به نظر می رسد که "کسب و کار" و "کتابخانه" مفاهیم کاملاً ناسازگار هستند. کتابخانه ها عمدتاً وضعیت نهادهای دولتی و شهرداری را دارند. بنابراین، افتتاح یک کتابخانه تجاری یا تجاری سازی کتابخانه های موجود، در نگاه اول، ایده ای پوچ به نظر می رسد. این در حالی است که امکان اجرایی شدن آن در آینده نزدیک در سطح کشور کاملاً محتمل است.

با این حال، در حال حاضر، این تغییرات تنها بر کتابخانه‌های مسکو تأثیر می‌گذارد، اما برخی از کارآفرینان در این مناطق در حال بررسی فرصت‌هایی برای توسعه تجارت خود در این زمینه هستند. کارشناسان می گویند که سیستم کتابخانه پتانسیل بسیار زیادی دارد. هنوز هم جهت گیری اجتماعی دارد و برای رواج خواندن در میان جمعیت کشور طراحی شده است. مشکل اصلی این است که کتابخانه های مدرن در بهترین وضعیت نیستند، به خصوص وقتی صحبت از مناطق باشد. نوسازی آنها به پول زیادی نیاز دارد، اگرچه به گفته کارشناسان، بازگشت سرمایه برای چنین پروژه ای بسیار زیاد است.

ایده اصلی تجاری سازی کتابخانه ها، تبدیل آنها به کتابخانه است مکان های عمومیکه به یکی از مراکز حیات فرهنگی شهر تبدیل خواهد شد. کتابخانه های شهرداری اساساً از جامعه بسته شده اند. برای مثال، اگر مجوز اقامت در منطقه ای که یک کتابخانه خاص در آن قرار دارد، ندارید، ثبت نام در آنجا بسیار دشوار است. مجموعه های کتابخانه به ندرت به روز می شوند. اگرچه کتابخانه ها در اجاره صرفه جویی می کنند، اما فقط هزینه های آب و برق را می پردازند، اما تا 70 درصد از پول را صرف پرداخت حقوق کارکنان خود می کنند. به استثنای موارد نادر، وجوه اصلاً به‌روزرسانی نمی‌شوند، یا به‌اندازه کافی سریع به‌روزرسانی نمی‌شوند، با قیمت‌هایی که بسیار بالاتر از بازار هستند و به خوبی فکر نشده‌اند.

در همین حال، خدمات کتابخانه ای در میان تعداد زیادی از جمعیت تقاضای زیادی دارد. و نه تنها در میان افراد با درآمد پایین، همانطور که معمولاً تصور می شود. برای مثال، کارکنان عادی کتابخانه، عاشق ادبیات مدرن و والدین کودکان پیش دبستانی و کوچکتر هستند سن مدرسه. آنها به چیزهای جدید در بازار کتاب توجه می کنند و می توانند انتشارات مورد علاقه خود را خریداری کنند. با این حال، آنها جایی برای ذخیره این تعداد کتاب ندارند که حداکثر یک بار بتوان آنها را خواند. بررسی‌ها نشان می‌دهد که اگر کتاب‌هایی را در کتابخانه‌ها بیابند، با کمال میل و با کمال میل کتاب‌هایی را برای خواندن در خانه امانت می‌گیرند.

کارآفرینان غربی مدت‌هاست که متوجه پتانسیل کتابخانه‌ها شده‌اند و فعالانه از این مدل برای توسعه تجارت خود استفاده می‌کنند. به عنوان مثال، در جزیره Koh Samui در تایلند یک هتل گران قیمت به نام کتابخانه وجود دارد که به مهمانان خود یک نوع فکری جدید از تعطیلات استراحتگاهی ارائه می دهد. این هتل به جای بار یا رستوران معمولی، کتابخانه ای بزرگ با مجموعه وسیعی از ادبیات در نزدیکی استخر دارد. به اندازه کافی عجیب، این هتل غیر معمول در بین مسافران تقاضای زیادی دارد.

همچنین کتابخانه های سیار در اتوبوس ها وجود دارد (بیزینس ایده شماره 634). یکی از نویسندگان چنین پروژه ای به نام پروژه اتوبوس کتابخانه، حتی برنده جایزه انجمن کتابخانه سوئد شد و ایده او عنوان "پروژه سال" را دریافت کرد. هدف از ایجاد چنین کتابخانه ای روی چرخ ارائه خدمات به مردم، رواج کتاب و ایده مطالعه است. علاوه بر امانت دادن کتاب، این کتابخانه به بازدیدکنندگان این فرصت را می‌دهد که از طریق اینترنت ارتباط برقرار کنند و جلساتی را در مورد علایق خود برگزار کنند. یک سینما، بخشی برای بازی های رایانه ای و موسیقی و یک نقطه دسترسی به اینترنت وجود دارد.

البته باز کردن حتی یک کتابخانه تجاری کوچک آنقدرها هم که به نظر می رسد آسان نیست.

این به یک اتاق جداگانه در مرکز شهر نیاز دارد ( بهترین گزینهبرای شهری با جمعیت کمتر از 500 هزار نفر) یا در یک منطقه مسکونی بزرگ. برخلاف کتابخانه های معمولی، فضای داخلی یک کتابخانه خصوصی باید با کوچکترین جزئیات طراحی شود. به هر حال، اینجا فقط جایی نیست که مردم بتوانند کتاب «اجاره» کنند. اول از همه، این یک باشگاه علایق، مکانی برای کار، ارتباط و جلسات برای ساکنان منطقه ای است که کتابخانه شما در آن قرار دارد.

مطلوب است که اتاق به اندازه کافی جادار باشد (با مساحت حداقل 60-70 متر مربع)، یا از دو قسمت مجزا تشکیل شده باشد - یک اتاق مطالعه کوچک و یک منطقه برای قفسه های کتاب. مبلمان را می توان ارزان خریداری کرد. نکته اصلی این است که راحت است. به عنوان مثال، بسیاری از باشگاه های کتاب و مشابه نهادهای عمومیخرید میز، صندلی، مبل و صندلی راحتی از ایکیا.

البته چنین مبلمانی کاملا مشابه و قابل تشخیص است، اما در صورت تمایل می توان بدون هزینه های بالا به آن منحصر به فرد بخشید. برخی به شرکت هایی مراجعه می کنند که مبلمان سفارشی می سازند. در موارد خاص، به نظر می رسد حتی ارزان تر از خریداری شده است.

در "مجموعه" یک کتابخانه خصوصی (مگر اینکه داشته باشد تخصص محدود) باید مجموعه وسیعی از ادبیات کلاسیک ارائه شود. هیچ مشکلی در این مورد وجود نخواهد داشت: کتاب ها را می توان از کتابخانه خانه خود گرفت، از کتابفروشی های دست دوم یا کتابفروشی ها خریداری کرد، یا از طریق تبلیغات در اینترنت تقریباً به هیچ قیمتی خرید کرد. اما خود را برای این واقعیت آماده کنید که بیشتر بازدیدکنندگان در جستجوی کتاب‌های جدیدی که هنوز نمی‌توان آنها را پیدا کرد و به صورت رایگان مطالعه کرد، به کتابخانه می‌آیند. در قالب الکترونیکیدر اینترنت. بنابراین، لازم است دائماً ظاهر ادبیات جالب در بازار کتاب را زیر نظر داشته باشید و 2 تا 3 نسخه از انتشارات جدید را خریداری کنید که ممکن است مورد علاقه مخاطبان شما باشد.

مجموعه یک کتابخانه با اندازه متوسط ​​شامل حدود 20-30 هزار کتاب است. یک کتابخانه خصوصی ممکن است ده برابر کمتر کتاب داشته باشد، اما این کتاب‌ها عمدتاً باید انتشاراتی باشند که مورد تقاضای خوانندگان هستند. با قیمت متوسط ​​300-500 روبل برای یک کتاب جدید، تنها برای خرید 100 کتاب منتشر شده جدید به طور متوسط ​​40 هزار روبل نیاز است. علاوه بر این، مجموعه های کتاب باید به طور مرتب پر شوند تا خوانندگان عادی انگیزه ای برای استفاده مداوم از خدمات یک کتابخانه پولی داشته باشند.

