الکساندر لیکدمونسکی

کلید موفقیت سیاست مالی و اقتصادی FSK این است که کارآمد باشد کار سازمان یافتهنایب رئیس هیئت مدیره شرکت آندری کازاچنکوف می گوید: در مورد جذب سرمایه گذاری و مدیریت هزینه ها.

یکی از مهمترین زمینه های فعالیت هر شرکت جدی به ویژه در شرایط افزایش چشمگیر هزینه های برنامه ریزی شده، بهینه سازی فعالیت ها و کاهش هزینه ها می باشد. به ما بگویید چگونه این کار در FSK انجام می شود؟

به صورت سیستمی متخصصان این شرکت اسناد متعددی را با هدف حل این مشکلات توسعه داده اند و در مراحل مختلف پیاده سازی هستند.

بنابراین، در پیروی از تصمیم رهبری کشور مبنی بر کاهش هزینه ها توسط شرکت های تحت کنترل دولتی، FGC برنامه مدیریت هزینه (CMP) را برای سال 2011 تدوین و با تصمیم هیئت مدیره تصویب و توسط هیئت مدیره این شرکت تصویب شد. -2014. برنامه ریزی شده است که در نتیجه اجرای آن، هزینه های عملیاتی 10٪ یا 3.3 میلیارد روبل کاهش یابد.

این اولین سند از این دست نیست. برنامه مشابهی در سال 2010 در این شرکت اجرا شد. در نتیجه اجرای آن، FSK موفق شد هزینه های عملیاتی مجموعه شبکه ستون فقرات را 2.6 میلیارد روبل کاهش دهد که 8٪ از سطح هزینه های عملیاتی است. و همچنین اجرای کامل اقدامات برای کاهش تلفات در شبکه های UNEG. کل اثر صرفه جویی انرژی حاصل از اقدامات انجام شده در سال 2010 به 291.640 میلیون کیلووات ساعت یا 143 میلیون روبل رسید.

در حال حاضر، در چارچوب ISP 2011-2014، FGC در حال اجرای مجموعه ای از اقدامات برای کاهش هزینه های اجرایی است. پروژه های سرمایه گذاری، با در نظر گرفتن ویژگی های بازار خدمات و منابع مادیدر ساخت شبکه برق این فعالیت ها در تمام مراحل شکل گیری و اجرای برنامه سرمایه گذاری انجام می شود. مقدار برنامه ریزی شده پس انداز از انجام

رویه های تدارکات بخش فعالیت های سرمایه گذاری ISP ها در سال 2011-2014 حدود 7.3 درصد از حجم مصوب تامین مالی برنامه سرمایه گذاری خواهد بود.

اقدامات مشابهی برای سایر خریدها انجام می شود. همچنین به عنوان بخشی از اجرای برنامه مدیریت هزینه به آنها توجه زیادی می شود. بدین ترتیب این شرکت در پایان سال 2010 موفق به صرفه جویی 41.6 میلیاردی در حین خرید شد.

روبل 10.4٪ از حداکثر قیمت اولیه خرید است. در پایان نیمه اول سال 2011، پس انداز به 8.9٪ از حداکثر قیمت اولیه یا 14.52 میلیارد روبل رسید.

تعدادی از اقدامات جدی با هدف کاهش هزینه ها به عنوان بخشی از برنامه صرفه جویی در انرژی و بهبود بهره وری انرژی اجرا می شود. مانند برنامه سرمایه گذاری، اجرای آن را فراهم می کند آخرین فناوری هادر انتقال برق با هدف از جمله کاهش تلفات و بر این اساس هزینه های شرکت. به طور خاص، ما در مورد راه حل های فنی مبتنی بر دستاوردهای پیشرفت علمی و فناوری صحبت می کنیم که منجر به کاهش هزینه های واحد در هر واحد تجهیزات سرویس شده می شود.

علاوه بر این، FSK به منظور بهبود کارایی فعالیت های خود، بر اساس بهترین شیوه های بین المللی، در حال توسعه و نظارت است. شاخص های کلیدیبهره وری (KPI) در مقایسه با شرکت های مشابه خارجی بر اساس

محک زدن توجه ویژهدر اینجا ما بر مسائل تحقیق و توسعه تمرکز می کنیم، فن آوری های نوآورانهمدیریت هزینه، تنظیم تعرفه، اتوماسیون فرآیندهای کسب و کار.

برای اطمینان از اجرای مؤثرترین اقدامات با هدف کاهش هزینه ها، مکانیسم های انگیزشی مناسب برای پرسنل FGC توسعه یافته است. بنابراین، در سال 2011، شاخص اثربخشی اجرای برنامه مدیریت هزینه در متدولوژی محاسبه و ارزیابی KPIها گنجانده شد. اکنون در هنگام تصمیم گیری در مورد پاداش مدیران شرکت ها در پایان سال، این معیار در نظر گرفته می شود.

