مدیر سانتریفیوژها تحت تعقیب است. چگونه CenterObuv ورشکست شد. برچسب خصوصی چیست؟

در لیست تحت تعقیب فدرال

"بر اساس تصمیم بازپرس اداره اصلی اداره اصلی وزارت امور داخلی روسیه برای شهر مسکو، یکی از رهبران گروهی از شرکت های مرتبط با فروش کفش و پوشاک قرار داده شده است. در لیست تحت تعقیب فدرال، یک نماینده رسمی وزارت امور داخلی روسیه می گوید. نام فرد تحت تعقیب و شبکه نام برده نشد. اما خود لوماکین در مصاحبه ای با رسانه ها تأیید کرد که از شروع پرونده علیه وی آگاه است. جایی که الان هست معلوم نیست در اواسط ماه می، گزارش شد که او روسیه را ترک کرده است.

در صورت بازداشت، تاجر باید به تحقیقات بگوید که وجوه اعتباری صادر شده برای توسعه شبکه های TsentrObuv و Centro کجا رفته است.

سرگئی لوماکین

والری لویتین/ریا نووستی

مدیر قوی

تا همین اواخر، لوماکین یکی از موفق ترین مدیران ارشد روسیه به حساب می آمد. در اواخر دهه 1990، همراه با همکلاسی خود آرتیوم و یک تاجر، زنجیره تخفیف غذای Kopeyka را ایجاد کرد. این مدل در کشورها با موفقیت کار کرده و در آن ها نیز موثر بوده است بازار روسیه. کمی بیش از ده سال بعد، این شبکه شامل بیش از 300 فروشگاه بود و در سال 2007 به Uralsib فروخته شد. طرفین میزان معامله را فاش نکردند، اما کارشناسان تجارت خرده فروشی را بین 600 تا 700 میلیون دلار تخمین زدند. فروش کسب و کار

سه سال بعد، Kopeyka دوباره به یکی از رهبران بازار روسیه فروخته شد خرده فروشی.

لوماکین و خاچاتریان تصمیم گرفتند در تجارت خرده فروشی بمانند و صندوق Sun Investments Partners را تأسیس کردند. برای مثال، این صندوق در خرده‌فروشی Ural Monetka (همه چیز به یک قیمت فروخته می‌شود)، و سپس در Modis، که لباس‌های شیک ارزان می‌فروشد، سرمایه‌گذاری کرد. در سال 2009، شرکا 32.8٪ در TsentroObuv را به دست آوردند. این شرکت شبکه ای از فروشگاه ها را توسعه داد که کفش های شیک و ارزان را برای یک فصل می فروشند. این مفهوم برای تاجران آشنا بود، بنابراین آنها ظاهرا تصمیم گرفتند حدود 40 میلیون دلار برای خرید یک تجارت جدید سرمایه گذاری کنند. ورود سرمایه گذاران جدید انگیزه قدرتمندی به توسعه تجارت داد. در زمان خرید یک سهام در CenterObuv، این شبکه شامل کمی بیش از 300 فروشگاه بود، اما دو سال بعد شرکت شبکه دیگری را افتتاح کرد - Centro، و تعداد فروشگاه ها به 800 رسید. در سال 2011، خرده فروش قصد داشت وارد شود. یک IPO، اما هرگز متوجه این برنامه ها نشد. و تا سال 2014، او شبکه ای از 1.5 هزار خرده فروشی را مدیریت کرد.

بنابراین، CenterObuv بیشترین شد شبکه بزرگفروش کفش در روسیه به گزارش یورومانیتور، در سال 2015 سهم آن در بین فروشندگان پوشاک و کفش در بازار روسیه حدود 6 درصد بود.

این خرده فروش نیز به طور فعال در خارج از کشور توسعه یافت: فروشگاه هایی در لهستان، لتونی، لیتوانی و اوکراین افتتاح شد. به عنوان مثال، در اوکراین در سال 2013، این زنجیره 130 مرکز را تحت برندهای TsentrObuv و Centro اداره کرد. مغازه ها موفقیت بزرگی داشتند: به نظر می رسید کالاهای مجموعه های ارزان قیمت تقاضای زیادی داشته باشند.

«توسعه با سرعت بسیار بالایی پیش رفت: مدیران شرکت آماده اجاره محل با نرخ اجاره بالاتر در مقایسه با رقبا بودند. به همین دلیل است که این شبکه تقریباً در همه رشته ها حضور داشت مراکز خریدمدیر یک شرکت مشاوره اوکراینی که خواست نامش فاش نشود، می گوید. میزان توسعه شبکه، طبق مدیریت آن، توسط Lomakin تعیین شد. او قصد داشت تجارت خود را بفروشد و حتی با صندوق های سرمایه گذاری آسیایی مذاکره کرد.

به عنوان مثال، در سال 2012 ارزش خرده فروشی CenterObuv و Centro را 2 میلیارد دلار برآورد کرد.

افول کسب و کار

مشکلات این شرکت به طور غیرمنتظره ای آغاز شد - در اوایل سال 2015. این خرده فروش به کارخانه های چینی بدهکار بود، خدمات وام به بانک ها را متوقف کرد و همچنین اجاره محل را نیز پرداخت نکرد. به عنوان مثال، در چندین مرکز خرید اوکراین، بدهی حدود هفت ماه بود و بخشی از کالاهای فروشگاه ها دستگیر شد.

کل بدهی های شرکت حدود 40 میلیارد روبل برآورد شده است که از آن حدود 9 میلیارد روبل است. - روبروی گازپروم بانک.

در همان زمان، CenterObuv به طور فعال فروشگاه ها را می بندد: زنجیره ای اوکراین را ترک کرد و در روسیه از 1.5 هزار شی، بیش از 300 شی باقی نمانده است. در برخی مناطق، به عنوان مثال، در اوفا، حتی یک شی باقی نمانده است.

ورشکستگی شبکه ممکن است پیشینه بازار نیز داشته باشد. به عنوان مثال، این ممکن است به دلیل استخدام Lomakin باشد که چندین کسب و کار را به طور موازی توسعه داد، افزایش رقابت (الگویی مشابه توسط شبکه های Kari، Zenden، Mattino ترویج می شود) و همچنین شروع بحران.

به عنوان مثال، در اوکراین، بخش فروش کفش ارزان بیشترین آسیب را دید. مقرون به صرفه ترین ساکنان کشور از خرید خودداری کردند کفش مدبرای یک فصل

به همین دلیل، افلاطون، رقیب CenterObuv و Centro، در اوکراین بسته شد. نمایندگان Intertop توضیح دادند که این به دلیل رضایت بخش نبود عملکرد مالیخرده فروش

چرا سهامداران شرکت مالک اصلی سابق شرکت آناتولی گورویچ را به فروپاشی یک ساختار موفق متهم کردند

کارآفرین دیمیتری ورنیمونت سهامدار اصلی CenterObuv شد که در آستانه ورشکستگی بود. سایر مالکان سرگئی لوماکین و آرتم خاچاتریان معتقدند که تجارت این شبکه به دلیل اقدامات مالک سابق آسیب دیده است. در یکی از روزهای اکتبر سال 2015، آناتولی گورویچ، مالک مشترک CenterObuv، مدیریت زنجیره را جمع کرد و آنها را به سهامدار جدیدی به نام دیمیتری ورنیمونت معرفی کرد. کارمند سابقشرکت ها گورویچ گفت: «در نظر بگیرید که او [ورنیمونت] به جای من است.

منبع دیگری، یکی از آشنایان نزدیک گورویچ، توضیح می دهد که تاجر برای بهبود اوضاع در TsentroObuv از Vernimont وام گرفت: برای کسی که وام صادر شد - برای خود گورویچ یا برخی از ساختارهای شبکه، همکار RBC نتوانست پاسخ دهد، اما او مطمئن است که گورویچ تعهدات شخصی داشته است.

در نتیجه، Vernimont کل سهم Gurevich در TsentrObuv را به دست آورد - 40.4٪. 32.8٪ دیگر متعلق به صاحبان سابق Kopeika سرگئی لوماکین و آرتم خاچاتریان است، 16.3٪ متعلق به یکی از بنیانگذاران CenterObuv دیمیتری سوتلوف است. سهام کوچک - 6.7٪ و 3.3٪ - متعلق به لئونید ماکارون و ولادیمیر لوی است. 0.5٪ در ترازنامه خود شرکت است (برای جزئیات بیشتر در مورد ساختار مالکیت، نمودار را ببینید).

خاچاتریان می داند که ورنیمونت حق مطالبه بدهی را از گورویچ دریافت کرده است. Svetlov از ظهور یک سهامدار جدید آگاه است. گورویچ از صحبت با خبرنگار RBC خودداری کرد. دریافت نظر از Vernimont امکان پذیر نبود - نمایندگان TsentrObuv مخاطبین او را ارائه نمی دهند و درخواستی را ارسال نمی کنند.