برای سهولت استفاده از خدمات کتابخانه خود، باید یک فهرست مناسب ایجاد کنید. اگر در حال افتتاح باشگاه کتاب خود در یک شهر بزرگ هستید، منطقی است که به فکر ایجاد یک وب سایت با کاتالوگ الکترونیکی و امکان رزرو آنلاین کتاب باشید. به عنوان مثال، خوانندگان همیشگی شما می توانند در صورت موجود بودن کتاب مورد علاقه، به سایت نگاه کنند و بخواهند که برای مدتی آن را کنار بگذارند.

یک کتابخانه خصوصی ممکن است خدمات غیر استاندارد دیگری ارائه دهد، به عنوان مثال، تحویل کتاب به دفتر یا خانه یک خواننده برای هزینه های اضافی. علاوه بر این، وب‌سایت کتابخانه می‌تواند به کاربران این فرصت را بدهد که خواسته‌های خود را در مورد کتاب‌های جدیدی که دوست دارند بخوانند، بیان کنند. این به شما امکان می دهد اقلام جدید محبوبی را خریداری کنید که قطعاً در قفسه ها قرار نمی گیرند.

یک کتابخانه تجاری با وضعیت باشگاه کتاب دو منبع درآمد اصلی دارد. اولاً صاحب چنین باشگاهی از اجاره کتاب سود می برد. فرض کنید یک کتاب جدید 350 روبل قیمت دارد. به مبلغ بهای کتاب به قید امنیت برای خواننده صادر می شود. پس از مطالعه، به کتابخانه برگردانده می شود و مبلغ سپرده منهای درصد کمی (مثلاً 50 روبل) به اضافه جریمه در صورت بازگرداندن کتاب پس از تاریخ توافق شده به مشتری بازگردانده می شود. یا خواننده برای اشتراک پولی ثبت‌نام می‌کند که به او امکان می‌دهد آن را دریافت کند مقدار معینی ازکتاب برای یک ماه، شش ماه یا یک سال بدون پرداخت اضافی.

ضمناً کتابخانه های شهرهای غربی نیز به صورت نیمه تجاری فعالیت می کنند. به عنوان مثال، ساکنان شهر می توانند از خدمات کتابخانه به صورت رایگان استفاده کنند، در حالی که دیگران هزینه اشتراک حدود 1000 روبل در هر سه ماهه را می پردازند. علاوه بر این، علاوه بر کتاب، در چنین کتابخانه‌هایی می‌توانید مجلات، روزنامه‌ها و حتی دی‌وی‌دی‌ها را به امانت بگیرید، از ذخیره‌سازی الکترونیکی موسیقی و فیلم استفاده کنید و برای کار یا دسترسی به اینترنت یک لپ‌تاپ اجاره کنید.

برای کلوپ های کتابخانه خصوصی روسیه، دومین منبع درآمد از اهمیت خاصی برخوردار است - اجاره محل برای جلسات، جلسات، آموزش ها، سمینارها، کلاس های کارشناسی ارشد، گفتگوهای دوستانه یا کار. در واقع این کتابخانه در قالب ضد کافه با نرخ ساعتیبرای اقامت شما درست است ، در دومی ، اگرچه آنها غذا ارائه نمی دهند ، اما به شما اجازه می دهند آن را با خود بیاورید یا از کافه ای نزدیک سفارش دهید. آوردن غذا به کتابخانه ها مرسوم نیست، اگرچه اگر اتاق مطالعه اجاره ای با کتاب از اتاق جدا شده باشد، می توان به بازدیدکنندگان چای یا قهوه با شیرینی ارائه داد. ایجاد چنین کتابخانه خصوصی مستلزم هزینه های زیادی است.

اگر بودجه اجازه می دهد، می توانید 1-2 لپ تاپ برای کار خریداری کنید (در این مورد، کتابخانه می تواند به عنوان جایگزینی برای یک دفتر کار خانگی عمل کند)، یک نقطه دسترسی WiFi نصب کنید، خرید کنید. کتابخوان های الکترونیکی، چندین بازی رومیزی.

کتابخانه‌های تجاری مزیت بزرگی نسبت به کتابخانه‌های عمومی دارند: آنها فرصتی برای استخدام دانشجویان دارند که به آنها اجازه می‌دهد تا به میزان قابل توجهی در هزینه‌های نیروی کار صرفه‌جویی کنند. به عنوان مثال، جوانان می توانند در یک کتابخانه به صورت شیفتی کار کنند و برای ساعات کار به جای حقوق ثابت، دستمزد دریافت کنند. ساعات کار عادی کتابخانه روزهای هفته از ساعت 9 صبح تا 6 تا 7 بعد از ظهر است. کتابخانه های تجاری از ساعت 8-9 صبح تا 7-8 بعد از ظهر به روی بازدیدکنندگان باز هستند که شامل یک یا حتی دو روز تعطیل است.

یک کتابخانه تخصصی بهترین گزینه برای یک موسسه تجاری است. به عنوان مثال، چنین کتابخانه ای ممکن است منحصراً ادبیات تجاری ارائه دهد (به عنوان یک قاعده، در قالب کافه کار می کند) یا فقط برای کودکان در نظر گرفته شده است. در مورد دوم، چیزی بین یک کتابخانه و یک مرکز اوقات فراغت کودکان است. به هر حال، کتابخانه های بزرگ شهرداری نیز کلاس های پولی را برای کودکان برگزار می کنند (کلوپ های ادبی، هنر، ایجاد). مقدار هر درس معمولا نمادین است.

باشگاه های کتاب پولی همچنین می توانند کلاس هایی را نه تنها با کودکان پیش دبستانی و دبستانی، بلکه با نوجوانان نیز برگزار کنند. آخرین گزینهکاملا امیدوار کننده به نظر می رسد مراکز بیش از حد کافی برای کودکان وجود دارد که عمدتاً خدماتی را برای آماده کردن کودک برای مدرسه، برگزاری کلاس های رشد، ارائه کلاس هایی با گفتار درمانگران و مشاوره روانشناسی، حتی در شهرهای کوچک ارائه می دهند. اما گزینه های بسیار کمتری برای فعالیت برای نوجوانان وجود دارد، اگرچه این خدمات به همان اندازه مورد تقاضا هستند.

اگر باشگاه خود را به عنوان یک مرکز تفریحی قرار می دهید، دیگر نیازی به دریافت مجوز برای ارائه خدمات آموزشی نیست. با این حال، اگر برنامه آموزشی مرکز شما شامل کلماتی مانند "توسعه ای"، "آموزشی" یا نام یک تکنیک خاص باشد، باید مجوز و وضعیت NOU را دریافت کنید. این با مشکلات خاصی همراه است: الزامات بالاتر برای محل انتخاب شده، برای روش شناسی و برای معلمانی که برای شما کار می کنند. اگر تو داری تربیت معلمو قصد دارید به طور مستقل کار کنید، سپس می توانید یک کارآفرین انفرادی ثبت نام کنید و فعالیت های خود را به تنهایی و بدون دخالت انجام دهید. کارگران اضافی. در این مورد ما در مورد فعالیت های تدریس خصوصی صحبت می کنیم. شما به سادگی می توانید یک اتاق جداگانه اجاره کنید و با کودکان کلاس برگزار کنید. کتابخانه ای با ادبیات کودک و نوجوان می تواند راه دیگری برای جذب مشتری باشد.

اثربخشی هزینه به فرمت کتابخانه شما بستگی دارد. چنین مرکزی به طور متوسط ​​می تواند طی 4-6 ماه از شروع فعالیت خود تمام هزینه ها را جبران کند و در پایان سال اول شروع به تولید سود پایدار خواهد کرد (طبق پیش بینی ها می تواند حدود 100-100 باشد. 150 هزار روبل در ماه در شهرهای بزرگ). کارشناسان توصیه می کنند که در اوایل پاییز یک کتابخانه خصوصی باز کنند، زیرا در تابستان کاهش قابل توجهی وجود دارد. بزرگسالان به تعطیلات می روند، کودکان به خارج از شهر، نزد مادربزرگ یا دریا می روند. دوره آرام دیگری در تعطیلات زمستانی رخ می دهد - از اواسط دسامبر تا اواسط ژانویه.

