ما حسابداری مدیریت را در شرکت تنظیم می کنیم. مقررات نظارتی حسابداری مدیریت حفظ حسابداری مدیریت در یک شرکت است

ماهیت حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت کاربران خود را قادر می سازد تا با رفع کاستی های ذاتی حسابداری (مالی) تصمیمات مدیریتی منطقی و آگاهانه بگیرند. باید درک کرد که سهم عظیمی از اطلاعات مدیریت مبتنی بر اطلاعاتی است که بر اساس داده های حسابداری شرکت به دست آمده است. داده‌های ثبت‌های حسابداری (گروه‌بندی شده به روشی خاص و تبدیل به اهداف مدیریتی) به ما امکان می‌دهد تا تخمین بزنیم. ریسک های مالی، گزارش های حسابداری و مدیریت شرکت را تهیه کنید. الزامات حسابداری، حسابداری مالی و مدیریت در سیستم نظارتی موجود است مقررات قانونی.

سطوح مقررات حسابداری مدیریت

در حال حاضر، نه تنها در مورد تعریف حسابداری مدیریت، بلکه در مورد مقررات نظارتی آن نیز دیدگاه واحدی وجود ندارد. برخی از محققان سه سطح تنظیم استانداردهای حسابداری مدیریت را شناسایی می کنند:

  • در سطح ایالتی (قانون شماره 129-FZ مورخ 21 نوامبر 1996 "در مورد حسابداری")،
  • سطح صنعت، که حاوی مقرراتی در مورد اصول سازماندهی حسابداری مدیریت است.
  • سطح داخلی (سیاست های حسابداری و استانداردهای مختلف - سازمانی، روش شناختی، فنی).

به طور کلی، این ساختار دو زیر گروه از مقررات را متمایز می کند:

  • مقررات مربوط به فرآیند سازماندهی حسابداری مدیریت؛
  • مقررات اعمال شده در فرآیند حسابداری مدیریت.

از نقطه نظر کاربرد، مقررات نظارتی سیستم های حسابداری مدیریت به شرح زیر است:

  • هنجارهای قانون مدنی (مبنای مقررات قانونی حسابداری مدیریت)؛
  • قانون در مورد تخلفات اداری؛
  • قانون مالیات؛
  • مقررات مربوط به سایر حوزه های قانونگذاری که بر شکل گیری حسابداری مدیریت تأثیر می گذارد.

اکثر دانشمندان مدرن سیستم تنظیم قانونی حسابداری را به عنوان مبنایی برای تنظیم مقررات ثبت حسابداری مدیریت می دانند.

ترکیب قوانین حقوقی تنظیم کننده حسابداری مدیریت

سیستم اعمال حقوقی هنجاری فدراسیون روسیهامروزه شامل هفت سطح است:

  1. قانون اساسی فدراسیون روسیه.
  2. قانون فدرال
  3. احکام دولت فدراسیون روسیه.
  4. احکام رئیس جمهور روسیه.
  5. چارچوب تنظیمی وزارتخانه ها و ادارات.
  6. مقررات محلی و سازمان های دولتیمقامات فدراسیون روسیه
  7. اقدامات محلی سازمان ها

به محلی آئین نامهشرکت هایی که قوانین حسابداری مدیریت را تنظیم می کنند عبارتند از:

  • بیانیه سیاست های حسابداری (در بخش مربوط به حسابداری مدیریت)؛
  • مقررات کلیدی فرآیندهای تجاری سازمانی؛
  • مقررات ساختار مالی؛
  • اسناد سازمانی و اداری که اشکال گزارش مدیریت داخلی و اسناد اولیه را تأیید می کند.
  • نمودار حسابداری برای حسابداری مدیریت؛
  • طبقه بندی کننده های حسابداری مدیریت

بنابراین، امروزه دانشمندان در مورد مقررات نظارتی سیستم حسابداری مدیریت اتفاق نظر ندارند.

حسابداری مدیریتیک سیستم منظم برای جمع آوری، ثبت، جمع بندی و ارائه اطلاعات در مورد فعالیت اقتصادیسازمان و تقسیمات ساختاری داخلی آن که برای پذیرش لازم است تصمیمات مدیریتی.

الزامات اطلاعاتی برای حسابداری مدیریت

تعدادی الزامات خاص برای اطلاعات برای مدیریت داخلی وجود دارد. او باید باشد:

    عملیاتی، بر اساس اصل "هرچه سریعتر، بهتر" شکل گرفته است. حداقل مدت صورت های مالییک ماه برای اکثر وظایف مدیریتی غیرقابل قبول است. اگر بین دقت و سرعت به دست آوردن داده ها برای مدیریت انتخاب وجود داشته باشد، مدیر، به عنوان یک قاعده، دومی را ترجیح می دهد.

    هدف، یعنی با هدف حل مشکلات مدیریتی خاص؛

    هدفمند، معطوف به یک مصرف کننده خاص - مدیر و وظایفی که او حل می کند. هدف گذاری باید سطح سلسله مراتب خدمات مقامات در دستگاه مدیریت سازمان را در نظر بگیرد.

    کافی اطلاعات حسابداری مدیریت نباید اضافی باشد، بلکه برای تصمیم گیری مناسب کافی است. کفایت آن تا حد زیادی توسط ماهیت تحلیلی داده ها یا امکان استفاده از آن در تحلیل اقتصادی. این اجازه می دهد تا با توجه به محدودیت خاصی از شاخص های اولیه برای مدیریت، از مشتقات آنها، نتایج محاسبات تحلیلی، گروه بندی، مقایسه و غیره به طور گسترده استفاده شود.

    به دست آوردن و استفاده مقرون به صرفه

    انعطاف پذیر، سازگار با احتمالات تغییرات در کسب و کار. اقتصاد بازار با پویایی توسعه، عدم قطعیت بسیاری از موقعیت های اقتصادی و تطبیق پذیری آنها متمایز می شود. بر این اساس، سیستم حسابداری مدیریت نباید برای چندین سال ثابت یا بدون تغییر باشد. برعکس، باید در شکل، دامنه و محتوا در معرض به روز رسانی، بهبود و توسعه مداوم باشد.

حسابداری مدیریت چه چیزی را فراهم می کند؟

حسابداری مدیریت به خوبی ساخته شده:

    به عملکرد موفقیت آمیز شرکت ها کمک می کند؛

    نرخ بالای آنها را تضمین می کند توسعه استراتژیک;

    به مدیریت اجازه می دهد تا به سرعت اطلاعات حسابداری و تحلیلی لازم را به دست آورد.

    سازمان را فراهم می کند مزایای رقابتیاز طریق مدیریت هزینه، فعالیت های تجاریو سازمان ها مدیریت عمومی;

    سازه های انواع متفاوتو زمینه های فعالیت شرکت؛

    ارزیابی سهم در نتیجه نهایی تقسیمات ساختاری مختلف را ارائه می دهد.

حسابداری مدیریت استراتژیک و جاری

با توجه به هدف مورد نظر، سیستم های حسابداری مدیریت را می توان به حسابداری استراتژیک برای مدیریت ارشد شرکت ها، شرکت ها، شرکت ها و حسابداری جاری برای مدیریت داخلی تقسیم کرد.

اهداف حسابداری مدیریت

هدف اصلی حسابداری مدیریت تهیه اطلاعات برنامه ریزی شده، واقعی و پیش بینی شده در مورد فعالیت های سازمان و آن است. محیط خارجیاتخاذ تصمیمات مدیریتی لازم

استفاده کنندگان از اطلاعات حسابداری مدیریت

کاربران اصلی اطلاعات حسابداری مدیریت، مدیران ارشد، روسای واحدهای ساختاری و متخصصان هستند.

مدیران ارشد به طور کلی دارای موارد زیر هستند:

    اطلاعات مدیریت در قالب گزارش نتایج تولید، مالی و فعالیت های سرمایه گذاریسازمان و تقسیمات ساختاری آن برای یک دوره زمانی خاص و برای گذشته؛

    تجزیه و تحلیل تاثیر داخلی شناسایی شده و عوامل خارجیدر مورد نتایج فعالیت های سازمان و بخش های ساختاری اصلی آن؛

    شاخص های برنامه ریزی شده و پیش بینی شده برای دوره های آینده

روسای بخش های ساختاری دارای موارد زیر هستند:

    گزارش های مدیریت در مورد فعالیت های بخش ها در یک مقطع زمانی خاص؛

    اطلاعات برنامه ریزی شده و پیش بینی شده در مورد بخش ها و همچنین اطلاعات لازم در مورد طرف های مقابل سازمان.

متخصصان اطلاعات لازم را در مورد فعالیت های سازمان و بخش های ساختاری آن و همچنین پیش بینی تأثیر عوامل داخلی و خارجی شناسایی شده بر نتایج فعالیت های اقتصادی شرکت دریافت می کنند.