به گفته یک منبع نزدیک به لوماکین و خاچاتریان، آنها خیلی دیرتر از بقیه از تغییر مالک اکثریت مطلع شدند و "این آنها را شوکه کرد." در سال 2009 ، آنها به درخواست گورویچ و سوتلوف مالک مشترک CenterObuv شدند و برای مدت طولانی تقریباً در عملکرد شبکه دخالت نکردند: تا سال 2012 به طور مرتب سود سهام پرداخت می کرد و تا سال 2014 سودآور بود (نمودار را ببینید). اما در طول دو سال گذشته، CenterObuv به شدت موقعیت های بازار را از دست داده، سود خود را از دست داده و روابط با بانک ها را خراب کرده است. به گفته یک منبع نزدیک به رهبری شبکه ، لوماکین و خاچاتریان سعی کردند به مدیریت TsentroObuv دسترسی پیدا کنند ، با گورویچ و سوتلوف درگیر شدند ، اما اوضاع فقط بدتر شد.

در 6 سپتامبر، دادگاه داوری مسکو قرار است به درخواست دو طلبکار پرونده ورشکستگی شبکه را بررسی کند (اکنون TsentrObuv تحت نظارت است).

علاوه بر این، بخش اصلی تحقیقات وزارت امور داخلی مسکو به برداشت دارایی از TsentroObuv مشکوک شد و در 25 مه یک پرونده جنایی علیه افراد ناشناس بر اساس ماده 159.4 قانون جنایی (کلاهبرداری) آغاز کرد. قبل از شروع پرونده، حسابرسی پس از بیانیه یکی از بزرگترین طلبکاران TsentrObuv - Gazprombank انجام شد.

آیا سهامداران CenterObuv می توانند به درگیری پایان دهند و کسب و کار را نجات دهند؟

"CenterObuv"

گروه شرکت های CenterObuv، بزرگترین در بخش خود هم از نظر تعداد فروشگاه ها و هم از نظر درآمد، در سال 1992 تاسیس شد. دو زنجیره ایجاد می کند - تخفیفان CenterObuv و فروشگاه های جوانان Centro.

سهم اصلی کالاها (80 درصد) این شرکت از کارخانه‌های چین سفارش می‌دهد و 20 درصد سفارش‌ها در روسیه است. طبق گزارش InfoLine-Analytics، درآمد در سال 2015 بالغ بر 28.2 میلیارد روبل و تعداد فروشگاه ها - 748 بود.

سرمایه گذاران از Kopeyka

پس از فروش Kopeika در سال 2007 (به مرجع مراجعه کنید)، لوماکین و خاچاتریان به دنبال پروژه های سرمایه گذاری جدید بودند. در نتیجه، آنها 35 میلیون دلار از بیش از 120 میلیون دلار دریافتی برای دو نفر را برای 32.8٪ از TsentrObuv دادند.

خاچاتریان درباره شروع همکاری به یاد می آورد: "ما گورویچ و سوتلوف را می شناختیم، به طور دوره ای اطلاعاتی در مورد وضعیت بازار، معرفی فناوری ها رد و بدل می کردیم، حتی گاهی اوقات مردم بین شرکت ها مهاجرت می کردند." به نقل از لوماکین در سال 2009، روزنامه کومرسانت به نقل از لوماکین، آنقدر پول سرمایه گذاری شد که TsentrObuv مجبور شد "از باز کردن فروشگاه های جدید خسته شود."

با پول دریافتی، CenterObuv زنجیره ای دیگر از فروشگاه ها را راه اندازی کرد - مرکز جوانان. دشوار نبود: در آن زمان CenterObuv که قبلاً 310 فروشگاه خود و دارای حق امتیاز را متحد کرده بود ، در واقع فقط با غرفه های بازار رقابت می کرد.

به گفته خاچاتریان، بنیانگذاران CenterObuv خواستار شرکای جدیدی بودند که به آنها در بودجه توسعه و استراتژی کمک کنند، اما بدون غوطه ور شدن در کسب و کار عملیاتی. خاچاتریان می‌گوید که او و لوماکین «گستره وسیعی از کار در زمینه تدارکات، مدیریت دسته‌بندی، اقلام جدید کالایی کشف کردند» و در توسعه برنامه‌ای برای افتتاح فروشگاه‌های جدید شرکت کردند.

لوماکین و خاچاتریان فقط اعضای هیئت های مشورتی بودند، یعنی با سایر سهامداران به صورت غیر رسمی ملاقات داشتند. اما آنها نماینده خود را در هیئت مدیره TsentrObuv داشتند: آرا در آن به نسبت سهام مالکان توزیع شد. بر اساس توافق سهامداران، برخی تصمیمات از جمله تغییر مدیرکل با حداقل ۷۵ درصد آرا قابل اتخاذ است. اساساً همه به مدیر عامل آندری نستروف که تقریباً از همان ابتدا در TsentroObuv کار می کرد تکیه داشتند.

خاچاتریان معتقد است که سرمایه های ریخته شده به این تجارت تأثیر داشته است: در سال 2011، شبکه قبلاً دو برابر فروشگاه ها را متحد کرده است - 746 نقطه از مرز با اتحادیه اروپا تا مرز ژاپن کار می کند. در پاییز همان سال، صاحبان شبکه در حال آماده سازی یک IPO در بورس های لندن و هنگ کنگ بودند: قرار بود هم اوراق بهادار سهامداران و هم سهام انتشار اضافی را بفروشند، حداقل حجم قرارگیری به این صورت بود. 500 میلیون دلار باشد.

اما بعداً با توجه به اینکه در بین سهامداران تصمیم به اتفاق آرا در مورد عرضه در بورس وجود نداشت، آماده سازی متوقف شد. «حتی قبل از سال 2013، برای پوشش بدهی‌ها لازم بود یک سهم به سرمایه‌گذار بفروشیم، اما همه چیز یک مروارید بود و به نظر می‌رسید که برای همیشه همین‌طور خواهد بود. بنابراین ، همه سهامداران بین خود یا در مورد ورود به بورس یا در مورد معاملات احتمالی با وجوه توافق نکرده اند.

در سال 2011، CenterObuv در رتبه بندی سریع ترین خرده فروشان روسی که توسط InfoLine-Analytics گردآوری شده بود، قرار گرفت. برای مقایسه، فروش شبکه با 58.4 درصد افزایش به 29.3 میلیارد روبل رسید: آدیداس در آن سال 27.4 میلیارد روبل در روسیه درآمد داشت. همچنین CenterObuv موفق به افزایش شد فضای خرده فروشیبا 49.3٪، تا 227 هزار متر مربع. متر

طبق نتایج سال 2011، شرکت سود سهامی به مبلغ 90 میلیون دلار تقسیم کرد و سهامداران برای موفقیت نستروف سهم 0.5 درصدی را به او دادند.

لوماکین و خاچاتریان به چه چیز معروف هستند؟

در اوایل دهه 1990، سرگئی لوماکین، آرتم خاچاتریان و الکساندر سامونوف به توزیع قهوه مشغول بودند و در سال 1998، در همان ترکیب، تصمیم به سرمایه گذاری در خرده فروشی گرفتند و یکی از اولین ها را تأسیس کردند. شبکه های روسیتخفیف "Kopeyka".

تا سال 2007، Kopeyka دارای 330 فروشگاه با درآمد 980 میلیون دلاری بود. در همان سال، شرکا 50٪ باقی مانده Kopeyka خود را فروختند. شرکت مالی"NIKoil" نیکولای Tsvetkov (بعدها - "Uralsib"). در دسامبر 2010، شرکت Kopeyka را به گروه خرده فروشی X5 (مدیریت شبکه های Pyaterochka، Perekrestok، Karusel) دوباره فروخت.

سامونوف به RBC تأیید کرد که ارزش معامله آنها بین 600 تا 700 میلیون دلار است. در آن زمان خاچاتریان و لوماکین هر کدام 10 درصد از Kopeika را در اختیار داشتند، یعنی می توانستند 120 تا 140 میلیون دلار از این معامله به دست آورند.

پس از فروش Kopeyka، Lomakin و Khachatryan به سرمایه گذاری در خرده فروشی ادامه دادند - عمدتاً از طریق صندوق Sun Investments Partners (که بعداً Retail Brands Collection نامگذاری شد). به عنوان مثال، در سال 2008 مشخص شد که آنها سهام اقلیت در زنجیره Modis را به دست آورده اند که "لباس های مد خود را می فروشد. علائم تجاریبا قیمت های مقرون به صرفه."

پاداش مدیر عامل

در ابتدای سال 2012، یک بازیکن جدید وارد بازار شد - زنجیره کفش تخفیف Kari، ایجاد شده توسط مالک سابق"الدورادو" اثر ایگور یاکولف. در مدت کمی بیش از یک سال، Yakovlev 480 فروشگاه Kari را در روسیه، اوکراین، قزاقستان و لهستان افتتاح کرد. "این مانند مقایسه یک قهرمان المپیک در سال 2004 و یک ورزشکار تازه کار "گرسنه" در رقابتی در ریودوژانیرو است. خاچاتریان به یاد می آورد که تازه وارد انگیزه متفاوتی دارد، او "گرسنه" است و رهبر، شاید بیش از حد به خود اعتماد دارد.