در این مقاله به ویژگی های موسسات می پردازیم پذیراییمثلا طرح کسب و کار برای یک کافه ادبی در کتابخانه.در عصر توسعه اینترنت و منابع الکترونیکی اطلاعات، به کتاب‌های سنتی و کسانی که دوست دارند آن‌ها را بخوانند، به طور ناشایست توجه کمی می‌شود. در این میان، جریان بازدیدکنندگان از کتابخانه‌ها و کلوپ‌های ادبی زیاد است و ایجاد نهادی که این افراد را متحد می‌کند، اشغال بازار امیدوارکننده‌ای را ممکن می‌سازد.

ویژگی های این صنعت به معنای رقابت زیاد نیست، زیرا این بخش بسیار گسترده نیست. برای ورود به این بازار، باید مفهوم و فضای تأسیساتی را به دقت در نظر بگیرید، که به گونه ای طراحی شده است تا کلوپی از افراد با علایق مشابه را جمع آوری کند و به آنها فرصتی دهد تا در فضایی آرام غذا بخورند و درباره آخرین ادبیات بحث کنند.

ویژگی های کلیدیطرح کسب و کار برای کتابخانه کافه ادبی

پیش نیازهای اعمال طرح تجاری در پروژه های تجاری

بخش تجاری اصلی پروژه ها ماهیت مشابهی از فرآیندها و اجزای پروژه ها را در نظر می گیرد - فقط مقیاس و مشخصات صنعت متفاوت است. به همین دلیل است که استفاده به شما امکان می دهد نزدیک شوید فرآیند خلاقطراحی با یک ابزار موثر خاص

این رویکرد به شما این امکان را می دهد که تمام داده های موجود و نتایج تجزیه و تحلیل آنها را جمع آوری و ترکیب کنید، اطلاعات را ساختار دهید و آن را به شکل مناسب و دنباله منطقی ارائه دهید. علاوه بر این، اسناد اقتصادی یکپارچه دلالت بر تسهیل فرآیندهای توافق بر سر حجم تامین مالی پروژه و اخذ وجوه از منابع سرمایه گذاری مستقل دارد.

شرح

فایل ها

ویژگی ها و مراحل کارآفرینی و بررسی آنها در طرح تجاری کافه ادبی در کتابخانه

تاسیس ما یک نوع کافه غیر کلاسیک خواهد بود که ترکیبی از آنچه در نگاه اول ناسازگار به نظر می رسد - فرصتی برای صرف یک ناهار یا شام خوشمزه و ارزان، و همچنین خواندن و بحث درباره آثار و نویسندگان مورد علاقه خود است.

بخش هدف طرح کسب و کار کافه ادبیدر کتابخانه - افراد میانسال و مسن از اقشار باهوش اجتماعی جامعه.

مراحل کلیدی فرآیندهای تجاری در این زمینه:

• انتخاب یک کتابخانه با فضایی که به شما امکان می دهد یک کافه باز کنید.
• خرید و نصب تجهیزات لازم، مبلمان و دکور;

باز کردن و جذب اولین بازدیدکنندگان

1 - خلاصه

1.1. ماهیت پروژه

1.2. میزان سرمایه گذاری برای راه اندازی کافه ادبی

1.3. نتایج کار

2 - مفهوم

2.1. مفهوم پروژه

2.2. توضیحات/خواص/مشخصات

2.3. اهداف 5 ساله

3 - بازار

3.1. اندازه بازار

3.2. پویایی بازار

4- کارکنان

4.1. میز پرسنل

4.2. فرآیندها

4.3. حق الزحمه

5- طرح مالی

5.1. طرح سرمایه گذاری

5.2. طرح تامین مالی

5.3. طرح فروش برای توسعه کافه ادبی

5.4. طرح هزینه

5.5. طرح پرداخت مالیات

5.6. گزارش ها

5.7. درآمد سرمایه گذار

6- تجزیه و تحلیل

6.1. تحلیل سرمایه گذاری

6.2. تحلیل مالی

6.3. خطرات یک کافه ادبی

7- نتیجه گیری

طرح کسب و کار برای یک کافه ادبی در قالب MS Word ارائه شده است - در حال حاضر شامل تمام جداول، نمودارها، نمودارها و توضیحات است. می توانید از آنها "همانطور که هستند" استفاده کنید زیرا از قبل آماده استفاده است. یا می توانید هر بخش را متناسب با خود تنظیم کنید.

به عنوان مثال: اگر شما نیاز به تغییر نام پروژه یا منطقه ای دارید که کسب و کار در آن واقع شده است، این کار را می توان به راحتی در بخش "مفهوم پروژه" انجام داد.

محاسبات مالی در قالب MS Excel ارائه شده است - پارامترها در مدل مالی برجسته شده اند - این بدان معنی است که شما می توانید هر پارامتری را تغییر دهید و مدل به طور خودکار همه چیز را محاسبه می کند: تمام جداول، نمودارها و نمودارها را می سازد.

به عنوان مثال: اگر نیاز به افزایش برنامه فروش خود دارید، فقط حجم فروش را برای یک محصول (خدمات) معین تغییر دهید - مدل همه چیز را به طور خودکار دوباره محاسبه می کند و بلافاصله تمام جداول و نمودارها آماده می شوند: برنامه فروش ماهانه، ساختار فروش. ، پویایی فروش - همه اینها آماده خواهد شد.

ویژگی خاص مدل مالی این است که همه فرمول ها، پارامترها و متغیرها برای تغییر در دسترس هستند، به این معنی که هر متخصصی که نحوه کار در MS Excel را بلد باشد می تواند مدل را مطابق با خودش تنظیم کند.

نرخ ها

نظرات مشتریان ما

بازخورد در مورد طرح کسب و کارباز شدن نوار

در نتیجه همکاری مفید با Plan-Pro وام 10.3 میلیون روبلی مورد توافق قرار گرفت.یک طرح تجاری که حاوی محاسبات دقیق و منطق آنها و همچنین تجزیه و تحلیل دقیق بود، به ما در اجرای پروژه افتتاح یک بار ورزشی کمک کرد.

کراوتسوف ایگور ایوانوویچ، منطقه روستوف

بازخورد در مورد طرح تجاری بار ورزشی

چیزی که در مورد طرح تجاری که در وب سایت خریدیم خوشحال کننده بود این بود که "آب" وجود نداشت. همه چیز کوتاه، واضح و دقیق است. محاسبات دقیق، اما در عین حال بزرگ و ساده هستند. می توانید تغییراتی ایجاد کنید: ما برنامه سرمایه گذاری و هزینه غذا را کمی تنظیم کرده ایم. طرح کسب و کار به ما کمک کرد تا مسیر جدیدی را تحلیل کنیم و استراتژی توسعه خود را برای آینده بهبود بخشیم.

تامارا و دیمیتری میخائیلتس، منطقه مسکو.

بازخورد طرح کسب و کار برای افتتاح قلیان سرا

سرمایه گذاری خصوصی به مبلغ 57 میلیون روبل دریافت کرد .. طرح کسب و کار فقط در 8 روز ساخته شد، تمام خواسته ها و نیازهای ما در نظر گرفته شد.

سومیاتین او.وی. شخص کارآفرین, منطقه نووسیبیرسک

ماهیت پروژه

افتتاح کافه ادبیبر اساس یکی از کتابخانه هابرای بازدیدکنندگان XXX که افراد میانسال و مسن را هدف قرار می دهند.

مرحله اول طرح کسب و کار برای کافه ادبی در کتابخانه

در ابتدا، جوهر مختصری از پروژه، آن شرح داده می شود اهداف استراتژیکو وظایف، اطلاعات مربوط به شرکت در حال انجام ارائه شده است. متن زیر مراحل و ماهیت تمام بلوک های اصلی را شرح می دهد.

آمادگی سازمانی

این مفهوم شامل تمام اقداماتی است که می توان قبل از شروع اجرای مراحل اصلی انجام داد. طرح کسب و کار برای یک کافه ادبی در کتابخانه:

1. انتخاب شکل نهاد قانونیو ثبت آن مطابق با قوانین جاری.
2. ثبت شرکت در اداره مالیات و افتتاح حساب بانکی جهت تسویه حساب.
3. انتخاب کتابخانه ای که موسسه در آن افتتاح می شود، انجام مذاکرات اولیه.
4. اخذ مجوز و مجوز.
5. تشکیل یک منو و لیستی از تامین کنندگان محصول احتمالی.
6. تعیین محدوده منابع بالقوه تامین مالی و سرمایه گذاری.