موضوعات حسابداری مدیریت

اهداف حسابداری مدیریت عبارتند از:

1. هزینه های شرکت و بخش های ساختاری آن.

2. نتایج فعالیت های اقتصادی.

3. قیمت گذاری داخلی.

4.پیش بینی معاملات مالی آتی.

5.گزارش گیری داخلی

اهداف حسابداری مدیریت

وظیفه اصلی حسابداری مدیریت تهیه گزارش های داخلی است که اطلاعات آن برای صاحبان شرکت (سازمان) و کارکنان مدیریت در نظر گرفته شده است.

این گزارش ها باید حاوی اطلاعاتی در مورد وضعیت مالی کلی شرکت، وضعیت امور باشد فعالیت های تولیدی.

اطلاعاتی که برای تصمیم گیری مدیریت، نظارت و تنظیم فعالیت های مدیریت ضروری است، به عنوان مثال:

    قیمت فروش؛

    هزینه های تولید؛

    تقاضا، رقابت، سودآوری کالاهای تولید شده توسط شرکت آنها.

اهداف اصلی حسابداری مدیریت عبارتند از:

    تجزیه و تحلیل وضعیت منابع مادی، نیروی کار و مالی و جمع آوری اطلاعات در مورد این منابع.

    تجزیه و تحلیل هزینه ها و درآمدها و انحراف از آنها از استانداردها و برآوردهای تعیین شده؛

    محاسبه شاخص های مختلف هزینه واقعی محصولات (کارها، خدمات) و انحراف از شاخص های استاندارد و برنامه ریزی شده؛

    محاسبه نتایج مالی فعالیت های بخش های ساختاری فردی توسط مراکز مسئولیت، محصولات فروخته شده، کار انجام شده و خدمات ارائه شده.

    کنترل و تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان، بخش های ساختاری آن و سایر مراکز مسئولیت.

    برنامه ریزی فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان به عنوان یک کل، بخش های ساختاری آن و سایر مراکز مسئولیت.

    ارائه اطلاعات در مورد تأثیر رویدادهای مورد انتظار آینده بر اساس تجزیه و تحلیل رویدادهای گذشته؛

    ارائه گزارش مدیریت برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی لازم در آینده.

الزامات حسابداری مدیریت

اطلاعات تولید شده توسط سیستم حسابداری مدیریت باید شرایط زیر را برآورده کند:

    قابلیت اطمینان. قابلیت اطمینان به عنوان توانایی یک کاربر شایسته برای نتیجه گیری صحیح بر اساس داده های حسابداری و گزارشگری درک می شود.

    کامل بودن کامل بودن حسابداری مدیریت به معنای کافی بودن اطلاعات برای مدیریت شرکت و بخش های آن، توانایی اطمینان از این کفایت است. کامل‌ترین آنها سیستم‌های حسابداری مدیریت، از جمله استفاده از حساب‌ها و ورود دوگانه است که نه تنها بر هزینه‌ها و نتایج کنترل می‌کند فعالیت های جاری، بلکه پشت ذخایر تولید، سرمایه گذاری، کارایی است مدیریت عملکردیکسب و کار؛

    ارتباط. از نقطه نظر تصمیم گیری مدیریت مربوط به داده ها و اطلاعاتی است که شرایطی را که در آن تصمیم گرفته می شود، معیارهای هدف آن را در نظر می گیرد، که دارای مجموعه ای از جایگزین های ممکن است و پیامدهای اجرای هر یک از آنها را مشخص می کند.

    تمامیت. این بدان معناست که حسابداری مدیریت حتی در مواردی که بدون استفاده انجام می شود باید سیستماتیک باشد اسناد اولیه، حساب ها و دو ورودی. سازگاری در این مورد به معنای وحدت اصول برای انعکاس اطلاعات حسابداری، ارتباط متقابل ثبتهای حسابداری و گزارشگری داخلی است، و در صورت لزوم، اطمینان از مقایسه داده های آن با شاخص های حسابداری و گزارشگری.

    وضوح. وضوح اطلاعات حسابداری مدیریت با انعکاس نتایج تجزیه و تحلیل شاخص های به دست آمده در ثبت های حسابداری، ارائه داده ها در قالب جداول تحلیلی، نمودارها، سری های زمانی و غیره تضمین می شود.

    به موقع بودن به موقع بودن حسابداری مدیریت به معنای توانایی آن در ارائه اطلاعات لازم به مدیران در زمان تصمیم گیری است.

    منظم بودن همچنین مهم است که گزارش داخلی منظم باشد، یعنی. به مرور زمان تکرار شد

بنابراین، داده‌های حسابداری مدیریت به خوبی سازماندهی شده، شناسایی مناطق دارای بیشترین ریسک، تنگناها در فعالیت‌های سازمان، انواع محصولات و خدمات ناکارآمد یا بی‌سود، مکان‌ها و روش‌های اجرای آنها را ممکن می‌سازد.

آنها برای تعیین سودآورترین طیف محصولات و کارها برای شرایط معین، قیمت ها و تعرفه های فروش آنها، محدودیت های تخفیف در شرایط مختلف فروش و پرداخت، برای ارزیابی اثربخشی هزینه های اضافی و منطقی بودن سرمایه گذاری های سرمایه استفاده می شوند.

فقط با توجه به داده های حسابداری مدیریت می توانید بهترین گزینه را برای حل مشکلاتی مانند: "خودت تولید کن یا بخر"، "خرید و فروش در چه مقداری سودآور است"، "برای چه تجهیزاتی باید سفارش دهید" را انتخاب کنید. ، "در چه مواردی تعمیر تجهیزات بهتر از خرید ماشین آلات جدید است" و غیره.


هنوز در مورد حسابداری و مالیات سوال دارید؟ از آنها در انجمن حسابداری بپرسید.

حسابداری مدیریت: جزئیات برای یک حسابدار

  • حسابداری مدیریت هزینه خدمات پرداخت شده

    روش ها و راهکارهای روش شناختی حسابداری مدیریت موسسات. حسابداری مدیریت (انعکاس در حسابداری ... مهم ترین در سازمان حسابداری مدیریت ، از آنجایی که قوانین ... ذخایر مادی را نیز وضع می کند) ، در سیستم حسابداری مدیریت لازم است افراد مسئول ... سیاست ها ادغام شوند. که ویژگی های حسابداری مدیریت را از لحاظ ارائه پولی آشکار می کند ... توجه داشته باشید که مشکل سازماندهی حسابداری مدیریت توسط بسیاری از مؤسسات آموزشی با موفقیت حل شده است ...

  • نحوه سرعت بخشیدن به انتشار گزارش در خرده فروشی با خودکارسازی تنظیمات تحولی

    به عنوان مثال، حسابداری مدیریت می تواند بر اساس IFRS باشد. بخش خرده فروشیبدون استثنا ... طبق IFRS طبق قوانین روسیه). حسابداری مدیریت و سیستم بودجه ریزی بر اساس ... چنین جزئیاتی برای مثال برای حسابداری مدیریت مورد نیاز است. در دسترس بودن متخصصان تحول گروه شرکت های...

روش شناسی معمولاً به عنوان روش ها، روش ها و راهبردهایی برای تحقیق در مورد یک موضوع خاص شناخته می شود. حسابداری مدیریت جهت حسابداری در یک شرکت است که به طور اطلاعاتی سیستم مدیریت فعالیت های تجاری خود را پشتیبانی می کند. موضوع حسابداری مدیریت، تحلیل، حسابداری و برنامه ریزی لازم برای افزایش عملکرد سازمان است.

حسابداری مدیریت در کنار سیستم بودجه ریزی، تولید و برنامه ریزی تجاری بخش مهمی است مدیریت استراتژیکشرکت، تا حد امکان با دقت و شایستگی.

موضوعات حسابداری مدیریت:

  • هزینه های FRC (مراکز مسئولیت مالی)؛
  • درآمد آنها؛
  • به نتایج فعالیت های خود دست یافتند.

اشیاء ذکر شده در بالا به دو دسته تقسیم می شوند:

  • امکان اجرا فعالیت کارگریپرسنل منابع تولید شرکت، از جمله:
  • وسایل تولید از جمله اماکن صنعتی، تجهیزات و غیره، وضعیت و استفاده آنها - دارایی های ثابت.
  • اشیاء سرمایه گذاری بلند مدت، از جمله اجاره محل و زمین، استانداردها، مجوزها و غیره - دارایی های نامشهود.
  • اشیاء کار در نظر گرفته شده برای پردازش با استفاده از وسایل کار در فرایند تولید- منابع مادی؛
  • حجم نیروی کار زنده ای که شرکت دارد، استفاده از آن در فعالیت های تجاری و نتایج - منابع نیروی کار.
  • فرآیندهای اقتصادی و نتایج آنها که مجموعاً فعالیت های تولیدی را تشکیل می دهند.

