Moskva laste 2019. aasta suvepuhkuse taotluskampaania peaks algama 2. novembril 2018, ütles agentuuri Mosgortour peadirektor Vassili Ovtšinnikov neljapäeval ajakirjanikele.

“Sel aastal on see kavas 2. novembril portaalis mos.ru, see antakse täiendavalt teada ja täpsustatakse. Pikendame avalduste esitamise tähtaega,” ütles Ovtšinnikov.

Nagu lisas Moskva kultuuriosakonna juhataja Aleksandr Kibovski, eesmärk rohkem varajane tähtaeg taotlus on anda vanematele võimalus märtsiks otsustada 2019. aasta puhkuseplaanide üle.

«Üheks peamiseks uuenduseks on kandideerimiskampaania alguskuupäeva edasilükkamine. Varem algas see märtsis, kuid lapsevanemate soovil alustasime esimese etapiga (2018. aasta taotluskampaania - toim.) novembris (2017 - toim.). See võimaldas pikendada dokumentide esitamise aega kahelt nädalalt viiele, aga ka pärast kõigi selle puhkuse korraldamise soovide saamist korraldada baaside vahel konkurss,” rääkis Kibovski.

Moskva eelarvest makstavaid vautšereid saavad kasutada lapsed, kes kuuluvad ühte 13 sooduskategooriast: madala sissetulekuga perede lapsed, puuetega lapsed jne. Lasterikkad pered ei ole eeliskategooria.

H. A. Pavlova, vanemjuht CiG ärikonsultatsioonid

A. A. Kotov, juht CiG ärikonsultatsioonid

Taotluskampaania ja käibekapitali näitajad

Peaaegu iga ettevõtte logistikasüsteemi üks peamisi puudusi on varude moodustamine. Pealegi pole selles süüdi mitte ainult tarnijad: sageli tekivad laoseisud keskladudes ja töökodades seetõttu, et tellitud materjalid ja varuosi ei valita voolu piires. tootmisprogrammid ja remont.

Tootmistsehhide kliendid esitavad taotlusi, hinnates kogust põhjendamatult üle, sest edaspidi ei kajasta nad kaupluse laoseisu, vaid jooksva perioodi kulusid ja tootmisprogrammi elluviimist.

See aga tähendab jõudluse olulist halvenemist käibekapitali ettevõtteid, mida sageli mõõdetakse miljonites ebaefektiivselt kulutatud rublades. Ja tõhususe küsimused on praeguses keerulises majandusolukorras eriti teravad.

Meie kogemused logistikaprotsesside optimeerimise projektide elluviimisel näitavad, et ümberkujundamine peaks algama rakenduskampaaniaga. Selle protsessi korrektne ülesehitus, vastutuse selge määratlemine taotluste vormistamise ja kinnitamise eest, taotluskampaania seotus eelarvestamise ja kulude kontrolli protsessidega võimaldab vältida paljusid tõsiseid majandusprobleeme tulevikus.

Mis on kululimiidid

Kululimiidid - kontrollnäitajad, mis piiravad taotlejate (allüksuste andmise taotlusi vormistavate isikute) tellitud materiaal-tehniliste ressursside maksumust eraldise taotluste vormistamisel.

Kululimiidid vastavad ettevõtte eelarvepunktidele, mille jaoks materiaal-tehniliste ressursside tarbimine toimub, ning kujunevad kulukeskuste kontekstis.

Seega märgitakse tagatise taotluse vormistamisel kululimiidi liik, millest see päring läbi läheb ning kontrollitakse, kas tellitava summa kogusumma see koht materiaal-tehniliste vahendite kulude tekkimine, kehtestatud piirmäär.

Väga oluline on, et me teostaksime kontrolli eelarve täitmise üle vajaduse kujunemise hetkel, s.o. meie taotlejad ei saa tellida eelarvest rohkem. Üks levinumaid selgitusi, mida ettevõttes laoseisude tekke põhjuseid analüüsides kuuleb, on see, et töökojad tellisid materjale ja praegu neid ei valita, kuna eelarve ei võimalda. Seda olukorda aitab vältida kululimiitide range kontroll tagatistaotluste vormistamise ajal.

Levinud viga ettevõttes hankekontrolli süsteemi loomisel on ostumahtude korrigeerimine liikumisplaani koostamisel Raha. Selles etapis on peaaegu võimatu midagi parandada, sest. tarnijaga on leping juba sõlmitud ja isegi tarne reeglina teostatud. Jälgides taotlemise kululimiitidest kinnipidamist, suudame oma vajadust õigeaegselt kohandada.

Kuidas moodustatakse kululimiidid tagatistaotluste kontrollimiseks?

Kuluartiklid, mille raames kulu tekib materiaalsed ressursid, võib omistada nii tinglikult muutuvatele (tooraine ja materjalid põhitoodete tootmiseks) kui ka tinglikult konstantsetele (kombinesoonid ja isikukaitsevahendid, abimaterjalid, varuosad ja remondiseadmed mitmesugused varustus).