ترکیب ساختاری یک طرح تجاری برای یک کافه ادبی در یک کتابخانه

هر فرآیند تجاری دارای ساختار است. سرنوشت سازه تا حد زیادی به کیفیت توصیف سازه و ماهیت تعامل عناصر آن بستگی دارد. طرح کسب و کار برای یک کافه ادبی در کتابخانه.

ساختار و محتوای تقریبی شرح پروژه:

• تجزیه و تحلیل اجمالی بازار برای چنین مؤسساتی، پویایی شاخص های آن و پیش بینی شرایط آینده.
• محاسبه میزان تامین مالی خارجی ;
• اجزای تکنولوژیکی فرآیندهای تجاری و تجهیزات لازم؛
• هزینه های داخل فعالیت های جاری;
• درآمد؛
• مسائل کارگری؛
• پشتیبانی بازاریابی؛
• محاسبه خودکفایی

تحلیل اجمالی بازار

در نتیجه یک تحلیل کلی بازار، کارآفرین بر اساس تجزیه و تحلیل پویایی شاخص های کلی صنعت و مطالعات تحلیلی فردی، تصویر کاملی از تعامل با رقبا و مشتریان را در ذهن خود ترسیم می کند.

برای اجرای موفق طرح کسب و کار برای یک کافه ادبی در کتابخانه، بیایید اصلی را برجسته کنیم مزایای رقابتیپروژه:

• طراحی داخلی و فضای دنج؛
• فرصتی برای ترکیب فعالیت های مورد علاقه خود با آرامش و استراحت؛
• منوی مربوط به تاریخ ادبیات؛
• مناطق تفریحی و بحث؛
• موسیقی زنده مناسب؛
• هزینه کم برای بازدیدکنندگان منظم کتابخانه

یکی دیگر گزینه جالببرای استارت آپی که در آن پیدا خواهید کرد. تمام ویژگی های پروژه و محاسبات لازم در سند مشخص شده موجود است.

بخش سرمایه گذاری طرح تجاری برای کافه ادبی در کتابخانه

اجرای پروژه های خاص مرتبط با اشیاء فرهنگی و مخاطبان محدود همواره خطرات عدم بازگشت سرمایه را به همراه دارد. و سرمایه گذاران آینده قطعا به این موضوع توجه خواهند کرد. برای متقاعد کردن آنها در غیر این صورت و برجسته کردن تمام مزایای پروژه، یک نمونه از وب سایت ما دانلود کنید طرح کسب و کار برای یک کافه ادبی در کتابخانه،با تمام شاخص های اصلی مالی و اقتصادی. این بیشتر خطرات ارائه ایده کارآفرینی شما را از بین می برد.

ترکیب هزینه های سرمایه گذاری:

• تعمیر و تجهیز مجدد محل - XXX rub.
• مبلمان و عناصر تزئینی - XXX rub.
• لوازم آشپزخانه ابزار مدرنو دستگاه های آماده سازی و سرو ظروف – XXX rub.
• انتخاب و کارآموزی کارمندان - XXX روبل.
• صندوق فورس ماژور - XXX روبل.

در مجموع، ما مبلغ سرمایه گذاری 50 میلیون روبل دریافت می کنیم. تا 120 میلیون روبل

جنبه های تکنولوژیکی و تجهیزات

توالی مراحل در اجرای فناوری: ایجاد منو، سفارش محصولات لازم، تهیه ظروف، گرفتن سفارش و ارائه آنها به مشتریان در سالن.

برای اینکه ما از نظر فنی تهیه شود، تجهیزات لازم را شرح می دهیم:

• مجموعه ای برای پخت و پز، شامل تمام اجزای لازم، ظروف و ابزار؛
• تهویه؛
• یخچال و فریزر؛
• دستگاه های تهویه مطبوع؛
• نوار پیشخوان و تجهیزات برای ذخیره و توزیع نوشیدنی؛
• اعلام حریق و امنیتی؛
• صندوق های پول و سایر تجهیزات اداری.

محاسبات مولفه های اقتصادی و مالی طرح کسب و کار یک کافه ادبی در کتابخانه

هزینه های اجرایی

هزینه های عملیاتی مطابق با اقلام ترازنامه بر اساس سیستم اتخاذ شده توسط شرکت تشکیل می شود حسابداری. در روند کار بر روی طرح کسب و کار برای یک کافه ادبی در کتابخانهدرک میزان کل هزینه ها و تعیین منابع بازپرداخت آنها مهم است.

ساختار هزینه های عملیاتی:

• اجاره - XXX روبل.
• خدمات آب و برق - XXX rub.;
• نگهداری و تعمیر ساختمان ها و تجهیزات - XXX روبل.
• هزینه های تبلیغات - XXX روبل.
• پرداخت دستمزدو تمام کمک های اجباری به سازمان های دولتی - XXX روبل.
• سایر هزینه های عملیاتی - XXX روبل.

مبلغ کل هزینه ها در چارچوب فعالیت های جاری XX روبل خواهد بود.

حجم و ساختار فروش محصولات و خدمات در طرح تجاری یک کافه ادبی در کتابخانه

درآمد تحت تأثیر بسیاری از خارجی ها و عوامل داخلیکه در هنگام طراحی باید در نظر گرفته شود طرح کسب و کار برای یک کافه ادبی در کتابخانه:

• طراحی داخلی کلاسیک و فضای صمیمی؛
• مبل راحتی، صندلی راحتی و میز در محل استراحت و گفتگو؛
• منوی تاریخی؛
• همراهی موسیقی محجوب؛
• تخفیف ها مشتریان معمولیکتابخانه ها

ساختار سود:

1. منوی اصلی - XXX rub.
2. کارت نوار - XXX روبل.
3. رویدادهای ویژه - XXX rub.

درآمد حاصل XXX روبل خواهد بود. هر ماه

الزامات کارکنان و میزان صندوق دستمزد

این مؤسسه به جز لباس کلاسیک پیشخدمت ها و نبود جزئیات ظاهری درخشان و آزاردهنده مانند خالکوبی، سوراخ کردن و موهای رنگارنگ، به هیچ ویژگی خاصی از کارمندان نیاز ندارد.

برای اجرای طرح تجاری یک کافه ادبی در کتابخانه، به کارکنان زیر با سطح حقوق مناسب نیاز دارید:

• کارگردان - XXX rub.;
• مدیر - XXX rub.؛
• سرآشپز - XXX rub.؛
• حسابدار و مدیر منابع انسانی - XXX روبل.
• آشپز - XXX مالش.
• متصدی بار و پیشخدمت - XXX rub.;
• پرسنل اداری و اقتصادی - XXX روبل.
• متخصص بازاریابی - XXX rub.؛
• متخصص تامین - XXX روبل.

دوره بازپرداخت برای یک طرح تجاری برای یک کافه ادبی

دوره بازپرداخت بسته به دستیابی به شاخص های برنامه ریزی شده از 3 تا 5 سال خواهد بود.

طرح کسب و کار دارای ساختار واضحی است، شامل محاسبات مالی دقیق است و مدل مالی به شما اجازه می دهد تا هر پارامتر تجاری را به طور انعطاف پذیر تغییر دهید. این راه حل بهینه برای کسانی است که قصد جذب سرمایه گذاری دارند، می خواهند وام بگیرند یا داشته باشند قالب آمادهبرای توسعه طرح کسب و کار خود

مدل مالی یک فایل جداگانه با فرمت MS Excel است - در اصل همینطور است
یک محصول جداگانه طراحی شده برای برنامه ریزی کسب و کار و محاسبه تمام آن
شاخص ها. هر یک از پارامترهای مدل مالی را می توان به صورت دستی تغییر داد.
در مدل مالی کلان وجود ندارد. همه فرمول ها شفاف و قابل دسترس هستند
تغییر می کند.

صورت جریان وجوه نقد - مهمترین سندهر طرح کسب و کار حاوی اطلاعات جامعی در مورد جریان های ورودی و خروجی عملیاتی، سرمایه گذاری و مالی شرکت است و همچنین به شما امکان می دهد تصویر کلی عملکرد شرکت را ارزیابی کنید.