در پس زمینه افزایش رقابت بین سهامداران، اولین نزاع ها آغاز شد. یک منبع نزدیک به TsentroObuv می گوید که لوماکین می خواست بیشتر در مدیریت زنجیره شرکت کند و گورویچ که مجذوب استعدادهای "ستاره خرده فروشی روسی" شده بود آماده بود به او تسلیم شود. بنابراین، نستروف عملاً از سمت مدیرعاملی به این سمت منتقل شد مدیر مالی. همکار RBC می گوید: "نستروف با کاری که لوماکین انجام می داد موافق نبود و از آنجایی که سهامداران حاضر به بررسی ادعاهای او نشدند، او تصمیم گرفت شرکت را ترک کند." هنگامی که او در پایان سال 2013 شرکت را ترک کرد، پاداشی معادل 5.6 میلیون دلار به او پرداخت شد - قیمت 0.5٪ ثابت در سال 2011.

برای دستیابی به موفقیت کیفی، سهامداران تصمیم گرفتند که پیتر ریدلر انگلیسی را که قبلاً Monsoon Accessorize را رهبری می کرد، استخدام کنند. اما ریدلر حتی یک سال هم کار نکرد: او آماده نبود که به طور کامل در آن غوطه ور شود کسب و کار جدیدو استعفای خود را ارائه کرد. با مدیر ارتباط برقرار نشد.

اگرچه خود شبکه ها - هم TsentrObuv و هم Centro - مدیران عامل خود را داشتند - به ترتیب Marcin Tokazh و Evgeny Peshkun، در سال 2014 سهامداران تصمیم گرفتند حوزه های مختلف تجارت را بین خود جدا کنند تا بهتر درک کنند که چه اتفاقی برای شرکت می افتد. لوماکین بر فروش نظارت داشت، خاچاتریان - تدارکات، سوتلوف - تهیه و تامین کالا، گورویچ - امور مالی، چپ - امنیت. این توزیع توسط خاچاتریان و سوتلوف تأیید شده است. خاچاتریان خاطرنشان می کند که آنها به همراه لوماکین به طور همزمان درگیر توسعه کار خود بودند. پروژه های تجاری شخصی، یعنی کار آنها در TsentrObuv بیشتر شبیه کیوریتورینگ بود.

در آن زمان، شبکه دو شخص حقوقی اصلی داشت - JSC " خانه تجارت CentrObuv (اپراتور تجاری) و OOO CentrO (وارد کننده کالاهای چینی). این شبکه محل را برای یک دوره 3-5 ساله اجاره کرد و بیشتر انبارها نیز در سن پترزبورگ، نیژنی نووگورود، روستوف، یکاترینبورگ و نووسیبیرسک اجاره شدند. تنها مرکز پخش اختصاصی به مساحت 50 هزار متر مربع. m در سال 2012 توسط این شرکت خریداری شد. این ملک همچنین دارای دفتر مسکو TsentrObuv در 2nd Khutorskaya است. برای همکاری با تامین کنندگان اصلی - کارخانه های چینی (80٪ از خریدها) - شرکت Sinai در هنگ کنگ ایجاد شد.

خاچاتریان می گوید وقتی سهامداران واقعاً وارد مدیریت شدند، "اسکلت ها یکی پس از دیگری از گنجه ظاهر شدند." به عنوان مثال، معلوم شد که قیمت خرید Kari از برخی تامین کنندگان 20٪ کمتر از TsentrObuv است. اما اگر تاخیر در پرداخت کالا 180 روز باشد، البته کالا گرانتر است. این برای کار با کالاهای وارداتی طبیعی است، "یکی از آشنایان سوتلوا می گوید. میخائیل برمیستروف، مدیر عامل InfoLine-Analytics می‌گوید چینی‌ها تاخیرهای زیادی را برای بسیاری از بازیکنان ایجاد کردند، اما اغلب زمانی با تامین‌کنندگان چینی وضعیتی پیش می‌آید که شرکت معتقد است مستقیماً کالاها را خریداری می‌کند، اما در واقع با یک شرکت واسطه معامله می‌کند. - و اینها هزینه های اضافی هستند.

یک منبع در میان سهامداران معتقد است که TsentroObuv در یک وضعیت "سست" به بحران سال 2014 نزدیک شد و به شدت به وام های بانکی وابسته بود. وی گفت: سقوط روبل، تحریم ها و افزایش نرخ کلیدی توسط بانک مرکزی به طور چشمگیری بر این شبکه تأثیر گذاشته است. از یک طرف ، خرده فروش عملاً دو بازار خارجی - لهستانی و اوکراینی را از دست داده است. "تصور کنید تلویزیون را روشن کنید، و آنجا - تجهیزات نظامیدر پس زمینه فروشگاه ما، همه چیز روشن است، "همکار RBC می گوید. طبق مطالب شبکه، در سال 2014، فروش CenterObuv در اوکراین تقریباً 42 درصد کاهش یافت و به 61.1 میلیون دلار رسید. در این گزارش آمده است که بخش لهستانی به یک شخص ثالث فروخته شد، که CenterObuv با آن به کار بر روی حق رای دادن ادامه داد. ضررهای وارد شده در این بازارها توسط TsentrObuv حذف شد.

در بازار اصلی روسیه، فروش CenterObuv یک سوم کاهش یافت. یک منبع در مدیریت ارشد CenterObuv می‌گوید: «شرکت نمی‌توانست بدهی‌های خود را تامین کند زیرا سود وام‌ها برابر با پرداخت‌های اجاره بود. خرده‌فروش شروع به تأخیر پرداخت به کارخانه‌های چینی کرد و آنها نیز به نوبه خود شرایط پرداخت کالا را کاهش دادند: در نتیجه، آنها 90 روز در مقابل 180 روز معمول به توافق رسیدند. نمی تواند به تعهدات خود در قبال بانک ها و تامین کنندگان عمل کند. و برای زندگی او، مهمترین چیز خرید مداوم است محصول جدیدو آن را بفروشید، "یک منبع RBC در میان سهامداران توضیح می دهد.
کار به جایی رسید که یکی از محموله های کالا به ارزش 500 میلیون روبل. یک منبع نزدیک به شرکت می گوید که "TsentrObuv" نمی تواند آن را به تنهایی خریداری کند - خاچاتریان و لوماکین خودشان این محصول را خریداری کردند. خاچاطریان در این مورد اظهار نظر نمی کند.

در پایان سال 2014، یکی از شرکای CenterObuv شاهد این درام بود: ظرف یک روز، 60 نفر از بخش توسعه که مشغول انتخاب محل برای فروشگاه های جدید بودند، اخراج شدند. به گفته منبع RBC در مدیریت TsentrObuv، در سال 2014 تنها حدود 400 نفر از کار بیکار شدند.

خاچاتریان و سوتلوف می گویند گورویچ تصمیم گرفت نستروف را بازگرداند تا بازسازی بدهی ها را آغاز کند. RBC یک کپی دارد قرارداد استخدامنستروف مورخ 1 آوریل 2015: توافقنامه تضمین می کند که پس از فسخ آن، هیچ اراده خودکارمند، شرکت باید 5 میلیون دلار به او بپردازد.

مالک جدید

در آوریل 2015، TsentrObuv قرار بود وام 3 میلیارد روبلی را بازپرداخت کند. روبروی بانک وی تی بی به گفته خاچاطریان، شرکت چنین وجوهی نداشت، لوماکین به درخواست سایر سهامداران، با بانک برای تمدید شرایط پرداخت مذاکره کرد و بر سر تعویق توافق شد. سخنگوی VTB از اظهار نظر خودداری کرد.

شکایت هایی از طرف صاحبان فروشگاه های Centro و TsentroObuv وجود داشت: زنجیره ها برای چندین ماه اجاره پرداخت نکردند. در مجموع، در سال 2015، طبق SPARK، 477 ادعا علیه شرکت های CenterObuv به مبلغ کل 5.9 میلیارد روبل و در سال 2016، 232 درخواست دیگر برای 514 میلیون روبل ثبت شد.

سوتلوف و گورویچ تمایل به شروع روند ورشکستگی داشتند ، اما لوماکین و خاچاتریان با این موافق نبودند. برای نجات TsentrObuv، لوماکین پیشنهاد داد که 8 میلیارد روبل خود را کمک کند. و قول داد که به تنهایی با بانک ها در مورد تجدید ساختار بدهی مذاکره کند. زمان سفارش یک مجموعه پاییز و زمستان از کالاها در چین به ارزش 100 میلیون روبل فرا رسیده بود. به گفته مدیر ارشد TsentrObuv، از ژوئن تا آگوست، سهامداران اسنادی را برای معامله آماده کردند و توافق کردند که در سپتامبر اولین قسط از Lomakin به مبلغ 300 میلیون روبل دریافت شود. اما به گفته منبع RBC، لوماکین وعده خود را زیر پا گذاشت. درست است ، منبع دیگری ادعا می کند که لوماکین دائماً شایعاتی را "در مورد برخی از سرمایه گذاران جدید" می شنید و او نمی خواست پول را به خطر بیندازد.

در آن زمان، سهامداران به قدری متلاشی شده بودند که خودشان شروع به مذاکره با سرمایه گذاران جدید کردند. یکی از آشنایان سوتلوف و گورویچ می گوید، رئیس کنسرن روزنرگوماش، ولادیمیر پالیخاتا، به این شرکت علاقه مند شد. پالیخاتا 4 میلیارد روبل پیشنهاد داد. مشروط بر اینکه لوماکین بخشی از بدهی شبکه را بپردازد. در واقع، از آن لحظه به بعد، سهامداران به کسانی تقسیم شدند که از سرمایه گذار جدید حمایت کردند و آنهایی که چنین مشارکتی را نمی خواستند، به گفته خاچاطریان، در نتیجه معامله انجام نشد. پالیخاتا به درخواست RBC پاسخ نداد.