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

اسناد مشابه

هزینه ها و هزینه های تولید. محاسبه سود حسابداری و اقتصادی. هزینه ها در کوتاه مدت و بلند مدت. مبانی هزینه های تولید. هزینه های برگشت پذیر و غرق شده رابطه بین بهره وری و هزینه.

کار دوره، اضافه شده در 2015/05/18


گروه بندی هزینه های تولیددر مورد عناصر اقتصادی و اقلام بهای تمام شده هزینه های تولید در کوتاه مدت و بلند مدت. تجزیه و تحلیل هزینه در کوتاه مدتبا استفاده از نمونه کارخانه آماده سازی پزشکی Borisov.

کار دوره، اضافه شده در 03/07/2012


هزینه ها محدود کننده اصلی سود هستند، عامل اصلی تأثیرگذار بر حجم عرضه: محتوا، ماهیت، تأثیر بر هزینه تولید و سود شرکت. طبقه بندی هزینه های تولید: ثابت، متغیر، عمومی. راه های کاهش آنها

تست، اضافه شده در 11/30/2011


مبانی نظریترکیب، محتوای هزینه های شرکت. تعیین میزان سود و سودآوری تولید. فعالیت های اجرایی سازمان. روش های کاهش هزینه ها، تغییر تولید آنها در کوتاه مدت، دوره های طولانی مدت.

کار دوره، اضافه شده 06/10/2014


مفهوم و طبقه بندی هزینه ها هزینه های تولید در کوتاه مدت هزینه های تولید بلند مدت. هدف از تولید، رفع نیازهای انسان و جامعه است.

کار دوره، اضافه شده 01/05/2006


مفهوم هزینه های اقتصادی و حسابداری، طبقه بندی انواع آنها. هزینه های تولید در کوتاه مدت و بلند مدت، روش هایی برای کاهش آن ها. طبقه بندی هزینه های تولید، مثال هزینه یابی و تعیین قیمت یک محصول.

کار دوره، اضافه شده در 2011/07/24


مفهوم، طبقه بندی، ساختار حسابداری و هزینه های تولید اقتصادی. سود خالص کسب و کار؛ هزینه های تولید در کوتاه مدت و بلند مدت اثر مثبت افزایش مقیاس تولید، عوامل خنثی کننده.

ارائه، اضافه شده در 12/04/2012

مدیریت هزینه سازمانی یک بخش مرکزی است مدیریت مالی، زیرا با فرض اساسی هر کسب و کار قابل دوام - سودآوری محصولات تولید شده سر و کار دارد. مدیریت هزینه باید برای به حداکثر رساندن سود انجام شود.

همانطور که می دانید هزینه ها هر گونه هزینه ای است که یک شرکت در جریان فعالیت های خود متحمل می شود.

مدیریت آنها مستلزم اتخاذ یک رویکرد سیستماتیک برای تعیین هزینه های واقعی است. درک دلایل وقوع آنها؛ اتخاذ تدابیری برای بهبود ساختار هزینه شرکت بر اساس تجزیه و تحلیل و کاهش هزینه و همچنین اجرای صحیح سیاست استراتژیک; ردیابی فرصت ها برای صرفه جویی در هزینه

در فعالیت های روزانه بسیاری شرکت های روسیاین فرآیندها اغلب رخ می دهند، اما معنی دار و هدفمند نیستند.

با این حال، این است رویکرد سیستم ها، از جمله تجزیه و تحلیل و اندازه گیری هزینه ها به شما امکان می دهد تا اثربخشی فعالیت ها را به درستی درک و ارزیابی کنید و نه تنها کارایی کلی شرکت را. بلکه اثربخشی محصولات یا مجموعه ها، اثربخشی تصمیم گیری مدیریت است.

با درک رابطه بین هزینه های یک کسب و کار و عملکرد آن، می توان هزینه ها را برای به حداکثر رساندن کارایی کنترل کرد که به نوبه خود منجر به افزایش سودآوری، قیمت گذاری رقابتی، افزایش فروش و بهبود تخصیص منابع می شود.

متأسفانه، بسیاری از مدیران در حال حاضر مزایای اضافی را نمی بینند مدیریت موثرهزینه ها، یعنی: کالاهای رقابتی تر و در نتیجه افزایش فرصت های فروش. قیمت صحیح محصولات؛ تخصیص بهتر منابع؛ کنترل بهترشرکت، پروژه؛ اطلاعات مربوط به شاخص های تک تک محصولات و واحدهای تجاری.

کیفیت در نتیجه کنترل هزینه بهبود می یابد فعالیت های مدیریتی، تصمیمات مدیریتی بهتری اتخاذ خواهد شد.

به نوبه خود، پیامدهای مدیریت هزینه ناکارآمد (ضایعات پول; تعیین قیمت های نادرست برای محصولات - قیمت ها در مقایسه با قیمت های بازار بسیار بالا است و این بر فروش تأثیر منفی می گذارد. هدایت منابع به سمت محصولات، فعالیت ها یا مشتریان اشتباه؛ مدیریت نمی داند که چگونه شرکت می تواند هزینه های خود را کاهش دهد. افزایش هزینه ها به دلیل عدم رسیدگی و مدیریت آنها؛ کاهش سودآوری به دلایل نامعلوم) به ناچار منجر به ورشکستگی می شود.

