بیش از 1000 نفر قبلاً در سمینار بودجه شرکت کرده اند.نظرات >>>

برنامه ریزی مالی و بودجه ریزی در یک شرکت جهت توسعه را تعیین می کند و نیاز به منابع مالی را برای بلندمدت و تعیین می کند. کوتاه مدت. بودجه باید در ابتدا متعادل باشد و با موفقیت اجرا شود. چگونه انجامش بدهیم؟

مدرسه کسب و کار آلفا شرکت در سمینار "برنامه ریزی و بودجه برای سرمایه گذاران" را ارائه می دهد که به طور هوشمندانه نظریه را با مثال های عملی ترکیب می کند.

دوره "برنامه ریزی و بودجه برای سرمایه گذاران" رابطه بین استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی، فن آوری ها و روش های مدل سازی مالی و بودجه بندی را توضیح می دهد.

سمینار "برنامه ریزی و بودجه برای سرمایه گذاران" دانش و مجموعه ای از ابزارهای عملی را در مورد موضوعات زیر به شرکت کنندگان می دهد:

چگونه یک سیستم مدیریت بودجه بسازیم؟ چگونه اهداف استراتژیک و عملیاتی را پیوند دهیم؟ چگونه می توان یک بودجه تلفیقی برای یک تولید یا شرکت تجاری? چگونه مقررات بودجه را تدوین کنیم؟ چگونه یک سیستم کنترل بودجه موثر ایجاد کنیم؟ چگونه هنگام تجزیه و تحلیل انحرافات از بودجه نتیجه گیری کنیم؟ چگونه رویه های بودجه بندی را خودکار کنیم؟

مخاطب هدف

دوره "برنامه ریزی و بودجه برای سرمایه داران" برای مدیران و کارکنان بخش مالی و اقتصادی طراحی شده است.

اهداف سمینار "برنامه ریزی و بودجه برای سرمایه گذاران"

• ردیابی رابطه بین استراتژی و اهداف شرکت، سیستم انگیزش و شاخص های عملکرد، ابزارهای برنامه ریزی و تصمیمات مدیریت.
• ارائه مهارت های عملی در تهیه مدل های مالی و بودجه اصلی؛
• مطالعه رویه های نظارت و تجزیه و تحلیل اجرای بودجه؛
• مطالعه رویه ها و اسناد مورد نیاز در فرآیند بودجه؛
• در مورد اصول اتوماسیون بودجه بندی بحث کنید.
• اشتباهات رایج را در هنگام بودجه بندی تجزیه و تحلیل کنید.

برنامه سمینار

"برنامه ریزی و بودجه برای تامین کنندگان مالی"

• وظایف و رویه های سیستم بودجه ریزی.
• نحوه برنامه ریزی فعالیت های شرکت.
• حسابداری مدیریت و بودجه ریزی.
• ساختار مالی مراکز مسئولیت مالی، مراکز عملکردی.
• سیستم انگیزشی. KPI و کارت امتیازی متوازن (BSC).
• مدل بودجه فناوری برای تهیه بودجه تلفیقی. برآوردها
• نحوه پیش بینی درآمد
• نحوه تدوین مقررات بودجه
• کنترل بودجه و رویه ها
• نحوه مدیریت ریسک های مالی
• تحلیل اجرای بودجه. انواع تحلیل.
• زمان استفاده از بودجه ریزی فرآیندی (ABB).
• ویژگی های بودجه بندی پروژه
• نحوه انتخاب یک برنامه و خودکارسازی روش های بودجه ریزی
• اشتباهات رایجایجاد یک سیستم بودجه بندی

کارگاه آموزشی:

ساخت مدل مالی (طرح درآمد و هزینه، طرح ترافیک پولروش غیر مستقیم و تراز پیش بینی).

تکنیک برنامه ریزی درآمد

تهیه بودجه برای یک شرکت تجاری در منطقه فدرال مرکزی (بودجه درآمد و هزینه، BDDS با استفاده از روش مستقیم و مانده پیش بینی).

تهیه بودجه تولید، درآمد و هزینه های یک شرکت تولیدی.

تحلیل اجرای بودجه.

تجزیه و تحلیل چند سطحی واریانس بودجه.

مطالعه مقررات بودجه شرکت (رویه ها، فرم های تکمیلی).

روش تدریس

• ترکیب های آموزشی نظریه مدرنو نمونه های عملی از شرکت های پیشرو.
• در این سمینار از تجربیات پیشرفته بین المللی و دانش معلمان سطح بالا استفاده می شود تجربه عملی;
• شرکت کنندگان در سمینار برای درک بهتر تکنیک های بودجه بندی در شرکت خود، سوالات مربوط به تمرین خود را با معلم مورد بحث قرار می دهند.
• این سمینار با مطالب و الگوهای ویژه ای همراه است تا شرکت کنندگان در کار خود از آنها استفاده بیشتری کنند.