راه حل اتوماسیون:



مانیتور پیاده سازی


تیم پروژه ITAN پروژه ای را برای خودکارسازی تولید گزارش مدیریت در آن تکمیل کرد شبکه خرده فروشیدوست دختر. پروژه اجرا بر اساس متدولوژی انجام شد پروژه استانداردو پس از 4 ماه به پایان رسید. در نتیجه، سیستم گزارش‌دهی مدیریت مبتنی بر «ITAN: PROF Management Balance» تحت عملیات آزمایشی قرار گرفته است و به شما امکان می‌دهد گزارش‌هایی مانند: OBDR، OBDS، Father را به سرعت دریافت کنید.

شرکت ITAN کار بر روی پیاده سازی یک مدل حسابداری مدیریت استاندارد زیر سیستم ITAN: مدیریت تعادل برای پیکربندی 1C: Trade Management 11.1 در شرکت AMARE را آغاز کرده است. شرکت ITAN کار بر روی پیاده سازی یک مدل استاندارد حسابداری مدیریت را آغاز کرده است. از ITAN: زیرسیستم تعادل مدیریتی "برای پیکربندی "1C: توروس مدیریت


شرکت Mircon قبلاً روی برنامه ITAN: Wholesale Trading House 7.7 کار می کرد که به طور کامل حسابداری عملیاتی و مدیریتی را خودکار می کرد. شرکت تجاری. جزئیات بیشتر شرکت Mircon قبلاً روی برنامه ITAN: Wholesale Trading House 7.7 کار می کرد که عملیات و مدیریت را یکپارچه می کرد.


شرکت Design-Moda در سپتامبر 2014 با ما تماس گرفت. این شرکت وظیفه داشت حسابداری مدیریت گروهی از شرکت ها را خودکار کند. مدیریت شرکت تصمیم گرفت سیستم حسابداری مدیریت را بر اساس نرم افزار خودکار کند


بخش حسابداری Sberbank NPF برای حل مشکلات ایجاد یک ترازنامه پیچیده "محاسبه" به شرکت ITAN مراجعه کرد. وجوه خود" بیشتر بخوانید. بخش حسابداری Sberbank NPF برای حل مشکلات ایجاد ترازنامه پیچیده "محاسبه وجوه شخصی" به ITAN مراجعه کرد. گزارشی بود


در ژوئیه 2016، Sberbank NPF یک انتقال برنامه ریزی شده را انجام داد ویرایش جدیدبرنامه حسابداری: 1C: حسابداری 3.0 + 1C: NPF Management 4.0 که دارای یک زیر سیستم داخلی "ITAN: مدیریت ترازنامه" است، این سیستم برای بودجه بندی استفاده می شود،


شرکت ITAN کار بر روی پروژه ای را برای خودکارسازی حسابداری مدیریت تلفیقی و بودجه بندی برای گروه شرکت های آگاما آغاز می کند. شرکت ITAN کار روی پروژه ای برای خودکارسازی حسابداری مدیریت تلفیقی و بودجه بندی گروهی آغاز می کند

شرکت ITAN کار بر روی راه اندازی یک سیستم حسابداری مدیریت برای شرکت موزه را تکمیل کرده است. پروژه پیاده سازی دو ماه به طول انجامید و در نتیجه یک مدل حسابداری مدیریت برای پاسخگویی به نیازهای مشتری سفارشی شد.شرکت ITAN کار بر روی راه اندازی یک سیستم حسابداری مدیریت برای شرکت موزه را تکمیل کرد. پروژه اجرا دو ماه به طول انجامید و در نتیجه ما


شرکت ITAN و هلدینگ Regent در حال راه اندازی یک پروژه مشترک برای خودکارسازی مدیریت حسابداری، بودجه و مدیریت هستند. به صورت نقدی. این پیاده سازی عمدتا توسط بخش فناوری اطلاعات هلدینگ ریجنت با مشارکت مشاوران ITAN برای آموزش و&n انجام خواهد شد.


متخصصان شرکت ITAN کار راه اندازی سیستم ITAN: Management Balance را از نظر حفظ حسابداری مدیریت مطابق با خط مشی حسابداری HOMAX GROUP به پایان رسانده اند. محصول "ITAN: مدیریت تعادل" در پایگاه کاری "1C: مدیریت" یکپارچه شده است شرکت تولیدی" به عنوان بخشی از راه اندازی مدل کنترل


شرکت ITAN کار توسعه زیرسیستم "مدیریت قرارداد" را برای وظایف "NPF Sberbank" در حسابداری قراردادهای تجاری به پایان رسانده است. شرکت ITAN کار توسعه زیر سیستم "مدیریت قرارداد" را برای وظایف "NPF Sberbank" در حسابداری برای قراردادهای تجاری


تیم پیاده سازی ITAN کار خود را بر روی خودکارسازی مدیریت نقدی عملیاتی در گروه شرکت های Aktion آغاز کرد. پیاده سازی بر اساس متدولوژی یک پروژه استاندارد انجام خواهد شد و اجرای موفقیت آمیز را تضمین می کند.تیم پیاده سازی ITAN کار بر روی خودکارسازی مدیریت نقدی عملیاتی در گروه شرکت های Aktion را آغاز کرده است. اجرا بر اساس متدولوژی استاندارد پروژه، gar


متخصصان شرکت ITAN کار بر روی راه اندازی مدل مدیریت پول نقد برای ویژگی های HOMAX GROUP را تکمیل کرده اند. به عنوان بخشی از راه اندازی مدل، کارهای زیر انجام شد: تجزیه و تحلیل DDS و اولویت های پرداخت پیکربندی شدند. مدل بودجه DDS راه اندازی شده است. انواع تراکنش های پرداخت و برنامه های کاربردی برجسته شده است. سازمان راه اندازی شده است. ساختار و مسیرهای تایید درخواست های پرداخت. سطوح دسترسی به برنامه ها و بخش های بودجه DDS تعیین شده است. بر


شرکت "ITAN" و "Ginza Project" کار بر روی اجرای برنامه "ITAN: مدیریت تعادل" را برای بهبود کارایی مدیریت مالی آغاز کردند. مدیریت هلدینگ "Ginza Project" تصمیم گرفت تا سیستم جامع بودجه ریزی و بودجه را معرفی کند. حسابداری مدیریت

شرکت ITAN اجرای مدل استاندارد IFRS زیرسیستم ترازنامه مدیریت ITAN را در شرکت QUEENGROUP تکمیل کرده است. مدل IFRS در پایگاه داده کار "1C: حسابداری 8" نصب شد، آموزش کاربران انجام شد و مانده های اولیه وارد شد. "QUEENGROUP" موفق شد شرکت روسی، کار در زمینه فروش عمدهماشین ها، خدمات حمل و نقل، قطعات و لوازم جانبی خودرو.


شرکت ITAN برنده مسابقه خودکارسازی سیستم حسابداری مدیریت در هلدینگ زرد، سیاه و سفید شد. جزئیات بیشتر شرکت ITAN برنده مسابقه خودکارسازی سیستم حسابداری مدیریت در هلدینگ زرد، سیاه و سفید شد. مدیریت گروه شرکت های زرد، سیاه و سفید به دنبال راه حلی در بازار بود که بتواند این مشکل را حل کند زمان کوتاهوظایف زیر: بارگذاری داده های حسابداری از سیستم های فعلی 1C. پیاده سازی روش پیچیده

در اکتبر 2015، مدیریت NTZ Volkhov تصمیم به معرفی گرفت سیستم خودکاراز شرکت "ITAN". بیشتر در اکتبر 2015، مدیریت NTZ Volkhov تصمیم گرفت یک سیستم خودکار را از شرکت ITAN معرفی کند. کل پروژه قرار بود در مدت 6 ماه تکمیل شود. در مارس 2016، NTZ Volkhov مرحله دوم پروژه را راه اندازی کرد: اتوماسیون گزارش تلفیقی. به عنوان بخشی از این مرحله، متخصصان ITAN نرم افزار را پیکربندی خواهند کرد



در ابتدای سال 2013، گروه شرکت های مگالکس تصمیم به خودکارسازی سیستم حسابداری مدیریت بر اساس محصول نرم افزاری"ITHAN: ترازنامه مدیریتی." وظایف اصلی اتوماسیون حسابداری مدیریت، مدیریت پول نقد و بودجه بندی است. سیستم مدیریت


Sberbank NPF از سال 2013 با سیستم ITAN: Management Balance کار پرباری داشته است. "ITAN: مدیریت ترازنامه" اجرا شده است و با موفقیت برای اهداف بودجه، مدیریت قرارداد، خزانه داری، و حسابداری برای محل قراردادها استفاده می شود. Sberbank NPF از زمان کار پربار با سیستم "ITAN: مدیریت ترازنامه" کار می کند. 2013. "ITAN: ترازنامه مدیریت" برای اهداف بودجه ای اجرا و با موفقیت استفاده شده است