بنابراین، جنبه های مثبت ناشی از کنترل دقیق بر هزینه های یک شرکت آشکار است.

به همین دلیل است که در ادبیات علمی و عملی مدرن بسیاری از روش‌های توسعه‌یافته برای مدیریت هزینه‌ها از جمله فهرستی از موارد احتمالی وجود دارد که معمولاً برای کاهش ارزش آنها در بسیاری از شرکت‌ها استفاده می‌شود. با این حال، با وجود این، دو سؤال مهم باقی می ماند:

• 1. چگونه می توانید به طور سیستماتیک از تکنیک های مدیریت هزینه استفاده کنید و تلاش های خود را متمرکز کنید تا بتوانید به سرعت آن اقدامات کاهش هزینه را شناسایی و اجرا کنید که بیشترین سود را برای شرکت به همراه دارد؟
• 2. چگونه می توان یک استراتژی تولید خاص را از منظر هزینه بهینه کرد تا محصولات به درستی قیمت گذاری شوند و با سود به فروش برسند؟

پاسخ به این سوالات مستلزم استفاده از مدل های هزینه یابی است ( شرط لازم- توانایی اندازه گیری هزینه های تولید گونه های منفردمحصولات).

روش‌های اندازه‌گیری هزینه اغلب «مدل‌های هزینه» نامیده می‌شوند. سه مدل اصلی به طور گسترده در سراسر جهان استفاده می شود.

مدل I - "مدل هزینه یابی با توزیع کامل هزینه ها بر اساس دسته." در زمان اتحاد جماهیر شوروی، کسب‌وکارها طبق قانون موظف بودند بهای تمام شده یک محصول را با تخصیص تمام هزینه‌های کسب‌وکار یا یک خط تولید خاص در کل خط تولید آن تعیین کنند.

این مدل می تواند برای انتقال هزینه ها به کاربران و مصرف کنندگان واسطه و همچنین برای محاسبه تعهدات مالیاتی در یک اقتصاد برنامه ریزی شده مفید باشد.

با این حال، ابزار اندازه گیری دقیق یا حساسی برای تعیین اینکه کدام محصولات سودآور هستند و کدام محصولات ضرر می کنند ارائه نمی دهد.

بدیهی است، تحت شرایط رقابت در بازارآن دسته از بنگاه هایی که موفق می شوند هزینه های هر واحد تولید خود را به حداقل برسانند، می توانند آن را با قیمت کمتری به فروش برسانند. کسانی که نمی توانند هزینه های خود را کاهش دهند، مشتریان خود را از دست می دهند یا متحمل ضرر می شوند.

روش دیگری که توسط برخی شرکت های غربی استفاده می شود، انتخاب برخی هزینه های سربار و تخصیص آن به یک محصول خاص است.

این روش «مدل هزینه‌های قابل اجتناب» نامیده می‌شود.

هزینه های قابل اجتناب آن دسته از هزینه های سرباری هستند که در صورت توقف کامل محصول می توان از آنها اجتناب کرد. رقابت پذیری سرمایه گذاری مالی

این روش تخمین دقیق تری از هزینه یک آیتم نسبت به روش طبقه بندی کامل هزینه ارائه می دهد، اما هنوز اندازه گیری دقیقی از تمام هزینه های مرتبط با آن کالا ارائه نمی دهد.

علیرغم جنبه های مثبت این روش، برای شرکت های روسی در دوره گذار، ترجیحاً روش سوم است که اغلب به آن "مدل هزینه متغیر هزینه" می گویند.

نام دوم آن "مدل هزینه نهایی" است. این حسابداری دقیق از هزینه های مربوط به تولید یک واحد از یک محصول خاص را ارائه می دهد. این مدل است که بیشتر در غرب استفاده می شود.

روش هزینه یابی متغیر هزینه هر واحد اضافی از یک محصول معین را تعیین می کند و بر چگونگی تغییر هزینه با تغییر حجم تولید تمرکز می کند.

این شامل تعیین هزینه هایی است که مستقیماً به یک محصول معین نسبت داده می شود (هزینه های متغیر).

هنگامی که هزینه های متغیر در هر واحد مشخص شد، می توان آنها را از قیمت محصول کم کرد تا مشخص شود که چه مقدار از قیمت برای پوشش سربار موجود است. این مبلغ در پوشش گنجانده شده است هزینه های ثابت، سود در هزینه های متغیر نامیده می شود.

مدل هزینه یابی متغیر تعیین می کند که برای تولید هر واحد خروجی اضافی چقدر هزینه دارد و چقدر در پوشش هزینه های ثابت کمک می کند که منجر به سود می شود.