مدرس دوره:اوواروا آلا الکساندرونا. 20 سال تجربه در امور مالی، از جمله مدیر مالی رهبری شرکت های روسی- 8 سال.

طول دوره: 2 روز یا 16 ساعت تحصیلی

زمان و مکان: از 9:00 تا 16-30.

مسکو، ایستگاه مترو "Elektrozavodskaya"، خاکریز Rubtsovskaya، ساختمان 3، ساختمان 1، طبقه 9

قیمت: 28000 روبل.

تخفیف و تبلیغات : تخفیف ها به صورت تجمعی هستند. هنگام پرداخت 30 روز پیش پرداخت - 20 درصد تخفیف

با مشارکت دو شنونده از یک شرکت - شرکت سومی یک هدیه است!

سفارش یک سمینار r در بودجه >>>

دانلود برنامه دوره "برنامه ریزی و بودجه برای سرمایه داران" در ورد >>>

سفارش یک سمینار r در بودجه >>>

بازگشت به برنامه سمینار >>>

نظرات در مورد سمینار:

سازماندهی و بهره وری سمینار، ساختار و مختصر اطلاعات نظری را دوست داشتم. خیلی خوشش آمد وظایف عملی. با تشکر فراوان از شما برای حرفه ای بودن و توجه شما به مشکلات ما. رئیس PEOشرکت تجارت الماس یاکوت AK ALROSA (OJSC)، یاکوتسک.

"من ساختار واضح سمینار را برای مفهوم برنامه ریزی و بودجه، هم به طور کلی و هم در عناصر فردی دوست داشتم" - اولگا ولادیمیروفنا پوچکووا، اقتصاددان، Diana-Trade LLC، مسکو.

موضوع برنامه ریزی و بودجه به طور کامل پوشش داده شده است. جالب بود که به طور مستقل یک گزارش سود و زیان پیش بینی و به ویژه ترازنامه پیش بینی تهیه کنید.

"من دوست داشتم که در عرض 2 روز به دانشی دست یافتیم که امیدوارم به ما کمک کند روند بودجه ریزی را شروع کنیم. نمونه‌های خاصی از محاسبات بودجه در نظر گرفته شد که می‌توان از آنها در عمل ما استفاده کرد.» ناتالیا برونیسلاوونا پاک، مدیر مالی TKF Korpas LLC، مسکو.

"من روش تدریس، ارائه در دسترس مطالب، مفید را دوست داشتم کتابچه راهنمای روش شناختی، که امیدوارم در کارهای بعدی کمک کند. جالب بود سعی کنید خودتان ترازنامه پیش بینی تهیه کنید. این سمینار به من امکان داد اسناد و رویه های فرآیند بودجه را مطالعه کنم و اهداف سیستم بودجه ریزی را به طور کلی در سازمانی که در آن کار می کنم درک کنم. کنترل کننده SGM LLC، مسکو.

"شرکت ما جوان است، سمینار برای ما اطلاعات مفیدی در مورد سازماندهی بودجه و برنامه ریزی در مرحله شکل گیری است. سمینار نشان داد که ما در مسیر درستی هستیم. ما قطعا از دانش به دست آمده استفاده خواهیم کرد. رئیس بخش مالی JSC "تولید تجربی"، مسکو.

آنها ما را انتخاب می کنند زیرا ما تمرین کننده هستیم. شما دانش و مهارت های واقعی را به دست می آورید که با تجربه آزمایش شده و با نتایج تأیید می شود.

برای چه کسی ایجاد شده است؟ دوره از راه دور?

√ آیا شما یک اقتصاددان، حسابدار، مدیر مالی یا مدیر هستید

√ به شما دانش مدرن مورد نیاز استدر مدیریت مالی

√ آیا می خواهید مهارت های خود را ارتقا دهید و رفتن به سطح جدید

√ آیا می خواهید مهارت های عملی کسب کنیددر مورد بودجه بندی

√ شما دارید بدون وقت آزادبرای شرکت در سمینار

√ شما در مسکو زندگی نمی کنید و شما نمی توانید بیایید V مرکز آموزشی

√ آیا می خواهید در شهریه صرفه جویی کنیدبدون افت کیفیت

چی میگیری؟

مدت زمان آموزش - 5 هفته، 2 درس در هفته.

