مهمترین نقش در مدیریت توسعه و پیاده سازی راه حل ها متعلق به عملکرد "کنترل" است. کنترل به عنوان یک عملکرد مدیریتی، فرآیندهای نظارت بر پارامترهای یک شی مدیریت شده (سیستم مدیریت شده) و محیط خارجی، وضعیت و تغییرات آنها و همچنین شناسایی انحرافات غیرعادی از ارزش های برنامه ریزی شده و سازمانی (کمی و کیفی) است. انحرافات نظارتی - انحراف از مقادیر واقعی پارامترهای کنترل شده، که در آن قابلیت اطمینان و کارایی شی کنترل شده را تضمین می کند. عدم اتخاذ تصمیم مدیریتی برای حذف انحراف یک پارامتر کنترل شده از مقدار استاندارد یا برنامه ریزی شده آن می تواند منجر به کاهش قابلیت اطمینان و کارایی شی کنترل شده یا پیامدهای نامطلوب برای آن و (یا) محیط شود. برای یک سیستم مدیریت توسعه و تصمیم گیری، این پیامدها عبارتند از:

• - اتخاذ یا اجرای نابهنگام تصمیمات که مستلزم صرف وقت اضافی برای کارکنان مدیریت است.
• - از دست دادن منابع شی مدیریت شده؛
• - تأثیر منفی بر محیط زیست (آلودگی آب یا هوا، اختلال در عرضه محصول به مصرف کننده یا کاهش کیفیت آن و ...) و غیره.

تمام پارامترهای قابل کنترل شیء کنترلی تحت کنترل هستند که ترکیب و مقادیر آن در فرآیندهای برنامه ریزی و سازماندهی تعیین می شود. این نیاز را در هنگام تشکیل یک سیستم کنترلی، تعیین روش ها و فرکانس به دست آوردن و ثبت اطلاعات در مورد مقدار واقعی پارامترهای کنترل شده (کنترل شده) تعیین می کند. اطلاعاتی که مستقیماً در حین حذف و ثبت آن به دست می آید نامیده می شود اولیه. ثبت آن (انعکاس در هر رسانه ذخیره سازی) نامیده می شود حسابداری اولیه ایجاد سیستمی برای جمع آوری و ثبت اطلاعات اولیه که وضعیت و رفتار شی کنترلی و محیط خارجی آن را به اندازه کافی منعکس کند، مشکل اصلی کنترل و حسابداری در شرکت ها است. این امر به ویژه در مورد سیستم مدیریت توسعه و پذیرش صادق است تصمیمات مدیریتی، جایی که به دلیل ماهیت خلاقانه کار، اغلب به دست آوردن اطلاعات لازم در یک زمان معین که به طور عینی حالت یا رفتار فرآیند یا شیء کنترل شده را منعکس می کند بسیار دشوار است. کنترل اولیه و حسابداری با تماس مستقیم بین موضوع و شی کنترل انجام می شود، یعنی. در سطح پایین‌تر مدیریت یک شی، فرآیند، منبع، پارامتر. از مطالب فوق نتیجه می گیرد که اثربخشی مدیریت فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات مدیریت تا حد زیادی به سیستم کنترل اولیه و حسابداری آنها در سازمان بستگی دارد. فرآیندهای تجزیه و تحلیلی که بر اساس نتایج اجرای آنها انجام می شود از کنترل و حسابداری جدایی ناپذیر است. کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل فرم بازخورددر تعامل بین شی و موضوع مدیریت. در عین حال، کارایی انجام وظایف حسابداری و تجزیه و تحلیل توسط تابع کنترل تضمین می شود که حجم اصلی اطلاعات لازم را در اختیار آنها قرار می دهد. کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل نشان دهنده یکپارچگی وظایف مدیریتی مرتبط با یکدیگر است، بنابراین در ادبیات اغلب به عنوان یک تابع کنترلی واحد ارائه می شود. در عمل، این عملکردها اغلب از نظر سازمانی در یک بخش یا در فعالیت های یک کارمند ترکیب می شوند. حسابداری کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل جریان های مالی سازمان را انجام می دهد. یک کارمند بخش سوخت یک انجمن انرژی ذخایر و مصرف سوخت را در نیروگاه ها نظارت، ثبت و تجزیه و تحلیل می کند. در چرخه کنترل فناورانه، این توابع عمدتاً در فرآیند نظارت بر اجرا و پیش‌بینی نتایج (بلوک کنترل) اجرا می‌شوند. به عنوان بخشی از چرخه فناوری توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات، کنترل فرآیند کنترل شده ای است که توسط کارکنان و بخش های خاص سازمان انجام می شود. در عین حال، کنترل یکی از وظایف مدیریت کلیه فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات مدیریتی (کنترل فرآیندهای کنترل) است. نه تنها فرآیندهای تولیدی و اقتصادی سازمان باید مدیریت و در نتیجه کنترل شوند، بلکه فرآیندهای مدیریتی نیز باید مدیریت شوند. فرآیند توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات مدیریتی. از این رو، کنترل به عنوان یکی از عناصر این فرآیند، زیرسیستم مدیریتی خاص خود را دارد. در رابطه با آن، پرسنل سازمان باید تمام وظایف مدیریتی اساسی را انجام دهند: برنامه ریزی، سازماندهی، فعال سازی، تنظیم، کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل. این همچنین برای سایر عملکردهای مدیریتی، از جمله حسابداری و تجزیه و تحلیل، یعنی. حسابداری فرآیندهای حسابداری و تجزیه و تحلیل فرآیندهای تجزیه و تحلیل وجود دارد. متأسفانه اکثریت قریب به اتفاق سیستم‌های مدیریت فعالیت‌های سازمان‌های داخلی بر مدیریت تولید و فرآیندهای اقتصادی متمرکز شده‌اند و از سطح بسیار پایین سازمان‌دهی مدیریت فرآیندهای مدیریت (فرامدیریت) - فرآیندهای توسعه، پذیرش و اجرا برخوردارند. از تصمیمات مدیریت مدیریت مدیریت ساختاری ندارد، اکثریت قریب به اتفاق مقررات لازم برای عملکرد مؤثر آن وجود ندارد. از نظر فناوری توسعه نیافته است. اغلب سازماندهی فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات دوره ای، غیر دوره ای، کلیشه ای و مشابه هر بار با توجه به طرح جدیدهمانطور که وضعیت پیش می آید.

فقدان سیستم قابل اعتماد کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل و در نتیجه بازخورد مؤثر می تواند سازمان را به سمت وضعیت بحرانی سوق دهد. این امر باعث فروپاشی بسیاری از سازمان های بزرگ و کوچک شده است.

اگر برنامه های توسعه و اجرای یک راه حل یا تصمیم قبلی خود ناکافی یا نادرست بود، در این صورت یک سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل به خوبی کار می کند که این امکان را به موقع می دهد. نحوه و ایجاد تعدیل در اقدامات سازمان. شناسایی به موقع موقعیت ها را تضمین می کند، به شناسایی جنبه های مثبت، نقاط قوت و ضعف سازمان و محیط آن کمک می کند. با مقایسه نتایج واقعی به‌دست‌آمده با نتایج برنامه‌ریزی‌شده، مدیریت سازمان قادر است تعیین کند که سازمان در کجا به موفقیت دست یافته و کجا شکست خورده است. به عبارت دیگر، یکی از جنبه های مهم کنترل، تعیین این است که کدام حوزه از فعالیت های سازمان بیشترین کمک را در دستیابی به اهداف داشته است. با تعیین موفقیت ها و شکست های سازمان و علل آنها، سیستم مدیریت فعالیت سازمان می تواند به سرعت سازمان را با الزامات پویای محیط بیرونی و یا محیط بیرونی را با نیازهای سازمان تطبیق دهد و از این طریق سریع ترین سرعت پیشرفت را به سوی سازمان تضمین کند. اهداف اساسی سازمان و برنده شدن در رقابت.

توابع حسابداری و تجزیه و تحلیل در چرخه های مدیریت به دنبال کنترل است. حسابداری – این شکل‌گیری مدلی از وضعیت واقعی و رفتار گذشته شی مدیریت شده و محیط خارجی، ایجاد پایگاه اطلاعاتی برای تجزیه و تحلیل، توسعه و اجرای راه‌حل‌ها است.مقایسه پارامترهای این مدل با پارامترهای برنامه ریزی شده و هنجاری مبنایی برای شناسایی انحرافات اضافی است که موقعیت ها را مشخص می کند و در معرض تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. تجزیه و تحلیل - شناسایی روابط علت و معلولی این گونه انحرافات و تعیین نیاز و فوریت توسعه و تصمیم گیری برای رفع آنها.پیامدهای احتمالی وضعیت، احتمال و مسیرهای توسعه آنها مبنایی برای تعیین نیاز و فوریت حل این وضعیت است. راه حل باید در جهت حذف یا بومی سازی علل (عوامل) ایجاد کننده آن باشد. بنابراین، سیستم مدیریت فرآیندهای توسعه و اجرای تصمیمات در یک شرکت باید دارای سیستم توسعه یافته کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل آنها باشد و بر اساس هنجارها و استانداردهایی که به طور مداوم به روز می شوند و نتیجه اجرای عملکرد استانداردسازی هستند، باشد.

داده های اولیه حسابداری در فرآیندهای حسابداری ثانویه (فنی، حسابداری، آماری) تجمیع می شوند که به نوبه خود موضوع کنترل و تجزیه و تحلیل هستند. به این نوع کنترل، حسابداری و تحلیل ثانویه می گویند. بنابراین، سیستم های کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات، مانند کل سیستم مدیریت فعالیت های سازمان، دارای ساختار سلسله مراتبی هستند. هر چه سطح سلسله مراتب کنترل بالاتر باشد، سطح تجمیع پارامترهای مدیریت شده و تعمیم نتایج در مورد وضعیت و پیشرفت اشیاء و فرآیندهای مدیریت شده بالاتر است.

در سطوح پایین مدیریتی، مدیران مسئول و رهبران گروه‌های مجری، با صلاحیت‌ترین کارها و مدیریت عملیاتی کار افرادی که در این گروه از مجریان قرار دارند، انجام می‌دهند. در همان زمان، آنها عمدتا انجام می دهند کنترل مداوم بصری وضعیت و رفتار مجریان در حین کار، پیشرفت فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات آنها. کنترل بصری با مشاهده مستقیم فعالیت های اجراکنندگان و نتایج آنها انجام می شود. مهم ترین نتایج مشاهدات مطابق با تعیین شده ثبت می شود قانون فعلیو آیین نامه های این سازمان به ترتیب و تجزیه و تحلیل می شود تا نیاز به تعدیل طرح ها، برنامه ها و آیین نامه ها برای اجرای کار برای تدوین، اتخاذ و اجرای این تصمیم تعیین شود. هنگام اجرای سیستم های اطلاعات مدیریت در یک سازمان، کنترل بصری با نظارت بر پارامترهای اصلی فرآیندهای منعکس شده در وسایل نمایش اطلاعات آن تکمیل می شود: نمایشگرها، نمودارهای یادگاری، نوارهای چاپ باریک و غیره. کنترل کامل نظارت مداوم بر تمام اشیاء و فرآیندهای درگیر در توسعه و اجرای این راه حل را فراهم می کند.

در سطح دوم سلسله مراتب مدیریت - روسای بخش ها و برنامه های توسعه و تصمیم گیری - کنترل انتخابی، که به صورت بصری یا اغلب بر اساس داده های حسابداری عملیاتی منعکس شده در فرم های خاص اسناد روی کاغذ یا رسانه های الکترونیکی تولید می شود. در این سطح، اطلاعات منبع تا حدی تجمیع شده برای کنترل استفاده می شود که ایده کلی تری از وضعیت و رفتار اشیاء و فرآیندهای مدیریت شده به دست می دهد. کنترل انتخابی در نقاطی از زمان، مکان و مرحله کار انتخاب شده به صلاحدید مدیر، و همچنین در نقاطی که توسط طرح و (یا) برنامه برای توسعه و اجرای این راه حل پیش بینی شده است، انجام می شود.

در سطح بالای سلسله مراتب مدیریت، توسعه و اجرای راهکارها (رئیس سازمان یا یکی از معاونان وی) انجام می شود. کنترل عمومی که شامل ارزیابی پیشرفت فرآیندها بر اساس داده های حسابداری و گزارش های مدیران برنامه و روسای بخش از نقطه نظر احتمال دستیابی به اهداف یک تصمیم معین است. نتایج کنترل مبنایی برای مدیران است تا برنامه ها و مقررات قبلی اتخاذ شده را برای توسعه، اتخاذ و اجرای یک تصمیم معین، تعدیل یا لغو تصمیمات قبلی اتخاذ شده و هنوز اجرا نشده تنظیم کنند.

با توجه به مراحل فرآیند توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات مدیریت، کنترل به مقدماتی، جاری و نهایی تقسیم می شود.

کنترل اولیه قبل از شروع کار بر روی اجرای کل برنامه و مجتمع های فردی آنها (مراحل اجرای برنامه). وظیفه اصلی آن شفاف سازی تدوین اهداف، روش های دستیابی به آنها، شناسایی وجود تمام پیش نیازهای لازم برای تکمیل کار در ضرب الاجل ها. در مرحله کنترل اولیه، در دسترس بودن و کیفیت نیروی کار، مادی، مالی، اطلاعات و منابع انرژی لازم برای انجام کار برنامه برای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیم بررسی می شود. در سازمان ها معمولاً در زمینه های زیر استفاده می شود:

• – منابع انسانیاز طریق بررسی و ارزیابی دقیق کسب و کار و دانش حرفه ایو مهارت های پرسنلی لازم برای انجام کار تحت برنامه برای توسعه، اتخاذ و اجرای یک تصمیم خاص مدیریتی و انتخاب آماده ترین و واجد شرایط ترین آنها. برای این کار لازم است حداقل سطح و زمینه های تحصیلی قابل قبول، تجربه و نتایج مشارکت در این زمینه ایجاد شود. برای مدیریت موثرتوصیه می‌شود پرسنل سازمان، سوابق و ارزیابی‌های مشارکت هر یک از کارکنان مدیریتی در فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات را نگهداری کنند. این به ما امکان می دهد قضاوت کنیم: در چه کاری این کارمند مفیدتر است (کار را با علاقه، اشتیاق و کیفیت انجام می دهد)، در چه کاری می تواند در موارد غیبت بیشتر شرکت کند. کارگران کارآمدو مشارکت او در آن عملا بی فایده یا حتی مضر است (مثلاً نه تنها خود را هدر می دهد زمان کاری، بلکه بی فایده زمان کار سایر کارگران را نیز می گیرد). در مواردی که نیاز به مشارکت سازمان‌ها یا متخصصان تخصصی باشد، پتانسیل و تجربه آنها در انجام این کار یا کارهای مشابه بررسی، ثبت و ارزیابی می‌شود و اینکه آیا مدارک نظارتی و مجوز لازم را دارند یا خیر. ثبت نام ایالتی، مجوزها، اعتبارنامه ها و غیره)؛
• – منابع مادی: با ارزیابی در دسترس بودن آنها از نظر حجم (کمیت) و کیفیت مورد نیاز برای اجرای برنامه و بسته های کاری فردی آن، فرصت ها و شرایط جذب منابع اضافی. کنترل کمیت طبق اسناد حسابداری انبار و قراردادهای تامین، کیفیت - بر اساس صورت بصری انجام می شود مستندات فنیو گواهی برای هر نوع منبع مواد، داده های اندازه گیری کنترل و مقایسه با استانداردهای خاص و سایر الزامات، حداقل پارامترهای کیفیت قابل قبول.
• - منابع مالی: هنگام تشکیل بودجه و برنامه مالی برای برنامه های توسعه و اجرای برنامه تصمیم مدیریت.

کنترل فعلی به طور مستقیم در جریان کار برای اجرای طرح ها و برنامه ها برای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات از لحظه شروع آنها تا تکمیل کامل انجام می شود. در چارچوب آن، پارامترهای واقعی فرآیند توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیم‌ها اندازه‌گیری می‌شود، انحرافات از اهداف برنامه، مقررات، هنجارها و استانداردها شناسایی و ارزیابی می‌شوند تا نیاز به تعدیل برنامه‌ها برای دستیابی به مطلوب (برنامه‌ریزی شده) مشخص شود. نتیجه نهایی. توسط مجریان مسئول، مدیران کار، ادارات، برنامه ها، سازمان به عنوان یک کل، سیستم مدیریت عملیاتی انجام می شود و بر اساس اطلاعاتی در مورد پیشرفت و نتایج واقعی کار انجام شده، به دست آمده از بازرسی بصریو از داده های حسابداری مشارکت در چرخه های مدیریت برای توسعه و اجرای راه حل ها، فرکانس عملیات برای کنترل جاری را تعیین می کند و آن را به دو دسته تقسیم می کند. عملیاتی (تا یک ماه)، تاکتیکی (دوره های یک ماهه تا یک ساله) و راهبردی (دوره های بیش از یک سال). حسابداری و تجزیه و تحلیل که به طور جدایی ناپذیری با آن پیوند دارند، بر این اساس تقسیم می شوند. هرچه این دوره طولانی تر باشد، ویژگی های کلی و انبوه فرآیندهای مدیریت شده تحت کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل قرار می گیرند. در وظایف کنترل عملیاتی، حسابداری و تجزیه و تحلیل، پارامترهای وضعیت واقعی و پیشرفت فرآیندهای کلیه تصمیمات توسعه یافته، اتخاذ شده و اجرا شده در سازمان در یک دوره معین ارزیابی می شود. هنگام انجام وظایف کنترل تاکتیکی، حسابداری و تجزیه و تحلیل، وضعیت و پیشرفت فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات تاکتیکی و استراتژیک، کنترل استراتژیک - تصمیمات استراتژیک ارزیابی می شود. اساس کل سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل، کنترل عملیاتی است که همراه با عملکردهای تنظیم، حسابداری عملیاتی، تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی، یک چرخه کنترل اعزام عملیات را تشکیل می دهد و اطلاعات لازم را در اختیار سایر چرخه ها و عملکرد آنها قرار می دهد. اجرای نتایج این توابع. این وضعیت مستلزم شکل گیری در سازمان یک سیستم کنترل اعزام عملیاتی فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات است که وظایف آن در اکثر سازمان های داخلی توسط مدیران در تمام سطوح مدیریتی سازمان اشغال می شود. زمان کار به ضرر کار مدیریت تاکتیکی و استراتژیک.

کنترل نهایی یا کنترل نتایج برای هر تصمیم مدیریت پس از اجرا یا پس از اجرای برنامه های توسعه، اتخاذ و اجرای آن و برای مجموع اجرای تصمیمات در دوره معینی از مدیریت انجام می شود. در مراحل توسعه و تصمیم گیری، کیفیت و اثربخشی مورد انتظار آن و در مرحله اجرا، اثربخشی واقعی ارزیابی می شود. بر اساس داده های کنترل نهایی، تأثیر عوامل بر نتیجه به دست آمده ارزیابی می شود، فرصت های بهبود آن در آینده شناسایی و ارزیابی می شود. بر اساس نتایج پایش نهایی و مستمر، میزان مشارکت کارکنان در حل یک وضعیت خاص، اشکال و میزان مشوق‌های آنها تعیین می‌شود.

فرآیند کنترل شامل اجزای زیر است:

• - ایجاد پارامترها، حالت ها و روش های کنترل؛
• - اندازه گیری و ثبت مقادیر واقعی پارامترهای کنترلی؛
• - مقایسه پارامترهای واقعی با ارزش های برنامه ریزی شده و سازمانی، شناسایی انحرافات مازاد.
• - انتقال نتایج کنترل به سیستم های نظارتی، حسابداری و تجزیه و تحلیل (شکل 1.10).

فرآیندهای ایجاد پارامترهای کنترلی ارتباط تنگاتنگی با برنامه ریزی و سازماندهی دارند و با آنها یک کل را تشکیل می دهند. مقادیر برنامه ریزی شده پارامترها اهداف خاص فعالیت های سازمان، ویژگی های تصمیمات برنامه ریزی شده است. اجرای آنها باید با بازخورد ارائه شود، یعنی. کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل فرآیندهای اجرای طرح ها و نتایج آنها. ساختار برنامه های سازمان باید با ساختار کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل مطابقت داشته باشد (ترکیب خطوط 5-7 ماتریس ها را در جداول 1.1-1.4 ببینید)، یعنی. کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل باید تمام پارامترهای برنامه ریزی شده را در تمام سطوح سیستم مدیریت سازمان تضمین کند. این امر در مورد پارامترهای سازمانی (هنجارها، مقررات، مقررات و غیره) نیز صدق می کند. شاخص های برنامه ریزی شده عمدتاً توسعه سازمان، پویایی آن را تعیین می کنند، در حالی که شاخص های سازمانی (ساختاری) استاتیک را تعیین می کنند. (با پارامترهای سازمانی برنامه ریزی شده که تعیین می کنند اشتباه نشود توسعه سازمانیشرکت و بخش‌های آن و در نتیجه اجرای عملکرد «برنامه‌ریزی سازمان» در زیرسیستم برنامه‌ریزی مدیریت – فیلد «۰۰۱» ماتریس جدول. 1.4). مدیریت نه تنها باید از اجرای طرح ها و برنامه ها، بلکه از قابلیت اطمینان، پایداری و کارایی فعالیت های عملیاتی سازمان و بخش های آن نیز اطمینان حاصل کند. این توسط زیر سیستم کنترل اعزام آن در زیر سیستم کنترل عملیاتی انجام می شود. در شکل 1.10 نشان می دهد که چرخه کنترل نظارتی شامل وظایف تنظیم و کنترل است. مقررات، انحرافات اضافی پارامترهای کنترل شده را که در فرآیندهای فعالیت سازمان (از جمله در فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات) ایجاد می شود، حذف می کند، در نتیجه قابلیت اطمینان، ثبات و کارایی آن را تضمین می کند. این نیاز به تشکیل سیستمی از پارامترهای کنترلی را تعیین می کند که فراتر از برنامه ریزی و سازمانی است، اما برای اجرای مؤثر عملکرد "تنظیمات" ضروری است.

شیوه های کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل عمدتاً با نیاز به نتایج اجرای آنها برای حل مشکلات عملکردهای "برنامه ریزی"، "سازمان" و "تنظیم" (روش های حل این مشکلات) و ارائه اطلاعات به خارج تعیین می شود. محیط زیست (مقامات مالیاتی، مقامات آماری، بستانکاران، تامین کنندگان و غیره).

روش های کنترل برای هر پارامتر کنترل شده (کنترل شده) یا گروهی از پارامترهای کنترل شده مشابه ایجاد می شود. در این مورد، موضوع اصلی انتخاب روش های اندازه گیری، نمایش هدف و ثبت مقادیر واقعی پارامترهای نظارت شده است. انتخاب روش ها توسط عوامل زیادی تعیین می شود که مهمترین آنها عبارتند از:

• - امکان کاربرد وسایل فنیکنترل و ثبت نام؛
• - حضور و سطح توسعه در یک سازمان معین از خودکار سیستم اطلاعات.

در صورت عدم امکان استفاده از ابزار فنی کنترل، نمایش و ثبت پارامتر کنترل شده، روش ها و روش های بصری ثبت دستی بر روی کاغذ یا ورود به مکانیزه یا سیستم خودکارحسابداری اولیه این استفاده می کند:

• - مشاهده و بازرسی مستقیم فعالیت های سازمان، بخش ها و کارکنان آن، اعم از مدیران و کارکنان متخصص در انجام وظایف کنترلی (متخصصان ایمنی، تجهیزات ایمنی آتش نشانی، کارشناسان کالا، کنترل کننده جریان اسناد و غیره)، بخش ها (انبارها، بایگانی ها، دپارتمان های اداری، حسابداری و غیره) و سازمان ها (اتاق حساب). فدراسیون روسیهو شعب آن، نهادهای مالی، نهادهای نظارت و کنترل دولتی و غیره).
• - مطالعه و بررسی داده ها و اسناد حسابداری و گزارشگری.
• - جلسات، جلسات، گفتگوهایی که در آن پیشرفت توسعه و اجرای تصمیمات، نتایج آن، اندازه گیری های کنترلی و بررسی ها مورد بحث قرار می گیرد.
• - موجودی ها، بررسی ها و بررسی ها؛
• - گزارش ها، گواهینامه ها، اعتبارنامه ها.

اطلاعات کنترلی یا در فرم های خاص اسناد (اقدامات، صورتحساب ها، برگه های کار کارکنان، رسیدها و دستور هزینه ها و غیره) ثبت می شود یا در دستگاه های ثبت ویژه (دستگاه هایی که اطلاعات را از مغناطیسی و سایر رسانه ها می خوانند) به صورت خودکار یا دستی وارد می شود، یا مستقیماً در فرآیند کنترل خودکار یک فرآیند یا شی.

هزینه های جمع آوری و پردازش اطلاعات کنترلی سهم عمده ای از هزینه های نگهداری یک سیستم کنترلی را تشکیل می دهد، بنابراین باید از وسوسه اندازه گیری همه چیز تا حد امکان دقیق خودداری کرد. اگر اندازه گیری ها به این صورت انجام شود، هزینه های سیستم کنترل به قدری بالا خواهد بود که هزینه آن از درآمد احتمالی استفاده از آن بیشتر می شود.

مقایسه مقادیر واقعی پارامترهای کنترل شده با پارامترهای برنامه ریزی شده و سازمانی به منظور شناسایی انحرافات اضافی که وجود وضعیت را تعیین می کند، انجام می شود. اگر استاندارد انحرافی برای هیچ پارامتری وجود نداشته باشد، ارزیابی می شود که انحراف چقدر می تواند بر دستیابی به اهداف، قابلیت اطمینان، پایداری و کارایی فرآیند یا شیء کنترل شده تأثیر بگذارد و تا چه حد قابل قبول یا نسبتاً ایمن است. در این مورد نقش بزرگتجربه و شهود کنترل کننده نقش دارد. لازم به ذکر است که این کار پرسنلی اغلب قابل مشاهده ترین بخش کل سیستم کنترل است.

موضوع مهم در مقایسه مقادیر واقعی پارامتر کنترل شده با پارامترهای برنامه ریزی شده و سازمانی، میزان انحرافات مجاز است. اگر مقدار تلرانس خیلی زیاد باشد، سیستم کنترل ممکن است مشکلات نسبتاً بزرگی را از دست بدهد. اگر مقدار پذیرفته شده خیلی کم باشد به انحرافات ناچیز واکنش نشان می دهد که بسیار اتلاف و وقت گیر است. چنین سیستم کنترلی می تواند کار سازمان را فلج و به هم ریخته و به جای کمک به دستیابی به اهداف آن مانع شود. در چنین شرایطی درجه بالایی از کنترل حاصل می شود، اما فرآیند کنترل بی اثر می شود. تعیین مقادیر انحرافات مجاز هنگام حل مشکلات عادی سازی انجام می شود.

انحرافات بیش از حد که مستلزم پاسخگویی سریع از سوی سیستم کنترلی است، پس از ثبت نام، جهت اتخاذ و سازماندهی اجرای تصمیمات مناسب به سیستم نظارتی ارسال می شود. این اصل باید در اینجا رعایت شود - تصمیم در سطح سلسله مراتب مدیریتی که در آن وضعیت بوجود آمده است، اتخاذ می شود. اطلاعاتی در مورد این انحراف در این مورد، تجزیه و تحلیل موقعیت و تصمیم گیری دو وظیفه مرتبط هستند که تقریباً به طور همزمان انجام می شوند. اگر وضعیت پیچیده و (یا) پیچیده است، حل آن مستلزم سرمایه گذاری معینی از زمان و منابع متخصص است و تأثیر آن بر نتایج موقتی است، نتایج کنترل به عنوان اطلاعات اولیه برای تجزیه و تحلیل اولیه وضعیت و سیستم کنترل عمل می کند. مراحل فن آوری توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات را به طور کامل انجام می دهد (جدول 1.6).

همه انحرافات اضافی از مقادیر برنامه ریزی شده و سازمانی پارامترهای کنترل شده نباید حذف شوند. گاهی اوقات ممکن است خود ارزش‌های برنامه‌ریزی و سازمانی غیرواقعی باشند. این طرح مقادیر مورد نظر آینده پارامترهای کنترل شده را منعکس می کند. آنها که بر اساس پیش بینی انسانی ایجاد شده اند، ماهیت احتمالی و ذهنی دارند. سیستم مدیریت شده پویا است و مقادیر پارامترهای سازمانی از جمله استانداردهای انحراف ممکن است قدیمی شده و با سطح واقعی توسعه آن مطابقت نداشته باشد.

مقادیر برنامه ریزی شده پارامترهای کنترل شده که دستیابی به آنها بسیار دشوار است، در واقع آرزوهای کارکنان را برای دستیابی به اهداف تدوین شده بیهوده می کند و همه انگیزه ها را از بین می برد. همانطور که در مورد اقدامات اصلاحی انواع مختلف وجود دارد، نیاز به تجدید نظر اساسی در مقادیر برنامه ریزی شده (بالا یا پایین) می تواند به عنوان نشانه ای از مشکلاتی باشد که در خود فرآیند کنترل یا در فرآیند برنامه ریزی به وجود آمده است.

با توجه به ماهیت اطلاعات پردازش شده، کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل در سازمان به شرح زیر تقسیم می شود:

فنی - جمع آوری، ثبت و تجمیع اطلاعات در مورد وضعیت واقعی و گذشته منابع مادی، فرآیندهای تکنولوژیکیو نتایج آنها، ارزیابی تغییرات آن و انطباق با پروژه آنها و الزامات اسناد فنی و فناوری نظارتی.

اقتصادی، یا مدیریت - جمع آوری، ثبت و تجمیع اطلاعات در مورد مقادیر واقعی و گذشته پارامترهای اقتصادی شی (یا فرآیند) مدیریت شده و محیط آن، ارزیابی وضعیت اقتصادی و روند توسعه آنها، با هدف حل مشکلات مدیریتی خاص.

حسابداری – جمع آوری، ثبت و تجمیع اطلاعات به لحاظ پولی در مورد دارایی ها، بدهی ها، درآمدها و هزینه های سازمان و تغییرات آنها، ارزیابی وضعیت مالی و عملکرد مالی سازمان. از طریق انعکاس مستند مستمر و مستمر همه حقایق انجام می شود فعالیت اقتصادی(عملیات تجاری)؛ اطلاعات ارائه شده به کاربران داخلی و خارجی را برای توسعه و اتخاذ تصمیمات مدیریت تولید می کند.

مالی - جمع آوری، ثبت و ارزیابی پارامترها، نسبت ها و ضرایب اصلی که توصیفی عینی از وضعیت مالی و جریان های مالی سازمان، بازار مالی به منظور تصمیم گیری در مورد ساختار و تخصیص سرمایه می دهد.

سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل باید با رعایت اصول زیر ساخته و عمل کند:

• – استثناها. فقط انحراف بیش از حد پارامترهای کنترل شده و ارزیابی آنها باید به سیستم توسعه راه حل منتقل شود.
• – جهت گیری استراتژیک کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل باید اولویت های کلی سازمان را منعکس و پشتیبانی کند. انجام نظارت مستمر، حسابداری و تجزیه و تحلیل عملیات معمول (مانند هزینه های جزئی) منطقی نیست و فقط نیروها را از اهداف مهم تر منحرف می کند.
• – جهت گیری نتایج اندازه گیری، ارزیابی آنها و انتقال نتایج آنها به عنوان ابزاری برای دستیابی به اهداف مهم است.
• – به موقع بودن به موقع بودن کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل در فاصله زمانی بین اندازه گیری ها یا ارزیابی ها نهفته است که به اندازه کافی با پدیده کنترل شده مطابقت دارد. مناسب ترین فاصله زمانی از این دست با در نظر گرفتن چارچوب زمانی طرح، میزان تغییر و هزینه های اندازه گیری و انتشار نتایج تعیین می شود.
• – انعطاف پذیری کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل و همچنین برنامه ریزی باید به اندازه کافی انعطاف پذیر بوده و با تغییرات سازگار باشد. تغییرات جزئی در برنامه ها به ندرت با نیاز به تغییرات عمده در سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل همراه است.
• – سادگی به عنوان یک قاعده، موثرترین سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل است کنترل سادهاز نظر اهدافی که برای آن در نظر گرفته شده است. ساده ترین روش های کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل نیاز به تلاش کمتری دارند و مقرون به صرفه تر هستند. اما مهم‌ترین نکته این است که اگر سیستمی بیش از حد پیچیده باشد و افرادی که با آن در تعامل هستند آن را درک و پشتیبانی نکنند، نمی‌تواند مؤثر باشد. پیچیدگی بیش از حد آن منجر به بی نظمی می شود که می توان آن را مترادف با از دست دادن قابلیت کنترل نامید.
• – بهره وری. نتایج عملکرد سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل باید بیش از هزینه های آن باشد. به نوبه خود، صرفه جویی در هزینه نباید کیفیت آن را کاهش دهد. هزینه های سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل شامل زمان صرف شده (به ترتیب دستمزد) کارکنان سازمان برای جمع آوری، ثبت، ذخیره، ارزیابی و انتقال اطلاعات در مورد وضعیت و تغییرات شی یا فرآیند مدیریت شده و هزینه های نگهداری از محل و تجهیزات مورد استفاده در این مورد.

تداوم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل را می توان با یک سیستم توسعه یافته ویژه برای نظارت بر پیشرفت کار و تصمیمات اتخاذ شده تضمین کرد. لازم به ذکر است که کارکرد موثر این سیستم در مدار مدیریتی مدرن بدون استفاده از تکنولوژی روز کامپیوتر و غیرممکن است. سیستم های مدرنپشتیبانی و همراهی فرآیند توسعه و اتخاذ تصمیمات مدیریتی.

