidad para superar las dificultades;

Iniciativa;

La capacidad de tomar decisiones;

Use racionalmente su tiempo;

Actitud hacia el aprendizaje y la auto-educación;

Sociabilidad, sociabilidad;

Potencial de crecimiento profesional y oficial;

Habilidades organizativas.

;3 Profesionalismo (capacidad y inclinación de una persona para cumplir efectivamente ciertas actividades):

El nivel de desarrollo intelectual;

Capacidad para analizar y generalizaciones;

Lógica, claridad de pensamiento;

Deseo de la búsqueda;

Posesión de conocimientos teóricos y especiales, habilidades, habilidades.

4 cualidades morales:

Trabajo duro;

Principio;

Honestidad;

Responsabilidad, conciencia;

Obligación;

Autocrítica;

Motivos de indicaciones para trabajar.

5 potencial ( caracteriza la posibilidad de llevar a cabo ciertos tipos de actividades. ), habilidades y cualidades personales, necesario para cumplir con los deberes oficiales :

Independencia, determinación;

Autocontrol, compostura;

Reacción de velocidad;

Estabilidad emocional y neuropsíquica.

Las gestiones en los factores de evaluación son todavía habilidades:

Actividades del plan;

Organizar el trabajo subordinado;

Gestionar en situaciones críticas;

Trabajar con documentos (desarrollar, coordinar los proyectos de decisiones, monitorear su implementación);

La autoridad delegada (que proporciona subordinados con instrucciones claras, distribuye racionalmente los deberes, identifique y monitoree el tiempo de ejecución, proporcione la asistencia necesaria);

Desarrollar subordinados (ayuda en la adaptación, dominar el nuevo trabajo, organizar la capacitación y la capacitación avanzada);

Interactuar con otras unidades (coordinar actividades, negociar, establecer una buena relación);

Mantener fundaciones morales;

Implemente la innovación (busque nuevos enfoques para resolver problemas, ejercer actitud creativa al trabajo, superar la resistencia).

Evaluación de la certificación del personal: los eventos, dentro del marco de los cuales se estima que el empleado en sí, su trabajo y el resultado de la actividad. La evaluación de la certificación del personal es la base de una variedad de acciones gerenciales: desplazamientos internos, desplazamiento, inscripción en reserva para una posición superior, promoción material y moral, capacitación de capacitación y capacitación avanzada, mejora de la organización, recepciones y métodos de trabajo de gestión. La preparación para la certificación incluye las siguientes actividades:

Elaborando los documentos necesarios sobre el certificado;

Desarrollo de gráficos de certificación;

Determinación de la composición de las comisiones de atestación;

Organización de trabajos explicativos sobre el propósito y procedimiento para la certificación.

Los plazos específicos, así como un calendario para la certificación y la composición de las comisiones de atestación, son aprobadas por el Jefe de la Organización y aplan la atención de los empleados certificados. La próxima certificación no incluye personas que trabajaron en una organización por menos de un año, jóvenes profesionales, mujeres embarazadas y mujeres que tienen hijos menores de edad.

Problemas para la discusión

1 Dar la característica de los métodos de evaluación del personal.

2 ¿Qué criterio es el caso de un retador?

3 instalaciones de evaluación de personal fraccionario.

4 ¿Cuál es la esencia de la evaluación de expertos del personal?

5 ¿Qué tareas básicas se resuelven durante la evaluación de la efectividad del trabajo?

6 ¿Qué indicadores caracterizan las actividades de los trabajadores con respecto a la formación avanzada?

7 ¿Cómo puede la evaluación del personal afectar la eficiencia de la producción?

8 ¿Cuál es la importancia de la evaluación de varias categorías de trabajadores?

Personal de desarrollo

El progreso científico y técnico que ha envuelto a todas las esferas de la producción social, requiere constantemente un aumento en el profesionalismo y el cambio sistemático en el contenido y la tecnología del trabajo. Cambio de los objetivos del desarrollo social y cómo lograrlos, el funcionamiento de las condiciones del mercado dictan la necesidad de capacitar al personal en el plan para desarrollar mecanismos de mercado, adaptándose a nuevas condiciones sociales, reentrenamiento debido a cambios estructurales en el desarrollo de la producción y la introducción de la introducción de Tecnologías modernas y técnicas de trabajo. Los marcos necesitaban alta profesionalidad y al mismo tiempo la capacidad de adaptarse rápidamente a cambios constantes y fluctuaciones en la estructura interna de la organización y en el entorno externo. Sin embargo, la preparación del nuevo personal no se lleva a cabo en un período corto, y la liberación simultánea de los trabajadores que tienen mucha experiencia laboral puede crecer en un problema social importante. Por lo tanto, antes de cada organización hay una tarea de aprender su personal, junto con la selección de nuevos empleados y su adaptación profesional. La educación vocacional de posgrado se realiza a través de la escuela de posgrado, los estudios de doctorado organizados por instituciones de educación vocacional superior y instituciones científicas que han recibido derechos. El aumento constante en la norma educativa, la complejidad y la responsabilidad del trabajo del personal, el cambio en las condiciones y tecnologías del trabajo requiere educación adicional continua. Se lleva a cabo sobre la base de una licencia para programas educativos adicionales para avanzar en agencias, cursos, centros de orientación profesional.

El desarrollo del personal es una combinación de eventos organizativos y económicos en el campo de la capacitación, la capacitación avanzada y habilidad profesional Personal, estimulante creatividad. La posibilidad de desarrollo debe presentarse a todos, porque la persona mismo no solo se mejora, sino que también aumenta la competitividad de la organización donde funciona.