بنابراین، اگر هزینه های متغیر هزینه آن دسته از عوامل تولید باشد که برای تولید یک واحد خروجی لازم است، به عنوان مثال، الوار برای تولید مبلمان، سود حاصل از هزینه های متغیر برابر است با: قیمت واحد منهای مقدار. هزینه های متغیرتولید آن

این تکنیک است که به شما امکان می دهد هنگام تغییر حجم تولید به سرعت و به وضوح "حساسیت" هزینه را تعیین کنید.

با حرکت رو به جلو در تجزیه و تحلیل و کاهش هزینه، هنگام بررسی چگونگی شناسایی مناطق خاص برای کاهش هزینه، هر نوع تحلیلی که استفاده شود، نکات زیر همیشه حیاتی خواهند بود:

• 1. آیا این اقلام هزینه قابل توجه است؟
• 2. آیا مقاله کنترل می شود؟

کاملاً بدیهی است که صرفه جویی قابل توجهی از تغییر اقلام هزینه که معادل 1٪ از کل هزینه های شرکت است حاصل نخواهد شد.

از سوی دیگر، یک کالای بزرگ اما غیرقابل کنترل، فرصت عملی برای صرفه جویی در قالب کاهش هزینه ها را فراهم نمی کند. در این صورت مدیریت باید ضمن در نظر گرفتن هزینه‌های بالا، تلاش‌ها را روی مواردی متمرکز کند که می‌توانند تحت تأثیر قرار گیرند.

بنابراین، مدیریت هزینه یک کار پیچیده، اما کاملا قابل حل است. انتخاب استراتژی موفقدر این زمینه به هر شرکتی اجازه می دهد تا با استفاده از "مزایای مرتبه پایین تر" یعنی کاهش هزینه، به اهداف خود در زمینه حداکثر کردن سود دست یابد. با این حال، این پارامتر است که به طور مستقیم (و نه غیر مستقیم) بر میزان سود دریافتی تأثیر می گذارد.

سیستم های مدیریت هزینه تولید

شرکت های صنعتی از روش های اساسی زیر برای برنامه ریزی هزینه تولید استفاده می کنند:

حساب مستقیم؛

هنجاری؛

محاسباتی و تحلیلی؛

پارامتریک

ساده ترین و کم دقت ترین روش شمارش مستقیم است. با این روش برنامه ریزی، هزینه های تولید به ازای هر واحد خروجی با تقسیم کل هزینه ها بر تعداد محصولات تولید شده تعیین می شود. استفاده از این روش فقط در شرکت های تولید کننده امکان پذیر است محصولات همگن، و بنابراین از این روش بسیار محدود استفاده می شود. علاوه بر این، بینشی در مورد هزینه های اقلام هزینه یابی فردی ارائه نمی کند.

روش استاندارد محاسبه هزینه های تولید در شرکت هایی استفاده می شود که در آن حسابداری تغییرات در هزینه های واقعی هر نوع منبع در واحد یک نوع خاص از محصول تولید انبوه به وضوح سازماندهی شده است. بر اساس هنجارها و استانداردهای استفاده از نیروی کار، منابع مادی و مالی است. ضمناً هنجارها و استانداردهای استفاده از این منابع باید پیش رونده و مبتنی بر علمی باشد. ارزش های آنها باید به طور سیستماتیک بازنگری شود.

دقیق ترین و پیشرفته ترین روش برای محاسبه هزینه های تولید، محاسباتی و تحلیلی است. با این روش ابتدا تحلیل جامعی از وضعیت تولید و تغییرات احتمالی در آن انجام می شود. ما مطالعه می کنیم که چه عواملی و چگونه بر هزینه تولید تأثیر می گذارند. استانداردها و هنجارها بر اساس شرایط فنی، اقتصادی و سازمانی کار در دوره پیش بینی شده است.

هنگام محاسبه محصولات از یک نوع، اما با کیفیت متفاوت، از روش پارامتریک استفاده می شود. این شامل ایجاد الگوهای تغییر در هزینه های تولید بسته به ویژگی های کیفی محصول است. بنابراین، قیمت تمام شده یک محصول بر اساس قیمت تمام شده یک کیلوگرم، یک تن وزن ساختاری ماشین آلات و تجهیزات مشابه تعیین می شود. شاخص‌های دیگری که برای یک محصول مشخص هستند نیز ممکن است مورد استفاده قرار گیرند. با استفاده از همین روش می توان هزینه های اضافی را برای بهبود ویژگی های کیفی محصولات تعیین کرد.

تولید ساختمانی، مانند سایر شاخه های تولید مادی، فرآیندی است از مصرف تولید وسایل، اشیاء کار و کار زنده. مصرف این عوامل مادی منجر به شکل گیری هزینه ها یا هزینه های تولید می شود که هزینه تولید را تشکیل می دهند.

برنامه ریزی هزینه های کار ساخت و ساز بخشی جدایی ناپذیر از برنامه فعالیت های تولیدی و مالی است که به طور مستقل بر اساس قراردادهای ساخت و ساز با مشتریان و همچنین قراردادهای منعقد شده با تامین کنندگان منابع مادی و فنی توسعه یافته است.