مزایای یک طرح کسب و کار حرفه ای آماده شده

افراد مرتبط با فرهنگ و هنر همیشه قادر به محاسبات ریاضی و اقتصادی نیستند و آنالیز مالی. بنابراین، برای اینکه تهیه توجیهی برای اثربخشی پروژه به مانعی غیرقابل عبور تبدیل نشود، بهتر است درخواست کمک شود. خدمات حرفه اینوشتن پروژه های توسعه کسب و کار جدید

اگر چنین تصمیمی گرفته اید، یک آماده کامل را دانلود کنید طرح کسب و کار برای یک کافه ادبی در کتابخانهبا همه مهم مالی و نشانگرهای اقتصادی. راه حل دیگر ممکن است سفارش یک طرح تجاری فردی "کلید در دست" با در نظر گرفتن ویژگی های خاص شرکت شما باشد. این به شما امکان می دهد ایده های خلاقانه را تحقق بخشید و به سرمایه گذاران توجیهی با کیفیت برای پروژه ارائه دهید.

یک کافه ادبی یک شکل فراموش شده از سازماندهی اوقات فراغت برای افراد خلاق است. احیاء و توسعه آن می تواند تأثیر مفیدی بر جنبه های فرهنگی زندگی کل جامعه ما داشته باشد. و اگر برگزار کننده سود کند، این تعهد دوچندان توجیه می شود. و برای برآورده کردن انتظارات از پروژه، از طرح های تجاری با کیفیت و حرفه ای استفاده کنید.

سوال 24. برنامه ریزی بودجه زمان کاری کتابخانه. طرح کسب و کار صندوق زمان کار -این تعداد روزهای کاری کتابخانه، واحد ساختاری، کارمند فردی است که از آن محاسبه می شود تعداد کل روزهای یک سال منهای تعطیلات آخر هفته و تعطیلات، از دست دادن زمان کار به دلیل ناتوانی موقت و غیره،و به کمیت تبدیل می شود ساعت کار در سال

2. برنامه ریزی بودجه زمان کاری کتابخانه شامل فعالیت های زیر است: :

تعریف محدوده کارکتابخانه ها بر اساس ساعات کاری محاسبه شده - شامل:

تهیه فهرستی از آثار،که توسط کتابخانه در طول سال توسط هر یک از کارکنان، واحدهای ساختاری و کتابخانه به طور کلی انجام خواهد شد.

شمارش مقدار زمان کار،لازم به انجام هر دو نوع و کل حجم کار بر اساس استانداردهای کار کتابخانه.

مقایسهنتیجه به دست آمده با صندوق زمان کار:

توزیع برابر کاربین واحدهای ساختاری و تک تک کارکنان در این مورد، ممکن است متوجه شوید که تعداد ساعات مورد نیاز برای تکمیل مقدار کار برنامه ریزی شده کم و بیش است صندوق سالانهساعات کاری، که در ارتباط با آن لازم است تنظیم شود مطابقت حجم برنامه ریزی شده کار با صندوق زمان کار توسط :

افزایش یا کاهش حجم کارهای برنامه ریزی شده برای تکمیل؛

معرفی فرآیندها و عملیات جدید «یا ترک عملیات شامل در ابتدا.

بکارگیری استانداردهای تولید پیشرفته تر؛

جذب بیشتر خوانندگان و غیره؛

مقایسه صندوق زمان کار و برنامه ریزی آن مصرفبر اساس تقسیمات ساختاری؛

پذیرش مربوطه تصمیمات مدیریتیبه منظور توزیع یکنواخت کار بین ادارات و شعب.

برنامه ریزی بر اساس استانداردها مطابق با صندوق زمان کار، طرح کتابخانه را به طور واقعی قابل اجرا می کند و به سازمان بهترکار، کاهش زمان از دست رفته کار.

مشکل برنامه ریزی منطقی نباید به تطبیق حجم کار با زمان کار کارکنان کتابخانه محدود شود. جوهر استفاده از اصول برنامه ریزی کسب و کار :

یاد بگیرید با اجتناب از شکست موفق شوید؛

پیش بینی جنبه های مثبت و منفی احتمالی فعالیت های کتابخانه.

سازماندهی منطقی فرآیند کار؛

مسئولیت ها را بین کارکنان تقسیم کنید.

3. طرح کسب و کار نشان می دهد توجیه اقتصادیتوسعه و اجرای خدمات جدید و/یا بهبود کیفیت و نوسازی خدمات موجوداز نقطه نظر موقعیت های فنی و اقتصادی (از جمله تعیین سطح تقاضای بالقوه)؛ سندی که تحلیل می کند فعالیت های تولیدی، اقتصادی و فروشکتابخانه و راه های بهینه سازی آن

هدف او طراحی و توسعه است راهبردهای فعالیت کارآفرینانه کتابخانه ها برای یک دوره زمانی معین که شامل :

معرفی پولی خدمات.چگونه غیر انتفاعیکتابخانه سازمان برای خود وظیفه حداکثر کردن سود مادی را تعیین نمی کنداز ارائه خدمات پولیکاربران، اما به منابع مالی اضافی نیاز دارد.

فعالیت کارآفرینی بر اساس تحقیقات بازاریابی:

محیط خارجی؛

نیازهای کاربر؛

رفتار رقبا و غیره؛.

جذب پول به کتابخانه منابع مالیموسسات خیریه، افراد و غیره - برای این منظور از آنها استفاده می شود :

کمک - هدیه، کمککتابخانه از حامیان مالی، سهامداران تجاری؛

جذب سرمایه -جستجو کردن منابع مالی خارج از بودجهبرای کتابخانه برای اهداف خیریه؛

حمایت -حمایت از کتابخانه نه تنها مالی، بلکه همچنین است سازمانی،به صورت پایدار و بلند مدت ارائه می شود.

طرح کسب و کار به کتابخانه اجازه می دهد.

اقدامات را رتبه بندی کنید از نظر اهمیتو به طور مداوم،قدم به قدم برای رسیدن به هدف دنبال کنید. طرح کسب و کار ابزاری است که با آن امکان پذیر است ثابت کنترل و مدیریت:

V تولید خدمات کتابخانه ای;

فعالیت های بازاریابی کتابخانه؛

شناسایی نقاط قوت و طرف های ضعیففعالیت های آن؛

همبستگی هزینه هابرای اجرای پروژه با موجود منابع،موجود در بودجه، بر اساس داده های کمیت :

مشتریان مورد نظر خدمات پولی (شرکت ها، موسسات، سازمان ها و افراد)؛

محصولات کتابخانه سفارش داده شده؛ . مواد برای فروش؛

(تخمینی) وجوهی که از فروش خدمات پرداخت شده به حساب کتابخانه وارد می شود.

تخمین زدن سطح کیفیتخدمات ارائه شده و برنامه ریزی شده - برای این منظور موارد زیر تعریف شده است:

حجم خدمات مورد نیاز؛

شرایط ارائه خدمات؛

حلقه کاربران بالقوه؛

سیستم های ممکن تخفیف، مزایا و غیره؛

پیش بینی ظرفیت بازارو چشم انداز توسعه آن؛

فراهم کند نتایج نهاییفعالیت های آن؛

راه های ممکن را تعیین کنید موقعیت های پیش بینی نشده،جست‌وجوی منابع مالی اضافی برون‌بودجه‌ای؛

نصب معیارهای ارزیابی مفهوم بازاریابی اجرا شده؛

فرآیندها را توجیه کنید تقسیم بندی(تقسیم) بازار به گروه های جداگانه ای از کاربران با نیازهای ساختاری مشابه؛

تعريف كردن حلقه متخصصان(کارکنان) - قادر به دستیابی به هدف تعیین شده. این نشان دهنده ارتباط کتابخانه با تیم های علمی و صنعتی است

4. قانون اساسی هنگام تهیه طرح کسب و کار کتابخانه این است که نیاز به بازتاب دارد همه عناصری که ممکن است به کاربر این اطلاعات علاقه مند باشد.

طرح کسب و کار به ارتقای اعتبار کتابخانه در دنیای تجارت کمک می کند و به نوعی ضامن اهمیت و مفید بودن آن عمل می کند.