روش های زیر برای حل مسائل حسابداری و تجزیه و تحلیل استفاده می شود.

1. روش مقایسه به شما امکان می دهد کار یک سازمان یا بخش آن را ارزیابی کنید، انحرافات را از شاخص های برنامه ریزی شده تعیین کنید، علل آنها را تعیین کنید و ذخایر را شناسایی کنید.

انواع اصلی مقایسه مورد استفاده در تجزیه و تحلیل:

• - شاخص های گزارش با شاخص های برنامه ریزی شده؛
• - شاخص های برنامه ریزی شده با شاخص های دوره قبل؛
• - گزارش شاخص ها با شاخص های دوره های قبلی؛
• - شاخص های عملکرد برای هر روز؛
• - مقایسه با داده های میانگین صنعت؛
• - شاخص های کیفیت محصولات و خدمات این سازمان با شاخص های شرکت های رقیب مشابه و غیره.

مقایسه مستلزم اطمینان از مقایسه شاخص های مقایسه شده (وحدت ارزیابی، مقایسه تاریخ های تقویم، حذف تأثیر تفاوت در حجم و مجموعه، کیفیت، ویژگی های فصلی و تفاوت های سرزمینی، شرایط جغرافیایی و غیره) است.

• 2. روش شاخص در مطالعه پدیده های پیچیده، که عناصر فردی آنها غیرقابل اندازه گیری هستند، استفاده می شود. به عنوان شاخص های نسبی، شاخص ها برای ارزیابی اجرای وظایف برنامه ریزی شده، برای تعیین پویایی پدیده ها و فرآیندها ضروری هستند. روش شاخص امکان فاکتورگیری انحرافات نسبی و مطلق شاخص تعمیم دهنده را فراهم می کند؛ در حالت دوم، تعداد عوامل باید برابر با دو باشد و شاخص تحلیل شده به عنوان حاصلضرب آنها ارائه می شود.
• 3. روش ترازنامه شامل مقایسه شاخص های مرتبط فعالیت اقتصادی به منظور شفاف سازی و اندازه گیری تأثیر متقابل آنها و همچنین محاسبه ذخایر برای افزایش کارایی تولید است. هنگام استفاده از روش تجزیه و تحلیل ترازنامه، رابطه بین شاخص های فردی به صورت برابری نتایج به دست آمده در نتیجه مقایسه های مختلف بیان می شود.
• 4. روش جایگزینی زنجیره شامل به دست آوردن تعدادی از مقادیر تنظیم شده از شاخص تعمیم با جایگزینی متوالی مقادیر اصلی عوامل ضرب کننده با مقادیر واقعی است. مقایسه مقادیر دو شاخص مجاور در زنجیره ای از جایگزینی، محاسبه تأثیر بر شاخص کلی عاملی که مقدار اصلی آن با مقدار واقعی جایگزین شده است، امکان پذیر می کند.
• 5. روش حذف امکان جداسازی اثر یک عامل بر شاخص های کلی تولید و فعالیت اقتصادی و حذف اثر سایر عوامل را فراهم می کند.
• 6. روش گرافیکی وسیله ای برای نشان دادن فرآیندهای اقتصادی و محاسبه تعدادی از شاخص ها و قالب بندی نتایج تجزیه و تحلیل است. تصویر گرافیکی نشانگرهای اقتصادیآنها با هدف (نمودارهای مقایسه، نمودارهای زمانی و کنترل) و همچنین با روش ساخت (خطی، میله ای، دایره ای، حجمی، مختصات و غیره) متمایز می شوند.
• 7. تحلیل هزینه عملکردی (FSA) یک روش است تحقیق سیستمی، برای هدف مورد نظر یک شی (فرایند، ساختار) به منظور افزایش اثر سودمند (بازده) به ازای هر واحد هزینه کل برای چرخه عمر شی مورد استفاده قرار می گیرد. ویژگی انجام FSA ایجاد امکان سنجی مجموعه ای از عملکردهایی است که شی مورد تجزیه و تحلیل باید تحت شرایط خاص انجام دهد یا نیاز به عملکرد یک شی موجود است.
• 8. روش جمع بندی و گروه بندی خلاصه شامل خلاصه کردن نتیجه کلی عملکرد عوامل مختلف بر روی یک شاخص کلی از تولید و فعالیت اقتصادی شرکت است. گروه بندی شامل شناسایی گروه های مشخصه در بین پدیده های مورد مطالعه با توجه به ویژگی های خاص است. داده های گروه بندی شده در قالب جداول ارائه شده است. این جدول شکلی از ارائه منطقی را نشان می دهد ویژگی های دیجیتال، پدیده ها و فرآیندهای مورد مطالعه.
• 9. روش مقادیر مطلق و نسبی. مقادیر مطلق اندازه (بزرگ، حجم) پدیده های اقتصادی را مشخص می کند. مقادیر نسبی سطح تحقق اهداف برنامه ریزی شده، انطباق با استانداردها، نرخ رشد و افزایش، ساختار، وزن مخصوص یا شاخص های شدت را مشخص می کند.
• 10. روش میانگین ها برای تعمیم خصوصیات پدیده های اقتصادی جرمی و کیفی همگن استفاده می شود. بیان می کند ویژگی متمایزمجموعه معینی از پدیده ها، معمولی ترین ویژگی های آن را ایجاد می کند. در تحلیل اقتصادی، بسته به هدف خاص، از انواع مختلفی از میانگین ها استفاده می شود: میانگین های حسابی، میانگین های هندسی، میانگین های ساده و میانگین های وزنی.
• 11. روش سری زمانی شامل مشخص کردن تغییرات در شاخص ها در طول زمان، نشان دادن مقادیر ثابت شاخص ها، آشکار کردن الگوها و روندهای توسعه است. بین سری های لحظه ای - برای مشخص کردن شی مورد مطالعه در مقاطع مختلف زمانی و سری های دوره ای - برای یک دوره زمانی مشخص تمایز قائل می شود.
• 12. روش مشاهدات مستمر و نمونه. مشاهدات مستمر شامل مطالعه کل مجموعه پدیده هایی است که هر یک از جنبه های تولید و فعالیت های اقتصادی یک سازمان را مشخص می کند. مشاهدات انتخابی شامل مطالعه فعالیت های اقتصادی یک سازمان بر اساس نمایندگان معمولی از کل مجموعه پدیده ها و فرآیندها است. بر اساس داده‌های مشاهدات نمونه بر اساس روش‌های نظریه احتمال، امکان تعمیم نتیجه‌گیری به کل جمعیت پدیده‌های مورد مطالعه تعیین می‌شود.
• 13. روش تفصیل و تعمیم. جزئیات با تجزیه شاخص عمومی (نهایی) به خصوصی انجام می شود. تجزیه و تفصیل شاخص های پیچیده به فردی اجزاءو عواملی که تأثیر هر یک از آنها را بر این شاخص ها تعیین می کند. تعمیم ها ارتباط بین بخش های کل (شیء، پدیده، فرآیند)، نتایج فعالیت ها و واحدهای فردی را آشکار می کنند و میزان تأثیر آنها را بر نتایج کلی تعیین می کنند.

که در سال های گذشتهکنترل مدیریت به طور فزاینده ای رایج می شود. ظاهر آن با نیاز به تصمیم گیری در شرایط بازار پویا همراه است. کنترل مدیریتی فرآیندی دائمی برای نظارت بر دستیابی به اهداف است که از سطح نظارت بر فعالیت های کارکنان شروع می شود تا سطح نظارت بر شاخص های عملکرد بخش ها و کل سازمان به طور کلی.این حسابداری، برنامه ریزی، کنترل و تجزیه و تحلیل را در یک سیستم واحد بر اساس اهداف عملیاتی یکپارچه می کند. مبنای کنترل، مقایسه فعلی شاخص های برنامه ریزی شده، استاندارد و واقعی است. هدف آن این است که مدیران در تمام سطوح مدیریتی بتوانند بر دستیابی به اهداف نظارت کنند و از این طریق هم از نظر عملیاتی و هم از منظر استراتژیک به کارایی دست یابند.

کنترل استراتژیک طراحی شده برای کمک به تصمیم گیرندگان در تصمیم گیری در مورد استفاده موثرمزیت های سازمان و ایجاد پتانسیل های جدید برای فعالیت های موفق در آینده. سرویس کنترل استراتژیک به عنوان یک مشاور داخلی برای تصمیم گیرندگان و صاحبان شرکت در توسعه استراتژی، اهداف استراتژیک و اهداف عمل می کند. اطلاعات لازم برای تصمیم گیری و اجرای تصمیمات را فراهم می کند. روش های اصلی برای نظارت بر اجرای تصمیمات در چارچوب کنترل استراتژیک شامل تحلیل پورتفولیو، تحلیل پتانسیل، تحلیل منحنی تجربه، تحلیل نقاط قوت و ضعف، شکاف های استراتژیک، روش سناریو و ... می باشد.

وظیفه اصلی کنترل جریان - کمک به تصمیم گیرندگان در تصمیم گیری برای دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده، که اغلب در قالب مقادیر کمی سطوح سودآوری، نقدینگی، سود و هزینه بیان می شوند. کنترل فعلی بر نتایج کوتاه مدت متمرکز است. روش های نظارت بر اجرای تصمیمات در چارچوب کنترل جریان شامل تحلیل ABC، تجزیه و تحلیل حجم سفارش، تجزیه و تحلیل مقادیر در نقطه سربه سر، روش محاسبه مقادیر پوشش، تجزیه و تحلیل تنگناها، تجزیه و تحلیل انحرافات و غیره است.

سرعت اجرای کنترل در یک شرکت تحت تأثیر عوامل زیادی است. موارد اصلی در جدول ارائه شده است. 2.3.

جدول 2.3

عوامل ترویج و بازدارنده اجرای کنترل

ادامه منطقی روند تدوین صورت های مالیتجزیه و تحلیل و تفسیر اقتصادی آن از شاخص های اصلی گزارشگری به منظور ارزیابی وضعیت مالی و اقتصادی سازمان خواهد بود. در این فصل الگوریتم های اساسی برای تحلیل اقتصادی ارائه می شود که مبنای اطلاعاتی آن صورت های مالی سازمان خواهد بود. شرح کامل تری از روش های تحلیل اقتصادی در ادبیات تخصصی ارائه شده است.

تجزیه و تحلیل صورتهای مالی از چند مرحله تشکیل شده است (شکل 22.1)، در حالی که بسته به اهداف تجزیه و تحلیل، ممکن است برخی از انواع تجزیه و تحلیل انجام نشوند، در حالی که برخی دیگر، برعکس، باید عمیق تر و با دخالت موارد اضافی انجام شوند. منبع اطلاعات.

تجزیه و تحلیل اولیه صورتهای مالی ایده ای از کیفیت اطلاعات مورد استفاده را ارائه می دهد و یک ارزیابی کلی از پویایی سازمان و دوام کسب و کار را تشکیل می دهد.

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی یک سازمان برای ارزیابی عمیق نقدینگی، پرداخت بدهی و ثبات مالی سازمان از طریق ارزیابی نقدینگی ترازنامه، تعیین نوع ثبات مالی سازمان و محاسبه عملیات اجرایی در نظر گرفته شده است. نسبت ها

تجزیه و تحلیل نتایج مالی و فعالیت های تجاری باید جذابیت کسب و کار را برای صاحبان ارزیابی کند و همچنین اثربخشی مدیریت را ارزیابی کند. در این مورد، کیفیت سود، منابع شکل گیری آن و جهت استفاده تجزیه و تحلیل می شود. سطح سودآوری با استفاده از نسبت های سودآوری ارزیابی می شود.
فراموش نکنید که یک عنصر مهم در تجزیه و تحلیل، ارزیابی جریانات ورودی و خروجی خواهد بود پولاز نظر فعالیت های جاری، سرمایه گذاری و مالی. مطالب در http://site منتشر شده است

تجزیه و تحلیل منابع یک سازمان شامل ارزیابی نیروی کار، منابع مادی و مالی سازمان است. در طول فرآیند تجزیه و تحلیل، ارزیابی کیفیت و بهره وری منابع مورد استفاده و همچنین شدت منابع محصولات تولید شده انجام می شود.

تجزیه و تحلیل بازاریابی انجام شده بر اساس داده های گزارشگری ماهیت محدودی دارد و با این وجود زمینه را برای نتیجه گیری در مورد رقابت پذیری محصولات و خود سازمان، ارزیابی نقاط قوت و طرف های ضعیفشرکت ها

یک تحلیل جامع شامل ارزیابی احتمال ورشکستگی و اعتبار یک سازمان بر اساس استفاده از مدل‌های انبوه فعلی است که در آن شاخص‌های استاندارد ثبات مالی، سودآوری و فعالیت تجاری یک سازمان به‌طور سنتی می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد.

با استفاده از تجزیه و تحلیل پیش بینی، شاخص های پیش بینی اسناد مالی اصلی سازمان محاسبه می شود: ترازنامه، صورت سود و زیان و صورت جریان وجوه نقد. بر اساس شاخص های محاسبه شده، ارزیابی سودآوری بلندمدت، ثبات مالی و نقدینگی سازمان شکل می گیرد.

ارزیابی ارزش سازمان به عنوان یک کل مجتمع املاکبرای ارائه ارزیابی کلی از موفقیت یک تجارت و اثربخشی مدیریت آن طراحی شده است که هدف اصلی آن اغلب افزایش ارزش بازار سازمان ها و در نتیجه افزایش سرمایه صاحبان آن خواهد بود.

مرحله نهایی تجزیه و تحلیل، تشکیل یک ارزیابی کلی از فعالیت های سازمان و توسعه توصیه هایی برای بهبود وضعیت اقتصادی آن خواهد بود. توصیه هایی باید ارائه شود گزینه های ممکنحل مشکلات اصلی سازمان شناسایی شده در طول تجزیه و تحلیل.

پشتیبان اطلاعاتی برای تجزیه و تحلیل، صورتهای مالی سازمان خواهد بود که به این صورت در نظر گرفته می شود یک سیستمداده های مربوط به دارایی و وضعیت مالی سازمان و نتایج فعالیت های اقتصادی آن؛ ترکیب و محتوای گزارش به طور مفصل در فصل ارائه شده است. 21. پشتيباني اطلاعاتي براي تحليل هاي انجام شده روي صورت هاي مالي سازمان در جدول آورده شده است. 22.1.

شکل شماره 22.1. نمودار جریان تجزیه و تحلیل صورتهای مالی

جدول 22.1

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی سازمان

هدف از تجزیه و تحلیل مالی تعیین میزان پرداخت بدهی کوتاه مدت و بلند مدت سازمان است.
شایان ذکر است استفاده کنندگان اصلی نتایج حاصل از تحلیل وضعیت مالی سازمان، طلبکاران آن خواهند بود.

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی یک سازمان شامل تجزیه و تحلیل نقدینگی ترازنامه، محاسبه شاخص های پرداخت بدهی و نقدینگی و همچنین تجزیه و تحلیل انواع ثبات مالی است. عوامل تعیین کننده ثبات مالی یک سازمان:

• ساختار منابع تأمین مالی سازمان (هرچه منابع تأمین مالی پایدارتر و بلندمدت تر باشد، ثبات مالی سازمان بالاتر است).
• ساختار دارایی سازمان (هر چه دارایی های غیرجاری بیشتر و گردش اموال کمتر باشد، نیاز به منابع تامین مالی پایدار بیشتر و سایرین کمتر می شود. شرایط برابرثبات مالی سازمان)؛
• توانایی سازمان برای ایجاد جریان نقدی و تعهدات خدماتی (هرچه این توانایی بیشتر باشد، ثبات مالی بالاتر است)

تجزیه و تحلیل نقدینگی ترازنامه بر اساس اصطلاح " قانون طلاییتامین مالی» که به شرح زیر است:

1. منفعل علت است، فاعل معلول است. یعنی منابع تامین مالی جذب شده به بدهی، توانایی سازمان را برای تشکیل دارایی تعیین می کند. در این صورت بدهی های پایدار منابع تامین مالی دارایی های با دوره استفاده طولانی و بدهی های کوتاه مدت منابع تامین مالی دارایی های نقدی با کوتاه مدتاستفاده کنید.
2. زمان جذب منابع مالی باید بیشتر از زمان قرار دادن وجوه در دارایی ها باشد. این بدان معناست که منابع دائمی (سرمایه صاحبان سهام) دارایی های غیرجاری در ترازنامه، بدهی های بلندمدت موجودی ها، وام های کوتاه مدت و استقراض برای مطالبات، و حساب های پرداختنی برای وجه نقد و سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت را در نظر می گیرند.

ماهیت یکی از روش های تجزیه و تحلیل نقدینگی ترازنامه را می توان به شرح زیر ارائه کرد (جدول 22.2).

در ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii با روش ارائه شده، داراییهای غیرجاری همراه با سرمایه حقوق صاحبان سهام توسط بدهیهای بلندمدت تامین مالی می شوند (اغلب بدهیهای بلندمدت سازمانها وامهای موسس هستند که در واقع، داراییهای غیرجاری نیز داراییهای موجودی هستند) تامین مالی موجودیها. ϲ این روش با هزینه حساب های پرداختنی انجام می شود که برای آن نیز بسیار معمول است سازمان های روسیاز آنجایی که حساب های پرداختنی اغلب نشان دهنده تعهدات به شرکت های وابسته است و تامین مالی حساب های دریافتنی از طریق وام های کوتاه مدت و استقراض جذب شده انجام می شود.

جدول 22.2

ضرایب ارزیابی ثبات مالی یک سازمان عبارتند از (جدول 22.3):

1. نسبت دارایی‌ها و بدهی‌های قابل مقایسه از نظر شرایط جذب (جای‌گیری)، به عنوان مثال، نسبت دارایی‌های نقدی و بدهی‌های کوتاه‌مدت، نسبت دارایی‌های غیرجاری و سرمایه حقوق صاحبان سهام. ثبات مالی با مازاد دارایی های نقدی نسبت به بدهی های کوتاه مدت و همچنین مازاد سرمایه سهام نسبت به دارایی های غیرجاری تضمین می شود.
2. شاخص های ساختار بدهی های ترازنامه، به عنوان مثال، سهم سرمایه یا منابع پایدار در ارز ترازنامه.
3. رابطه بین جریان نقدی سازمان و بدهی های آن؛
4. رابطه بین هزینه های خدمات رسانی به تعهدات سازمان و نتایج مالی آن.

جدول 22.3

نسبت های پرداخت بدهی، نقدینگی و ثبات مالی

روی میز 22.3 از نمادهای معرفی شده در جدول استفاده می کند. 22.2 و همچنین موارد زیر:
ب - درآمد (ناخالص) حاصل از فروش کالا در سال.
R a - بازده دارایی ها (نسبت سود قبل از بهره و مالیات بر درآمد به میانگین ارزش سالانه دارایی ها)، ٪؛
i میانگین درصد منابع وام گرفته شده است.

در فرآیند تفسیر نتایج به‌دست‌آمده، بسیار مهم است که سازمان‌های اغلب موفقی را در نظر بگیریم عملکرد بالاکارایی کسب و کار با شاخص های رسمی پایین ثبات مالی مشخص می شود. این ویژگی را می‌توان به شرح زیر توضیح داد: سازمان‌های در حال توسعه که منابع مالی خارجی را جذب می‌کنند و وجه نقد آزاد را در دارایی‌های عملیاتی سرمایه‌گذاری می‌کنند، در نتیجه از شاخص‌های نقدینگی و توان پرداخت پایین برخوردارند. با این حال، تا زمانی که چنین سازمان‌هایی جریان نقدی پایداری ایجاد می‌کنند، می‌توانند از یک استراتژی تامین مالی نسبتاً پرخطر پیروی کنند، به‌ویژه اگر کسب‌وکار با سرعت بالایی در حال رشد است و مشکلی در فروش محصولات وجود ندارد.

به جز موارد فوق، اغلب شاخص های رسمی ثبات مالی به دلیل عوامل زیر دست کم گرفته می شوند:

• وام های مؤسس که از یک موضع رسمی تعهدات خواهند بود، در واقع نشان دهنده منابع پایدار تأمین مالی هستند.
• حساب‌های پرداختنی به شرکت‌های وابسته را می‌توان به‌عنوان منبع پایدار تأمین مالی نیز در نظر گرفت، اگرچه به‌طور رسمی این منبع مخاطره‌آمیزترین منبع تأمین مالی است.
• پیش پرداخت های دریافتی در طول عملکرد عادی سازمان را می توان به عنوان منابع تامین مالی پایدار در نظر گرفت

از آنجا که، مطابق با قانون، هزینه دارایی خالص شرکت سهامینباید کمتر از سرمایه مجاز آن باشد؛ تجزیه و تحلیل نسبت ارزش خالص دارایی ها و سرمایه مجاز مورد توجه خاصی است. محاسبه ارزش خالص دارایی ها در حال حاضر مطابق با "روش ارزیابی ارزش خالص دارایی های شرکت های سهامی" انجام می شود:

جایی که A دارایی های سازمان هستند،
Zv - بدهی شرکت کنندگان (بنیانگذاران) بابت مشارکت در سرمایه مجاز.
О d - بدهی های بلند مدت؛
O kz - بدهی های کوتاه مدت برای وام ها و اعتبارات؛
3 کرون - حساب های پرداختنی،
Z ud - بدهی به شرکت کنندگان (بنیانگذاران) برای پرداخت درآمد.
RPR - ذخایر برای هزینه های آینده؛
O pr - سایر بدهی های کوتاه مدت.

تجزیه و تحلیل عاملی تغییرات در ارزش خالص دارایی با استفاده از فرمول انجام می شود:

جایی که K y - سرمایه مجاز؛
الف - سهام خریداری شده از سهامداران؛
K d - سرمایه اضافی،
K r - سرمایه ذخیره،
P n - سود انباشته.
U n - ضرر کشف نشده؛
3 uv - بدهی شرکت کنندگان (بنیانگذاران) بابت مشارکت در سرمایه مجاز.
DBP - درآمد معوق.

در فرآیند تجزیه و تحلیل NAV، توجه به نسبت های زیر نیز بسیار مهم است (جدول 22.4 آنها را برای شرکت های سهامی مطابق با قانون فدرال "در مورد شرکت های سهامی" نشان می دهد)

جدول 22.4

تجزیه و تحلیل نتایج مالی و فعالیت های تجاری سازمان

هدف از این تحلیل ارزیابی جذابیت کسب و کار از نقطه نظر امکان سنجی سرمایه گذاری در آن و همچنین ارزیابی اثربخشی مدیریت سازمان خواهد بود. کاربران اولیه نتایج تجزیه و تحلیل، مالکان و مدیریت خواهند بود.

تجزیه و تحلیل شاخص های سود و سودآوری یکی از راه های ارزیابی جذابیت سرمایه گذاری یک سازمان و تعیین میزان امیدواری کسب و کار است.

عوامل اصلی تعیین کننده سطح سود سازمان موارد زیر خواهد بود.

• رقابت پذیری محصولات تولیدی، امکان حفظ حجم و قیمت فروش در سطح قابل قبولی را فراهم می کند.
• کیفیت و بهره وری نیروی کار و منابع مادی سازمان و هزینه های آنها.
• سطح هزینه های تامین مالی سازمان.
• ایجاد انگیزه در مالکان و کارکنان

کاملاً واضح است که تجزیه و تحلیل کامل سود و عوامل تعیین کننده آن بر اساس صورت های مالی غیرممکن است، زیرا محتوای تجزیه و تحلیل با در دسترس بودن منابع اطلاعاتی موجود تعیین می شود.

تجزیه و تحلیل سود یک سازمان باید با تجزیه و تحلیل سود قبل از مالیات آغاز شود که از سه منبع تشکیل می شود:

1. درآمد حاصل از فروش؛
2. نتیجه عملیاتی؛
3. نتیجه عدم تحقق

به منظور تعیین دلایل اصلی تغییرات سود قبل از مالیات، توصیه می شود با استفاده از فرمول زیر یک تحلیل عاملی انجام شود:

که در آن ΔP افزایش سود قبل از مالیات است.
ΔPp - افزایش سود حاصل از فروش؛
ΔPo - افزایش نتیجه عملیاتی؛
ΔРв - افزایش در نتیجه غیر عملیاتی.

هنگام ارزیابی نتایج محاسبات، توجه به این نکته بسیار مهم است که عامل اصلی رشد سود قبل از مالیات باید سود حاصل از فروش باشد.

برای تجزیه و تحلیل کامل استفاده از سود، صورتهای مالی به وضوح کافی نیست، زیرا سود نشان داده شده در ترازنامه در پایان دوره گزارشگری، در واقع توزیع نشده نخواهد بود، زیرا تصمیم در مورد توزیع سود است. معمولا توسط شرکت کنندگان پس از گزارش ساخته می شود. تجزیه و تحلیل را می توان با استفاده از مقایسه بین سود خالص کسب شده توسط سازمان در سال گزارش و افزایش سود انباشته در ترازنامه انجام داد. اگر افزایش سود در ترازنامه کمتر از مقدار سود به دست آمده باشد، ϶ᴛᴏ نشان دهنده استفاده از بخشی از سود است. به جز موارد فوق، اطلاعات مربوط به استفاده از سود در فرم شماره 3 آمده است که اطلاعات مربوط به انتقال سود به صندوق ذخیره و سود سهام را نشان می دهد.

در فرآیند ارزیابی منطقی بودن سیاست تقسیم سود، توجه به عوامل زیر بسیار مهم است:

• در دسترس بودن سازمان به منابع نقدی: هر چه تعداد آنها بیشتر باشد، توانایی سازمان برای پرداخت سود سهام بیشتر است. در این مورد، باید در نظر گرفت که وجود سود تضمین کننده وجود موجودی نقدی زیاد نیست.
• درجه ثبات مالی سازمان: اگر سازمان دارای ناپایداری باشد وضعیت مالیسپس سود کسب شده و باقی مانده در سازمان می تواند وضعیت مالی آن را بهبود بخشد.
• وجود پروژه های بسیار سودآور در بین مدیریت سازمان: در صورت وجود، بدیهی است که بخش قابل توجهی از سود باید در سازمان باقی بماند.
• سطح بازده حقوق صاحبان سهام: اگر از میانگین درصد بازار فراتر رود، سود بیشتری برای شرکت کنندگان دارد که در سازمان سود بگذارند.
• ساختار کنترل: مالکان استراتژیک به طور سنتی علاقه مند به عدم پرداخت سود به عنوان سود سهام هستند، در حالی که سرمایه گذاران خرد، برعکس، علاقه مند به درآمد فعلی دریافتی در قالب سود سهام هستند.

ادامه منطقی ارزیابی کلی سودآوری سازمان، تجزیه و تحلیل سبد تجاری آن خواهد بود. تجزیه و تحلیل سبد کسب و کار معمولا به تجزیه و تحلیل محصولات تولید شده توسط یک سازمان اشاره دارد. این تحلیل در صورتی امکان پذیر است که فرم شماره 2 تفکیک درآمد و هزینه کالاهای فروخته شده بر اساس محصول را نشان دهد.

برای تجزیه و تحلیل کامل سبد کسب و کار، داده ها مورد نیاز است حسابداری مدیریتو اطلاعات بازاریابی; اگر تجزیه و تحلیل بر اساس صورت های مالی انجام شود، شاخص های اصلی ساختار درآمد و سود در زمینه محصولات تولیدی، پویایی درآمد و سود در زمینه محصولات تولیدی و همچنین حاشیه ناخالص خواهد بود. نسبت سود ناخالص برای نوع خاصی از محصول به کل درآمد) در طول فرآیند ارزیابی نتایج به‌دست‌آمده، لازم است میزان ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙiya اوزان خاص محصولات و سودآوری آنها ارزیابی شود. محصولات بسیار سودآور باید سهم بیشتری در کل درآمد داشته باشند و بالعکس. جدای از موارد فوق، توجه به میزان تنوع درآمد بر اساس محصول قابل توجه است. نتایج تجزیه و تحلیل را می توان بر اساس "ماتریس بوستون" ارائه کرد، یعنی. محصولات ستاره ای برجسته (نرخ رشد بالا با حاشیه بالا)، محصولات گاوی (نرخ رشد کم با حاشیه بالا)، محصولات کودکان (نرخ رشد بالا با حاشیه کم)، محصولات سگ (نرخ رشد کم با حاشیه کم)

برای ارزیابی سطح سودآوری یک سازمان می توان از شاخص های سودآوری استفاده کرد که در این میان سه گروه از شاخص ها شایسته توجه ویژه هستند: اولاً شاخص های سودآوری فروش که هدف آن ارزیابی سودآوری محصولات تولیدی است، ثانیاً شاخص ها. بازده دارایی‌ها، که با استفاده از آن می‌توان کارایی استفاده از دارایی‌ها و اعتبار سازمان را مورد قضاوت قرار داد، ثالثاً، شاخص‌های بازده سرمایه‌ای که جذابیت سرمایه‌گذاری سازمان را مشخص می‌کند.

محاسبه شاخص های سودآوری با استفاده از فرمول های زیر انجام می شود.

بازده فروش (حاشیه):

که در آن Pv سود ناخالص است (محاسبه حاشیه از طریق سود ناخالص دقیق تر از سایر موارد است، زیرا در این مورد شاخص با توزیع هزینه های غیر مستقیم تحریف نمی شود).
ب - درآمد (خالص) حاصل از فروش کالا.

بازگشت دارایی:

که در آن Pd سود قبل از بهره و مالیات بر درآمد است.
A میانگین ارزش سالانه دارایی ها است.

بازده حقوق صاحبان سهام:

که در آن Pch سود خالص دوره گزارش است.
Ks میانگین ارزش سالانه سرمایه سهام است.

هنگام تفسیر نتایج، توجه به موارد زیر بسیار مهم است:

• پویایی سودآوری فروش (حاشیه) به طور غیرمستقیم پویایی رقابت محصول را نشان می دهد: افزایش سودآوری محصول در حضور افزایش حجم فروش نشان دهنده افزایش رقابت پذیری محصولات و به دلیل عواملی مانند کیفیت و خدمات در مشتری است. خدمات، و نه عامل قیمت؛
• سطح بازده دارایی ها میزان اعتبار سازمان را نشان می دهد: سازمانی قابل اعتبار است که بازده دارایی های آن از درصد منابع مالی جذب شده بیشتر باشد.
• سطح بازده حقوق صاحبان سهام جذابیت سرمایه گذاری سازمان را نشان می دهد: بازده حقوق صاحبان سهام باید از بازده سرمایه گذاری های جایگزین با سطح ریسک قابل مقایسه بیشتر باشد. شایان ذکر است که برای ارزیابی کیفیت مدیریت می توان از شاخص های فعالیت تجاری استفاده کرد که سرعت تبدیل دارایی های سازمان به وجه نقد را مشخص می کند.

تجزیه و تحلیل فعالیت های تجاری توسط نسبت های گردش مالی، شاخص های دوره گردش مالی و نسبت های ادغام ارائه می شود. هنگام محاسبه شاخص های گردش مالی، شاخص های ارزش دارایی ها و درآمد (هزینه ها) مقایسه می شود؛ در این مورد، مقادیر دارایی ها باید در ارزیابی متوسط ​​سالانه در نظر گرفته شود، اما به منظور تجزیه و تحلیل پویایی شاخص های گردش مالی ( به خصوص هنگام تجزیه و تحلیل صورت های مالی برای یک سال)، می توانید از مقادیر دارایی ها در ابتدا در محاسبات و پایان سال (مقایسه مستقیم آنها با درآمد (هزینه ها) سال های قبل و گزارشگری) نسبت های گردش دارایی ها استفاده کنید. سرعت تبدیل دارایی ها به پول را نشان می دهد، دوره گردش، مدت زمان یک گردش دارایی را مشخص می کند، و ضریب تلفیق میزان دارایی مورد نیاز برای به دست آوردن 1 روبل را نشان می دهد. درآمد

تجزیه و تحلیل عوامل مؤثر بر فعالیت تجاری یک سازمان شایسته توجه ویژه است. شایان ذکر است که می توان آنها را به صورت زیر دسته بندی کرد.

• ساختار دارایی: هر چه سهم دارایی های غیرجاری بیشتر باشد، شاخص های گردش دارایی کمتر می شود.
• وجود دارایی های ناموفق: هر چه تعداد آنها بیشتر باشد، گردش دارایی کمتر می شود.
• طرح خرید مواد اولیه و مواد: هر چه اندازه دسته های وارداتی بزرگتر باشد، میزان ذخایر عملیاتی بیشتر و گردش مالی آنها کمتر می شود.
• مدت زمان فرایند تولید: هر چه طولانی تر باشد، گردش موجودی کار در حال انجام کمتر است.
• رقابت پذیری محصول: هر چه بیشتر باشد، گردش موجودی محصولات نهایی بیشتر می شود.
• توان پرداخت بدهی خریداران و شرایط عرضه محصولات بر مدت زمان گردش مطالبات تأثیر می گذارد: هر چه توان پرداخت بدهی خریداران بیشتر باشد، شاخص های گردش مطالبات بهتر است.

محاسبه شاخص های گردش مالی با استفاده از فرمول های زیر انجام می شود:

نسبت گردش دارایی های جاری:

جایی که B درآمد حاصل از فروش کالا است.
OA میانگین ارزش سالانه دارایی های جاری است.

نسبت گردش موجودی:

که در آن C بهای تمام شده کالای فروخته شده است.
3- میانگین هزینه سالانه موجودی ها.

نسبت گردش حساب های دریافتنی:

که در آن DZ میانگین سالانه مبلغ حساب های دریافتنی است.

دوره گردش موجودی:

دوره گردش مطالبات (دوره وصول):

فاکتور بست:

نسبت تلفیق مطالبات:

تجزیه و تحلیل منابع سازمانی

هدف از تجزیه و تحلیل منابع سازمان ارزیابی در دسترس بودن، پویایی، کیفیت، بهره وری (سودآوری) آنها خواهد بود. منابع مادی، نیروی کار و مالی.
شایان ذکر است که استفاده کنندگان اصلی از نتایج این تحلیل، مدیران سازمان در تمامی سطوح آن خواهند بود.