هزینه برنامه ریزی شده کار ساخت و ساز با استفاده از سیستمی از هنجارها و استانداردهای اقتصادی معتبر و همچنین محاسبات مهندسی و اقتصادی که نشان دهنده افزایش سطح سازمانی و فنی است تعیین می شود. تولید ساخت و سازدر نتیجه انجام اقداماتی در زمینه تجهیزات و فناوری جدید، بهبود سازماندهی و مدیریت آن و سایر عوامل فنی و اقتصادی.

برای محاسبه هزینه برنامه ریزی شده هزینه های تولید، محاسبات برنامه ریزی شده ترسیم می شود که در آن هزینه ها برای حجم کار انجام شده بر روی تاسیسات در سال برنامه ریزی شده با در نظر گرفتن کاهش هزینه ها از طریق اقداماتی برای بهبود سطح فنی و سازمانی ساخت و ساز تشکیل می شود. تولید

بنابراین، هزینه برنامه ریزی شده کار ساخت و ساز بر روی اشیاء به عنوان تفاوت بین هزینه حجم برنامه ریزی شده کار تعیین شده در اسناد طراحی و برآورد و میزان کاهش هزینه در نتیجه اجرای فعالیت ها و مقدار برآورد شده تعیین می شود. سود.

هزینه برنامه ریزی شده هزینه های کار ساخت و ساز برای سازمان به طور کلی با جمع بندی هزینه های برنامه ریزی شده هزینه های کار برای اشیاء تعیین می شود.

در شرکت های خارجی، برنامه ریزی و حسابداری هزینه های تولید بر حسب هزینه های متغیر به طور گسترده ای با استفاده از روش هزینه یابی مستقیم انجام می شود.

ماهیت یک مفهوم باید در نام آن منعکس شود. نام "هزینه یابی مستقیم" که در سال 1936 توسط دی. هریسون آمریکایی در کار خود معرفی شد، به معنای در نظر گرفتن هزینه های مستقیم است. این به طور کامل ماهیت سیستم را منعکس نمی کند. نکته اصلی در سیستم هزینه یابی مستقیم سازماندهی حداکثر حسابداری متغیرها و هزینه های ثابتو بهره گیری از آن برای بهبود کارایی مدیریت.

در حال حاضر هزینه یابی مستقیم شامل در نظر گرفتن هزینه های تولید نه تنها از نظر هزینه های متغیر مستقیم، بلکه در بخشی از هزینه های غیرمستقیم متغیر نیز می باشد. بنابراین، برخی از قراردادهای نام در اینجا وجود دارد.

با تعریف ماهیت هزینه یابی مستقیم به عنوان یک سیستم حسابداری مدیریتبر اساس تقسیم هزینه ها به ثابت و متغیر بسته به تغییرات حجم تولید، ویژگی های اصلی آن را فرموله می کنیم.

ویژگی اصلی هزینه یابی مستقیم این است که بهای تمام شده محصولات صنعتی تنها بر حسب هزینه های متغیر در نظر گرفته شده و برنامه ریزی می شود. هزینه های ثابت در یک حساب جداگانه جمع آوری می شود و در یک فرکانس مشخص مستقیماً به بدهی حساب نتایج مالی، به عنوان مثال، "سود و زیان" حذف می شود.

هزینه های ثابت در محاسبه هزینه های تولید محصولات منظور نمی شود، اما به عنوان هزینه های یک دوره معین از سود دریافتی در دوره ای که در آن انجام شده است حذف می شود. کار در حال انجام نیز با استفاده از هزینه های متغیر ارزیابی می شود.

با این حال، مطابق با استانداردهای بین المللی حسابداریاین برای گزارشگری خارجی و محاسبات مالیاتی استفاده نمی شود. در حسابداری داخلی برای انجام تحلیل های فنی و اقتصادی و تصمیم گیری های مدیریت عملیاتی استفاده می شود.

در سیستم هزینه یابی مستقیم، طرح ساخت گزارش درآمد چند مرحله ای است (جدول 1.1). آنها حداقل دارای 2 شاخص مالی هستند: حاشیه مشارکت و سود.