شرکت ITAN سیستم مدیریت پول نقد را برای هلدینگ Terra Auri پیکربندی و نهایی کرد. تنظیمات زیر برای پروژه ها انجام شده است: سیستم "ITAN: مدیریت تعادل" در "1C: حسابداری 3.0" مشتری. یک مدل بودجه جریان نقدی تنظیم شده است. سند "طرح پرداخت ماهانه منطقه فدرال مرکزی" برای فرآیندهای تجاری مشتری نهایی شده است. انواع برنامه ها و مسیرهای تایید آنها پیکربندی شده است. گزارش های پرداخت بهبود یافته است

اتوماسیون بودجه ریزی و خزانه داری در شرکت مشاور «ردل اند شرکا» بر اساس «ITAN: PROF Management Balance» زیر سیستم بودجه ریزی برای برنامه ریزی و کنترل درآمد و هزینه ها معرفی شده است. زیرسیستم مدیریت پول نقد در حال انجام عملیات آزمایشی است. Redl and Partners یک شرکت مشاوره چند رشته ای است که متخصص در ارائه حرفه ای است


تنها در 2 ماه، به معنای واقعی کلمه از ابتدا، متخصصان ITAN ما یک زیرسیستم برای پیکربندی مدیریت حقوق و دستمزد و پرسنل 1C نوشتند. اکنون این سیستم امکان تخصیص صحیح اقلام حسابداری را با برنامه ریزی سناریو مناسب بودجه سال فراهم می کند. علاوه بر این، ما یک روش بررسی مضاعف را برای قابلیت اطمینان محاسبات صحیح و در نتیجه برای کارایی مدیریت مالی گنجانده ایم. کارکنان STS Eventim ru در حال حاضر با موفقیت کار می کنند

شروع یک پروژه مشترک برای خودکارسازی حسابداری مدیریت در شرکت موزه بر اساس "ITAN: مدیریت تعادل". ادغام سیستم مدیریت برنامه ریزی شده است که با 1C: تجارت و انبار 7.7 انجام شود. فعالیت های اصلی شرکت موزه چای و قهوه برای شرکت ها در بخش HoReCa است.


شرکت ITAN یک پروژه را تا مرحله تکمیل کرد حسابداری مالیو گزارش دهی مطابق با IFRS در شعبه شرکت "Alpen Pharma" - "Alpen Pharma Ukraine". ادامه مطلب شرکت ITAN پروژه ای را برای ایجاد حسابداری مالی و گزارشگری مطابق با IFRS در شعبه تکمیل کرد.


بخش فناوری اطلاعات شرکت مدیریت Raiffeisen Capital فرآیند انتقال 1C: Accounting 2.0 موجود این شرکت را به 1C: Accounting 3.0 آغاز کرده است. جزئیات بیشتر بخش فناوری اطلاعات شرکت مدیریت Raiffeisen Capital فرآیند انتقال "1C: حسابداری 2.0" موجود شرکت به "1C: حسابداری 3.0" را آغاز کرده است. در این راستا، برای حفظ سیستم حسابداری فعلی بر اساس IFRS بر اساس «ITAN: ترازنامه مدیریت»، نیاز به به روز رسانی نیز داشت. اما در عین حال حفظ کنید


متخصصان شرکت ITAN در حال پیاده‌سازی مدل استاندارد حسابداری مدیریت زیرسیستم ITAN: مدیریت تعادل برای پیکربندی 1C: Trade Management 10.3 در شرکت TelecomInvest هستند. متخصصان شرکت ITAN شروع به کار مشترک با مشتری در اجرای یک مدل استاندارد حسابداری مدیریت ITAN: مدیریت BA کردند.


شرکت JSC "V.I.P. خدمات» با معرفی کارایی مدیریت مالی در بنگاه اقتصادی را افزایش داد فن آوری های مدرناتوماسیون حسابداری مدیریت بر اساس نرم افزار ITAN: Management Balance. این پیاده سازی توسط خدمات فناوری اطلاعات خود مشتری و با پشتیبانی مشاوره ای از متخصصان شرکت ITAN انجام شد. مشتری: JSC "V.I.P. سرویس» / «V.I.P.


شرکت اتان کار بر روی اجرای یک مدل حسابداری مدیریت استاندارد زیرسیستم "ITAN: مدیریت تعادل" برای پیکربندی "1C: مدیریت تجارت" را آغاز کرده است. تجارتخانه"مثلث قرمز". خانه بازرگانی "مثلث قرمز" طیف گسترده ای از تسمه نقاله های پارچه ای لاستیکی (تسمه نقاله) و همچنین سایر محصولات لاستیکی (آستین،


شرکت Millhouse قبلاً یک مدل استاندارد IFRS را برای ایجاد گزارش IFRS به USD اجرا کرده است. با توجه به ارز عملکردی متفاوت با IFRS تنظیم شده، اختلاف در مبالغ ناشی از اعمال مفاد طبق IFRS در حسابداری ایجاد شد. برای حل این مسئله


به عنوان بخشی از پروژه خودکارسازی مدیریت مالی توسط ITAN، مرحله اول تکمیل شده است - اتوماسیون تسویه حساب های متقابل در حسابداری مدیریت. در مرحله بعد، برای اصلاح حسابداری عملیاتی، اجرای جامع حسابداری مدیریت، بودجه و خزانه داری برنامه ریزی شده است. "علی

شرکت ITAN و شرکت BI Partner قرارداد همکاری و مشارکت منعقد کرده‌اند و به عنوان بخشی از این همکاری، شرکت BI Partner محصول نرم‌افزار ITAN: Management Balance را تبلیغ می‌کند. در حال حاضر مذاکراتی برای مشارکت مشترک در پروژه های اتوماسیون حسابداری مدیریت در چندین شرکت بر اساس نرم افزار در حال انجام است.


پیاده سازی حسابداری مدیریت و "ITAN: تعادل مدیریت" در "SUMOTORI GC" پیاده سازی مستقل سیستم "ITAN: MANAGEMENT BALANCE" در "SUMOTORI GC" با موفقیت به پایان رسید. وظایف اتوماسیون حسابداری مالی گروه سوموتوری: اتوماسیون فرآیند تهیه صورتهای مالی فردی و تلفیقی بر اساس


شرکت ACCOR در ابتدای سال 2016 با ما تماس گرفت. وظیفه اصلی، خودکارسازی سیستم حسابداری و گزارشگری طبق IFRS بود. جزئیات بیشتر شرکت ACCOR در ابتدای سال 2016 با ما تماس گرفت. وظیفه اصلی، خودکارسازی سیستم حسابداری و گزارشگری طبق IFRS بود. مدیریت شرکت تصمیم گرفت حسابداری را بر اساس IFRS بر اساس تنظیمات "ITAN: ترازنامه مدیریت" خودکار کند. سیستم ITAN: مدیریت تعادل دقت و به موقع بودن را بهبود می بخشد برنامه های مالی، بودجه

TatSotsBank مناقصه ای را برای خودکارسازی خزانه داری بانک برگزار کرد. بانک نیاز داشت ساز مدرندر مورد حل مسئله جزئیات بیشتر: "TatSotsBank" مناقصه ای برای اتوماسیون خزانه این بانک برگزار کرد. بانک برای حل مشکلات به یک ابزار مدرن نیاز داشت: کنترل بودجه BDDS با محدودیت. تشکیل و تایید درخواست های پرداخت و بررسی محدودیت آنها. ساخت تقویم پرداخت کنترل


شرکت Avtobau برای حل مشکلات ایجاد گزارش مدیریت دقیق و سریع به متخصصان شرکت ITAN مراجعه کرد.