با توسعه و اجرای این شکل از برنامه ریزی، کتابخانه خود را به عنوان یک شریک قابل اعتماد و یک بازار تمام عیار تثبیت خواهد کرد.

متخصصان در فرآیند توسعه یک طرح تجاری شرکت می کنندورق های سطوح مختلف

متدیست ها؛

حسابداران؛

یک طرح تجاری می تواند باشد جاری(1 سال) یا امیدوار کننده(برای 3-5 سال) برنامه ریزی کنید.

در مرحله تهیه طرح کسب و کار کتابخانه و کامپایلرها

لاغر-

بر تحلیل واقعیت های کتابخانه،تسهیل یا ممانعت از اجرای این پروژه؛

در دسترس بودن لازم منابع(مادی و فنی، پرسنلی و غیره)؛

مشخصات خدمات،ارائه شده به خوانندگان؛

توسعه گوشه بازار؛

ممکن ها رقبا، حامیان مالی،شرکای تجاری؛

پتانسیل کارکنانکتابخانه ها

چشم انداز بهبود فن آوری؛

جو اجتماعی و روانی در تیم و غیره.

5. در طرح کسب و کار :

آشکار می کند ایده اصلیپروژه برنامه ریزی شده؛

مناسب است ملزوماتکتابخانه ها (نام و آدرس، نام و آدرس موسسان، شماره حساب بانکی)؛

توضیحات وارد شده است فعالیت اقتصادی فعال،از جمله ویژگی های اشکال مالکیت.

بسته به ماهیت پروژه پیشنهادی، طرح تجاری ممکن است شامل بخش هایی باشد که ویژگی های خاص آن را منعکس می کند. بخش های سند :

صفحه عنوان؛

خلاصه، که تعبیر می شود سند تبلیغاتی مستقل،حاوی مفاد اصلی کل طرح کسب و کار؛

اطلاعات کلیدر مورد کتابخانه و اهداف تعیین شده برای کسب و کار طرح.اطلاعات ارائه شده در این بخش باید اعتماد کتابخانه را در میان کسانی که طرح کسب و کار برای آنها در نظر گرفته شده است، ایجاد کند.

محصولات و خدمات.لازم است به کاربر درک عمیقی از ویژگی ها و مزایای محصولات و/یا خدمات کتابخانه داده شود (اگر این اتفاق نیفتد، ارزیابی عینی طرح تجاری غیرممکن است).

بازار.این بخش حاوی اطلاعاتی است که به مصرف‌کننده اطلاعات کمک می‌کند تا بازاری را که کتابخانه در آن فعالیت می‌کند یا می‌خواهد وارد شود، درک کند و به او امکان می‌دهد رقبای کتابخانه را ارزیابی کند.

استراتژی بازاریابی.این بخش باید نشان دهد که چرا مصرف‌کنندگان از استفاده از محصولات و/یا خدمات کتابخانه سود می‌برند و چگونه سیاست‌های قیمت‌گذاری و ارتقای کتابخانه باعث ارتقای انتخاب آنها می‌شود.

سازمان تولید خدمات با شرح فناوری اجرا پروژهپر كردن این بخشبستگی به هدفی دارد که طرح کسب و کار در حال تدوین است. اطلاعات ارائه شده است موارد زیر را آشکار می کند جنبه های اصلی:

چه منابع و در چه سطحی برای دستیابی به هدف مورد نیاز است (مالی، محل، تجهیزات، پرسنل، منابع اطلاعاتی).

فناوری اجرای پروژه چیست (چگونه و چه زمانی شرایط شروع برای اجرای این یا آن فعالیت به دست می آید و کار بعدی چگونه ساختار می یابد؛ زنجیره تکنولوژیکی برای تولید محصول و/یا ارائه خدمات چیست) ;

چه روش هایی برای انجام کنترل کیفیت انتظار می رود.

ساعت کار کتابخانه چقدر است؟

پرسنل و ساختار سازمانی اطلاعات در مورد کسانی که انجام خواهند داد ارائه شده است این پروژه;

خطر.مشکلاتی که ممکن است در طول اجرای پروژه ایجاد شود برجسته شده و اقداماتی که برای به حداقل رساندن خطر احتمالی انجام خواهد شد ذکر شده است.

مدیریت مالی.نیازهای نقدی مورد نیاز برای اجرای پروژه گزارش شده و تعادل بین اهداف و توانایی های مالی نشان داده می شود (حداکثر و حداقل نیازهای نقدی، اطلاعات در مورد سرعت پرداخت بدهی ها و غیره). هنگام کامپایل این بخش باید مشخص کنید:

پروژه چگونه قرار است تامین مالی شود - از وجوه دریافتی از خارج یا فقط از بودجه داخلی.

در صورت استفاده از منابع مختلف، سهم هر منبع تامین مالی چقدر است؟

طرح کسب و کار کتابخانه باید به سوالات زیر پاسخ دهد::

دیداری؛

چاپ شده؛

مجتمع؛

فروش شخصی خدمات کتابخانه به کاربران خاص چگونه سازماندهی خواهد شد (سازماندهی فرآیند خدمات مصرف کننده).

کدام روش های موثرباید برای ترویج فروش خدمات کتابخانه تلاش کرد.

چه فعالیت های روابط عمومی برنامه ریزی شده است (جلسات با مدیریت محلی، نمایندگان ساختارهای تجاری، احزاب سیاسی و انجمن های عمومی).

برای ایجاد چه کاری باید انجام شود هویت سازمانیکتابخانه (توسعه علامت کتابخانه، نام، آرم، شعار/شعار، سوغات، محصولات چاپی، کارت ویزیت، کارت پستال و غیره).

به سختی به ذهن کسی خطور می کند که ترکیب مفاهیمی مانند کتابخانه و تجارت امکان پذیر است. اغلب، کتابخانه ها یا دولتی هستند یا نهادهای شهرداری. به همین دلیل است که بسیاری از مردم فکر می کنند که ایده افتتاح یک کتابخانه تجاری کاملاً مضحک است. و با این حال، برای اجرای این ایده هابه احتمال زیاد آنها به زودی در سطح ایالت شورش خواهند کرد، مهم نیست که چقدر عجیب باشد.

با این حال، این اصلاحات تاکنون فقط برای کتابخانه های واقع در مسکو اعمال می شود. با این حال، کارآفرینان منطقه ای در حال حاضر به فکر راه اندازی کسب و کار کتابخانه خود هستند. کارشناسان معتقدند که این سیستم پتانسیل بالایی دارد. این کتابخانه همچنان اجتماعی است و برای افزایش محبوبیت مطالعه در بین ساکنان کشور طراحی شده است. کارشناسان همچنین می گویند مشکل اصلی در بخش کتابخانه ها این است که نهادهای فعلی به ویژه کتابخانه های منطقه وضعیت چندان خوبی ندارند. برای احیای آنها، بودجه کلانی مورد نیاز است. با این حال، کارشناسان معتقدند که چنین پروژه هایی بازده بسیار بالایی خواهند داشت.

ایده اصلی تجاری‌سازی کتابخانه‌ها تبدیل آنها به مکان‌های عمومی است که مردم به آنجا می‌آیند و در نتیجه به مراکز مهم زندگی فرهنگی تبدیل می‌شوند. بدیهی است که کتابخانه های شهرداری کاملاً از جامعه جدا شده اند. گاهی حتی ورود به آنها دشوار است. به عنوان مثال، اگر در منطقه شما کتابخانه ای وجود دارد، اما اجازه اقامت ندارید، نمی توانید در آنجا ثبت نام کنید. مجموعه این گونه کتابخانه ها به ندرت به روز می شوند. علاوه بر این، تقریباً سه چهارم این وجوه صرف حقوق افرادی می شود که در آنجا کار می کنند. به ندرت اتفاق می افتد که مجموعه های کتابخانه به روز شوند. اساساً این کار بسیار آهسته، کم فکر و با قیمت هایی بسیار بالاتر از قیمت های بازار انجام می شود.