Materjalikulud osaliselt muutuvkulud on selgelt planeeritud vastavalt standarditele, olenevalt kinnitatud tootmismahtudest, seega pole nende positsioonide tagatiste taotluste kontrollimine väga keeruline.

Poolpüsivate kuluartiklite kululimiidid tuleks kujundada põhivara remondiplaanide, töökaitsega seotud standardite, samuti kehtestatud tarbimisnormide alusel.

Nende standardite kindlaksmääramise vastutuse jaotusest räägime allpool.

Hinna planeerimine

Üheks peamiseks probleemiks tagatise pakkumiste kehtestatud kululimiitidele vastavuse kontrolli rakendamisel on hinnaplaneerimine. Tõepoolest, selle kontrolli tagamiseks peavad taotlejad koostama taotlusi kavandatud perioodiks eelnevalt kindlaksmääratud hindadega.

Reeglina puudub Venemaa ettevõtetes hinnaplaneerimise metoodika. Väga sageli lihtsalt puudub organisatsiooni struktuuris üksus, kelle ülesanne oleks hindade planeerimine ja seejärel kõrvalekallete kontrollimine.

Ostetud materiaalsete ja tehniliste ressursside teatmikud tööstusettevõtted on üsna suured - positsioonide koguarv ulatub 100-200 tuhandeni, samas kui kuus ostetakse mitu tuhat ametikohta.

A-grupi (kõige kallimad kaubad) puhul toimub hinnaplaneerimine kaupade kaupa. Tuleb märkida, et kuigi see grupp moodustab umbes 80% ettevõtte materiaalsete ja tehniliste ressursside kogutarbimisest, on ametikohtade arv väike - mitte rohkem kui kakskümmend, seetõttu on spetsialiseeritud turgudel osalevate turundusspetsialistide jaoks hinnaplaneerimine. nende positsioonide jaoks on täiesti lahendatav ülesanne.

Keskel sees hinnagrupp(rühm B) määratakse nomenklatuuri alarühmad, mille jaoks määratakse deflaatorite kavandatud väärtused. Vastavalt sellele määratakse selle grupi positsioonide kavandatav hind arvutamise teel, korrutades viimase laekumise hinna vastava alagrupi jaoks määratud deflaatoriga.

Odavaima ja arvukama kauba (rühm C) puhul soovitame määrata üldise deflaatori (näiteks võrdne Venemaa Panga ametliku inflatsioonimääraga).

Milline ettevõtte osakond peaks hinnaplaneerimisega tegelema? Mõned ettevõtted, et mitte teha muudatusi olemasolevas organisatsiooniline struktuur, lisage see funktsioon sisse ametlikud kohustused ostuspetsialistid. Meie hinnangul pole see päris õige, kuna hankespetsialistil on reeglina teave turu hetkeseisu kohta ja ta ei ole alati huvitatud kvalifitseeritud prognoosi koostamisest. Lisaks on tal palju muid kohustusi, seega taandub tagatispakkumiste hinnaplaneerimine viimasele kaubeldavale hinnale, mis ei ole alati õige.

Teeme ettepaneku luua hinnaplaneerimiseks spetsialiseerunud turundusüksus, mis allub vahetult ostudirektorile. Selle divisjoni töötajate tööülesannete hulka kuulub lisaks hinnaplaneerimisele ka tarnijate turu uurimine, uute tarnijate andmebaasi lisamine ning aruandeperioodi lõpus tegelike hindade planeeritust kõrvalekaldumise põhjuste analüüsimine ning asjakohaste aruannete koostamine ettevõtte juhtkonnale.

Selle üksuse sõltumatus otsestest ostjatest on samuti väga oluline tagamaks, et pärast seda tehakse kõrvalekallete objektiivne analüüs.

Soovitame selle alajaotuse luua tootmisettevõtetes tasemel fondivalitseja- see võimaldab teil selle funktsiooni haldamise tsentraliseerida ja pakkuda kõigile äriüksustele ühtset metoodikat, samuti vähendada selle korraldamise kulusid.

Teine võimalus on läbi viia strateegiliselt oluliste ressursside hinnaplaneerimine (grupi A nomenklatuur) fondivalitseja tasemel ning jätta hinnaplaneerimine äriüksuste tarnesüsteemi teistele ametikohtadele.

Loomulikult peaks hinnaplaneerimise protsess infosüsteemis olema automatiseeritud. See protseduur on üsna töömahukas ja reeglina isegi suur ERP süsteemid s (SAP, Oracle) hinnaplaneerimise osas vajab standardfunktsionaalsust täiustamist ja ülesande üksikasjalikku väljaselgitamist logistikasüsteemi poolelt.

Tagatise taotluste kululimiitidele vastavuse kontrolli korraldamine

Kululimiitide järgimise taotluste kontrolli juurutamine eeldab töökohustuste muutmist mitte ainult logistikasüsteemi töötajate jaoks.

Majanduse eest vastutavad üksused, s.o. kulueelarvete planeerimine ja täitmise jälgimine, on funktsioonid kululimiitide planeerimiseks, nende infosüsteemi sisestamiseks ja korrigeerimiseks.