La necesidad de desarrollo profesional se debe a la necesidad de adaptarse a los cambios. ambiente externo, Nuevas muestras de equipos y tecnología, estrategia y estructura de organización.

La capacitación es un método para capacitar al personal dirigido a mejorar la eficiencia de la organización. Permite:

Mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo;

Reducir la necesidad de control;

Solucionar más rápido el problema del déficit de personal;

Reducir la fluidez y los costos causados \u200b\u200bpor ello.

Objetivos específicos de capacitación de personal:

Mejorar el nivel general de calificaciones;

Obtención de nuevos conocimientos y habilidades, si la naturaleza del trabajo se cambia o se complica, las nuevas actividades están abiertas;

Preparación para la lección de una nueva posición;

Aceleración del proceso de adaptación;

Mejora del clima moral y psicológico.

Primer pasola organización de capacitación es el análisis del trabajo (una lista de conocimientos especiales y habilidades requeridas para su ejecución).

El segundo paso.Comparación de la especificación oficial con el nivel de capacitación de un empleado, que le permite identificar los problemas.

(Falta de habilidades, experiencia, ignorancia de los métodos, etc.) y formule los objetivos del aprendizaje.

Tercer paso- Determinación de cuán lejos el proceso de aprendizaje puede resolver estos problemas, donde se debe realizar, en el lugar de trabajo sin separación de la producción, en la organización; Con una separación de la producción (varios tipos de centros, escuelas, otras organizaciones).

La legislación laboral actual implica las siguientes formas de capacitación de empleados de empresas: capacitación profesional, reentrenamiento, capacitación avanzada, capacitación en la segunda profesión.

Preparación de nuevos empleados. – la capacitación inicial profesional y económica de las personas adoptadas en la empresa y anteriormente no tenían profesiones, la adquisición de sus conocimientos, habilidades y habilidades necesarias para ocupar puestos.

Reentrenamiento (reentrenamiento) está organizado para el desarrollo de nuevas profesiones publicadas por los empleados que no pueden ser utilizados por sus especialidades, así como a las personas que expresan el deseo de cambiar su profesión, teniendo en cuenta la necesidad de la producción.

Capacitación - La capacitación después de recibir la educación básica, dirigida al mantenimiento constante y la mejora de los conocimientos, habilidades, crecimiento, crecimiento en la profesión existente en la profesión existente.

Introtación es una explicación y demostración de técnicas de trabajo directamente en el lugar de trabajo y se puede realizar como empleado que durante mucho tiempo ha estado realizando funciones de datos y un instructor especialmente preparado.

Trabaja - Este es el uso de habilidades mentales y físicas de las personas, su habilidad y experiencia en forma de bienes y servicios necesarios para la producción de beneficios económicos y sociales. La estimulación laboral es el enlace central del sistema de control. Una de las direcciones más importantes sigue siendo la regulación de los salarios. Sueldo - Esta es una tarifa por trabajo, o el precio del trabajo. Debe reflejar su volumen, calidad, cálculo físico y moral y psicológico, intelectual, la complejidad del proceso, el grado de riesgo, etc. El salario en cualquier sistema social y político y socioeconómico se rige por el Estado. Formas de pago - Pieces y atemporales. Para optimizar la gestión del personal, si las condiciones permiten, seleccionaron los tipos de incentivos de remuneración. La estimulación material del personal debe cumplir con ciertos requisitos. Éstas incluyen:

Sencillez y comprensibilidad del sistema de estimulación para cada empleado;

La eficiencia de fomentar resultados positivos;

Formación de los sientes del sistema justo de estimulación;

Mejorar el interés en los resultados generales de las actividades de la División, Organización;

El deseo de mejorar los resultados de desempeño individuales.

Problemas para la discusión

1 certificación de personal.

2 etapas del proceso de certificación.

3 Explique que se entiende por el desarrollo del personal.

4Peritifique las principales direcciones de la formación profesional y la capacitación avanzada del personal.

Cabeza en el sistema de gestión de personal.

Estilo de gestión la producción pública es un conjunto de métodos y técnicas para proporcionar un impacto específico en la actividad laboral de las personas.

Para determinar el estilo, los siguientes parámetros de la interacción de la cabeza con los subordinados se usan comúnmente: métodos de toma de decisiones, el método para lograr decisiones a los artistas, distribución de la responsabilidad, actitud hacia la iniciativa, selección de personal, conocimiento propio, el estilo. de la comunicación, la naturaleza de la relación con los subordinados, la actitud hacia la disciplina, el impacto moral en los subordinados.

El estilo que utiliza el gerente está determinado por dos factores: receptores que alienta a los empleados a cumplir sus deberes asignados a ellos, y métodos , lo que controla los resultados de sus subordinados.

Estilo autoritario el liderazgo se basa en la voluntad absoluta de la cabeza dentro de la institución, la presentación de su infalibilidad y la consideración del equipo como órdenes de artista. La cabeza, adherida por un estilo autoritario, solo toma decisiones, las gestiones, les ordena que los cumplan, asume la responsabilidad principal, suprime la iniciativa, selecciona a los trabajadores que no pueden convertirse en sus rivales, mantienen la distancia con los subordinados, los recurros a los castigos como un poderoso. Método de incentivo laboral.