√ 10 درس - حدود 20 ساعت آکادمیک سخنرانی ویدیویی

√ ارتباط آنلاین با معلم

√ بررسی تکالیف

√ پاسخ به سوالات، تجزیه و تحلیل موقعیت های شما

√ تست های خودکنترلی برای تثبیت مواد

√ 10 قالب های آمادهفرم های بودجه

√ 10 بند در مورد بودجه ریزی

√ گواهی آموزش پیشرفته به مدت 40 ساعت پس از اتمام دوره

√ کوپن 3000 روبل برای دوره آنلاینتوسط آنالیز مالییا حسابداری مدیریت

* اعتبار به مدت 3 ماه از تاریخ خرید

آموزش چگونه انجام می شود؟

1. بلافاصله پس از پرداخت، طبق برنامه با نرخ 2 درس در هفته، به دروس ویدیویی دسترسی خواهید داشت. برنامه به درخواست شما قابل تغییر است. مشاهده نامحدود به مدت 60 روز.
2. شما در حال گرفتن هستید مشق شب- مطالعه یک مثال آماده یا محاسبه مستقل با استفاده از یک الگو.
3. می توانید با استفاده از سرویس پست الکترونیکی سوال بپرسید. پاسخ ها را یا با پاسخ نامه یا در قالب یک درس ویدیویی اضافی دریافت خواهید کرد.

پس از اتمام دوره، گواهی آموزش پیشرفته به عنوان اقتصاددان به مدت 40 ساعت (باید بگذرانید) ارسال می شود. تست های آنلاین، اما دشوار نیست)، یا گواهی پایان دوره (بدون آزمون).

چه کسی آموزش را ارائه می دهد؟

مدیر مدرسه آلا الکساندرونا اوواروا است. 20 سال تجربه در امور مالی، از جمله 8 سال به عنوان مدیر مالی شرکت های پیشرو روسیه.

برنامه آموزشی "تمرین بودجه بندی"

سخنرانی های تصویری

1. الگوریتم تعیین اهداف برنامه ریزی سازمانی سیستم انگیزشی. KPI و کارت امتیازی متوازن (BSC).
2. ارتباط متقابل اطلاعات مالی در یک شرکت مدل دوپونت پایه ای نسبت های مالیبرای ساخت یک مدل مالی ساخت گزارش DDS با استفاده از روش غیر مستقیم.
3. حسابداری مدیریت. تحلیل های لازم. ساختار بودجه شرکت مدل بودجه تکنولوژی بودجه بندی
4. ساختار مالی مراکز مسئولیت مالی مراکز عملکردی وظایف رئیس منطقه فدرال مرکزی.
5. مدیریت از بالا به پایین و پایین به بالا. نحوه پیش بینی درآمد
6. نمونه هایی از پیش بینی درآمد در شرکت ها در صنایع مختلف. رابطه مالی و غیر مالی شاخص های مالی.
7. بودجه تدارکاتی بودجه تولید برنامه ریزی از نظر فیزیکی محدودیت منابع
8. سطح سربه سر. حاشیه قدرت مالی اهرم عملیاتی. بودجه بندی پروژه برنامه ریزی منابع دوره ی باز پرداخت.
9. کنترل اجرای بودجه مدیریت ریسک مالی تحلیل اجرای بودجه. واقعیت برنامه ریزی تحلیل عاملی تجزیه و تحلیل چند سطحی
10. مقررات بودجه برنامه بودجه انتخاب برنامه های اتوماسیون اشتباهات معمولی هنگام ساختن یک سیستم بودجه بندی.

وظایف خانگی:

• پیش بینی توسعه شرکت نتایج مالی(گزارش سود و زیان) جایگاه مالی(تراز).
• مدل مالی - BDR، تراز پیش بینی، BDDS به روش غیر مستقیم.
• مدل مالی با استفاده از روش دو ورودی.
• BDDS برای منطقه فدرال مرکزی.
• شاخص های طبیعی و هزینه هنگام برنامه ریزی درآمد.
• بودجه تلفیقی - BDR، BDDS، تراز پیش بینی.
• بودجه تولید بودجه درآمد و هزینه (بخشی).
• نمونه ای از BDR در شاخص های مالی و فیزیکی.
• محاسبه سربه سر تصمیم گیری برای راه اندازی یک پروژه.
• محاسبه بودجه دو پروژه و انتخاب بهینه.
• تحلیل طرح-واقعیت اجرای بودجه.
• تحلیل واریانس سه سطحی

قیمت استاندارد آموزش از راه دور: 15000 روبل..

اکنون یک تبلیغ وجود دارد - 15000 روبل. جمع12000 روبل..

دوره های دوم و سوم در این مجموعه حتی ارزان تر هستند - 9000 روبل.

حاضر- دوره "مالی و گزارش در یک ساعت" برای3000 روبل.0 مالیدن .

پس انداز شما: 6000 - 12000 روبل. پیشنهاد سودآور!

برای تبلیغات ثبت نام کنید >>>

ما به این دلیل انتخاب شده‌ایم که یادگیری را ساده و سرگرم‌کننده می‌کنیم، که به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند حداکثر استفاده را از کارگاه ببرند و از تجربه یادگیری لذت ببرند.