تجزیه و تحلیل دارایی های غیرجاری برای ارزیابی قابلیت های تولید سازمان و چشم انداز توسعه آن ضروری است. این ارزش دارایی های غیرجاری است که تا حد زیادی مهمترین آنها را تعیین می کند ویژگی های اقتصادیسازمان - ظرفیت تولید آن و در مقایسه با حجم واقعی تولید - میزان استفاده از ظرفیت تولید. ارزیابی ظرفیت تولید یک سازمان بر اساس صورت های مالی غیرممکن است؛ پویایی ضریب استفاده از ظرفیت را می توان با مقایسه میزان افزایش ارزش دارایی های غیرجاری (به ویژه دارایی های ثابت) با پویایی درآمد ارزیابی کرد. اگر درآمد با نرخ بالاتری رشد کند، به احتمال زیاد حجم کار ظرفیت تولیدافزایش.

تجزیه و تحلیل کلی دارایی های غیرجاری شامل ارزیابی شاخص های زیر است:

• پویایی دارایی های غیرجاری (نرخ رشد باید کمتر از نرخ رشد درآمد باشد).
• ساختار دارایی های غیرجاری (برای یک شرکت در بخش واقعی اقتصاد، دارایی های ثابت باید غالب باشد).
• درجه آزادی در استفاده از دارایی های غیرجاری؛
• تحلیل عاملی رشد دارایی های غیرجاری

هنگام ارزیابی وجود و ساختار دارایی های غیرجاری، توجه به ویژگی های مشخصه تجزیه و تحلیل بسیار مهم است. انواع مختلفدارایی های غیرجاری

1. دارایی های نامشهود اهمیت این نوع دارایی ها (به ویژه مالکیت معنوی) با توسعه اقتصاد بازار افزایش می یابد. وجود دارایی های نامشهود در قالب اختراعات، مجوزها و علائم تجاری مستحق ارزیابی مثبت است، زیرا مالکیت معنوی در شرایط مدرنبرای کسب و کار از اهمیت فزاینده ای برخوردار است. مشکلات در تجزیه و تحلیل این دارایی ها در درجه اول با دشواری به دست آوردن ارزیابی کافی از کارایی استفاده از دارایی های نامشهود و همچنین ارزیابی ارزش آنها مرتبط است که در معرض نوسانات قابل توجهی است.
2. دارایی های ثابت. برای یک شرکت در بخش واقعی اقتصاد، این عنصر اصلی دارایی های غیرجاری است؛ وجود دارایی های ثابت گواه قابل اعتماد بودن و ماهیت بلندمدت تجارت است. تجزیه و تحلیل دارایی های ثابت لزوماً شامل ارزیابی وضعیت آنها، کارایی استفاده و همچنین ساختار از نظر بخش های فعال و غیرفعال است.
3. ساخت و ساز در حال انجام است. وجود این عنصر از دارایی‌های غیرجاری از یک سو نشان‌دهنده فعالیت سرمایه‌گذاری سازمان است و سازمان را به‌عنوان توسعه‌دهنده پایه تولیدی و فنی و برخورداری از ابزارهایی برای تامین مالی توسعه آن مشخص می‌کند. اما از سوی دیگر، این گواه زیان آن به دلیل وجود دارایی های ناموفق است که برای تامین مالی از منابع خود یا جذب شده بسیار مهم است. در طول فرآیند تحلیل، ارزیابی ساختار ساخت و ساز ناتمام از نظر اجزای زیر بسیار مهم است:
   • دستیابی به قطعات زمین و امکانات مدیریت زیست محیطی؛
   • ساخت دارایی های ثابت؛
   • خرید دارایی های ثابت؛
   • کسب دارایی های نامشهود و غیره

   یک عنصر اجباری در تجزیه و تحلیل ساخت و ساز در حال پیشرفت، ارزیابی دوره ای است که طی آن دارایی ها بخشی از ساخت و ساز در حال پیشرفت باقی می مانند.

4. سرمایه گذاری های مالی بلند مدت در طول فرآیند تحلیل، توجه به این نکته بسیار مهم است که هدف از انجام سرمایه گذاری های مالی بلندمدت، کسب سود و به دست آوردن کنترل بر سایر سازمان ها خواهد بود. بنابراین وجود سرمایه‌گذاری‌های مالی بلندمدت در قالب کمک به سرمایه‌های مجاز شرکت‌های تابعه و سازمان‌های وابسته، نشان‌دهنده فعالیت سازمان به عنوان بخشی از گروهی از سازمان‌ها است که باعث پایداری و رقابت بیشتر کسب‌وکار می‌شود. در این راستا باید در نظر گرفت که هزینه سرمایه گذاری به هیچ وجه مشخصه اندازه سازمان ها نیست. سرمایه مجازکدام سازمان مورد تجزیه و تحلیل درگیر است.
5. سرمایه گذاری سودآور در دارایی های مادی. شایان ذکر است که برای یک بنگاه اقتصادی در بخش واقعی اقتصاد، وجود این دارایی‌ها را می‌توان به دو صورت ارزیابی کرد: از یک سو گواه انحراف منابع مالی از فعالیت‌های اصلی است و از سوی دیگر ، نشانه تنوع دارایی ها و درآمدها است که به طور کلی باعث افزایش قابلیت اطمینان سازمان می شود.
6. دارایی های مالیات معوق از آنجایی که وجود این دارایی ها منجر به افزایش مالیات بر درآمد جاری در دوره گزارش می شود، وجود دارایی های مالیات معوق به طور کامل برای سازمان سودمند نیست.

علاوه بر ارزیابی ترکیب دارایی های غیرجاری، محاسبه شاخص های ساختار و پویایی در هنگام تجزیه و تحلیل دارایی های غیرجاری، توصیه می شود میزان کنترل سازمان بر دارایی های غیرجاری را تجزیه و تحلیل کنید. به ویژه، از ضمیمه ترازنامه (مراجعه به بخش "دارایی های ثابت" فرم شماره 5) می توانید اطلاعات مربوط به اموال استهلاک پذیر اجاره شده، اموال تعهد شده و همچنین دارایی های ثابت منتقل شده برای حفاظت را بدست آورید. ارزش گفتن را دارد - اطلاعات مفیددر مورد اموالی که سازمان تحت یک قرارداد اجاره استفاده می کند، حاوی گواهی در دسترس بودن اشیاء با ارزش ثبت شده در حساب های خارج از ترازنامه است.

در فرآیند تحلیل دارایی های غیرجاری باید به دارایی های ثابت توجه ویژه ای شود. اطلاعات فرم شماره 5 به عنوان داده های اولیه برای تجزیه و تحلیل استفاده می شود که بر اساس آن می توان دارایی های ثابت را در زمینه ساختار مادی طبیعی آنها و همچنین در زمینه فعالیت آنها (مستقیماً بر ارزش ظرفیت تولید) و قطعات غیرفعال. ساختار مواد طبیعی دارایی های ثابت:

• ساختمان؛
• سازه های؛
• ماشین و تجهیزات؛
• وسايل نقليه؛
• موجودی و غیره

در فرآیند تجزیه و تحلیل، توجه به دارایی های ثابت اجاره شده توسط سازمان که توانایی تولید آن را افزایش می دهد و دارایی های ثابت اجاره شده که توانایی تولید آن را کاهش می دهد بسیار مهم است (منابع اطلاعاتی - گواهی موجود بودن اشیاء قیمتی ثبت شده در حالت خاموش). -حسابهای ترازنامه و فرم شماره 5)

هنگام ارزیابی پویایی دارایی های ثابت، مقایسه نرخ رشد دارایی با نرخ رشد نتایج مالی بسیار مهم است که البته رشد آن باید بیشتر باشد. عدم رشد دارایی های ثابت با افزایش قابل توجه نتایج مالی ممکن است نتیجه کاهش ارزش دارایی های ثابت باشد، انتقال به دارایی های ثابت اجاره ای، علاوه بر این، به احتمال زیاد نشان دهنده افزایش کارایی استفاده از آنها است.

تجزیه و تحلیل وضعیت دارایی های ثابت برای تجزیه و تحلیل سازمان از اهمیت ویژه ای برخوردار است ، زیرا به طور غیر مستقیم اهداف بلند مدت مالکان را مشخص می کند. نشان می دهد که آیا مالکان به دنبال کسب سود کوتاه مدت هستند (این را عدم سرمایه گذاری در دارایی های غیرجاری و به ویژه در دارایی های ثابت نشان می دهد) یا هدف آنها بلندمدت است (که نشانه آن یک سیاست سرمایه گذاری فعال خواهد بود. شاخص های وضعیت دارایی های ثابت، به ویژه نسبت راه اندازی که مشخص کننده فعالیت سرمایه گذاری سازمان است، تا حد زیادی وضعیت آینده پتانسیل تولید سازمان، رقابت پذیری محصولات آن و به طور کلی پویایی حجم تولید را تعیین می کند. به همین دلیل، در فرآیند تحلیل بسیار مهم است توجه ویژهپرداخت به حجم و ساختار سرمایه گذاری های انجام شده در سازمان، یعنی حجم و ساختار دریافت دارایی های ثابت.

شاخص های وضعیت دارایی های ثابت با توجه به داده های فرم شماره 5 قسمت «دارایی های ثابت» با استفاده از فرمول های زیر محاسبه می شود.

نسبت راه اندازی دارایی های ثابت:

که در آن OSvv هزینه دارایی های ثابت معرفی شده است.
OSk هزینه اولیه دارایی های ثابت در پایان سال است.

نسبت بازنشستگی دارایی ثابت:

که در آن OSv هزینه دارایی های ثابت بازنشسته است.
OSn - هزینه اولیه دارایی های ثابت در ابتدای سال.

میانگین نرخ استهلاک:

که در آن Ar ارزش استهلاک سالانه دارایی های ثابت است.
OSP - میانگین هزینه اولیه سالانه دارایی های ثابت.

نرخ استهلاک دارایی های ثابت (محاسبه در ابتدا و پایان سال):

که در آن ΣA کل استهلاک انباشته دارایی های ثابت در ابتدا یا پایان سال است.
OSP - هزینه اولیه دارایی های ثابت ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ در ابتدا یا پایان سال.

ضریب سرویس دهی دارایی های ثابت (محاسبه در ابتدا و پایان سال):

که در آن OСo ارزش باقیمانده دارایی های ثابت در آغاز یا پایان سال است.

در فرآیند تفسیر نتایج به‌دست‌آمده، می‌توانید از نابرابری زیر استفاده کنید، که این نابرابری برای سازمانی که بازتولید گسترده با سطح کاهشی استهلاک دارایی‌های ثابت انجام می‌دهد صادق است:

مازاد بر نرخ بازنشستگی نسبت به میانگین نرخ استهلاک نشان می دهد که استهلاک رد شده بیشتر از تعهدی است که منجر به کاهش سطح استهلاک دارایی های ثابت می شود. مازاد بر نرخ ورود به بازنشستگی به وضوح منجر به تولید مثل می شود. ارزیابی جامعالبته وضعیت دارایی های ثابت با ضرایب فرسودگی و قابلیت سرویس دهی تعیین می شود. مقدار آستانه این ضرایب را می توان 50% در نظر گرفت، اگر فرسودگی بیش از این حد باشد، وضعیت دارایی های ثابت را می توان به اندازه کافی خوب ارزیابی کرد. پویایی این ضرایب بسیار نشان دهنده است - کاهش سطح سایش و پارگی سازمان را به طور مثبت مشخص می کند و بالعکس.

ارزیابی شاخص های وضعیت دارایی های ثابت تا حد زیادی به میزان قابلیت اطمینان ارزیابی آنها بستگی دارد. در این مورد توجه به این نکته بسیار مهم است که کفایت ارزیابی دارایی‌های ثابت بر ضرایب ورودی آن‌ها تأثیر می‌گذارد، بنابراین اگر دارایی‌های ثابت کمتر از ارزش‌گذاری شوند، ضرایب ورودی محاسبه‌شده بالاتر بوده و نتیجه‌گیری خوش‌بینانه‌تر خواهد بود. نسبت به وضعیت واقعی امور و برعکس، ارزش گذاری بیش از حد دارایی های ثابت منجر به دست کم گرفتن نسبت راه اندازی می شود.

شاخص‌هایی که ویژگی‌های وضعیت دارایی‌های ثابت را از منظر زمان‌بندی ارزیابی می‌کنند، مورد توجه خاص هستند. به طور خاص، شاخص های زیر.

میانگین عمر مفید استاندارد دارایی های ثابت:

میانگین عمر مفید باقیمانده دارایی های ثابت:

که در آن OSo میانگین ارزش باقیمانده سالانه دارایی های ثابت است.

میانگین عمر مفید واقعی دارایی های ثابت:

میانگین دوره تمدید کامل دارایی های ثابت:

میانگین دوره دفع کامل دارایی های ثابت:

برای ارزیابی رابطه بین ویژگی های زمانی وضعیت دارایی های ثابت، می توانید از نابرابری استفاده کنید:

این نابرابری نشان دهنده این واقعیت است که عمر اقتصادی دارایی های ثابت باید کوتاه تر از عمر مفید استاندارد آنها باشد که معمولاً مشخصه سازمان های در حال توسعه موفق است. شایان ذکر است که برای سازمان هایی که مشکلات مالی را تجربه می کنند، برعکس، معمول است که عمر اقتصادی دارایی های ثابت از عمر مفید استاندارد آنها فراتر رود، که منجر به بهره برداری از دارایی های ثابت کاملا مستهلک شده می شود.

شاخص های کارایی استفاده از دارایی های ثابت نشان دهنده نسبت نتایج مالی به دست آمده سازمان و دارایی های ثابت مورد استفاده برای دستیابی به این نتایج است.
شایان ذکر است که شاخص های اصلی ارزیابی کارایی استفاده از دارایی های ثابت بهره وری سرمایه و سودآوری دارایی های ثابت خواهد بود.

بهره وری سرمایه با استفاده از فرمول محاسبه می شود:

بازده دارایی های ثابت نسبت سود حاصل از فروش به بهای تمام شده دارایی های ثابت است:

که در آن Pp سود حاصل از فروش است.

توجه به این نکته ضروری است که یکی از جنبه های اساسی تحلیل استفاده از دارایی های ثابت، محاسبه افزایش درآمد دریافتی از عوامل گسترده و فشرده مشخص کننده دارایی های ثابت خواهد بود. تأثیر عوامل گسترده ای که جنبه کمی دارایی های ثابت را مشخص می کند، با استفاده از فرمول ارزیابی می شود:

جایی که FOo - بهره وری سرمایه دارایی های ثابت در دوره قبل است

تأثیر عوامل فشرده، که جنبه کیفی دارایی های ثابت را مشخص می کند و کارایی استفاده از آنها را در واحد زمان ارزیابی می کند، با استفاده از فرمول محاسبه می شود:

که در آن FO 1 بهره وری سرمایه دارایی های ثابت در دوره گزارش است

در فرآیند تفسیر نتایج به‌دست‌آمده، توجه به این نکته بسیار مهم است که شاخص‌های استفاده از دارایی‌های ثابت به قابلیت اطمینان ارزیابی آنها بستگی دارد: اگر دارایی‌های ثابت کمتر از ارزش‌گذاری شوند، شاخص‌های بهره‌وری استفاده از آن‌ها خواهد بود. بیش از حد برآورد شود

نوع دیگری از منابع اقتصادی سازمان، سرمایه در گردش (دارایی‌های جاری) خواهد بود که بر قابلیت‌های تولیدی آن نیز تأثیر می‌گذارد و در عین حال، دارایی‌های جاری که با سطح نقدینگی بالاتری نسبت به سایر انواع منابع مادی مشخص می‌شود، تا حد زیادی تعیین کننده است. درجه نقدینگی و ثبات مالی خود سازمان. بنابراین، تجزیه و تحلیل دارایی های جاری به ما امکان می دهد تا بر اساس تجزیه و تحلیل ترکیب، ساختار و استراتژی تامین مالی دارایی های جاری، نتیجه گیری در مورد ثبات مالی یک سازمان را روشن کنیم. توصیه می شود تجزیه و تحلیل دارایی های جاری را با یک تجزیه و تحلیل اولیه آغاز کنید، که طی آن میزان امنیت سازمان در اختیار دارایی های جاری ایجاد می شود، که ممکن است با تعهد دارایی های جاری محدود شود (اطلاعات در مورد این در نشان داده شده است بخش "اوراق بهادار" فرم شماره 5) به استثنای موارد فوق، در تجزیه و تحلیل مرحله مقدماتی، مطالباتی که انتظار می رود بیش از 12 ماه پس از تاریخ گزارشگری پرداخت شود، ممکن است به منظور تجزیه و تحلیل از دارایی های جاری حذف شوند.

در فرآیند تجزیه و تحلیل دارایی های جاری، توصیه می شود پویایی آنها در مقایسه با پویایی درآمد و چهار گزینه برای ساختار آنها در نظر گرفته شود. پایگاه اطلاع رسانی تحلیل دارایی های جاری فرم های شماره 1 و 5 خواهد بود.

1. ساختار دارایی های جاری بر اساس عناصر. عناصر دارایی های جاری - ϶ᴛᴏ:

• موجودی ها و مالیات بر ارزش افزوده دارایی های خریداری شده؛
• حساب های دریافتنی؛
• سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت و پول نقد.

برای توجیه شاخص های ساختار بهینه دارایی های جاری می توان از محدودیت های نسبت های نقدینگی استفاده کرد که عبارتند از: محدودیت نسبت نقدینگی مطلق (0.2)، نقدینگی میانی (0.7)، نقدینگی جاری (2) بر اساس این نسبت ها، سهم از موجودی ها و مالیات بر ارزش افزوده در ساختار دارایی های جاری 65 درصد، سهم حساب های دریافتنی 25 درصد، سهم سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت و وجه نقد 10 درصد است.

2. ساختار دارایی های جاری بر اساس نقدینگی.

از دیدگاه نقدینگی، دارایی های جاری را می توان به موارد زیر تقسیم کرد:

• نه دارایی های نقدی(هزینه های در حال انجام، هزینه های معوق، مالیات بر ارزش افزوده، حساب های دریافتنی، پرداخت هایی که بیش از 12 ماه پس از تاریخ گزارشگری انتظار می رود، پیش پرداخت های صادر شده)؛
• دارایی های نقد (مواد خام، لوازم و سایر دارایی های مشابه، محصولات نهایی و کالاهای برای فروش مجدد، کالاهای ارسال شده، سایر موجودی ها و هزینه ها، حساب های دریافتنی، پرداخت هایی که انتظار می رود ظرف 12 ماه (به استثنای پیش پرداخت های صادر شده)، سایر دارایی های جاری)
• دارایی های با نقدشوندگی بالا (سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت، پول نقد)

در مورد ساختار بهینه دارایی‌های جاری با توجه به این معیار، به نظر می‌رسد دارایی‌های غیرنقد نباید از 30 تا 40 درصد مقدار دارایی‌های جاری، دارایی‌های نقدشونده 50 تا 60 درصد و دارایی‌های با نقدشوندگی بالا باید حدود 10 درصد باشد. .

3. ساختار دارایی های جاری بر اساس منطقه.

دارایی های جاری، با تکمیل یک مدار، از حوزه گردش به حوزه تولید و سپس دوباره به حوزه گردش در ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii با فرمول:

دارایی های جاری واقع در حوزه تولید را دارایی های سرمایه در گردش می نامند که عبارتند از:

• ذخایر مواد خام، مواد و سایر دارایی های مادی؛
• هزینه های در حال انجام کار؛
• هزینه های آینده؛
• مالیات بر ارزش افزوده دارایی های خریداری شده

دارایی های جاری در حوزه گردش - وجوه گردشی ϶ᴛᴏ

• محصولات و کالاهای نهایی برای فروش مجدد؛
• کالاهای ارسال شده؛
• حساب های دریافتنی؛
• سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت؛
• پول نقد

4. ساختار دارایی های جاری بر اساس استانداردسازی.

با در نظر گرفتن وابستگی به درجه عادی سازی، سرمایه در گردش عادی متمایز می شود، یعنی: ذخایر مواد خام، منابع و سایر دارایی های مشابه، هزینه های در حال انجام، محصولات نهایی. دارایی های جاری غیراستاندارد عبارتند از: هزینه های معوق، سایر موجودی ها و هزینه ها، مالیات بر ارزش افزوده، حساب های دریافتنی، سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت، وجوه نقد و سایر دارایی های جاری.

در فرآیند ارزیابی نتایج تحلیل، مقایسه نرخ رشد اجزای دارایی‌های جاری با نرخ رشد درآمد بسیار مهم است. اگر نرخ رشد دارایی های جاری از نرخ رشد درآمد بیشتر شود، می توان فرض کرد که در یک سازمان مشکلاتی وجود دارد. به عنوان مثال، اگر موجودی مواد خام با نرخی بالاتر از درآمد افزایش یابد، ϶ᴛᴏ ممکن است نشانه ای از وجود موجودی اضافی، افزایش شدت مواد محصولات، افزایش قابل توجه قیمت مواد خام (بیش از حد) باشد. افزایش عمومی قیمت ها) و همچنین عملکرد ناکارآمد خدمات عرضه. افزایش بیش از حد هزینه ها در کار در حال انجام ممکن است نشان دهنده مشکلات در تولید، توقف بیش از حد، یا اختلال در چرخه تولید باشد. در مورد موجودی های محصولات نهایی، رشد بیش از حد آنها اولین نشانه کاهش رقابت پذیری محصولات خواهد بود که در آینده ممکن است منجر به کاهش حجم فروش و کاهش نتایج مالی شود.

برای تجزیه و تحلیل کارایی استفاده از دارایی های جاری می توان از شاخص های فعالیت تجاری یا گردش مالی استفاده کرد (در بند 22.3 این فصل آورده شده است)، علاوه بر این، می توانید شاخص سودآوری دارایی های جاری را محاسبه کرده و تحلیل عاملی این شاخص را انجام دهید.

بازده دارایی های جاری برابر است با:

جایی که Pp سود حاصل از فروش است.
OA میانگین ارزش سالانه ارزش دارایی های جاری است.

مرحله بعدی تجزیه و تحلیل کارایی استفاده از دارایی های جاری، مشابه تجزیه و تحلیل دارایی های ثابت، محاسبه افزایش درآمد دریافتی از عوامل گسترده و فشرده مشخص کننده دارایی های جاری خواهد بود. تأثیر عوامل گسترده ای که جنبه کمی دارایی های جاری را مشخص می کند، با استفاده از فرمول ارزیابی می شود:

که در آن k 0 نسبت گردش دارایی های جاری در دوره قبل است.
OAK - ارزش دارایی های جاری در پایان سال،
OAn - ارزش دارایی های جاری در ابتدای سال.

تأثیر عوامل فشرده، که جنبه کیفی دارایی های جاری را مشخص می کند و کارایی استفاده از آنها را در واحد زمان ارزیابی می کند، با استفاده از فرمول محاسبه می شود:

که در آن k 1 مقدار نسبت گردش مالی برای دوره گزارش است

سازمان به عنوان منابع تامین مالی دارایی های جاری، می تواند از سرمایه در گردش خود (پایدارترین و گران ترین منبع)، وام ها و وام های بلند مدت و کوتاه مدت و همچنین حساب های پرداختنی استفاده کند. در فرآیند تجزیه و تحلیل، اوزان ویژه منابع ذکر شده تعیین می شود و ارزش منابع نیز با ارزش تک تک اجزای دارایی های جاری مقایسه می شود. هنگام ارزیابی نتایج تجزیه و تحلیل استراتژی تامین مالی، لازم است منبع اصلی تامین مالی برای دارایی های جاری مشخص شود. شایان ذکر است که برای ارزیابی میزان ریسک یک استراتژی برای تامین مالی دارایی‌های جاری، لازم است ارزش منابع پایدار تامین مالی (سرمایه در گردش خود و بدهی‌های بلندمدت) با ارزش ذخایر سازمان مقایسه شود. در مقدار مالیات بر ارزش افزوده دارایی های خریداری شده، استراتژی تامین مالی را می توان کاملا قابل اعتماد در نظر گرفت اگر ذخایر از منابع پایدار تامین مالی شود، اگر سازمان دارایی های جاری را عمدتا با حساب های پرداختنی تامین مالی کند، چنین استراتژی پرریسک و کم هزینه خواهد بود. . در این مورد، لازم است به دلیل تعدادی از عوامل، تحریف های احتمالی تصویر واقعی تامین مالی را در نظر گرفت. بنابراین، صاحبان یک سازمان می توانند نه تنها با سرمایه خود آن را تأمین مالی کنند، بلکه می توانند آن را با وام تأسیسی، کمک مالی (که تحت عنوان "درآمد معوق" نشان داده شده است) ارائه دهند، علاوه بر این، حساب های پرداختنی می تواند نشان دهنده بدهی های سازمان به شرکت های وابسته باشد. . همه این عوامل منجر به این واقعیت می شود که در واقع، استراتژی تامین مالی دارایی های جاری ممکن است کمتر از آنچه از تجزیه و تحلیل رسمی به دست می آید، دارای ریسک باشد. اگرچه، از سوی دیگر، اقلام حقوق صاحبان سهام نیز می تواند به دلیل ناکافی بودن دارایی ها، دارایی های بیش از حد ارزش گذاری شده، وجود موجودی های غیر نقدشونده و حساب های دریافتنی غیر واقعی برای وصول، افزایش یابد. همه اینها بار دیگر بر محدودیت های تجزیه و تحلیل انجام شده بر اساس صورت های مالی و نیاز به جذب اطلاعات اضافی برای به دست آوردن نتایج کافی تأکید می کند.

منبعی که تجزیه و تحلیل آن بر اساس صورتهای مالی عملاً غیرممکن است، منابع نیروی کار سازمان خواهد بود.
شایان ذکر است که هدف اصلی این تحلیل ارزیابی بهره وری نیروی کار و اثربخشی سیستم انگیزش کار و به طور کلی اثربخشی مدیریت پرسنل است.

این تحلیل شامل محاسبه شاخص‌های بهره‌وری نیروی کار، تحلیل عاملی شاخص‌های کارآیی نیروی کار و مقایسه نرخ رشد بهره‌وری نیروی کار و دستمزد است. شایان ذکر است که برای ارزیابی بهره وری نیروی کار می توان از دو شاخص استفاده کرد - نسبت درآمد فروش به تعداد کارکنان و نسبت ارزش افزوده به تعداد کارکنان.

بهره وری نیروی کار محاسبه شده از طریق درآمد فروش:

بهره وری نیروی کار از طریق ارزش افزوده محاسبه می شود:

که در آن MZ هزینه های مواد است

در عین حال، شاخص دوم، البته، با دقت بیشتری سهم کارکنان شرکت را در ایجاد ارزش جدید نشان می دهد، زیرا عامل ارزش های اکتسابی - منابع مادی - را از ارزیابی کارایی کار حذف می کند.

همانطور که در تجزیه و تحلیل دارایی های ثابت و دارایی های جاری، محاسبه افزایش درآمد حاصل از عوامل گسترده و فشرده مشخص کننده پرسنل بسیار مهم است. تأثیر عوامل گسترده ای که تعداد کارکنان را مشخص می کند با استفاده از فرمول ارزیابی می شود:

که در آن PTO بهره وری نیروی کار در دوره قبل است.
فصل 1 - تعداد کارکنان در دوره گزارش.
H 0 - تعداد کارکنان در دوره قبل.

تأثیر عوامل فشرده ای که بهره وری نیروی کار را مشخص می کند با استفاده از فرمول محاسبه می شود:

که در آن PT 1 بهره وری نیروی کار در دوره گزارش است.

شاخص هایی برای تجزیه و تحلیل اثربخشی هزینه های نیروی کار (بهره وری حقوق و دستمزد) به عنوان نسبت بین نتایج مالی سازمان (درآمد، ارزش افزوده، سود) و هزینه های نیروی کار شکل می گیرد. شاخص‌های بهره‌وری حقوق را می‌توان به عنوان شاخص‌هایی برای ارزیابی اثربخشی سیستم انگیزش کارکنان نیز تعبیر کرد، زیرا اگر سیستم انگیزش مؤثر باشد، رشد دستمزد با رشد بیشتر نتایج مالی همراه خواهد بود. شاخص های حقوق و دستمزد:

که در آن ZOT هزینه های نیروی کار است.

جایی که DS ارزش افزوده است.

که در آن Pp سود حاصل از فروش است.

لازم به ذکر است که بهره وری حقوق یک شاخص خاص برای ارزیابی اثربخشی هزینه های نیروی کار است، زیرا هزینه های نیروی کار تنها دستمزد نیست، بلکه سایر هزینه های سازمان به ویژه پاداش ها، هزینه های اجتماعی سازمان (پرداخت برای استراحت، درمان)، هزینه‌های مربوط به نگهداری کارکنان (پوشاک، غذا، حقوق مرخصی، حقوق پایان کار)، هزینه‌های استخدام، آموزش، آموزش پرسنل، هزینه های مالیاتیمربوط به حقوق کارکنان و سایر هزینه ها. شاخص های عمومی تر برای ارزیابی اثربخشی هزینه های نیروی کار به عنوان نسبت نتایج مالی به هزینه های نیروی کار محاسبه می شود.

به نظر می رسد مناسب است تجزیه و تحلیل منابع سازمان با تجزیه و تحلیل شدت منابع محصول تکمیل شود. محاسبه شدت منابع بر اساس صورت های مالی بر اساس درآمد انجام می شود، یعنی. شدت منبع مشخص می کند که چقدر برای یک سازمان بسیار مهم است که منابع را به صورت پولی در هر 1 روبل خرج کند. درآمد (خالص) به عبارت دیگر، بسیاری از شاخص‌های شدت منابع، شاخص‌های ϶ᴛᴏ هستند. وزن مخصوصهزینه های منابع در درآمد، به عنوان مثال. شاخص های ساختار درآمد شدت منابع درجه کنترل پذیری هزینه ها توسط مدیریت سازمان را مشخص می کند. ثبات شاخص های کنترل هزینه (نوسانات از 10 درصد سطح پایه تجاوز نمی کند) نشان می دهد که احتمال افزایش کنترل نشده هزینه های سازمان کم است، بنابراین نوسانات سود بعید است و این یکی از ویژگی های سازمان است. سود با کیفیت بالا

شاخص‌های شدت منابع محصولات با استفاده از فرمول‌هایی محاسبه می‌شوند که برخی از آنها به عنوان نسبت هزینه‌های منابع بر اساس عنصر به درآمد (شدت مواد، شدت حقوق) و برخی دیگر - به عنوان نسبت هزینه منابع به درآمد (شدت سرمایه) محاسبه می‌شوند.

مصرف مواد:

که در آن MZ هزینه های مواد است.
ب - درآمد حاصل از فروش کالا.

شدت حقوق و دستمزد (هنگام محاسبه شاخص ها، می توان کمک هایی را برای نیازهای اجتماعی به هزینه های کار اضافه کرد):

که در آن ZP مجموع هزینه های نیروی کار و مشارکت برای نیازهای اجتماعی است.

ظرفیت استهلاک:

که در آن Ar هزینه های استهلاک سالانه است.

شدت منابع برای سایر هزینه ها:

جایی که Zpr - سایر هزینه ها.

شدت سرمایه:

که در آن سیستم عامل میانگین ارزش باقیمانده سالانه دارایی های ثابت است.

شدت منابع کل محصولات:

که در آن 3 کل هزینه ها است (هزینه های فعالیت های معمولی)

رابطه بین شدت منابع کل محصولات و سودآوری فروش را می توان با رابطه زیر بیان کرد:

که در آن Rnp بازگشت به فروش است.

هنگام ارزیابی نتایج محاسبات، باید به پویایی شاخص های شدت منابع مرتبط با عناصر هزینه "محاسبات مالیاتی" توجه کنید. شایان ذکر است که پویایی منفی شاخص های شدت منابع شایسته ارزیابی مثبت است، زیرا پیامد چنین پویایی افزایش سودآوری فروش خواهد بود. کاهش شدت دستمزد همزمان با افزایش شدت مواد ممکن است نشان دهنده این باشد که سازمان فناوری را در جهت کاهش ارزش افزوده ایجاد شده تغییر داده است.
از یک منظر، ϶ᴛᴏ به طور منفی تولید را مشخص می کند و می تواند به عنوان تخریب آن تلقی شود و از سوی دیگر، توسعه یک سیستم برون سپاری که تجلی آن در صورت های مالی دقیقاً به عنوان کاهش ارزش افزوده ثبت می شود. نشانه کاملاً پیشرونده توسعه تجارت خواهد بود.

روش های جامع برای تجزیه و تحلیل یک سازمان

تکنیک‌های تحلیل پیچیده شامل استفاده از مدل‌هایی است که بر اساس شاخص‌های تحلیلی خاص به‌منظور دستیابی به یک ویژگی معین از یک سازمان، به‌ویژه برای ارزیابی احتمال ورشکستگی آن تشکیل شده‌اند.

اول از همه، تجزیه و تحلیل احتمال ورشکستگی بر اساس روش های رسمی است: "مفاد روش شناختی برای ارزیابی وضعیت مالی شرکت ها و ایجاد یک ساختار ترازنامه نامطلوب" (مصوب با دستور صندوق فدرال امور مالی مورخ 12 اوت). ، 1994 شماره 31-r)، " توصیه های روشیبرای انجام بررسی وجود (عدم) علائم ورشکستگی ساختگی یا عمدی" (مصوب با دستور سرویس فدرال تامین اجتماعی فدراسیون روسیه مورخ 8 اکتبر 1999 شماره 33-r)

روش اول شامل محاسبه نسبت های نقدینگی جاری، امنیت است وجوه خودو بازیابی (از دست دادن) پرداخت بدهی.