Estilo democrático (Desde el griego. Demos- People Ykratos- Poder) se basó en la participación activa de todo el equipo para resolver problemas de gestión, el cumplimiento de los derechos y libertades de los participantes en el proceso de empleo, el desarrollo de su potencial e iniciativa creativa con el papel principal de la cabeza en la toma de decisiones y la garantía de su implementación. El jefe del estilo democrático en sus actividades siempre se basa en organizaciones Públicas Y los gerentes medios, alientan la iniciativa desde abajo, enfatiza su respeto por los subordinados y da instrucciones no en forma de recetas, sino en forma de propuestas, asesoramiento o incluso solicitudes. Escuche la opinión de los subordinados y lo tiene en cuenta. El control sobre las actividades de sus empleados es llevado a cabo por él no solo, sino con la participación de otros miembros del equipo. El jefe del estilo democrático administra a las personas sin empuje grueso, fomenta la actividad creativa de los subordinados, contribuye a la creación de respeto mutuo y cooperación en el equipo.

Estilo liberal (de Lat.Liberalis-Free) se basa en la provisión de un equipo de máxima libertad de actividad, regulado solo por el objetivo final, sin interferencia activa en los métodos de su logro. La cabeza, adherida a este estilo, toma decisiones sobre las instrucciones de los empleados superiores o sobre la base de una decisión de equipo. Elimina la responsabilidad del curso del trabajo y transfiere la iniciativa de las manos de los subordinados. En las relaciones con los subordinados, el líder liberal es educado y benevolente, se refiere a ellos respetuosamente, tratando de ayudar a resolver sus solicitudes. Pero la incapacidad de un gerente de este tipo para enviar las acciones de los empleados puede llevar al hecho de que la libertad será adoptada por ellas para la permisividad.

En la vida real, ningún estilo de liderazgo está en su forma pura. En el comportamiento de casi todos los líderes, hay características inherentes a varios estilos con el papel dominante de cualquiera de ellos. El éxito de la elección del estilo de gestión en una extensión decisiva se determina en la medida en que la cabeza tiene en cuenta la capacidad de subordinar y su disposición para cumplir con sus decisiones, la tradición del equipo, así como sus propias oportunidades debido a El nivel de educación, experiencia laboral y cualidades psicológicas. El estilo de trabajo elegido por la cabeza depende no solo de sí mismo, sino también a un grado considerable de la preparación y el comportamiento de los subordinados.

En el equipo gestionado en democrático los indicadores de estilo, organización y rendimiento son estables, independientemente de si la cabeza o en un viaje de negocios, vacaciones, etc. autoritario el estilo de trabajo. La falta de un gerente conduce a un deterioro significativo de las actividades, que se reactiva con su retorno. En presencia de un supervisor liberal, los trabajadores generalmente tienden a mostrar menos actividad que cuando está fuera del colectivo. También se debe tener en cuenta que el estilo manual no se especifica una vez y para siempre, puede y debe variar según las condiciones. Es necesario tener en cuenta la composición del colectivo, el nivel de conocimiento y habilidades de sus miembros, el marco de tiempo del trabajo, la urgencia de las tareas, el grado de su responsabilidad, dependiendo de las necesidades, que están dictadas por Las condiciones existentes. Una condición importante que determina la efectividad de la gestión es autoridad de la personalidad de la cabeza. . Si él es alto, entonces admisible tanto los métodos democráticos como autoritarios. Pero la gran autoridad puede traer no solo el beneficio, sino también el daño. Por un lado, la cabeza facilita la búsqueda del cumplimiento de sus instrucciones y las personas subyugadas, y, por el otro, contribuye a la supresión de la independencia y la iniciativa, el pensamiento creativo de los subordinados. El líder moderno debe ser consciente de los requisitos de tiempo y mostrar flexibilidad, y en caso de cambios en las condiciones externas y la aparición de nuevas necesidades, cambiar los estilos desactualizados y los métodos manuales.

El tacto especial debe mostrarse si es necesario para mostrar las desventajas del trabajo de las personas que son mayores de edad, lo que en un momento publica y tiene un alto estatus.

Cualquier gerente tiene una recepción de relojes de empleados en asuntos personales, en la decisión de los cuales participa activamente. Un empleado debe estar seguro de que la organización lo apoyará en una situación difícil, y esto no se hará en la forma de una presentación, sino un reconocimiento del mérito y el respeto por su personalidad.

Problemas para la discusión

1 carácter y contenido de mano de obra de gestión.

2 problemas de gestión psicológica.

3 Restricciones Previniendo el trabajo efectivo del equipo.

4 características biográficas de la cabeza.

5 habilidades.

6 rasgos de personalidad.

7 Factores de actividades exitosas de la cabeza.

8 Describe los estilos de guía.

Motivación del empleo

Actitud hacia la mano de obra - El grado de uso de las capacidades humanas, cómo una persona utiliza sus capacidades para actividades altamente eficientes.

De este modo, motivación - Esta es una combinación de fuerzas de conducción internas y externas que alientan a las personas a las actividades.

Necesitar - La fuente es la necesidad de una existencia normal: alimentos, viviendas, continuación del tipo.

Necesidades: espiritual, intelectual, cultural y social.

Interesar - Una necesidad consciente de beneficios, objetos, actividades. Es interesante que una persona fomente ciertas acciones sociales.

Motivo - Actitud consciente hacia sus actividades.

Orientaciones de valor - Este es un concepto más estricto que caracteriza una actitud sostenible a los ideales (objetivo superior).

Incentivos - la provisión de influencia externa en una persona para alentarlo a ciertas acciones de empleo (comportamiento laboral definido).

Los incentivos afectan a un gran grupo de factores objetivos y subjetivos que forman una actitud humana para trabajar.