اما باید توجه داشت که تعداد زیادی از مردم به خدمات کتابخانه ای نیاز دارند. و این نه تنها برای افرادی که درآمد پایینی دارند صدق می کند. به عنوان مثال، کتابخانه ها اغلب توسط کسانی که ادبیات مدرن را دوست دارند یا والدین کودکان خردسالی که در آن شرکت می کنند بازدید می کنند مهد کودکو مدارس گاهی اوقات آنها از محصولات جدیدی که در کتابفروشی ها عرضه می شود آگاه هستند و به خود اجازه می دهند آنچه را که به آنها علاقه دارد بخرند. اما فضای کافی برای نگهداری کتاب هایی که بعید است دوباره خوانده شوند را ندارند. نظرسنجی ها نشان می دهد که چنین والدینی خوشحال خواهند شد که چنین کتابی را با هزینه اندک به خانه ببرند اگر بتوانند آن را در کتابخانه پیدا کنند.

لازم به ذکر است که تاجران خارجی مدتهاست که به این نتیجه رسیده اند که کتابخانه ها سود خوبی دارند و اکنون از آنها برای توسعه استفاده می کنند کسب و کار خود. به عنوان مثال، در تایلند، در جزیره Koh Samui، یک هتل نسبتا گران قیمت به نام کتابخانه وجود دارد و به بازدیدکنندگان تعطیلات استراحتگاه مدرن ارائه می دهد. در اینجا شما یک بار، رستوران یا دیسکو معمولی پیدا نمی کنید. و در نزدیکی استخر این هتل یک کتابخانه نسبتا بزرگ وجود دارد که در آن می توانید ادبیات جالب زیادی پیدا کنید. مهم نیست که چقدر عجیب به نظر می رسد، این هتل در بین کسانی که برای استراحت می آیند بسیار محبوب است.

علاوه بر این، کتابخانه هایی که با اتوبوس سفر می کنند نسبتاً اخیرا اختراع شده اند. یکی از نویسندگان ایده مشابهی که او آن را پروژه اتوبوس کتابخانه نامید، توسط انجمن کتابخانه سوئد جایزه دریافت کرد و پروژه او عنوان "پروژه سال" را به خود اختصاص داد. هدف کتابخانه سیار روی چرخ ارائه خدمات کتابخانه ای به مردم، رواج کتاب و کتابخوانی و ایجاد علاقه به کار فکری در شهروندان است. این کتابخانه نه تنها کتاب های جالبی را ارائه می دهد، بلکه امکان برقراری ارتباط در اینترنت و همچنین سازماندهی کلوپ ها بر اساس علایق و دیدار با دوستان جدید را نیز فراهم می کند. در اینجا می توانید هم سینما و هم بازی های کامپیوتریو همچنین آنلاین شوید.

واضح است که باز کردن کتابخانه تجاری خود، حتی یک کتابخانه کوچک، بسیار دشوار است.

برای اجرای چنین پروژه ای به مکان هایی در مرکز شهر (این مناسب ترین گزینه برای شهری با جمعیت کمتر از نیم میلیون نفر خواهد بود) یا به سادگی در یک منطقه مسکونی نیاز دارید. علاوه بر این، فضای داخلی یک کتابخانه خصوصی باید منحصر به فرد باشد و با دقت به تمام جزئیات فکر شود. بالاخره اینجا مردم نه تنها کتاب می گیرند و می روند، بلکه ملاقات می کنند، کار می کنند و ارتباط برقرار می کنند. بنابراین، باید درک کنید که مانند یک باشگاه فرهنگی خواهد بود.

علاوه بر این، اتاق باید کاملاً جادار باشد، حدود 100 متر مربع. یا ممکن است از دو قسمت تشکیل شده باشد - این یک اتاق مطالعه کوچک و منطقه ای است که قفسه های کتاب در آن قرار خواهد گرفت. خرید مبلمان ارزان قیمت برای کتابخانه توصیه می شود. نکته اساسی این است که باید راحت باشد. برخی از باشگاه های کتاب و کتابخانه های عمومی اغلب مبل، میز و صندلی را از فروشگاه های تخصصی مانند IKEA خریداری می کنند. واضح است که چنین مبلمانی کاملاً یکسان است و تشخیص آن بسیار آسان است، اما اگر بخواهید، می توان بدون صرف هزینه زیاد آن را منحصر به فرد کرد. بسیاری از تجار به شرکت هایی روی می آورند که می توانند مبلمان سفارشی بسازند. گاهی اوقات این امر حتی سودآورتر از خرید مبلمان آماده در فروشگاه است.

اگر کتابخانه یک مؤسسه بسیار تخصصی نیست، مجموعه آن لزوماً باید مجموعه ای نسبتاً گسترده از ادبیات کلاسیک را شامل شود. بعید است که در این مورد مشکلی ایجاد شود. چنین کتاب هایی را می توان در کتابخانه خانگیاز کتابفروشی های دست دوم یا کتابفروشی هایی که در حال حاضر بسیار محبوب هستند خرید کنید و همچنین از طریق تبلیغات در انجمن ها خرید کنید. با این حال، باید بدانید که بسیاری از بازدیدکنندگان برای مطالعه کتاب‌های جدیدی که هنوز در اینترنت یافت نمی‌شوند و به صورت رایگان در اینترنت خوانده نمی‌شوند، به کتابخانه می‌آیند. به همین دلیل است که باید ظاهر محصولات جدید و جالب در بازار کتاب را زیر نظر داشته باشید و به طور منظم برخی از نسخه هایی را خریداری کنید که ممکن است برای خوانندگان شما جالب باشد.

یک کتابخانه با اندازه متوسط ​​حدود سی هزار کتاب در اختیار خوانندگان قرار می دهد. یک کتابخانه خصوصی ممکن است شامل موارد بسیار کمتری باشد، اما همه آنها باید مورد تقاضای عموم باشند. اگر به طور متوسط ​​یک کتاب جدید در حال حاضر حدود 400 روبل قیمت دارد، معلوم می شود که برای خرید 100 کتاب جدید، حداقل به 40 هزار روبل نیاز دارید. علاوه بر این، باید در نظر داشت که صندوق کتاب باید مرتباً پر شود. این امر انگیزه ای برای خوانندگان ایجاد می کند تا از خدمات این کتابخانه استفاده کنند.

برای اینکه استفاده از خدمات کتابخانه ای که ایجاد می کنید راحت باشد، توصیه می شود فهرستی تهیه کنید. اگر برنامه ای برای افتتاح باشگاه کتاب خود در یک شهر بزرگ دارید، باید به نحوه ایجاد یک وب سایت با کاتالوگ الکترونیکی و همچنین ارائه امکان رزرو آنلاین کتاب فکر کنید. بنابراین، خوانندگان معمولی مطمئناً می توانند مستقیماً در سایت از موجود بودن کتاب مورد نیاز خود در حال حاضر مطلع شوند و سعی کنند مدتی به تعویق بیفتند.

علاوه بر این، گاهی اوقات یک کتابخانه خصوصی خدمات دیگری را ارائه می دهد که در کتابخانه های معمولی موجود نیست. به عنوان مثال، آنها ممکن است با پرداخت هزینه کتاب را به خانه یا محل کار شما تحویل دهند. علاوه بر این، برخی از وب سایت های کتابخانه موضوعاتی را ارائه می دهند که در آن خوانندگان می توانند آنچه را که دوست دارند بخوانند بیان کنند. و این به شما امکان می‌دهد بفهمید چه محصولات جدیدی اکنون مورد تقاضا هستند و چه کتاب‌هایی بهتر است بخرید تا گرد و غبار روی قفسه‌ها جمع نشود.

اکنون ارزش گفتن چند کلمه در مورد کتابخانه تجاری را دارد. چنین کتابخانه ای که وضعیت باشگاه کتاب را دارد، از دو طریق درآمد کسب می کند. اولین منبع درآمد، اجاره کتاب است. فرض کنید هزینه یک کتاب جدید حدود 400 روبل است. صاحب باشگاه کتاب آن را به عنوان ودیعه برای خواننده صادر می کند که معادل هزینه اصلی کتاب است. پس از بازگرداندن کتاب توسط خواننده، مبلغ سپرده به او برگردانده می شود که درصد کمی از آن کسر می شود (مثلاً 10٪ از هزینه، یعنی 40 روبل). علاوه بر این، کتابخانه حق دارد در صورت بازگرداندن کتاب دیرتر از موعد مقرر، جریمه دریافت کند. روش دوم این است که خواننده این فرصت را دارد که برای اشتراک پولی ثبت نام کند، که در آن می تواند تعداد معینی کتاب را برای مدت معین - یک ماه، شش ماه یا یک سال، بدون پرداخت هزینه اضافی برای کتاب، امانت بگیرد.