متخصصان شرکت ITAN پیاده سازی و پیکربندی مدل استاندارد "تجمیع داده ها" سیستم ITAN: مدیریت تعادل و مدل استاندارد "تجمیع داده ها" را برای 11 به پایان رسانده اند. پایگاه های اطلاع رسانیشرکت های موجود در گروه بانکی CB "Energotransbank" (JSC). متخصصان شرکت ITAN کار بر روی پیاده سازی و پیکربندی مدل استاندارد "تجمیع داده ها" سیستم "ITAN: ترازنامه مدیریت" و مدل استاندارد "داده ها" را تکمیل کردند. ادغام" برای 11 پایگاه اطلاعاتی شرکت ها، در حال ورود


شرکت ITAN برنده مناقصه اتوماسیون ماژول مالی در هلدینگ Vipservice شد شرکت ITAN برنده مناقصه اتوماسیون ماژول مالی در هلدینگ Vipservice شد. در چارچوب پروژه "ماژول مالی" بلوک های کاربردی زیر معرفی می شود: حسابداری مدیریت بودجه و


اجرای سیستم حسابداری مدیریت مبتنی بر مدیریت تجارت 1C 11 و ترازنامه مدیریت در KPI تکمیل شده است. اجرا توسط متخصصان اتان در مدت 4 ماه به پایان رسید. در نتیجه، KPI را دریافت کردم وسایل مدرندر حفظ حسابداری مدیریت و ایجاد گزارش مدیریت. "کویل محصولات بین المللی

این شرکت وظیفه داشت حسابداری مدیریت و بودجه بندی را خودکار کند. برای اجرای این وظایف، مدیریت شرکت تصمیم به خرید محصول نرم افزاری ITAN: Management Balance گرفت. همکاری با شرکت MIR GAZA در نوامبر 2014 آغاز شد. این شرکت وظیفه داشت حسابداری مدیریت و بودجه بندی را خودکار کند. برای رسیدن به این وظایف، مدیریت

متخصصان شرکت ITAN کار بر روی راه اندازی سیستم حسابداری مدیریت متناسب با مشخصات شرکت Terra Auri را تکمیل کرده اند. به عنوان بخشی از پروژه، تنظیمات زیر انجام شد: سیستم "ITAN: مدیریت تعادل" در "1C: حسابداری 3.0" مشتری. نمودار حسابداری برای حسابداری مدیریت تنظیم شده است. تجزیه و تحلیل حسابداری مدیریت تنظیم شده است (6 ویژگی: CFS، CZ، پروژه، مقاله، طرف مقابل، توافق)، و قوانین تکمیل آن. مکاتبات بین RBSU و حساب های قبلی تکمیل شده است. حسابداری Nastro


اجرای یک سیستم حسابداری و گزارش دهی خودکار مطابق با IFRS با استفاده از روش استاندارد پروژه انجام شد. این پروژه 4 ماه به طول انجامید که در نتیجه کارکنان در یک برنامه جدید گزارشات سال 2013 را تهیه کردند و پیاده سازی سیستم حسابداری و گزارش دهی خودکار مطابق با IFRS با استفاده از روش استاندارد پروژه انجام شد. این پروژه 4 ماه به طول انجامید و در نتیجه گزارش سال 2013 ارائه شد


خدمات حقوقی اروپا کارایی مدیریت منابع مالی را با معرفی سیستم تعادل مدیریت ITAN: PROF بهبود می بخشد. سرویس حقوقی اروپا بازیگر مهمی در این زمینه است بازار روسیه خدمات حقوقیو امروزه به عنوان یکی از بیشترین شناخته شده است


متخصصان شرکت ITAN پروژه ای را برای خودکارسازی تجزیه و تحلیل طرح-واقعیت درآمد در شرکت STS Eventim RU بر اساس پیکربندی "1C: Enterprise Accounting 2.0" تکمیل کردند. درآمد در شرکت STS Eventim RU" بر اساس con


متخصصان شرکت ITAN پروژه نصب و اتوماسیون سیستم مدیریت مالی در AKTION-DEVELOPMENT را با موفقیت به پایان رساندند و سیستم ها را به بهره برداری تجاری رساندند.متخصصان شرکت ITAN پروژه نصب و اتوماسیون سیستم مدیریت مالی را در AKTION-DEVELOPMENT با موفقیت به پایان رساندند. و سیستم های تولیدی را راه اندازی کرد

در اکتبر 2015، مدیریت NTZ Volkhov تصمیم گرفت یک سیستم خودکار را از شرکت ITAN معرفی کند. جزئیات بیشتر بخش مالی NTZ Volkhov مدتهاست که سیستم ITAN: مدیریت تعادل را به عنوان یک گزینه خوبحل مشکلات خودرو


شرکت وابسته Liebherr Russland پروژه جامعی را برای خودکارسازی مدیریت مالی آغاز کرد. این پروژه با رسمی کردن سیاست های حسابداری مطابق با IFRS آغاز خواهد شد. در حال حاضر گروه شرکت ها شامل ده بخش صنعتی می باشد. شرکت هلدینگ گروه شرکت های لیبهر Liebherr-International AG در Bühl (سوئیس) است که تماماً متعلق به اعضای خانواده Liebherr است.


متخصصان شرکت ITAN ترجمه و انطباق مدل حسابداری مدیریت و بودجه ریزی انجام شده بر روی ITAN: ترازنامه مدیریت و 1C: حسابداری 2.0 را به نسخه 3.0 1C: پیکربندی حسابداری در شرکت تابر تجارت (سلاح فروشگاه های زنجیره ای "دوست دختر" تکمیل کردند. "). فروشگاه های زنجیره ای Podruzhka یک فروشگاه فعال و موفق است شبکه روسیفروشگاه


شرکت ITAN در مناقصه "اتوماسیون خزانه داری و انتقال حسابداری به یک پایگاه داده واحد" که توسط شرکت VIKIMART برگزار شد، برنده شد. سیستم حسابداری مبتنی بر پیکربندی "1C: اتوماسیون یکپارچه" است که زیرسیستم "ITAN: Management" در آن معرفی شده است.

در سال 1390 همکاری خود را با شرکت ادیل ایمپورت آغاز کردیم. این شرکت وظیفه داشت حسابداری مدیریت را خودکار کند که در رابطه با آن محصول نرم افزاری "ITAN: مدیریت ترازنامه" خریداری شد.ادامه مطلب در سال 2011 همکاری با شرکت Edil-Import را آغاز کردیم. این شرکت وظیفه داشت حسابداری مدیریت را خودکار کند و به همین دلیل نرم افزاری را خریداری کرد


شرکت ITAN و شرکت Baltis توافق نامه ای را در مورد اجرای حسابداری مدیریت بر اساس 1C: مدیریت تجارت و ITAN: ترازنامه مدیریت منعقد کردند. کار اجرای اصلی تکمیل شده است، سیستم در حال انجام عملیات آزمایشی است. "Baltis" تامین کننده کالاهای کنسرو شده از لتونی و محصولات غذایی عمده فروشی است.


شرکت اتان مرحله عملیات آزمایشی سیستم مدیریت خودکار پول نقد را در JSC Ostek Enterprise به پایان رسانده است. این سیستم به بهره برداری تجاری رسیده است و به طور پایدار کار می کند. تمام حرکات نقدی در سیستم منعکس می شود و درخواست های پرداخت به طور معمول وارد و تایید می شود. پیش بینی پرداخت ها و ایجاد تقویم پرداخت انجام می شود

در سال 2012، شرکت Lendor محصول نرم افزاری "ITAN: مدیریت ترازنامه" را به منظور خودکارسازی سیستم حسابداری و گزارشگری طبق IFRS خریداری کرد. در سال 2012، شرکت Lendor محصول نرم افزار ITAN: Management Balance را به منظور خودکارسازی سیستم خریداری کرد.

بخش طراحی شرکت ITAN اولین مرحله نصب سیستم حسابداری مدیریت را در کارخانه ترانسفورماتور نوسکی ولخوف به پایان رساند.



NPF های Sberbank از ITAN: ترازنامه مدیریت برای بودجه بندی، مدیریت قرارداد و اهداف خزانه داری استفاده می کنند. خدمات حسابداری به ابزاری برای ثبت محل قراردادها نیاز داشت. جزئیات بیشتر APF های Sberbank از "ITAN: ترازنامه مدیریت" برای بودجه بندی، مدیریت قرارداد و اهداف خزانه داری استفاده می کنند. بخش حسابداری به یک ابزار نیاز داشت


اتوماسیون مدیریت بودجه با استفاده از زیرسیستم «بودجه‌سازی» که جزء مهم نرم‌افزار و سیستم روش‌شناسی «ITAN: ترازنامه مدیریت» است انجام می‌شود. اجرا شده: 1. محاسبه خودکار بودجه جریان نقدی بر اساس سود و زیان. بودجه، با در نظر گرفتن ضرایب، محاسبه مالیات بر ارزش افزوده، برنامه های پرداخت محاسبه و برنامه ریزی شکاف نقدی.


مدیریت شرکت Kholodilnik.ru تصمیم گرفت تا زیرسیستم های بودجه بندی و مدیریت پول نقد را بر اساس سیستم ITAN: Management Balance معرفی کند. پیاده سازی توسط متخصصان Kholodilnik.ru بر اساس مدل های استاندارد شرکت ITAN انجام خواهد شد. Kholodilnik.RU یک فروشگاه آنلاین روسی است که متخصص در فروش انواع مختلف است لوازم خانگیتولید داخلی و خارجی. پروژه باز است


اجرای یک سیستم حسابداری و گزارش دهی خودکار مطابق با IFRS توسط متخصصان شرکت ITAN با استفاده از روش استاندارد پروژه بر اساس محصول نرم افزاری ITAN: مدیریت ترازنامه انجام خواهد شد. بیشتر بخوانید شرکت "PARTER.RU" به توصیه مشتریان ما با ما تماس گرفت. این شرکت وظیفه دارد حسابداری و گزارشگری را طبق IFRS خودکار کند. پیاده سازی سیستم حسابداری و گزارش دهی خودکار برای&nb


متخصصان ITAN کار بر روی خودکارسازی مدیریت پول نقد و انتقال حسابداری به یک پایگاه داده واحد برای شرکت VIKIMART به پایان رسانده اند. در طول پروژه اجرا کارهای زیر انجام شد: مکتوب وظیفه فنیطبق قوانین تبدیل 4 پایگاه داده "1C: حسابداری


شرکت ITAN مرحله اول کار را در زمینه راه اندازی سیستم حسابداری مدیریت و توسعه یک واحد مدیریت املاک برای Voentorg OJSC به پایان رسانده است. شرکت ITAN اولین مرحله از کار راه اندازی سیستم حسابداری مدیریت و توسعه واحد مدیریت املاک را به پایان رسانده است.