سازماندهی و بهره وری سمینار، ساختار و مختصر اطلاعات نظری را دوست داشتم. کارهای عملی را خیلی دوست داشتم. از شما برای حرفه ای بودن و توجه شما به مشکلات ما بسیار سپاسگزارم.

"من ساختار واضح سمینار را برای مفهوم برنامه ریزی و بودجه، هم به طور کلی و هم در عناصر فردی دوست داشتم." - پوچکووا اولگا ولادیمیرونا، اقتصاددان، Diana-trade LLC، مسکو.

موضوع برنامه ریزی و بودجه به طور کامل پوشش داده شده است. جالب بود که به طور مستقل یک گزارش سود و زیان پیش بینی و به ویژه ترازنامه پیش بینی تهیه کنید.

همه بررسی ها >>>

شرکت‌های معروف ما را انتخاب می‌کنند و این ثابت می‌کند که روش‌های ما نه تنها برای ما، بلکه برای مشتریانمان نیز مؤثر است. شما می توانید به ما به عنوان حرفه ای اعتماد کنید!

دوره بودجه بندی به شما کمک می کند:

√ دانش عملی سیستم

√ امکان استفاده از آنها در محل کار

√ افزایش حرفه ای

√ امکان رشد شغلی

√ مزایای استخدامی

√ دستمزد بالا

این فرصت ها را به بعد موکول نکنید. اگر حالا نه، پس کی؟

گواهی آموزش پیشرفته به شکلی که توسط دولت ایجاد شده است

برای تبلیغات ثبت نام کنید >>>

عجله کنید، تبلیغات ممکن است هر لحظه به پایان برسد.

1. من (مشتری) بدینوسیله رضایت خود را با پردازش داده های شخصی دریافتی خود در حین ارسال درخواست برای اطلاعات و خدمات مشاوره / پذیرش در برنامه های آموزشی اعلام می کنم.

2. تأیید می کنم که شماره تلفن همراهی که مشخص کردم شماره تلفن شخصی من است که اپراتور به من اختصاص داده است ارتباطات سلولی، و آماده قبول مسئولیت است پیامدهای منفیناشی از نشان دادن شماره تلفن همراه من به شخص دیگری است.

گروه شرکت ها شامل:
1. LLC "MBSh"، آدرس حقوقی: 119334, Moscow, Leninsky Prospekt, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS School"، آدرس حقوقی: 119334، مسکو، خیابان لنینسکی، 38 A.

3. برای اهداف این توافقنامه، "داده های شخصی" به این معنی است:
اطلاعات شخصی که مشتری هنگام پر کردن درخواست آموزش/دریافت اطلاعات و خدمات مشاوره در صفحات وب سایت گروه شرکت ها آگاهانه و مستقل در مورد خود ارائه می کند.
(یعنی: نام خانوادگی، نام، نام خانوادگی (در صورت وجود)، سال تولد، سطح تحصیلات مشتری، برنامه آموزشی انتخابی، شهر محل سکونت، شماره تلفن همراه، آدرس پست الکترونیک).

4. مشتری - یک فرد (شخصی که نماینده قانونی است شخصی، زیر 18 سال، مطابق با قوانین فدراسیون روسیه) که درخواست آموزش / دریافت اطلاعات و خدمات مشاوره ای را در وب سایت گروه شرکت ها پر کردند و بدین ترتیب قصد خود را برای استفاده از آموزش / اطلاعات و خدمات مشاوره ای گروه شرکت ها.

5. گروه شرکت ها عموماً صحت داده های شخصی ارائه شده توسط مشتری را تأیید نمی کنند و بر ظرفیت قانونی وی کنترلی اعمال نمی کنند. با این حال، گروه شرکت ها فرض می کند که مشتری قابل اعتماد و کافی است اطلاعات شخصیدر مورد مسائل پیشنهادی در فرم ثبت نام (فرم درخواست)، و این اطلاعات را به روز نگه می دارد.

6. گروه شرکت ها تنها آن دسته از داده های شخصی را جمع آوری و ذخیره می کند که برای انجام پذیرش در آموزش/دریافت اطلاعات و خدمات مشاوره ای از گروه شرکت ها و سازماندهی ارائه خدمات آموزشی/اطلاعاتی و مشاوره ای (اجرای قراردادها و قراردادها با گروه شرکت ها) ضروری است. مشتری).