Neid funktsioone täidavad finantsvastutuse keskused – need on samad finantsvastutuse keskused, kes vastutavad vastavate eelarvepunktide planeerimise ja kontrollimise eest.

Sõltuvalt ettevõtte majandusteenuste juhtimisstruktuurist võivad finantsvastutuse keskuste rolli täita kaupluse ökonomistide teenused, funktsionaalsete valdkondade direktoraadid (remont, ohutusmeetmed, sotsiaalsfäär jne.).

Nagu meie praktika näitab, ei ole finantsvastutuse keskuste määramine lihtne ülesanne, mis on tihedalt seotud ettevõtte eelarve koostamise süsteemi arendamisega. Seetõttu viib vastutuse jaotamise probleemi lahendamine kululiikide eest, mille jaoks tagatistaotlusi esitatakse, sageli selliste probleemide tuvastamiseni, mis jäävad logistikasüsteemi ulatusest välja.

Üheks selliseks probleemiks on tagatistaotluste korrigeerimine tulenevalt ettevõtte eelarve korrigeerimisest ja tootmisplaanid. Kuna kululimiidid, mille alusel tagatise taotlusi jälgitakse, on eelarvepõhised, nõuab iga eelarve korrigeerimine finantsvastutuskeskustelt vastavate kululimiitide kohandamist. See tähendab, et eelarve moodustamise, kinnitamise ja korrigeerimise protsessid peavad olema selgelt sünkroniseeritud taotluskampaaniaga, mis ei ole alati lihtne.

Lisaks eeldab kululimiitide korrektne kujundamine iga-aastase (või kvartaalse) tootmisvajaduste kaitsmise protseduuri juurutamist, millest võtavad osa töökojad, remondi-, tootmis- ja majandusjuhtimisteenused ning tarnijad.

Protsessi reguleerimine

Reguleerida tuleks kõigi tagatistaotluste koostamise ja kululimiitidele vastavuse kontrollimise protsessis osalejate suhtlust. Logistikaprotsesside optimeerimise projektide elluviimisel kirjeldame seda protsessi taotluskampaania läbiviimise määruse ühes osas.

Määruse väljatöötamiseks selles osas luuakse töörühm, kuhu kuuluvad esindajad tarnesüsteemist, majandusest ja rahandusest ning erinevatest direktoraatidest valdkondades, mis võivad olla finantsvastutuse keskusteks.

Määrused määratlevad selgelt kohandamise aja ja vastutuse. Lisaks töötatakse välja eraldi protseduur eriolukordades genereeritud taotluste edastamiseks, et ühelt poolt mitte kaotada kontrolli eelarve üle ning teiselt poolt tagada selliste taotluste kiire sisenemine logistikasüsteemi. kui võimalik.

Protsessi automatiseerimine

Kulupiirangute järgimise taotluste kontrollimise protsessi automatiseerimise idee on äärmiselt lihtne. Finantsvastutuskeskused moodustavad süsteemis kululiikide lõikes limiidid ning seejärel vormistavad taotlejad tagatisavaldused, kuhu märgitakse vastav kulukood ning infosüsteem kontrollib taotlust kooskõlastades, kas taotlus soetusmaksumuses planeeritud hindades sobib. kehtestatud piirini. Kui ei, siis ei saa taotlust heaks kiita ja see ei sisene tarneahelasse.

Kuid praktikas pole selle protsessi automatiseerimine nii lihtne ja näiteid pole väga palju. Venemaa ettevõtted kus seda protsessi infosüsteemis rakendatakse.

Rakenduskampaania läbiviimise protseduur ei kuulu üldse ERP-süsteemide standardfunktsionaalsuse hulka ja on täiustus, mis viiakse läbi sisemiste protseduuride kohaselt Venemaa ettevõtted. Kui ettevõte on juurutanud integreeritud põhimoodulid infosüsteem, siis saab nende moodulite raames teostada kontrolli kujunenud vajaduse eelarvele vastavuse üle ning materiaal-tehnilise ressursi vajadus läheb otse logistikasüsteemi.

Meie ettevõtted kipuvad aga toimima erinevalt. Tagatistaotlused vormistavad taotlejad infosüsteemis käsitsi ning just nende taotluste puhul jälgitakse kehtestatud kululimiitide järgimist. See tähendab, et selle protsessi automatiseerimiseks on vaja probleemi eraldi avaldus.

Siinkohal väärib märkimist veel üks probleem, millega kõik meie ettevõtted logistikaprotsesside automatiseerimisel kokku puutuvad - see on materiaalsete ja tehniliste ressursside kataloogi kvaliteet.

Kuna kululimiidi kontrollimise protsessis osalevad erinevad teenused, peaksid kataloogiklassifikaatorid arvestama järgmiste teenuste vajadustega:

§ majandusteadlased, et oleks võimalik jälgida tellitud artiklite vastavust eelarvepunktidele;

§ planeerijad, anda võimalus genereerida tootmisplaani ja kehtestatud standardite alusel tagatisnõudeid;

§ ostjad, kes peavad deklareeritud ametikoha üheselt tuvastama ja saatma pakkumise pakkumiste tegemiseks erinevatele tarnijatele.