مدیریت فرآیند هماهنگی و تنظیم فعالیت ها برای دستیابی به یک هدف تعیین شده است. اثربخشی مدیریت فعالیت های اقتصادی و شکل گیری نتایج مالی یک سازمان تا حد زیادی به آن بستگی دارد پشتیبانی اطلاعات: هر کارمند خدمات و مدیریت برای انجام وظایف خود به اطلاعات نیاز دارد. ایجاد سیستمی از اطلاعات اقتصادی منعطف، قابل اعتماد و به‌موقع که بتواند به طور کلی درخواست‌های دستگاه‌های مدیریتی یک واحد اقتصادی را برآورده کند، ضروری است. در این شرایط نقش و اهمیت حسابداری به عنوان ارائه دهنده جامع ترین و قابل اعتمادترین اطلاعات در مورد فعالیت های اقتصادی یک سازمان افزایش می یابد.

در عین حال، حسابداری به عنوان منبع اطلاعات شامل دو سیستم اطلاعاتی مهم است: بیرونی - در قالب حسابداری مالی و داخلی - در قالب حسابداری مدیریت. اساس تمایز آنها تفاوت در وظایفی است که آنها حل می کنند. حسابداری مالی اطلاعات لازم برای تهیه صورت های مالی را تولید می کند: داده های درآمد و هزینه های سازمان در یک زمینه عنصر به عنصر، در مورد اندازه مطالبات و پرداختنی ها، میزان سرمایه گذاری های مالی، وضعیت منابع. تامین مالی و غیره حفظ و نگهداری سوابق مالی برای هر واحد تجاری که فعالیت‌های خود را انجام می‌دهد کاملاً تنظیم شده و اجباری است، در حالی که موضوع ایجاد و راه‌اندازی سیستم حسابداری مدیریت بر عهده اداره یک سازمان خاص است. حسابداری مدیریت طبق قوانین تعیین شده توسط خود سازمان و با در نظر گرفتن ویژگی های فعالیت های آن و ویژگی های حل مشکلات مدیریتی خاص انجام می شود. تمام حوزه های مهم فعالیت های سازمان را پوشش می دهد و ترکیب می کند سیستم یکپارچهبرنامه ریزی، حسابداری و تجزیه و تحلیل هزینه ها بر اساس انواع، مکان های تشکیل و موارد محاسبه، حسابداری نظارتی بر اساس هزینه کامل و کاهش یافته، روش های محاسبه آن، برنامه ریزی، حسابداری و تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری ها. هر کدام از اجزاءسیستم باید روشی برای ارزیابی تحلیلی اطلاعات دریافتی از نقطه نظر امکانات استفاده برای اهداف مدیریتی ارائه دهد.

می توان گفت که در شرایط اقتصاد بازارروش های مدیریت در یک سیستم حسابداری مدیریت یکپارچه ادغام می شوند.

حسابداری مدیریت در محتوا و هدف خود آینده نگر است. در عین حال، شرایطی را نیز در نظر می گیرد که ممکن است در طول دوره برنامه ریزی تغییر کند. هدف مدیریت در نتایج مورد انتظار کسب و کار محقق می شود. با استفاده از داده های حسابداری، باید این نتایج را پیش بینی کرد و از دستیابی به آنها اطمینان حاصل کرد. داده های حسابداری مدیریت به ما این امکان را می دهد که حوزه های دارای بیشترین ریسک، تنگناها در فعالیت های سازمان، انواع محصولات ناکارآمد یا بی سود و روش های اجرای آنها را شناسایی کنیم. آنها برای تعیین سودآورترین طیف محصولات برای شرایط معین، قیمت فروش آنها، محدودیت های تخفیف تحت شرایط مختلف فروش و پرداخت، برای ارزیابی اثربخشی هزینه های اضافی و عقلانیت سرمایه گذاری های سرمایه استفاده می شوند.

تفاوت بین مالی و حسابداری مدیریت، گروه بندی شده بر اساس تعدادی از ویژگی ها، به درک بهتر ماهیت دومی کمک می کند.

1. هدف از نگهداری سوابق.

هدف از حسابداری مالی تهیه و ارائه صورتهای مالی به استفاده کنندگان خارجی است. اداره سازمان با تهیه صورت های مالی، اعتبار و مطلوبیت سرمایه گذاری در یک واحد تجاری معین را به سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه و اعتباردهندگان ثابت می کند.

هدف حسابداری مدیریت ارائه اطلاعات لازم به مدیران یک سازمان برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی موثر است. در عین حال، حسابداری مدیریت تابع الزاماتی است که با الزامات حسابداری مالی متفاوت است.

2. نگهداری سوابق اجباری.

نگهداری سوابق مالی برای تمامی سازمان ها الزامی است. تعهد به نگهداری سوابق حسابداری تعریف شده است قانون فدرال"درباره حسابداری". قواعد و اصولی که حسابداری مالی، روش‌ها و شیوه‌های گزارشگری را هدایت می‌کنند، مبتنی بر آن هستند آئین نامهو مقررات، مانند "مقررات حسابداری و گزارشگری در فدراسیون روسیه" و دستورالعمل های مربوط به نمودار حسابداری، و توسط استانداردهای حسابداری بر اساس اصول عمومی پذیرفته شده حسابداری در مقیاس بین المللی تعیین می شود.

حسابداری مدیریت برای درخواست اجباری نیست. روش شناسی و سازماندهی حسابداری مدیریت توسط قانون تنظیم نمی شود. تصمیم برای معرفی آن در عمل سازمان توسط مدیریت گرفته می شود. در عین حال، جمع آوری و پردازش اطلاعات در صورتی مناسب تلقی می شود که ارزش آن برای مدیریت بیشتر از هزینه های به دست آوردن داده های مربوطه باشد.

3. استفاده کنندگان از اطلاعات.

حسابداری مالی برای برآوردن نیازهای کاربران خارجی طراحی شده است، به عنوان مثال. ذینفعان خارج از سازمان اینها عبارتند از: سهامداران، طلبکاران، سرمایه گذاران، نمایندگان مقامات قدرت دولتیو دیگران.

حسابداری مدیریت با هدف برآوردن نیازهای اطلاعاتی کاربران داخلی - مدیریت سازمان است و برای هر سطح مدیریت ممکن است حجم و محتوای اطلاعات متفاوت باشد.

4. عمومی بودن اطلاعات.

گزارشگری مالی باز و در دسترس کاربران (عمومی) است. نتایج حسابداری مالی ممکن است در رسانه ها منتشر شود.

داده های حسابداری مدیریت مشمول افشا نیستند و نشان می دهند راز تجارتسازمان های. علاوه بر این، حفظ محرمانه بودن اطلاعات نه تنها به کاربران خارجی، بلکه کارکنان خود شرکت نیز مربوط می شود که مستقیماً با حل این مشکل مرتبط نیستند.

5. کنتورهای اطلاعات حسابداری.

حسابداری مالی عمدتاً از معیارهای هزینه (پولی) استفاده می کند؛ آنها جهانی هستند.

در حسابداری مدیریت، همراه با شاخص های پولی، از شاخص های طبیعی استفاده می شود: تعداد ساعت، مواد اولیه، میزان درآمد و غیره. علاوه بر این، در صورت لزوم، می توان از شاخص های نسبی استفاده کرد.

6. دامنه اطلاعات.

حسابداری مالی برای کل سازمان با در نظر گرفتن یک مجموعه اقتصادی واحد انجام می شود. هزینه ها و نتایج فعالیت ها، محاسبات، ذخایر و درآمدهای هدف در مبالغ تعمیم یافته برای سازمان در نظر گرفته می شود، بدون اینکه بر اساس نوع فعالیت تقسیم شود. تقسیمات ساختاریو غیره

حسابداری مدیریت، علاوه بر خلاصه شاخص‌های عملکرد، شامل گروه‌بندی اطلاعات بر اساس بخش‌های بازار، مکان‌های ایجاد هزینه، مراکز مسئولیت، علل و مقصران انحرافات، سفارشات و محصولات و غیره است.