نسبت فعلی (باید مساوی یا بزرگتر از 2 باشد):

جایی که OA دارایی های جاری سازمان است؛
KO - بدهی های کوتاه مدت؛
DBP - درآمد آینده؛
RPR - ذخیره برای هزینه های آینده.

نسبت وجوه شخصی (باید برابر یا بیشتر از 0.1 باشد):

جایی که KS سرمایه خود سازمان است؛
VA - دارایی های غیرجاری.

اگر حداقل یکی از ضرایب مقادیر استاندارد را برآورده نکند (اولی کمتر از 2، دومی کمتر از 0.1)، ساختار ترازنامه به عنوان نامطلوب شناخته می شود و شرکت ورشکسته در نظر گرفته می شود. در این مورد، ضریب بازیابی پرداخت بدهی محاسبه می شود:

که در آن k tl مقدار واقعی نسبت نقدینگی جاری در پایان دوره گزارش است.
Δk tl - افزایش نسبت نقدینگی برای دوره بین آغاز و پایان دوره گزارش.
6 - مدت بازگرداندن بدهی (معادل شش ماه).
T - مدت دوره گزارش بر حسب ماه.

در صورتی که مقدار ضریب بازیابی پرداخت بدهی بیشتر از یک باشد، یک سازمان این فرصت را دارد که توانایی بازیابی پرداخت بدهی را داشته باشد.

ضریب از دست دادن توان پرداخت زمانی محاسبه می شود که هر دو ضریب اول مقادیر استاندارد را برآورده کنند:

که در آن k y ضریب از دست دادن توان پرداخت است.
3- دوره از دست دادن بدهی (معادل سه ماه)

اگر مقدار ضریب پرداخت بدهی کمتر از یک باشد، یک سازمان این فرصت را دارد که توانایی از دست دادن توان پرداخت را داشته باشد.

روش ارائه شده دارای یک اشکال مهم است که اغلب از نظر مالی موفق است سازمان های پایدار، که با استفاده از این روش تجزیه و تحلیل می شوند، دارای ساختار ترازنامه نامناسب و ورشکسته هستند. این به دلیل این واقعیت است که این روش یک نسبت نقدینگی فعلی بسیار دقیق (برابر یا بیشتر از 2) را مشخص می کند که ارزش هنجاری آن برای اکثر سازمان های روسی در دسترس نیست.

تکنیک دوم شامل بررسی سازمان از نظر نشانه های ورشکستگی ساختگی و عمدی است. شایان ذکر است، برای تجزیه و تحلیل علائم ورشکستگی ساختگیاز شاخص امنیت تعهدات کوتاه مدت بدهکار با دارایی های جاری آن استفاده می شود:

جایی که OA" - دارایی های جاری با درجه نقدینگی تعدیل شده است (دارایی های نقدینگی ناکافی به ارزش بازار خود کاهش می یابد).
مالیات بر ارزش افزوده - مالیات بر ارزش افزوده بر دارایی های خریداری شده؛
وش - میزان جریمه ها، جریمه ها و سایر تحریم های مالی (اقتصادی) شناسایی شده.

نشانه ورشکستگی موهوم وجود توانایی بدهکار در برآوردن کامل مطالبات بستانکاران در تاریخی است که بدهکار با درخواست اعلام ورشکستگی (ورشکستگی) به دادگاه داوری مراجعه می کند. یکی، نشانه هایی از ورشکستگی ساختگی دیده می شود، زیرا امکان پرداخت کامل تعهدات کوتاه مدت وجود دارد.

برای تحلیل نشانه های ورشکستگی عمدی، سه شاخص محاسبه می شود.

اولین آنها نسبت بدهی های سازمان به پوشش کلیه دارایی های آن است:

که در آن B" ارز ترازنامه ای است که برای درجه نقدشوندگی دارایی ها تعدیل شده است (دارایی های نقدینگی کافی به ارزش بازار خود کاهش می یابد).
Rorg - هزینه های سازمانی؛
O - بدهی های بلند مدت و کوتاه مدت.

دومین شاخص روش شناسی برای تجزیه و تحلیل علائم ورشکستگی عمدی، نسبت امنیت تعهدات سازمان با دارایی های جاری آن است:

سومین شاخص ارزش خالص دارایی ها است (محاسبه آن در § 22.2 فصل ϶ᴛᴏ آمده است)

نشانه ورشکستگی عمدی، وخامت قابل توجهی در شاخص های ذکر شده خواهد بود. به جز موارد فوق، هنگام بررسی علائم ورشکستگی عمدی، شرایط معاملاتی که می تواند منجر به ورشکستگی سازمان شود، مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. اگر محرز شود که امنیت مطالبات بستانکاران بدتر شده و معاملات انجام شده توسط بدهکار با شرایط موجود بازار، هنجارها و آداب تجارت مطابقت نداشته باشد، علائم ورشکستگی عمدی مشاهده می شود.

در فرآیند تفسیر نتایج به دست آمده، ارزش آن را دارد که بر اساس نتایج محاسبات با استفاده از روش دوم، نتیجه گیری شود، زیرا با شرایط مدرن روسیه سازگارتر است.

علاوه بر روش‌های دولتی برای ارزیابی احتمال ورشکستگی، روش‌های اختصاصی متعددی وجود دارد که بر روی طیف وسیع‌تری از شاخص‌ها عمل می‌کنند و به طور کلی باید برای رسیدن به هدف مناسب‌تر باشند. در عین حال، عیب روش های ذکر شده این است که برخی از آنها، یعنی روش های خارجی (به ویژه، مدل شناخته شده E. Altman) از نظر مقادیر کمی پارامترها به طور کامل با مشخصات روسی مطابقت ندارند. . روش‌های روسی را نمی‌توان کاملاً کافی در نظر گرفت، زیرا الگوریتم‌های ساخت این مدل‌ها، که شامل استفاده از حجم زیادی از داده‌های آماری است، به دلیل تغییرات ناگهانی در شرایط عملیاتی به طور کامل توسعه نیافته‌اند. شرکت های روسیو وجود کوتاه مدت خود اقتصاد بازار در روسیه.

مدل E. Altman که برای پیش بینی احتمال ورشکستگی طراحی شده است، یک معادله رگرسیون چند عاملی به شکل زیر است:

که در آن K 1 نسبت سود قبل از بهره و مالیات به ارزش دارایی است.
K 2 - نسبت درآمد حاصل از فروش به ارزش دارایی ها.
K 3 - نسبت سرمایه سهام (در ارزیابی بازار) به بدهی ها.
K 4 - نسبت سود انباشته به ارزش دارایی ها.
K 5 - نسبت مناسب سرمایه در گردشبه ارزش دارایی ها

در Z 2.9 احتمال ورشکستگی کم است.

همانطور که از رابطه ارائه شده مشاهده می شود، نشانه های ورشکستگی می تواند نه تنها مشکلات نقدینگی، بلکه ناکافی بودن کارایی سازمان، به ویژه سودآوری پایین و فعالیت تجاری باشد.

تحلیل احتمال ورشکستگی با استفاده از روش R.S. سایفولینا و جی.جی. Kadykova پیشنهاد می کند که عدد رتبه بندی را در ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙi با وابستگی زیر تعیین کنید:

که در آن K 1 نسبت سرمایه در گردش خود به دارایی های جاری است.
K 2 - نسبت دارایی های جاری به بدهی های کوتاه مدت.
K 3 - نسبت درآمد به ارزش دارایی ها.
K 4 - نسبت سود خالص به درآمد؛
K 5 - نسبت سود خالص به حقوق صاحبان سهام.

برای تعیین درجه احتمال ورشکستگی، از یک قانون استفاده می شود: اگر عدد رتبه از یک تجاوز کند، ورشکستگی بعید است، و بالعکس، اگر این عدد کمتر از یک باشد، احتمال ورشکستگی قابل توجه است.

روش ارائه شده همچنین علل ورشکستگی سازمان ها را به طور گسترده تری نسبت به روش های دولتی بررسی می کند و از آن جمله به کارایی پایین اشاره می کند.

کنترل سوالات

1. محتوای تجزیه و تحلیل انجام شده بر اساس صورت های مالی سازمان چیست؟ مبنای اطلاعاتی انواع اصلی تحلیل چیست؟
2. تحلیل وضعیت مالی یک سازمان چیست؟ عوامل اصلی ثبات مالی سازمان را توجیه کنید.
3. روش تجزیه و تحلیل نقدینگی ترازنامه را شرح دهید. کسری و مازاد چگونه محاسبه می شود؟ بر اساس نتایج تحلیل نقدینگی ترازنامه چه توصیه هایی می توان ارائه داد؟
4. نسبت های اصلی نقدینگی یک سازمان چیست؟ دلیل کمبود و مازاد نقدینگی یک سازمان چه می تواند باشد؟ در صورت ناکافی بودن نقدینگی یک سازمان ممکن است با چه مشکلاتی مواجه شود؟ نقدینگی مازاد؟
5. الگوریتم محاسبه و تحلیل ارزش خالص دارایی های سازمان را توضیح دهید. چرا از یک فرمول برای محاسبه NAV و دیگری برای تحلیل عاملی آنها استفاده می شود؟ چه تصمیمات شرکت سهامی به ارزش خالص دارایی مربوط می شود؟
6. تحلیل سود و سودآوری یک سازمان چیست؟ چه عواملی میزان سود را تعیین می کند؟
7. هدف و الگوریتم تجزیه و تحلیل سبد تجاری سازمان را توضیح دهید. چگونه می توانید محصولات تولید شده توسط یک سازمان را بر اساس "ماتریس بوستون" توصیف کنید؟
8. شاخص های اصلی سودآوری چیست؟ برای چه اهدافی می توان از آنها استفاده کرد؟ چگونه می توان اعتبار و جذابیت سرمایه گذاری یک سازمان را بر اساس شاخص های سودآوری ارزیابی کرد؟
9. شاخص های اصلی فعالیت تجاری چیست؟ چه عواملی فعالیت تجاری یک سازمان را تعیین می کند؟
10. تحلیل منابع سازمانی چیست؟ چگونه می توانید ترکیب دارایی های غیرجاری یک سازمان را ارزیابی کنید؟
11. تحلیل دارایی های ثابت چیست؟ اجزای ساختار مواد طبیعی دارایی های ثابت چیست؟ بخش فعال و غیرفعال دارایی های ثابت چیست؟ تحلیل میزان ضایعات در استفاده از دارایی های ثابت چیست؟
12. الگوریتم محاسبه شاخص های وضعیت دارایی های ثابت چیست؟ چگونه می توانید نتایج محاسبات شاخص های وضعیت دارایی های ثابت را تفسیر کنید؟
13. شاخص های بهره برداری از دارایی های ثابت چگونه محاسبه می شوند؟ چگونه می توان افزایش درآمد دریافتی از عوامل گسترده و فشرده مشخص کننده دارایی های ثابت را محاسبه کرد؟
14. ساختار دارایی های جاری در چه جنبه هایی تحلیل می شود؟ چگونه می توان شاخص های بهینه ساختار دارایی های جاری را در چارچوب عناصر آنها توجیه کرد؟ توضیح دهید که چگونه ساختار نقدینگی دارایی های جاری بر نقدینگی سازمان به عنوان یک کل تأثیر می گذارد.
15. چگونه می توان رابطه بین نرخ رشد بهره وری نیروی کار و نرخ رشد دستمزدها را ارزیابی کرد؟ چگونه می توان اثربخشی هزینه های نیروی کار را ارزیابی کرد؟
16. شاخص های شدت منابع محصولات چیست؟ آنها چگونه با معیارهای عملکرد منابع مرتبط هستند؟
17. چه روش های رسمی به شما امکان می دهد تا احتمال ورشکستگی را تجزیه و تحلیل کنید؟ از چه شاخص هایی می توان با روش های دولتی برای تحلیل احتمال ورشکستگی استفاده کرد؟
18. نسبت بازیابی بدهی در چه صورت محاسبه می شود؟ نسبت ورشکستگی؟ چگونه می توان تعیین کرد که آیا یک سازمان توانایی بازیابی پرداخت بدهی را دارد؟
19. علائم ورشکستگی ساختگی چگونه مشخص می شود؟ نشانه های ورشکستگی عمدی چیست؟ شاخص های پوشش دارایی بدهی ها چگونه محاسبه می شود؟
20. چه روش های اختصاصی برای تعیین احتمال ورشکستگی وجود دارد؟ روش های نویسنده برای ارزیابی احتمال ورشکستگی از چه شاخص هایی استفاده می کند؟ معایب روش های نویسنده چیست؟

سخنرانی 1. نقش و جایگاه تحلیل مدیریت در سیستم مدیریت سازمانی

هدف، مفاهیم اساسی، وظایف تحلیل مدیریت

تحلیل مدیریتارزیابی عوامل داخلی و خارجی وضعیت فعلی، روندهای کلی در توسعه فرآیندهای اقتصادی، ذخایر احتمالی برای افزایش کارایی تولید را ارائه می دهد. تجزیه و تحلیل درجه تنش و اجرای طرح را برای انواع شاخص ها با مطالعه پیشرفت فراهم می کند اجرای سریعبرنامه ریزی، علل منفی موثر بر آن و راه های رفع آنها.

تحلیل و بررسی- ابزاری است برای شناخت اشیاء و پدیده های محیط داخلی و محیطی، بر اساس تجزیه و تحلیل کل به اجزای سازنده آن و مطالعه روابط متقابل و وابستگی متقابل آنها.

تحلیل اقتصادیسیستمی از دانش ویژه است که با مطالعه فرآیندها و پدیده های اقتصادی در روابط متقابل آنها همراه است که تحت تأثیر عوامل عینی و ذهنی توسعه می یابد.

تحلیل مالی- این بخشی از تجزیه و تحلیل اقتصادی است که نشان دهنده سیستم دانش ویژه مرتبط با مطالعه وضعیت مالی یک سازمان و نتایج مالی آن است که تحت تأثیر عوامل عینی و ذهنی بر اساس داده های گزارشگری مالی شکل می گیرد.

تحلیل مدیریت- این بخشی از تجزیه و تحلیل اقتصادی است، که یک سیستم دانش ویژه است که با مطالعه منابع یک شرکت در ارتباط با قابلیت های آن، توسعه یافته تحت تأثیر عوامل عینی و ذهنی، به منظور افزایش کارایی مالی است. نتایج و توسعه مدیریت تاکتیکی و استراتژیک.

هدف از تجزیه و تحلیل مدیریت به دست آوردن پارامترهای کلیدی (آموزنده ترین) است که تصویری عینی و دقیق از وضعیت اقتصادی، تجاری و نتایج مالی شرکت ارائه می دهد.

سیستم اهداف تحلیل مدیریت عبارتند از:

ارزیابی جایگاه شرکت در یک بخش تجاری معین؛ تعیین توانایی های سازمانی و فنی شرکت؛ ارزیابی رقابت محصول، ظرفیت بازار؛

تجزیه و تحلیل فرصت های منابع برای افزایش تولید و فروش از طریق استفاده بهتر از وسایل کار، اشیاء کار، نیروی کار و منابع مالی.

تجزیه و تحلیل نتایج احتمالی تولید و فروش محصولات و راه های سرعت بخشیدن به فرآیندهای تولید و فروش.

تصمیم گیری در مورد گستره و کیفیت محصولات، راه اندازی نمونه های محصول جدید به تولید؛

توسعه استراتژی برای مدیریت هزینه های تولید بر اساس انحرافات، مراکز هزینه و مسئولیت ها.

انتخاب سیاست قیمت گذاری؛

تجزیه و تحلیل رابطه بین حجم فروش، هزینه ها و سود به منظور مدیریت سربه سر تولید.

هدف تجزیه و تحلیل در نتیجه حل مجموعه ای از مسائل تحلیلی مرتبط با یکدیگر حاصل می شود.

وظیفه تحلیلی مشخص کردن اهداف تجزیه و تحلیل با در نظر گرفتن قابلیت های سازمانی، اطلاعاتی، فنی و روش شناختی تجزیه و تحلیل است.

هدف تجزیه و تحلیل آن چیزی است که تحلیل هدف آن است. بسته به وظایف تعیین شده، اهداف تجزیه و تحلیل مدیریت می تواند عبارت باشد از: فعالیت شرکت به عنوان یک کل، یا تولید، یا هزینه ها، یا نتایج مالی، یا تجزیه و تحلیل یک بخش بازار، یا تجزیه و تحلیل جامع از کارایی استفاده از منابع. ، و غیره.

موضوعتجزیه و تحلیل - شخصی که مشغول کار تحلیلی است و گزارش های تحلیلی (یادداشت) را برای مدیریت تهیه می کند، یعنی. تحلیلگر

تجزیه و تحلیل مدیریت مشکلات زیر را حل می کند:

o الگوهای اساسی توسعه شرکت را تعیین می کند.

o عوامل داخلی و خارجی، ماهیت پایدار یا تصادفی انحرافات را شناسایی می کند و ابزاری برای برنامه ریزی آگاهانه است.

اگر حسابداری اطلاعات را فراهم می کند، تجزیه و تحلیل مدیریت باید آن را به اطلاعات مناسب برای تصمیم گیری تبدیل کند. پردازش منطقی، مطالعه علی، تعمیم حقایق، سیستم سازی آنها، نتیجه گیری، پیشنهادات، جستجوی ذخایر - همه اینها وظایف تجزیه و تحلیل مدیریت است که برای اطمینان از اعتبار تصمیم مدیریت و افزایش اثربخشی آن طراحی شده است.

تجزیه و تحلیل مدیریت از جایی به وجود نیامده است. از نظر روش شناختی با تعدادی از رشته های دیگر مرتبط است که سهم قابل توجهی در تئوری و روش شناسی تحلیل مدیریت دارند.

بازار یابی طبق تعریف به تعامل بین شرکت و بازار آزاد می پردازد. در دهه گذشته، توجه بیشتر و بیشتری به تصمیمات استراتژیک معطوف شده است. ابزارها و مفاهیمی مانند ارزش ویژه برند، رضایت مشتری، موقعیت یابی، تحلیل چرخه عمر محصول، مدیریت برند جهانی، تحلیل و مدیریت افراد دسته بندی محصولاتو تجزیه و تحلیل نیازهای مشتری، پتانسیل بهبود فرآیند تحلیل و تصمیم گیری مدیریت را ایجاد می کند.

مهم ترین کمک های انجام شده دارایی، مالیه، سرمایه گذاری و حسابداری در تجزیه و تحلیل مدیریت، تجزیه و تحلیل هزینه محصولات ایجاد شده، حسابداری برای هزینه ها و درآمد، ارزیابی جریان های مالی، مفاهیمی است که باید هنگام ارزیابی تأثیر یک استراتژی بر ارزش یک شرکت مورد توجه قرار گیرد. سهم دیگر، مجموعه غنی از تحقیقات در زمینه تنوع و ادغام و تملک است. سهم رشته های مالی در تحلیل مدیریت نیز در توسعه مفهوم ریسک و سیستم مدیریت ریسک نهفته است.

آمار - این هم منبع اطلاعات و هم تا حد زیادی یک دستگاه روش شناختی برای تحلیل مدیریت است.

مدیریت استراتژیک از این حوزه استفاده می کند نظریه اقتصادی، به عنوان یک سازمان صنعتی که مفاهیم و مفاهیمی مانند ساختار صنعت، موانع ورود به بازار و گروه های استراتژیک را به کار می گیرد. علاوه بر این، برای تجزیه و تحلیل ادغام عمودیمفهوم هزینه های مبادله توسعه و استفاده شد. در نهایت، نظریه پردازان اقتصادی به مفهوم منحنی تجربه کمک کرده اند که نقش مهمی در توسعه استراتژی ایفا می کند.

متخصصان این حوزه نظریه های سازمان سهم قابل توجهی در حل مشکل انطباق داشته است ساختار سازمانیسازمان، فرهنگ و سیستم های آن آنها نشان دادند که ناهماهنگی در این زمینه می تواند مانع رونق بنگاه اقتصادی شود و همچنین تئوری ها و دستورالعمل های بسیاری را برای اجرای استراتژی تدوین شده تدوین کردند.

انضباط توسعه استراتژی نه تنها به طور فزاینده ای با رشته های دیگر تلاقی می کند، بلکه در نوع خود بالغ تر می شود. بلوغ آن به ویژه با تعداد زیادی مطالعات کمی انجام شده و همچنین درجه بالای توسعه ابزارها و روش ها نشان داده می شود. علاوه بر این، مجله شماره یک در زمینه استراتژی - مجله مدیریت استراتژیک - به "انفجار" تحقیقات دانشگاهی در زمینه تئوری و عمل استراتژی کمک کرد که در 20 سال گذشته مشاهده شده است.

و البته تحلیل مدیریت ارتباط تنگاتنگی با سایر حوزه های تحلیل اقتصادی دارد که شامل تئوری تحلیل اقتصادی، تحلیل مالی و تحلیل سرمایه گذاری می شود.

برنج. 1.1. توابع فرآیند کنترل

تابع برنامه ریزی شامل برنامه ریزی بلند مدت، جاری و عملیاتی است. در عین حال، همه انواع کار در مراحل به هم پیوسته انجام می شود: ارزیابی وضعیت خارجی؛ تعیین تقاضا برای محصولات؛ ایجاد یک سیستم اتصالات و تشکیل جریان اطلاعات برای برنامه ریزی. تعیین اهداف و مقاصد اصلی؛ توسعه طرح های کلیبرای یک دوره طولانی، برنامه های فعلی. برنامه ریزی عملیاتی مکمل برنامه ریزی فعلی است و با توسعه برنامه ها برای دوره های زمانی کوتاه همراه است.

عملکرد سازمان، شکل گیری انحرافات و نسبت های مکانی-زمانی را در استفاده از عناصر مادی تولید و کار تضمین می کند.

تابع کنترل از حسابداری پیروی می کند و شامل کنترل منظم و دوره ای است که در شناسایی و انتخاب داده هایی که اجرای اهداف برنامه ریزی شده، استانداردها و انحراف از آنها را منعکس می کند آشکار می شود.

تنظیم تابعی از سیستم کنترل است که جهت فعالیت شیء کنترل را مطابق با برنامه تضمین می کند. نقش آن در تصحیح بیان می شود که به لطف آن انحرافات تصادفی سیستم حذف می شود. بسته به اشیاء، تنظیم موجودی ها، هزینه های تولید و برنامه ها متمایز می شود.

تابع حسابداری به گونه ای طراحی شده است که نتایج تولید و فعالیت های اقتصادی شرکت را منعکس کند، داده هایی را در مورد وضعیت شی کنترل برای یک دوره معین ارائه دهد و شامل حسابداری، حسابداری آماری و عملیاتی است. مسئولیت های یک حسابدار عبارتند از: سازماندهی و نگهداری حسابداری، برنامه ریزی و کنترل، گزارش دهی داخلی و خارجی، ارزیابی و مشاوره، کار با مالیات، حسابداری و کنترل دارایی ها، ارزیابی اقتصادیو تحلیل عمیق یک حسابدار باید نیازهای مدیران در سطوح مختلف را بشناسد، تکنیک کار حسابداری را بهبود بخشد تا به طور کامل در حل مشکلات مدیریت سهیم باشد.

تجزیه و تحلیل مدیریت به عنوان تابعی از سیستم مدیریت شامل ارزیابی عوامل داخلی و خارجی وضعیت فعلی، روندهای کلی در توسعه فرآیندهای اقتصادی، ذخایر احتمالی برای افزایش کارایی تولید است. ارزیابی میزان تنش و اجرای طرح برای انواع شاخص ها، مطالعه پیشرفت اجرای عملیاتی طرح، علل مزاحم و راه های رفع آنها را فراهم می کند.

تجزیه و تحلیل مدیریت، بر اساس داده های حسابداری، پایه و اساس برنامه ریزی صحیح را تشکیل می دهد، قبل از برنامه ریزی، اجرای برنامه را تکمیل می کند و در طول اجرای عملیاتی آن پیش می رود.

تجزیه و تحلیل ارتباط نزدیکی با حسابداری و کنترل دارد. حسابداری اطلاعاتی را در مورد وضعیت شیء کنترل حمل می کند. کنترل مبتنی بر مقایسه اطلاعات حسابداری با اطلاعات نظارتی است و شامل حسابرسی و تحریم های اداری است. اگر کنترل فقط واقعیت خود انحراف را ثابت کند، وظیفه تجزیه و تحلیل با استفاده از داده های جمع آوری شده توسط حسابداری و کنترل، مطالعه است:

o الگوهای انحراف، ثبات آنها.

o عواملی که باعث علل خاص آنها شده است.

o اندازه ذخایر احتمالی هنگام از بین بردن تأثیرات مزاحم؛

o راه های ممکن برای تحقق ذخایر؛

o اثربخشی آنها؛

o چشم انداز توسعه

وظایف تحلیل مدیریت بسیار گسترده تر از توابع کنترل است.

تجزیه و تحلیل مدیریت یک عنصر مهم در سیستم مدیریت است. این به منظور ارائه اطلاعات لازم برای مدیریت و کنترل فعالیت های سازمان و کمک به دستگاه مدیریت در انجام وظایف خود به دستگاه مدیریت یک سازمان یا شرکت طراحی شده است.

تجزیه و تحلیل جنبه محتوایی فرآیند مدیریت یک سازمان را نشان می دهد. به عنوان ابزاری برای تهیه تصمیم مدیریت عمل می کند.

بهینه بودن تصمیمات مدیریتی به توسعه سیاست ها در زمینه های مختلف فعالیت های شرکت بستگی دارد:

o کیفیت تحلیل مدیریت؛

o توسعه سیاست های حسابداری و مالیاتی.

o توسعه جهت سیاست اعتباری.

o کیفیت مدیریت سرمایه در گردش، حسابهای پرداختنی و دریافتنی.

o تجزیه و تحلیل هزینه و مدیریت، از جمله انتخاب سیاست استهلاک.

توسعه یک تصمیم مدیریت (نگاه کنید به شکل 1.2) یکی از وظایف اصلی فرآیند مدیریت سازمانی است. تجزیه و تحلیل مدیریت در فرآیند مدیریت به عنوان عمل می کند

برنج. 1.2. توالی تصمیم گیری مدیریت

عنصر بازخورد بین سیستم های کنترل و کنترل شده بدنه کنترل اطلاعات فرمان را به شیء کنترلی منتقل می کند که با تغییر حالت خود، از طریق بازخورد، بدن کنترل را از نتایج فرمان و وضعیت جدید خود مطلع می کند.

بازخورد نشان می دهد که چگونه تصمیمات مدیریتی خاص بر فرآیند تولید و اقتصادی تأثیر گذاشته است که جستجو برای راه حل های جایگزین و تغییر جهت و روش کار را امکان پذیر می کند. بازخورد شامل مجموعه ای از تکنیک ها و روابط بین افراد است.

سلسله مراتب بازخورد در تحلیل مدیریت به گونه ای ساخته شده است که تصمیمات مدیریت عملیاتی در سطوح پایین تر بر اساس حداکثر مقدار داده های ارائه شده اتخاذ می شود (شکل 1). 1.3).

در مورد نقش تحلیل مدیریت در مدیریت یک سازمان باید به نکات زیر اشاره کرد. بنابراین، تجزیه و تحلیل:

o به شما امکان می دهد الگوهای اساسی توسعه شرکت را ایجاد کنید، عوامل داخلی و خارجی را شناسایی کنید، ماهیت پایدار یا تصادفی انحرافات را شناسایی کنید و ابزاری برای برنامه ریزی صحیح است.

o ترویج استفاده بهتر از منابع، شناسایی فرصت های استفاده نشده، نشان دادن مسیرهایی برای جستجوی ذخایر و راه های اجرای آنها.

برنج. 1.3. سلسله مراتب بازخورد

o به آموزش کارکنان سازمان با روحیه صرفه جویی و صرفه جویی کمک می کند.

o بر بهبود مکانیسم خودکفایی شرکت و همچنین خود سیستم مدیریت تأثیر می گذارد و کاستی های آن را آشکار می کند و راه را نشان می دهد. سازمان بهترمدیریت.

بر اساس جنبه زمانی، در تحلیل مدیریت می توان انواع اولیه، فعلی، بعدی و آینده نگر را تشخیص داد (شکل 1.4 را ببینید). هر یک از آنها برای تصمیم گیری مدیریت توسط مدیران خاص در مرحله خاصی از فعالیت های شرکت ضروری است (شکل 1.5 را ببینید).

تحلیل مدیریت عدم قطعیت وضعیت اولیه و ریسک مرتبط با انتخاب راه حل مناسب را کاهش می دهد.

چهار مرحله اصلی در فرآیند تصمیم گیری وجود دارد.

1. مطالعه موقعیت اولیه، جمع آوری و انتقال اطلاعات در مورد وضعیت واقعی شی کنترل. این یک جنبه مهم از کار تحلیلی نهادهای حاکم است که به ما امکان می دهد شرایط فعلی و آینده ای را که هدف مدیریت در آن قرار دارد تعیین کنیم و آنها را با اهداف کلی مقایسه کنیم تا مشکلات اصلی تصمیمات را تدوین کنیم.

2. پردازش اطلاعات، آماده سازی و تصمیم گیری. پردازش جامع اطلاعات، مقایسه، شناسایی علل و انواع مختلف انجام می شود

برنج. 1.4. انواع تحلیل مدیریت بر اساس جنبه زمانی

گزینه های جایگزین ممکن، معیارها تعیین می شوند. پروژه ها در حال توسعه هستند، مطالعات امکان سنجی آنها در حال انجام است و اهداف و اهداف کلی با در نظر گرفتن منابع موجود تعیین می شود. وظیفه تحلیل اقتصادی در این مرحله انتخاب بهترین گزینه است.

3. سازماندهی و اجرای تصمیمات، صدور دستورات به شیء کنترل برای رفع انحرافات شناسایی شده.

4. محاسبه و کنترل اجرای تصمیمات. اثربخشی واقعی راه حل ها تجزیه و تحلیل می شود. یکی از مهمترین گونهتصمیمات توسط یک برنامه گرفته می شود و تحلیل اقتصادی ابزاری برای توجیه برنامه ها، انتخاب گزینه ها، ارزیابی میزان اجرای آنها و عوامل موثر بر انحراف از برنامه است.

لازم است بین سطوح تصمیم گیری و بر این اساس، توزیع اطلاعات تحلیلی در این سطوح تمایز قائل شد (شکل 1.6 را ببینید). در تمام سطوح سیستم، تصمیماتی اتخاذ می شود که با اطلاعات موجود و نیازهای تولید سازگار باشد.

مدل بزرگ شده سیستم پشتیبانی تحلیلی (CAO) شامل بلوک های مربوط به اشیاء مدیریتی و فرآیندهای تولید و فعالیت اقتصادی است.

برنج. 1.5. تصمیم گیری در سیستم مدیریت

برنج. 1.6. سطوح تصمیم گیری

تولید و فعالیت های اقتصادینشان دهنده همپوشانی فرآیندها بر روی منابع است. ورودی منابع، جریان‌های مواد و مواد است که با گذر از فرآیندها از جمله فرآیند تولید، به صورت نتایج (محصول نهایی، سود، تراکنش‌های مالی)، تکمیل چرخه قدیمی فرآیندها و شروع یک فرآیند جدید به دست می‌آیند.

در هر دو سیستم کنترل و مدیریت، بلوک های اطلاعات مطابق با اشیاء کنترلی تخصیص داده می شوند.

اشیاء تحت کنترلمنابع (وسائل کار، اشیاء کار، کار و دستمزد، منابع مالی) و نتایج (محصول کار، هزینه ها، سود، معاملات مالی) درک می شوند.

منابع تولید عبارتند از:

آ) وسایل کار:

ساختمان ها (صنعتی، مسکونی و ...)

سازه ها و دستگاه های انتقال (هیدرولیک، خطوط لوله، خطوط برق و غیره)،

ماشین آلات و تجهیزات برق (تجهیزات گرمایشی، تاسیسات پیچیده)،

ماشین های کار (ماشین های کمپرسور، پمپ ها، تجهیزات جابجایی)،

وسايل نقليه (حمل و نقل خودروحمل و نقل صنعتی و غیره)

ابزار اندازه گیری (ابزار اندازه گیری الکتریکی و مغناطیسی، میکروسکوپ نوری، نوری و الکترونی)،

ابزار و لوازم جانبی (ابزار اصلی، ابزار کمکی)؛

ب) اشیاء کار - سوخت (جامد، مایع)؛ انرژی (برق، بخار، آب، هوای فشرده)؛ مواد اولیه و لوازم (اصلی و کمکی)؛ قطعات یدکی برای تعمیرات؛ ظرف؛ اقلام کم ارزش و سایش بالا؛ محصولات نیمه تمام (خریداری شده)؛

V) منابع کار - تعداد کارکنان شرکت بر اساس طبقه بندی، سن، تحصیلات، سطح مهارت؛ حرکت اعداد؛ زمان کار، تلفات آن؛ بهره وری نیروی کار در معیارهای مختلف؛ صندوق دستمزد، ساختار آن بر اساس طبقه بندی؛ ترکیب صندوق دستمزد، سطح دستمزد؛

ز) منابع مالی - پول نقد در صندوق، در حساب جاری، در سایر تسویه حساب ها؛ حساب های دریافتنی، حساب های پرداختنی و سایر وجوه.

نتایج فعالیت های تولیدی و اقتصادی عبارتند از:

آ) محصول کار - محصولات نهایی و کارهای صنعتی برون سپاری شده؛ محصولات نهایی - محصولات نهایی؛ قطعات یدکی؛ لوازم تعاونی فروخته شده خارج از فعالیت اصلی؛ محصولات و محصولات نیمه تمام کارگاه های کمکیبه کنار؛

ب) شاخص های بهره وری تولید - هزینه تولید؛ سود و سودآوری؛

V) عملیات مالی - چرخه ای از عملیات که استفاده از منابع را در مراحل مختلف مدار تکمیل می کند. این شامل تشکیل سرمایه در گردش خود، استفاده از وجوه استقراضی، حساب های پرداختنی، تشکیل ذخایر مختلف، هزینه های استهلاک و تامین مالی هدفمند است.