7. اطلاعات جمع آوری شده به شما این امکان را می دهد که اطلاعاتی را در قالب ایمیل و پیامک از طریق کانال های ارتباطی (اس ام اس پستی) به آدرس ایمیل و شماره تلفن همراه مشخص شده توسط مشتری به منظور انجام پذیرش برای ارائه خدمات توسط مشتری ارسال کنید. گروه شرکت ها به سازمان فرآیند آموزشی، ارسال اطلاعیه های مهم مانند تغییرات در شرایط، شرایط و سیاست های گروه شرکت ها. همچنین چنین اطلاعاتی برای اطلاع فوری مشتری از کلیه تغییرات شرایط ارائه خدمات اطلاعاتی و مشاوره ای و سازماندهی فرآیند پذیرش آموزشی و آموزشی به گروه شرکت ها، اطلاع رسانی به مشتری از تبلیغات آتی، رویدادهای آتی و سایر رویدادهای گروه شرکت ها از طریق ارسال نامه ها و پیام های اطلاعاتی به وی و همچنین به منظور شناسایی طرف قرارداد و قرارداد با گروه شرکت ها، ارتباط با مشتری از جمله ارسال اعلان ها، درخواست ها و اطلاعات مربوط به ارائه خدمات و همچنین پردازش درخواست ها و درخواست های مشتری.

8. هنگام کار با داده های شخصی مشتری، گروه شرکت ها توسط قانون فدرالشماره RF 152-FZ مورخ 27 ژوئیه 2006 "درباره داده های شخصی."

9. به اطلاع من می رسد که در هر زمان می توانم از دریافت اطلاعات از طریق ایمیل با ارسال خودداری کنم پست الکترونیکبه آدرس: . همچنین می‌توانید در هر زمان با کلیک بر روی پیوند «لغو اشتراک» در پایین نامه، اشتراک خود را از دریافت اطلاعات از طریق ایمیل لغو کنید.

10. به اطلاع می‌رسانم که در هر زمان می‌توانم از دریافت خبرنامه پیامکی به شماره تلفن همراه خود با ارسال ایمیل به آدرس زیر خودداری کنم:

11. گروه شرکت ها اقدامات سازمانی و فنی لازم و کافی را برای محافظت از داده های شخصی مشتری در برابر دسترسی غیرمجاز یا تصادفی، تخریب، تغییر، مسدود کردن، کپی کردن، توزیع و همچنین سایر اقدامات غیرقانونی اشخاص ثالث انجام می دهد.

12. این توافقنامه و روابط بین مشتری و گروه شرکتها که در ارتباط با اجرای توافقنامه ایجاد می شود تابع قانون فدراسیون روسیه است.

13. با این توافق من تأیید می کنم که بالای 18 سال سن دارم و شرایط مندرج در متن این توافق نامه را می پذیرم و همچنین رضایت کامل خود را به صورت داوطلبانه برای پردازش اطلاعات شخصی خود اعلام می کنم.

14. این توافق نامه حاکم بر روابط بین مشتری و گروه شرکت ها در تمام مدت ارائه خدمات و دسترسی مشتری به خدمات شخصی شده وب سایت گروه شرکت ها معتبر است.

LLC "MBSH" آدرس حقوقی: 119334، مسکو، Leninsky Prospekt، 38 A.
آدرس حقوقی MBSH Consulting LLC: 119331، مسکو، خیابان Vernadsky، 29، دفتر 520.
CHUDPO "MOSCOW BUSINESS School - SEMINARS"، آدرس حقوقی: 119334، مسکو، خیابان لنینسکی، 38 A.

ترکیب فناوری برنامه ریزی (استراتژیک و بودجه) با سازماندهی واضح فعالیت های شرکت تأثیر قابل توجهی در قالب صرفه جویی در منابع، قابل پیش بینی بودن و به طور کلی کنترل پذیری می دهد.

این دوره به مطالعه عمیق مسائل بودجه بندی و برنامه ریزی مالی. روی آن شما:

• کسب مهارت برنامه ریزی بودجهبا در نظر گرفتن دستورالعمل های استراتژیک در بودجه ها، تهیه یک طرح تجاری شرکتی؛
• بر ابزارهای تحلیلی مسلط شوید که به شما امکان می دهد آینده را پیش بینی کنید وضعیت مالیشرکت، برنامه ریزی جریان های مالی، اخذ صحیح مالی و تصمیمات مدیریتی;
• شما حل مشکلات عملی و تجزیه و تحلیل موقعیت های تجاری خاص (موارد) را بر اساس پروژه های مشاوره واقعی تمرین خواهید کرد.

اساس دوره آموزشی تکنیک های بودجه بندی و شرح فرآیند بودجه سالانه در قالب یک سری مراحل می باشد. شما با راهنمایی کارشناسان، اطلاعات را با سازمان خود تطبیق می دهید و با دریافت کلیه موارد لازم مواد آموزشی، دانش را به راحتی در شرکت خود اعمال کنید.

پاداش برای هر شرکت کننده!
مشاوره 1.5 ساعته با میخائیل سرووف و ادوارد ایوانچنکو. می توانید با مدیر خود ثبت نام کنید.

هدف دوره

افزایش کارایی مدیریت شرکت از طریق برنامه ریزی و بودجه ریزی شایسته.