Näiteks tagatise taotluste vormistamine tinglikult muutuvate eelarvepunktide raames ei tohiks tunduda suuri raskusi tekitavat, kuna tagatise vajadus on standardite kaudu selgelt seotud tootmisplaaniga. Kuid enamikus ettevõtetes toimub tootmise planeerimine eriprogrammides ja rakenduste moodustamine ettevõtte infosüsteemis toimub käsitsi. Üks põhjusi on vähene vastavus kinnitatud tootmisstandardite ja nomenklatuuri juhendi vahel. Arvestades, et Venemaa ettevõtete eripära seisneb tootmisplaani arvukates kohandustes, võib ette kujutada, milliseid tööjõukulusid see kaasa toob.

Rakendamine

Kuid vaatamata kõikidele kirjeldatud raskustele rõhutame, et kululimiitide tagamise taotluste jälgimise kord on vajalik kasutusele võtta infosüsteemi abil. Pealegi ületavad saadud tulemused oluliselt kulutatud jõupingutusi.

Soovitame töötada järgmiselt – esmalt määrake kindlaks peamised eesmärgid ja üldised lähenemisviisid- st. ümberkujundamiste kontseptsioon ja kooskõlastada see juhtkonnaga; seejärel teha ettepanekuid organisatsiooni struktuuri muutmiseks.

Seejärel töötage huvitatud teenistuste spetsialiste kaasates üksikasjalik määrus (või muutke olemasolevat taotluskampaania määrust). Lähtuvalt väljatöötatud regulatsioonist muuta uues protsessis osalejate töökohustusi.

Pärast seda, kui kõik huvitatud teenistused on regulatiivdokumentidega kokku leppinud, koostage automatiseerimiseks ülesande avaldus ja tehke juba teenustega koostööd infotehnoloogiad rakendamise üle.

Väljatöötatud süsteemi saab alustuseks testida ühes töötoas. Meie hinnangul võib selle protsessi rakendamine võtta aega umbes 6-8 kuud.

Võimalik, et tagatistaotluste kululimiitidele vastavuse kontrolli juurutamine võimaldab tuvastada muid probleeme seotud protsessides, näiteks tootmise planeerimine ja sunnib ettevõtet ellu viima edasisi ümberkorraldusi. Kuid isegi selle kohaliku probleemi lahendamine pakkumiskampaania raames võimaldab saavutada häid tulemusi ettevõtte tulemuslikkuse parandamisel.

Rakenduskampaania haldamine

Enne iga-aastase logistikaplaneerimise protsessi alustamist moodustavad projektide elluviimise eest vastutavad struktuuriüksuste ja teenindusettevõtete peaspetsialistid vastavate meetmete süsteemi, millest igaühele on märgitud kululimiit. Viimane ei tohiks ületada planeerimis- ja eelarveosakonna määratud rahastamislimiiti. Pärast seda saab vajadusi kujundada ainult nende tegevuste jaoks, mille jaoks need on määratud, mis võimaldab selgelt tuvastada teostajad ja vastutajad ning kontrollida plaani täitmist. Ettevõtetevahelise interaktsiooni laiendatud funktsionaalne mudel on näidatud joonisel 10.

Joonis 10 – Ettevõtetevahelise interaktsiooni laiendatud funktsionaalne mudel

Struktuuriüksused ja teenindusettevõtted koostavad materjalide ja seadmete esmavajaduste taotlusi (iga-aastaseid taotlusi), viidates tegevustele ja detailidele konkreetse materjali või seadmete kohta kuude kaupa. Koostatud aastane taotlus saadetakse kinnitamiseks peaspetsialistile, seejärel moodustatakse ja lepitakse kokku kõigi peaspetsialistide koondvajadus ning seejärel läheb ahelas üles kogu ettevõtte vajadus. Koondvajadused kooskõlastatakse vastavalt taotluste registrile.

Lisaks saadetakse uute taotluste saabumisel automaatselt nende lingid aadressile e-mail kõigile heakskiitmisprotsessiga seotud isikutele. Kinnitusprotsessi kontroll toimub oleku- ja jälgimissüsteemi (STS) kaudu, mis hõlmab asjakohaste teadete jagamist e-posti teel kõigile äriprotsessis osalejatele.

Volitussüsteem piirab juurdepääsu rakendustele. Struktuuriüksustel puudub ligipääs teabele teiste struktuuriüksuste kohta ning peaspetsialistil puudub juurdepääs teiste peaspetsialistide teabele. Ülemusel oleval töötajal on lisaks juurdepääs alluvate infole. Kinnitatud iga-aastaste taotluste alusel koostab planeerimis- ja eelarveosakond materjalide mahakandmise plaani ja saadab selle logistikaosakonda, kus koostatakse automaatselt materjalide ja seadmete soetamise rahastamise plaan, võttes arvesse planeeritud jääke. aasta algusest, impordi hooajalisusest ja maksetingimustest.