به موازات آن، لوماکین، به گفته خاچاتریان، با زنجیره کفش روسی Zenden که آماده مشارکت 3 میلیارد روبل بود، مذاکره کرد. مالک Zenden آندری پاولوف تأیید کرد که او بررسی های لازم را انجام داده است، اما در مورد میزان سرمایه گذاری های احتمالی اظهار نظر نکرد. این معامله از بین رفت زیرا به گفته او، شرکت نیز چنین کرده است تعداد زیادی ازسهامدارانی که نتوانستند به یک تصمیم واحد برسند. پاولوف می گوید: "حل کردن کامل مشکلات شرکت غیرممکن است، نقطه بدون بازگشت برای رستگاری خیلی وقت پیش رد شده است."

به گفته خاچاتریان، در نوامبر 2015، گورویچ، ورنیمونت و پالیخاتا از طرف CenterObuv با طلبکاران، به ویژه با گازپرومبانک ملاقات کردند. در همان زمان، پالیختا گفت که او «فقط یک ناظر» است. خاچاتریان همچنین اصرار دارد که پس از واگذاری سهم گورویچ به ورنیمونت در TsentroObuv، هیئت مدیره تغییر کرد و اکنون او و لوماکین نمایندگان خود را در هیئت مدیره ندارند. همچنین بدون رضایت آنها، حساب ها به بانک دیگری و انتصاب یک مدیر کل جدید به نام لئونید ونژیک که به گفته خاچاتریان دوست دوران کودکی پالیخاتا است، منتقل شد.

آنچه در مورد دیمیتری ورنیمونت شناخته شده است

به گزارش مجله پروفایل، ورنیمونت متولد 1963 و فارغ التحصیل آکادمی اقتصاد روسیه پلخانف و موسسه مالی است. وی از سال 1997 تا 1999 به عنوان مشاور مدیر کل در این کشور خدمت کرد شرکت فرعیگازپروم - Gazkomplektimpeks.

در سال 1999، او به عنوان مشاور وزیر مالیات و وظایف، الکساندر پوچینوک منصوب شد. همانطور که مجله گزارش داد، وظایف ورنیمونت شامل تعامل با شرکت های مجتمع سوخت و انرژی در مورد مسائل مربوط به پرداخت به بودجه فدرال بود.

سیستم SPARK حاوی اطلاعاتی در مورد همنام کامل Vernimont است که مالک 100٪ شرکت Evolution Music Production LLC است که فعالیت اصلی آن انتشار مجلات و ضبط صدا است.

سهامداران عمده باقیمانده تاکنون هیچ پیش‌بینی در مورد آینده شرکت و یا مشارکت بیشتر خود در آن ندارند. ما طبق آب و هوای واقعی کار می کنیم. ارتباط با بانک ها به طور مداوم حفظ می شود، اما ما در واقع از اکتبر 2015 به اطلاعات مربوط به شرکت دسترسی نداشتیم. لوماکین تنها به RBC گفت که گفتگو با بانک ها در مورد بازسازی وام ادامه دارد.

سوتلوف خاطرنشان کرد که هر آنچه در شرکت اتفاق می افتد با توافق با طلبکاران آن اتفاق می افتد، او از اظهار نظر بیشتر خودداری کرد.

پرونده جنایی

در ماه مه، اسناد در دفتر CenterObuv ضبط شد. از ماه آوریل، وزارت امور داخلی به درخواست یکی از بزرگترین طلبکاران، Gazprombank، قانونی بودن فعالیت مالکان و مدیریت TsentroObuv و Centro را بررسی می کند. این بانک به این شرکت مظنون به معاملات ساختگی و برداشت وجه از خط اعتباری ارائه شده در سپتامبر 2013 بود.

RBC یک کپی از تصمیم اداره اصلی تحقیقات وزارت امور داخلی مسکو به تاریخ 25 مه 2016 در مورد شروع یک پرونده جنایی بر اساس ماده 159.4 قانون جنایی علیه افراد ناشناس به دست آورد. در این قطعنامه آمده است که بانک دو خط اعتباری با محدودیت 8.6 میلیارد روبل برای شرکت های Trading House TsentrObuv و TsentroO افتتاح کرد. تا اول سپتامبر 2014، 8.2 میلیارد روبل به شرکت ها منتقل شد.

اما در تابستان 2014، همانطور که وزارت امور داخلی متوجه شد، یکی از کارکنان CenterO 4.3 میلیارد روبل سرمایه گذاری کرد. در Fullinvest LLC، Irma LLC و Nikty LLC. علاوه بر ممنوعیت صریح قرارداد قرض الحسنه، بانک از معاملات مطلع نشد. تحقیقات همچنین معتقد است که قبل از 30 ژوئن 2014، شخصی از مدیریت شرکت ها 400 میلیون روبل برداشت کرده است.

سهامداران این شرکت در مورد شروع یک پرونده جنایی اظهار نظر نمی کنند. گازپرومبانک و اداره امنیت اقتصادی و مبارزه با فساد اداره اصلی وزارت امور داخله اظهار نظری نکردند.

با حضور ایوان گولونوف و ایلیا روژدستونسکی

آنا لوینسکایا

فرار به خارج از کشور، ترک خرابه های یک تجارت اخیراً شکوفا شده و میلیون ها بدهی، طرحی است که به سرعت در حال محبوبیت است. امسال به نظر می رسد که صاحب TsentroObuv، سرگئی لوماکین، از نظر مقیاس اجرای آن قهرمان خواهد شد: بدهی های شرکت 30 میلیارد روبل تخمین زده می شود، تحقیقات در حال مطالعه معاملاتی است که به نظر می رسد پول برای آن است. کنار گذاشته شد و به نظر می رسد که خود کارآفرینی که زمانی چنین پروژه های موفقی را در خرده فروشی تاسیس کرده بود، مانند Kopeyka و Fix Price رفته است.

ماریا لیبرمن

در اوج بحران سال 2008، سرگئی لوماکین 35 ساله قبلاً یک تاجر موفق به حساب می آمد. از فروش زنجیره ای Kopeika به بانک Uralsib، او حدود 120 میلیون دلار درآمد داشت که در زنجیره های مختلف تخفیف سرمایه گذاری کرد. در اوایل سال 2009، یکی از این معاملات به توافق رسید - لوماکین و خاچاتریان یک سوم سهام CenterObuv را به قیمت 40 میلیون دلار خریدند. "میزان سرمایه گذاری به حدی است که CenterObuv از افتتاح فروشگاه های جدید خسته می شود."

اکنون سرگئی لوماکین دیگر در روسیه نیست. تلفن همراهش را هم جواب نمی دهد. با توجه به TsentrO LLC و TsentrObuv Trade House JSC، دادگاه یک روش نظارتی را معرفی کرد. از شبکه 1.5 هزار فروشگاهی، کمتر از 200 فروشگاه باقی مانده است. شرکای سابق، در پاسخ به ادعای طلبکاران، فلش ها را به طور خاص به سمت لوماکین می چرخانند: آنها می گویند که این او بود که وام ها را از بین برد، استراتژی را تعیین کرد و معاملات را هماهنگ کرد و پس از آن شرکت در واقع بدون وجوه باقی ماند.

شوالیه پنی

سرگئی لوماکین، فارغ التحصیل دانشگاه معدن مسکو، در سالی که سایر بازرگانان به طور دسته جمعی ورشکست شدند، پایه های سرمایه آینده را بنا نهاد. یک سال پس از فارغ التحصیلی، در سال 1998، سرگئی به همراه همکلاسی خود آرتم خاچاتریان و کارآفرین الکساندر سامونوف، سوپرمارکت های زنجیره ای Kopeika را تأسیس کردند. شرکا از قالب فروشگاه تخفیف در غرب جاسوسی کردند و فکر می کردند که در یک سال بحرانی مناسب بازار روسیه است. و اگرچه در تجارت آنها فقط چند سال پشت سر داشتند عمده فروشیقهوه، آنها توانستند این ایده را بسیار حرفه ای محقق کنند. ویکتور شلپوف که در سال 2003 برای مدیریت امور مالی از بانک Uralsib به Kopeyka آمد، به مجله Finance گفت: "این یکی از بهترین تیم های مدیریتی در این بخش بود که تجارت خود را از ابتدا ایجاد کرد."