جدول 1.1

طرح گزارش درآمد برای سیستم هزینه یابی مستقیم

صورت سود و زیان نباید دو مرحله ای باشد. اگر هزینه های متغیر به تولیدی و غیرتولیدی تقسیم شود، این صورت درآمد سه مرحله ای خواهد بود. در این حالت در مرحله اول، درآمد نهایی تولید به عنوان تفاوت بین حجم محصولات فروخته شده و هزینه های متغیر تولید تعیین می شود. در مرحله دوم، درآمد نهایی برای کل شرکت به عنوان مابه التفاوت هزینه های متغیر حاشیه ای تولید و غیرتولیدی تعیین می شود. در مرحله سوم - سود شرکت با کسر از کل مبلغ درآمد حاشیه ایمبالغ هزینه های ثابت

در اینجا ایجاد ارتباط و تناسب بین هزینه ها و حجم تولید از اهمیت زیادی برخوردار است. با استفاده از روش‌های همبستگی و تحلیل رگرسیون، آمار ریاضی و روش‌های گرافیکی، می‌توان اشکال وابستگی هزینه‌ها به حجم تولید یا استفاده از ظرفیت را تعیین کرد. معادلات هزینه بسازید، بسته به حجم آن، اطلاعاتی در مورد سودآوری یا عدم سودآوری تولید به دست آورید. محاسبه نقطه بحرانی حجم تولید؛ پیش بینی رفتار هزینه های تولید یا انواع جداگانه هزینه ها بسته به عوامل حجم یا ظرفیت، به عنوان مثال. حل مشکلات استراتژیک مدیریت شرکت

هزینه یابی مستقیم به مدیریت اجازه می دهد تا بر تغییرات درآمد نهایی هم برای کل شرکت و هم برای محصولات مختلف تمرکز کند. شناسایی محصولات با سود بیشتر به منظور تغییر عمدتا به تولید آنها، زیرا تفاوت بین قیمت فروشو مقدار هزینه های متغیر در نتیجه حذف هزینه های ثابت به بهای تمام شده محصولات خاص پنهان نمی شود. این سیستم توانایی تغییر جهت سریع تولید را در پاسخ به شرایط متغیر بازار فراهم می کند.

گزارش نتایج مالی تهیه شده تحت سیستم هزینه یابی مستقیم تغییرات سود ناشی از تغییر در هزینه های متغیر، قیمت های فروش و ساختار محصولات را نشان می دهد.

اطلاعات دریافتی در سیستم به شما این امکان را می دهد که مطلوب ترین ترکیب قیمت و حجم را بیابید و یک سیاست قیمت گذاری موثر را اعمال کنید. در اقتصاد بازار، هزینه یابی مستقیم همچنین اطلاعاتی در مورد امکان استفاده از دامپینگ در رقابت فراهم می کند. این تکنیک در دوره های کاهش موقت تقاضا برای محصولات برای تسخیر بازار فروش استفاده می شود.

همه موارد فوق نشان می دهد که هزینه یابی مستقیم یک عنصر مهم بازاریابی است - یک سیستم مدیریت سازمانی در شرایط بازار و رقابت آزاد.

که در اخیرایک روند صعودی ثابت در سهم هزینه های ثابت وجود دارد. بنابراین، الزامات اعتبار برنامه ریزی و سهمیه بندی این هزینه ها در حال افزایش است. هزینه یابی مستقیم به شما امکان می دهد تا بر حل این مسائل تمرکز کنید ، زیرا میزان هزینه های ثابت برای یک دوره خاص در صورت سود و زیان به عنوان یک خط جداگانه نشان داده می شود و بنابراین تأثیر آنها بر سود شرکت به ویژه به وضوح قابل مشاهده است.

علاوه بر این، هزینه یابی مستقیم امکان کنترل سریعتر هزینه های ثابت را فراهم می کند، زیرا هزینه های استاندارد یا برآوردهای انعطاف پذیر اغلب در فرآیند کنترل هزینه استفاده می شود.

به لطف هزینه یابی مستقیم، قابلیت های تحلیلی حسابداری گسترش می یابد و فرآیند ادغام نزدیک حسابداری و تجزیه و تحلیل مشاهده می شود.

با این حال، سازماندهی حسابداری مدیریت با استفاده از سیستم هزینه یابی مستقیم با تعدادی از مشکلات ناشی از ویژگی های ذاتی این سیستم همراه است.

1. هنگام تقسیم هزینه‌ها به ثابت و متغیر، مشکلات به وجود می‌آیند، زیرا هزینه‌های صرفاً ثابت یا کاملاً متغیر زیادی وجود ندارد. اساساً هزینه ها نیمه متغیر هستند، به این معنی که در طبقه بندی آنها مشکلاتی ایجاد می شود. علاوه بر این، هزینه های یکسان ممکن است تحت شرایط مختلف رفتار متفاوتی داشته باشند.

2. مخالفان هزینه یابی مستقیم معتقدند که هزینه های ثابت نیز در تولید دخیل است از این محصولو بنابراین باید در هزینه آن لحاظ شود. هزینه یابی مستقیم به این سؤال پاسخ نمی دهد که محصول تولید شده چقدر هزینه دارد یا هزینه کامل آن چقدر است. بنابراین، توزیع اضافی هزینه های ثابت مشروط در مواقع ضروری لازم است هزینه کاملمحصولات نهایی یا کار در حال پیشرفت

3. نگهداری سوابق هزینه های تولید با استفاده از دامنه کاهش یافته اقلام، الزامات حسابداری داخلی را که یکی از وظایف اصلی آن تا همین اواخر تهیه محاسبات دقیق بود، برآورده نمی کند.