Ostmine ja varude haldamine

Kõik ettevõtte ostud võib tinglikult jagada kahte rühma: tsentraliseeritud ostud, mis viiakse läbi emaettevõtte kaudu, ja logistikaosakondade detsentraliseeritud ehk omaostud. Tsentraliseeritud hankeprotsess on süsteemis täielikult juurutatud, detsentraliseeritud - on proovitöös.

Tsentraliseeritud kokkuostu korral saadetakse töötlemata kaubad pärast MTO plaani kinnitamist ostugruppide ja tarnepõhiste kaupa grupeerituna töötlemiseks emaettevõtte kesksesse ostuosakonda. Pärast täitmata tellimuste registri saamist töötleb kaupleja positsioone nende turul saadavuse ja ostuvõimaluse jaoks. Siin kontrollitakse ka eelarvet (tarnija hind ei tohiks oluliselt erineda planeeritust).

Turul puuduvate materjalide puhul teeb ettevõtte keskne ostuosakond ettepaneku asendada ja saadab need tütarettevõttele kinnitamiseks. Pärast uute ametikohtade kinnitamist tütarettevõtte spetsialistide poolt (MTO plaani korrigeerimine) tagastatakse need keskusesse töötlemiseks. Olles valinud vajalikud ametikohad, viib kaupleja nende jaoks läbi hanke. Samal ajal toimub automaatne teabevahetus elektroonilise kauplemisplatvormiga (ETP): universaalsete protokollide abil integreerub süsteem mis tahes väliste kauplemisplatvormidega. Teostatakse tarnijate pakkumispakkumiste analüüs, koostatakse valitud ametikohtade kohta analüütiline aruanne (kajastab kõiki olulisi tarnetingimusi). Valitakse tarnija, temaga ja tütarettevõttega, kes selle toote tellis, koostatakse leping. Tarnijatega töötamise protsessi optimeerimiseks antakse viimastele kaugjuurdepääs Gazprom Nefti portaalile (joonis 3). Tarnija teavitamine ostutellimuse ilmumisest süsteemis toimub automaatselt e-posti teel, millele järgneb täidetud maksetaotluse vormi paigutamine dokumendihoidlasse.

Joonis 11 – Töötamine tarnijatega

Pärast kauba kliendile saatmist sisestab tarnija süsteemi arve elektroonilisel kujul, mis on registreeritud ajutisena. Pärast dokumendi kättesaamist sisse tütarettevõte see registreeritakse vastava lepingu lisa lingiga, peale kauba tarnimise kinnitamist uuendatakse staatust automaatselt nii tütarettevõttes kui ka emaettevõttes. Järgmisena postitab raamatupidamine tarnija dokumendi ja väljastab tütarettevõttele müügiarve.

Tütarettevõttele kauba tarnimise protsessi kontrollimiseks sisestatakse süsteemi arvete numbrid ja rekvisiidid Sõiduk. Pärast seda loetakse kaup lähetatuks ja saadetakse vastuvõtmiskohta. MTP tütarettevõttesse saabumise hetkel need registreeritakse ja arve staatus uuendatakse emaettevõttes. Laopidaja koostab esmase vastuvõtuakti (PAP), kuhu märgib reaalselt vastu võetud kaubakoguse (sel juhul loob süsteem dokumendi “Saatmisteatis”) viitega esialgsele arvele või ostutellimusele ning kinnitab, et kaubal on kätte saadud. Selle alusel fikseeritakse materjalide lattu laekumine ja nende mahakandmine vastuse-hoiule. Samas näeb staatuse muutust ka raamatupidamine, kes saab põhjuse nõuda sulgemisdokumentide originaale. Tarnija omakorda saab saadetist kontrollida aruannete abil.

Kauba vastuvõtuinfo algatab süsteemis arvestuskanded laokonto deebetiks ja arvelduskonto krediteerimiseks, suurendades seeläbi materjalivaru kogust. Koos kauba kättesaamisega luuakse sissetulev materjalipartii koos partii tunnuste klassifikaatoriga (vastuvõtmise kuupäev, tegevusala, peaspetsialist jne). Liikumise protsessid sisse struktuuriüksused, süsteemis fikseeritakse ka mahakandmised ja materjalide müük tütarettevõtetele ja kolmandatele isikutele ning tegelike kulude laekumine.

Maksete tegemise aluseks on tarnija arve (viimane omakorda koostatakse ostutellimuse alusel). Tasumata arvetele genereeritakse makseülesanded. Süsteemi raames on rakendatud makseülesannete elektroonilise kinnitamise funktsioon. Selle tulemusena prinditakse välja kogu valitud kinnitatud arvete plokk (näiteks kindla kuupäeva kohta) ning juhile tuuakse allkirjastamiseks ainult tema poolt juba kinnitatud arved. Kinnitatud makse kantakse tasumiseks raamatupidamisosakonda. Pärast maksedokumentide töötlemist kinnitab raamatupidaja makse.

Eelarve, laopidaja PPA, laekumise orderi, arvete paberversioonide abil kontrollitakse süsteemis arveid, tehakse vajalikud kohandused ja raamatupidamine. Samal ajal teeb süsteem arvelduskonto deebet ja tarnija konto kreedit raamatupidamiskanded ning sissetuleva käibemaksu kanded ning vormistab võlgnevused. Need mehhanismid võimaldavad korraldada materjalivarude ühtset kulu- ja kvantitatiivset arvestust reaalajas.