سهامدار اصلی Kopeika سامونوف بود - با داشتن 12 سال بزرگتر و داشتن تجربه جدی تر در تجارت ، 60٪ از سهام را دریافت کرد ، لوماکین و خاچاتریان - هر کدام 20٪ ، اما استراتژی توسعه همانطور که شرکا بارها اعلام کرده اند ، توسعه یافته است. به طور مشترک در Kopeyka، یک مدل کسب و کار آزمایش شد، که متعاقباً در TsentrObuv پیاده سازی شد - توسعه تهاجمی با مشارکت فعالوجوه از بازار در نتیجه، در اواسط دهه 2000، این شبکه در حال حاضر بیش از 300 فروشگاه داشت و در میان ده خرده فروش بزرگ مواد غذایی در کشور قرار داشت. سهامداران برای فروش یک بلوک سهام بر اساس ارزش حداقل یک میلیارد دلاری شرکت برنامه ریزی کردند، اما بازار این ارزش را بسیار بالا در نظر گرفت و معامله انجام نشد. اما یک سال بعد، در سال 2007، با همان قیمت، 50 درصد سهام باقی مانده در Kopeika به همان Uralsib فروخته شد.

لوماکین و خاچاتریان حدود 250 میلیون دلار از این معامله برای دو نفر دریافت کردند، شرکت سرمایه گذاری Sun Investments Partners را تأسیس کردند و شروع به سرمایه گذاری فعال، همانطور که قبلاً ذکر شد، در تخفیفان کردند. ابتدا، نه از روی عادت، در خرده فروشی مواد غذایی (25٪ در پایتخت شبکه اورال "مونتکا" خریداری شد)، و سپس در لباس: دوباره، به دنبال مدل غربی، آنها شبکه ای را تأسیس کردند که در آن همه چیز به همان قیمت فروخته می شود. - فیکس پرایس، در تابستان 2008، 5 تا 7 درصد از مودیس، یک زنجیره فروش "لباس های مد با قیمت های مقرون به صرفه" را خریداری کرد و سپس به سمت کفش ها رفت.

گیدریوس پوکاس، شریک مدیر شرکت سرمایه گذاری Quadro Capital Partners که با Lomakin's Sun Investments که قبلا Retail Brands Collection نامیده می شد، به مجله RBC گفت: "همه سرمایه گذاری ها یک رهبر ایدئولوژیک داشتند - آنها توسط سرگئی لوماکین متحد شدند." "ما مولد هستیم مزیت رقابتی. ما تماشا می کنیم که چگونه می توانیم رقبای خود را شکست دهیم." خود لوماکین سرمایه گذاری های خود را توضیح داد. پوکاس و لوماکین شریک بودند و اغلب با هم در انظار عمومی ظاهر می شدند: اکنون پوکاس نمی خواهد در مورد این شراکت صحبت کند و صفحه حاوی اطلاعاتی در مورد همکاری قبلی است. از وب سایت Quadro Capital حذف شد.

کفش های دور ریختنی

شبکه فروش کفش های چینی ارزان به بزرگترین شبکه در روسیه تبدیل شده است: هیچ خرده فروشی با محصول بهتر نمی تواند از نظر گردش مالی به TsentrObuv نزدیک شود.

تاریخچه "TsentroObuv" در سال 1992 آغاز شد - لوماکین سپس در سال اول تحصیل کرد و هنوز به تجارت فکر نکرده بود. کارآفرینان مسکو آناتولی گورویچ و دیمیتری سوتلوف برای اولین بار درگیر تجارت عمده فروشیکفش، و در سال 1996 اولین فروشگاه خود را افتتاح کردند. مفهوم تخفیف بلافاصله مطرح نشد؛ کارآفرینان تصمیم گرفتند کفش های چینی ساخته شده از مواد مصنوعی را در ابتدای دهه 2000 با کمترین قیمت بفروشند. تعداد کمی از مردم به یاد دارند، اما در CenterObuv بود که آنها اولین کسانی بودند که همه کفش‌ها را در نمایشگاه به نمایش گذاشتند. طبقه تجاریالا، یکی از کارمندان سابق شبکه، به یاد می آورد: کارمندان کمتر به مرتبه بزرگی نیاز دارند و برای خریدار راحت تر است.

تا سال 2008، CenterObuv موقعیت پیشرو در بازار کفش روسیه را به دست آورد. این شبکه متشکل از 309 فروشگاه کفش اختصاصی و دارای امتیاز در مسکو، سنت پترزبورگ و سایر شهرها بود و 200 میلیون دلار تخمین زده شد، اما در طول بحران متوقف شد. سوتلوف و گورویچ به راه‌اندازی خط جوانان فکر کردند: بازدیدکنندگان جوان دو تا سه برابر بیشتر از خریداران بالای 30 سال کفش می‌خریدند و آماده بودند تا جفتی که خریده‌اند قبل از پایان فصل از بین برود. بر اساس این مخاطبان، ما تصمیم گرفتیم به فرمت مد سریع - کاغذ ردیابی ارزان کفش های مد روز - مسلط شویم. با این حال، برای اجرای Centro (به اصطلاح شبکه جدید) سرمایه گذاری لازم بود و هیچ کس عجله ای برای سرمایه گذاری در یک تجارت کفش غیرشفاف و پرخطر نداشت. با این وجود لوماکین که سال ها کالاهای چینی را به روسیه حمل می کرد قیمت های پایین، به این شرکت علاقه مند شد.

پس از "انفوزیون"، فروش "TsentrObuv" واقعاً شروع به رشد کرد. در سال 2009، این شبکه 50 Centro را در 28 شهر روسیه افتتاح کرد. سال بعد به همین تعداد. همزمان مغازه ها و زنجیره اصلی باز شد. تا پایان سال 2011، CenterObuv در حال حاضر دارای 598 فروشگاه به همین نام و 148 فروشگاه Centro در روسیه با مجموع درآمد سالانه 30 میلیارد روبل بود. در همان زمان، CenterObuv بازار اروپا را نیز مورد توجه قرار داد - فروشگاه های آن یکی پس از دیگری در لهستان، لتونی، لیتوانی و اوکراین افتتاح شد.

در سال 2011، لوماکین اعلام کرد که TsentroObuv در حال آماده شدن برای IPO است. به زودی، عرضه در بورس به مدت یک سال به تعویق افتاد و سپس "به دلیل شرایط نامساعد" به طور کامل لغو شد. لوماکین خیلی غصه نخورد: او گفت که چه فرقی می کند که چگونه سرمایه گذاری را جذب کنیم. علاوه بر این، او داشت پروژه جدید- او به همراه خرده فروش لباس آلمانی Takko Fashion متعهد شد تا شبکه ای از فروشگاه های ارزان قیمت را با نام تجاری Family Fashion توسعه دهد.

در سال 2012، CenterObuv رشد بی سابقه ای را نشان داد: تعداد کل فروشگاه ها به 1168 افزایش یافت، در طی دو سال آینده شبکه چند صد فروشگاه دیگر اضافه کرد - طبق برآوردهای مختلف، تا سال 1300-1500، سود 40 میلیارد برآورد شد. روبل چنین رشد سریعی مانند "Kopeyka" توسط صندوق های اعتباری ارائه شد: "TsentrObuv" در ده ها و نیم بانک اعتبار داده شد. منابع پول تأیید می کنند که این لوماکین بود که وام های توسعه شبکه را دریافت کرد: با توجه به موفقیت پروژه های او، دانش خوب خرده فروشی و داستان های مطمئن در مورد IPO ها، بانکداران مایل به دادن پول بودند. یکی از کارمندان بانکی که به TsentroObuv اعتبار داده شده بود، به یاد می آورد: "او می دانست چگونه متقاعد کند، خوب، شرکت به نظر باثبات می رسید."

در حلقه طلبکاران

در ابتدای سال 2015، طرف های مقابل CenterObuv برای اولین بار با این واقعیت مواجه شدند که زنجیره کفش شماره یک صورتحساب های خود را پرداخت نمی کند. در ابتدا از صاحبخانه ها و تامین کنندگان خواسته شد که کمی صبر کنند، سپس آنها شروع به نادیده گرفتن آن کردند. انکار پرداخت بسیار زیاد بود. پس از چند ماه انتظار، طلبکاران با عجله به دادگاه مراجعه کردند. تا ژوئن 2015، 160 ادعا علیه این شرکت به مبلغ 228 میلیون روبل ثبت شد و سپس تعداد آنها به طور تصاعدی افزایش یافت. یکی از صاحبخانه ها در گروهی در شبکه اجتماعی با گلایه از «بیش از هفت ماه بدهی اجاره بها، جواب نمی دهند»، شکایت کرد، از من خواستند صبر کنم، اگر حاضرند نیمی از آن را ببخشند. بدهی را قول دادند حتی فردا آن را پرداخت کنند.» کار به جایی رسید که صاحبخانه ها خود فروشگاه ها را بستند و کارمندان را به خانه فرستادند.

تقریباً در همان زمان، CenterObuv پرداخت به تامین کنندگان چینی را نیز متوقف کرد - دفتر آسیایی این شرکت بسته شد. اولگا کوستس، رئیس سازمان بین‌المللی عمومی برای حمایت و حمایت از صنایع کوچک و متوسط می‌گوید: "یک شهروند چینی با من تماس گرفت - او فقط به کارخانه TsentrObuv خود حدود 7 میلیون دلار بدهکار بود. و این تنها و بزرگترین تامین کننده چینی نیست." کسب و کارهای بزرگ دلوی لیودی. طبق برآوردهای مختلف، کل بدهی به تامین کنندگان می تواند به 100 میلیون دلار برسد. البته با تعلیق پرداخت ها، عرضه نیز متوقف شد - کارمندان شبکه پنهان نمی کنند: تقریباً کل سال 2015 سهام فروخته شد.