4. لازم است اطمینان حاصل شود که تمام هزینه های بنگاه در قیمت های تعیین شده برای محصولات بنگاه پوشش داده می شود.

برای تهیه یک بودجه تلفیقی، شرکت ها از داده های یک بودجه جامع استفاده می کنند روش هنجاریحسابداری (استاندارد-مستقیم-هزینه یابی) - این یک سیستم حسابداری برای عملیات یک شرکت است که در آن در تمام مراحل چرخه مالی و در زمینه همه انواع اصلی فعالیت ها (انواع محصولات) که به عنوان یک هدف مستقل از برنامه ریزی بودجه تخصیص داده شده است، موارد زیر ثبت می شود:

الف) شاخص های برنامه ریزی شده (بودجه)،

ب) شاخص های واقعی

ج) انحراف شاخص های واقعی از شاخص های برنامه ریزی شده.

دومین ویژگی روش حسابداری هنجاری پیچیده، تمایز واضح بین متغیر مشروط و ثابت مشروط برای اهداف برنامه ریزی مدیریت و اول از همه، برای ارائه پشتیبانی اطلاعاتی برای تجزیه و تحلیل «هزینه-حجم-سود» در هنگام تهیه و تجزیه و تحلیل است. اجرای بودجه فروش، که یادآور می شود، نقطه شروع مدل سازی بودجه تلفیقی است. نام انگلیسی روش پیچیده حسابداری نظارتی «هزینه‌یابی استاندارد-مستقیم» دقیقاً بر دو جنبه کلیدی که این سیستم حسابداری مبتنی بر آن است تأکید می‌کند.

هزینه یابی استاندارد (استاندارد- هزینه یابی) - روش استاندارد حسابداری هزینه ها و نتایج مالی این روش مبتنی بر این واقعیت است که حسابداری بهای تمام شده و درآمد طبق شاخص های استاندارد (برنامه ریزی شده) انجام می شود و انحرافات از استانداردهای برنامه ریزی شده به طور جداگانه در نظر گرفته می شود و در پایان دوره بودجه به مرحله مناسب مالی حذف می شود. چرخه ای که در نتیجه آن هزینه های واقعی و نتایج مالی شرکت ایجاد می شود.

لازم به ذکر است که شاخص های برنامه ریزی شده در سیستم "هزینه یابی استاندارد" دو بار ثبت می شود:

اولین بار قبل از شروع دوره بودجه در اسناد برنامه ریزی خدمات مدیریت (برنامه ریزی و مدیریت اقتصادی، مدیریت مالی و اقتصادی، UKS)؛

بار دوم در طول و بعد از پایان دوره بودجه در واقع انجام معاملات تجاری در حسابداری یک شرکت.

این رویکرد تصادفی نیست، زیرا به ما اجازه می دهد تا انحرافات را از برنامه و تأثیر انحرافات بر روی آن جدا کنیم. نتایج مالیفعالیت های شرکت در چارچوب مراحل فردی چرخه مالی و معاملات تجاری فردی. واقعیت این است که انواع مختلف انحراف از شاخص های برنامه ریزی شده، بسته به زمان معامله تجاری و مرحله چرخه مالی که به آن تعلق دارد، تأثیرات متفاوتی بر فعالیت های شرکت دارد. بنابراین، انحرافات در بودجه تدارکات به طور همزمان بر:

افزایش ارزش دفتری منابع کاری مادی؛

- افزایش بودجه واقعی هزینه های تولید در مقایسه با برنامه؛

افزایش هزینه های تولید؛

افزایش هزینه های تولید و فروش؛

بسته به اینکه چه بخشی از مواد خام خریداری شده در یک دوره بودجه معین در انبار در پایان دوره بودجه باقی مانده است، برای تولید حذف می شود، یا به عنوان بخشی از هزینه های تولید محصولات تولید شده و فروخته شده "مادی می شود". تجزیه و تحلیل کیفی طرح و واقعیت هزینه ها و تأثیر آنها بر نتایج مالی نهایی تنها در صورتی امکان پذیر است که حسابداری نظارتی به عنوان عنصر جدایی ناپذیر حسابداری در طول دوره بودجه وجود داشته باشد. .

شاید موثرترین روش برای حل مشکلات مرتبط با هدف برنامه ریزی عملیاتی و استراتژیک، یک تحلیل عملیاتی به نام "هزینه ها-حجم-سود-CVP" باشد که وابستگی نتایج مالی یک کسب و کار را به هزینه ها و حجم تولید و ردیابی می کند. حراجی. عناصر کلیدی تحلیل عملیاتی عبارتند از: اهرم عملیاتی، آستانه سودآوری و حاشیه قدرت مالی شرکت. بر خلاف خارجی آنالیز مالی، نتایج تجزیه و تحلیل عملیاتی (داخلی) ممکن است یک راز تجاری باشد.

اثر اهرم عملیاتی (تولیدی، اقتصادی) در این واقعیت آشکار می شود که هر تغییری در درآمد فروش همیشه تغییر قوی تری در سود ایجاد می کند.