فرآیندهای تولید و فعالیت اقتصادی عبارتند از:

آ) عرضه - با خرید دارایی های مادی آغاز می شود و با ورود آنها به تولید پایان می یابد.

ب) تولید - تمام عملیات را پوشش می دهد، از لحظه ورود مواد به تولید و پایان دادن به دریافت محصولات نهایی در انبار شرکت.

V) فروش - با حمل و نقل محصولات نهایی شروع می شود و با دریافت درآمد به حساب بانکی شرکت پایان می یابد که بازپرداخت هزینه ها و تشکیل درآمد خالص را تضمین می کند.

ز) توزیع - با دریافت درآمد شروع می شود و با ایجاد پیش نیازهایی برای از سرگیری فرآیند تولید خاتمه می یابد که در توزیع بخشی از درآمد حاصل از فروش برای بازپرداخت هزینه های مادی و ترمیم موجودی ها منعکس می شود و بنابراین با پایان می یابد. آغاز چرخه عرضه جدید

جدول 1.1. ویژگی های کشاورزی، صنعتی و جوامع اطلاعاتی

برای ایجاد یک پایگاه اطلاعاتی برای تجزیه و تحلیل مدیریت، حل وظایف زیر ضروری است:

o تعیین حجم، محتوا، انواع، فراوانی تجزیه و تحلیل.

o تعیین روش شناسی برای حل مشکلات فردی، سیستمی از شاخص ها، عوامل؛

o شفاف سازی روش های تصمیم گیری بر اساس روش شناسی اتخاذ شده؛

o تعیین نیاز کلی به اطلاعات در مورد وظایف.

o حذف تکرار اطلاعات با بررسی روابط متقابل وظایف تحلیلی.

o تعیین حجم، محتوا، فراوانی، منابع اطلاعاتی برای تشکیل پایگاه اطلاعاتی برای تجزیه و تحلیل فعالیت های اقتصادی.

تمام اطلاعات لازم باید بسته به ارتباط با سیستم کنترل به گروه هایی طبقه بندی شوند. جداسازی اطلاعات ورودی، خروجی، اولیه و مشتق، امکان پی بردن به جهت کلی شکل گیری پایگاه اطلاعاتی را فراهم می کند.

در یک مفهوم گسترده، تحت اطلاعات تحلیلی، با توصیف فعالیت های شرکت، هر داده ای را که می توان از منابع مختلف به دست آورد، درک کرد.

عناصر اصلی پشتیبانی اطلاعات عبارتند از:

o اسناد و سیستم جریان اسناد؛

o سیستم طبقه بندی و کدگذاری؛

o پایگاه اطلاعاتی (فایل های کارت، آرایه های اطلاعات هنجاری و مرجع و غیره)؛

o اسناد نظارتی (شرح شغل).

حامل اصلی اطلاعات اقتصادی یک سند است - یک رسانه ملموس حاوی اطلاعات به شکل ثابت، که در به روش مقررو دارای اهمیت حقوقی مطابق با قوانین جاری است.

به هر سند یک کد مطابق با طبقه بندی ملی اسناد مدیریت (OKUD) اختصاص داده می شود. برای تعدادی از اسناد، فرم های یکپارچه و استاندارد ایجاد شده است.

اسناد وجود دارد انواع متفاوت(شکل 1.9). آنها را می توان بر اساس تعدادی از ویژگی ها طبقه بندی کرد (شکل 1.10).

برنج. 1.9. انواع اسناد

برنج. 1.10. طبقه بندی اسناد

معمولاً اسناد حاوی داده های اولیه سازمان ها و شرکت ها نامیده می شود اولیه و اسناد حاوی اطلاعات کلی و مورد استفاده برای تصمیم گیری مدیریت - در تعطیلات آخر هفته (شکل 1.9 را ببینید).

اسناد خروجی بر اساس معیارهای زیر طبقه بندی می شوند:

o ماهیت توابع مدیریت منعکس شده (انواع: آماده سازی فنی تولید، حسابداری، برنامه ریزی فنی و اقتصادی و غیره)؛

o فرم ارائه (انواع: دیجیتال، الفبایی، گرافیکی)؛

o قرار ملاقات (انواع: اصلی، کمکی)؛

o دفعات دریافت (انواع: روزانه، ده روزه، سه ماهه، سالانه، ماهانه)؛

o فوریت تدوین (انواع: عملیاتی، معمولی، غیر فوری)؛

o حالت دریافت اسناد خروجی (انواع: پرس و جو، روتین، تعاملی).

بسته به محل مبدا، اسناد به خارجی، ایجاد شده در خارج از سازمان، و داخلی، در گردش در سازمان تقسیم می شوند. اسناد خارجی شامل طرح‌های تایید شده توسط سازمان‌های بالاتر، استانداردهای صنعتی، دستورالعمل‌ها و غیره است. بسته به وظایف مدیریتی انجام شده، اسناد متمایز می‌شوند. حسابداری، برنامه ریزی، آماری، اسناد مدیریت عملیاتی.

هنگام کار با انواع اسناد، باید استانداردهای اصطلاحات را رعایت کنید. برای هر مفهوم، یک اصطلاح استاندارد باید ایجاد شود. زمینه های کاری روی استانداردسازی در تحلیل مدیریت مربوط به توسعه اصطلاحات و مفاهیم واضح مورد استفاده در روش ها، استانداردسازی سیستم عوامل و شاخص ها، توسعه یک سیستم واحد از نمادها و نمادهااستانداردسازی تکنیک های تحلیل مدیریت.

اطلاعات تحلیلی می تواند ماهیت مالی یا غیر مالی داشته باشد. اطلاعات مالی بر گزارشگری غالب است، اما نقش اطلاعات غیرمالی نیز بسیار مهم است.

اطلاعات تحلیلی مالی کاراکتر داده ای است که به صورت پولی بیان می شود. اطلاعات تحلیلی غیر مالی طبیعت - این هر گونه داده کمی است که در واحدهای طبیعی اندازه گیری می شود، و همچنین بخش توصیفی گزارش مدیریت، از جمله حقایق و شرایطی که نمی توان به طور دقیق از نظر پولی ارزیابی کرد (به عنوان مثال، شرح روش های تجزیه و تحلیل مورد استفاده).

سطح تحلیل مدیریت به طور کلی به اهداف و اهداف مدیریت، اطلاعات موجود، نرم افزار، پشتیبانی فنی و پرسنلی بستگی دارد. هرچه سطح تجزیه و تحلیل بالاتر باشد، هر چه بتوانید تصویر اقتصادی فرآیندها و پدیده های در حال انجام در شرکت را با جزئیات بیشتری تصور کنید، می توانید آینده را با دقت بیشتری پیش بینی کنید.

منابع اصلی داده در تجزیه و تحلیل مدیریت شامل اطلاعات: حسابداری، نظارتی، علمی، بهترین شیوه ها، گزارشگری و عملکرد فعلی تسهیلات است.

گزارشگری به عنوان یکی از کامل ترین منابع اطلاعاتی شناخته می شود: آماری، حسابداری، مدیریتی، مالیاتی.

گزارشگری مدیریت برای استفاده در مدیریت یک واحد اقتصادی (مدیریت، سایر کارکنان مدیریت) در نظر گرفته شده است. در این راستا، محتوا، فراوانی، زمان، اشکال و روش تهیه آن به طور مستقل توسط واحد تجاری تعیین می شود. در عین حال، بهترین رویه مدیریت نشان می‌دهد که مفیدترین و مؤثرترین آن ساخت گزارشگری مدیریتی است که در آن محتوا و روش تهیه آن بر اساس همان اصولی است که حسابداری فردی و صورت‌های مالی تلفیقی تهیه می‌شوند.

وظیفه اصلی در زمینه گزارشگری مدیریت، انتشار گسترده بهترین شیوه های سازمان و همچنین تجربه استفاده از آن در مدیریت یک واحد اقتصادی است.

گزارش مالیاتی(اظهارنامه مالیاتی) برای اهداف مالی در نظر گرفته شده است و برای تهیه توسط واحدهای تجاری که دایره آنها ایجاد شده است لازم است. قانون مالیات. گزارش مالیاتی باید بر اساس اطلاعات تولید شده در حسابداری با تنظیم آن بر اساس قوانین قانون مالیات تهیه شود.

وظیفه اصلی در منطقه گزارش مالیاتیشامل کاهش هزینه های تشکیل آن به دلیل تقریب قابل توجه قوانین حسابداری مالیاتی به قوانین حسابداری است.

صورت های مالی- سیستم یکپارچه داده ها در مورد دارایی و وضعیت مالی یک سازمان و نتایج فعالیت های اقتصادی آن، که بر اساس داده های حسابداری مالی جمع آوری شده است تا به کاربران خارجی و داخلی اطلاعات کلی در مورد وضعیت مالی سازمان ارائه دهد. به شکلی که برای این کاربران برای اتخاذ تصمیمات تجاری خاص راحت و قابل درک باشد.

تجزیه و تحلیل مدیریت در فرآیند مدیریت به عنوان یک عنصر بازخورد بین سیستم های کنترل و مدیریت شده عمل می کند، که فرآیندی است برای اطلاع مدیران علاقه مند در مورد مطابقت نتایج عملکرد واقعی با نتایج مورد انتظار یا مورد نظر. اطلاعات، به عنوان یک قاعده، از طریق سیستم گزارش دهی مدیریت داخلی می گذرد و به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از سیستم کنترل داخلی عمومی تر سازمان عمل می کند. هر چه مدیر بیشتر بر دستیابی به نتایج متمرکز باشد و این هدف اصلی حسابداری مدیریت است، نیاز به بازخورد از طریق گزارش دهی داخلی دارد و او را از اثربخشی مرکز مسئولیت آگاه می کند. گزارش مدیریت داخلی در درجه اول برای مدیر تهیه می شود، مسئولبرای دستیابی به اهداف، و تنها پس از آن - برای رئیس خود. معایب گزارش‌دهی داخلی، که نمونه‌ای از رویکردهای سنتی کنترل داخلی است، این است که به جای ارائه اطلاعات عملی به مدیران، بر اشتباهات تأکید می‌شود. اقدامات موثر. در نتیجه، بازخورد با هدف انجام ممیزی و جستجوی حذفیات است. این کنترل را به رویدادها و عملیات گذشته تبدیل می‌کند، داده‌هایی را درباره مواردی که دیگر نمی‌توان اصلاح کرد تولید می‌کند و توانایی عمل با چشم‌انداز را محدود می‌کند.

شایع ترین نقص در گزارش های داخلی عبارتند از:

o اطلاعات عمدتاً برای کنترل حجم فروش یا تعیین هزینه ها خلاصه می شود و به نیازهای مدیران فردی که فعالیت های آنها درآمد یا مستلزم هزینه است مربوط نمی شود.

o اطلاعات خلاصه شده در گزارش به افراد اشتباه خطاب می شود، اغلب نه حتی برای مدیری که در خط مقدم فعالیت اقتصادی است، بلکه برای رئیس یا مدیر او.

o گزارش دهی اطلاعات خاصی را در مورد مسائل عمومی فراهم می کند که تصمیم گیری در زمینه های خاص را دشوار می کند.

o گزارشگری تحت سلطه اطلاعات غیر ضروری زائد است. در نتیجه، مدیر وظیفه دارد تا در جستجوی اطلاعاتی که واقعاً برای مدیریت نیاز دارد، اطلاعات را مرتب کند.

تا بالاترین سطوح مدیریت، حجم اطلاعات کاهش می یابد و مسئولیت (اهمیت) تصمیمات اتخاذ شده افزایش می یابد. گزارش دهی مدیریت داخلی، همراه با نمودار حسابداری حسابداری مدیریت، یک عنصر تشکیل دهنده سیستم، ستون فقرات اصلی است که کل ساختار مدیریت بر آن استوار است.

پشتیبانی اطلاعاتی حاوی اطلاعاتی در مورد محیط بیرونی و داخلی سازمان است. در عین حال، دو جریان اطلاعاتی در مورد محیط کسب و کار خارجی و دو جریان در مورد محیط داخلی وجود دارد.

1. اطلاعات در مورد محیط کسب و کار خارجی:

1) مجموعه ای از نهادهای اقتصادی و سیاسی که خارج از شرکت فعالیت می کنند.

2) رابطه ای که بین آنها و شرکت ایجاد می شود.

2. اطلاعات در مورد محیط کسب و کار داخلی:

1) روابط در تیم، که اشباع جریان اطلاعات و شدت جریان های ارتباطی را تعیین می کند.

2) معانی تعیین شده و تولید شده در تولید.

تجزیه و تحلیل مدیریت یک مکان میانی بین جمع آوری و پردازش اطلاعات اقتصادی و اتخاذ تصمیمات مدیریتی را اشغال می کند ، هر دو استراتژیک ، بیان شده در تهیه برنامه ها و تاکتیکی - در تنظیم عملیاتی پیشرفت تولید لازم برای دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده. به عنوان یکی از وظایف مدیریت تولید محسوب می شود.

تعدادی از شرایط برای سازماندهی پشتیبانی اطلاعات برای تجزیه و تحلیل تحمیل می شود: اطلاعات تحلیلی، عینیت اطلاعات، وحدت، کارایی، عقلانیت و غیره.

مبنای عملکرد مؤثر سیستم مدیریت، کیفیت آگاهی مدیریت است.

در سیستم اطلاعاتی ضعیف وضعیت مدیریت به شرایط ناشناخته و داده های تحریف شده و همچنین به منافع ذهنی کارکنان بستگی دارد، زمانی که به مدیر چیزی گفته می شود که واقعاً ضروری نیست. منافع کارکنان که در تضاد با منافع سازمان است بیش از یک سازمان را نابود کرده است. رئیس سازمان باید در مورد مسائل زیر اطلاعات داشته باشد:

o در مورد اهداف پذیرفته شده فعالیت های سازمان؛

o در مورد استراتژی بلند مدت و کوتاه مدت، تاکتیک های سازمان اتخاذ شده در این مرحله از فعالیت.

o در مورد رویدادهای اصلی در محیط کلان مربوط به فعالیت های سازمان.

o در مورد وضعیت و تغییرات رخ داده در ریزمحیط؛

o در مورد وضعیت فعلی سازمان و پیش بینی توسعه برای دوره برنامه ریزی.

o در مورد پیشنهادات اصلی برای مشارکت استراتژیک و عملیات تجاری.

o ترکیب مجموعه ای از اسناد، مجموعه ای از اسناد موجود در مجموعه؛

o نامگذاری داده های موجود در سند؛

o فراوانی ارائه

چنین مجموعه ای از اسناد نگهداری شده توسط یک سازمان برای ارزیابی وضعیت آن ممکن است شامل مجموعه ای از اطلاعات دوره ای، مستمر و پیش بینی شود. مجموعه اطلاعات دوره ای شامل اطلاعات روزانه و هفتگی است.

گزارش روزانه می تواند رویدادهای اصلی که در طول روز در سازمان اتفاق افتاده را پوشش دهد.

هفتگی - تجزیه و تحلیل معاملات انجام شده در طول هفته، اجرای قراردادها، شرایط بازار، توجه شخص اول به مشکلات و کاستی ها در کار سازمان.

برای ایجاد پایگاه اطلاعاتی تجزیه و تحلیل ضروری است.

امور مالی یک واحد اقتصادی یک مقوله اقتصادی عینی است که منعکس کننده فرآیند مدیریت منابع مالی محدود ناشی از فرآیند تولید، سرمایه گذاری و فعالیت های مالی آن در یک دوره معین است.

اهداف عملکردی مدیریت مالی عبارتند از:

به حداکثر رساندن ارزش بازار شرکت؛

بقای شرکت در یک محیط رقابتی؛

اجتناب از ورشکستگی و شکست های مالی عمده؛

رهبری در مبارزه با رقبا؛

نرخ رشد پایدار و کافی پتانسیل اقتصادی شرکت؛

رشد در حجم فروش؛

به حداقل رساندن هزینه؛

تضمین فعالیت های سودآور

همه این وظایف ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند، اگرچه در برخی موارد ماهیت متفاوتی دارند. راه حل آنها در نتیجه تجزیه و تحلیل راه حل های جایگزین امکان پذیر است که مصالحه بین الزامات سودآوری، ثبات مالی و نقدینگی شرکت را در نظر می گیرد.

اصول اصلی مدیریت مالی عبارتند از:

ادغام در سیستم مشترکشرکت ها این بدان معنی است که در هر زمینه ای از فعالیت، تصمیم مدیریت گرفته می شود، به طور مستقیم یا غیرمستقیم بر شکل گیری جریان های نقدی در نتیجه فعالیت های مالی تأثیر می گذارد.

ماهیت پیچیده شکل گیری تصمیمات مدیریت - همه تصمیمات در این زمینه مدیریت مالیبه طور مستقیم یا غیرمستقیم مرتبط؛ با این حال، تأثیر آنها بر نتایج مالی ممکن است متناقض باشد.

پویایی کنترل بالا؛

رویکردهای چند متغیره برای توسعه تصمیمات مدیریت فردی؛

تمرکز بر اهداف استراتژیک توسعه شرکت.

تصمیمات مدیریت مالی همیشه در شرایط عدم قطعیت، با درجات مختلف ریسک اتخاذ می‌شود و نشان‌دهنده یک مبادله بین ریسک و بازده است.

هدف مدیریت منابع مالی شرکت است که مجموع تمام منابع وجوه انباشته شده توسط سازمان به منظور انجام انواع فعالیت ها و همچنین تضمین رشد اقتصادی سازمان را نشان می دهد.

اقتصاد بازار به طور بالقوه طیف گسترده ای از فرصت ها را به شرکت ارائه می دهد تا منابع مالی را برای تشکیل دارایی ها و تضمین رشد از آن بسیج کند. منابع مختلفو در اشکال مختلف، که به شما امکان می دهد هنگام تشکیل ساختار سرمایه بهینه، اولویت، در دسترس و ارزان ترین را انتخاب کنید.

موضوع مدیریت مالی پرسنل مدیریت ارشد شرکت تعیین می کنند استراتژی مالیو کنترل تصمیمات مالی عملیاتی، بخش های تخصصی و خدمات مدیریت مالی شرکت، متخصصان - مدیران مالی حرفه ای. در برخی موارد شرکت های کوچک و متوسط ​​به منظور صرفه جویی در هزینه های مدیریتی، مدیریت مالی (یا بخشی از آن) را به شرکت های تخصصی، که مدیریت مالی برای آنها نوعی فعالیت کارآفرینانه است.

هدف مدیریت مالی اجرای تصمیمات مالی استراتژیک و تاکتیکی است.

استراتژی به عنوان جهت و روش کلی استفاده از منابع مالی برای دستیابی به یک هدف درک می شود. این استراتژی به شما امکان می دهد تلاش ها را بر روی راه حل های جایگزین متمرکز کنید که با هدف پذیرفته شده مغایرت ندارند.

مهمترین وظایف در تدوین استراتژی مالی شرکت عبارتند از:

تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت مالی و اقتصادی به منظور دستیابی به شفافیت وضعیت اخیر برای مالکان، سرمایه گذاران، طلبکاران.

به حداکثر رساندن سود سازمان؛

بهینه سازی ساختار سرمایه، تضمین ثبات مالی سازمان؛

حصول اطمینان از جذابیت سرمایه گذاری شرکت؛

استفاده از مکانیسم های بازار برای جذب منابع مالی؛

ایجاد مکانیزم مدیریت مالی موثر برای یک واحد اقتصادی.

روش های مالی نشان دهنده روش نفوذ است روابط مالیدر فرآیند کسب و کار و شامل حسابداری مالی و مدیریتی، تحلیل اقتصادی و مالی، برنامه ریزی مالی, مقررات مالیو کنترل

ابزارهای مالی اجرا می شود روش های مالی. آنها مبتنی بر ابزارهای روش شناختی مدیریت مالی هستند که مبتنی بر مفاهیم اساسی تئوری مالی، ارزش زمانی پول، با در نظر گرفتن عامل تورم، در نظر گرفتن عامل ریسک و در نظر گرفتن عامل نقدینگی هستند. .

اتخاذ هرگونه تصمیم استراتژیک و تاکتیکی در مدیریت مالی آغاز می شود، با واسطه انجام می شود و با تجزیه و تحلیل مالی و اقتصادی پایان می یابد - فرآیند مطالعه وضعیت مالی و نتایج اصلی فعالیت های مالی یک واحد اقتصادی. تجزیه و تحلیل مالی با هدف ارزیابی توانایی های مالی یک شرکت برای تعیین اهداف استراتژیک، اثربخشی تصمیمات مالی و سرمایه گذاری اتخاذ شده از طریق شاخص های ثبات مالی، پرداخت بدهی، سودآوری تجاری و فعالیت بازار شرکت در داخل و خارج از کشور است.

تجزیه و تحلیل بخشی جدایی ناپذیر از مدیریت است: بر اساس اطلاعات حسابداری در قالب صورت های مالی و داده های حسابداری مدیریت است. به شما امکان می دهد داده های گزارش را با برنامه ها و استانداردها مقایسه کنید، ممیزی های داخلی انجام دهید و نتایج را تفسیر کنید. موضوع مدیریت مالی کارکنان مدیریت ارشد شرکت است که استراتژی مالی را تعیین می کنند و تصمیمات مالی عملیاتی، بخش های تخصصی و خدمات مدیریت مالی شرکت، متخصصان - مدیران مالی حرفه ای را کنترل می کنند.

فعالیت های اقتصادی سازمان در شرایط بازار انجام می شود. بازار فرآیند تعامل بین فروشندگان و خریداران برای فروش و خرید کالاها بر اساس تعیین قیمت و مقدار آنها مطابق با عرضه و تقاضا است.

اصول اساسی اقتصاد بازار عبارتند از:

انواع اشکال مالکیت؛

وجود بازار کار، سرمایه، کالا؛

استقلال بنگاه ها، آزادی کارآفرینی؛

قیمت گذاری در بازار و رقابت؛

تنظیم مداخله دولت در فعالیت های سازمان؛

حمایت قانونی از قوانین رفتار اقتصادی واحدهای تجاری؛

سیستمی از بازارهای به هم پیوسته وجود دارد: نیروی کار، کالاهای سرمایه ای، کالاهای مصرفی، منابع مالی، خدمات و فناوری. در همه موارد، بازار نقش یک ابزار اقتصادی برای توزیع منابع تولیدی و مالی بین حوزه های مختلف کاربرد آنها را ایفا می کند.

سیستم مدیریت هر سازمانی شامل اجزای مختلفی است که به هم مرتبط هستند که از جمله آنها می توان به آنها اشاره کرد بلوک های بعدیمربوط به تحلیل اقتصادی (شکل 3).

شکل 3. روابط بین تحلیل اقتصادی

برنامه ریزی جهت ها و محتوای فعالیت های سازمان را تعیین می کند. حسابداری جمع آوری، سیستم سازی و ترکیب داده های لازم برای مدیریت را تضمین می کند. در طول فرآیند تجزیه و تحلیل، پردازش اولیه داده های اقتصادی انجام می شود که اجازه می دهد تا تصمیمات لازم اتخاذ شود. این موضوع جایگاه تحلیل اقتصادی را در فرآیند مدیریت تعیین می کند.

تجزیه و تحلیل اقتصادی روشی برای درک فرآیندهای اقتصادی یک واحد اقتصادی است که بر اساس تجزیه کل به عناصر تشکیل دهنده آن است تا از طریق سنتز به بررسی موارد اخیر در رابطه متقابل و وابستگی متقابل آنها بپردازد. ترکیب قسمت های انتخاب شده قبلی از یک شی.

تحلیل اقتصادی مجموعه‌ای از ابزارها و روش‌های تحلیلی است که برای شاخص‌ها در اسناد مختلف اقتصادی و مالی به کار می‌رود تا روابط و ویژگی‌های مهم را شناسایی کرده و داده‌ها را به اطلاعات تبدیل کند.

در نتیجه تحلیل اقتصادی، اعتبار تدوین طرح‌ها و استانداردهای تجاری افزایش می‌یابد، بازده اقتصادی استفاده از منابع مادی، نیروی کار و مالی مشخص می‌شود، ذخایر داخلی شناسایی و اندازه‌گیری می‌شود، اجرا نظارت می‌شود و تصمیمات تجاری بهینه می‌شوند.

تحلیل عملیاتی نقش اصلی را در تأیید اجرای تصمیمات اتخاذ شده ایفا می کند. معرفی حسابداری مدیریت، محاسبات تجاری مؤثر و رعایت رژیم اقتصادی مستلزم تجزیه و تحلیل روزانه هزینه ها بر اساس اقلام و عناصر، هزینه های غیرمولد و زیان است. اتخاذ تصمیمات مدیریت تاکتیکی مستلزم تجزیه و تحلیل مداوم است گزینه های مختلفپارامترهای اقتصادی

تجزیه و تحلیل به عنوان یک ابزار پیش بینی اولیه در ارزیابی استفاده می شود پروژه های سرمایه گذاری. انتخاب بهترین گزینهتوسعه اقتصادی به طور جدایی ناپذیری با تحلیل های اقتصادی فعلی و پیش بینی شده مرتبط است و مبتنی بر مدل سازی اقتصادی و ریاضی، تحلیل کارایی سیستم است.

بدون تجزیه و تحلیل، تاثیر خارجی بر اقتصاد شرکت و محیط داخلی، شرایط بازار، خریداران و مصرف کنندگان محصولات، شرایط رقابتی، قیمت های بازار، نتایج مالی نهایی، تدوین برنامه های بازاریابی و نظارت بر اجرای آنها غیرممکن است.

تجزیه و تحلیل اقتصادی یک عنصر مهم در سیستم مدیریت مالی برای پیش بینی شرایط و نتایج مالی، ارزیابی وضعیت مالی شرکت، کارایی عملکرد آن است. سیستم مالی، که بیانگر کلیت روابط مالی سازمان است.

در فرآیند فعالیت های تجاری یک شرکت، جریان نقدی رخ می دهد. نتیجه این حرکت روابط مالی در سطح سازمانی است. آنها بسیار متنوع هستند:

• - با سایر سازمان ها برای تامین مواد اولیه و فروش محصولات؛
• - درون سازمان با کارکنان سازمان برای پرداخت دستمزد، سهامداران - برای پرداخت سود سهام، جداگانه تقسیمات ساختاری;
• - در یک گروه از سازمان های مرتبط (ساختار هلدینگ)، رابطه بین شرکت های اصلی و فرعی، بین شرکت های تابعه.
• - با خدمات مالیاتی، وجوه خارج از بودجه، مقامات مالیایالت ها؛
• - با سیستم مالی و اعتباری (بانک ها) برای تسویه، دریافت و بازپرداخت وام، خرید و فروش ارز.
• - با سازمان های بیمه، بورس و بورس کالا، شرکت های سرمایه گذاری.

برای ارزیابی روابط مالی، همه استفاده کنندگان صورت های مالی از روش های تحلیل مالی برای تصمیم گیری برای بهینه سازی منافع خود استفاده می کنند. برای مدیریت مالی، سه بلوک مرتبط به هم در نظر گرفته می شود:

تجزیه و تحلیل نتایج مالی سازمان؛

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی سازمان؛

تجزیه و تحلیل اثربخشی فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان.

این ارزیابی در سیستم و توالی روشهای تحلیلی اساسی است:

در نظر گرفتن هر شاخص به دست آمده در نتیجه تجزیه و تحلیل از نقطه نظر انطباق سطح آن با پارامترهای عادی برای یک شرکت معین.

شناسایی عواملی که بر ارزش شاخص تأثیر می گذارد و محاسبات تغییرات احتمالی در شاخص هنگام تغییر یک یا آن عامل.

پیش بینی مقدار مورد نیاز شاخص برای آینده و ایجاد راه هایی برای دستیابی به این مقدار.

شناسایی وابستگی متقابل شاخص های وضعیت مالی و اطمینان از تأثیر هدفمند بر بهبود کارایی سازمان؛

اثبات فرضیه ها برای توسعه وضعیت مالی هنگامی که شرایط فعالیت های شرکت تغییر می کند.

حل مسائل تحلیلی مرتبط با یکدیگر، کارکردهای اساسی مدیریت مالی را فراهم می کند. که در اخیرایکی از عناصر ضروری مدیریت فعالیت های یک شرکت حسابرسی است که مبتنی بر استفاده اجباری از روش های تحلیل اقتصادی برای تعیین فعالیت تجاری مشتری توسط حسابرس است. چشم انداز مالی و اقتصادی عملیات را ارزیابی می کند. مناطقی از خطاهای احتمالی عمدی و غیرعمدی در گزارش خارجی مشتری را شناسایی می کند.

رویه های تحلیلی حسابرس در طی آشنایی اولیه با کسب و کار مشتری به اقدامات زیر خلاصه می شود:

مقایسه داده های فعلی با داده های دوره های قبلی؛

مقایسه داده های فعلی با داده های برنامه و پیش بینی؛

مقایسه داده های فعلی با شاخص های استاندارد؛

مقایسه داده های فعلی شرکت با داده های میانگین صنعت؛

محاسبه نسبت های مالی در طول زمان؛

بنابراین تحلیل اقتصادی یکی از مولفه های مهم برنامه ریزی، مقررات و مدیریت یک سازمان است.

وزارت آموزش و پرورش و علوم اوکراین

دانشگاه اقتصاد و مدیریت

دانشکده اقتصاد

دپارتمان حسابداری و حسابرسی

کار دوره

توسط رشته

"حسابداری مدیریت"

موضوع: حسابداری مدیریت و تحلیل مشکلات مدیریت

تکمیل شده توسط: دانشجو

بخش دوره ________

گروه ها ______

مدیر علمی

____________________________

____________________________

کار تحویل "____"__________ _____ شد.

بررسی و تأیید شده برای محافظت "___"__________ _____ g.

دفاع انجام شد "_____"__________ _____.

مقطع تحصیلی _______________________

سیمفروپل، 2007

مقدمه.. 3

بخش 1. حسابداری مدیریت، ماهیت، اهداف و اهداف دامنه کاربرد 5

ماهیت حسابداری مدیریت و تفاوت های اصلی با حسابداری مالی 5

1.2. سیستم ها و انواع حسابداری مدیریت. 13

نتیجه گیری در بخش اول 24

بخش 2. جهت های اصلی تجزیه و تحلیل در حسابداری مدیریت. 26

2.1. تحلیل هزینه 26

2.2. تجزیه و تحلیل توسط مراکز مسئولیت. سی

2.3. هزینه مستقیم 37

2.4. رویکردهای حسابداری مدیریت مؤثر در یک سازمان 44

نتیجه گیری در بخش دوم 51

نتیجه گیری... 53

کتابشناسی ... 56

ضمیمه 1. 57

پیوست 2. 58

معرفی

ارتباط مطالعه حسابداری مدیریت و تحلیل مشکلات مدیریت با استفاده از این ابزار حسابداری غیرقابل انکار است. امروزه همه می دانند که مدیریت شرکت ترکیبی از عوامل مختلف تولیدی و غیر تولیدی، اقدامات و فرصت های فعالیت کارآفرینانه است که هدف نهایی آن کسب سود است. مازاد درآمد بر هزینه ها مدیریت بدون اطلاعات یا مجموعه ای از اطلاعات در مورد وضعیت سیستم مدیریت شده، اقدامات کنترلی و محیط خارجی غیرممکن است. حسابداری مدیریت حوزه ای از دانش و زمینه فعالیت مربوط به شکل گیری و استفاده از اطلاعات اقتصادی برای مدیریت در یک واحد اقتصادی (بنگاه، بنگاه، بانک و ...) است. هدف آن کمک به مدیران (مدیران) در اتخاذ تصمیمات اقتصادی مناسب است.

موضوع تحقیق در کار دورهموضوع حسابداری مدیریت است. هدف مستقیم این مطالعه حسابداری مدیریت و تجزیه و تحلیل مشکلات مدیریتی است که با استفاده از سیستم حسابداری مدیریت انجام می شود.

هدف از کار این است که شیء را مطابق با موضوع بر اساس مطالعه منابع ادبی توصیف کند. برای دستیابی به این هدف، انتظار می رود وظایف زیر حل شود:

ماهیت حسابداری مدیریت و تفاوت های اصلی با حسابداری مالی را در نظر بگیرید، سیستم حسابداری مدیریت را بررسی کنید و روند توسعه را تعیین کنید.

نتایج تحقیق را در قالب نتیجه گیری خلاصه کنید.

روش های اصلی مورد استفاده در کار عبارتند از: سیستم سازی، تعمیم، مقایسه، تجزیه و تحلیل و ترکیب، استقراء و استنتاج. سیستم سازی یک روش علمی عمومی با کاربردهای گسترده است. اول از همه، این روش به شما امکان می دهد عناصر را بر اساس عامل اصلی اتصال آنها مطالعه کنید. تعمیم را می توان به عنوان سنتز توصیف کرد. این یکی از مهمترین لحظات در هر تحلیل است، زیرا در اینجا لازم است بتوانیم تأثیر عوامل معمولی را از عوامل تصادفی جدا کنیم. استقرا و استنتاج دو روش مکمل هستند که جنبه های عمومی و خاص پدیده یا فرآیند مورد مطالعه را به هم متصل می کنند. به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل وابستگی نتیجه مالیاز حجم فروش مستلزم آگاهی از عوامل تأثیرگذار و توانایی تعیین مهمترین آنها در مجموع است. روش القایی به شما امکان می دهد ویژگی های کمی شاخص های مختلف را تعیین کنید و برای هر شاخص و سیستم آنها یک نتیجه کلی بگیرید. کسر، که در جهت مخالف عمل می کند، یعنی از عام به خاص، زمانی می تواند اعمال شود که نتیجه کلی مشکوک یا محتاطانه باشد.