این دوره برای:

• روسای خدمات مالی و معاونان آنها؛
• روسای شرکت ها؛ روسای کمیته های بودجه و بخش های بودجه، بخش های برنامه ریزی اقتصادی؛
• تحلیلگران و برنامه ریزان؛ مدیران کل؛
• مدیران توسعه و برنامه ریزی استراتژیک

در دوره یاد خواهید گرفت:

• سیستم صحیح مدیریت بودجه یک شرکت چگونه باید باشد.
• چگونه استفاده از بودجه بندی به دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان کمک می کند.
• نحوه تعیین پارامترهای مالی استراتژیک فعالیت ها و استانداردها برای نظارت بر اجرای آنها.
• بودجه ریزی در قالب فرآیند کسب و کار چگونه است.
• اهداف و مقاصد اصلی بودجه ریزی چیست؟
• روش ها و فن آوری ها برای توسعه بودجه چیست؟
• فناوری های سازماندهی فرآیند بودجه چیست؟
• نحوه تنظیم و تجمیع بودجه در همه سطوح؛
• نحوه استفاده از داده های تاریخی برای توسعه بودجه؛
• چگونه بودجه های مالی با تصمیمات خرید، تولید و توزیع مرتبط است.
• نحوه توزیع صحیح مسئولیت برای تشکیل، هماهنگی و اجرای بودجه در ساختار مالی شرکت.
• نحوه ایجاد و اعمال مقررات بودجه و مقررات بودجه.

• مواد پایه - 50٪؛
• آموزش، حل مسئله – 35%؛
• مشاوره عملی، پاسخ به سوالات - 15٪.

برنامه دوره

موضوع 1. استراتژی - برنامه ریزی - بودجه: چگونه این پیوند باید در یک سازمان کار کند (Serov M.A.)

• ترتیب مراحل: استراتژی – برنامه – بودجه – پیوند دادن استراتژی و برنامه – محاسبه ارزش آتی – تعدیل و بهینه سازی.
• مبنای موفقیت: روش شناسی (کاتالوگ اطلاعات مربوط به بودجه ریزی) + شرح فرآیند بودجه ریزی سالانه در قالب دنباله ای از مراحل.
• مورد: توسعه ساختار یک روش بودجه بندی در سازمان شما.
• صحت بودجه ها چگونه به دقت پیش بینی ها و طرح های فروش بستگی دارد؟
• کمیته بودجه: وظایف و مسئولیت ها.
• ساختار مالی سازمان. تشکیل مراکز مسئولیت مالی.
• اهداف استراتژیک در بودجه: کارایی کسب و کار، افزایش رقابت پذیری، هزینه سازمان (کسب و کار)، با در نظر گرفتن منافع سهامداران و مالکان.
• تخصیص منابع هنگام تنظیم بودجه. مدل تبادل منابع
• روند تنظیم پیش بینی و برنامه فروش چگونه باید سازماندهی شود؟
• بودجه بندی به عنوان روش اصلی کنترل هزینه.
• مبارزه مدیریتی در تخصیص منابع در طول بودجه ریزی
• مشکلات و مشکلات اصلی در اجرای بودجه.

موضوع 2. ساختار سازمانی و عملکرد صحیح خدمات مالی در هنگام اجرای بودجه (Serov M.A.)

• ساختار سازمانی خدمات مالی و فرآیند بودجه ریزی.
• شخصیت های اصلی شرکت، علایق، شایستگی ها، دانش و مهارت های آنها. مدیران و سهامداران (مالکین)، مدیر مالی، PEO.
• اثر متقابل مدیر کل, مدیر مالی، حسابدار ارشد و خزانه دار در بودجه ریزی موثر.
• تعامل بین تقسیمات ساختاری، روش حل تعارضات.

موضوع 3. فن آوری های اساسی مدیریت بودجه (Ivanchenko E.I.)

تبدیل استراتژی مالی به بودجه

• استراتژی مالی به عنوان مدلی برای مدیریت مالی شرکت ارتباط با استراتژی کلی و شاخص های استراتژیک.
• پیش بینی و مدل سازی مالی به عنوان مبنایی برای تصمیم گیری های استراتژیک.
• استراتژی سرمایه گذاری شرکت به عنوان بخشی استراتژی مالی.
• بودجه بندی چگونه مرتبط است اهداف استراتژیکدر تجارت؟
• تبدیل شاخص های استراتژی مالی به اهداف و پارامترهای بودجه.

پیش بینی ها و سناریوهای برنامه ریزی

• پنج هدف اصلی بودجه ریزی
• بودجه و پیش بینی مالی: چگونه در تجارت "مسیری بدست آوریم".
• آماده سازی پیش از بودجه – تحلیل سناریوهای آینده.
• پیش‌بینی کسب‌وکار در قالب مدل «همانطور که هست» و «همانطور که خواهد بود».