در محاسبات عملی برای تعیین نیروی ضربه اهرم عملیاتینسبت به اصطلاح حاشیه ناخالص (نتیجه فروش پس از بازپرداخت هزینه های متغیر) به سود را اعمال کنید. حاشیه ناخالص تفاوت بین درآمد فروش و هزینه های متغیر است. این رقم در ادبیات اقتصادیهمچنین به عنوان مبلغ پوشش تعیین شده است. مطلوب است که حاشیه ناخالص نه تنها برای پوشش هزینه های ثابت، بلکه برای ایجاد سود نیز کافی باشد.

اهرم عملیاتی = حاشیه ناخالص / سود

قدرت اهرم عملیاتی همیشه برای یک حجم فروش معین، برای درآمد حاصل از فروش محاسبه می شود. با تغییر درآمد فروش، قدرت اهرم عملیاتی نیز تغییر می کند. قدرت تأثیر اهرم عملیاتی به میانگین سطح شدت سرمایه صنعت بستگی دارد: هر چه هزینه دارایی های ثابت بالاتر باشد، هزینه های ثابت بالاتر است - همانطور که می گویند این یک عامل عینی است.

در عین حال، تأثیر اهرم عملیاتی را می توان دقیقاً با در نظر گرفتن وابستگی قدرت اهرم به ارزش هزینه های ثابت کنترل کرد: هر چه هزینه های ثابت بیشتر و سود کمتر باشد، تأثیر عملیات قوی تر می شود. قدرت نفوذ.

هنگامی که درآمد فروش کاهش می یابد، اهرم عملیاتی افزایش می یابد. سپس هر درصد کاهش در درآمد منجر به کاهش درصد بیشتر و بیشتر در سود می شود. اینگونه است که قدرت هولناک اهرم عملیاتی خود را نشان می دهد.

با افزایش درآمد فروش، اگر آستانه سودآوری (نقطه سر به سر هزینه) قبلاً عبور کرده باشد، قدرت اهرم عملیاتی کاهش می یابد: هر درصد افزایش در درآمد، درصد کمتر و کمتری را در سود افزایش می دهد (در عین حال، سهم هزینه‌های ثابت در مقدار کل کاهش می‌یابد، اما زمانی که جهش در هزینه‌های ثابت، دیکته‌شده توسط منافع افزایش بیشتر درآمد یا شرایط دیگر، شرکت مجبور است از آستانه سودآوری جدیدی عبور کند. در فاصله کوتاهی از آستانه سودآوری، قدرت اهرم عملیاتی حداکثر خواهد بود و سپس دوباره شروع به کاهش می کند... و به همین ترتیب تا یک جهش جدید در هزینه های ثابت با غلبه بر یک آستانه سودآوری جدید ادامه می یابد.

هنگامی که درآمد یک شرکت کاهش می یابد، کاهش هزینه های ثابت بسیار دشوار است. در اصل این به این معنی است که بالا وزن مخصوصهزینه های ثابت در مقدار کل آنها نشان دهنده تضعیف انعطاف پذیری شرکت است. اگر لازم باشد کسب و کار خود را رها کنید و به حوزه فعالیت دیگری بروید، تنوع چشمگیر آن هم از نظر سازمانی و به ویژه مالی برای شرکت بسیار دشوار خواهد بود. هر چه هزینه دارایی های ثابت مشهود بالاتر باشد، شرکت بیشتر در بازار فعلی خود «درگیر می شود».

علاوه بر این، افزایش سهم هزینه‌های ثابت اثر اهرم عملیاتی را افزایش می‌دهد و کاهش فعالیت تجاری شرکت منجر به ضرر چند برابری سود می‌شود. ما فقط می توانیم از این واقعیت راحت باشیم که اگر درآمد با سرعت کافی در حال رشد باشد، با اهرم عملیاتی قوی، شرکت، اگرچه حداکثر مالیات بر درآمد را پرداخت می کند، اما قادر به پرداخت سود سهام قوی و تامین مالی برای توسعه است.

بنابراین، در سیستم مدیریت بازار فعلی، هزینه های تولید (کار، خدمات) یکی از شاخص های کیفی اصلی فعالیت واحدهای اقتصادی است. نتایج مالی (سود یا زیان)، میزان گسترش تولید و وضعیت مالی واحدهای تجاری به سطح هزینه های تولید بستگی دارد. در نتیجه، برای یک شرکت مهم است که یک روش موثر برنامه ریزی و حسابداری هزینه را انتخاب کند تا هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های تولید، روندهای این شاخص را دریابد و عوامل مؤثر بر آن را تعیین کند. بنابراین، مدیریت هزینه تولید به طور مستقیم با اجرای کارکردهای برنامه ریزی، کنترل و تصمیم گیری مدیریت توسط شرکت مرتبط است.

مدیریت هزینه ها تولیددر شرکت به منظور کاهش آنها ...