7. مرجع زمان.

تمام اطلاعات منعکس شده در حسابداری مالی به حقایق قبلاً انجام شده مربوط می شود، به عنوان مثال. گذشته نگر است و شاخص های آینده نگر را شامل نمی شود.

حسابداری مدیریت در درجه اول آینده محور است. مهمترین مؤلفه حسابداری مدیریت برنامه ریزی است که اگرچه از اطلاعاتی با ماهیت «تاریخی» استفاده می کند، اما لزوماً شامل محاسبه مقادیر پیش بینی می شود. اگر حسابداری مالی «چگونه بود» را نشان می‌دهد، حسابداری مدیریت «چگونه باید باشد» را نشان می‌دهد.

8. درجه صحت اطلاعات.

اطلاعات منعکس شده در حسابداری مالی منوط به حداکثر دقت است.

در حسابداری مدیریت، برآوردهای تقریبی و شاخص های نشان دهنده به منظور ارائه سریع اطلاعات امکان پذیر است. می توان گفت که حسابداری مدیریت در مقایسه با حسابداری مالی نادقیق تر است.

9. زمان و دفعات ارسال اطلاعات.

در حسابداری مالی، گزارش بر اساس نتایج ماه، سه ماهه و سال ارائه می شود. مهلت ارسال توسط قانون تعیین می شود.

در حسابداری مدیریت، چارچوب زمانی دقیقی برای ارسال اطلاعات وجود ندارد. با این حال، در صورت لزوم، اطلاعات می تواند در هر فرکانس دلخواه ارائه شود. مهلت های ارائه اطلاعات در حسابداری مدیریت مستقیماً توسط دستگاه مدیریت سازمان تعیین می شود.

10. اصول حسابداری.

حسابداری مالی مبتنی بر اصولی مانند اصل ورود دوگانه، اصل انزوای سازمان، یکپارچگی، تداوم فعالیت و غیره است.

حسابداری مدیریت بر اصول مصلحت، مقایسه داده ها و ارائه سریع اطلاعات استوار است. در مورد اصل ورود دوگانه، ممکن است در این حسابداری استفاده شود یا نباشد.

11. مسئولیت صحت حسابداری.

این قانون مسئولیت نقض متدولوژی حسابداری مالی را پیش بینی می کند. در صورت فاش شدن حقایق تحریف اطلاعات ارائه شده در صورتهای مالی، سازمان ممکن است از سوی نمایندگان مقامات دولتی، سهامداران، بستانکاران و سایرین مورد تحریم قرار گیرد.

از آنجایی که حسابداری مدیریت توسط قانون تنظیم نمی شود، مسئولیت صحت نگهداری آن نیز ارائه نشده است. به عبارت دیگر، دلیل مسئولیت پذیری تنها می تواند خود تصمیمات مدیریت باشد و نه هرگونه داده حسابداری.

در چارچوب سیستم حسابداری مدیریت، وظایف برنامه ریزی تخصیص منابع پی و همچنین ارتباط با کارکنان در سطوح مختلف برنامه های استراتژیکسازمان های. به این معنا که حسابداری مدیریت باید به گونه ای ساختار یافته باشد که وظایف کلی پیش روی سیستم مدیریت سازمان بین آنها توزیع شود. در سطوح مختلفمدیریت، که در آن هر مدیر سهم خود را برای حل بخشی از این وظایف بر عهده دارد. در عین حال، سیستم حسابداری باید از ترکیب و به هم پیوستگی جریان های اطلاعاتی مختلف به عنوان مبنایی برای تعامل همه عملکردهای مدیریت اطمینان حاصل کند. وجود برنامه ها و برنامه های به وضوح توسعه یافته برای حل مشکلات در طول زمان به شما امکان می دهد مسیر کارها را تغییر دهید و تعیین کنید که چه زمانی انحراف از پیشرفت برنامه ریزی شده کار رخ می دهد.

الزامات اساسی زیر برای حسابداری مدیریت را می توان شناسایی کرد:

تمرکز بر دستیابی به هدف تعیین شده کارآفرینی؛

ارائه گزینه های جایگزین برای حل مشکل؛

شرکت در انتخاب گزینه بهینهو در محاسبه پارامترهای نظارتی اجرای آن؛

تمرکز بر شناسایی انحرافات از پارامترهای عملکرد مشخص؛

تفسیر انحرافات شناسایی شده، تجزیه و تحلیل آنها و توسعه اقدامات اصلاحی.

اهداف حسابداری مدیریت عبارتند از: از یک سو، منابع مادی، نیروی کار و مالی سازمان، از سوی دیگر، مستقیماً کل فرآیندهای اقتصادی و نتایج آنها، که فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان را تشکیل می دهد.

موضوعات حسابداری مدیریت در آنها منعکس می شود سیستم اطلاعاتسازمان از طریق تکنیک ها و روش های خاصی که مجموعاً روش حسابداری مدیریت را تشکیل می دهند.

روش های خاص حسابداری مدیریت عبارتند از: برنامه ریزی، سهمیه بندی، بودجه بندی، تحلیل واریانس، سیستم حساب های کنترلی و برخی دیگر.

برنامه ریزی فرآیند تصمیم گیری است که در آن اطلاعات مربوط به فعالیت های مالی و تولیدی گذشته یک واحد اقتصادی تجزیه و تحلیل می شود، منابع بالقوه ارزیابی می شود و اهداف سازمان برای آینده توسعه می یابد و همچنین اولویت حل مشکلات برای دستیابی به آنها تعیین می شود.

سهمیه بندی فرآیند محاسبه مبتنی بر علمی هنجارها و استانداردهای بهینه با هدف اطمینان از آن است استفاده موثرانواع منابع

بودجه ریزی فرآیند توسعه و تنظیم بودجه مطابق با اهداف اقتصادی و فعالیت های مالیسازمان های.

تجزیه و تحلیل انحرافات هزینه های واقعی و نتایج مالی به دست آمده از شاخص های برنامه ریزی شده بر اساس شناسایی دلایل ایجاد این انحرافات انجام می شود.

حساب های کنترلی حساب های نهایی هستند که به عنوان رابط بین حسابداری مالی و مدیریت عمل می کنند. ثبت‌ها در این حساب‌ها بر اساس مجموع مبالغ معاملات برای دوره گزارشگری انجام می‌شود که بر اساس معیار خاصی در برگه انباشته نظام‌مند شده است.

1. حسابداری مدیریت برای سازمانها:

الف) مورد نیاز؛

ب) اختیاری؛

ج) الزامی نیست، اما مطلوب است.

2. حسابداری مدیریت:

الف) کلیه فعالیت های سازمان را پوشش می دهد.

ب) برای اندازه گیری هزینه ها و عملکرد استفاده می شود.

ج) شامل هر چیزی که برای سازمان مفید تلقی می شود، از جمله حسابداری.

3. حسابداری مدیریت یک زیر سیستم است:

الف) حسابداری مالی؛

ب) حسابداری عملیاتی؛

ج) حسابداری

4. هدف اصلی حسابداری مدیریت ارائه اطلاعات است:

الف) سازمان های دولتی؛

ب) کاربران داخلی؛

ج) کاربران خارجی

5. حسابداری مدیریت:

الف) ماهیت عملیاتی دارد؛

ب) گذشته نگر؛

ج) اساساً آینده را هدف قرار می دهد.

حسابداری مدیریت، مدیریت عملیاتی درون شرکتی فعالیت های مالی و اقتصادی است که با هدف برآوردن نیازهای اطلاعاتی مدیران شرکت، نه لزوما در بالاترین، بلکه در سطح متوسط، که مشکلات یک شرکت بزرگ را حل می کنند، می باشد. این با مقایسه نتایج واقعی با نتایج محاسبه شده به دست می آید. حسابداری مدیریت همچنین اطلاعات بسیار گسترده ای را برای حمایت از تصمیمات مدیریتی برنامه ریزی شده تولید می کند، نه تنها دیدگاه فعلی، بلکه از نظر استراتژیک، بنابراین نمی توان آن را تنها به سیستم حسابداری کاهش داد.

مراکز مسئولیتی که در یک شرکت امکان پذیر است ارائه شده است. مراکز هزینه به عنوان مرحله اولیه توسعه حسابداری مدیریت، تنها یک نوع را نشان می دهند. مراکز دیگری نیز وجود دارد (مثلاً مراکز درآمد). این بدان معناست که این واحد ساختاری متحمل هزینه‌هایی می‌شود، اما آن‌قدر ناچیز هستند که کنترل آن‌ها فایده‌ای ندارد و درآمدی که مرکز ایجاد می‌کند بسیار بیشتر از هزینه‌هایی است که این شی متحمل می‌شود. مراکز سود همزیستی یک مرکز هزینه و یک مرکز درآمد هستند که در آن می توان این مرکز را سازماندهی کرد.