از نظر ساختاری، کار شامل یک مقدمه، دو بخش موضوعی، یک نتیجه‌گیری (نتیجه‌گیری)، فهرستی از منابع و کاربردها است. فصل اول به بررسی مبانی نظری و روش شناختی حسابداری مدیریت، محتوا و سیستم آن، نقش آن در فعالیت های کارآفرینی و کسب و کار مرتبط با تولید می پردازد. بخش دوم حوزه های اصلی تحلیل مورد استفاده در مدیریت برای حل مشکلات مدیریت را نشان می دهد.

منابع اصلی که به عنوان مبنایی برای تحقیق در این کار خدمت کرده اند، آثار آداموف N.، Drury K.، Dsyatkina I.V. ، Karpova T.P. ، موریموف A. A.

بخش 1. حسابداری مدیریت، ماهیت، اهداف و اهداف دامنه کاربرد

ماهیت حسابداری مدیریت و تفاوت های اصلی با حسابداری مالی

پیچیدگی روزافزون کسب و کار و نیاز به اتخاذ تصمیمات مدیریتی در محیطی پویا و غیرقابل پیش بینی، منجر به فرآیند تبدیل حسابداری سنتی به سیستمی برای پردازش و تجزیه و تحلیل اطلاعات مالی شده است.

اگر کاربر این سامانه اداره مالیات است، پس ما در مورد حسابداری مالیاتی صحبت می کنیم. از آنجایی که مالیات ها توسط دولت از شرکت جمع آوری می شود ، حسابداری مالیاتی توسط قوانین قانونی و دستورالعمل های خدمات مالیاتی تنظیم می شود.

فشار مالیاتی بیش از حد شرکت ها را مجبور به فرار مالیاتی می کند، که تا حد زیادی ماهیت رسمی و ساختگی گزارش های مالیاتی شرکت را تعیین می کند. آنها رویدادهای واقعی اقتصادی را با معاملات ساختگی مخلوط می کنند که تنها هدف آنها کاهش مالیات به پایین ترین سطح ممکن است. در صورتی که استفاده کنندگان سیستم مالی مؤسسان بنگاه اقتصادی، سهامداران، سرمایه گذاران و اعتباردهندگان باشند، اطلاعات مطابق با قوانین حسابداری مالی ارائه می شود. به عبارت دیگر، حسابداری مالی یک زبان جهانی است که از طریق آن سهامداران می توانند اطلاعاتی در مورد وضعیت مالی یک شرکت به دست آورند. در کشور ما حمایت از حقوق سهامداران و سرمایه گذاران در مراحل اولیه است و حسابداری مالی تا حد زیادی ماهیت رسمی دارد.

شرکت ها علاقه ای به پوشش عینی فعالیت های خود در رابطه با کاربران خارجی ندارند. درآمدهای بالا می تواند توجه مقامات مالیاتی و جوامع جنایی را به خود جلب کند، بنابراین شرکت ها میزان سود دریافتی را در گزارش های مالی خود دست کم می گیرند.

از بسیاری جهات، حسابداری مالی حسابداری مالیاتی را تکرار می کند و وضعیت واقعی شرکت را منعکس نمی کند. نیاز به جمع آوری سرمایه در بازارهای مالی، بنگاه ها را مجبور می کند تا بخشی از دستاوردهای خود را در صورت های مالی نشان دهند و از قوانین حسابداری بین المللی استفاده کنند.

تنها منبعی که به شما امکان می دهد فعالیت های یک شرکت را به طور کامل نشان دهید، حسابداری درون شرکتی یا مدیریتی است. کاربران سیستم مالی در این مورد مدیران شرکتی هستند که علاقه مند به کسب معتبرترین اطلاعات هستند.

مشکل توسعه حسابداری مدیریت در کشور ما کمبود نیروی انسانی مجرب است. روسای خدمات حسابداری، به عنوان یک قاعده، به خوبی در پیچیدگی های حسابداری مالیاتی آشنا هستند و شروع به استفاده مکانیکی از اصول آن در تهیه گزارش داخلی شرکت می کنند. حسابدار تمام عملیات شرکت را که از بازرسی مالیاتی مخفی می شود در ذهن خود نگه می دارد، بدون دلیل اعتقاد دارد که اخراج چنین رئیسی بسیار دشوار است. در نتیجه، مدیر به جای تصویری روشن و جامع از مؤلفه مالی کسب و کار، انبوهی از کاغذهای غیر ضروری و اطلاعات پراکنده را روی میز خود خواهد داشت که با اصطلاحات تخصصی حسابداری باریک مزه دار شده است. مدیریت شرکت بر اساس هوی و هوس انجام خواهد شد که دیر یا زود منجر به ورشکستگی یا تصاحب یک رقیب قوی تر خواهد شد.

برای توسعه و بقای یک کسب و کار در رقابت، مدیر باید تصویر کامل و روشنی از فعالیت های مالی شرکت داشته باشد. و فقط حسابداری مدیریت می تواند به او در این امر کمک کند. یکی از وظایف اصلی حسابداری مدیریت ایجاد است ارتباطات موثربین بخش های مختلف شرکت، توسعه سیستم هایی برای ایجاد انگیزه موثر کارکنان، سازماندهی کنترل استفاده از منابع شرکت و ایمنی آنها. منطقی ترین قدم برای ایجاد موثرحسابداری مدیریت تشکیل یک واحد ساختاری ویژه است که رتبه رئیس آن نباید کمتر از مقام حسابدار ارشد باشد. هیچ سیستم حسابداری مدیریتی وجود نخواهد داشت اولویت، که بلافاصله بر کیفیت و سودمندی واقعی اطلاعات تهیه شده برای مدیریت شرکت تأثیر می گذارد.

حسابداری مدیریت مطمئناً کارایی شرکت/سازمان را افزایش می دهد، اما این امر ناگزیر تغییراتی در کار عملیشرکت ها تمام فرآیندهای اصلی تولید و فعالیت اقتصادی یک شرکت: عرضه، تولید، فروش و عملکرد مدیریت هماهنگ کننده آنها مستقیماً با هزینه کار، منابع مادی و مالی مرتبط است. در صورتی می توان این هزینه ها را موجه دانست که در نتیجه اجرای آنها درآمدی بیش از هزینه های انجام شده دریافت شود. اساساً مدیریت سازمانی ترکیبی از عوامل مختلف تولیدی و غیرتولیدی، اقدامات و فرصت‌های فعالیت کارآفرینانه است که هدف نهایی آن کسب سود است. مازاد درآمد بر هزینه ها

مدیریت بدون اطلاعات یا مجموعه ای از اطلاعات در مورد وضعیت سیستم مدیریت شده، اقدامات کنترلی و محیط خارجی غیرممکن است. در این درک، اطلاعات اقتصادی به عنوان مبنایی برای فرآیندهای آماده سازی، اتخاذ و اجرای تصمیمات مدیریت عمل می کند.

اطلاعات اقتصادی برای مدیریت سازمان های تجاری در سیستم های برنامه ریزی، حسابداری و تجزیه و تحلیل فعالیت های تولیدی و مالی تولید می شود.

که در نمای کلیسیستم برای ارائه اطلاعات اقتصادی یک شرکت را می توان به صورت نمودار زیر نشان داد (شکل 1.1).

شکل 1.1. رابطه بین حسابداری مالی و مدیریت و تحلیل اقتصادی.

حسابداری مالی برای ارائه اطلاعات گزارش به طور عمده برای کاربران خارجی طراحی شده است: سهامداران و سایر مالکان، اعتبار دهندگان، سرمایه گذاران شرکت، پرسنل آن، تامین کنندگان و مشتریان، مقامات مالیاتی و آماری ایالتی، عمومی و سازمان های صنفی.

حسابداری مدیریت حوزه ای از دانش و زمینه فعالیت مربوط به شکل گیری و استفاده از اطلاعات اقتصادی برای مدیریت در یک واحد اقتصادی (بنگاه، بنگاه، بانک و ...) است. هدف آن کمک به مدیران (مدیران) در اتخاذ تصمیمات اقتصادی مناسب است.

اطلاعات تولید شده توسط سیستم حسابداری مدیریت باید الزامات زیر را برآورده کند: قابلیت اطمینان. کامل بودن؛ ارتباط؛ تمامیت؛ قابل درک بودن؛ به موقع بودن؛ منظم بودن

الزامات مشابهی برای اطلاعات حسابداری مالی اعمال می شود. با این حال، محتوا و اهمیت آنها ممکن است متفاوت باشد

حسابداری مدیریت اساساً از همان اصول حسابداری مالی استفاده می کند و نتیجه منطقی توسعه حسابداری و تحول آن است.

شکل 1.2. رابطه بین حسابداری، تولید و حسابداری مدیریت.

از نمودار بالا مشخص می شود که حسابداری مدیریت از دو جزء تشکیل شده است: حسابداری تولید که برای مدیریت داخلی (در کارخانه همانطور که قبلاً گفته شد) تولید و فروش محصولات در نظر گرفته شده است و آن قسمت از حسابداری مالی که در خدمت مدیریت است. فعالیت های مالی به طور مستقیم در سازمان. این بدان معنا نیست که هنگام سازماندهی حسابداری مدیریت و ایجاد سیستم آن، ترکیب هر دوی این عملکردها ضروری است. آنها می توانند به طور جداگانه وجود داشته باشند: حسابداری تولید، هزینه ها و نتایج تولید و فروش را ثبت می کند و حسابداری مالی، علاوه بر نگهداری سوابق حسابداری، تنظیم ترازنامه و سایر اشکال گزارشگری، در مدیریت تراکنش ها و جریان های مالی شرکت می کند. وجوه و فعالیت های مرتبط در سازمان های کوچک، وظایف مدیریت و حسابداری مالی باید در یک سرویس واحد ترکیب شوند.

اصل اصلی حسابداری مدیریت تمرکز آن بر تامین نیازهای اطلاعاتی مدیریت، حل مشکلات مدیریت درون شرکتی سطوح مختلف حقوق و مسئولیت است. در عین حال، اطلاعات باید مقدم بر تصمیمات اتخاذ شده باشد. داده های حسابداری مدیریت در درجه اول مورد نیاز کسانی است که مخارج منابع را مدیریت می کنند یا خودشان این مخارج را انجام می دهند. بنابراین، یکی از اصول حسابداری مدیریت، تمرکز بر گروه بندی هزینه ها و نتایج فعالیت ها توسط بخش های درون کارخانه ای و درون شرکتی شرکت است. مدیران رده بالا با داشتن آگاهی از اطلاعات حسابداری مدیریت می توانند کلیه فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت را رصد کنند. نظارت بر فرآیندهای جاری در زمان واقعی، نظارت سریع بر نتایج کار، انجام اقدامات به موقع برای رفع کاستی هایی که منجر به هزینه های بالاتر و کاهش سودآوری تولید و فروش می شود.

برای حسابداری مدیریت، نه تنها محاسبه قدر مطلق شاخص ها، بلکه مهمتر از همه، انحراف از پارامترهای عملکرد مشخص شده و تمرکز بر شناسایی عوامل مؤثر بر انحراف ها مهم است. شناسایی آنها زیربنای کنترل با انحرافات است، که در آن اقدامات اصلاحی بر روی شی کنترل شده بر اساس اطلاعات مربوط به انحراف از پارامترهای از پیش تعیین شده وضعیت یا رفتار شی انجام می شود.

مهم ترین تفاوت بین حسابداری مالی و مدیریت به شرح زیر است (شکل 1.3)

در نهایت، حسابداری مدیریت، بر خلاف حسابداری، به معنای حسابداری واقعی مقدار دارایی، هزینه ها و درآمد، وضعیت تسویه و تعهدات و شرایط مؤثر بر فعالیت های تولیدی، اقتصادی و مالی سازمان نیست. هدف آن ارائه اطلاعات برای تصمیم گیری در مورد مدیریت اقتصاد یک شرکت و تأیید اثربخشی اجرای تصمیمات اتخاذ شده است.

شکل 1.3. ویژگی های مقایسه ایحسابداری مالی و مدیریتی

حسابداری مدیریت بخشی جدایی ناپذیر از سیستم مدیریت سازمانی است. طراحی شده است تا تولید اطلاعات لازم برای موارد زیر را فراهم کند:

کنترل بهره وری فعالیت های جاریسازمان به عنوان یک کل و در چارچوب تقسیمات فردی آن، انواع فعالیت ها، بخش های بازار؛

برنامه ریزی استراتژی آینده و تاکتیک های اجرایی فعالیت های تجاریبه طور کلی و فردی عملیات تجاری، بهینه سازی استفاده از منابع مادی، نیروی کار و مالی سازمان.

اندازه‌گیری و ارزیابی کارایی کسب‌وکار به‌طور کلی و بر اساس تقسیم‌بندی سازمان، شناسایی میزان سودآوری انواع خاصی از محصولات، آثار، خدمات، بخش‌ها و بخش‌های بازار؛

تعدیل تأثیرات کنترلی بر پیشرفت تولید و فروش محصولات، کالاها و خدمات، کاهش ذهنیت در فرآیند تصمیم گیری در تمام سطوح مدیریت.

بر این اساس، اهداف اصلی سازمان حسابداری مدیریت، جهت گیری به سمت دستیابی به هدف از پیش تعیین شده کارآفرینی، نیاز به ارائه گزینه های جایگزین برای حل یک مشکل، مشارکت در انتخاب گزینه بهینه و در محاسبه پارامترهای استاندارد است. برای اجرای آن، جهت گیری به سمت شناسایی انحرافات از پارامترهای اجرایی مشخص شده، تفسیر انحرافات شناسایی شده و تجزیه و تحلیل آنها. علاوه بر این، رعایت اصول کلی تولید اطلاعات برای مدیریت ضروری است: اصل پیشبرد داده ها برای تصمیم گیری مدیریت و اصل مسئولیت پذیری در قبال پیامدهای آن. ارزیابی صحیح هزینه ها و درآمدهای آتی بسیار مهم تر از توجه به فرصت های از دست رفته است. در عین حال، اگر مسئولیتی در قبال نتایج تجاری در تمام سطوح مدیریتی وجود نداشته باشد، حفظ حسابداری مدیریت معنایی ندارد.

با گذشت زمان، دامنه وظایف حسابداری مدیریت به طور قابل توجهی گسترش یافته است. در حال حاضر، علاوه بر اهداف فوق، در کشورهای دارای اقتصاد بازار توسعه یافته، وظایف حسابداری زیر برای مدیریت متمایز می شود:

ثبت و گزارش هزینه، از جمله دسته بندی، خلاصه، ارائه و تفسیر داده های هزینه به کاربران علاقه مند.

· تعیین و ارزیابی هزینه ها برای محصولات خاص، خدمات یا مکان هایی که هزینه ها در آنها ایجاد می شود، مراکز مسئولیت.

· مدیریت هزینه و تجزیه و تحلیل هزینه، به عنوان مثال. ارائه داده های هزینه در قالب اطلاعات مناسب برای برنامه ریزی و کنترل مدیریت.

از توابع حسابداری ذکر شده، دو عملکرد اول برای حسابداری تولید ما سنتی است و آخرین یک نوآوری است.

حسابداری مدیریت مدرن شامل کارکردهای پیش بینی، استانداردسازی، برنامه ریزی، حسابداری عملیاتی و کنترل است. پیش بینی شاخص های اصلی عملکرد یک شرکت، اهداف آن را برای یک دوره زمانی معین مشخص می کند و به دستیابی به آنها کمک می کند. این بر اساس مطالعه فضایی و زمانی وضعیت بازار، ساختار و عوامل موثر بر نیازهای محصولات و خدمات خاص، مطالعه روند توسعه آنها و تجزیه و تحلیل توانایی های مالی خریداران است. مبنا، پیش بینی فروش به عنوان عنصر ضروری برنامه ریزی تولید و فروش کالا است.

1.2. سیستم ها و انواع حسابداری مدیریت

هر سیستمی مجموعه ای از عناصر است که در روابط و ارتباط با یکدیگر هستند که یکپارچگی خاصی از وحدت را تشکیل می دهند. در سیستم حسابداری، چنین عناصری عبارتند از دارایی های اقتصادی، منابع شکل گیری و دریافتی آنها، فرآیندهای اقتصادی و نتایج آنها، به عنوان مثال. موضوعات حسابداری مالی ویژگی‌های تشکیل‌دهنده سیستم در اینجا شامل امکان ارزیابی فعالیت‌های سازمان در هزینه‌سنج واحد، مطابقت مدل وظایف حسابداری با گردش دارایی‌های اقتصادی، استفاده از نمودار حسابی واحد و بهم پیوسته، ماهیت گذشته‌نگر و اعتبار قانونی داده های آن

عناصر سیستم حسابداری مدیریت نیز اهداف آن و ارتباط بین آنهاست. اساساً آنها مانند حسابداری هستند، اما نه از منظر بیان و تحلیل واقعیت موجود بودن و حرکت وجوه، منابع تشکیل آنها، تغییرات تحت تأثیر معاملات تجاری، بلکه از دیدگاه استفاده از مصرف منابع، نسبت هزینه ها و نتایج به دست آمده. علاوه بر شاخص های سنتی برای حسابداری مالی، اهداف حسابداری مدیریت، شاخص های اضافی ارزش افزوده و تنزیل شده، سود نهایی، ورودی و خروجی وجوه، مقادیر و نرخ های پوشش و مشتقات آنها است.

با توجه به هدف مورد نظر، سیستم های حسابداری مدیریت را می توان به حسابداری استراتژیک برای مدیریت ارشد شرکت ها، شرکت ها، شرکت ها و حسابداری جاری برای مدیریت داخلی تقسیم کرد. در هر دو مورد، حسابداری مدیریت در نظر گرفته شده است تا به مدیران بیاموزد که توانایی های خود را ارزیابی کنند و به طور موثر منابع مصرف شده در پیگیری آن قابلیت ها را کنترل کنند.

حسابداری استراتژیک آینده نگر است. هیچ یک از سازمان های اقتصادی نمی توانند روی موفقیت های مداوم و روزافزون فعالیت های خود در طول سالیان متمادی حساب کنند. علاوه بر این، اگر توسعه پیدا نکند، دیر یا زود با فروپاشی مالی مواجه خواهد شد. اطلاعات حسابداری استراتژیک و استفاده از داده های آن باید تصمیماتی اتخاذ شود که از وقوع این اتفاق جلوگیری کند.

عملکرد مدیریت یا واکنش مدیریت به داده های حسابداری مدیریت شامل مجموعه ای از اقدامات برای دستیابی به هدف تعیین شده، ارزیابی عملکرد بخش های مختلف شرکت و توسعه اقدامات اصلاحی در صورت انحراف از هنجارها و استانداردهای سازمان است. هزینه ها، حجم تولید و فروش.

حسابداری عملیاتی شناسایی تنگناها در فعالیت های شرکت، در توانایی های تولید و فروش آن را تضمین می کند، اطلاعاتی را برای مدیریت طیف محصولات و کالاها، هزینه ها و نتایج فعالیت های تولید و فروش تولید می کند، به تعیین قیمت عرضه و مشارکت در شرکت کمک می کند. بازار، اطلاعات دیگری را برای تصمیم گیری های عملیاتی فراهم می کند.

مبنای حسابداری مدیریت عملیاتی، محاسبه هزینه های تولید و فروش به عنوان مجموعه ای از متغیرها، بسته به حجم فعالیت، هزینه ها و هزینه های سازماندهی و مدیریت یک شرکت است که عمدتاً بسته به مدت دوره گزارشگری ثابت است. . این به اصطلاح سیستم حسابداری کاهش هزینه یا هزینه های متغیر(هزینه مستقیم، هزینه متغیر، حسابداری هزینه نهایی).

حسابداری عملیاتی برای مدیریت تا حدی وظایف کنترل داخلی کارایی اقتصادی شرکت و بخش های آن، سودآوری تولید و فروش محصولات، کالاها و خدمات را انجام می دهد.

بخشی جدایی ناپذیراین نوع حسابداری یک تشخیص عملیاتی از فعالیت های مالی و اقتصادی یک شرکت است. وضعیت مالی سازمان ها، سطح سربه سر آنها را نظارت و تجزیه و تحلیل می کند، ریسک ها را ارزیابی می کند و توصیه هایی برای مدیریت ریسک ایجاد می کند.

اطلاعات برای مدیریت داخلی تابع تعدادی الزامات خاص است که با الزامات اطلاعات برای حسابداری مالی و اطلاعات حسابداری برای کاربران خارجی متفاوت است. او باید باشد :

· عملیاتی، بر اساس اصل "سریع تر، بهتر" شکل گرفته است.

· هدف، یعنی. با هدف حل مشکلات مدیریتی خاص؛

· هدفمند - معطوف به یک مصرف کننده خاص - مدیر و وظایفی که او حل می کند.

· کافی - اطلاعات حسابداری مدیریت نباید زائد باشد، بلکه برای تصمیم گیری مناسب کافی باشد.

· مقرون به صرفه برای به دست آوردن و استفاده.

· انعطاف پذیر، سازگار با احتمالات تغییرات در کسب و کار.

سیستم های گزارش دهی و اطلاعات برای مدیریت به عنوان ابزار ارتباطی عمل می کنند و مهمترین وظیفه را انجام می دهند - انتقال داده ها از سیستم های برنامه ریزی و کنترل به سطوح مدیریتی که مسئول تصمیم گیری در مورد موضوعات خاص هستند. اطلاعات موثق، واضح و مختصر، کامل و به موقع، ساختاربندی شده بر اساس سطوح مسئولیت و میزان پیچیدگی تصمیم گیری، باید برای بررسی آنها ارائه شود.

بهبود فلسفه حسابداری مدیریت. ویژگی های توسعه حسابداری مدیریت در اوکراین.

حسابداری مدیریت ریشه غربی دارد و در کشور ما امری جدید است. اما در غرب، این حوزه از دانش عملی برای مدت طولانی تکامل یافته است.

بنابراین، در دهه 1980. انتقادات از شیوه های حسابداری مدیریت در ادبیات حرفه ای و دانشگاهی ظاهر شد. دقیق ترین انتقاد از سوی رابرت کاپلان از دانشکده بازرگانی هاروارد است. او در تعدادی از نشریات اهمیت آن را زیر سوال برد عمل مدرنحسابداری مدیریت.

او در سال 1987 با همکاری توماس جانسون کتاب «اهمیت از دست رفته: ظهور و سقوط حسابداری مدیریت» را نوشت. کتاب را خرید محبوبیت گستردهبه ویژه، به لطف بیانیه نویسندگان، شرکت ها هنوز از شیوه های حسابداری مدیریت استفاده می کنند، اصل "در زمان" بیش از 30 سال پیش توسعه یافت و بنابراین در عصر مدرن رقابت و توسعه تولید منسوخ شده است. اگرچه نظرات در مورد نیاز به تغییرات در حسابداری مدیریت تقسیم شده است، بسیاری از کارشناسان معتقدند که تغییرات اساسی لازم است.

انتقادات اصلی از شیوه حسابداری مدیریت مدرن به شرح زیر است:

· حسابداری مدیریت سنتی الزامات سطح مدرن توسعه تولید و افزایش رقابت را برآورده نمی کند.

· سیستم های حسابداری هزینه سنتی اطلاعات گمراه کننده ای را ارائه می دهند که برای تصمیم گیری مناسب نیستند.

· عمل حسابداری مدیریت با پیروی از الزامات حسابداری مالی استقلال خود را از دست می دهد و ویژگی کمکی پیدا می کند.

· حسابداری مدیریت تقریباً به طور کامل بر جنبه های داخلی فعالیت های شرکت متمرکز است و به آن توجهی نمی کند محیطکسب و کاری که شرکت در آن فعالیت می کند.

بیایید این نظرات را با جزئیات بیشتری بررسی کنیم.

ناتوانی در پاسخگویی به تغییرات سطح توسعه تولید و افزایش رقابت. در دهه 1980 پیشرفته فن آوری های صنعتی(JIT) و روش های تولید به موقع تغییرات قابل توجهی را در برنامه های تولید بسیاری از سازمان ها ایجاد کرده است. شرکت‌ها دریافته‌اند که رقابت موفقیت‌آمیز با رقبا مستلزم تولید محصولات بهبودیافته و باکیفیت با هزینه کم و ارائه خدمات برتر به مشتریان است. بسیاری از شرکت ها با سرمایه گذاری در PMT، اتخاذ یک فلسفه تولید به موقع و تمرکز بر اهدافی مانند PMT به این خواسته های رقابتی پاسخ داده اند. کیفیت بالا، تازگی محصول، تحویل به موقع و انعطاف پذیری در خدمات مشتری.

این تغییرات منجر به مشکلات زیادی شده است، به عنوان مثال: نحوه ارزیابی اثربخشی سرمایه‌گذاری‌ها در APP، نحوه محاسبه بهای تمام شده یک محصول، نحوه تغییر سیستم کنترل و شاخص‌های عملکرد شرکت به گونه‌ای که مدیران را برای دستیابی به اهداف تشویق کند. اهداف استراتژیک جدید شرکت در زمینه تولید و رقابت. برخی از سازمان ها استدلال کردند که سیستم های حسابداری بهای تمام شده آنها به جای تسهیل تغییرات در عملیات آنها مانع ایجاد می شود. در نتیجه، تعدادی از متخصصان استدلال کردند که حسابداری مدیریت به انقلابی نیاز دارد که منعکس کننده انقلاب در تولید باشد.

نیاز اساسی تولید در اقتصاد بازار با مفهوم just-in-time بیان می شود که عبارت است از تولید به موقع اجزای مورد نیاز. زمان مناسبو تنها زمانی که آنها مورد نیاز هستند. نظرسنجی انجام شده توسط K. Drury نشان داد که 84٪ از شرکت ها ارزش موجودی ها را بر اساس محاسبات تقسیم هزینه کامل برای محاسبه سود ماهانه برای اهداف گزارشگری مالی داخلی بررسی کردند. اگر برای برآورد موجودی ها از سیستم هزینه یابی با تخصیص کامل بهای تمام شده استفاده شود، مدیران مراکز سود می توانند با افزایش موجودی، سود را افزایش دهند. این امر باعث می شود که سیستم اندازه گیری سود در جهت مخالف فلسفه به موقع عمل کند. گزارش‌های مربوط به اجرای برآوردها خیلی دیر می‌رسند، بنابراین نمی‌توان از آن‌ها برای کنترل رادیوهای تولیدی استفاده کرد. به طور معمول این گزارش ها به صورت ماهانه یا هفتگی جمع آوری می شوند. با این حال، شرکت های صنعتی که تولید "به موقع" را اجرا کرده اند، به عنوان یک قاعده، چرخه های تولید کوتاهی دارند و بنابراین اطلاعات در مورد مشکلات ناشی از تولید باید بلافاصله یا حداقل روزانه دریافت شود. شرکت‌هایی که دارای فلسفه JIT هستند، مایلند بر روی معیارهایی تمرکز کنند که کیفیت و قابلیت اطمینان تولید را منعکس می‌کند تا بر تغییرات قیمت خرید که توجه را از معیارهای کلیدی منحرف می‌کند. این شاخص‌ها باید همه عوامل مهم برای فعالیت‌های خرید، به‌ویژه کیفیت و قابلیت اطمینان تامین‌کنندگان را ترکیب کنند و نه فقط قیمت‌ها. برخی از کارشناسان استدلال می کنند که مفهوم تعیین استانداردها با اصل بهبود مستمر فلسفه به موقع ناسازگار است. هنگامی که استانداردها ایجاد می شوند، به نظر می رسد که آنها میل به بهبود مستمر را با تمایل به دستیابی دقیق به این شاخص های استاندارد جایگزین می کنند. پویایی شاخص های عملکرد در دوره های زمانی مختلف بازخورد مفیدی را در قالب اطلاعاتی در مورد میزان تغییر در عملکرد تولید ارائه می دهد.

گزارش های حسابداری مدیریت به طور سنتی بر هزینه ها متمرکز بوده است. با این حال، اگر به شاخص‌های غیرمالی که برای رویارویی موفقیت‌آمیز با رقابت در محیط کسب‌وکار بسیار مهم هستند، توجه لازم را نداشته باشید، مدیران و پرسنل شرکت تلاش می‌کنند تا تلاش‌ها را تنها بر بهبود شاخص‌های هزینه متمرکز کنند و بنابراین به همان اندازه مهم نادیده می‌گیرند. بازاریابی، مدیریت و جنبه های استراتژیک فعالیت شرکت ها.

محدودیت های سیستم های هزینه یابی تولید سنتی در پایان دهه 1980. اندازه گیری هزینه تولید و تجزیه و تحلیل سودآوری به طور فزاینده ای محبوب شده است. پر شده هزینه های تولیدبرای اهداف گزارشگری مالی محاسبه می شود. ادبیات حسابداری مدیریت نشان می دهد که کل هزینه های تولید محاسبه شده با استفاده از اصول حسابداری مالی برای تصمیم گیری مناسب نیستند. استدلال می شود که تصمیمات باید بر اساس تجزیه و تحلیل هزینه های افزایشی (قابل اجتناب) اتخاذ شوند. بر اساس این رویکرد، تصمیماتی مانند راه اندازی یک محصول جدید، توقف محصول و تعیین قیمت محصول باید تنها بر اساس بررسی آن دسته از هزینه ها و درآمدهای افزایشی باشد که تعیین می شوند. با تصمیم. این رویکرد در صورت لزوم نیاز به مطالعات ویژه دارد. با این حال، برای موقعیت‌های پیچیده و چند بعدی دنیای واقعی که شرکت‌ها طیف وسیعی از محصولات را تولید می‌کنند، ممکن است تخصیص منحصر به فرد هزینه‌های مربوط به هر تصمیم عملی نباشد، زیرا تعداد احتمالات و گزینه‌هایی که یک مدیر در هر زمان با آن روبرو می‌شود، بسیار زیاد است. زیاد.

بر اساس بررسی 150 سیستم حسابداری بهای تمام شده در ایالات متحده، کوپر استدلال کرد که همه شرکت ها از هزینه های سنتی تولید کامل یک محصول برای تصمیم گیری استفاده می کنند. معایب تصمیم گیری هزینه کامل تولید سنتی به طور گسترده در آثار جانسون و کاپلان مورد بحث قرار گرفته است. روش‌های هزینه‌یابی سنتی تولید دهه‌ها پیش ایجاد شد، زمانی که شرکت‌ها مقادیر کمی از محصولات را تولید می‌کردند و هزینه‌های عمده کارخانه مربوط به کارگران اصلی تولید و مواد اولیه بود. هزینه های سربار پایین بود و بنابراین تحریف های ناشی از عدم نسبت دادن دقیق هزینه های سربار به محصولات خاص ناچیز بود. در عین حال، هزینه های پردازش به اندازه ای قابل توجه بود که توجیه روش های دقیق تر و پیچیده تر برای تخصیص سربار به محصولات دشوار بود.

در حال حاضر، شرکت ها تمایل به تولید طیف وسیعی از محصولات دارند. هزینه های نیروی کار برای کارگران کلیدی تولید نشان دهنده بخش کوچکی از هزینه های کل است، در حالی که هزینه های سربار اهمیت بیشتری یافته است. روش‌های ساده‌سازی تخصیص هزینه‌های سربار محصول بر اساس هزینه‌های روزافزون نیروی کار کارگران کلیدی تولید دیگر قابل توجیه نیست، به‌ویژه اکنون که هزینه‌های پردازش اطلاعات دیگر محدودیتی برای اجرای سیستم‌های پردازش داده پیچیده‌تر نیست. علاوه بر این، رقابت شدید در بازار جهانی نیاز به اطلاعات دقیق تر در مورد تأثیر تصمیمات ترکیب محصول بر سودآوری شرکت و شروع یا توقف تولید محصول ایجاد کرده است. در مقابل این پیش زمینه، روش حسابداری بهای تمام شده بر اساس تابع پدید آمد.

تبدیل حسابداری مدیریت (به ابزار کمکی برای حسابداری مالی). به گفته جانسون و کاپلان، حسابداری مدیریت به یک ابزار پشتیبانی برای حسابداری مالی تبدیل شده است. بحث این است که هزینه های تولید محاسبه شده برای اهداف حسابداری مالی نیز برای تصمیم گیری استفاده می شود. چنین محاسباتی شامل تخصیص دلخواه هزینه های سربار به محصولات است و میزان منابع مصرف شده توسط محصولات خاص را منعکس نمی کند. هزینه های محاسبه شده بر اساس اصول حسابداری مالی دقت کافی برای تخصیص هزینه ها بین هزینه ها را فراهم می کند محصولات فروخته شدهو بهای تمام شده موجودیها که برای گزارشگری مالی خارجی ضروری است. اما آنها هزینه های فردی یک محصول را از طریق یارانه متقابل هزینه های تولید که از تخصیص نادرست هزینه های سربار ناشی می شود، مخدوش می کنند. بنابراین، تصمیمات استراتژیک منوط به الزامات گزارشگری مالی است.

تحقیقات Drury شواهدی را برای حمایت از اظهارات جانسون و کاپلان ارائه می دهد که سیستم های حسابداری بهای تمام شده در درجه اول نیازهای گزارشگری مالی خارجی را برآورده می کنند. هنگام تهیه گزارش‌های سود داخلی ماهانه، اکثر شرکت‌ها بر اساس الزامات گزارش‌دهی خارجی هدایت می‌شوند و موجودی را بر اساس تخصیص کامل هزینه برآورد می‌کنند، اگرچه استدلال‌های قوی به نفع استفاده از هزینه‌یابی وجود دارد. هزینه های حاشیه ایبرای گزارش سود داخلی تقریباً همه شرکت ها از کاهش هزینه های تاریخی برای تصمیم گیری در مورد قیمت گذاری استفاده می کنند، در حالی که هزینه جایگزینی باید برای حسابداری مدیریت استفاده شود.