بودجه بندی به عنوان تابعی از مدیریت یکپارچه سازمانی

• بودجه عمومی ("استاد") شرکت: ترکیب و توالی توسعه.
• اصول توسعه ساختار بودجه و اجزای جداگانه آن (بودجه های عملیاتی، سرمایه گذاری، مالی، تلفیقی).
• ویژگی های برنامه ریزی فروش، تولید، هزینه ها، موجودی ها، خرید.
• بودجه های انعطاف پذیر، شناور، پویا، ثابت.
• روش‌های برآورد و پیش‌بینی حجم و درآمد فروش. مدیریت فعال و غیرفعال سودآوری کسب و کار.
• ارتباط بین بودجه های مختلف
• برنامه ریزی بودجه های تلفیقی (بودجه درآمد و هزینه، بودجه جریان نقدی، تراز پیش بینی شده). روند تعادل بودجه چگونه است؟

انواع بودجه و تهیه آنها

• طبقه بندی و انواع بودجه. بودجه عملیاتی و مالی
• بودجه جریان نقدی: نحوه ایجاد و استفاده
• بودجه درآمد و هزینه: ساختار هزینه و انواع سود.
• طبقه بندی بودجه: طبقه بندی کننده اصلی مقالات حسابداری مدیریتو برنامه ریزی
• تعادل مدیریت پیش بینی

بودجه جریان نقدی: پیش بینی و مدیریت پرداخت بدهی

• ساخت و ساز سیستم موثرمدیریت جریان نقدی
• پیش بینی جریان های نقدی پیش بینی هزینه های نقدی بهینه سازی جریان های نقدی در کوتاه مدت و بلند مدت.
• الگوریتم خزانه داری (بخش مالی با توابع خزانه داری).
• تشکیل و کنترل ثبت پرداخت های تدوین شده.
• تقویم پرداخت و طرح نقد عملیاتی به عنوان ابزاری برای مدیریت عملیاتی وجوه نقد.
• پیش بینی شکاف های نقدی، رتبه بندی تراکنش های پرداخت.
• مدیریت موجودی حساب محاسبه مانده نقدی بهینه.
• صندوق ذخیره شرکت به عنوان ابزار اصلی مدیریت ریسک. ایجاد و مدیریت ذخایر.
• اشتباهات معمولی هنگام کامپایل BDDS.

بودجه درآمد و هزینه: پیش بینی و مدیریت سود

• روش شناسی ساخت BDD. توالی مراحل برای کامپایل BDR. تقسیم بندی هزینه ها در چارچوب مدیریت بودجه.
• بودجه های عملیاتی: فروش، موجودی، تولید، هزینه های مواد و نیروی کار، سربار عمومی تولید، هزینه های اداری و فروش.
• جمع آوری BDR از بودجه های عملیاتی.
• تحلیل ساختاری بودجه درآمد و هزینه.
• مدیریت استراتژیکهزینه ها از طریق بودجه

تعادل مدیریت پیش بینی

• پیش بینی و مدیریت گردش مالی و نقدینگی.
• طرح ترازنامه مدیریت پیش بینی شده بر اساس داده های بودجه عملیاتی.
• تجزیه و تحلیل و تنظیم ترازنامه تدوین شده.

تحلیل مالی کیفیت بودجه

• کنترل شاخص های مالی کلیدی با توجه به بودجه. شاخص ها را با چه چیزی مقایسه کنیم؟
• استانداردسازی شاخص های بودجه.
• تجزیه و تحلیل روند با ترکیب حقایق برای 5 سال و بودجه برای 3 سال قبل.

معماری سیستم بودجه: مقررات، اشیاء، گزارش ها

• مقررات بودجه، توزیع وظایف، ترتیب تعامل.
• ساختار مالی شرکت: مراکز مالیو رهبران آنها
• انواع مراکز مسئولیت مالی و حسابداری (FRC و CFU).
• مدیریت یک شرکت از طریق مراکز مسئولیت - مشکلات و مزایا.
• توسعه یک سیستم برنامه ریزی و شاخص های کنترل برای منطقه فدرال مرکزی.
• مشکلات و اشتباهات اصلی در هنگام معرفی و اجرای مدیریت بودجه در یک شرکت چیست؟

موضوع 4. سیستم کنترل مالی در شرکت بر اساس مدیریت بودجه (Ivanchenko E.I.)

کنترل مالی و اجرای بودجه

• نظارت بر اجرای بودجه ها: خزانه و برنامه - کنترل واقعی.
• نقاط بازرسی برای تجزیه و تحلیل و تأیید بودجه های عمده و گزارش ها.
• حسابرسی سیستم موجودبودجه بندی.
• چگونه سیستم بودجه ریزی را در یک سازمان بهبود دهیم؟
• اجرای بودجه ریزی و کنترل موثر در سازمان.