Factores objetivos - Situación sociopolítica, cumplimiento económico de las regiones, condiciones de trabajo en la empresa, el nivel de organización y cultura en la empresa, la estructura demográfica del clima colectivo, moral y psicológico.

Actualmente, la evaluación del personal está involucrada en una agencia de personal, o en el Servicio de Administración de Personal. Además, para cada uno de ellos, los criterios motivacionales son diferentes.

Factores subjetivos - Características personales del propio empleado (género, edad, educación, educación, profesión, experiencia, experiencia personal, cultura profesional, orientación laboral).

A través de factores objetivos, se determina el nivel de gestión de tareas para posiciones, disciplina de la actividad laboral, grado de iniciativa, búsqueda creativa, formas de mejorar las actividades.

A través de factores subjetivos, se determina el grado de satisfacción con el trabajo del empleado, la capacidad de trabajo individual, el estado de ánimo del empleado.

El equipo siempre tiene varios grupos sociales.

Grupo social - Trabajadores que poseen comunes, unificando sus signos (profesión, educación, experiencia laboral). Grupos sociales formar la estructura social del colectivo, que es el componente más importante que afecta trabajo efectivo Departamento (organización).

La gestión del personal debe afectar la motivación de las personas para que el empleado tenga un deseo de trabajar, el deseo de expresarse del mejor lado. Los modelos de trabajadores son extremadamente importantes. En su trabajo, el gerente debe crear integridad, debe ser consciente de qué resultado será la final. Al mismo tiempo, sus subordinados deberían ver la importancia del trabajo (tienen incentivos materiales), poder participar en la toma de decisiones y, por supuesto, debe haber una conexión entre el gerente y el empleado. La evaluación de la eficiencia de trabajo del empleado depende solo del gerente. Por lo tanto, debe ser objetivo y justo. Diseñado sobre la base de estos principios, el trabajo garantiza la satisfacción interna de cada participante. Se basa en estos datos, se desarrolló un modelo de características del trabajo en términos de motivación.

Problemas para la discusión

1 ¿Qué es la motivación?

2 ¿Qué es parte de la estructura motriz?

3 Cuéntanos sobre el mecanismo de la motivación laboral.

4 ¿En qué grupos puede combinar las necesidades según la teoría A. Mashloou?

¿Las funciones básicas de 5 kilas realizan estimulación del personal?

6 ¿Cómo las teorías de A. Mashlow y F. Herzberg se correlacionan?

7 ¿Cuál es el punto más importante de la teoría de v.vrum?

Uno de los puntos más importantes del currículum. calidad profesional. También se les llama negocio. Indican la capacidad de una persona para ejecutar derechos laborales. Las cualidades profesionales dependen de cuál será el éxito y la productividad de un empleado potencial.

Profesional y Personal: Diferencia.

A menudo, los solicitantes están confundidos por habilidades profesionales y cualidades personales. Entre dos conceptos una cara muy delgada. Las cualidades de negocios caracterizan a una persona como labor. Lo más importante es el nivel de educación y la disponibilidad de la experiencia laboral. Ambos factores ayudarán al empleador a estimar la posible productividad del trabajo, competencia, habilidades profesionales.

Al considerar las cualidades comerciales para el reclutador, es importante comprender si el solicitante es adecuado para una posición vacante. Analiza si el candidato ayudará a lograr los objetivos correctos, qué valor está llevando a la empresa y cuál será el pago de su trabajo.

Características de las cualidades personales especificadas en resumen:

• caracterizar a una persona como persona;
• tener en cuenta cuando varios candidatos son habilidades de negocio a un nivel;
• ayuda en la formación de una opinión sobre la actitud de un candidato para el trabajo, colegas, superiores, etc.

Las características personales son secundarias y tienen en cuenta no siempre, pero aún necesitan escribir obviamente.

Selección de características.

Los especialistas en HR asesoran que no escriban más de 5-7 cualidades personales y profesionales. Esta cantidad es suficiente para dar una evaluación al solicitante.

Si las cualidades son 5, demostrará que el candidato es capaz de expresar prioridades, elegir lo principal y es capaz de hacer una opción competente.

Deben ser elegidos cualidades que caracterizan las fortalezas y debilidades de la persona.

Es necesario evaluarte adecuadamente, sin la influencia de la autoestima subestimada o sobreestimada. Puede escribir todas sus fortalezas y debilidades en la hoja y elegir aquellos que no solo caracterizan con éxito a una persona, sino que también se relacionan directamente con las vacantes.

Es mejor no usar descripciones estándar. Las características banales que se detallan en cada resumen no atraerán al empleador. Una gran solución es describir cualidades en varias palabras.

La entrevista puede solicitar ejemplos que confirmen la disponibilidad de estas habilidades personales y profesionales.

Evaluación de cualidades negativas.

Hay varias formas de prevenir sus lados negativos. Puede informar sobre el lado débil que logró corregir. Esto demostrará al solicitante como persona dedicada con el poder de la voluntad. Se mostrará que una persona está lista para desarrollar y cambiar si es necesario. En tal contexto, puede escribir sobre las siguientes habilidades:

• no estacione, pero después de los cursos correspondientes recibió habilidades de gestión de vínculos;
• tener miedo al sobresalir ante el público, pero ahora estudia los fundamentos del arte oratorio;
• lento, pero hace que el trabajo sea cualitativamente y estrictamente a tiempo;
• mal desmontado en innovaciones técnicas, pero si es necesario, monitorear los recursos relevantes con información real etc.

Se puede escribir sobre cualidades personales o profesionales que no se refieren a la actividad elegida. No afectarán la calidad del trabajo o la productividad de un empleado potencial.