پاسخ به این سوال که چگونه بزرگترین زنجیره کفش بدون بودجه و با بدهی وام 25 میلیارد روبلی باقی مانده است، بسیاری را نگران می کند. پلیس در حال بررسی نسخه برداشت وجه از طریق معاملات ساختگی است. این معاملات توجه سازمان های اجرای قانون را به یکی از بزرگترین طلبکاران شبکه - Gazprombank جلب کرد (بدهی به آن 8.6 میلیارد روبل است). یک منبع نزدیک به بانک مدعی شده است که تراکنش های مشکوک در سال 2015 در حین نظارت مورد توجه بانکداران قرار گرفته است. وضعیت مالیبدهکار، با این حال، مدیریت CenterObuv به طلبکاران اطمینان داد که معاملات فراتر از حد معمول نیست. فعالیت اقتصادی. به هر حال، شبکه تعدادی از اشخاص حقوقی خارجی را در مواقعی ارزان‌تر خرید و سپس فروخت، در خرید مارک‌ها و علائم تجاری که در آینده از آنها استفاده نمی‌کرد کوتاهی نکرد، بدهی طرف‌های مقابل به سهام اقلیت در این شرکت‌ها تبدیل شد. و سپس به دلیل فقدان کنترل شرکتی بالای آنها به عنوان زیان دیده شناخته می شوند. این شرکت همچنین با تامین کنندگان قراردادهای کمیسیون منعقد کرد - وجوهی را برای خرید کالا صادر کرد و اجرای آن را به آنها واگذار کرد. پس از اجرای قرارداد، تامین کنندگان یک "سود" کوچک (کمتر از 1٪ از مبلغ دریافتی) را به مشتری منتقل کردند و بازگشت وجوه دریافتی برای مدتی دور به تعویق افتاد. منبع Deneg خاطرنشان می کند: «بسیاری از تراکنش ها در شبکه CenterObuv شرایطی را برای بازپرداخت مالیات بر ارزش افزوده ایجاد کردند، به این معنا که اگر ماهیت ساختگی و منحصراً کاغذی این تراکنش ها تأیید شود، ممکن است معلوم شود که خسارت نه تنها به این تراکنش ها وارد شده است. طلبکاران گروه، بلکه به دولت».

جست‌وجوی مقصر

مدیریت ارشد شرکت مسئولیت انجام کلیه معاملات بحث برانگیز در Lomakin را بر عهده دارد. «آقای لوماکین به عنوان یکی از سهامداران عمده Centrofasion Corp. (BVI) از آوریل 2013 تا مارس 2015 به عنوان سهامدار عامل شرکت با حق اتخاذ هرگونه تصمیم عملیاتی برای کلیه شرکت ها از جمله شرکت های بازرگانی منصوب شد. House JSC TsentrObuv" و TsentrO LLC، سند می گوید که توسط مدیر عامل فعلی لئونید ونژیک (در دسترس ویراستاران) امضا شده است.

که در سال های گذشتهلوماکین، در واقع، شروع به محدود کردن فعالیت های خود در روسیه کرد: او زنجیره مونتکا (دارنده امتیاز زنجیره اورال) را برای فروش گذاشت، از شر سهام مودیس خلاص شد. خرید یک سهام کنترلی در شرکت ایتالیایی Malo، متخصص در محصولات ترمه، نیز سروصدا به پا کرد - حداقل 40 میلیون دلار برای لوماکین هزینه داشت. با این حال، همانطور که در محافل سکولار می گویند، این هدیه یک شوهر ثروتمند به همسرش بود. همسر - مدل ناتالیا لوماکینا. به مناسبت خرید، این زوج دو مهمانی پرطرفدار در سن تروپه و مسکو برگزار کردند و حتی بنیانگذار این برند، جاکومو کانسا را به دومین مهمانی آوردند.

با این حال، TsentrObuv معتقد است که تلاش برای انداختن همه تقصیرها به Lomakin کاملاً قانع کننده نیست. آنها در TsentroObuv می گویند: "تا پایان سال 2014، سهامداران اغلب جلساتی را با ما برگزار می کردند." علامت: همه ما مهرهای خودمان را داشتیم، نه مهرهای رسمی، بلکه فقط برای اسناد داخلی، و تقریباً می‌دانستیم که دستورات کیست.» این موضوع توسط یکی دیگر از کارمندان سابق ادامه می یابد: "بدیهی است که بین آنها نوعی انشعاب وجود داشته است و سوتلوف اکنون وانمود می کند که ظاهراً از اقدامات لوماکین اطلاعی نداشته است. اما چگونه می توان اینگونه باشد؟"

Yelena Gerasimova، مدیر کل شرکت Yurkollegia، که قبل از معرفی رویه نظارت، به طلبکاران CenterObuv کمک کرد تا بدهی های خود را در دستورات اجرایی بازیابی کنند، این امر را رد نمی کند که بخشی از بدهی ها همچنان به عنوان بخشی از روند ورشکستگی قابل بازیابی باشد. «مدیر داوری قطعاً فعالیت‌های مدیران را بررسی خواهد کرد ورشکستگی عمدی، - می گوید Gerasimova، - و تمام معاملات مشکوک به چالش کشیده خواهد شد. در صورت برداشت دارایی، نسبت به بازگرداندن آن اقدام می کنند و از آنجایی که شرکت عدم امکان بازپرداخت مطالبات بستانکاران را به موقع گزارش نکرده است، مدیریت باید مسئولیت فرعی داشته باشد. به نظر می رسد که در حال حاضر کسی برای جذب وجود نخواهد داشت و چیزی برای بازگشت وجود نخواهد داشت.

یکی از کارمندان سابق این شرکت می گوید در یکی از روزهای اکتبر سال 2015، آناتولی گورویچ، مالک مشترک CenterObuv، مدیریت شبکه را جمع کرد و آنها را به سهامدار جدید، دیمیتری ورنیمونت معرفی کرد. گورویچ گفت: «در نظر بگیرید که او [ورنیمونت] به جای من است.

یک منبع دیگر، یکی از آشنایان نزدیک گورویچ، توضیح می دهد که تاجر برای بهبود اوضاع در TsentroObuv از Vernimont وام گرفت: برای کسی که وام صادر شده است - برای خود گورویچ یا برخی از ساختارهای شبکه، طرف صحبت نمی تواند پاسخ دهد، اما او مطمئن است. که گورویچ تعهدات شخصی داشت.

در نتیجه، Vernimont کل سهم Gurevich در TsentrObuv را به دست آورد - 40.4٪. 32.8٪ دیگر متعلق به صاحبان سابق Kopeyka Sergey Lomakin و آرتیوم خاچاطریان، 16.3٪ - از بنیانگذار CenterObuv دیمیتری سوتلوف. سهام کوچک - 6.7٪ و 3.3٪ - در لئونیدا ماکارونو ولادیمیر لوی؛ 0.5٪ در ترازنامه خود شرکت است (برای جزئیات بیشتر در مورد ساختار مالکیت، نمودار را ببینید).

علاوه بر این، بخش اصلی تحقیقات وزارت امور داخلی مسکو به برداشت دارایی از TsentroObuv مشکوک شد و در 25 مه یک پرونده جنایی علیه افراد ناشناس بر اساس ماده 159.4 قانون جنایی (کلاهبرداری) آغاز کرد. قبل از شروع پرونده، حسابرسی پس از اظهارات یکی از بزرگترین طلبکاران CenterObuv انجام شد - گازپروم بانک .

آیا سهامداران CenterObuv می توانند به درگیری پایان دهند و کسب و کار را نجات دهند؟

هجوم "پنی".

در بیشتر اندازه

در سال 2011، CenterObuv در رتبه بندی سریع ترین خرده فروشان روسی که توسط InfoLine-Analytics گردآوری شده بود، قرار گرفت. برای مقایسه، فروش زنجیره ای با 58.4٪ افزایش به 29.3 میلیارد روبل رسید: آدیداسدر آن سال او 27.4 میلیارد روبل در روسیه سود کرد. همچنین، "TsentrObuv" برای سال موفق شد فضای خرده فروشی را 49.3٪ افزایش دهد، تا 227 هزار متر مربع. متر

پاداش مدیر عامل

در ابتدای سال 2012، یک بازیکن جدید وارد بازار شد - زنجیره کفش تخفیف Kari، ایجاد شده توسط مالک سابق الدورادو ایگور یاکولف. در مدت کمی بیش از یک سال، Yakovlev 480 فروشگاه Kari را در روسیه، اوکراین، قزاقستان و لهستان افتتاح کرد. "این مانند مقایسه یک قهرمان المپیک در سال 2004 و یک ورزشکار تازه کار "گرسنه" در رقابتی در ریودوژانیرو است. خاچاتریان به یاد می آورد که تازه وارد انگیزه متفاوتی دارد، او "گرسنه" است و رهبر، شاید بیش از حد به خود اعتماد دارد.