به هر حال، کتابخانه های شهری در غرب به طور کامل بر مبنای تجاری کار نمی کنند. به عنوان مثال ساکنان این شهر استفاده می کنند خدمات کتابخانهرایگان، در حالی که دیگران برای اشتراک، به عنوان مثال، 1000 روبل در هر سه ماهه پرداخت می کنند. شایان ذکر است که کتابخانه ها اغلب نه تنها کتاب، بلکه کتاب های مختلف را نیز به امانت می گیرند نشریات، مجلات، روزنامه، سی دی و همچنین اجاره لپ تاپ برای انجام کار یا دسترسی به اینترنت.

منبع درآمد دیگری برای برخی از کتابخانه های خصوصی در روسیه مورد توجه خاص است. آنها محل هایی را برای برگزاری جلسات موضوعی مختلف، جلسات، سمینارها، گفتگوها، باشگاه های علاقه مندی، سمینارها اجاره می کنند. همچنین می توان گفت که چنین کتابخانه هایی بر اساس اصل ضد کافه کار می کنند و شما باید هزینه زمانی را که شخص قصد دارد در آنجا سپری کند پرداخت کنید. اگرچه، اگر آنتی کافه غذا ارائه نمی دهد، معمولاً مجاز به آوردن آن است یا می توانید آن را از کافه ای که در نزدیکی آن قرار دارد سفارش دهید. واضح است که نباید غذا به کتابخانه بیاورید. با این حال، اگر چنین اتاق مطالعه جدا از انبار کتاب واقع شود، ممکن است به بازدیدکنندگان چای یا قهوه پیشنهاد شود. برای سازماندهی چنین کتابخانه ای به پول زیادی نیاز دارید.

اگر بودجه دارید، می توانید چندین لپ تاپ دیگر نیز برای کار بخرید. سپس کتابخانه به راحتی می تواند با یک دفتر خانگی معمولی رقابت کند. در آنجا می توانید WiFi را نصب کنید و چندین کتاب الکترونیکی بخرید که اکنون در بین خوانندگان بسیار محبوب هستند.

کتابخانه های تجاری نسبت به کتابخانه های عمومی یک مزیت دارند. این در این واقعیت نهفته است که شما می توانید دانش آموزان را برای کار استخدام کنید و این به شما امکان می دهد تا مقدار زیادی پول پس انداز کنید. فرض کنید یک دانش آموز می تواند در شیفت کار کند، بنابراین برای ساعاتی که کار کرده است، حقوق دریافت می کند، نه پرداخت خاصی. این کتابخانه اغلب در روزهای هفته از نه صبح تا شش بعد از ظهر باز است. یک کتابخانه تجاری ممکن است از هشت صبح تا هشت شب باز باشد. او می تواند یک روز یا شاید دو روز مرخصی بگیرد.

خیلی گزینه های خوببرای افتتاح یک کتابخانه تجاری، یک کتابخانه تخصصی وجود خواهد داشت. فقط می تواند ادبیاتی با سبک خاصی ارائه دهد؛ اغلب به عنوان یک کافه فعالیت می کند. یا می توانید کتابخانه ای باز کنید که فقط کودکان می توانند از آن بازدید کنند. در این صورت چیزی بین یک مرکز سرگرمی کودکان و یک کتابخانه معمولی خواهد بود. به هر حال، کتابخانه های بزرگ شهرداری اغلب کلاس هایی را برای کودکان با هزینه ای برگزار می کنند. این شامل باشگاه های مختلف، فعالیت های خلاقانه به عنوان یک قاعده، پرداخت در اینجا خیلی زیاد نیست.

اغلب اوقات، باشگاه های کتاب به صورت پولی نه تنها با آنها سروکار دارند پیش دبستانی های کوچکترو دانش آموزان کوچکتر، بلکه با نوجوانان. کارشناسان می گویند که این گزینه بسیار امیدوار کننده است. امروزه تعداد زیادی از این مراکز برای کودکان وجود دارد که کودک را برای مدرسه آماده می کند، کلاس های مختلفی برگزار می کند که باعث رشد کودک می شود و خدمات گفتار درمانگر یا روانشناس را ارائه می دهد. تعداد کمی از نوجوانان وجود دارند که مایلند از خدمات مشابه استفاده کنند. اما، به عنوان یک قاعده، در شهرها چنین موسساتی به طور خاص برای آنها بسیار کمتر است.

اگر قصد دارید باشگاه خود را به یک مرکز تفریحی تبدیل کنید، پس نیازی به خرید مجوزی ندارید که به شما امکان ارائه خدمات در زمینه آموزشی را بدهد. اما اگر قصد ایجاد برنامه های آموزشی مانند توسعه، آموزشی یا استفاده از هر روش خاصی را دارید، باید مجوز و علاوه بر آن وضعیت یک موسسه آموزشی غیر دولتی را خریداری کنید. این به این دلیل است که شما باید تلاش بسیار بیشتری را برای سازماندهی چنین رویدادی صرف کنید. به هر حال، شما باید در مورد مکان هایی که انتخاب کرده اید، روش شناسی و معلمان و روانشناسانی که قرار است برای شما کار کنند، خواسته های بسیار بالایی داشته باشید. با این حال، اگر از یک موسسه آموزشی یا هر دوره آموزشی فارغ التحصیل شده اید، این فرصت را دارید که به تنهایی بدون استخدام شخص دیگری کار کنید. سپس باید به عنوان یک کارآفرین فردی ثبت نام کنید که به کاهش قابل توجه هزینه ها کمک می کند. اگر می خواهید معلم خصوصی شوید، می توانید به سادگی یک اتاق اجاره کنید و در آنجا به کودکان آموزش دهید. و داشتن یک کتابخانه با ادبیات در نظر گرفته شده برای نوجوانان و کودکان به شما این امکان را می دهد که منبع درآمد اضافی باز کنید و مشتری جذب کنید.

اگر تصمیم به افتتاح یک کتابخانه تجاری دارید، باید بدانید که میزان سرمایه گذاری مستقیماً به موضوع و قالب موسسه شما بستگی دارد. اصلی ترین چیزی که باید برای آن هزینه کنید اجاره محل است (این بستگی به این دارد که در کجای شهر ساختمان را اجاره کنید ، تقریباً 30 هزار روبل طول می کشد ، این شامل قبوض آب و برق نیز می شود). کار بازسازی، تجهیزات - مبلمان و قفسه های کتاب به اضافه صندلی های مختلف، میز و صندلی، کامپیوتر، کتاب هایی که قرار است به بازدیدکنندگان ارائه دهید. شما باید به این فکر کنید که چقدر به کارمندان خود حقوق می دهید، به طور متوسط ​​برای هر نفر حدود 15 هزار هزینه خواهد داشت. علاوه بر این، شما می توانید علاوه بر این، باید بدانید که تبلیغات به جذب شما کمک می کند مشتریان بالقوه. برای انجام این کار، باید بودجه بیشتری را برای جزوات، ارسال تبلیغات، یک وب سایت موضوعی، انجمن ها و تبلیغات در شبکه های اجتماعی صرف کنید.

درآمد کتابخانه شما مستقیماً به فرمت آن بستگی دارد. اگر پروژه موفقیت آمیز باشد، تقریباً شش ماه از شروع کار می تواند تمام هزینه ها را پوشش دهد. و در پایان سال اول قادر خواهید بود سودهای بسیار بزرگ و پایداری دریافت کنید. کارشناسان می گویند که در شهرهای بزرگ می تواند به 150 هزار در ماه برسد. آنها همچنین توصیه می کنند چنین کتابخانه ای در پاییز باز شود. در تابستان، تعداد کمی از مردم به کتابخانه ها می روند، زیرا بزرگسالان اغلب اوقات خود را در تعطیلات می گذرانند و کودکان به اردوگاه ها، ویلاها و دیدار اقوام مسن می روند. علاوه بر این، از اواسط آذر تا اواسط ژانویه نباید کتابداری را شروع کنید. این زمان در تعطیلات زمستانی است و تقریباً هیچ کس به کتابخانه نمی رود.