La tercera opción popular es presentar sus habilidades y cualidades en una perspectiva rentable. Con su ayuda, debe convencer al empleador que el solicitante es un candidato ideal para vacante. Muestra que no interferirán con el trabajo. El que reclama una posición de liderazgo, puede ser el deseo de controlar todos los procesos en la empresa.

La lista de otras cualidades negativas que puedes escribir:

• hiperactividad;
• emocionalidad excesiva;
• incapacidad para mentir;
• egoísmo saludable;
• auto confianza;
• rectitud;
• modestia;
• sociabilidad débil;
• pestitud;
• codicia, etc.

Los recién llegados deben advertir de inmediato al empleador sobre la ausencia de experiencia. Será su clave negativa. característico empresarial. Se pueden indicar en cualidades negativas de trabajo duro, rectitud, tonterías, actividad excesiva, etc.

Evaluación de cualidades positivas.

Las cualidades profesionales positivas para un currículum también son criterios importantes en la selección de empleados. Hay habilidades y características que son adecuadas para cualquier vacante. Sus ejemplos:

• honestidad;
• sencillez y facilidad de entrenamiento;
• capacidad de concentrarse en una importante;
• tolerancia al estrés;
• falta de malos hábitos;
• iniciativa, etc.

Tales cualidades se aprecian en un empleado para cualquier posición, porque Lo caracteriza desde el mejor lado. Si el solicitante envía un currículum en una posición de guía, entonces es mejor especificar otras características de un carácter personal.

Los administradores y expertos de HR asignan 3 categorías de fortalezas:

1. Habilidades móviles Las habilidades inherentes a las profesiones relacionadas o las utilizadas por el candidato en el mismo lugar de trabajo y serán relevantes para los vacantes. Puede ser habilidades para establecer el contacto con un tipo de temperamento diferente, trabajar con programas básicos de oficina, resolver rápidamente preguntas urgentes o mantener la calma en situaciones estresantes.
2. Habilidades que se basan en el conocimiento. Tales habilidades que una persona recibió gracias a la capacitación adicional o en el proceso de trabajo en el mismo lugar de trabajo. Esta es la capacidad de usar la computadora, seguir informando, liderar correspondencia de negocios con socios extranjeros, gratis para comunicarse en idioma extranjero etc.
3. Cualidades personales. Propiedades únicas del hombre. Permita entender cómo un empleado potencial está en la vida ordinaria.

A menudo, los solicitantes primero escriben cualidades positivas que están directamente relacionadas con las actividades laborales. Pero no necesitas alabarte a ti mismo. Una pequeña autocrítica no duele.

Confirme la presencia de características enumeradas que un empleado potencial puede con la ayuda de argumentos. Se pueden dar ejemplos de manifestaciones de tales habilidades en la hoja motivacional como un texto estructurado y lógico.

Al elaborar una lista con las cualidades comerciales, piense en lo que debe publicarse el candidato perfecto, que es carácter o habilidades profesionales.

Características importantes para diferentes tipos de profesiones.

Resumen profesionalmente compilado inmediatamente de inmediato. Describe solo las cualidades que conciernen. posición vacante. El cumplimiento de las expectativas y las necesidades del reclutador aumenta la posibilidad de que se considere la candidatura de una persona.

Comparación de cualidades comerciales, rasgos primarios y profesiones:

1. Pautas. En tales empleados, se aprecia la capacidad de trabajar en un equipo, para distribuir adecuadamente las responsabilidades, para adaptarse rápidamente a las nuevas condiciones, ser responsable del trabajo de los subordinados. Importante son la tolerancia, la lealtad, el pensamiento lógico, la capacidad de planificar y analítica, la eticidad, la honestidad.
2. Especialistas técnicos, abogados, economistas. Deben poder trabajar con la documentación, los detalles de notificación, recopilan y analizan los datos. Deben ser pedantes, atentos, más bonitos, lejanos, limpios.
3. Profesiones que implican la comunicación con las personas. Lo principal es sociable y la capacidad de encontrar un enfoque de diferentes categorías de personas. Otras características profesionales significativas: cortesía, ética, colectivismo, eficiencia, sociabilidad, fácil adaptación, decencia.

Las habilidades profesionales del candidato se evalúan de varias maneras. Estas son letras de recomendación, pruebas, examen sobre el conocimiento de los aspectos específicos de la actividad seleccionada, juegos de rol, casos. Pero el primer paso es la entrevista, que puede preguntar:

• cuáles son sus puntos fuertes;
• como puedes caracterizar tus debilidades;
• por qué debemos considerar su candidatura;
• ¿Qué quieres lograr en nuestra empresa, etc.

Durante la entrevista, el empleador quiere probar al solicitante a la honestidad y comparar las cualidades descritas con real. Juegos de rol Ayudará a mostrar cómo reacciona una persona a situaciones estresantes.

¿Qué quiere conocer al empleador sobre un empleado potencial, además de su educación, experiencia y habilidades profesionales? Por lo general, esta es una relación para trabajar, a otras personas (empleados y clientes) y metas profesionales.

Las cualidades personales para un resumen deben parecer una descripción breve, pero con capacidad de sus ventajas. Las cualidades negativas para un currículum agregan lógicamente solo si requieren un empleador.

Escribe sobre ti para ser honesto. El engaño se abrirá en la entrevista y se convertirá en un mínimo serio para el solicitante. Es mejor no escribir nada que atribuirse a sí mismos Ventajas inexistentes.

¿Qué cualidades no indican mejor?