در پس زمینه افزایش رقابت بین سهامداران، اولین نزاع ها آغاز شد. یک منبع نزدیک به TsentroObuv می گوید که لوماکین می خواست بیشتر در مدیریت زنجیره شرکت کند و گورویچ که مجذوب استعدادهای "ستاره خرده فروشی روسی" شده بود آماده بود به او تسلیم شود. بنابراین، نستروف عملاً از سمت مدیر کل به سمت مدیر مالی منتقل شد. این منبع می گوید: "نستروف با کاری که لوماکین انجام می داد موافق نبود و از آنجایی که سهامداران از بررسی ادعاهای او خودداری کردند، او تصمیم گرفت شرکت را ترک کند." هنگامی که او در پایان سال 2013 شرکت را ترک کرد، پاداشی معادل 5.6 میلیون دلار به او پرداخت شد - قیمت 0.5٪ ثابت در سال 2011.

برای دستیابی به موفقیت کیفی، سهامداران تصمیم گرفتند که پیتر ریدلر انگلیسی را که قبلاً Monsoon Accessorize را رهبری می کرد، استخدام کنند. اما ریدلر حتی یک سال هم کار نکرد: او آماده نبود کاملاً در یک تجارت جدید غوطه ور شود و استعفای خود را ارائه کرد. با مدیر ارتباط برقرار نشد.

اگرچه خود شبکه ها - هم TsentrObuv و هم Centro - مدیران عامل خود را داشتند - به ترتیب Marcin Tokazh و Evgeny Peshkun، در سال 2014 سهامداران تصمیم گرفتند حوزه های مختلف تجارت را بین خود جدا کنند تا بهتر درک کنند که چه اتفاقی برای شرکت می افتد. لوماکین بر فروش نظارت داشت، خاچاتریان - تدارکات، سوتلوف - تهیه و تامین کالا، گورویچ - امور مالی، چپ - امنیت. این توزیع توسط خاچاتریان و سوتلوف تأیید شده است. خاچاتریان خاطرنشان می کند که آنها به همراه لوماکین به طور همزمان درگیر توسعه پروژه های تجاری شخصی خود بودند ، یعنی کار آنها در TsentrObuv بیشتر شبیه به سرپرستی بود.

در آن زمان، شبکه دو شخص حقوقی اصلی داشت - Trade House CenterObuv JSC (اپراتور تجاری) و CenterO LLC (واردکننده کالاهای چینی). این شبکه محل را برای یک دوره 3-5 ساله اجاره کرد و بیشتر انبارها نیز در سن پترزبورگ، نیژنی نووگورود، روستوف، یکاترینبورگ و نووسیبیرسک اجاره شدند. تنها مرکز پخش اختصاصی به مساحت 50 هزار متر مربع. m در سال 2012 توسط این شرکت خریداری شد. این ملک همچنین دارای دفتر مسکو TsentrObuv در 2nd Khutorskaya است. برای همکاری با تامین کنندگان اصلی - کارخانه های چینی (80٪ از خریدها) - شرکت Sinai در هنگ کنگ ایجاد شد.

یک منبع در میان سهامداران معتقد است که TsentroObuv در یک وضعیت "سست" به بحران سال 2014 نزدیک شد و به شدت به وام های بانکی وابسته بود. وی گفت: سقوط روبل، تحریم ها و افزایش نرخ کلیدی توسط بانک مرکزی به طور چشمگیری بر این شبکه تأثیر گذاشته است. از یک طرف ، خرده فروش عملاً دو بازار خارجی - لهستانی و اوکراینی را از دست داده است. همکار می گوید: "تصور کنید، ما تلویزیون را روشن می کنیم، و تجهیزات نظامی در پس زمینه فروشگاه ما وجود دارد، همه چیز روشن است." طبق مطالب شبکه، در سال 2014، فروش CenterObuv در اوکراین تقریباً 42 درصد کاهش یافت و به 61.1 میلیون دلار رسید. در این گزارش آمده است که بخش لهستانی به یک شخص ثالث فروخته شد، که CenterObuv با آن به کار بر روی حق رای دادن ادامه داد. ضررهای وارد شده در این بازارها توسط TsentrObuv حذف شد.

در بازار اصلی روسیه، فروش CenterObuv یک سوم کاهش یافت. یک منبع در مدیریت ارشد CenterObuv می‌گوید: «شرکت نمی‌توانست بدهی‌های خود را تامین کند زیرا سود وام‌ها برابر با پرداخت‌های اجاره بود. خرده‌فروش شروع به تأخیر پرداخت به کارخانه‌های چینی کرد و آنها نیز به نوبه خود شرایط پرداخت کالا را کاهش دادند: در نتیجه، آنها 90 روز در مقابل 180 روز معمول به توافق رسیدند. نمی تواند به تعهدات خود در قبال بانک ها و تامین کنندگان عمل کند. و برای زندگی او، مهمترین چیز این است که دائماً کالاهای جدید بخرد و آنها را بفروشد، "یک منبع در میان سهامداران توضیح می دهد.

کار به جایی رسید که یکی از محموله های کالا به ارزش 500 میلیون روبل. یک منبع نزدیک به شرکت می گوید که "TsentrObuv" نمی تواند آن را به تنهایی خریداری کند - خاچاتریان و لوماکین خودشان این محصول را خریداری کردند. خاچاطریان در این مورد اظهار نظر نمی کند.

در پایان سال 2014، یکی از شرکای CenterObuv شاهد این درام بود: ظرف یک روز، 60 نفر از بخش توسعه که مشغول انتخاب محل برای فروشگاه های جدید بودند، اخراج شدند. به گفته یک منبع در مدیریت CenterObuv، در سال 2014، تنها حدود 400 نفر از کار بیکار شدند.

خاچاتریان و سوتلوف می گویند گورویچ تصمیم گرفت نستروف را بازگرداند تا بازسازی بدهی ها را آغاز کند. RBC یک کپی از قرارداد کاری Nesterov به تاریخ 1 آوریل 2015 دارد: این قرارداد تضمین می کند که اگر برخلاف میل خود کارمند فسخ شود، شرکت باید 5 میلیون دلار به او بپردازد.

مالک جدید

در آوریل 2015، TsentrObuv قرار بود وام 3 میلیارد روبلی را بازپرداخت کند. به گفته خاچاتریان، شرکت چنین وجوهی نداشت، لوماکین به درخواست سایر سهامداران، برای تمدید شرایط پرداخت مذاکره کرد و با تعویق موافقت کرد.

سوتلوف و گورویچ تمایل به شروع روند ورشکستگی داشتند ، اما لوماکین و خاچاتریان با این موافق نبودند. برای نجات TsentrObuv، لوماکین پیشنهاد داد که 8 میلیارد روبل خود را کمک کند. و قول داد که به تنهایی با بانک ها در مورد تجدید ساختار بدهی مذاکره کند. زمان سفارش یک مجموعه پاییز و زمستان از کالاها در چین به ارزش 100 میلیون روبل فرا رسیده بود. به گفته مدیر ارشد TsentrObuv، از ژوئن تا آگوست، سهامداران اسنادی را برای معامله آماده کردند و توافق کردند که در سپتامبر اولین قسط از Lomakin به مبلغ 300 میلیون روبل دریافت شود. اما به گفته منبع، لوماکین از قول خود شکست. درست است ، منبع دیگری ادعا می کند که لوماکین دائماً شایعاتی را "در مورد برخی از سرمایه گذاران جدید" می شنید و او نمی خواست پول را به خطر بیندازد.

به موازات آن، لوماکین، به گفته خاچاتریان، با زنجیره کفش روسی Zenden که آماده مشارکت 3 میلیارد روبل بود، مذاکره کرد. مالک Zenden آندری پاولوف تأیید کرد که او بررسی های لازم را انجام داده است، اما در مورد میزان سرمایه گذاری های احتمالی اظهار نظر نکرد. این معامله انجام نشد زیرا به گفته وی، این شرکت سهامداران زیادی دارد که نتوانسته اند تصمیم واحدی بگیرند. پاولوف می گوید: "حل کردن کامل مشکلات شرکت غیرممکن است، نقطه بدون بازگشت برای رستگاری خیلی وقت پیش رد شده است."

سهامداران عمده باقیمانده تاکنون هیچ پیش‌بینی در مورد آینده شرکت و یا مشارکت بیشتر خود در آن ندارند. ما طبق آب و هوای واقعی کار می کنیم. ارتباط با بانک ها به طور مداوم حفظ می شود، اما ما در واقع از اکتبر 2015 به اطلاعات مربوط به شرکت دسترسی نداشتیم. لوماکین گفت که گفت و گو با بانک ها در مورد بازسازی وام ها ادامه دارد.

"CenterObuv"

لوماکین و خاچاتریان به چه چیز معروف هستند؟

در اوایل دهه 1990، سرگئی لوماکین، آرتم خاچاتریان و الکساندر سامونوفمشغول توزیع قهوه بودند و در سال 1998 با همین کارکنان تصمیم به سرمایه گذاری در خرده فروشی گرفتند و یکی از اولین زنجیره های تخفیف روسی به نام Kopeyka را تأسیس کردند.

تا سال 2007، Kopeika دارای 330 فروشگاه با درآمد 980 میلیون دلاری بود.در همان سال، شرکا 50% باقیمانده Kopeika خود را به شرکت مالی نیکولای تسوتکوف NIKoil (بعدها Uralsib) فروختند. در دسامبر 2010، شرکت Kopeyka را به گروه خرده فروشی X5 (مدیریت شبکه های Pyaterochka، Perekrestok، Karusel) دوباره فروخت.