شرکت ها باید انتخاب های آگاهانه داشته باشند و دلایل کافی برای تایید الزامات گزارشگری مالی به عنوان مبنایی برای کسب اطلاعات حسابداری مدیریت ارائه کنند. اطلاعات حسابداری مدیریت نباید صرفاً محصول جانبی سیستم های گزارشگری مالی خارجی باشد.

عدم توجه به محیط خارجی که شرکت در آن فعالیت می کند. حسابداری مدیریت به دلیل تمایل به مقایسه هزینه ها و درآمدهای شرکت و عدم توجه به شرایط خارجی که شرکت در آن فعالیت می کند مورد انتقاد قرار گرفته است. منتقدان حسابداری مدیریت استدلال می‌کنند که لازم است توجه بیشتری به چشم‌انداز فعالیت‌های شرکت معطوف شود، شاخص‌هایی که بازارهای فروش شرکت را مشخص می‌کنند و شاخص‌هایی که رقبای آن را مشخص می‌کنند، به گزارشگری معرفی کنند. این رویکرد برون گرا به عنوان مدیریت استراتژیک شناخته می شود.

در اتحاد جماهیر شوروی، که اوکراین را شامل می شد، از اصطلاح "حسابداری مدیریت" استفاده نمی شد. بخش قابل توجهی از شاخص‌های (مالی و غیرمالی) گزارش‌های داخلی جاری بر مبنای داده‌های عملیاتی بود تا حسابداری. حسابداری اساساً حسابداری مالی با هدف نظارت بر حفظ اموال سوسیالیستی و اجرای آن بود طرح های دولتی. در عین حال از داده های حسابداری نیز برای مدیریت به منظور کاهش هزینه ها و افزایش سودآوری استفاده شد. توسعه روابط بازار در اوکراین منجر به افزایش نیاز به اطلاعات حسابداری لازم برای مدیریت شرکت شده است. بنابراین، اصطلاح حسابداری مدیریت در قانون اوکراین "در مورد حسابداری و گزارشگری مالی در اوکراین" که در سال 1999 به عنوان مترادف حسابداری درون تجاری به تصویب رسید ظاهر شد. این قانون شامل تعریف زیر است: «حسابداری درون اقتصادی (مدیریتی) سیستمی است برای پردازش و تهیه اطلاعات مربوط به فعالیت های یک مؤسسه برای کاربران داخلی در فرآیند مدیریت شرکت». در عین حال، ماده 8 قانون مقرر می دارد که شرکت به طور مستقل یک سیستم و اشکال حسابداری (مدیریتی) در مزرعه را توسعه می دهد.

با این حال، امکان و امکان تقسیم عملی حسابداری به مالی و مدیریتی در اوکراین، روسیه و سایر کشورها - جمهوری های سابق اتحاد جماهیر شوروی به طور مبهم درک می شود و موضوع بحث گسترده است. طرفداران تقسیم حسابداری به مالی و مدیریتی (G. Chumachenko، V. Paliy، V. Ivashkevich، و غیره) معتقدند که چنین تقسیمی وحدت سیستم حسابداری را نقض نمی کند، زیرا ما در مورد یک تقسیم روش شناختی صحبت نمی کنیم. حسابداری، اما در مورد تغییرات سازمانی. مخالفان این تقسیم بندی (یا. سوکولوف، ب. والوف، او. بورودکین و غیره) معتقدند که حسابداری تنها و غیرقابل تقسیم است و حسابداری مدیریت، حسابداری هزینه و محاسبه هزینه است که به طور مصنوعی سعی در جداسازی افراد، عمدتاً جوانان، دارد. از حسابداری، متخصصان بر سنت های غربی متمرکز شدند.

مدیریت شرکت و سایر کاربران اطلاعات حسابداری به اطلاعات به موقع، قابل اعتماد و مرتبط نیاز دارند. اگر شرکتی علاوه بر حسابداری اجباری به اطلاعات خاصی نیاز داشته باشد، می تواند چنین سیستم اطلاعاتی ایجاد کند و نامی برای آن بگذارد: «کنترل»، «حسابداری درون تجاری»، «حسابداری مدیریت» و غیره. این تعریف از حسابداری است. وظایف امکان صحبت در مورد نیاز ایجاد یک سیستم حسابداری جهانی را فراهم می کند که باید نیازهای اطلاعاتی کاربران خارجی و داخلی را برآورده کند (شکل 1.4).

شکل 1.4. سیستم حسابداری جهانی

بنابراین، حسابداری مدیریت باید به عنوان یک زیر سیستم حسابداری در نظر گرفته شود که اطلاعات مالی و غیر مالی لازم برای تصمیم گیری با هدف دستیابی به هدف استراتژیک شرکت را فراهم می کند.

نتیجه گیری در بخش اول

1-پیچیدگی روزافزون کسب و کار و نیاز به اتخاذ تصمیمات مدیریتی در محیطی پویا و غیرقابل پیش بینی منجر به فرآیند تبدیل حسابداری سنتی به سیستمی برای پردازش و تجزیه و تحلیل اطلاعات مالی شده است.به منظور توسعه یک کسب و کار. و در مقابل رقابت مقاومت کند، مدیر باید تصویر کامل و روشنی از فعالیت های مالی بنگاه داشته باشد. مدیریت بدون اطلاعات یا مجموعه ای از اطلاعات در مورد وضعیت سیستم مدیریت شده، اقدامات کنترلی و محیط خارجی غیرممکن است. حسابداری مدیریت حوزه ای از دانش و زمینه فعالیت مربوط به شکل گیری و استفاده از اطلاعات اقتصادی برای مدیریت در یک واحد اقتصادی (بنگاه، بنگاه، بانک و ...) است. هدف آن کمک به مدیران (مدیران) در اتخاذ تصمیمات اقتصادی مناسب است؛ اهداف اصلی سازمان حسابداری مدیریت جهت گیری به سمت دستیابی به یک هدف از پیش تعیین شده کارآفرینی، نیاز به ارائه گزینه های جایگزین برای حل مشکل، مشارکت در انتخاب گزینه بهینه و در محاسبه اجرای پارامترهای هنجاری آن، بر شناسایی انحرافات از پارامترهای عملکرد مشخص شده، تفسیر انحرافات شناسایی شده و تجزیه و تحلیل آنها تمرکز دارد.

2. با توجه به هدف مورد نظر، سیستم های حسابداری مدیریت را می توان به حسابداری استراتژیک برای مدیریت ارشد شرکت ها، شرکت ها، شرکت ها و حسابداری جاری برای مدیریت داخلی تقسیم کرد. بخش جدایی ناپذیر این نوع حسابداری، تشخیص عملیاتی فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت است.

3. حسابداری مدیریت ریشه غربی دارد و در کشور ما امری جدید است. اما در غرب، این حوزه از دانش عملی برای مدت طولانی تکامل یافته است.

بخش 2. جهت های اصلی تجزیه و تحلیل در حسابداری مدیریت

2.1. تجزیه و تحلیل هزینه

هزینه استفاده از یک منبع معین برای دستیابی به یک هدف معین است. هزینه ها همیشه با یک شی خاص مرتبط هستند. اشیاء می توانند انواع فعالیت ها، شاخه ها و بخش های ساختاری، محصولات و خدمات تولید شده، پروژه ها و برنامه ها باشند.

اطلاعات بهای تمام شده توسط سیستم حسابداری انباشته شده و سپس بین اشیاء هزینه توزیع می شود. تخصیص هزینه زمانی می تواند مستقیم باشد که رابطه روشنی بین مقدار منابع صرف شده و مقدار خروجی تولید شده وجود داشته باشد.

مثلا برای تولید 1 تن بنزین باید 1.5 تن روغن مصرف کرد. البته در واقع بسته به نوع روغن مورد استفاده ممکن است به روغن کم یا زیاد نیاز باشد. طرح فناورانه، کارایی عملیات تجهیزات و میزان سرقت و همچنین اعتبار استانداردهای مورد استفاده در شرکت. با این حال، می توان با اطمینان گفت که با سیستم مدیریت، کنترل و فناوری موجود در شرکت، تولید مقدار مشخصی بنزین کاملاً لازم است. مقدار معینی ازروغن هزینه روغن مصرفی را هزینه مستقیم کارخانه می نامند.

رابطه بین نتیجه به دست آمده و منابع مورد استفاده همیشه مستقیم و آشکار نیست. هنگامی که یک روش تحلیلی اضافی برای پیوند منابع و نتایج مورد نیاز است، در مورد هزینه های غیر مستقیم یا سربار صحبت می کنیم.

به عنوان مثال، شما نباید تعیین کنید که دستگاه در طول تولید یک قطعه معین چند میکرون فرسوده شده است، اما با کمک یک محاسبه اضافی، همیشه می توانید تخمین کم و بیش درستی از هزینه های ناشی از فرسودگی تجهیزات در طول تولید را دریافت کنید. تولید یک قطعه معین به طور معمول، روش تحلیلی برای تعیین هزینه های غیرمستقیم بر اساس اندازه گیری ارزش واقعی یک شاخص خاص به نام "محرک هزینه" است. ویژگی این شاخص این است که تغییر آن به فرد اجازه می دهد تا تغییر در ارزش هزینه ها را کاملاً دقیق تعیین کند. به عنوان مثال، تعداد محصولات تولید شده، ساعت ماشین و ساعات کار تجهیزات، ساعت کارکرد تجهیزات اصلی می تواند به عنوان محرک هزینه های غیرمستقیم تولید استفاده شود. کارکنان تولید. برای تعیین هزینه، علاوه بر ارزش واقعی درایور، از ضریب تبدیل نیز استفاده می شود. اصل ضریب داده شده- ارزیابی میزان هزینه‌ها در صورتی که محرک هزینه یک واحد تغییر کند.

فرض کنید زمان کارکرد تجهیزات محرک هزینه های تولید غیرمستقیم است. نسبت زیر به عنوان ضریب تبدیل استفاده می شود: 1 ساعت کارکرد تجهیزات هزینه های تولید غیرمستقیم را 15 den افزایش می دهد. واحدها . اگر در فوریه زمان کارکرد تجهیزات 20000 ساعت ماشین بود، ارزش تخمینی هزینه های تولید غیرمستقیم 300000 دلار (20000 ساعت * 15 واحد در ساعت) خواهد بود.

مهمترین معیار برای انتخاب محرک هزینه، دقت در تعیین میزان هزینه های برآورد شده است: در پایان سال، زمانی که هزینه های واقعی و برآورد شده با هم مقایسه می شوند، تفاوت بین آنها باید حداقل باشد. اگر هزینه های برآورد شده بالاتر از هزینه های واقعی باشد، با توجه به مقدار اختلاف، باید سود را افزایش داد و هزینه های شرکت را که با محاسبه به دست می آید کاهش داد. اگر هزینه های برآورد شده کمتر از مقدار واقعی باشد، در این صورت تفاوت باید باعث کاهش سود و افزایش هزینه (هزینه) به دست آمده از محاسبه شود.

اگر تفاوت بین هزینه های واقعی و برآورد شده، به نظر مدیریت شرکت، بسیار زیاد باشد، باید از یک راننده دیگر استفاده کرد (مثلاً ساعت کار پرسنل کلیدی تولید). گاهی برای بیشتر تعریف دقیقهزینه ها، چندین درایور به طور همزمان استفاده می شود.

اگر هزینه ها متناسب با تغییرات محرک تغییر کند، به آنها هزینه های متغیر می گویند. نمونه ای از هزینه های متغیر، هزینه مواد اولیه در تولید محصولات نهایی است. اگر هزینه با وجود تغییر در محرک هزینه تغییر نکند، هزینه ثابت است. نمونه ای از هزینه های ثابت می تواند هزینه های شرکت برای مدیریت و کنترل، انجام پیشگیرانه باشد تعمیر کار، برای نظافت و امنیت.

بسته به ماهیت تأثیر آنها بر سود، هزینه ها می توانند لحظه ای یا قابل موجودی باشند. هزینه های آنی یا دوره ای باعث کاهش سود در زمان وقوع می شود. نمونه ای از این هزینه ها می تواند هزینه های بازاریابی و اداری باشد.

در این صورت باید تفاوت بین سود دریافتی برای اهداف حسابداری مدیریت و سود نشان داده شده در گزارشات اداره مالیات را در نظر داشته باشید. به عنوان مثال، هزینه های تبلیغات در هزینه های شرکت بر اساس استانداردهای خاصی در نظر گرفته می شود. در صورت تجاوز از استاندارد، مازاد بر سود باقیمانده پس از کسر مالیات بازپرداخت می شود.

این نوع رویکرد هیچ ارتباطی با اقتصاد شرکت ندارد و تنها هدف را دنبال می کند - حداکثر کردن میزان برداشت مالیات از شرکت. در حسابداری مدیریت، ما به میزان واقعی سود، سود واقعی کسب و کار خود علاقه مندیم، بنابراین لازم است هزینه های فوری را به طور کامل در نظر بگیریم.

بر خلاف آنی، مخارج موجودی تا زمانی که کالا فروخته نشود به عنوان یک دارایی تلقی می شود. این بدان معناست که برای مثال، هنگام ساخت یک خانه، هزینه ها دستمزد کارگران و هزینه مصالح است. کلیه هزینه های پولی تغییر شکل موجودیت مجتمع ملکی محسوب می شود و تنها در صورت فروش خانه ساخته شده، هزینه های انجام شده در حین ساخت آن به هزینه هایی تبدیل می شود که از میزان سود می کاهد.

هزینه ها را نیز می توان بر اساس مرحله فرآیند تولید گروه بندی کرد: هزینه های تحقیق و توسعه، هزینه های طراحی، هزینه های تولید محصول، هزینه های لجستیک و بازاریابی، هزینه های خدمات پس از فروش و هزینه های مدیریت.

هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های تولید، از سیستم های هزینه سه عنصری و دو عنصری استفاده می شود.

سیستم سه عنصری شامل هزینه‌های مستقیم مواد خام، مواد و اجزاء، هزینه‌های مستقیم نیروی کار و هزینه‌های تولید غیرمستقیم یا عمومی است.

سیستم هزینه دو عنصری شامل هزینه های مستقیم مواد خام، مواد و اجزاء یا هزینه های مستقیم مواد و هزینه های تبدیل است. هزینه های تبدیل چیزی بیش از مجموع هزینه های نیروی کار مستقیم و هزینه های غیر مستقیم نیست.

استفاده از مفهوم هزینه های تبدیل برای صنایع با فناوری پیشرفته مناسب است که با مقدار نسبتاً کمی از هزینه های مستقیم نیروی کار مشخص می شود. به عنوان مثال، اگر هزینه های مستقیم نیروی کار 5-6٪ از هزینه های یک شرکت را تشکیل می دهد، در این مورد استفاده از سیستم هزینه دو عنصری راحت تر است.

دو رویکرد برای برآورد هزینه ها هنگام تصمیم گیری مدیریت وجود دارد. در رویکرد اول، هزینه تولید یک محصول شامل هزینه های متغیر و ثابت می شود. فرض بر این است که محصولات تولید شده باید تمام هزینه های تولید را جبران کنند. به عنوان مثال، اگر یک شرکت 1000 محصول تولید کند و هزینه های متغیر آن 5 den باشد. واحدها هر محصول و هزینه های ثابت - 10000 den. واحدها، پس هزینه تولید یک محصول به صورت زیر خواهد بود:

5 روز واحدها + 10000 den. واحدها /1000 محصول = 15 den. واحدها

این روش حسابداری تمام هزینه نامیده می شود. مجموع هزینه ها هنگام تهیه صورت های مالی و تعیین سود کسب شده توسط شرکت محاسبه می شود. گاهی اوقات استفاده از رویکردی مفید است که در آن فقط هزینه های متغیر در هزینه تولید محصول لحاظ می شود و هزینه های ثابت به عنوان هزینه های دوره ای مرتبط با فعالیت های کل شرکت در نظر گرفته می شود. این رویکرد را حسابداری هزینه مستقیم می نامند. در مثال ما، هزینه تولید یک محصول تنها 5 den خواهد بود. واحدها

2.2. تجزیه و تحلیل توسط مرکز مسئولیت

مراکز مسئولیت. تمام بخش های شرکت ها بخش های ساختاری هستند. هر بخش توسط مدیری اداره می شود که مسئولیت فعالیت های آن را بر عهده دارد. بنابراین، هر بخش را می توان مرکز مسئولیت نامید.

الف) در واقعیت

ب) انعکاس اطلاعات

شکل 2.1. تعامل بین مراکز و محیط خارجی.

همانطور که در قسمت B شکل 2.1 نشان داده شده است، مرکز مسئولیت دارای ورودی هایی است: مواد اولیه و مواد اولیه در شراب فیزیکی، ساعات کار انواع مختلف کار و انواع خدمات. به طور معمول دارایی های خاصی نیز مورد نیاز است.

مرکز مسئولیت با این منابع کار را انجام می دهد و در نتیجه کالا یا خدمات را به عنوان خروجی تولید می کند. این محصولات یا به یک مرکز مسئولیت دیگر در سازمان می روند یا به مشتریان خارجی.

اگرچه منابع مورد استفاده در تولید عمدتاً به شکل فیزیکی هستند - پوند مواد و ساعت‌های کار - برای اهداف کنترل مدیریت، باید به صورت پولی بیان شوند تا عناصر فیزیکی غیرمشابه منابع جمع شوند. معیار پولی منابع مورد استفاده در یک مرکز مسئولیت، هزینه آنهاست. علاوه بر اطلاعات بهای تمام شده، از اطلاعات غیرحسابداری در مواردی مانند کمیت فیزیکی مواد مصرفی، کیفیت آنها و ... استفاده می شود. سطح حرفه اینیروی کار .

اگر خروجی مرکز مسئولیت به مشتریان خارجی فروخته شود، حسابداری آن را به عنوان درآمد اندازه گیری می کند. اگر کالا یا خدمات به سایر مراکز مسئولیت همان سازمان منتقل شود، می توان آنها را یا به صورت پولی، مانند بهای تمام شده کالا یا خدمات منتقل شده، یا به صورت غیر پولی - تعداد واحدهای محصولات اندازه گیری کرد.

مدیران مرکز مسئولیت نیاز به اطلاعاتی در مورد فعالیت های واحد گزارش دهی به آنها دارند. علاوه بر اطلاعات تاریخی در مورد ورودی ها (هزینه ها) و خروجی ها، مدیران به اطلاعاتی در مورد ورودی ها و خروجی های آینده برنامه ریزی شده نیاز دارند. سیستم حسابداری مدیریت که اطلاعات حسابداری برنامه ریزی شده و واقعی در مورد ورودی ها و خروجی های یک مرکز مسئولیت را پردازش می کند، حسابداری مرکز مسئولیت نامیده می شود. برخلاف سیستم هزینه ها و درآمدهای متمایز که برای یک کار خاص تدوین می شود، حسابداری توسط مراکز مسئولیت وجود یک جریان ثابت اطلاعات را فرض می کند، جریان مطابقت دارد. جریان ثابتورودی ها و خروجی های مراکز مسئولیت سازمان.

یکی از ویژگی های اساسی حسابداری مرکز مسئولیت تمرکز آن بر مراکز مسئولیت است. حسابداری بهای تمام شده کل بر کالاها و خدمات (که به طور رسمی محصولات یا برنامه ها نامیده می شود) به جای مراکز مسئولیت متمرکز است. این تفاوت در موضوع، تفاوت حسابداری توسط مراکز مسئولیت و حسابداری تمام هزینه ها است.

ماتریس هزینه راهی برای تمایز بین هزینه ها بر اساس مرکز مسئولیت و کل هزینه های قابل برنامه ریزی ارائه می دهد. ردیف‌های ماتریس مراکز مسئولیت هستند و ستون‌های آن نشان‌دهنده برنامه‌های تولیدی هستند (که در یک تجارت با هدف کسب سود چیزی جز تولید انواع کارآمد محصولات نیست).

هر مرکز مسئولیت در یک سازمان معمولاً روی برنامه های مختلفی کار می کند. به عنوان مثال، خودروهای برند مرکوری سابل (برنامه های تولید) در همان کارخانه ها (مراکز مسئولیت) مونتاژ می شوند. به عنوان مثال، هر یک از دو بخش تولید - تولید و مونتاژ - با هر دو محصول X و Y کار می کنند. دو مرکز مسئولیت دیگر - پشتیبانی تولید و فروش و مدیریت - هر دو برنامه تولید را ارائه می دهند. در نهایت، در هر سلول از ماتریس می توان داده هایی را در مورد ورودی های خاص برای اجرای برنامه های خاص در یک مرکز مسئولیت خاص پیدا کرد. این ورودی ها عناصر هزینه (یا عناصر خط) نامیده می شوند.

در مجموع، ماتریس سه بعد از اطلاعات هزینه را نشان می دهد، که هر کدام به سوالات مختلفی پاسخ می دهند: 1) این آیتم هزینه از کجا بوجود آمده است (بعد مرکز مسئولیت). 2) برای چه هدفی بوجود آمد (بعد برنامه). 3) چه نوع منبعی استفاده شده است (بعد عنصر هزینه)؟ اگر اطلاعات هزینه در سلول ها با ردیف خلاصه شود، نتیجه داده های حسابداری برای مراکز مسئولیت است که برای مدیریت مهم است. اگر این اطلاعات با ستون ها خلاصه شود، اطلاعات مربوط به هزینه های برنامه (در اینجا کالا) نمایش داده می شود که برای تعیین قیمت ها و ارزیابی سودآوری برنامه ها ضروری است.

کارایی و کارایی. فعالیت های یک مدیر مرکز مسئولیت را می توان در قالب اثربخشی و کارایی مرکز مسئولیت سنجید. منظور ما از اثربخشی این است که مرکز مسئولیت چقدر کار خود را به خوبی انجام می دهد. تا چه حد به نتایج مورد نظر یا مورد نظر دست می یابد. بهره وری در مفهوم مهندسی استفاده می شود، به عنوان مثال. تعداد واحدهای خروجی در واحد و ضربه. فعالیت مؤثر یا در تولید حجم تحویل داده شده از خروجی با حداقل استفاده از عناصر ورودی، یا حداکثر حجم ممکن خروجی برای مقیاس معینی از استفاده از عناصر ورودی بیان می شود.

اثربخشی همیشه در اهداف سازمان ذاتی است. بهره وری نیست. یک مرکز مسئولیت موثر مرکزی است که محصولاتی را با کمترین منابع تولید کند. اما اگر این خروجی با اهداف سازمان همخوانی نداشته باشد، مرکز موسیقی ناکارآمد است.

مثال. مرکز مسئولیت باید کارآمد و موثر باشد. در برخی شرایط، اثربخشی و کارایی ممکن است به همین ترتیب کشف شود. به عنوان مثال، در سازمان های تجاری، سود نشان دهنده اثربخشی و کارایی است. زمانی که یک معیار جامع وجود نداشته باشد، طبقه‌بندی از شاخص‌های عملکرد مختلف مرتبط با اثربخشی (به عنوان مثال، تعداد شکایات در هر 1000 کالای فروخته شده) و کارایی (به عنوان مثال، تعداد ساعات کار در واحد تولید شده) استفاده می‌شود.

سه عنصر این رابطه منجر به تعریف انواع مراکز مسئولیتی می شود که در سیستم های کنترل مدیریت نقش مهمی دارند: مراکز درآمد، مراکز هزینه، مراکز سود و مراکز سرمایه گذاری.

مراکز درآمد اگر مدیر یک مرکز مسئولیت تولید (درآمد) پولی را بر عهده داشته باشد اما مسئولیتی در قبال هزینه های کالا یا خدمات فروخته شده توسط مرکز نداشته باشد، آن مرکز مرکز درآمد نامیده می شود.

مراکز هزینه اگر یک سیستم مدیریت هزینه‌ها (هزینه‌های) انجام شده در یک مرکز مسئولیت را اندازه‌گیری کند، اما خروجی آن را به شکل درآمد اندازه‌گیری نکند، به چنین مرکز مسئولیتی مرکز هزینه می‌گویند.

هر مرکز مسئولیت محصولات خروجی دارد، یعنی. او کار را انجام می دهد با این حال، در بسیاری از موارد، اندازه گیری این خروجی به عنوان درآمد یا غیرممکن است یا ضروری است. به عنوان مثال، اندازه گیری ارزش پولی خروجی یک بخش حسابداری یا حقوقی بسیار دشوار خواهد بود.

مراکز هزینه استاندارد نمای ویژهمرکز هزینه ای که در آن هزینه های استاندارد برای بسیاری از عناصر هزینه آن ایجاد می شود، مرکز هزینه استاندارد نامیده می شود. نتیجه واقعی با تفاوت بین هزینه واقعی و این استانداردها اندازه گیری می شود. از آنجایی که سیستم های هزینه یابی استاندارد در فعالیت هایی با سطح تکرار بالا استفاده می شود، اساس مراکز هزینه یابی استاندارد است. به عنوان مثال می توان به کارخانه های مونتاژ، رستوران ها اشاره کرد خدمات سریع، آزمایشگاه های آزمایش خون و همچنین شرکت های خدمات خودرو. برعکس، اکثر بخش‌های پشتیبانی تولید و ساختارهای اداری مراکز هزینه استاندارد نیستند.

مراکز سود. درآمد عبارت است از بیان پولی محصولات تولیدی؛ هزینه (یا هزینه) - بیان پولی منابع استفاده شده؛ سود تفاوت بین درآمد و هزینه است. اگر فعالیت یک مرکز مسئولیت به عنوان مابه التفاوت درآمدی که دریافت می کند و هزینه هایی که متحمل می شود سنجیده شود، این مرکز مسئولیت یک مرکز انتفاعی است.

یک مرکز سود مانند یک تجارت مینیاتوری است. مانند یک شرکت مستقل، یک صورت سود و زیان دارد که درآمد، هزینه ها و سود را نشان می دهد. بیشتر تصمیمات مدیر مرکز سود بر داده های این گزارش تاثیر دارد. بنابراین، صورت سود و زیان یک مرکز سود، سند اصلی کنترل مدیریت است. از آنجایی که مدیران مراکز سود با سود سنجیده می شوند، انگیزه ای برای تصمیم گیری های ورودی و خروجی دارند که باعث افزایش سود گزارش شده مراکزشان می شود. مراکز سود به گونه ای عمل می کنند که گویی کسب و کار خود را دارند، بنابراین شبیه ساز خوبی برای احساس مسئولیت مدیریت عمومی هستند. استفاده از مفهوم مرکز سود یکی از مهمترین ابزارهایی است که امکان تمرکززدایی مسئولیت سود در شرکت های بزرگ را فراهم کرده است.

معیارهای مراکز انتفاعی برای اینکه یک مرکز مسئولیت تبدیل به یک مرکز انتفاعی شود، باید شرایط زیر وجود داشته باشد:

حجم سوابق حسابداری برای اندازه گیری خروجی به عنوان درآمد باید افزایش یابد و مراکز مسئولیت دریافت کننده این خروجی ها باید بهای تمام شده کالا و خدمات خریداری شده را در نظر بگیرند.

· به مدیر مرکز مسئولیت در تصمیم گیری در مورد کمیت و کیفیت محصولات تولید شده یا نسبت کمیت محصول به هزینه ها اختیارات بیشتری بدهید. در این صورت رئیس مرکز سود باید ورودی ها و خروجی ها را کنترل کند.

· بخشي كه به ساير مراكز خدمات ارائه مي كند، نمي تواند مركز سود باشد، زيرا آنها معمولاً به صورت رايگان ارائه مي شوند. به عنوان مثال، اگر مدیریت در یک بخش حسابرسی داخلی را انجام دهد، آن بخش هزینه های خدمات حسابرسی داخلی را پرداخت نمی کند و بنابراین واحد حسابرسی داخلی یک مرکز انتفاعی نیست.

تخصیص یک مرکز سود در زمان انتشار بی اثر است محصولات همگن(مثلا سیمان)، جایی که امکان استفاده از شاخص های طبیعی وجود دارد (مثلاً تن سیمان تولید شده). استفاده از تکنیک های مرکز سود، مدیران را درگیر خود می کند کسب و کار خود، رقابتی بین آنها به وجود می آید که بهبود مدیریت واحد را ممکن می سازد. در موارد دیگر، زمانی که بخش‌های درون یک سازمان باید با یکدیگر همکاری نزدیک داشته باشند، اصل مرکز سود ممکن است باعث اصطکاک بیش از حد بین آنها شود و رفاه کل شرکت را به خطر بیندازد که ممکن است باعث علاقه به نتایج کوتاه‌مدت شود.

هنگام سازماندهی حسابداری، توجه ویژه ای به اقلام هزینه ای می شود که در این سطح فقط تا حدی کنترل می شوند. با در نظر گرفتن این موضوع در حسابداری تحلیلی و گزارشگری هزینه ها به دو گروه قابل کنترل و غیر قابل کنترل تقسیم می شوند. بر اساس داده های حسابداری جاری برای هر مرکز مسئولیت، حسابدار به طور منظم گزارش عملکرد تهیه می کند. محتوای گزارش عملکرد به نوع مرکز و شاخص های مورد استفاده برای ارزیابی عملکرد آن بستگی دارد. در این صورت گزارش های مرکز مسئولیت پایین به طور پیوسته در گزارش مرکز مسئولیت بالاتر درج می شود. از جدول 2.1. واضح است که گزارش رئیس کارخانه برش فقط شامل شاخص های کنترل شده است و نتیجه آن در گزارش مدیر کارخانه الف درج شده است. مدیر تولید

جدول 2.1.

ارتباط متقابل گزارش های مراکز مسئولیت سطوح مختلف مدیریت

ادامه جدول.

گزارش اجرای بودجه فرصتی برای ارزیابی فعالیت های مراکز مسئولیت فراهم می کند. ارزیابی مراکز مسئولیت بر اساس تحلیل انحراف است.

2.3. هزینه یابی مستقیم

هدف اصلی هزینه یابی مستقیم این است که مبنای اطلاعاتی برای تصمیم گیری های کارآفرینانه باشد. هزینه یابی مستقیم عمدتاً بر راه حل های فعلی برای مدیریت تولید و فروش محصولات و کالاها متمرکز است. هدف اصلی چنین تصمیماتی حداکثر کردن سود سال گزارشگری است. کل مجموعه وظایفی که نیاز به راه حل در سیستم هزینه مستقیم عملیاتی دارند را می توان به وظایف تامین، تولید و فروش تقسیم کرد. علاوه بر این، یک مشکل مهم برای یک شرکت، انتخاب و توجیه یک سیاست قیمت گذاری است که برای آن از داده های هزینه مستقیم نیز استفاده می شود.

ابزار کار هزینه مستقیم تحلیل رابطه بین حجم تولید، هزینه ناخالص (هزینه) و سود است که در محاسبه نقطه سود صفر آن را در نظر گرفتیم. این محاسبات، به عنوان یک قاعده، بر اساس اندازه گیری حجم تولید و فروش در واحدهای فیزیکی است. در عمل، آنها در شرکت ها یا بخش های آنها که محصولات و خدماتی از یک نوع تولید می کنند امکان پذیر است. از دیگر واحدهای اندازه گیری حجم تولید و میزان استفاده از ظرفیت تولید می توان به ساعات استاندارد، ساعت ماشین، درصد زمان مفید کارکرد ماشین آلات و ... اشاره کرد.

بر اساس فرمول نقطه سود صفر، ارزش حجم بحرانی تولید، قیمت و درآمد بحرانی فروش، حداقل درآمد نهایی و سطح بحرانی هزینه‌های ثابت به دست می‌آید.

برای تعیین ارزش بحرانی حجم فروش که باید هنگام کاهش قیمت به منظور حفظ همان درآمد حاشیه ای اطمینان حاصل شود، از رابطه (2.1) استفاده کنید:

MD0 x0 = MD1 x1،

جایی که x1 = MD0 x0/ MD1 (2.1)

که در آن MD0، MD1 - درآمد نهایی قبل و بعد از کاهش قیمت. x0, x1 - حجم تولید و فروش قبل و بعد از کاهش قیمت.

با افزایش هزینه های ثابت و هزینه های متغیر ثابت، میزان درآمد نهایی تغییر نمی کند و سود به میزان افزایش هزینه های ثابت کاهش می یابد. حجم بحرانی تولید و فروش در حال افزایش است.

تعیین تأثیر تغییرات در هزینه های ثابت بر سود شرکت بسیار مهم است، زیرا همانطور که قبلا ذکر شد، این هزینه ها هستند که نتایج نهایی تولید و فعالیت های اقتصادی شرکت را تنظیم می کنند. در این نوع محاسبات، لازم است حداقل از سه شاخص حجم تولید واقعی، حجم تولید برنامه ریزی شده و میزان استفاده از ظرفیت تولید شرکت استفاده شود.

در عمل تجزیه و تحلیل داخلی، مقایسه این شاخص ها، به عنوان یک قاعده، محدود به شناسایی تأثیر بیش از حد هزینه بر میزان کاهش سود به دلیل استفاده ناکافی از ظرفیت یا عدم برآورده کردن برنامه حجم تولید بود. اما چنین محاسبه ای را نمی توان در هنگام تجزیه و تحلیل تأثیر حجم بر سود جامع در نظر گرفت، زیرا هزینه تولید تنها عامل تأثیرگذار نیست. بنابراین، استفاده از درآمد نهایی به جای مقدار هزینه های ثابت برای تعیین تأثیر استفاده از ظرفیت تولید بر سود صحیح تر است. در این صورت، می‌توان کل تأثیر میزان استفاده از ظرفیت تولید را بر سود در نظر گرفت. اجازه دهید روش چنین تحلیلی را با استفاده از مثال محاسبه در جدول 2.1 در نظر بگیریم. در این مورد، فرض می کنیم که شرکت تخمینی برای استفاده بهینه از ظرفیت برای شرایط داده شده تهیه می کند.

هنگام محاسبه تأثیر بر سود حجم تولید فقط بر اساس هزینه های ثابت، بیش از حد به دلیل بدتر شدن استفاده از ظرفیت تولید عادی به 90 هزار UAH رسید. محاسبه ارائه شده در جدول 2.1 نشان می دهد که طبق همان داده های اولیه، سود 240 هزار UAH کاهش یافته است و میزان کاهش سود با میزان کاهش درآمد نهایی مطابقت دارد.