در نظر بگیریم شرایط لازمایجاد و تخصیص مراکز مسئولیت. از جمله آنها عبارتند از:

  • - تشکیل مجموعه ای از مراکز مسئولیت که بخش معینی از مسئولیت کلی هزینه ها، درآمدها یا سودها به آنها واگذار می شود، برای ایجاد سیستمی از مراکز مسئولیت به گونه ای که هر سطح پایین (مرکز) نسبت به بالاترین مربوطه پاسخگو باشد.
  • - تعیین دایره مسئولیت. نباید ساختار مدیریت عملکردی شرکت را که برای اهداف دیگر وجود دارد تکرار کند. می توان از آن فقط به طور جزئی و در صورت لزوم استفاده کرد.

اطلاعات تثبیت شده برای مدیریت درون شرکتی در UAZ OJSC ضروری است بازخورد. تجربه پیاده سازی حسابداری مدیریت در یک سازمان بیانگر نیاز به رویکردی سیستماتیک برای کسب این اطلاعات است. رویکرد سیستم هابرای سازماندهی اطلاعات بازخورد حداقل به سه بلوک سیستم نیاز است: حساب های حسابداری مدیریت، گزارش های داخلی، طرح جریان اسناد.

حساب های حسابداری مدیریت در UAZ OJSC به طور روشمند و سازمانی از سایر حساب های حسابداری جدا می شوند، زیرا آنها اطلاعاتی را برای مدیریت درون کارخانه ایجاد می کنند و همچنین برخلاف سایر حساب ها، نه تنها اطلاعات واقعی، بلکه همچنین اطلاعات برنامه ریزی شده و بودجه ای را به تفکیک مرکز منعکس می کنند. مسئولیت، اشیاء محاسبه، بخش های دیگر. انعکاس داده های برنامه ریزی شده و واقعی روی حساب ها به شما امکان می دهد انحرافات را از شاخص های برنامه ریزی شده و بودجه در قالب مانده حساب ها بدست آورید.

اطلاعات جداگانه برای حسابداری مدیریت را می توان و باید در حساب ها به دست آورد بخش IIIنمودار حسابها، به دستور وزارت دارایی روسیه مورخ 31 اکتبر 2000 شماره 94n (به عنوان اصلاح شده در 8 نوامبر 2010) تصویب شد. محتوای آنها باید برای به دست آوردن همه گسترش یابد اطلاعات لازمبرای مدیریت داخلی در یک سیستم بسته از حساب ها. فهرست گسترده حساب‌های حسابداری مدیریت در UAZ OJSC شامل حفظ نام آن دسته از حساب‌هایی است که قبلاً در نمودار حساب‌های تایید شده در حال اجرا هستند، و اشغال شماره حساب‌های رایگان، سایر حساب‌های حسابداری مدیریت ضروری، حساب‌های زیر:

  • 20 "تولید اصلی"؛
  • 21 "محصولات نیمه تمام تولید خود"؛
  • 22 "انتشار محصول"؛
  • 23 "تولید کمکی"؛
  • 24 "محصولات تمام شده"؛
  • 25 "هزینه های تولید عمومی"؛
  • 26 "هزینه های اداری و تجاری عمومی"؛
  • 27 "بازتاب هزینه ها و درآمد"؛
  • 28 "سرمایه گذاری در دارایی های غیرجاری"؛
  • 29 "صنایع خدماتی و مزارع"؛
  • 30 "فروش".

از آنجایی که حسابداری مدیریت امکان پذیر است، گزینه دیگری برای چیدمان منسجم تر این حساب ها وجود دارد موضوع داخلیهر شرکتی

بیایید به برخی از ورودی های حسابداری در حساب های حسابداری مدیریت نگاه کنیم.

حسابداری برای اشیاء محاسبه، نامگذاری فروش، مراکز مسئولیت، فرآیندهای تجاری، بخش های فعالیت و سایر زمینه های گروه بندی در حساب های فرعی جداگانه برای هر حساب سازماندهی می شود. طبقه‌بندی حساب‌های فرعی باید برای تمام حساب‌های حسابداری مدیریت یکسان و سرتاسر باشد.

از آنجایی که حساب های حسابداری مدیریت به یک سیستم جداگانه که دارای مانده داخلی است، معمولاً با مانده صفر تفکیک می شود، لازم است حساب های حسابداری بهای تمام شده مستقل در سیستم حسابداری (مالی) تخصیص داده شود. در این حساب ها، توصیه می شود حسابداری را بر اساس عناصر هزینه ها سازماندهی کنید تا دریافت اطلاعات مربوط به هزینه ها را به نفع حسابداری و حسابداری در یک ثبت واحد ترکیب کنید. حسابداری مالیاتی. برای این منظور UAZ OJSC از حساب های زیر از بخش III نمودار حساب استفاده می کند:

  • 31 "هزینه های مادی"؛
  • 32 "هزینه های کار"؛
  • 33 "استهلاک";
  • 34 "سایر هزینه ها"؛
  • 37 "بازتاب هزینه ها."

توصیه می شود که مانده حساب های 31، 32، 33، 34 را فقط بر اساس نتایج کار در سال ببندید. این امر امکان انعکاس هزینه های واقعی را به صورت تعهدی در طول سال از ابتدای سال با توجه به مانده حساب ها با تفکیک دقیق هزینه های واقعی بر اساس عنصر فراهم می کند که به طور قابل توجهی دید اطلاعات دریافتی را افزایش می دهد. مجموع مبالغ هزینه های منعکس شده در حساب های 27 و 37 باید برابر باشد. برنامه پردازش داده های رایانه ای باید به طور خودکار آنها را انتقال داده و در حساب 27 در سیستم حسابداری مدیریت منعکس کند.

هزینه تولید محصولات نهاییبدون هزینه های عمومی تجاری منعکس می شود.

حسابهای حسابداری مورد استفاده در یک سیستم جداگانه برای حسابداری تحلیلی مدیریتی، همانطور که تجربه اجرای حسابداری مدیریت نشان می دهد:

  • - ایجاد یک ساختار اطلاعاتی کامل که به شما امکان می دهد اطلاعات مدیریت داخلی را با قابلیت اطمینان و دقت ذاتی به دست آورید حسابداری، اما در حالت بسته، جایگزین بخش حسابداری در مدیریت درون کارخانه می شود.
  • - به شما امکان می دهد اطلاعات مربوط به حساب های حسابداری مدیریت تحلیلی را در زمان واقعی جمع آوری کنید که منعکس کننده انحراف از شاخص های برنامه ریزی شده و بودجه است که کارایی کنترل و مدیریت را افزایش می دهد و همراه با داده های برنامه ریزی شده واقعی از طریق سوابق حسابداری منعکس می شود که نظم و انضباط برنامه ریزی داخلی را افزایش می دهد. و حذف تغییرات غیر منطقی در بودجه و برآورد مراکز مسئولیت.
  • - به شما امکان می دهد شاخص هایی را که برای مدیریت ارشد مهم هستند به سرعت خلاصه کنید و اطلاعات را به طور منظم به تمام سطوح مدیریت ارائه دهید.

ساختار حساب های حسابداری مدیریت به عنوان هسته اساسی عمل می کند که کل سیستم حسابداری مدیریت را بدون تخطی از انعطاف پذیری و کارایی لازم آن یکپارچه می کند.

به طور موثر سیستم فعلیحسابداری درون کارخانه باید شامل موارد زیر باشد:

  • - ساختار موجه مدیریت درون کارخانه توسط مراکز گزارشگری مالی، فرآیندهای تجاری و بخش های فعالیت؛
  • - برآوردها و بودجه برای کل ساختار مدیریت با دستورالعمل هایی به مجریان در مورد تهیه و اجرای آنها.
  • - نمودار حسابداری برای حسابداری مدیریت، متناسب با ساختار مدیریت درون کارخانه؛
  • - دستورالعمل های روش شناختی برای نگهداری حساب های حسابداری مدیریت مطابق با نمودار حساب های توافق شده؛
  • - اشکال گزارش درون کارخانه و دستورالعمل هایی برای تهیه، ارائه و تجزیه و تحلیل آنها؛
  • - روش های سهمیه بندی هزینه، حسابداری و تجزیه و تحلیل انحرافات از هنجارها با دستورالعمل های لازم به مجریان.
  • - روش های محاسبه هزینه های مستقیم و کامل با توزیع هزینه ها بر اساس عملکرد، دستورالعمل ها به مجریان.
  • - روش های قیمت گذاری انتقال، دستورالعمل به پیمانکاران؛
  • - طرح جریان اسناد

رویکردهای مدرنحسابداری مدیریت شامل سازمان پیچیده آن است. عناصر منفرد حسابداری مدیریت نمی توانند مشکل بهبود مدیریت درون کارخانه را حل کنند.