Taotluskampaania V kaasaegne Venemaa- Nõukogude plaanimajanduse vaimusünnitus. Seda mõistet teatakse aga üle maailma, sest seda ei seostata mitte niivõrd riigikapitalismiga (riigi aktiivne sekkumine majandusse), vaid pigem normatiivne juhtimineüldiselt. See lähenemine on ammu tuntud palju kaugemal kui kunagine sotsialistlik leer; teatud plaanimajanduse elementidega käib väga edukalt kaasas turumajandus ning taotluskampaaniat kasutavad paljud välismaised suurettevõtted. Sellise kampaania ülesanne on planeerida tootmise ressursibaasi. Iga ettevõte võib nõuda spetsiaalset dokumentatsiooni, mis arvutab teatud perioodiks (tavaliselt aastaks) vajalikud toorainekulud, mis on ettevõtte enda seatud eesmärkide ja eesmärkide jaoks optimaalsed.

Tavaliselt eelneb selline kampaania hankeetapile. Olles käepärast vajalik dokumentatsioon, saab tarneid korralikult normeerida, määrata neile teatud sagedus.

Rakenduskampaania eripära

Tuleb mõista, et sama lähenemine võib tuua kasumit ja kahju, olenevalt sellest, kas see sobib konkreetsele ettevõttele siin ja praegu. Pakkumiskampaania paneb paljud protsessid õigele teele ning õige läbitöötamise korral vähendab see oluliselt ettevõtte aega ja vaeva; aga teises olukorras võib see põhjustada põhjendamatuid riske.

Protsessi kõrge automatiseeritus muudab selle kohmakaks, teistest protsessidest sõltumatuks. See võib viia kogu tootmise kokkuvarisemiseni, kui automaatsed protsessid kaotavad kooskõla tootmise enda, teostuse ja muuga.

Rakenduskampaania eelised

• Taotluskampaania on üsna lihtne ja odav protsess; seda saavad endale lubada isegi väikesed ettevõtted, kellel pole spetsiaalseid juhtimisosakondi;
• Rationeerida on võimalik ainult osa toorainest/kaubast, mitte aga kogu toodangut. Kui ettevõttel on stabiilne tootmislugu ja madal eriolukordade risk, siis rakenduskampaaniate sisseviimine ainult hõlbustab tööd;
• Taotluskampaaniat saab kasutada mitte ainult edasiste ostude tegemiseks, vaid ka ettevõtte üldiste vajaduste arvutamiseks. Ehk siis ei ole vaja oste ratsioneerida, kui piisab toodangu keskmise vajaduse arvutamisest.

Pakkumiskampaania miinused

• Kuigi pakkumiskampaania tulemused võivad töötajaid leevendada, on pakkumiskampaania läbiviimine palju kulukam. Nomenklatuuri loomine, tootmise ümberkorraldamine – kõik see nõuab ressursse;
• Isolatsioon teistest tootmisprotsessid, ja seetõttu - madal manööverdusvõime ja võimetus muuta normeerimist "liikvel olles". Kui on vaja teha muudatusi, nomenklatuuride muutmisega kaasnevad lisakulud.

Märksõna otsingutulemused "Taotluskampaania"

Investeerimiskvootide jagamise enampakkumine taotluskampaania kolmanda etapi tulemuste alusel toimub 20. juunil Avaldamise kuupäev: 21. mai 2019

Föderaalne kalandusagentuur korraldab 20. juunil 2019 enampakkumise, et vähendada taotluskampaania kolmanda etapi tulemusel välja valitud projektidele investeerimise eesmärgil eraldatavate veebioloogiliste ressursside kvootide osakaalu. Vastav otsus tehti föderaalse kalandusagentuuri 20. mai 2019 korraldusega nr 239. Oksjoni pro...

Järgmise 5-6 aasta jooksul on plaanis ehitada Venemaale uusi kalalaevu kogusummas umbes 200 miljardi rubla eest. Avaldamise kuupäev: 28. veebruar 2018

1. märtsil 2018 algab investeeringukvootide andmise programmi raames "kiilule" uus taotluskampaania, mis keskendub väikese ja keskmise tonnaažiga laevastiku ehitamisele. PortNewsi IAA korrespondendi sõnul teatas föderaalse kalandusagentuuri juhi asetäitja Petr Savchuk sellest Moskvas laevaehituse arendamise teemalisel kohtumisel. Tema sõnade järgi...

Pihkvas arutati pakkumiskampaania esimesi tulemusi

6. juunil Pihkvas Föderaalse Kalandusagentuuri Loode territoriaaldirektoraadi asejuhi Ahmed Abdulajevi juhtimisel ja kalanduse korraldamise ja reguleerimise osakonna juhataja Viktor Miškini osavõtul. , toimus veebioloogiliste ressursside tootmise (püügi) kvootide osade kindlaksmääramise lepingute uuesti väljastamise taotluste vastuvõtmise koosolek perioodiks 20...