Esto depende directamente de la posición deseada. Gerente y supervisor organización comercial Debe especificar la calidad del negocio apropiada para un resumen. La creatividad o el amor por los niños aquí son inapropiados.

La comunicabilidad no debe estar indicada para especialidades que requieren concentración y perfección. Y no deben ser mencionados a la gente profesiones creativas: Diseñadores y artistas.

Vale la pena escribir sobre apariencia atractiva y entrenamiento deportivo solo si son necesarios para la profesión futura.

Cómo evitar las plantillas

Los recubridores están molestos por típicos y llevados "responsabilidad" con "puntualidades". El solicitante ingresa automáticamente la lista de solicitantes idénticos. Además, en las frases banales, la vista no se retrasa. El tiempo que pasa el reclutador a la vista no excede los medios minutos.

¿Cómo atraer su atención? Simplemente revele el significado de la palabra como una explicación o reemplácelo. Como ejemplo: la expresión "Sus deberes se desempeñarán de buena fe" mejor que la responsabilidad estándar ". La "comunicación" se describe más desplegada si se completaron cursos especiales y capacitaciones comerciales.

Desde el punto de vista de la psicología, es más útil para hacer sin una partícula "no". Como ejemplo: "No conflicto": amigable, pacífico, tranquilo.

De manera más eficiente, pero es poco probable que escriba fortalezas personales de la naturaleza en el resumen, se muestran ejemplos de divulgación más eficiente de cualidades personales en las tablas.

Sucede que el empleador requiere especificar la lista de deficiencias. En qué tipo de cualidades humanas para los enfoques de reanudación se determina por la posición estimada.

Ejemplo de escritura

Las cualidades personales más utilizadas para el currículum tenemos tablas reducidas.

Fortalezas de carácter y cualidades personales de una persona para un currículum.

Propiedades personales negativas y fiestas personales presentadas como ventajas.

Enfoque creativo a la historia sobre ti ayuda a encontrar. nuevo trabajoIncluso si los requisitos de vacantes se especifican en la redacción formalizada. ¿Y si es la primera inspección del interés real?

Debe recordarse que es imposible hacer una lista versátil de características para todas las empresas. Es mejor preparar varias opciones de resumen y prepararse para argumentar escrito en la entrevista.

Opinión especial

Ivan Dmitrievsky

Jefe del departamento de HR Belitsoft

Cualidades personales para las cuales el empleador elige a un empleado futuro se divide en cuatro grupos. Es importante decidir sobre cada uno de ellos, no solo someterse a una selección preliminar del reclutador, sino que también se destaca entre otros currículums en el escritorio de la cabeza:

1. Flexibilidad en la comunicación. Es importante conocer a cualquiera que sepa lo fácil que está en el equipo y fortalezca el equipo, y confía en que se minimizará la cantidad de tiempo que se gasta durante la "limpieza". Las cualidades personales de este grupo generalmente incluyen:

• la capacidad de encontrar un lenguaje común (funciona mejor que la "sociabilidad", que muchos perciben como adicción "solo para barrer");
• capacidad de decidir situaciones de conflicto;
• un jugador de equipo o un solo héroe (para diferentes vacantes, necesita una calidad diferente, intente determinar por usted mismo que mejora);
• habilidades de liderazgo;
• la capacidad de encontrar el equilibrio de apoyo y presión para lograr objetivos comunes, etc.

2. La responsabilidad es una cualidad muy importante que por alguna razón la generación más joven paga poca atención en su currículum:

• actitud a los deedlines;
• por lo que estás dispuesto a posponer tu vida personal, "si mañana es guerra";
• relación de calidad (¿cómo hacerlo, más rápido o mejor?);
• actitud hacia los detalles: prefiere recopilar información completa y verificar cada artículo o comprender que el 100% de la información que necesita nunca reunirá y, a veces, la decisión debe tomarse con su falta de.
• actitud hacia los problemas (SHOAMS, FAKAPAM) - "No soy culpable" o hay una comprensión de las relaciones causales del problema (la próxima vez, para evitar que esto lo haga, y para reducir las pérdidas, por lo que);
• tienes pensamiento sistémico.

3. Motivación: interna o externa: se referen a sus principios o valores internos, o se necesitan factores externos:

• "K" o "de", el logro de algo (bonificaciones, carrera, estado, experiencia) o evitación (castigo, por ejemplo);
• entendiendo el equilibrio de placer y necesidad: qué parte del trabajo en el último lugar causó la pasión, y que mató al aburrimiento.

4. Su energía: no hay nada peor para el empleador, cómo tomar un profesional quemado caro:

• ¿Por qué dejar el trabajo anterior (por qué comenzó a buscar trabajo);
• relación con el liderazgo en el lugar anterior;
• lo que está buscando en un nuevo trabajo;
• qué pasatiempo está fuera del trabajo (generalmente el quemado de ellos no está bajo el pretexto "sin tiempo").

Todas estas cualidades se indican en una columna separada de cualidades profesionales o en carta adjunta. Por ejemplo:

"En los últimos cinco años, la rotación se ha rotado en tres departamentos. Encontró fácilmente un lenguaje común con colegas en cada uno de ellos. La capacidad de apoyo siempre ayudó en el tiempo. Había un par de conflictos, pero se las arregló bastante rápidamente para resolverlos. Desafortunadamente, hace medio año me di cuenta de que llegué al techo en crecimiento profesional. Y mi energía es mucho más de lo que era necesario allí. En un lugar nuevo, busco la oportunidad de trabajar con un mentor fuerte e implementar mis ideas ".