موضوع 5. مدیریت ریسک از طریق بودجه (Ivanchenko E.I.)

• ارزیابی ریسک های مالی با استفاده از سیستم بودجه بندی
• تشکیل ذخایر مالی (صندوق). چگونه در انجام می شود کشورهای توسعه یافته?
• نظارت و تجزیه و تحلیل وضعیت بودجه از دیدگاه مدیریت ریسک.

موضوع 6. چگونه می توان فروش را به منظور کاهش انحرافات در بودجه های مالی به طور صحیح پیش بینی و برنامه ریزی کرد؟ (شچگولف A.V.)

• پیش بینی و طرح فروش.
• تهیه و تجزیه و تحلیل داده ها برای ایجاد یک پیش بینی.
• شاخص های معمولی برای پیش بینی چیست؟
• نمونه ای از مجموعه شاخص ها در زمینه منطقه ای.
• مقطع تحلیلی بر اساس کانال های فروش.
• بخش با توجه به ویژگی کالا.
• تجزیه و تحلیل: پویایی سود در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته.
• پنل اطلاعات "طرح/واقعی".
• پاکسازی و تهیه داده های آماری.
• ایجاد پیش‌بینی برای مواردی که کسب‌وکار مربوط به اقلام محصول نیست، بلکه به عنوان مثال، به خدمات مربوط می‌شود.
• نمونه ای از محاسبه طرح فروش با استفاده از مدل چند عاملی.

موضوع 7. نحوه صحیح خودکارسازی بودجه در یک سازمان (Serov M.A.)

• تعیین سطح پیچیدگی و مقیاس فرآیندهای تجاری.
• تجزیه و تحلیل مشکلات و خطاهای معمولی شرکت های روسیهنگام اجرای بودجه بندی
• اهداف اتوماسیون واقعاً از اتوماسیون چه چیزی می توانید بدست آورید؟
• تجربه در اتوماسیون بودجه بندی: جنبه های سازمانی و روانی
• بررسی سیستم های اتوماسیون کسب و کار ادغام با سیستم های اتوماسیون برای حسابداری مدیریت مالی و بودجه.
• برآورد هزینه اجرای پروژه سیستم خودکارحسابداری مالی مدیریتی
• مراحل اصلی اجرای سیستم مدیریت بودجه خودکار.

رویکرد فردی به شنوندگان

• مدیران به دانش آموز کمک می کنند تا با در نظر گرفتن خواسته ها، تجربه کاری و توانایی های خود یک دوره تحصیلی را انتخاب کند توسعه حرفه ای.
• بسته به آموزش اولیهدوره های آموزشی مقدماتی و پیشرفته به دانش آموز ارائه می شود که به او اجازه می دهد به تدریج بر رشته ها تسلط یابد.
• برای کسانی که مایل به دریافت عمیق هستند تحصیلات حرفه ایمدیران فرمت های آموزشی فردی را با در نظر گرفتن محدودیت های زمانی دانش آموزان ارائه می دهند.

تجهیزات فنی

• آموزش در یک پورتال آموزشی تخصصی دانشکده عالی اقتصاد دانشگاه تحقیقات ملی انجام می شود که به دانشجو امکان می دهد در هر زمان و هر مکان با استفاده از هر ابزار مدرن مطالعه کند.

کپی رایت مواد آموزشی

• حاوی اطلاعات کامل لازم برای مطالعه این رشته: یادداشت های سخنرانی، مثال ها و مواردی که ویژگی های استفاده از فناوری های مورد مطالعه را در عمل نشان می دهد.
• هر دوره شامل درس های ویدئویی در مورد پیچیده ترین موضوعات است

پشتیبانی از فرآیند یادگیری

• هر دوره توسط یک معلم باتجربه تدریس می شود که به سرعت به دانش آموزان در مورد مسائل مورد علاقه آنها مشاوره می دهد.
• مدیر دوره به دانشجویان کمک می کند تا هر کدام را حل کنند مسائل فنیدر مورد سازماندهی فرآیند آموزشی، تماس سریع با معلم را تضمین می کند، اسنادی را در مورد فرآیند آموزشی تهیه می کند.

کنترل گام به گام دانش

هر دوره تحصیلی به موضوعاتی تقسیم می شود که مطالعه آن طبق برنامه زمانی مصوب انجام می شود.

بر اساس نتایج مطالعه هر مبحث، برای ادامه تحصیل، باید کارهای کنترلی را انجام دهید،

• معلم بر اساس پاسخ های دریافتی نظرات و توصیه های مفصلی را به دانش آموزان می دهد.

سند آموزش و پرورش

گواهی آموزش پیشرفته در قالب ایجاد شده توسط دانشکده عالی اقتصاد دانشگاه تحقیقات ملی.