Rosrybolovstvo korraldas pakkumiskampaania eelõhtul infotunni, et lõpetada... Avaldamise kuupäev: 28. märts 2018

Konverentskõne käigus said kalurid selgitusi umbes 90% küsimuste kohta. Vastused kõigile allesjäänud küsimustele ja ka koosolekul juba kõlanud küsimustele postitatakse 28. märtsil 2018 Moskva föderaalse kalandusagentuuri veebisaidile. - Föderaalses kalandusagentuuris andsid nad videokonverentsi kaudu selgitusi ...

Rosrybolovstvole laekus enam kui 3,8 tuhat taotlust kvoodiosade uuesti fikseerimiseks uueks 15-aastaseks perioodiks Avaldamise kuupäev: 28. aprill 2018

Kohtumisel föderaalse kalandusagentuuri juhiga võeti kokku pakkumiskampaania "Kvoot-2018" vahetulemused, mis kestab 1. aprillist 10. maini 2018. Moskva, 28. aprill 2018. – 26. aprilli 2018 seisuga laekus Föderaalsele Kalandusametile 3825 taotlust kvoodiosade fikseerimise lepingute sõlmimiseks uueks ajalooperioodiks. Arutati 2018. aasta pakkumiskampaania edenemist...

Oksjoni käigus jagati investeeringukvootide osakaalu 8 kalatöötlemistehase ehitamiseks S... Avaldamise kuupäev: 27. juuni 2018

Föderaalse kalandusameti oksjonil määrati kindlaks tursa- ja kilttursapüügi investeerimiskvootide osakaalud kaheksa põhjabasseini maismaal asuva kalatöötlemistehase rajamiseks. Pakkumine kvootide osa vähendamiseks igaühe jaoks investeerimisprojekt viidi läbi tänu sellele, et läbinud taotluste arv ...

Tähelepanu kasutajatele: 29. veebruaril lõpeb investeerimiskvootide taotlemise kampaania viies etapp Avaldamise kuupäev: 28. jaanuar 2020

Föderaalne kalandusamet võtab 1. oktoobrist 2019 kuni 29. veebruarini 2020 vastu taotlusi kutselise kalapüügi ja rannapüügi investeerimiseesmärgil pakutavate põhjatoiduliste kalaliikide tootmise (püügi) kvoodi osa kindlaksmääramiseks. Kampaania viienda etapi jooksul võetakse vastu taotlusi keskmise ja väikese tonnaažiga laevadele...

Tähelepanu kasutajatele: investeeringukvootide taotluskampaania teine ​​etapp lõpeb 30. juunil Avaldamise kuupäev: 06. juuni 2018

1. märtsil 2018 algas taotluskampaania "Investeeringu kvoodid-2018" teine ​​etapp, taotluste vastuvõtt kestab 30. juunini. Esialgsed tulemused võeti kokku operatiivkoosolek, mille pidas föderaalse kalandusameti juhataja asetäitja Petr Savchuk videokonverentsi vahendusel. Kampaania teises etapis...

TÄHELEPANU! Kaluritel on vaja kõrvaldada vead kvooditaotlustes 10 päeva jooksul Avaldamise kuupäev: 25. mai 2018

Komisjonide tuvastatud kommentaarid avaldatakse aastal spetsiaalne sektsioon föderaalse kalandusagentuuri ametlikul veebisaidil Seoses Föderaalse Kalandusagentuuri veebisaidil teabe avaldamisega "Taotluskampaania-2018" ajal esitatud taotlustele esitatud taotluste läbivaatamisel tekkinud kommentaaride kohta, mis kui neid ei kõrvaldata, saavad need fikseerimisest keeldumise otsuse aluseks.. .

Tähelepanu kasutajad: tutvuge kvoodiosade uuesti fikseerimise taotlemise infoga Avaldamise kuupäev: 05. märts 2018

Moskva, 5. märts 2018. - Alates 1. aprillist 2018 algab taotluskampaania, et sõlmida lepingud vee-elu bioloogilise ressursi kaevandamise (püügi) kvootide osakaalude fikseerimiseks perioodiks 2019-2033. Kandideerimiskampaania korraldamist ja läbiviimist puudutava teabe ja dokumentidega tutvumiseks pakume ...

Veebioloogiliste ressursside saak ületas 3 miljonit tonni Avaldamise kuupäev: 08. august 2018

Venemaa kalurid püüdsid 8. augustiks vee bioloogilisi ressursse üle 3 miljoni tonni, mis on 0,1% rohkem kui eelmisel aastal samal kuupäeval. Püügi tase on stabiliseerunud seoses Vaikse ookeani lõhe aktiivse lähenemisega Kamtšatka rannikule. Kalapüügi korraldamise küsimused ja...