جدول 2.1.

محاسبه تاثیر حجم تولید (ظرفیت تولید) بر سود

ادامه جدول.

با محاسبه با استفاده از نرخ درآمد نهایی، نتایج یکسانی را دریافت می کنیم:

1). انحرافات سود ناشی از عدم استفاده از ظرفیت معمولی: (250000 - 300000) 4.00 = - 200 (هزار UAH).

2). انحرافات سود به دلیل عدم تحقق برنامه برای حجم تولید: (240000 - 250000) 4.00 = - 40 (هزار UAH).

تأثیر بر سود حاصل از استفاده از ظرفیت (تغییر در حجم تولید) 240 هزار UAH است.

بنابراین، استفاده از نرخ درآمد حاشیه ای به ما امکان می دهد تا تأثیر نوسانات در حجم تولید یا تغییر در استفاده از ظرفیت تولید را بر سود بیشتر در نظر بگیریم.

تجزیه و تحلیل رابطه بین حجم تولید، هزینه، سود و درآمد حاشیه ای و همچنین تأثیر حجم تولید بر هزینه و سود، جهت امیدوارکننده ای برای توسعه تحلیل داخلی فعالیت اقتصادی در شرایط شکل گیری و توسعه است. روابط بازار

تعدادی الگوی کلی در استفاده از داده های هزینه مستقیم برای مدیریت سازمانی وجود دارد:

ارزیابی سودآوری یا عدم سوددهی یک گزینه راه حل خاص، مصلحت یا عدم مصلحت آن بر اساس مبالغ و نرخ های پوشش انجام می شود، و نه میزان سودآوری محاسبه شده با هزینه های کامل.

· به عنوان معیاری برای ارزیابی جایگزین های قابل مقایسه، تصمیمات از میزان صرفه جویی در هزینه های متغیر به ازای هر واحد تولید استفاده می کنند، نه از مقدار کل پس انداز یا افزایش هزینه.

· مقدار هزینه نهایی در نظر گرفته شده است سطح محدودهزینه ها هنگام ارزیابی اثربخشی و امکان سنجی آنها؛

در همه موارد، هنگام انتخاب راه حل بهینه، باید مقادیر عوامل محدود کننده را در نظر گرفت: فرصت های فروش، تنگناها در تولید، کمبود فضای ذخیره سازی، محدودیت منابع و غیره.

برنامه تولید بهینه یا با آزمایش یا (که بسیار کارآمدتر است) با حل یک مسئله برنامه ریزی خطی برای به حداکثر رساندن سود یا استفاده از ماشین در حضور چندین عامل محدود کننده تعیین می شود.

تصمیم گیری در زمینه تولید در سیستم هزینه مستقیم عملیاتی بر اساس داده های مربوط به ارزش هزینه های متغیر، نرخ ها و مقادیر پوشش با در نظر گرفتن درجه استفاده از ظرفیت تولید در طول زمان اتخاذ می شود. بر اساس آنها، سؤالاتی در مورد انتخاب نوع تجهیزاتی که می توان محصولات را بر اساس آن تولید کرد یا سفارش را انجام داد، در مورد قرار دادن بهینه این حجم بر روی ماشین های مختلف، ماشین ابزار و سایر تجهیزات از نظر هزینه حل می شود.

گروه بزرگی از وظایف مدیریتی که می توان با استفاده از این سیستم های هزینه مستقیم حل کرد، وظایف مربوط به انتخاب و برنامه ریزی محدوده فروش، حل مسائل تجدید محصول، توسعه بخش های جدید بازار و غیره است.

در اقتصاد بازار، شرایط افزایش و کاهش تولید امکان پذیر است و بنابراین برنامه ریزی محدوده فروش باید درجه استفاده از ظرفیت تولید را در نظر بگیرد (جدول 2.2. پیوست).

انتخاب محصولات و کالاهای فروش با معیار حداکثر نرخ پوشش انجام می شود. یک تصمیم متفاوت مملو از اشتباهاتی است که می تواند منجر به نتایج منفی شود.

انتخاب محدوده فروش و بر این اساس، حجم تولید در استفاده کامل و جزئی از ظرفیت تولید می تواند نتایج متفاوتی را هنگام ارزیابی سودآوری گزینه های مختلف بر اساس هزینه های کامل و کاهش یافته به همراه داشته باشد. در عین حال، همیشه نمی توان گفت که نتیجه گیری بر اساس داده های هزینه یابی مستقیم صحیح تر از نتیجه گیری بر اساس شاخص های هزینه ناخالص است. همه چیز با در نظر گرفتن شرایط و اهداف محاسبه و خط مشی دسته بندی تصمیم می گیرد.

در شرایط استفاده کامل از ظرفیت تولید، دانستن میزان سود هر واحد محصول برای درج آن در برنامه تولید کافی نیست: در صورت وجود تنگناها یا عوامل محدود کننده، باید ارزش نتیجه مالی را محاسبه کرد. در واحد عامل محدود کننده

در مقادیر زیادعوامل محدود کننده، هنگام برنامه ریزی یک برنامه تولید، از روش های برنامه ریزی خطی، به ویژه سیمپلکس استفاده می کنند.

به طور کلی، مسئله بهینه سازی برنامه تولید به صورت زیر نوشته شده است (رابطه 2.2):

که در آن xij حجم تولید نوع jام محصول، عدد است. cj - سود به ازای هر واحد محصول j-ام، UAH. bi حجم i-امین نوع منبع (عامل محدود کننده) است. aij میزان مصرف نوع i ام منبع در واحد محصول j است.

در فرمول سنتی، این مشکل یافتن محدوده بهینه خروجی با توجه به معیار حداکثر سود است. از نقطه نظر ریاضی، این فرمول مسئله کاملاً صحیح است، اما هنگام ارزیابی نتایج حل آن از نقطه نظر اقتصادی، باید در نظر داشت که محاسبات مبتنی بر داده‌های مربوط به هزینه کامل ممکن است منجر به نتیجه گیری های نادرست در این حالت نمی توان سود هر واحد محصول را به عنوان یک مقدار ثابت برای هر حجم و ساختار خروجی در نظر گرفت. در صورتی که تأثیر عامل هزینه های ثابت بر سود محصول را حذف کنیم، فرمول مسئله از نظر اقتصادی صحیح خواهد بود. این را می توان با استفاده از درآمد حاشیه ای به جای سود به عنوان معیار بهینه انجام داد. هزینه یابی مستقیم اطلاعاتی در مورد درآمد نهایی در زمینه محصولات تولیدی ارائه می دهد.

هزینه یابی مستقیم و سیاست قیمت گذاری یکی از مهمترین حوزه های فعالیت مدیریتی بنگاه ها، سیاست قیمت است. بیایید برخی از جنبه های سیاست قیمت گذاری را از دیدگاه هزینه یابی مستقیم در نظر بگیریم.

در حال حاضر، در اقتصاد بازار، چنین رویکردهایی برای قیمت گذاری رایج تر است، که در آن، اول از همه، عوامل مرتبط با تقاضا به جای عرضه در نظر گرفته می شود، به عنوان مثال. ارزیابی از اینکه خریدار چقدر می تواند و می خواهد برای محصولی که به او پیشنهاد می شود بپردازد. پس از تعیین قیمت تعادلی، لازم است تمام هزینه‌های شرکت مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد و سعی شود تا حد امکان کاهش یابد. محاسبه بهای تمام شده واقعی یک محصول را نمی توان مستقیماً در تعیین قیمت فروش استفاده کرد، اما باید هنگام بررسی موضوع عرضه محصولی که قیمت فروش تخمینی آن با در نظر گرفتن شرایط بازار تعیین می شود، در نظر گرفته شود.

برخی از متخصصان قیمت بر این باورند که سطح تقاضا به طور کلی باید تنها عاملی باشد که باید در هنگام تعیین قیمت ها در نظر گرفته شود و هزینه های تولید تنها به عنوان یک عامل محدود کننده در تصمیم گیری در نظر گرفته شود. با این حال، دانستن محدودیت‌های احتمالی کاهش قیمت بسته به تأثیر عوامل مختلف بازار، به همان اندازه برای یک شرکت ضروری است که تحقیق در مورد خود بازار. بنابراین در حسابداری مدیریت مفاهیم محدودیت قیمت پایین تر در بلند مدت و کوتاه مدت وجود دارد.

کف قیمت بلندمدت نشان می دهد که چه قیمتی را می توان تعیین کرد تا حداقل هزینه های کامل تولید و بازاریابی یک محصول را پوشش دهد. برابر است با قیمت تمام شده محصول. کف قیمت کوتاه مدت بر قیمتی تمرکز می کند که فقط هزینه های متغیر را پوشش می دهد. فقط از نظر هزینه های متغیر با هزینه برابر است. محاسبه سقف پایین قیمت بلندمدت با محاسبه بهای تمام شده کامل محصولات همراه است، محاسبه سقف قیمت پایین تر در کوتاه مدت منوط به حسابداری و محاسبه با استفاده از سیستم هزینه یابی مستقیم است.

مربوط به شرکت های صنعتی داخلی که فرصت ورود به بازار با محصولات خود را دارند بازارهای خارجییا بنگاه های دارای سرمایه خارجی وظیفه تعیین قیمت محصولات صادراتی است و اغلب برای نفوذ به بازار چنین قیمتی باید تا حد امکان پایین باشد.

در فرآیند تصمیم گیری در مورد قیمت محصولات و خدمات فروخته شده، باید در نظر داشت که در شرایط بازار، قیمت تا حد زیادی به رابطه بین عرضه و تقاضا، حضور رقبا و شرایط رقابتی بستگی دارد.

در رقابت قیمتی، دانستن حد پایین قیمتی که به شرکت اجازه می دهد محصولات خود را بدون ضرر بفروشد، همیشه مهم است. به طور کلی پذیرفته شده است که حد پایین قیمت، سطح هزینه های متغیر برای هر واحد کالا است. به طور کلی، گزینه های ممکن برای تصمیم گیری در مورد حد قیمت پایین تر در جدول 2.3 ارائه شده است. برنامه های کاربردی.

باید در نظر داشت که الگوریتم تصمیم گیری قیمت گذاری فقط رسمی می شود اصل کلیمحاسبات آنها واکنش آن مستلزم در نظر گرفتن بسیاری از عوامل دیگر، و بالاتر از همه، رابطه بین عرضه و تقاضا است.

2.4. رویکردهای اجرای موثر حسابداری مدیریت در یک سازمان

در سال های اخیر، علاقه به حسابداری مدیریت در میان مدیران ارشد و میانی به طور پیوسته در حال افزایش بوده است. به طور کلی پذیرفته شده است که حسابداری مدیریت است ابزار لازمبرای مدیریت یک سازمان، امکان بهبود کیفیت و کارایی تصمیمات مدیریت، به حداکثر رساندن نتیجه مورد انتظار و کنترل موثر ریسک های فعالیت های تجاری را فراهم می کند. بسیاری از شرکت ها سیستم های اطلاعاتی را با هدف کاربران داخلی ساخته اند. تقاضا برای خدمات شرکت های مشاوره برای راه اندازی سیستم های حسابداری مدیریت به طور فعال در حال رشد است. در عین حال، امروزه بسیاری از مدیران همیشه نقش حسابداری مدیریت در سازمان را درک نمی کنند و اهداف و اهداف تنظیم آن را به وضوح درک نمی کنند.

به دو ویژگی اصلی حسابداری مدیریت می توان اشاره کرد - جهت گیری به سمت استفاده کننده از اطلاعات و کارایی در ارائه داده ها. جهت گیری به سمت کاربر اطلاعات - یک مدیر خاص سازمان - ماهیت حسابداری مدیریت را مشخص می کند. در عین حال، نیازهای اطلاعاتی مدیران برای تصمیم گیری و کنترل، اولاً به حوزه عملکردی که در آن تخصص دارند و ثانیاً به موقعیت آنها در ساختار سازمانی شرکت بستگی دارد. در این راستا، سیستم حسابداری مدیریت در یک سازمان خاص می تواند به روش های مختلفی ساخته شود که این ویژگی را در نظر بگیرد (شکل 2.2).

به عنوان مثال، می تواند یک سیستم اطلاعاتی جامع باشد که اطلاعات لازم را در مورد وضعیت هر یک از حوزه های عملکردی اصلی مانند تولید، فروش، مالی و غیره در اختیار مدیران در تمام سطوح مدیریت قرار دهد. در عین حال، همچنین می‌تواند یک سیستم محلی باشد که داده‌ها را برای حلقه محدودی از مدیران (به عنوان مثال، یک سیستم نشانگر عملکرد برای خدمات مهندس ارشد) یا در یک منطقه عملکردی محدود (به عنوان مثال، حسابداری عملیاتی تولید یا شاخص های عملکرد مالی).

شکل 2.2. ساخت سیستم حسابداری مدیریت در یک سازمان خاص.

دومین ویژگی حسابداری مدیریت - کارایی - به این دلیل است که اطلاعات برای نیازهای تصمیم گیری و کنترل تنها در صورتی مفید خواهد بود که به موقع به کاربران منتقل شود. هنگام ساختن سیستم‌های حسابداری مدیریت پیچیده که تمام سطوح مدیریت را پوشش می‌دهند، نیاز به کارایی نیاز به خودکارسازی رویه‌های حسابداری را دیکته می‌کند، زیرا پردازش دستی داده‌ها اجازه دریافت به موقع اطلاعات را نمی‌دهد.

یک سیستم حسابداری مدیریت کارآمد باید شامل عناصر اساسی زیر باشد:

· مراکز (مناطق) مسئولیت.

· شاخص های کنترل شده.

· اسناد حسابداری مدیریت اولیه.

· ثبت حسابداری برای گروه بندی داده ها.

· فرم های گزارش مدیریت؛

· رویه های حسابداری برای جمع آوری، پردازش و ارائه اطلاعات به کاربران.

سازماندهی حسابداری توسط مراکز مسئولیت به شما امکان می دهد عملکرد مدیران خط را اندازه گیری کنید، به سرعت انحراف مقادیر شاخص واقعی از مقادیر هدف را بررسی کنید و علل آنها را شناسایی کنید (مدیریت انحراف). منظور از مرکز مسئولیت، مقامات سازمانی است که اختیار و مسئولیت انجام برخی وظایف مدیریتی به آنها واگذار شده و مقادیر هدف شاخص های کنترل شده برای آنها تعیین شده است. به عنوان مثال، هنگام ساخت حسابداری مدیریت در حوزه مالی، مراکز مسئولیت درآمد و هزینه، سود و سرمایه گذاری قابل شناسایی است. اگر سیستم حسابداری مدیریت محدود به یک واحد ساختاری جداگانه از شرکت باشد، می توان مراکز مسئولیت را بر اساس نتایج تجزیه حوزه های عملکردی فعالیت شناسایی کرد. مثلاً در خدمت مهندس ارشد در بنگاه صنعتیمراکز مسئولیت برای دستیابی به شاخص های هدف را می توان در موارد زیر شناسایی کرد: پشتیبانی فن آوری. ایمنی صنعتی و محیط زیست؛ نگهداریو تعمیر تجهیزات؛ توسعه فنی و کاربردی تحقیق علمی; تامین تولید با منابع معین (برق، گاز، آب و غیره).

برای اینکه داده های حسابداری مدیریت به صورت هدفمند تولید شوند، لازم است ترکیب شاخص های کنترل شده توسط مراکز مسئولیت به وضوح تعریف شود. در این مورد، اقدامات زیر باید انجام شود:

تعیین هدف اصلی از فعالیتهای بخشهای سازمان که تحت پوشش سیستم حسابداری مدیریت قرار دارند. هدف از فعالیت های واحد با هدف کلی (استراتژیک) سازمان تعیین می شود.

تجزیه هدف اصلی یک فعالیت به اهداف و وظایف فرعی تشکیل دهنده آن. در نتیجه تجزیه، مجموعه ای از وظایف به دست می آید که هر یک از آنها می تواند با معیاری از دستیابی به نتایج (شاخص) همراه باشد. در عین حال، تقسیم بندی اهداف فرعی و وظایف بر اساس سطوح مدیریتی (استراتژی، برنامه های اجرای استراتژی، بودجه) نیز وجود دارد. بسته به نیازهای مدیریت، حسابداری مدیریت می تواند شاخص هایی را هم برای تمام سطوح مدیریت و هم برای سطح خاصی از مدیریت (به عنوان مثال، حسابداری برای شاخص های بودجه) ایجاد کند.

در مرحله بعد، برای هر کار، مجموعه ای از شاخص ها تعیین می شود که نتیجه اجرای آن را منعکس می کند. تمرین نشان داده است که تشخیص دو گروه از شاخص ها مفید است: کلیدی و کمکی. شاخص های کلیدی فعالیت شرکت (بخش، خدمات و غیره) را به عنوان یک کل ارزیابی می کنند، یعنی میزان دستیابی به هدف اصلی را مشخص می کنند. شاخص های کمکی نشان دهنده میزان تحقق الزامات و محدودیت ها در دستیابی به اهداف است. به عنوان مثال، در منطقه کاربردی "اکولوژی" به عنوان شاخص کلیدیسطح انتشار در جو را می توان انتخاب کرد و به عنوان کمکی - انحراف از استانداردهای تعیین شده برای انتشار در محیط زیست.

هنگامی که مجموعه ای از معیارها ایجاد شد، لازم است آنها را در بین مراکز مسئولیتی که قبلاً شناسایی شده اند توزیع کنید. در عین حال، یک مکاتبه بین ترکیب وظایفی که باید در مرکز مسئولیت حل شود و اقدامات نتیجه نهایی فعالیت های آن برقرار می شود.

مرحله نهایی تعیین مقادیر هدف شاخص های کنترلی است که موضوع برنامه ریزی است. آنها می توانند به عنوان شاخص هایی عمل کنند که نتیجه برنامه ها را منعکس می کند (به عنوان مثال، مقادیر درآمد، هزینه ها، سود در از نظر مالی)، یا به عنوان عمل کنید نقطه شروعبرای توسعه طرح ها به عنوان مثال، تعیین سطح هدف سودآوری فروش به عنوان مبنایی برای توسعه یک برنامه اقدام برای دستیابی به آن عمل می کند. وظیفه حسابداری مدیریت تولید داده های واقعی در مورد مقادیر شاخص های کنترل شده و ارائه آنها به اشخاص ذینفع در سازمان است.

نکته مهم دیگر، تعریف دوره های حسابداری است، یعنی بازه های زمانی که در پایان آن اطلاعات مربوط به مقادیر شاخص های کنترل شده در دسترس قرار می گیرد. بدیهی است که هر چه دوره های حسابداری کوتاهتر باشد، کارایی حسابداری مدیریت بیشتر می شود. در عین حال، باید در نظر گرفت که انتخاب دوره های حسابداری کوتاه به طور قابل توجهی رویه های حسابداری مدیریت را پیچیده می کند، شدت کار آن را افزایش می دهد و تقاضای افزایش می دهد. آموزش حرفه ایو شدت کار پرسنل درگیر در فرآیند حسابداری.

استقرار حسابداری مدیریت در یک سازمان باید توسط مدیریت ارشد آغاز شود که ابتدا باید نیازهای خود را برای کسب اطلاعات برای نیازهای مدیریت درک کند. برای راه اندازی حسابداری مدیریت، توصیه می شود کارگروهی ایجاد شود که رهبر آن باید دارای اختیارات قابل توجهی در داخل سازمان باشد، ضمن اینکه اختیارات گسترده ای در زمینه کسب اطلاعات لازم از بخش ها به او داده می شود. به عنوان یک قاعده، فرآیند رسمی کردن نیازها و راه اندازی حسابداری مدیریت با مشارکت مشاوران خارجی که آنها نیز بخشی از گروه کاری هستند، انجام می شود.

در فرآیند استقرار حسابداری مدیریت در یک سازمان، حل وظایف زیر ضروری است:

· شناسایی مناطق عملیاتی که در آنها ایجاد یا تجدید ساختار حسابداری مدیریت انتظار می رود.

شناسایی عناصر حسابداری داخلی موجود در سازمان در حوزه های عملکردی شناسایی شده و ارزیابی کفایت آنها برای فرآیندهای اقتصادی واقعی و همچنین نیازهای اطلاعاتی مدیریت.

· توسعه مفهوم حسابداری مدیریت در سازمان و برنامه عملیاتی برای ساخت آن.

· توسعه ساختاری برای حوزه های مسئولیت مدیران.

· تعیین عناصر اصلی سیستم حسابداری مدیریت و تنظیم آنها.

· پیاده سازی سیستم حسابداری مدیریت در یک سازمان و پشتیبانی مشاوره ای از فرآیند اجرا.

مهمترین نیاز برای عملکرد مؤثر سیستم حسابداری مدیریت در یک سازمان، پشتیبانی نظارتی آن است. در فرآیند ایجاد حسابداری مدیریت، "آیین نامه ای در مورد حسابداری مدیریت و گزارشگری" تدوین شده است که باید منعکس کننده موارد زیر باشد:

· اهداف و مقاصد سیستم حسابداری مدیریت، اصول اساسیساخت آن، مفاهیم اساسی؛

· شرح ساختار مراکز مسئولیت.

· ترکیب شاخص های کنترل شده توسط مراکز مسئولیت و الگوریتم تعیین آنها.

· اشکال اسناد اولیه و اسناد گزارش.

· روشهای تهیه و پردازش اسناد اولیه.

· برنامه جریان اسناد حسابداری مدیریت.

پس از اتمام تهیه آیین نامه، مرحله پیاده سازی سیستم حسابداری مدیریت آغاز می شود. پیاده سازی شامل آموزش کارکنان است. آزمایش رویه های حسابداری مدیریت بر روی داده های واقعی از یک چرخه حسابداری با مشارکت توسعه دهندگان. تنظیم مقررات بر اساس نتایج استفاده آزمایشی آنها؛ تصویب مقررات؛ انطباق سیستم های اتوماسیون موجود یا پیاده سازی جدید.

نتیجه گیری در بخش دوم

1. هزینه ها استفاده از یک منبع معین برای رسیدن به یک هدف معین است. هزینه ها همیشه با یک شی خاص مرتبط هستند. هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های تولید، از سیستم های هزینه سه عنصری و دو عنصری استفاده می شود.سیستم سه عنصری شامل هزینه های مستقیم مواد اولیه، مواد و اجزاء، هزینه های مستقیم نیروی کار و هزینه های تولید غیرمستقیم یا عمومی است. سیستم هزینه دو عنصری شامل هزینه های مستقیم مواد خام، مواد و اجزاء یا هزینه های مستقیم مواد و هزینه های تبدیل است. هزینه های تبدیل چیزی بیش از مجموع هزینه های نیروی کار مستقیم و هزینه های غیر مستقیم نیست.

2. تمام بخش های بنگاه ها، بخش های ساختاری هستند. هر بخش توسط مدیری اداره می شود که مسئولیت فعالیت های آن را بر عهده دارد. بنابراین، هر بخش را می توان مرکز مسئولیت نامید. مدیران مرکز مسئولیت نیاز به اطلاعاتی در مورد فعالیت های واحد گزارش دهی به آنها دارند. علاوه بر اطلاعات تاریخی در مورد ورودی ها (هزینه ها) و خروجی ها، مدیران به اطلاعاتی در مورد ورودی ها و خروجی های آینده برنامه ریزی شده نیاز دارند. هنگام سازماندهی حسابداری، توجه ویژه ای به اقلام هزینه ای می شود که در این سطح فقط تا حدی کنترل می شوند. با در نظر گرفتن این موضوع در حسابداری تحلیلی و گزارشگری هزینه ها به دو گروه قابل کنترل و غیر قابل کنترل تقسیم می شوند. بر اساس داده های حسابداری جاری برای هر مرکز مسئولیت، حسابدار به طور منظم گزارش عملکرد تهیه می کند. گزارش اجرای بودجه فرصتی برای ارزیابی فعالیت های مراکز مسئولیت فراهم می کند

3. هدف اصلی هزینه یابی مستقیم این است که مبنای اطلاعاتی برای تصمیم گیری های کارآفرینانه باشد. ابزار کار هزینه مستقیم تحلیل رابطه بین حجم تولید، هزینه ناخالص (هزینه) و سود است که در محاسبه نقطه سود صفر آن را در نظر گرفتیم.

4. رویکرد سازماندهی یک سیستم حسابداری مدیریت بهینه در یک شرکت خاص ممکن است متفاوت باشد. سیستم حسابداری مدیریت ممکن است با حسابداری در تماس نباشد و با شاخص های مالی عمل نکند. تصمیم گیری در مورد پیکربندی سیستم حسابداری مدیریت باید توسط رئیس سازمان و بر اساس نیازهای اطلاعاتی موجود برای نیازهای مدیریت و منابع موجود که می تواند برای ساخت یک سیستم اطلاعات داخلی مورد استفاده قرار گیرد، اتخاذ شود.

نتیجه

در روند کار بر روی موضوع دوره، نتیجه گیری و کلیات با توجه به بخش های ساختاری اصلی کار انجام شد.

1. مبانی نظری و روش شناختی برای مطالعه محتوا و ویژگی های حسابداری مدیریت امکان تعیین ویژگی های مشخصه آن را فراهم می کند.

پیچیدگی روزافزون کسب و کار و نیاز به اتخاذ تصمیمات مدیریتی در محیطی پویا و غیرقابل پیش بینی، منجر به فرآیند تبدیل حسابداری سنتی به سیستمی برای پردازش و تجزیه و تحلیل اطلاعات مالی شده است. در رقابت، مدیر باید تصویر کامل و روشنی از فعالیت های مالی شرکت داشته باشد. مدیریت بدون اطلاعات یا مجموعه ای از اطلاعات در مورد وضعیت سیستم مدیریت شده، اقدامات کنترلی و محیط خارجی غیرممکن است. حسابداری مدیریت حوزه ای از دانش و زمینه فعالیت مربوط به شکل گیری و استفاده از اطلاعات اقتصادی برای مدیریت در یک واحد اقتصادی (بنگاه، بنگاه، بانک و ...) است. هدف آن کمک به مدیران (مدیران) در اتخاذ تصمیمات اقتصادی مناسب است؛ اهداف اصلی سازمان حسابداری مدیریت جهت گیری به سمت دستیابی به یک هدف از پیش تعیین شده کارآفرینی، نیاز به ارائه گزینه های جایگزین برای حل مشکل، مشارکت در انتخاب گزینه بهینه و در محاسبه اجرای پارامترهای هنجاری آن، بر شناسایی انحرافات از پارامترهای عملکرد مشخص شده، تفسیر انحرافات شناسایی شده و تجزیه و تحلیل آنها تمرکز دارد.

با توجه به هدف مورد نظر، سیستم های حسابداری مدیریت را می توان به حسابداری استراتژیک برای مدیریت ارشد شرکت ها، شرکت ها، شرکت ها و حسابداری جاری برای مدیریت داخلی تقسیم کرد. بخش جدایی ناپذیر این نوع حسابداری، تشخیص عملیاتی فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت است.

حسابداری مدیریت ریشه غربی دارد و در کشور ما امری جدید است. اما در غرب، این حوزه از دانش عملی برای مدت طولانی تکامل یافته است. در اقتصاد ملی کمتر از یک دهه است که از حسابداری مدیریت استفاده می شود.

2. ارائه تمام زمینه های تجزیه و تحلیل در حسابداری مدیریت با هدف حل مشکلات یک سازمان خاص در چارچوب یک پروژه دوره غیرممکن است، بنابراین زمینه های اساسی مورد استفاده در حسابداری - تجزیه و تحلیل هزینه، تجزیه و تحلیل توسط مراکز مسئولیت، مستقیم انتخاب شدند. هزینه یابی

هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های تولید، از سیستم های هزینه سه عنصری و دو عنصری استفاده می شود.سیستم سه عنصری شامل هزینه های مستقیم مواد اولیه، مواد و اجزاء، هزینه های مستقیم نیروی کار و هزینه های تولید غیرمستقیم یا عمومی است. سیستم هزینه دو عنصری شامل هزینه های مستقیم مواد خام، مواد و اجزاء یا هزینه های مستقیم مواد و هزینه های تبدیل است. هزینه های تبدیل چیزی بیش از مجموع هزینه های نیروی کار مستقیم و هزینه های غیر مستقیم نیست.

تمام بخش های شرکت ها بخش های ساختاری هستند. مدیران مرکز مسئولیت نیاز به اطلاعاتی در مورد فعالیت های واحد گزارش دهی به آنها دارند. علاوه بر اطلاعات تاریخی در مورد ورودی ها (هزینه ها) و خروجی ها، مدیران به اطلاعاتی در مورد ورودی ها و خروجی های آینده برنامه ریزی شده نیاز دارند. هنگام سازماندهی حسابداری، توجه ویژه ای به اقلام هزینه ای می شود که در این سطح فقط تا حدی کنترل می شوند. با در نظر گرفتن این موضوع در حسابداری تحلیلی و گزارشگری هزینه ها به دو گروه قابل کنترل و غیر قابل کنترل تقسیم می شوند. بر اساس داده های حسابداری جاری برای هر مرکز مسئولیت، حسابدار به طور منظم گزارش عملکرد تهیه می کند. گزارش اجرای بودجه فرصتی برای ارزیابی فعالیت های مراکز مسئولیت فراهم می کند

هدف اصلی هزینه یابی مستقیم این است که مبنای اطلاعاتی برای تصمیم گیری های کارآفرینانه باشد. ابزار کار هزینه مستقیم تحلیل رابطه بین حجم تولید، هزینه ناخالص (هزینه) و سود است که در محاسبه نقطه سود صفر آن را در نظر گرفتیم.

رویکرد سازماندهی یک سیستم حسابداری مدیریت بهینه در یک شرکت خاص ممکن است متفاوت باشد. سیستم حسابداری مدیریت ممکن است با حسابداری در تماس نباشد و با شاخص های مالی عمل نکند. تصمیم گیری در مورد پیکربندی سیستم حسابداری مدیریت باید توسط رئیس سازمان و بر اساس نیازهای اطلاعاتی موجود برای نیازهای مدیریت و منابع موجود که می تواند برای ساخت یک سیستم اطلاعات داخلی مورد استفاده قرار گیرد، اتخاذ شود.

کتابشناسی - فهرست کتب

1. قانون اوکراین "در مورد حسابداری و گزارشگری مالی در اوکراین"، شماره 996-14 مورخ 16 ژوئیه 1999;

2. آداموف ن.، مفاهیم، ​​ماهیت و کارکردهای حسابداری مدیریت//روزنامه مالی مورخ 28.05. 2007;

3. Upchurch A. حسابداری مدیریت: اصول و عمل. مطابق. از انگلیسی / اد. من هستم. سوکولووا، I.A. اسمیرنوا. - م.: امور مالی و آمار، 2002;

4. Golov S.F. ظاهر مدیریتی - K.: Libra، 2003;

5. Drury K. حسابداری بهای تمام شده با استفاده از روش استاندارد بهای تمام شده. مطابق. از انگلیسی اد. N.D. اریاشویلی - م: حسابرسی، یونیتی، 1998;

6. دسیاتکینا I.V. حسابداری مدیریت. دوره کوتاهی از سخنرانی ها قسمت 1d. سیمفروپل، 2006;

7. ایواشکویچ وی.بی. حسابداری مدیریت. – م: اکونومیست، 2003;

8. Karpova T.P. مبانی حسابداری مدیریت M.: Infra - M، 1997;

9. Karpova T.P. حسابداری مدیریت. م: وحدت، - 2003;

10. موریموف A.A.، ایجاد و تجدید ساختار حسابداری مدیریت در یک سازمان//نظریه و عمل حسابداری مالی و مدیریت، شماره 3، 2007;

11. Drury K. مقدمه ای بر مدیریت و حسابداری تولید، M: انتشارات ویلیامز، 2001.

ضمیمه 1

جدول 2.2.

معیارهای تصمیم گیری در مورد حجم و ساختار تولید.

نرخ پوشش در هر واحد باریک

انتخاب به ترتیب نزولی نرخ پوشش در هر واحد انتقام باریک انجام می شود:

wj = рj – rpj / vj: tEj; (j= 1,…,n)

MD =

پیوست 2

جدول 2.3.

معیارهای تصمیم گیری در مورد محدودیت قیمت پایین تر.

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz +

Pj – kpj / tEj * tEz

مشکل برنامه نویسی خطی:

xhj ≥xj j = (1,…,m)

xj ≥ 0 j = (1،…،m)

Legend: pj - قیمت محصولات از نوع jth. rpj - هزینه های متغیر استاندارد برای تولید محصولات از نوع jth. Rfix - هزینه های ثابت؛ pz - حد پایین قیمت قرارداد اضافی؛ rpz - هزینه های متغیر در هر واحد تولید؛ Δrpz افزایش هزینه های متغیر ناشی از اجرای قرارداد است. ΔKR - هزینه های ثابت اضافی ناشی از اجرای یک قرارداد اضافی (در هر ماه)؛ Tz تعداد ماه هایی است که در آن هزینه های ثابت اضافی رخ می دهد. xi - حجم قرارداد؛ рj - قیمت محصولات نوع j که به منظور انجام یک قرارداد اضافی از برنامه تولید مستثنی شده است. rpj - هزینه متغیر محصولات از نوع jth. tEj مصرف گلوگاه در واحد محصول حذف شده از نوع jام است. tEz - مصرف تنگنا در هر واحد قرارداد اضافی. MD - کل سود نهایی (مجموع برای همه انواع محصولات)؛ xj حجم برنامه ریزی شده فروش محصولات نوع j است. Tj حجم موجود گلوگاه j ام است. tij نیاز به یک گلوگاه از نوع i برای تولید محصولات از نوع j است. xhj حجم تقاضا برای محصولات نوع j است.