Irina verevka

jefe de Reclutamiento "Centro para el Desarrollo de Capital Humano"

Al buscar un lugar de trabajo y redactar un currículum, es importante entender que el empleador está interesado en el resultado. La pregunta principal para el reclutador: ¿Cómo puede un empleado potencial hacer mejor una empresa? Por lo tanto, las cualidades personales para un currículum son preferibles para formular en formato de habilidades blandas, es decir, habilidades y competencias flexibles no especializadas. Su presencia le permite resolver el empleado de tareas no estándar, interactuar efectivamente con el equipo, administrar su propia efectividad.

La formulación de características personales en el formato de habilidades blandas que indica resultados específicos hace que un currículum sea más presentado y profesional. Ayuda al empleador a comprender lo que puede lograr un empleado potencial.

Pero describiendo cualidades personales, el solicitante a menudo eclipsa con su currículum. Por lo tanto, antes de formular el siguiente artículo, piensa, ¿es necesario? El sentido de medida es muy importante. Muchas características generan dudas sobre los reclutadores y provocan problemas. Por ejemplo, indicó tal calidad como "carisma". ¿Puedes explicar lo que se manifiesta y cómo evaluarlo?

Si el empleador aún tiene preguntas, prepárese para confirmar cualidades personales. Prepare algunos ejemplos que prueben su actitud seria hacia el punto y la capacidad de asumir la responsabilidad. Si la duda, se niega a especificar una característica. Si no especifica un resumen de nada necesario para el trabajo, el entrevistador en sí será la tarea de las preguntas iniciales.

Christina Kepina

especialista en marketing en HR

El artículo presenta una excelente tabla de reformulamiento de adjetivos descriptivos batidos. Pero propongo ir aún más lejos y designar cualidades personales a través de ejemplos de la práctica. Es: "Vengo a reuniones en 5 minutos para ponerse cómodo", esta frase sobre la puntualidad, sobre la responsabilidad y la ficción.

O "Para cualquier carta entrante en el correo, respondo que la carta en el trabajo. Y esto no es una respuesta automática ", se trata de un servicio de alto contenido, sobre el enfoque del cliente.

¡Tal tormenta de tormenta definitivamente hará un aspecto deslizante HR-A y al mismo tiempo te revelará como una personalidad creativa!

Las cualidades personales en el resumen deben enfatizar sus fortalezas en el entorno empresarial y no ser temporales. Las características de la plantilla no leerán en el mejor de los casos, en el peor de los casos, piensan que le ha escrito de otro resumen o no lo consideraron necesario pagar el tiempo y la atención a nuestra propia redacción (y aquí el resumen perderá algunos puntos en el Ojos del empleador).

Para hacer una lista de cualidades personales que se agregarán en resumen:

• recuerda tu último cumpleaños en la empresa: ¿Qué querías? ¿Cómo se caracterizaste? Lo que habló sobre sus colegas, subordinados, cabeza, socios;
• recuerde 2-3 tareas de trabajo complejas para el año pasado: ¿Por qué lograste el éxito en ellos? ¿Qué ayudaban tus cualidades personales? Gracias a las cualidades que ha superado la dificultad en el camino;
• mire las dos de la lista resultante, verifique la intersección, aprecie el restante, forme su propia lista para agregar en el resumen (3-5 puntos).

A veces, si es difícil escribir cualidades personales en el resumen, es mejor no escribirlas en absoluto. Lo único es para prepararse para una entrevista sobre ellos en este caso, y es más probable que hablen de ellos.

Victor Nazarishin

Jefe de HR SIM-Networks

Por un lado, las cualidades personales (habilidades blandas), que permitirán que una persona sea efectiva en posición, se indique en el profesional y el perfil de la publicación, que se crea sobre la base del profesional apropiado. Lea estos documentos antes de determinar con la lista personal.

Por otro lado, el reclutador, cuando se publica la vacante, describe los requisitos para las cualidades personales de la persona que está buscando una empresa a esta posición. Idealmente, determine la lista total de cualidades personales que corresponden tanto a la profesión como a los requisitos del empleador. Estas cualidades personales y su manifestación son interesantes para el empleador.

Teniendo en cuenta el hecho de que los requisitos de los empleadores son diferentes y no siempre coinciden con la visión clásica de la Profesional (Evaluación de expertos), se recomienda la descripción de las cualidades personales para no hacerse en el currículum, pero en el acompañamiento ¡letra!

En primer lugar, enfatice la atención del empleador en aquellas cualidades personales que son importantes en su profesión. Por ejemplo, es importante que el gerente del proyecto pueda distribuir de manera competente y ser puntual. Y si solicita una posición relacionada con un trabajo monótono único, vale la pena declarar su ambicioso, secuencia y amor de orden.

Bueno, se deben evitar los sellos, "sociabilidad" estándar y "resistencia al estrés" en su resumen en el mejor de los ignorados.

Una de las garantías del éxito de cualquier actividad es la profesionalidad de su persona, por lo que es importante analizar las cualidades comerciales del empleado. Le permiten entender lo que es capaz, que se puede confiar. Su análisis es deseable para producir cuando un dispositivo para el trabajo, es importante recordar y sobre las cualidades personales que a menudo depende del comportamiento con los colegas y el liderazgo. La lista de aquellos y otros varía para diferentes profesiones. Pueden cambiar si es necesario para moverse a través de la escalera de carrera.

Las cualidades comerciales son extremadamente importantes al conducir.

Definición

Las cualidades comerciales son la capacidad de una persona para llevar a cabo funciones si tiene un cierto nivel de conocimiento, educación, experiencia y características de la personalidad. Sin su identificación y evaluación del empleado, es difícil confiarlo cumplir con los deberes y confiar en su ejecución cualitativa.