Bioressursside püügikvootide osakaalude fikseerimine perioodiks 2019-2033 on plaanis lõpetada enne 8 nädala... Avaldamise kuupäev: 22. juuni 2018

Bioressursside püügikvootide osakaalude fikseerimine perioodiks 2019-2033 on kavas lõpetada 2018. aasta 8. septembriks. Nagu IAA PortNewsi korrespondent teatas, arutati seda kohtumisel Avalik nõukogu Osakonda teavitas föderaalse kalandusameti juhataja asetäitja Petr Savchuk. Tema sõnul avaldab föderaalne kalandusamet lähiajal lepingu sõlmimiseks lubatud taotlejate nimekirja...

Ilja Šestakov: Üldiselt oleme kandideerimiskampaaniaga rahul Avaldamise kuupäev: 09. juuni 2018

Töötage kvootide jagamise tagamiseks uus periood on täies hoos. Föderaalse kalandusagentuuri loodud komisjonid vaatasid läbi ettevõtete taotlusi ja tuvastasid märkused, mis võiksid limiitide saamist takistada. Õiguslik raamistik võimaldab kasutajatel vigu parandada ja lepingut sõlmida. Kuidas föderaalses kalandusagentuuris ...

Laevade ehitamiseks on juba eraldatud investeeringukvoodid polloki ja Vaikse ookeani heeringa jaoks - Shestakov Avaldamise kuupäev: 14. märts 2018

2018. aasta laevaehituseks mõeldud polloki ja vaikse ookeani heeringa investeeringukvoodid on juba eraldatud ja need jagatakse eelmise aasta pakkumiskampaania tulemuste põhjal, ütles Föderaalse kalandusagentuuri juht Ilja Šestakov RIA Novostile. Alates 1. märtsist kuni 30. juunini 2018 võtab föderaalne kalandusagentuur vastu taotlusi osaleda kvootide jagamisel vee bioloogiliste ressursside kaevandamiseks investeeringuteks ...

Kvoodid vastu võetud, härrased! Avaldamise kuupäev: 07. juuni 2018

Ligi 5000 Venemaa ettevõtet püüavad järgmise 15 aasta jooksul kolmes ookeanis Föderaalne kalandusamet lõpetas 10. mail taotluste vastuvõtmise kaluritelt, kes soovivad jätkata kalapüüki Venemaa ja rahvusvahelistes vetes järgmise 15...

Komisjon määras kindlaks Kaug-Ida kvootide taotlejad Avaldamise kuupäev: 25. juuni 2018

Föderaalne kalandusagentuur on avaldanud protokolli ettevõtete nimekirjadega, kellel on lubatud arvutada tootmiskvootide osakaalu. mereveed Kaug-Ida basseinis. Samuti on esitatud limiidi kehtestamisest keeldumise taotlejate nimekiri. Meenutagem, et föderaalse kalandusagentuuri veebilehel on loodud spetsiaalne sektsioon, mis on pühendatud kvootide osade fikseerimisele järgmiseks 15 aastaks. Vastavalt co...

Põllumajandusministeerium on kehtestanud kvoodiosade fikseerimise taotlusvormid Avaldamise kuupäev: 16. märts 2018

1. aprillist algab taotluste vastuvõtt kvoodiosade fikseerimiseks uueks perioodiks. ministeerium Põllumajandus andis välja määruse, mis sisaldas kaebuste vorme. Veebioloogiliste ressursside kaevandamise kvootide osade määramise taotlusvormid fikseeritakse Venemaa Põllumajandusministeeriumi 20. veebruari 2018. aasta korraldusega nr 72. õigusakt jõustub 1. aprillil - samal ajal hakkab föderaalne kalandusamet taotlusi vastu võtma ...

Investeerimiskvoodid laevade ehitamiseks Põhjabasseini ja tehased... Avaldamise kuupäev: 04 aprill 2018

Enampakkumisel jagatavaid aktsiaid kasutatakse 24 laeva ehitusprojektide elluviimiseks erinevad tüübid ja 9 erineva võimsusega kalatöötlemisettevõtet Moskva, 04.04.2018. – Föderaalses kalandusagentuuris toimus 2.-3.04.2018 enampakkumine, et vähendada eraldatud veebioloogiliste ressursside kvootide osakaalu ...

Kvoodiosakute kasutamise lepingute pikendamise taotluskampaania eel toimub istung... Avaldamise kuupäev: 21. märts 2018

Föderaalne kalandusagentuur kavatseb läbi viia kõige tõhusama ja läbipaistvama kampaania kvoodiosade fikseerimise lepingute uuendamiseks, mis algab 1. aprillil 2018 Moskva, 21. märtsil 2018. – Enne pakkumiskampaania algust uue ajaloolise...

Alanud on taotluste vastuvõtt kvoodiosade fikseerimise lepingute pikendamiseks 15 aastaks Avaldamise kuupäev: 02 aprill 2018

Moskva, 2. aprill 2018. – Täna, 02.04.2018 algas taotluskampaania, et sõlmida lepingud veebioloogilise ressursi kaevandamise (püügi) kvootide osakaalude fikseerimiseks perioodiks 2019-2033. Taotlusi võetakse vastu kuni 10. maini 2018. Üksikasjalik teave taotluskampaania korraldamise ja läbiviimise kohta on saadaval föderaalse kalandusagentuuri veebisaidi jaotises "Tööstustegevus...