سامونوف تأیید کرد که ارزش معامله آنها بین 600 تا 700 میلیون دلار است. در آن زمان، خاچاتریان و لوماکین هر کدام 10 درصد از سهام Kopeika را در اختیار داشتند، یعنی می توانستند 120 تا 140 میلیون دلار از این معامله به دست آورند.

پس از فروش Kopeyka، Lomakin و Khachatryan به سرمایه گذاری در خرده فروشی ادامه دادند - عمدتاً از طریق صندوق Sun Investments Partners (که بعداً Retail Brands Collection نامگذاری شد). به عنوان مثال، در سال 2008 مشخص شد که آنها سهام اقلیت در زنجیره Modis را به دست آوردند، که "لباس های شیک مارک های خود را با قیمت های مقرون به صرفه می فروشد."

آنچه در مورد دیمیتری ورنیمونت شناخته شده است

به گزارش مجله پروفایل، ورنیمونت متولد 1963 و فارغ التحصیل آکادمی اقتصاد روسیه پلخانف و موسسه مالی است. از سال 1997 تا 1999، او به عنوان مشاور مدیر کل در یکی از شرکت های تابعه گازپروم - Gazkomplektimpeks خدمت کرد.

پرونده جنایی

آنا لوینسکایا

با مشارکت ایوان گولونوف

ایلیا روژدستونسکی

اینترفکس به نقل از یک منبع در سازمان های مجری قانون و تایید نماینده لوماکین، آشنای او و همچنین منبع ودوموستی در وزارت امور خارجه، گزارش داد که سرگئی لوماکین، مالک خرده فروش بزرگ روسی Tsentrobuv، در فهرست تحت تعقیب فدرال قرار گرفت. امور داخلی. نماینده او گفت که پرونده در 4 اوت باز شد، لوماکین از آن مطلع است. او مشخص نکرد که آیا لوماکین در روسیه است یا خیر.

"تحقیق مظنون است که وجوه به عنوان وام برای اطمینان از کار صادر شده است شبکه تجارتیک منبع ریانووستی در سازمان‌های مجری قانون گفت، به طور تقلبی به اهداف دیگری هدایت شدند.

به طور رسمی، وزارت امور داخلی روسیه در وب سایت خود گزارش داد که "با تصمیم بازپرس اداره اصلی اداره اصلی اداره اصلی وزارت امور داخلی روسیه برای مسکو، یکی از رهبران یک گروهی از شرکت‌هایی که در زمینه فروش کفش و پوشاک فعالیت می‌کنند، در فهرست تحت تعقیب فدرال قرار گرفته‌اند.» طبق اطلاعات اولیه متهم مقدار زیادی پول به سرقت برده است. پولاز یکی از بانک ها در گزارش وزارت کشور نه نام متهم و نه نام بانک ذکر شده است. پس از جمع آوری مواد چک، یک پرونده جنایی به دلیل جرم ارتکابی جزء 4 ماده تشکیل شد. وزارت امور داخله گزارش داد 159 قانون جزایی فدراسیون روسیه (کلاهبرداری).

گازپروم بانک(GPB) طبق صورت های مالی حسابرسی شده گروه تحت IFRS که Vedomosti با آن آشنا شد، بزرگترین طلبکار Tsentrobuv است. کل بدهی گروه در ابتدای سال 2015 411 میلیون دلار بوده است، اما بدهی به GPB به مبلغ 153 میلیون دلار به میزان 20 درصد در سال 2016 سررسید شده است، بر اساس صورت های مالی خرده فروش. درآمد گروه Centrofashion، شرکت مادر زنجیره، برای سال 2014 با کاهش 5 درصدی به 1.35 میلیارد دلار رسید، زیان خالص آن به 303 میلیون دلار در برابر 75.5 میلیون دلار سود سال قبل رسید. نماینده لوماکین بیانیه ای از مجموعه برندهای خرده فروشی (RBC) که 32.6 درصد از TD Tsentrobuv را به نفع لوماکین و آرتم خاچاتریان در اختیار دارد به ودوموستی ارائه کرد. این بیان می کند که "برای بیش از 20 سال در تجارت، سرگئی لوماکین و آرتم خاچاتریان شهرت تجاری بی عیب و نقصی را به دست آورده اند."

معروف ترین پروژه لوماکین و خاچاتریان فروشگاه های زنجیره ای Kopeyka است که آنها به همراه الکساندر سامونوف ایجاد کردند (آنها سهام خود را در سال 2007 فروختند). در سال 2010، Kopeyka را خریدم گروه خرده فروشی X5، پس از آن فروشگاه ها به Pyaterochka تغییر نام دادند. شرکا در سال 2009 در Centrobuv سرمایه گذاری کردند و قبلاً در اوایل سال 2011 از قصد خرده فروش کفش برای انجام IPO در بورس اوراق بهادار لندن و عرضه در هنگ کنگ یک سال بعد مطلع شد. به گفته فوربس، ارزش کل شرکت در آن زمان 1.5 میلیارد دلار بود، اما عرضه در بورس به مدت یک سال به تعویق افتاد و پس از آن شرکت به دلیل بی ثباتی در بازارهای مالی جهانی به طور کامل از انجام این قرارداد خودداری کرد. بر اساس صورت های مالی Centrofashion بدهی بانکی از 198 میلیون دلار در سال 2010 به 561 میلیون دلار در سال 2013 افزایش یافت.

مشکلات برای کسب و کار Tsentrobuv زمانی آغاز شد که "سهامداران کنترل به رهبری [آناتولی] گورویچ و [دیمیتری] سوتلوف، یک سال پیش ولادیمیر پالیخاتا [رئیس شرکت Legacy Square Capital] را وارد شرکت کردند." در همان زمان، شرکت پرداخت بدهی های خود از جمله به بانک ها را متوقف کرد. قبل از آن، او به طور منظم به آنها پرداخت می کرد، "او به ودوموستی گفت. در همان زمان، به گفته وی، نه او و نه لوماکین از ورود پالیخاتا به شرکت مطلع نشدند.

در نتیجه، لوماکین "از هرگونه مشارکت در زندگی شرکت حذف شد"، و بعداً مشخص شد که پالیخات یک سرمایه گذار جدید است که باید 4 میلیارد روبل سرمایه گذاری کند. در بازیابی شرکت همکار Vedomosti خاطرنشان می کند: "همانطور که انتظار می رفت، سرمایه گذاری های او محقق نشد."

همانطور که در گزارش RBC آمده است، "سهامداران کنترل کننده شرکت، که حدود 60٪ مالکیت دارند، آناتولی گورویچ، دیمیتری سوتلوف و رئیس گروه Tsentrobuv آندری نستروف، در تبانی با مهاجمان شرکتی، تجارت عملیاتی را کنترل می کنند، دارایی های شرکت را خارج می کنند و از امضای قرارداد با طلبکاران جلوگیری شود. در مورد اقدامات غیرقانونی برای برداشت دارایی از گروه Tsentrobuv ، درخواستی بایگانی شد اجرای قانونحفاظت از منافع طلبکاران و سهامداران اقلیت.

لوماکین، شرکت او گفت، "تنها نماینده Tsentrobuv باقی می ماند که مذاکرات سازنده با طلبکاران را انجام می دهد." در بیانیه آمده است: «به ویژه، قراردادی با GPB، بزرگترین طلبکار شرکت، و سایر طلبکاران Tsentrobuv امضا شد. خاچاتریان تأیید کرد که توافق با GPB در اواخر اوت - اوایل سپتامبر امضا شد. نماینده مجلس از اظهار نظر خودداری کرد.

به گفته یکی از آشنایان لوماکین، کارآفرین با بانک موافقت کرد، از جمله در برنامه ای برای بازپرداخت بدهی مشکل، وثیقه ارائه کرد - "در واقع، ساختارهای لوماکین به وام گیرندگان بانک تبدیل شدند." وی مشخص نکرد که کدام شرکت ها مورد بحث هستند. خاچاتریان تاکید کرد: "بخشی از بدهی قبلاً بازسازی شده است و سایر دارایی ها [زنجیره های Monetka و Fix Price] در حال حاضر برای بدهی های Tsentrobuv تعهد داده نشده اند."

از ماه مارس، خانه تجاری Tsentrobuv با تصمیم دادگاه داوری مسکو تحت نظارت قرار گرفت و Sandorini به عنوان متقاضی پرونده ورشکستگی عمل کرد. آندری پوپوف، که در پرونده ورشکستگی خانه تجارت Tsentrobuv به عنوان مدیر داوری منصوب شد، از اظهار نظر خودداری کرد.

یکی از کارمندان Tsentrobuv با پاسخ دادن به شماره تلفن های ذکر شده در وب سایت شرکت، از اظهار نظر و همچنین ارتباط خبرنگار Vedomosti با مدیریت خودداری کرد. این شرکت به درخواست کتبی پاسخ نداد. امکان تماس با گورویچ، سوتلوف، پالیخاتا، لوماکین وجود نداشت.

الکسی نیکولسکی و آناستازیا دمیدوا در مقاله مشارکت داشتند