Hay un enfoque diferente a la definición de negocios y cualidades profesionales. Algunos están inclinados a asumir que las cualidades profesionales del empleado son menos importantes. La posición más popular según la cual el profesional revele las características de las propiedades especializadas con más detalle. Los negocios son cualidades universales para especies diferentes Trabaja.

Descripción de las cualidades personales

Las cualidades personales al solicitar el trabajo desempeñan un papel menos importante que los negocios. Las propiedades personales revelan las características de un especialista como persona, muestran cómo interactúa con otras personas. Algunos de ellos se colocan desde la infancia, se forman en la familia, la otra parte se desarrolla en la sociedad, en la escuela, el equipo estudiantil. Algunas características personales solo se pueden encontrar en el curso del trabajo, las cualidades positivas pueden y deben desarrollarse para lograr objetivos profesionales.

Las cualidades profesionales y personales son importantes para el trabajo. Se reflejan en el currículum del candidato para la posición, a menudo el flujo de negocios fuera de lo personal.

Con el mismo características profesionales El empleador estudia una lista de propiedades personales. El solicitante debe esforzarse por mostrar las fortalezas de su carácter y personalidad en el resumen, para que el gerente haga una elección objetiva.

Característica

Lista aproximada de cualidades personales de los empleados:

• honestidad;
• comunicabilidad;
• responsabilidad y conciencia;
• trabajo duro;
• cortesía y tacto;
• dedicación;
• flexibilidad y capacidad para aceptar el punto de vista de otra persona;
• la autocrítica, la capacidad de ver sus errores y reconocerlos;
• tolerancia al estrés.

Esta lista muestra propiedades positivas, hay lados negativos del individuo, que se pueden identificar fácilmente a través de los opuestos de las propiedades positivas. Empleado perfecto Es difícil de encontrar, cada uno tiene esos y otras características en diferentes proporciones.

Top 20 cualidades personales más populares en el currículum

Descripción de las cualidades comerciales

Las cualidades comerciales para el empleo se pueden clasificar de acuerdo con varias bases, incluida la motivación, el círculo realizado deberes, el enfoque en colegas, liderazgo o contrapartes, el tiempo de adquirir cualidades.

Una de las clasificaciones comunes y extensas es la división de positivo y negativo. Se considerarán por separado, como en de diferentes situaciones La misma propiedad puede ser buena, y en otro caso, es malo.

Además, algunas características operativas son importantes para el jefe, mientras que otras para un especialista ordinario.

Positivo

Entre ellos, es posible distinguir a los que caracterizan la relación con las responsabilidades laborales:

• disciplina;
• preferiblemente;
• independencia en la adopción de decisiones individuales;
• auto aprendizaje;
• precisión en el trabajo con documentos;
• la capacidad de planificar y distribuir su tiempo;
• previsión;
• creatividad;
• la capacidad de formular claramente sus pensamientos;
• la capacidad de hacer soluciones rápidamente.

Aquellos que muestran la naturaleza de la relación con los demás:

• la capacidad de encontrar un lenguaje común con los clientes;
• conocimiento de la etiqueta empresarial;
• capacidad de hablar con el público;
• capacidad de organizar eventos;
• habilidades de trabajo en equipo;
• capacidad de convencer;
• honestidad profesional;
• equilibrio, deseo del medio dorado.

La lista no es exhaustiva, pero contiene un conjunto básico, que, si lo desea, puede complementarse con algunas cualidades personales del empleado.

Negativo

Cualidades únicas negativas:

• codicia;
• falla;
• pestitud;
• envidia;
• confianza en sí mismo y arrogancia;
• arrogancia;
• la charla y tendencia a romper el chisme;
• agresividad;
• manifestación de la pereza;
• avenida.

Algunas propiedades pueden ser llamadas negativas bajo ciertas circunstancias:

• hiperactividad;
• modestia;
• rectitud;
• emocionalidad.

Reflexión en resumen

Cuando se tienen en cuenta la admisión al trabajo, las propiedades de negocios y personales se tienen en cuenta. Sin saber a una persona, elija un candidato adecuado que un empleador solo pueda en un resumen o una entrevista. A veces hay un problema, las cualidades del empleado para el currículum son las más adecuadas. El solicitante permite un error si los enumera en grandes cantidadesSin elegir la principal pertenencia a esta posición. Para el gerente, esta es una señal que no sabe cómo ampliar la información necesaria.

La redacción en el resumen debe ser clara, lacónica, lógica, no contradictoria el resto de la información. Es deseable que reflejen las fortalezas de la personalidad para que el texto se pueda rastrear entre las cualidades comerciales y los logros profesionales.

A veces los solicitantes de la posición indican un resumen no solo mejores lados, pero también lo peor. Puede tener un significado de dos vías: testificar con la honestidad del hombre y mostrar su visión corta. Es recomendable tener en cuenta sus deficiencias en la entrevista, donde lo preguntarán. Es importante enfatizar el deseo de corregir sus deficiencias.

Un ejemplo del inicio correcto del resumen.

Cualidades para diferentes profesiones.

Cada campo de actividad implica la presencia de ciertas cualidades comerciales que deben indicarse en los requisitos de vacantes, son importantes al tomar el trabajo.

• para los gerentes, los objetivos son importantes, responsabilidad;
• el contador debe tener escrupulosidad y requisitos previos;
• el secretario no puede hacer sin descuido y paciente;
• el gerente de ventas debe haber desarrollado habilidades comunicativas, disfrute de la flexibilidad.